Развитие системы стратегического управления предприятием на основе реализации потенциала интегрированного образования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орлов, Игорь Юрьевич

• Орлов, Игорь Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орлов, Игорь Юрьевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления интегрированными образованиями

1.1 Необходимость и целесообразность стратегического корпоративного управления в современной экономике

1.2 Корпоративное управление: содержание, классификация и направления развития

1.3 Специфика внутрихолдингового управления как российская

модель корпоративного управления

Глава 2. Механизм формирования стратегического потенциала управляющей компании и его влияние на развитие интеграционного образования

2.1 Потенциал интеграционного образования: содержание, сравнительный анализ подходов

2.2 Формирование алгоритма оценки потенциала интеграционного образования

2.3 Механизм корректировки стратегии развития интегрированных

структур

Глава 3. Влияние потенциала интегрированного образования на выбор стратегии его развития

3.1. Организационные особенности деятельности УК «Грифон» и потенциал Группы компаний

3.2.Совершенствование стратегического развития интегрированных

структур

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы стратегического управления предприятием на основе реализации потенциала интегрированного образования»

Введение

Актуальность темы исследования. Текущие тенденции развития

национальной социально-экономической системы на основе реализации в

первую очередь ее природно-сырьевого потенциала обусловливают

сложившийся тренд экстенсивного развития хозяйствующих субъектов, что

не способствует повышению конкурентоспособности предприятий реального

сектора экономики и диктует необходимость разработки

усовершенствованных механизмов менеджмента, учитывающих потенциал

развития как отдельных хозяйствующих субъектов, так и их объединений.

Решение данной задачи предполагает в первую очередь совершенствование

методов и механизмов стратегического менеджмента, что позволит

сформировать платформу долгосрочного развития предприятий в ситуации

усиления конкуренции, обусловленной в том числе вступлением Российской

Федерации в ВТО, на основе повышения эффективности использования

стратегического потенциала предприятий, а также возможности

формирования положительного эффекта синергии в процессе объединения

хозяйствующих субъектов в рамках сетевых образований корпоративного

типа. В настоящее время нерациональная организация стратегического

управления является одной из ключевых проблем, препятствующих

эффективному развитию российских предприятий, так как неэффективный

стратегический менеджмент, в особенности в условиях управления

развитием интегрированных образований, формирует основу для

перерасхода ресурсов объекта управления вследствие возникновения

конфликта стратегических задач отдельных элементов интегрированного

образования, что приводит не только к нерациональному использованию его

ресурсов, но также обусловливает снижение темпов освоения имеющегося

стратегического потенциала развития. Таким образом, формирование и

развитие системы стратегического управления интегрированными

образованиями на основе реализации их потенциала становится

з

первоочередной задачей теории и практики современного российского управления.

Повышение эффективности развития интегрированных образований в стратегической перспективе предполагает комплексное перепроектирование либо совершенствование процессов стратегического менеджмента интегрированных образований в рамках концепции корпоративного управления, что позволит учитывать высокий уровень турбулентности внешней среды хозяйствующих субъектов и создать основу фомирования долгосрочного конкурентного преимущества, что позволит учесть как интересы внутренних клиентов предприятия, так и его собственников, и обеспечить жизнеспособность предприятия в перспективе. При этом целевым ориентиром в организации управления должно стать рациональное сбалансированное освоение потенциала интегрированного образования, что, в свою очередь, позволит обеспечить рост эффективности использования ограниченных ресурсов и на его основе - формирование стратегического конкурентного преимущества. Таким образом, при рациональной организации стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала и формирования сопряженного синергетического эффекта, обусловленного повышением эффективности функционирования менеджмента, будет сформирована платформа устойчивого развития, что позволит обеспечить достижение стратегических целей российской экономики.

Данные обстоятельства подтверждают, что в настоящее время проблема формирования рациональной системы стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала является актуальной, так как позволяет решить важную народнохозяйственную задачу обеспечения положительной поступательной динамики развития хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Берли и Г. Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту экономической науки немаловажное значение - П. Дракер, Дж. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В современной литературе вопросы корпоративного управления рассматривают А. Асаул, Е. Гришина, Л. Зинатуллин, Ю. Еременко, А. Кибанов, К. Киселев, Г. Клейнер, Е. Панфилова, Л.Тепман, Д.Удалов.

Особенностям развития внутрихолдингового управления посвящены работы А. Атавовой, С. Адашевой, В. Байраченко, Н. Берхона, Е. Демидова, А. Королева, С. Красильникова, С. Овсянникова, Д. Роднянского, А. Тарасова, В. Тараханова, С. Чернова, И. Шиткина и др.

Проблемы стратегии развития исследуются в трудах А. Алексеева, М. Альберта, Д. Арутюновой, Ю. Вертаковой, О. Виханского, А. Гительмана, С. Глазьева, Л. Джексона, Дж. Джерри, X. Канри, Ш. Кивена, Е. Любимовой, М. Мескона, А. Наумова, У. Ричарда, Е. Симоненко, М. Соколова, М. Старовойтова, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Фатхутдинова, К. Фримана, Ф. Хедоури, О. Хотяшева,

Исследования отечественных авторов в значительной степени ориентированы на анализ и адаптацию для российских предприятий зарубежного опыта планирования и корпоративного управления в условиях рыночной экономики. Вопросы же формирования российской модели управления корпоративными отношениями и влияния управляющей компании на стратегическое развитие интегрированных структур отошли на второй план.

Важно акцентировать внимание на том обстоятельстве, что на выбор

стратегии развития влияет потенциал интегрированного образования. В

рамках существующих концепций учеными (И. Войцеховской, А. Дашковым,

5

И. Дюковым В. Зинченко, Е. Губиным, О. Корсунцевой, С. Кравченко, И. Кладеченко Б. Лисиным, Е. Монастырным, А. Поршневым, А. Пушкаренко, 3. Румянцевым, Н. Саломатиным, А. Трифиловым Г. Тюльковым, В. Фридляновым) обосновано большое количество подходов к определению потенциала компании. Проблемам оценки потенциала интеграционного образования посвящены исследования Д. Аакера, А. Трифиловой, П. Михайлушина.

Однако, несмотря на наличие значительного количества работ, посвященных исследованию отдельных аспектов стратегического менеджмента, проблемы совершенствования системы стратегического управления предприятиями на основе реализации потенциала интегрированного образования остаются в настоящее время недостаточно разработанными.

Целью исследования является формирование и научное обоснование теоретических подходов, методических и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное стратегическое управление предприятием на основе реализации потенциала интегрированных образований.

Поставленная цель определила задачи исследования:

- исследовать и дополнить понятийный аппарат стратегического управления развитием интегрированных образований;

- сформировать отвечающую современным требованиям организации стратегического управления интегрированными образованиями классификацию типов корпораций;

- предложить модель сбалансированного корпоративного менеджмента интегрированных образований на основе реализации их потенциала;

- разработать алгоритм оценки интеграционного потенциала холдинга в рамках стратегического менеджмента его развития;

- изучить последовательность действий по выбору рациональной

стратегии развития интегрированного образования;

6

- исследовать возможность разработки методического подхода к определению направлений корректировки стратегии развития интегрированного образования и провести его апробацию.

Объектом исследования является система стратегического управления предприятием.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе совершенствования системы стратегического управления предприятием на основе реализации потенциала интегрированных образований.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные в трудах по экономической теории, а также в научных трудах представителей организационно-управленческого направления: стратегического и корпоративного менеджмента, финансового, производственного, инвестиционного, инновационного и др. ветвей менеджмента; работах по управлению ресурсным обеспечением хозяйствующего субъекта, общей теории систем, теории статистики, экономической социологии и др.

Методологической основой диссертационного исследования послужили базовые принципы диалектики, индукции и дедукции, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить ключевые тенденции их формирования и развития в экономике знаний.

Исследование базируется на использовании теории системного анализа, экономического анализа, общенаучных методов познания, структурно-функционального, структурно-логического и экономико-математического моделирования, балльно-индексных оценок, рейтинговых оценок, методов линейного и нелинейного программирования, моделирования неопределенности.

Информационную базу исследования составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации и зарубежных государств, Министерства экономического развития РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономики Ульяновской области, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, союза промышленников и предпринимателей Ульяновской области, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Moody's, рейтингового агентства «Эксперт РА», Института современного развития, данные финансовой отчетности интегрированных образований и их участников и др. В работе используются нормативные документы, определяющие принципы функционирования отечественных производственных предприятий. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических и научно-методических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует п. 10. Менеджмент: 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса и 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.

Формирование и управление цепочками создания ценности.

8

Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Управление жизнеспособностью организации Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна результатов исследования состоит в теоретическом обосновании механизма совершенствования процессов стратегического менеджмента интегрированных образований на основе реализации их потенциала, разработке методических рекомендаций и практических предложений по рациональному планированию, организации, контролю и регулированию стратегического управления интегрированным образованием.

1. Уточнен понятийный аппарат стратегического корпоративного управления, в соответствии с которым корпоративный менеджмент интегрированного образования трактуется как комплекс воздействий, направленных на обеспечение интересов финансовых (акционеры и кредиторы) нефинансовых (работники, государство, предприятия - партнеры и др.) инвесторов, являющихся бенефициарами данного образования.

2. Сформирована двухпараметрическая классификация видов интегрированных корпоративных образований (корпорация смешанного типа, корпорация традиционного типа, корпорация стейкхолдерского типа, корпорация привилегированного типа, корпорация интеграционного типа), основанная на оценке уровней концентрации акционерного капитала и распределения инструментов контроля между менеджментом и собственниками предприятия.

3. Представлена адаптированная к потребностям стратегического управления модель сбалансированного корпоративного менеджмента интегрированных образований, в рамках которой ядерной структурой менеджмента является управляющая компания, ответственная за реализацию общих функций управления и формирование положительного эффекта синергии посредством обеспечения паритета интересов собственников и наемного менеджмента.

4. Сформирован алгоритм оценки интеграционного потенциала холдинга, базирующийся на определении частных коэффициентов компетенции и концентрации, и предполагающий последовательную реализацию этапов определения расчетных показателей и экспертной оценки потенциала интегрированного образования по видам ресурсов, оценки организационно-управленческого потенциала управляющей компании и формирование матрицы оценки интеграционного потенциала холдинга.

5. Определена последовательность выбора стратегии развития интегрированного образования (стратегия кооперации или конкурентная стратегия), основанная на учете организационно-управленческого потенциала управляющей компании, реализация которого позволяет сформировать положительный эффект синергии, и интегрального уровня стратегического потенциала компании.

6. Разработан методический подход к определению направлений корректировки стратегии развития интегрированного образования, основанный на учете возможностей использования потенциала хозяйствующих субъектов-участников корпоративного объединения, а также организационно-управленческого потенциала управляющей компании, экономическая целесообразность реализации которого в практике стратегического менеджмента подтверждается расчетами, проведенными в рамках апробации предложенного подхода.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать дополнительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований в области развития процессов организации стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Современные проблемы менеджмента», а также в спецкурсах по проблемам управления интегрированными образованиями (холдингами). На основании научных положений и практических рекомендаций органами государственной власти могут быть разработаны нормативные документы, программы, типовые указания и инструкции по совершенствованию процессов организации управления интегрированными образованиями.

Практическую значимость имеют предложенный алгоритм оценки интеграционного потенциала корпоративного объединения, а также методический подход к определению направлений корректировки стратегии развития интегрированного образования.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены и обсуждены на на международных и всероссийских конференциях: «Теория и практика опережающего инновационного развития» (г. Ульяновск, 2008), «Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования» (Ульяновск, 2008, 2010, 2011), «Маркетинг XXI века: от философии до инструментария» (Ульяновск, 2009), «Менеджмент качества и устойчивое развитие в условиях инновационной экономики» (Саранск, 2009 г.), «Инноватика-2009» (Ульяновск, 2009), Актуальные проблемы

современной науки и образования (Ульяновск, 2010)..

11

Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин «Корпоративное управление», «Стратегический менеджментов ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет».

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе управляющей компании «Грифон», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. Имеются 12 публикаций по теме диссертации общим объемом 5,81 п.л. (авт. - 4,16 п.л.), в том числе статьи в журналах «Вестник университета. Государственный университет управления», «Вопросы современной теории и практики. Университет им. В.И. Вернадского» и «Вестник Казанского государственного финансово-экономического института», которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа изложена на 179 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 225 наименований и таблично-графического материала, включающего 16 таблиц и 21 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орлов, Игорь Юрьевич

Результаты исследования показали, что 90% представителей опрошенных компаний выделяют «систему управления рисками» и 42% -«процесс стратегического планирования» в качестве основных и первоочередных изменений, которым должна подвергнуться практика корпоративного управления в России в период кризиса.

Для решения основных проблем отдельных аспектов корпоративного управления (система внутреннего контроля, ответственность менеджмента и членов совета директоров, независимость совета директоров, процедуры урегулирования конфликтов интересов) должен быть найден оптимальный баланс между интересами всех участников процесса: собственников, корпоративных органов управления, руководителей подразделений и наемного персонала. Для нахождения баланса интересов, необходимо определить сущность термина «корпоративное управление» и его содержание.

1.2. Корпоративное управление: содержание, классификация и направления развития

Под корпоративным управлением Е. Гришина понимает действия, направленные на постановку, детализацию и реализацию оперативных и долгосрочных целей при сбалансированном соблюдении интересов собственников, менеджеров, работников.1

В 1990-е годы появились концепции корпоративного управления: концепция «соучастников» и концепция стоимости капитала акционеров.

Концепция «соучастников» рассматривается в наиболее широкой трактовке корпоративного управления. Это учет и защита инвесторов, как финансовых, так и нефинансовых, вносящих свой вклад в деятельность корпорации. При этом к нефинансовым инвесторам могу относиться служащие (специфические навыки для корпорации), поставщики (специфическое оборудование), местные власти (инфраструктура и налоги в интересах корпорации).

Широкое распространение понятия корпорация привело к тому, что в настоящее время этот термин применим к множеству экономических явлений. Корпоративное управление отражает исходящую из интересов владельцев бизнеса систему взаимоотношений, возникающих в процессе осуществления от имени собственников управляющих воздействий и контроля, направленных на удовлетворение потребностей и требований клиентов и других заинтересованных лиц, в контексте существующих традиций и обозначенного правового поля.2

Корпоративное управление - это выбранный той или иной компанией способ взаимодействия между ее акционерами, советом директоров и

1 Гришина Е.А. Корпоративное управление промышленной организацией с использованием системы контроллинга / Е. А. Гришина // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - № 1. - С. 280.

2 Дубровский М.Э. Отдельные аспекты оценки корпоративного управления кредитной организацией / М. Э. Дубровский, О. А. Борисова // Деньги и кредит. - 2009. - № 12. - С. 42.

26 менеджментом, обеспечивающий максимально эффективную деятельность, направленную на максимизацию текущей прибыльности и увеличение стоимости акционерного капитала.

Корпоративное управление - это комплекс мер и правил, который обеспечивает защиту прав и интересов акционеров и инвесторов компании, а также справедливое и равноправное распределение результатов деятельности компании между всеми заинтересованными сторонами.

Под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.1

А. Асаул определяет корпоративное управление как систему взаимоотношений в треугольнике «акционеры - совет директоров -менеджмент», которая является основой как для обеспечения эффективной деятельности компаний в среднесрочной перспективе, так и для успешного стратегического развития.2

Хотя и в этом случае определения корпоративного управления разнятся в зависимости от количества учитываемых заинтересованных сторон в корпоративных отношений. В наиболее узком понимании - это защита интересов владельцев - акционеров. Другой подход включает и других лиц, которые вместе с акционерами составляют группу финансовых инвесторов. В наиболее широком понимании по данной концепции корпоративное управление - это защита интересов как финансовых (акционеры и кредиторы), так и нефинансовых (работники, государство, предприятия -партнеры и др.) инвесторов.

1 Тепман, Л.Н. Корпоративное управление : Учеб. пособие / Л.Н.Тепман. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 6-7.

2 Асаул А.Н. Корпоративное управление и корпоративные отношения: сущность и проблемы / А. Н. Асаул // Экономическое возрождение России. - 2008. - № 1. - С.3-4.

27

Приведенные определения базируются на приоритете целей, поставленных собственниками бизнеса, в процессе достижения которых возникает многообразие конфликтов интересов «соучастников». Вследствие этого первостепенной задачей становится формирование системы взаимоотношений, способа взаимодействия, комплекса мер и правил, действий, способных нейтрализовать (минимизировать) негативное влияние и поддерживать позитивное воздействие конфликтов интересов «соучастников» на удовлетворение потребностей сторон и развитие бизнеса.

Корпорации, управление которыми осуществляется в соответствии с концепцией стоимости капитала акционеров, концентрируются на деятельности, способной повысить стоимость корпорации (т.е. стоимость капитала акционеров), и сокращают масштабы деятельности либо продают подразделения, которые не могут способствовать повышению стоимости компании.

В рамках данной концепции корпоративное управление - это система отчетности перед акционерами совета директоров и менеджмента, представляющая акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности компании, способствуя тем самым максимизации прибыли и рыночной стоимости компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы.

Корпоративное управление (поведение) - система принципов и механизмов взаимоотношений между менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными участниками, используемых для обеспечения соблюдения прав и законных интересов в процессе управления этой корпорацией.1

1 Удалов Д.А. Корпоративное управление как фактор, влияющий на значение инвестиционной привлекательности банка / Д. А. Удалов // Деньги и кредит. - 2010. - № 10. - С. 41.

28

Корпоративное управление можно рассматривать как реализацию вытекающей из владения корпоративными активами возможности осуществлять функции высших органов управления коммерческих организаций: общего собрания акционеров (участников) и совета директоров (наблюдательного совета).1

Существует также позиция с точки зрения предприятия в целом, где добросовестное корпоративное управление состоит из двух элементов:

1. этических основ деятельности компании, заключающихся в соблюдении интересов акционеров;

2. достижения долгосрочных стратегических задач ее владельцев.

Более широкий подход с точки зрения предприятия демонстрируется тем, что корпоративное управление - это комплекс правил, культура, обеспечивающая такое управление корпорацией и контроль над ней, при которых она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон: сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков.2

Данный подход предлагает более богатый спектр факторов, обусловливающих эффективность функционирования корпораций: внешних (население, клиенты, поставщики) и внутренних. Однако не учтены прямые и косвенные, экономические, социальные, правовые, организационные факторы. Кроме того, не учитывается множество юридических положений, регулирующих отношения современных корпораций.

Корпоративное управление - это система взаимоотношений публичной компании и фондового рынка, определяющая: а) управленческие воздействия со стороны акционеров и их групп на компанию; б) финансовые потоки

1 Еременко, Ю. Конструктор эффективности / Ю. Еременко // ЖУК: журнал "Управление компанией". - 2008. - № 3. - С. 53.

2 Тепман, Л.Н. Корпоративное управление : Учеб. пособие / Л.Н.Тепман. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 6-7. между компанией и фондовым рынком; в) информационные потоки между компанией и фондовым рынком.1

Такое расширенное понимание корпоративного управления позволяет сформировать системную картину «корпоративного мира».

Обобщая определения «корпоративного управления» (corporate governance), сформулированные Всемирным банком реконструкции и развития, Организацией экономического сотрудничества и развития, международным рейтинговым агентством «Standard&Poor's», Е. Панфилова констатирует следующее: под корпоративным управлением понимается система руководства и контроля за деятельностью организации, основанная на разграничении прав собственности и прав управления и обеспечивающая баланс интересов всех финансово-заинтересованных сторон.2

Таким образом, приводятся различные определения корпоративного управления. Корпоративное управление рассматривается как:

• организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров (концепция «соучастников»);

• способ повышения эффективности деятельности, анализа результатов, корректировки и достижения поставленных целей (концепция стоимости капитала акционеров);

• система руководства и контроля деятельности организации (с позиции предприятия).

Чтобы раскрыть сущность корпоративного управления, по нашему мнению, необходимо рассмотреть обобщенное понятие корпорации и функциональные связи корпорации (рис.2).

1 Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний / В. Клейнер // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. - С.35.

2 Панфилова Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации / Е. Панфилова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 4. г С.48.

К сожалению, в настоящее время существует достаточно мало систематизированных экономических исследований, касающихся вопроса, какие формы предпринимательских объединений можно отнести к корпорациям (понятие «корпорация» происходит от латинского «согрогаЦо», что означает объединение»). Теоретический анализ используемой литературы позволил нам выявить следующий результат относительно данного вопроса.

Существуют различные точки зрения на вопрос о том, какие формы предпринимательских объединений относятся к корпорациям. Это объясняется различием в понимании учеными-экономистами характерных черт, присущих корпорации.

Так, корпорация - это, во-первых, совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо, и во-вторых, широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эталона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.1

Таким образом, под термином «корпорация» понимаем предпринимательские объединения капитала, имеющие различные организационно-правовые формы и управляемые менеджерами профессиональными.

1 1 Тепман, Л.Н. Корпоративное управление : Учеб. пособие / Л.Н.Тепман. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 17. я с щ н я я £ р е а а

• <

Ч КОРПОРАЦИЯ х

- корпоративные отношения

Рис. 2. Функциональные связи корпорации1

Исходя их этих посылок, корпоративное управление - это правомерно функционирующая организационная модель по поводу субординации и гармонизации интересов взаимодействующих хозяйствующих субъектов, позволяющая повысить эффективность деятельности за счет синергии от кооперации с внутренними и внешними контрагентами (корпоративная среда) в достижении поставленных целей с учетом факторов макросреды (внешняя среда).

А если быть точнее, то, на наш взгляд, «корпоративное управление» -процесс синергетического взаимодействия интересов хозяйствующих субъектов (внутренняя среда) с учетом кооперации с внутренними и внешними контрагентами (корпоративная среда) и влияния факторов макросреды (внешняя среда) в целях реализации стратегии развития.

Корпоративная среда, в нашем понимании, - это среда, в которой действуют участники корпоративных отношений, где проявляются синергетические эффекты от их взаимодействия.

Возвращаясь к вопросу о балансе интересов и механизмов их урегулирования, необходимо, по нашему мнению, рассмотреть следующие отношения: внутри группы собственников, отношения между менеджерами и

1 Тихомиров Ю.А., Корпоративное управление. Правовые аспекты // Право и экономика. - № 3, март 2006. -С. 43-38. собственниками. Рассмотрим эти корпоративные отношения с помощью описания системы корпоративного управления.

В обобщенном виде формируемая система корпоративного управления в базовом варианте представлен на рис. З1. В расширенном варианте она дополняется техническим и методическим обеспечением.

Рис. 3. Элементы системы корпоративного управления

Система корпоративного управления, по мнению Е. Панфиловой, включает следующие структурные компоненты:

• участники корпоративных отношений. На макроуровне ими являются государственные институты, профессиональные участники рынка ценных бумаг, финансовые институты, союзы, ассоциации банков, предпринимателей, инвесторов, страховые компании. На микроуровне -акционеры, менеджмент организации, персонал, поставщики, кредиторы, стратегические инвесторы, региональные или местные органы власти;

• объекты корпоративного управления, которыми считаются структура собственности и внешнего влияния, права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами, прозрачность информации о

1 Панфилова Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации / Е. Панфилова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С.51-52, 58-59. Третьякова Е.П. Анализ состояния системы корпоративного управления на примере промышленной компании машиностроительного профиля / Е. П. Третьякова, Л. 3. Хафизова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 92-93. состоянии компании и аудит, структура и эффективность работы совета директоров;

• инструменты и механизмы корпоративного управления, в том числе инструменты для рейтинговой оценки, кодекс корпоративного поведения, выбранная модель корпоративного поведения, другие инструменты контроля деятельности организации;

• информационное обеспечение системы корпоративного управления, в том числе внутреннее - в виде рекомендованных организационных документов по корпоративному управлению и внешнее - в виде законов и других нормативно-правовых актов, в нашем случае Российской Федерации. Ее субъектов и муниципальных образований.

Рассмотрим основные элементы системы корпоративного управления. Основными участниками корпоративных отношений в акционерных компаниях являются владельцы и управляющие акционерной собственности. Ключевая роль в корпоративных отношениях этих владельцев и управляющих вытекает из того, что первые осуществили безвозвратные инвестиции, предоставив компании на наиболее выгодных условиях значительную часть необходимого ей капитала и принимая на себя наибольшие, по сравнению со всеми остальными участниками корпоративных отношений, риски, а от деятельности последних зависит то, как этот капитал будет в конечном счете использован.

Характер взаимоотношений между этими двумя группами участников корпоративных отношений зависит от исторических особенностей формирования структуры акционерной собственности, размеров пакетов акций, находящихся во владении тех или иных группы инвесторов и менеджмента, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов по отношению к компании.

Крупные собственники предпринимательского характера заинтересованы в прибыльной деятельности компании, укреплении ее

34 долгосрочных позиции в той сфере бизнеса, в которой она действует, и самым непосредственным образом участвуют в процессе управления ею. Другие крупные собственники могут иметь несколько отличные интересы. Так, крупные акционеры (например, банки) могут иметь коммерческие отношения с корпорацией, которые для них являются гораздо более выгодными, чем получаемые дивиденды. Такие акционеры заинтересованы не столько в повышении финансовой эффективности деятельности компании (нормы прибыльности, повышении курса ее акций), сколько в развитии и расширении своих отношений с нею.

Группа акционеров - институциональных инвесторов, представленных инвестиционными фондами, заинтересована исключительно в финансовых показателях деятельности компании и росте курсовой стоимости ее акций.

Существуют различия и в интересах мелких инвесторов. Так, владельцы акций заинтересованы прежде всего в уровне дивидендов и в росте их курсовой стоимости, а владельцы облигаций — в долговременной финансовой устойчивости компании.

Таким образом, различные группы участников корпоративных отношений имеют интересы, которые совпадают в одних сферах, но расходятся в других. Общность интересов заключается в том, что в обычной ситуации все участники корпоративных отношений заинтересованы в стабильности существования и прибыльности деятельности компании, с которой они связаны.

В то же время, обобщая интересы основных групп участников корпоративных отношений, можно выделить следующие наиболее значимые различия между ними.

Управленцы согласно позиции Е. Панфиловой:

• получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль;

• заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств;

• концентрируют свои основные усилия в компании, в которой работают;

• зависят от акционеров, представленных советом директоров, и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании;

• непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании и вынуждены принимать во внимание в той или иной степени их интересы;

• находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им.

Владельцы акционерной собственности (акционеры):

• могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов, а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок;

• несут самые высокие риски;

• склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском;

• как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода;

• имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: 1) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состав совета директоров и одобрение или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на их курс, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту;

• непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.1

Участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна.

Наглядно различие между взглядами собственников и менеджеров корпорации на процесс управления показано нами в таблице 1.2

Заключение

В условиях экономики переходного периода, программы массовой приватизации лишь закрепляют титулы собственности за уже существующей собственностью. Для того чтобы намерения превратились в значимые, реализуемые права, данные программы должны так же сформировать организационную среду, в рамках которой новые собственники смогли бы эффективно осуществлять права, переданные им с титулом собственника.

Одна их ключевых предпосылок выхода из кризиса и создания организационной среды, способствующей реализации прав собственника -государственная политика, ослабляющая стимулы к оппортунистическому поведению и поиску ренты со стороны экономических агентов. Однако, не менее важны и усилия самих компаний.

Эти и другие характеристики экономического развития со всей очевидностью подтвердили необходимость развития профессионального управления, когда собственник в силу многих обстоятельств не в состоянии единолично полноценно справляться с управлением разросшейся организацией. Необходимо использование потенциала, навыков, компетенций специалистов-менеджеров или соответствующих компаний.

Для решения основных проблем отдельных аспектов корпоративного управления (система внутреннего контроля, ответственность менеджмента и членов совета директоров, независимость совета директоров, процедуры урегулирования конфликтов интересов) должен быть найден оптимальный баланс между интересами всех участников процесса: собственников, корпоративных органов управления, руководителей подразделений и наемного персонала. Для нахождения баланса интересов, необходимо определить сущность термина «корпоративное управление» и его содержание.

Исходя их этих посылок, корпоративное управление - процесс синергетического взаимодействия интересов хозяйствующих субъектов (внутренняя среда) с учетом кооперации с внутренними и внешними контрагентами (корпоративная среда) и влияния факторов макросреды (внешняя среда) в целях реализации стратегии развития.

Проведенные нами исследования влияния различных факторов на систему корпоративного управления выявили недостаточность однофакторного подхода для классификации видов корпоративного управления. Поэтому, мы посчитали необходимым, объединить различные подходы и предложить способ классификации видов корпоративного управления. В результате комбинирования критерия отношения к акционерному капиталу корпорации с критерием наличия контроля в руках менеджеров либо собственников мы получили следующую совокупность видов корпоративного управления: корпорация смешанного типа, корпорация традиционного типа, корпорация стейкхолдерского типа, корпорация привилегированного типа, корпорация интеграционного типа.

Но в чем заключается механизм корпоративного управления в России. Российская практика не укладывается ни в одну из классических моделей. Ее специфика обусловлена историей возникновения российских компаний в результате массовой приватизации и последующего перераспределения собственности, которое привело к ее высокому уровню концентрации и крайне низкому уровню отделения собственности от управления. В нашем исследовании мы пришли к выводу, внутрихолдинговое управление может выступать как уточняющий вариант собственно российской открытой модели корпоративного управления, наиболее актуальной сегодня.

При организации внутрихолдингового управления основной проблемой является следующая: как организовать взаимодействие головной компании с дочерними предприятиями в рамках крупных холдингов? На наш взгляд, целесообразно активизировать роль управляющей компании, уточнив ее содержание.

Основное назначение деятельности управляющей компании заключается в обеспечении согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между дочерними предприятиями, составляющими части холдинга как единого целого. Для достижения этих целей и задач управляющая компания должна использовать ключевые компетенции, лежащие в основе ее исключительных функций и определяющие потенциал управляющей компании как способность компании к обеспечению результативности, порядка в организационных процессах, созданию видения, перспективы и атмосферы, способствующих стратегическому развитию. Говоря о корпоративном образовании можно предположить, что потенциал интеграционного образования (холдинга) - это система стратегических потенциалов, входящих в корпорацию компаний, организационно-управленческий потенциал управляющей компании и интеграционный потенциал корпоративного образования. .

Учитывая целесообразность использования интеграционного подхода, выделим стратегии кооперации и стратегии конкурентной интеграции, где кооперация определяет совместное стратегическое развитие компаний холдинга, а конкуренция обеспечивает самостоятельность деятельности интегрированных структур.

Стратегии кооперации связаны с взаимодействием интегрированных структур в рамках выполнения функций стратегического планирования холдинга. В связи с этим, роль управляющей компании к обеспечению координации деятельности компаний между собой и УК в рамках выбора стратегии развития. Вариантами видов стратегий являются: стратегия сетевого взаимодействия, звездная стратегия, стратегия агента, стратегия произвольного партнера, инновационная стратегия, стратегия следования за лидером, стратегия узкой специализации, стратегия адаптации.

160

Выбор варианта стратегического развития зависит от интеграционного потенциала, организационно-управленческого потенциала управляющей компании и стратегического потенциала интегрированной структуры, что позволит в полной мере учесть возможности холдинга.

Таким образом, алгоритм корректировки стратегии развития является некой зацикленной программой, при остановке которой путь развития заходит в тупик. Внешняя среда компании развивается, должна развиваться и внутренняя, вместе с ней и потенциал компаний, входящих в холдинг, потенциал управляющей компании и интеграционный потенциал. Предложенный агоритм представляет собой пошаговое понимание необходимости оценки и развития стратегического потенциала холдинга в целом для развития компаний, входящих в него. Алгоритм включает в себя не только комплекс реализуемых мероприятий. Ее действие начинается с момента принятия руководством компании решения о корректировке стратегии. На этапе выбора очень важным является принять верное решение и придерживаться намеченного пути развития, в противном случае будут потеряны материальные, финансовые, человеческие ресурсы, а главное -временные. Период с момента принятия решения до первых результатов мероприятий по корректировке стратегии развития могут пройти месяцы, и даже годы. Задачей управляющей компании является сокращение времени до минимально возможного.

Выбор подхода стратегического развития по нашей логике зависит от интеграционного потенциала, организационно-управленческого потенциала управляющей компании и стратегического потенциала интегрированной структуры, что позволит в полной мере учесть возможности Группы компаний «Грифон». Проведя соответствующие исследования, согласно заявленной гипотезе в нашей работе мы пришли к следующим практическим выводам: для ООО «Универсам-30» необходима реализация стратегии сетевого взаимодействия, для ЗАО «Универмаг Заволжский» и ООО «Улпласт» следует переориентироваться на звездную стратегию.

Стратегия сетевого взаимодействия предполагает в данном случае погруженность субъектов в сети взаимосвязанных отношений в области обучения персонала, в частности, повышения квалификации персонала ООО «Универсам-30». Управляющая компания «Грифон» является самостоятельным участником сетевого взаимодействия, где отношения могут складываться как относительно повышения кадрового потенциала, так и иных составляющих стратегического потенциала, однако на договорной основе.

Звездная стратегия определяет управляющую компанию как некое связующее и контролирующее звено при взаимодействии предприятий. Централизация полномочий в рамках УК относительно развития человеческого потенциала целесообразна для ЗАО «Универмаг Заволжский» и ООО «Улпласт». Что касается финансовой составляющей для ООО «Универмаг Заволжский» то, необходимо УК пересмотреть финансовую политику. В рамках Группы компаний технико-технологические ресурсы, недостающие ООО «Улпласт» также можно восполнить возможностями иных интегрированных структур.

Таким образом, осуществив алгоритм корректировки стратегии развития, компания может не просто повысить эффективность деятельности за счет синергетического эффекта, но и, оценив свой потенциал, наметить тенденции по совершенствованию. В свою очередь, управляющая компания, видя стратегический потенциал компаний корпорации, может усиливать возможности каждой структуры и, в целом, холдинга посредством альтернативных стратегий развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орлов, Игорь Юрьевич, 2012 год

Список использованных источников

1. Аакер, Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер; пер. с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 464 с. ISBN978-5-699-22614-6.

2. Аванесов, Г.М. Интегрированные процессы в корпоративном управлении / Г. М. Аванесов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2008. - № 4. -С.173-177.-ISSN 1818-3395

3. Авдашева С. Государственные корпорации: можно ли оценить корпоративное управление? / С. Авдашева, Ю. Симачев // Вопросы экономики. - 2009. - № 6. - С. 97-110. - ISSN 0042-8736

4. Адамов, H.A. О вопросах финансово-хозяйственной деятельности интегрированных структур / Н. А. Адамов, Т. А. Козенкова // Все о налогах. -2008.-№ 10.-С. 13-23.

5. Алиев, С.А. Факторы рыночной активности корпоративных структур и их влияние на систему управления / С. А. Алиев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 3. _ С.65-71. - ISSN 1028-5857

6. Андреев, А. Модернизация экономики: институциональные аспекты / А. Андреев, Г. Цепов // Свободная мысль. - 2010. - № 1. - С. 5-20. -ISSN 0869-4435

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2010. -365 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 68 с.

9. Антонов, В. Теоретические аспекты корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Проблемы теории и практики управления. -2008. - № 5. - С.50-61. - ISSN 0234-4505

10. Аркин, П.А. К вопросу о правовых ограничениях экономической

163

координации деятельности предприятий / П. А. Аркин, К. А. Соловейчик // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - № 3. - С. 145-149. - ISSN 1818-3395

11. Асаул, А.Н. Корпоративное управление и корпоративные отношения: сущность и проблемы / А. Н. Асаул // Экономическое возрождение России. - 2008. - № 1. - С.3-6.

12. Байраченко, В. Передавать или не передавать? Стоит ли делегировать полномочия генерального директора управляющей организации / В. Байраченко // Акционерный вестник. - 2008. - № 6. - С.34-39. - ISSN 1818-7641

13. Бандурин, A.B. Некоторые вопросы компетенций и компетентности и проблема корпоративного управления / А. В. Бандурин // Современная конкуренция. - 2009. - № 6. - С. 106-110.

14. Белых, Ю. Как организовать эффективную работу совета директоров / Ю. Белых // Акционерный вестник. - 2010. - № 4. - С. 14-21. -ISSN 1818-7641

15. Бесчастный, Г.Б. Качество корпоративного управления и инвестиционная привлекательность компаний / Г. Б. Бесчастный // Экономика и управление : Российский научный журнал. -2010.-№ 2. - С. 69-72.-ISSN 1998-1627

16. Бизяева, М.П. Проблемы становления корпоративной социальной ответственности в России / М. П. Бизяева // Управление персоналом. - 2009. -№ 23. - С. 46-48

17. Бочарова, И.Ю. Вознаграждение топ-менеджмента корпораций в условиях кризиса / И. Ю. Бочарова // Финансы и кредит. - 2009. - № 16. - С. 6-10.

18. Будович, Ю.И. Экономико-теоретическое исследование,

отвечающее требованиям практики корпоративного и государственного

экономического управления, и проблемы его методического обеспечения. /

164

Ю. И. Будович // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 25. -С. 55-62.

19. Васильева, М.В. Состояние и тенденции развития корпоративного контроля в России / М. В. Васильева, И. А. Келейников // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 13. - С. 53-57.

20. Васильева, H.A. Некоторые тенденции развития банковской системы РФ на современном этапе / Н. А. Васильева, В. Н. Круглов // Аудит и финансовый анализ. - 2010.-№ 1. - С. 332-344. - ISSN 0236-2988

21. Вдовенко, З.В. Особенности методологии управления корпоративными структурами в современном обществе / 3. В. Вдовенко, И. А. Андреева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 10-17. -ISSN 1028-5857

22. Веретенников, Н.П. Корпоративное управление инвестициями в сфере телекоммуникаций / Н. П. Веретенников, Р. Г. Леонтьев // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2008. - № 4. - С. 41-46. - ISSN 1998-1627

23. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Тардарика, 2008. - 670 с.

24. Войтюк, С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении / С. Войтюк // Человек и труд. -2009. - № 11.- С. 64-65.-ISSN 0132-1552

25. Гафт, В.И. Управление корпоративной репутацией коммерческого банка / В. И. Гафт // Финансовый бизнес. - 2008. - № 2. -С.55-62. - ISSN 0869-8589

26. Гетьман, В.Г. О международной гармонизации порядка раскрытия информации по вопросам корпоративного управления / В. Г. Гетьман // Международный бухгалтерский учет. - 2009. - № 10. - С. 4-13

27. Гизатуллин, A.B. Корпоративное управление и финансовая

эффективность компании: метаанализ эмпирических исследований мировой

165

практики / А. В. Гизатуллии // Вестник КГФЭИ. - 2008. - № 3. - с.43-46.

28. Гизатуллин, А. Корпоративное управление и финансовая эффективность компании: мета-анализ / А. Гизатуллин // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. - С.62-76. - ISSN 0042-8736

29. Глазунов, С. Системные законы и корпоративное управление / С. Глазунов // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С. 58-65.-ISSN0234-4505

30. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 107 с.

31. Городнова, Н.В. К вопросу о влиянии корпоративной этики на стоимость компании / Н. В. Городнова, С. С. Чернов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - № 4. - С. 444-446. - ISSN 1818-3395

32. Гришина, Е.А. Корпоративное управление промышленной организацией с использованием системы контроллинга / Е. А. Гришина // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - № 1. - С. 280-283.

33. Гурков, И., Авраамова, Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 2010. - № 6. - С. 25-28.

34. Дебелак, Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. - М., 2010. - 351 с.

35. Демёхин, А. Рейдерство в условиях кризиса / А. Демёхин, Ю. Пустовит // Консультант. - 2010. - № 9. - С.68-71. - ISSN 0869-7272

36. Дементьев, В. К дискуссии о роли госкорпораций в экономической стратегии России / В. Дементьев // Российский экономический журнал. - 2008. - № 1/2. - С.27-41. - ISSN 0130-9757

37. Дементьева, А; Выкуп компании менеджментом / А. Дементьева // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С.31-37. - ISSN 0234-4505

38. Дементьева, А.Г. Система корпоративного управления в развитых странах и России / А. Г. Дементьева // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. -№ 3. - С.124-138. - ISSN 1028-5857

39. Дементьева, А. Рыночная стоимость и информационная прозрачность бизнеса / А. Дементьева // Маркетинг. - 2009. - № 1. - С. 102-108.-ISSN 0869-3722

40. Джексон, JI.T. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. -М., 2009. - 368 с.

41. Джонсон Джерри, Шоулз Кивен, Уиттингтон Ричард. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО

. «И.Д. Виьямс», 2007.-800 с. ISBN 978-5-8459-1159-9

42. Дзусова, С.С. Финансовые аспекты корпоративного управления / С. С. Дзусова // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 2. - С. 276-280. -ISSN 0236-2988

43. Дмитриенко, И.Н. Грани усиления организационного потенциала целостной системы внутрикорпоративного контроля / И. Н. Дмитриенко // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 9.- С. 25-30.

44. Добрякова, Г. Управление качеством (QM). Приемы корпоративного управления / Г. Добрякова // Акционерный вестник. - 2008. -№ 6. - с.44-47.. - ISSN 1818-7641

45. Доклад о социальных инвестициях в России - 2008 // Общество и экономика. - 2008. - № 10/11. - С.161-208. - ISSN 0207-3676

46. Долгопятова, Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. - 2009. - № 6. - С. 83-96. - ISSN 0042-8736

47. Древинг, С.Р. Вертикально-интегрированные компании и их роль в развитии промышленных кластеров / С. Р. Древинг // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2008. - № 4. - ISSN 1818-3395

167

48. Дубровский, М.Э. Отдельные аспекты оценки корпоративного управления кредитной организацией / М. Э. Дубровский, О. А. Борисова // Деньги и кредит. - 2009. - № 12. - С. 41-45. - ISSN 0130-3090

49. Дюков, И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. -СПб.: Питер, 2009. - 398 с.

50. Егорова, Е. Корпоративное управление : тенденции в условиях кризиса / Е. Егорова // Консультант. - 2009. - № 11. - С. 74-78. - ISSN 08697272

51. Елкин, С. Корпоративный менеджмент и управление процессом изменений / С. Елкин // Человек и труд. - 2010. - № 2. - С. 62-63. - ISSN 0132-1552

52. Еременко, Ю. Конструктор эффективности / Ю. Еременко // ЖУК: журнал "Управление компанией". - 2008. - № 3. - С.52-55.

53. Жуков, А. Экономический рост и корпоративное управление / А. Жуков // Вопросы экономики. - 2008. - № 7. - С.4-11. - ISSN 0042-8736

54. Жуковская.И.В. Рейтинговая оценка качества корпоративного управления на предприятиях / И. В. Жуковская, Э. Н. Давыдова // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2009. - № 9. - С. 87-90. - ISSN 1998-1627

55. Жуманова, А. Совет директоров АО: каким он может быть? / А. Жуманова, С. Романова // Акционерный вестник. - 2010. - № 7/8. - С.56-60. -ISSN 1818-7641

56. Заварихин, Н.М. Внутренний аудит в системе корпоративного управления коммерческим банком / Н. М. Заварихин, Е. В. Щербакова // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 2. - С. 242-262.

57. Заворотченко, И.А. Предпосылки возникновения коллегиального исполнительного органа компании / И. А. Заворотченко, Д. Н. Тихонов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 25-29.. - ISSN 10285857

58. Зинатуллин, Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов / Л.Ф. Зинатуллин. - М.: «Нива России». 2004. - 304 с.

59. Зубарев, А. Действовать в соответствии с мировыми стандартами . Об условиях экспансии российских компаний на международном рынке капитала / А. Зубарев, Э. Гасанов, М, Гасанов // Стандарты и качество. - 2008. - № 12. - С.44-48. - ISSN 0038-9692

60. Зубкова, Н.В. Взаимосвязь внутрифирменного планирования и корпоративного управления / Н. В. Зубкова // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2009. - № 1. - С. 35-39. - ISSN 1814-6457

61. Зыкова, Ю. Жить по правилам корпоративного поведения / Ю. Зыкова // Акционерный вестник. - 2008. - № 1/2. - ISSN 1818-7641

62. Иванова, Е.В. Особенности функционирования холдинговых структур в трансформационной экономике России / Е.В. Иванова. - 2008. -№8. С. 14-18.

63. Ивашковская, И.В. Влияние корпоративного управления на стратегическую эффективность компании в России / И. В. Ивашковская // Финансы и кредит. - 2009. - № 48. - С. 21-28.

64. Идрисова, A.M. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления / А. М. Идрисова // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2010. - № 4. - С. 66-69. - ISSN 1998-1627

65. Измалкова, С.А. Формирование института профессиональных топ-менеджеров в области корпоративного управления / С. А. Измалкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 14. - С. 13-16.

66. Илышева, H.H. Использование российской отчетности банковских (консолидированных) групп для корпоративного управления / Н. Н. Илышева, А. В. Ильменская // Финансы и кредит. - 2008. - № 22. - С.48-52.

67. Каримов, A.A. Внутренний аудит в корпоративном управлении /

169

А. А. Каримов // Аудитор. - 2008. - № 10. - С.22-24

68. Кибаиов, А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 12. - С.6-9.

69. Киселев, K.M. Формирование эффективной системы корпоративного управления в российских компаниях / К. М. Киселев // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2010. - № 6. - С. 107-109.-ISSN 1998-1627

70. Клейнер, В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний / В. Клейнер // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. -С.32-48. - ISSN 0042-8736

71. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. - 2009.

- № 9. - С. 64-69.

72. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления.

- 2009. - № 1. - С. 15-22. - ISSN 0234-4505

73. Ключко, В.Н. Англо-американская модель корпоративного управления: особенности и перспективы / В. Н. Ключко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 6. - С. 122-135.

74. Коасильников, С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий / С. Коасильников // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 11. - С. 67-74. - ISSN 0234-4505

75. Коджоян, Р. Количественная оценка эффективности корпоративного управления инвестициями / Р. Коджоян // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 5. - С.62-65.

76. Конягина, М.Н. Проблемы и перспективы развития конкуренции на российском рынке банковских услуг / М. Н. Конягина // Банковские услуги. - 2010. - № 4. - С. 27-34

77. Коренев, Н.Г. Управленческий учет в системе корпоративного управления коммерческого банка / Н. Г. Коренев // Управленческий учет. -2008.- № 2. - С.15-21. - ISSN 1814-8476

78. Корнилович, Е.М. Внутренний аудит после SOX / Е. М. Корнилович // Управление корпоративными финансами. - 2008. - № 5. -С.286-293.

79. Костюк, А. Кодексы корпоративного управления в странах Европейского союза и СНГ / А. Костюк, Е. Кондрунина // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 5. - С. 33-42. - ISSN 0234-4505

80. Костюк, А.Н. Национальные школы корпоративного управления в банках / А. Н. Костюк // Деньги и кредит. - 2009. - № 3. - С. 52-57. - ISSN 0130-3090

81. Костюк, А.Н. Раскрытие информации о материальном вознаграждении менеджеров высшего звена транснациональных корпораций и банков / А. Н. Костюк, Е. В. Костюк, О. А. Неселевская // Финансы и кредит. - 2010. - № 35. - С. 11-15.

82. Костюк, А.Н. Система материального вознаграждения руководителей банков: международная практика / А. Н. Костюк // Финансы и кредит. - 2009. - № 20. - С. 83-89.

83. Костюк, А.Н. Теоретические предпосылки формирования корпоративного контроля в банковских учреждениях / А. Н. Костюк У/ Финансы и кредит. - 2009. - № 10. - С. 51-57.

84. Костюк, А. Наблюдательные советы в банках: критерии независимости / А. Костюк, В. Фиронова // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1.- С. 52-61. - ISSN 0234-4505

85. Кравченко, К. Менеджмент качества и корпоративное управление / К. Кравченко // Стандарты и качество. - 2008. - № 3. - С.84-87. - ISSN 00389692

86. Крамин, Т.В. Формирование принципов корпоративного

171

управления в России / Т. В. Крамин, Е. А. Петрова // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2009. - № 4. - С. 81-86.

87. Красильников, С. Некоторые проблемы внутрихолдингового финансового управления и пути их решения / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 9. - С.64-75. - ISSN 0234-4505

88. Красильников, С. Принципы эффективного управления холдингом / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. -2010. - № 10. - С. 50-61. - ISSN 0234-4505

89. Кузнецова, JI.B. Анализ тенденций и методов оценки корпоративного управления / JT. В. Кузнецова, В. А. Зинкевич, В. Н. Черкашенко // Банковское дело. - 2010. - № 2. - С. 20-24.

90. Кузнецова, JI.B. Корпоративное управление в банках: факторный анализ и вопросы рейтингования / JI. В. Кузнецова // Банковские услуги. -2010.-№ 2.- С. 29-39.

91. Кузнецова, JI.B. Особенности современного этапа развития корпоративного управления в российском банковском секторе / JI. В. Кузнецова // Банковские услуги. - 2008. - № 4. - С. 18-23.

92. Кузнецова, JI.B. Эволюция исследований корпоративного управления / JI. В. Кузнецова // Банковские услуги. - 2008. - № 3. - с. 17-22

93. Кулапина, Г. Консалтинговые услуги как механизм антикризисного управления / Г. Кулапина // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 12. - С. 28-35. - ISSN 0234-4505

94. Кулибина, М. Влияние корпоративной социальной ответственности на бренд и деловую репутацию компании / М. Кулибина, В. Антонов // Маркетинг. - 2008. - № 5. - С.66-76.

95. Ламов, И.Ф. Государственная модель управления качеством жилищного фонда / И. Ф. Ламов // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2010. - № 6. - С. 59-64. - ISSN 1998-1627

96. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие

172

для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 412 с.

97. Макарова, O.A. Специалист по корпоративному управлению - кто он? / О. А. Макарова // Закон. - 2010. - № 8. - С.48-56.

98. Маренков, H.JI. Корпорации и качество жизни населения в России / Н. JI. Маренков // Финансовый бизнес. - 2008. - № 1. - С.58-67.. -ISSN 0869-8589

99. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. -116 с.

100. Матвеев, Ю.А. Качество корпоративного управления - гарантия роста / Ю. А. Матвеев // Банковское дело. - 2009. - № 5. - С. 96-100

101. Маточкин, E.JI. Особенности создания и направления развития систем корпоративного управления в Российской Федерации / Е. JI. Маточкин // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2009. - № 4. - С. 85-89. - ISSN 1998-1627

102. Маточкин, ЕЛ. Механизм экономического взаимодействия и сбалансированности интересов субъектов корпоративного управления / Е. JI. Маточкин // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2010. -№ 2. - С. 73-79. - ISSN 1998-1627

103. Маточкин, E.JI. Тенденции развития корпоративного управления в условиях кризиса ликвидности / Е. JI. Маточкин // Экономика и управление : Российский научный журнал. - 2009. - № 2/5. - С. 67-70. - ISSN 1998-1627

104. Минакова, И.В. Качество корпоративного управления как один из факторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики / И. В. Минакова, В. В. Гретченко, Е. К. Самсонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. -№ 3. - С.52-58. - ISSN 1028-5857

105. Михайлова, Н.В. Позиционирование организации в условиях

кризиса / Н. В. Михайлова, JI. Федорова // Стандарты и качество. - 2010. - №

173

4. - С. 68-73. - ISSN 0038-9692

106. Может ли государственное участие в собственности и управлении повысить конкурентоспособность и эффективность компаний? // Современная конкуренция. - 2009. - № 2. - С. 44-63. - ISSN 1993-7598

107. Моргунов, В. Корпоративная маркетинге-логистическая стратегия бизнеса, как эффективный инструмент современного менеджмента / В. Моргунов, Ю. Максимова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - № 1. - С.128-131. - ISSN 0130-3848

108. Мукуца, Д. Институт независимого директора: бизнес без конфликтов? / Д. Мукуца // Акционерный вестник. - 2010. - № 4. - С.22-33. -ISSN 1818-7641

109. Муллахметов, X. Корпоративное управление в России / X. Муллахметов // Общество и экономика. - 2009. - № 4/5. - С. 118-123. - ISSN 0207-3676

110. Муллахметов, X. Корпоративное управление и корпоративный контроль: новые требования / X. Муллахметов // Общество и экономика. -2009.-№ 1,- С. 45-58.-ISSN0207-3676

111. Муллахметов, Х.Ш. Зарождение и эволюция корпоративного контроля / X. Ш. Муллахметов // Вестник КГФЭИ. - 2009. - № 2. - С. 8-11

112. Мухаметшин, Р.Т. Мошенничество в финансовой отчетности / Р. Т. Мухаметшин // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 6. -С. 49-58.

113. Никитчанова, Е. Обнадеживающие тенденции / Е. Никитчанова, К. Гуляев // ЖУК: журнал "Управление компанией". - 2008. - № 1. - С. 36-39.

114. Оболенский, В. Насущные задачи развития отечественной промышленности / В. Оболенский // Мировая экономика и международные отношения. - 2009.-№ 11. - С. 111-115.. - ISSN 0131-2227

115. Оборский, В. Инновационная корпорация: формирование стратегии управления / В. Оборский // Проблемы теории и практики

174

управления. - 2010. - № 7. - С. 28-36. - ISSN 0234-4505

116. Озорнина, O.B. Информационная прозрачность российских компаний как фактор их конкурентоспособности на рынке капиталов / О. В. Озорнина, JI. С. Ружанская, М. Ю. Сысоева // Современная конкуренция. -

2009. - № 2. - С. 86-93. - ISSN 1993-7598

117. Олоян, К.А. Оценка кредитного качества российских организаций / К. А. Олоян // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 4. - С. 181-193. -ISSN 0236-2988

118. Осипенко, О. Законотворческие поиски "сильных институтов" корпоративного управления" между принципиальной бессистемностью и системной беспринципностью / О. Осипенко, А. Голубева // Российский экономический журнал. - 2008. - № 5/6. - С. 17-30; N 7/8.-С. 16-23; N 7/8.-С.35-49. - ISSN 0130-9757

119. Панфилова, Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации / Е. Панфилова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С.48-60.. - ISSN 0234-4505

120. Парахина, В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: КноРус, 2008. - 496 с.

121. Педенко, О.Н. Система определения целей эффективного функционирования холдинговых компаний и критериев их достижения / О. Н. Педенко // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 29. - С. 24-29.

122. Переверзев, H.A. Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании / Н. А. Переверзев // Управление корпоративными финансами. -

2010.-№ 5.- С. 270-295.

123. Петрова, H.A. Совершенствование корпоративного управления на

промышленных предприятиях / Н. А. Петрова // Экономические науки. -

175

2009. - № 9. - С. 231-235. - ISSN 2072-084Х

124. Попов, С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА-М, 2010. -358 с.

125. Попович, Л.Г. Организационно-экономическое проектирование интегрированных научно-производственных структур в оборонно-промышленном комплексе РФ / Л. Г. Попович, П. А. Дроговоз // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 1. - С. 284-302. - ISSN 0236-2988

126. Портнягина, А. Как ликвидировать офшорную компанию? / А. Портнягина, О. Кутяева // Акционерный вестник. - 2010. - № 4. - С.48-57. -ISSN 1818-7641

127. Розинский, И. Иностранные филиалы и национальные интересы / И. Розинский // Вопросы экономики. - 2008. - № 5. - С.36-50. - ISSN 00428736

128. Саввинов, Л. Контроль соблюдения стандартов корпоративного управления / Л. Саввинов // Рынок ценных бумаг. - 2008. - № 6. - ISSN 08696608

129. Садыкова, Р.Ш. Проблемы организации корпоративного управления / Р. Ш. Садыкова // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2008. - № 4. -С.193-197.-ISSN 1818-3395

130. Семенюта, О.Г. Банковское корпоративное управление: региональный аспект / О. Г. Семенюта, С. Н. Яковенко // Финансы и кредит. -2009.-№ 19. - С. 10-16.

131. Система корпоративного управления - источник рисков и инструмент их минимизации // Бизнес и банки. - 2008. - № 1. - С.4-5. - ISSN 1560-0521

132. Скареднов, Ю.В. Особенности и тенденции построения

корпоративных структур в частном секторе экономики / Ю. В. Скареднов //

Управление корпоративными финансами. - 2008. - № 3

176

133. Слипенчук, M.B. На пути к фрактальной теории корпоративного управления / М. В. Слипенчук // Экономические стратегии. - 2008. - № 3. -С. 114-117. - ISSN 1680-194Х

134. Слипенчук, М. Человеческий капитал и корпоративное управление в современной экономике / М. Слипенчук // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 5.- С. 94-104. - ISSN 0234-4505

135. Смирнов, В.В. Возможности организационного дизайна в совершенствовании систем управления / В. В. Смирнов // Управленческий учет. - 2009. - № 1.- С. 23-27. - ISSN 1814-8476

136. Смирнов, А. Государственно-корпоративный сектор и его развитие / Смирнов // Экономист. - 2008. - № 1. - С.3-14.. - ISSN 0869-4672

137. Смирнов, Г.К. Возможности противодействия "серому" рейдерству уголовно-правовыми средствами / Г. К. Смирнов // Закон. - 2010. -№ 2.-С.210-220.

138. Старовойтова, Е.В. Переход к использованию Международных стандартов финансовой отчетности в условиях корпоративного управления российскими предприятиями / Е. В. Старовойтова // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 5. - С. 23-38. - ISSN 0236-2988

139. Степанова, Е.Ю. Рейтинг как инструмент оценки качества корпоративного управления / Е. Ю. Степанова // Управленческий учет. -2009. - № 12. - С. 29-37. - ISSN 1814-8476

140. Степанова, А. Владеешь - управляй / А. Степанова // ЖУК: журнал "Управление компанией". - 2008. - № 3. - С.57-60.

141. Стигер, У. От "секретаря компании" к "должностному лицу корпоративного управления" / У. Стигер, Г. Эришман-Пэйер // Маркетинг. -2009. - № 6. - С. 82-86. - ISSN 0869-3722

142. Ткаченко, Д.Ю. Оценка качества корпоративного управления и инвестиционная привлекательность российских компаний / Д. Ю. Ткаченко // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 1. - С.262-272. - ISSN 0236-2988

177

143. Томорадзе, И. Корпоративное управление: формирование образовательной траектории / И. Томорадзе, А. Соколовский, В. Шаров // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 8. - С.94-97.. - ISSN 0234-4505

144. Тонких, A.C. Инструментальное обеспечение управления рыночной стоимостью фирмы / А. С. Тонких // Финансы и кредит. - 2009. - № 38.-С. 6-13.

145. Третьякова, Е. Оценка системы корпоративного управления: методика анализа / Е. Третьякова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 1. - С. 90-97. - ISSN 0234-4505

146. Третьякова, Е.П. Анализ состояния системы корпоративного управления на примере промышленной компании машиностроительного профиля / Е. П. Третьякова, JI. 3. Хафизова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 92-101. - ISSN 1028-5857

147. Удалов, Д.А. Корпоративное управление как фактор, влияющий на значение инвестиционной привлекательности банка / Д. А. Удалов // Деньги и кредит. - 2010. - № 10. - С. 40-44. - ISSN 0130-3090

148. Удалов, Д.А. Методические рекомендации по количественной оценке состояния корпоративного управления / Д. А. Удалов // Финансы и кредит. - 2010. - № 27. - С. 65-73.

149. Удалов, Д. Эффективное корпоративное управление в конкурентной среде за инвестиционные ресурсы / Д. Удалов // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - № 2. - С.248-252. - ISSN 0130-3848

150. Удальцов, В.Е. Влияние нефундаментальных факторов создания стоимости на инвестиционное поведение компаний российского рынка / В.Е. Удальцов // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 2. - С.315-322. - ISSN 0236-2988

151. Удальцова, Н. Информационная прозрачность российских

178

компаний как залог успешного IPO / Н. Удальцова // Акционерный вестник. -2008. -№ 4. - С.54-57. - ISSN 1818-7641

152. Урскова, JI. Корпоративное управление - залог успешного выхода на биржу / JI. Урскова // Рынок ценных бумаг. - 2008. - № 10. - С.65-67. -ISSN 0869-6608

153. Федорович, Т.В. Информационное обеспечение финансового менеджмента как одна из функций управления в крупных бизнес-структурах / Т. В. Федорович // Финансы и кредит. - 2008. - № 21. - С.20-27.

154. Филиппова, С. Корпоративный конфликт: можно ли предвидеть, можно ли предотвратить? / С. Филиппова // Акционерный вестник. - 2010. -№ 6. - G.44-54. - ISSN 1818-7641

155. Хайкин, В.З. Оценка эффективности принятия решений при разработке корпоративной стратегии на основе использования сбалансированной системы показателей / В. 3. Хайкин, Н. В. Городнова // Экономика строительства. - 2009. - № 2. - С. 33-44. - ISSN 0131-7768

156. Хасси, Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. - СПб.: ПИТЕР, 2010. - 287 с.

157. Химичук, Е.В. Роль локального нормотворчества в деятельности компании / Е. В. Химичук, А. Ю. Соколов // Право и экономика. - 2008. - № 7. - С.32-40. - ISSN 0869-7671

158. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 351 с.

159. Цивинская, Л. Список участников ООО: как вести правильно? / Л. Цивинская // Акционерный вестник. - 2010. - № 7/8. - С.62-64. - ISSN 1818-7641

160. Цыганов, A.A. Права акционеров в практике корпоративного управления в страховых компаниях / А. А. Цыганов, Т. С. Глухова // Страховое дело. - 2009. - № 3. - С. 49-55. - ISSN 0869-7574

161. Черникова, Л.И. О некоторых проблемах корпоративного

179

управления в кредитных организациях / JI. И. Черникова, В. М. Заернюк // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2010.-№ 5.- С. 38-42

162. Читипаховян, П. Система стратегического корпоративного планирования: новые методические и оргструктурные требования / П. Читипаховян // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010.

- № 3. - С.38-40. - ISSN 0130-3848

163. Чугунов, A.B. Совершенствование корпоративного управления в банковском секторе / А. В. Чугунов, Н. Н. Семкина // Деньги и кредит. - 2008.

- № 3.-С.47-51.-ISSN 0130-3090

164. Шаститко, А. Механизмы корпоративного управления: место акционерных соглашений / А. Шаститко, Т. Радченко // Вопросы экономики. -2008.-№ 10.-С.49-61.-ISSN0042-8736

165. Швецов, М.Н. Стратегии корпоративного управления компаниями, находящимися в состоянии финансового кризиса / М. Н. Швецов // Экономические науки. - 2009. - № 6. - С. 197-199. - ISSN 2072-084Х

166. Шиткина, И. Правовое регулирование экономической зависимости / И. Шиткина // Хозяйство и право. - 2010. - № 8. - С.31-50.

167. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 320 с. - ISBN 978-5-388-00583-0

168. Шихвердиев, А. Параметры социальной ответственности бизнеса в системе эффективного корпоративного управления / А. Шихвердиев, А. Вишняков, А. Серяков // Проблемы теории и практики управления. - 2009. -№ 9.- С. 107-115.-ISSN0234-4505

169. Шихвердиев, А. Социальная ответственность и корпоративное управление / А. Шихвердиев, А. Сычев, А. Серяков // Человек и труд. - 2008.

- № 5.-с.62-65.-ISSN 0132-1552

170. Яковлев, А. Концепция совершенствования корпоративного

180

управления предприятием / А. Яковлев // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2008. - № 3. - С.91-97. - ISSN 0130-3848

171. Яковлев, А. Российская корпорация: модели поведения в условиях кризиса / А. Яковлев, Ю. Симачев, Ю. Данилов // Вопросы экономики. - 2009. - № 6. - С. 70-82. - ISSN 0042-8736

172. Яковлев, Ю.В. Развитие стандартизации в сфере управления проектами / Ю. В. Яковлев // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - № 2. -С. 147-150.-ISSN 1818-3395

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Виды деятельности ЗАО «Заволжский рынок»

Закрытое акционерное общество «Заволжский рынок» осуществляет следующие виды деятельности:

- сдачу в наем собственного нежилого недвижимого имущества;

- деятельность агентов по оптовой торговле живыми животными, сельскохозяйственным сырьем, текстильным сырьем и полуфабрикатами;

- эксплуатацию гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и

т.п.;

- специализированную розничную торговлю непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

- охота и разведение диких животных, включая предоставление услуг в этих областях;

- деятельность по обеспечению работоспособности котельных;

деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом

товаров;

оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных

животных;

оптовая торговля цветами и другими растениями;

оптовая торговля живыми животными;

оптовая торговля фруктами, овощами и картофелем;

оптовая торговля мысом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и

мяса птицы;

оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и

жирами;

оптовая торговля сахаром и сахаристыми кондитерскими изделиями, включая

шоколад;

оптовая торговля кофе, чаем, какао и пряностями; оптовая торговля прочими пищевыми продуктами;

неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая

напитки;

оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями; оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью;

- розничная торговля в неспециализированных магазинах;

182

Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б Виды деятельности ЗАО «Заволжский рынок»

розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

- розничная торговля фруктами, овощами и картофелем;

розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами; розничная торговля рыбой, ракообразными и моллюсками; розничная торговля хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями; розничная торговля алкогольными и другими напитками; розничная торговля табачными изделиями;

- розничная торговля фармацевтическими товарами;

- розничная торговля медицинскими товарами и ортопедическими изделиями;

- розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;

- розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями;

розничная торговля одеждой;

розничная торговля обувью и изделиями из кожи;

розничная торговля мебелью и товарами для дома;

розничная торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;

- розничная торговля книгами, журналами, газетами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

- розничная торговля бывшими в употреблении товарами в магазинах;

- розничная торговля по заказам;

- розничная торговля в палатках и на рынках;

- деятельность ресторанов и кафе;

- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;

- хранение и складирование;

- организация перевозок грузов;

- исследование конъюнктуры рынка;

упаковывание;

- деятельность ярмарок и парков с аттракционами.