Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нефедкин, Валерий Владимирович

• Нефедкин, Валерий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нефедкин, Валерий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность, виды и причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, содержание антикризисного управления

1.2. Теоретические аспекты формирования стратегии антикризисного управления

1.3. Методы анализа, диагностики и разработки стратегии антикризисного управления

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

2.1 .Ситуационный анализ деятельности промышленных предприятий

2.2. Оценка финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий

2.3. Исследование организационной структуры предприятий

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГРШ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1.Обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием

3.2. Концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления

3.3. Организационное обеспечение формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием 119 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 133 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 140 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования. Многие из отечественных предприятий оказались в кризисной ситуации. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисные ситуации российских промышленных предприятий. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт и установлены концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения или устранения необходимо прежде всего использовать стратегический подход, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано либо с отсутствием у него стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, имеющим место в отрасли. В результате предприятия находятся в состоянии «стратегического дрейфа», который в конечном итоге обуславливает возникновение кризиса.

Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятия, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности предприятия.

Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

Сложность и многоаспектность разработки стратегии антикризисного управления обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др.

Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных исследованиях не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, инструментов и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления предприятием.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

- изучение научных взглядов и подходов к понятию, содержанию антикризисного управления и типологизации кризисных ситуаций;

- исследование теоретических подходов к формированию стратегии антикризисного управления;

- комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисной ситуации;

- обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием;

- формирование концептуальных подходов к разработке стратегии антикризисного управления;

- разработка мероприятий по организационному обеспечению формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Объектом исследования в диссертационной работе являются промышленные предприятия, находящиеся в кризисной ситуации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и антикризисного управления, материалы научных конференций. В диссертации использовались методические и нормативные материалы практического характера, необходимые для оценки финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства РФ.

При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, SWOT-aнaлизa, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Конкретные результаты, определяющие новизну проведенного исследования состоят в следующем:

- систематизированы научные взгляды и подходы к пониманию антикризисного управления и стратегии развития предприятия, а также обоснована необходимость разработки стратегии антикризисного управления с позиций системного, процессного и функционального подходов, что позволит своевременно принять меры по предупреждению или выводу предприятия из кризисного состояния;

- проведена комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, включающая в себя ситуационный, финансовый, организационно-управленческий анализ, а также анализ результатов их производственной деятельности, которая позволила определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, уровни платежеспособности, оценить производственный и инновационный потенциалы, конкурентоспособность, в целях принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий;

- на основании оценки сильных и слабых сторон, уровня рисков разработанного «проблемного поля» для каждого из исследуемых предприятий определены приоритетные направления их развития, положенные в основу разработки стратегии антикризисного управления;

- обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, направленные на исследование процессов оперативного и стратегического реструктурирования предприятия и разработку блоков оперативных и стратегических мероприятий в соответствии с целями стратегии (выживание или восстановление конкурентоспособности);

- установлены важнейшие стратегии антикризисного управления, составляющие (определение природы и масштабов остаточной неопределенности, выбор стратегической позиции, разработка набора возможных действий, активное управление стратегией) и ее виды (формирующая, адаптивная, сохраняющая) в условиях выявленных уровней неопределенности, что будет способствовать обоснованному выбору наиболее эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов;

- для исследуемых предприятий спроектированы новые организационные структуры управления, позволяющие эффективно реализовать разработанные стратегии антикризисного управления.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления могут быть использованы не только на промышленных предприятиях Ульяновской области, но и на предприятиях других отраслей экономики, а также в организациях и учреждениях сферы услуг. Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент» студентам специальности 061100 «Менеджмент организации».

Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на международной конференции «Антикризисное управление» (г. Ульяновск, 2002 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов» (г. Саранск, 2002 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 работ, в том числе монография и тезисы докладов на конференциях, отражающие основное содержание диссертационного исследования.

Структура диссертации. Диссертация состоит из ведения, трех глав и заключения, содержит 153 страницы, 23 таблицы, 25 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы включает в себя 157 источников.

1. Стратегия антикризисного управления в системе стратегического менеджмента предприятий

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нефедкин, Валерий Владимирович

Заключение

В соответствии с теорией циклического развития кризис рассматривается как одна из закономерных стадий в развитии любого предприятия. Кризис представляет собой процесс развития. Он изменяет, модифицирует или разрушает сложившуюся на предприятии систему связей и отношений и формирует новые организационные элементы и структуры. Кризисные ситуации отличаются по продолжительности, глубине, интенсивности, а также по возможным последствиям.

В изученной научной литературе в основном рассматриваются следующие виды кризисов: стратегический кризис, кризис результатов и кризис ликвидности.

В зависимости от своевременности и эффективности принятия управленческих решений по регулированию кризисных ситуаций возможны два основных варианта выхода из нее: либо успешное преодоление кризиса, либо ликвидация предприятия.

В целях недопущения острых непреодолимых кризисных ситуаций важно выявить факторы и тенденции деструктивного развития предприятия и своевременно скорректировать его стратегические цели, задачи и приоритеты. Отсутствие превентивного характера управления кризисными ситуациями характерно, как показало проведенное исследование, для большинства российских предприятий. В результате многие из них в настоящее время находятся в состоянии кризиса. При этом необходимо отметить, что такое их положение обусловлено в основном не функциональными, а системными проблемами:

- отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием, ориентация на краткосрочные результаты;

- неготовность к работе в постоянно изменяющейся рыночной среде;

- нехватка высококвалифицированных менеджеров и других специалистов в области рыночной экономики и антикризисного управления.

К тому же управление предприятием в кризисной ситуации имеет ряд отличительных особенностей. Между тем теория антикризисного управления с учетом этапа трансформационных преобразований в России находится в стадии ее формирования. Не отработаны также методологические подходы, механизмы и инструменты, обеспечивающие наиболее безболезненные варианты выхода предприятия из кризисной ситуации.

Антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, охватывающее все сферы, средства и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в рыночной среде, обеспечивающие его устойчивое и поступательное развитие.

Антикризисное управление предполагает создание комплексной системы превентивного управления кризисными процессами, которая представляет собой блок мероприятий по мониторингу факторов внешней и внутренней среды, анализу потенциально возможных и протекающих кризисных ситуаций, выбору и оценке противодействующих факторов, поиску и назначению руководителей, ответственных за разработку и реализацию антикризисной программы.

Мероприятия по выходу из кризисной ситуации должны быть четко разделены на стратегические и тактические с учетом целеполагания и выделенных приоритетов развития. Глубина их проработки определяется такими факторами, как причины кризисной ситуации, стадия развития кризиса, положение предприятия на кривой его жизненного цикла.

Чаще всего возникновение кризисной ситуации на предприятии обусловлено утратой прежних конкурентных преимуществ вследствие изменения факторов внешней и внутренней среды. Поэтому антикризисная стратегия должна быть построена таким образом, чтобы создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества, позволяющего производить конкурентоспособную продукцию (услуги) и получать достаточно денежных средств для обеспечения процессов воспроизводства.

По характеру осуществляемых мероприятий по выходу предприятия из кризисного состояния принято выделять два вида стратегий: защитную и наступательную. Защитная стратегия предприятия, как правило, ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки и др. Кризис неизбежно выдвигает именно эту стратегию на первое место, так как необходимо предотвратить возможное инициирование кредиторами банкротства предприятия и стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне.

Уделяя должное внимание проблеме выживания, высшему менеджменту необходимо в то же время заниматься разработкой стратегии развития, так как стратегические просчеты не могут быть компенсированы самыми лучшими приемами тактического менеджмента.

Наиболее эффективным вариантом является наступательная стратегия, базирующаяся на активном маркетинге, завоевании новых рынков сбыта или новых сегментов на старых рынках, использовании новых технологий, совершенствовании логистических систем. В соответствии с обоснованными стратегическими приоритетами разрабатываются маркетинговая, техническая, инвестиционная, финансовая и кадровая программы, позволяющие обеспечить устойчивое развитие предприятия.

В настоящее время учеными и практиками разработаны различные методы и модели, позволяющие обоснованно подойти к определению стратегии предприятия. Проведенный нами анализ методов, применяемых при выработке стратегии предупреждения или выхода предприятия из кризиса, позволил сделать вывод о том, что каждый из них учитывает важнейшие факторы его внутренней и внешней среды. При этом принято выделять методы, применяемые для формирования общеорганизационной стратегии и стратегии развития отдельных бизнес-единиц.

Эффективность антикризисного управления зависит от выбора не только методов, но технологии управления, которая обычно представлена двумя составляющими: технологией подготовки управленческих решений и технологией их реализации. При выводе предприятия из кризисной ситуации предпочтительной может быть технология управления по целям, в основе которой чаще всего лежит соответствующий бизнес-план.

В случае, если стратегия выхода предприятия из кризиса неясна, на первом этапе ее формирования может использоваться технология управления по результатам: после реализации каждого предыдущего решения на основе анализа его результатов принимается каждое последующее решение.

Технологии управления должны не просто соответствовать целям и задачам развития предприятия, но и быть эффективными. Определение вида технологии и области ее использования зависит прежде всего от уровня профессионализма руководителя, осуществляющего функции антикризисного управления.

В соответствии с вышеизложенными практическими теоретическими положениями и произведенной комплексной диагностикой деятельности двух промышленных предприятий г. Ульяновска: ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы и структурированы стратегические цели антикризисного управления данными предприятиями.

Методом 8\ЮТ-анализа было проедено исследование сильных и слабых сторон деятельности каждого предприятия. Его результаты позволили сделать вывод о том, что ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» располагают потенциальными возможностями самостоятельного выхода из возникающих кризисных ситуаций. Оба предприятия имеют определенный запас финансовой устойчивости и платежеспособности. В то же время результаты более глубокой оценки финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий показали, что эффективность использования ими ресурсного потенциала невелика.

На основе проведенного организационно-управленческого анализа было выявлено, что организационная структура как ОАО «Искра», так и ОАО «Гидроаппарат» не соответствуют рыночным условиям хозяйствования. В них отсутствуют подразделения, занимающиеся стратегическим планированием, маркетинговыми исследованиями, товарной и сбытовой политикой, рекламной деятельностью, а также решением проблем качества выпускаемой продукции.

Проектирование новых организационных структур на данных предприятиях должно осуществляться с учетом целей и задач и базироваться на ряде предложенных нами принципов, в соответствии с которыми будет проводиться реструктуризация.

Цели и приоритетные направления развития ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы нами на основе формулирования проблемного поля в рамках проведенного Б^ЛЮТ-анализа.

В качестве приоритетов развития для ОАО «Искра» были определены:

- дальнейшее повышение качества продукции;

- обновление ассортимента и дифференциация продукции с учетом требований потребителей;

- освоение новых технологий и определение конкурентных преимуществ предприятия;

- увеличение объемов производства инновационной продукции;

- расширение старых и формирование новых сегментов рынка;

- формирование эффективной системы стимулирования сбыта продукции;

- проектирование новой организационной структуры управления.

Аналогичным путем были обоснованы также приоритетные направления развития ОАО «Гидроаппарат».

Выявленные приоритетные направления развития было предложено положить в основу разработки стратегий антикризисного управления данными предприятиями. Они должны базироваться на «двуединой концепции реструктуризации», преследующей две главные цели: обеспечение выживания и восстановление конкурентоспособности. В ходе оперативного реструктурирования исследуемым предприятиям необходимо в короткий срок решить проблему ликвидности. Стратегическая реструктуризация должна быть направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и решение других задач, связанных с поддержанием деятельности компании.

При разработке стратегии антикризисного управления предложено учитывать четыре уровня неопределенности:

1. достаточно точно прогнозируемое будущее;

2. наличие альтернативных вариантов будущего;

3. диапазон возможных вариантов будущего;

4. полная непредсказуемость.

С учетом неопределенности предприятие должно выбирать соответствующую стратегию развития: формирующую, адаптивную, сохраняющую.

Было обосновано, что для ОАО «Искра» в сложившихся финансово-экономических и производственных условиях целесообразно использовать сохраняющую стратегию антикризисного управления. Для ОАО «Гидроаппарат» предложено использование адаптивной стратегии с учетом уровней неопределенности его функционирования. Поскольку реализация данных стратегий антикризисного управления невозможна без реструктуризации, были спроектированы новые организационные структуры для каждого предприятия.

Таким образом, использование разработанных концептуальных и методологических подходов, методических приемов и инструментов антикризисного управления позволит промышленным предприятиям своевременно принимать обоснованные управленческие решения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нефедкин, Валерий Владимирович, 2003 год

1. Абрамов А. С. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия // Экономика и жизнь. 1996.

2. Абрамов В. А. Реформа предприятий (организаций): методические рекомендации. М.: Издательство Ось-89, 1996. 96 с.

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решения на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 94-100.

5. Александров Г., Бокичева А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления // Финансовый бизнес. 2000. №7. С. 16-20.

6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. №6. С. 72-77.

7. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

8. Андреев С. Санация предприятия: кризисный менеджмент // Человек и труд. 1997. №3. С. 77-80.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. М.: Экономика, 1989. 520 с.

10. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 320 с.

12. Антикризисное управление. Материалы Международной научно-практической конференции. Саранск. Издательство МГУ, 1998. 165 с.

13. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: КОСМОС, 1999. 368 с.

14. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. №12. С. 32-33.

15. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) // Проблемы прогнозирования. 2000. Вып. 2. С. 34-47.

16. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996. 288 с.

17. Балбанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997. 480 с.

18. Банкротство: стратегия и тактика выживания. 4.1. Как избежать банкротства / Под ред. Г. П. Иванова, В. А. Кашина. М.: Международный институт рыночных исследований, 1993. 230 с.

19. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 520 с.

20. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

21. Беляев С., Кошкин В. Отношения несостоятельности и их планирование // Российский экономический журнал. 1996. №8. С.21-28.

22. Богачев В. Ф. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Корвус, 1996. 354 с.

23. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. СПб: Изд-во «Питер», 1999. 816 с.

24. Борисенко В., Таль Г., Цыганов В., Юп. Г. Управление состоятельностью предприятий. М.: 2001. 176 с.

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1992.

26. Братанов М., Иванов В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. 1999. №23. С. 69-72.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: пер. с англ./ СПб: Экономическая школа, 1997. Т.2. 699 с.

28. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

29. Бунич П. Новый закон о банкротстве: шансов для спасения больше // Экономика и жизнь. 1999. январь. С. 44.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996 . 563 с.

31. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 1998. 256 с.

32. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. 160 с.

33. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

34. Витрянский В. В. Несостоятельность предприятий // Дело и право. 1996. №4. С. 14-24.

35. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.:«Фирма Гадарика», 1996. 416 с.

36. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е издание. М.: «Фирма Гадарика», 1999. 296 с.

37. Власов В. И. Банкроство предприятий и профсоюзы. Профиздат,1997.

38. Власов В. И. Защита занятости при несостоятельности предприятия // Человек и труд. 1999. №3. С. 52-53.

39. Власов В. Если предприятие банкрот // Законность. 1999. №11. С. 45-48.

40. Гельрид Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться // Финансовый бизнес. 1998. №9. С. 50-56.

41. Гарнер Д. Привлечение капитала: пер. с англ. М.: Джон Уаймс, 1995. 464 с.

42. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.

43. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с.

44. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1997. №6. С. 22-27.

45. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент. 1998. №1. С. 11-16.

46. Дзернович А. И. Выбор стратегии главное условие выживания //ЭКО. 2000. №2. С. 122-128.

47. Демочкина А. В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. 2000. №3. С. 101-114.

48. Добрынин Е. X. Стратегическое планирование // ЭКО. 1998. №2. С. 94-107.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер». 1999. 560 с.

50. Зарнадзе А. Методика выявления неплатежеспособности предприятий // Российский экономический журнал. 1997. №10. С. 3-10.51.3олотов В., Федорова Н. Стратегическое планирование на предприятии // Консультант директора. 1999. №24. С. 2-9.

51. Зулькарнаев И. Организация стратегического планирования в крупной финансовой компании // Консультант директора. 1998. №23. С.24-27.

52. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С. 50-55.

53. Ефимова О. В. Анализ платежеспособности предприятий // Бухгалтерский учет. 1997. №6. С. 32-33.

54. Ефимова О. В. Анализ финансовой деятельности предприятий при помощи коэффициентов // Бухгалтерский учет. 1997. №7. С. 45-46.

55. Иванов Г. П. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 240 с.

56. Игнатущенко В. И. Анализ финансового состояния предприятия// Аудит и финансовый анализ. 1996. №3. С. 26.

57. Ильдеменов С., Ильдеменов А. Как преодолеть кризис предприятия// Финансовая газета. 1997. №36. С. 14.

58. Ириков В., Ильдеменов С. Предпринимательство: спасение утопающих дело рук самих утопающих // Ваш партнер — консультант. 1996. Июнь. №23. С. 31.

59. Карась JI. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1996. С. 78-82.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. /науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. 239 с.

61. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий // Российский экономический журнал. 1998. №4. С. 38-39.

62. Кичев С. С. Стратегическое планирование деятельности предприятия сетевой подход // Бизнес. 1999. №1-2. С. 32-33.

63. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. №9. С. 46-65.

64. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

65. Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 192 с.

66. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 2000. 512 с.

67. Кортим X., Керкленд Д., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // Экономические стратегии. 2002. №6. С. 79-85.

68. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. 408 с.

69. Кошкин В. И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации» Модуль 11. М.: Инфра-М, 1999. 560 с.

70. Кризис не повод для паники: (Банкротство предприятий) // Российская газета. 1999. 26 окт. С.З.

71. Кузенков А. А. Развитие института банкротства в России // проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С. 110-118.

72. Ларичев В. Д. О законе о банкротстве // Финансы. 1998. №10. С.60.62.74. «Лекарство» против краха, или как сделать банкротство эффективным в России // ЭКО. 2001. №1. С. 125-135.

73. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. 1992. №3. С. 80-84.

74. Любушкин Н. П. Лещева В. Д. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ ДАНА, 1999. 471 с.

75. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000. 375 с.

76. Магура М. И. Управление предприятием в условиях кризиса // Директор. 1997. №10. С. 21-30.

77. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. 456 с.

78. Маркова В. Д. Как делать бизнес на спаде?: размышления о маркетинге в кризисных ситуациях // ЭКО. 1998. №12. С. 2-17.

79. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия // ЭКО. 1998. №11. С. 13-23.

80. Макрова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра М, 2000. 288 с.

81. Масленников Е. П. Перспективный комплексный план развития предприятия. М.: Экономика, 1991. 201 с.

82. Машинский В. Предлагаю выход из кризиса: о проблеме выживаемости предприятий. // Деловой мир. 1994. 26 дек. С. 11.

83. Межиров Б. Л. Потребление, конечный результат и эффективность. М.: Ситема, 1991. 404 с.

84. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой и др. М.: Инфра-М, 1995. 432 с.

85. Михеев В. Методические вопросы управления ликвидностью фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 92-98.

86. Молодчик А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. Учеб. пособие. М.: Изд-во ВМЭ, 1997. 209 с.

87. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. ,№4 С. 21-7.7

88. Новоселов Е. В., Романчин В. И., Тарапанов А. С. и др. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001. 176 с.

89. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями // Колл. авторов: А. В. Медников, Г. В. Слабиков, А. М. Спицкий. СПб.: Изд-во СПУЭФ, 1993. 106 с.

90. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; под. ред. Д. Д. Вачугова. М.:Высшая школа, 2001. 367 с.

91. Останенко В., Побъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. 2000. №7. С. 37-40.

92. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 400 С.

93. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 639 с.

94. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент в коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика. 1993. 160 с.

95. Питер Г., Уотерман Д. В поисках эффективного управления: пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 673 с.

96. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. Изд-во СПУЭФ, 1993. 106 с.

97. Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. 1999. №7. С. 15-17.

98. Полъяблонская Л. М. Поздняков К. К, финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. 2000. №12. С.18-20.

99. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

100. Поссель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного ведения хозяйства // Вопросы экономики. 1998. №6. С.42-47.

101. Попов С. А. Корпоративная стратегия в системе стратегического менеджмента // Консультант директора. 1998. №2. С.4-8.

102. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Под ред. Ю. Б. Рубина. М.: «Соминтек», 1996. 230 с.

103. Правовые основы банкротства и санации предприятия (Сборник). М.: Полиэкс, 1997. Вып. 1. 103 с.

104. Пригожин А. И. Организационная диагностика // Маркетинг. 1997. №4. С. 98-105.

105. Прилепский Б. В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование комплексного развития предприятия // ЭКО. 1999. №3. С.5.

106. Райзберг Б., Костецкий Н. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий // Экономист. 2000. №10. С.31.

107. Речин В. Д. Состояние экономики и особенности управления предприятиями // ЭКО. 1999. №7. С. 117-123.

108. Розанова В. Лидерство и руководство в антикризисном управлении // Управление персоналом. 2000. №6. С.46-51.

109. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНИТИ-ДАНА, 2001. 223 с.

110. Родионова В. М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. 256 с.

111. Румянцева 3. П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Упоавление оазвитием организации» Модуль 3= М : Инфпя-М. 19QQ 336 с.

112. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособности потенциала предприятия // Консультант директора. 1998. №198. С.8-19.

113. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

114. Семенихин А. И. Экономика убыточного предприятия // Проблемы прогнозирования. 1999. №3. С. 103-114.

115. Смирнов А. Сценарий антикризисной экономической политики // Вопросы экономики. 1998. №2. С.61-63.

116. Соловьев С. Кризис не повод для паники // Российская газета. 1999. 26 окт. С.З.

117. Серпилин А. С. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6. С.78-84.

118. Сильвестров С. Антикризисные технологии управления // ЭКО. 1999. №6. С.47-54.

119. Стати М. Как организовать систему корпоративного планирования // Консультатн директора. 1998. №15-16. С. 10-13.

120. Стерлин А. Р., Тулин И. В., Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М.: Наука, 1990. 199 с.

121. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. 200 с.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. Н. Градова. СПб: Специальная литература, 1996. 510 с.

123. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО. 2001. №2. С. 12-13.

124. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 496 с.

125. Типовая программа реформы предприятий // Экономика и жизнь. 1997. №32. С.20-22.

126. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

127. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. 1999. № 12. С.58-69.

128. Тренев Н. Н. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора. 1999. № 15. С.2 —22.

129. Тренев Н. Н, Ириков В. А., Ильдеменов С. В и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 320 с.

130. Тренев Н. Н. Стратегический анализ проблем // Консультант директора. 1998. № 23. С. 12-23.

131. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2000, 282 с.

132. Торхановский Е. Антикризисное управление // Экономист. 1999. №12. С. 58-69.

133. Туптуиджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2000. 262 с.

134. Управление современной компанией. Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера, проф. Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. 586 с.

135. Управление научными государственными структурами. Антикризисное управление. Труды международной конференции. Ульяновск: УлГУ, 2002. 81 с.

136. Устинов В. Предотвращение массовых банкротств. Рынок активов промышленных предприятий // Экономика и жизнь. 1997. № 11. С.10.

137. Уткин Э. А. Антикризисное управление М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. 400 с.

138. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1995. 383 с.

139. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 с.

140. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 413 с.

141. Финансы предприятий: Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю.С. Голикова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 208 с.

142. Четвернина Т. Как управлять предприятием-банкротом // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 6. С. 90-102.

143. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Речь, 1992. 189 с.

144. Чернецов Г. П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 2. С. 128-138.

145. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового нализа предприятия. М.: Инфра-М, 1995. 75 с.

146. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1998. 343 с.

147. Шим К. Джей, Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент: пер. с англ. М.: «Филинъ», 1996. 400 с.

148. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

149. Щербакова О. Диагностика предприятий // Рынок ценных бумаг. 1999. №9. С. 11-16.

150. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999. 608 с.

151. Экономика предприятия: пер. с нем. М.: Инфра-М, 1999. 928 с.

152. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 1999.416 с.

153. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юрист, 2000. 584 с.

154. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб: Спец. литература, 1995. 183 с.

155. Якокка Ли Карьера менеджера: пер. с англ. / При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ. ст. С. Ю. Медведева. М.:Прогресс, 1991. 384 с.