Управление международными компаниями, действующими в России, на основе контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Пылева, Светлана Владимировна

• Пылева, Светлана Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пылева, Светлана Владимировна

Введение

Содержание

Глава I. Контроллинг как фактор повышения эффективности международных компаний.

1.1. Особенности применения контроллинга в современной международной компании.

1.2. Система финансово-экономических показателей, используемая в конроллинге.

1.3. Организация контроллинга между материнской компанией и зарубежными филиалами в процессе планирования их международной деятельности.

1.4. Мониторинг на основе контроллинга со стороны материнской компании за инвестиционно-предпринимательским климатом принимающей страны.

Глава II. Использование контроллинга при решении ключевых проблем деятельности современных международных компаний.

2.1.Реализация контроллинга в области трансфертного ценообразования.

2.2. Использование принципов контроллинга для построения валютной политики международной компании.

2.3. Контроллинг в области международной инвестиционной деятельности.

Глава III. Пути совершенствования управления международной деятельностью российских компаний на основе контроллинга.

3.1. Проблемы и перспективы организации контроллинга в целях повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.

3.2. Пути преодоления препятствий на пути внедрения контроллинга в международных российских компаниях.

3.3. Совершенствование информационного обеспечения контроллинга и менеджмента в международном бизнесе.

3.4. Эффективность использования контроллинга в международных российских компаниях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление международными компаниями, действующими в России, на основе контроллинга»

Актуальность исследования.

Процессы глобализации и интернационализации производственной и хозяйственной деятельности, развития внешнеэкономических связей обусловили усложнение положения международных компаний, что предполагает, с одной стороны, возрастание роли оперативного управления зарубежным бизнесом, а с другой - качественные изменения в их структуре и методах управления. В современных условиях международные компании функционируют в жестких условиях конкурентной среды. Их деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли зарубежных рынков, на достижение стратегического превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроллинга в компании.

Система контроллинга в международной компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положение компании на зарубежных рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре).

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Обострение конкуренции на мировом и национальном рынках, стремительное развитие и обновление технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к контроллингу в международной компании. Эффективная система контроллинга стала гарантией ее успешной деятельности.

Основой контроллинга является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации.

Ключевой для системы контроллинга является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений. Качество информации в контроллинге определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность [8-11].

В условиях деятельности глобальных международных компаний важнейшее место в системе управления занимает контроль выполнения стратегических решений. Имеется в виду выяснение того, в какой мере принятие решения приводит к достижению целей компании. Практически речь идет о формировании современной контроллинг-системы управления [8].

Актуальность организации системы контроллинга в современных международных компаниях можно объяснить следующими причинами: повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления компанией;

- смещение акцента с контроля прошлого на анализ текущего и будущего развития;

- увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости в принятии решений; необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах деятельности компании;

- необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости компании и предотвращению кризисных ситуаций;

- усложнение систем управления международной компанией требует механизма координации всех элементов внутрифирменного управления;

- информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

Таким образом, контроллинг представляет собой совокупность методов и инструментов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, координации, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели [88].

Из опыта стран с развитой рыночной экономикой известно, что особая ценность контроллинга проявляется по мере роста и усложнения хозяйственных систем, так как при этом возникает проблема обеспечения согласованности различных функциональных планов. На практике контроллер становится тем человеком, который рассматривает деятельность каждого функционального подразделения с точки зрения задач компании в целом, он имеет право «последнего слова» в ходе утверждения всех планов организации и разрешения споров в области планово-контрольных расчетов между службами компании.

Переход российской экономики на рыночные рельсы привел к значительным изменениям в трансформации системы управления компаниями. Радикально изменились цели предпринимательства, средства их достижения, экономическая основа общества. Следует также отметить, что иными стали цели производства, пути и формы их достижения, средства обеспечения. Все это не могло не сказаться радикально на системе управления российскими компаниями на мировом рынке [81; 84].

Методы экономического управления, в основу которых легли прежние методики использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут уже дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы управления хозяйственной деятельностью. С точки зрения направлений повышения эффективности деятельности российских компаний, действующих на мировом рынке, практика показывает, что одним из наилучших способов рыночных преобразований деятельности международных компаний является внедрение системы контроллинга, которая основывается на конкретных условиях зарубежных рынков, учитывая их стихийный характер, и связана с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, которая в свою очередь обеспечивает принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами помогает руководству предприятием добиться ускоренного прогресса компании.

В системе контроллинга четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Занимая особое место в системе управления компанией, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, реальной оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия [18; 37; 69].

О росте интереса к теории и зарубежной практике контроллинга в управлении международной компанией свидетельствует активное участие руководителей российских предприятий различных отраслей в первой Московской международной практической конференции по контроллингу, проведенной в марте 2005 г. В ней принимали участие собственники и директора компаний, руководители и специалисты экономических, плановых и финансовых служб, представители консалтинговых компаний, ученые и преподаватели высших учебных заведений из разных стран: Австрии, Польши, Эстонии, России, Украины и др. Основные цели конференции:

• предоставление наиболее полной и современной информации о возможностях и инструментах контроллинга в различных отраслях и сферах деятельности на мировом рынке;

• обобщение практического зарубежного опыта реализации контроллинга и управленческого учета в известных немецких, эстонских, польских, и российских компаниях;

• комплексный анализ систем оценки эффективности взаимодействия материнской компании и ее зарубежных филиалов с использованием принципов контроллинга;

• углубленное рассмотрение процесса корпоративного бюджетирования и системы управления по отклонениям как важнейших составных частей процесса международного менеджмента и контроллинга;

• оценка использования системы сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard) в международных компаниях;

• рассмотрение основных функций и задач специалистов по контроллингу;

• оценка перспектив развития контроллинга в России.

В целях повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке такой обмен опытом и новыми идеями должен способствовать развитию теории контроллинга и снижению рисков при его практическом внедрении.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью обеспечения научного подхода к процессу совершенствования управления международными компаниями, на основе принципов и методов контроллинга.

Целью диссертационной работы является: разработка научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности управления в международной компании на основе контроллинга, на примере концерна ОАО «Хенкель».

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

Исследовать место контроллинга в системе управления международными компаниями и его роль в повышении эффективности взаимодействия материнской компании с ее зарубежными филиалами;

Изучить систему финансово-экономических показателей, используемую в контроллинге при операциях на мировом рынке как инструмента взаимодействия материнской компании и ее зарубежных филиалов;

Проанализировать систему внутрифирменного планирования как основу устойчивого и эффективного ведения международного бизнеса с использованием принципов контроллинга;

Обобщить практику использования методов контроллинга для решения ключевых вопросов деятельности современных международных компаний;

Определить приоритетные направления использования зарубежного опыта по организации контроллинга в международных компаниях, в том числе концерна ОАО «Хенкель», в целях повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке;

Оценить возможную эффективность использования методов контроллинга в управлении международным бизнесом российских компаний;

Объект исследования - методы и инструменты контроллинга в международной компании.

Предмет исследования - направления совершенствования управления международной компанией на основе контроллинга.

Степень разработанности темы.

Системе контроллинга как методу эффективного хозяйствования на международном рынке посвящено достаточно много научной литературы. Глубокой степенью проработки характеризуются труды немецких и американских ученых. Теории контроллинга на предприятии посвящены работы зарубежных и отечественных экономистов Д. Хана, Э. Майэра, JI. Блэтса, А. Тейлора, X. Фольмута, Е.А. Ананькиной, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, Н.И. Оленева, А.Г. Примак, С.Г. Фалько, M.JI. Лукашевич, Е.Н. Тихоненковой и других. Однако в большинстве этих работ рассматривается организация системы контроллинга с точки зрения организации контроллинга на предприятии стран с развитой рыночной экономикой, которую сложно применить в Российской Федерации в силу ее специфики. Вопросы же совершенствования системы управления с использованием методов контроллинга в международных компаниях, действующих в России, разработаны не достаточно полно.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работы зарубежных и отечественных экономистов в сфере теории управления, контроллинга, системного анализа, в том числе методы диалектического познания, системного и сравнительного анализа, а также программно-целевого подхода послужили методологической и теоретической базой диссертационной работы. Из специальных методов исследования были применены структурно-функциональный и функционально-стоимостной анализ. В процессе исследования была использована информация, полученная автором в процессе работы в отделе контроллинга концерна ОАО «Хенкель».

Научная новизна исследования состоит в разработке новых методов и инструментов повышения эффективности управления взаимодействием материнской компании с ее зарубежными филиалами на основе контроллинга. Предложена усовершенствованная система инструментов контроллинга. Определены пути оптимизации информационных потоков внутри международной компании.

Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, свидетельствующие о приращении научных знаний в исследуемой области, заключаются в следующем:

1. Разработана модель структурных преобразований международной компании по разделению многопрофильных зарубежных филиалов и консолидации профильных видов деятельности (на примере концерна ОАО «Хенкель»), которая позволит повысить оперативность и прозрачность управления зарубежными филиалами со стороны материнской компании на основе контроллинга; оптимизировать процесс стратегического планирования; сформировать единую для всех зарубежных филиалов концерна ОАО «Хенкель» классификацию статей затрат; стандартизировать методики расчета себестоимости продуктов и услуг в концерне в целом.

2. Сформулирован методологический подход к использованию системы контроллинга как инструмента реализации целей международных компаний.

3. Предложены инструменты оптимизации процесса взаимодействия между материнской компанией и ее зарубежными филиалами на основе контроллинга (внедрение автоматизированной системы управления в зарубежных филиалах; упразднение излишних звеньев в организационной структуре концерна ОАО «Хенкель»).

4. По результатам проведенного исследования внедрена усовершенствованная схема распределения транспортных затрат между материнской компанией и зарубежными филиалами концерна ОАО «Хенкель» в автоматизированной системе управления SAP, обеспечивающая постоянный мониторинг и анализ за распределением ресурсов в международной компании.

5. Предложена интегрированная в процесс управления концерном, сбалансированная система показателей планирования.

6. Представлен проект по внедрению приоритетных направлений организации службы контроллинга в российских компаниях в целях повышения их конкурентоспособности на мировом рынке.

7. Определены пути преодоления основных препятствий внедрения контроллинга в России.

Обоснованность и достоверность результатов исследования подтверждается приведенными автором ссылками на первоисточники, статистические материалы. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации не противоречат российскому законодательству, основаны на творческом использовании зарубежного опыта.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в методических разработках автора по повышению эффективности управления дочерними компаниями со стороны материнской компании на основе контроллинга (на примере ОАО «Хенкель»). Полученные автором результаты могут быть использованы в качестве методических основ при определении приоритетных направлений организации службы контроллинга в международных компаниях. Они могут представлять интерес для органов государственной власти, руководителей российских и зарубежных международных компаний, заинтересованных в повышении эффективности управления на основе контроллинга.

Апробация работы. Диссертационная работа выполнена в Государственном университете управления на кафедре «Управление внешнеэкономической деятельностью» в соответствии с планом научно-исследовательских работ на 2005 год.

Отдельные положения докладывались на заседаниях кафедры, теоретических семинарах и научных конференциях молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», использовались во время учебного процесса при преподавании дисциплин «Международный менеджмент» и «Управление внешнеэкономической деятельностью в России».

Первая глава посвящена изучению концепций контроллинга и развития их во времени; показана важная роль и место контроллинга в управлении международными компаниями. Изучается система финансовоэкономических показателей, используемая в контроллинге на мировом рынке. Проанализирована система планирования как основа эффективного и устойчивого ведения международного бизнеса. Проведен анализ мониторинга материнской компанией за предпринимательским климатом принимающей страны.

Во второй главе углубленно изучается практика контроллинга ключевых вопросов деятельности современных международных компаний. Обобщен зарубежный опыт реализации контроллинга в области трансфертного ценообразования. Проведен анализ формирования валютной политики международной компании на основе контроллинга. Исследован контроллинг международной инвестиционной деятельности.

В третьей главе автором разработаны методики и инструменты контроллинга с целью повышения эффективности управления международными российскими компаниями посредством структурных преобразований по разделению многопрофильных зарубежных филиалов и консолидации профильных видов деятельности (на примере концерна ОАО «Хенкель»); упразднения излишних звеньев в системе управления фирмой. В качестве инструментов повышения эффективности контроллинга в международной компании предложена отдельная, но интегрированная в концерн, сбалансированная система показателей; автором внедрена усовершенствованная схема распределения транспортных затрат между материнской компанией и зарубежными филиалами концерна «Хенкель», что позволило осуществлять постоянный мониторинг и анализ за эффективным распределением ресурсов в международной компании; предложено внедрение автоматизированной системы управления SAP в зарубежных филиалах с целью оптимизации взаимодействия между ними и материнской компанией.

Определяются методики использования международного опыта по организации контроллинга с целью повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке, а также показаны возможные эффекты от использования контроллинга для российских компаний.

В заключении работы сформулированы основные полученные научные результаты и практические рекомендации.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 4 научных публикациях общим объемом 1,5 печатных листа.

Структура и объем работы. Структура диссертационного исследования соответствует поставленным целям, отражает ее основное содержание и обеспечивает решение поставленных целей и задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Объем основного текста - 175 страниц. Иллюстративно-справочный материал представлен 3 схемами, 14 рисунками, 3 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Пылева, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования управления международными компаниями, действующими в России, на основе принципов контроллинга автором могут быть сделаны следующие выводы.

Во-первых, научно обоснована важная роль системы контроллинга в управлении международными компаниями как важнейшего фактора повышения эффективности их деятельности. Контроллинг в управлении международной компанией представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, координации, анализа и контроля, объединяемых в единую систему, функционирование которой подчинено определенной стратегической цели. Из опыта стран с развитой рыночной экономикой видно, что особая ценность контроллинга проявляется по мере роста и усложнения хозяйственных систем, так как возникает проблема преодоления и обеспечения взаимосвязи различных функциональных планов.

Во-вторых, показана особая роль процесса планирования деятельности международной компании в системе контроллинга на определенную перспективу, а также по определенным сферам, направлениям международного бизнеса. Обоснована роль контроллинга как основы для устойчивого и эффективного ведения международного бизнеса. Он основан на системе долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, в основе которых лежит разделение планов по временным горизонтам, необходимых для выполнения плановых показателей.

В-третьих, проанализирована роль и место международной системы финансово-экономических показателей как важнейшего инструмента международного контроллинга в планировании и осуществлении контроля за реализацией генеральных целей международной компании. Интегрированные планово-контрольные расчеты позволяют ориентировать международную компанию на достижение высших монетарных целей: на получение максимальной прибыли и обеспечение ликвидности, что способствует росту ее стоимости и обеспечению выживаемости на мировом рынке.

В-четвертых, одной из основных задач контроллинга со стороны материнской компании за инвестиционно-предпринимательским климатом принимающей страны является информационная поддержка деятельности дочерних компаний. Контроллинг должен содействовать процессам планирования, координации, контроля, обеспечивающим рыночную эффективность международной компании.

В-пятых, трансфертные цены являются важным инструментом контроллинга в глобальных международных компаниях по мере роста объемов зарубежного сотрудничества, усложнения цепочек добавленной стоимости и децентрализацией сфер ответственности. Использование оценки стоимости международного обмена товарами и услугами с помощью трансфертных цен может в значительной степени повлиять на фактический результат, как деятельности материнской компании, так и ее зарубежных филиалов. В этом контексте особенно важно, что современные системы учета и отчетности должны содействовать принятию решений.

В-шестых, при реализации валютной политики международной компании основным ядром контроллинга являются оценка и управление валютными рисками. Целью валютной политики международной компании является разработка стратегии хеджирования, отвечающей общим стратегическим требованиям ее развития. Для достижения данной цели отделом контроллинга постоянно проводится сопоставление и разрабатываются стратегии управления валютным риском на основе одного из вариантов: полное покрытие риска с помощью одного из способов страхования; частичное покрытие; полное пропорциональное страхование риска (страхование всей суммы с использованием всех или части методов страхования); частичное пропорциональное страхование; непокрытие валютных рисков. Сравнение альтернатив производится, исходя из стоимости анализируемых способов хеджирования и возможности их реализации в рассматриваемых условиях.

В-седьмых, контроллинг в области международной инвестиционной деятельности включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль реализации международных инвестиционных проектов в целях выработки управленческих решений. Центральное место в контроллинге занимает оценка международных инвестиционных проектов. Наиболее распространенной в применении к международным проектам является оценка чистой приведенной стоимости, однако при этом имеются особенности, которые учитываются в контроллинге. Главной из них является то, что проекты оцениваются двояко: с точки зрения материнской компании и ее зарубежных филиалов.

На основании сделанных выводов определены дальнейшие направления совершенствования управления российскими международными компаниями на мировом рынке на основе контроллинга.

1. Необходимо разделение многопрофильных зарубежных филиалов концерна ОАО «Хенкель» и консолидация профильных видов деятельности. Преобразования должны быть осуществлены в два этапа:

1) Зарубежные филиалы ОАО «Хенкель» выделяются как профильные активы в самостоятельные юридические лица.

2) Важнейшие виды деятельности и активы консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения.

Предложена новая организационно-функциональная структура, которая позволит наладить четкий механизм взаимодействия материнской компании

ОАО «Хенкель» и ее зарубежных филиалов. Будет повышена прозрачность управления зарубежными филиалами в России со стороны материнской компании за счет:

- совершенствования практики аудита в рамках международной компании ОАО «Хенкель»;

- оптимизации стратегического планирования в концерне ОАО «Хенкель» и его зарубежных филиалов, что приведет к повышению эффективности процесса принятия соответствующих решений.

- оптимизации системы ведения учета и составления отчетности дочерних компаний по международным стандартам;

- построения единой для всех зарубежных филиалов концерна ОАО «Хенкель» классификации статей затрат;

- стандартизации методики расчета себестоимости продуктов и услуг в рамках концерна ОАО «Хенкель» в целом.

2. В целях рационализации процесса взаимодействия между материнской компанией ОАО «Хенкель» и ее зарубежными филиалами в России предложено упразднить излишние отделы контроллинга в каждом дочернем предприятии, действующем в России и создать центральную службу контроллинга в головной управляющей дочерней компании.

3. Для планирования, контроля и реализации особо важных стратегических и оперативных проектов в компании ОАО «Хенкель» должна быть разработана отдельная, но интегрированная в систему управления концерна ОАО «Хенкелъ», сбалансированная система показателей (ССП).

В рамках этой концепции при моделировании результатов деятельности концерна ОАО «Хенкель» должны быть использованы не только итоговые показатели оценки эффективности бизнеса (финансово-экономические), но и показатели производственного процесса, т.е. показатели, отражающие количественные характеристики факторов, существенно влияющих на итоговый результат бизнеса. Предложен возможный набор плановоконтрольных показателей, раскрывающих общие монетарные и немонетарные цели высшего уровня управления концерна ОАО «Хенкель».

4. Разработана модель усовершенствованной схемы распределения транспортных затрат между материнской компанией и зарубежными филиалами концерна ОАО «Хенкель» в России в автоматизированной системе управления SAP. Авторская модель распределения транспортных затрат между материнской компанией и зарубежными филиалами в концерне ОАО «Хенкель» позволит:

• обеспечивать постоянный мониторинг и унифицированный для всех зарубежных филиалов анализ со стороны головной компании за распределением транспортных затрат;

• распределять транспортные затраты между материнской компанией и ее зарубежными филиалами в автоматизированной системе SAP в соответствии с международными условиями поставок;

• оптимизировать оперативное и стратегическое планирование -важную составную часть контроллинга в процессе управления концерном ОАО «Хенкель».

5. Предложена схема внедрения системы контроллинга в процесс управления российскими международными компаниями. Контроллинг позволит отечественным компаниям и внешнеэкономическим объединениям своевременно и оперативно реагировать на изменения зарубежного и отечественного рынков, более эффективно действовать на них, постоянно ориентируясь на перспективу.

6. На этапе реформирования российской системы финансового учета в ближайшее время необходимо установить четкий порядок подготовки отчетности по международным стандартам в проекте закона «О консолидированной финансовой отчетности» комитетом Государственной Думы. Для этого требуется: повысить инвестиционную привлекательность российских предприятий и организаций для зарубежных предпринимателей;

- заставить российские компании составлять консолидированную финансовую отчетность в полном соответствии с МСФО. Это поможет решить проблему совмещения стандартов международной и российской финансовой отчетности между материнскими компаниями и их зарубежными филиалами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пылева, Светлана Владимировна, 2006 год

1. Федеральный закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» №173-Ф3 от 10.12.2003.

2. Федеральный закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемых в форме капитальных вложений» № 39-Ф3 от 25.02.1999.

3. Федеральный закон РФ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» № 160-ФЗ от 09.07.1999.

4. Федеральный закон РФ «О соглашениях о разделе продукции» № 19-ФЗ от 07.01.1999.

5. Федеральный закон РФ «О Счетной палате РФ» №4-ФЗ от 11.01.1995.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации,- М.: «Проспект», 1999 416с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации. -М: Изд-во ОМЕГА-JI, 2005-550с.1. И. Статьи и публикации

8. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Контроллинг как инструмент управления предприятием. /Под ред. Данилочкиной Н.Г. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

9. Анташов В. Создание системы сквозного планирования на предприятии: сбыт- снабжение- производство экономика - финансы. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации», 2005.

10. Аринушкина А. Технологии контроля эффективности работы персонала в режиме реального времени. // Менеджмент сегодня. 2002, №5.

11. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Экономика, 1989.

12. Аврущенко Д. С. К вопросу о правовых гарантиях иностранных инвесторов // Деньги и Кредит. 2001 № 12.

13. Борисов А. Система сбалансированных показателей и процессный подход основа для создания замкнутого цикла контроллинга и управленческого учета.// 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации», М.: 2005.

14. Бачурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление это хорошая информационная система//Информация и бизнес. - 2000. № 4, - С. 3 -6.

15. Блэтс JI. Контроллер стратег компании // Контроллинг, 2003, № 3.

16. Бурцев В. Как организовать системный контроллинг в корпорации. // Менеджмент сегодня. 2004, №4.

17. Бурцев В. Контроллинг финансов: варианты и направления. // Менеджмент сегодня. 2003, №5

18. Буркхардт М., IBS: Информационные технологии от рутины к творчеству // Контроллинг: технологии управления, №3,2003.

19. Валдайцев С. В. Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении новых продуктов. СПб.: Международный центр экономики, науки и техники, 2000.

20. Вебер Юрген Блум Ханне. Логистический контроллинг: концепция и эмпирическое исследование. // Логистика сегодня. 2004, №2

21. Вознесенская Н.Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт (сравнительно-правовой комментарий). -М.: ИНФРА-М, 2001

22. Вечканов Г. С., Вечканов Г. Р. Современная экономическая энциклопедия. Спб, Из-во «Лань», 2002.

23. Головач Л.Г., Лукашевич М.Л. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 2005.

24. Гершун А. Интеграция сбалансированной системы показателей и подсистем управления предприятием. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации», М.:2005.

25. Гаррисон Р. Управленческий учет перспектива // Контроллинг, 2001, №3.

26. Гудмен С. Функции контролеров и казначеев // Контроллинг, 2003, № 3.

27. Грамотенко О. Контроллинг. // Управленческий учет и финансы, 2005 №2.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т.М.:МНИИПУ, 1996.

29. Гершун А., Нефедова Ю. Сбалансированная система показателей // Контроллинг, №3,2003.

30. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999.

31. Дайле А. Практика контроллинга. Пер с нем. / Под ред. И с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2003.

32. Инвестиции: учеб./С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев и др.; под ред. В.В.Ковалева, В.В.Иванова, В.А.Лялина. -М.: Тк Велби, Изд-во Проспект, 2005.

33. Иностранные инвестиции в России /Под ред. И. П. Фаминского. М.: Международные отношения, 1995.

34. Карминский А. М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Кудринов А. Методы повышения эффективности управления бизнесом.1.я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации». М.: 2005.

36. Кудринов А. Управление предприятием с использованием карты сбалансированных показателей.// 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации».-М.:2005

37. Карминский А. Методология и практика информатизации контроллинга. //1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации». -М.: 2005.

38. Китцман X. Немецкая концепция контроллинга на эстонских предприятиях. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации». -М.: 2005.

39. Ковалев Д. Снижение потерь рациональности управления холдингом: 3 основные ошибки в работе финансовых и планово-экономических служб. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опытреализации».-М.: 2005.

40. Казанцев А. К., Рабинович М. Г. Производственный менеджмент и контроллинг. Деловая игра "Сипромек" Изд. СПбГИЭА, 1999.

41. Книга делового человека. Под ред. Г.А. Краюхина М.: Высшая школа, 1993, гл.12.

42. Котлер Ф. Маркетинговый контроль // Контроллинг, 2001, № 1.

43. Канышева Т. В. Контроллинг в системе управления предприятиями: Дисс. канд. экон. наук: 05.13.10. -М. 1999.

44. Кашев С. А. Организационно-методические аспекты интегрирования контроллинга в систему управления предприятием: Дисс. канд. экон. наук: 05.13.10.-М. 1999.

45. Коротков Э. М. Концепция менеджмента: М: Издательско-Консалтинговая компания «Дека», 1997.

46. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1,2. -М.: Экономика, 1981.

47. Косалс. Jl. Теневая экономика как особенность российского капитализма. Вопросы экономики. - 1998, №10.

48. Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998

49. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: "Финансы и статистика", 2001.

50. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: "Финансы и статистика", 2001.

51. Макаров. Д. Экономические и правовые аспекты теневой экономики в России. Вопросы экономики. 1998, № 3

52. Менеджмент и рынок: германская модель. Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Долгова. М.: Издательство БЕК, 1999.

53. Майданчик Б. И., Богданчик С. Л., Пономаренко П. Г. Основы управленческого учета // Контроллинг, 2001, №2.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

55. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Москва, «Дело», 1995

57. Наумов А. Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации».-М.: 2005.

58. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

59. Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

60. Попов Д. Корпоративный контроллинг: теория и практика построения. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации». М.: 2005

61. Пич Г. Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.

62. Попова J1.B, Исакова Р. Е, Головина Т.А., Контроллинг: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. -192 с.

63. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С., Тумарова Т.Г., Эпштейн М.З. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

64. Политика привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику. М.: Бюро экономического анализа, ТЭИС, 2001.

65. Пылева С.В. Контроллинг как метод эффективного хозяйствования на международном рынке. Перспективы для развития контроллинга на российских предприятиях // Материалы международной научно-практической конференции: №.7, М.: ГУУ, 2005.

66. Пылева С.В. Информационное обеспечение контроллинга в управлении международной компанией // Материалы 21-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов №3, М.: ГУУ, 2006.

67. Пылева С.В. Контроллинг в системе управления международной компанией // Международная экономика №5,2006.

68. Пылева С.В. Особенности организации контроллинга между материнской компанией и ее зарубежными филиалами // Материалы международной научно-практической конференции. -М.: ГУУ, 2006.

69. Радаев. В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М., Центр политических технологий, 1998

70. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями. М.: 2001.

71. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1996

72. Рыбалкин В.Е., ХЦербанин Ю.А, Балдин Л.В. Международные экономические отношения. М.: ЮНИТИ-ДАНАД999

73. Смолин Д. Регламентация и совершенствование бизнес-процессов.// 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации», 2005.

74. Сафаров А. Контроллинг в производственно-строительной группе. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опытреализации».-М.: 2005.

75. Славников Д. Мониторинг и анализ отклонений как фундаментальная основа контроллинга. // 1-я Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: Практический опыт реализации».-М.: 2005.

76. Семь нот менеджмента в кармане. /Под ред. В.Кондратьева М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000.

77. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. Пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. Спб.: Изд.дом. «Бизнес-Пресса», 1998

78. Уткин Э.А.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999.

79. Уолкер Ч. Обзор издержек по центрам ответственности // Контроллинг, 2003, №1.

80. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э.Батизи. -М.: ИНФРА-М, 1998

81. Фалько С., Рассел К., Левин Л. Контроллинг в России.-М.: 2000

82. Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.

83. Финансовое планирование и контроль. /Под ред. Поука М. А. Тейлора А. X. М.: ИНФРА, 2002.

84. Фалько С.Г. Носов В.М., Контроллинг на предприятии. М.: Знание России, 2002.

85. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2002.

86. Хамптон Д. Д. Современное управление: Пер. с англ. М.: Издат центр, 1997.

87. Статьи и публикации на иностранных языках

88. Adam, D., Investitionscontrolling, Munchen Wien 1994.

89. Adam, D., Planung und Entscheidung, 4 Aufl., Wiesbaden 1996.

90. Brabaender, E. Hilcher, I.: Balanced Scorecard Stand der Umsetzung -Controller magazine, Nr.3/2001.

91. Baldenius, Т., Furmann, G., Reichelstein, S., Zuriick zu EVA, BFuP 1999.

92. Borsig, C., Wertoorientierte Untemehmensfuhrung bei RWE, zfbf 2000.

93. Borsig, C., Coenenberg, A.G. (Hrsg.), Controlling und Rechnungswesen im internationalen Wettbewerb, Stuttgart 1998.

94. Coenberg, Adolf, Kostenrechnung und Kostenanalyse, 3.Auflage, Landsberg a.L.1997

95. Corsten H.: Dienstleistungsmanagement, 3. Auflage, Muenchen

96. Deyhle Albrecht, Controller-Praxis, Fuerung durch Ziele, Planung, Controlling, 2002

97. Ehbar, A., Economic Value Added Der Schlussel zur wertsteigernden Untemehmensfuhrung, Wiesbaden 1999.

98. Eitemann, D.K., Stonehill, A.I., Moffett, M. H., Multinational Business Finance, 8. Aufl., New York 1997

99. Friedag, Herwig R./ Schmidt, Walter: Balanced Scorecard. Mehr als ein Kennzahlensystem. Freiburg 1999.

100. Froehling O., Prozesskostenrechnung, Zfb 1992.

101. Fischer, T.M. (Hrgs.), Kosten-Controlling, Stuttgart 2000.

102. Gotze, U., Bloech, J., Investitionsrechnung, 2 Aufl., Berlin u.a.1995.105. HENKEL Guideline, 2006.

103. Hahn. D., Kaufmann, L., (Hrsg.) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement, Wiesbaden 1999.

104. Hoffmann, Olaf: Balances Scorecard-basiertes Controlling in einem Internet-Start-up, Kostenrechnungspraxis, sonderheft 1, S.l, 1996.

105. Horvarth, P., Controlling, 6.Auflage, Muenchen 1996

106. Horvarth, P., (Hrsg.), Controlling & Finance, Stuttgart 1999.

107. Haller, A., Herausforderung an das neue Controlling durch die Internationalisierung der externen Rechnungslegung, in: Das neue Steuerungssystem des Controller, Hrgs. P. Horvatch, Stutgart 1997.

108. Hahn, D., Taylor, B. (Hrgs.), Strategische Unternehmungplannung -Strategische Unternehmungsfuhrung, 8. Aufl., Heidelberg 1999.

109. Hilton, R.W., Managerial Accounting, 4. Aufl., Boston u.a. 1999

110. International Accounting Standards Committee (IASC), International Accounting Standards 2000 The full text of all International Accounting Standards and SIC Interpretations extant at 1 January 2000, London 2000.

111. Kaplan, Robert / Norton, David, The Balanced Scorecard Measures that drive Performance, Translating Strategy into Action, Boston, Mass

112. Kreikebaum, H. Strategische Unternehmensplanung, 6 Aufl., Stuttgart -Berlin- Koln 1997.

113. Krystek, U., Zur, E., Projektcontrolling Fruhaufklarung von projektbezogenen Chancen und Bedrohungen, Controlling 1991.

114. Mayer, E., Weber. J., (Hrsg.), Handbuch Controliing, Stuttgart 1990.

115. Nicklas M., Unternehmungswertorientiertes Controlling im internationalen Industriekonzern, Giessen 1998.

116. Olshagen Ch., Prozesskostenrechnung Aufbau und Eisatz, Wiesbaden, 1991.

117. Paul, Joachim: Strategisches Controlling, Ebert, Guenter (Hrsg.) Controlling, Loseblattwerk, Band 3, 38. Nachlieferung, Landsberg/Lech, S.l, 1996.

118. Peemoller, V.H., Controlling, 3. Aufl., Hrne Berlin 1997.

119. Pape, U., Wertorientierte Unternehmensfuhrung und Controlling, 2. Aufl., Sternenfels 1999.

120. Pausenberger, E., Roth. A., Storfaktoren im internationalen Controlling, zfbf 1997.

121. Schweizer Marcell / Kuepper Hans-Ulrich: Systeme der Kostenrechnung, 6. Auflage, Muenchen, 1996

122. Stern Stewart & Co.,EVA The real King to Creating Wealth, Ney York, 1996.

123. Wall, F.,Planungs und kontrollsysteme - Informationstechnische Perspektiven fur das Controlling, Wiesbaden 1999.

124. Weber, J., Einfiihrung in das Controlling, 8. Aufl., Stuttgart 1999.

125. Zdroomyslaw Robert: Kosten-, Leistungs- und Erloesrechnung, Muenchen, Wien 1995.