Развитие функционала начальника участка для повышения эффективности и безопасности производства на угольном разрезе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Дьяконов, Андрей Викторович

• Дьяконов, Андрей Викторович
• кандидат технических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат технических наук Дьяконов, Андрей Викторович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Обоснование актуальности и постановка задачи исследования

1.1. Роль производственного участка в повышении эффективности и безопасности производства угольного разреза

1.2. Научно-методическая база организации эффективного и безопасного производства на производственном участке

1.3. Цель, задачи, структура и методы исследования

Выводы по первой главе

Глава 2. Разработка структуры функционала начальника производственного участка угольного разреза

2.1. Анализ институционального обеспечения деятельности начальника участка угольного разреза

2.2. Структура функционала начальника участка, критерии и показатель его эффективности

2.3. Влияние типа функционала и полноты его исполнения на эффективность и безопасность производства

Выводы по второй главе

Глава 3. Разработка и реализация методики освоения функционала начальника участка угольного разреза

3.1. Разработка методики освоения типа функционала начальника участка угольного разреза и полноты его исполнения

3.2. Реализация методики освоения функционала начальника участка угольного разреза

3.3. Оценка социально-экономической эффективности реализации методики освоения функционала начальника участка угольного разреза и полноты его исполнения

Выводы по третьей главе

Заключение

Список использованных источников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие функционала начальника участка для повышения эффективности и безопасности производства на угольном разрезе»

Введение

Актуальность темы исследования. Разгосударствление угольной отрасли России привело к вытеснению с рынка неэффективных угледобывающих предприятий, инициированию технического и технологического обновления производства устойчиво функционирующих предприятий за счет собственных средств и привлеченных инвестиций, что способствовало повышению производительности труда и безопасности производства в 1,5-2,0 раза.

Вместе с тем сопоставление результатов деятельности угольных разрезов России и лучших зарубежных фирм показало двух-трехкратный отрыв последних как по эффективности использования оборудования и персонала, так и по безопасности производства.

В системе организации производства угольного разреза производственный участок является основным структурным подразделением, поэтому именно на этом уровне необходимо обеспечить эффективное соединение труда и капитала. Сдерживает решение этой задачи то обстоятельство, что деятельность начальника участка регламентируется должностной инструкцией, которая, будучи типовым нормативным документом, не учитывает цели, задач и производственных условий конкретного участка, в которых начальник реализует свои обязанности, права и ответственность.

В условиях недостаточности нормативного, методического и институционального обеспечения руководители и специалисты ряда горнодобывающих предприятий (ОАО «Ургалуголь», ООО «СУЭК-Хакасия», ОАО «СУЭК-Красноярск» и др.) начинают на практике использовать понятие «функционал». При этом понимают его либо как набор функций, либо как целевую функцию. Между тем термин «функционал», широко применяемый в области экономико-математических исследований, трактуется как переменная целевая величина, заданная на множестве функций. Нормативное и институциональное закрепление функционала начальника участка как системы функций, обладающей свойствами целенаправленности и измеримости, позволит в условиях изменчивости внутренней и внешней среды предприятия обеспечивать требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства в зоне его ответственности.

Практическая значимость организации деятельности начальника участка на основе формирования его функционала и недостаточность научно-методического обеспечения развития этого функционала обусловили актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель работы - разработать методику развития функционала начальника участка угольного разреза, реализация которой обеспечит требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства.

Идея: требуемая динамика повышения эффективности и безопасности производства обеспечивается приведением в соответствие структуры и характеристик функционала начальника участка целевым показателям работы этого участка и предприятия в целом.

Основные задачи исследования:

1. Обосновать понятие «функционал начальника участка» как системы функций, обеспечивающей требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства.

2. Оценить достаточность существующего нормативного, методического и институционального обеспечения деятельности начальника участка, направленного на повышение эффективности и безопасности производства.

3. Определить и типизировать структуру функционала начальника участка.

4. Установить зависимость эффективности и безопасности производства от типа реализуемого функционала начальника участка и степени его вовлеченности в процесс развития.

5. Разработать методику развития функционала начальника участка, включающую методические положения и алгоритм освоения требуемого функционала.

Объект исследования - производственный участок угольного разреза.

Предмет исследования - влияние типа реализуемого функционала начальника участка угольного разреза на эффективность и безопасность производственного процесса.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Реализация функционала начальника производственного участка угольного разреза является ключевым средством обеспечения требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства в конкретной зоне ответственности и позволяет обеспечивать необходимый уровень целевых показателей работы участка и разреза в целом (п.5 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России).

2. Выявленные и обоснованные по структурно-функциональным признакам типы функционала начальника участка угольного разреза: поддерживающий, совершенствующий и развивающий, - расширяют возможности организации целенаправленного развития участка в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Оценку и контроль степени реализации функционала целесообразно осуществлять по следующим критериям: объем производства и качество продукции участка, эффективность и безопасность производства, вовлеченность персонала в развитие (п. 6 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России).

3. Установленные зависимости эффективности и безопасности производства от выявленных типов функционала начальника производственного участка угольного разреза и уровня его вовлеченности в процесс развития позволяют формировать структуру функционала, обеспечивающую требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства (п. 5 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России).

Научная новизна работы:

1. Актуализировано и обосновано понятие «функционал начальника производственного участка угледобывающего предприятия», раскрыта его сущность.

2. Установлены зависимости уровня эффективности и безопасности производства от типа функционала начальника участка угольного разреза и степени его вовлеченности в процесс развития.

3. Определены типы функционала начальника производственного участка, что позволяет формировать структуру реализуемых управленческих функций, обоснованы их характеристики и соответствующие им значения показателей.

Научное значение диссертации состоит в разработке методических положений по улучшению организации производства на основе развития функционала начальника производственного участка для обеспечения требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства.

Практическое значение диссертации заключается в том, что реализация разработанной методики развития функционала начальника участка позволяет обеспечивать требуемую динамику повышения эффективности и безопасности угольного разреза. Выводы и методические разработки могут быть использованы руководителями и специалистами угольных компаний и угледобывающих производственных объединений при разработке планов и программ инновационного развития.

Обоснованность и достоверность полученных научных результатов подтверждаются их соответствием данным практики и результатам внедрения разработанной методики; достаточным объемом экспериментальных исследований и их оценкой по критериям математической статистики; промышленной апробацией результатов исследований.

Реализация выводов и рекомендаций. Разработанная методика с 2010 г. используется в процессе развития функционала начальников участков на предприятиях ОАО «СУЭК».

Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на международных конференциях «Неделя горняка -2011, -2012, -2013» (г. Москва, 2011-2013 гг.), научных семинарах в Институте экономики УрО РАН (г. Екатеринбург, 2010 г.), в ОАО «НТЦ-НИИОГР» (г.Челябинск, 2010-2013 гг.), научно-технических советах горнодобывающих предприятий компании ОАО «СУЭК» (2010-2013 гг.).

Публикации. Основные результаты исследований отражены в 9 научных публикациях, 8 из них - в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России, общим объемом 2,3 п.л., авторских - 1,3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Дьяконов, Андрей Викторович

Выводы по третьей главе

1. Разработана методика развития функционала начальника производственного участка, особенностью которой является выявление и оценка фактического типа функционала начальника участка на основе его характеристик и определение структуры функционала начальника участка, соответствующей целевым уровням эффективности и безопасности производства. Применение этой методики позволяет обеспечивать требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства.

2. Опыт применения методики развития функционала начальника производственного участка показал, что ее реализация позволяет повысить эффективность и безопасность производственного участка в 2,5-3,0 раза. Так, применение методики развития функционала начальника участка в РУ «Новошахтин-ское» ОАО «Приморскуголь» способствовало получению за 2010-2012 гг. экономического эффекта в размере 69,1 млн.руб.

Полученные результаты исследования дополняют научно-методическую базу в области организации производства на угледобывающих предприятиях в части разработки и применения способов повышения эффективности и безопасности производства на уровне производственного участка.

Заключение

Диссертация, являющаяся научно-квалификационной работой, содержит новое решение актуальной для угольной отрасли научной и практической задачи обеспечения требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства на основе развития функционала начальника участка угольного разреза.

Основные научные результаты, выводы и рекомендации, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Анализ функционирования отечественных и зарубежных угледобывающих предприятий показал, что производительность труда варьируется в пределах от 2 до 80 тыс.т/чел. в год, вероятность возникновения несчастного случая - от 10"2 до 10*6. По экспертным оценкам руководителей и специалистов предприятий, уровень эффективности и безопасности производства зависит, главным образом, от организации работы на производственных участках. На отечественных предприятиях преобладают участки с низким уровнем эффективности и безопасности производства, а доля имеющихся высокоэффективных и безопасных участков незначительна, чем и объясняется их отставание от лучших зарубежных предприятий.

2. Организационную составляющую деятельности начальника производственного участка предложено характеризовать таким показателем, как функциональное время работы. В ходе исследования установлено, что доля функционального времени в среднем составляет: а) для оборудования: буровой станок - 30% от календарного фонда времени, экскаватор - 35%, автотранспорт - 60%; б) для персонала: слесари - 17% от рабочего фонда времени, операторы (машинисты, водители) - 45%, ИТР - 26%.

Это свидетельствует о наличие существенных резервов повышения эффективности использования оборудования и персонала, для включения которых необходимо совершенствовать организацию производства и управления производственным участком.

3. На основе анализа деятельности начальников участков ряда угледобывающих предприятий установлено, что существующее нормативное, методическое и институциональное обеспечение их функциональных обязанностей не позволяет достичь требуемого уровня организации работы на участке. Для повышения уровня организации производства необходима эффективная реализация начальником участка своего функционала как системы функций, обладающей свойствами целенаправленности и измеримости. Это позволит в условиях изменчивости внутренней и внешней среды предприятия обеспечивать требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства в зоне его ответственности.

4. Определено, что существующие критерии и показатели оценки деятельности начальника участка, ориентированные на выполнение плановых объемов производства, отсутствие нарушений ОТ и ПБ и травм персонала участка и сохранение кадрового состава, не мотивируют на обеспечение требуемой собственником и руководством предприятия динамики повышения эффективности и безопасности производства. Для устранения указанного несоответствия предложен комплекс критериев и показателей оценки функционала начальника производственного участка, позволяющий оценивать качество ведения технологического процесса, степень управляемости безопасностью производства, риск травмирования персонала, эффективность производства, укомплектованность кадрового резерва и профессионализм персонала на уровне производственного участка.

5. В зависимости от целей развития участка и фактических условий внутренней и внешней среды угольного разреза выделены три типа функционала начальника участка: поддерживающий, совершенствующий, развивающий. Основное различие типов заключается в содержании выполняемых НПУ функций. Выделение типов функционала начальника участка позволяет определять первоочередные направления совершенствования его деятельности для обеспечения требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства.

6. Установлены зависимости эффективности и безопасности производства от типов функционала начальника производственного участка угольного разреза и уровня его вовлеченности в процесс развития. Зависимость эффективности производства от типа функционала начальника участка и уровня его вовлеченности имеет вид возрастающей логарифмической функции. При поддерживающем типе функционала уровень эффективности производства в 2,0-2,2 раза меньше, чем при совершенствующем, и в 3,0-3,3 раза меньше, чем при развивающем. Зависимость безопасности производства от типа функционала начальника участка и уровня его вовлеченности имеет вид убывающей экспоненциальной функции. При поддерживающем типе функционала риск травмирования до 3 раз больше, чем при совершенствующем, и до 10 раз больше, чем при развивающем.

7. Разработана методика развития функционала начальника производственного участка, особенностью которой является выявление и оценка фактического типа функционала начальника участка на основе его характеристик и определение структуры функционала начальника участка, соответствующей целевым уровням эффективности и безопасности производства. Применение этой методики позволяет обеспечивать требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства.

8. Опыт применения методики развития функционала начальника производственного участка показал, что ее реализация позволяет повысить эффективность и безопасность производственного участка в 2,5-3,0 раза. Так, применение методики развития функционала начальника участка в РУ «Новошахтин-ское» ОАО «Приморскуголь» способствовало получению за 2010-2012 гг. экономического эффекта в размере 69,1 млн.руб.

Полученные результаты исследования дополняют научно-методическую базу в области организации производства на угледобывающих предприятиях в части разработки и применения способов повышения эффективности и безопасности производства на уровне производственного участка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Дьяконов, Андрей Викторович, 2013 год

Список использованных источников

1. Азев, В.А. Совершенствование систем организации и планирования в

условиях интенсивного развития производства на угольных разрезах. Дис.... канд. техн. наук / В.А. Азев. - Москва, 2011. - 137 с.

2. Алпатова, Н. Процессный подход как основа ISO 9001:2000 / Н. Алпато-

ва // Журнал управление компанией. - 2006. - № 5. — С. 37-41.

3. Анализ существующего положения ОАО «Челябинскуголь» и разработ-

ка комплекса первоочередных мер, направленных на обеспечение устойчивой работы вновь создаваемого АО «Челябинская угольная компания» /Минтопэнерго РФ, РАО «Единые энергосистемы России», НТЦ-НИИОГР. - Челябинск, 2001. -109с.

4. Андреева, Л.И. Методология формирования технического сервиса гор-

но-транспортного оборудования на угледобывающем предприятии: дис. .. .докт.техн.наук / Л.И. Андреева. - Екб, 2004. - 297с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Артемьев, В.Б. и др. Эффективность и безопасность производства с точ-

ки зрения экономики: противоречие или единство?: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.Б. Артемьев,

A.И. Добровольский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 32 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 9).

7. Артемьев, В.Б. Стратегия организационно-технологического развития

угледобычи в ОАО «СУЭК» / В.Б. Артемьев // Уголь. - 2008. - Спецвыпуск. - С.11

8. Архипов, В. Стратегическая эффективность управленческих решений /

B. Архипов // Проблемы теории и практики управления- 1996. — № 5. -

C.117-122.

9. Астахов, A.C. Проблемы реструктуризации угольной промышленности

России / A.C. Астахов //Вопросы экономики. - 1997. - № 6. - С.67-82. Ю.Баскаков, В.П. и др. Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия / В.П. Баскаков, Н.В. Галкина, T.A.

Коркина, С.А. Устинова // Уголь. - 2007. - №9. - С. 21-25; - №10. -С. 13-15.

П.Баскаков, В.П. Методика снижения риска травм и аварий на угольных шахтах путем стандартизации производственного процесса: Дис. ... канд. техн. наук /В.П. Баскаков. - М., 2009. - 147 с.

12.Вебер, М. Избранные произведения / М. Вебер. - М.: Прогресс, 1990. -702 с.

13.Виницкий, К.Е. Оптимизация технологических процессов на открытых разработках / К.Е. Виницкий. - М.: Недра, 1976. - 183с.

14.Гавришев, С.Е. и др. Управление развитием горнодобывающего предприятия. Информационные модели и методы: Монография / С.Е. Гав-ришев, А.Н. Рахмангулов, М.В. Грязнов, O.A. Лапаева - Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2002. - 245 с.

15.Гавришев, С.Е. Обоснование организационно-технологических методов повышения надежности и эффективности работы карьеров: Дис... .докт.техн.наук / С.Е. Гавришев. - Магнитогорск, 2002. - 306 с.

16.Галкин, В.А. и др. Организационно-технологические резервы в автомобильно-экскаваторном комплексе / В.А. Галкин, В.П. Кавышкин, М.Н. Полещук, A.B. Соколовский // Геотехнологические проблемы комплексного освоения недр: сб. научн. тр. / ИГД УрО РАН Екатеринбург, 2008. Вып. 4 (94). - С. 110-113.

17.Галкин, В.А. и др. Роль персонала / В.А. Галкин, Г.И. Козовой //Уголь. -2006.-№ 1.-С. 14-16.

18.Галкина, Н.В. и др. Дисбаланс интересов и ответственности главный тормоз развития угледобывающего предприятия / Н.В. Галкина, A.M. Макаров // Уголь. - 2006. - №9. - С. 7-9.

19.Галкина, Н.В. и др. Организация производства = взаимодействие персонала / Н.В. Галкина, A.M. Макаров // Уголь. - 2006. - №11. - С. 41-43.

20.Галкина, H.B. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина. - М.: Экономика, 2007. - 248 с.

21.Ганицкий, В.И. и др. Менеджмент в горном деле / В.И. Ганицкий, В.И. Эйрих. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. - 368 с.

22.Ганицкий, В.И. и др. Менеджмент горного производства / В.И. Ганицкий, В.И. Велесевич. - М. Горная книга, 2007. - 357 с.

23.Ганицкий, В.И. Организация и управление горным производством / В.И. Ганицкий. - М.: Недра, 1991. - 363с.

24.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2005. - 448 с.

25.Георгиевский, А.Б. Проблема преадаптации. Историко-критическое исследование / А.Б. Георгиевский. - JI., 1974.

26.Горшенин, В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: монография / В.П. Горшенин. - Челябинск: Изд-во ЮУр-ГУ, 2006. - 289 с.

27.Даянц, Д.Г. и др. Организационное поведение / Д.Г. Даянц, Н.П. Романова - М.: Изд-во МГГУ, 2000. - 128 с.

28.Даянц, Д.Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях / Д.Г. Даянц. - М.: Изд-во МГГУ, 1994. - 192 с.

29.Джеймс JI. Гибсон и др. Организации: поведение, структура, процессы / Джеймс JI. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли - мл. - М.: Инфра - М, 2000.

30.Друкер, П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. - М., 2004. - 432 с.

31.Дьяконов, A.B. Модели повышения эффективности и безопасности производства посредством совершенствования организации и оплаты труда / B.C. Алексенко, Ф.И. Акшенцев, О.Б. Браун, A.B. Дьяконов, Т.А. Коркина, O.A. Лапаева, Н.В. Яблонских, А.Л. Жуков, С.И. Захаров, В.А. Макарова // Вып. 18 (Серия «Библиотека горного инженера-руководителя»). Отдельные статьи Горного информационно-

аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). - М.: Издательство «Горная книга». - 2012. - № 4.

32.Дьяконов, A.B. О должностной инструкции и функционале начальника производственного участка угольного разреза / A.B. Дьяконов // Уголь. -2013.-№3.-С. 110-111.

33.Дьяконов, A.B. Опыт внедрения электрогидравлического экскаватора Hitachi ЕХ-2500 на разрезе «Павловский № 2» РУ «Новошахтинское» ОАО «Приморскуголь» / А.И. Кукаренко, A.B. Дьяконов, И.И. Емец, Ю.В. Примачев // Уголь. - 2012. - № 5. - С. 46-47.

34.Дьяконов, A.B. Основные результаты повышения эффективности производственных процессов в разрезоуправлении «Новошахтинское» ОАО «Приморскуголь» за 2010 год / А.И. Кукаренко, В.В. Ломовцев, A.B. Дьяконов // Уголь. - 2011. - № 4. - С. 58-60.

35.Дьяконов, A.B. Развитие функционала начальника участка на угольном разрезе /В.Б. Артемьев, A.B. Дьяконов // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2013. - №6. - С. 240-247.

36.Дьяконов, A.B. Роль организации производства при техническом перевооружении / А.И. Кукаренко, В.В. Ломовцев, A.B. Дьяконов, И.Г. Ше-стаков, В.А. Постоялкин, C.B. Косых, C.B. Ковшура, Е.Е. Соболева, В.А. Хажиев // Уголь. - 2011. - № 6. - С. 70-72.

37.Дьяконов, A.B. Совершенствование функционала начальника участка как фактор повышения производительности угледобывающего оборудования / A.B. Дьяконов, И.И. Емец, В.А. Хажиев // Вестник Челябинского государственного университета - Челябинск, 2013. - №3-Управление, Вып. 8. - С. 76-80.

38.Ефименко, И.П. и др. Организация и планирование производства / И.П. Ефименко, Т.П. Добровольская. - М.: Недра, 1968.

39.Жуков, А.Л. Оптимизация параметров рабочих площадок разрезов при подготовке запасов угля к выемке: Дис. ... канд. техн. наук / А.Л. Жуков. - Екатеринбург, 2008. - 121 с.

40.3ахаров, С.И. Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений: дис. ... канд. экон. наук / С.И. Захаров. -Челябинск, 2011.

41.3убкова, А.Ф и др. Прогрессивные формы организации и нормирования труда / А.Ф. Зубкова, И.И. Шапиро. - М.: Профиздат, 1981. - 152 с.

42.Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности/Рук. авт. колл. В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. - М., 2004. - 880с.

43.Инновационный менеджмент: справочное пособие / Под ред. П. Н. Зав-лина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998. С. 5.

44.Килин, А.Б. Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения: дис. ... канд. техн. наук / А.Б. Килин. - М., 2010.-124 с.

45.Климов, С.Л. Обоснование создания и организации эффективного функционирования вертикально интегрированной компании на базе угледобывающих предприятий: дисс...докт. экон. наук / С.Л. Климов. -М.,1999.

46.Козовой, Г.И. Опыт и перспективы развития угольной компании / Г.И. Козовой // Уголь. - 2008. - №8. - С. 24-27.

47.Козовой, Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия: Дис.... докт. техн. наук / Г.И. Козовой. - СПб., 1998. - 244 с.

48.Коркина, Т.А. и др. Мониторинг организации процесса операционных улучшений на горно-обогатительном комбинате / Т.А. Коркина, С.И. Захаров, Э.А. Барыева // Проблемы в управлении социально-экономическими системами в условиях инновационного развития : сборник научных трудов VII региональной научно-практической конференции и XXXVII студенческой научной конференции «Студент и

научно-технический прогресс» (Челябинск, март 2013 г., апрель 2013 г.) / Челяб. гос. ун-т. - Челябинск : Энциклопедия, 2013. - С. 127-132.

49.Корнилков C.B. Управление рабочей зоной действующих и проектируемых глубоких карьеров: Дис.... докт. техн. наук. - Екатеринбург. 1997.-277с.

50.Кузнецов, В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию: дисс. докт. техн. наук / В.И. Кузнецов. Кемерово, 1997.-С. 5.

51.Кхол, И. Эффективность управленческих решений / И. Кхол. - М.: Прогресс, 1975,- 195с.

52.Лабунский, JI.B. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / JÏ.B. Лабунский. - Екатеринбург: УрО РАН, 2003. -221 с.

53.Латфулин, Г.Р. и др. Теория организации / Г.Р. Латфулин, A.B. Райчен-ко. - СПб.: Питер, 2003. - 400с.

54.Макаров, A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному / A.M. Макаров. - Екатеринбург: УрО РАН, 1997.-100 с.

55.Макаров, A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис. ... докт. техн. наук / A.M. Макаров. - Челябинск, 1997. - 205 с.

56.Макшуков, Ф.Х. Пооперационное совершенствование организации производственного процесса подземного рудника: Дис. ... канд. техн. наук / Ф.Х. Макшуков. - М., 2012. - 120 с.

57.Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М., 1995.

58.Нецветаев, А.Г. Организация логистической системы углепроизводства в условиях рынка: Дис. ... докт. техн. наук / А.Г. Нецветаев. - Кемерово, 1999.-225 с.

59.0 совершенствовании форм мотивации труда на угледобывающих предприятиях //Экономика угольной промышленности. - 1994. - № 5. - С. 20-23.

бО.Остерло, М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс / М. Остерло //Проблемы теории и практики управления. - 1992. -№ 6. -С.48-53.

61.0учи, У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы / У.Г. Оучи. - М.: Экономика., 1984. - 184 с.

62.Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2005.-320 с.

63.Петренко, Е.В. Развитие инновационной деятельности в угольной отрасли России / Е.В. Петренко //Уголь. - 2006. - №1. - С.30-33.

64.Петросов, A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства / A.A. Петросов. - М.: «Мир горной книги», Издательство Московского государственного горного университета, издательство «Горная книга». - 2009. - 684 с.

65.Пикалов, В.А. Методы анализа и преобразования организационных систем / В.А. Пикалов. - Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2002. - 117 с.

66.Пикалов, В.А. Эффективность - критерий расширения прав руководителей по управлению имуществом / В.А. Пикалов // Уголь. - 1997. - № 6. -С.38.

67.Пикалов, В.А. Эффективность - критерий расширения прав руководителей по управлению имуществом / В.А. Пикалов // Уголь. - 1997. — № 6. -С.38.

68.Попов, В.Н. Социально-экономическое программирование структурного преобразования экономики углепромышленных регионов: дис...докт. экон. наук/ В.Н. Попов. - М., 2000.

69.Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

s

70.Пригожин, А.И. Современная социология организаций / А.И. Пригожин. - М.: Интерпракс, 1995. - 295с.

71.Резниченко, С.С. и др. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством / С.С. Рез-ниченко, М.П. Подольский, А.Н. Шихмина. - М.: Недра, 1991. - 429 с.

72.Ржевский, В.В. Открытые горные работы. Часть I. Производственные процессы: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: недра, 1985.-509 с.

73.Рожков, A.A. Методология формирования механизмов регулирования социально-экономических последствий реструктуризации угольной отрасли: дис...докт. экон. наук / A.A. Рожков. - М., 2004.

74.Рубинский, Ю.М. Научная организация и нормирование труда в горной промышленности / Ю.М. Рубинский. - М.: Недра, 1976.

75.Рыбников, С.Е. и др. Организация производства и планирование на угольных шахтах / С.Е. Рыбников, А.П. Волошин. - М.: Недра, 1981. -366 с.

76.Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления / Э. Рюли. - 1995. - № 6. -С.102-107.

77.Саенко, Г.В. Организация рабочих процессов угольных шахт / Г.В. Са-енко: М.. ЦНИЭИуголь, 1991.

78.Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. - М.: Прогресс, 1989. -528 с.

79.Соколовский, A.B. Методология проектирования технологического развития действующих карьеров: дис. ... докт.техн. наук / A.B. Соколовский. - М„ 2009.

80.Справочник нормировщика / A.B. Ахумов, Б.М. Генкин, Н.Ю. Иванов и др.; под общ. Ред. A.B. Ахумова. - Д.: Машиностроение, Ленингр. отд-ие, 1987.-458 с.

81. Справочник по нормированию и организации труда на угольных шахтах

/ Н.Д. Прокопенко, А.И. Воробьева, Ю.Я. Качко и др. - М.: Недра, 1983.-317 с.

82.Справочник по техническому нормированию открытых горных работ -Под.ред. Зенкова Л.Ф., Печникова А.И. - М.: Изд-во «Недра», 1969. -231 с.

83.Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс //Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 4. - С. 11-17.

84.Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. - М.: Контроллинг, 1991 - 104 с.

85.Толченкин, Ю.А. Социально-экономическая стратегия перехода угольной отрасли России на инновационный тип технологического развития: дис...докт. экон. наук / Ю.А. Толченкин. - Екатеринбург, 2006.

86.Трубецкой, К.Н. и др. Проектирование карьеров. В 2-х тт. / К.Н. Трубецкой, Г.Л. Краснянский, В.В. Хронин. - М.: Изд-во АГН, 2001.

87.Уколкин, С.И. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий: дис. ... канд. экон. наук / С.И. Уколкин. - М., 2001,- 119 с.

88.Файоль, А. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд,- М.: Республика, 1992. - С. 7-84.

89.Федоров, Л. Максимальный эффект от минимума затрат: Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой / Л. Федоров // РИСК. - 1994. - № 1/2. - С.76-80.

90.Хохряков, B.C. Открытые горные работы / B.C. Хохряков. - М.: Госгор-техиздат, 1963.

91.Хэссиг, К. Время как фактор стратегии конкуренции // Проблемы теории и практики управления / К. Хэссиг. - 1995. - № 3. - С.104-109.

92.Шаповаленко, Г.Н. Комплексное обоснование системы оперативного контроля рабочих процессов на угольных разрезах: дис. ... канд. техн. наук / Г.Н. Шаповаленко. - М., 2012.

93.Шкляев, А.Н. Развитие организационной и технологической систем АО «Междуречье»: Препринт/ А.Н. Шкляев / НТЦ-НИИОГР; АО «Междуречье». -Челябинск, 1998.- 15 с.

94.Щекин, Г. Социальное управление как система / Г. Щекин // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 2. - С.114-121.

95.Яковлев В.Л. и др. Новые подходы к поэтапному проектированию и отработке глубоких карьеров// Открытые горные работы. - 2001.

96.Яковлев В.Л. Особенности системного подхода к оптимизации параметров транспортных схем рудного карьера /В.Л. Яковлев //Труды ИГД МЧМ СССР. Вып. 50. - Свердловск, 1976. - С. 22-27.

97.Яковлев В.Л. Теоретические основы выбора транспорта рудных карьеров: Дис. ... докт. техн. наук /В.Л. Яковлев. - Свердловск, 1978.

98.Яновский, А.Б. Реструктуризация угольной промышленности в условиях перехода к рыночной экономике: дисс...докт. экон. наук / А.Б. Яновский. - М., 1995.