Управление антикризисным реструктурированием промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кривоногова, Ирина Валентиновна

• Кривоногова, Ирина Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кривоногова, Ирина Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОМЫШЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие и факторы кризиса предприятий.

1.2.Сущность и процесс антикризисного менеджмента.

1.3. Реструктурирование предприятия в условиях антикризисного управления.

2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО

РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ.

2.1. Взаимосвязь антикризисного реструктурирования и инвестиционной привлекательности предприятия.

2.2. Моделирование инвестиционной привлекательности предприятия в условиях антикризисного реструктурирования.

2.3. Привлечение инвестиций для проведения антикризисного реструктурирования.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ.

3.1. Методические рекомендации по формированию антикризисной управленческой команды.

3.2. Формирование стратегии и бизнес-плана развития.

3.3 Проведение оперативного реструктурирования для мобилизации внутренних резервов.

3.4. Улучшение деловой репутации предприятия в рамках антикризисного менеджмента.

3.5. Привлечение внешних инвесторов.

3.6. Применение методических рекомендаций по реструктурированию предприятия в процессе антикризисного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление антикризисным реструктурированием промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования.

Развитие рыночной экономики в России привело к возникновению ряда новых проблем в деятельности хозяйствующих субъектов. К их числу относятся нестабильность экономического развития, возникновение кризисных ситуаций, которые зачастую ведут к банкротству предприятий. Для многих российских хозяйствующих субъектов первоочередной задачей является преодоление кризисных явлений.

Доля убыточных предприятий промышленности в России по-прежнему достаточно высока, около трети от их общего числа. Поэтому эффективное антикризисное управление имеет исключительно важное значение для развития российской экономики на современном этапе.

С учетом этого неудивительно, что теме антикризисного управления уделяется особое внимание в российской научной литературе. В то же время в научных публикациях рассматриваются преимущественно финансовые и правовые аспекты антикризисного менеджмента, тогда как ряд важных практических вопросов, не нашедших до настоящего времени удовлетворительного научного обоснования, остается без достаточного внимания. К их числу, без сомнения, относится проведение реструктурирования предприятия в рамках антикризисного менеджмента.

В этой области существует ряд специфических проблем. В условиях кризиса необходимость в реструктурировании обостряется, что ведет к росту потребности в инвестиционных ресурсах. С другой стороны, возможности привлечения ресурсов у кризисного предприятия весьма ограничены. В результате в большинстве случаев попытки антикризисного реструктурирования заканчиваются безрезультатно.

Многое в решении данных проблем зависит от собственников и менеджеров предприятий. Разработка грамотной программы предотвращения и преодоления кризиса возможна только при наличии на предприятии профессионального антикризисного менеджмента. Эффективность антикризисного реструктурирования прямо зависит от выбора стратегии и тактики, от адекватности анализа ситуации, в которой находится предприятие. Предпосылкой успешности реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента является понимание внешних и внутренних факторов, определяющих инвестиционную привлекательность предприятий, знание механизмов привлечения ресурсов, которые могут быть использованы предприятиями в условиях кризиса.

Важнейшим условием успешности антикризисного реструктурирования является наличие на предприятии эффективной управленческой команды, доверяя которой, инвесторы могут вкладывать средства. Создание такой команды также является важной проблемой. Известно, что в России в настоящее время ощущается дефицит квалифицированных менеджеров, в том числе и специализирующихся на антикризисном управлении.

При проведении антикризисного реструктурирования важнейшим элементом деятельности антикризисной команды является стратегия и бизнес-план вывода предприятия из кризиса, которые ложатся в основу переговоров с потенциальными инвесторами. Не менее важно обеспечить для предприятия репутацию надежного хозяйственного партнера, который, несмотря на кризисное состояние в настоящее время, может выполнить взятые на себя обязательства. Если компании удается продемонстрировать свой потенциал и доказать, что в нее стоит вкладывать деньги, несмотря на отсутствие прибыли в настоящем, она может быть привлекательной для инвесторов. Это существенно влияет на эффективность антикризисного реструктурирования.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование процесса и условий реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента имеет высокую актуальность для управления российскими предприятиями.

Область диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью) - по следующим направлениям:

• 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

• 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности;

• 4.15. Развитие методологии анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы антикризисного менеджмента интенсивно изучаются в последние десятилетия как в России, так и за рубежом. Среди российских специалистов в области антикризисного управления особо выделяются Б.Е.Бродский, В.А.Баринов, В.В. Григорьев, А.Г.Грязнова, Е.П.Жарковская, Э.М.Коротков, В.И.Кошкин, А.Б.Крутик, Ю.С. Масленченков,

A.И.Муравьев, А.Г.Поршнев, Н.В.Родионова, Г.К.Таль, Ю.Н.Тронин, Г.Б.Юн и др. Среди зарубежных специалистов особо следует отметить таких авторов, как Г.Бреннеман, У.Кристек, Э.М.Морэн, Н.Р.Огастин, Т.К.Пошан, К.Смит, С.Уэтлауфер, Л.Хилл.

Научные исследования в области реструктурирования предприятий также активно ведутся в мировой и российской науке. Здесь следует отметить таких видных специалистов, как Аистова М.Д., Долгопятова Т.Г., Виссема X., Аврамова Е., Гурков И., Грязнова А.Г., Мазур И.И., Шапиро

B.Д., Фрезе Э., Тойфсен JL, Хаммер М., Чампи Д. и др.

Результатом исследований перечисленных специалистов является обширный теоретический материал, связанный с реструктурированием предприятий в условиях антикризисного управления. В то же время до настоящего времени недостаточно исследованы вопросы выбора приоритетных направлений антикризисного реструктурирования, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятий в условиях кризиса, эффективной реализации процесса антикризисного реструктурирования.

Цели и задачи исследования.

Главной целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области повышения эффективности реструктурирования в системе антикризисного управления предприятием (антикризисного реструктурирования).

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

- проведено теоретическое исследование причин и последствий кризисов, проанализированы особенности антикризисного управления на современном этапе развития экономики;

- исследованы статистические показатели кризисного состояния российских промышленных предприятий и выявлены факторы, которые содействуют успешному осуществлению антикризисного управления;

- проанализирована специфика реструктуризации промышленных предприятий в условиях кризиса;

- разработана модель инвестиционной привлекательности предприятия в условиях антикризисного управления;

- разработаны и апробированы методические рекомендации по реструктурированию предприятия в рамках антикризисного управления.

Объектом исследования являются российские предприятия промышленности (на примере Удмуртии).

Предметом исследования являются процессы реструктуризации в рамках антикризисного управления промышленным предприятием (процессы антикризисного реструктурирования).

Методы исследования.

При проведении диссертационного исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа, эконометрические методы, опросы арбитражных управляющих и руководителей предприятий промышленности.

Информационной базой исследования послужили теоретические работы известных отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, нормативная и законодательная база РФ, статистическая информация по промышленности РФ и УР, информация из деловых СМИ и результаты опросов арбитражных управляющих и руководителей предприятий промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций в области антикризисного реструктурирования промышленных предприятий. В процессе исследования получены следующие теоретические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- сформировано определение термина «антикризисное реструктурирование», учитывающее специфику антикризисного менеджмента на российских промышленных предприятиях;

- разработана модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в процессе антикризисного реструктурирования;

- систематизированы основные механизмы привлечения ресурсов для целей антикризисного реструктурирования;

- предложена совокупность методических рекомендаций по совершенствованию процессов реструктуризации промышленного предприятия в процессе антикризисного управления. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты имеют непосредственное значение для осуществления эффективного антикризисного управления российскими промышленными предприятиями в современных условиях, для вывода предприятий из кризисной ситуации, для повышения конкурентоспособности российских предприятий.

Теоретические, методические и практические результаты исследования представляют интерес для руководителей предприятий любых отраслей и форм собственности в плане предупреждения кризисных ситуаций. Они могут быть использованы арбитражными управляющими, осуществляющими процедуры банкротства. Результаты исследования также могут применяться в учебном процессе для проведения занятий по дисциплинам «Антикризисное управление», «Менеджмент».

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 публикациях общим объемом 2,7 п.л., в том числе в статье (в соавторстве) в журнале «Вестник Университета», а также в тезисах докладов на международных и межрегиональных научно-практических конференциях.

Методические рекомендации были использованы для анализа ситуации и совершенствования антикризисного управления на двух предприятиях промышленности Удмуртской Республики.

Структура работы.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, Приложения. Общий объем работы составляет 159 страниц, диссертация включает 37 таблиц и 6 рисунков. Список использованной литературы содержит 148 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кривоногова, Ирина Валентиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление рыночной экономики в России связано с обострением нестабильности экономического развития многих предприятий промышленности. Для значительной части российских промышленных компаний первоочередной задачей является преодоление кризисных явлений. Хотя теме антикризисного управления сейчас уделяется особое внимание в российской научной литературе, в этой сфере существует до настоящего времени ряд важных вопросов, не нашедших удовлетворительного решения. К их числу, без сомнения, относится вопрос управления процессами реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента.

Особую важность в этой связи имеет проблема обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия. В условиях кризиса потребность предприятия в ресурсах усиливается, так как необходима существенная перестройка производства и управления, что требует значительных инвестиций. С другой стороны, возможности кризисного предприятия в плане привлечения ресурсов весьма ограничены.

Разработка эффективной программы предотвращения и преодоления кризиса возможна только при наличии на предприятии профессионального антикризисного менеджмента. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от выбора стратегии и тактики, от адекватности анализа ситуации, в которой находится предприятие.

Решение проблем ресурсного обеспечения реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента предполагает понимание внешних и внутренних факторов, определяющих инвестиционную привлекательность предприятий, а также механизмов привлечения ресурсов, которые доступны для предприятий в условиях кризиса.

Задачей антикризисного управления является недопущение разрушительных кризисов, а в случае их возникновения — восстановление платежеспособности предприятия и его способности к развитию. Выполнение этой задачи на практике сталкивается с большими сложностями. Хорошо известно, что подавляющая часть процессов арбитражного управления завершается не восстановлением платежеспособности, а банкротством и ликвидацией предприятий.

С одной стороны, кризис означает несоответствие стратегии предприятия условиям среды; изменение стратегии влечет за собой необходимость изменения структуры, т.е. реструктурирования. Реструктурирование требует инвестиций.

С другой стороны, при развитии кризиса уменьшается потенциал привлечения ресурсов предприятия. Уменьшается способность к самофинансированию, ценность предприятия для внешних инвесторов также снижается.

На определенном этапе развития кризиса потребность в инвестициях для антикризисного реструктурирования превышает инвестиционный потенциал предприятия, и наступает «точка невозврата», после которой восстановление нормального функционирования предприятия в прежнем виде становится невозможным — дробление, поглощение или полная ликвидация становятся неизбежными.

Следует также отметить, что потенциал привлечения ресурсов еще не означает, что эти ресурсы действительно будут привлечены. Многое в данном случае зависит от искусства менеджмента кризисного предприятия, от того, какой механизм привлечения ресурсов будет задействован (кредитование, выпуск облигаций и т.д.). Представляется, что мы можем говорить о еще одном факторе, влияющем на успешность антикризисного регулирования - о степени использования потенциала привлечения ресурсов, который можно выразить через соответствующий коэффициент.

Есть три основных пути решения проблемы ресурсного обеспечения антикризисного реструктурирования: снижение потребности в ресурсах для проведения реструктурирования; повышение потенциала привлечения ресурсов

142 у кризисного предприятия; повышение коэффициента использования потенциала привлечения ресурсов.

Снижение потребности в инвестициях может быть обеспечено за счет: своевременного начала антикризисного реструктурирования; концентрации предприятия на наиболее эффективных направлениях деятельности; реструктурирования и списания кредиторской задолженности; проведения классических антикризисных мероприятий по сокращению затрат.

Повышение потенциала привлечения ресурсов предприятия обеспечивается за счет: мобилизации внутренних резервов (возможностей самофинансирования); увеличения «ресурсного мультипликатора», который отражает, какое количество внешних инвестиций предприятие может привлечь на рубль собственных вложений.

Повышение коэффициента использования потенциала привлечения ресурсов зависит от выбора наиболее эффективных в конкретной ситуации механизмов ресурсного обеспечения; договоренностей с инвестором о выборе метода оценки предприятия; качества проведенных переговоров с инвестором.

Исследование теоретической литературы и практики антикризисного управления позволило выявить ряд факторов, существенно влияющих на инвестиционную привлекательность кризисного предприятия. В целом привлекательность предприятия для вложения ресурсов зависит от прогноза его финансово-экономических результатов и от оценки инвестором степени рискованности инвестиций. Основу измерения инвестиционной привлекательности отдельных предприятий составляют оценка их финансового состояния.

При этом важно уточнить, что инвестиционная стоимость конкретного кризисного предприятия не является абсолютной и однозначной величиной. Оценка стоимости является ситуационной и зависит от того, какие цели преследует инвестор (стратегические, портфельные), от его ресурсов и опыта сотрудничества с предприятием. Например, факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность бизнеса, будут разными для финансового и стратегического инвесторов.

Выбор механизмов ресурсного обеспечения в антикризисном менеджменте существенно влияет на то, насколько эффективно будет использован потенциал привлечения ресурсов на предприятии, насколько высок будет коэффициент использования данного потенциала.

С учетом этого процесс антикризисного реструктурирования проходит через ряд этапов: формирование антикризисной управленческой команды; формирование стратегии развития предприятия; мобилизация внутренних финансовых резервов: реструктурирование производства, активов, персонала; формирование имиджевого капитала предприятия с помощью пиар-мероприятий; привлечение внешних финансовых, физических и интеллектуальных ресурсов, реализация бизнес-плана, выход из кризиса или предотвращение кризиса.

Результаты нашего исследования имеют непосредственное значение для осуществления эффективного антикризисного управления предприятиями в современных условиях, для вывода предприятий из кризисной ситуации, для повышения конкурентоспособности российских предприятий. Теоретические, методические и практические результаты исследования представляют интерес для руководителей промышленных предприятий любых отраслей и форм собственности для предупреждения кризисных ситуаций. Они также могут быть использованы арбитражными управляющими, осуществляющими процедуры банкротства для реализации мероприятий по выводу предприятий из кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кривоногова, Ирина Валентиновна, 2008 год

1. Авдеев В.В. Формирование команды. — М.: ТЦ «Сфера», 1999.

2. Аистова М.Д. Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Тверь, 2000.

3. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист. - 2000. - №3.

4. Анищенко Ю.А. Реструктуризация и управление стоимостью промышленных предприятий. Красноярск: ГУЦМиЗ, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / под ред. Евенко Л. И. Пер. с англ. -М.: Экономика, 2001.

6. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Иванова Г.П. — М.: Закон и право, 1995.

8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 1999.

9. Антонов В: «Альянс» как главный «закройщик» // Восточно-Сибирская Правда. 2000. - № 122. - 6 июня.

10. Ю.Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента К.: Ника-Центр, 1999.

12. Богачев В.Ф., Бузановский С.С., Рогов С.В., Сергеев Д.В., Филиппов Д.Н. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий. -СПб.: Корвус, 1996.

13. Боголепова И.Н. Финансовый капитал в железнодорожном строительстве России накануне первой мировой войны. // Вопросы истории. - 1979 — №9.-С. 53-54.

14. Брайан Хейвуд Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.145

15. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

16. Бреннеман Г. Делать быстро и все сразу: как мы спасли Continental // Управление в условиях кризиса / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

17. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления, 2004. № 4.

18. Быков А. Антикризисный эффект проектов вертикальной интеграции предприятий // pravo.kulichki.com.

19. Вагизова В.И. Финансово кредитное обеспечение инновационной деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям: автореф. дис. канд. эконом, наук. - Казань, 1996.

20. Варакута С. А., Егоров Ю. Н. Связи с общественностью. Москва, 2004.

21. Васильева В. Переоценка имущества пока невыгодна. — //„ Металлы Евразии.-2005.-№3.

22. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2003.

24. Воробьева О.А. Интеллектуальный капитал в системе антикризисного управления промышленным предприятием: автореф. дис. канд. эконом, наук. Ижевск, 2007.

25. Воронина Е.И. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления акционерного общества. // Законодательство и экономика. — 2004.-№7.

26. Галкин Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: «Финансы и статистика», 2001.

27. Гейдебрехт В.О. От подъема экономики к устойчивому развитию // egov-buryatia.ru.

28. Гитман JI. Основы инвестирования. -М.: Дело, 1997.

29. Головченко О. В. Анализ взаимосвязи между активностью146инвестиционной деятельности и экономической состоятельностью предприятия: автореф. дис. канд. эконом, наук. — Санкт-Петербург, 2007.

30. Готовность российских компаний к практическому внедрению рекомендаций Кодекса корпоративного поведения // www.amr.ru.

31. Графова Г.Ф. Вертикальная интеграция как важнейшее направление реструктуризации предприятий при антикризисном управлении. // Экономика и производство. — 2006. - № 5.

32. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. М.: Волтерс-Клувер, 2005.

33. Грязнова А.Г., Федотова А.Е. Оценка бизнеса // bizness.proocenka.ru.

34. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 1995. № 6. - С. 22-30.

35. Гуц Д.О. Банкротство — инструмент исполнения денежных обязательств: • . практ. пособие. М.: ПРИОР, 1999.35.3аремская Н.В. Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса. Автореферат дисс. канд.экон. наук . Великий Новгород, 2006.

36. Иванова Н. И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.

37. Изместьев А. Л. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации. // Дайджест-финансы. - 2006. - N 7.

38. Инвестиционная привлекательность территории: составляющие,147характеристики и механизм реализации // www.chinazone.ru.

39. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. Ильенковой С.Д. — М.: ЮНИТИ, 1997.43 .Инструменты антикризисного регулирования развития территорий муниципальных образований // www.gimu-guu.narod.ru.

40. Казанцева С. М. Организация системы управления предприятием на основе аутсорсинга бизнес-процессов // law.admtyumen.ru.

41. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Измерение стратегической готовности нематериальных активов // Российский журнал менеджмента, 2004. № 3.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.

43. Каплун А. Корпоративное управление как способ привлечения инвесторов // www.bdo.ru.

44. Карбовский В.Ф. Проблемы привлечения инвестиций. // Финансы и кредит, 2001. №12.

45. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления,2000. № 6. - С. 48-52.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия. М: Экономика, 1991.

47. Карелин А. В. Инструменты государственного регулирования несостоятельности российских промышленных предприятий: автореф. дис. канд. эконом, наук. Москва, 2006.

48. Клейнер К.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. М.: «Консэко», 1998.

49. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения: автореф. дисс. док. эконом, наук. Москва, 2000. - 63 с.

50. Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова,2001.

51. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

52. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999.

53. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М, 1995.

54. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие . М.: Дело и Сервис, 1998.

55. Кузнецова О. Дефицит «серого вещества» // Экономическая газета. — 2005. № 77(895). - 11 октября.

56. Курейко В. В. Репутация как ключевой фактор инвестиционной привлекательности // www.news.finance.ua.

57. Латышев Б. В. Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России: автореф. дис. канд. эконом, наук. Орел, 2007.

58. Локоткова Ж, Фалькевич Ю. Кому и почему дают деньги // Ведомости. -1999. № 16. - 27 октября.

59. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие. -М.: ДИС, 1998.

60. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

61. Макаров A.M. Преобразующий менеджмент в хозяйственной организации. Монография. Екатеринбург: Издательство УРО РАН, 2004.

62. Маленко Е, Хазанова В. Инвестиционная привлекательность и ее повышение. // Топ-менеджер. - 2007. - 18 июня.

63. Мальцев О., Титков И. Продажа готового бизнеса. // Люди года. - 2004. - №1(18).

64. Марданов Р.Х. Опыт и перспективные направления реформирования предприятий в Республике Башкортостан // www.finance.bashinform.ru.

65. Марченко Г. В. Инвестиционная привлекательность регионов ЦФО России // www.yartpp.ru.

66. Масленченков Ю.С. Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб.пособие для вузов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

67. Медведев С. Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. эконом, наук. — Москва, 2000.

68. Международные стандарты оценки / Пер. с англ. М.: Типография «Новости», 2000.

69. Менеджмент XXI века / Под ред.С.Чоудхари: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

70. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. проф. А.Г.Поршнева, проф. М.Л.Разу, проф. А.В.Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

71. Механизм венчурных инвестиций постепенно набирает обороты, но серьезного прорыва не произойдет, пока в игру по-настоящему не включатся бизнес-ангелы // www.top-manager.ru.

72. Мировая экономика. Глобальные тенденции за 100 лет. / Под ред. И.С. Королева. — М.: Экономист. 2003.

73. Мирохина А. А. Анализ финансовых результатов в деятельности коммерческого банка. // Вестник СевКавГТУ. — 2004. — №2 (13).

74. Новоселов Е.В., Романчин В.И. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие. -М.: Дело, 2001.

75. Ночевкина JI. Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран // vasilievaa.narod.ru.

76. Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг. М.: «Питер», 2003.

77. Пимкин Д. Внедрение ERP-системы на «ЧМЗ». // Управление компанией. - 2002. - №1.

78. План работы с клиентами юридическими лицами в порядке150постоянного обслуживания на первоначальном этапе // www.bizator.ru.83 .Платонов В. Реструктуризация: опыт ЧТЗ // www.altrc.ru.

79. По данным рейтинга инвестиционной привлекательности регионов России Псковская область улучшает свои показатели // informpskov.ru.

80. Попов А.И. Виртуальные корпорации // www.2balla.ru.

81. Поршнев А.Г. Управление организацией. М.: Инфра М, 1998.

82. Постановление Тюменской Областной Думы от 29.09.98 N 281 «Об областной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Тюменской области на 1998 год.

83. Практическое пособие арбитражного управляющего / под общ. ред. К.Барре. — М.: Европейские сообщества, 2004.

84. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности / под. ред. Панагушина В.П. — М.: Либ, 1995.

85. Радыгин А.Д., Симачев Ю.В. Институт банкротства в России: особенности эволюции, проблемы и перспективы // Российский журнал менеджмента. Том 3, № 2, 2005.91 .Реинжиниринг бизнеса // www.proteu.ru.

86. Республика Татарстан: опыт показывает, что недвижимость может спасти кризисное предприятие // www.allmedia.ru.

87. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес-единиц. -М., 1996.

88. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Приор, 1998.

89. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.-М.: ЮНИТИ, 1997.

90. Родионов И. Как строить отношения с прямым инвестором // www.cfe.ru.

91. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

92. Рождественский А. Е. Нематериальные активы как фактор управления предприятием. — // Антикризисное управление.— 2001. — N5-6.

93. Ройзман И., Шахназаров А., Гришина И. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учет региональных рисков // www.webinvest.ipu.rssi.ru.

94. Романчин В.И. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управления. — Орел: Орловский государственный технический университет, 2000.

95. Российский статистический ежегодник, 2006.

96. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М., 2006.

97. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // www.itbc.ru.

98. Синяк Н. Не упустите выгоду // Экономическая газета. 2002. -№8(528). - 1 февраля.

99. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

100. Соколов А. В поисках инвестора. // Финансы. - 2007. - № 8 (477).

101. Таранов В.В. Метод оценки привлекательности клиентов // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. № 1.

102. Таркановский Е. Антикризисное управление. //Хозяйство и право. - 2000.-№ 1.

103. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

104. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. В.А.Ирикова. -М.: УНПК МФТИ, 1996.

105. Управленческая антикризисная команда // www.itep-mpei.ru.

106. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997.

107. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М., 1998.

108. Уэтлауфер С. Сокращения прошли, а что дальше? // Управление в условиях кризиса / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

109. Факторы инвестиционной привлекательности // www.fxpm.ru.

110. Фаткин JL, Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // www.ptpu.ru.

111. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

112. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

113. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах". Текст Федерального закона опубликован в "Российской газете" от 29 декабря 1995 г. N 248, в Собрании законодательства Российской Федерации от 1 января 1996 г. N 1 ст. 1.

114. Фелд Ч. Четыре качества, необходимые руководителю // www.osp.ru.

115. Финка С. Кризис- менеджмент. М.: Перспектива, 2000.

116. Фрезе Э., Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4.

117. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. -М.: ЮНИТИ, 1994.

118. Хейстингз Д. Суровые уроки международной экспансии Lincoln Electric / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

119. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. — М.: Прогресс, 1992.

120. Хилл JI.5 Уэтлауфер С. Руководителю не к кому обращаться с вопросами / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

121. Хлебников В. Развал и схождение // prc.nm.ru.

122. Хмелев М. Франция берет курс на национализацию // Финансовые известия. — 2003. — 7 августа.

123. Царенко О.В. Связи с общественностью и антикризисное управление // www.revolution.allbest.ru.

124. Чайковская Н., Катков В. Создание антикризисной команды // Управление персоналом,- 2003.- № 3. с. 18-21.

125. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. — Ростов на Дону: Изд. Центр «Март», 2002.

126. Шилов С. От одного кризиса к другому // www.bdm.ru.

127. Шичков А. Н. Инфраструктура инновационного развития экономики региона. — // Деловая слава России. 2007. - №2. - с. 1—4.

128. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

129. Шустерман Д. Управленческая команда: Мода? Мечта? Инструмент Бизнеса? // Управление компанией, 2003. №11.

130. Шустерняк Д. Инвестиционная привлекательность без прикрас // www.finexpertiza.ru.

131. Шушунова Е. Холдинг «Парнас» пополнился заводами // Деловой Петербург. 07.08.2002.

132. Экономика: учебное пособие / под ред. Смирнова В.Т. Орел: ОрелГТУ, 2001.

133. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. — М.: Дело, 2004.

134. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. -М.: Дело, 2003.

135. Язвина И.М. Как российские компании не дают возможности инвестору вложить в них деньги // www.altrc.ru.

136. Belbin R.M. Management team. New York: Hamemann, 1981.

137. Charles W.L. Hill. Global business today. Irwin McGraw-Hill, 1998.

138. Greiner L. Evolution and revolution as organization grow // Harvard Business Review, 1989, № 5.

139. Kaplan R.S., Norton D.P. Die strategiefokussierte Organisation: Ftihren mit der Balanced Scorecard. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 2001.

140. Schiele H. Strategisches Management in Wertschopfungssystem, 2001.

141. Stogdill R.M. Handbook of Leadership. New York, 1974.