Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бойко, Юлия Андреевна

• Бойко, Юлия Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бойко, Юлия Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Современное состояние отечественного машиностроения.

1.2 Теоретические основы системного планирования в современных условиях.

1.3 Анализ существующей практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях.

1.4 Тенденции изменения стратегического планирования под влиянием трансформации условий хозяйствования.

2 . ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

2.1 Разработка механизма формирования и отбора стратегии устойчивого развития предприятия.

2.2 Основы формирования системы показателей стратегического планирования.

2.3 Выбор показателей оценки эффективности (результативности) стратегии развития предприятия.

3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И ОТБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Разработка компьютерной программы для расчета интегрального показателя стратегии развития предприятия.

3.2 Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия.

3.3 Оценка рисков, связанных с реализацией методики расчета интегрального показателя стратегического планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период»

Актуальность темы исследования. Экономические условия России на фоне всеобщего кризиса усилили воздействие внешней среды на устойчивость предприятий машиностроения. Состояние глобального рынка и его влияние на функционирование машиностроительных предприятий выдвигает в число главных факторов конкурентоспособность продукции и максимальное использование конкурентных преимуществ, формируемых на основе оптимальных инвестиций и максимального использования инновационного потенциала.

После перехода к рыночным отношениям, подавляющее большинство машиностроительных предприятий перестало заниматься внутризаводским (внутрифирменным) стратегическим планированием, осуществляя лишь оперативное и краткосрочное на срок в пределах от одного года до двух-трех лет. Как показала практика управления последних двух десятилетий, без постановки стратегических целей развитие лишается перспектив, особенно по таким важным направлениям как инновационность продукции, ее соответствие мировым технологическим укладам, конкурентоспособность, перспективность партнерских отношений.

В сложившейся экономической ситуации необходимо перейти от традиционных моделей планирования и управления к комплексным механизмам, предусматривающим как пересмотр и преобразование бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с целями и выработанной стратегией устойчивого конкурентоспособного развития, так и высокопрофессиональное управление опережающими процессами преобразований на предприятии.

В результате изменений в производственных отношениях, к началу 2010 года в теории по стратегическому планированию и управлению машиностроительным предприятием появилось много проблем в области управления жизненным циклом продукции, инновационной активностью, использования новых рыночных механизмов и инструментов управления. Не решены вопросы использования систем бенчмаркинга для производства инновационной продукции конкурентоспособного уровня, выхода на производительность труда западноевропейских, американских (США, Канада), японских машиностроительных предприятий и ряда других не менее важных индикаторов устойчивого развития. Обострились проблемы качества подготовки инженерного корпуса в связи с отсталостью используемого оборудования и технологий и изменений в объеме новых знаний, а также сроков их морального старения.

Актуальными являются вопросы создания эффективного механизма управления стратегией развития предприятия, обеспечивающего снижение рисков, угроз внешней среды на основе использования сильных (потенциальных возможностей) и учета слабых сторон предприятия. Такой механизм призван способствовать повышению результативности деятельности и обеспечивать конкурентные преимущества предприятию в рыночной среде.

Степень разработанности научных вопросов, исследуемых в диссертации. В качестве методологических основ в области стратегического планирования и управления рассмотрены труды российских ученых: О.С. Анисимова, А.Н. Анчишкина, Б.В. Бахтерева, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, А.П. Градова, М.Г. Делягина, В.И. Ионова,

A.Т. Зуба, B.C. Катькало, А.И. Ковалева, В.И. Кравцовой, Б.Н. Кузыка,

B.И. Кушлина, В.А. Макарова, В.И. Пивоварова, М.В. Степанова, B.JI. Тамбовцева, H.H. Тренева, И.В. Тулина, Э.А. Уткина, Ю.В. Яковца и зарубежных исследователей: Акоффа Р., Александера Д., Ансоффа И., Байе М., Барни Дж., Боумена К., Бэкмана JL, Вейла П., Вилсона Д., Вирденьюса X., Джонсона Г., Дрюкера П., Дэниэлса Д., Йеннера Т.,

Квинна Дж.Б., Котлера Ф., Коуна Д., Люфмана Г., Майера А., Маклина Р., Маллори Г., Минцберга Г., Монтгомери С., Мэсона Р., Олдкорна Р., Омае К., Петерса Т., Петтигрю А., Пизано Г., Пирсона Б., Портера М., Пфеффера Дж., Рамелта Р., Роббинса С., Селзника П., Стрикленда А.Дж., Тис Д., Томпсона A.A., Тюрли К., Хэдриха Г., Уотермана Р., Фостера Р., Чандлера А., Шендела Д., Шепарда X., Эндрюса К.

В вопросах методологии интегрального макропрогнозирования изучены работы крупных российских ученых: В.И. Вернадского, Н.Д. Кондратьева, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, В.В. Леонтьева, H.H. Моисеева, П.А. Сорокина, Ю.В. Яковца.

Теоретические и практические проблемы оценки эффективности стратегий нашли свое отражение в научных трудах российских и зарубежных авторов: М.М. Алексеевой, Боумана К., Джонсона Г., Керзнера X., Б.Н. Кузыка, Кука С., М.И. Круглова, А.Н. Лкжшинова, Портера М., Слека Н., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, Хофера М., Чарльса В., Шендела М., Шульса К., Эша

Д.

Оценивая важность научных исследований, связанных с этим важным направлением экономической науки, следует учесть, что не получили должного внимания аспекты совершенствования деятельности машиностроительных предприятий в новых рыночных условиях. Особенно это видно по результатам мировых кризисных процессов 2007-2010 годов.

Актуальность рассматриваемых в диссертации вопросов и их недостаточная разработанность определили выбор цели, задач, объекта и предмета исследования.

Целью исследования является разработка механизма формирования стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия, адекватного национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

Для достижения поставленной в диссертации цели определены следующие задачи: исследование тенденций развития теории и практики стратегического планирования под воздействием динамики производительных сил и производственных отношений;

- проведение категориального анализа и обобщение теоретических подходов к моделированию перспективного устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе; определение системообразующих элементов механизма формирования и отбора приоритетных вариантов стратегий устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия в посткризисный период на базе национальных системных инноваций и бенчмаркинга; разработка экономико-математического метода оценки эффективности приоритетных вариантов стратегии развития машиностроительного предприятия и выбор оптимального варианта на основе соответствия критериям эффективности, рисков, конкурентоспособности, уровня инновационной активности в посткризисный период при оптимальных инвестициях и его апробация на машиностроительном предприятии.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.

Объектом диссертационного исследования, в соответствии с поставленной целью исследования и решаемыми при этом задачами, являются системы стратегического планирования машиностроительных предприятий.

Предметом диссертационного исследования являются подходы, методы формирования и оценки эффективности стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия на конкурентоспособной инновационной основе.

Методологическая, теоретическая и информационная база. Методологическая база включает общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), их системную интерпретацию с элементами факторного анализа и синтеза. Использованы положения практикуемых теорий менеджмента; методы теории стратегического планирования: метод управления по целям (МВО- Management by Objectives), система сбалансированных показателей (BSC— Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI- Key Performance Indicators); методология Форсайт. Для решения задач линейного программирования использован симплексный метод.

Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического управления развитием машиностроительных предприятий, а также информация отраслевых периодических изданий, статистические данные Росстата и первичные материалы промышленных предприятий, результаты, полученные автором в ходе исследования.

В диссертации использовано 156 информационных источников, а также материалы и базы данных различных международных и российских стратегических хозяйственных единиц, в том числе ОАО «ММЗ «Вымпел» и ООО «МЗСА».

Научная новизна диссертации состоит в формировании условий и критериев оценки прогнозируемой стратегии и разработке механизма устойчивого развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц в посткризисный период.

Наиболее значительными научными результатами, разработанными в диссертации, являются:

- механизм формирования приоритетных вариантов стратегий устойчивого развития в машиностроении в посткризисный период;

- критерии и показатели оценки эффективности стратегии их развития;

- метод определения интегрального показателя стратегии развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития;

- модель выбора оптимального варианта стратегии развития на основе оценки ее эффективности и уровня риска при ограниченных ресурсах.

Практическое значение научных результатов работы, выводов и рекомендаций заключается в возможности формирования приоритетных вариантов развития стратегических хозяйственных единиц машиностроения и выбора оптимальной стратегии их устойчивого развития в посткризисный период при ограниченных инвестиционных ресурсах. Разработанный механизм приемлем для машиностроительного комплекса и предприятий других отраслей промышленности России. Практическое применение предложенного механизма возможно с помощью разработанной в диссертации компьютерной программы «Стратегия развития предприятия».

Апробация результатов диссертационного исследования проведена на Московском заводе специализированных автомобилей «МЗСА» (ООО «МЗСА»), что подтверждено актом о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы используются при чтении дисциплин «Стратегическое планирование», «Экономическая оценка инвестиций», «Бизнес-планирование» в МГТУ «МАМИ», что подтверждено актом о внедрении в учебный процесс.

Результаты исследований докладывались на заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ «МАМИ» и на Международных конференциях:

- Международная научно-техническая конференция и Российская научная школа молодых ученых и специалистов «Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий: Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии», 2007, 2010;

- Международный научный симпозиум «Автотракторостроение -2009», проходивший в МГТУ «МАМИ», 2009.

Публикации. Результаты диссертации опубликованы в девяти научных работах, из них в журналах, включенных в перечень ВАК-3, общим объемом 3,26 печатных листов, из них личный вклад автора составил 2,73 печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Объем диссертации составляет 190 страниц основного текста. Текстовая часть работы содержит 24 рисунка и 16 таблиц. Список использованных источников содержит 156 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бойко, Юлия Андреевна

Выводы по главе 1:

В первой главе проведен анализ современного состояния отечественного машиностроения, исследованы теоретические основы системного планирования в современных условиях, проведен анализ внутрифирменного планирования и существующей его практики на машиностроительных предприятиях, исследованы различные направления стратегического планирования.

Экономический рост и увеличение благосостояния граждан полностью зависят от развития промышленного производства в стране. На начало 2010 года, мировой финансовый кризис затронул экономики всех стран мира, в том числе России, что в первую очередь повлияло на отрасль машиностроения. Анализ современного состояния отрасли машиностроения показал, что предприятиям необходима всесторонняя поддержка со стороны государства, которая должна содержать комплекс мер по стратегическому развитию самой отрасли и смежных с ней отраслей, чью продукцию потом используют в машиностроении. Машиностроение способно осуществлять инновационные сдвиги национальной промышленности и всей экономики в целом в условиях глобализации и ускорения темпов роста и изменения технологических укладов общества. Развитие отрасли основано на эффективном функционировании конкурентоспособных предприятий. Комплексный стратегический план развития отрасли является наиважнейшей мерой для поддержания и развития значительной части • промышленности страны, такой как машиностроение.

Проведенный анализ показал, что каждому предприятию необходима современная система планирования, а не простой набор планов на различную перспективу. Исследование различных видов планирования дало основание утверждать, что стратегическое планирование является важнейшим элементом системы внутрифирменного планирования, на основе которого строится весь процесс планирования на машиностроительном предприятии, поскольку, стратегическое планирование - это четкая ориентация планирования на рыночные нужды, учет рынка как главного фактора внешней среды.

Таким образом, создание полноценной и эффективной системы планирования на предприятии - это достаточно сложный процесс, требующий дополнительных финансовых ресурсов, времени, квалифицированных кадров, технологических и информационных ресурсов и прочих средств. Такая система сложна даже для крупных и средних предприятий, не говоря уже о мелких. Однако для всех этих предприятий необходимо понимание того, что данная система жизненно необходима, т.к. положительный эффект от ее применения в значительной мере превосходит все необходимые затраты на ее создание.

Анализ существующей практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях выявил множество проблем на каждом этапе процесса планирования, которые, в конечном счете, влияют на результаты стратегического планирования и оценку его эффективности.

Наибольшей проблемой оценки разработанного плана является составление базовых показателей эффективности стратегического планирования. В качестве таких показателей могут выступать различные показатели эффективности деятельности предприятия, однако из них выбираются те, которые должны меняться при выявленном изменении внешней обстановки и внутренних возможностях самого предприятия. Таким образом, если изменение показателя является желательным в определенную сторону, то такой показатель выбирается из ряда других и используется для оценки эффективности разработанного плана.

Необходимо подчеркнуть, что предприятию нужно не только искать причины неудач в применении стратегии и в эффективности деятельности предприятия в целом, но и выявлять те факторы, которые помогли добиться успеха для возможного дальнейшего использования их во благо предприятия.

Проведенный анализ проблем генезиса теории стратегического планирования показал, что хотя концептуальный плюрализм «школ стратегий» присущ теории стратегического планирования (в силу ее предметно-объектных особенностей и связи с меняющейся практикой менеджмента), ее фрагментация является одним из главных препятствий для плодотворного развития исследований. Нужна определенная интеграция «школ стратегий». Классификации последних носят (за редкими исключениями) обзорный характер и, будучи важными для выработки общих представлений о масштабах профильных исследований и их акцентах, мало способствуют упорядочению накопленных научных знаний для осмысления исторической траектории теории стратегического планирования и внутренних принципов ее дальнейшего развития. Следовательно, необходим синтетический подход, сфокусированный на изучении наиболее актуальных проблем стратегий предприятий.

Рассмотренные вопросы первой главы позволили решить одну из поставленных задач данного исследования, а именно, критически осмыслить основные тенденции и проблемы генезиса теории стратегического планирования.

2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 Разработка механизма формирования и отбора стратегии устойчивого развития предприятия

На предприятии стратегия развития планируется и осуществляется одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим четыре уровня разработки стратегии (см. табл. 2.1.1) [117]:

- корпоративная стратегия (стратегия для всего предприятия);

- бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности);

- функциональная стратегия (для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности);

- операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц: заводов, местных и региональных отделов продаж, отделов).

Данные четыре уровня разработки стратегии относятся к диверсифицированному предприятию, а на однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень. Сам процесс разработки стратегии должен быть направлен сверху вниз.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе последовательно решались поставленные цели исследования.

В первой главе проведен анализ современного состояния отечественного машиностроения, исследованы теоретические основы системного планирования в современных условиях, проведен анализ внутрифирменного планирования и существующей его практики на машиностроительных предприятиях, исследованы различные направления стратегического планирования.

Во второй главе исследованы теоретические основы создания многоуровневой системы стратегического планирования, разработан обобщающий механизм формирования стратегии развития предприятия, разработана система показателей оценки эффективности стратегического планирования, разработан метод оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительном предприятии.

В третьей главе проведена апробация механизма оценки эффективности стратегии устойчивого развития, построена математическая модель оценки эффективности стратегии развития предприятия, позволяющая ее оптимизировать при ограниченных финансовых ресурсах, определены риски предложенного метода оценки.

Решение задач исследования позволило получить следующие основные результаты:

1. Национальной промышленности, в частности машиностроению, в условиях глобализации экономики и быстро меняющихся стадий развития общества под влиянием науки и техники, для перехода на конкурентоспособный инновационный уровень необходима всесторонняя государственная поддержка. Создание современной эффективной системы стратегического планирования на предприятии является основой его развития.

2. Наиболее рациональным подходом в создании эффективной системы стратегического планирования на предприятии является метод, основанный на соответствии обязательным критериям эффективности, дополненный показателями конкурентоспособности и инновационной активности. В теории и на практике автором у других исследователей такого метода не найдено.

3. Разработан механизм формирования и отбора стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе, адекватной национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

4. Сформированы показатели оценки эффективности стратегии развития предприятия, соответствующие обязательным критериям эффективности — соответствие внешней и внутренней среде, уровню рисков, оптимизации используемых ресурсов, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на национальном и мировом рынках и внутризаводской эффективности.

5. Разработан метод определения интегрального показателя стратегии развития предприятия, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития в посткризисный период.

6. Предложен метод оценки эффективности стратегии развития предприятия, который реализован в виде базовой компьютерной программы «Стратегия развития предприятия», позволяющий рассчитать значение интегрального показателя и построить несколько профилей стратегии на одном оценочном поле.

7. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию в ООО «МЗСА» в процессе разработки стратегии устойчивого конкурентоспособного развития предприятия в посткризисный период.

Проведенное исследование позволило решить главную задачу, поставленную в диссертации, а именно разработать механизм формирования стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия, адекватного национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бойко, Юлия Андреевна, 2010 год

1. ГОСТ 7.32-2001. Межгосударственный стандарт «Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления». -М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001.

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я редакция. Официальное издание. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.

3. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440 с.

4. Автостат: Аналитическое агентство Электронный ресурс. -Электрон, дан. — Режим доступа: http://www.autostat.ru/ . Загл. с экрана.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики. Редакция 2.0. М.; СПб.: ООО «Альт-Инвест», 2005.

7. Англо-русский толковый словарь. Банковское дело. — М.: Экономическая школа, ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2005. 736 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Аттетков A.B., Галкин C.B., Зарубин B.C. Методы оптимизации: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 440 с. (Сер. Математика в техническом университете; Вып. XIV).

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2003. -416 е.: ил.

11. Бизнес-план: методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. — М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. -М.: Финансы и статистика, 2007.

13. Бляхман Л.С. и др. Введение в менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб. университета экономики и финансов, 1994. - 80 с.

14. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии // Российское предпринимательство. 2009. - №5 (1). — С. 32-41.

15. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования предприятия // Автомобильная промышленность. 2009. -№12.

16. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. -№5. - С. 67-73.

17. Бойко Ю.А. Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии развития машиностроительного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы. М.: МГТУ «МАМИ». - 2010. - С. 116-123.

18. Бойко Ю.А. К вопросу об оценке рисков стратегии развития промышленного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы ученых и специалистов. М.: МГТУ «МАМИ». - 2010. - С. 123-128.

19. Бойко Ю.А. Выбор стратегии развития предприятия на основе математической модели оптимизации. // Технология, экономика и организация производства технических систем. М.: МГИУ. - 2010. - С. 53-58.

20. Бойко Ю.А. Оценка рисков стратегии развития машиностроительного предприятия. // Известия МГТУ «МАМИ». 2010. -С. 67-72.

21. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Пер. с англ. под ред. Крутикова Ф.А. М.: Экономика, 1991. - 270 с.

22. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с. - (Высшее образование).

23. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. Спб.: Питер, 2007. - 960 е.: ил. - (Серия «Академия финансов»).

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 294 с.

25. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство для будущего процветания. / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебик. 2-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

27. Волков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 436 с. (Сер. Математика в техническом университете; Вып. XX).

28. Ворст Й., Ровентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. / Пер. с датского A.M. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

29. Вумек Дж. П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

30. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 471 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. перераб и доп. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. - 180 с.

32. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 192 с.

33. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 1985.- 160 с.

34. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003.

35. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: Изд-во Высшей школы экономики, 1997.

36. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. 2-е изд. М.: ТЕИС, 2004.

37. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело,2006.

38. Делл М. От Dell без посредников: стратегии, которые совершили революцию в компьютерной индустрии. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

39. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. / Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2003.

40. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Теория систем и руководство системами. / Пер. с англ. Михайлова И.М. / Под ред. Гаврилова Ю.В. и Печатникова Ю.Т. 2-е изд. - М.: Советское радио, 1971. - 53 с.

41. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 20072030 гг. (по вариантам). — М.: РАН Институт народнохозяйственного прогнозирования, 2007. 51 с.

42. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. / Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ. -М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.

44. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001.

46. Закс С. Стратегия и экономика. // Проблемы теории и практики управления, 1996.-С. 110-115.

47. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004.-415 с.

48. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

49. Индикаторы инновационной деятельности: 2009: Стат. сб. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.

50. Ионов В.И., Тайво М.И. Механизм оценки конкурентоспособности автомобильной продукции двигателестроения / Ионов В.И., Тайво М.И. // Известия МГТУ «МАМИ». Раздел 4.

51. Гуманитарные и социально-экономические науки. 2007. - №2(4). - С. 270-276.

52. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

53. Карлофф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика,1991.

54. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. / Пер. с англ. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

55. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2002. С.: 3-26.

56. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления / B.C. Катькало; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — 2-е изд. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548 с.

57. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы / Кэтрин Кемпбелл; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 428 с.

58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982.

59. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса. М.: КОНСЭКО, 1998.

60. Ковалев А.И. Методические основы маркетинга. М.: Министерство автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. ЦНИИТЭИавтосельхозмаш, 1991.

61. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 е.: ил.

62. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

63. Ковалев А.П. Стоимостной анализ и управление затратами: Учебное пособие. -М.: МГТУ «Станкин», 1997. 130 е.: ил.

64. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Редакция 5.01 -М.; СПб.: ООО «Альт-Инвест», 2004.

65. Котелкин А.И., Мусин М.М. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления. М.: Лето, 2003.

66. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2006. - 944 е.: ил. -Парал. тит. англ.

67. Кочеврин Ю.Б. Эволюция менеджеризма. М.: Наука, 1985.

68. Коэн Аллен Р. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 507 с.

69. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математические методы и модели для магистрантов экономики: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. - 496 е.: ил.

70. Краюхин Г. А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях): Учебник. М.: Высшая школа, 1984. - 312 с.

71. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. / Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2002.

72. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

73. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 3-е изд. доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. -591 с. - (Высшее образование).

74. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

75. Кун Т. Структура научных революций. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1977.

76. Куттер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. - 640 е.: ил.

77. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.

78. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. 304 с.

79. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2000.

80. Любанова E.H. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Экономические науки. 1992. - №6. -С. 59-63.

81. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 288 с. - (Серия «Учебное пособие для вузов»).

82. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник для вузов / A.M. Марголин. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 367 с. - (Высшее образование).

83. Марч Дж. Дж. Поисковая деятельность и эксплуатация проверенных приемов в организационном научении. // Российский журнал менеджмента, 2005. С.: 147-168.

84. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 416 е.: - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

85. Маурик Дж. Эффективный стратег. / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002.

86. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

87. Мескон М. и др. Основы менеджмента. / Пер. с англ. Под общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1994. - 698 с.

88. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: Инфра-М, 2003.

89. Мильнер Б.З. Теория организации. 4-е изд. - М.: Инфра-М,2004.

90. Министерство промышленности и торговли России Электронный ресурс. Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.minprom.gov.ru/ . - Загл. с экрана.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

92. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

93. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. / Под ред. И.С.Королева. -М.: Экономист, 2003. 604 с.

94. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или логика стратегического превосходства. М.: ОЛМА-ПРЕСС; Институт экономических стратегий, 2003.

95. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. / Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

96. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

97. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2005.

98. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

99. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003.

100. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. / Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993.

101. Портер M. Конкуренция. / Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.

102. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

103. Портер М. Конкурентное преимущество. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

104. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2003. С.: 18-44.

105. Просветов Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 344 с.

106. Россия в цифрах. 2009: Стат. сб. М.: Росстат, 2010.

107. Рынок ценных бумаг и биржевое дело: Учебник для вузов / Под ред. проф. О.И. Дегтяревой, проф. Н.М. Коршунова, проф. Е.Ф. Жукова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 501 с.

108. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

109. Стенли Я. Системное управление организацией. / Пер. с англ. З.А. Антоновой. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. - М.: Советское радио, 1972. - 454 с.

110. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

111. Сухова Л.Ф., Чернова М.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.: Финансы и статистика, 2006.

112. Тамбовцев B.JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000.

113. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М.: СП «Московский бизнес», 1990. 222 с.

114. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. В 2-х т. / Пер. с англ. -СПб.: Экономическая школа, 2000.

115. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 928 е.: ил. - Парал. тит. англ.

116. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай. СПб.: Питер, 2002.

117. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: Инфра-М, 2005.

118. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая контрактация». / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996.

119. Умрюхин Е.А. Медико-биологические аспекты интеллектуальной деятельности. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - 320 е.: ил. (Сер. Педагогика в техническом университете).

120. Уолтон С. Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

121. Управление бизнесом в бурные времена / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 203 с. - (Серия «Классика Harvard Business Review»).

122. Управление в условиях кризиса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 256 с. - (Серия «Классика Harvard Business Review»).

123. Управление по результатам: Пер. с- финск. / Под общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. -320 с.

124. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-176 с.

125. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос, 1998.

126. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело,2002.

127. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.gks.ru/ . - Загл. с экрана.

128. Филонович С.Р. Бизнес-образование: специфика, программы, технологии, организация. -М.: Издат. дом ГУ-ВШЭ, 2004.

129. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. // Вестник McKinsey, 2002. С.: 56-69.

130. Хадсон K.JI. Организация и управление предприятием. / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. 325 с.

131. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

132. Хамел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.

133. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.forecast.ru/ . - Загл. с экрана.

134. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме. // Российский журнал менеджмента, 2003. — №1. — С.: 91-122.

135. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: Кнорус, 2005.

136. Шумпетер Й. Теория экономического развития. / Пер. с нем. -М.: Прогресс, 1982.

137. Шумпетер Й. А. История экономического анализа. В 3-х т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001.

138. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

139. Экономическая оценка инвестиций / Под ред. М. Римера. 3-е изд., перераб. и доп. (+CD с учебными материалами). СПб.: Питер, 2009. - 416 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

140. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2001. - 714 с. - (Серия «Высшее образование»).

141. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2004. - 656 е.: ил.

142. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. E.H. Бондаревской. СПб.: Питер, 2007. - 608 е.: ил. - (Серия «Классика MB А»).

143. Якокк Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

144. Association of European Businesses in the Russian Federation -Ассоциация Европейского бизнеса в РФ Электронный ресурс. -Электрон, дан. — Режим доступа: http://www.aebrus.ru/ . — Загл. с экрана.

145. Bairoch P., Kozul-Wright R. Globalization Myths: Some Historical Raflections on Integration, Ilndustrialization and Growth in the World Economy. UNCTAD, 1996.

146. Balanced Scorecard (BSC) в России Электронный ресурс. -Электрон, дан. Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/. - Загл. с экрана.

147. Ellsworth P., Leith J.C. The International Economy. N.Y., 1975.

148. Just-auto: authoritative and timely global business information Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.just-auto.com/ . - Загл. с экрана.

149. Kenwood A.G., Lougheed A.L. The Growth of the International Economy, 1820-2000. L. 1999.

150. Maddison A. The World Economy: A Millenium Perspective. Paris,2001.

151. Maddison A. The World Economy in the 20-th Century. Paris,1989.

152. Mussa M. Factors Driving Global Economic Integration. IMF, August, 2000.

153. Sibert H. and Klodt H. Towards Global Competitions: Catalyst and constraints. Kiel, December 1998.

154. Valdez S., Wood J. An introduction to global financial markets. 4th edition. Profile financial training pic, 2003. 403 p.