Развитие проектного инструментария стратегического менеджмента тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Николаева Наталья Васильевна

• Николаева Наталья Васильевна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Николаева Наталья Васильевна

Содержание

Введение

1.Теоретико-методологическая основа формирования и развития системы стратегического менеджмента предприятий и организаций

1.1. Стратегическое планирование как фактор использования инновационного потенциала предприятий и организаций

1.2. Инструментарий стратегического планирования и управления изменениями

1.3. Опыт применения методологии стратегического менеджмента в организациях

2. Методические подходы к внедрению стратегического планирования на предприятиях и в организациях

2.1. Формирование условий по реализации стратегического планирования

2.2. Методы контроля за внедрением и исполнением стратегического плана

2.3. Ключевые факторы функционирования стратегического планирования

3. Проектный инструментарий определения стратегии развития предприятия и организаций

3.1. Разработка и реализация модели стратегического проектного управления

3.2. Апробация бизнес-процесса разработки проекта стратегического развития

3.3. Стратегическая эффективность проекта стратегического развития 127 Заключение 148 Библиографический список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие проектного инструментария стратегического менеджмента»

Введение

Актуальность темы исследования. Происходящие изменения в экономике в период рыночных преобразований, возросший уровень конкуренции в кризисный и посткризисный период требуют от предприятий и организаций поиска новых и совершенствования существующих подходов к повышению эффективности функционирования, все более продуманной и теоретически обоснованной системы как стратегического, так и оперативного управления. Эффективное развитие крупного, среднего и малого бизнеса России в условиях обострения конкуренции требует принципиальных изменений в организации их деятельности.

Курс на модернизацию экономики страны и импортозамещение, принятый Правительством Российской Федерации и реализуемый на всех уровнях управления, потребовал разработки концепции стратегического развития различных отраслей народного хозяйства. Реализация данного курса означает внедрение системы стратегического менеджмента, в том числе, современных концепций стратегического планирования, проектного и процессно-ориентированного подходов к управлению, оценки деятельности на основе сбалансированной системы показателей.

Однако применяемые современными предприятиями методы и подходы к реализации системы стратегического менеджмента недостаточно учитывают специфику развития предприятий и организаций в условиях конкурентной среды. Необходима методически и практически обоснованная система как стратегического, так и оперативного управления бизнес-структурами с учетом постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды предприятия и требований устойчивого и долговременного роста.

Значительное число отечественных и зарубежных авторов в своих исследованиях по стратегическому менеджменту уделяют внимание вопросам формирования условий успешного долгосрочного развития на основе формирования конкурентных преимуществ, рассматривают с теоретические мо-

дели построения систем стратегического развития. В то же время недостаточно изученными остаются факторы, способствующие или препятствующие разработке, внедрению и контролю реализации стратегического планирования на различных предприятиях, методы разработки и принятия стратегических управленческих решений.

Требуют дальнейшего исследования вопросы формирования системы стратегического менеджмента на основе совершенствования инструментария разработки и реализации проекта стратегического развития, широкого использования проектной и процессной технологий в стратегическом планировании.

Все это предопределило актуальность и целесообразность изучения данной проблемы и выработки теоретико-методических и научно-практических подходов к ее решению.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем, связанных с изучением развития бизнес-структур разных масштабов деятельности, занимались представители как отечественной, так и зарубежной экономической науки.

Научные основы стратегического управления в своих работах изучали отечественные экономисты: Г.Л. Багиев, А.Д. Белявский, И.Р. Бугаян, О.С. Виханский, Е.П. Голубков, В.С. Ефремов, Е.Ю. Золочевская, А.Т. Зуб, Е.А. Иванова, Т.В. Игнатова, Д.В.Исаев, В.В. Келарев, И.В.Мишурова, Г.В. Овча-ренко, А.И. Пономарев, Т.Ф. Рябова, Р.А. Фатхутдинов, Т.П. Черкасова. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы Б.Альстрэнда, И.Ансоффа, П.Дойля, Д. Лэмпела, С.Прахалада, А.Стрикленда, Т.Стюарта, А.Томпсона, Р. Каплана, Д. Нортона, Д.Кэмпбела, Г.Минцберга, М.Портера и др. Значительный вклад в развитие методологии проектного управления внесли такие ученые как Аньшин В.М., Есаулова А.В., Мазур И.И., Харпер-Смит П., Шапиро В. Д.

Вместе с тем, необходимо отметить, что в отечественной литературе проблемы, связанные с методологией и практическими аспектами разработ-

ки, внедрения инструментов эффективного стратегического менеджмента предприятиями на основе проектного подхода, остаются недостаточно разработанными.

Цель исследования и его задачи. Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ и инструментария менеджмента стратегического развития предприятий и организаций на основе проектного подхода. Для ее реализации были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать теоретико-методологический базис формирования и развития системы стратегического менеджмента хозяйствующих структур и обосновать авторское видение категории «стратегическое планирование»;

• уточнить основные направления реализации стратегического управления изменениями; выявить различия стратегических инновационных и обычных производственных процессов и сформулировать условия реализации стратегического планирования в организациях;

• выявить и структурировать по уровням управления организациями причины сопротивления стратегическому планированию, сформулировать основные предложения по преодолению сопротивления и обеспечению поддержки внедрения стратегического планирования в системе менеджмента организаций;

• обосновать необходимость и предложить методы мониторинга изменений и контроля за внедрением и исполнением стратегического плана;

• разработать проектную методологию формирования системы стратегического менеджмента, обосновать методические подходы к разработке и реализации проекта стратегического развития;

• разработать и апробировать методологический подход к оценке эффективности проектов стратегического развития.

Предметом исследования выступает проектный инструментарий стратегического менеджмента организаций, его формирование и развитие для

обеспечение их долгосрочного и устойчивого роста.

Объектом диссертационного исследования выступают предприятия и организации различных форм собственности и масштабов деятельности.

Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к управлению деятельностью организаций, базирующийся на фундаментальных положениях экономической теории. В ходе исследования были изучены труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента и обеспечения долгосрочного роста предприятий, проектного и процессного подходов к управлению изменениями и инновационным развитием, эффективности деятельности, а также материалы научной периодики, конференций и семинаров.

Исследование выполнено в соответствии с паспортом специальностей ВАК РФ 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: менеджмент (п.10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. П. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля).

Инструментарно-методический аппарат исследования базируется на применении в рамках системного подхода общенаучных методов исследования: логического, экономико-статистического, ситуационного анализа, наблюдений, анкетирования, интервьюирования, табличных и графических методов интерпретации полученных данных, экспертных оценок с использованием математического инструментария расчетов и сопоставлений. Использование данных приемов и методов позволило сделать обоснованные, содержательные и аргументированные выводы результатов исследования.

Информационно-эмпирическая база диссертационной работы

представлена материалами тематических научно-практических конференций, данными статей и опубликованными результатами исследований российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам стратегического менеджмента, статистическими данными органов государственной власти, нормативно-правовой документацией, а также результатами исследования анализируемой проблематики в организациях. Использование и систематизация представленной информационно-эмпирической базы позволили конкретизировать полученные результаты исследования применительно к решению практических задач по разработке, внедрению и оценке эффективности проекта стратегического развития организации.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что формирование и реализация стратегии развития предприятий и организаций предполагает учет не только факторов внешней и внутренней среды, но и целенаправленное создание условий и факторов успеха для ее внедрения, что предопределяет активное использование методов проектного менеджмента, процессного подхода, а также широкое вовлечение владельцев, руководителей и персонала организаций в процесс стратегического планирования и управления.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению разработкой, внедрением и контролем над реализацией проектов стратегического развития организаций в условиях роста конкуренции на отраслевых рынках.

К числу положений, содержащих приращение научного знания, можно отнести следующие:

- предложено и обосновано авторское видение состава элементов категории «стратегическое планирование», которое расширяет рамки традиционных представлений как набора прогнозов развития финансовых и человеческих ресурсов (Ансофф И., Боумэн К., Дойль П.)1, и включает достаточно универ-

1 Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2012 С. 112;

Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Кагпуревского. -СПб.: Питер, 2002.-С.37;

сальные структурные элементы, в частности, изучение тех вопросов функционирования предприятия, которые считаются значительными для собственников бизнеса, для компании в целом и для руководства, сотрудников, клиентов, сосредоточение на связанных между собой вопросах долгосрочного развития, перевод глобальной цели в разрабатываемое направление, возможность предвидеть перемены: в региональном, национальном и международном аспекте, в политической, экономической, социальной, технологической среде, что позволяет лучше понять целесообразность и задачи стратегического менеджмента организации;

- осуществлено развитие теоретических основ стратегического менеджмента организаций путем уточнения основных направлений реализации стратегического управления изменениями (расширяющая исследования Минцберга

Л

Г., Альстрэнда Б., Лэмпела Д., Завлина П.Н. и др..) : поддержки системного подхода к изменениям; подготовки людей к перспективам изменений; четкого определения вариантов выбора; определения приоритетов, соответствующих внешним изменениям; коллективного взаимодействия собственников, менеджмента и сотрудников; понимания персоналом поставленных целей; выявления основных различий стратегических инновационных и обычных производственных процессов по параметрам: тип процесса, целевая ориентация, достижение цели, возможный риск, организационно -распорядительная документация, распределение полномочий и ролей; определения управленческих факторов стратегического инновационного потенциала: структуры управления, технологии, производственных и административных помещений, организации труда, подвижности персонала, стиля руководства, системы информирования персонала, социально-психологический климат, организационная культура; системных элементов,

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 172

2 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. -М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика»,2000.

обеспечивающих внедрение стратегического планирования по уровням управления в организациях: организационная структура, схемы делегирования полномочий, финансовые правила, бизнес-процессы, контроль за персоналом, структура оплаты труда, организационная культура, что расширяет методологические и практические рамки реализации системы стратегического менеджмента;

- выявлены и структурированы по уровням управления организациями причины сопротивления стратегическому планированию: у собственников бизнеса - ограничение экономической свободы действий, передача существующих полномочий менеджменту, боязнь неудачи и сопротивления сотрудников при постановке явно сформулированных целей, у управленцев, являющихся наемными работниками, - неверие в необходимость стратегического планирования и его поддержку владельцами бизнеса, перегруженность текущей работой; у персонала - недоверие к принимаемым собственниками и менеджментом решениям, непонимание роли и возможностей стратегического планирования, неготовность к переменам. Это дает возможность сформулировать основные предложения по преодолению сопротивления и обеспечению поддержки внедрения стратегического планирования в системе менеджмента организаций, в частности, определение его центральной роли в обеспечении перемен, определении приоритетов и изменений по сравнению с предыдущим уровнем функционирования компании, активное участие собственников на самом раннем этапе, вовлечение всех структурных подразделений, руководства и рядовых сотрудников компании, подготовка детальной программы действий на основе предыдущего опыта компании;

- доказана объективная необходимость мониторинга изменений в организациях и отлаженного процесса анализа и контроля за реализацией стратегии как неотъемлемой части системы процессов менеджмента компании, включающего оценку потребностей и ресурсов, формулировку видения и определение стратегических целей, распределение ресурсов между структурными подразделениями в виде планов и бюджетов, отслеживание результатов, ана-

лиз использования ресурсов, принятие корректирующих действий, что позволяет на ранней стадии выявить проблемы стратегического развития и аккумулировать имеющиеся ресурсы для их своевременного преодоления; -разработана и эмпирически верифицирована принципиальная схема стратегического процесса изменений организации на основе концепции проектного управления: ситуационный анализ, формирование проекта стратегического развития в виде новых технологий и бизнес-процессов, усовершенствованной структуры управления, новых корпоративной и функциональных стратегий, обновленной корпоративной культуры, а также логическая схема разработки проекта стратегического развития, включающая определение концепции проекта, составление квадрата прояснения задач, карты отношений заинтересованных сторон, декомпозицию целей и определение структуры стратегического проекта, выбор методов стратегического, конкурентного и причинно-следственного анализа, разработку общей (корпоративной) стратегии и ее детализацию в виде финансовой, кадровой, маркетинговой, производственной и других функциональных стратегий, матрицы ответственности, диаграммы Ганта для участников проекта, алгоритмов реализации используемых методов анализа и выработки решений на основе экспертных оценок, что дает возможность создать комплексную методику стратегического менеджмента организаций, перевести его на операционный уровень. -предложен и апробирован методологический подход к оценке эффективности проектов стратегического развития, включающий такие принципы, как измерение стратегической эффективности, отражающей реализацию поставленных стратегических целей и оптимизацию ресурсов в долгосрочном аспекте; оценку эффективности с позиций всех заинтересованных сторон; использование в качестве основных результатов показателей увеличения доходов (объема продаж), рост доли рынка и соответствующего сегмента, повышение узнаваемости бренда, рост капитализации бизнеса, повышение лояльности потребителей, мотивации и приверженности персонала компании; учет социальной эффективности в виде стабильной занятости и роста дохо-

дов работников, создания новых рабочих мест, удовлетворения возрастающих потребностей населения, что позволяет обеспечить интересы и участие собственников, менеджмента, рядовых сотрудников компании и других заинтересованных сторон.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в следующем:

- дополнен инструментарий стратегического менеджмента разработанными методическими рекомендациями по формированию, внедрению, реализации и контролю стратегического проекта развития предприятий и организаций;

- обоснована необходимость реализации предложений по формированию инструментария управления стратегическим развитием как способа повышения эффективности функционирования предприятий и организаций различных форм хозяйствования и масштабов деятельности;

- в возможности использования полученных выводов и результатов в организационно - управленческой деятельности организаций при разработке стратегий, программ, прогнозов экономического развития;

- материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда экономических дисциплин в высших учебных заведениях при подготовке и переподготовке специалистов: «Стратегическое планирование», «Стратегический менеджмент», «Стратегия развития корпоративных структур».

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная методика разработки проекта стратегического развития предприятий и организаций позволит организациям принимать качественные стратегические решения, обеспечить долгосрочное устойчивое развитие на основе формирования конкурентных преимуществ.

Авторские предложения могут быть применены в процессе формирования и совершенствования инструментария управления стратегическими изменениями предприятий и организаций. Реализация авторских выводов и предложений будет способствовать эффективному обеспечению долговре-

менного функционирования и развития предприятий и организаций в условиях конкурентной борьбы на отраслевом рынке.

Апробация результатов исследования. Разработанные автором основные положения, принципы и методы стратегического планирования организаций были использованы в ООО «Югспецсервис»; ООО «Компания Росаг-росервис»; учебном процессе Южно-Российского института управления -филиала ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации».

Основные результаты отдельных этапов диссертационного исследования были представлены вниманию научного сообщества в докладах и выступлениях автора на региональных и международных конференциях.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 9 публикациях, общий объем которых составляет 9,2 п.л., в том числе 4 статьи в журналах, вошедших в перечень журналов, рекомендованных ВАК, общим объемом 1,6 п.л.

Структура диссертационной работы. Данное исследование состоит из введения, трех глав, включающих в себя 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, состоящей из 246 наименований источников. Общий объем диссертации составляет 177 страниц. Работа содержит 24 рисунка, 21 таблицу.

1.Теоретико-методологическая основа формирования и развития системы стратегического менеджмента предприятий и организаций

1.1. Стратегическое планирование как фактор использования инновационного потенциала предприятий и организаций

В условиях глобализации и обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности предприятия является одним из решающих факторов его успешного существования и роста.

Компании должны обладать достаточной гибкостью, чтобы быстро реагировать на рыночные изменения и конкуренцию. Позиционирование, некогда бывшее ядром стратегии, теперь отвергается как слишком статичное при динамично обновляющемся современном рынке и меняющихся технологиях. В соответствии с новой доктриной конкуренты могут быстро дублировать любое конкурентное преимущество и лидерство в конкурентоспособности окажется, в лучшем случае, временным.

Поиски эффективности, качества и скорости изменений привели к появлению множества новых инструментов и моделей менеджмента: комплексному управлению качеством, сравнению с наилучшими результатами, управлению по целям, конкуренции по времени, реинжинирингу всех бизнес-процессов, управлению стратегическими изменениями, сбалансированной системы показателей (ССП). Хотя получаемые положительные операционные изменения часто являлись результативными, многие компании были озабочены невозможностью довести эти достижения до устойчивой прибыли. Так как менеджеры принимают меры для улучшения ситуации во всех подсистемах, они зачастую отходят значительно дальше от жизнеспособных конкурентных позиций.

Операционная эффективность и стратегия важны для оптимального осуществления запланированного, что, помимо прочего, является первичной целью каждого предприятия. Но эти два понятия работают совершено по-разному.

Операционная эффективность управления предприятием зависит от равновесия внутренних факторов производства и в первую очередь определяется деловыми качествами руководителей и тем, насколько рационально организована ими работа по управлению материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Чтобы обеспечить победу в конкурентной борьбе за эффективность управления, в том числе операционную, предприятие должно понимать, что управление эффективностью охватывает все стороны его дея-

3

тельности, и внешнюю и внутреннюю среду организации.

Организация может обойти конкурентов, только если осуществляет такие стратегические изменения, которые она сможет сохранить. Она должна обеспечивать потребителю товары более высокого уровня или товары подобного уровня, но с меньшей стоимостью, чем у конкурентов.

Операционная эффективность означает выполнение одних и тех же действий, как и конкуренты, но лучше. Операционная эффективность не ограничивается только производительностью. Она может включать любое количество практических мер, которые позволят оптимальным способом использовать вложения при помощи, например, снижения брака при производстве или путем более быстрого создания новых товаров. В противоположность этому, стратегическое позиционирование означает выполнение отличных от конкурентов действий, или же выполнение подобных действий, но иными способами.

Постоянное улучшение операционной эффективности необходимо для достижения максимальной выгоды. Однако же этого не всегда достаточно. Только некоторые компании, основывавшиеся на операционной эффективности, успешно конкурировали длительное время, а быть впереди конкурентов становится с каждым днем все труднее. Наиболее очевидной причиной этому, скорее всего, является быстрое распространение успешного опыта. Кон-

3

Шмелева А.Н. Контроллинг затрат на повышение операционной эффективности управления предприятиями при внедрении системы менеджмента качества в соответствии со стандартами серии ИСО // Креативная экономика. — 2008. — № 12 (24). — с. 28-38. — http://old.creativeconomY.ru/articles/2803/

куренты могут перенять техники менеджмента, новые технологии, методы улучшения качества инвестиционных вложений и оптимальные способы соответствия потребностям клиентов.

Следующая причина, по которой операционная эффективность оказывается недостаточной - конвергенция в результате конкуренции - является более тонкой и менее явной. Чем более компании занимаются бенчмаркин-гом (ориентацией на наилучшие достижения), тем более они становятся похожими друг на друга.

Конкуренция, основанная только на операционной эффективности, является взаимно деструктивной и ведет к серьезной конкурентной борьбе, которую можно остановить только путем ограничения конкуренции.

Конкурентоспособная стратегия должна быть отличной от других. Она, несомненно, означает выбор различных типов действий для получения уникального сочетания ценностей организации.

Большинство менеджеров описывают стратегическое позиционирование как позиционирование по отношению к клиентам. Например, издательство «Эксмо» следующим образом обозначило свою миссию: «Удовлетворение самых высоких потребностей читающего населения России и ближнего зарубежья в предоставлении им качественной художественной литературы путем издания произведений только лучших авторов в своих жанрах».

Так, в своих исследованиях М. Портер отмечает, что стратегия - это не более чем маркетинговый лозунг, который не сможет выдержать конкурен-

4

цию.

Стратегические позиции компании определяются тремя различными источниками, которые не являются взаимоисключающими и нередко пересекаются. Во-первых, позиционирование может основываться на производстве дополнительного набора промышленных товаров или услуг. Оно носит название основанного на разнообразии (номенклатурного) позиционирования,

4

Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Альпина Бизнес Букс,2008. - 715 с.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Николаева Наталья Васильевна, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации [Электронный ресурс], 2007 -384с.djvu. Режим доступа: http://www.koob.ru/adizes/

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

3. Абдукаримов, И.Т. Современный инструментарий повышения конкурентоспособности предпринимательских структур /

И.Т. Абдукаримов, В.И. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. — 2010. — № 3 (019). — С. 11-18.

4. Алексеенко М.И., Швец В.Е. К вопросу определения эффективности территориальных систем управления качеством продукции // Стандарты и качество. - 1982. - № 6. - С. 51-53.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2012 с. 112.

7. Антонова Г.В. Стратегическое планирование в инновационно-активных предприятиях аграрной сферы. Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2012. № 2. С. 315.

8. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, В. Д. Бархатов // Управление проектами и программами. - 2012. - № 1. -С. 20-40. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа

: http://elibrary.ru.

9. Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - № 2. - С. 3-15. -То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elibrary.ru.

10. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, ин-

струменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 106-115. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

11.Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде / Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6.-47 с.

12.Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб.: Питер, 2006;

13.Башмачникова Е. В. Элементы формирования теории управления проектами / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. - 2013. - № 2. - С. 125-133.

14.Белецкий А.А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании. Управленческий учет. 2012. № 7. С. 97-112

15.Беляева Е.С. Анализ внешней среды в стратегическом планировании деятельности предприятии. Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. 2013. № 3. С. 154-157.

16.Бенчмаркинг - менеджмент или шпионаж? [Электронный ресурс]. -2007. - Режим доступа: http: //www.md-marketing.ru/articles/html/article 10220.html

17.Бенчмаркинг в сфере услуг : моногр. / Ж.В. Горностаева [и др.]. — Шахты : ГОУ ВПО «ЮРГУЭС», 2009. — 97 с.

18.Борисов С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С. А. Борисов, А. Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 13. - С. 91-96.

19.Бормашова Е. Ю. Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации по управлению проектами и премированию руководителей проектов / Е. Ю. Бормашова // Креативная экономика. - 2012. - № 11. - С. 41-46. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа

: http://elibrary.ru.

20.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С.172

21. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№3.-25 с.

22. Бугаян И.Р. Многообразие форм менеджмента, вызванное изменением места предпринимательства в субординации факторов производства. // Совершенствование управления социально - экономическими системами в условиях инновационной экономики: Сборник трудов участников международной научно - практической конференции 1820 декабря 2012 г. - Ростов н/Д: Издательство ЮРИФ РАНХиГС, 2013. - с. 173-183.

23.Бугаян И.Р. Современное предпринимательство и менеджмент: тождество и различие. // Проблемы и перспективы развития менеджмента и предпринимательства в России: Сборник докладов 5 международной научно - практической конференции 30 ноября 2012 г. Ч. 1. - Ростов н/Д: Издательство ЮРИФ РАНХиГС, 2013. - с. 129-139

24. Бушуев С. Д. Развитие компетентности организаций в управлении проектами на основе геномной модели методологий / С. Д. Бушуев, В. Б. Рогозина, Ю. Ф. Ярошенко // Восточно-Европейский журнал передовых методологий. - 2013. - № 2. - С. 49-53. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

25.Вайсман Е., Соловьева И. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы // Маркетинг, № 1 (110), 2010 г. - С. 39-47

26. Василенок, В.Л. Использование современных бизнес-технологий в управлении крупными компаниями / В.Л. Василенок, Д.А. Колосков // Экономика и экологический менеджмент. — 2008. — № 1. — С. 2629.

27.Вахорина М.В. Проблемы внедрения управленческого учёта в организациях // Бухгалтер и закон. -2009 - № 2;

28.Вербицкий В.Б. Современные подходы к управлению бизнес-систем./ Научные семинары, 2006

29.Вечканова Е. С. Основные направления проектного управления в маркетинге / Е. С. Вечканова, Е. В. Носкова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С. 28-36.

30.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Изд-во Фин-пресс, 2000. С.33

31.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб.,- М.: Из-во МГУ, 2012.

32.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998

33.Возмилов И. Д. Маркетинговое управление проектами на рынке жилой недвижимости : моногр. / И. Д. Возмилов, Л. М. Капустина. -Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2010. - 139 с.

34.Володин С. В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами / С. В. Володин // Российское предпринимательство. - 2013. - № 4. - С. 59-68. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elibrary.ru.

35. Воробьева О. А. Кризисное управление в проектной деятельности / О. А. Воробьева // Менеджмент: теория и практика. - 2012. - № 1/2. - С. 110-114.

36.Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. - 2000. - № 12. - С. 2729.

37.Воронов Д.С., Криворотов В.В, Пути повышения конкурентоспособности предприятия / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем: сб. науч. статей. - Екатеринбург: УГТУ - УПК, 2001. С. 388-391.

38.Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учёт. 12-е изд./ Пер. с англ. Под ред. М. А. Карлика. - СПб.: Питер, 2010;

39.Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

40.Глухов А.Л. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. Маркетинг. - 1999. - №2. - с. 56-64.

41.Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе// Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 27-43.

42.Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения / Под общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993. - 222 с.

43.Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) [электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http: //www.aup .ru/books/m74/4 .htm

44. Гуреева Е. В. Управление проектами. Стратегическое планирование / Е. В. Гуреева, М. В. Недовесов // Системы управления и информационные технологии. - 2012. - № 2. - С. 95-98. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

45.Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.- 288 с.

46. Демидова Е.О. Сценарный подход к стратегическому планированию развития предпринимательских структур. Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2013. № 6. С. 295.

47.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг.- М.: Высшая школа, 1995. С. 64

48. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Кагпуревского. - СПб.: Питер, 2002.-С.37

49. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О. Дойникова // Риск: ресурсы, информация,

снабжение, конкуренция. - 2012. - № 4, Ч. 1. - С. 217-222.

50. Доленко О.В. Анализ различных подходов к стратегическому планированию на предприятии. Вестник магистратуры. 2013. № 4. С. 130133.

51.Долинский Г., Соловьев И., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. - М.: АспектПресс 2002. -415 с.

52.Доманов В.Н., Напольский Б.М. Повышение конкурентоспособности международных автомобильных перевозчиков на основе сертификации систем качества на соответствие стандартам ISO 9000. - М..: АСМАП, 2000. - 48 с.

53. Дорофеев В.Д. Затраты на обеспечение качества и эффективности управления предприятием. Основные проблемы развития региона: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева - Пенза: Издательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2005. - 0,5 п.л.

54. Дорофеев В.Д. Контроллинг человеческого капитала на предприятии. Человеческий капитал (теория и практика управления в социально-экономических системах): монография / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева - М. ; Пенза, 2008. - 394 с.

55.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2003.

56.Еленева Ю. Я. Управление. Конкурентоспособность. Автоматизация: Сб. науч. тр. / Под общ. ред. И. В. Богуславского. - Ростов н/Д: Изд-во ГОУ ДПО «ИУИ АП», 2002. - Вып. 1. - 427 с.

57.Ерков А. Бенчмаркинг - современное направление развития маркетинга [Электронный ресурс]- 2006 г. - Режим доступа

www.lo gistics.ru/9/3

58.Есаулова А. В. Опыт управления проектами в рамках международной

программы Глобального партнерства / А. В. Есаулова // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. -2013. - № 7. - С. 66-72.

59.Есаулова А. В. Повышение эффективности через управление проектами в рамках международной программы глобального партнерства / А. В. Есаулова // Нормирование и оплата труда в промышленности. -2013. - № 9. - С. 67-71.

60.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 192с.

61.Закиева Н. М. Корпоративная система управления проектами как механизм повышения эффективности управления инновационной деятельностью / Н. М. Закиева // Экономика и предпринимательство. -

2013. - № 7. - С. 308-311. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

62.Зарипова P.P. Процедура диверсификации производства в стратегическом планировании. Экономические науки. 2012. № 35. С. 153-156.

63. Золочевская Е.Ю., Кривошеева Т.Д. Стратегическое управление государственными инновационными проектами. // Журнал «Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС». -

2014.- №2. С. 72-76.

64. Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. № 6. С. 446-460

65.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: - М.: Аспект Пресс, 2002. - С. 132-136.

66.Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001. - 752 с.

67.Иванов В. В., Хан О. К. Управленческий учёт для эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2007;

68.Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 298 с.

69.Иванова Е.И. Корпоративные этические кодексы в управлении российскими компаниями /Иванова Е.А. //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. 2014. № 2. С. 164-190.

70.Иванова Е.И. Особенности функционирования корпораций и специфика корпоративного управления в России /Иванова Е.А. //Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. 2011. № 4. С. 71-75.

71.Ивашковская И., Пономарева М., Сеттлз А. Деятельность советов директоров и стратегическая эффективность компаний. - Проблемы теории и практики управления, 2007, №8. - с. 76-87.

72.Игнатова Т.В. Управленческие и организационные приоритеты модернизации МВФ и ВТО. / Игнатова Т.В., Чекунов А.С. // Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СКАГС. - № 1. 2013. - с. 56-68.

73.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. С.43

74.Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие / О. Ильина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. -№ 1. - С. 106-112.

75.Ильясова Л.Р. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. Уфа, 2004. - 167 с.

76.Исаев Д.В. Информация в системе стратегического управления. -Проблемы теории и практики управления, 2008, №4. - с.34-39.

77.Исаев Д.В. Рациональная модель стратегического управления. - Финансовая газета, 2008, №25 (861). - с.14-15; №26 (862). - с.12.

78.Исаев Д.В. Современные модели стратегического управления. - Финансовая газета, 2008, №32 (868). - с.14-15.

79.Исаев Д.В. Сущность корпоративного управления: современный взгляд. -Проблемы теории и практики управления, 2007, №7. - с.64-б9.

80.Kадышев E. Н. Причины и подходы формирования региональной системы проектного управления / E. Н. ^дышев, М. E. Kадышев, В. В. Смирнов // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 2. - С. З17-32б.

81.Kазак А. Ю. Современные методы оценки проектных рисков: традиции и инновации / А. Ю. Kазак, Ю. Э. Слепухина // Вестник УРФУ. Серия Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 1З-2б.

82^алашников А.А. Формирование системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2005. - 209 с.

83^альчук М. С. Основные концепции моделирования проектов / М. Kальчук // Российское предпринимательство. - 2013. - № 14. - С. 1525. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http://elibrary.ru.

84^амзабаева М.С. Организация стратегического планирования в потребительском сегменте. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2013. № 1. С. 10-1б.

85^аплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - 2-е изд., испр и доп. / Роберт С. ^план, Дейвид П. Нортон // Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

8б^аплан Роберт С., Нортон Дейвид. - Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2006;

87^арлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991. - 239 с.

88^еларев В.В. Механизм управления организационными изменениями предприятия в современных условиях. // Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СKАГС. - № 2. 2014. - с. 64-71.

89^онцепция Business Performance Management: начало пути. / Духонин E^., Исаев Д.В., Мостовой E^. и др., под ред. Г.В.Генса. - М.: Аль-

пина Бизнес Букс, 2004. -269 с.

90. Коньшунова А. Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении / А. Ю. Коньшунова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 32. - С. 171-178. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.

91. Копылова О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами / О.

B. Копылова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 11. - С. 44-48.

92.Кориков А.М., Тащиян Г.О. Системный анализ проблемы создания конкурентоспособной наукоемкой продукции.// Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. 9-я междунар. науч.-практ. конф., г. Улан-Уде, 23-24 сентября 2003 г. - Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2003.

C. 312-315

93. Коробейников О.П. и др. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3. С. 88129.

94.Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки./Маркетинг в России и за рубежом. № 6, 2001 г.

95.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. С.86

96.Кравченко Т.К., Пресняков В.Ф. Инфокоммуникационные технологии управления предприятием. - М.: ГУ-ВШЭ, 2003. - 272 с.

97.Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / Под ред. В.А. Трайнева.-М., 2000.-С.43-44

98.Кушель Е.С. О стратегическом планировании конкурентоспособности предприятия. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012 № 4. С. 174-175.

99.Кэмпбел Д. и др. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ.

Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. -336 с.

100. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: пер. с фр. - СПб.: Питер, 2004.

101. Лапидус В.А. Проактивная компания. Модели менеджмента. Модель 1 - менеджмент роста. Сб. "Созвездие качества-2003". - Киев: Украинская ассоциация качества, 2003.

102. Лапин А. Конкурентоспособность региональной экономики: проектный подход / А. Лапин, В. Слепова // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 7/8. - С. 56-61.

103. Лапыгин Ю.Н Стратегический менеджмент. ИД «ИНФРА-М», 2012.

104. Левнер Е.В., Птускин А.С., Фридман А.А. Размытые множества и их применение. - М.: ЦЫМИ РАН, 1998. - 108 с.

105. Лесных В. В. Об оценке значимости выполнения работ проектов / В. В. Лесных, Ю. В. Литвин // Аудит и финансовый анализ. - 2013. -№ 4. - С. 254-260.

106. Липке У. Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами / У. Липке // Управление проектами и программами. - 2013. - № 2. - С. 86-101. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа :кйр://еНЬгагу.т

107. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2001. -518 с.

108. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоведение товаров. Монография. -Ставрополь: ЗАО «Пресса», 2005.

109. Магомедов Ш.Ш., Койчакаев И. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли. // Маркетинг. № 5 (96), 2007.

110. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприя-

тий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

111. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами : учебное пособие. Москва : Омега-Л, 2009. - 959 с.

112. Мак-Кин Д. Стратегии: пер. с англ.- М.: Дело и Сервис, 2010. -247 с.

113. Малявин В. Китайская военная стратегия [Электронный ресурс], 2002. - Режим доступа: http://menegerbook.net/raznoe/1283.html

114. Мамаев В. Стратегическое управление проектами развития малых и средних предприятий / В. Мамаев // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2013. - № 2. - С. 12-15.

115. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

116. Масютин С.А. Методология и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях: Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. д.э.н. - Москва, 2002. - С.19

117. Материалы сайта Российской Ассоциации Маркетинга [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ram/

118. Махтева И. П. Особенности методов и инструментов снижения рисков при управлении инновационными проектами в холдинге / И. П. Махтеева // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 1. - С. 467-472.

119. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 45-48.

120. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

121. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. -СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

122. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб: Питер, 2001. - 688 с.

123. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. - Спб.: Питер, 2004.

124. Мишурова И.В. Мотивирующие и стимулирующие воздействия при управлении организационным развитием (статья). /Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Выпуск 17. -Ростов н/Д: ИПК РГЭУ (РИНХ), 2014

125. Мишурова И.В. Панфилова Е.А. Корпоративное управление. Учеб. пособие. - М.: Дашков и К° 2010, 528 с.

126. Моисеенко Е.А. Стратегическое позиционирование предприятия в условиях усиления конкуренции: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. Ростов-на-Дону, 2004. - 208 с.

127. Моргунова Н.В. Дорожная карта совершенствования системы управления программами и проектами в регионе /Синявский Д.А., Моргунова Н.В., Филимонова Н.М. //Экономические науки. 2013. № 103. С. 78-81.

128. Моргунова Н.В. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти /Филимонова Н.М., Моргунова Н.В. //Российское предпринимательство. 2013. № 23 (245). С. 10-19.

129. Моргунова Н.В. Роль менеджмента проектов в модернизации текстильной промышленности России /Моргунова Н.В. //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2014. № 4 (352). С. 86-90.

130. Моргунова Р. В. Исследование практики и методические подходы к формированию механизма управления региональными проектами на основе управления стейкхолдерами / Р. В. Моргунова, Н. В. Моргунова // Современные технологии управления. - 2012. - № 23. -С. 11-16. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа

: http://elibrary.ru.

131. Москвитина С.А. Оценка рисков в стратегическом планирова-

нии деятельности. Вестник Амурского государственного университета. Серия: Естественные и экономические науки. 2012. № 41. С. 96-98.

132. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, 2005 г. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml

133. Новосадов С. Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности.//Маркетинг. № 4, 2007 г.

134. О,Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход./ Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб: Питер, 2001.

135. Ованесов А., Идрисов А. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе / Русский гуманитарный интернет-университет // Библиотека научной и учебной литературы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.I-U.ru/

136. Овешникова Л.В. Применение аналитических процедур в стратегическом планировании. Научное обозрение. 2012. № 6. С. 463-470.

137. Овчаренко Г.В., Ларкина Н.Г., Некрасова В.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. - 4-е изд., доп. И перераб. Ростов н/Д.: Изд-во ЮРИУ - филиал РАНХиГС, 2015. - 292 с.

138. Оганесян Л.С. Разработка проекта стратегического развития предпринимательской структуры //TERRA ECONOMICUS, 2012, 10 том, 2 номер, 2 часть

139. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова - М.: Высшая школа, 2004. - 541с.

140. Осипов Ю.М., Быков С.Н., Тащиян Г.О.Мониторинг конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции// Маркетинг. 2003. № 3. С. 22-30

141. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика»,2000.

142. Оценка состояния инновационной деятельности отечественных предприятий (по результатам опроса руководителей предприятий). М.: ФАПСИ, 2002.

143. Перекалина Н.С., Воробьева В.Б. Исторические предпосылки возникновения и развития российских брендов в системе маркетинга торговых услуг//Маркетинг услуг №3, 2012, с. 2-7

144. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013.

145. Печенкин А, Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей// Маркетинг. 2000. № 2. С. 23.

146. Плехова Ю. О. Сравнительный анализ организационных структур, применяемых при осуществлении проектной деятельности / Ю. О. Плехова А. Г. Картомин // Менеджмент в России и за рубежом. -2013. - № 4. - С. 68-74.

147. Попов С.А. Стратегическое управление - М.: ИНФРА-М, 1999

148. Попова И. И. Стратегическое управление компанией и организационно-экономическая модель управления инновационным проектом / И. И. Попова // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 6. - С. 335-339. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.

149. Попова О. В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства / О. В. Попова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 9. - С. 92-97.

150. Попылькова В.В. Методика разработки маркетинговой стратегии для предприятий производителей товаров потребительского назначения //Вестник Моск.ун-та.Сер.Экономика. 2012. - № 2. -110128 с.

151. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - Альпина Бизнес

Букс,2008. - с. 715

152. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб.пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2012. - 495 с.

153. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2013. — 896 с.

154. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке/ www. marketing.spb .ru.

155. Прокопенко С. А. Конкуренция и конкурентоспособность: проявление и сущность [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ooo-ps.narod.ru.

156. Радин А.А. Методы обеспечения и оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на российском рынке: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2002 г.

157. Развитие и рыночное функционирование корпоративных структур холдингового типа в промышленности / Симачев Ю.В. (рук. колл. авт.) и др. - М.: Бюро экономического анализа, 2000.

158. Романов Л. Е. Методы построения стратегии конкуренции фирмы // Вопросы экономики. - 2000. - № 6. - 47 с.

159. Рубин Ю. Б. Портфель конкуренции и управления финансами: Книга конкурента. -М.: Симинтэк, 1999.

160. Рудакова А. А. Сравнительный анализ традиционной методологии проектного управления и гибкого управления инновационными проектами / А. А. Рудакова // Экономика и предпринимательство. -2012. - № 6. - С. 292-294. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.

161. Русанов Р.Ю. Разработка механизма взаимодействия органов государственной власти и общества в процессе стратегического планирования регионального развития /Филимонова Н.М., Русанов Р.Ю. //Вопросы экономики и права. 2011. № 37. С. 145-148.

162. Русанов Р.Ю. Управление проектами как механизм реализации программ регионального развития /Филимонова Н.М., Русанов Р.Ю. //Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2011. № 2. С. 119-121.

163. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Толковый терминологический словарь/Сост. В.А. Калашников; под общей ред. Л.П. Дашковой - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Информ.-внедренческий центр "Маркетинг", 1994. - 219 с.

164. Рябова Т.Ф. Инновационное развитие предприятий на основе использования инвестиций /Рябова Т.Ф. //Вестник Университета (Государственный университет управления). 2013. № 14. С. 217-223.

165. Рябова Т.Ф. Основные аспекты управления бизнес-процессами в современных рыночных условиях хозяйствования /Чижик А.С., Рябова Т.Ф. //Экономика и предпринимательство. 2014. № 6 (47). С. 774-777.

166. Рябова Т.Ф. Стратегия формирования конкурентоспособного управления экономикой предприятий /Рябова Т.Ф., Павлюкова А.В. //Вестник Университета (Государственный университет управления).

2012. № 2. С. 115-119.

167. Рябова Т.Ф. Управление качеством бизнес-процессов в условиях глобализации /Рябова Т.Ф., Филатов В.В., Проскурина З.Б. //Вестник Университета (Государственный университет управления).

2013. № 16. С. 158-168.

168. Саати М. Разработка миссии и структуры целей компании // Консультант директора. - 1997. - № 12. - С.27.

169. Самодуров Д.А. Методические основы оценки и управления конкурентоспособностью потенциала коммерческого предприятия: Автореф. канд. дисс. / Науч. рук. В.П. Попков. - СПб.: СПбГИ-ЭА, 2000.

170. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и плани-

рование. - 2-е изд.; испр. и доп. - М.: Дело. - 2000. -376 с.

171. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. - М.: «БИНОМ», «Лаборатория базовых знаний», 1997.

172. Сафиуллин А. Стратегия маркетинга: сравнительный анализ основных подходов / Маркетинг № 4 (107), 2009 г. - с. 60-71.

173. Светунькова С. Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/ml9/l .htm.

174. Семенов И.В. Маркетинг и стратегия организации// Маркетинг. 2004. № 2 (75). С. 112-125.

175. Слиньков В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации. / В.Н. Слиньков - М.: Изд-во «Дакор», 2008. -384 с.

176. Стейкхолдер-менеджмент: управление заинтересованными группами [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hrm.ru/

177. Стратегический маркетинг. Шмелев Н.А., Ваганов А.С., Данче-нок Л.А. М.: МФПА, 2012. — 77 с.

178. Стреттон А. Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами? / А. Стреттон // Управление проектами и программами. - 2011. - № 1. - С. 6-11. - То же [Электронный ресурс]. -Режим доступа : http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.

179. Стронгина Н. Р. Управление бюджетом крупных проектов / Н. Р. Стронгина // Университетское управление: практика и анализ. -2011. - № 5. - С. 15-23. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

180. Тебеньков А. Н. Оценка рисков в управлении проектами / А. Н. Тебеньков // Менеджмент: теория и практика. - 2012. - № 3/4. - С. 107114. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru.

181. Тер-Григорьянц Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 1 (9), 2003. - Ставрополь: Изд-со СевКавГТУ,

2003.

182. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И, - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

183. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.-М: ИНФРА-М, 2001.-С.25

184. Тренев Н.Н. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора. - 1999. №15. С.3

185. Туков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. - М.: ТЕИС, 2003.- 236 с.

186. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. 2-е изд. - М.: ТЕИС, 2001.

187. Фаминский И. П. Международные экономические отношения: Учеб. для вузов / Под ред. И. П. Фаминского. - М., 2001. - 324 с.

188. Фасхиев Х.А. Оценка экономической эффективности качества и конкурентоспособности изделий // Вестник машиностроения. № 10, 2000. С. 59-66.

189. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. № 4, 2003. с 53-66.

190. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учеб. - М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2005. - 504 с.

191. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во «Эксмо». -

2004. - 544 с.

192. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в усло-

виях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. -М: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

193. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

194. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 2012. - 640 с.

195. Федеральная служба государственной статистики. Промышленность [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.gks.ru/

196. Феоктистова Т.В., Ильина В.А. Управление конкурентоспособностью предприятия и ее прогнозирование. Кожевенно-обувная промышленность. - 2002. - №5.

197. Филимонова Н.М. Коммерциализация инновационных идей как один из важнейших факторов развития региональной экономики /Филимонова Н.М. //Вестник Иркутского государственного технического университета. 2011. № 2 (49). С. 227-229.

198. Филимонова Н.М. Разработка модели государственной поддержки малого предпринимательства в регионе /Филимонова Н.М. //Научные труды Вольного экономического общества России. 2014. Т. 187-02. № 2-1 (191410). С. 248-258.

199. Филимонова Н.М. Система риск-менеджмента в системе управления предприятием текстильной промышленности /Филимонова Н.М., Кузнецов Ю.В., Федосова Р.Н., Капустина Н.В. //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2014. № 4 (352). С. 28-32.

200. Фокина Е.В. Использование моделей оценки конкурентоспособности в процессе стратегического анализа / монография. Рост. гос. экон. ун-т. «РИНХ». Ростов н/Д, 2009. - 103 с.

201. Хаев О. Н. Проблема оценки эффективности маркетинговой деятельности. Сборник статей докладов конференции №4. «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса» М.: МГУс, 2014 - 0,3 п.л.

202. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. - М.: Добрая книга, 2005. - 336 с.

203. Харпер-Смит П. Управление проектами : пер. с англ. / П. Хар-пер-Смит, С. Дерри. - Москва : Дело и Сервис, 2011. - 240 с.

204. Целикова Л. В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки / Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2000. №2. С.57-67

205. Черкасова Т.П. Государственное управление посткризисным экономическим ростом России. / Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СКАГС. - № 2. 2013. - с. 91-99

206. Черкасова Т.П. Совершенствование системы государственного управления посткризисным развитием как условие модернизации национального бизнеса. / Проблемы взаимодействия гражданского общества, государства и бизнеса: опыт России и Германии. Коллективная монография. - Ростов-на-Дону. Издательство СКАГС. 2012. -с. 277-287

207. Шальминова А.С, Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли // Автореф. диссертации к-та экон. наук. -Казань: Изд-во КФЭИ, 2000

208. Шкардун В. Д., Ахтянов Т. М. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 4. -С. 17.

209. Шмелева А.Н. Оценка эффективности управления предприятиями: монография / А.Н. Шмелева. - Пенза: Информационно-издательский цент Пензенского государственного университета, 2006. - 159 с.

210. Штапова И.С. Обоснование стратегии развития предприятия с учетом факторов формирования его рыночной доли: На примере консервной промышленности Ставропольского края : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05, Ростов-на -Дону, 2003 г,

198 с.

211. Шульц Д., Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. С.448

212. Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №5.С.92

213. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. — М: Сирин, 2002 г., 308 с/

214. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. -3-е изд., испр.- СПб.:Спец-Лит, 2000.-С.132

215. Юрьева Т. В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 36. - С. 23-29.

216. Andrews К R. The Concept of Corporate Strategy.-Homewood, IL: Irwin, editions,1987

217. Ansoff I.H. Strategic management. - London: McMillan, 1979.

218. Ansoff I.H., DeClerk R., Hayes R. From Strategic Planning to Strategic Management.- N.Y.: John Wiley and Sons, 1976.

219. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enteprise .-Cambridge, MA: MIT Press, 1962

220. Christensen C.R., Andrews K.R., Bower J.L., Hamermesh G., and Porter M.E. Business Policy: Text and Cases, 5th edition. - Homewood, IL: Irwin, 1982.-P. 164

221. Day G.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.

222. Does ISO 9000 certification pay? ISO Managements Systems, July -August, 2002, p. 31-40.

223. Grant, R.M. (1991), The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, Vol. 33, Iss. 2 (Spring), pp. 114-135.

224. Hofer C.W. Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies. Boston: Intercollegiate Case Clearing House, 1977. Hofer C.W. and Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MM: West Publishing Company, 1978

225. Hofer C.W., Schendel D.E. Strategy Formulation: Analytical Concepts. - St.Paul, Minn.: West Publishing Co., 1978. 99

226. Hussey D.E. Portfolio Analysis : Political Experience with the directional Policy Matrix/ Long Range Planning. Vol.11.Aug. P.2-8 (1978)

227. Jensen M.C., Meckling W.H. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. - Journal of Financial Economics 3, 1976. - 305-360.

228. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategty. - Cambridge: Prentice Hall, 1989.

229. Johnson, G. & Scholes, K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice-Hall.

230. Kaplan R.S., Norton D. P. «Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets», Harvard Business Review, February 2004;

231. Liddel-Hart, B.H. (1967), Strategy, New York: Praeger.

232. Lindblom Ch. The Science of Muddling Through. - Public Administration Review, 1959, Vol. 19. - pp. 79-88.

233. Lorange, P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint.-Englewood Cliffs, N1: Prentice Hall, 1980.

234. Lynch R. Corporate strategy. - Pitman Publishing, 1997.

235. Miles R. E.. Snow C, C. Organizational Strategy, Structure, and Process .-New York: McGraw-Hill, 1978

236. Mintzberg H., Lampel J., Quinn J.B., Ghoshal S. The Strategy Process: Concepts, Context, Cases (4th Edition). - Prentice Hall, 2002.

237. Mintzberg H., Waters J.A. Of Strategies, Deliberate and Emergent. -Strategic Management Journal, 1985, Vol. 6. - pp. 257-272.

238. Mintzberg, H. (1987), The Strategy Concept I: The Five P's of Strategy, California Management Review, Vol. 30, Iss. 1 (Fall), pp. 11-24

239. Monieson D.D. Effective Marketing Planning: An Overview. 1986.

240. Newman W. H. Administrative Action: The Techniques of Organization and Management .-Englewood Clffs, NJ: Prentice Hall, 1951

241. Peter Lorange. Corporate Plannning: An Executive Viwpoint Prentice Hall? 1980

242. Porter M. E. «What Is Strategy?», Harvard Business Review, November - December 1996.

243. Random House/ Webster's College Dictionary (1999), 2nd ed. New York: Random House.

244. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal.-Boston: Harvard Business School Press, 1995.

245. Steiner G. A. Top Management Planning .-New York: Macmiilan, 1969

246. Walker, O.C., Boyd, H. & Larreche, J. (1996), Marketing Strategy: Planning and Implementation, Homewood, IL: Irwin.