Развитие теоретических основ совершенствования организации и управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, доктор технических наук Матвеева, Елена Александровна

• Матвеева, Елена Александровна
• доктор технических наук
• 2013

Оглавление диссертации доктор технических наук Матвеева, Елена Александровна

Содержание

Введение

1 Анализ проблем организации и управления производственной 19 деятельностью машиностроительных предприятий в условиях изменяющейся среды функционирования

1.1 Анализ рыночной стратегии машиностроительных

предприятий

1.2 Задачи управления в производственных системах

1.3 Системный подход к организации производственных систем

1.3.1 Структуризация и декомпозиция проблем и задач организа- 38 ции и управления производственной системой

1.3.2 Системный анализ функционирования производственной 42 системы

1.4 Анализ методов решения задач организации и управления 46 производственной деятельностью машиностроительных предприятий

с мелкосерийным типом производства

1.4.1 Определение оптимальных размеров партий обрабатываемых 49 изделий

1.4.2 Определение загрузки оборудования и рабочих мест

1.4.3 Задачи и методы моделирования производственного процесса 53 обработки изделий

1.4.4 Анализ методов повышения эффективности регулирования 60 производственной деятельности

1.5 Анализ основных положений и проблем создания информаци- 63 онных систем управления предприятиями

1.5.1 Международные стандарты управления предприятиями (от 67 MRP к CSRP), эволюция их развития

1.5.2 Анализ развития и современного состояния информатизации 71 предприятий

Выводы по 1 главе

2 Разработка концептуальной проблемно-ориентированной модели 80 организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

2.1 Применение системного подхода к построению модели органи- 80 зации и управления производственной деятельностью предприятия

2.2 Разработка инфраструктуры концептуальной проблемно- 86 ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

2.3 Кортежно-эдхократическое представление концептуальной 91 проблемно-ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью предприятия

2.3.1 Формирование макромодели организации и управления

2.3.2 Базовые модели организации и управления производственной 95 деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

Выводы по 2 главе

3 Разработка функциональной структуры, методов и алгоритмов 110 организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

3.1 Формирование функциональной структуры организации и 111 управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

3.1.1 Функциональная структура организации и управления произ- 111 водственной деятельностью на межцеховом уровне

3.1.2 Функциональная структура организации и управления произ- 116 водственной деятельностью на внутрицеховом уровне

3.2 Разработка методов и алгоритмов решения задачи определения 122 оптимальных размеров партий обрабатываемых изделий

3.3 Разработка методов и алгоритмов решения задачи расчета, ана- 133 лиза и перераспределения загрузки оборудования и рабочих мест

3.4 Решение задачи моделирования производственного процесса 147 обработки изделий

Выводы по 3 главе

4 Разработка методологии совершенствования организационной 157 структуры управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства

4.1 Разработка принципов и методов создания организационной 157 структуры информационной системы управления производственной деятельностью

4.2 Формирование логической структуры базы данных информаци- 168 онной системы управления производственной деятельностью

4.3 Формирование функционально-информационных моделей 182 производственных процессов машиностроительных предприятий

4.4 Разработка типовых функционально-информационных моделей 186 организации и управления основной производственной деятельностью

4.5 Разработка типовых функционально-информационных моде- 197 лей, определяющих стратегию рыночной деятельности машиностроительного предприятия

Выводы по 4 главе

5 Разработка методов и средств инновационного развития машино- 211 строительных предприятий

5.1 Разработка методов и средств повышения эффективности 211 регулирования производственной деятельности

5.1.1 Разработка методов и алгоритмов мониторинга работ

5.1.2 Применение методов планово-предупредительного

обслуживания рабочих мест

5.2 Создание методики материального стимулирования

5.3 Разработка методики внедрения информационной системы 229 управления производственной деятельностью

Выводы по 5 главе

6 Оценка эффективности деятельности машиностроительного 240 предприятия

6.1 Формулирование условий, необходимых для получения эффек-

та

6.2 Основы оценки эффективности, получаемой от внедрения ин- 244 формационной системы управления машиностроительным предприятием

6.3 Определение эффективности, получаемой от внедрения ин- 248 формационной системы управления машиностроительным предприятием

Выводы по 6 главе

7 Опыт разработки и эксплуатации информационной системы 256 управления машиностроительным предприятием с мелкосерийным типом производства

7.1 Выявленные проблемы управления производственной деятель- 257 ностью базового машиностроительного предприятия

7.2 Реализация модуля развития

7.3 Формирование модуля производственных процессов

7.4 Реализация модуля рыночной стратегии

7.5 Расчет экономической эффективности, полученной от внедре- 290 ния ИСУП

Выводы по 7 главе

Выводы и результаты

Список литературы

Условные обозначения

Приложения

А Краткая характеристика и преимущества информационных систем управления предприятиями, представленных на российском рынке

Б Примеры успешных внедрений информационных систем управления предприятиями, представленных на российском рынке В Программные продукты финансово-экономического анализа Г Подетальный план предметно-замкнутых участков Д Заделы

Е Расчет партии запуска

Ж Цикл обработки деталей

3 Условные обозначения и схема шифровки

И График разработки и сдачи в промышленную эксплуатацию сис темы организации и управления «Оптима-СОКК» К Задания кладовым Л Задание наладчику М Задание мастеру

Н Интерфейс информационной системы управления производст венной деятельностью базового предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие теоретических основ совершенствования организации и управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий»

Введение

Актуальность проблемы

Перспективы развития машиностроительных предприятий в современных условиях интеграции в мировую экономику при быстром изменении спроса обусловлены необходимостью выпуска конкурентоспособной продукции как по техническим, так и по стоимостным характеристикам. Наиболее эффективные предприятия в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры должны быть адаптивными к постоянным переменам в среде функционирования, что приводит к многообразию номенклатуры производимой продукции. Адаптация должна обеспечиваться гибкостью и мобильностью производств, научно-обоснованными методами организации и управления производством, современным информационным обеспечением.

Стремление к удовлетворению запросов рынка привело к резкому росту численности машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства и многономенклатурной продукцией, организация и управление которыми имеет существенную специфику и сложность.

Весомый вклад в развитие и становление принципов и методов совершенствования организационных структур предприятий и организации производственных процессов внесли труды отечественных и зарубежных ученых - Бахтадзе H.H., Буркова В.Н., Васильева С.Н., Гвишиани Г.М., Глушкова В.М., Дилиген-ского Н.В., Засканова В.Г., Иванилова Ю.П., Ильясова Б.Г., Ирикова В.А., Каля-нова Г.Н., Моисеева H.H., Нижегородцева P.M., Новикова Д.А., Петрова A.A., Саати Т., Юсупова P.M. и др.

Эффективность работы всего предприятия в целом определяющим образом зависит от процессов организации и управления основным и вспомогательными производствами на всех стадиях и уровнях, от получения заказа до сбыта продукции, во взаимосвязи с ресурсным, материальным, финансовым и кадровым обеспечением. Планирование производственной деятельности включает выработку и принятие решений на основе поставленных стратегических и оперативных целей (сбора и обработки информации, контроля за ходом основных производственных

процессов), а также организацию и координацию деятельности работников предприятия.

Совершенствование процессов управления основным производством требует индивидуального подхода к каждому объекту, диктуемого спецификой выпускаемой продукции, типом производства, техническим оснащением, уровнем организации производства.

Изучению вопросов поведения предприятий в изменяющихся условиях функционирования посвящены работы российских и зарубежных ученых: Багри-новского К.А., Баева И.А., Буркова В.Н., Каплана Р., Нортона Д., Негойце К., Саймена Г., Ховарта П., Чандлера А.и др.

Решение задач эффективной организации производства в настоящее время возможно только на базе комплексной информатизации основных направлений производственной деятельности предприятия - маркетинга, производственных процессов, финансов, кадрового обеспечения. Системы организации и управления производственной деятельностью должны быть спроектированы таким образом, чтобы обеспечить реализацию стратегии развития предприятия. Для достижения целей следует обеспечить руководителей всей информацией, необходимой для анализа, выработки и принятия стратегических, средне- и краткосрочных решений в различных производственных ситуациях, для оптимизации производственных процессов и адаптации предприятия к внешним изменениям в условиях рынка.

Диссертация содержит решения, предлагаемые для развития теоретических основ совершенствования организации и управления машиностроительными предприятиями с мелкосерийным типом производства на базе информатизации их деятельности. Информатизация предприятий осуществляется на основе разработанных типовых функционально-информационных моделей основных процессов производственной деятельности, обладающих высокой степенью гибкости и адаптивности, что позволяет учитывать специфические особенности организации и управления производством каждого конкретного предприятия. В работе излагаются научно-методологические и экспериментально-практические положения ор-

ганизации деятельности машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, конструируется концептуальная модель организации и управления производственной деятельностью, отличающаяся от известных эдхократич-ностью и многомерностью структуры взаимосвязей, разрабатываются и обосновываются цели, функции, задачи, принципы, методы, этапы и стадии информатизации предприятия.

Информатизация предприятий проводится с учетом основных положений и требований международных стандартов к современным системам управления (MRPII и его развитие в системах ERP и CSRP класса), а также отечественного и зарубежного опыта компьютеризации предприятий.

Область исследования - разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами (п. 11); реализация методов и средств информатизации и компьютеризации производственных процессов, их документального обеспечения на всех стадиях (п.З) паспорта специальности 05.02.22 «Организация производства (по отраслям)».

Объектом исследования - являются процессы организации и управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий.

Предмет исследования - совокупность теоретических положений, методов и инструментальных средств построения высокоэффективных систем организации и управления производственными процессами мелкосерийных машиностроительных предприятий.

Цель и задачи диссертационной работы.

Целью работы является повышение эффективности функционирования машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства на основе развития теоретических основ разработки и внедрения методов и инструментальных средств совершенствования организации и управления производственными процессами.

В соответствии со сформулированной целью определены следующие задачи:

1. Провести системный анализ, выявить специфические особенности организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства в условиях изменяющейся среды функционирования.

2. Построить концептуальную модель организации и управления производственной деятельностью машиностроительного предприятия.

3. Для определения основных управленческих задач создать функциональную структуру системы оперативно-календарного управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий.

4. Разработать методы и алгоритмы решения задачи определения оптимальных размеров партий обрабатываемых изделий.

5. Создать методы и алгоритмы расчета, анализа и перераспределения загрузки оборудования и рабочих мест.

6. Сформировать методы моделирования и оптимизации производственных процессов обработки изделий.

7. Разработать методологию совершенствования организационной структуры управления машиностроительными предприятиями.

8. Для повышения эффективности решения задач планирования и организации производственных процессов создать типовую информационную систему управления производственной деятельностью, обеспечивающую согласованное взаимодействие элементов производственной системы.

9. Для реализации организационной структуры обосновать логическую структуру и состав нормативно-справочной базы системы управления.

10. Разработать методику внедрения информационной системы управления машиностроительными предприятиями.

11. Сформировать методы и создать алгоритмы мониторинга выполнения

работ.

12. Провести анализ эффективности реализованных систем.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Предложен комплексный подход к решению проблемы совершенствования организации и управления производственными процессами мелкосерийных машиностроительных предприятий, позволяющий на основе учета выделенных в работе количественных характеристик обеспечить их конкурентоспособность и эффективность функционирования.

2. Разработана концептуальная проблемно-ориентированная модель организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, отличающаяся от известных полнотой показателей производственных процессов и перспективой использования информационного обеспечения, построением модельных конструкций организации и управления, эдхократической организацией взаимосвязей между целями, задачами, принципами и реализацией управленческих решений.

3. Создана функциональная структура системы оперативно-календарного управления мелкосерийным производством, ориентированная на возможность использования современных информационных технологий, базирующаяся на сформированном модельном и алгоритмическом обеспечении, принципиально отличающаяся от традиционно сложившихся систем постановкой и решением новых актуальных задач планирования, оптимизации и моделирования основных производственных процессов.

4. Сформулирована методология создания организационной структуры управления деятельностью машиностроительных предприятий, в отличие от существующих, основанная на трансформации методов организации и управления в условиях рыночной деятельности и компьютеризации решения задач оперативного планирования, контроля, мониторинга и регулирования в едином информационном пространстве в заданном режиме времени.

5. Построена типовая адаптивная информационная система управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий, отличающаяся полнотой учета сфер деятельности на всех стадиях и уровнях - от получе-

ния заказов до отгрузки готовой продукции, во взаимосвязи с ресурсным, материальным, финансовым и кадровым обеспечением.

6. Предложена методика внедрения информационной системы управления, основанная на принципах поэтапной непрерывной организации ее реализации, сформулированы последовательность и содержание этапов проектирования, строгое выполнение которых позволяет минимизировать риски, связанные со сложностями внедрения и получить в эксплуатацию отлаженную систему.

7. Разработаны методы мониторинга выполнения работ, обеспечивающие оперативное регулирование процессов производства и позволяющие получить системный технико-экономический и социальный эффект.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Структуризация стратегических и оперативных целей, проблем, функций и задач организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства в условиях изменяющейся среды.

2. Концептуальная модель организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства.

3. Совокупность сформулированных и решенных задач организации, планирования, оптимизации и моделирования производственных процессов машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства.

4. Методология создания организационной структуры системы управления, взаимосвязей процессов планирования, регулирования, моделирования, оптимизации, учета, контроля.

5. Типовая адаптивная информационная система управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий.

6. Методика развития и внедрения информационной системы управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий.

7. Методы мониторинга выполнения работ и составляющие системного эффекта.

Практическая ценность исследования

Материалы, изложенные в диссертации, содержат рекомендации по выбору эффективных способов создания системы организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства на базе комплексной информатизации основных производственных процессов; по разработке руководящих материалов для проектирования организационных и функциональных структур системы управления. Для эффективного решения задач организации и управления созданы типовые функционально-информационные модели основных производственных процессов, адаптируемые под специфические условия деятельности машиностроительных предприятий. Предложена и реализована эффективная поэтапная методика внедрения информационных систем управления. Разработаны методы и алгоритмы мониторинга выполнения работ, обеспечивающие оперативное регулирование процессов производства. Предлагаемые решения могут использоваться в качестве методических указаний преподавателями и студентами ВУЗов при изучении дисциплин, связанных с вопросами организации и управления производственной деятельностью предприятий, а так же по информационным технологиям и другим дисциплинам.

Исследования базировались на использовании: теории систем; теории организации; теории структур; теории управления; методов декомпозиции теорий организационного, производственного и информационного менеджмента; методов исследования операций; методов стратегического и оперативного планирования; экономико-математических методов; методов диагностики и идентификации; расчетно-аналитических и балансовых методов; методов моделирования производственных процессов; методов организации управления производством; теории информационных систем; методологии создания систем управления предприятием - МЯРП, ЕЯР, С8ЯР.

Апробация работы

Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научных конференциях: II Международной научно-практической конференции «Совер-

шенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях» (Пенза 2004г.); V Международной научно-технической конференции «Проблемы техники и технологии телекоммуникаций» (Самара 2004г.); XII, XIII, XV, XVII, XVIII, XIX Российских научных конференциях ППС, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. (Самара 2005, 2006, 2008, 2010, 2011, 2012гг.); IV Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями», (Пенза 2005г.); II Международной научно-технической конференции «Прогрессивные технологии в современном машиностроении» (Пенза 2006г.); Международной научно-практической конференции «Информационные ресурсы и бизнес» (Киров 2006г.); VI,VII, XII Международных конференциях «Системы проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами жизненного цикла промышленного продукта» (Москва, Институт проблем управления РАН им. В.А. Трапезникова, 2006, 2007, 2012гг.); 5, 10 Международных научно-практических конференциях «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара СГЭУ 2007,2012 гг.); Международной научно-технической конференции «Информационные, измерительные и управляющие системы (ИИУС-2010)» (Самара 2010г.); Международной научной конференции «Технико-экономические проблемы инжиниринга в России, Узбекистане, Украине» (Самара, 2010г.); Международном форуме «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление» (Оренбург 2011г.); VIII, IX Международных научно-практической конференциях «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (Тольятти 2011, 2012гг.).

Практическая реализация

Разработаны и внедрены информационные системы управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий: «Оптима-СВСЗ», «Оптима-Нефтемаш», «Оптима-Маяк» - включающие'ведение договоров с заказчиками, управление складской деятельностью, межцеховое планирование с формированием нормативно-справочной базы и доработку второй очередью с задачами внутрицехового управления; «Оптима-СКАДО», «Оптима РЕГИОН- АВТО» -

включающие ведение договоров с заказчиками, управление складской и транспортной логистикой.

Работы по информатизации предприятий проводились совместно с ЗАО НТЦ «Адепт», имеющим многолетний опыт работы в создании и внедрении информационных систем управления. НТЦ «АДЕПТ» является резидентом ОАО «Технопарк» и входит в аэрокосмический кластер Самарской области.

Результаты диссертации применяются в учебном процессе при подготовке специалистов в области проектирования информационных систем управления в Поволжском государственном университете телекоммуникаций и информатики и в «Институте ТЕЛЕИНФО».

Благодарности

Автор выражает глубокую благодарность и признательность заслуженному деятелю науки и техники РФ, заведующему кафедрой «Управление и системный анализ в теплоэнергетике» САМГТУ, профессору, доктору технических наук Н.В. Дилигенскому за всестороннюю помощь и поддержку при подготовке диссертации к защите, за помощь в постановке задач исследования. Автор выражает глубокую и искреннюю благодарность генеральному директору ЗАО НТЦ «АДЕПТ» члену корреспонденту МАОН, к.т.н, доценту A.C. Ивановой за приобретенные в годы совместной работы методологические знания и опыт научных исследований, за инициирование написания диссертационной работы, всестороннюю помощь и поддержку при подготовке диссертации к защите.

Научный задел

Список научных трудов по теме исследования включает 64 наименования, в том числе из Перечня, рекомендованного ВАК - 21 работа, 3 монографии.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, семи глав, заключения и списка литературы, содержащего 296 наименований. Диссертационная работа содержит 364 страницы машинописного текста, включающего 111 рисунков, 17 таблиц, 13 приложений.

Содержание диссертации

Цель и задачи определили структуру диссертации, которая включает 7 глав со следующим содержанием:

В первой главе рассматривается актуальность проблем организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, поставленных и решаемых в диссертационном исследовании. Анализируются имеющиеся теоретические результаты и практический опыт решения поставленных проблем, формулируются цели и задачи настоящего диссертационного исследования. Проводится анализ существующих систем управления и методов решения производственных задач.

Обосновывается необходимость применения современного подхода к организации и управлению производственными системами, основанного на концепции сбалансированной системы показателей и построения концептуальной кортежной модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с использованием методов декомпозиции и системного анализа.

Проводится анализ различных подходов к решению проблемы повышения эффективности производственной деятельности машиностроительных предприятий, в отечественной и зарубежной науке и практике и эволюция развития международных стандартов, отражающих различные подходы к информатизации управления на разных стадиях развития компьютеризации.

Вторая глава посвящена созданию на основе системного подхода и применения методов декомпозиции концептуальной проблемно-ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий.

Макромодель структурирована в форме эдхократической многомерной организации взаимодействия составляющих элементов и подсистем между собой.

Для комплексного анализа проблемы проводится декомпозиция модели по признакам, отражающим специфику машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства.

Специфика мелкосерийного производства отражается в выделенных базовых моделях, входящих в проблемно-ориентированную макромодель системы организации и управления. В качестве объектно-признаковой выбрана модель «кортеж-шестерка». Кортежное представление модели отражает ее структуру, определяет цель и характеристики функционирования системы.

Третья глава посвящена постановке и решению организационных задач, разработке моделей, методов и алгоритмов планирования, моделирования и оптимизации процессов управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий.

Разработаны методы и алгоритмы решения основных задач организации производственной деятельности предметно-замкнутых участков (ПЗУ), решение которых ориентировано на возможности современной компьютерной техники и информационных технологий.

Четвертая глава посвящена разработке методологии совершенствования организационной структуры управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства. Реализован системный подход к созданию организационной структуры управления, позволяющий обеспечить эффективное решение задач комплексной информатизации.

Разработаны функционально-информационные модели планирования и управления производственной деятельностью, определяющие структуры информационных связей между основными производственными процессами, а также задачами и процедурами оперативного планирования и управления внутри функциональных блоков. Разработанные модели являются типовыми, обладающими высокой адаптивностью, при их использовании для конкретных предприятий они могут расширяться за счет включения производственных процессов, отражающих специфику деятельности каждого конкретного предприятия.

В пятой главе рассматриваются вопросы, связанные с разработкой методов и алгоритмов инновационного развития машиностроительного предприятия. Значительное внимание уделено вопросам, связанным с разработкой методов и средств повышения эффективности регулирования производства, включающих

мониторинг работ, планово-предупредительное обслуживание рабочих мест, материальное стимулирование. Применение методов мониторинга работ способствует оперативному регулированию процесса производства и объективному и достоверному оцениванию результатов труда каждого рабочего.

Разработана методика внедрения информационной системы управления производственной деятельностью, отличающаяся максимальной параллельностью и поэтапностью организации работ.

Шестая глава посвящена анализу системной эффективности внедрения информационной системы управления. Рассматриваются составляющие эффективности производственной деятельности, взаимосвязи между ними, полученные из опыта промышленной эксплуатации отдельных подсистем и блоков на различных машиностроительных предприятиях с мелкосерийным типом производства в разное время.

В седьмой главе приведены результаты практического опыта разработки и промышленной эксплуатации информационной системы управления машиностроительным предприятием. В качестве объекта выбран Средневолжский станкостроительный завод (СВСЗ), как типичный представитель машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства.

1 Анализ проблем организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий в условиях изменяющейся среды функционирования

В данной главе рассматриваются и анализируются проблемы организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий в условиях изменяющейся среды функционирования. Проблемы и задачи рассматриваемые в диссертационном исследовании, обусловлены, прежде всего, сложностью организационной структуры предприятий и многофакторностью взаимосвязей с внешней динамической средой. Анализируются имеющиеся теоретические изыскания и практический опыт повышения эффективности производственной деятельности. Формулируются цели и задачи настоящего диссертационного исследования. Выявляются специфические особенности машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, анализируются существующие методы решения задач планирования и управления и применяемые методы организации производства. Приведен анализ различных подходов к решению поставленной проблемы в отечественной и зарубежной науке и практике. Рассматривается эволюция развития международных стандартов, отражающих различные подходы к информатизации управления на разных стадиях развития компьютеризации.

1.1 Анализ рыночной стратегии машиностроительных предприятий

Машиностроительные предприятия являются сложными производственными системами, производящими конструктивно-сложную продукцию различного назначения. Специализация машиностроительных предприятий определяется отраслевой принадлежностью потребителей продукции, которая используется в: авиастроении, станкостроении, нефтяном и химическом машиностроении, авто-

мобилестроении, сельскохозяйственном машиностроении, судостроении, строительно-дорожном машиностроении, приборостроении.

Характерными особенностями машиностроительных предприятий, выпускающих различные виды продукции, выявленными в процессе изучения и системного анализа их производственной деятельности, являются:

- номенклатура входящих узлов и деталей одной модели изделия может доходить до нескольких тысяч;

- в изделиях используются как узлы и детали собственного (внутреннего) производства, так и покупные (внешнего производства) комплектующие;

- производство состоит из трех стадий: заготовка, обработка, сборка;

- специализация цехов и участков используется как технологическая, так и предметная [105, 213].

Машиностроительные предприятия по типам производства разделяются на: массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное, единичное и опытное. Принятые формы организации производственных процессов зависят, в основном от типа производства. Машиностроительные предприятия распределены по типу производств следующим образом: массовое - 5%, крупносерийное - 10%, среднесерийное - 25%, мелкосерийное - 50%, единичное (опытное) - 10% [100, 105, 213].

Анализ различных типов производств позволил выделить различные показатели, их характеризующие (табл. 1.1).

Как видно из таблицы мелкосерийное производство является наиболее сложным в управлении производственной деятельностью.

Современные экономические условия существенно изменили условия и характер функционирования производственных предприятий. Интеграция России в мировую экономику требуют повышения конкурентоспособности предприятий, улучшения качества продукции, как по техническим, так и по стоимостным характеристикам, применения новых информационных технологий и повышения квалификации сотрудников.

Таблица 1.1 - Показатели, характеризующие типы производства

Показатели Массовое Крупносерийное Среднесерийное Мелко-

Типы производства серийное Единичное

Показатели производственных - процессов

Устойчивость Устойчива в Ограничена Устойчива в Ограничена Крайне не-

номенклатуры течение дли- крупными течение корот- мелкими устойчива

тельного пе- сериями кого периода. сериями

риода време- Ограничена

ни сериями

Разнообразие Постоянный Повторяется Повторяется Повторяется Нерегуляр-

продукции выпуск од- 100% номенк- 60% но- 30% ная повто-

ного наиме- латуры менклатуры номенклатуры ряемость

нования. выпуска

Специализация Предметная Предметная Предметная и Технологиче- Технологи-

цехов, участков технологическая ская и частично предметная ческая

Применяемое Специальное Специальное(в Универсальное Универсальное Преимуще-

оборудование незначительной степени универсальное) и специальное (специальное в незначительной степени) ственно универсальное

Расположение По техноло- Цепное Цепное и тех- Технологиче- Технологи-

оборудования гическому нологическими скими группа- ческими

процессу (цепное) группами ми и цепное группами

Показатели развития

Квалификация Низкая Низкая Средняя Достаточно вы- Высокая

рабочих сокая

Перечень спе- Средний Средний Средний Значительный Значитель-

циальностей ный

сотрудников

Специализация Полная Полная Частичная Отсутствует Отсутству-

рабочих мест ет

Финансово-экономические показатели

Длительность Малая Небольшая Средняя Большая Большая

производствен-

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Матвеева, Елена Александровна

Выводы и результаты

1. Исследована специфика проблем организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства в условиях изменяющейся среды функционирования, заключающаяся в большой и разнообразной номенклатуре выпускаемой продукции; многообразии технологических процессов и маршрутов обработки изделий; высокой степени взаимосвязей и взаимозависимостей между процессами, на всех стадиях производства; значительном перечне профессий и специальностей работников предприятия, их постоянном развитии и обновлении. Проведена декомпозиция целей, функций и задач управления.

2. Построена концептуальная проблемно-ориентированная модель организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, структурированная в эдхократической форме, учитывающая специфические особенности и проблемы управления, обусловленные новыми экономическими отношениями, характеризуемая учетом взаимодействия модулей маркетинга, производственных процессов, инноваций, финансово-экономического.

3. Обоснован состав, сформулированы и решены основные функциональные задачи управления производственными процессами машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства. Разработано методическое и алгоритмическое обеспечение системы управления, принципиально отличающееся от известных постановкой и решением новых задач планирования.

4. Сформулирована методология совершенствования организационной структуры управления машиностроительными предприятиями, опирающаяся на описание отличительных особенностей производственных процессов, систематизацию нормативно-справочных блоков, производственных задач и их информационную взаимоувязку.

5. Разработана типовая, модульная информационная система управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства, обладающая высокой адаптивностью. При внедрении на конкретных предприятиях она может расширяться за счет включения задач и процедур, отражающих специфику производственных процессов.

6. Обоснована и реализована методика внедрения информационной системы управления, основанная на принципах поэтапной непрерывной организации внедрения, что позволяет минимизировать риски и получить в эксплуатацию отлаженную систему.

7. Разработаны методы мониторинга выполнения работ, основанные на ежедневном анализе выполнения сменно-суточных заданий, позволяющие оперативно регулировать процесс производства и получить системный технико-экономический и социальный эффект. Экономический эффект получен за счет увеличения выпуска продукции с использованием имеющихся мощностей и ресурсов, снижения ее себестоимости, возрастания прибыли.

Список литературы диссертационного исследования доктор технических наук Матвеева, Елена Александровна, 2013 год

Список литературы

1. Автоматизированная система управления / Под ред. О.В.Козловой Теория и методология. Т.2. - .: Мысль, 1972. Т.1. - 456 с. Т.2. - 496 с.

2. Автоматизированная система управления предприятием и объединением / Под ред. В.И. Терещенко - Киев: техника, 1978. - 382 с.

3. Автоматизированные системы управления / Под ред. В.Г. Шорина -М.: Знание, 1973.-246 с.

4. АдаевЮ.В. Оперативно-производственное планирование группового производства./ Ю.В. Адаев - Пенза: Пенз. политехи, ин-т, 1983. - 44 с.

5. Адаптивная АСУ производством (АСУ «Сигма») / Под ред. Г.И. Марчука. - М.: Статистика, 1981. - 176 с.

6. Амарян М.Р. Методика оценки эффективности внедрения систем автоматизации управленческой деятельности/ М.Р. Амарян, Э.М. Журавлева, A.A. Локотков // Компьюлог, №4 (52), 2002.

7. Амарян М.Р. К определению вклада факторов эффективности АСУ/ М.Р. Амарян, A.A. Локотков, С.М. Чудинов // Вестник связи International, №7, 2003, С. 21-22.

8. Амитан В.Н. Автоматизированная система управления машиностроительным предприятием «АСУ-Донецк»/ В.Н. Амитан, С.Ш. Майорский -М.: Статистика, 1974, - 152 с.

9. Андреев В.Н. Оптимизация управления предприятием (объединением)/ В.Н. Андреев, Н.Б. Мироносецкий - Новосибирск: Наука, 1984. - 236 с.

10. Андрианов А.Д. Краевые задачи для разностных моделей. / А.Д. Андрианов, В.П. Максимов, П.М. Симонов //Матем. моделирование и краев, задачи, 2008, №3, С. 20-23.

11. Антамошкина Е.А. Экономико-математическая модель планирования производственной программы конверсионного предприятия по выпуску гражданской продукции./ Е.А. Антамошкина, A.C. Дегтярев, М.Ю. Золотарев// Фундаментальные исследования - 2004. - №6 - С.29-30. URL: http://www.rae.ru/fs

12. Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных/ Ш. Атре -М: Финансы и статистика, 1983.

13. Афанасьев В.Б. Системный подход в исследовании социально -экономических эффектов внедрения информационно - коммуникационных технологий/ В.Б.Афанасьев// - Современные технологии управления, 2011. -№3(03).

14. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах/ А.И. Афоничкин , Д.Г. Михаленко - СПб.: Питер. 2009. - 480 с.

15. Багриновский К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития /К.А. Багриновский // mevriz.ru>articles/2002/5/l 61 l.html

16. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений/ К.А. Багриновский М.: Наука, 1977 - 304 с.

17. Багриновский К.А. Методы исследования информационного обеспечения инновационной деятельности/ К.А. Багриновский, М.К. Исаева // Экономическая наука современной России. 2010. - № 1. - С. 1-7.

18.Бадамшин P.A. Проблемы управления сложными динамическими объектами в критических ситуациях на основе знаний/ P.A. Бадамшин, Б.Г. Ильясов, Л.Р. Черняховская- М.: Машиностроение, 2003. - 240.С.

19. Базы знаний интеллектуальных систем / Т.А. Гаврилова, В.Ф. Хорошевский. - СПб.: Питер, 2003. - 384 с.

20. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами/ В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков - М.: ИПУ РАН, 2003.- 84 с.

21. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития/ С.Б. Барнгольц - М.: Финансы и статистика. 1984.

22. Беллман Р. Динамическое программирование. Пер. с англ. И.М. Андреевой и др. Под ред. H.H. Воробьева/ Р. Беллман - М.: Изд. Иностр. лит., 1960.-400 с.

23. Беллман Р. Прикладные задачи динамического программирования. Пер. с англ. Н.М. Митрофановой [и др.] Под ред. A.A. Первозванского/ Р.

Беллман, С. Дрейфус - М.: Наука, 1965. - 458 с.

24. Берг А.И. Информация и управление/ А.И. Берг, Ю.И. Черняк - М.: Экономика, 1966. - 276 с.

25. Берталанфи JI. Фон. История и статус общей теории систем/ Л. Фон. Берталанфи // Системные исследования: Ежегодник, 1972. - М.: Наука, 1973. -С. 20-37.

26. Бертзтисс А.Т. Структуры данных/ А.Т. Бертзтисс - М.: Статистика, 1974..408 с.

27. БлаубергИВ. Системный подход и системный анализ/ И.В. Блауберг, Э.М. Мирский, В.Н. Садовский // Системные исследования. Ежегодник. - М.: Наука. 1982.-112 с.

28. Блауберг И.В. Системный подход к системной науке / Проблемы методологии системного исследования/ И.В. Блауберг, В.Н. Садовский , Э.Г. Юдин - М.: Мысль. 1970. - С. 7-48.

29. Блауберг И.В. Становление и сущность системного подхода/ И.В. Блауберг , Э.Г. Юдин - М.: Наука. 1973. - С. 270.

30. Блинов И.Г. и др. Моделирование расписания работ автоматизированной поточной линии/ И.Г. Блинов - УсиМ, 1978, №4, С. 115-119.

31. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптация/ И.М. Бобко - Новосибирск: Наука, СО СН СССР, 1978. - 216 с.

32. Бронникова Т. Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения / T.EpoHHHKQBa//http://www.topsbi.ru

33. Брусиловский Б.Я. Теория систем и система теорий/ Б.Я. Брусиловский - Киев., «Вища школа», 1977. - 192 с.

34. Бурков В.Н. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов Монография/ В.Н. Бурков, Б. Данев, А.К. Еналеев - М.: Наука, 1989. -246 с.

35. БусленкоН.А. Моделирование сложных систем/ H.A. Бусленко - М.: Наука, 1968. - 268 с.

36. Васильев В.И. Интеллектуальные системы управления с использованием генетических алгоритмов/ В.И. Васильев, Б.Г. Ильясов - Уфа, Уфим. гос.авиац.техн.ун-т. -1999. - 105 с.

37. Васманов В. А. Автоматизированные системы оперативного управления/ В.А. Васманов - М.: Энергия, 1970. - 264 с.

38. Векслер Р.Д. Опыт создания автоматизированной системы расчетов календарно-плановых нормативов/ Р.Д. Векслер // Вестник Машиностроения, 1976, №12, С. 70-74.

39. Винер Н. Кибернетика/ И. Винер -М.: Советское радио, 1968.

40. Внедрение сбалансированной системы показателей/Horvat & Partners: Пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 487с.

41. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа - Изд. 3-е. перераб. и дополн. / В.Н. Волкова, A.A. Денисов - СПб.: Издательство СПбГПУ, 2003. - 520 с.

42. Волочиенко В.А. Проблемы организации и управления активным производством/ В.А. Волочиенко Материалы ЦЭМИ, 2011 г. №1 С.ЗЗ - 36.

43. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII/ Д.А. Гаврилов - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

44. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд-е 2-е, дополненное/ Д.М. Гвишиани - М.: Наука, 1972. - 536 с.

45. ГиглавыйА.В. Теория баз данных. Меморандум трех/ A.B. Гиглавый // Программирование, 1992. - 208 с.

46. ГилулаМ.М. Множественная модель данных в информационных системах/ М.М. Гилула - М.: Наука, 1992. - 208 с.

47.Глинских А. Анализ современного состояния российского рынка КИС URL/ А. Глинских, О. Андронова // http://www. cl.ru/informl2-00.

48. Глинских А. Современное состояние и перспективы развития мирового рынка PDM - систем/ А. Глинских // www.ci.ru.

49. ГлушковВ.М. Автоматизированные системы управления сегодня и завтра. Лекции/ В.М. Глушков - М.: Мысль, 1976. - 76 с.

50. Глушков В.М. Ведение в АСУ/ В.М. Глушков- Киев: Техника, 1972. -312 с.

51. Глушков В.М. Кибернетика, вычислительная техника, информатика. Избранные труды: в Зт/ В.М. Глушков - Киев: Наукова думка, 1990.

52. Горбунов А.И. Разработка метода оперативно-календарного планирования для обеспечивающих сборку цехов с серийным типом производства в условиях АСУ-Тр. ин-та / А.И. Горбунов //Н-и и проект, ин-т механизации и автоматизации управления пр-м в автомоб. пром-сти, 1982.- вып. 2.- С. 70-77.

53. Городецкий В.И. Прикладная алгебра и дискретная математика. Часть 2. Формальные системы нелогического типа/ В.И. Городецкий - МО СССР,

1986.-200 с.

54. Городецкий В.И. Прикладная алгебра и дискретная математика. Часть 2. Формальные системы логического типа/ В.И. Городецкий - МО СССР,

1987.- 177 с.

55. Горшкова Е.А Поддержка согласованности для слабоструктурированных данных/ Е.А. Горшкова, И.С. Некрестьянов, Б.А. Новиков, Е.Ю. Павлова // Программирование 2000.- №3.- С. 23-30.

56. Гузаиров М.Б. "Системный подход к анализу сложных систем и процессов на основе триад"/ М.Б. Гузаиров, Б.Г. Ильясов, И.Б. Герасимова //Проблемы управления - 2007.- № 5. - С. 32-38.

57. Дейт К. Введение в системы баз данных/ К. Дейт - М.: Наука. - 1980.

58. Демихов Б.А. Математические аспекты разработки системы календарного планирования на машиностроительном предприятии/ Б.А. Демихов // Орг.-экон. вопр. создания и внедрения АСУ. - Киев. - 1983. - С. 56-63.

59. Демихов Б.А. Системы и руководство. ИЗД. 2-е, дополнительное. Нью-Йорк, 1967. / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Гаврилова, Ю.Т. Печатникова/ Б.А. Демихов - М.: Советское радио.- 1971. - 648 с.

60. Дилигенский Н.В. Методологические аспекты исследования сложных систем/ Н.В. Дилигенский // Материалы Международной научно-технической

конференции «Информационные, измерительные и управляющие системы (ИИУС - 2010), Самара. 2010. - С. 281-286.

61. Дилигенский Н.В. Анализ и структуризация фундаментальных свойств, характеристик и проблем управления сложными системами/ Н.В. Дилигенский // Известия СНЦ РАН. №2. - Самара. - 2001.- С. 72-81.

62. Дилигенский Н.В. Методы моделирования и управления производственно-экономическими объектами: учеб. Пособие/ Н.В. Дилигенский, A.A. Гаврилова, М.В. Цапенко//- Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2010. - 136 с.

63. Дилигенский Н.В./ Исследование системы управления предприятия на основе методов декомпозиции/ Н.В. Дилигенский, Е.А. Матвеева// Инфокоммуникационные технологии. - 2011. - № 2 - С.59-63.

64. Дилигенский Н.В. Концептуальная модель управления мелкосерийным машиностроительным производством в современных условиях/ Н.В. Дилигенский, Е.А. Матвеева// Материалы Международной научно-технической конференции «Информационные, измерительные и управляющие системы (ИИУС-2010)» - Самара, СГТУ, 2010. - С.286-290.

65. Дилигенский HB. Организация планирования и управления хозяйственно-экономической деятельностью предприятия с использованием концепции сбалансированной системы показателей/ Н.В. Дилигенский, Е.А. Матвеева // Инфокоммуникационные технологии. - 2012. - том 10, №4 - С. 74-79.

66. Димов Э.М. Теория систем и системный анализ/ Э.М. Димов, А.Р. Диязитдинова, А.Б. Скворцов - Самара.: ООО «Офорт», ГОУ ВПО ПГАТИ, 2006. - 255 с.

67. Диязитдинова А.Р. Система информационного обеспечения управления предприятием/ А.Р. Диязитдинова, Е.А. Матвеева, М.М. Пронькина // Инфокоммуникационные технологии. - 2010. - №4 - С.55-60.

68. Диязитдинова А.Р. Состояние современного программного обеспечения финансово-экономического анализа/ А.Р. Диязитдинова, Е.А. Матвеева, С.Г. Симагина // Электросвязь. - 2005. - № 3. - С.45-50.

69. Диязитдинова А.Р. Информационные системы и технологии: история развития, проектирование, защита/ А.Р. Диязитдинова, Е.А. Матвеева, С.Г. Симагина - Самара: ООО «Офорт», 2006. - 193 с.

70. Диязитдинова А.Р. Экономическая характеристика и особенности отрасли связи / А.Р. Диязитдинова, Е.А. Матвеева, С.Г. Симагина // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2003. - №3 -С.122-127.

71. Диязитдинова А.Р. Управление предприятием на основе моделирования деятельности. /АР. Диязитдинова, Ю.АВарков, ЕАМатвеева, О.Н.Ольховая // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. - 2012. -№ 2(19) Раздел: Информационные технологии в организации производства. - С.5-8.

72. Диязитдинова АР. Разработка методики распределения сотрудников по рабочим местам в целях повышения эффективности деятельности предприятия./А.Р. Диязитдинова, Ю.А Варков, Е.А. Матвеева, О.Н Ольховая // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. - 2012. -№ 2(19) Раздел: Информационные технологии в организации производства. - С.9-1

73. Длигач Андрей «Стратегическое планирование: действуй от противного»/ Андрей Длигач // URL: www.companion.ua (http://www.companion.ua/ Articles/Content/?Id=32513)

74. Долидзе А.Н. Концептуальная модель предметной области со слабовыраженной структурой: Дис.... канд. физ.-мат. наук/ А.Н. Долидзе -Тбилиси, 1988.

75. Дружинин Г.В. Качество информации/ Г.В. Дружинин, И.В. Сергеева - М.: Радио и связь, 1990.

76. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А.Табалиной/ К. Друри - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

77. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии/ В.А. Дуболазов - С-Пб, 2000. - 36 с.

78. Дуболазов В.А., Павлов H.B. Принятие управленческих решений в маркетинге с помощью компьютерных средств/ В.А. Дуболазов, Н.В. Павлов -СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2005. - 210 с.

79. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством/ В.И. Дудорин - М.: Издательство «Менеджер», 1999. - 464 с.

80. Дудорин В.И. Математические методы в планировании машиностроительного производства/ В.И. Дудорин - М.: Машгиз, 1963. - 300 с.

81. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством/ В.И. Дудорин - М.: Статистика, 1980. - 232 с.

82. Дудорин В.И. Управление экономикой производства/ В.И. Дудорин -Издательство: ACT, 2000. - 480 с.

83. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика/ С.А. Думлер - М.: машиностроение, 1969. - 424 с.

84. Журавлева Э.М. Об одной модели документооборота/ Э.М. Журавлева - М.: Комьпьлог, №1 (49), 2002. С. 19-23.

85. Загоруйко Н.Г. Прикладные методы анализа данных и знаний/ Н.Г. Загоруйко -Новосибирск: Изд-во Института математики СО РАН, 1999. - 270 с.

86. Зайцев Н.Г. Информационное и математическое обеспечение АСУП. / Под ред. В.М. Глушкова/ Н.Г. Зайцев - Киев: Техника, 1972. - 133 с.

87.3агидуллин P.P. Система оперативно-календарного планирования автоматизированного механообрабатывающего мелкосерийного производства на основе комплексных моделей/ P.P. Загидуллин- Автореферат на соискание уч. ст. докт. техн. наук. - Уфа 2006. - 37 с.

88. Зайцев Н.Г. Внедрение и эксплуатация типовой АСУП / Под ред. В.М. Глушкова/ Н.Г. Зайцев, H.A. Зорин, Е.А. Чучалов- Киев.: Техника, 1976. -144 с.

89. Замулин A.B. Перспективы развития системы баз данных третьего поколения / A.B. Замулин // Программирование. - 1992. - №2,- С. 33-46.

90. Зиндер Е.З. Проектирование баз данных: новые требования, новые подходы/Е.З. Зиндер //СУБД №3.-1996.

91. ЗиндерЕ.З. «3 D-предприятие» - модель трансформирующейся системы/ Е.З. Зиндер// URL: www.iteam.ru

92. Золотарев А.Н. Календарно-плановые расчеты серийного производства / Под ред. Р.Н. Колегаева/ А.Н. Золотарев - Киев: Наукова думка, 1975.- 199 с.

93. ЗубенкоЮ.Д. Оптимизация решений производственных задач (на примере АСУ)/ Ю.Д. Зубенко, A.A. Ильин - М.: Статистика, 1977. - 87 с.

94. Зыбарев Ю.М. Эксперименты на имитационной модели по исследованию процесса календарного планирования дискретного производства. -В кн.: Оптимизация/ Ю.М. Зыбарев- Новосибирск: СО АН СССР, Ин-т математики, 1978. - С. 36-59.

95. Зыкав A.A. Основы теории графов/ A.A. Зыкав - М.: Наука, 1987.

96. Зыкин C.B. Формирование пользовательского представления БД с помощью отображений / C.B. Зыкин // Программирование.- 1999.- №3.- С. 70-80.

97. ИваниловЮ.П. Элементы системного анализа/ Ю.П. Иванилов- М.: Наука, 1980. - 166 с.

98. Иванилов Ю.П. Анализ и построение производственных функций с переменной эластичностью замещения по ресурсам/ Ю.П. Иванилов, С.А. Ланец - М.: Мир, 1984.- 224 с.

99. Иванова A.C. Анализ и расчет эффективности создания интегрированных систем управления предприятием / A.C. Иванова, Е.А. Матвеева, Е.В. Ларюшина // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008. - № 1. - С.44-50.

100. Иванова A.C. Групповые методы обработки и конверсия/ A.C. Иванова // Авиационная промышленность, 1995, № 1-2, С. 37-44.

101. Иванова A.C. Интегрированные системы управления предприятиями. Базовые положения / A.C. Иванова, Е.А. Матвеева, В.В. Пирогов, Е.В. Ларюшина // Материалы международной конференции и выставки CAD/CAM/PDM «Системы проектирования, технологической подготовки производства и

управления этапами жизненного цикла промышленного продукта». - Москва, 2007. - С.182-185.

102. Иванова A.C. Проблемы и пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями на базе компьютеризации / A.C. Иванова, Е.А. Матвеева, В.В. Пирогов, С.Н. Полотовский// Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2006. -№11.- С.8-16.

103. Иванова A.C. Структура АСУ цехом на базе ГПЛ. - В кн. Совершенствование управления и планирования промышленного производства в условиях АСУ/ A.C. Иванова, О.Г. Петрунина - Куйбышев: КПИ, 1982. - С. 121124.

104. Иванова A.C. Интегрированные системы управления производством машиностроительных предприятий/ A.C. Иванова, В.В. Пирогов, С.Н. Полотовский, Е.А. Матвеева - Самара.: ООО Издательство «АС Гард», 2011. -312 с.

105. Иванова A.C. Эффективность автоматизации оперативного управления в условиях мелкосерийного производства. - В кн.: Совершенствование управления и планирования промышленного производства в условиях АСУ/ A.C. Иванова, О.Г. Петрунина - Куйбышев: КПИ, 1984. - С. 6265.

106. Иванова A.C. Проблемы и пути повышения эффективности станкостроительного производства в современных условиях / А.С.Иванова, ЕА.Матвеева, Е.В. Ларюшина // 6 Международная научно-практическая конференция Проблемы развития предприятий: теория и практика. Сборник статей. - Самара, 2007. - С.376-381.

107. Игнатов С. Сравниваем ERP по ключевым понятиям/ С. Игнатов // URL: http://www.prav.biz/materials.

108. Инноватика: учебник для вузов / С.Г.Селиванов, М.Б.Гузаиров, А.А.Кутин. - М.: Машиностроение. 2007.-721 с.

109. Интеллектуальное управление производственными системами/С.Т. Кусимов, Б.Г. Ильясов, JT.A. Исмагилова и др. - М.:Машиностроение. 2001. -327с.

110. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: Учебник / Под ред. В.В. Трофимова. - М.: Высшее образование, 2006. - 480 с.

111. Исследования по общей теории систем / под ред. Садовского В.Н., Юдина Э.Г. М.: Прогресс. 1969. - 520 с.

112. Ицкович Э.Л. Особенности построения системы автоматизации производства химико-технологического типа. Материалы конференции «Управление в технических системах (УТС-2010)»/ Э.Л. Ицкович - СПб - 2010, С. 103-107.

113. Календарное планирование / Дж.Ф. Мут, Дж.Ф. Томпсон, П.Р. Винтере. - М.: Прогресс, 1966. - 326 с.

114. Калман Р., Фалб П., Арбиб М. Очерки математической теории систем/ Р. Калман, П. Фалб, М. Арбиб - М.: Мир 1979. - с. 398.

115. КаляновГ.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе/ Г.Н. Калянов- М.: Горячая линия -Телеком, 2004. - 208 с.

116. КаляновГ.Н. Структурный системный анализ (автоматизация применения)/Г.Н.Калянов -М.: Лори, 1996.

117. Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике/ Л.В. Канторович, А.Б. Горстко - М.: Наука, 1972. - 232 с.

118. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с анг. 2 -е изд., испр. И доп. / Р. Каплан, Д. Нортон: Олимп -Бизнес, 2004.

119. КлейнрокЛ. Теория массового обслуживания/ Л. Клейнрок - М.: Машиностроение, 1979.

120. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе/ А.Н. Климов, С.А. Соколицин, И.Д. Оленев -ЛМДо, 2009.

121. Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание/ В.В. Ковалев // buh.ru>document-l 11

122. КовтунИ.И. Матрично-реляционная модель данных для представления и обработки информации в автоматизированных системах мониторинга и управления / И.И.Ковтун // Программирование. - 1997. - №6.-С. 58-72.

123. Когаловский М.Р. Систематика коллекций информационных ресурсов в электронных библиотеках / М.Р. Когаловский // Программирование. - 2000. -№3. - С. 30-52.

124. Кокс Д. Теория очередей. Пер. с англ./ Д. Кокс, У. Смит - М.: Мир.-1966.-218 с.

125. Козлова О.В. Научная основа управления производством/ О.В. Козлова, И.Н. Кузнецов-М.: Экономика, 1970.-286 с.

126. Козловский В.А. Логистический менеджмент/ В.А. Козловский, Э.А. Козловская, Н.Т.Савруков - СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 272 с.

127. Колесников С.Н. Производственное и функциональное управление: от MRP и ERP к CSRP URL/ С.Н. Колесников // http: //wwwiteam.ru/publications.

128. Конвей P.B. Теория расписаний. Пер. с англ. / Под ред. Г.П. Башарина/ Р.В. Конвей, В.Л. Максвелл, Л.В. Миллер - М.: Наука, 1975. -360 с.

129. Кондрашова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях: Моногр/ В.К.Кондрашова - М., 1998. - 567 с.

130. Кораблев A.B. Экономика предприятия - преимущества от внедрения комплексной информационной системы управления/ A.B. Кораблев // www. г-р-c.ru>sites/default/files/artical_org_

131. Коробов П.Н. Математическое программирование и моделирование экономических процессов: учебник/ П.Н. Коробов - СПб. : ДНК, 2006. - 376 с.

132. Корпоративные системы управления держатся на ИТ-директорах// URL: www.pcweek.ru.

133. Коршунов Ю.M. Математические основы кибернетики/ Ю.М. Коршунов - М.: Энергоатомиздат, 1987. - 496 с.

134. Костров A.B. Основы информационного менеджмента/ A.B. Костров - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

135. Крушевский A.B. Справочник по экономико-математическим моделям и методам/ A.B. Крушевский - Киев: Техника, 1982. - 208 с.

136. Кузин Б.И. Организация и оперативно-календарное планирование производства в АСУП / Под ред. С.А. Соколицына/ Б.И. Кузин, В.А. Дуболазов -Л.: ЛГУ, 1978.-240 с.

137. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. Серия "Учебники для вузов"/ Б.И. Кузин, В. Юрьев, Г.Шахдинаров Сб-П: Питер, 2001. - 432 с.

138. Лапшин Ю.П. Стандартизация проектирования и создания АСУ/ Ю.П. Лапшин // Приборы и системы управления. - 1975.- №1.- С. 18-27.

139. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании. Изд. 2-е переработ./ А.И.Ларионов, и др. - М.: Высшая школа, 1991 г. - 240 с.

140. Лейман A.A. Методология создания и внедрения систем управления ГАП/ A.A. Лейман, A.M. Титов - Обмен опытом в радиопромышленности, 1983., №8, С. 11-14.

141. Логистика / Сост.: В.А. Дуболазов. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2004. - 60 с.

142. Лотов A.B. Введение в экономико-математическое моделирование/ A.B. Лотов - М.: Наука, 1984. - 392 с.

143. Макаренко М.В. Производственный менеджмент/ М.В Макаренко, О.М. Махалина - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 384 с.

144. Максимов В.П. Известия Вузов/ В.П. Максимов, А.Л. Чадов -Математика.- 2010.- №10.- С. 82-86.

145. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем/ Дж. Мартин - М.: Финансы, и статистика, 1984. - 312 с.

146. Матвеева Е.А. Использование системного подхода в построении компьютеризированной системы управления машиностроительным предприятием/ Е.А. Матвеева// Материалы VHI Международной научно-практической конференции

«Татшцевские чтения: актуальные проблемы науки и практики». - Тольятти, 2011. - С.287-293.

147. Матвеева Е.А. Групповая технология и методы организации производства / Е.А. Матвеева // Материалы международной конференции и выставки CAD/CAM/PDM «Системы проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами жизненного цикла промышленного продукта» - Москва, 2007 - С. 186-188.

148. Матвеева Е.А. Создание систем управления производством «Оптима». Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях / Е.А. Матвеева // Сборник материалов П международной научно-практической конференции. -Пенза, 2004.-С.113-115.

149. Матвеева Е.А. Создание типовых интегрированных систем управления предприятиями различных отраслей промышленности / Е.А. Матвеева //Интеллект, инновации, инвестиции. - 2011. - Специальный выпуск по материалам Международного форума «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление.» - С.30-35

150. Матвеева Е.А. Интегрированные системы управления производством для предприятий-изготовителей кабелей связи/ ЕЛ. Матвеева // Электросвязь. -2010. - №2. - С.10-12.

151. Матвеева Е.А. Разработка модуля «Прием и ведение заказа» интегрированной информационной системы управления промышленным предприятием для повышения эффективности управления продажами/ Е.А. Матвеева//Инфокоммуникационные технологии. - 2009. - №3. - С. 68-73.

152. Матвеева Е.А. Эффективные методы управления мелкосерийным производством/ ЕА Матвеева//Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2007. - № 2. - С.29-37.

153. Е.А. Матвеева Управление бизнес-системами с мелкосерийным типом производства путем организации процесса информатизации/ Е.А. Матвеева - LAP LAMBERT Academic Pabliching Gmbh &Co. 2012.- 124 с.

154. Матвеева Е.А. Организация мелкосерийного производства предприятий машиностроения в условиях компьютеризации/ ЕЛ. Матвеева // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. - 2012. -№4 (20) Раздел: Информационные технологии в организации производства. С. 50-61.

155. Матвеева Е.А. Анализ корпоративных информационных систем, представленных на российском рынке / Е.А. Матвеева, А.Р. Диязитдинова, Е.А. Богданова, С.С. Крюкова, С.Н. Полотовский // Электросвязь. - 2007. - №5. -С.26-29.

156. Матвеева Е.А. Модель внедрения и экономических показателей эффективности интегрированных систем управления предприятиями/ Е.А. Матвеева // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - № 6(80). - С.44-50.

157. Матвеева Е.А. Состояние современного рынка информационных технологий финансового анализа/ Е.А. Матвеева, О.Н.Ольховая, М.М. Пронькина// Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008 - № 5. - С.58-62.

158. Матвеева Е.А. Применение экспертных оценок к предметно-ориентированным информационным системам / Е.А.Матвеева, О.Н. Ольховая // Инфокоммуникационные технологии. - 2011. - № 2 - С.64-68 .

159. Матвеева Е.А. Повышение эффективности экономической деятельности предприятия за счет использования интеллектуальной информационной системы/ Е.А. Матвеева, О.Н. Ольховая, М.М. Пронькина // Инфокоммуникационные технологии. - 2010. - №4. - С.50-55.

160. Матвеева Е.А. Опыт создания и использования информационной системы приема и ведения заказов на ОАО «Маяк» / Е.А. Матвеева // IV Международная научно-техническая конференция. Материалы и технологии XXI века. Сборник материалов. - Пенза, 2006. - С.297-299.

161. Матвеева Е.А. Разработка алгоритма распределения сотрудников по производственным участкам в рамках интегрированной системы управления предприятием./ А.Р. Диязитдинова, О.Н. Ольховая, Ю.А. Варков // Материалы международной конференции и выставки CAD/CAM/PDM «Системы

проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами жизненного цикла промышленного продукта». - Москва, 2012. - С. 5153.

162. Матвеева Е.А. Разработка методики распределения сотрудников по рабочим местам в целях повышения эффективности деятельности предприятия. / Е.А.Матвеева, А.Р. Диязитдинова, Ю.А. Варков, О.Н. Ольховая // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. - 2012. -№ 2(19) Раздел: Информационные технологии в организации производства. С.9-13 (личный вклад 1,5 ж.с.)

163. Мейер Д. Теория реляционных баз данных/ Д. Мейер - М.: Мир, 1987.-245с.

164. МельцерМ.И. Разработка алгоритмов АСУП/ М.И. Мельцер- М.: Статистика, 1975. - 240 с.

165. Мертенес П. Интегрированная обработка информации. Операционные системы в промышленности. Учебник/пер.с нем. М.А. Костровой/ П.Мертенес -М.:Финансы и статистика, 2007. - 424 с.

166. МесаровичМ. Теория иерархических многоуровневых систем/ М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара - М.: Мир, 1973. - 344 с.

167. МесаровичМ. Общая теория систем: Математические основы/ М. Месарович, Я. Такахара - М.: Мир, 1978. - 311 с.

168. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. - М.: Экономика, 1977. - 42 с.

169. Митрофанов С.П. Групповая технология машиностроительного производства. В 2-х т. Т.1. Организация группового производства. 3-е изд., перераб. и доп/ С.П. Митрофанов - Л.: Машиностроение, 1983. - 407 с.

170. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства. Изд. 2-е, доп. и перераб./ С.П. Митрофанов - Л.: Машиностроение, 1976.-712 с.

171. Михайлова JI.В. Формирование и оперативное управление производственными системами на базе поточно-группового производства в автоматизированном режиме/ Л.В. Михайлова, Ф.И. Парамонов, A.B. Чудин -М.: ИТЦ МАТИ, 2002. - 60 с.

172. Михалев С.Б. Методологические основы разработки АСУ/ С.Б. Михалев - Минск: Высшая школа, 1977. - 186 с.

173. Михалевич B.C. Оптимальное планирование в многоуровневых системах/ B.C. Михалевич, В.В. Шкурба - Киев изд-во "Знание" УССР. - 1980 -14 с.

174. Многоуровневая система управления производственным объединением в организационно-программном комплексе ЭТАП / В.М. Глушков, B.C. Михалевич, Т.П. Подчасова и др. - УсиМ, 1980, №3, С. 3-7.

175. МоваВ. Совершенствование планирования на машиностроительном предприятии в условиях АСУП/ В. Мова, А. Любич, Л. Литвиненко - Экономика Сов. Украины, Киев, 1983, №9, С. 44-48.

176. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. B.C. Лукинского. - СПб.: Питер2008. - 448 с.

177. Модин A.A. Справочник разработчика АСУ / Под ред. Н.П. Федоренко и В.В. Карибского, 2-е изд., перераб. и доп/ A.A. Модин и др. -М.: Экономика, 1978. - 583 с.

178. Модин A.A. Развитие организационных структур в автоматизированных системах управления/ A.A. Модин - Экономика и математические методы, 1977, т. 13, вып. 6, С. 45-52.

179. Модин A.A. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / Под ред. Н.П. Федоренко/ A.A. Модин, Е.Г. Яковенко - М.: Наука, 1972. - 296 с.

180. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа/ H.H. Моисеев - М.: Наука, 1981.-488 с.

181. МутДж. Календарное планирование/ Дж. Мут, Дж. Томпсон, П.Р. Винтере - М.: наука, 1966. - 346 с.

182. Негойце К. Применение теории систем к проблемам управления/ К. Негойце - М. Мир, 1981. - 180 с.

183. Никитин А.Б. Групповая работа в сети (Технологии и программные средства Groupware). Под ред. Цикина И.А./ А.Б. Никитин и др. - М.: МЦНТИ, 2002. - 248 с.

184. Новиков A.M. Методология научного исследования/ A.M. Новиков, Д.А. Новиков- М. Либроком.- 280с.

185. Новиков Б.А. Системы хранения баз данных и знаний/ Б.А. Новиков // Программирование. -1993. - №2. - С. 3-30.

186. Новиков Д.А. Формальная модель иерархии потребностей- Теория активных систем/ Д.А. Новиков // Труды международной научно-практической конференции (16-18 ноября 2005 г., Москва, Россия). Общая редакция В.Н. Бурков, Д.А. Новиков.

187. Новиков Д.А. Экспериментальное исследование индивидуальных стратегий предложения труда/ Д.А. Новиков - М.: Эгвес, 2010 - 104 с.

188. НОТ и современные методы оперативного планирования / Под ред. Я.Ю. Николаева. - Куйбышев: Куйбышевское книжное изд-во, 1972. - 142 с.

189. Об актуальных вопросах и тенденциях развития логистики. URL: http://www.prav.biz/materials.

190. Организационные структуры управления производством. / под ред. Б.Э. Мильнера. - М.: Экономика, 1975. - 320 с.

191. Организация и управление (вопросы теории и практики) / Под ред. А.И. Берга - М.: Наука, 1968. - 222 с.

192. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М: ИНФРА-М, 2010. - 448 с.

193. Павлючук Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами// Менеджмент в России и за рубежом/ Ю.Н. Павлючук, A.A. Козлов-2002, №4. -С.57-58.

194. Панов A.B. Разработка управленческих решений: информационные технологии/ A.B. Панов - М.: Горячая линия - Телеком, 2004. - 151 с.

195. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента/ Ф.И.Парамонов, Ю.М.Солдак - Издательство: БИНОМ. JI3. 2009. -280 с.

196. Парамонов Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями/ Ф.И. Парамонов - М.: Машиностроение, 1973. - 392 с.

197. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства/ Ф.И. Парамонов - М.: Машиностроение, 1984. - 231 с.

198. ПерминовС.Б. Информационные технологии как фактор экономического роста / С.Б. Преминов (отв. Редактор E.H. Егорова); Центр.экон.-мат. институт РАН. - М.: Наука, 2007. - 195 с.

199. ПершиковВ.И. Толковый словарь по информатике/ В.И. Першиков, В.М. Савинков - М.: Финансы и статистика, 1991. - 543 с.

200. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление/ В.А. Петров - JL: Машиностроение, 1975. - 312 с.

201. Петров В.А. Планирование гибких производственных систем / В.А. Петров, А.Н. Масленников, J1.A. Осипов. - JL: Машиностроение, 1985. - 182 с.

202. Петрунина О.Г. Экономическая эффективность групповых поточных линий. - В кн.: Экономические вопросы автоматизации производства в машиностроении/ О.Г. Петрунина - Куйбышев: КПИ, 1979. - С. 104-107.

203. Петрунина О.Г. Эффективность АСУ ГПЛ. - В кн.: Управление эффективностью производства с применением экономико-математических методов и АСУ/ О.Г. Петрунина - М.: МВТУ, 1984. С. 61-65.

204. Питеркин B.C. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. 2-е изд./ B.C. Питеркин, H.A. Оладов, Д.В. Исаев- М.: Альпина Паблишер, 2003. - 368 с.

205. Планирование производства в условиях АСУ: Справочник / К.Ф. Ефетова, Т.П. Подчасова, В.М. Португал и др.- Киев: Техника, 1984. - 135 с.

206. Португал В.М. Теория расписаний/ В.М. Португал, А.И. Семенов -М.: Знание, 1972.-64 с.

207. Португал В.М. Автоматизация оперативного управления машиностроительным производством/ В.М. Португал, A.JI. Марголин- М.: Статистика, 1976. - 168 с.

208. Португал В.М. Модели планирования на предприятии/ В.М. Португал,

A.И. Семенов - М.: Наука, 1978. - 270 с.

209. Португал В.М. Теория расписаний/ В.М. Португал, А.И. Семенов -М.: Знание, 1972, №5, Серия Математика, Кибернетика. - 216 с.

210. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика/ Д.А. Поспелов-М.: наука. 1986.

211. Проблемы экономико-организационного, информационного и математического обеспечения АСУП. - JL: Машиностроение, 1975. - 132 с.

212. Разработка сбалансированной системы показателей: Практическое руководство с примерами.2 - е изд., расш./Под ред.А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: Олимп - Бизнес, 2005.

213. Разумов И.М. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения/ И.М. Разумов - Изд. «Машиностроение», 2006 - 256 с.

214. Райзберг Б.А. Методические проблемы и оценки эффективности АСУ/ Б.А. Райзберг, Г.И. Журдан - В кн.: Программ, обеспеч. ЭВМ. Междунар. Науч. -техн. конф. Калинин, июль, 1984, Секц. 4-Калинин, 1984. С. 13-15.

215. Рокотов В.П. Автоматизированное управление формированием и реализацией планов: Дисс....д-ра техн. наук/В.П. Рокотов -М.. 1998.

216. Романов O.K. Оптимальные решения/ O.K. Романов - М.: Статистика, 1975.-96 с.

217. Романовский И.В. Дискретный анализ / И.В. Романовский. СПб.: Невский диалект, 2000. - 240 с.

218. Румянцев B.C. К оценке качеств функциональной структуры АСУП/

B.C. Румянцев, A.B. Желтков- Механизация и автоматизация производства. -1984.-№10.-С. 19-21.

219. Саати Т.П. Математические модели конфликтных ситуаций/ T.JI. Саати - М.: Сов. Радио, 1977.

220. Саломатин H.A. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством/ H.A. Саломатин, Г.И. Беляев, В.Ф. Петроченко, Е.В. Прошлякова - М.: Машиностроение, 1984. - 208 с.

221. Саттон М.Дж.Д. Корпоративный документооборот, принципы, технология, методология внедрения. / Пер. с англ. / М.Дж.Д. Саттон - СПб.: БМикро. 2002. - 448 с.

222. Семенов А.И. Задачи теории расписаний в календарном планировании мелкосерийного производства/ А.И. Семенов, В.М. Португал- М.: Наука, 1972. -184 с.

223. Симагина С.Г. Интеллектуальная собственность с точки зрения защиты, экономики и инженерного творчества/ С.Г. Симагина, Е.А. Матвеева, М.В. Хардин- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 168 с.

224. Симагина С.Г. Подходы к оценке интеллектуальной собственности и методы определения стоимости ее защиты / СР. Симагина, ЕА. Матвеева // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2003. - №3 .-С.156-162.

225. Симагина С.Г. Особенности правовой охраны ранее созданных результатов инновационной деятельности/ СГ.Симагина, ЕА.Матвеева // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2004. - №9 - С.82-85.

226. Скрипунова Е.А. Эдхократические организации - новый тип структуры отношений/ Е.А. Скрипунова, Э.Ф. Мухаметшина - http: // www.axima-consult.ru/ ststi-ednokrat.html.

227. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие / B.C. Анфилатов,

A.А.Емельянов, A.A. Кукушкин; Под ред. А.А.Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

228. Системный анализ и структуры управления. / Под общей ред.

B.Г. Шорина. - М.: Знание, 1975. - 304 с.

229. Системы класса CSRP URL: http: // www.logiystes.ru/articles.

230. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем/ К.Г. Скрипкин - М.: ДМК, 2002. - 256 с.

231. Смоляр JI.И. Оперативно-календарное планирование: (модели методы)/ Л.И. Смоляр - М.: Экономика, 1979. - 136 с.

232. Совершенствование оперативного управления основным производством в условиях АСУП. - Минск: БелНИИНТИ, 1984. - 17 с.

233. Совершенствование управления предприятием в условиях АСУ. Межвуз. сб. науч. тр. Ред. Львов Ю.А. - Л.: Инж. - экон. ин-т, 1983. - 154 с.

234. Советов Б.Я. Теоретические основы автоматизированного управления: учебник для вузов/ Б.Я. Советов, В.В. Цехановский, В.Д. Чертовский. - М.: Высшая школа. 2006. - 463 с.

235. Соколицин С.А. Автоматизированные системы управления машиностроительным производством/ С.А. Соколицин, В.А. Дуболазов- Л.: ЛГУ, 1980.-284 с.

236. Соколицын С.А. Автоматизированные системы управления предприятием/ С.А.Соколицин - Л.: Машиностроение, 1975. - 242 с.

237. Соколов Б.В. Анализ влияния информационных технологий на эффективность систем управления/ Б.В. Соколов, P.M. Юсупов, Е.Г. Цвирко - 3-я мультиконференция по проблемам управления. СПб - 2010, С. 1-30.

238. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа/ В.Н. Спицнадель -СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000. - 326 с.

239. СытникВ.Ф. АСУ и оптимальное планирование/ В.Ф. Сытник-Киев: Высшая школа, 1977. - 126 с.

240. CSRP - стандарт и система URL: http://www.itstan.ru

241.ТаммБ.Г. Анализ и моделирование производственных систем/ Б.Г. Тамм, М.Э. Пуусепп, P.P. Таваст- М.: Финансы и статистика, 1987. - 191 с.

242. Танаев B.C. Введение в теорию расписаний. / Под ред. Д.Б. Юдина/ B.C. Танаев, В.В. Шкруба- М.: Наука, 1975. - 256 с.

243. Татевосов К.Г. Основы оперативно производственного планирования на машиностроительном предприятии/ К.Г. Татевосов - М.: Машиностроение, 1985.-278 с.

244. Теория и практика организации производства в машиностроении. Сб. научн. тр. Воронеж, политехи, ин-т. - Воронеж, 1984. - 167 с.

245. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие / Сост.: В.Н. Волкова, A.A. Денисов, В.А. Дуболазов и др. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

246. Теория управления: Учебник / под ред. Ю.В. Васильева,

B.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 608 с.

247. Теория управления организационными системами www.mtas.ru

248. Титов П.М. Кортежные модели структуры и поведения целостной экономической системы/ П.М. Титов, Д.Б. Берг - VI - Всеросийская интернет-конференция по проблемам эконофизики и эволюционной экономики, 2010.

249. Трошин А.Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии/ А.Н. Трошин- М.: Статистика, 1978. - 176 с.

250. Уайт Т. Чего хочет бизнес от IT: Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров / Терр Уайт: пер. с англ.

A.Н. Поплавская/ Т. Уайт - Минск: Гревцов паблишер, 2007. С. 256.

251. Управление производством и кибернетика: создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении /

C.А. Думлер. - М.: Машиностроение, 1969. - 424 с.

252. Флорес И. Структуры и управление данными / Пер. с англ. Будзко В.И.; Предисл. Савинкова В.М./ И. Флорес - М.: Финансы и статистика, 1982.-319 с.

253. Формирование технических объектов на основе системного анализа /

B.Е. Руднев, В.В. Володин, K.M. Лучанский и др. - М.: Машиностроение, 1991. -320 с.

254. Хаймович И.Н. Методология организации согласования механизмов управления процессом конструкторско-технологической подготовки

производства на основе информационно-технологических моделей - Автореферат на соискание уч. ст. докт. техн. наук./ И.Н. Хаймович - Самара 2009. - 35 с.

255. Хорват П. Сбалансированная Система Показателей (ССП - система bes) / П. Хорват //qpronline.ru>balanced-scorecard.htm

256. Цикритзис Д. Модели данных/ Д. Цикритзис, Ф. Лоховски - М.: Финансы и статистика, 1985.

257. Черняк Л. Парадокс продуктивности ИТ - реальность или плод воображения?/ Л. Черняк // URL: http://multilink.ru.

258. Чумаченко Н.Г. Экономическая эффективность АСУП/ Н.Г. Чумаченко, Р.И. Заботина - М.: Статистика, 1977. - 176 с.

259. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление. Изд.З, испр. И доп. / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев - М.: ЮНИТИ. - 2010. - 272 с.

260. ШкурбаВ.В. Задача трех станков/ В.В. Шкурба- М.: Наука, 1976. -

96 с.

261. ШкурбаВ.В. и др. Планирование дискретного производства в условиях АСУ / В.В. Шкурба - Киев: Техника, 1975. - 216 с.

262. Шлеер С. Объектно-ориентированный анализ: моделирование мира в состояниях. / Пер. с англ./ С. Шлеер, С.Меллер - Киев: Диалектика, 1993. -240 с.

263. Шрейдер Ю.А. Системы и модели/ Ю.А. Шрейдер , A.A. Шаров - М.: Радио и связь, 1982.

264. Эвристические методы календарного планирования / Т.П. Подчасова, В.М. Португал и др. - Киев, техника, 1980. - 140 с.

265. Юсупов P.M. Концептуальные и научно-методологические основы информатизации/ P.M. Юсупов, В.П. Заболотский - СПб.: Наука, 2009. - 543 с.

266. Яговкин Н.Г. Обработка информации в системах поддержки принятия решений при управлении интегративными крупномасштабными производственными системами - Автореферат на соискание уч. ст. докт. техн. наук/ Н.Г. Яговкин - Самара, 2010. - 43 с.

267. Янг С. Системное управление организацией/ С.Янг - М.: Сов. радио, 1972,- 138 с.

268. APICS Dictionary. Tenth Edition. Editors: Cox J.F., Blackstone J.H. -APICS, 2002.

269. Arnold J.R. Introduction to Material Management/ J.R.Arnold, S.N. Chapman - Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2001.

270. Asano T. An approach to the homomorphism problem and max-cut problem. IEEE, Symposium on circuit theory proceeding of the IEEE/ T. Asano Kyoto, Japan, 1985, vol.3, pp. 1657-1660.

271. Automating knowledge acquisition for expert systems/ Ed. by S. Marcus. -Boston, 1988.

272. B.P. Shapiro/ "Staple Yourself to an Order"/ B.P. Shapiro, V.K. Rangan, and J.J. Sviokla, Harvard Business Review, July - August 1992, pp. 113-122.

273. Chen P. The Entity-Relationship Approach to Logical Database Design. Wellesey, Mass./ P.Chen : Q.E.D. Information Sciences, 1977.

274. Chen P.P.S. The Entity-Relationship Model-Toward a Unified View of Data/ P.P.S. Chen - ACM Trans. On Database Systems, 1976, 1 #1.

275. Cox APICS Dictionary/ Cox, James F., John H. Blackstone, and Michael S. Spencer, eds. 8th ed., Falls Church, VA: APICS - The Educational Society for resource Management, 1995.

276. Darryl V. Landvater MRP II Standard System/ Darryl V. Landvater and Christopher D. Gray. A Handbook for Manufacturing Software Survival. John Wiley & Sons, Inc., 1989.

277. DeMarco T. Structured Analysis and System Specification./ T. DeMarco New York: YOURDON Press, 1978.

278. Duncan W.R. A Guide to Project Management Body of Knowledge/ W.R. Duncan - PMI Standarts Committee, 1996.

279. Gaither. Production and operations management/ Norman Gaither/ Gaither, Norman, Gregory V. Frazier. 8th ed. South - Western College Publishing, Cincinnati, 1999.

280. Krajewski L.J. Operations Management: Strategy and Analysis/ L.J. Krajewski, L.P.Ritzman , - Addison - Wesley Publishing Co., 1999.

281. Latham D. "Are you among MRP's walking wounded?", / D.Latham Production and Inventory Magement, 22(3), 1981.

282. Layden J. Selecting the Right Advanced Planning and Scheduling System/ J. Layden.

283. M.N. Sinha: "Winning Back Angry Customers," Quality Progress/ M.N. Sinha, American Society for Quality Control, November 1993, pp. 53-56.

284. Makridakis S. Forecasting Methods for Management/ S.Makridakis and S.C. Wheelwright New York: John Wiley, 1985.

285. Moore R. Theory of Constraints and Lean Manufacturing: Friends or Foes? / R. Moore, L. Scheinkopf, - Chesapeake Consulting, Inc., 1998.

286. Plossl George. Orlicky's Material Requirements Planning. 2 ed./ George Plossl - New York: McGraw-Hill, 1997.

287. Richard Pinkerton: Techniques for Cost-Effective Buying/ Pinkerton Richard, University of Wisconsin, Management Institute, Seminar Notebook, Sec.4, 1994, pp. 16-20.

288. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. / Goodfellow Robin, A Pocket Guide, 1993.

289. Safizadeh M. "Formal/informal systems and MRP implementation"/ M.Safizadeh andF.Raafat, Production and Inventory Management, 27(1), 1986.

290. Strassmann P.A. The Value of Computers, Information and Knowledge/ P.A. Strassmann - www.strassmann.com

291. The Oliver Wight ABCD Checklist for Operational Excellence. Fourth Edition - Oliver Wight Publications, Inc., 1993.

292. Turbide D.A. APS and ERP: A White Paper about Advanced Planning and Scheduling's Integration with Enterprise Resource Planning/ D.A. Turbide -Production Solutions Inc., 1998.

293. Turbide D.A. MRP+: The Adaptation, Enhancement and Application of MRP II/ D.A. Turbide - new York, NY: Industrial Press Inc., 1993 - 182 p.

294. Vollmann Thomas E. Manufacturing Planning and Control Systems/ Thomas E. Vollmann, L. Berry William, and D. Clay Whybark, New York: Irwin/McGraw-Hill, 1997.

295. Wallace T.F. MRP-II: Making It Happen (The Implemented Guide to Success with Manufacturing Resource Planning). Second Edition/ T.F. Wallace - John Waley & Son, 1990.

296. Wight O.W. MRP II: Unlocking America's Productivity Potential/ O.W. Wight, CBI Publishing Co., Boston, MA, 1981.

Условные обозначения

АП - аван-проект

АРМ - автоматизированное рабочее место АСУ - автоматизированные системы управления

АСУТП - автоматизированные системы управления технологическими процессами

АУП - административно-управленческий персонал АУС - административно-управленческие службы ГПЛ - групповые поточные линии ИНО - инструментальное производство

ИСУП - информационные системы управления предприятием

ИТР - инженерно-технические работники

КИМ - коэффициент использования материала

МОЛ - материально ответственные лица

МТС - материально-техническое снабжение

Нефтемаш - завод нефтяного машиностроения

НЗП - незавершенное производство

НСБ - нормативно-справочная база

ОГТ - отдел главного технолога

ОКП - оперативно - календарное планирование

ОПЭ - опытно-промышленная эксплуатация

ОРМ - отраслевые руководящие материалы

ПДБ - планово-диспетчерские бюро

ПДО - планово-диспетчерский отдел

ПЗУ - предметно-замкнутые участки

ПО - программное обеспечение ПП - производственный процесс

ППОРМ - планово-предупредительное обслуживание рабочих мест ПЭО - планово-экономический отдел РМ - рабочее место

СВСЗ - Средневолжский станкостроительный завод

СКАДО - Самарские канатные дороги

ССП - система сбалансированных показателей

ТБ - технологические бюро

ТЗ - техническое задание

ТМЦ - товарно-материальные ценности

ТИП - техническая подготовка производства

ТЭП - управление финансово-экономической деятельностью

ФБ - функциональный блок

ФИМ - функционально-информационная модель

CSRP- планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем

DFD- диаграммы потоков данных

ERP - система планирования ресурсов предприятия

MRP - планирование потребностей в материалах

MRPII- система планирования производственных ресурсов

SADT - методология структурного анализа и проектирования

Краткая характеристика и преимущества ИСУП

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

SAP - Systems, Application and Products in Data Processing (производство SAP, Германия) Разработчик универсального программного обеспечения для решения организационно-экономических задач предприятия. Лидер среди независимых производителей бизнес-приложений. В программных продуктах SAP объединяются все хозяйственные процессы предприятия. Имеются два направления: система R/2 для больших вычислительных машин и система R/3 для конфигурации клиент-сервер. Интеграция приложений, модульные структуры, общее хранение данных, открытость, международный характер и пригодность для любой отрасли являются важными характеристиками продуктов SAP. Оба направления имеют широкие функциональные возможности, что позволяет организовать интегрированную обработку всех операций в области финансов, логистики и управления персоналом. 1) Комплексное программное обеспечение и услуги полностью отвечают потребностям предприятий различных секторов экономики. 2) Единая платформа для разнообразных комплексов решений управления предприятием. 3) Пакетные композитные приложения, с возможностью интеграции с уже существующими разнородными системами на предприятии. 4) Поддержка дискретного и непрерывного производства. 5) Возможность доступа к корпоративной информации при помощи различных мобильных устройств, такие как мобильные телефоны (Smart Phones), персональные цифровые ассистенты (PDA) и различные портативные компьютеры. 6) Интернет-ориентированность программных продуктов, совершенствуя R/3 за счет дополнения ее клиентскими Интернет-ориентированными модулями, улучшающими функционирование системы в гетерогенных средах. 7) Развитие CRM-технологий и SCM-технологий. Работа над переносом технологий управления логистическими цепочками в Интернет.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

Microsoft Business Solutions -Axapta (производство Microsoft) Интегрированная система управления предприятием ERP II класса, разработанная предприятий различного масштаба: средних, крупных, корпораций, холдинговых структур, требующих единого решения. Это решение позволяет компаниям оптимизировать и эффективно развивать отношения с клиентами, партнерами, поставщиками и сотрудниками; автоматизировать бизнес-процессы финансовой деятельности, дистрибуции, электронной коммерции, обслуживания и поддержки клиентов, управления проектами, персоналом, производством, цепочками поставок, знаниями, продажами и маркетингом. Эта многофункциональная, система управления выбрана значительным количеством (более чем 3000) предприятий в мире. 1) Мощная функциональность ERP Ii-системы с собственной встроенной технологией разработки WEB-приложений. 2) Корпоративные порталы для партнеров и сотрудников. 3) Оптимальная (в этом классе систем) совокупная стоимость владения. 4) Единая платформа для управления внутренними и внешними бизнес-процессами. 5) Масштабируемая высокопроизводительная технология работы с базами данных, оптимизированная под MS SQL и Oracle RDBMS. 6) Своя трехуровневая архитектура клиент-сервер, предоставляющая возможность работы через собственные WEB, WAP и Windows интерфейсы. 7) Мощные средства администрирования и конфигурирование системы (в том числе и в удаленном режиме). 8) Уникальное решение: единая визуальная объектно-ориентированная среда разработки MorphX, дающая возможность быстрой адаптации системы к индивидуальным требованиям клиента. 9) Уникальная среди подобных систем многослойная структура бизнес-логики приложения, обеспечивающая высокую надежность при внесении изменений и резко снижающая затраты на обновление версий.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

Microsoft Business Solutions -Navision (производство Microsoft) Комплексное интегрированное решение для автоматизации всех видов хозяйственной деятельности небольших и средних предприятий с различной отраслевой и бизнес-спецификой. Решение является первой западной системой сертифицированной Министерством финансов РФ и полностью соответствует требованиям локального рынка. Имеется значительное количество инсталляций (более 35000) и пользователей (более 400000). 1) Быстродействие при получении отчетности благодаря уникальной технологии динамического индексного суммирования. 2) Простота и скорость внедрения (2-5 месяцев) и использования. 3) Высокая степень адаптивности. 4) Модульный принцип построения. 5) Возможность интеграции с другими приложениями. 6) Низкая совокупная стоимость владения (в том числе за счет собственной СУБД). 7) Возможность работы на промышленной СУБД MS SQL. Интегрированная среда разработки C/SIDE, включающая в себя язык программирования C/AL (Client Application Language).

MAX (производство MAX International) Интегрированная система управления предприятием класса ERP с использованием широкого рядя средств, предназначенных для управления производством и сбыта продукции. 1) Быстрое внедрение системы и получение преимуществ от использования на ранних стадиях эксплуатации. 2) Масштабируемость и простота настройки конфигурации системы. 3) Уникальная гибкость (в том числе обеспечение интерфейса открытых приложений - OAI, а также работа в многовалютной и многоязыковой среде). 4) Легкость дальнейшего наращивания и модернизация системы.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

Серия БЭСТ (производство компании БЭСТ) БЭСТ-ПРО - система управления предприятием класса MRP II. Значительное количество пользователей в России и странах СНГ (более 40000 компаний). Развернутая дилерская сеть (свыше 500 дилеров и дистрибьюторов) как в России, так и в ближнем зарубежье. 1) Функциональная полнота и высокая степень готовности. 2) Широкие возможности адаптации к конкретным условиям применения. 3) Легкость освоения и удобство ведения учетных операций. 4) Надежность заложенных решений. 5) Комплексное ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета (единое информационное пространство). 6) Использование прогрессивных технологических решений.

1С: Предприятие (производство фирмы 1С) Система, внедряемая как на небольших, так и на достаточно крупных предприятиях, наиболее распространенная в настоящее время. Представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам и на единой технологической платформе. 1) Предоставляет пользователю максимальные возможности по конфигурированию (изменению) типовых решений и разработок с «нуля». 2) Возможность одновременной работы с единой базой данных неограниченного количества пользователей. 3) Синхронизация данных между базами, находящихся на различных компьютерах или локальных сетях. 4) Невысокая стоимость продукта. 5) Большое количество готовых типовых решений для учетных систем и разнообразных сфер бизнеса. 6) Интегрирование с внешним оборудованием, возможность работы с Интернет, электронной почтой. 7) Высокая степень адаптации. 8) Масштабируемость системы. 9) Широкий спектр услуг по автоматизации бизнеса.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

ПАРУС (производство Парус-Корпорация) Комплексная система автоматизации управления, которая характеризуется четким разграничением оперативно-управленческих и учетных задач при условии полной их интеграции на уровне единой базы данных и соблюдения принципа однократности ввода исходной информации. 1) Автоматизация полного цикла управления предприятием. 2) Интеграция бизнес-процессов предприятия с коммуникационными возможностями Интернета. 3) Многоплатформенность в системе реализуется при помощи возможности функционирования под управлением ОС LINUX, Win 9х, Windows NT, Sun Solaris Unix. 4) Полная реализация архитектуры клиент-сервер, т.к. изначально разрабатывалась на базе СУБД ORACLE с максимальным вынесением бизнес-логистики на сервер с помощью хранимых процедур. 5) Использование промышленных стандартных средств поддержки работы в распределенных сетях.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

Галактика (производство корпорации "Галактика") Интегрированная система автоматизации управления предприятием, которая представляет собой ERP-систему для крупных и средних предприятий. Поддерживаются задачи ведения бухгалтерского учета, управления финансами, логистикой, производством, взаимоотношениями с клиентами, персоналом.. 1) Поддержка «петли управления» (прогноз - планирование - контроль реализации планов - учет и анализ результатов -коррекция прогнозов и планов) для всех сфер деятельности предприятия с учетом опыта, накопленного специалистами, партнерами и клиентами. 2) Обеспечение информационной поддержки принятия решений на разных уровнях управления вплоть до уровня руководства предприятия. 3) Соответствие функциональности, технологичности и степени интеграции системы современным концепциям ERP, CSRP, SEM и стандартам открытых систем.

Флагман производство 'ИНФОСОФТ") Система, предназначенная для обеспечения руководителей всех уровней современной и актуальной информацией, необходимой для принятия эффективных решений. Подходит для автоматизации управления предприятиями различного масштаба, в том числе, холдингами, корпорациями. Была создана с учетом требований к системам класса MRP II и ERP и может применяться на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, в том числе в промышленности, сфере услуг, оптовой и розничной торговле, в бюджетных организациях. 1) Решение задач автоматизации управления на базе построения информационно-технологической модели предприятия. 2) Открытость и гибкость системы за счет предоставления пользователям всей необходимой технологической документации и инструментария для настройки и модификации системы. 3) Осуществление настройки системы на бизнес-процессы: автоматизация сбора, обработки и обобщения первичной информации.

ИСУП Характеристика Ключевые преимущества

Флагман производство 'ИНФОСОФТ") Интеграция бизнес - пространства пространства позволяет эффективно решить задачи, повышения достоверности получения данных и оперативности их обработки. 4) Отсутствие необходимости полной перестройки существующей системы управления предприятием, поскольку программный продукт настраивается на специфику предприятия (необходимость реинжиниринга отдельных бизнес-процессов предприятия при внедрении диктуется исключительно потребностями предприятия, а не жесткостью программного комплекса). 5) Решение задач автоматизации управления на базе построения информационно-технологической модели предприятия. 6) Открытость и гибкость системы за счет предоставления пользователям всей необходимой технологической документации и инструментария для настройки и модификации системы. 7) Осуществление настройки системы на бизнес-процессы: автоматизация сбора, обработки и обобщения первичной информации. 8) Отсутствие необходимости полной перестройки существующей системы управления предприятием, поскольку программный продукт настраивается на специфику предприятия (необходимость реинжиниринга отдельных бизнес-процессов предприятия при внедрении диктуется исключительно потребностями предприятия, а не жесткостью программного комплекса).