Система оперативного мониторинга коммерческой организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Якушев, Яков Феликсович

• Якушев, Яков Феликсович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Якушев, Яков Феликсович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И СОСТАВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Анализ способов повышения эффективности предпринимательской деятельности. f 1.2. Исследование сущности системы оперативного мониторинга коммерческой организации.

1.3. Использование системы оперативного мониторинга коммерческой организации для повышения эффективности анализа ее деятельности.

• ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ОПЕРАТИВНОГО МОНИТОРИНГА

КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Основные принципы планирования и построения системы оперативного мониторинга коммерческой организации.

2.2. Порядок и правила использования системы оперативного 4 мониторинга коммерческой организации для проведения статистического анализа.

2.3. Разработка системы оперативного мониторинга коммерческой организации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО МОНИТОРИНГА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Создание системы оперативного мониторинга ф коммерческой организации.

4 3.2. Повышение эффективности анализа деятельности коммерческой организации за счет внедрения системы оперативного мониторинга.

3.3. Отдельные аспекты оптимизации системы оперативного мониторинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система оперативного мониторинга коммерческой организации»

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России существенным образом усилило уровень конкуренции во всех отраслях национальной экономики. Эта ситуация характеризуется, прежде всего, увеличением количества игроков на различных рынках. Все это затрудняет своевременный сбор и обработку информации о состоянии рынка, об уровне и основных факторах конкурентной борьбы. Таким образом, у коммерческих организаций появляется необходимость создания и внедрения системы оперативного мониторинга, использование которой повышает конкурентоспособность и эффективность предпринимательской деятельности. Существующие системы сбора и обработки информации не отвечают современным требованиям оперативности не только в части обработки информации, но и в части возможностей изменения структуры и состава информации о рынке.

Следует отметить, что успешная реализация маркетинговой стратегии коммерческой организации определяется не только качеством ее подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. Как известно, чтобы чем-то управлять, необходимо уметь это измерять. Данные системы оперативного мониторинга позволяют руководству постоянно быть в курсе всех изменений, влияющих на ее экономическое состояние, как вне, так и внутри организации.

Чтобы измерять различные параметры, используемые для принятия решений, нужно иметь источники достоверной и своевременной информации, которые бы удовлетворяли нескольким условиям. Информация должна быть: оперативной и актуальной; в достаточной степени достоверной; адекватной по стоимости тем решениям, которые принимаются на ее основе. Таким образом, перед руководством коммерческой организации возникает задача подготовки, сбора, обработки и использования управленческой информации.

Решить эту задачу можно путем создания системы оперативного мониторинга. Данная система может создаваться с учетом всех перечисленных требований. То есть, создавая систему оперативного мониторинга, коммерческая организация сразу разрабатывает ее с учетом всех условий и требований. В этой связи, возникает не только проблема обеспечения устойчивости самой системы мониторинга, но и появляются требования к ее созданию и последующему использованию.

С другой стороны, по нашему мнению, нецелесообразно собирать информацию, которая не является полезной в процессе принятия решений, так как это приводит к росту затрат на содержание системы мониторинга и снижает эффективность аналитической деятельности. А, поскольку основой принятия решений является прошлое, текущее и будущее экономического состояния организации, то основными составными частями системы мониторинга могут быть именно показатели ее экономического состояния, отражающие оперативные изменения в деятельности.

В последнее время получили широкое распространение корпоративные информационные системы, позволяющие прогнозировать и планировать коммерческую деятельность организации. Однако они, как правило, являются специализированными и позволяют отслеживать только узкий набор показателей без привязки к временным интервалам. Таким образом, сложившаяся ситуация предопределила необходимость разработки концепции многоуровневой системы оперативного мониторинга экономического состояния коммерческой организации. Все сказанное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Проблемы построения систем оперативного мониторинга деятельности рассматриваются в научных трудах ряда известных российских и зарубежных ученых. Сущностное понимание категории мониторинга раскрыто в работах Каревой Т. А., Миняшкина В. В., Перевалова Ю. В., Титоренко Г. А., Уилсона Э., Фитуни JI. JI. и ряда других авторов.

Так, в работе Уилсона Э. изложены основные сущностные характеристики мониторинга, обоснованы его базовые элементы, а также изложена точка зрения автора на построение системы мониторинга динамических систем. В работе Кареевой Т. А. и Миняшкина В. В. описана сущность мониторинга деятельности организации в современных условиях, а также предложены основные элементы системы мониторинга в экономике. В работе Фитуни JI. JI. описаны проблемы финансового мониторинга, его особенности в рыночной экономике. Тем не менее, указанные авторы не рассматривают влияние построения системы мониторинга на эффективность деятельности коммерческой организации. В основе рассмотренных работ лежит именно сущностный подход без учета отраслевой специфики.

В современной зарубежной литературе особое внимание уделяется собственно мониторингу как техническому процессу без учета его влияния на повышение эффективности деятельности коммерческих организаций. В частности, в работе Мака (Мак Y. Т.) и Онга (Ong P. F.) изложены наиболее важные компоненты структуры системы мониторинга, а также предложены технические регламенты и программы внесения изменений в базовую конструкцию системы мониторинга.

Зарубежные авторы опираются на информацию о функционировании экономик развитых стран, что делает их исследования ориентированными на другие ключевые факторы. Российские коммерческие организации главной целью системы мониторинга ставят, как правило, возможность адекватного и своевременного принятия оперативных управленческих решений.

В работах таких ученых как Клейнер Г.Б., Радыгин А. В., Раицкий К.А., Мовсесян А.Г. и других изложены основные способы и инструменты влияния систем мониторинга на управленческую деятельность сложных экономических структур, в том числе для получения информации в процессе слияний, поглощений и реструктуризации деятельности.

В работах указанных авторов системы мониторинга рассматриваются как инструменты регулирования экономики рыночными методами. В них практически не находят отражения проблемы конкретной коммерческой организации. То есть, уровень рассмотрения проблемы в указанных работах шире, чем это необходимо для целей диссертации.

Напротив, отдельные отечественные авторы, в частности, Гараджа М.Ю., Крейнина М.Н., Сергеев И.В., Скрипник К.Д., Гергелев А.Э., Тараненко В.И. описывают узкоспециализированные системы мониторинга. В частности, в работах Гараджи М.Ю., Крейниной М.Н., система мониторинга используется только для финансового контроля деятельности организации, а в работах Скрипника К.Д., Гергелева А. Э., Тараненко В.И. предложено использование системы мониторинга в управлении персоналом.

Таким образом, несмотря на широкий спектр публикаций по проблемам мониторинга в них недостаточно подробно рассмотрены вопросы комплексного влияния системы оперативного мониторинга на эффективность деятельности отдельной коммерческой организации. Это предопределяет основные направления исследования и позволяет описать объект и предмет исследования, а также сформулировать цель и задачи диссертации.

Цель диссертационной работы - заключается в разработке механизма функционирования системы оперативного мониторинга деятельности коммерческой организации и выработке критериев оценки ее эффективности.

В соответствии с поставленной целью работы в рамках исследования были сформулированы следующие задачи:

1. Провести комплексный анализ организационно-экономических проблем управления коммерческими организациями и выявить основные из них.

2. Сформулировать концепцию использования системы оперативного мониторинга деятельности как элемента комплексной информационной системы коммерческой организации.

3. Разработать принципы построения системы оперативного мониторинга деятельности для повышения эффективности информационной системы и управленческой деятельности коммерческой организации.

4. Предложить основные элементы многоуровневой системы оперативного мониторинга деятельности коммерческой организации как информационной базы для принятия маркетинговых, производственных и финансовых решений.

5. На основе предложенных теоретических подходов разработать комплексную систему оперативного мониторинга деятельности коммерческой организации.

6. Сформулировать основные этапы внедрения системы оперативного мониторинга в коммерческой организации.

7. Оценить экономическую эффективность внедрения системы оперативного мониторинга в деятельность коммерческой организации.

Объектом исследования является система оперативного мониторинга коммерческой организации.

Предметом исследования является процесс построения системы оперативного мониторинга коммерческой организации, направленный на повышение эффективности предпринимательской деятельности.

Теоретические и методологические основы исследования

В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и правительственных органов, регулирующие корпоративные отношения на территории Российской

Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Госкомстата РФ, документы Минэкономики РФ, Минфина РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки. В нем использованы положения ведущих теоретических школ. Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы различных государственных и правительственных органов, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации.

Теоретической основой исследований, проведенных автором в диссертации, послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные проблемам управления производственной деятельностью в условиях переходной экономики, а также финансового менеджмента.

Практической основой диссертационных исследований стали положения системного анализа, использующего функционально-стоимостный, экономико-статистический метод, а также метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. В процессе исследования использованы положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией информации.

Научная новизна диссертации

В диссертационной работе дано решение новой задачи разработки принципов и методов управления системой оперативного мониторинга коммерческой организации. Научная новизна диссертационной работы содержится в следующих результатах, полученных в ходе проведения исследования: выявлена сущность оперативного мониторинга как функции управления коммерческой организацией, которая заключается в текущем и непрерывном сборе информации, ее хранении и использовании в процессе принятия управленческих решений; ® предложена структура системы оперативного мониторинга, состоящая из нескольких уровней, обеспечивающих самоанализ и постоянное обучение на основе решенных проблем; ® выявлено, что оперативный мониторинг как элемент управленческой деятельности предполагает своевременный сбор информации, ее комплексную оценку и прогноз по утвержденной системе показателей, разрабатываемой и уточняемой с учетом специфики деятельности организации, ее внутренней структуры и финансовой системы; ® доказано, что требование своевременной обработки информации диктуется ориентированностью системы на оперативный анализ и сравнение результатов управленческой деятельности; ® предложен комплекс информационных связей как базис принятия управленческих решений, а также решений об изменении системы оперативного мониторинга. Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, сформулированы в следующих положениях, выносимых на защиту:

Уточнено понятие системы оперативного мониторинга как многофакторного процесса, основанного на совокупности институциональных факторов: предпринимательских, правовых, управленческих, -обеспечивающего решение организационных задач по выявлению логических взаимосвязей между макроэкономическими показателями, по установлению функциональной зависимости между параметрами статистики в рамках экономического моделирования, а также по совершенствованию информационных отношений и организации пользовательского интерфейса.

Осуществлена классификация основных факторов, включаемых в систему оперативного мониторинга, влияющих на финансово-экономическое состояние и устойчивость коммерческой организации. Показано, что на финансово-экономическое состояние организации влияют управленческие параметры, переменные, описывающие влияние внешней среды, факторы и параметры самой системы оперативного мониторинга, а также показатели, характеризующие эффективность использования набора показателей деятельности организации. Точность расчета повышается с помощью использования коэффициентов важности, оцениваемых экспертами по управлению и информационным системам.

Разработаны принципы построения организационной модели системы оперативного мониторинга коммерческой организации, основанные на адаптивности, обратной связи, способности к саморазвитию. Основными принципами являются: принцип использования независимой информации, принцип потоковой организации поступления данных, принцип экспертного обобщения данных, принцип информационного баланса и принцип прогнозного мониторинга.

Сформирована система показателей, характеризующая систему комплексного перманентного оперативного мониторинга текущей деятельности коммерческой организации, базирующейся на анализе и прогнозировании состояния национальной экономики, анализе экономических процессов на отраслевом уровне, анализе экономического состояния коммерческой организации.

Сформулированы практические рекомендации по созданию информационной системы оперативного мониторинга деятельности коммерческой организации. Наиболее важными из этих рекомендаций являются: направленность получаемой в процессе мониторинга информации на совершенствование бизнес-процессов, использование независимой информации из внешних источников для повышения объективизации прогноза, а также интеграция мониторинговых инструментов в процессную систему оперативного мониторинга коммерческой организации.

Теоретическая и практическая значимость исследований состоит в разработке автором концептуальных положений и в формулировании практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности коммерческих организаций путем формирования в их структуре систем оперативного мониторинга.

В диссертации разработан методический аппарат подготовки предложений и рекомендаций по использованию систем оперативного мониторинга, который апробирован, может быть внедрен в практическую деятельность коммерческих организаций и использован в инструктивных материалах органов государственной власти РФ, Минэкономразвития РФ, Министерства финансов РФ а также различными заинтересованными сторонами для построения комплексных многоуровневых систем мониторинга экономического состояния, разработки планов стратегического развития как отдельных регионов (районов) так и отдельных коммерческих предприятий.

Отдельные исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов «Экономического анализа», «Риск-менеджмента», «Стратегического управления», а также в ряде спецкурсов.

Апробация работы

Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в научных статьях и доложены на научных конференциях. Материалы диссертационного исследования легли в основу предложений по совершенствованию систем оперативного мониторинга, которые докладывались на научно-практической конференции "Управление в России: как создавать выдающиеся компании" в Санкт-Петербурге, 18-19 ноября 2004г., Межрегиональной научно-практической конференции "Реализация стратегии устойчивого развития города Ижевска: опыт и проблемы" в Ижевске, 28 сентября 2005г.

Результаты диссертационной работы отражены в пяти публикациях общим объемом более 2,8 печатных листов (из которых весь объем принадлежит лично автору).

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором 113 наименований. В ней содержатся 18 рисунков и 3 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Якушев, Яков Феликсович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Коммерческие организации особенно являющиеся частной собственностью осуществляют свою деятельность не только в собственных интересах, но и в интересах акционеров. Это накладывает определенные требования на систему управления, в том числе и на систему мониторинга экономического состояния, поскольку именно от достоверности и своевременности предоставления информации о функционировании предприятия зависит эффективность управленческой деятельности.

Об актуальности этой проблемы свидетельствует не только отечественный, но и зарубежный опыт, например нашумевшие в последнее время дела компаний Энрон и Пармалат. То есть, внутренний мониторинг наряду с независимым анализом деятельности позволяют коммерческой организации и его руководителям избежать уголовного преследования и повысить собственную конкурентоспособность.

В ходе проведения исследования были получены следующие результаты:

1. Понятие мониторинг не имеет однозначного толкования, т. к. изучается и используется в рамках различных сфер научно-практической деятельности. Сложность формулировки связана, по нашему мнению, с принадлежностью этого термина, как сфере науки, так и сфере практики. Он может рассматриваться и как способ исследования реальности, используемый в различных науках, и как способ обеспечения сферы управления различными видами деятельности посредством представления своевременной и качественной информации лицам, принимающим решения.

2. Мониторинг как функция управления предполагает сбор информации, ее комплексную оценку и прогноз по стабильной системе показателей. Необходимость реализации этого требования диктуется его ориентированностью на анализ, сравнение результатов управления. Стандартность информационного набора обеспечивает также удобство его поиска и фиксации и придает мониторингу свойства информационного процесса.

3. На микроуровне задачи мониторинга можно сформулировать следующим образом:

3.1. Обеспечение руководства своевременной и достоверной информацией о деятельности и экономическом состоянии коммерческой организации.

3.2. Диагностика и предупреждение сбойных, кризисных и негативных ситуаций в деятельности предприятия для их скорейшего и эффективного предупреждения, локализации и ликвидации.

3.3. Формирование ключевых показателей эффективности управления для построения справедливой системы мотивации.

3.4. Обеспечение бесперебойного и взаимовыгодного взаимодействия всех подразделений коммерческой организации между собой.

4. Специфика работы аналитических систем делает практически невозможным их прямое использование на оперативных данных. Это объясняется различными причинами, в том числе разрозненностью данных, хранением их в форматах различных СУБД и в разных "уголках" корпоративной сети, но, что наиболее важно, неприменимостью структур этих оперативных систем для выполнения задач анализа. Для этих целей создается специализированная среда хранения данных, называемая хранилищем данных (Data Warehouse).

5. Для создания системы оперативного мониторинга коммерческой организации также необходимо обучить специалистов соответствующего подразделения вопросам методологии и методики, провести встречи с руководством основных производственных подразделений предприятия, а также с руководителями вспомогательных предприятий для предоставления ими своевременной и достоверной информации в полном объеме.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Организационная структура коммерческой организации является основой управления системы информационного обеспечения, что обуславливает логику организации системы мониторинга коммерческой организации (СМПП), а также устанавливает определенные требования к информационным системам коммерческой организации. В этой связи целесообразно рассмотреть основные принципы организации системы мониторинга коммерческой организации, а также выявить основные зависимости и связи, учет которых необходим при построении комплексной системы анализа экономического состояния коммерческой организации.

2. Мониторинг предприятия, а также его возможная интеграция в единую информационную систему позволяет решить ряд макроэкономических проблем:

2.1. Повысить качество анализа и прогноза общеэкономических процессов на отраслевом и региональном уровнях, углубить этот анализ за счет определения фактического и ожидаемого индекса бизнес-климата в стране, по отраслям и регионам;

2.2. Своевременно выявлять диспропорции в экономике, причины их появления и принимать меры по их устранению и предотвращению;

2.3. Органам государственного управления вносить более аргументированные предложения по решению острых социально-экономических проблем.

3. Управление информатизацией коммерческой организации должно обеспечить оперативное представление и использование данных о различных направлениях его деятельности (включая инновационную, хозяйственную и производственную), контроль, обмен оперативной информацией. Одним из путей обеспечения информационных потребностей участников процесса управления является создание и использование информационных фондов.

4. Два процесса: совершенствование бизнес-процессов в подразделениях крупного предприятия и автоматизация процедур обработки данных и принятия управленческих решений - должны дополнять друг друга, совершаться параллельно. То есть, проектирование автоматизированной подсистемы, например, управления основными показателями экономического состояния коммерческой организации, должно дополняться анализом, оптимизацией, совершенствованием как бизнес-процессов, непосредственно реализующих задачи финансового планирования, так и связанных с этими задачами процессов (например, производственное планирование, формирование ценовой политики, диагностика причин отклонений от плановых параметров и выработка соответствующих решений и т. д.).

Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования полученных в диссертационном исследовании результатов. Тем не менее, автор считает, что разработанные им рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране, а также по мере появления новых публикаций по данному вопросу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Якушев, Яков Феликсович, 2005 год

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М.: Дело и Сервис, 1998. - 25.5 с.

2. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д., Квитко А. В., Шифман А. Г. Лекции по статистике промышленности. М.: МЭСИ, 1976. - 104 с.

3. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами. // Финансовый бизнес, 2000 г, №6.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер, 1999 г.

5. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. -М.: ИНФРА-М, 1998.

6. Багов В. П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам. // Финансы, 2000, №11.

7. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: "ТДДС Столица-8", 1999. - 164 с.

8. Бланк Р. Инвестиционный менеджмент. М.: 1996.

9. Блинов А. О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. 2-е изд. - М.: Ось-89, 1998. - 335 с.

10. Ю.Галазова С. Макроэкономизация корпораций. // Общество и экономика 1998 г. №6.

11. П.Гараджа М. Мониторинг результативности бюджетных расходов: основные этапы внедрения на местном уровне: Зарубежный опыт США, Канады, Великобритании и Австралии. М.: Институт экономики города, 2003 г., 48 с.

12. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: 1998, - 176 с.

13. З.Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности.-М.: МНИИПУ, 1998.

14. Горбунов А. Автоматизация управления инвестициями. // Рынок ценных бумаг, №8, 1995 г.

15. Гордеев А. В., Масленникова О. А., Донскова С. В., Долгушкин Н. К., Заверюха А. X., Ульянов Е. В. Экономика предприятия пищевой промышленности. — М.: Агроконсалт, 2003 г.

16. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровень: (Вопросы теории и практики) / Под ред. Н. А. Волгина, В. И. Кушлина, А. М. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 1998. -319с.

17. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.

18. Грязнова А. Г., Федотова М. А. и др. Оценка бизнеса М. Финансы и статистика, 1999 г. - 509 с.

19. Задачи контура оперативного управления. 16 с. http://www. intra.ru/sofVgalactic/4.htm.

20. Зайцев Н. Л. Экономика коммерческой организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. - 335 с.

21. Ильенкова С. Д., Шумяцкая Т. А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: Учеб. пособие / Моск. экон.-стат. ин-т. М.: МЭСИ, 1991.-288 с.

22. Капитоненко, В. В. Финансовая математика и ее приложения — М.: ПРИОР, 1999. 139 с.

23. Карева Т. А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии коммерческой организации. М., 2003 г.

24. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур. // РИСК №1-2,2000.

25. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики 2000 г. №8.

26. Ковалев А. Оценка стоимости активной части основных фондов. — М.: Финстатинформ, 1997.

27. Кожекин Г. Я., Синица JI. М. Организация производства Минск: "Экоперспектива", 1998. - 332 с.

28. Коростелев С. П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

29. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. Под ред. Масахико Аоки, Хьюнг Ки Кима. С-П.: Лениздат, 1997.

30. Корчагин А. Повышение ликвидности корпоративных ценных бумаг. // РЦБ 2000 г, №8.

31. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998.

32. Криворученко О. Н., Зайцев А. А., Лобанов С. Н. Становление предпринимательской деятельности в России. М.: ЗАО "Издательство "Экономика"", 2000 г., 206 стр.

33. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская делова литература, 1998 г, 768 стр.

34. Крумкачева Н. В., Савалей В. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. Владивосток: ДВГАЭУ, ЦБРГУПК, 1996.

35. Лаврушин О. И. Анализ экономической деятельности клиента банка. -М.: ИНФРА-М, 1996.

36. Лимитовский М. Стоимость капитала российской корпорации. // Рынок ценных бумаг, 1999 г., №18.

37. Макушин Н. И. Организация производства. М.: Мысль, 1990.

38. Маниловский Р. Г и др. Бизнес-план. 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 1999.

39. Медведев Н. А., Пучкова Т. И и др. Бизнес-планирование М.: Изд-во МГУЛ, 1998. - 147 с

40. Между народные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. С. Андреев, В. Дьячков, JI. Мазур, В. Мячин. http ://www.pcweek.ru/N3 6/СР1251 /Management/chapt 1 .htm.

41. Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

42. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

43. Мовсесян А. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодополняющие процессы. // Деньги и кредит, 1999 г. №1.

44. Модели систем управления бизнесом куда и кого они ведут? А. Важнов, Е. Монахова. http://www.pcweek.ru/N13/CP1251/Management/ chaptl.htm.

45. Новоселов В. А. Определение стоимости фирмы М.: Диалог-МГУ, 2000. - 226 с

46. Основы экономической теории (материалы по курсу лекций) /Под ред. С. С. Ильина, А. М. Бабакова. М.: Диалог - МГУ, 1998. - 146 с.

47. Павлова Л. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.

48. Палитра "Макроэкономические факторы интеграции компаний"/ эксперт 1998 № 46 с. 26;

49. Пелих А. С., Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности 3-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 1999. - 607 с.

50. Перевалов Ю. В. "Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях"/ ЭКО 2000 №2.

51. Петров Ю. "Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства"/Российский экономический журнал №4 2000;

52. Петухов В. И. "Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика"/М 1999 с. 124

53. Петухов В. Н. "Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие", М, Городец, 1999 г., 208 стр.

54. Попов В. М, Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. и др. Финансовый бизнес-план М.: Финансы и статистика, 2000. - 477 с.

55. Радыгин А. "Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России"/ Вопросы экономики 2000 №8.

56. Радыгин А. "Собственность, корпоративные конфликты и эффективность"/ Вопросы экономики 2000 г, №11.

57. Раицкий К. А. Экономика предприятия М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 1999.-693 с.

58. Райдман А. Российская модель корпораций. //Журнал для акционеров, №4, 1999 г.

59. Реформы предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89, 1998.

60. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием, http://www-old.jet.msk.su/koi/techno/alllevel/aplic/r3-wp.html.

61. Рудык Н. Б., Семенкова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 456 стр.

62. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. -Минск, Экоперспектива, 1998.

63. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономистъ; Серия: Scholae, 2003 г.

64. Семь нот менеджмента А. Бочкарев, и др. Москва, ЗАО "Журнал Эксперт", 1998 г.-424 с.

65. Сергеев И. В. Экономика предприятия М: Финансы и статистика, 1999 г.-304 с.

66. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский. http://www.tops-msk.com/press/pub011 .html.

67. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. Л. и др. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала М.: Эксперт, бюро: ПРИОР, 1999.- 188 с.

68. Современное управление. Энциклопедический справочник. М.: "Издатцентр", 1997. - Т. 1.

69. Современное управление. Энциклопедический справочник. М.: "Издатцентр", 1997. - Т. 2.

70. Соколицин С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. -М.: Машиностроение, 1998.

71. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом. // Хозяйственное право, 2000 г, №10.

72. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, 2000.

73. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала. От хорошего к великому (2-е издание). М.: РЕФЛ-бук, 2002 г. - 240 с.

74. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании. // Финансист, 2000 г., №7.

75. Уилсон Э. Мониторинг и анализ сетей. Методы выявления неисправностей. -М.: Лори. 2002 г.

76. Уткин Э. А. Бизнес-план компании М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000.95 с.

77. Фетисов А. Защита прав акционеров: мнимая и реальная. Рынок ценных бумаг, №5, 1995.

78. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политики современной России. // Общество и экономика, 1998 г. №2.

79. Финансовый менеджмент. М.: 12 ЦТ. 1998 г., 290 с.

80. Фитуни JI. JI. Финансовый мониторинг: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство Международного Независимого Эколого-Политологического Университета, 2002 г., 552 с.

81. Функ, Я. И. Михалеченко В. А., Хвалей В. В. АО: история и теория. -Минск, 1999, 607 с.

82. Халкечев К. В., Касаева JI. Д. Основы мониторинга экономического состояния банка. М.: ВИНИТИ №744-В98, 1998.

83. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. -М.: Дело, 1993.

84. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000, 198 стр.

85. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.

86. Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров. М.: ЗАО Олимп-Бизнес" 1999 г., 288 стр.

87. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М,1998.

88. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

89. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.

90. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия. // Проблемы теории и практики управления, 1999, №3.

91. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 1999. - 304 с.

92. Экономика организаций. Под ред. Худокормова А. Г. М.: ИНФРА-М,1996.

93. Экономика предприятия. М.: Высшая школа, 2003 г. 94.Экономика: Учебник / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. - М.: ПРОСПЕКТ, 1998. - 792 с.

94. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва "Экономика"; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. - 1055 с.

95. Якутин Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции. //Российский экономический журнал, 1999 г.

96. Berkshire Hathaway, Inc., Annual Report to Shareholders, 1982.

97. Cozian M., Viader A., Droit des societes, Litek 1997.

98. CREDA, La societe en commandit entr son passe et son avenir, sous la direction d"A. Viander Litec 1983.

99. Duffie D., Duffie J. D. Dynamic Asset Pricing Theory. Second edition. -Princeton Univ Pr. 328 pages. - 2nd edition (January 22, 1996).

100. Industrial and Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, Iea/Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F. J. Radermacher (Editor) (August 1992) Springer Verlag.

101. Introduction to Artificial Intelligence Techniques, by Chin-Liang Chang. JmaPr; ASIN: 0961474203.

102. La porta etal, 1996 La porta etal., 1997.

103. Male Y. Т., Ong P. F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering/ FEN Governance Working Paper Series, 1999.

104. Merton R. On the Current State of The Stock Market Rationality Hypothesis / Cambridge/ The MIT Press/ 1987.

105. Phelps Edmund S. Structural Slumps: The Modern Equilibrium Theory of Unemployment, Interest, and Assets. Harvard Univ Pr. - Reprint edition (September 1998).

106. Robert С. Clarko. Corporate Low. Little, Brown&co 1986, Boston.

107. Shleifer A., Vishny R., "Value Maximisation and the Acquisition Process" 1986, Journal of Economic Perspectives 2, 7-20.

108. Toomey John W. MRP II: Planning for Manufacturing Excellence. — Chapman & Hall, 1996.