Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аистова, Мария Дмитриевна

• Аистова, Мария Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аистова, Мария Дмитриевна

Введение.

Глава I. концепция реструктурирования предприятий в системе антикризисного управления

1.1 Теоретические основы реструктурирования предприятий в условиях кризисных ситуаций.

1.2 Зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и его использование в России.

Глава II. анализ механизма реструктурирования предприятий

2.1 Современные направления и средства реструктурирования.

2.2 Условия и практика реструктурирования отечественных предприятий.

Глава III. совершенствование управления процессом реструктурирования в рамках антикризисного управления

3.1 Разработка управленческой технологии структурных преобразований.

3.2 Методические рекомендации и предложения по повышению эффективности реструктурирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления»

Важнейшим направлением российской экономической политики на современном этапе является приоритетное развитие реального сектора экономики. Создание условий и успешное проведение реструктурирования потенциально жизнеспособных предприятий должно стать основой восстановления нормальной экономики в целом.

С 1997 года наряду с процессами макроэкономической стабилизации на первый план встают вопросы поддержки преобразований предприятий на государственном уровне. Это нашло свое отражение во многих правительственных документах: «Концепция реформирования предприятий» и «Типовая программа реформы предприятия», «Проект содействия реструктурированию предприятий», «Программа стабилизации и развития промышленных предприятий», «Программа повышения инвестиционной привлекательности предприятий в регионах России» и др. [3,5,6,7].

Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям проходит с большими трудностями, что во многом обусловлено общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства, другими макроэкономическими причинами.

Вместе с тем, наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных производителей. Практика последних лет вскрыла крупные недостатки в деятельности самих предприятий. Главные из них: недостаточная ориентация предприятия на потребности рынка и отсутствие стратегии развития; неконкурентоспособный ассортимент продукции; избыток производственных мощностей; неэффективные структуры; отсутствие у руководителей необходимых знаний, опыта для успешной работы в рыночных условиях; недостаток квалифицированных менеджеров, устаревшие принципы управления; отсутствие информационной системы управления и др.

Одним из реальных путей выхода российских предприятий из кризиса, повышения эффективности деятельности может стать их комплексное реструктурирование (реструктуризация).

Реструктурирование предприятий - относительно новое понятие для российской экономики. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной экономической науке можно охарактеризовать как становление теоретико- методологических основ, обобщение эмпирического материала, практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований хозяйствующих субъектов. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования конкретных предприятий, преобразование отдельных составляющих деятельности предприятий. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятий в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно - правовой формы, определения типа объединения по степени участия в управлении (множество работ посвящено таким оргструктурам, как холдинги, концерны, финансово-промышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений; еще одно большое направление - изучение закономерностей построения и развития структур управления, организационного проектирования, выбора типа структур и систем управления, методов оптимизации деловых процессов.

Вместе с тем, исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. К наиболее значимым работам по вопросам реструктурирования можно отнести монографии Груздева Г.В., посвященные проблемам управления структурным преобразованиями российской экономики как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий; работы Бляхмана JI.C., где особый упор делается на отраслевых особенностях и основных направлениях реструктурирования; серия работ «Российского центра приватизации» с подробным описанием процедур создания бизнес-единиц; справочное издание под ред. Мазура И.И, ШапироВ.Д., в котором рассматриваются изменения методов функционирования предприятия, работы Кондратьева В.В., Красновой В.Б. по вопросам преобразования структуры и систем управления предприятий.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем как обоснование целесообразности преобразований, формирование целостной концепции реструктурирования предприятий; определение механизма выбора стратегии и средств реструктурирования. В целях выработки предложений по повышению эффективности реструктуризационных преобразований видится актуальным проведение развернутого анализа условий, основных проблем, тенденций реструктурирования отечественных предприятий.

Интересным и малоизученным направлением исследования является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможностей предупреждения или преодоления кризисных ситуаций, выявление особенностей, разработка адекватной концепции и стратегии реструктуризационных преобразований на различных этапах антикризисного управления.

Необходимо отметить специфичность целей и задач реструктурирования российских предприятий в условиях перехода к рыночной экономике, делающих невозможным полное копирование опыта реструктурирования предприятий к странах со сложившейся рыночной экономикой, что не исключает творческого использования отдельных рекомендаций западного менеджмента.

Все вышеизложенное обусловило необходимость и актуальность исследований в данном направлении и определило цель диссертационной работы.

Цель диссертационной работы: формирование системного представления о процессе реструктурирования предприятий в условиях антикризисного управления, разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктурирования.

Основные задачи исследования:

1. Обобщение теоретических представлений, уточнение экономической сущности и содержания понятий «антикризисное управление», «реструктурирование предприятий»; разработка классификации реструктуризационных преобразований предприятий; исследование объективных предпосылок реструктурирования в условиях антикризисного управления.

2. Исследование опыта структурных преобразований предприятий в промыш-ленно развитых странах; выявление современных тенденций в области управления, организационных форм и структур предприятий; определение направлений использования положительного зарубежного опыта в российских условиях.

3. Анализ стратегии и тактики реструктурирования предприятий; обобщение, систематизация и оценка существующих средств, методов, применяемых на различных этапах процесса реструктурирования.

4. Обобщение практики реструктурирования отечественных предприятий, анализ условий и наметившихся направлений структурных преобразований; выявление особенностей и основных проблем реструктурирования предприятий на различных стадиях процесса антикризисного управления.

5. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктурирования: разработка управленческой технологии структурных преобразований, разработка системы принципов и методов адаптации проектного подхода к управлению процессом подготовки и реализации программы реструктурировани я; разработка предложений по уменьшению сопротивления преобразованиям; предложений по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций.

Предметом исследования являются совокупность теоретических, методических и практических вопросов реструктурирования предприятий в условиях антикризисного управления.

Объектом исследования является механизм реструктурирования предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке концепции реструктурирования предприятий, основанной на создании комплексной модели изменений, включающей преобразование стратегии, структуры, бизнес-процессов, систем и методов управления; определении механизма выбора стратегии и средств реструктурирования в зависимости от ситуационных факторов, выявлении особенностей преобразований на различных стадиях антикризисного управления.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

• Предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований), что позволило обобщить существующие подходы и способы рассмотрения реструктуризационных преобразований, представить данную проблему в различных аспектах.

• На основе разработанной в диссертации схемы (в рамках которой представлены основные блоки, этапы реструктурирования, их содержание, последовательность) определены и исследованы современные методы и средства реструктурирования предприятий. Систематизированы возможные мероприятия и варианты в сфере стратегического реструктурирования в соответствии с выделенными автором областями структурных преобразований (1 - изменения в организационной стратегии; 2 -преобразования организационно-правовой формы, структуры собственности и активов; 3 - преобразования структуры и системы управления); определены преимущества и недостатки наиболее распространенных вариантов преобразований.

• На основе анализа условий и практики реструктурирования отечественных предприятий выявлены типичные проблемы предприятий, основные тенденции в области организационных изменений. Выделены особенности реструктурирования на различных стадиях процесса антикризисного управления; разработаны программы реструктуризационных преобразований предприятий на стадии, предшествующей возбуждению дела о банкротстве, в рамках арбитражных процедур.

• Разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров). Для каждого этапа технологии разработан ряд вспомогательных и итоговых таблиц, в том числе, предложены вспомогательные инструменты для определения альтернатив и выбора организационной стратегии, структуры управления, в зависимости от ситуационных факторов.

• Сформулированы рекомендации по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятия.

Теоретическая и методологическая база исследования. Достоверность, обоснованность научных положений и выводов, практических рекомендаций, содержащихся в диссертации, обусловлены, прежде всего, всесторонним изучением и использованием широкого спектра научных работ по теории менеджмента, стратегического управления и планирования, антикризисного управления, теории организации, проектирования организационных структур и бизнес-процессов, теории организационных изменений, теории управления проектами, оценки бизнеса. Творчески использован обширный массив монографий зарубежных и отечественных ученых, а также публикаций по исследуемой проблематике в общей и специализированной периодической печати. Автором изучена и обобщена практика реструктурирования российских и западных компаний.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы, информация исследовательских центров, социологических служб, творчески переработанная диссертантом, а также финансовая, бухгалтерская, статистическая отчетность российских предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного и сравнительного анализа, статистических сопоставлений, метод обобщения и синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеют:

- технология структурных преобразований предприятий;

- рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования;

- предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций;

- рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований;

- предложения по формированию регионального Координационного совета по реформированию несостоятельных предприятий.

Теоретико-методические положения диссертации могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности. Результаты исследования могут найти место в учебном процессе при разработке курса «Реструктурирование предприятий в антикризисном управлении» для специальности «Антикризисное управление», проведении лекционных и практических занятий, а также при разработке учебных пособий по соответствующему профилю.

Апробация работы и результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего исследования обсуждались на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, методических семинарах.

Отдельные результаты исследования реализованы в процессе структурных преобразований ряда крупных предприятий Тверского региона (при разработке и реализации плана внешнего управления на ЗАО «Тверская мануфактура», ОАО «Тверис», разработке и реализации антикризисной программы реструктурирования на ОАО «Искож», ЗАО «Тверитекс», что подтверждено справками о внедрении).

По результатам исследования опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,8 п.л.

Структура и логика работы определены избранной темой, предметом, объектом исследования и отражают цели и задачи исследования. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (217 наименований) и 12 приложений. Работа содержит 18 рисунков, 7 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аистова, Мария Дмитриевна

Основные выводы и результаты диссертационного исследования:

1. История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства, следует рассматривать как некую общую закономерность. В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от общей ситуации, положения на кривой жизненного цикла, типа кризиса, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление.

2. В зависимости от общей ситуации, положения на кривой жизненного цикла, типа кризиса, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: - управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, - минимизация потерь от кризиса, - осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений.

3. Наиболее радикальным способом преобразований предприятий является реструктурирование. Реструктурирование может применяться в трех основных ситуациях. Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий. Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Такая ситуация характерна для некоторых российских коммерческих организаций, финансовых компаний. Здесь реструктурирование является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера. В-третьих, реструктурированию могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации возможности возникновения кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктурирования.

В диссертации предлагается авторская трактовка понятия реструктурирование предприятия - это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы, увеличение прибыльности. Основное достоинство данного определения состоит в том, что оно предполагает комплексность в решении вопросов преобразования предприятий. Именно комплексное реструктурирование, а не единичные реорганизационные мероприятия необходимо отечественным предприятиям для адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

4. Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом диссертационного исследования является разработка системы клас-сификаиии реструктуризаиионных преобразований на уровне предприятия. Предлагаемая классификация обобщает существующие способы рассмотрения реструктуризационных преобразований, что позволяет представить данную проблему с различных точек зрения, в различных аспектах.

5. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях. Глубокие изменения в условиях хозяйствования, обострение конкуренции, глобализация экономики, необходимость постоянной адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды, информатизация общества, автоматизация производства и управления изменили традиционные представления о стратегии, структуре и границах компании. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появляются новые виды корпораций - сетевые, горизонтальные, виртуальные. В диссертации выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления; ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры власти, слабому или умеренному использованию формальных процедур и правил, децентрализация принятия управленческих решений; ориентация на рост интеллектуальных активов (знаний) как основного фактора конкурентного преимуществ; преобладание адаптивных структур, использование таких организационных возможностей как проектные, венчурные, рабочие группы и др. Крупные фирмы завтрашнего дня будут представлять собой гибрид большой и малой фирмы, т.е. сочетать преимущества большой фирмы и основные преимущества малого бизнеса. Наиболее перспективными видами компаний большинством специалистов признаются горизонтальные корпорации и сетевые организации.

6. Проведенное исследование современных тенденций в области теории и практики управления позволило выделить наиболее актуальные концепции н подходы, которые могут быть использованы в основе реструктурирования предприятии, определить направления их использования в российских условиях. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать опыт западных компаний, который свидетельствует о необходимости совмещения положительных моментов дивизио-нальной структуры, основой которой была «совокупность видов деятельности», с принципами «ресурсной парадигмы», с развитием «стратегических компетенций» для обеспечения единства компании, устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности. В условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий также представляются интересными такие современные западные концепции в области управления, как концепция «минимализма», концепция «совершенного предприятия», где основными идеями является освобождении производственного процесса, рассматриваемого прежде всего как «генератор прибыли» от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия.

7. Исследованы ключевые проблемы, задачи и направления структурной перестройки отечественных предприятий. Одна из основных задач в области реформирования отечественных предприятий и осуществления реструктуризационных преобразований - преодоление дезинтеграционных тенденций, неоправданных разукрупнений, сохранение и возрождение на принципиальной основе сложившихся производственных комплексов, кооперационных связей, использование плюсов сложившейся ранее структуры, элементы которой могут стать основой для создания сетевых структур. В тоже время, основными процессами в области структурных преобразований должны стать выделение, продажа непрофильных, несоответствующих стратегической концепции предприятия подразделений и видов бизнеса. Делается вывод о необходимости реформирования управленческой структуры российских предприятий: введение новых функций и соответствующих служб в соответствии с рыночной необходимостью (для большинства - это введение управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и анализа, информационной службы и др.), наполнение новым содержанием существующих. Анализ практики преобразования российских предприятий показал, что серьезной проблемой является неподготовленность и неинформированность большинства руководителей о возможных способах и методах реструктурирования, принципах выбора и оценки стратегических альтернатив. Преобразования предприятий, как правило, имеют бессистемный характер, модифицируются лишь отдельные составляющие деятельности, в большинстве случаев нет целостной концепции, стратегии и четкой программы реструктурирования.

8. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, концепция реструктурирования должна объединять две основные цели: - обеспечение дееспособности на короткий срок; - восстановление конкурентоспособности на продолжительное время. С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного реструктурирования и стратегического реструктурирования. Используя в качестве основы подобный подход, в диссертационном исследовании разработан комплекс средств и методов реструктурирования, котором в системном виде представлены основные блоки, этапы и сферы реструктурирования, их содержание и последовательность. Возможные направления и варианты в области стратегического реструктурирования представлены в разработанной «Систематизации направлений и мероприятий стратегического реструктурирования». Данные разработки рекомендуются в качестве вспомогательного средства в процессе формирования концепции и программы реструктурирования.

9. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразование структуры предприятия, проводимого в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований в условиях антикризисного управления. В ней задается последовательность и приоритетность этапов и мероприятий. Для облегчения использования данной технологии на практике для каждого этапа разработан ряд вспомогательных и итоговых таблиц, помогающих проследить логику, последовательность действий и получить результаты в формализованном виде.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка таких важнейших этапов, как комплексный анализ предприятия и оценка потенциала реструктурирования (с оценкой отдельных видов бизнеса/ подразделений и определением критериев возможности их выделения), выбор вариантов структурных преобразований, включение этапа координации структурных параметров.

В качестве инструмента для определения и выбора направления реструктурирования предлагается сводная таблица, где представлены организационные стратегии и условия, в которых они могут применяться. Для более частного случая (выбора стратегии слияния) - разработана таблица «Организационные стратегии слияния/поглощения в зависимости от фазы жизненного цикла отрасли».

В отличие от многих разработок в области преобразования предприятий в предлагаемой технологии особое внимание уделяется вопросу координации структурных параметров. Чем выше степень согласования основных структурных параметров: стратегических хозяйственных областей (видов бизнеса), организационно-правовой формы и общей организации (производственной и управленческой структуры), тем благоприятнее предпосылки успешного осуществления реструктуризационных преобразований. В качестве координационного инструмента разработана матрица 1 «Хозяйственные области/местоположение» и матрица 2

Организационные факторы / рекомендуемые характеристики структуры управления».

Таким образом, в диссертации не только обобщаются и систематизируются существующие инструменты, подходы и методы, используемые на различных этапах реструктурирования, рассматриваются возможные варианты (диапазон возможных решений), но и определяется механизм обоснования и принятия решений в области структурных преобразований (в рамках предложенной технологии), выявляются основные ситуационные факторы и закономерности построения организационной структуры

10. В качестве перспективного метода управления процессом подготовки и реализации программы реструктурирования предприятий в диссертационном исследовании предлагается использование проектного подхода, в рамках которого осуществляется переход от неструктурированных проблем предприятия к работе с пакетом программ-проектов преобразования основных видов деятельности, чем обеспечивается комплексность в решении вопросов реструктурирования. В диссертации предлагаются критерии выполнения проекта реструктурирования. Также автором разработаны рекомендации по формированию координационного комитета и рабочей группы; уменьшению сопротивления преобразованиям.

11. В целях предохранения от кризисов в будущем на предприятиях рекомендуется внедрить систему заблаговременного предупреждения. Для этого необходимо определить важнейшие индикаторы состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить наблюдение за ними. Особое внимание необходимо уделять формированию эффективной информационной системы для руководства, задачей которой является подготовка и обработка только той информации, которая дает четко ориентированное представление о ситуации на предприятии или отдельных процессах. В диссертации предлагаются методические основания для организации подобной системы, в том числе разработан примерный каталог индикаторов внутренней среды предприятия.

12. На основе анализа опыта реструктурирования предприятий на различных этапах антикризисного управления, выделяются возможности, положительные моменты, а также трудности и проблемы, которые могут возникнуть на пути реструктурирования предприятия в рамках арбитражного управления. В диссертации разработаны рекомендации в области усовершенствования законодательства о несостоятельности (банкротства) предприятий. Предлагается дополнить ст. 68 ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» «Порядок введения внешнего управления» пунктом, в котором дополнительно отражаются ситуации, которые требуют продления сроков, отпущенных на реализацию плана внешнего управления, и, в том числе, на время, затраченное внешним управляющим на различного рода судебные тяжбы. Применение данной меры в законодательном порядке будет способствовать более продуктивной деятельности внешнего управляющего на предприятии. Также предлагается создать на уровне региона Координационный совет по реструктурированию несостоятельных предприятий, основными задачами которого должны стать: оценка возможности реструктурирования, координация действий, содействие и контроль при преобразовании крупных предприятий, имеющих большое социально-экономическое значение.

13. Отдельные результаты исследования реализованы в процессе структурных преобразований ряда крупных предприятий Тверской области (в частности, при разработке и реализации плана внешнего управления на ЗАО «Тверская мануфактура», ОАО «Тверис», разработке и реализации антикризисной программы реструктурирования на ОАО «Искож», ЗАО «Тверитекс»),

14. Главным результатом диссертационного исследования стало формирование системного представления о процессе реструктурирования предприятий в условиях антикризисного управления, определение механизма разработки и реализации концепции реструктурирования, создания комплексной модели изменений. Методические разработки и рекомендации, предложенные в диссертации, могут применяться в экономической практике как самими предприятиями, так и внешними организациями (в частности, в деятельности территориальных органов ФСФО), что позволит повысить эффективность управления процессом реструктурирования предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аистова, Мария Дмитриевна, 2000 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1-2. М.: Юрист, 1999. -480с.

2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ//Собрание законодательства РФ М., 1998. - 12 января. - №2.-с.222.

3. Закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995г. № 190-ФЗ // Собрание законодательства РФ М., 1995. - 4 декабря. - № 49. ст.4697.

4. Постановление Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22.05.98г. № 476. // Собрание законодательства РФ М., 1998. - 25 мая. - № 21.-ст.2249.

5. Типовая программа реформирования предприятий: Проект //Российская газета М., 1997. - 1 ноября. - с.2-3.

6. Концепция реформирования предприятий: Проект. Минэкономики РФ // Вопросы экономики М., 1997. - №9. - с.4-12.

7. Проект содействия реструктурированию предприятий // Ауд ит и финансовый анализ. М., 1997. - №4. - с.87-95.

8. Материалы предприятий Тверского региона

9. Определение арбитражного суда Тверской области о возбуждении производства по делу № 878 о несостоятельности ОАО «Тверис» от 24.02.99

10. Определение арбитражного суда Тверской области о приостановлении производства по делу № 878 о несостоятельности ОАО «Тверис» от 11.05.99

11. Определение арбитражного суда Тверской области о возобновлении производства по делу № 878 о несостоятельности ОАО «Тверис» от 17.09.99

12. Определение арбитражного суда Тверской области о возбуждении производства по делу № 2383 о несостоятельности ЗАО «Тверская мануфактура» от2410.98

13. Определение арбитражного суда Тверской области о приостановлении производства по делу № 2383 о несостоятельности ЗАО «Тверская мануфактура» от0302.99

14. Монографии и коллективные работы:

15. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. 1985. - 327с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С.Жильцов. СПб.: Питер, 1999.-414с.

17. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. «Кадры», 1994. - 32с.

18. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой; Ассоц. Авт. И издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1999. - 366с.

19. Антикризисное управление /В.Г.Крыжановский, В.И.Ляпинков, В.И.Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагугина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -430с.

20. Антикризисное управление, от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П.Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995. - 320с.

21. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента.

22. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 380с.

23. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997. 367с.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1997,- 320с.

25. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ ГЕО, 1997. - 188с.

26. В.И.Воропаев. Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995. - 225с.

27. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: пер. с англ. / Гл. Ред. серии Соколов Я.В.- М.: Финансы и статистика, 1996. 799с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы./ Пер. с англ. М.: ИН-ФРА, 1996.-287с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 528с.

30. Все об акционерных обществах России./Под ред. В.В.Карпова, Кн.1. М., 1996. -637с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 1997. -501с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии. М.: МНИИПУ, 1997, 1 т.,-768с.

33. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М. - 1994.

34. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В. Банкротство предприятий. М., 1998. -56с.

35. Григорьев В.В, Федотова М.А Оценка предприятия: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА, 1997. - 318с.

36. Груздев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Теорет.-методол. Аспект: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. ун-та, 1998.- 308с.

37. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Тандем, 1998. - 336с.

38. Друкер (Дракер) Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты./Пер. с англ. М., 1994 - 436с.

39. Дункан Дж.У. Основополагащие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./ Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 271с.

40. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М. 1983. - 349с.

41. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192с.

42. КарданскаяНЛ. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999. -407с.

43. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирич. анализа) М., 1998. -82с.

44. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.-65с.

45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 383с.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. Е.М.Пенькова. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

47. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. -М.: Русская деловая литература, 1998. 758с.

48. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Изд-во OJI-БИС, 1998.- 192с.

49. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Пер. с англ., 1 т. М.: Прогресс, 1991. - 495с.

50. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с франц. СПб. Наука, 1996. - 589с.

51. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. -М„ 1992. 144с.

52. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие./Под ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

53. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного производства/ Под ред. проф. В.А.Иринова. М.:ЮНИТИ, 1999. - 414с.

54. Менеджмент организации/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА, 1997. - 432с.

55. Мерсер Д. ИБМ управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991. - 453с.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1995. 702с.

57. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА -М, 1998. - 336с.

58. Мир Управления проектами/Под ред. Х.Решке, Х.Шелле. Перр. С англ. М.: «Алане», 1993. - 304с.

59. О'Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой/ Пер. с англ., М.: Прогресс, 1979. 420с.

60. Обер-Крие Дж. Управление предприятием, М.:, 1997. 256с.

61. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 333с.

62. Основы менеджмента./ Науч. ред. В.В.Радучин, М.: Центр, 1997 436с.

63. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой, С.А.Ленской и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512с.

64. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. 106с.

65. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 418с.

66. Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993,- 896с.

67. Портфель конкуренции и управления финансами/отв. Ред. Рубин Ю.Б. М.: «Соминтэк», 1996. - 736с.

68. Проблемы реструктуризации предприятий. М:. Гориславцев и К. - 1998. -60с.

69. Промышленность Тверской области. Статистический сборник. Тверь, 1999г.- 65с.

70. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес-единиц /Обществ. гос. Фонд «Российский центр приватизации», консультацион. компания «MCKINSEY & COMPANY, ШС» М.: Дело, 1996. -198с.

71. Речмен Д.ДЖ., Мескон М.Х, Боуви K.JI. Современный бизнес. Пер. с англ. Учебник в 2-х т., М.6 Республика, 1995. 497с.

72. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. 351с.

73. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424с.

74. Системный подход к организации управления./ Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. 224с.

75. Современное управление. Энциклопедический справочник, т.1. М.: Издат-центр, 1997. 754с.

76. Справочник директора предприятия/под ред. М Г.Лапусты. М.: ИНФРА -М., 1998-704с.

77. Статистический ежегодник/ Госкомстат России. М., 1998 - 330с.

78. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. М.: Перспектива, 1998. - 239с.

79. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред.А.П.Градова, Б.И.Кузина, С-Пб.: «Специальная литература», 1996. -510с.

80. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента/Пер. с англ. А.И.Зак, М.: «Контроллинг», 1991. 104с.

81. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г.Беляева и В.И Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996,- с.469

82. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./пер. С англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

83. Управление проектами. Под обшей ред. В.Д.Шапиро, С-Пб.: «Два-ТрИ», 1996.-610с.

84. Управленческие нововведения в США, М.: Наука, 1986. 244с.

85. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Издательство ЭКМОС, 1997.-400с.

86. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Ассоц. авт. и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1998. - 224с.

87. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учеб. Для вузов/Фин. Академия при Правительстве РФ, М.: Зерцало, 1998. 431с.

88. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Управление рисками; Антикризисное упр. Ассоц. авт. и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1998. - 287с.

89. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: ЭКМОС, 1997. - 303с.

90. Файоль А. Общее и промышленное управление /Пер. с фр. М.: Журнал «Контроллинг», 1992 - 112с.

91. Финансы области. Сборник Тверского областного комитета государственной статистики. Тверь, 1999. - 30с.

92. Финансовый менеджмент: Теория и практика/ Стоянова Е.С., Крылова Т.Б, Балабанов И.Т. и др.; Финансовая акад. при Правительстве РФ и др.; Под. Ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Перспектива, 1998. - 655с.

93. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 270с.

94. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг бизнеса. С.-Пб., 1997. - 328с.

95. Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ. М.: Аудит, 1996. -663с.

96. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. - 253с.

97. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1996. -128с.

98. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др. М.: Банки и биржи, 1996. - 367с.1. Периодические издания:

99. Акопов B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - № 1. -с.25-30.

100. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. М., 1997. - №6. - с.72-77.

101. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №1. - с.25-31.

102. Баранчеев В. Стратегический анализ // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. № 5. - с.85-90.

103. Батлер Р. Мировой рынок хлопка // Текстильная промышленность. 1998. -М., №2. - с. 15-18.

104. Бачурин А. Новое в организации хозяйственных структур // Экономист. -1997.-М., №2.-с.36-47.

105. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. -1997. - М., №1. - с.98-103.

106. Войтенко А. Состояние и перспе5ктивы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал. М., 1999. -№11. - с.22-26.

107. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. М., 1996. -№10. -с. 16-23.

108. Виссема X. Управление бизнес-единицами (подразделениями): децентрализация производства // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №4. -с.28-34.

109. Владимирова И.Г Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - №3. -с. 115-120.

110. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №1. - с.58-73.

111. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - № 2. - с.27-48

112. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - М., 1999. - №1. - с.84-89

113. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. М., 1999. - №3. - с. 105-108

114. Гибб А., Ляпунов С. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа // Проблемы теории и практики управления. М., 1995. - №1. -с. 74-80

115. Глаголев А. Проблемы банкротства предприятий в России // Проблемы теории и практики управления. М., 1995. - №1. - с.28-31

116. Горелов А. О российской специфике института банкротства // Рынок ценных бумаг. М., 1998. - №19. - с.43-48.

117. Грушенко В., Фомченкова Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - №1. - с.88-95.

118. Грюниг Р. Координация структурных параметров // Проблемы теории и практики управления. М., 1995. - №4. - с.66-71.

119. Гурова Т. Система простых решений // Эксперт. М., 1999. - декабрь. - №46. -с.28-33.

120. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // Экономика и организация промышленного производства. М., 1999. - №10 - с.51-66

121. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - с.97-10

122. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3. - с. 109-113.

123. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий: опыт Российского Центра приватизации // Вопросы экономики. М., 1997.- №9.- с.13-33.

124. Ефремов В. Методологические основы анализа бизнес-идеи // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1997. - №6. - с. 14-36.

125. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №1. - с.3-16.

126. Зволев П. Консультационно-управленческая технология «Прорыв», или как управлять организационным развитием предприятия // Консультант директора. -М„ 1997,- №11. с.3-12.

127. Идрисов А., Ермаков А. Реструктурирование предприятий: новые возможности // Аудит и финансовый анализ. М., 1997. - №4. - с.87-90.

128. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - М.Д996. - №6. - с.78-82.

129. Кириллова О. Эффективность фирмы и ее инфраструктура // Управление персоналом. 1997. - №4. - с.30-36

130. Клейнер Г. Реформирование предприятий: возможности и перспекти-вы//Обществ. науки и современность. М., 1997. - № 3 - с. 15-29.

131. Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. - №9. - с.96-106.

132. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. Технологии менеджмента // Экономика и жизнь. - М., 1997. -№ 5. - с.30.

133. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры // Инвестиции в России. М., 1998. - №12. - с.9-11.

134. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №4. - с.88-93.

135. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осущетвлению реструктуризации // Маркетинг. М., 1999. - № 3. -С. 75-82.

136. Кравченко В., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №3. - с.83-89.

137. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия//Проблемы теории и практики управления. М., 1994. - №1. - с.96-101.

138. Куренков Ю. Кондратьев В. Реформа предприятий как условие оживления инвестиционного процесса // Инвестиции в России. М., 1998. — №9. - с. 15-20.

139. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - с.91-95.

140. Кучерова О. Фармацевты заболели гигантоманией // Финансовые известия. -М., 1998. № 76. - с.2.

141. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. М., 1994. - №1. - с.89-95.

142. Леонтьев С. Доступное средство от банкротства. Ключевые проблемы и направления совершенствования структур управления // Экономика и жизнь. М., 1997. - №5. - с.31.

143. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как фактор формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес. М., 1999. - №2. -с.40-46.

144. Лободенко Н. Аудит и диагностика банкротства // Финансы. М., 1997. -№2. - с.52-57.

145. Масалов А. Варианты реорганизации // Журнал для акционеров. М., 2000. -№1. - с.15-17.

146. Масленченков Ю. Перспективы неформального партнерства, или Оценка эффективности вхождения в состав холдинга: мнение специалиста // Экономика и жизнь. М., 1995. - №35. - с.7.

147. Масютин С. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможность // Экономика и организация промышленного производства,- М„ 1998. №2. - с.77-90.

148. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование систем управления предприятием. Стратегические и тактические решения // Аудит и финансовый анализ. -М., 1998. №4. - с.5-20.

149. Меньшиков С. Что стоит за волной слияний?// Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 6. - с.24-28.

150. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики // Российский экономический журнал. - М., 1998. - №9. - с.65-73

151. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии // Российский экономический журнал. М., 1995. - №9-11.

152. Митрофанова А. Обзор хлопкового рынка // Финансовые известия. М., 1998г. - №39. - с.4.

153. Монич Ю. Банкротства предприятий в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты // Проблемы прогнозирования. М., 1995. -№3. - с.74-84.

154. Нейсбит Дж. Перестройка корпорации//США: экономика, политика, идеология. М., 1987. - № 2. - с.41-55.

155. Немченко Г., Донецкая С. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. -с.107-113.

156. Нещадин А, Вигдорчук Е., Никологорский Д. Преодоление кризиса в российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий //Вопросы экономики. М., 1997. - №9. - с. 61-66.

157. Никологорский Д. Изменения в структуре промышленных предприятий при преходе к рынку // Человек и труд. М., 1998. - №9. - с.7-13.

158. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности// Экономика и организация промышленного производства. М., 1997. - 11. -с.71-76

159. Нильсен К. Промышленная политика и реструктуризация в странах Центральной и Восточной Европы. Доклад на П1 конференции Европейской ассоциации сравнительных экономических исследований // Проблемы теории и практики управления. М., 1996. - №6. - с.22-26.

160. Объединение предприятий способствуют оживлению экономики // Финансовая газета. М., 1999. - №24. - с.З.

161. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности России // Текстильная промышленность. М., 1998. - №6. - с.23-25.

162. Осипов О. Автомобилестроение: рынок и производство // Эксперт Авто. М., 1999. - декабрь. - №10. - с.1-4.

163. Остапенко В. Великая депрессия в США и современный российский кризис: причины и пути преодоления (Исследование НИФИ Министерства финансов РФ) // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - с.45-50.

164. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. М., 1997. - №3. - с.77-82.

165. Пермиков С. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий //РЖ Экономика. М., ЦЭМИ РАН. 1997. - №3. - с.128-133.

166. Перспективы текстильного производства // Текстильная промышленность. -М., 1998,- № 3. с.6-7.

167. Псарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ // Российский экономический журнал. М., 1998. - №6. - 20-28.

168. Пригожин А. Организационная диагностика // Маркетинг. М., 1997. - №4. -с.45-51.

169. Райе М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. -1994. №5. - с.74-81.

170. Райсс М. Граница «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. -1997. №1. С.75-82.

171. Реорганизация акционерных обществ. Методика определения соотношения вкладов материнской компании и создаваемых акционерных обществ // Экономика строительства М., 1997. - №7. - с. 19-27.

172. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. М., 1999. №12. - с.6-15.

173. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. М., 1997. - № 3. - с.55-61.

174. Рожков К., Коноков Д. Развитие малых предприятий на основе реструктуризации крупных // Инвестиции в России. М., 1998. - №2. - с.22-26.

175. Рост производства: случайность или тенденция // Текстильная промышленность. М., 1998. - №3. - с.9-12.

176. Русинов Ф. Корпоративный менеджмент и организационно-правовые формы корпораций // Консультант директора. М., 1997. - №18. - с.9-15.

177. Рынки хлопка // Текстильная промышленность. М., 1998. №1,2,5,6.

178. Рыцарева Е. «Телекоминвест» оправдал название// Эксперт. М., 1999. - декабрь. - №46. - с.ЗО.

179. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №6. - с. 107-111.

180. Семенов Б. Реструктуризация управления промышленными предприятиями // Консультант директора. М., 1998. - № 10. - с.2-11.

181. Серпилин А. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли // Консультант директора. М., 1996. - №5. - с. 19-26.

182. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления — реструктуризация или инкорнорирование // Рынок ценных бумаг. М., 1999. - №21. - с.61-64.

183. Станет ли Россия «Текстильным цехом Европы» // Текстильная промышленность. М., 1998. - №6. - с.2-3.

184. Столин В., Кириллов И. Менеджмент в процессе слияний и поглощений // Управление персоналом. М., 2000. - №1. - с.42-47.

185. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом М., 1999. -№ 1.-С.73-92.

186. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций -предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. -М., 1998,- №4. с.67-73.

187. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - с. 68-74.

188. Томилов В., Хакупов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления // Маркетинг. М., 1999. № 3 с. 17-22.

189. Торстен И. Скорость организационной интеграции приобретенных предприятий // Проблемы теории и практики управления. М., 1994. - №5. - с.85-92.

190. Ульянов В. Многообразие организационно-экономических структур в условиях переходного периода // Проблемы теории и практики переходной экономики. Ковров.-1998. - №3. - с.18-25.

191. Ушанов Ю.А. Реорганизации в американских компаниях // Экономика и организация промышленного производства. М., 1987. - №9. - с. 167-179.

192. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. М., 1996.-№11-12, с.56-62

193. Фомченкова JI. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. -№2.- с. 133-140.

194. Формы объединения капитала и инвестиции // Деловой экспресс. М., 1998. -№ 15.-c.15.

195. Фрезе Э., Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №4. - с. 116121.

196. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. М., 1997.-№3.-с.70-76.

197. Херман Ш. Деинвестирование: основные принципы и правила.// Проблемы теории и практики управления. М., 1994. - №1. - с.101-105.

198. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №6. - 103-106.

199. Черемисина Т. В каких условиях формируется эффективный российский собственник // Экономика и организация промышленного производства. М., 1998. -№7. - с.90-105.

200. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - № 3. -с.113-121.

201. Четвернинов Т. Как управлять предприятием-банкротом // Проблемы теории и практики управления. М., 1996. - №6. - с.90-95.

202. Щебро Г. Слияния в нефтехимическом бизнесе // Эксперт. М., 1999. - декабрь. - №46. - с.ЗО.

203. Эмсден Э., Макинтайр Р. и др. Эффективная стратегия переходного периода: уроки экономической теории обновления //Проблемы теории и практики управления. М., 1996. - №3. - с.20

204. Юн Г. Арбитражное управление и повышение эффективности несостоятельных предприятий // Финансовый бизнес. М., 1999. - №7. - с.49-52.

205. Accounting World, 1994. №1. - p. 15-21.

206. Arregle Y.-L. Analyse resource bacedet identifidication des actifs strategiges // Rev.francaise de gestion. P., 1996. - №108. - p.25-36

207. Bartlett Ch.A., G.Hoshal. Building the entrepreneurial corporation: new organizational processes // Europ. Management.-Oxford, 1995. №2 - p. 140-153.

208. Degoux C. Pourquois ies enterprises francaises s'interessent a la theori des res-sourses? // Direction et gestion des enterprises. P., 1997. - №166. - p.7-16.

209. Forgue B. Nouvelles approches de la gestion des crises // Rev.francaise de gestion. P., 1996. - №108. - p.72-78.

210. Greiner L. Evolution and revolution as organizations grow // Harward Business Review. -1989. №5. - P.63-76.

211. Lawler E E. Rethinking organization size // Organizational dynamics. N.Y., 1997. - Vol. 26, № 2. - p.24-35.

212. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilite' pour les dirigeants // Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation. New York, Harper Business, 1993.Rev.francaise de gestion. -P., 1996.-№108. -p.l 10-122.

213. Morin J. Ressourses technologiques et management global de l'entreprise // Direction et gestion des enterprises. P. 1997. - №163. - p.7-11.

214. Pauchant T.C., Morin E.M. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production // Rev.francaise de gestion. P., 1996. - №108. - p.80-99.

215. Porter M. What is strategy // Harvard business rev.-1996, № 6. p.61-78

216. Prahalad C., Hamer G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 1990. №5-6 - p.79-91.

217. Rouh-Dufort Ch. Crises: des possibilite' iaprentissage pour 3A entreprise //Rev.francaise de gestion. -P., 1996.-№108. p.79-89.

218. Taylor.B. The new strategic leadership driving change, getting results // Long range planning. Oxford etc., 1995. - №5. - p.71-81.