Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Акмаева, Раиса Исаевна

• Акмаева, Раиса Исаевна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Акмаева, Раиса Исаевна

Введение.

1. Теоретические аспекты формирования эффективного менеджмента на отечественных предприятиях.

1.1. Предпосылки формирования и особенности новой экономики.

1.2. Сущность и содержание современной управленческой парадигмы .:.:.

1.3. Анализ теоретических подходов к эффективному управлению организациями.

1.4. Обоснование научной гипотезы формирования российской модели эффективного менеджмента.

2. Формирование и развитие методологии эффективного российского менеджмента.

2.1. Современные методологические подходы к формированию и развитию эффективного менеджмента.

2.2. Стратегическое управление в системе эффективного менеджмента на российских предприятиях.

2.3. Контроллинг как совокупность инструментов, обеспечивающих повышение эффективности управления на предприятиях.

2. 4. Организационное обучение как база управления знаниями на предприятии.

3. Исследование процессов формирования и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях.

3.1. Становление и особенности развития российского менеджмента

3. 2. Исследование эффективности успешного лидерства на российских предприятиях.

3.3. Диагностика и оценка факторов, влияющих на эффективность функционирования промышленных предприятий Астраханской области, на основе методов многомерного статистического анализа.

3. 4. Экономическая оценка ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на промышленных предприятиях Астраханской области.

3.5. Анализ использования на отечественных промышленных предприятиях методов и инструментов эффективного менеджмента.

4. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

4.1. Обоснование концепции развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях.

4.2. Разработка методического инструментария развития эффективного менеджмента на отечественных предприятиях в рамках метода стратегического управления.

4.3. Модель оценки уровня развития инструментов эффективного менеджмента на промышленных предприятиях как инструмент стратегического управления.

4.4. Механизм управления реализацией стратегии развития эффективного менеджмента как инструмент контроллинга.:.

4.5. Определение условий формирования системы организационного обучения как совокупности рычагов и когнитивных средств по «выращиванию» самообучающихся организаций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России»

Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.

Развитие эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение современных управленческих инструментов является в настоящее. время важным фактором развития любой организации.

Потребность в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет научно-теоретическую актуальность и практическую значимость проведенного в диссертации исследования.

Несмотря на начатые в 1985-1991 гг. в России процессы системной социально-экономической трансформации, отечественная управленческая наука значительно позже взяла на вооружение современные теоретические подходы и методы управления экономическими преобразованиями. В связи с этим глубокие экономические трансформации в стране не имели четкой кон5 цепции и хорошо отработанных методологических подходов, а также соответствующих механизмов успешного внедрения на отечественных предприятиях новейших управленческих инструментов.

В течение последних десятилетий появилось много работ за рубежом и в России в области исследования проблем эффективного управления организациями. Среди них труды таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Р. Дафт, П. Друкер, Р. Каплан, Г. Минцберг, Д. Нортон, Т. Питере, М. Портер, К. Прахалад, П. Сенге, Г. Хамел, С. Чоудхари и др. Теоретические и практические аспекты развития российской системы современного менеджмента исследовались в трудах отечественных экономистов:

A. Бабкина, А. Бухвалова, И. Гуркова, Т. Долгопятовой, JI. Евенко, П. Журавлева, О. Иншакова, В. Катькало, В. May, Г. Мерзликиной, Б. Мильнера, А. Наумова, Е. Неретиной, А. Поршнева, А. Прохорова,

B. Радаева, 3. Румянцевой, Н. Саломатина, Ф. Удалова, С. Филоновича, А. Яковлева, В. Янчевского, Е. Ясина, Н. Яшина и других ученых.

Реальная отечественная практика сегодня в значительной мере заинтересована в развитии эффективного менеджмента. Подтверждением этому служит появление в последние годы фундаментальных работ российских исследователей, посвященных проблеме построения эффективного управления на предприятиях и связанной с ней задачей их реформирования. Особо следует выделить работы А. Бусыгина, О. Виханского, В. Ефремова, О. Иншакова, Г. Клейнера, Э. Короткова, Дж. Лафты.

Вместе с тем в исследованиях российских ученых не уделено должного внимания проблемам формирования, постановки и развития инструментов и методов эффективного менеджмента на отечественных предприятиях; обоснованию их содержания; экономической диагностике его ресурсов и барьеров; развитию инструментов менеджмента, адаптированных для промышленных предприятий; определению факторов, влияющих на выбор эффективных стратегий развития и другим проблемам, связанным с поиском «совершенного» управления применительно к отечественным промышленным предприятиям. В большинстве диссертационных исследований последних лет разрабатывались теоретические и методологические подходы к отдельным направлениям эффективного менеджмента, таким как стратегическое управление, контроллинг и система организационного обучения, но без анализа их взаимодействия между собой. В то же время малоисследованной областью представляется проблема разработки теоретических и практических подходов к развитию эффективного менеджмента на промышленных предприятиях, к выработке механизма управления реализацией стратегии внедрения на них современных управленческих инструментов. Целостного, комплексного подхода к решению данной проблемы в научной литературе сегодня не представлено. Отсутствуют фундаментальные исследования проблем эффективного менеджмента и механизмов его реализации с четкой ориентацией на потребности отечественных промышленных предприятий.

Недостаточность глубоких теоретических исследований в сфере формирования методологических основ эффективного менеджмента и современных механизмов его реализации усиливает актуальность темы исследования, обусловливает необходимость более тщательной проработки проблемы развития эффективного менеджмента с учетом специфических условий современного этапа экономического развития отечественных промышленных предприятий.

В условиях постоянного усложнения экономических воздействий, появления новых их форм изменяется структура взаимодействия людей на отечественных предприятиях в условиях новой экономики, что требует повышенного внимания к разработке современной управленческой парадигмы для использования в профессиональной менеджерской деятельности. Все вышеизложенное определяет состав и содержание рассматриваемой научной проблемы, которая заключается в недостаточной разработанности существующих концепций в области эффективного управления отечественными промышленными предприятиями, в отсутствии у российских руководителей комплекса научно-обоснованных управленческих методов и инструментов 7 эффективного менеджмента. Сложность, многоаспектность И' недостаточная разработанность проблемы формирования и развития эффективного менеджмента обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Целью исследования является теоретическое и методологическое обоснование концепции развития эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях и выработка на основе системного подхода механизма ее реализации.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- выявить тенденции развития новой экономики с целью определения особенностей ее влияния на изменение характеристик существующей управленческой парадигмы в российских условиях;

- определить место эффективного менеджмента на предприятиях в общей системе менеджмента, его элементы и связи в процессе управленческого взаимодействия людей;

- обосновать закономерности развития эффективного управления, его принципы и их классификацию;

- разработать методологический подход к исследованию эффективного менеджмента по целям, приоритетам, ограничениям, методам и критериям оценки эффективности;

- исследовать сущность и взаимосвязь методов стратегического менеджмента, контроллинга и системы организационного обучения в контексте самообучающихся организаций применительно к российским промышленным предприятиям;

- выделить отличительные черты существующей системы управления на российских предприятиях, раскрыть направления их возможной трансформации в национальные конкурентные преимущества в процессе развития российской модели эффективного менеджмента;

- проанализировать методы и инструменты управления, используемые региональными промышленными предприятиями и оценить их эффек8 тивность на основе экономической диагностики ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента;

- разработать методику самооценки существующей системы управления («зрелости менеджмента») и модель оценки уровня развития эффективного менеджмента на промышленных предприятиях;

- обосновать методические подходы к выбору рычагов и средств механизма реализации модели эффективного менеджмента на российских предприятиях.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития механизмов, методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам современного менеджмента и совершенствования управления хозяйствующими субъектами; материалы международных, всероссийских и региональных научных симпозиумов, конференций и семинаров. При аргументации теоретических и методологических положений и выводов исследования использовались методы системного, структурно-функционального анализа, методы многомерного статистического анализа (кластерный и факторный анализ) и другие Статистические, специальные социологические и экономико-математические методы.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили первичные данные Федеральной службы государственной статистики РФ; экспертные оценки и аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати; нормативные и законодательные акты РФ; результаты специальных социально-экономических и мониторинговых исследований, выполненных автором на промышленных предприятиях Астраханской области. 9

Концепция диссертационного исследования. Потребность в формировании и развитии на российских предприятиях системы эффективного менеджмента обусловлена методологическими и методическими возможностями совершенствования существующих концепций в области эффективного управления на основе нового видения факторов производства, повышения роли информации и знаний, принятия экономической синергетики в качестве базы для становления современной управленческой парадигмы. Развитие эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях рассматривается как поддерживаемый и направляемый топ-менеджментом процесс интеграции методов стратегического управления, контроллинга и системы организационного обучения, обеспечивающий эффект синергии при условии высокого уровня методической проработанности процедур внедрения современных управленческих инструментов при рефлексивном воздействии на персонал предприятия.

Научные положения, выносимые на защиту;

1. Содержание и характер традиционных управленческих инструментов становятся все менее эффективными в условиях новой экономики, поскольку возрастают роль и значение информации и знаний, которыми необходимо эффективно управлять и которые стали самостоятельным фактором производства, наряду с землей, капиталом и рабочей силой. Новые условия деятельности предприятий, складывающиеся под влиянием глобализации, информатизации, конкуренции и процессов создания и распространения знаний, определяют качественные изменения современных управленческих методов и инструментов,' направленные на расширение доли 1 отечественных промышленных предприятий, реально функционирующих в рамках новой экономики.

2. Тенденции нелинейного развития экономики и нелинейного мышления объективно приводят к необходимости формирования на основе экономической синергетики новой управленческой парадигмы; Отставание последней по сравнению с темпами социально-экономических преобразований ' 10 в российском обществе связано с большей инерционностью процессов формирования отдельных ее черт, длительностью накопления новых знаний и распространения обновленных идей у российских менеджеров, ментальные, поведенческие, коммуникативные особенности которых в настоящее время во многом не соответствуют требованиям новой экономики.

3. При выборе обоснованного методологического подхода к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях следует учитывать двойственную природу «управляющей конфигурации» как структурированной группы менеджеров организации, зависящую от внешних и внутренних факторов. Первый аспект эффективности менеджмента («текущая или «затратная эффективность») характеризует экономичность способов преобразования привлекаемых ресурсов предприятием в производственные результаты. Второй аспект («целевой, стратегический») определяется профессиональными установками, культурологическими и мировоззренческими устремлениями руководителей предприятия, т. е. качеством, профессионализмом и рациональной деятельностью менеджеров.

4. В качестве структурных элементов методологического подхода к развитию эффективного менеджмента выделены: цели, приоритеты, ограничения, методы и критерии эффективности. Более перспективной представляется целевая ориентация отечественных организаций на долгосрочные интересы владельцев предприятия, на непрерывное создание новых стоимостей на основе имеющихся ресурсов, а также учет целей других заинтересованных групп (стейкхолдеров). Основными приоритетами являются всемерное развитие человеческих ресурсов в контексте проблематики самоорганизации, профессионализм управления, мотивированность деятельности. Преодоление ограничений, в качестве которых выступают специфические особенности отечественной модели 'менеджмента, позволит совершенствовать ее отдельные характеристики, опираясь на использование особенностей национального менталитета и системы ценностей.

11

5. Система эффективного менеджмента на отечественных предприятиях включает интегративную совокупность трех основных методов управления - стратегического менеджмента, контроллинга как методической и инструментальной базы для поддержки основных функций управления предприятием и системы организационного обучения в контексте «выращивания» из отечественных предприятий самообучающихся организаций. Целенаправленное применение данных методов эффективного управления в определенной взаимосвязи способствует достижению состояния «совершенного» управления предприятием, побуждая персонал на основе самоорганизации и самообучения активно и творчески выполнять свои функции в соответствии с целевыми установками-на основе эффективного использования экономического потенциала предприятия.

6. Процесс трансформации метода стратегического управления в современную философию успешного бизнеса представлен в виде пяти этапов с ключевыми характеристиками каждого этапа: 1) этап становления стратегического планирования (1962-1979 гг.); 2) отход от стратегического планирования в пользу более гибких способов управления долгосрочным развитием предприятий - планов реструктуризации бизнеса, сценарного планирования (1980-1985 гг.); 3) этап формирования стратегического менеджмента (19851990 гг.); 4) этап развития новых подходов в стратегическом менеджменте: реинжиниринга бизнес-процессов, системы менеджмента качества, системы сбалансированных показателей и др. (1991-1999 гг.); 5) совершенствование стратегического менеджмента на базе концепции динамических способностей фирмы в рамках ресурсного подхода (2000 г. - по настоящее время).

7. Контроллинг как один из методов эффективного менеджмента с помощью различных инструментов (бюджетирования, системы сбалансированных показателей и др.) обеспечивает мониторинг ключевых показателей, отражающих движение предприятия к намеченным стратегическим целям и координирует обратную связь между процессами реализации стратегии и ее разработкой. Контроллинг повышает качество и эффективность стратегиче

12 ского управления, выполняя корректировку текущей стратегии путем максимальной координации отношений и действий в процессе изменения внешней среды и систематического контроля за реализацией стратегии в режиме online. Инструменты контроллинга сопровождают и поддерживают внутрифирменный процесс управления и принятия решений на всех уровнях управления, связывая воедино функции планирования, организации, координации и регулирования, учета и контроля, информационного обеспечения, мотивации и стимулирования.

8. Главным ресурсом успешного развития современных предприятий становятся уникальные организационные знания, ключевые компетенции, сложившиеся модели социальной активности, уровень привязанности людей в групповых взаимодействиях, что обусловливает высокую эффективность коллективного действия в процессе организационного обучения, создающего новые знания. Под организационным обучением как методом эффективного менеджмента понимается формирование на предприятии системы не только извлечения, аккумулирования, распространения существующего знания, но и создания нового знания путем вовлечения каждого работника в непрерывный процесс личного и организационного самообновления на основе активного взаимодействия с окружением.

9. Выявление специфических условий, влияющих на эффективность деятельности региональных промышленных предприятий Астраханской области, с помощью современных методов многомерного статистического анализа (кластерного и факторного), позволило раскрыть природу внешних и внутренних факторов экономического роста для различных групп региональных предприятий. Оценка ресурсов и ограничений реализации эффективного менеджмента на региональных промышленных предприятиях свидетельствует о необходимости усиления роли внутренних факторов экономического роста путем внедрения в хозяйственную практику управленческих инструментов эффективного менеджмента: системы бюджетирования, увязанной со

13 стратегическим планированием; управленческого учета, системы сбалансированных показателей (ССП) и др.

10. Механизм реализации эффективного менеджмента на предприятиях представляет собой способ превращения барьеров на пути эффективного менеджмента, выявленных на региональных промышленных предприятиях, в его ресурсы, и включает как систематизацию результатов диагностики исследуемой совокупности предприятий, так и учет организационных специфических особенностей (производственного профиля, стадии жизненного цикла организации и продуктов и т. п.), динамики отрасли и других факторов. «Системное событие», которым является решение о внедрении современных методов эффективного управления, приводит в действие механизм реализации эффективного менеджмента на предприятий и при определенных условиях может выступать в роли ключевого фактора создания уникального внутреннего ресурса и источника конкурентоспособности предприятия.

Научная новизна предложенной диссертантом концепции заключается в теоретико-методологическом обосновании предпосылок, условий, целей, задач, ресурсов, методов и механизмов развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях.

Приращение научного знания отражено в следующих результатах исследования:

- выявлены основные тенденции развития, формы проявления и особенности новой экономики, заключающиеся в глобализации бизнеса, развитии телекоммуникационных сетей и Интернета, международной конкуренции, изменении культуры государств, предприятий и индивидуумов, превращении информации и знаний в главный фактор создания конкурентных преимуществ организации, диктующие необходимость развития эффективного менеджмента на предприятиях;

- дана оценка степени соответствия основных характеристик действующей управленческой парадигмы условиям новой экономики, что позволяет топ-менеджменту отечественных предприятий на основе выявленной

14 неадекватности целенаправленно воздействовать на изменения характеристик существующей системы управления в направлении развития организационных способностей к обучению и превращения российских предприятий в обучающиеся организации с целью наилучшего удовлетворения потребностей клиентов организации;

- расширено теоретическое представление об эффективном менеджменте как непрерывном процессе руководства развитием управляемой и управляющей систем в целях достижения такого состояния предприятия, которое в максимальной степени соответствует требованиям клиентов, других субъектов внешней среды бизнеса и наиболее эффективному использованию ресурсов и внутренних возможностей предприятия;

- разработана концептуальная модель эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях, позволяющая на основе интегра-тивного взаимодействия методов (стратегического управления, контроллинга и системы организационного обучения) и соответствующих им инструментов эффективного управления обеспечить синергетический эффект за счет развития внутренних импульсов самоорганизации и самообучения персонала предприятия и методической разработанности процедур постановки и внедрения современных управленческих инструментов;'

- обоснована специфика стратегического менеджмента как непрерывного процесса согласования коллективных действий менеджеров всех уровней, самостоятельно осуществляющих адаптационно-инновационные меры реагирования на изменения среды в рамках выбранного топ-менеджментом общего направления развития организации и допустимых отклонений от него, основанного на создании и развитии ключевых компетенций и системы организационного знания;

- установлено, что контроллинг как метод эффективного менеджмента имеет собственную область исследования и с помощью управленческих инструментов интегрирует основные функции менеджмента, осуществляя целенаправленную их координацию, методическую поддержку и сопровожде

15 ние, повышая качество и эффективность деятельности «управляющей конфигурации»;

- доказана необходимость использования организационного обучения как непрерывного источника создания конкурентных преимуществ при условии превращения российских предприятий в самообучающиеся организации, развивающие свои интеллектуальные активы и создающие систему управления организационным знанием, включающую комплекс мер и процедур по извлечению, аккумулированию, распространению существующего знания и созданию нового знания путем вовлечения каждого работника в непрерывный процесс личного и организационного самообновления;

- разработана и проведена практическая апробация методики самооценки уровня управления- на промышленных предприятиях, построенной на взаимосвязи шести оценочных категорий, учитывающих как конкретные этапы жизненного цикла отечественных предприятий, так и их производственную специфику: эффективное лидерство; знание и понимание клиентов, конкурентов и рыночных возможностей; управление человеческим фактором и развитие ключевых компетенций; уровень использования современных инструментов менеджмента; управление внутренними бизнес-процессами; бизнес-результаты;

- предложена матрица соотношения между ресурсами и барьерами эффективного менеджмента как методический инструментарий'их экономической диагностики и количественной оценки и на ее основе разработана модель оценки уровня развития эффективного менеджмента на промышленных предприятиях, позволяющая, во-первых, диагностировать значимость каждого фактора (ресурс или барьер); во-вторых, количественно оценить фактическое состояние существующей системы управления на предприятии; в-третьих, оценивать динамику и позицию предприятия по сравнению с конкурентами и предприятием, имеющим «совершенное» управление;

- разработан диагностический инструментарий реализации стратегии развития эффективного менеджмента на предприятиях, базирующийся на

16 системе сбалансированных показателей и позволяющий измерять и контролировать ход выполнения стратегических мероприятий на предприятиях любой отрасли;

- определены основные механизмы управляемого саморазвития (применение технологии «обучения действием», проведение систематических тренингов по обеспечению эффективного взаимодействия персонала и менеджеров и др.), основанные на организационном обучении; обоснованы конкретные рычаги по стимулированию внедрения инструментов эффективного менеджмента на предприятиях, базирующиеся на тесном взаимодействии топ-менеджмента и местных органов власти по реализации предлагаемой в работе региональной целевой Программы развития эффективного менеджмента.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы определяется важностью и прикладным характером проблемы формирования и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях. Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, ориентированы на дальнейшее совершенствование концепций современного менеджмента. Разработанная концепция развития эффективного менеджмента, выдвинутые и обоснованные в работе методологические и методические подходы к блоку проблем формирования и развития эффективного управления на промышленных предприятиях имеют важное значение для принятия стратегических управленческих решений как на микро-, так и на мезоуровне экономической реальности. Использованные в работе методы, инструменты, способы анализа и диагностики процессов становления эффективного менеджмента, происходящих на обследованных региональных предприятиях, предложенные новые управленческие модели, матрицы и методики анализа могут послужить методической основой для формирования и развития эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях.

17

Апробация результатов исследования. Разработанные рекомендации и практические выводы диссертации одобрены и приняты к реализации Министерством промышленности, транспорта и связи Астраханской области, рядом региональных промышленных предприятий: ОАО «Астраханьэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ ШЕЛЬФ ЛТД», Группой компаний ООО «Электромодерн» и ООО «Энергия», ООО СМП «Электрогаз» и др. Результаты исследования на различных этапах представлялись научной общественности в докладах, выступлениях, рекомендациях, обсуждались и получили положительную оценку на международных симпозиумах, научных конференциях и семинарах в 1992-2007 гг. в городах Астрахани, Волгограде, Иваново, Москве, Пензе, Санкт-Петербурге, Саранске. Материалы диссертации использованы при разработке учебных курсов «Стратегический и инновационный менеджмент», «Проблемы общего менеджмента», «Управление проектами», «Организация предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия» и др. Учебно-методические материалы внедрены в учебный процесс Астраханского государственного технического университета и Астраханского государственного университета.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 130 публикациях авторским объемом 120 пл., в том числе в 7-ми научных статьях в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 4-х глав, заключения, библиографического списка, включающего 272 источника, 9 приложений. Содержание диссертации изложено на 378 страницах печатного текста, иллюстрировано 25 рисунками и 36 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Акмаева, Раиса Исаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в настоящей работе научные исследования теоретико-методологических и практических проблем развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях позволяют сделать следующие выводы.

Анализ современных научных взглядов на категорию «новая экономика» позволил обосновать авторскую позицию на нее как качественно новый облик экономики, обретение ею содержательно иных характеристик и механизмов функционирования благодаря влиянию глобализации, мировой интеграции и процессам создания и распространения знаний. Выявлены основные тенденции развития и формы проявления новой экономики в различных ее секторах, которые позволили раскрыть ее особенности.

Установленные особенности, процессы и тенденции новой экономики вынуждают отечественных менеджеров пересмотреть свои взгляды на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых ими методов и инструментов требованиям современной управленческой парадигмы. Проведенный анализ по выявлению предпосылок формирования новой управленческой парадигмы, адекватной условиям новой экономики, показал необходимость целенаправленного воздействия на изменение отдельных характеристик управленческой парадигмы в нужном направлении через выявленные ключевые факторы. Рекомендуется сместить приоритеты управления от использования методов, направленных преимущественно на достижение краткосрочной текущей эффективности, к методам формирования конкурентных преимуществ, являющихся результатом способности менеджеров обучаться быстрее .своих конкурентов, перейти от «жестких» факторов к «мягким», сделав упор на человеческий фактор и уникальность ключевых компетенций отечественных товаропроизводителей.

На основе проведенных исследований, анализа эволюции научных идей об эффективности менеджмента доказана необходимость создания концепции эффективного менеджмента и ее теоретического обоснования путем вы

355 деления соответствующих закономерностей и принципов (методологических и организационных) эффективного управления. В основу предложенной концепции положен интегративный подход, базирующийся на синтезе парадигмы экономической синергетики и новой управленческой парадигмы. Их фундаментальная предпосылка - человек является одновременно ключевым субъектом и особым объектом управления, который представляет собой главный источник благосостояния и успешного развития организации.

Потребность в развитии на российских предприятиях системы эффективного менеджмента обусловлена методологическими и методическими возможностями совершенствования существующих концепций в области эффективного управления на основе нового видения факторов производства, повышения роли информации и знаний, принятия экономической синергетики в качестве базы для становления современной управленческой парадигмы. В соответствии с авторской концепцией развитие эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях рассматривается как поддерживаемый и направляемый топ-менеджментом процесс интеграции методов стратегического управления, контроллинга и системы организационного обучения, обеспечивающий эффект синергии при условии высокого уровня методической проработанности процедур внедрения на предприятиях современных управленческих инструментов. По мнению автора, именно овладение внутрипроизводственным менеджментом тремя основными методами эффективного управления - стратегическим менеджментом, контроллингом как интегрированной методической и инструментальной базой поддержки основных функций менеджмента предприятия и .системой, организационного обучения на основе «выращивания» из отечественных предприятий самообучающихся организаций, на основе их тесной взаимообусловленности, является фундаментом становления эффективного менеджмента на предприятиях, который скрепляет поставленные цели и все ключевые элементы концепции эффективного менеджмента - методологию и механизм ее реализации на предприятиях. Данные методы как способы, подходы, позволяющие

• 356 упорядочить, целеиаправить и эффективно организовать выполнение всех функций управления, должны стать нормой для организации с «совершенным» управлением.

В результате применения методологического подхода к развитию эффективного менеджмента были выделены и изучены в качестве структурных элементов: цели, подходы, приоритеты, ограничения, методы и критерии эффективности. Более перспективной представляется целевая ориентация отечественных организаций не на максимизацию текущей прибыли, а на долгосрочные интересы владельцев предприятия, на непрерывное создание новых стоимостей на основе имеющихся ресурсов и учет целей других заинтересованных групп (стейкхолдеров). Качество отношений менеджмента с заинтересованными группами предлагается рассматривать как катализатор внутренних механизмов и импульсов самоорганизации и саморазвития персонала предприятия и соответственно как новый управленческий инструмент эффективного управления, овладение которым позволит менеджменту извлечь дополнительный ценный ресурс для формирования эффективного менеджмента.

Выдвинутая научная гипотеза, положенная в основу авторской концепции развития эффективного менеджмента, в процессе исследований была подтверждена на основе анализа существующих тенденций и выявленных закономерностей в развитии современного менеджмента, углубленного изучения выделенных методов эффективного менеджмента' (стратегического управления, контроллинга и системы организационного обучения в контексте самообучающихся организаций), определения специфических особенностей российской модели менеджмента и возможностей становления успешного лидерства на отечественных предприятиях, согласования с фактическим эмпирическим материалом региональных промышленных предприятий и оценки фактического уровня имеющихся ресурсов и барьеров на пути эффективного менеджмента.

В диссертационном исследовании раскрывается тесная взаимосвязь между тремя методами, лежащими в основе предложенной концепции эф

357 фективного менеджмента, интегративное взаимодействие которых обеспечивает соответствующий синергетический эффект. В ходе углубленного исследования различных аспектов метода стратегического управления в работе обосновано сущностное изменение, которое произошло в понимании стратегии в условиях новой экономики (характеристики ее проактивности и спонтанности), сформулирован авторский взгляд на стратегию как непрерывный процесс поиска некой общей модели коллективных действий менеджеров всех уровней, самостоятельно осуществляющих адаптационно инновационные меры реагирования на изменения среды в рамках выбранного топ-менеджментом общего направления и допустимых отклонений от него, основанный на создании и развитии ключевых компетенций и системы организационного обучения.

На основе проведенных исследований автор доказывает, что контроллинг как метод эффективного менеджмента имеет свою собственную область исследования и с помощью своих инструментов интегрирует основные функции менеджмента, осуществляя целенаправленную их координацию, методическую поддержку и сопровождение, повышая тем самым качество и эффективность деятельности «управляющей конфигурации». В свою очередь инструменты самообучающейся организации, лежащие в основе системы организационного обучения, и другие механизмы управляемого саморазвития при внедрении инструментов контроллинга обеспечивают приток дополнительной энергии целенаправленного воздействия на весь персонал предприятия, пробуждая его самоорганизацию и стимулируя активно и творчески исполнять свои функциональные обязанности, принятые нормы и правила, что повышает эффективность и качество инструментов и контроллинга, и стратегического управления. Это демонстрирует целесообразность рассмотрения организационного обучения как непрерывного источника создания конкурентных преимуществ фирм при условии «выращивания» из российских предприятий самообучающихся организаций путем вовлечения каждого ра

358 ботника в непрерывный процесс личного и организационного самообновления при формировании определенных предпосылок.

Выявленные в результате исследования важнейшие характеристики российской системы управления (иерархическое управление с жесткой централизацией; большая зависимость персонала от произвола руководства; закрытость предприятия" для внешнего окружения; существование барьеров между подразделениями; привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной и организационной лояльности; непрозрачность принимаемых решений; отсутствие гибкости у высшего менеджмента, его неумение учитывать влияние различных факторов и изменяться под воздействием внешних и внутренних условий), по мнению автора, не отражают заложенные в национальном российском характере качества (трудолюбие, высокий потенциал достижения целей, энтузиазм и самопожертвование, потребность в объединяющей национальной идее), которые следует всячески . > поощрять и развивать."'И, напротив, в целях сглаживания негативных особенностей российской модели управления менеджмент должен обеспечить целесообразную координацию проявлений усилий работников между собой на основе тщательной методической проработанности процедур внедрения управленческих новаций. Важнейшей «инфраструктурной» предпосылкой для раскрытия неиспользованного, но весьма большого творческого потенциала отечественной модели менеджмента, является фактор «процедурной мобилизации» исполнительных возможностей работников в форме создания тщательно методически проработанного, процедурного обеспечения деятельности персонала при внедрении инструментой эффективного менеджмента. Высокие требования к методической разработанности инструментов контроллинга и других методов эффективного управления, четкой регламентации и детальной проработанности всех процедурных аспектов, характеризующих процессы внедрения управленческих инструментов, обеспечат превращение характерных особенностей национального менеджмента в реальные конкурентные преимущества.

359

На протяжении всей работы обосновывается тезис, что современные управленческие инструменты и, в частности бюджетирование, ССП, являются неисчерпаемым внутренним ресурсом успешного развития любого предприятия, поскольку в процессе их внедрения на предприятиях реализуются функции аккумулирования и создания нового знания за счет систематического, непрерывно выполняемого процесса индивидуального обучения, который позволяет сотрудникам с каждым новым производственным и управленческим циклом обучения, совершенствовать выполнение рутинных действий, делая со временем все лучше одно и то же.

Важнейшим положением авторской концепции развития эффективного менеджмента является утверждение о необходимости согласования и учета мотивов и целевых интересов всех заинтересованных групп (стейкхолдеров) предприятия. На основании проведенных теоретических и эмпирических исследований автор обосновывает мнение, что на данном этапе организационных преобразований по развитию эффективного менеджмента основными стейкхолдерами следует считать не только собственников и клиентов, а главным образом работников предприятия в целях развития у них самоорганизации, пробуждения инициативы и потребности в самосовершенствовании.

Именно структура собственности является исходным пунктом для установления баланса взаимоотношений и интересов стейкхолдеров российских предприятий. Проведенный в работе анализ показал, что отмеченная в целом по российской промышленности тенденция вытеснения распыленной инсайдерской собственности и концентрация собственности в руках менеджмента предприятий или крупных внешних акционеров - юридических лиц -характерна также для структуры собственности в промышленности Астраханской области, но связь между структурой собственности и результатами деятельности российских промышленных предприятий может быть и положительной, и отрицательной. Хотя менеджеры, наделенные пакетом собственности, считает автор, более ориентированы на профессионализм, адап

360 тивность, авторитет и доверие, т. е. концентрация собственности как способ мотивации весьма позитивен для условий современней России.

В процессе изучения условий и ресурсов эффективного лидерства установлено, что среди российских руководителей наиболее распространен достаточно «жесткий» и индивидуализированный подход К управлению персоналом в процессе организационных преобразований. Это, по мнению автора, демонстрирует сохраняющееся непонимание топ-менёджментом значения развития человеческих ресурсов для достижения поставленных целей в условиях новой экономики.

На основе изучения динамики реальных трудовых мотиваций персонала отечественных предприятий в работе предложена реорганйзация системы поощрения персонала на основе справедливых, открытых и честных критериев, что обеспечивается использованием системы сбалансированных показателей. Объективное материальное стимулирование структурных подразделений, команд и работников предприятия за достижение высоких результатов в области не только производства, но и повышения квалификации, роста профессионального мастерства, развития компетенций, степени внедрения управленческих новаций будет содействовать созданию действенной системы организационного обучения на основе удовлетворения приоритетной трудовой мотивации россиян в высоком и надежном заработке.

В работе значительное внимание уделено исследованию проблем прикладного характера, связанных с анализом имеющихся на промышленных предприятиях Астраханской области ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента. Проведенный анализ на базе совместного использования анкетного опроса, статистических методов' многомерного анализа (кластерного и факторного анализа), корреляционно-регрессионного анализа (КРА), анализа производственных функций (типа Кобба-Дугласа) позволил автору идентифицировать внешние факторы (институционального окружения) и внутренние факторы, установить их роль и фактически ело

361 жившееся соотношение между ними на региональных промышленных предприятиях.

Необходимость возрастания роли внутренних факторов в качестве основных источников экономического роста на основе внедрения в практику работы . > промышленных предприятий современных инструментов эффективного менеджмента в работе подтверждена результатами применения современных методов многомерного статистического анализа к обследованным региональным предприятиям. Автором выявлены ключевые факторы, определяющие эффективность деятельности региональных промышленных предприятий. Интерпретация таких обобщенных факторов к группе 16-ти прибыльно и стабильно работающих предприятий Астраханской области позволила подтвердить вывод, что единственным механизмом для поддержания темпов экономического роста на них является более полная реализация всех возможных внутренних источников роста, подконтрольных менеджерам данных предприятий. Автор убежден, что именно усилиями внутрипроизводственного менеджмента будет определяться эффективность деятельности всех промышленных предприятий Астраханской области в средне- и долгосрочной перспективе.

Установлено, что главными препятствиями на пути развития эффективного менеджмента руководители региональных промышленных предприятий считают проблемы, связанные с управлением персоналом, проявлением внутрифирменного оппортунизма, слабой организационной культурой, недостаточным внедрением управленческих новаций — бюджетирования, системы сбалансированные показателей (ССП), инструментов стратегического управления. Многоаспектное эмпирическое исследование на промышленных предприятиях Астраханской области, проведенное автором в 2003 г. и в 2005- 2006 гг., свидетельствует о существенном превышении числа барьеров на пути развития эффективного менеджмента над его ресурсами.

В работе предложены пути перевода теоретически* концептуальных положений развития эффективного менеджмента на язык практических методических рекомендаций, учитывающих характерные особенности россий

362 ских промышленных предприятий и фактически складывающееся соотношение между ресурсами и барьерами эффективного менеджмента на каждом предприятии. В качестве основного механизма реализации авторской концепции развития эффективного менеджмента на уровне региона, отрасли и группы (кластеров) предприятий в работе обосновывается необходимость использования программно-целевого подхода и, в частности, путем разработки целевой отраслевой программы по развитию эффективного менеджмента на региональных промышленных предприятиях. Проект подобной программы, представляющий собой взаимосвязанный комплекс программных мероприятий по развитию эффективного менеджмента, в том числе проведение региональных конкурсов «На пути к эффективному менеджменту», разработан автором и приведен в приложении 9 работы.

В целях расширения методического инструментария развития эффективного менеджмента автором предложено ввести в научный оборот разработанные им управленческие инструменты:

- методику самооценки существующего уровня управления (зрелости менеджмента), по которой успешно была проведена практическая апробация на промышленных предприятиях (она построена на взаимосвязи шести оценочных категорий, учитывающих как конкретные этапы жизненного цикла отечественных предприятий, так и их производственную специфику: эффективное лидерство; знание и понимание клиентов, конкурентов и рыночных возможностей; фокус на управление человеческими ресурсами для управления знанием и развитием ключевых компетенций; уровень использования современных управленческих инструментов; управление внутренними бизнес-процессами; бизнес-результаты);

- алгоритм организационного проведения региональных конкурсов «На пути к эффективному менеджменту»;

- матрицу соотношения между ресурсами и барьерами эффективного менеджмента как методический инструментарий экономической диагностики

363 и количественной оценки существующих ресурсов , и барьеров на пути эффективного менеджмента на предприятии (по группе предприятий);

- модель оценки уровня развития эффективного менеджмента (МОУРЭМ) на предприятиях, созданную на основе матрицы ресурсов и барьеров эффективного менеджмента и позволяющую, во-первых, диагностировать статус каждого фактора (барьер или ресурс); во-вторых, количественно оценивать фактическое состояние на предприятии с внедрением современных управленческих инструментов, в-третьих, оценивать динамику (положительную или негативную) и позицию предприятия по сравнению с конкурентами и с предприятием с «совершенным» управлением;

- механизм управления реализацией стратегии внедрения инструментов эффективного менеджмента на предприятиях, адаптированный на базе ССП и позволяющий измерять и контролировать ход выполнения стратегических мероприятий на предприятиях любой отрасли.

На основании проведенных исследований в диссертации определены условия формирования на обследованных предприятиях системы организационного обучения путем освоения когнитивных инструментов и средств, являющихся механизмами управляемого саморазвития персонала этих предприятий (применение технологии «обучения действием» при внедрении современных управленческих инструментов, проведение специальных обучающих мероприятий и систематических тренингов по обеспечению эффективного рефлексивного взаимодействия персонала и менеджеров, их заинтересованное обсуждение на совместных формальных и неформальных встречах, поддержка расширения числа наиболее ценных , сотрудников и др.). Важнейшим источником и импульсом самоорганизации персонала является энтузиазм и самоотверженность наиболее ценных сотрудников (НЦС), входящих в инициативные обучающие группы по созданию и развитию знания. Главным условием для этого является обеспечение эффективного лидерства, осознание высшим руководством этих предприятий необходимости изменения своего отношения к персоналу, к его нуждам и потребностям.

364

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Акмаева, Раиса Исаевна, 2007 год

1. Абалкин, JI. И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5. - С. 5-12.

2. Авдашева, С. В. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятия: движение вцеред или назад? // Рос. журн. менеджмента. 2005. -№ 1. - С. 32-56.

3. Акмаева, Р. И. Методы и инструменты эффективного менеджмента / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова.- Ростов-на-Дону: Фолиант, 2004. 200 с.

4. Акмаева, Р. И. Контроллинг: Учеб. пособие / Астрах, гос. тех. ун-т. -Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003. 196 с.

5. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование й стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

6. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Фолиант, 2004. - 312 с.

7. Акмаева, Р. И. Разработка стратегии адаптации организации в конкурентной среде / Р. И. Акмаева, Е. П. Карлина, О. Ю. Мичурина, С. Б. Жабина; под ред. Е. П. Карлиной.- Ростов н/Д: Изд--во «Фолиант»,2004.-252 с.

8. Акулов, В. Б. Фундамент российского менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // ЭКО. 2000. - № 1. - С. 35-48.

9. Алексеевский, В. С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 21-38.

10. Арджирис, К. Организационное научение: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2004. - 563 с.

11. П.Байхема, B.C. и др. Воспитай своего лидера / В. С. Байхема,

12. Бахур, А. Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005. № 3. - С. 23-35.

13. Белик, Е. А. Производственная функция как инструмент промышленной политики региона: дисс.канд. экон. наук. Астрахань, АГТУ, 2003. -175 с.

14. Белковский, А. Н. Заново изобретая лидерство (уроки Т. Питерса) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 3—9.

15. Бердсолл, Н. Усиление неравенства в новой глобальной экономике // Вопросы экономики.- 2006.- № 4. С. 84-89.365

16. Бережнов, Г. В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. М.: МЕЛАП, 2002. - 336 с.

17. Большой энциклопедический словарь: словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Норинт, 1998. - 1456 с.

18. Бондаренко, В. Методические подходы к оценке эффективности основных концепций менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -2006. -№10. С. 105-112.

19. Боровиков, В. П. Популярное введение в программу STATISTICA. -М.: Компьютер-Пресс, 1998. -320 с.

20. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: ЗАО «Журнал Эксперт». -1998. - 424 с.

21. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент: учеб.+- М.: Финпресс,2000.-1056 с.

22. Букреев, М. ССП. Превращение концепции в реальность. Режим доступа: http://www. intalev. ru/publications/.

23. Бутенко, А. П. Менталитет россиян и евразийство / А. П. Бутенко, Ю.

24. B. Колесниченко // СОЦИс. 1996. - №5 - С. 90-96.

25. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. -288 с.

26. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

27. Виханский, О. С. Изменение управленческой парадигмы // Менеджмент. 1996. №4. - С. 25-26.

28. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.:.'Экономистъ, 2003.-252 с.

29. Виханский, О. С. Эффективный менеджмент: красиво, но абсурдно // Менеджмент: Век XX-XXI век: сборник статей/ под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская -. М. : Экономиста, 2004. -336 с.

30. Виханский, О. С. «Другой» менеджмент: время перемен / О. С. Вихан-ский, А. И. Наумов// Российский журнал менеджмента. 2004. - №3.1. C. 105-126.366t . >

31. Вишняков, Я. Д. "и др. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса / Я. Д. Вишняков, А. В. Колосов // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№3. -С. 106-110.

32. Волков, Д. Л. 2005. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. 2004.-№3(2). - С. 3-42.

33. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер : пер. с англ. / М. Вудкок, Д. Френсис. М.: Дело, 1991.-220 с.

34. Гершун, А. ССП в России: беспристрастный взгляд / А. Гершун, И. Абрамова / журнал «Управление компанией». 2006. - №8.

35. Гизатуллин, А. В. Корпоративное управление, социальная ответственность и финансовая эффективность компании / Российский журнал менеджмента//-2007. Том 5, №1. - С. 35-66.

36. Гольцман, М. Эмпирический анализ смены менеджеров в российских фирмах. М.: Российская экономическая школа, 2000. - 84 с.

37. Гончарук, В. А. «Мягкое» внедрение изменений. Режим доступа: htth:// www. intalev. ru/publications/?s.

38. Гринберг, P. Интеллект нации конкурентное преимущество России // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№1. -С. 122-126.

39. Грачев, М. Пятипроцентный элемент// М. Грачев, С. Филонович / Экономист, 2000. № 3. -С. 24-28.

40. Гумилев, Л. Н. От Руси до России. М. : Айрис-пресс, 2002. - 328 с.

41. Гумилев, Л. Н. Этногенез и биосфера Земли-М. : Мысль, 1989.-212 с.

42. Гурков, И. Стратегический менеджмент организации. 2-е изд. - М.: ТЕИС, 2004.-180 с.

43. Гурков, И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е.' Аврамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. 2005. - №2. -С. 40-46.

44. Гусева, Т. В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.- №5.-С.75-86.

45. Джонсон, Дж., Аика // Повседневная инновация повседневная стратегия / Г. Хэмел, К: Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил // Стратегическая гибкость / Пер. с англ. - СПб. : Питер, 2005, - 384 с.

46. Долгопятова, Т. Модели и механизмы КУ в промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики. 2001. - №5. -С. 42-49.

47. Долгопятова, Т. Г. Стратегическое развитие предприятий: эмпирические свидетельства // Стратегическое планирование предприятий : тез. докл. III Веер. симп. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 53-54.

48. Дорнбуш, Р. Ключи к процветанию. Свободные рынки, надежные деньги и немного удачи / Библиотека журнала «Русский Фокус». -2003. -464 с.

49. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические .задачи и оптимальные решения / Питер Друкер.: пер. с ангЛ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -288 с.

50. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000. 272 с.

51. Друкер, П. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 398 с.

52. Друкер, П. Теория бизнеса// Вест. Санкт-Петербургского ун-та.: Сер. Менеджмент. 2002. - №4. - С. 6—75.

53. Евенко, JI. И. Предисловие к книге «Стратегическое управление» И. Ансоффа. М.: Экономика, 1989. -519 с.

54. Евстигнеева, JI. От стандартной экономической теории к экономической синергетике / Л. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. №10.-2001. -С. 25-35.

55. Евстигнеева, Л. Проблема синтеза общеэкономической и институционально-эволюционной теорий / Л. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. 1998. - №8. -С. 22-34.

56. Евстигнеева, Л. Экономический рост: либеральная альтернатива / Л. Евстигнеева, Р. Евстигнеев.- М.: Наука, 2005.

57. Епифанова, Н. Ш. Развитие инструментов и методов эффективного менеджмента: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Астрахань, 2003.

58. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001. 240 с.

59. Ефремов, В. С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В. С. Ефремов, И. А. Ха-ныков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002- №2. - С. 18-23.

60. Ефремов, В. С. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002- №5. - С. 22-37.

61. Зуб, А. Т. Лидерство в менеджменте. / А. Т. Зуб, С. Г. Смирнов. М.: Воскресенье, 1999. -188 с.

62. Ибрагимов, Р. Г. Управление по стоимости как система менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6 . -С. 64-72.

63. Ивашковская, Н. В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента. 2004. -№4. - С. 113-132.368

64. Институты: от заимствования к выращиванию / Я. Кузьминов,

65. B. Радаев, А. Яковлев, Е. Ясин // Вопросы экономики. 2005. - №5.1. C. 4-10.

66. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. -СПб: Питер, 2002.- 1120 с.

67. Иншаков, О. В. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспекты взаимодействия / О. В. Иншаков, Е. А. Степочкина. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. - 44 с.

68. Иншаков, О. В. О стратегии развития Южного макрорегиона России: (Методологические и методические проблемы формирования). Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2003. -96 с.

69. Йеннер, Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 106-111.

70. Капелюшников, Р. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий // Р. Капелюшников, Н. Демина / Вопросы экономики. 2005. -№2.-С. 50 - 58.

71. Капелюшников, Р. И. Обновление высшего менеджмента российских промышленных предприятий: свидетельства Российского экономического барометра / Р. Капелюшников, Н. Демина // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3, №3, -С. 110-122.

72. Карасев, А. Б. Комплекс уникальности и эффёктивные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 5-10.

73. Карасев, А. Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного предприятия)// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№5. - е.,5 -15.

74. Картавый, М. А. Методологические принципы формирования российского менеджмента // М. А. Картавый, А. Н. Нехамкин / Менеджмент в России и за рубежом. -1999. -№3. -С. 11-28.

75. Катькало, В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. - №1. -С. 7-30.

76. Катькало, В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербурского университета. Сер. «Менеджмент».- 2002. -№4.- С. 20-42.

77. Клейнер, Г. Б. Наноэкономика // Вопросы экономики. -2005. №1. - С. 70-93.

78. Клейнер, Г. Б. Круглый стол «Корпоративное управление в России: проблемы, решения и перспективы» / Российский журнал менеджмента. 2006. - Том 4. - №1. с. 194-198.• 369

79. Клейнер, Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. -№1. - С. 3156.

80. Клейнер, Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 5072. „

81. Клейнер, Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002.-№10. - С. 47-67.

82. Клейнер, Г. Б. Стратегии бизнеса. М.: КОНСЭКО, 1998. -110 с.

83. Клейнер, Г. Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2000. №5. - С. 62-70.

84. Клейнер, Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: Эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Клейнер, Р. Качалов, Е. Сушко // Вопросы экономики. -2005.-№9.-С. 78-88.

85. Кохановский, В. П. и др. Философия науки в вопросах и ответах: Учебное пособие для аспирантов. Изд. 2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006. -352 с.

86. Клок, К. Конец менеджмента / К. Клок, Дж. Голдсмит. СПб.: Питер, 2004.-368 с.

87. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Анань-кина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. / Под ред. Н. Г. Да-нилочкиной. М.: ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

88. Корнай, Я. Системная парадигма // Вопросы экономики. 2002. -№4. -С. 4-22.

89. Короткое, Э. М. .Профессионализация управления: тенденции и проблемы российского менеджмента // Менеджмент. -1996.- №2. с. 5-12.

90. Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента М. : ООО «Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. - 896 с.

91. Коуз, Р. Природа фирмы // Под ред. О. Уильямсона, С. Уинтера. М. : Дело, 2001.

92. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коуп-ленд, Т. Колер, Д. Мурин. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

93. Коэн, Ален Р. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. М. : Аль-пина Бизнес Букс, 2004. - 507 с.

94. Кравченко, Н. и др. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий / Н. Кравченко, А. Юсупова, Н. Балдина // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №1. - 2004. - С. 77-84.

95. Кузнецов, П. Структура акционерного капитала и результаты деятельности фирм в России / П. Кузнецов, А. Муравьев' // Экономический журнал ВШЭ. 2000. -№ 4. -С. 22-36.

96. Кузнецов, А. В. «Новая экономика» и новая экономическая парадигма / Экономическая наука современной России // №2. -2002. -С. 5-16.370

97. Куинн, Дж. Б. Стратегии перемен // Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: 2001. - 688 с. .

98. ЮЗ.Лафта, Дж. К.Менеджмент: Учеб. пособйе. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004. -592 с.

99. Локтев, С. А. и др. Система управления предприятием, адекватная реалиям России / С. А. Локтев, И. С. Межов, Л. И. Урман // ЭКО.2001.-№5.-С. 65-70.

100. Лопатин, М. В. Деконфликтизация процессов управления как показатель качества управленческого труда // Управление персоналом вуза/2002. № 2. ' ■

101. Лукша, П. Экономическая организация: на пути к синтетической теории / П. Лукша, М. Белоусенко / Вопросы экономики. №2. -2006. -С. 102-108.

102. Львов, Д. С. Экономическая теория и хозяйственная практика // Экономическая наука современной России. 2000. -№5.

103. Магун, В. С. Динамика трудовых ценностей российских работников, 1991-2004гг. / Российский журнал менеджмента. 2006. - Том 4. - №4. - С. 45-74.

104. Малышева, А. Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор И. С., 2002. №7-8.

105. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций / В. Д. Маркова, С. М. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

106. Ш.Маршев, В. Размышления об управлении Россией: прошлое, настоящее, будущее // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№3. - С. 48-52.

107. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс,-2004.-280 с.

108. Маслов, Д. В. Японская премия качества как инструмент достижения конкурентоспособности / Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин // Менеджмент в России и за рубежом.- №6. 2004. - С. 80-94.

109. May, В. Экономический рост и постиндустриальные вызовы // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №1. - С. 25-38.

110. Маурик, Джон Ван. Эффективный стратег: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002, - 208 с.

111. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, -2002. - С. 448.

112. Менеджмент и рынок: германская модель: учеб. пособие / Пер. с нем. Под ред. проф. У. Рора, проф. С. Попова. - М.: Изд-во БЕК, 1995.-480 с.

113. Методология экономической науки, или Как экономисты объясняют / М. Блауг. М.: НП «Журнал Вопросы экономики», - 2004.

114. Мильнер, Б. 3. Управление знаниями М.: ИНФРА-М, - 2003.- 178 с.371

115. Мильнер, Б. 3. Управление знаниями в современной экономике // Проблемы теории и практики управления. №9. - 2006. - С. 8-13.

116. Минцберг, Г. и др. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб.: Питер, - 2000. - 336 с.

117. Моисеев, Н. Н. Универсум. Информация. Общество. М.: Устойчивый мир, 2001. - 222 с.

118. Морган, Р. Теория приверженности и доверия в маркетинге взаимоотношений / Р. Морган, Ш. Хант / Российский журнал менеджмента. -2004. №2. - С. 27-42.

119. Мошнов, В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. /www. atlas-w. com.

120. Наумов, А. И. и др. Этическое отношение к работе: новые парадигмы / А. Наумов, Ш. Паффер, Э. Джонс // Менеджмент. 1995. - №1. -С. 50-58.

121. Нельсон, Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер. - М.: Дело, 2002. - 168 с.

122. Неретина, Е. А. Управление социальными процессами на федеральном, региональном и организационном уровнях: Автореф. дис. докт. экон. наук. Саранск, 2000.

123. Нефа, Т. Д. Уроки лидеров / Т. Д. Нефа, Д. М. Ситрин. М.: Изд-во ACT, 2003.-230 с.

124. Никулина, Т. Н." Формирование и развитие 'системы антикризисного управления на предприятиях промышленного комплекса Астраханской области / дис.канд. экон. наук. Астрахань, АГТУ, 2004. - 151 с.

125. Новакова, О. И. Экономическое развитие предприятия: Монография / О. И. Новакова, Г. С. Мерзликина. Волгоградский государственный технический университет. Волгоград. - 2004. - 208 с.

126. Нонака, И. Компания созидатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: пер. с англ. / И. Нонака, X. Такеучи. -М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

127. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. -188 с.

128. Окумура, А. Новая стратегия предприятия: стратегическая эволюция японской отрасли роботостроения / Журнал «Менеджмент». Ассоциация развития управления. М.: 1997. - №6. - С. 86-96.

129. Петраков, Н. П. Актуальные проблемы развития российской экономики //Проблемы теории и практики управления.-2003. №1. -С. 12-18.

130. Печёрский, А.-Режим . доступа: http://www. altrc. ru/conferens/contents2003u. . shtml

131. Печёрский, А. К новой бизнес-модели: главное не застрять на полпути // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - Ж°1. - С. 12-18.

132. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уо-термен. М., 1986. - 262 с.372

133. Портер, Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

134. Пригожин, А. Патология политического лидерства в России // Общественные науки и современность. 1996. - № 3. - С. 22-34.

135. Пригожин, И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, Й. Стенгерс.- М., 1986.

136. Приходько, В. О смене управленческой парадигмы / В. Приходько, Т. Иванова// Проблемы теории и практики управления. 2004. -№6; 108112.

137. Программа социально-экономического развития Астраханской области на 2005-2008 гг. Астрахань, 2004.

138. Прохоров, А. П. Перспективы развития российской модели управления // Вопросы экономики. -2002. №3. - С. 74-82.

139. Прохоров, А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№2. - 384 с.

140. Прохоров, А. П. Русская модель управления.- М.: Эксмо, 2006.-384 с.

141. Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Пис-часов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. -2003. № 5. -С. 92-98.

142. Радаев, В. В. Популяционная экология организаций: как возникает разнообразие организационных форм // Российский журнал менеджмента.-2005.-№2. -С. 99-108.

143. Радыгин, А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. -2002. № 1. -С. 102-112.

144. Радыгин, А. Россия в 2000-2004 годах на йути к государственному капитализму // Вопросы экономики. 2004. -№4. - С. 23-30.

145. Ревезина, М. Эмоциональное бюджетирование. http://www. gaap. ги/ЫЬНо/софйп/§шс1е/ру012. htm.

146. Региональные проблемы менеджмента и маркетинга / Р. И. Акмаева, М. В. Балашова, С. А. Мижуева, О. В. Молчанова. Ростов-на-Дону: Фолиант, 2005. - 181 с.

147. Репин, В. В. Применение процессного подхода при бюджетировании. http://www. cis2000. ru.

148. Рогожин, С. В. Исследование систем управления. -М., 1999. 182 с.

149. Ролф, Иенсен. Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит бизнес. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2004. - 268 с.

150. Российская промышленность: институциональное развитие: / Под ред. Т. Г. Долгопятовой. Вып. 1 - М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 239 с.

151. Российский экономический барометр // Квартальный бюллетень.-2004. -№1. С. 10-24.

152. Рощин, С. Ю. Рынок труда топ-менеджеров в России: между внешним наймом и внутренним продвижением / С. Ю. Рощин, С. А. Солнцев/Российский журнал менеджмента. -2005. Том 3. - №4. - С. 11-28.373

153. Рубцов, С. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. — М.: ИНФРА-М, 2001. -320 с.

154. Сафонова, Н. А: Организационно-экономичЬские аспекты формирования системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия : дис. канд. экон. наук. Астрахань, 2005. - 220 с.

155. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999.: 408 с.

156. Сергеев, A. Л. Институты управленческой парадигмы в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2. -С. 55-66.

157. Скляр, Е. Н. и др. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И. О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С. 14-17.

158. Собственность и контроль предприятий. Всемирный банк // Вопросы экономики. 2004. - №8. - С. 10-16.

159. Социальный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. М.: Высшая школа, 2001. - 207 с.

160. Слуцкин, М. JI. Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология Электронный ресурс. / М. JI. Слуцкин. Дис. д-ра экон. наук. СПб. : РГБ, 2006.

161. Стерлин, А. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Стерлин, И. Тулин. М.: Наука, 1990. - 218 с.

162. Стоянова, В. А. Оценка влияния организационно^ культуры предприятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. №1. - С. 3-9.

163. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. -2-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

164. Стратегия социально-экономического развития Астраханской области на средне- и долгосрочную перспективу. Астрахань, 2005. - 96 с.

165. Танец перемен;, новые проблемы самообучающихся организаций : пер. с англ. / П. Сенге, А. Клейнер, Ш. Роберте, Р. Росс, Дж. Рот, Б. Смит. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 624 с.

166. Тарасевич, В. Постнеклассический вызов фундаментальной экономической науке // Вопросы экономики. 2004. -№ 4. - С. 105-112.

167. Теория организации: учеб. / Б. 3. Мильнер. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, - 1999. - 288 с.

168. Теория системного менеджмента: учеб. 7 Под общ. ред. П. В. Журавлева, В. Г. Янчевского. М.: Экзамен, 2002. - 322 с.

169. Тис, Д. Дж. и др. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Дж. Тис, Г. Пизано и Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. «Менеджмент». 2003.-№4. -С. 145-152.

170. Тичи, Н. Лидеры реорганизации / Н. Тичи, М. А. Деванна. М.: Экономика, 1990. - 110 с.374

171. Толкачева, Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. -С. 108-111.

172. Тоффлер, Э. Метаморфозы власти. М.: ACT, 2004. - 669 с.

173. Удалов, Ф. Е. «Управленческий четырехзвенник» / Ф. Е. Удалов, О. Ф. Удалов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. -С. 105-110. ;

174. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1996. - 110 с.

175. Универсальности стратегической формулы не существует. Курс МБ А по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй,'Роберт Рэнделл. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 680 с.

176. Управление организацией: учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., пёрераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

177. Фей, К. Организационная культура и эффективность: российский аспект / К. Фей, Д. Денисон // Вопросы экономики. 2005. - №4. - С. 6972.

178. Фейерабенд, П. Избранные труды по методологии науки. М.: 1986. -200 с. • ■

179. Филонович, С. P. Global Leadership Program как модель обучения действием. Менеджмент (4): 1996.

180. Филонович, С. Р. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. - №2. - С. 3-24.

181. Филонович, С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. -М.: ИНФРА-М, 2000.-208 с.

182. Филонович, С. Р. Поиски российской модели менеджмента: взгляды инсайдеров // Российский журнал менеджмента. 2004. - №3. - С. 3-16.

183. Фионин, В. Показатели эффективности управления / В. Фионин, А. Терешин // Российский экономический журнал. -2003. №8. - С. 61-62.

184. Хакен, Г. Самоорганизация // Вопросы философии. 2000. №3. -С. 54-65.

185. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1997. - 262 с.

186. Хачатуров, А. Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2.-С. 10-18.

187. Хачатуров, А. Е. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента / А. Е. Хачатуров, А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. № 1. - С. 124-134.

188. Хесселбейн, Ф. и др. Лидерство без границ / Ф. Хесселбейн, М. Голдсмит, А. Сомервилл. М.: Альпина Паблишер, 2001. -110 с.375

189. Ходжсон, Д. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории. М.: Дело, 2003. -248 с.

190. Хруцкий, В. Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. -469 с.

191. Хэнди, Ч. Время безрассудства. СПб.: Питер, 2001. - 112 с.

192. Хухрин, А. С. Проблема активного управления ситуациями / А. С. Хухрин, П. Н. Семенов, А. С. Хухрина // Философия и общество.2000.-№4.-С. 78-83.

193. Шарыкина, A. JI. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия: дис. канд. экон. наук. Воронеж. - 1994.

194. Шваб, А. Менеджмент для инженеров / Пер. с нем. СПб.: Папирус,2001. -427 с.

195. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

196. Шмаров, А. Русский стиль менеджмента / А. Шмаров, Ю. Полунин // Эксперт.-2001.-№36.-С. 69-98.

197. Шинкаренко, П. В. Шестой Всероссийский Симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» // Российский журнал менеджмента. 2005. - Том 3. - № 2. -С. 177-183.

198. Эйнштейн, А. Эволюция физики / А. Эйнштейн, JI. Инфельд. М., 1965.

199. Экономика предприятия / Пер. с нем. Под ред. Ф. К Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 2001.-380 с.

200. Юха, Лехто. Эффективность управления и возможности российских предприятий / Л. Юха, А. Матвиенко // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№5.-С. 86-90.

201. Яковлев, А. А. В поисках системного взгляда на развитие институтов // Российский журнал менеджмента. 2004. - №4. - С. 140-152.

202. Яковлев, А. Черный оффшор // Эксперт.- 2000. -№40. -С. 10-12.

203. Ясин, Е. Модернизация экономики и система ценностей // Вопросы экономики. 2003. - №3. - С. 34-42.

204. Яхонтова, Е. С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4. -С. 73-78.

205. Яхонтова, Е. С. .'Эффективность управленческого лидерства. М.: Те-ис, 2002. - 501 с. "

206. Яшин, Н. С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка регулирование / Н. С. Яшин. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1994. - 248 с.

207. Allen, N. Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity / N. Allen, J. Meyer. / Journal of Organizational Behavior. 1996. Vol. 49. P. 252-272.376

208. Amazon, com: "Budgeting Today" / Нильс Расмуссен, Кристофер Дж. Эйхорн. Перевод: Inter soft Lab.

209. Bandura, Albert. «Social Learning Theory» in J. T. Spense, R. C. Carcon, and J. W. Thibaut (ends//General Learning Press. Morristown, N. J. -1976.-P. 9.

210. Barnard, С. I. The function of the Executive. Cambridge. : Harvard University Press, 1938. - p. 12-19.

211. Bennedsen, M. The Balance of Power in Closely. Held Corporations / M. Bennedsen, D. Wolfenzon /Journal of Financial Economics. 2000. -vol. 58. - №1-2. -P. 33-40.

212. Bennis, W. Leadership of Change/Breaking the Code of Change. Harvard Business School, Boston. - 2000. - p. 122.

213. Berle, A. The Modern Corporation and Private Property./ A. Berle, G. Means. N. -Y.: Mac Millan, 1932. - p. 224.

214. Barney, J. Firm .Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. 1991/Vol. 17. No 1. P. 99-120.

215. Black, B. The Corporate Governance Behavior and Market Value of Russian Fiems // Emerging Markets Review. 2001. - Vol. 2. -pp. 11-16.

216. Blinder, A. S. The Internet and New Economy. 2000.

217. Boruki, C. Toward Global Business Leadership: Emerging middle Managerial Rolesin Five American NNCs / C. Boruki, P. Byosiere.-London, 1991. ,

218. Coase, Ronald H. «The Nature of the firm», in Coase, Ronald H. (ed), The Firm, the Market, and the Law. Chicago: University of Chicago Press, 1937.-P. 33-55.

219. Cohen, W. M. Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation / W. M. Cohen, D. A. Levinthal. Administrative Science Quarterly, 35, p. 128. , ,

220. Collins&Porras, Buily to last: Successful Habits of Visionary Companies. Выпущен по-русски издательством Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге.

221. Darrell, Rigby/ Bains Management Tools 2003 Executive Handbook by Darrell Rigby (Русский перевод V-Ratio).

222. De Geus, A. P. Planning as learning // Harvard Business Review. -1988.-P. 70-74.

223. Denison, D. Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness / D. Denison, A. Mishra // Organization Science. 1995. -vol. 6. - №2. -P. 204-223.

224. Dobb, M. Capitalist Enterprise and Social Progress. London. -1925.

225. Dolgopyatova, T. Corporate Ownership and Control in the Russian Companies after the Decade of Reforms. Paper presented at Conference "Think Tank Collaboration in Transition Policy Studies", Krajnska' Gora, Slovenia, june 2001.

226. Donaldson, L. American Anti-management Theories jf Organization: A Critique of Paradigm Proliferation. Cambridge University Press. 1995377

227. Earle, J. S. Post-Privatization Owner ship Structure and Productivity in Russian Industrial Enterprises. Chicago, 1998. - p. 6-10.

228. Elenkov, D. Differences and Similarites in Managerial Values Between U. S. and Russian Managers. // International Studies of Management and Organization. 1997. - vol. 27. - №1. - P. 85-106.

229. Globalization, Growth, and Poverty: Building an Inclusive World Economy. Washington, N/ 31. Ibid.,-P. 122- 123.

230. Goleman, D. What Makes a Leader? Harvard Business Review. 1998. November - December. P. 93-102.

231. Handy, C. The empty raincoat (2 nd. ed. ). Great Britain: Arrow Books, 1994.-p. 304.

232. Hannan, M. Free man J. The population ecology of organizations // American Journal of Sociology. 1977. - 82(5). - P. 929-964.

233. International Dictionary of Management. Forth Ed. by H. Yohansen & G. T. Page. Great Britain, 1990.

234. Kaplan, R. S. Using the BSC as a Strategic Management System / R. S. Kaplan, D. P. Norton. / Harvard Business Review.- 1996.- Vol. 74.-Jan/Feb. -Nr. 1. -P. 75-85.

235. Kelly, K. «Organisational Anally sis: A Comparison of Organismis and Social Contract Models. Academic Press Inc., 1980. -Harcourt Brace Jovano-vich, publisher.

236. Kelly, K. The New Rules of the New Economy. 1998.

237. Kiechel, K. Sniping at Stategic Planing. Planing Review, May,1984. p. 8.

238. Kuhn, T. The Structure of Scientific Revolutions. Chicago,Press, 1962. 1970 (рус. изд. : Кун Т. Структура научных революций. М. : Прогресс, 1977).

239. Liebowitz, J. Knowledge Organizations /. J. Liebowitz, T. Beckman. St. Lucie Press. 1998.

240. Lipton, M. De Valkuilen van het Visiestatement. Amsterdam: HRM select, no. 1, 1997.

241. Murayev, A. Turnover of Top Executive in Russia Companies // Russia Economic Trends. 2001. - Vol. 10. - №1.

242. Norton, David I?. Building a Management System to Implement Your Strategy, Point of vie Renaissance Solutions, Inc, Lincoln, MA, 1996.

243. Penrose, E. The Theory of Growth of the Firm. New York: M. E. Sharpe, 1980. P. 171-180.

244. Pfeffer, J. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective /. J. Pfeffer, G. R. Salancik. New York: Harper and Row, 1978.

245. Pitelis, C. (el.) Transaction Costs, Markets and Hierarchies. Basil Black-well, 1995.

246. Prahalad, С. K. The core competence of the corporation / С. K. Prahalad, G. Hamal. Harvard Business Review, 1990. vol. 69.

247. Rappoport, A. Creating Shareholder Value: The New Standard for Business Performance. Free Press: NY. 1986.378

248. Roclrik, D. Growth Strategics, Mimto, 2004.

249. Rumelt, R. P. Towards a strategic theory of the form. It: Lamb R. B. (ed.). Competitive Strategic Management. Prentice Hall: Englewood Cliffs, NJ; 1984. p. 556-570.

250. Schein, E. H. Personal and Organizational Change Through Methods / E. H. Schein, W. Bennis. New York. 1965. John Willey.

251. Schrieshein C. A. Leadership Theory: Some Implications for Manager / C. A. Schrieshein, J. M. Tolliver, О. C. Behling. MSU Business Topics, Summer, 1978, p. 35.

252. Stalk, G. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy //Harvard Business Review, 1992. March-April.-p. 57-69.

253. Stinchombe, F. Social structure and organizations. In: March J. G. (ed.) Hand-book of Organizations, Rand McNally: Chicago, 1965.

254. Stogdill, R. M. Leadership and Structure of Personal Interaction. Columbus, OH Ohio state University, Bureau of Business Research, 1957.

255. Sydneym, Schoeffler. Impact of Strategic Planning on Profit Performance/ Schoeffler Sydney, D. Robert Buzzell, F. Donald./HBR.-1974.-March-April.-P. 12-20.

256. The strategy focused organization: how balanced scorecard companies the new business environment / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Перевод с англ. Кузнеченковой М. В., научная редакция - А. В. Бандурин.

257. Tirole, J. Corporate Governance. CEPR Discussion Paper №2086. London, 1999.

258. World Bank, Oxford University Press, 2002, p. 2.

259. Business Week, June 22, 1988.

260. The State of Strategic Thin King. -London Economist, May 29, 1999.

261. Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors., 1980.

262. Business Week, August 26, 1998.

263. MORI and PA Consulting Group.

264. La Porta, R. A Corporate Ownership around the World / R. La Porta, R. Lopez-de-Salinas, A. Shleifer-Journal of Finance, 1999, vol. 54, №2.270. www, iso. ru/iournal/articles/8. html.271. www, president, kremlin. ru.

265. McKinsey Global Institute. Экономика России: рост возможен. М., 1999.379