Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Черномырдина, Лариса Александровна

• Черномырдина, Лариса Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Черномырдина, Лариса Александровна

Введение.

Глава 1. Методологические и концептуальные подходы к разработке производственной стратегии предприятия.

1.1. Сущность производственной стратегии и ее роль в системе стратегического делеполагания.

1.2. Основные элементы производственной стратегии.

1.3. Аналитические методы и модели принятия решений при разработке производственной стратегии предприятия.

1.4. Этапы построения производственной стратегии.

Выводы к главе

Глава 2. Исследование основных факторов, влияющий на производственную стратегию полиграфич^сих предприятий.

2.1. Специализация, масштабы производства, применяемые технологии и техническая оснащенность полиграфических предприятий.

2.2. Влияние перспектив развития полиграфического бизнеса на производственную стратегию.

2.3. Влияние развития технологии полиграфического производства на определение направлений производственной стратегии.

Выводы к главе 2.

Глава 3. Методика формирования производственной стратегии полиграфического предприятия :.

3.1. Формирование производственной стратегии полиграфического предприятия.

3.2. Трансформация приоритетных направлений производственной стратегии во времени.

3.3. Инвестиционный аспект производственной стратегии полиграфического предприятия.

Выводы к 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий»

Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии.

Большинство руководителей полиграфических предприятий понимают необходимость оптимизации всех аспектов деятельности: повышения качества продукции, снижения издержек, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ, улучшения обслуживания заказчиков, для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов.

Несмотря на то, что в разные периоды стратегические приоритеты смещаются то в сторону маркетинга, то в сторону повышения роли человеческого фактора, наличие технического и технологического базисов остается обязательным условием функционирования большинства предприятий, в том числе полиграфических.

Производственная стратегия предприятия определяет все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное воздействие на них и в значительной степени определяет способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка, т.е. быть конкурентоспособным.

Отечественные полиграфические предприятия, зачастую проигрывая в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными фирмами, работающими на российский рынок, тем не менее, демонстрируют свою жизнестойкость, и даже прирост числа полиграфических предприятий.

Существенное внимание проблемам производственного менеджмента и разработке производственной стратегии уделяют зарубежные исследователи, которые выделяют производственный фактор в качестве одного из важнейших факторов конкуренции и делают особый акцент на значении разработки производственной стратегии. Разработке методических основ операционного менеджмента и производственной стратегии посвящены работы JI. Гэлло-вэйя, P.JL Дафта, В. Дж. Стивенсона, Д. Хасси, Р.Б. Чейза и других.

Из отечественных исследований наибольшего внимания заслуживают труды Н.Г. Агеевой и Э.С. Минаева, Н.Н. Громова и В.А. Персианова, С.А. Попова, А.В. Костенко, которыми сделан определенный вклад по разработке отдельных аспектов производственной стратегии и их практическому применению на российских предприятиях.

Кроме того, для комплексного рассмотрения проблемы научный интерес представляют работы в области формирования и развития стратегического управления предприятием зарубеж ных и отечественных авторов: И. Ан-соффа, П. Друкера, X. Виссема, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса и Р. Уотермена, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, а также А.П. Градова, B.C. Ефремова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.М. Кравцова, А.Н. Попова, Д.Н. Соловьева, B.J1. Тамбовцева, Н.Н. Тренева.

Обозначенная проблема не рассматривалась в отраслевых научных исследованиях. В работах В.А. Богомоловой, Н.М. Гущиной, М.В. Даниловой, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, В.К. Кондрашовой, Ю.С. Левина, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, П.А. Матвеева, К.-Д. Ма-удриха, Г.В. Мироновой, А.Р. Могинова, Э.В. Никольской, В.И. Перлова, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой основное внимание уделено проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, повышения эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности и др., т.е. отдельным аспектам производственной стратегии.

Изучение научных статей, монографий, материалов семинаров и конференций, научных докладов и электронных ресурсов по теме диссертационной работы позволили выявить недостаточную проработанность проблемы комплексного формирования производственной стратегии в отечественных и зарубежных исследованиях, отсутствие единого терминологического подхода к определению понятия «производственная стратегия», ее сущности и содержания, отсутствие отраслевой методики разработки производственной стратегии. Наблюдается разброс мнений о теоретических и практических аспектах производственной стратегии среди различных разделов научных исследований в области стратегического и производственного менеджмента, управления инвестициями, человеческими ресурсами и других.

Наличие нерешенных научных проблем в области разработки производственной стратегии и практического интереса к данной проблеме определяют актуальность темы и содержание диссертационной работы.

В этой связи целью диссертационной работы является разработка комплексной методики формирования производственной стратегии полиграфического предприятия с учетом специфики его деятельности с целью обеспечения его конкурентоспособности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- уточнение содержания понятия «производственная стратегия» на основе критического анализа теоретических положений по проблеме;

- определение роли производственной стратегии в системе стратегического целеполагания;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение;

- обоснование актуальности комплексного научно-обоснованного подхода к формированию производственной стратегии полиграфического предприятия;

-сравнение технико-технологического уровня предприятий, сходных по специализации, с целью оценки их стратегических возможностей;

- исследование факторов, влияющих на формирование производственной стратегии;

- разработка методики формирования производственной стратегии, учитывающей специфику полиграфических предприятий;

- изучение критериев выбора приоритетных направлений производственной стратегии.

База исследования включает в себя крупные государственные унитарные полиграфические предприятия, функционирующие в различных регионах страны на сходных сегментах рынка. Выбор базы исследования обусловлен необходимостью сравнения стратегических возможностей однородно оснащенных полиграфических предприятий, функционирующих на близких сегментах рынка полиграфических работ. В целях соблюдения конфиденциальности коммерческой информации в условиях, когда выбранные предприятия находятся в процессе акционирования, их названия не раскрываются. Им присвоены условные обозначения - Предприятие 1, Предприятие 2, Предприятие 3.

Предмет диссертационного исследования — производственная стратегия полиграфических предприятий и методологические основы ее разработки.

Объектом исследования являются полиграфические предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного (операционного) менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, данные статистического и бухгалтерского учета вышеупомянутых полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2003 г., статистические сборники, материалы отраслевой периодической печати.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализа.

Научная новизна результатов диссертации заключается в совершенствовании научно-методологического базиса формирования производственной стратегии на основе комплексного подхода к исследованию теории и практики стратегического и производственного управления, в результате чего:

- сформулировано новое определение понятия «производственная стратегия», подчеркивающее его стратегическую сущность и ведущую роль в повышении стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

- обосновано доминирование производственной стратегии в системе стратегического целеполагания полиграфического предприятия, вытекающее из значимости производственной функциональной подсистемы, сформировавшейся под влиянием внешней среды и целей предприятия;

- дополнен и уточнен состав и содержание структурных элементов производственной стратегии;

-определены условия применения моделей принятия производственных решений, имеющих стратегический характер, в практической деятельности полиграфических предприятий;

- проведен сравнительный анализ специализации, масштабов производства, технического оснащения, технико-технологического уровня полиграфических предприятий, что позволило уточнить влияние внутренних факторов на формирование и выбор производственной стратегии;

- исследованы тенденции развития рынка полиграфических работ и изменения технологической среды, что позволило определить их влияние на формирование производственной стратегии полиграфических предприятий в качестве основных внешних факторов;

- предложена новая комплексная методика формирования производственной стратегии предприятия, основанная на признании доминирующей роли производственной стратегии в механизме разработки общей стратегии предприятий, специализирующихся на выполнении полиграфических работ;

- предложены критерии оценки и выбора направлений производственной стратегии, отражающие ее инвестиционный характер.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения исследования позволят руководству полиграфических предприятий оптимизировать стратегическое планирование и управление, облегчить процессы формирования и обоснования производственной стратегии, проведения стратегического анализа. Результаты исследования позволят скоординировать деятельность производственной подсистемы с остальными функциональными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего исследования обсуждались на кафедре «Менеджмент» МГУП в 2005 году. Результаты проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий. Отдельные положения учтены в практической деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат», что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в рамках Московского государственного университета печати в курсах: «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организация полиграфического производства» для студентов экономических специальностей.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы из 114 наименований и 13 приложений. Работа содержит 150 страниц основного текста, включает 3 таблицы, 2 формулы, 20 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Черномырдина, Лариса Александровна

Выводы к 3 главе

1. Принятие любого управленческого решения, тем более имеющего стратегическое значение, является сложной задачей. Автором сделан вывод, что, лица, принимающие стратегические решения, в условиях неопределенности, неуверенности и риска из-за недостаточности исчерпывающей информации обо всех факторах используют ситуационный подход к разработке решений, полагаясь на свою интуицию и предыдущий опыт.

2. Определены основные условия, использования интуитивной модели принятия стратегических производственных решений - дефицит времени; высокий уровень неопределенности; наличие у лица, принимающего стратегическое решение, достаточного опыта в соответствующей области. Уязвимость такого подхода определяется личностными факторами, оценка которых в значительной степени затруднительна.

3. Установлена причина, по которой методы стратегического управления и разработки стратегии на отечественных полиграфических предприятиях до сих пор не получили должного распространения - недостаточное методическое обеспечение стратегической деятельности. Для решения этой задачи автором разработана методика формирования производственной стратегии, учитывающая специфику полиграфических предприятий.

4. Предложенная автором методика представляет собой комплекс рекомендаций и набор специализированных инструментов, позволяющих создать обоснованную производственную стратегию, определяющую производственные цели функционирования полиграфического предприятия.

5. Технология разработки производственной стратегии предполагает:

- выбор* номенклатурных групп и определение конкретного ассортимента осуществляемых полиграфических работ;

- определение технологических параметров продукции и производственного процесса;

- определение общей цели по производству, не противоречащей общей миссии и цели предприятия;

- разработка взаимосогласующихся элементов производственной стратегии - формирование возможных направлений производственной стратегии;

- ранжирование возможных направлений производственной стратегии по приоритетности на основе критериев качества, издержек производства, времени, гибкости в соответствии с поставленными целями - расстановка приоритетов;

- выбор производственной стратегии, согласование с общей стратегией предприятия;

- реализация производственной стратегии.

6. Анализ стратегических позиций полиграфических предприятий за ряд лет позволил обосновать предлагаемый автором методический подход к разработке производственной стратегии предприятий отрасли и сформулировать рекомендации по разработке производственных стратегий анализируемых предприятий.

7. По мнению автора, приоритетными направлениями производственной стратегии могут выступать стратегии, касающиеся технологического типа предприятия и динамики обновления технического базиса, а также стратегии обновления номенклатуры и ассортимента выполняемых полиграфических работ в соответствии с тенденциями потребительского рынка

8. Автором предложен инструментарий для оценки сравнительной эффективности направлений производственной стратегии предприятия и принятия обоснованного стратегического решения.

Разработанные направления производственной стратегии в процессе реализации часто требуют привлечения капитальных ресурсов, следовательно возникает необходимость их оценки и выбора наиболее эффективных направлений из числа возможных. Кроме того, учитывая актуальность приобретения нового оборудования для полиграфических предприятий, автор считает целесообразным использовать в качестве экономических инструментов, кроме моделей, связанных с производственным аспектом деятельности предприятия, критерии оценки эффективности капиталообразующих инвестиционных решений.

Заключение

На основе изученного материала можно сделать вывод о том, что в разные исторические периоды производственной стратегии отводилась то более значительная, то несущественная роль. Автором установлено, что производственная стратегия играет такую же определяющую роль в стратегическом будущем организации, как и другие функциональные стратегии. Однако для некоторых компаний производственная стратегия может быть главной, т.к. для большинства таких предприятий система производства продукции (предоставления услуг, выполнения работ) и есть бизнес как таковой.

Установлено сходство понятий «производственной» и «операционной (сервисной) стратегии». Различие заключается лишь в том, в каком контексте используется термин, о чем идет речь - о промышленном производстве или об оказании услуг. Для обеспечения своей конкурентоспособности организации, работающие в сфере производства или в сфере обслуживания, руководствуются, аналогичными приоритетами и опираются на одни и те же стратегические концепции. Поэтому термины «производственная стратегия» и «операционная стратегия» часто употребляются в качестве синонимов - это разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. Однако когда речь идет о полиграфических предприятиях, следует употреблять термин «производственная стратегия», поскольку для полиграфических предприятий в большей степени характерны признаки промышленного производства и в незначительной степени признаки сервисных операций.

На основании критического анализа определений уточнено понятие «производственная стратегия». По нашему мнению, производственная стратегия - это способ принятия решений относительно производственной подсистемы в долгосрочной перспективе, с целью повышения стратегического потенциала и достижения конкурентных преимуществ в бизнес-пространстве (в зоне хозяйствования). Такое определение производственной стратегии позволяет более полно раскрыть ее содержание и уточнить ее ключевую роль в формировании конкурентного статуса предприятия.

В работе уточнена классификация основных элементов производственной стратегии, а именно, стратегические решения по товарам и/или работам, услугам; по ресурсам: финансовым, трудовым и материальным; технологические решения, структурные решения и прочие. В результате критического анализа из рекомендуемых некоторыми авторами структурных элементов исключены конкурентные решения - элемент, определяющий уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения, поскольку разработка каждого из элементов производственной стратегии в конечном итоге направлена на достижение желаемого уровня конкурентоспособности.

Подтверждено, что круг разрабатываемых элементов производственной стратегии напрямую зависит от степени свободы предприятия в принятии стратегических управленческих решений. Доказано, что это является характерной особенностью полиграфических предприятий.

На основе изучения моделей принятия производственных решений автором обобщены концепции выработки производственных решений и определены ограничения их практического применения.

В ходе исследования методических подходов к построению производственной стратегии автором обнаружены сходства последовательности ее разработки с другими стратегиями, а также выявлены некоторые концептуальные противоречия, а именно, разработка производственной стратегии как плана конкретных действий и мероприятий. Согласно новой концепции стратегического управления не следует настолько детализировать стратегию, поскольку она теряет свойство стратегичности и становится оперативным планом управления.

Автором обосновано, что наиболее важным среди факторов, влияющих на разработку стратегии полиграфических предприятий, является производственный аспект. Наличие производственно-технического базиса в распоряжении полиграфического предприятия является обязательным условием его функционирования, его бизнеса, поэтому производственная стратегия для полиграфических предприятий приобретает особое значение.

Комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на принятие решений при формировании производственной стратегии, поводилось на базе трех крупных полиграфических предприятий, функционирующих в разных регионах - Москве, Красноярском крае и Смоленской области - на близких сегментах рынка полиграфических работ, обладающих сходным техническим базисом, что позволило сделать следующие выводы:

1. Важным элементом производственной стратегии полиграфических предприятий является выбор специализации и формирование производственной программы. Специализация полиграфических предприятий помимо спроса на те или иные виды полиграфических работ и услуг напрямую зависит от технического оснащения. Поскольку одно и то же печатное оборудование позволяет использовать его для выпуска достаточно широкого спектра продукции, то важным стратегическим решением является определение типа специализации предприятия.

2. Следующее стратегически важное направление, логически вытекающее из предыдущего, является выбор технологии и оборудования. Технический и технологический базис полиграфических предприятий находятся в зависимости от параметров выпускаемой продукции и предложений на рынке техники и технологий. Значение данного фактора проявляется при выборе производственного процесса или при приведении действующих производственных процессов к желаемому состоянию.

3. Под влиянием рассмотренных факторов полиграфические предприятия вынуждены пересматривать принципы совершенствования своего производственно-технологического базиса. G одной стороны, знание динамики технологических параметров различных видов и типов изданий позволяет оптимизировать портфель заказов или, по крайне мере, определить пределы приемлемых значений тиражно-форматных параметров принимаемых к исполнению заказов. С другой стороны, под влиянием этих факторов предприятия разрабатывают проекты технического перевооружения или дооснаще-ния действующих мощностей или создания новых.

- В ходе исследования выявлены основные проблемы-стратегической * деятельности полиграфических предприятий:

- высокий уровень технического износа оборудования;

- низкая инвестиционная активность;

- высокая степень зависимости производственной программы от постоянных крупных заказчиков;

- нестабильность финансового положения, привлечение значительного объема кредитов для решения текущих задач;

- недостаточное внимание руководящего звена стратегической деятельности;

- осуществление деятельности, не требующих капитальных вложений, для достижения главной цели, стоящей перед каждым из рассмотренных предприятий - максимизация прибыли - (сдача свободных площадей в аренду, оказание услуг по изготовлению и ремонту основных узлов, деталей оборудования, транспортно-экспедиционных услуг, услуг по хранениютотовых тиражей и т.п.).

Для решения проблемы формирования соответствующего современным реалиям технического базиса в рамках исследования факторов, определены тенденции изменения технологических параметров основных для предприятий, вошедших в базу исследования, видов продукции - книг, брошюр, газет, журналов: тиражные, объемные и форматные диапазоны.

На основе проведенного исследования установлено, что совершенствование технического базиса расширяет стратегические возможности полиграфических предприятий и положительно сказывается как на экономических, так и на производственных результатах деятельности.

Автором сделан вывод, что, лица, принимающие стратегические решения в условиях неопределенности, из-за недостаточности исчерпывающей информации обо всех факторах, полагаются на свою интуицию и предыдущий, опыт. Такой подход обладает существенным недостатком, обусловленным влиянием личностных факторов, управление которыми в значительной степени затруднено.

Установлены причины, по которым модели и методы стратегического управления и разработки стратегии на отечественных полиграфических предприятиях до сих пор не получили должного распространения - недостаточное методическое обеспечение стратегической деятельности. Для решения этой задачи автором разработана методика формирования производственной стратегии, учитывающая специфику полиграфических предприятий.

Предложенная автором методика представляет собой комплекс рекомендаций и набор специализированных инструментов, позволяющих создать обоснованную производственную стратегию, определяющую производственные цели функционирования полиграфического предприятия.

Технология разработки производственной стратегии предполагает:

- выбор номенклатурных групп и определение конкретного ассортимента осуществляемых полиграфических работ;

- определение технологических параметров продукции и производственного процесса;

- определение общей цели по производству, не противоречащей общей миссии и цели предприятия;

- разработка взаимосогласующихся элементов производственной стратегии - формирование возможных направлений производственной стратегии;

- ранжирование возможных направлений производственной стратегии по приоритетности на основе критериев качества, издержек производства, времени, гибкости в соответствии с поставленными целями и требованиями рынка - расстановка приоритетов;

- выбор производственной стратегии, согласование с общей стратегией предприятия;

- реализация производственной стратегии.

Анализ стратегических позиций полиграфических'предприятий за ряд лет позволил обосновать методические подходы к разработке производственной стратегии предприятий отрасли и сформулировать рекомендации по разработке производственных стратегий анализируемых предприятий. По мнению автора, приоритетными направлениями производственной стратегии могут выступать стратегии, касающиеся технологического типа предприятия и динамики обновления технического базиса, а также стратегии обновления номенклатуры и ассортимента выполняемых полиграфических работ в соответствии с тенденциями потребительского рынка.

Для Предприятия 1 рекомендована стратегия изменения ассортимента полиграфических работ за счет отказа от выпуска книжной продукции высоким способом печати, стратегия увеличения выпуска этикеточно-упаковочной продукции, стратегия изменения технологического типа и, повышение уровня прогрессивности техники и технологии; стратегия сохранения полисегментного номенклатурного типа.

Для Предприятия 2 - стратегия изменения специализации предприятия в сторону диверсификации производства; стратегия увеличения выпуска многокрасочных газет, многокрасочной книжно-журнальной продукции и этикеток; стратегия обновления технического базиса предприятия.

Для Предприятия 3 - стратегия увеличения выпуска многокрасочной журнальной продукции при сохранении специализации предприятия; стратегия освоения новых технологий печати для получения технологического отрыва по сравнению с конкурентами.

Автором предложен инструментарий для сравнительной оценки направлений производственной стратегии предприятия и принятия обоснованного стратегического решения. Учитывая актуальность приобретения нового оборудования для полиграфических предприятий, т.е. необходимости привлечения капитальных ресурсов при реализации производственной стратегии предприятия, автор считает целесообразным использовать в качестве экономических инструментов, критерии оценки эффективности капиталообразую-щих инвестиционных решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Черномырдина, Лариса Александровна, 2005 год

1. Постановление Правительства Российской Федерации «О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий» от 10 апреля 2002 г. № 228.

2. Ансофф И.И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 413 с.

3. Ансофф И.И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 253 с.

5. Большой экономический словарь. / Под ред. Азрилияна; 4-е изд. Доп. И перераб. — М.: Институт новой экономики, 1999. 768 с.

6. Будущее отрасли. Как его видит Гельмут Киппхан. // Вестник технологии в области полиграфии и печатной рекламы. 2004. - № 1.-е. 3-4.

7. Будущее печатных средств информации: размышления после выставки Drupa 2004. // Новости полиграфии. 2004. - № 15. - с. 2.

8. Бузырев В.В., Васильев В.Д. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2001. - 286 с.

9. Вартанян С.П. Эффективность управления современными печатными процессами в газетно-журнальном производстве. // Итоги науки и техники. Издательское дело и полиграфия. Т.З. — М. 1995. - с. 26-33.

10. Виссема X. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Ю. Джа-рова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000. - 271 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов вузов-М.: Гардарика, 2001. 527 с.

12. Воронцов К. Издатели начинают открывать и приватизировать типографии. // Витрина Электронный ресурс. 2004. — Режим доступа: http://www.wi trina.ru/wi trina/tema/?filebody=20040204tipograf.htm

13. Выполнение бизнес-планов 2001 года предприятиями системы МПТР России. // Новости полиграфии. 2002. - № 15 (167). - с. 4-6.

14. Григорьев В. Современное состояние полиграфической промышленности России. Информационное совещание в МПТР РФ. // Полиграфия. -2001. -№ 6. -с. 18-21.

15. Громов Н.Н., Персианов В.А. Управление на транспорте: Учебник. — М.: Транспорт, 1990. 336 с.

16. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

17. Данилова М.В. Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2004.

18. Данилова М.В. Основные аспекты формирования и оценки стратегического потенциала предприятия. // Известия ВУЗов. Проблемы полиграфии и издательского дела. М.: МГУП, 2004, № 1.-е. 170-175.

19. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 864 с.

20. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 с.

21. Душенкова Е., Марголин Е. Томография книжного рынка. // Российский печатник. — 2005.-№ 1. с. 56-60.

22. Ефимова И.М. Формирование механизма инвестиционного обеспечения малого предпринимательства в полиграфии: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2003.

23. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

24. Замураева И. Сколько в полиграфию не вложи, все окупится. // Коммерсант. 2000. - № 48. - с. 18-24.

25. Зубко В., Касьянов А., Марголин Е. Выпуск печатной продукции предприятиями системы МПТР России в 2003 году. // Новости полиграфии. -2004. -№ 4 (204). с. 4-8.

26. Зубко В., Касьянов А., Марголин Е. Выпуск печатной продукции федеральными полиграфическими предприятиями в первом квартале 2004 года. // Новости полиграфии. 2004. - № 10-11 (210). - с. 6-7, 10-12.

27. Зубко В., Марголин Е. Импорт полиграфического оборудования, материалов и печатной продукции.//Полиграфист и издатель. 2002. - № 12. -с. 12-16.

28. Зубко В., Марголин Е. Характерные особенности импорта в сфере печати.// Полиграфист и издатель. 2001. - № 4. - с. 10-11.

29. Зубко В., Марголин Е. Цена импорта полиграфических работ. // Полиграфист и издатель. 2001. - № 2. - с. 9-12.

30. Зубко В., Марголин Е., Фролова Н. Производство печатной продукции Федеральными полиграфическими предприятиями в первом квартале 2004 г. // Новости полиграфии. 2004. - № 15. - с. 1.

31. Иванов А. Цифровой прорыв. // Вестник технологии в области полиграфии и печатной рекламы. 2004. - № 1.-е. 6-7.

32. Ильюшихин И.Н. Правовое регулирование налогообложения рекламы// РосБизнесКонсалтинг Электронный ресурс. 2000. - Режим доступа: http://www.data.rbc.ni/public/289/showb.cgi/010201289.html.

33. Индрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. - 268 .

34. Исаева О.Г. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях: Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. 08.00.05/МГУП. М, 1998. - 26 с.

35. Исаева О.Г. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1998.

36. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

37. Кипхан Т. Энциклопедия по печатным средствам информации. Технологии и способы производства / Гельмут Кипхан; Пер. с нем. М.: МГУП, 2003.- 1280 с.

38. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

39. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

40. Кондрашова В.К. Проблемы развития экономики предприятия. Монография. М.: Изд-во МГУП, 1998. - 567 с.

41. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия. М.: Изд-во МГУП, 2000. - 320 с.

42. Кондрашова В.К., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент: экономические инструменты: Уч. пособие/ Под общей редакцией В.К. Кондрашовой/ Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2003. - 298 с.

43. Костенко А.В. Научно-методические основы формирования производственной стратегии на предприятиях сахарной промышленности: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М., 2003.

44. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия: в 2-х ч. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

45. Кудий Г.Н. О состоянии и перспективах развития российского рынка журналов. // Витрина Электронный ресурс. 2004. - Режим доступа: http://www.witrina.ru.

46. Кушелев С.А., Могинова Т.П. Итоги работы отрасли книгоиздания в 2004 году. // Российский печатник. 2005. - № 3. - с. 38-41.

47. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

48. Левин Ю.С., Матвеев П.А., Маудрих К.-Д. Производственные процессы в полиграфии: проектирование и расчет. М.: Издательство «Книга», 1985.-320 с.

49. Ливсон М.В. Комплексная система управления эффективностью использования основного капитала полиграфических предприятий: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2004.

50. Лившиц С.В. О методологии оценки эффективности производственных инвестиционных проектов в российской переходной экономике. // Экономика и математические методы. 2004. - Том 40. - № 2. - с.49-58.

51. Ляхова О., Марченкова О. «Пресса-2005»: полиграфическая точка зрения.// Полиграфия. 2005. - № 1. - с. 40-43.

52. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

53. Марголин Е., Уколова Т. Грани российской полиграфии. // КомпьюАрт. -2003.-№2.-с. 16-25.

54. Марголин Е.М. Издательское дело и полиграфия в России: проблемы и перспективы. // Полиграфист и издатель. 2001. - № 7. - с. 18-23.

55. Марголин Е.М. Исследование отраслевого рынка: (отрасль печати)/ Марголин Е.М. Курган: «Зауралье», 1999. - 298 с.

56. Марголин Е.М. Полиграфическая промышленность России: современное положение и актуальные проблемы реализации.// Новости полиграфии. -2004. -№ 19 (195). -с. 4-6.

57. Марголин Е.М. Полиграфические предприятия системы МПТР России в 2002 году. // Полиграфия. 2003. - № 2. - с. 2-6.

58. Марголин Е.М. Что такое нынешняя российская полиграфии? // Новости полиграфии. -2003. -№ 3 (155). с. 4-6.

59. Матвеев П.А. Проектирование полиграфических предприятий. М.: Издательство «Книга», 1971.-256 с.

60. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография/Е.М. Мерзликина. Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004.-93 с.

61. Место для печати. Издатели начинают открывать и приватизировать типографии. // Витрина Электронный ресурс. 2004. - Режим доступа: http://www.wi trina.ru/witrina/tema/?filebody=20040204tipograf.htm.

62. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях М.: НИЦ «Экономика», 2003. - 76 с.

63. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

64. Минцберг Г., Алстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

65. Миронова Г. В. Оценка прибыльности заказа на этапе его приемки в производство. // Полиграфия. 2005. - № 2. - с. 36-38.

66. Миронова Г. В. Оценка производительности печатного оборудования. // Полиграфия. 2005. - № 3. - с. 36-40.

67. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства/Г.В. Миронова и др. -М.: МГУП, 2002. -352 с.

68. Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий: Учебник. М.: Изд-во МГУП, 2002. -404 с.

69. Перлов В.И. Стратегия и тактика маркетинга предприятия отрасли печати. М.: МГУП, 2001.-203 с.

70. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

71. Подшиваленко Г.Г., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций. М.: Фин. акад. при Правительстве РФ, 1998. - 59 с.

72. Полиграфия в современной России: Материалы Международной научно-практической конференции. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2001. - 200 с.

73. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с.

74. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта /B.C. Щелков, Л.М. Белоусова, В.М. Блинков; Под ред. B.C. Щелкова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 246 с.

75. Рейнгольд Е. Методика оценки производственных возможностей предприятия. // Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. 2004. - Режим доступа: http://www.cfm.ru/management/manufact/capability apprisal.shtml.

76. Реструктурирование предприятия. McKinsey&Co. М.: Дело, 1996. - 198 с.

77. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. Офиц. изд. - М.: Госкомстат России. - М., 1999-2003.

78. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. / Госкомстат России.-М., 1999-2003.

79. Россия может начать экспорт печатной продукции. // Полиграфбизнес. -2004.-№2.-с. 4.

80. Смирнова С. Российский рынок полиграфического оборудования. // Полиграфист и издатель. 2004. - № 1.-е. 46-47.

81. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. -М.: Советская энциклопедия, 1985. - 1600 с.

82. Современное состояние книгоиздания в России и за рубежом. Ежегодный доклад. Российская книжная палата. М.: НИЦ «Информпечать», 2000.-49 с.

83. Современное состояние полиграфической промышленности России. Информационное совещание в МПТР РФ.//Полиграфия. 2001. - № 6. - с.5-9.

84. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.-928 с.

85. Сорокин Б.А., Здан О.В. Флексографская печать. М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1996- 192 с.

86. Состояние и тенденции развития мирового полиграфического рынка. // КомпьюАрт Электронный ресурс. 2005. - № 1. - Режим доступа: http://www.compuait.ru/Common/Article/?564800B431224A3F80979B56752549AD

87. Степанова Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография/ Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2001. 208 с.

88. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: Монография /Т.Н. Степанова; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004. - 336 с.

89. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. - 192 с.

90. Техника флексографской печати: Пер. с нем.: под ред. В.П. Митрофанова, Б.А. Сорокина. -М.: Изд-во МГУП, 2000 192 с.

91. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации страте-гии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

92. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.-288 с.

93. Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.-М.: Высшая школа, 1998.

94. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: ТЕИС, 1999.-55 с.

95. Филин В. Перспективы цифровой печати в этикеточном и упаковочном производстве. // Новости полиграфии. 2005. - № 5. - с. 10-12.

96. ЮО.Фотиева Н.В. Проблемы инвестирования в полиграфическую отрасль.// Проблемы обеспечения устойчивости экономического роста полиграфических предприятий и издательств: Межведомственный сборник научных трудов. М.: МГУП, 2002. - с. 4-8.

97. Функциональная стратегия предприятия. Научный доклад/В.М. Кравцов, А.Н. Попов, Д.Н. Соловьев, И.В. Топольская. Челябинск: УрГЭУ, УралГАФК, 1999.-23 с.

98. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

99. ЮЗ.Хасси Д. Стратегия и планирование. — СПб: Питер, 2001. 384 с.

100. Ю4.Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 704 с.

101. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 1998.- 255 с.

102. Шеремет А. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. - 172 с.

103. Шмидт С., Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 631 с.

104. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. - 589 с.

105. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

106. Ю.Южалин В.Е. Эффективность и перспективы развития производства упаковки в РФ: Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. 08.00.05/МГУП. -М., 1999,- 14 с.

107. Chase, Richard В. Operations management for competitive advantage // Richard В. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs. 9. ed. - Boston etc.: McGraw-Hill/Irwin, Cop. 2001. - XVI, 763 p.

108. Hill Terry. Operations management: Strategic context a. managerial analysis // Terry Hill. Basingstoke (Hants.): Macmillan press, 2000. - XV, 704 p.

109. Hill Terry. Production/operations management: Text and cases/ Hill T. 2nd ed. -New York etc.: Prentice Hall, 1991. - XIII, 656 p.

110. Stevenson W.J. Production/operations management. IRWIN, 1996.