Развитие управления машиностроительными предприятиями на основе модулей ресурсно-технологического обеспечения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Макаренко, Сергей Александрович

• Макаренко, Сергей Александрович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Макаренко, Сергей Александрович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Структурно-функциональная организация управления машиностроительным предприятием на основе модулей ресурсного обеспечения

1.1 .Сущность и содержание структурно-функциональной организации

управления машиностроительным предприятием

1.2.Концептуальные основы управления машиностроительным предприятием на базе модулей

ресурсно-технологического обеспечения

Глава 2. Организационные предпосылки совершенствования

управления машиностроительным предприятием на основе модели его функционирования

2.1 .Модель функционирования машиностроительного

предприятия в стандарте IDEFO

2.2.Формирование стратегических приоритетов ресурсно-

технологического обеспечения машиностроительного предприятия 79 Глава 3. Обоснование приоритетных направлений совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе модулей ресурсно-технологического обеспечения

3.1.Разработка модулей выбора стратегии развития предприятия

и технологического оборудования

3.2.Методические основы оценки результативности модульной организации ресурсно-технологического обеспечения машиностроительного предприятия

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б Приложение В Приложение Г Приложение Д

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие управления машиностроительными предприятиями на основе модулей ресурсно-технологического обеспечения»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В условиях глобализации мировой экономики императивы развития управления машиностроительными предприятиями, обеспечения соответствия производимой продукции (работ, услуг) и материально-технологической базы их производства современным требованиям конкурентоспособности и инновационности, четко обозначенные Президентом Российской Федерации В.В. Путиным и нашедшие свое многостороннее отражение в целом ряде программных документов Правительства Российской Федерации, особенно актуальны в условиях применения экономических санкций к нашей стране со стороны ведущих стран Запада.

Деятельность современных машиностроительных предприятий (МСП) носит выраженный динамический характер, который подвержен постоянно изменяющимся потребностям рынка, их товары (работы, услуги) ориентированы на индивидуальные нужды потребителей в ассортименте, номенклатуре и объемах, что требует непрерывного совершенствования технико-технологических возможностей, формирования гибкой структуры управления, способствующей повышению мобильности, автоматизма и снижению ресурсоемкости производства.

Между тем, в преобладающем числе машиностроительных предприятий реализация требований научно-технического развития, роста конкурентоспособности и эффективности производства наталкивается на препятствия, связанные, в частности, с отсутствием научно-исследовательских, проектно-конструкторских подразделений, выполняющих научные исследований и разработки, а также низкими уровнями рентабельности активов и проданных товаров, продукции (работ, услуг). Так, за период с 2005 по 2011 годы удельный вес промышленных организаций, имевших исследовательские подразделения, в их общем числе колебался с 0,045 % в 2005 году до 0,062 % в 2011 году. За тот же период рентабельность активов организаций машиностроения колебалась от -5,1 % до 10 %.

В этих условиях для большей части предприятий отрасли на первый план выдвигается необходимость развития управления, нацеленного на формирование

организационно-экономического механизма непрерывного совершенствования материально-технической базы производства и выпускаемой продукции путем применения все более совершенных материалов и технологий, основывающего на стратегически выверенном использовании амортизационного фонда и оборотных активов. Одним из инструментов решения этой задачи является переход к ресурсно-технологическому обеспечению (РТО) производства на базе модулей, учитывающему средовые факторы, что предполагает дополнение его методической базы, основывающейся на системном подходе, путем включения в нее процессной и ситуационной составляющих.

Несмотря на резко возросший интерес ученых и практиков к проблемам качества производимой продукции и материально-технической базы ее производства, а также стратегического развития организаций машиностроения, решение этих задач применительно к хозяйствующим субъектам отрасли, имеющим низкую рентабельность и, соответственно, незначительную собственную финансово-экономическую базу, а также ограниченный доступ к кредитным ресурсам и результатам НИР и ОКР, пока не получило достаточного освещения в научной литературе.

Сказанное во многом определяется недостаточным вниманием к изучению, обобщению и практическому использованию российского и зарубежного опыта ресурсно-технологической модернизации малобюджетных промышленных организаций, разработке соответствующих стратегий, концепций и политик, а также необходимого методического инструментария. Решение перечисленных задач предполагает тесную координацию усилий ученых и практиков экономического и технического профилей в целях выработки согласованных программ действий.

Развитие управления машиностроительными предприятиями на основе модулей ресурсно-технологического обеспечения позволит создать предпосылки для улучшения использования их ресурсной базы и потенциалов инновационного совершенствования и повышения конкурентоспособности. Значимость, многогранность и многоаспектность проблемы, сложность и долгосрочный характер ее решения обусловили выбор темы диссертационной работы и подтверждают ее актуальность.

Степень разработанности проблемы. Решению задач повышения эффективности систем управления предприятиями посвящены труды таких известных ученых как А.Г. Аганбегян, P.JI. Акофф, Е.Э. Аленина, И. Ворст, С.А. Валуев, О.С. Виханский, А.П. Градов, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Г.Б. Клейнер, А.Н. Климов, Б.З. Мильнер, В.П. Морозов, A.B. Николаенко, Б.Н. Порфирьев, Ф.И. Парамонов, П. Равентлоу, Б.А. Райзберг, Б.М. Рапопорт, A.C. Соколицын, В.И. Тихомиров, P.A. Фатхутдинов, A.B. Федотов, Э.А. Уткин, Р.Б. Чейз и др.

Совершенствование управления ресурсным обеспечением (УРО) исследовалось в трудах В.М. Баутина, Д.Д. Бауэрсокса, А.Г. Бутрина, A.M. Гаджинского, М.П. Гордона, М.Е. Залмановой, О.В. Лавровой, Д.Д. Костоглодова, М. Кристофера, М.Р. Линдерса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткина, Т. Саати, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, В.Н. Стаханова, Д.Р. Стока и др.

Следует отметить, что, несмотря на возросший интерес отечественных ученых и практиков к проблемам совершенствования управления машиностроительными предприятиями в условиях необходимости резкого повышения инновационной активности и жесткой конкуренции в сфере научно-технологической деятельности, в этой области по-прежнему сохраняется немало слабо изученных вопросов. К их числу можно отнести научно-методические и организационно-практические вопросы реализации стратегий комплексного развития предприятий в условиях невысокого спроса на продукцию, низкой рентабельности, отсутствия возможностей масштабного привлечения заемных средств. Поэтому объективно необходима более глубокая дальнейшая проработка теоретико-методических аспектов формирования, реализации и повышения эффективности системы управления, способной развивать РТО с учетом средовых факторов, оказывая управляющее воздействие на деятельность МСП с целью решения данных проблем.

Сказанное обусловливает потребность последовательного совершенствования методических основ и организационно-экономических предпосылок реинже-ниринга управления машиностроительными организациями, базирующегося на механизме формирования приоритетных вариантов РТО, ориентированном на стратегическое развитие.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ и разработке научно-методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию управления малобюджетными МСП на основе модулей РТО.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- исследовать на материалах серийных МСП динамику уровня научно-инновационного развития производства, провести критическое осмысление имеющегося опыта и сформулировать концептуальные положения развития управления малорентабельными серийными МСП на основе модулей РТО, конкретизировать его первоочередные цели, направления и задачи;

- предложить уточненную модель функционирования МСП, формализованную в стандарте IDEFO (Integrated DEFinition methodology - методология обобщенного описания), с соответствующей декомпозицией блоков функционирования, позволяющую определить системообразующие элементы механизма формирования вариантов РТО;

- обосновать концептуальную схему формирования приоритетных вариантов РТО производственного процесса на МСП, основанную на разработке организационно-экономического механизма управления и технологии моделирования потоков материальных и технологических ресурсов;

- предложить алгоритм формирования и реализации стратегии развития МСП, базирующийся на выделении целевых функций и ограничений, и позволяющий осуществлять эффективное РТО как текущей, так и перспективной деятельности;

- разработать сопряженные с реализацией стратегии развития МСП модули выбора вариантов его РТО, позволяющие минимизировать соответствующие издержки;

- уточнить на основе метода анализа иерархий подходы к выбору эффективных поставщиков материальных и технологических ресурсов, разработать на основе предложенного алгоритма программный модуль решения этой задачи с учетом стратегической перспективы.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования управления машиностроительными предприятиями.

Объектом диссертационного исследования являются серийные машиностроительные предприятия: ООО «Московский завод специализированных автомобилей», ОАО «Промтрактор», ОАО «Завод корпусов», ОАО «Московский инструментальный завод».

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды российских и зарубежных исследователей по проблемам совершенствования управления промышленными организациями, нормативные и методические материалы в сфере ресурсного обеспечения производства.

Для обоснования выдвинутых в диссертационных положений применялись как общие формально-логические методы и приемы познания (научной абстракции, системного диалектического подхода, сравнения, аналогии, группировок, структурно-функционального, логического, статистического и экономического анализа), так и их системная интерпретация с элементами факторного анализа и синтеза.

Информационную базу диссертационного исследования составили статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также материалы электронных ресурсов сети Интернет.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует п. 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических основ и выработке конкретных практических рекомендаций в части направлений совершенствования управления предприятий российского машиностроения на основе повышения эффективности ресурсного обеспечения.

Новизна включает следующие позиции:

- уточнены сущность и содержание управления РТО на МСП, выявлены условия, направления и методические подходы к его встраиванию в механизм реализации стратегических целей и задач достижения современных уровней конкурентоспособности и инновационного развития, выявленных на основе анализа ключевых проблем с приведением их весовых коэффициентов;

- разработана в стандарте ГОЕБО модель функционирования машиностроительного предприятия, комплексно учитывающая все аспекты его деятельности и позволяющая сформировать целостную картину производственно-хозяйственных процессов, выявить дублирующие и неэффективные элементы;

- осуществлена конкретизация концептуальной схемы механизма формирования приоритетных вариантов РТО в целях инновационного развития производства на машиностроительном предприятии, основанная на разработанном организационно-экономического механизме управления предприятием, а также технологии моделирования потоков материально-технологических ресурсов;

- уточнен алгоритм выбора стратегии развития машиностроительного предприятия на основе целевых функций и их ограничений, позволяющий осуществлять эффективное РТО ее реализации;

- обоснован способ выбора технологического оборудования и оснастки, базирующийся на выявленных корреляционных зависимостях их конструктивно-технологических параметров от детале-потока, позволяющий минимизировать расходы МСП путем комплектации парка технологическим оборудованием, имеющим достаточную мощность;

- предложен способ выбора оптимальных поставщиков материально-технологических ресурсов на основе адаптированного метода анализа иерархий учитывающий особенности МСП как объекта управления, разработан программный модуль, основанный на сформированном алгоритме решения задачи, повышающий эффективность принятия управленческих решений.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в нем основные научные положения могут быть исполь-

зованы при совершенствовании методических подходов к анализу, диагностике и развитию систем управления МСП и моделирования процессов их РТО на модульной основе.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Союзом машиностроителей России, регулирующими органами федеральных округов и регионов Российской Федерации, корпоративными структурами при разработке стратегий, концепций, политик, формирования нормативно-правовой документации в области функционирования, развития и реорганизации систем управления машиностроительными организациями на основе модулей РТО.

Внедрение разработанных рекомендаций и методических положений поможет предприятиям обеспечить своевременное выявление отклонений в производственном процессе, повысить обоснованность и оперативность принимаемых управленческих решений с целью их предотвращения и устранения, а также сократить затраты на осуществление необходимых регулирующих воздействий.

Положения диссертации могут быть использованы при проведении дальнейших исследований по реформированию и модернизации систем управления предприятиями машиностроения и других отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования внедрены в практическую деятельность ОАО «Завод корпусов», некоторые теоретические и методические положения диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО Московского государственного машиностроительного университета (МАМИ), что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Основные результаты диссертационных исследований докладывались на заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» Университета машиностроения «МАМИ», а также изложены в материалах и тезисах: 77-ой международной научно-технической конференции ААИ «Автомобиле- и тракторостроение в России: приоритеты развития и подготовка кадров» (Москва, 2012 г.); 1-ой международной научно-технической конференции «Экономические аспекты раз-

вития промышленных предприятий России в условиях глобализации» (Москва, 2012 г.); Х1У-ой международной заочной научно-практической конференции «И66 «Инновации в науке» (Москва, 2012 г.); И-ой международной научно-технической конференции «Экономические аспекты развития промышленных предприятий России в условиях глобализации» (Москва, 2013 г.), журналах «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук», «Автомобильная промышленность», «Известия Московского государственного технического университета «МАМИ», «Информационные технологии моделирования и управления», «Российское предпринимательство», «Технология, экономика и организация производства технических систем», «Науковедение».

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 10 опубликованных работах общим объемом авторского текста 3,68 п.л., в том числе 5 (2,02 п.л. авторского текста) в журналах, рекомендованных ВАК России.

Объем и структура работы. Цель и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем диссертации составляет 189 страниц общего текста, в том числе 154 страницы основного текста и 5 приложений. Текстовая часть работы содержит 40 рисунков и 17 таблиц. Список использованных источников содержит 145 наименований.

ГЛАВА 1. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ МОДУЛЕЙ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 1.1. Сущность и содержание структурно-функциональной организации управления машиностроительным предприятием

В современных рыночных отношениях, сложившихся в Российской Федерации, значительно возросла роль машиностроительного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота. В этих условиях перед руководством машиностроительного предприятия возникают и требуют рационального решения неизвестные им ранее проблемы:

- создание стратегии развития предприятия;

- создание конкурентоспособного материального производства;

- достижение соответствия выпускаемой продукции запросам рынка;

- обновление продукции;

- управление инновационными процессами.

Рыночные отношения вынуждают машиностроительное предприятие пересматривать свою политику в области производства и сбыта, а также ресурсного обеспечения (РО), транспорта, складского хозяйства и информационных систем. В условиях распада старых хозяйственных отношений, структурной перестройки, ориентации экономики на новые цели, а именно производство широкого спектра продукции, предназначенной для внутреннего и международного рынка, возникают совершенно новые проблемы, как на этапе производства продукции, так и при организации ее движения.

Руководителям машиностроительных предприятий все сложнее в короткое время проводить оценку влияния возникающих изменений в экономической ситуации на существование предприятий, принимать рациональные управленческие решения, находить новые способы по обеспечению предприятий всеми необходимыми ресурсами. Для преодоления данной ситуации необходимо более четко понимать сущность управления машиностроительным предприятием, основных

направлений развития, законов и принципов существования. В этой связи изучение процесса управления машиностроительным предприятием представляет интерес с исследовательской и практической точек зрения.

В настоящее время управление машиностроительным предприятием, согласно мнению большинства ученых и специалистов, является сложным, многоаспектным динамически изменяющимся процессом. С научной точки зрения управление - это [14, 42, 44, 65, 90]:

- эффективное и производственное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и контроля над материально-техническими ресурсами (МТР);

- деятельность по управлению предприятием в условиях рынка;

- процесс оптимального распределения и движения МТР на предприятии с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов работы;

- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для того, чтобы сформировать и достичь целей предприятия;

- специфическая и определяющая структура всех и каждого предприятия.

С современных позиций управление - это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей имея цель улучшения организации и координации деятельности машиностроительного предприятия, а также для достижения наилучших результатов при наименьших производственных затратах. Основная роль управления это поддержание баланса среди основных процессов, протекающих на машиностроительном предприятии и вне его, а также мобилизации МТР на их осуществление.

В рыночной обстановке, с присущими ей конкурентными отношениями, логика управления машиностроительным предприятием определяется необходимостью изучения конъюнктуры рынка, прогнозирования спроса и производства, обеспечения высокого степени качества продукции и своевременности ее поставок при минимальных совокупных издержках.

Исходными моментами в процессе управления это целеполагание, т.е. нахождение целей, для достижения каких предпринимаются управленческие воз-

действия. Целями машиностроительного предприятия в производственной сфере бывают: совершенствование применения производственных мощностей; рост объема производства и реализации продукции; экономия материальных и энергоресурсов; оптимизация ассортимента продукции; снижение непроизводственных затрат; сокращение себестоимости продукции; рост прибыли; увеличение производительности труда; совершенствование качества продукции; совершенствование техники и технологии и др.

Конечная цель управления состоит в обеспечении прибыльности или доходности в деятельности машиностроительного предприятия путем целесообразной организации производственного процесса, охватывая управление материальным производством и совершенствование технико-технологической базы. Прибыльность машиностроительного предприятия указывает на результативности его производственно-сбытовой деятельности, которая добивается путем сокращения затрат (трат на материалы, энергию, оплату, финансирование) и максимизацию прибыли от итогов производства - выпуска продукции и услуг.

По утверждению французского теоретика и практика по менеджменту А. Файоль «Управлять - значит вести предприятие к цели» основным аспектом управления является определение целей. Целью управления машиностроительным предприятием в этих обстановках является стабильное преодоление риска или рисковых условий не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется определенные резервы и определенная степень независимости в хозяйственной деятельности в целях стремительного реагирования и адаптации к меняющимся ситуациям.

Управление, как сфера деятельности, полагает по отношению к системе и ее составным частям 3 уровня решения управленческих задач:

1) макроуровень (метауправление), содержащий в себе решение вопросов самоорганизации системы управления (СУ). Это задачи политики целеполагания, стратегии совершенствования СУ в целом, ее структуры и функций подсистем;

2) управление эффективностью взаимодействия субъекта (управляющей подсистемы) и объекта (управляющей подсистемы) СУ машиностроительного предприятия, выполнение общих функций управления относительно к реально

установленным целям (см. рисунок 1.1);

3) управление деятельностью конкретных функциональных подсистем управления с целью достижения целей, располагающихся на более низком уровне дерева целей, или, выполнение конкретных функций управления.

Внешняя среда предприятия

Управляющая подсистема

(субъект управления)

вход управляющие воздействия 1 ▲ 1 1 1 1 г ! выход

Управляемая подсистема

(объект управления)

Система управления

Рисунок 1.1— Система управления машиностроительным предприятием

Отсюда следуют и существенные функции СУ:

1) макрофункции - разработка структуры целей СУ, формирование общей политики поведения системы, разработка структуры СУ и курсов ее совершенствования, поиск функций и иерархии подсистем, обеспечение целостности системы и определение степени автономности функциональных подсистем управления;

2) общие функции управления - предварительное управление (планирование и прогнозирование неопределенных параметров системы), оперативное управление (организация, мотивация, координация и регулирование) и финальное управление или обратная связь (контроль, учет, анализ);

3) частные функции управления - формирование работ по планированию и прогнозированию, техническая подготовка производства, организация производства, оперативное управление производством, организация работы с кадрами, материальное обеспечение, экономический анализ и т.д.

Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное ресурсно-технологическое обеспечение на машиностроительном предприятии. В любой отрасли производства приходится решать задачи

РТО с целью нормального функционирования отдельно взятого хозяйствующего субъекта, так и всей экономики в целом.

Для разрешения проблем в области управления ресурсно-технологическим обеспечением (УРТО) на машиностроительном предприятии, необходимо раскрыть сущность данного понятия и выделить важнейшие задачи и функции.

В диссертации в качестве инструмента осуществления стратегии инновационного развития низкорентабельных машиностроительных предприятий предложено использовать систему ресурсно-технологического обеспечения, основанную на применении соответствующих модулей.

Введение в научно-практический оборот термина «ресурсно-технологическое обеспечение» обусловлено потребностью перехода от традиционной, продолжающей действовать системы материально-технического обеспечения, к новой системе, основанной на движении малобюджетного машиностроительного предприятия к желаемому инновационному облику путем пошагового внедрения в производство новых материалов, сырья, деталей, полуфабрикатов, комплектующих «в пакете» с применением новых и более совершенных технологий. При этом совершенствование материалов, технологий и оборудования происходит путем согласования позиций разработчиков и изготовителей новой техники, производителей материалов и самого машиностроительного предприятия.

Исходя из тщательного анализа перечня приоритетных направлений и критических технологий и опираясь на инвестиционные возможности, создаваемые поступлениями в амортизационный фонд, машиностроительное предприятие разрабатывает своего рода «дорожную карту» реализации стратегии инновационного развития, в которой тщательно просчитаны конкретные шаги и мероприятия, направленные на реконструкцию и модернизацию материально-технической базы производства и производимой продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Макаренко, Сергей Александрович, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. / Р.Л. Акофф; пер. с англ. - М.: Мир, 1982.-224 с.

2. Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интерапренерства / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, A.B. Соломка. - Воронеж: ВГТА, 2006. - 403 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф; пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

5. Баутин В.М. Организация нормирования производственных ресурсов на предприятиях пищевой промышленности / В.М Баутин, И.И. Емцова. - Воронеж: ВГТА, 2006. - 204 с.

6. Бауэрсокс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник / Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс; пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 640 с.

7. Беспалов Б.Л. Технология машиностроения (специальная часть) / Б.Л. Беспалов, И.М. Колесов, Н.Г. Латышев. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Машиностроение, 1973.-448 с.

8. Блюмберг В.А. Какое решение лучше? Методы расстановки приоритетов / В.А. Блюмберг, В.Ф.Глущенко. - Л.: Лениздат, 1982. - 160 с.

9. Большой толковый словарь русского языка: 2-ое изд. доп. и пер. / под ред. С.А. Кузнецова. - СПб.: Норинт, 2000. - 1536 с.

10. Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях / Ю.А. Бойко // Материалы 65-й Международной научно-технической конференции Ассоциации автомобильных инженеров (ААИ). М.:МГТУ «МАМИ». - 2009. - с. 54-60.

11. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / Е.А. Бузукова и др. - СПб.: Питер, 2009. - 422 с.

12. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информаци-

онными потоками на промышленном предприятии: монография / А.Г. Бутрин. -Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2001. - 159 с.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - 2-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «ТД «Элит - 2000», 2002. - 560 с.

14. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.

- 5-ое изд. - М.: Инфра-М, 2010. - 576 с.

15. Ворст И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа, 1998.-271 с.

16. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 416 с.

17. Гаджинский A.M. Логистика: учебник / A.M. Гаджинский. - 20-е изд. -М.: «Дашков и К0», 2012. - 484 с.

18. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. - М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

19. Гизе Р. Современная концепция комплексного управления оборотом материальных ресурсов / Р. Гизе // Материально-техническое снабжение. - 1991. -№3. - С. 105-107.

20. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений / Е.П. Голубков. - М.: Экономика, 1982. - 160 с.

21. Гордон М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов.

- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 200 с.

22. Гордон М.П. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения / М.П. Гордон // Аналитический журнал «Риск». - 1993. - № 1.

23. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - 7-ое изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2013.-408 с.

24. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса: учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова.

- М.: Финансы и статистика, 2009. - 736 с.

25. Дегтярев Ю.И. Методы оптимизации / Ю.И. Дегтярев. - М.: Советское радио, 1980.-272 с.

26. Джонсон Р. Системы и руководство / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенц-вейг. - М.: Совет, радио, 1971.- 648 с.

27. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер; пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 272 с.

28. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия / H.JI. Зайцев. -М.: Инфра-М, 2008.-414 с.

29. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистики / М.Е. За-лманова. - Саратов: СПИ, 1992. - 79 с.

30. Ильенкова С.Д. Управление системой качества посредством процессного подхода: учебник / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян. - СПб.: Издательский дом С-Петерб. гос. ун-та, 2003. - 432 с.

31. Ионов В.И. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Логистика» для студентов специальности 080502.65 «Экономика и управления на предприятии (машиностроение)» / В.И. Ионов, Л.Г. Козловская, С.А. Макаренко. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. - 23 с.

32. Ионов В.И. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «Логистика» для студентов, обучающихся по специальности 080502.65 «Экономика и управления на предприятии (машиностроение)» и направлению 080100.62 «Экономика» / В.И. Ионов, Л.Г. Козловская, С.А. Макаренко. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. - 42 с.

33. Ионов В.И. Модель выбора варианта стратегии реструктуризации машиностроительного предприятия / В.И. Ионов, А.И. Колтунов // Технология, экономика и организация производства технических систем: Межвузовский сборник научных трудов. - М.: МГИУ, 2010. - с. 125-132.

34. Ионов В.И. К вопросу о управлении информационными, материальными и сопутствующими потоками промышленных предприятий / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Известия МГТУ «МАМИ» - 2011. № 1 (11). - с. 247-253.

35. Ионов В.И. К вопросу о управлении потоковыми процессами на промышленных предприятиях / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Технология, экономика и организация производства технических систем: Межвузовский сборник на-

учных трудов. - М.: МГИУ, 2012. - с. 125-132.

36. Ионов В.И. Способы управления и координации информационными, материальными и финансовыми потоками промышленных предприятий / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Технология, экономика и организация производства технических систем: Межвузовский сборник научных трудов. - М.: МГИУ, 2010. - с. 189-199.

37. Ионов В.И. Транспортные центры в структуре логистических систем / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - № 02 (37). - с. 80-84.

38. Ионов В.И. Транспортный центр в современной логистической системе / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Автомобильная промышленность. - 2012. - № 04. -с. 35-37.

39. Ионов В.И. Управление информационными потоками на промышленных предприятиях с позиции логистики / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Технология, экономика и организация производства технических систем: Межвузовский сборник научных трудов. - М.: МГИУ, 2010. - с. 199-208.

40. Ионов В.И. Управление материальными запасами на машиностроительных предприятиях с позиций логистики / В.И. Ионов, С.А. Макаренко // Известия МГТУ «МАМИ» - 2009. - № 2 (8). - с. 248-255.

41. Каменнова М. Моделирование бизнеса. Методология АЫБ / М. Камен-нова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. - М.: Весть-МетаТехнология, 2001.-245 с.

42. Кашин В.И. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.И. Кашин, В.Я. Ионов. - М.: Наука, 1997. - 367 с.

43. Кириченко Э. Российская реформа и реальный сектор экономики / Э. Кириченко // Российский экономический журнал. - 2000, - № 2. - С. 96-104.

44. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде / Г.Б. Клейнер. - М.: Экономика, 1997. - 288 с.

45. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Изд-во НОРМА, 2001. - 528 с.

46. Коды ОКП. Общероссийский классификатор продукции [Электронный

ресурс] / Режим доступа: http://www.rospromtest.ru/kody-okp/

47. Концепция формирования государственной комплексной программы развития машиностроения России на 2010-2020 года [Электронный ресурс] // Союз машиностроителей России. - Режим доступа: http://www.soyuzmash.ru/informcenter/concept/concept.htm.

48. Короткое В.Д. Методы исследования систем управления / В.Д. Короткое. - М.: Вагриус, 2000. - 470 с.

49. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. В.И. Сергеева. - М.: Инфра-М, 2004. - 929 с.

50. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д.Д. Костоглодов, И.И. Саввиди, В.Н. Стаханов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 128 с.

51. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер пер. с англ. под общ. ред. B.C. Лукинского. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.

52. Кулагин O.A. Принятие решений в организациях: учеб. пособие / O.A. Кулагин. - СПб.: ИД «Сентябрь», 2001. - 148 с.

53. Лаврова О.В. Стратегия закупочной и распределительной логистики / О.В. Лаврова. - Саратов: Саратов, гос. техн. ун-т, 1997. - 33 с.

54. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы/ Е. Лагунова //Проблемы теории и практики управления. - 2007. -№9, - 90-98 с.

55. Линдере М.Р. Управление снабжением и запасами, Логистика / М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон. - СПб.: Полигон, 1999. - 768 с.

56. Макаренко С.А. К вопросу об оценке систем управления материальными потоками на машиностроительных предприятиях / С.А. Макаренко // Информационные технологии моделирования и управления. - 2012. - №6 (78). - с. 451-458.

57. Макаренко С.А. Материальные потоки на машиностроительных предприятиях / С.А. Макаренко // Известия, МГТУ «МАМИ» - 2013. - № 1(15). - с. 207-211.

58. Макаренко С.А. Показатели эффективности систем управления материальными потоками на машиностроительных предприятиях / С.А. Макаренко // Экономика и менеджмент систем управления. - 2012. - № 4.2(6). - с. 253-259.

59. Макаренко С.А. Управленческие решения и материальное обеспечение на машиностроительных предприятиях / С.А. Макаренко // Российское предпринимательство. - 2013. - № 22 (244). - с. 36-44.

60. Макаренко С.А. Эффективность управления материальными потоками в автомобилестроении / С.А. Макаренко // Российское предпринимательство. - 2012. - № 24 (222). - с. 155-162.

61. Макаренко С.А., Бойко Ю.А. К вопросу о повышении эффективности деятельности машиностроительных предприятий / С.А. Макаренко, Ю.А. Бойко // Технология, экономика и организация производства технических систем: Межвузовский сборник научных трудов. - М.: МГИУ, 2012. - с. 81-89.

62. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT [Электронный ресурс]/ Д.А. Марка, К. МакГоуэн // Structured Analysis & Design Technique. - 1999. - Режим доступа: http://www.studarhiv.ru/dir/cat32/subj45/filel409/viewl409.html

63. Маталин A.A. Технология механической обработки/ A.A. Маталин. - Д.: Машиностроение, 1985. - 496 с.

64. Менеджмент процессов: пер. с нем. / Под ред. Й. Беккера, JL Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна. - М.: Эксмо, 2007. - 384 с.

65. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; общ. ред. и вступ. ст. JI. И. Евенко. - М.: Дело ЛТД, 1998. - 702 с.

66. Методические материалы. Система непрерывного прогнозирования технико-организационного уровня производства предприятий, объединений и их подразделений. - М.: НИАТ, 1986. - 224 с.

67. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/ Б.З. Миль-нер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. - М.: Экономика, 1983. - 224 с.

68. Министерство промышленности и торговли РФ [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.ru/stats/industry/09-2012/1

69. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие/ Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М.: Инфра-М, 2003. - 252 с.

70. Миротин Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. - М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 160 с.

71. Митрофанов С.П. Групповая технология машиностроительного производства/ С.П. Митрофанов. - Л.: Машиностроение, 1983. - Т. 1. 440 е.; Т. 2. 376 с.

72. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия: социально-экономические аспекты / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2001.-636 с.

73. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. 4-ое изд., / Ю.М. Неруш. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 520 с.

74. Новиков Д.Т. Управление материальными ресурсами / Д.Т. Новиков. -М.: Знамя, 1990.-258 с.

75. Новиков O.A. Логистика: учебное пособие / O.A. Новиков, С.А. Уваров. - СПб.: ИД «Бизнесс-пресса», 1999. - 366 с.

76. Общероссийский классификатор продукции OK 005-93 (ОКП) / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://base.garant.ru/136900/

77. OK 021-95. Технологический классификатор деталей машиностроения и приборостроения (ОТКД) - М.: Издательство стандартов, 1996. - 100 с.

78. Омельченко И.Н. Промышленная логистика: Конспект лекций / И.Н. Омельченко, А.Ю. Ермаков, A.A. Колобова. - М.: МИПК при МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. - 38 с.

79. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. - М.: БИЮМ, 2003. - 280 с.

80. Перминов С.Б. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий / С.Б. Перминов. - М.: ЦЭМИ РАН, 1997. - 23 с.

81. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений / Л. Планкетт, Г. Хейл. - М.: Экономика, 1984. - 210 с.

82. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики / Б.К. Плоткин. - Л.: ЛФЭИ, 1991. - 128 с.

83. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. - М.:

Госстандарт России, 2000.

84. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.

85. Райзберг Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: учеб. пособие / Б.А. Райзберг. - М.: Инфра-М, 2013. - 384 с.

86. Райзберг Б.А. Прикладная теория управления экономическими системами / Б.А. Райзберг. - М.: «Издательство МПСУ», 2011. - 464 с.

87. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг, JI.III. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

88. Рапопорт Б. М. Оптимизация управленческих решенйй / Б.М. Рапопорт. - М.: ТЕИС, 2001.-264 с.

89. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов - 4-е изд. / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2013.-544 с.

90. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / Дж. Риггс. - М.: Прогресс, 1972.- 340 с.

91. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон. - М: Аудит, ЮНИТИ. - 1997. - 224 с.

92. Родионова В.Н. Организация производства и управление предприятием / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: «Издательство ПРИОР», 2012. - 128 с.

93. Родионова В.Н. Управление материальными потоками в производстве / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998. - 116 с.

94. Российский статистический ежегодник [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b 12_13/Main.htm

95. Рынок и логистика / М.П. Гордона. - М: Экономика, 1993. - 143 с.

96. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения/ И. Рюэгг-Штюрм// Проблемы теории и практики управления. - 1998. 5. - С. 72-78.

97. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т.Л. Саати. Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993. - 278 с.

98. Сафян A.M. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

предприятия. Учебно-методическое пособие для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»/А.М. Сафян. - Пятигорск: РИО КМВИС, 2011 - 92с.

99. Семененко А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - СПб.: Издательство «Союз», 2001. - 544 с.

100. Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. -М.: «Дашков и Ко», 2008. - 556 с.

101. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем / Б.Ю. Сербиновский. - Ростов н/д.: Изд-во «Пегас», 1996. - 198 с.

102. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учебник / В.И. Сергеев. - М.: Ин-фра-М, 2001.-608 с.

103. Смехов A.A. Введение в логистику / A.A. Смехов. - М.: Транспорт, 1993.- 112 с.

104. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным руководством / С.А. Соколицын, Б.И. Кузин. - Л.: Машиностроение, 1988.-527 с.

105. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: учебное пособие / В.Н. Спицнадель. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000, - 325 с.

106. Стаханов В.Н. Промышленная логистика: учеб. пособие / В.Н. Стаханов, С.Н. Тамбовцев. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 96 с.

107. Сток Д.Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд./ Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

108. Таратынов О.В. Проектирование технологий машиностроения на ЭВМ / О.В. Таратынов, Б.М. Базров, В.В. Клетников, О.И. Аверьянов и др.; Под ред. О.В. Таратынова. - М.: МГИУ, 2006. - 519 с.

109. Теория прогнозирования и принятия решений: учеб. пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. - М.: «Высшая школа», 1997. - 357 с.

110. Технологическая подготовка гибких производственных систем / С.П. Митрофанов, Д.Д. Куликов, О.Н. Миляев, Б.С. Падун; Под общ. ред. С.П. Митрофанова. - Л: Машиностроение, 1987. - 352 с.

111. Технология машиностроения: В 2 кн. Кн. 1. Основы технологии маши

ностроения: учеб. пособ. для вузов / Э.Л. Жуков, И.И. Козарь, С.Л. Мурашкин и др.; Под ред. С.Л. Мурашкина. - М.: Высш. шк., 2003. - 278 с.

112. Технология машиностроения (специальная часть) / Б.Л. Беспалов, Л.А. Глейзер, И.М. Колесов и др. - М.: Машиностроение, 1973. - 448 с.

113. Тихомиров В.И. Организация, планирование и управление производством летательных аппаратов: учебник / В.И. Тихомиров. - М.: Машиностроение, 1969.-526 с.

114. Трофимец В.Я. К вопросу разработки основных вычислительных процедур метода анализа иерархий [Электронный ресурс] / В.Я. Трофимец // «Исследовано в России. - 2004. - с. 848-863. - Режим доступа: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2004/078.html

115. Тютрина М. А. Формирование стратегии развития предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Тютрина Мария Александровна. - Тюмень, 2002 - 189 с.

116. Управление материальным потоком в машиностроении/Е.И. Сонин, В.М. Гузеева, Ф.Ф. Жемалдинов и др. - М.: Машиностроение, 1983. -175 с.

117. Уткин Э.Б. Бизнес-реинжиниринг / Э.Б. Уткин. - М.: Изд-во ЭКСМО, 1998.-224 с.

118. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/.

119. Хопкрофт Д. Введение в теорию автоматов, языков и вычислений: пер. с англ., 2-е изд. / Д. Хопкрофт, Р. Мотвани, Д. Ульман - М.: Вильяме, 2002. - 528 с.

120. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.forecast.ru.

121.Чарнко Д.В. Основы выбора технологического процесса механической обработки / Д.В. Чарнко. - М.: Машгиз, 1963. - 320 с.

122. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. / Б. Чейз Ричард. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 704 с.

123. Черемисина Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России/ Т.П. Черемисина // ЭКО. - 2001. - №4. - С. 164-182.

124. Шакалис B.JI. Моделирование технологических процессов / В.Л. Ша-калис. -М.: Машиностроение, 1973, - 136.

125. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы / Шеер Август-Вильгельм. - М.: Просветитель, 1999. - 267 с.

126. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: учеб. пособие для вузов/С.И. Шелобаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 367 с.

127. Экономика предприятия и отрасли промышленности. - Ростов н/д: Феникс, 1999. - 608 с.

128. Экономика России: рост возможен. Исследование производительности ключевых отраслей. - McKinsey Global Institute 1999 г.

129. Эффективная логистика /Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 160 с.

130. Юкевярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика / Р.К. Юкевярав. - М: Экономика 1988. - 240 с.

131. Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. - СПб.: Нева; Олма-Пресс, 2003 г.

132. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. - М.: Сов. Радио, 1972. - 456 с.

133. Aquilano N.J., Chase R.B., Jacobs R.F. Production and operations management: manufacturing and services. Boston: Irwin, 1998.

134. APICS Dictionary, llth-ed. APICS - The Educational Society for Resource Management, 2005.

135. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Process. - The McGraw - HILL Companies, inc. New York, 1996.

136. Burt D.N. Proactive Procurement: The Key to Increased Profits, Productivity and Quality. Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall, Inc. 1984 - pp. 9.

137. Coyle John J., Bardi Edward J., Langlay John Jr. The Management of Business Logistics. A. Supply Chain Perspective, 7 ed. - South-Western devise of Thompson Harming, 2003.

138. Gaither Norman. Production and operations management / Norman Gaither, Gregory V. Fraizer. - 8th ed. South-Western College Publishing, Cincinnati, 1999.

139. Integration definition for function modeling (IDEFO). Draft Federal Information Processing Standards Publication 183, 1993, December 2.

140. Lee, Sand M., Schniederjans, Marc S. Operations Management. - Boston: Houghton Mifflin, 1994. - 878 pages.

141. Leenders M.R. and Blenkhorn D.L. Reverse Marketing; The New Buyer- Supplier Relationship [Text], N.Y., The Free Press, p. 73. - 1988.

142. Triantaphyllou, E., & Sanchez, A. A sensitivity analysis approach for some deterministic multi-criteria decision-making methods. Decision Sciences, 28,1997, p. 151-194.

143. Wind Y., Saaty T.L. Marketing Applications of the Analytic Hierarchy Process. - MS, vol. 26, 1980.

144. World Investment Report 2005. FDI Policies for Development: Transnational Corporations and the Internationalization of R&D. Overview. 62 pages. Document symbol: UNCTAD/WIR/2005 (New York and Geneva, 2005). URL: http://www.unctad. org/en/docs//wir2005_en.pdf.

145. World Investment Report 2012. FDI Policies for Development: Towards a New Generation of Investment Policies. Overview. 50 pages. Document symbol: UNCTAD/WIR/2012 (New York and Geneva, 2012). URL: http://www.unctad. org/en/docs//wir2012_en.pdf.

Собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

5

Директор технического аудита

Служба технического аудита

Зам директора по производству, лир. по логистике

Отдел сбыта

Отдел планирования закупок

Отдел материально-технического снабжения

Цех тсхноло! ического производства

Железнодорожный цех

Цех переработки и хранения металлов

Отдел заготовок —

Зам. по пожарной безопасное!и

У ПО ООО «Промтрактор»

Технический директор

Директор по экономической безопасности

Зам.технического директора

Отдел главного эколога

Отдел охраны труда и МЬ

Информационная группа

Инспекторская группа

Поисковое отделение

Руководитель службы СиР. нач. УОКРиС

X

Аналитическая группа

Отдел технического надзора

за зданиями и _сооружениями _

Группа защиты информации

Главный метролог 1 -

Отдел метрологии

Служба по собственности,

имущественным отношениям и фондовым

Группа развития управления

Отдел контроля исполнения и делопроизводства

Отдел внешней кооперации заказов и услуг

М обили зационно-режимный отдел

Территориальный штаб по делам гражданской обороны н чрезвычайным ситуациям

Директор по экономике и финансам

Отдел финансов

Отдел труда и заработной платы

Отдел свод пот о бюджетирования и контроллинга

Отдел внутреннею аудита

Директор по работе с персоналом

Юридический отдел

ШО «ГС К В»

Начальник отдела главною механика

ООО «Четра -промышленные машины»

Отдел главного механика

Главный бухгалтер |

Отдел учёта рабочего времени и пропускною режима

Отдел кадров

Отдел сводной бухгалтерской и налоговой отчетности

Единый центр подготовки персонала

11омошник исполнительного директора

Группа бюджетирования

б/о «Прометей»

I р\ппа эстетики

Бюро по социально -бытовому обеспечению

ООО «Иромус»

ООО «КИТ»

Совет ветнранов

Учебно-производственный цех

1-й отдел технического директора

ООО «Промтрактор промлит»

Отдел комплектации

Зам. по энергосбережению

Груина рационализации, изобретательства и научных технологий

Научно-исследовательское управление

Бюро отгрузки транспортной техники и механизации

СИЗС ООО «Промтрактор»

Л

Я

Зам. ТД нач. управления главного технолога

Конструкторский отдел технологического оснащения

Бюро технического нормирования

Отдел главного сварщика

Ц_

Отдел подготовки и технологического сопровождения