Развитие механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Готлиб, Дмитрий Игоревич

• Готлиб, Дмитрий Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Готлиб, Дмитрий Игоревич

Введение

1 глава. Исследование региональной специфики энергосбытовой деятельности в современных условиях

1.1 Энергосбытовая деятельность на современном этапе развития

1.2 Анализ специфики региональной энергосбытовой деятельности на примере ОАО «Чувашэнерго»

Выводы■

2 глава. Формирование механизма управления продажами электрической энергии в регионе

2.1 Концептуальные аспекты механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью

2.2 Алгоритм прогнозирования объема продаж электроэнергии в условиях региона

Выводы

3 глава. Развитие элементов управления региональной энергосбытовой деятельностью

3.1 Принципиальные основы реорганизации региональных энергосбытовых структур

3.2 ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» - гарантирующий поставщик электрической энергии в 4P.

33 Автоматизация расчетов и анализа региональной энергосбытовой деятельности

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью»

Электроэнергетика, как отрасль народного хозяйства - это один из основополагающих секторов российской экономики, имеющий непосредственное влияние на промышленное развитие страны, а также играющий значительную роль в обеспечении социального благополучия населения. Единая энергетическая система России - это совокупность производственных и иных имущественных объектов электроэнергетики, связанных: единым процессом производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии) и передачи электрической энергии в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, обеспечивающая стабильное и качественное снабжение энергией населения и промышленности и являющаяся неотъемлемым условием экономического развития страны. При этом российская электроэнергетика уже на протяжении длительного периода времени испытывает значительные трудности в своем развитии, связанные с тем, что, выступая в роли одного из факторов, поддерживавших экономический потенциал страны в период экономического спада 90-х годов, электроэнергетика продолжает и по сей день оставаться «донором» развития всего комплекса отраслей промышленности. Предоставляя энергию по заниженным, не отражающим реальных издержек производства тарифам, электроэнергетический сектор поддерживает конкурентоспособность товаров российских промышленных предприятий в краткосрочном периоде (особенно производств, характеризующихся повышенной энергоемкостью), как на внутреннем, так и на внешнем рынках, участвует в социальной защите населения (через установление заниженных тарифов), а также выступает кредитором федерального и региональных бюджетов посредством предоставления отсрочек по оплате энергии организациями, финансируемыми из бюджетов различных уровней.

С другой стороны, предкризисное состояние отрасли вызвано, в первую очередь отсутствием стимулов у предприятий электроэнергетики повышать внутреннюю эффективность своей деятельности, увеличивать прибыль за счет снижения издержек и улучшения технико-экономических показателей. В условиях отсутствия конкуренции производителей на рынке электрической энергии и административного определения величины тарифа энергокомпании не имеют адекватных стимулов снижать свои издержки за счет более рационального ведения производственной деятельности.

В итоге, в системе принятия хозяйственных решений укрепилось отношение к электрической энергии как неотъемлемому, гарантированному, и не требующему особых затрат благу для каждого. При этом, решение главной части проблем связанных с 3 потребительским и не рациональным подходом к потреблению электроэнергии оказалось возложенным на энергосбытовые подразделения РАО «ЕЭС России».

С учетом влияния оказываемого через непосредственную работу с потребителями электрической энергии и уровень своевременного сбора денежных средств за потребленные энергоресурсы региональная энергосбытовая деятельность, как одна из основообразующих российской энергетики, играет исключительную роль в топливно-экономическом балансе и развитии финансово-экономических отношений в регионе.

Актуальность вышеизложенных управленческих проблем и необходимость поиска возможных путей их решения определила выбор темы исследования.

Объектом исследования является региональная энергосбытовая деятельность, как процесс выработки и принятия управленческих решений, обеспечивающий эффективные продажи электрической энергии потребителям.

Предметом исследования является механизм управления региональной энергосбытовой деятельностью.

Цель и задачи исследования Целью диссертации является теоретическое обоснование и методическая разработка поэтапного развития механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью, основанного на совершенствовании процессов планирования, программно-информационной поддержки и реорганизации региональных энергосбытовых структур в соответствии с современной нормативно-правовой базой РФ.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- исследовать тенденции в организации и управлении энергосбытовой деятельностью;

- определить понятие, принципы и условия функционирования механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью в современных условиях;

- сформировать социально-экономическую модель организации структуры гарантирующего поставщика электрической энергии в ЧР;

- разработать структуру единого информационного пространства региональной энергосбытовой деятельности в современных условиях и сформировать алгоритм автоматизации расчетов за потребленные энергоресурсы на региональном уровне.

Теоретическую и методическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области энергетики, экономической теории, управления экономикой, системного анализа, экономического моделирования, социально-экономического развития регионов.

Значительный вклад в исследование теоретических и методологических аспектов механизма управления организаций и развития региональной экономики внесли К.Боумен, Д. Грейсон, П.Ф. Друкер, С.А. Жданов, Л.П. Кураков, М.Мескон и др.

При решении задач диссертационного исследования использованы работы И.Ансоффа, И.Ю. Бринк, ЛД.Гительмана, В.В. Кузьмина, В.Л. Куракова, А.Н. Мельника, Б.Е. Ратникова, А.Д.Шеремета и др.

В настоящее время в России уровень развития механизма управления региональной энергосбытовой; деятельности крайне несовершенен. Рассмотрение в диссертационном исследовании этих проблем с позиций системного подхода позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные результаты, которые в интегрированной форме представляют собой алгоритм развития механизма региональной энергосбытовой деятельности.

Обоснованность и достоверность исследования обеспечивается применением системного анализа, синтеза, нормативного, экономико-математических и других методов.

Информационной базой исследования являются официальные документы органов » власти РФ, Госкомстата и Минэнерго России, а также нормативные документы и методические рекомендации РАО «ЕЭС России».

В работе использованы данные специализированных источников, касающиеся организации управления; и моделей реформирования региональной энергосбытовой деятельности РАО «ЮС России», отчеты и данные о функционировании ОП «Энергосбыт» ОАО «Чувашэнерго», а также результаты расчетов автора.

Научная новизна выполненного исследования состоит в разработке поэтапного процесса развития механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью.

При этом в работе:

- исследованы тенденции в организации и управлении энергосбытовой деятельностью, сформулировано понятие механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью в современных условиях;

- определены принципы и условия функционирования механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью и сформирована его логико-структурная схема, на основе которой предложен алгоритм построения прогнозной модели объема продаж электрической энергии в регионе; разработана социально-экономическая модель организации структуры гарантирующего поставщика электрической энергии на региональном уровне и предложен поэтапный механизм ее реализации в ОАО «Чувашэнерго»;

- сформирована структура единого информационного пространства региональной энергосбытовой деятельности в современных условиях и разработан алгоритм автоматизации расчетов за потребленные энергоресурсы.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические исследования, методические положения и рекомендации, содержащиеся в ней, использованы при подготовке проекта реформирования ОАО «Чувашэнерго», подготовке бизнес-плана энергосбытовой деятельности ОП «Энергосбыт» ОАО «Чувашэнерго» на 2003г. и подготовке технического задания по созданию единой информационной системы энергосбытовой деятельности 4P.

Апробация результатов работы. Результаты работы использованы в процессе подготовки нормативных и методологических документов ОАО «Чувашэнерго». Материалы диссертации вошли в проект реформирования ОАО «Чувашэнерго», бизнес-план энергосбытовой деятельности ОП «Энергосбыт» ОАО «Чувашэнерго» на 2003 г. и техническое задание по созданию единой информационной системы энергосбытовой деятельности 4P. Основные положения диссертации были обсуждены на Всероссийской научно-практической конференции, посвященной вопросам социально-экономического развития регионов в г.Чебоксары.

По теме диссертации опубликовано 7 статей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений; содержит 198 страниц машинописного текста, 46 формул, 21 таблицу, 15 рисунков, 8 приложений. Библиография содержит 158 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Готлиб, Дмитрий Игоревич

Выводы

Главным фактором, определяющим необходимость развития механизма управления региональной энергосбытовой деятельности, является введение конкурентных отношений на розничном сегменте рынка энергии, которое, в свою очередь требует коренного переосмысления самих принципов продажи электрической энергии.

Цель может быть достигнута только через принципиальное реформирование энергосбытовой деятельности в регионе, которое создаст основу для полной взаимоувязки всех ее элементов управления в единый механизм. При этом, важнейшим этапом развития ; механизма управления: региональной энергосбытовой деятельности станет консолидация функций покупки и продажи энергии, составляющих единый экономико-технологический цикл и выделение функций обслуживания средств учета электроэнергии.

По нашему мнению, основными направлениями подготовки региональных энергосбытовых структур к введению конкурентного розничного рынка и приобретению статуса гарантирующего поставщика электрической энергии должны быть:

- Инициация изменения законодательной базы и договорных основ с потребителем в части точности планирования энергопотребления.

- Создание и повсеместное внедрение программно-информационного комплекса анализа и расчетов за потребленные энергоресурсы

- Передача работы с ФОРЭМ в энергосбытовые подразделения и составление единого плана закупок и продаж электроэнергии.

- Введение понятия прибыльности энергосбытовой деятельности, как критерия эффективности работы энергосбытового подразделения и ее планирование в ежегодном бизнес-плане.

Коренное отличие роли Гарантирующего Поставщика электрической энергии от Конкурентной Сбытовой Компании заключается в форме построения бизнеса, уровне охвата потребителей и социальных функциях возложенных на Гарантирующего Поставщика.

Важнейшими основами деятельности ГП в регионе являются: -нормативная среда функционирования - деятельность ГП регулируется РЭК; -бизнес-логика деятельности, заключающаяся в получении прибыли и ее увеличении с количества операций, а не с их объемов. На централизованные бизнес-процессы ГП безусловно накладывает отпечаток присутствие некоммерческих государственных интересов и региональный характер бизнеса;

-стратегия - заключающаяся в удержании рынка за счет улучшения качества обслуживания, повышения надежности энергоснабжения и развития сопутствующих услуг.

Наиболее перспективными функциями, которые необходимо развивать в ГП являются функции «подхвата» потребителей КСК, учета социальных льгот, а также мониторинг финансового состояния КСК

Социально-экономическая роль Гарантирующего Поставщика заключается в получении прибыли от принятия на себя функции обеспечения плавного перехода к рыночным взаимоотношениям всех тех потребительских структур, которые в силу неустойчивого финансово-экономического положения или инертности управленческих систем не готовы сегодня принять становление рынка в энергетике в регионе.

Изменение отношений на розничном сегменте рынка изменит бизнес-логику энергосбыгового подразделения от обеспечения доходной части бюджета АО-энерго к обеспечению развития энергосбытовой деятельности как бизнеса, что предопределит изменения в организационно-функциональной структуре.

Важнейшим фактором развития и конкурентоспособности энергосбытового бизнеса в современных условиях станут информационные технологии.

В перспективе, правильно организованный процесс автоматизации энергосбытовой деятельности должен привести к тому, что информация о показаниях счетчиков с крупных энергообъектов и от крупных потребителей, имеющих каналы связи, будет передаваться в базу данных по этим предприятиям автоматически. Информация со счетчиков средних и мелких абонентов, не имеющих каналов связи, будет сниматься персоналом на электронные носители и доставляется по принадлежности в управленческий аппарат и энергосбытовые отделения (сетевые подразделения), для введения в единую в базу данных. При этом будет достигнута такая оперативность и четкость обработки информационного поля, которая в совокупности с жестким управленческим контролем станет безусловным конкурентным преимуществом энергосбытовой компании в будущем.

В итоге, результатом развития механизма управления региональной энергосбыговой деятельностью станет создание энергосбытовой компании с новой, видоизмененной структурой, отвечающей современному уровню развития рыночных отношений, квалифицированной системой бизнес-планирования, оценивающей и прогнозирующей в первую очередь прибыльность компании, а не «виртуальные» объемы продаж и функционирующим в реальном времени программным комплексом расчетов с потребителями за отпущенную электроэнергию.

Реализация вышеуказанных принципов заложена в основу модели организации Гарантирующего Поставщика электрической энергии в ЧР - ОАО «Электрическая сбытовая компания».

Заключение

Формирование новых отношений на розничном рынке электроэнергии, построенных на принципах, отличных от существующих, должно предопределить значительные изменения в существующей структуре электроэнергетической отрасли и отношениях субъектов рынка. Основным, и самым значительным результатом создаваемого рынка должно стать создание эффективной и прозрачной системы взаимосвязи производства, передачи и потребления электроэнергии, конкуренции среди сбытовых компаний, соответствующей действительности стоимостную оценку потребляемой электроэнергии, стимулов к снижению потерь электроэнергии и к энергосбережению, а также значительное повышение инвестиционной привлекательности субъектов розничного сегмента электроэнергетической отрасли.

Определять сегодня дальнейшие перспективы развития региональных энергосбытовой деятельности в условиях рыночных отношений можно только с учетом глубокого анализа и объективной оценки пройденного пути, анализа ошибок и опыта других стран.

Повышение эффективности функционирования и развития в должно осуществляться на основе передового зарубежного опыта через оптимальное сочетание механизмов конкуренции и государственного регулирования. Розничный рынок электроэнергии сегодняшнего дня не может более существовать без перехода к новой системе, которая позволит структуре отрасли формироваться благодаря действию рыночных сил.

Задача современных руководителей энергосбытовой деятельности состоит в том, чтобы реформировать наследие жесткой монопольной структуры розничного рынка и создать такой механизм управления региональной энергосбытовой деятельностью, который обеспечил бы как достаточный уровень прибыльности энергосбытовой компании, так и бескризисное и равновесное развития регионального розничного рынка энергии.

Наиболее полное развитие механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью может быть достигнуто только через принципиальное реформирование энергосбытовой деятельности в регионе. При этом, повышение эффективности вышеописанного механизма должно достигаться на основе использования двух рычагов -изменения организационно-экономической структуры энергосбытового бизнеса и внедрения новых информационных технологий, обеспечивающих принятие оперативных и стратегически правильных управленческих решений.

Полученные в процессе исследования результаты позволяют сделать следующие выводы и дать ряд рекомендаций:

1. Предложенный алгоритм планирования объема продаж электрической энергии позволяет произвести альтернативные расчеты по сравнению с методом экстраполяции, что в итоге обеспечивает построение более точной модели объема продаж электроэнергии в рассматриваемом периоде.

2. Разработанные методы и алгоритмы осуществления расчетов с потребителями за потребленные энергоресурсы и их программная реализация позволяют производить и контролировать расчеты с потребителями в реальном времени, а также делают данную модель управления расчетами с потребителем и ее методический инструментарий приемлемыми для его тиражирования на других предприятиях, занимающихся энергосбытовой деятельностью.

3.Систематизированные подходы и разработанные предложения по совершенствованию организационных моделей и структур управления энергосбытовых структур, образующихся в процессе реформирования АО-энерго, позволяют оптимизировать процесс управления региональной энергосбытовой деятельностью в условиях реструктуризации российской энергетики.

4. Предлагаемая концептуальная модель организации Гарантирующего Поставщика электрической энергии может быть использована в качестве базовой модели реформирования региональной энергосбытовой деятельности для современного энергосбытового предприятия АО-энерго.

По мнению автора, реализация положений диссертации позволит энергосбытовым компаниям оптимизировать механизм управления и полнее использовать свой управленческий и организационно-экономический потенциал.

Научные результаты исследований будут совершенствоваться по мере получения новых практических результатов, а также в соответствии с изменением законодательства и макроэкономической ситуации в Российской Федерации и за рубежом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Готлиб, Дмитрий Игоревич, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Федеральный закон от 26 марта 2003 № 35-Ф3 "Об электроэнергетике".

3. Федеральный закон от 14 апреля 1995 г. N 41-ФЗ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации".

4. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ "О естественных монополиях".

5. Федеральный закон от 24 июня 1999 г. №122-ФЗ "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса".

6. Федеральный Закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 г. N526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации".

8. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 апреля 2000 г. N 294 "Об утверждении порядка расчетов за электрическую, тепловую энергию и природный газ".

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 апреля 1994 г. N 307 "О дополнительных мерах по повышению ответственности потребителей за своевременное проведение расчетов за топливно энергетические ресурсы".

10. Постановление Правительства Российской Федерации от 9 апреля 1999 г. N 395 "О снабжении топливно энергетическими ресурсами организаций, финансируемых за счет средств федерального бюджета".

11. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1996 г. №793 "О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)".

12. Постановление Правительства РФ от 2 апреля 2002 г. №226 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии" .

13. Постановление Правительства РФ от 5 января 1998 г. №1 "О Порядке прекращения или ограничения подачи электрической и тепловой энергии и газа организациям-потребителям при неоплате поданных им (использованных ими) топливно-энергетических ресурсов".

14. Постановление ФЭК России от 7 сентября 2000 г. N 47/1 "Об утверждении порядка вывода на Федеральный (общероссийский) оптовый рынок электрической энергии (мощности) энергоемких организаций потребителей".

15. Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 19.11.2003 г. №282 «О тарифах на электрическую и тепловую энергию»

16. Распоряжение Госкомимущества РФ от 3 декабря 1992 г. №1013-р.

17. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 01.09.2003 г. № 1254р.

18. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.06.2003 г. № 865 (План мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2003 2005 годы).

19. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.07.2002 г. № 1039-р (О подготовке к осенне-зимнему сезону 2002/2003 года).

20. Указ Президента РФ от 14 августа 1992 г. №922 "Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества".

21. Указ Президента РФ от 15 августа 1992 г. №923 "Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации".

22. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. №1392 "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий".

23. Указ Президента РФ от 3 марта 1998 г. №222 "О дополнительных мерах по обеспечению управления электроэнергетическим комплексом России".

24. Устав ОП "Энергосбыт» ОАО «Чувашэнерго».

25. Документация на программное обеспечение ЭТАП 5.0

26. Документация на программное обеспечение Balance of power 2.0

27. Документация на программное обеспечение Радуга 4.0

28. Документация на программное обеспечение «Hit Replicator».

29. Документация на программное обеспечение «Сбербанк-клиент».

30. Требования Департамента по энергосбытовой деятельности ОАО «РАО ЕЭС России» к распределению имущества, прав и обязанностей выделяемой сбытовой организации при составлении разделительного баланса от 03.11.2003 г.

31. Методика формирования бизнес-плана энергосбытовой деятельности АО-энерго на2003 г.

32. Методика формирования бизнес-плана энергосбытовой деятельности АО-энерго на2004 г.

33. Организационные структуры управления и нормативы численности персонала обособленных подразделений (филиалов) АО-энерго по сбыту энергии — «Энергосбыт». М.:ЦОТэнерго, 2001 г. - 72 с.

34. Андерсон Р. Цели реформы электроэнергетической отрасли // Вестник ФЭК России.1998. №5.- с. 1-9.

35. Анисимов С.П. Функционирование розничного рынка электрической энергии (мощности) в переходном периоде // Экономика и финансы электроэнергетики. -2003.-№6.-с. 169-175.

36. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. Перевод с англ. М.:Экономика, 1989. — 519 с.

37. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.-288 с.

38. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271 с.

39. Борисов Е.И. Разработка методики планирования деятельности электроэнергетических предприятий в составе холдинга // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №9.- с. 186-193.

40. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: Юнити, 1997.-175с.

41. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д.: Феникс, 2002. — 384 с.

42. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.:Наука- 1994.-270с.

43. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.

44. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2003.-283с.

45. Веснин В.Р. Основы менеджмента М.: Гном-пресс, 1999. -440с.

46. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Российские Интернет-ресурсы: www.cfin.ru

47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.- 501 с.

48. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь.: Дом науки и техники, 1990.-136 с.

49. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях Западных стран. М.: ЭКОС, 1986. - 53 с.

50. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. 319 с.

51. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е, Эффективная энергокомпания. М., ЗАО «Олимп-Бизнес»,2002. 370 с.

52. Готлиб Д.И. Бизнес-планирование в послереформенной энергосбытовой компании // Повышение эффективности региональных энергосистем: сборник научных трудов. — Чебоксары, 2003.- с.62-73.

53. Готлиб Д.И. Механизм создания гарантирующего поставщика и его роль функционировании розничного рынка электрической энергии в 4P // Сборникнаучных трудов докторантов, аспирантов и соискателей ЧувГУ им. И.Н.Ульянова. М., 2004. с.26-37.

54. Готлиб Д.И. Специфика информатизации энергосбытовой деятельности // Информационные технологии в электротехнике и электроэнергетике: Материалы V Всерос. науч. -техн. конф. Чебоксары, 2004. - с.24-26

55. Готлиб Д.И., Казакова A.B. Математические методы построения оптимальной кредитной политики эффективного энергоиспользования : // материалы VII Всероссийского семинара «Энергосбережение и эффективность в энергетике», Чебоксары, 2003. -с.38-48.

56. Готлиб Д.И., Щедрин В.А. Реформирование энергосбытовой деятельности 4P: теоретические основы, тенденции и альтернативы, // Труды Академии электротехнических наук 4P. 2002 -№1. -с.10-15.

57. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции. М.: 1997.-420 с.

58. Денисов В.И., Кузовкин А.И., Яркин Е.В. Методы дифференциации тарифов на электрическую энергию по зонам времени. // Промышленная энергетика — 2000 №9 — с.2-6.

59. Дорофеев В.В., Образцов C.B., Эдельман В.И., Кузьмин В.В. О концепции формирования и развития экономических отношений в Единой энергетической системе России на современном этапе // Энергетик. 1994.-№10.- с. 42-45

60. Друкер П.Ф. Эффективное управление: пер. с англ.-Фаир-Пресс, 2001. -116 с.

61. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. — Н.Новгород: НИМБ, 2001.-720 с.

62. Ефимова М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. — М.: Инфра-М, 1996-416 с.

63. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.— М.; Финпресс, 1998,192 с. 319 с.

64. Жданов С.А. Механизм экономического управления предприятием. — М.:Юнити, 2002.-226 с.

65. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. -195 с.

66. Зотин O.A., Готлиб Д.И. Реструктуризация электроэнергетического комплекса Чувашской Республики // Повышение эффективности региональных энергосистем: сборник научных трудов. Чебоксары, 2003.- с. 17-36.

67. Илларионов А. Содержание реформы важнее ее темпов // Российская газета, 2003г. №4.- с.5-7

68. Кайбышева JI.C. Российский ТЭК сегодня и завтра // ТЭК, 2002. №4. с. 14-16

69. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Мир, 1974., 162 с.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. сл. Е. М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736 с.

71. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.: РДЛ, 1998.- 768 с.

72. Куделич М.И. О базовом варианте реформирования АО-энерго // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №7.- с. 162-165.

73. Кузьмин . В.В., Образцов C.B. Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию в России: Учебное пособие .- М.:ИПКгосслужбы, 1998.- 175 с.

74. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы. -М.:Логос, 1998. — 576 с.

75. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. — 7-е изд. доп. и перераб. — М.: ВУЗ и школа, 2003. 880 с.

76. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. — 2-е изд. — М.:Пресс-сервис, 1998.-388 с.

77. Кураков Л.П., Федоров Н.В. Состояние и перспективы развития экономики Чувашской республики. М.:Пресс-сервис, 1997.-360 с.

78. Макаров A.A. Перспективы развития энергетики России в первой половине XXI века // Изв. РАН: Энергетика, 2000. №2.- с. 3-7.

79. Мельник А.Н. Реструктуризация электроэнергетики в условиях становления рыночных отношений.-Казань: Казан, гос.энерг. ун-т, 2004.-199 с.

80. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

81. Мельник А.Н., Серкина Н.А.Теоретические основы проведения реструктуризации предприятия: Учеб.пособие.Казань: Казан, гос.энерг. ун-т, 2004.-135 с.

82. Мельник А.Н., Серкина Н.А Экономическая оценка выбора стратегических направлений реструктуризации электроэнергетики // Извстия высших учебных заведений. Проблемы энергетики, 2001. №1-2. с. 118-127

83. Мельник А.Н. Формирование энергетической стратегии предприятия // Проблемы современной экономики, 2002. №1.- с.94-96.

84. Мельникова М.П. Реформа электроэнергетики США и России // ТЭК, 2002. №4,- с. 8687.

85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело 2002. -701с.

86. Мильнер Б. 3., Евенко JI. М., Раппопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 233 с.

87. Модель конкурентного розничного рынка энергии //разработана Корпорацией «Карана» по заказу РАО «ЕЭС России» М.: 2002. - 213 с.

88. Моисеев H.H. Универсум. Информация. Общество.// Экология и жизнь, № 66. с. 204208.

89. Молодюк В. Основные проблемы формирования рыночных отношений в электроэнергетике // Вестник ФЭК России, 1998.№2.- с.31-34.

90. Молодюк В. Энергетика тормоз экономики. // Экономика и жизнь, 2000, №3. -668с.

91. Муравьев C.B. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Российские Интернет-ресурсы: www.icf.ru

92. Новая технология и организационные структуры. Под ред. И. Пиннингса; А. Бьюитандама.: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

93. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.159 с.

94. Одинцова Г.С., Горошко В.И., Лимонов Л.А. и др. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989. - 196 с.

95. Организация управления производством в капиталистических странах. Сокр.пер.с англ. Под ред. д.э.н. Ю.П.Васильева. М.: Прогресс, 1972. — 344 с.

96. ОШонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1981.-420 с.

97. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эфективного управления/ опыт лучших компаний // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 225 с.

98. Позняков В.В. Толковый словарь по управлению М.: Альянс, 1994 -476 с.

99. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин H.A. Управление организацией — М.:Инфра-М, 2000. 232 с.

100. Рапопорт B.C., Дулысин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления./ Акад. нар. хоз-ва при Совете Министров СССР, Каф. управления нар. хоз-вом. M.: АНХСССР, 1988. - 126 с.

101. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / под. ред. В. Ирикова и С Леонтьева. М.: Приор, 1998. 249 с.

102. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация систем: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

103. Сапожникова Н.Т., Сауткин С.И. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №6. с.37-45.

104. Синюгин В.Ю. Правила игры на новом рынке электроэнергии устанавливаются именно сейчас // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №3.- с. 180-184

105. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.-М. Машиностроение, 1975. — 311 с.

106. Смирнова Т. Л. Сбалансированные тарифы на электроэнергию на потребительском рынке. // Электрические станции — 1999 №3 — с. 3 - 4.

107. Совершенствование организационных структур управления: предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. - 112 с.

108. Соколовский Л.Е. Модели оптимального функционирования предприятия. М.: Наука, 1980.-186 с.

109. Справочник директора предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., -М.:Инфра-М, 2003. -912 с.

110. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. II, перераб.и дополн., М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. — 240 с.

111. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/А.Н.Мельник; Казан.гос.техн.ун-т. Казань, 1995. — 163 с.

112. Стратегия торговли и внебиржевых торгов на либерализованном рынке энергии Amsterdam Power Exchange // Материалы семинара НП «АТС», 2003 г. 34 с.

113. Страхова О.П. О методах организации управления // Российские Интернет-ресурсы: www.cfin.ru

114. Тейлор Фредерик Уинслоу. Принципы научного менеджмента: пер. с англ.-М.: Контроллинг, 1991. —104 с.

115. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./ Общ. ред. В.Т.Рысина. М.: Прогресс, 1988 - 362 с.

116. Управление организацией: Учебник/ Под ред.А.Г.Поршиева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

117. Управление это наука и искусство: А.Фойоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

118. Уринсон Я. РАО «ЕЭС России»: итоги развития и перспективы реформирования // Российские Интернет-ресурсы www.rao-ees.ru

119. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.-207 с.

120. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц./ Науч. ред. и авт. предисл. проф. Е.А.Кочергина. М.: Журнал «Контролинг», 1992. -112 с.

121. Федоров Н.В., Кураков Л.П. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации. М.: Пресс-сервис, 1998.-688 с.

122. Финансы предприятий: Учебное пособие / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. М.: Инфра-М, 1997.-343 с.

123. Форд Генри, Моя жизнь, мои достижения // Электронная версия: © «НиТ. Раритетные издания», 1998.

124. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта. В 2 ч. Ч. 1/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995.-160 с.

125. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта: В 2 ч. Ч. 2/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995.-132 с.

126. Хританков A.B. Организационные принципы электроэнергетического рынка Великобритании. Новосибирск: Сибирская пресса, 2000. — 119 с.

127. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: Наука, 1991.-106 с.

128. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы финансового управления. Материалы межд. конф. М.: ИПУ РАН, 1997.

129. Цыганов В .В. Адаптивные механизмы функционирования промышленных объединений. М.: ИПУ РАН, 2000. -144 с.

130. Чубайс А.Б. Электроэнергетика России: преемственность поколений // ТЭК, 2001.№1.-с.64-67

131. Щедрин В.А., Готлиб Д.И., Казакова A.B. Тарифы в электроэнергетике // Труды академии электротехнических наук ЧР.-2001.-№1. -с.37-44

132. Щепкин А.В.Внутрифирменное управление (модели и методы). М.:ИПУ РАН 2001.-80с.

133. Шнипер Р.И. Регион: экономические методы управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1991. - 320 с.

134. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

135. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 350 с.

136. Эдварс Деминг в. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. - 497 с.

137. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель: (Экономика для начинающих и не только для них.): Пер.со швед./В.В.Попов, И.П.Шмелев,- Науч.ред. А.М.Волков. - М.: Экономика, 1991. — 349 с.

138. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. -416 с.

139. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред.проф. Градова А.П. СПб.: Издательство «Специальная литература», 1995.-414 с.

140. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года // Справочно-правовая система «Консультант-плюс»

141. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 335 с.

142. Янг С. Системное управление организацией. М.: Прогресс, 1973. - 465 с.

143. Вгеуег S., Regulation and its reform. Harvard U.Press, 1982. 240 p.

144. Helm D., British energy policy in thel990s. The transition to the competitive market. The Oxfera Press, 1994. 228 p.

145. Hunt S., Shattleuort G. Competition and challenge in electricity, MMC Co, 1998. -256 p.

146. Roberts J. Privatising electricity. The politics of power. Belhaven press, 1991.- 202 p.152. www.cfin.ru153. www.ch-energo.ru154. www.sap.com155. www.fecrf.ru156. www.mosenergo.ru157. www.np-ats.ru158. www.rao-ees.ru