Разработка системы эффективного менеджмента управляющей компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Винярский, Сергей Георгиевич

• Винярский, Сергей Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Винярский, Сергей Георгиевич

Введение.

Глава 1. Проектирование системы контроллинга управляющей компании.

1.1. Основные тенденции и проблемы развития промышленных холдингов.

1.2. Основные вопросы концепции контроллинга.

1.3. Учетная политика и связь контроллинга с МСФО.

1.4. Методология управления по целям, как основа эффективного менеджмента.

1.5. Оценка деловой репутации, как показатель эффективности менеджмента.

1.6.0собенности внедрения системы контроллинга.

Выводы.

Глава 2. Разработка фрагмента учетной политики контроллинга управляющей компании промышленного холдинга для обеспечения задач эффективного менеджмента.

2.1. Цель системы контроллинга управляющей компании.

2.2. Организационная структура управляющей компании холдинга.

2.3. Основные понятия и формулировки.

2.4. Концепция учета.

2.5.Составление и исполнение бюджета управляющей компании холдинга.

Выводы.

Глава 3. Разработка моделей и технологий эффективного менеджмента управляющей компании промышленного холдинга.

3.1. Система целевых показателей оценки деятельности промышленного холдинга.

3.2. Финансово - экономические модели планирования и прогнозирования инструментов эффективного менеджмента.

3.2.1.Финансовая регрессионная модель целевого рынка компании.

3.2.2.Модели оперативного планирования системы эффективного менеджмента.

3.3. Инструменты эффективного принятия управленческих решений.

3. 4. Модель системы мотивации менеджеров коммерческого отдела.

3.5. Оценка деловой репутации подразделений холдинга на основе регрессионной модели целевого рынка в формате МСФО.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы эффективного менеджмента управляющей компании»

Прошедшее десятилетие экономических реформ в России - это период формирования нового хозяйственного механизма взамен практически отсутствующих плановых рычагов управления экономикой: его основных субъектов, структуры собственности, роли государства. В промышленности этот процесс проявился в создании производственных холдингов, обеспечивающих значительный вклад в развитие экономики, с тенденцией к вертикальной интеграции предприятий, находящихся в технологической цепочке, начиная от производства исходного сырья до сбыта конечной продукции. Опыт показывает, что объединение технологически и экономически взаимосвязанных производственных, торговых и финансовых организаций в виде холдинговых структур позволяет сконцентрировать инвестиции и совместные усилия на решение крупных проектов в масштабах экономики, наладить выпуск конкурентной продукции. Создание общей инфраструктуры при установлении связей с другими участниками обеспечивает снижение издержек на производственные, финансовые и торговые операции, управленческие расходы. Организация вертикально -интегрированных структур, включающих конструкторские и исследовательские бюро, современное гибкое производство, подразделения, занимающиеся закупочно-сбытовой деятельностью, способствует повышению конкурентоспособности, устойчивости и надежности функционирования, диверсификации рисков, возникновению синергитического эффекта. Преимущества интеграции могут заключаться в обеспечении дешевым сырьем, материалами и комплектующими, установлении единых стандартов качества на предприятиях холдинга. Поэтому образование холдингов может рассматриваться также и как условие сохранения и развития бизнеса.

В то же время опыт периода рыночных реформ в России демонстрирует многочисленные примеры, когда увеличение масштаба, размеров производства, расширение видов деятельности, совершаемые в целях укрепления рыночной позиции холдинга, приводили к потере конкурентоспособности. Одной из причин снижения эффективности деятельности является преобладание тенденции экстенсивного роста с преимущественным инвестированием в основные средства, тогда как вопросам развития систем управления уделяется недостаточно внимания. Корпоративные информационные системы, основанные на концепциях контроллинга, MRPII, ERP [2, 13, 14,19,75] с возможностями планирования и прогнозирования, аналитической обработки информации, гибкой настройки на бизнес - процессы реализованы в основном на дорогостоящих программных продуктах, таких как Crystal Decisions, Hyperion Solutions Corp., Oracle; PeopleSoft, SAP AGS и поэтому доступны для использования только в очень крупных компаниях. Практика организации систем управления в большинстве средних и небольших структур показывает, что системы учета, планирования, анализа не объединены на методологической платформе контроллинга и не отвечают динамике развития бизнеса, не охватывают оперативно вновь возникающие бизнес-процессы, не обеспечивают диагностику состояния деятельности и автоматизированное формирование альтернатив управленческих решений, прогнозирование параметров финансово - хозяйственной деятельности. Следует отметить также, что в структурах среднего бизнеса не получили практического применения такие современные технологии управления, как метод управления по целям, обеспечивающий трансформацию стратегических целей в оперативные цели и задачи ответственных лиц, и система сбалансированных показателей, позволяющая использовать для построения эффективного управления в качестве критериев оценки деятельности компании не только финансовые, но и нефинансовые показатели [10,20,30,61,63].

Таким образом, для развития российской экономики актуальной является задача создания инструментов информационного обеспечения менеджмента достоверной, полной и своевременной информацией для принятия управленческих решений.

Целью исследования является разработка системы экономических инструментов информационного обеспечения эффективного менеджмента производственных холдингов на основе современных методов и технологий у правления.Построение информационного обеспечения эффективного менеджмента предложено создавать на основе системного подхода, с использованием объединенных на общей информационной платформе системы контроллинга, метода управления целями, системы сбалансированных показателей. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

• предложить систему моделей и методику построения системы информационного обеспечения эффективного менеджмента на основе контроллинга, применяя при сохранении единого информационного пространства метод управления целями и систему сбалансированных показателей;

• разработать рекомендации развития системы контроллинга управляющей компании промышленного холдинга, предполагающие дополнение системы контроллинга моделями и технологиями эффективного менеджмента для целей оперативной диагностики бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений;

• создать адаптированную к условиям российского рынка модель системы сбалансированных показателей BSC (Balanced Scorecard) в пространстве: финансы, внутренняя деловая среда, мотивация для решения оперативных задач эффективного менеджмента;

• сформулировать систему критериев оперативной оценки деятельности управляющей компании производственного холдинга для целей эффективного менеджмента, включающая финансовые и нефинансовые показатели;

• предложить набор нефинансовых индикаторов, образующих систему ключевых показателей эффективности, для оценки коммерческой деятельности производственного холдинга;

• разработать для решения задач эффективного менеджмента управляющей компании производственного холдинга модели и технологии трансформации стратегии в оперативные цели по категориям ответственных лиц, диагностики деятельности, планирования и прогнозирования, оперативного принятия управленческих решений;

• предложить методику определения деловой репутации центров прибыли управляющей компании производственного холдинга для использования в составе критериев оценки деятельности компании;

• разработать математическую модель материального стимулирования для системы мотивации менеджеров коммерческого отдела.

Объектом исследования являются управляющие компании производственных холдингов России.

Предметом исследования являются современные подходы, методы и технологии управления предприятиями.

Теоретическую и методологическую основу, диссертации составили положения экономической теории, которые нашли отражение в работах Агаповой Т.А., Тарасевича J1.C., Сидоровича А.В., экономического анализа - в работахШеремета А.Д., Полковского Л.М., управления предприятием - в работах Хана Д., Ананьиной Е.А., Данилочкина С.В., Карминского A.M., Манна Р., Николаевой С.А., Николаевой О., Родинова В.Б.,Шишковой Т., Стивенсона В.Дж., Хабаровой П., Хонгрена Ч., Энтони Р., Рис Дж., Ohlson J.A.,Kaplan R.S.,Norton D. P., общего и финансового менеджмента - в работах Брэддика У., Друкера П.Ф., Мазура И.И., Мыльника В.В.,Шапиро В.Д., Мильнер Б.З., Тимо Санталайнена, Томас П. Карлина, Фатхутдинова Р.А., корпоративных финансов - в работах Брейли Р., Майерса С., Виленского П.Л.,

Лимитовского М. А., Лившица В.Н., Модильяни Ф., организационного инжиниринга - в работах Калянова Г.Н., Маклакова С.В., Ойхмана Е.Г.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались системный подход, методы разработки систем управления, финансового анализа, экономико - математического моделирования, статистики, экспертных оценок, организационного инжиниринга.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанных инструментов эффективного менеджмента в виде финансово-экономических моделей типовых бизнес-процессов и алгоритмов в составе систем контроллинга, существующих в управляющих компаниях промышленных холдингов с целью повышения эффективности управления в условиях конкуренции и быстроменяющейся рыночной коньюктуры. Разработанная методика основана на современных принципах и подходах к организации управленческого учета, адаптированных в МСФО с тем, чтобы посредством обеспечения максимальной «прозрачности» финансового состояния способствовать повышению инвестиционной привлекательности отрасли для инвесторов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих выносимых на защиту результатах:

• предложена система моделей и методика построения системы информационного обеспечения эффективного менеджмента на основе контроллинга с адаптацией в МСФО, применяя при сохранении единого информационного пространства метод управления целями и систему сбалансированных показателей;

• создана адаптированная к условиям российского рынка модель системы сбалансированных показателей BSC в пространстве: финансы, внутренняя деловая среда, мотивация для решения оперативных задач эффективного менеджмента; разработана система критериев оперативной оценки деятельности управляющей компании производственного холдинга для целей эффективного менеджмента, включающая финансовые и нефинансовые показатели; разработаны для решения задач эффективного менеджмента управляющей компании производственного холдинга модели и технологии трансформации стратегии в оперативные цели по категориям ответственных лиц, диагностики деятельности, планирования и прогнозирования, оперативного принятия управленческих решений; предложен метод определения деловой репутации центров прибыли управляющей компании производственного холдинга на основе показателей экономической добавленной стоимости.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Винярский, Сергей Георгиевич

ВЫВОДЫ

1. Предложен состав критериев, определяющих состояние бизнеса управляющей компании производственного холдинга для целей эффективного менеджмента, включающий финансовые и нефинансовые показатели, а также показатель «деловая репутация», отражающий состояние внутренней деловой среды.

2. Разработаны инструменты эффективного менеджмента управляющей компании производственного холдинга для целей оперативной диагностики и информационной поддержки управленчесих решений:

• Карта стратегических целей менеджмента.

• Системы ключевых показателей эффективности деятельности управляющей компании холдинга, включающие финансовые и нефинансовые показатели, а также показатель деловой репутации.

• Приборные панели по категориям ответственных лиц, включающие индикаторы финансовых и нефинансовых показателей.

• Инструменты прогнозирования и планирования.

• Инструменты эффективного принятия управленческих решений.

• Система мотивации.

3. Разработаны имитационные финансовые модели и инструменты эффективного менеджмента для целей планирования и прогнозирования:

• Регрессионная модель целевого рынка управляющей компании для целей экспресс анализа и предложена технология ее применения:

- анализ рынка по статистике продаж собственной компании за отчетный период;

- оперативное управление продажами (прогноз развития целевого рынка и положения компании);

• Модель планирования товарных запасов и модель потребности в оборотных средствах по торговым направлениям.

4. Разработан бизнес - процесс оптимизации низкооборачиваемых товарных запасов, как элемент инструментария эффективного менеджмента, имеющий целью.

• Выявление сверхнормативных, низкооборачиваемых товарных запасов,

• Формирование необходимой информационной поддержки для анализа и прогнозирования динамики уменьшения сверхнормативных запасов с учетом факторов сезонности и эластичности.

• Выбор оптимальных в отношении экономической добавленной стоимости цен продаж.

5. Разработана модель системы мотивации менеджеров коммерческого отдела, основанная на принципах:

• Переменная часть заработной платы менеджеров коммерческого отдела состоит из двух составляющих: расчет первой составляющей основан на значениях экономической добавленной стоимости, расчет второй составляющей основан на суммах товарного кредита.

• Расчет составляющей переменной части заработной платы от экономической добавленной стоимости, формируемой менеджерами коммерческого отдела корректируется с учетом:

- темпа роста отдачи единицы торговых площадей;

- возврата на инвестиции по операционной прибыли от вложений в оборотные активы;

- отклонения рентабельности и оборачиваемости товарных запасов от нормативных значений;

6. Система контроллинга, основанная на учете финансовых показателей и ориентированная на выполнение традиционных функций, получила следующее развитие.

• Предложен состав регистров и система учета нефинансовых показателей.

• Разработана процедура определения экономической добавленной стоимости и стоимости товарных запасов, ориентируясь на стандарты МСФО.

7. Приведен пример расчета деловой репутации сбытовых подразделений на основе регрессионной модели целевого рынка в формате МСФО.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В целях повышения результативности принятия решений в управляющих компаниях производственных холдингов и обеспечения менеджмента достоверной, полной и своевременной информацией на основе современных методов и технологий управления предложена система моделей и методика построения системы информационного обеспечения эффективного менеджмента на основе контроллинга с адаптацией в МСФО, применяя при сохранении единого информационного пространства метод управления целями и систему сбалансированных показателей.

2. Разработаны рекомендации развития системы контроллинга управляющей компании промышленного холдинга, предполагающие дополнение системы контроллинга моделями и технологиями эффективного менеджмента для целей оперативной диагностики бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений.

3. Создана адаптированная к условиям российского рынка модель системы сбалансированных показателей BSC (Balanced Scorecard) в пространстве: финансы, внутренняя деловая среда, мотивация для решения оперативных задач эффективного менеджмента.

4. Сформулирована система критериев оперативной оценки деятельности управляющей компании производственного холдинга для целей эффективного менеджмента, включающая финансовые и нефинансовые показатели.

5. Разработан набор нефинансовых индикаторов, образующих систему ключевых показателей эффективности, для оценки коммерческой деятельности производственного холдинга.

6. Разработаны для решения задач эффективного менеджмента управляющей компании производственного холдинга модели и технологии трансформации стратегии в оперативные цели по категориям ответственных лиц, диагностики деятельности, планирования и прогнозирования, оперативного принятия управленческих решений.

7. Предложен для использования в составе критериев оценки деятельности метод определения деловой репутации центров прибыли управляющей компании производственного холдинга на основе показателей экономической добавленной стоимости.

8.Разработана для использования в системе мотивации менеджеров коммерческого отдела математическая модель материального стимулирования, основанная на формируемой подразделением экономической добавленной стоимости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Винярский, Сергей Георгиевич, 2005 год

1. Агапова Т.А. Макроэкономика. Издательство: Дело и сервис, 2004.448 стр.

2. Тарасевич J1.C., Гребенников П.И., Леусский. Макроэкономика. Издательство: "Юрайт-Издат", 2003.- 650 с.

3. Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 279 с.

4. Брэддик У. Менеджмент в организации.- М.: "Инфра- М", 1997.-342с.

5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.-М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997.-1087с.

6. Васильева И.Н. Основы делопроизводства и персональный менеджмент. М., Финстатинформ, 1999.-356с.

7. Бахрушина М. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность.- М.:АКДИ,2000.-186с.

8. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов.- Издательство « Дело», 2001.- 832 с.

9. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого y4eTa.www.informcontact.ru.

10. Дорбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. ИНФРА М, 1997.-561 с.

11. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.-456с.

12. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий, М.,СИНТЕГ,1997.-313с.

13. М.Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе. -М.: Финансы и статистика. 1998. -256с.

14. Ковалев ВВ. Финансовый анализ.-М.: Финансы и статистика,2000.-510с.

15. Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.- М.: Издательство «Приор», 1999.- 253с.

16. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. Модульная программа для менеджеров.- ИНФРА-М.2000.-215с.

17. Лимитовский М. А., Паламарчук В. П. Стоимость собственного капитала российской корпорации // РЦБ. 1999. № 18.

18. Маклаков С.В. CASE средства разработки информационных систем, М.,Диалог-МИФИ,2000. -250.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г, Эффективный менеджмент.- М.:Высшая школа, 2003г.- 555с.

20. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1995.- 304 с.

21. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: «Аскери», 1999.- 1134 с.

22. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2000.-480с.

23. Маслоу А. Мотивация и личность. — Санкт-Петербург: «Евразия», 1999.-352с.

24. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? М.: Дело. 1999.-272с.

25. Николаева С.А. Учетная политика организации на 2001 год. М., ЦБА, Аналитика Пресс, 2001287с.

26. Николаева С.А. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования. М.: «Аналитика-Пресс», 2001.-672с.

27. Николаева О., Шишкова Т. Международные стандарты финансовой отчетности. Издательство УРСС, 2001.- 239с.

28. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: «Финансы и статистика», 1997.- 336 с.

29. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе: Гармоничная система качества основа эффективного менеджмента Издательство: М: РИА Стандарты и качество, 2003.-272с.

30. Постановление Правительства РФ от 6.03.98, №283. Об утверждении программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

31. Постановление Правительства РФ от 9.01.1997, №24. О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы.

32. Приказ Министерства Финансов РФ № 94н от 31.10.2000. Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению.

33. Приказ Министерства Финансов РФ от 13.01.2000 №4н. О формах бухгалтерской отчетности организаций.

34. Приказ Министерства Финансов РФ от 09.12.1998 №60н. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98.

35. Приказ Министерства Финансов РФ от 20.12.1994 №167. Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство». ПБУ 2/94.

36. Приказ Министерства Финансов РФ от 10.01.2000 №2н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражения в иностранной валюте». ПБУ 3/2000.

37. Приказ Министерства Финансов РФ от 6.07.1999 №43н. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99.

38. Приказ Министерства Финансов РФ от 15.06.1998 №25н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально производственных запасов». ПБУ 5/98.

39. Приказ Министерства Финансов РФ от 03.09.1997, №65н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств».ПБУ 6/97.

40. Приказ Министерства Финансов РФ от 25.11.1998 №56н. Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты». ПБУ 7/98.

41. Приказ Министерства Финансов РФ от 25.11.1998 №57н. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности». ПБУ 8/98.

42. Приказ Министерства Финансов РФ от 06.05.1999 №32н. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организаций». ПБУ 9/99.

43. Приказ Министерства Финансов РФ от 06.05.99 №33н. Положение по бухгалтерскому учету. Расходы организации. ПБУ 10/99.

44. Приказ Министерства Финансов РФ от 13.01.2000 №5н. Положение по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах». ПБУ 11/2000.

45. Приказ Министерства Финансов РФ от 27.01.2000, №11н. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам». ПБУ 12/2000.

46. Приказ Министерства Финансов РФ от 16.10.2000, № 91н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов». ПБУ 14/2000.

47. Приказ Министерства Финансов РФ от 02.08.2001, №60н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по из обслуживанию» (ПБУ 15/01).

48. Приказ Министерства Финансов РФ от 19.11.2002, № 115н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно -исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» (ПБУ 17/02).

49. Приказ Министерства Финансов РФ от 19.11.2002 № 114н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02).

50. Приказ Министерства Финансов РФ от 10.12.2002 №126н. Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» (ПБУ 19/02).

51. Приказ Министерства Финансов РФ от 24.12.2003 № 105н. Положение по бухгалтерскому учету «Информация об участии в совместной деятельности» (ПБУ 20/03).

52. Приказ Министерства Финансов РФ от 28.06.2000 №60н. Положение по бухгалтерскому учету «Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации».

53. Приказ Министерства Финансов РФ от 30.12.1996,№ 112. О методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности.

54. Зб.Приказ Минфина РФ от 29.07.1998, №34н. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.

55. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) /гл.4. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия.

56. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 №226-р. О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности.

57. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., ЮРИСТЬ, 1998.-655С.

58. Сидорович А.В., и др. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Издательство ДИС, 2001.-832с.

59. Стивенсон В.Дж. Управление производством. М.,ЗАО Издательство БИНОМ, 1999.-925C.

60. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2000.-654с.

61. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.-319с.

62. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский. Макроэкономика. Издательство: "Юрайт-Издат", 2003-650с.

63. Томас П. Карлин, Альберт Р.МакминДН. Анализ финансовых отчетов. М., ИНФРА-М, 2000.-446.

64. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа 'Интел-Синтез», 1997.- 304 с.

65. Федеральный закон от 05.08.2000 №117-ФЗ. Налоговый кодекс Российской Федерации. 41,2.

66. Федеральный закон от 20.11.96, №129-ФЗ. О бухгалтерском учете.

67. Федеральный закон от30.11.1995,№ 190-ФЗ. О финансово-промышленных группах.

68. Федеральный закон от 30.11.94, №51-ФЗ. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.

69. Федеральный закон от 26.01.96, №14-ФЗ. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2.

70. Федеральный закон от 26.12.1995, №208-ФЗ. Об акционерных обществах.

71. Хабарова Л.П. Учетная политика 2001 года. М., ЗАО «Бизнес школа «Интел - Синтез», 2001.- 287с.

72. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга, М., Финансы и статистика, 1997.- 800с.

73. Хонгрен Ч., Фостер ДЖ. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М. Финансы и статистика, 2000.- 414с.

74. Шеремет А.Д. и др. Теория экономического анализа. Изд.: Финансы и статистика, 2004.- 535с.

75. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуация и примеры. М. Финансы и статистика, 1998.-557с.

76. Юджин Ф.Бригхейм. Энциклопедия финансового менеджмента. М., РАГС-ЭКОНОМИКА, 1998.-815с.

77. Chesley G.R Valuing Business: Use of accounting earnings Saint Mary's University, Halifax, NS, 199981 .Damodaran A. Value Creation and Enhancement: Back to the Future // Working Paper Stern School of Business. — 2000. — 72 p.

78. Hand J. R. M, Landsman W. R. The Pricing of Dividends in Equity Valuation, UNC Chapel Hill, 1999

79. ISO 9001:2000. Generic management system standards.

80. Lee С. M. C. Measuring Wealth CA Magazine, 1996.

81. Liu J., Ohlson J.A. The Faltham-Ohlson (1995) Model: Empirical Implications Anderson School of Management, U.C.L.A., Los Angeles, Stern School of Business, N.Y.U., New York, 1999

82. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71 -79.

83. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, Vol. 74. - N 1. -P.75 -85.

84. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass. -1996.