Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ершова, Ирина Вадимовна

• Ершова, Ирина Вадимовна
• доктор экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ершова, Ирина Вадимовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНКУРЕНЦИЯ И ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА.

1.1. Предприятие как объект промышленной политики.

1.2. Проблемы конкурентоспособности российской экономики.

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАРОПРОМЫШЛЕННЫХ РЕГИОНОВ.

2.1. Технология как фактор конкуренции

2.2. Признаки и типы технологически ориентированных предприятий.

2.3. Значение технологически ориентированных предприятий для экономики старопромышленных регионов.

3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

3.1. Эволюция научных взглядов на управление предприятием

3.2. Современная концепция стратегического управления.

3.2.1. Целеполагание в концепции стратегического менеджмента.

3.2.2. Разработка и оценка стратегий.

3.2.3. Разработка программ и проектов.

3.3. Особенности стратегического управления технологически ориентированными предприятиями.

3.4. Опыт и проблемы стратегического управления на российских предприятиях.

4. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ

ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

4.1. Факторы и условия инновационной активности

4.2. Понятие и виды инновационных стратегий

4.3. Методические подходы к оценке инновационного потенциала.

4.4. Оценка инновационной активности технологически ориентированных предприятий Среднего Урала.

5. РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ.

5.1. Инвестиционная ситуация на среднем Урале.

5.2. Приоритеты региональной инвестиционной политики.

6. ОБНОВЛЕНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА.

6.1. Методический подход к оценке технико-экономического уровня парка оборудования

6.2. Методика оперативной оценки развития парка оборудования.

6.3. Основные положения по управлению развитием парка оборудования.

7. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

7.1. Стратегический контроллинг.

7.2. Бюджетирование как метод управления финансами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий»

С развитием рыночных отношений проблема поддержания конкурентоспособности становится приоритетной для российских предприятий. При ее решении необходимо учитывать, что конкурентоспособность предприятия зависит как от внешних условий хозяйствования, так и от внутренних факторов, то есть является функцией государственного регулирования и собственно менеджмента предприятия.

На этапе начала крупномасштабных российских реформ, основное внимание уделялось изменению макроэкономической среды хозяйствования, а сами предприятия как объект экономической политики оказались на периферии реформ. Приоритетными направлениями реформирования являлись институциональные преобразования и создание рыночной инфраструктуры, включая кредитно-финансовую сферу. Считалось, что создание надлежащей макросреды не только необходимое, но и достаточное условие для реорганизации предприятий и их адаптации к рыночному механизму. При этом не принимались во внимание складывающиеся десятилетиями структурные диспропорции в народном хозяйстве, индуцированная неконкурентоспособность многих предприятий, технологический разрыв с развитыми странами, а также неадекватная новым условиям система менеджмента на предприятиях.

Систематическое падение динамики физических объемов производства по большинству отраслей народного хозяйства РФ за последние годы, ухудшение финансовых показателей предприятий, снижение инвестиционной и инновационной активности позволяет сделать вывод о недостаточности косвенного влияния на экономику страны через макроэкономические регуляторы и необходимости формирования целенаправленной промышленной политики.

Отсутствие промышленной политики наиболее негативно сказалось на старопромышленных регионах, к числу которых относится и Средний Урал. Отраслевые особенности развития, инвестиционная направленность структуры промышленности Среднего Урала на фоне дезинтеграции экономики и снижения инвестиционной активности привели к обвальному падению спроса на продукцию основных отраслей: машиностроения и металлообработки, химической промышленности; сокращению выпуска продукции в черной и цветной металлургии. Сокращение индексов физического производства к 1998г. по сравнению с 1990г. составило 63,5%. Причем, более быстрыми темпами сокращался выпуск в машиностроении - на 72,8%. Рентабельность промышленной продукции за этот же период снизилась с 50% до 3%.

Накопленный производственный потенциал промышленных предприятий Среднего Урала используется в лучшем случае наполовину (по металлургии и химической промышленности), а по машиностроительным предприятиям коэффициент загрузки производственных мощностей колеблется от максимального значения 20,2% до 3-5%.

Снижение объемов выпуска и загрузки производственных мощностей привело к ухудшению финансового состояния предприятий. Почти половина (47,4%) промышленных предприятий Среднего Урала убыточна. По рентабельным предприятиям наблюдается снижение общих объемов получаемой прибыли. Отсутствие собственных средств на модернизацию и перепрофилирование производства приводит к дальнейшей утрате немногочисленных конкурентоспособных производств.

Продолжается устаревание производственного потенциала, что еще раз больше усугубляет технологический разрыв.

Среднегодовые темпы ввода основных фондов промышленности снизились с 5,2% в 1990 г. до 4,0% в 1998 г.

Кризисное положение российской экономики вызывает пристальное внимание и ученых, и практиков. Проблеме оптимального развития российских реформ посвящены работы Л.А. Абалкина, А.И. Анчишкина, Е.Т. Гайдара, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Д.С. Львова, А.А. Татаркина, Б.З. Мильнера, А.Г. Мокроносова, С.С. Шаталина, Ю.В. Яременко и других ученых.

В то же время многие теоретические и практические исследования в силу повышенной турбулентности внешней среды, связанной как с убыстрением научно-технического прогресса, так и с повышением степени открытости российской экономики, не вполне соответствуют реалиям современного периода. Самым не проработанным остается вопрос о приоритетах промышленной политики, а, учитывая дефицитный характер бюджетов всех уровней и ограниченные ресурсные возможности государственной поддержки, он является и самым актуальным. Кроме того, перечисленные исследователи основное внимание уделяли проблемам макроуровня, и значительно меньшее - уровню предприятия.

Исследование состояния и перспектив развития промышленных предприятий представляет самостоятельное направление. Здесь можно выделить две группы. Во-первых, теоретическое моделирование на основе классических теорий развития фирм (например, в работах 3. Румянцевой, Ф. Махлупа, В. Тарасова, А. Шастико, А. Юданова ), во-вторых, на основе эмпирических представлений и статистической отчетности.

Мировая практика также располагает значительным научным потенциалом по стратегическому развитию предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Это прежде всего работы основоположников стратегического менеджмента Р. Акоффа, И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Портера, Р. Фостера, А. Чандле-ра и других. Появились работы по этому направлению исследований и российских ученых: О.С. Виханского, Л.Д. Гительмана, В.В. Гончарова, А.Б. Идрисова, И. Липсица, Б.В. Прилепского и др.

Однако проблема создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских предприятий в условиях трансформируемой экономики остается нерешенной. Во-первых, предприятие представляет собой открытую систему и условия макро- и микроуровня взаимосвязаны, следовательно рассматривать проблему нужно комплексно: как для предприятия, так и для внешнего окружения. Во-вторых, использование зарубежного опыта в российских условиях не всегда применимо в силу специфики информационного и организационного обеспечения, и, главное, накопленных инерционных тенденций.

Недостаточная изученность теоретических вопросов стратегического развития российских предприятий и актуальность разработки и реализации промышленной политики как способа преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и его общую направленность.

Цель исследования - разработка теоретических основ и методологических подходов реструктуризации промышленности индустриального региона на основе селективного государственного регулирования стратегий развития базовых предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения комплекса задач как для регионального уровня управления, так и для уровня предприятия.

На уровне региона:

1. Исследование основных тенденций, проблем и перспектив реформирования промышленности России и Среднего Урала.

2. Разработка методологического подхода к определению и классификации базовых предприятий старопромышленного региона как основы формирования кластеров и развития региональной промышленности.

3. Оценка инвестиционной и инновационной ситуации, определение приоритетов региональной инвестиционной политики.

На уровне предприятия:

4. Обобщение научных теорий стратегического менеджмента, анализ его эволюции в зависимости от эволюции внешней среды хозяйствования и функциональной структуры предприятия.

5. Определение методологического подхода и методического инструментария по разработке, оценке и выбору стратегий развития промышленных предприятий, адаптированных к информационному и организационному обеспечению в современных российских условиях.

6. Уточнение концепции инновационного управления, базирующейся на понимании инновационной конкурентоспособности как функции стратегического менеджмента и государственного регулирования.

7. Разработка организационно-экономического механизма поддержания и развития производственного потенциала промышленных предприятий как основного стратегического конкурентного преимущества.

8. Определение комплекса мер по реализации разработанных стратегий, включая изменение организационного обеспечения и информационно-нормативной базы на уровне предприятия.

Объектом исследования являлись промышленные предприятия Среднего Урала, различной отраслевой принадлежности, составляющие основу экономики старопромышленного региона.

Предмет исследования: теоретические и методологические положения стратегического развития промышленными предприятиями и экономикой региона.

Логика исследования отражена на рис.1.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения материалистической диалектики, общенаучные методы, включая системный анализ, методы факторного и сравнительного экономического анализа, экономико-математическое моделирование, современная теория конкуренции, теория инноватики, теория стратегического менеджмента.

Специфические вопросы инновационного управления основывались на работах Н. Гапоненко, П. Гатовского, Б. Гринчеля, Б. Твисса, М. Портера, Й. Шумпетера. Разработка механизма обновления и поддержания производственного потенциала базировались на исследованиях А.Г. Александрова, Л.В. Барташева, А.П. Градова, К.Ф. Ойнера, А.С. Паламарчука, Б.Ф. Зайцева.

Информационную базу исследования образуют материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, Комитета госстатистики Свердловской области, экономического комитета Свердловской области, технико-экономические и финансовые показатели деятельности промышленных предприятий, статистические и фактические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях и периодических изданиях.

Рис. 1. Логика исследования

Научная новизна исследования заключается в разработке целостной концепции стратегического развития базовых предприятий индустриальных регионов, сочетающей комплекс мер регионального регулирования и методологического обеспечения стратегического менеджмента на предприятии, адаптированной к современным российским условиям.

В диссертации получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Обосновано понятие «технологически ориентированные предприятия» как предприятия, обладающие реальными или потенциальными технологическими конкурентными преимуществами и, как следствие, уникальным инерционным капиталом, влияющими через систему хозяйственных связей на большое число контрагентов.

2. Предложена методология разработки стратегий реструктуризации старопромышленного периферийного региона на основе трехуровневой классификации технологически ориентированных предприятий и их места в региональной экономике, использующая матрично-блочный подход к разработке стратегий и позволяющая получить синергетический эффект при дефиците бюджетов всех уровней.

3. Определены основные приоритеты и этапы инвестиционной региональной политики как составной части промышленной политики региона, содержащей расширенный состав инвестиционных ресурсов, включая наличные производственные мощности, и разработаны основные направления создания системы информационного и организационного обеспечения для ее реализации.

4. Предложена концепция стратегического менеджмента технологически ориентированных предприятий, базирующихся на иерархической пирамиде плановых элементов, включая методический инструментарий выделения, оценки и оптимизации стратегических зон хозяйствования по приоритетному признаку технологии, позволяющая согласовывать функциональные стратегии, и разработана система показателей стратегического контроллинга.

5. Разработаны основные положения инновационного управления, включая организационные, экономические и нормативно-правовые условия; предложены методики оценки и отбора инноваций на различных стадиях их разработки и матрично-ресурсная модель оценки инновационного потенциала предприятия.

6. Разработан механизм обновления и поддержания производственного потенциала как основного конкурентного преимущества технологически ориентированных предприятий, базирующийся на понятии «технико-экономический уровень парка оборудования», определяющем качество построения парка, и предложены процедуры стратегического управления развитием парка.

Практическое значение работы рассматривается в трех направлениях. Во-первых, концептуальные, методологические и аналитические разработки могут использоваться для разработки промышленной и, в частности, инвестиционной политики субъектов федерации. Во-вторых, методические положения по планированию и реализации конкурентных стратегий, инновационному менеджменту и управлению производственным потенциалом создают целостную систему конкурентоспособного менеджмента, адаптированного к российским условиям, и могут использоваться полностью или частично при разработке стратегий развития предприятий, программ финансового оздоровления и их реструктуризации. В-третьих, материалы исследования могут использоваться при преподавании курсов экономических дисциплин.

Реализация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения, а также практические результаты работы использовались при разработке целевой народнохозяйственной программы «Интенсификация промышленного производства

Урала», комплексной программы научно-технического прогресса Урала на 1994 -2010 гг., разработке областных программ конверсии.

Методические разработки и практические рекомендации применялись при проведении более 10 научно-исследовательских работ на предприятиях и организациях Свердловской области.

Отдельные элементы исследования использовались при разработке президентской программы переподготовки руководящих кадров для народного хозяйства и применяются в учебном процессе при чтении курсов «Планирование на предприятиях» и «Инновационный менеджмент».

Апробация работы Основные научные положения, методические рекомендации и практические результаты обсуждены и одобрены на 17 конференциях и семинарах различных уровней.

Результаты диссертационного исследования отражены в 52 работах, в том числе в трех монографиях, четырех учебных пособиях (два из них рекомендованы Министерством общего и профессионального образования для обучающихся по специальности «Менеджмент»), трех брошюрах и 15 статьях, общим объемом 44 авторских печатных листов.

Концепция развития производства социально-ориентированной и остродефицитной продукции, разработанная при участии автора, удостоена призового места конкурса областного правительства. Методические рекомендации по оценке рейтинга приватизированных предприятий получили диплом Свердловского фонда управления госимуществом.

По проблемам обновления и поддержания производственного потенциала диссертант выиграл конкурс на получение гранта в области фундаментальной экономики, проводимый Министерством общего и профессионального образования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ершова, Ирина Вадимовна

ВЫВОДЫ

1. Анализ существующих систем контрольных показателей, используемых высшим звеном управления некоторых предприятий Свердловской области показал, что набор показателей носит оперативный характер с преобладанием абсолютных значений по объему производства и реализации продукции и финансовых показателей, характеризующих дебиторскую и кредиторскую задолженности.

2. Для технологически ориентированных предприятий система показателей стратегического контроллинга должна включать показатели инновационной деятельности (удельный вес новой продукции в общем объеме; объемы НИОКР) и показатели, характеризующие развитие производственного потенциала (показатели ТЭУ).

3. Финансовое управление предприятиями целесообразно строить на принципах бюджетирования, прогнозируя бюджеты отдельных стратегических единиц хозяйствования и предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция как основа рыночного механизма становится по мере трансформации экономики реальностью для российских предприятий.

Проблема поддержания и сохранения конкурентоспособности обостряется по мере повышения степени открытости страны и ее интеграции в мировую систему хозяйствования.

Конкурентоспособность предприятия, как открытой системы, зависит от внутренних и внешних факторов, следовательно, и решать проблему ее поддержания необходимо комплексно: на макроуровне - через формирование государственной политики, и на микроуровне - через создание адекватной меняющимся условиям системы менеджмента на предприятии.

В процессе реформ промышленная политика практически не разрабатывалась и не реализовывалась. Правовые признаки, положенные в основу институциональных преобразований, лишь косвенно влияли на развитие предприятий. Между тем опыт экономически развитых стран убеждает, что для ускоренной трансформации экономической системы, помимо мер косвенного воздействия, необходимо прямое регулирование со стороны государства.

Проведенный анализ конкурентоспособности отдельных видов машиностроительной продукции показал, что:

- отдельные позиции машиностроительной продукции конкурентоспособны как на российском, так и мировых рынках, что доказывается ростом динамики их продаж;

- многие виды продукции имеют низкий запас конкурентоспособности и при сопоставимости по показателям качества с мировыми аналогами проигрывают по цене;

- рост цен на продукцию отечественной промышленности обусловлен ростом затрат, причем в основном по независящим от предприятия факторам (за счет увеличения платежей во внебюджетные фонды и резкого роста цен на сырье и материалы).

Анализ финансовой устойчивости машиностроительных предприятий Среднего Урала выявил два основных фактора убыточности предприятий: низкую степень обеспеченности собственными оборотными средствами и повышенный износ основных промыш-ленно-производственных фондов.

Удержание и создание конкурентных преимуществ путем преодоления влияния выделенных негативных факторов требует централизованной инвестиционной поддержки.

Вопрос о приоритетах селективной и инвестиционной политики является в настоящее время самым непроработанным, а учитывая дефицитность бюджетов всех уровней - самым актуальным.

Выбор приоритетов селективной поддержки, на наш взгляд, может базироваться на принципах теории кластеров, адаптированных к российским условиям. С этой целью необходимо классифицировать предприятия по наличию у них конкурентных преимуществ и их месту в горизонтальной и вертикальной промышленной интеграции. Методологическим подходом к такой классификации может служить предложенное понятие «технологически ориентированных предприятий» и их деление по уровням конкурентных преимуществ.

Выделенные в качестве объекта рассмотрения технологически ориентированные предприятия, как предприятия, обладающие реальными или потенциальными технологическими конкурентными преимуществами и, как следствие, уникальным инерционным капиталом, влияющими через систему хозяйственных связей на большое число контрагентов, составляющие базу российской промышленности и региональной экономики, имеют специфические особенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегий их развития.

Для технологически ориентированных предприятий характерны: приоритет технологических границ рынка и изменение приоритетов в силах конкуренции от существующих и потенциальных конкурентов в сторону товаров-заменителей и способностей поставщиков и покупателей к торговле.

Необходимым условием повышения конкурентоспособности технологически ориентированных предприятий является внедрение технологических инноваций.

Анализ инновационной активности показал, что в настоящее время наблюдается преимущество продуктовых инноваций перед технологическими и распространенность несущественных инноваций.

Основными причинами низкой активности являются по мнению руководителей предприятий внешние причины: недостаток кредитных инвестиционных ресурсов и низкий платежеспособный спрос на инновационную продукцию на внутреннем рынке. В то же время, анализ инновационной деятельности показал, что успех инноваций зависит, прежде всего, от качества менеджмента на предприятии.

В работе проведен анализ и предложен комплекс мер федерального и регионального регулирования инвестиционной ситуации, сгруппированный в два блока: мероприятия первого этапа, не требующие значительных ресурсных вложений и создающие основу для накопления инвестиционных ресурсов, и мероприятия второго этапа, определяющие стратегию реструктуризации периферийного старопромышленного региона в сторону развития наукоемких конкурентоспособных производств.

На федеральном уровне, учитывая дефицит государственного бюджета, наиболее выполнимыми и первоочередным решениями являются мероприятия нормативно-правового характера, включающие следующее.

1. Разработка промышленной политики на федеральном и региональном уровнях, включая индикативное планирование основных направлений развития промышленности страны и региона, что позволит промышленным предприятиям более обоснованно определять перспективы спроса на выпускаемую продукцию.

2. Стабилизация учетных ставок, что будет способствовать не только повышению вероятности получения долгосрочных кредитов, но и более точному обоснованию экономической эффективности внедрения инвестиционных проектов.

3. Формирование пакета нормативных и методических указаний, включающих механизм инновационного налогообложения и уточнения сферы действия налогового кредита. Представляет интерес опыт экономически развитых стран: проценты по кредитам, взятым на приобретение основных средств относятся либо на затраты, либо на величину их полной первоначальной стоимости и возмещаются через систему амортизационных отчислений.

4. Доработка нормативно-методических указаний механизма амортизации. В настоящее время, использование механизма ускоренной амортизации предприятиями, реализующими значительные инвестиционные проекты, затруднено в связи с недостаточностью соответствующей нормативной базы. Требуется уточнение перечней высокотехнологичных отраслей и эффективного оборудования, необходимых для определения объектов ускоренной амортизации.

На региональном уровне инвестиционная политика должна сочетать как создание нормативно-правовой базы, так и меры прямого воздействия.

При реализации региональной инвестиционной политики в качестве источников инвестиций, особенно на первом этапе, на наш взгляд, необходимо рассматривать не только традиционные финансовые источники, но и натурально вещественные: имеющиеся, но не загруженные или загруженные непрофильной продукцией производственные мощности, в первую очередь предприятий федеральной или смешанной форм собственности. По итогам переоценки балансовая стоимость основных фондов промышленности Свердловской области составила 221 трил. руб. Мероприятия по использованию этих резервов путем взаимной кооперации, сдачи в аренду или продажи лизинговым компаниям, способны частично решить проблемы дефицита финансовых ресурсов всех уровней.

На региональном уровне, как показывает опыт Среднего Урала, возможно дополнительно внедрение следующих направлений регулирования инвестиционной ситуации промышленного региона с большим количеством предприятий военно-промышленного комплекса.

1. Формирование регионального заказа на высокоэффективную продукцию гражданского и военного назначения через региональные представительства федеральных структур, финансируемого за счет средств бюджетов субъектов Федерации.

2. Предоставление налогового кредита за счет средств областных бюджетов конверсионным предприятиям, осваивающим высокотехнологичную гражданскую продукцию и технологии двойного назначения.

3. Создание постоянно действующего информационно-координационного центра для кооперации использования простойных мощностей.

4. Контроль и ограничение цен и тарифов на электрическую энергию, использование дифференцированных тарифов для различных категорий потребителей.

5. Стимулирование спроса на нововведения путем восстановление хозяйственных связей с регионами России и странами СНГ, развитие кооперации между предприятиями региона.

6. Дополнительное региональное и областное финансирование фундаментальной и прикладной науки как потенциального источника нововведений.

7. Привлечение иностранных инвестиций под гарантии областных и муниципальных органов власти.

8. Повышение квалификации руководящих кадров, обновление управляющего состава в результате использования механизма банкротства.

Предлагаемые рекомендации могут использоваться не только на Среднем Урале, но и в других старопромышленных районах России.

Создание адекватной внешним условиям системы менеджмента на предприятиях - вторая проблема, рассмотренная в работе. Для технологически ориентированных предприятий определяющим фактором конкурентоспособности является прогрессивность производственного потенциала, позволяющего выпускать уникальную и качественную продукцию. Поддержание высокого уровня техники и технологии становится для них приоритетной целью. В то же время, специфика инерционности вложенного капитала затрудняет для этих предприятий выбор новой продукции, а для наукоемкой продукции дополнительная трудность состоит в сокращении длительности ее жизненного цикла. Таким образом, проблема создания адекватной системы менеджмента для технологически ориентированных предприятий распадается на три взаимосвязанные задачи: разработку методического инструментария стратегического планирования, создание системы управления инновациями и механизма развития и поддержания производственного потенциала.

Рассмотренные в работе континуум научных теорий по стратегическому менеджменту с совокупности с особенностями объекта исследования, позволили разработать основные положения по стратегическому планированию технологически ориентированных предприятий. Принципиальными моментами для стратегического планирования технологически ориентированными предприятиями являются, на наш взгляд, следующие.

1. Корректировка эталонной стратегии дифференциации с учетом производственного профиля и организационных конкурентных преимуществ предприятия.

2. Оценка стратегических зон хозяйствования по приоритетному по отношению к продукции признаку используемой технологии. Техника оценки стратегических зон хозяйствования традиционна: оцениваются перспективы спроса и рентабельности на основании изменений стадий жизненного цикла спроса и технологии. Изменения в предлагаемой методике связаны с изменением рангов оцениваемых показателей и включением в их перечень дополнительных факторов оценки - многовариантность использования технологии, ее капита-ло- и ресурсоемкость, определяющих инерционность технологии.

3. Пропорциональность разрабатываемых функциональных стратегий с учетом их значимости для конкретных производств. В настоящее время приоритет в функциональных стратегиях отдается маркетингу независимо от отраслевой принадлежности, масштаба и производственной специфики предприятия. Следует иметь в виду, что маркетинговая стратегия подчиняется деловой и общекорпоративной стратегии и не всегда является приоритетной.

4. Формализация процедур стратегического выбора с использованием известных методических подходов: проблемного (метод «Дельфи», морфологический анализ), рыночного (SWOT -анализ, матрица оценки рыночного положения), организационного (модель «7S») блоков, а также оптимизационных моделей оценки стратегических зон хозяйствования и отбора первичной экспертной информации.

Анализ факторов успеха и условий инновационной активности позволил выявить основные тенденции инновационной деятельности и разработать методические положения по организации управления разработкой и внедрением инноваций.

Необходимо усилить отбор инноваций на ранних стадиях разработки. С этой целью для технологически ориентированных предприятий предлагается использовать:

- методику оценки сравнительного качества новой продукции и определения верхнего предела ее цены;

- методику оперативной оценки соответствия продуктовых инноваций производственному потенциалу предприятия для исключения загрузки высокопроизводительных мощностей непрофильной продукцией.

Для оценки и корректировки портфеля инноваций к внедрению предлагается использовать матрично-ресурсную модель оценки, позволяющую согласовать ресурсные возможности и потребности предприятия.

Поддержание и обновление производственного потенциала и, в частности, активная часть основных фондов - парка оборудования -является важной составляющей конкурентной стратегии технологически ориентированных предприятий, определяющей как качество выпускаемой продукции, так и уровень издержек производства.

Ретроспективный анализ структурных характеристик основных фондов и уровня использования оборудования машиностроительных предприятий Свердловской области показал, что негативные тенденции устаревания и снижения использования основных фондов, наметившиеся еще в 80-х годах, с началом трансформации российской экономики усилились. Резкое снижение наблюдается по показателям использования производственных мощностей; коэффициенту годности основных фондов (особенно их активной части).

Теоретической основой управления развитием парка оборудования является водимое нами определение технико-экономического уровня (ТЭУ) как относительной оценки качества построения парка, включающей характеристики его состава, состояния и использования и отражающей его реальную производительность.

На основе введенного понятия, изучения факторов, определяющих ТЭУ, перспективных направлений развития оборудования и результатов экспертного опроса специалистов машиностроительных предприятий о приоритетных характеристиках оборудования была определена система оценочных показателей и измерителей.

Поэтапная оценка ТЭУ парка по предлагаемой методике позволяет выделить основные направления развития парка: определить требования к приобретаемому оборудованию, очередность замены оборудования и организационно-технических мероприятий. Основное ее достоинство - дифференцированный подход с учетом конкретных производственных условий. Адаптация предлагаемой методики на ряде машиностроительных предприятий показала ее пригодность для прогнозирования основных технико-экономических показателей работы предприятий в зависимости от изменения значений ТЭУ.

На основе предлагаемых показателей ТЭУ разработаны процедуры долгосрочного развития производственного потенциала. Трудность стратегических разработок обусловлена наличием объективного противоречия между достижениями научно-технического прогресса базового периода и необходимостью прогнозирования на перспективу. Смягчить данное противоречие возможно при использовании ТЭУ оборудования, определенных исходя из анализа опережающих технологий и целей развития системы.

Дополнительно к предложенным методологическим и методическим подходам к разработке основных стратегических элементов и методическому инструментарию управления инновациями, на основе анализа опыта стратегических разработок на российских предприятиях выделены основные причины низкой эффективности такого рода работ и приведены рекомендации по реализации разработанных стратегий.

Анализ существующих систем контрольных показателей, используемых высшим звеном управления некоторых предприятий

Свердловской области показал, что набор показателей носит оперативный характер с преобладанием абсолютных значений по объему производства и реализации продукции и финансовых показателей, характеризующих дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Для технологически ориентированных предприятий система показателей стратегического контроллинга должна включать показатели инновационной деятельности (удельный вес новой продукции в общем объеме; объемы НИОКР) и показатели, характеризующие развитие производственного потенциала (показатели ТЭУ).

В условиях финансового дефицита решение ресурсной проблемы кроется прежде всего в изыскании внутренних резервов предприятия, связанных с применением новых инструментов финансового планирования и контроля: внедрение бюджетирования, налогового планирования, использование оптимальной учетной политики.

Финансовое управление предприятиями целесообразно строить на принципах бюджетирования, прогнозируя бюджеты отдельных стратегических единиц хозяйствования и предприятия в целом.

Предложенные в работе рекомендации использовались при разработке областной программы конверсии и при стратегическом планировании на Екатеринбургской городской телефонной сети и ОАО «Уралтяжмаш».

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ершова, Ирина Вадимовна, 1999 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Азгальдов Г.Г., Райхмон Э.П. О квалиметрии. М.: Стандарты, 1973.

3. Александров Г.А., Павлов А.С. Обновление основных производственных фондов: интенсификация, эффективность, стимулы. М.: Экономика, 1984.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. №10. 1997.

6. Ансофф И. Стратегическое управления. М.: Экономика, 1989.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

8. Анчишкин А.А. Наука-техника-экономика. М.: Экономика, 1986.

9. Бильчак B.C., Захаров В.Ф. Региональная экономика. Калининград: Янтар. сказ, 1998.

10. Ю.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

11. И.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

12. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1996.

13. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: «Филинъ», 1997.

14. Ведута Е.Н. Государственные экономические стратегии. М.: Российская экон. академия, 1998.

15. Вирсма X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1997.

16. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов A.M. Ситуационное обучение менеджменту. М.: ГАУ, 1997.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

19. Выварец А.Д., Могиленских О.П., Уланов В.Л. Экономико-математическое моделирование производственных систем. Екатеринбург: УГТУ, 1995.

20. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// Вопросы экономики. 1995. № 9.

21. Гатовский Л.М. Экономические проблемы научно-технического прогресса. М.: Наука, 1971.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

23. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрО РАН, 1998.

24. Глазьев С. Центральный банк против промышленности России // Вопросы экономики. №3. 1998.

25. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992.

26. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Том 2. М.: МНИИПУ, 1997.

27. Г ончарук В А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

28. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

29. Градов А. П. Технический уровень производствамашиностроительных предприятий: экономический анализ. Л.:

30. Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1984.

31. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4 ч. 1и 2 ч. М.: ИНФРА-М, 1996.

32. Гринчель Б.М. Измерение эффективности научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1979.

33. Даль В. Толковый словарь. М.: Русский язык, 1979.

34. Доклад о социально-экономическом положении в Свердловской области. Екатеринбург, комитет по экономике правительства Свердловской области, 1997.

35. Друкер П. рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер с англ. М.: Современное предприятие «Вук Чембер Интернешл», 1992.

36. Ершова И.В. Инвестиционная ситуация в промышленности Свердловской области // Некоторые вопросы экономики и организации инвестиционной деятельности: Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 1996.

37. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 1999.

38. Ершова И.В. Оценка и планирование технико-экономического уровня оборудования (машиностроительных предприятий)// Структурная перестройка машиностроения Урала на основе ускорения научно-технического прогресса. Свердловск: УрО АН СССР, 1989.

39. Ершова И.В. Планирование на машиностроительных предприятиях. Екатеринбург: изд. УГТУ, 1997.

40. Ершова И. В. Проблемы развития машиностроительных предприятий немашиностроительных отраслей. // Методы и системы управления предприятиями машиностроения. Свердловск: НИИоргпром, 1989.

41. Ершова И.В. Российские проблемы корпоративного управления.// Экономика и управление. Екатеринбург: УГТУ, 1997.

42. Ершова И.В. Стратегическое планирование. // Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 1995.

43. Ершова И.В. оценка и пути повышения технико-экономического уровня оборудования предприятий машиностроения / Дис. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Екатеринбург: УПИ, 1991.

44. Ершова И.В., Александров А.В. Основные причины неэффективности менеджмента собственников в России // Преобразования в управлении предприятиями в постиндустриальной экономике. Екатеринбург: УГТУ, 1997.

45. Ершова И.В., Прилуцкая М.А. Проблемы привлечения инвестиций в Уральский регион и пути их решения // Региональные факторы экономического роста / Сб. статей. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 1998.

46. Ершова И.В., Черепанова Е.В., Ершов А.В. Управление инвестициями: экономическая и финансовая оценка. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 1997.

47. Зайцев Б.Ф. Планирование эффективности технического развития объединения. М.: Экономика, 1981.

48. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.

49. Идрисов А.Б., С.В. Картышев С.В., А.В. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: «Филинъ», 1996.

50. Инвестиционное проектирование: практическое руководство / Под.ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995.

51. Инвестиционный рейтинг российских регионов 1996-1997 годы / Эксперт, №47, 1997.

52. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

53. Инновационный менеджмент / О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, А.В. Ершов, М.А. Прилуцкая. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 1999.

54. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 1991.

55. Кинг У., Клипанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1987.

56. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. № 9.

57. Конкурентоспособность регионального управления / О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.Ю. Кузнецова. Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 1999.

58. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

59. Контроллинг в бизнесе / А.М.Карлинский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.

60. Корпоративное управление: Учебное пособие / Н. Вагенер,А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев, И.В. Ершова. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998. 189 с. 11,15 / 6,5 п.л. (в т.ч. автора 6,5 п.л.)

61. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

62. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: "Дело и сервис". 1989.

63. Кураков Л.П., Краснов А.Г., Назаров А.В. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 1998.

64. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.

65. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. №9.бб.Липсиц И.В., Нещадин А.А. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации // Общество и экономика. №5, №6. 1997.

66. Логистическое управление фирмой: Учебное пособие / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.В. Черепанова. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПКУГТУ, 1998.

67. Матвеев А. Наука и производство на весах рынка/ Экономика и жизнь, 1998. №11. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржинальные, бихевиористические, управленческие. СПб.: Экономическая школа, 1995.

68. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржинальные, бихевиористические, управленческие. СПб.: Экономическая школа, 1995.

69. Машиностроительный комплекс Урала (состояние и пути развития) / Макаров В.М., Буланичев В.А., Ойнер К.Ф. и др. Свердловск: УрОАН СССР, 1988.

70. Менеджмент организаций / Под ред проф. З.П. Румянцевой и проф. М.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1995.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв.

73. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. М.: Информэлектро, 1994.

74. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

75. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. 1998. № 9.

76. Могиленских О.П., Ершова И.В., Прилуцкая М.А. Оценка рисков инвестиционных проектов с использованием линейного программирования // Информационные технологии в инновационных проектах. Ижевск: изд. Гос. университета, 1998.

77. Мокроносов А. Г. Структурная перестройка регионального машиностроительного комплекса в условиях формирования рыночной экономики / Дис. на соиск. уч. степени доктора экон. наук. Екатеринбург: ИЭ УрОРАН, 1996.

78. Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: изд. Рос. ЭА, 1997.

79. Наука управления на пороге XX века (обзор материалов международной конференции, Москва, ноябрь, 1997г) // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

80. Научно-техническая и инновационная политика. Российская федерация. Оценочный доклад. DSTI /STR (93) 22.

81. Нехорошева Л.Н. Научно-технологическое развитие и рынок. Мн.: БГЭУ, 1996.

82. Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

83. ЭО.Павлов К.В. О сущности экономического ядра и о точках роста в российской экономике // Общество и экономика. №5. 1997.

84. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: "Банки и биржи", 1995.

85. Паламарчук А.С., Берзон Н.И. Планирование технического развития предприятия в условиях интенсификации производства. М.: Знание, 1978.

86. ЭЗ.Палтерович Д.М. Парк производственного оборудования. Проблемы воспроизводства, структуры, эффективности. М.: Наука, 1970.

87. Палтерович Д.М. Планирование технического перевооружения производства. М.: Экономика, 1982.

88. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СбП.: Изд. СПбУЭФ. 1993.

89. Пичурин И.И. Конкурентоспособность продукции на регулируемом насыщенном рынке: учебное пособие / Под ред. J1.A. Коновалова. Екатеринбург: УГТУ, 1993.

90. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. Отношения, 1993.

91. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента, Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего / Отв. ред. Рубин Ю.Б. М.: "СОМИНТЭК", 1996.

92. Пошехонов Б.В., Соколов В.В. Рациональные пути обновления оборудования. Л.: Лениздат, 1981.

93. ЮО.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

94. Ю1.Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. №3.

95. Прогнозирование научно-технического прогресса в отраслях промышленности. Методические рекомендации / Под общ. ред. К.А. Кирсанова. М.: ВНИИПИ, 1991.

96. ЮЗ.Райзерберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНРФА-М, 1997.

97. Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста. Под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: УрО РАН, 1998.

98. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира: Научный доклад. Международная Академия регионального развития и сотрудничества. Москва-Екатеринбург, 1997.

99. Реформы глазами американских и российских ученых// Сборник статей. М.: Российский экономический журнал, 1996.

100. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат, 1998.

101. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

102. Свердловская область в 1993-1997 годах. Екатеринбург: Ведомости, 1998.

103. Семь нот менеджмента / В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Н. Хорошавина. Под ред. В. Красновой. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.

104. Собрание законодательства Свердловской области: Официальное издание. Екатеринбург: Правительство Свердловской области. 1996-1999.

105. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шибанова М.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.

106. З.Сокольникова И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями / Дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. М.:РЭА им. Плеханова, 1998.

107. Состояние экономики Свердловской области в 1996-1998гг. Екатеринбург, Свердловский областной комитет государственной статистики. 1999.

108. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1997.

109. Иб.Стрикленд А.Д., Томсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1998.

110. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации / Л. Абалкин, Б. Мильнер, А. Городецкий и др. // Вопросы экономики, 1997. № 7.

111. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: "Специальная литература", 1996.

112. Э.Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

113. Тарутин А.В., Лабецкая Т.З. Анализ сложности технологий -основа маркетинга инноваций в условиях кризиса // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1998. №3.

114. Татаркин А.А. Маркетинговые оценки инновационной активности территорий как условие их устойчивого экономического роста // Роль инноваций в экономике Уральского региона. 4.1. 1998.

115. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузырня. М.: Экономика, 1989.

116. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 1998.

117. Управление проектами / Под ред. В.Д.Шапиро. Спб: Два ТрИ, 1996.

118. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.2. / Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт", 1992.

119. Фальцман В, Корепанов Е., Давыдова Л. Факторы спроса на отраслевую науку// Российский инвестиционный вестник, 1997. № 6.

120. Фальцман В.К. Производственный потенциал СССР: вопросы прогнозирования. М.: Экономика, 1987.

121. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

122. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

123. Шаванс Б. Экономические реформы в восточной Европе в 50-90 годы. М.: Текст-Мастер, 1994.

124. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.

125. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. М.: Интел-синтез, 1997.

126. Шмелев Н. Новый этап российских реформ: пределы и возможности // Вопросы экономики. №1. 1998.

127. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

128. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1993.

129. Экономика России в цифрах // Экономика и жизнь. Вопрос-ответ. 1998. №48.

130. Экономика России в цифрах // Экономика и жизнь. Вопрос-ответ. 1999. №17.

131. Экономика Среднего Урала: проблемы и тенденции развития. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 1997, 13,5 п.л. (в соавторстве, в т.ч. автора 2 п.л.)

132. Экономика Среднего Урала: проблемы и тенденции / Под общ. ред. О.Н. Дунаева, А.И. Дружинина. Екатеринбург, ИПК УГТУ, 1997.

133. Экономическая реформа в регионе: проблемы сочетания федерального и территориального. Екатеринбург: УИФ "Наука", 1994.

134. Экономико-математический словарь / Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1987.

135. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996.

136. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988.

137. Акбердин Р.З. Экономика обновления парка оборудования в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

138. Bierman Н., Smidt S. The capital, udgeting decision. London, Macmillan, 1975. 482 p.

139. Chander A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

140. Deal Т.Е., Kennedy A.A. Corporate Culture / Vanersbody. 1983.

141. Dosi G., Freeman C., Silverberg G. and Soete L. Technical Change and Economic Thoery. London. Pinter Publishts, 1988.

142. Mintzberg H. Strategy in Three Modts / California Management Review, 1984.

143. Montgomery C., Wernerfelt D. Diversification, Ricardian rents and Tobin's // J. of Econ, 1998.

144. Network capacity planning / Terplan Korner // E. D. P. Perform Rev. 1989, n.8.

145. Some international comparions of the age of the machine-stock // J. Jnd Econ. 1986. №3.

146. Strategic facilities planing lets companies managt their facilities as corporate assets / King Leslis T. // Ang. Eng. 1989. № 6.

147. Thompson A. A. Ir., Strickland A. I. Strategic Management: Concepts and Cases. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

148. Porter M. Competitive Strategy, USA, 1980.

149. ПЕРЕЧЕНЬ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

150. Отраслевая специализация машиностроительных предприятий Месторасположение Номенклатура основной продукции1 2 3

151. Автомобильное машиностроение

152. ОАО "Ирбитский автоагрегатный завод" Ирбит прицепы к грузовым автомобилям

153. АООТ "Ирбитский мотоциклетный завод" Ирбит мотоциклы, заготовки, инструмент

154. ОАО Каменск-Уральский литейный завод Каменск-Уральский запчасти к легковым автомобилям, изделия порошковой металлургии

155. Тавдинский механический завод Тавда грузовые автомобили, прицепы

156. ЗАО ПП "Урал" Н-Тагил запчасти к легковым автомобилям

157. ЗАО Уральский автомоторный завод АМО "ЗИЛ" Новоуральск автомобили грузовые, сельхозоборудование

158. Горношахтное и горнорудное

159. ОАО Карпинский машзавод Карпинск станки буровые

160. ООО "УромГАЗ" Екатеринбург газораспределительные станции

161. АООТ "НИИПРОЕКТАСБЕСТ" Асбест монтаж оборудования для механизации горных работ

162. ОАО "Первоуральский завод горного оборудования" Первоуральск запчасти для горного оборудования

163. ГП "Свердловский завод горносасательного оборудования" Екатеринбург запчасти для горного оборудования

164. Артемовский машиностроительный завод ОАО "АМЗ" "Венкой" Артемовский конвееры, вентиляторы, пылеуловители

165. ОАО "Уральский завод тяжелого машиностроения" Екатеринбург буровое, экскаваторное, дробильное, агломерационное, доменное, кузнечно-прессовое оборудование

166. ОАО "Завод дефиберных камней" Екатеринбург цепи тяговые, шарошка

167. Химическое и нефтехимическое

168. ЗАО "Инженерно-техническое объединение АГРОС" В. Пышма компрессоры

169. АООТ "Уральский компрессорный завод" Екатеринбург компрессоры

170. ОАО "Буланашский машзавод' п. Буланош нефтегазовое оборудование1 2 3

171. ОАО "Завод бурового и металлургического обрудования" Екатеринбург нефтепромысловое оборудование

172. АОЗТ "Завод элементов трубопроводов" п. Б. Исток задвижки трубопроводов, ширпотреб

173. ЗАО "Машиностроительный завод им. Воровского" Екатеринбург нефтепромысловое оборудование

174. АООТ "Насосный завод" Екатеринбург насосы центробежные

175. Серовский механический завод Серов нефтепромысловое оборудование, ширпотреб

176. ОАО "Уралбурмаш" п. В. Серьги нефтепромысловое оборудование

177. Уралгеотехника" Екатеринбург буровой инструмент

178. ОАО "Уральский завод тяжелого машиностроения" Екатеринбург буровое, экскаваторное, дробильное, агломерационное, доменое, кузнечно-прессовое оборудование

179. ОАО "Энергозапчасть" Красноуральск нефтепромысловое и геологоразведывательное оборудование

180. ГУП "Уралтрансмаш" завод транспортного машиностроение Екатеринбург нефтяное оборудование, автодорожные шасси, лебедки,трамвайные запчасти

181. ОАО "Уралгидромаш" Сысерть насосы центробежные, турбины гидравлические, тнп

182. ОАО "Уралкриотехника" машиностроительный завод Екатеринбург химоборудование1. Металлургическое

183. ОАО "Уральский завод тяжелого машиностроения" Екатеринбург буровое, экскаваторное, дробильное, агломерационное, доменое, кузнечно-прессовое оборудование

184. ОАО Каменск-Уральский завод "Строймонтажконструкций" Каменск-Уральский оборудование для цветной металлургии

185. АООТ "Кушвинский завод прокатных валков" Кушва прокатное оборудование

186. Свердловский опытный завод "Авант" Екатеринбург технологическое оборудование для цветной металлургии

187. Свердловский экспериментально-механический завод Екатеринбург нестандартизированное оборудование для хлебной промышленности1. Подъемно-транспортное

188. ОАО "Машиностроительный завод им. Калинина" Екатеринбург погрузчики, автоматы этикетировоные, ширпотреб

189. ОАО "Красногвардейский крановый завод" Артемовский грузоподъемное оборудование1 2 3

190. ОАО Первоуральска завод сантехизделий Первоуральск артатура промышленная, грузоподъемное оборудование

191. АООТ "Полевской машзавод" Полевской конвееры, тали

192. АООТ "Сухоложский механический завод" Сухой Лог краны, оборудование для лесозаготовительной промышленности, ремонт

193. Пышминский завод ПТО Пышма подъемно-транспортное оборудование, ремонт сельхозоборудования1. Приборостроение

194. ГП "Вектор" Екатеринбург аппаратура связи

195. ОАО Егоршинский радиозавод Артемовский телевизоры j

196. ГУП "Завод №9" Екатеринбург

197. АООТ "Завод Промавтоматика" Екатеринбург i средства автоматизации

198. ОАО "Завод радиоаппаратуры" Екатеринбург аппаратура связи, ширпотреб i

199. Завод точной механики Екатеринбург контрольная аппаратура

200. Комбинат "Электрохимприбор" Лесной высоковольтные выключатели, приборы контроля, средства малой механизации

201. ПО "Октябрь" ГП Каменск-Уральский радио- и электроаппаратура

202. ОАО "Промсвязь" Екатеринбург аппаратура связи

203. Свердловский опытный завод ОАО "Метео" Екатеринбург средства автоматизации

204. Свердловский ЦТО "Спецавтоматика" Екатеринбург приборы пожарной специализации

205. Уралгеофизприбор" Екатеринбург измерительные приборы

206. ПО "Уральский оптико-механический завод" Екатеринбург оптико-механическое и оптико-электрическое оборудование, медтехника, геодезическая аппаратура

207. АО Уральский приборостроительный завод Екатеринбург навигационные приборы, медтехника

208. Уральский электромеханический завод Екатеринбург медицинская аппаратура, радиоаппаратура, средства связи, тнп

209. Уральский электрохимический комбинат Новоуральск контрольно-измерительная аппаратура, медтехника, оборудование для пищевой промышленности

210. АО "Форманта" Качканар усилительно-аккустические устройства, электронагреватели, контрольная аппаратура, тнп1 2 31. Станкоинструментальное

211. ТОО "Пумори-инжиниринг" Екатеринбург инструмент, тренажеры

212. ОАО "Саранинский завод КПО" п. Сарана кузнечно-пресовые машины

213. ОАО "Свердловский инструментальный завод" Екатеринбург инструмент металлообрабатывающий

214. ОАО "Алапаевский станкозавод" Алапаевск станки металлорежущие

215. ОАО "Косулинский абразивный завод" п.В. Дуброво абразивный инструмент, ширпотреб

216. Кушвинский завод деревообрабатывающих станков Кушва станки деревообрабатывающие

217. АОЗТ "Екатеринбургские лесные машины" Екатеринбург оборудование для лесной промышленности

218. Строительно-дорожное и коммунальное

219. АООТ "Пневмостроймашина" Екатеринбург гидро- и пневмо аппаратура, погрузчики

220. ОАО "Алапаевский завод Стройдормаш" Алапаевск дорожные машины, заготовки

221. ОАО "Березовский ремонтно-механический завод" Березовский трубоукладчики, монтажное оборудование

222. ОАО "Уральский лифтостроительный завод" Екатеринбург лифты грузовые

223. Экспериментальный завод нестандартизированного оборудования и оснастки Екатеринбург оборудование для коммунального хозяйства1. Подшипниковое

224. ТОО "Уральский подшипниковый завод" Екатеринбург подшипники качения1. Энергетическое

225. ГП "Пиротех" Екатеринбург горелки, теплогенераторы

226. ОАО "Турбомоторный завод" Екатеринбург энергетическое оборудование

227. АООТ "Уралтурбо" Екатеринбург энергозапчасти

228. ГП Уралсельмаш п.Бисерть отопительные агрегаты, природоохранное оборудование, ТНП

229. ЗАО "Уралэнергоцветмет" п.Уральский энерго- и электротехническое оборудование

230. ОАО "Березовский завод котельно-вспомогательного оборудования и трубопроводов Березовский котельно-вспомогательное оборудование

231. ОАО Березовский опытный завод "Энергоцветмет" Березовский теплотехническое и теплоэнергетическое оборудование

232. ОАО "Котельно-радиаторный завод" Н-Тагил радиаторы отопительные

233. ГП Невьянский механический завод Невьянск гидравлические прессы, котлы отопительные, метизы1. Электротехническое

234. Высокогорский механический завод (ВМЗ) ГУП Н-Тагил электротехническое, ширпотреб

235. АООТ "Двигатель" Арамиль электродвигатели малой мощности

236. АООТ "Завод трансформаторов тока" Екатеринбург высоковольтная аппаратура

237. АООТ "Нинетуринский электроаппаратный завод" Н.Тура выключатели, распределительные устройства

238. АООТ "Свердловский электромеханический завод" Кушва трансформаторы, высоковольтная и низковольтная аппаратура

239. АООТ "Сысертский электротехнический завод" Сысерть электродвигатели малой мощности

240. ГП Верхнетуринский машиностроительный завод В.Тура вакуумные выключатели, ширпотреб

241. ЗАО "Бобровский изоляционный завод" п. Бобровский электроизоляционные материалы

242. ЗАО "Искра-Урал" Екатеринбург электросчетчики

243. ЗАО "Уралкабель" Екатеринбург кабели, провода

244. ЗАО "Уралэлектротяжмаш" Каменск-Уральский электродвигатели переменного тока

245. ЗАО "ЭЛКАБ" Заречный кабельная продукция

246. ЗАО АББ УЭТМ Екатеринбург электротехническое

247. ЗАО Альстом Екатеринбург электротехническое

248. Камышловский электротехнический завод Камышлов производство железнодорожного оборудования

249. ОАО "Баранчинский электромеханический завод п. Баранчинский электротехническое

250. ОАО "Исеть" Уральский завод электрических соединителей Каменск-Уральский электросоединители, ширпотреб

251. ОАО "Карпинский электромашиностроительный завод" Карпинск электродвигатели малой мощности, электромашины

252. ОАО "Урал Морган Карбон" (Уралэлектроугли) Екатеринбург электроугольные изделия

253. ОАО "Уралэлектротяжмаш" Екатеринбург генераторы, трансформаторы, силовые преобразователи, тнп

254. ОАО Новоуткинский завод "Искра" Первоуральск оборудование электросварочное и электротехническое

255. ТОО "ВИСТ-16" Екатеринбург электрооборудование1 2 3

256. Товары народного потребления

257. ООО Ревдинское УПП ВОС Ревда светотехническое оборудование

258. ООО Режевское УПП ВОС Реж ТНП

259. ОАО Режевской механический завод Реж ТИП

260. АОЗТ "РИТМ" п. Черемухово скобяные изделия

261. ООО "Серебряный свет" Реж ТНП1. АООТ "УРАЛ" В.Салда ТНП

262. ЗАО "Уралмаштовары" Екатеринбург ТНП

263. ОАО "Экспериментальная база" Екатеринбург ТНП

264. ЗАО "Ван ЛиерУрал" п. Белоярский I металлические бочки1. Ремонтные услуги

265. Авиационный ремонтный Н-Тагил ремонт

266. ООО Авторемонтный "Синтур" п.В. Дуброво ремонт

267. ООО "Алапаевский авторемонтный завод" Алапаевск ремонт

268. ОАО Алапаевский экспериментально-механический завод Алапаевск услуги

269. ОАО "Арамильсельхозремонт" п. Арамиль ремонт

270. Луговской завод навесного оборудования п. Луговской кап.ремонт тракторов

271. ОАО "Екатеринбургский авторемонтный завод" Екатеринбург кап.ремонт двигателей

272. ООО Завод "Ремстроймаш" Екатеринбург ремонт строительных и дорожных машин

273. АООТ "Композит" Екатеринбург авторемонт

274. ООО "Контакт СВИ Екатеринбург ремонт технологического оборудования

275. АООТ Концерн "Уралэлектроремонт" Екатеринбург ремонт и модернизация электрических машин

276. Красноуральский авторемонтный завод Красноуральск капремонт двигателей

277. ГП "Медтехника" Екатеринбург ремонт непроизводственного оборудования

278. ОАО "Монетный тракторорементный завод" п. Монетный ремонт тракторов

279. АООТ "Первоуральский авторемонтный завод" Первоуральск ремонт двигателей, торговые павильоны

280. Путевой ремонтно-механический завод Екатеринбург капремонт путевых машин

281. АОЗТ "Ремонтно-механическое предприятие" Екатеринбург ремонтные услуги

282. ОАО "Ремэлектро" Качканар ремонт электротехнического оборудования1 2 3

283. Свердловский электровозоремонтный завод Екатеринбург ремонт электровозов

284. Свердловское предприятие вычислительной техники и информатики Екатеринбург ремонт вычислительной техники

285. ТОО СП "СЕДИНТАГ" Н-Тагил ремонт оборудования и автомобилей

286. ООО Средураллифт Екатеринбург ремонт лифтов

287. ОАО "Тагилавторемонт" Н-Тагил ремонт и изготовление запчастей

288. АООТ "Талицкое ремтехпредприятие" п.Троицкий ремонт сельхозтехники

289. ОАО "Туринское ремтехпредприятие" Туринск капремонт двигателей

290. ОАО "УАЗСЕРВИС" Схой Лог ремонт легковых автомобилей

291. ОАО "Уральский завод гражданской авиации" Екатеринбург ремонт авиационной техники

292. ОАО "Уралэнергоремонт" Екатеринбург ремонт энергооборудования

293. Центральный автомобильный ремонтный завод Екатеринбург капремонт автомобилей

294. Металлоконструкции для строительных и монтажных работ

295. ОАО "Асбестовский завод металлоконструций" Асбест стальные конструкции

296. ОАО "Билимбаевский экспериментальный завод строи-тельных конструкций и деталей п. Билимбай металлоконструкции

297. ОАО "Завод сварных машиностроительных конструкций" В. Пышма металлоконструкции, ремонт

298. ОАО "Нижне-Исетский завод металлоконструкций" Екатеринбург строительные металлоконструкции

299. ОАО "Нижнетагильский завод металлоконструкций" Н-Тагил строительные металлоконструкции

300. ТОО Нижнегатильский завод "Стройдеталь" Н-Тагил строительные металлоконструкции

301. ОАО "Первоуральский завод комплектных металлоконструкций" Первоуральск металлоконструкции

302. ОАО "Первоуральский завод трубчатых строительных изделий Первоуральск металлоконструкции

303. Свердловский завод специзделий СЦБ АООТ "Транссигналстрой" Екатеринбург металлоконструкции, крепеж

304. ОАО "Среднеуральский завод металлоконструкций" Среднеуральск металлоконструкции, электроды

305. ОАО "УМЕКОН" Екатеринбург металлоконструкции, метизы