Совершенствование механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нагорная, Светлана Викторовна

• Нагорная, Светлана Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нагорная, Светлана Викторовна

Введение.

1. Теоретико-методологические аспекты организации производственного процесса машиностроительного предприятия .Ю

1.1. Сущность и структура производственного процесса в машиностроении.

1.2. Принципы организации обеспечения производственного процесса.

1.3. Организация управления производственным процессом как фактор влияния на экономические результаты.

1.4. Оценочные подходы к методам оценки функционирования производственных подразделений предприятия.

2. Оценка современного состояния предприятий станкостроительной отрасли.

2.1. Оценка состояния отечественного станкостроения.

2.2. Эффективность внутренних регуляторов оперативного управления производственным процессом.

2.3. Анализ соответствия производственных процессов рыночным условиям хозяйствования.

2.4. Риски производственной деятельности.

3. Перспективные направления совершенствования формирования механизма управления производством.

3.1. Взаимосвязь факторов, определяющих структурную технологическую 117 трудоемкость.

3.2. Снижение технологической трудоемкости на стадиях производственного 132 процесса.

3.3. Построение бизнес-процессов в процессноориентированной системе управления машиностроительным предприятием.

3.4. Совершенствование планирования в управлении производственным процессом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия»

Актуальность темы исследования. Структурная перестройка машиностроительного комплекса в условиях активизации рыночных факторов требует дальнейшей разработки стоящих перед машиностроением проблем, связанных с решением задач организационно-экономического, социально-демографического, профессионально-квалификационного и социально-психологического характера. Рыночные условия хозяйствования определили необходимость совершенствования механизма управления производственным процессом, на основе активизации внутренних и внешних факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности. В отсутствии возможности корректировки внешней сферы, принимая ее как данность, особое внимание уделяется оптимизации внутренних факторов, основным из которых является производственный процесс, как комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки. Результат производственного процесса - готовая продукция, реализуемая предприятием на рынке. Организация производственного процесса, обеспечивая заданный планом выпуск продукции, лишь при соответствующих ему прогрессивных формах и методах организации может обеспечивать высокий экономический эффект, конкурентную позицию продукции и предприятия обусловив перспективы экономического роста. Организация производственных процессов обеспечивается реализацией на предприятии комплекса технических, организационных и управленческих мероприятий, имеющих своей целью создание условий, гарантирующих достижение должного уровня качества процессов.

Производственное предприятие - важное звено экономики и общественного развития в целом. На его основе выстраиваются социально экономические отношения и определяются перспективы развития страны. Попытки коренным образом директивно изменить внутрипроизводственные технологические режимы и организацию деятельности предприятий могут лишь ослабить или полностью остановить ход производства, то есть не принести ожидаемых результатов.

Без тщательного анализа производственного звена и последующего изменения его формы и потенциала невозможно изменить форму и методы производства.

Таким образом, диссертационная работа, посвященная исследованию механизма управления производственным процессом на предприятиях машиностроения, как основополагающего фактора результативности производства, при недостаточной проработанности в научной и методической литературе, является актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование механизма управления машиностроительного предприятия внесли такие зарубежные ученые, как Аккофф P.JL, Бланк И.А., Блэквелл Э., Гоизман Э.И., Сарсон Т, Харрингтон Д, Шелдрейк Д, Эсселинг К. Немало внимания исследуемой проблеме уделено российскими учеными, а именно: Альнерович Т.А., Белявский И.К., Бухалков М.И., Владимирова М.П., Дубров A.M., Коломаев В.А., Парамонов Ф.И., Лагоша Б.А., Лютова И.И., Мац-куляк И.Д., Муракаев М.И., Мусаев A.A., НикифоровА.Д., Петров А.Н. Ра-зовский Ю.В., Радиевский М.В., Туровец О.Г., Царегородцев Ю.Н.

Наличие большого количества работ, посвященных управлению организаций производства, не дает исчерпывающего ответа на проблемные вопросы об отношении соответствия производственных процессов предприятий - производителей машиностроительной продукции современным рыночным условиям хозяйствования. Предприятия воспринимают рыночную динамику как агрессивную среду рискового функционирования, что требует дополнения к методическим подходам и практических рекомендаций к управлению производственным процессом, адаптированным к современным общемировым тенденциям развития машиностроения.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса станкостроительной отрасли различных организационно- правовых форм.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при совершенствовании форм, методов и инструментов управления производственным процессом на предприятиях машиностроения.

Целью диссертационной работы является конкретизация теоретико-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления производственным процессом на машиностроительных предприятиях станкостроительной отрасли.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

- дополнить сущностные характеристики механизма управления структурой производственного процесса;

- выявить соответствие современного производственного процесса к меняющимся условиям рыночной экономики;

- структурировать факторы риска, влияющие на формирование механизма управления производственным процессом промышленного предприятия:

- обосновать перспективность управления реализацией стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет снижения технологической трудоемкости, как результата оптимизации производственного процесса;

- предложить дополнения к экономико-математической модели управления функционированием производственной системы в рамках целевого уровня производственного процесса.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные организации производственного процесса, а также вопросам совершенствования механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия.

При обосновании положений диссертационного исследования использовались методы статистических исследований, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составляют законодательные акты, нормативно-правовые акты органов государственной власти РФ; сведения, публикуемые в учебных, методических и научных трудах; тематические публикации в СМИ; отчетная и текущая информация исследуемых предприятий; материалы международных, всероссийских и межвузовских конференций; онлайн-источники.

Научная новизна диссертационной работы определяется развитием теоретико-методических основ и практических предложений, заключающих в дополнении научных подходов к определению сущности механизма управления производственным процессом и способствующего повышению эффективности механизма управления промышленного предприятия в современных условиях.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Раскрыты и дополнены научные подходы, уточняющие содержание механизма управления производственным процессом в меняющихся экономических условиях реструктуризации производства, обновления основных фондов, инновационного развития, модернизации технологического процесса. Расширен перечень принципов организации оперативного управления производственным процессом машиностроительного предприятия: своевременности - изменения технологического процесса при переходе на производство инновационной продукции, рациональной точности - настройки или перенастройки оборудования (в рамках ограничений производимых мощностей) для снижения риска нереализации продукции; группировки партий и изделий (по мере и времени выполнения); делегирования полномочий по этапам производственного процесса; адаптивности производственной системы; необходимого разнообразия производимой продукции, рационального сочетания централизации и децентрализации управления производственным процессом.

2. Дополнена матрица зависимости прибыли и товаропотока, в рамках которой выявлена экономическая целесообразность перехода от традиционного к высокотехнологичному производству, его адаптация к производственным системам, построенным на принципах виртуального предприятия.

3. Осуществлена группировка внутренних и внешних факторов, влияющих на механизм реализации стратегии развития предприятия. К внутренним факторам относятся: производственно-технологическая система, система подготовки производства и маркетинга, вероятные ошибки управляющих; к внешним факторам относятся: нарастание потенциальной конкуренции и ее динамики в отрасли, давление со стороны производителей товаров-заменителей, зависимость от покупателей, зависимость от поставщиков, надежность взаимоотношений с партнерами, рыночные условия, уровень государственного регулирования (экологизация, стандартизация и другое).

4. Обоснованно, что рост объема выпускаемой продукции в следствии снижения технологической трудоемкости достигается за счет модернизации производственного процесса посредством унификации конструкций, стандартизации и кооперации деталей и узлов, конструкционной наследственности и ассортиментных позиций и другое.

5. Предложена методика реализации контроллинговой функции, позволяющая оптимизировать производственный процесс на основе выбора возможного для использования оборудования и инструментов. Определен оптимальный уровень производственной базы, соответствующий минимуму суммарных затрат и максимуму прибыли, установлены границы (тах,пип) очерчивающие зону, в пределах которой гарантирована прибыль. Отклонение границы на 30% от заданного уровня позволяет увеличить/уменьшить прибыль на 90-120% .

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования полученных выводов и предложений в практической работе предприятий машиностроения, разработке нормативно-методических документов по совершенствованию механизма управления производственным процессом, основанном на дополнительном перечне принципов организации оперативного управления, соответствующим стратегии инновационного развития машиностроительного предприятия. Теоретические и практические положения и выводы имеют важное значение для решения актуальной народно-хозяйственной задачи, совершенствования механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия.

Основные теоретические и методические положения исследования применимы в учебном процессе в вузах при изучении таких дисциплин, как «Экономика организаций (предприятий)», «Экономика и организация машиностроительного производства», «Планирование и прогнозирование на предприятии», «Управление предприятием».

Апробация результатов исследования осуществлена на предприятии ОАО «Стрела». Основные положения диссертационной работы обсуждались на международной научно-практической конференции и межвузовских научных и научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция (Вологда, 2010 г.), «VII Международная научная конференция «Высшее образование XXI века» (Москва, 2010 г.), «XIII научная конференция аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета» (Москва, 2011 г.).

По теме диссертационной работы опубликовано 11 статей общим объемом 6.2 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нагорная, Светлана Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изложенное, в тексте диссертации позволило констатировать выводы, и внести предложения и рекомендации.

1.Социальная значимость машиностроения определяется тем, что комплекс объединяет около 7,5 тысячи крупных и средних предприятий и организаций, а также около 30 тысяч мелких, то есть около 40% от числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Количество занятых работников в машиностроении - около 4 млн. человек, что составляет более трети всех работающих в промышленности. Таким образом, степень подготовленности и уровень квалификации работников машиностроения во многом определяет кадровый потенциал промышленности России. Опережающее развитие машиностроения, осуществляющего насыщение производства новыми техническими средствами и технологиями, является, в конечном счете, основным источником инновационного развития и дальнейшего экономического роста страны, повышения эффективности и производительности общественного труда и роста благосостояния населения. Организация основного производственного процесса будет рациональной в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Это создает условия для экономики живого и овеществленного труда, увеличения объема выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижение себестоимости и увеличения прибыли.

2. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности процесса. Структурная перестройка машиностроительного комплекса в условиях действия рыночных факторов требует дальнейшей разработки стоящих перед машиностроением проблем, связанных с решением задач организационно-экономического, социально-демографического, профессионально-квалификационного и социально-психологического характера. Отбор технологий должен проводиться на основе наиболее важных критериев по трем группам:

- технологии с высокой степенью готовности;

- критически важные технологии;

- критически выгодные технологии.

3. Методика формирования системы комплексной оценки должна включать следующие этапы, уточнение стратегической цели хозяйственного подразделения предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды. Перевод стратегической цели в плоскость конкретных стратегических задач на основе существующих моделей стратегического управления. Определение ключевых направлений (составляющих), в которых будут выбраны конкретные показатели. Выбор показателей, конкретизация методики их расчета и источника информации о достигнутых значениях. Идентификация экономико-математических методов, необходимых для работы с предлагаемой системой оценки. Предлагаемая оценочная система позволит определить значимость производственного подразделения в работе предприятия и дать характеристику его общего состояния. На базе указанных оценок формируется общая интегрированная оценка текущего состояния производственного подразделения.

4. Выявлено, что наиболее перспективными секторами рынка для машиностроения в настоящее время являются:

- автомобильный;

- энергомашиностроения и оборудования для ТЭК;

- транспортного машиностроения;

- продукции оборонно-промышленного комплекса;

- отдельных видов товаров народного потребления;

- сельскохозяйственной техники;

- станкостроения.

Затяжной кризис в станкостроении серьезно ослабил отрасль во всех отношениях. Отсутствие стабильных доходов не позволило большинству предприятий инвестировать во внедрение новых образцов продукции, подготовку кадров и обновление собственных производственных фондов.

5. Автором выявлено, что в основу календарно-плановых расчетов серийного производства положены принципы равномерности и ритмичности, основанные на значениях средних величин суточного изготовления деталей. Использование этих важных количественных характеристик позволяет определить отношение между размерами обрабатываемых партий и регулярными интервалами их запуска в обработку в механообрабатывающих цехах. Организация работы предметно-замкнутого участка на основе единого ритма может рассматриваться как весьма конструктивный подход, поскольку он позволяет уйти от проблемы огромной размерности и содержит в себе отражение рациональных правил управления запуском партий в обработку, выработанных практикой.

6. В качестве стратегий предприятия могут рассматриваться решения относительно объемов выпуска и ассортимента продукции, те или иные организационные структуры и т.д. В реальности множества стратегий и состояний внешней среды могут счетными и конечными, поэтому рассматриваемая игра с природой является матричной, задача выбора предприятием оптимальной стратегии становится задачей принятия решений в условиях риска.

7. Предложена модель экономической эффективности активного поиска наилучших поставщиков в условиях изменчивости цен и качества комплектующих изделий и производственных услуг определяется объемами закупок, динамикой (т.е. характерным периодом и амплитудой колебаний) цен закупаемых товаров и услуг и показателей их качества, а также необходимыми временем и затратами на смену поставщика. То есть, чем динамичнее процессы изменения цен (относительно процессов смены поставщиков), тем выше относительные потери, связанные с изменением состава виртуального предприятия. Существуют пороговые значения этих технико-экономических параметров, при которых гибкая смена поставщиков становится бессмысленной и более оправдана традиционная жесткая вертикальная интеграция. Образование виртуальных предприятий позволяет совместить преимущества массового высокоавтоматизированного производства с удовлетворением индивидуализированного спроса. Виртуальные предприятия можно создавать «под» конкретный проект или даже единичный заказ качества.

8. Участие автора в разработке и анкетирование, были сгруппированы в семь групп, и позволили ранжировать факторы, влияющие на уровень риска.

1) динамика конкуренции в отрасли;

2) надежность взаимоотношений с партнерами;

3) экономические условия;

4) вероятные ошибки управляющих;

5) зависимость от поставщиков, зависимость от потребителей;

6) зависимость от законодательства, налоговой системы;

7) действия «теневой экономики».

9.Создалось обоснованное слияние, что в основу определения технологической трудоемкости машиностроительной продукции необходимо положить факторный анализ по основным технологическим стадиям их производства. На величину структурной технологической трудоемкости влияют две группы факторов. Во-первых, факторы, которые имеют качественные характеристики, когда не представляется возможным количественное определение их влияния на величину технологической трудоемкости. Во-вторых, факторы, которые имеют количественные характеристики, когда возможно количественно определить их влияние на величину технологической трудоемкости. Чтобы определение структурной технологической трудоемкости производства многономенклатурной машиностроительной продукции имело динамический характер, необходимо вводить коэффициенты, которые позволяют скорректировать их величины по мере изменения конструкционно-технологических и организационно-производственных характеристик.

10. Неустойчивая динамика экономического роста корпорации объясняется сложной взаимосвязью между факторами его развития. Причины его неудовлетворительного финансового положения объясняются негибкой взаимосвязью в цепи рынок-корпорация-рынок. Для анализа и выявления резервов снижения технологической трудоемкости производства применяются два направления. Во-первых, исследование технологической трудоемкости по факторам, во-вторых, исследование технологической трудоемкости и выявление резервов ее снижения на основе структуры расхода рабочего времени по производственным подразделениям (участкам, цехам и т.д.). Снижение величины технологической трудоемкости машиностроительного производства зависит от уровня механизации и автоматизации на всех стадиях производства, а также от вида используемого материала (металла), обоснованного выбора методов и способов получения заготовок.

11. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. И в этом смысле можно считать, что реинжиниринг как техника их преобразования стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга, в соответствии с существующей научной базой в области процессного управления следует выделять три основные группы процессов: a) Основные процессы - это процессы, которые ведут к созданию нового качества (стоимости, продукта, услуги и т.п.); b) Процессы управления - это процессы, которые реализуют управление основными процессами, процессами развития и обеспечивающими процессами (планирование, учет, анализ, корректировка); c) Обеспечивающие (вспомогательные) процессы - процессы, которые создают инфраструктуру предприятия и обеспечивают выполнение всех остальных процессов.

12. Управление производственным процессом следует согласовывать с ассортиментом, ориентированным на рыночный спрос. Ассортиментная политика рассматривается автором как система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности предприятия, определено, что величина прибыли при вариантности процесса без учета затрат на сервис зависит от следующих величин- среднего значения экономического ущерба за счет санкций , цены реализованной продукции, затрат на обеспечение безопасности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нагорная, Светлана Викторовна, 2012 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ, часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЭ.

2. Федеральный закон от 12 января 2002 г. № 7-ФЗ «О техническом регулировании».

3. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб.: Питер, 2007.

4. Абдулов П.В., Гоизман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 2002.

5. Авдашева С.В., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 2004.

6. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Прогресс, 2001.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 2007.

9. Альнерович Т.А. Компьютерно-интегрированные производства. -М.: ГУП ВИМИ, 2005.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2006.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007.

12. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.

13. Багриновский К.А., Тренев H.H. Моделирование процессов адаптации экономических систем // Экономика и мат. методы. Т. 35. Вып. 2, 2009.

14. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 2008.

15. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2004.

16. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: «Закон и право. Издательское объединение «Юнити», 2010.

17. Бен Смит. ИТ не терпит риска // WindowslTPro/Re/ 2006 (март-апрель).

18. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.

19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2000.

20. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.

21. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1-2. М.: Экономика, 2010.

22. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 2004.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007.

24. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

25. Бурков В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2003.

26. Бушминский И.П. Технологическая оптимизация элементов и узлов приборов. // Наука производству, №6, 2005.

27. Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства: Пер. с нем. Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та, 2005.

28. Ваймерскирх С., Джордж А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технология, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). СПб.: Виктория плюс, 2004.

29. Ван Бяо. Разработка метода структуризации больших объектов управления.//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., № 2.

30. Варламов A.C. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Известия Челябинского научного центра, вып. 4, 2000.

31. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 2003.

32. Вероятность и математическая статистика. Энциклопедия. М.: Большая российская энциклопедия, 2009.

33. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2004.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2006.

35. Волков И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: финансовый аспект. -М.: ТЭИС, 2010.

36. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных компаний //Проблемы теории и практики управления., 2007, №3.

37. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: Наука, 2006.

38. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. —М: Изд-во СПбУЭФ, 2004.

39. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.

40. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М: ЗАО «Финстатинформ», 2006.

41. Гудков А.Г. Иерархия потребностей предприятия в новых технологиях // Машиностроитель. 2008.

42. Гудков А.Г. Оценка рисков при реализации высокотехнологичного наукоемкого проекта. // Машиностроитель, 2007, №5.

43. Гудков А.Г. Пирамида потребностей предприятия в новых технологиях // Технология, оборудование, материалы // Экономика и производство. 2003. - № 2.

44. Гурков И. Урок для начинающего агрессора. Эксперт, 2005, №24.

45. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.

46. Дашевская Г.М., Олейникова В. Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М: МИПК, 2007.

47. Джонс Дж.К. Методы проектирования. М.: Мир, 2002.

48. Долгов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. М.: Экономика, 2007.

49. Дранкина Е. «Резиновый» круг замкнулся. Эксперт, 2005, №31.

50. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003.

51. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Фин. и стат, 2001.

52. Дубров А.М., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 2000.

53. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М.: Изд-во «Финпрес», 2001.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2001.

55. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р. и др. Пособие Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 2008.

56. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. -М.: Экономика, 2003.

57. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.

58. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007.

59. Исаев И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия. Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2004.

60. Исследование операций в экономике/под. ред. Кремера Н.Ш. М.: НИТИ, 2005.

61. Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ.; Под ред. Я. Мондера и др. М.: Экономика, 2001.

62. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2001.

63. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 200214. СПб.: Из-во «Мир и семья», 2002.

64. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

65. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2010.

66. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. М.: Наука, 2004.

67. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления, 1999, №5.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.

69. Ковалев В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2004.

70. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

71. Коломаев В.А. и др. Теория вероятностей и математическая статистика. М.: Высшая школа, 2001.

72. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Примак А.Г., С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

73. Котел К. Организация производства на предприятии. М: Экономика, 2004.

74. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

75. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2001.

76. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000.

77. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Изд-во «Политика», 2001.

78. Кузнецов В., Брагинская Т. Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. М.: Фонд «Правовая культура», 2005.

79. Курицын А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Наука, 2001.

80. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006.

81. Лапу ста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 2006.

82. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2009.

83. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение, 2006.

84. Линдере М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полиграфуслуги, 2006.

85. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение,2003.

86. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. Ростов-н/Дону: Феникс, 2003.

87. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. М.: Финансы. Издательское объединение «Юнити», 2008.

88. Лукашевич М.Л., Тихоненкова Е.Н. Функционирование предприятия в социально-рыночной экономике. СПб.: СПбИЭИ, 2009.

89. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

90. М. Де Гроот. Оптимальные статистические решения. М.: Мир,2004.

91. Мазнева Е. Испытание на прочность // Ведомости. 29 декабря. 2005.

92. Майер Э. Контроллинг как система мышления управления. М: Финансы и статистика, 2007.

93. Макко^елСк.Р., Брю С.Л. Экономика. М: Экономика, 2006.

94. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М: Финансы и статистика, 2005.

95. Маслеченков Ю.С, Тропии Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 2009.

96. Маслоу А. Новые рубежи человеческой природы: Пер. с англ. М.: Смысл, 1999.

97. May В.А. Логика российской модернизации: исторические тренды и современные вызовы, http://www.gazeta.ru/comments/2005/07/04a309315shtml/

98. Медведев В.А. Технологические основы гибких производственных систем/ Под ред. Ю.М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2000.

99. Мельников А.В. Риск-менеджмент. М.: Изд-во «Анкил», 2003.

100. Мельников Г.Н., Вороненке В.П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. A.M. Дальского. М.: Машиностроение, 2009.

101. Меляник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2006.

102. Менеджмент XXI века: Пер. с англ. / Под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002.

103. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 2001.

104. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

105. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с апгл. М.: Дело, 2002.

106. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2007.

107. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. М.: Экономика, 2000.

108. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 № 118 // Экономика и жизнь, 1997, №52.

109. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Из-во «Питер», 2000.

110. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

111. Михайлов JI.M. Антикризисное управление в промышленности. -М.: Экзамен, 2004.

112. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 2007.

113. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления. М., 2009.

114. Муромцев ЮЛ, Тюрин И.В. Методология «оперативного проектирования» систем оптимального управления промышленными объектами./ЛТриборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., №7.

115. Мусаев A.A., Никитин В.А. Программно-алгоритмический комплекс расширенного управления многопараметрическими технологическими процессами на основе прогностических моделей .//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., №3.

116. Назаров Ю.Ф. Нанотехнология в производстве машин и приборов. -М.: Изд-во МГОУ, 2004.

117. Назаров Ю.Ф., Никифоров А.Д., Ковшов А.Н. Высокие технологии размерной обработки в машиностроении. М.: Машиностроение, 2000.

118. Нанотехнология в ближайшем десятилетии. Прогноз направления исследований. М.: Изд-во «Мир», 2002.

119. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. СПб.: Питер, 2002.

120. Никифоров А.Д. Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения. М.: Высш. шк., 2003.

121. Никифоров А.Д. Управление качеством. М.: Дрофа, 2004.

122. Никифоров А.Д., Назаров Ю.Ф., Ковшов А.Н. Процессы управления объектами машиностроения. -М.: Высш. шк., 2001.

123. Новиков Д. А. Математическая модель иерархии потребностей / Проблемы информационной экономики. Вып. VI. Моделирование инновационных процессов и экономической динамики: Сб. науч. трудов. Под ред. P.M. Нижегородцева. М.: ЛЕНАНД, 2006.

124. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК «Система». // Российский экономический журнал. 2009. - №8.

125. Новицкий H.H. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). М.: Финансы и статистика, 2011.

126. Ньюстром Дж. В., Д е в и с К. Организационное поведение: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

127. Оганесян Артак. Модели и инструменты интеграции // Открытые системы. 2006 (ноябрь).

128. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2007.

129. Основы инновационного менеджмента/Под ред. П.Н. Завлина. М.: Экономика, 2000.

130. Остроух A.B., Ветлугин М.М., Колдашев К.С., Рябикин А.Л. Автоматизация мониторинга состояния среды промышленных предприятий .//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г, № 2.

131. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. М.: Экономика, 2004.

132. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: БИНОМ, 2003.

133. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. -М.; «ЮНИТИ», 2001.

134. Первозванский A.A., Первозванская А.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 2004.

135. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 2010.

136. Петров А. И., Климов С.М., Буренина Г.А. Базовые модели стратегического планирования // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008, №2.

137. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2006.

138. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002.

139. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. -М.: 1999.

140. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.

141. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2011.

142. Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика, 2007.

143. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 2003.

144. Практическая психология для менеджеров/ Под ред. М.К. Тутушкиной. М.: Филинъ, 2006.

145. Пригожий И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. М.: Эдиториал УРСС, 2000.

146. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: «ЮНИТИ», 2000.

147. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1997.

148. Разумнова И.И. Мелкие фирмы в США. Экономика и управление. -М.: Наука, 2004.

149. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Перевод с английского под ред. Микрюкова В. А. М: Аудит. Юнити, 2008.

150. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003.

151. Режимы с обострением. Эволюция идеи: Законы эволюции сложных структур. М: Наука, 2008.

152. Резникова Н.П., Демина Е.В., Булгак В.Б., Голышко A.B., Макаров В.В., Тихвинский В.О., Алексеев Е.Б. Менеджмент в телекоммуникациях / Под ред. Н.П. Резниковой, Е.В. Деминой. М.: Эко-Трендз, 2005.

153. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

154. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.

155. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.

156. Розенталь О.М., Копнова Е.Д. Экономически эффективное управление производством продукции, удовлетворяющей нормативным требованиям // Экономика и мат. методы. Т. 42. Вып. 1. 2006.

157. Романова К. Т., Гробовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе.- М: Алане, 2004.

158. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 2003.

159. Саати Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 2001.

160. Савруков И.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. СПб.: Лань, 2002.

161. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении// Вехи экономической мысли. СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т.2. - Теория фирмы.

162. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1997.

163. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. -Минск: Дизайн ПРО, 2007.

164. Селиванов С.Г., Иванова М.В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства. Уфа: Гилем, 2001.

165. Селюков В. К., Гончаров С. Г. Управление рисками. М.: Изд-во МВТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

166. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

167. Смирнов С. Будущее за финансовой инженерией // Риск-менеджмент. - №2. - 2007.

168. Смоляк С.А. Критерии оптимального поведения фирмы в условиях неопределенности // Экономика и мат. методы. Т. 41. Вып. 3. 2005.

169. Собственник. Еженедельное приложение к Деловому Петербургу, 1999, №22.

170. Сонькин Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы. М: Московская высшая языковая школа, 1999.

171. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. М.: Интра-М, 2009.

172. Справочник технолога-машиностроителя. М.: Машиностроение, 1995.

173. Стерлин А.Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 2005.

174. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 2000.

175. Стивенсон В.Д. Управление производством: Пер. с англ. М.: Бином, 2009.

176. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 2006.

177. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

178. Суетина Л.М. и др. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. -М.: Машиностроение, 2001.

179. Схиртладзе А.Г. Основы автоматизации машиностроительного производства/Под ред. Ю. М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2009.

180. Схиртладзе А.Г., Мухин A.B. Производство деталей металлорежущих станков. М.: Машиностроение, 2001.

181. Тарасов В.Б. Предприятия XXI века: проблемы проектирования и управления // Автоматизация проектирования. № 4(10). 2010.

182. Taxa X. Введение в исследование операций. М.: Вильяме. 2001.

183. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.

184. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 2005.

185. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 2010.

186. Тренев H.H. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. М.: Приор. 2002.

187. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2000.

188. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.

189. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 2008.

190. Управление нововведениями и стратегии корпорации. М.: ЮНИОН, 2008.

191. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001.

192. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М: ЭКМОС, 2007.

193. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план: как развернуть собственное дело. -М.: ЭКМОС, 2008.

194. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 2002.

195. Фалько С.Г. История науки об организации производства. М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.

196. Фалько С. Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995.

197. Фельдман А. Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 2004.

198. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика, 2005.

199. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с нредисл. М.Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

200. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: Прогресс, 2007.

201. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2001.

202. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. -М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.

203. Хаммерш., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.

204. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головага, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2006.

205. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 2000.

206. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.

207. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 2001.

208. ХейвудДж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.

209. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и оперативный менеджмент: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.

210. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 2008.

211. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова A.A., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000.

212. Что нужно знать предпринимателю Петербурга: Спецвыпуск, 2001.

213. Шувалова И., Гришанков Д. Испытание конкуренцией. Эксперт, №11,2003.

214. Шавров A.B., Войнова Н.Ф. Автоматизация математического описания и управления технологическими процессами.//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007, № 3.

215. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

216. Лютова И.И., Перспективы инновационного развития предприятий станкостроения// Актуальные проблемы и социально-экономического развития России, №2, 2010.

217. Лютова И.И., Ценовая динамика в промышленности// Актуальные проблемы и социально-экономического развития России, материалы Международной научно-практической конференции 23 апреля 2010.

218. Лютова И.И., Моделирование эффективности внутренних регуляторов оперативного управления производственным процессом// Экономический блокнот Института менеджмента и бизнеса, 2010.

219. Концепции формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России // http://www.soyuzmash.ru/informcenter/concept/concept.htm/

220. Российский союз промышленников и предпринимателей/ http://xn~ olaabe.xn—plai/

221. Коробейников О.П., Колесов В.Ю.,Стратегическое поведение: от разработки до реализации, www.cfin.ru/press/management/2002-3/09.shtml

222. Справочник экономиста// http://www.profiz.ru/se/305/978/

223. Стельмах Е.Е. Россия на мировом рынке металлообрабатывающего HHCTpyMeHTa/http://www.rmo.m/m/nmoborudovanie/nmoborudovanie/2004-2/2934ob2.pdf

224. С.И. Гонялин, Внешняя торговля России металлорежущим инструментом в 2008 г.//http://www.metobrexpo.ru/ru/0bzoryotrasli/index.php?id30=2690

225. Кореневская A.B. К вопросу о проблемах инновационно-инвестиционной активности станкостроительной отрасли в РФ// http://econference.ru/blog/conf06/180.html

226. Албатов Ю.И. Динамика развития станкостроения России/ http://www.stalintex.ru/article/index.php?subaction=showfull&id=1270064687&archive=&start from=&ucat=6&u2cat=

227. Экономика предприятия // под ред. Доктора экономических наук А.Е. Карлика и кандидата экономических наук М. JI. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001.

228. Ackoff R. L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.

229. Ansoff H. I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

230. Ansoff H. I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

231. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.

232. Brooke M. Z. International management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.

233. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G. M. Market Share A Key to Profitability /Harvard Business Review. January - February, 1975.

234. Chandler A. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of IndustrialEnterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

235. Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. Santa Monica, 1980.

236. Channon D. F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.

237. Christopher M., Towill D. Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized//Supply Chain Management: An International J. Vol. 5. № 4. 2000.

238. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. -Germany, SAP AG, 1994.

239. Cristensen C.R., Andrews K.R., Bower I.L. Business Policy: Text and Cases. Homewood (ill), Irwin., 1960.

240. Dimov S.S. The technologies and applications of rapid prototyping and rapid tooling. Hard cover, 2003.

241. Edvin A. Murrey, Jr. Mahon, John Mahon. Strategic Alliance: Gateway to the New Europe? Long Range Planning. 1993,N4.

242. Ellis J., Williams D. Corporate Strategy and Financial Analysis. -Pitman, London, 1993.

243. Head G. L., S.Horn II. Essential of Risk Management. Insurance Institute of America, Vol.1,2. 2001.

244. Gerelle Eric G.R., Stark J. Untergrated manufacturing: strategy, planning and implementation // N.J.: Me Graw-Hill, 1998.

245. Greenly G. E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

246. Jenson G., Schales K. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London, 1989.

247. Johnson G. Strategic change and management process. NJ, Blackwell, 1989.

248. Jonson G, Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.

249. Kaplan R. S., Norton D. P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press Boston, 1996.

250. Klengee F. Operatives Controlling. Muenchen Wien Oldenburg, 1998.

251. Khosrow D. Quality Control, Robust Design, and the Taguchi Method. Belmont: Published by Wadsworth Pub. Co. 2002.

252. Lei D. Offensive and Defensive Uses of Alliance, Long Range Planning, № 4, 1993.

253. Long Range Planning For Marketing and Diversification. Bradford University Press, London, 1971.

254. Luis M. Camarinha-Matos. Intelligent Systems for Manufacturing. Chapman Hall. 2003.

255. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. NY, The Free Press, 1994.

256. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. - Vol. 3. P. 8-27.

257. Richardson B., Richardson R. Business Planning. Art Aproach to Strategic Management Pitman, London, 1992.

258. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. -NY, Free Press, 1979.

259. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. NY, Happer and Row, 1978.

260. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.

261. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Loaders. Reading Macs. Addison Wesley, 1995.

262. Tsourveloudis N.C., Valavanis K.P., Gracanin D., Matijasevic M. On the Measurement of Agility in Manufacturing Systems. Proceedings of the 2-nd European Symposium on Intelligent Techniques. June. Chania, Greece. 1999.

263. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, N4.

264. William. H. Davidow. The virtual corporation, Amazon com. books. 2003.

265. Worthington J., Brithon С. The Business Environment. Pitman, London, 1994.

266. Ziegenbein К. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen. Kiel, 1992.267. Справка http://strf.ru/

267. Технологическая структура экспорта и импорта металлорежущего инструмента России в 2007-2010 гг. (тыс. долл.)

268. Код ТН ВЭД Наименование Экспорт Импорт2007 г. 2008 г. 2007 г. 2009 г.

269. Источник: данные ФТС РФ за соответствующие годы.

270. Источник: данные ФТС РФ за соответствующие годы.

271. География внешней торговли РФ абразивами и шлифовальными кругамикод ТН ВЭД 6804) в 2009 г.1. Масса Сумма Долянетто (кг) (долл.) (%)

272. Экспорт 12171580 44244650 100,00

273. Украина 6053977 23214630 52,46

274. Казахстан 2544569 8260689 18,66

275. Узбекистан 799800 2246708 5,081. США 454539 1677225 3,791. Литва 433653 1885516 4,26

276. Латвия 251214 1071735 2,42

277. Молдавия 258779 890461 2,011. Чехия 30780 400917 0,90

278. Туркмения 98379 362212 0,821. Польша 75852 278241 0,63

279. Другие 1170351 3956316 8,94

280. Импорт 11510032 51541506 100,00

281. Германия 1099055 9495128 18,42

282. Китай 4698626 8864486 17,20

283. Украина 689015 7494839 14,54

284. Италия 1634782 4848509 9,40

285. Республика Корея. 492575 4472668 8,67

286. Польша 827669 2253490 4,37

287. Австрия 219867 2053317 3,98

288. Швейцария 28986 1423190 2,761. США 29966 1171627 2,27

289. Словения 208186 1115658 2,16

290. Источник: подсчитано по данным Фг "С РФ за соответствующие годы.

291. География внешней торговли режущим инструментом по металлу1. Масса Тыс. Долянетто (кг) долл. (%)

292. Всего (коды ТН ВЭД 20720 820790)

293. Экспорт 544513 11758351 100,00

294. Казахстан 169361 4685640 39,83

295. Украина 202565 1478359 12,56

296. Узбекистан 21397 1277931 10,861. Индия 1440 780327 6,63

297. Азербайджан 9661 365806 3,101. Эстония 10969 251349 2,141. Чехия 1155 236450 2,001. Германия 2451 219153 1,86

298. Туркмения 8326 198883 1,701. США 20922 119875 1,02

299. Импорт 17047636 229004184 100,00

300. Германия 3097597 67483275 29,50

301. Китай 9985372 45712880 19,95

302. Италия 621899 23560191 10,28

303. Украина 611979 10291317 4,501. США 132849 8186696 3,571. Швеция 60841 8052416 3,56

304. Швейцария 71602 7403631 3,23

305. Великобритания 58607 4202232 1,83

306. Франция 58275 2736562 1,20

307. Республика Корея 241955 2561370 1,12

308. Волоки, фильеры (код ТН ВЭД 820720)1. Экспорт 46,5 256901 100,01. Украина 46,25 254892 99,21. Индия 0,25 2009 0,8

309. Штампы, прошивки (код ТН ВЭД 820730)

310. Экспорт 65108 1016948 100,001. Индия 1018 548686 54,00

311. Импорт 2338083 45151722 100,00

312. Германия 799080 14241502 31,54

313. Италия 264031 13294508 29,44

314. Австрия 194196 2719522 6,021. США 16201 1990586 4,40

315. Украина 280082 1461525 3,241. Китай 175771 882840 1,961. Турция 44679 720380 1,601. Швеция 1886 295581 0,651. Тайвань 11327 256600 0,571. Япония 909 106248 0,24

316. Метчики, плашки и другой резьбо-нарезной инструмент (код ТН ВЭД 820740)

317. Экспорт 42996 1259250 100,00

318. Казахстан 27685 973768 77,32

319. Узбекистан 9223 165467 13,141. Латвия 504 22301 1,771. Монголия 881 21785 1,721. Украина 1338 17276 1,371. Молдавия 315 16152 1,281. Индия 24 11072 0,881. Туркмения 287 7759 0,62

320. Азербайджан 2370 5717 0,451. Таджикистан 122 5667 0,45

321. Импорт 923455 16187605 100,00

322. Украина 164160 4448175 27,13

323. Германия 47719 2693988 16,431. Япония 2558 2413304 14,721. Китай 569041 1532037 9,341. Италия 6201 1055944 6,441. Израиль 4372 498540 3,04

324. Швейцария 1409 480566 2,931. США 11089 458034 2,791. Канада 23986 28977 0,181. Молдавия 271 57242 0,35

325. Сверла (код ТН ВЭД 820750)

326. Экспорт 46470 1436990 100,0

327. Казахстан 28979 1052884 73,18

328. Узбекистан 1688 65875 4,58

329. Таджикистан 2296 51341 3,571. Монголия 1755 51286 3,561. Туркмения 3903 50725 3,521. Латвия 1014 38533 2,681. Молдавия 1891 38734 2,691. Украина 558 23124 1,601. Грузия 260 15118 1,051. Азербайджан 190 7465 0,52

330. Импорт 8453456 78361814 100,00

331. Китай 6249770 34530179 44,06

332. Германия 1368963 21114101 26,94

333. Швейцария 60618 5845218 7,451. Швеция 29992 4436566 5,661. Япония 20588 1661818 2,12

334. Украина 43017 1363154 1,731. Италия 36386 826743 1,051. США 11103 693311 0,881. Канада 122213 541461 0,691. Польша 69922 43751 30,60

335. Борштанги, протяжки (код ТН ВЭД 820760)

336. Экспорт 8005 776185 100,00

337. Казахстан 5280 327503 42,201. Украина 1142 187768 24,201. Франция 8 63988 8,241. Индия 138 59585 7,711. Узбекистан 360 58533 7,541. США 114 19976 2,571. Чехия 7 8938 1,151. Молдавия 197 7686 1,001. Иран 86 5890 0,761. Турция 3 2967 0,38

338. Импорт 73094 3453112 100,001. Италия 4085 1035964 30,00

339. Германия 3637 915895 26,52

340. Украина 26294 470812 13,631. Чехия 1285 132415 3,831. Франция 143 127785 3,701. Молдавия 849 106054 3,071. Швейцария 706 96759 2,80

341. Великобритания 255 75572 2,191. Тайвань 4962 58961 1,701. Австрия 4567 47917 1,381. Фрезы (код ТН ВЭД 820770)

342. Экспорт 45003 2673829 100,00

343. Казахстан 15810 1187667 44,42

344. Узбекистан 3771 278535 10,421. Украина 1317 236768 8,851. Чехия 1148 227512 8,50

345. Азербайджан 4259 147009 5,501. Армения 6498 34335 1,281. Латвия 370 21697 0,811. Молдавия 566 21477 0,801. Грузия 193 14744 0,551. Испания 20 9354 0,35

346. Импорт 657570 40129932 100,00

347. Германия 76874 13172588 31,61

348. Италия 59363 4468211 10,72

349. Израиль 15765 3636500 8,731. Китай 283778 3115984 7,481. Япония 5512 2269034 5,451. Швеция 10857 2244969 5,391. США 22033 1986652 4,77

350. Украина 32747 1602733 3,851. Молдавия 1582 433686 1,041. Австрия 6276 397731 0,951. Резцы (код ТН ВЭД 820780)

351. Экспорт 94313 578626 100,00

352. Казахстан 55459 361732 62,501. Украина 12794 52450 9,061. Литва 6981 42708 7,381. Молдавия 1580 32781 5,66

353. Узбекистан 2879 19857 3,431. Вьетнам 8280 16010 2,771. Латвия 2153 14040 2,431. Индия 111 13271 2,291. Туркмения 2633 11179 1,931. Эстония 1360 7331 1,261. Гвинея 38 4001 0,69

354. Импорт 84336 6985137 100,00

355. Германия 6475 1628353 23,33

356. Израиль 5983 1000800 14,311. Япония 5319 836607 11,961. США 533 668977 9,571. Чехия 11323 612171 8,751. Польша 355 506214 7,231. Швеция 803 266112 3,801. Украина 18464 153815 2,201. Австрия 185 124839 1,781. Молдавия 1397 66072 0,94

357. Сменный инструмент (код ТН ВЭД 820790)

358. Экспорт 242782 4093064 100,00

359. Казахстан 33874 692260 16,90

360. Узбекистан 2896 616598 15,05

361. Украина 171314 513329 12,53

362. Азербайджан 2842 205615 5,021. Туркмения 772 93069 2,271. США 2403 79154 1,931. Литва 9454 32439 0,801. Индия 18 14629 0,351. Киргизия 2157 11904 0,301. Латвия 1313 8195 0,20

363. Импорт 4328683 34836309 100,00

364. Германия 703134 12463829 34,90

365. Китай 2500242 5397675 15,12

366. Израиль 9993 4118481 11,53

367. Италия 189268 2321333 6,501. США 69930 1919518 5,381. Япония 55390 1032329 2,90

368. Тайвань 308421 783668 2,201. Венгрия 20083 614066 1,721. Швеция 16165 382205 1,07

369. Финляндия 12647 246408 0,70

370. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.

371. География внешней торговли РФ режущими пластинамикод ТН ВЭД 8209)1. Масса Долл. Долянетто (кг) в%

372. Экспорт 111835 7450528 100,00

373. Украина 71716 4099481 54,93

374. Казахстан 19298 1208995 16,20

375. Нидерланды 3231 696251 9,331. Польша 3153 256026 3,431. Румыния 2983 196262 2,621. Греция 1913 114602 1,541. Индия 26 113940 1,521. Латвия 1095 113115 1,51

376. Узбекистан 1119 95928 1,291. Киргизия 1422 91089 1,22

377. Импорт 205372 53324147 100,00

378. Швеция 27180 17502853 31,51

379. Германия 29670 5470003 9,851. Япония 8857 5217716 9,39

380. Австрия 31239 3396583 6,11

381. Великобритания 14540 2751295 4,951. США 8019 2612608 4,701. Израиль 7811 2569771 4,631. Чехия 14295 2556142 4,60

382. Республика Корея 30080 2345716 4,221. Китай 22679 2111749 3,80

383. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.

384. Средние удельные цены экспорта и импорта в 2007 г.долл./кг)

385. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.1. Базовые понятия

386. Виды электротехнических изделий, электротехнических устройств, электрооборудования (ГОСТ 18311—80) (Извлечение)1. Термин Определение

387. Унификация изделий Приведение изделий к единообразию на основе установления рационального числа их разновидностей

388. Уровень унификации изделий Насыщенность изделия унифицированными составными частями

389. Унифицированная составная часть данной группы изделий Взаимозаменяемая составная часть двух или более изделий данной группы

390. Типоразмерный ряд Совокупность типоразмеров, числовые значения главного параметра которых находятся в параметрическом ряду

391. Главный параметр Определяет наиболее характерные свойства изделия1. Термин Определение

392. Типоразмер Изделие данного типа конструктивного исполнения с определенными значениями параметров

393. Параметрический ряд Упорядоченная совокупность числовых значений параметров1. Виды изделий

394. Оригинальное изделие Впервые разработанное изделие, примененное в конструкторской документации одного изделия

395. Унифицированное изделие Изделие, используемое в конструкторской документации другого изделия

396. Типовое изделие Изделие, принадлежащее к группе изделий близкой конструкции, обладающие наибольшим количеством конструктивных и технологических признаков этой группы

397. Изделие повторяющегося единичного производства Изделие единичного производства, периодически выпускаемого отдельными штуками при условии, что интервал времени между выпусками предыдущего и последующего изделия превышает ее производственный цикл

398. Изделие разового изготовление Изделие единичного производства, единовременно выпускаемое в количестве одной или нескольких штук и непредусмотренное к повторному изготовлению

399. Изделие серийного производства Изделие, принадлежащее к периодически повторяющимся партиям изготовляемых или ремонтируемых изделий

400. Изделие массового производства Изделие, принадлежащее к непрерывно изготовляемым или ремонтируемым в течение продолжительного периода времени и характеризуемое большим объемом выпуска

401. Ремонтируемое изделие Изделие, для которого проведение ремонтов предусмотрено в нормативно-технической и (или) конструкторской документации

402. Отремонтированное изделие Изделие, подвергнутое ремонту и пригодное для дальнейшей эксплуатации в соответствии с установленными требованиями

403. Восстанавливаемое изделие Изделие, для которого в рассматриваемой ситуации восстановление работоспособного состояния непосредственно после отказа не предусмотрено в нормативно-технической или конструкторской документации

404. Образец изделия Представитель группы изделий одного назначения и одинаковой конструкции, используемый при исследовании, контроле или оценке

405. Образец-эталон Контрольный образец, предназначенный для сравнения с ним изготовленного изделия при его приемке и поставке

406. Авторский образец Образец изделия, изготовленный автором или авторами для его демонстрации1. Термин Определение

407. Модель изделия Изделие, являющееся объемным упрощенным воспроизведением данного изделия или его составной части в установленном масштабе, предназначенное для проверки принципа действия и определенных характеристик этого изделия

408. Модель для испытания Модель изделия, заменяющего данное изделие при испытаниях

409. Проектный макет изделия Макет изделия, изготовленный и используемый на стадии разработки эскизного и технического проектов

410. Рабочий макет изделия Макет изделия, изготовленный и используемый на стадии разработки рабочей конструкторской документации

411. Исполнение изделия Конструкция одного изделия, информация о которой содержится в одном групповом или базовом основном конструкторском документе

412. Основное исполнение изделия Исполнение изделия, обозначение которого совпадает с обозначением группового основного конструкторского документа1. АНКЕТА JVil

413. Уважаемые коллёги! Просим Вас ответить на поставленные вопросы, ^Проводимый опрос анонимен. Будем благодарны за Ваши отзывы!

414. Просим Вас заполненную анкету отправить по факсу [phone] либо лично Нагорной C.B. по электронной почте [e-mail]1. Группы Баллы1 .Динамика конкуренции в отрасли

415. Надежность взаимоотношений с партнерами г Г3 .Экономические условия fo4,Вероятные ошибки управляющих ? г

416. Зависимость от поставщиковб.Зависимость от потребителей 2 Г

417. Зависимость от законодательства, налоговой системы, действия «теневой экономики» /о о

418. Возраст 25-35,3445, 46-55,56-65 и: старше

419. Должность JM-f^-'i- > <<' ' ^P'-t /

420. Просим Вас заполненную анкету отправить по факсу [phone] либо лично Нагорной C.B. по электронной почте [e-mail]1. Группы1.инамика конкуренции в отрасли ZS

421. Надежность взаимоо^омений с партнерами ?. i

422. З.Экономические условия 1 Ç

423. Вероятные ошибки управляющих 1 s5 .Зависимость от поставщиков Гоб.Зашеимость от потребителей О0