«Разработка механизма адаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики и бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе» тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Глушко Тимур Игоревич

• Глушко Тимур Игоревич
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Глушко Тимур Игоревич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Список сокращений

Введение

Глава 1. Анализ функций, задач и инструментов контроллинга на 16 предприятиях электроэнергетики в условиях реформирования электроэнергетической отрасли

1.1 Либерализация рынков электроэнергетики и новые требования 16 к менеджменту энергопредприятий

1.2 Функции, задачи и инструменты контроллинга в электро- 23 энергетике до начала реформ и в период реформирования

1.3 Современные требования к менеджменту энергокомпаний и 44 дальнейшее развитие инструментов контроллинга

1.4 Выводы по главе 1 59 Глава 2. Теоретико-методические подходы к разработке механизма 62 адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты»

2.1 Теоретические основы и подходы к формированию целостной 62 структуры инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики

2.2 Стратегическое позиционирование предприятия элек- 86 троэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты» и целевая задача стратегического и проектного контроллинга

2.3 Организационно-управленческий механизм адаптации ин- 105 струментов контроллинга

2.4 Выводы по главе 2 123 Глава 3. Организационное и методическое обеспечение процессов 125 адаптации элементов системы контроллинга в рамках проектов по оказанию энергоуслуг на контрактной основе

3.1 Методические подходы к адаптация контроллеров предпри-

ятий электроэнергетики к новым условиям деятельности

3.2 Адаптация моделей и бизнес-процессов по оказанию энерго- 138 услуг на контрактной основе

3.3 Позиционирование бизнес-направления «Контракты» и под- 148 разделений контроллинга в организационной структуре электросетевой компании

3.4 Выводы по главе 3 153 Выводы и результаты 162 Список литературы

Список сокращений

ABC Active Based Costing

BASF Badische Anilin Soda Fabrik

BCG Boston Consulting Group

BI Business Intelligence

EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization

EnBW Energie Baden-Württemberg

ERP Enterprise Resource Planning,

HR Human Recourses

ICV Internationalen Controller Verein

IGC International Group of Controlling

IRR Internal Rate of Return

KPMG Klynveld Peat Main Goerdeler

LED Light Emitting Diode

NPV Net Present Value

PP Pay-Back Period

ROE Return on Equity

RWE Rheinisch-Westfälisches Elektrizitätswerk

SAP Systems, Applications and Products

SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats

VBM Value Based Management

АО Акционерное общество

АСКУЭ Автоматизированная система контроля и учета электроэнергии

АСУ ТП Автоматизированная система управления техпроцессами

АТС Администратор торговой сети

ВИК Вертикально-интегрированная компания

ЕС Европейский союз

ЕЭС Единая энергетическая система

ЖЦ Жизненный цикл

КИКК Координационно-интеграционная концепция контроллинга

КПЭ Ключевые показатели эффективности

ЛПК Личностно-поведенческие компетенции

МВЗ Места возникновения затрат

МК Методические компетенции

МОЭСК Московская объединенная электросетевая компания

МП Маржинальная прибыль

МРСК Межрегиональные сетевые компании

МСФО Международные стандарты финансовой отчетности

ОАО Открытое акционерное общество

ОГК Оптовые генерирующие компании

ПАО Публичное акционерное общество

ПК Профессиональные компетенции

ПС Профессиональные стандарты

РАО Российское акционерное общество

РД Рабочий документ

СКУЭТО Система контроля и управления электротехническим

оборудованием

СО Системный оператор

ССД Система сбора данных

ССП Система Сбалансированных Показателей

ССС Соглашение о стандарте сервиса

СЦ Ситуационный центр

СЦОД Сервисный центр общего доступа

ТВЭЛ Тепловыделяющие элементы

ТГК Территориальные генерирующие компании

ФЗ Федеральный закон

ЦК Центральный контроллинг

ЭКХ Энергоуслуги контрактного характера

Введение диссертации (часть автореферата) на тему ««Разработка механизма адаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики и бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе»»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Монопольное положение электроэнергетики в недавнем прошлом способствовало созданию и развитию бизнес-модели «Энергообеспечение», которая предполагала лишь подключение клиентов к сети и гарантированную поставку электроэнергии в согласованных объемах. Данная модель ориентировала системы менеджмента электроэнергетических компаний на достижение планируемых показателей эффективности своей деятельности, не учитывая интересы клиентов.

Одна из основных целей реформирования электроэнергетики заключалась в создании конкурентных рынков электроэнергии, что привело к либерализации рынков производства и сбыта электроэнергии. Транспортировка электроэнергии в большинстве стран осталась регулируемым элементом системы электроснабжения. Все страны, осуществившие переход к конкурентной электроэнергетике, не планируют возврата к прежней вертикально интегрированной структуре электроэнергетики и прежним механизмам ее государственного регулирования [110].

Либерализация рынков диктует новые требования к менеджменту, что заставляет руководство предприятий электроэнергетики адаптировать существующие и разрабатывать новые подходы и инструменты управления, адекватные изменившимся условиям внешней среды. В полной мере данный тезис справедлив в отношении инструментов контроллинга, обеспечивающих эффективную поддержку процессов решения управленческих задач, способствующих достижению целей предприятий электроэнергетики.

На начальных этапах реформирования электроэнергетики речь шла об инструментах контроллинга, ориентированных на информационно-аналитическую поддержку менеджмента затрат, результатов и ликвидности.

В активной фазе реформирования произошло расширение спектра применяемых инструментов как оперативного, так и стратегического контроллинга. Однако основная направленность формируемых наборов инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики оставалась преж-

ней: внутренняя эффективность деятельности предприятия в целом и его основных бизнес-процессов. Интересы клиентов по-прежнему оставались на втором плане, хотя в стратегиях многих предприятий электроэнергетики декларируется необходимость учета удовлетворенности клиентов.

Зарождающиеся в электроэнергетике процессы создания и развития новой модели бизнеса, получившей название «Энергосервис», формулируют новые требования как к менеджменту предприятий электроэнергетики, так и к инструментам контроллинга. Возникает потребность в разработке и продвижении бизнес-модели оказания энергоуслуг клиентам на контрактной основе, а также развитии новых функциональных направлений контроллинга в электроэнергетике: контроллинг маркетинга и сбыта, контроллинг рисков, контроллинг кооперации и участия в капитале других фирм, контроллинг персонала, контроллинг проектов и т.п.

Решение перечисленных выше проблем при внедрении бизнес-модели «Энергосервис» предполагает разработку организационно-управленческих механизмов формирования и адаптации целостного набора инструментов контроллинга и бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг к изменившимся условиям и требованиям внешней среды.

Несмотря на обилие монографий, учебников, диссертаций и научных статей, в названиях или содержании которых содержится словосочетание «инструменты контроллинга», практически отсутствуют работы, содержащие теоретические и практические подходы к формированию целостной, то есть внутренне непротиворечивой структуры инструментов контроллинга. Анализ научно-методической и учебной литературы по контроллингу показывает, что в настоящее время нет удовлетворительного научного решения проблемы адаптации инструментов контроллинга к изменяющимся условиям. Большинство предприятий идет по пути имитации действий конкурентов в процессе формирования набора инструментов контроллинга.

Отсутствие научно-обоснованных подходов к разработке механизмов формирования целостного набора и адаптации инструментов контроллинга в

условиях либерализации рынков, а также бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг на предприятиях электроэнергетики, обусловливает актуальность тематики диссертационного исследования.

Степень научной разработанности исследуемой темы. Проблематика реформирования экономики и менеджмента в современной электроэнергетике подробно отражена в работах Е.В. Аметистова, В.А. Волконского, И.Д. Грачева, А.Ф. Дьякова, В.В. Жукова, Л.Д. Гительмана, А.И. Кузовкина, В.К. Лозенко, Д.С. Львова, В.К. Паули, В.В. Платонова, Б.Е. Ратникова, С. Стоф-та, А.А. Тукенова, Ю.А. Удальцова, С.Я. Чернавского, А.Б. Чубайса, Е.Г. Ясина и др.

Теоретические и методологические вопросы контроллинга иложены в работах Ю.П. Анискина, В. Беккера, Р. Брамземана, Ю. Вебера, И.Б. Гусевой, А. Дайле, Н.Г. Данилочкиной, О.А. Дедова, В.В. Ермоленко, А.М. Кармин-ского, Х. Лосбихлера, Л.А. Малышевой, М.Н. Павленкова, Т. Райхмана, С.Г. Фалько, Д. Хана, П. Хорварта, У. Шеффера и др.

Проблематика контроллинга маркетинга рассмотрена в работах Т.Н. Рыжиковой, вопросы риск-менеджмента во взаимосвязи с контроллингом рисков подробно представлены в работах А.Г. Бадаловой, Р.М. Качалова, А.И. Орлова. В работах В.В. Ермоленко, Е.В. Луценко, А.И. Орлова изложены перспективные математические и инструментальные методы, а также интеллектуальные системы в контроллинге. Вопросам контроллинга персонала и эко-контроллинга посвящены работы Г.А. Васильевой, В.Г. Ларионова, С.Г. Фалько.

Научные и практические вопросы контроллинга в электроэнергетике рассмотрены в диссертациях Р.А. Асадулина, А.А. Влазнева, Н.В. Григорьева, В. Иррека, Н.Б. Касымовой, О.В. Кривоносенко, М.А. Мирошниченко, Г.Г. Цуприка, И.Ю. Шоменко, А.А. Яковлевой и др.

Вопросы построения и адаптации систем и инструментов контроллинга рассмотрены в работах А. Альтенберенда, Б. Бальтцера, А. Биля, А.В. Брижаня, Ф. Бушины, А. Вайдлера, О.А. Дедова, А.В. Мазаева, Л.А. Малы-

шевой, В.А. Молчановой, К. Нойхаузера, А. Томаса, И.Г. Фахразиева, Т. Хартвига, Ф. Хофмана и др.

В настоящее время в отечественной научно-методической литературе практически не уделяется внимание тематике построения бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе. Среди зарубежных публикаций, затрагивающих эту тематику, можно выделить работы В. Иррека, К. Кристофа и др., а также ежегодные аналитические исследования немецкого института климата, окружающей среды и энергии [125, 128].

Несмотря на обширное исследование вопросов, связанных с проблемами разработки и внедрения инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики в условиях реформирования и либерализации рынков, по-прежнему остаются мало изученными вопросы, связанные с адаптацией инструментов контроллинга к изменяющимся условиям внешней среды. В отечественной и зарубежной научно-методической литературе практически отсутствуют научно обоснованные подходы к разработке бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе, что в значительной степени сдерживает внедрение бизнес-модели «Энергосервис» в практику работы отечественных и зарубежных предприятий электроэнергетики.

Представленные выводы по результатам анализа уровня научно -методической проработки исследуемой темы определили объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования: система контроллинга на предприятиях электроэнергетики в условиях реформирования и либерализации энергетических рынков.

Предмет исследования: механизмы адаптации инструментов контроллинга и бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг клиентам на контрактной основе в условиях реформирования предприятий электроэнергетики.

Цель исследования: разработать организационно-управленческий механизм адаптации инструментов контроллинга и бизнес-моделей оказания энергоуслуг клиентам в условиях либерализации рынков электроэнергетики.

Для достижения заявленной цели исследования были поставлены и решены следующие научные и практические задачи:

-исследовать влияние уровней дезинтеграции и этапов реформирования энергетических рынков на трансформацию функций, задач и инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики;

-сформировать требования к менеджменту и инструментам контроллинга предприятий электроэнергетики в условиях либерализации рынков;

-разработать теоретико-методические подходы и алгоритмы по формированию целостного набора инструментов контроллинга;

-сформулировать принципы и подходы к адаптации существующих инструментов контроллинга в условиях высокой динамики внешней среды;

-разработать организационно-управленческий механизм и алгоритм адаптации инструментов контроллинга с учетом факторов внутренней и внешней среды предприятия электроэнергетики;

-разработать механизмы организационного и методического обеспечения процессов адаптации контроллеров и служб контроллинга в качестве составных элементов системы контроллинга предприятия электроэнергетики;

-систематизировать существующие модели контрактов и разработать бизнес-процессы по заключению и реализации контрактов с клиентами на оказание энергоуслуг.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков в области экономики и менеджмента в электроэнергетике, теории и методологии контроллинга в целом и его функциональных направлений, а также монографии и статьи ученых в области адаптивного управления организацией и ее отдельными подсистемами. В процессе исследования применялись основные положения теории организации, системного анализа, теории стратегического и оперативного менеджмента, теории структур, организационного проектирования.

Методы исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы системного анализа и синтеза, дедукции и индукции, моделирования систем и процессов, методы экспертных оценок, научного обобщения и другие научные методы.

Информационную базу исследования составили: материалы аналитических отчетов профильных отечественных и зарубежных институтов, официальные данные Минтопэнерго РФ и региональных предприятий, входящих в ПАО «Россети». Данные были получены из различных открытых источников, тематических публикаций отечественных и зарубежных авторов, материалов конференций и конгрессов по контроллингу и энергоэффективности.

Научная гипотеза исследования заключается в предположении о необходимости разработки целостной структуры и постоянной адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики в условиях реформирования и либерализации энергетических рынков.

Научная новизна. К основным результатам, полученным лично автором и обладающими признаками научной новизны, можно отнести:

1. На основании анализа структурных преобразований, возникших в процессе реформирования и либерализации энергетических рынков, была выявлена объективная потребность в ориентации менеджмента и контроллинга предприятий электроэнергетики на изменяющиеся потребности клиентов, что позволило обосновать необходимость постепенного перехода предприятий от бизнес-модели «Энергоснабжение» к бизнес-модели «Энергосервис», направленной на удовлетворение потребности клиентов в энергосбережении, комфортных условиях проживания и производственной деятельности.

2. Методический подход и эвристический алгоритм формирования целостного набора инструментов контроллинга для предприятия электроэнергетики, основанный на иерархической структуре контроллинга и концепции внутрифирменного жизненного цикла инструментов контроллинга, а

также аксиоматике теории структур (решеток) Биркгофа, что позволяет перейти от произвольного к целостно ориентированному подходу к формированию состава инструментов контроллинга предприятия электроэнергетики.

3. Теоретико-методический подход к разработке организационно-управленческого механизма адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики, отличительной особенностью которого является учет новых требований к инструментам контроллинга, формулируемых под влиянием изменяющихся условий внешней и внутренней среды, а также возможный переход к другой частной концепции контроллинга. Разработанный на основе предложенного подхода эвристический алгоритм адаптации позволяет получить новый и гармонизированный состав инструментов контроллинга.

4. Научно-методический подход и алгоритм адаптации компетенций контроллеров, основанный на применении компетентностного подхода и экспертных оценок, а также сравнении идеального профиля компетенций контроллеров, соответствующего новым задачам при переходе на модель «Энергосервис», с фактическим профилем действующих контроллеров, позволяющий сформировать обоснованный набор мероприятий по адаптации компетенций контроллеров в условиях расширения спектра функциональной направленности контроллинга и решаемых задач.

5. Принципы и научно-обоснованные рекомендации по позиционированию служб контроллинга в организационной структуре, учитывающие расширение сфер деятельности предприятий электроэнергетики за счет перехода на бизнес-модель «Энергосервис» и выделение в самостоятельную структуру бизнес-направления «Контракты». Учет предложенных в работе принципов и рекомендаций позволит повысить эффективность процессов взаимодействия подразделений компании при заключении и реализации контрактов, а также оперативно реагировать на требования клиентов.

Положения, выносимые на защиту:

-методический подход и эвристический алгоритм формирования целостного набора инструментов контроллинга для предприятия электроэнергетики;

-организационно-управленческий механизм адаптации инструментов контроллинга и бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг контрактного характера на предприятиях электроэнергетики;

-научно-методический подход и алгоритм адаптации компетенций контроллеров;

-принципы и научно-обоснованные рекомендации по позиционированию служб контроллинга в организационной структуре предприятий электроэнергетики.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке научно-методических подходов и принципов формирования и адаптации целостного набора инструментов контроллинга, а также иерархической структуры контроллинга, состоящей из концепции, цели, функций и системы контроллинга, состоящей из задач, исполнителей, инструментов и институтов.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные эвристические алгоритмы формирования и адаптации инструментов контроллинга, компетенций контроллеров и бизнес-процессов по оказанию энергоуслуг, а также рекомендации по позиционированию служб контроллинга в организационной структуре могут быть использованы в процессе адаптации систем менеджмента и контроллинга предприятий электроэнергетики к новым условиям функционирования. Результаты исследования можно применять для обоснования целесообразности внедрения бизнес-направления «Контракты» в процессе перехода к прогрессивной бизнес-модели «Энергосервис».

Достоверность полученных автором результатов исследования подтверждается использованием достоверных статистических и экспертных ис-

ходных данных, применением современных теорий и научно-методических подходов, а также проверенного практикой инструментария научных исследований, используемого в трудах ведущих ученых по тематике диссертации. О достоверности полученных результатов свидетельствует также практика их апробации на ведущих отечественных электросетевых предприятиях.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Представленные в диссертации научные положения соответствуют формуле и области исследования Паспорта специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент, а именно:

Пункту 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством; современные производственные системы.

Апробация результатов исследования

Основные положения и результаты исследования отражены в публикациях автора и выступлениях на международных и всероссийских конференциях: VII Международная научно-практическая конференция «Экономика знаний: стратегические проблемы и решения», (Краснодар, Кубанский Госуниверситет, 2015); VI Международный конгресс по контроллингу «Современные вызовы контроллингу и требования к контроллеру», (Владимир, НП «Объединение контроллеров, 2015); IV Международная научно-практическая конференция «Менеджмент и контроллинг в условиях нестабильной внешней среды», (Рязань, НП «Объединение контроллеров, 2015); 16-й всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», секция 3, (Москва, ЦЭМИ РАН, 2015), а также на семинаре Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге НУК ИБМ МГТУ им.Н.Э.Баумана (Москва, 2016).

Разработанный в рамках диссертационного исследования методический инструментарий адаптации инструментов контроллинга и моделей контрактов на оказание энергоуслуг, был использован в ПАО «МРСК Центра» и ПАО «Кубаньэнерго», входящие в ПАО «Россети», при разработке плана организационно-технических мероприятий и соответствующего методического обеспечения по внедрению бизнес-модели «Энергосервис» и бизнес-направления «Контракты», что подтверждается актами о внедрении.

Результаты работы опубликованы в журналах, входящих в перечень ВАК: «Контроллинг», «Менеджмент и бизнес-администрирование», «Риск», «Микроэкономика», «Управленческий учет», а также в сборниках научных конгрессов и конференций.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 14 научных работ общим объемом 3,25 п.л., в том числе 7 статей в журналах, включенных в перечень ВАК.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и результатов, списка литературы (141 источник). Общий объем диссертации составляет 177 страниц, включая 16 таблиц и 15 рисунков.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ, ЗАДАЧ И ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Либерализация рынков электроэнергетики и новые требования к менеджменту энергопредприятий

Мировой опыт реформирования электроэнергетики подробно рассмотрен в фундаментальных трудах [23, 24, 49, 106, 108, 110], а также в ряде диссертаций [51, 58], поэтому нет необходимости подробно рассматривать различные схемы и особенности либерализации рынков и уровней дезинтеграции вертикально-интегрированных компаний (ВИК) в разных странах.

Большинство исследователей точкой отсчета начала реформы электроэнергетики в России называют дату выхода Указа Президента РФ от 15.08.1992 г. № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации». Согласно этому указу было учреждено РАО «ЕЭС России» и региональные АО. Однако следует указать на тот факт, что предпосылки для реформирования отечественной электроэнергетики были созданы еще в период существования СССР [106, с.231-232].

Потребность в реформе была вызвана, в первую очередь, значительным износом основного оборудования, высокими издержками на производство электроэнергии из-за использования отсталых технологий. Издержки пытались снижать за счет роста объемов производства и охвата дополнительных территорий, а также за счет повышения таких технических параметров как рост напряжения в сети, давления пара и т.п. Но эти факторы экстенсивного развития электроэнергетики к концу прошлого века были практически исчерпаны. Электроэнергетика нуждалась в реформировании, но при этом

предполагалось сохранение плановых методов и механизмов управления как народного хозяйства в целом, так и электроэнергетической отрасли.

В конце 80-х годов прошлого века была сделана попытка перевода предприятий электроэнергетики на полный хозрасчет и самофинансирование, которую можно рассматривать как определенный этап реформирования или модернизации системы управления. Следующим шагом в реформировании отечественной электроэнергетики стало увеличение самостоятельности менеджеров энергопредприятий и переход к принципам рыночного ведения хозяйства. Этому способствовал закон СССР от 04.06.1990 г. № 1529-1 «О предприятиях в СССР», который разрешал создавать предприятия с государственной собственностью, наделяя их павами юридических лиц и обязывая их действовать на принципах хозрасчета [106, с. 233].

Дальнейшие этапы реформирования электроэнергетики рассмотрены подробно в работах [106,108].

Монопольное положение предприятий электроэнергетики как в России, так и в индустриально развитых европейских странах, способствовало созданию и развитию бизнес-модели «Энергообеспечение», то есть подключение и доставка клиентам соответствующего вида энергии. В этой ситуации системы управления энергокомпаниями ориентировались, в основном, на показатели эффективности своей деятельности вне привязки к интересам клиентов. По сути дела, интересы корпоративных и частных клиентов защищались государством посредством регулирования тарифов энергокомпаний. При этом важное внимание уделялось социальным аспектам энергообеспечения. Клиентские аспекты деятельности энергокомпаний учитывались лишь в части гарантированных поставок энергии с заданными техническими параметрами и обеспечения работоспособности инфраструктуры.

Как отмечается в работе д.э.н. С.Я. Чернавского, «важную роль для инициирования создания в российской электроэнергетике конкурентных рынков электроэнергии сыграло реформирование электроэнергетики в Англии и США» [106, с.247].

В этих странах были приняты следующие принципы ведения бизнеса: -было запрещено совмещать в рамках вертикальной интеграции производства, транспортировку и сбыт электроэнергии;

-была проведена либерализация рынков производства и сбыта электроэнергии;

-транспортировка электроэнергии в большинстве случаев осталась регулируемым элементом системы электроснабжения.

Аналогичные принципы ведения энергобизнеса были приняты в западной Европе в начале 90-х годов.

Первый конкурентный рынок электроэнергии функционирует с 1990 г. в Англии и Уэльсе, а режим неограниченной конкуренции на оптовом рынке электроэнергии - с 1991 г. в Норвегии. Ниже приведены даты начала процессов либерализации рынков электроэнергии: Великобритания - 1990 г., Норвегия, Аргентина - 1991 г., США - 1992 г., Австралия, Новая Зеландия -1994 г., Финляндия - 1995 г., Швеция, Казахстан - 1996 г., Украина - 1997 г., Венгрия, Германия, Испания, Бразилия, Индия, Россия - 1998 г., Дания, Австрия, Люксембург, Нидерланды, Италия, Португалия - 1999 г., Япония, Бельгия, Ирландия, ЮАР - 2000 год, Греция - 2001 г., Китай - 2002 г. (см. http: //www.ru-90.ru/node/895).

В настоящее время рыночные преобразования проведены или продолжаются в большинстве стран, имеющих современную развитую электроэнергетику. При всех особенностях реформирования электроэнергетики, есть общее, что объединяет большую часть стран: либерализация рынков естественных монополии путем создания конкурентных рынков в сфере производства и сбыта, а также регулируемых рынков по транспортировке электроэнергии. Другими словами, идет процесс демонополизации естественных монополий, совмещающих производство, транспортировку и сбыт электроэнергии. При этом следует отметить тот факт, что глубина дезинтеграции различается по странам. Современные тенденции дезинтеграции носят разнонаправленный характер с учетом опыта реформирования. Некоторые стра-

ны углубляют дезинтеграцию, но есть и такие, которые осуществляют дезинтеграцию лишь на уровне раздельного учета, но при этом компании остаются в рамках одного юридического лица.

В таблице 1.1 приведен пример различных уровней дезинтеграции ВИК в странах Европейского Союза (ЕС).

Таблица 1.1.

Уровни дезинтеграции ВИК электроэнергетики в странах ЕС

(разработана автором на основе http://www.libertarium.ru/l_energy_kr_04)

Примеры стран ЕС Уровни дезинтеграции по странам ЕС

Высший Средний Низкий

Великобритания, Дания, Испания, Италия, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Швеция Предприятия генерации, транспортировки и сбыта - различные юридические лица

Бельгия, Венгрия, Германия, Греция, Ирландия, Шотландия Самостоятельное управление предприятиями, юридически входящими в ВИК

Австрия, Норвегия, Финляндия, Франция Раздельный учет по предприятиям в рамках единой ВИК электроэнергетики

В России уровень дезинтеграции ВИК формально можно отнести к «высшему», так как генерация, сбыт, межрегиональные и распределительные сети, системный оператор (диспетчирование) выделены в отдельные предприятия с акционерной формой собственности. Однако при этом сохраняются принципы централизованного управления, которые проявляются в том, что «созданы необходимые инфраструктурные организации, обеспе-

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Глушко Тимур Игоревич, 2016 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. 280 с.

2. Асадулин Р.А. Ключевые показатели эффективности для оценки деятельности энергокомпаний //Контроллинг. 2007. №3(23). С.10-17.

3. Асадулин Р.А. Разработка интегрированной системы показателей эффективности управления региональной электросетевой компанией: дис. ...канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2009. 195 с.

4. Асадулин Р.А. Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании // Контроллинг. 2009. №2(30). С.20-24.

5. Асадулин Р.А., Фалько С.Г. Перспективы развития контроллинга //Контроллинг. 2006. №3(19). С. 10-13.

6. Асадулин Р.А., Фалько С.Г. Формирование системы стратегических и оперативных показателей результативности деятельности энергетической компании на основе концепции Balanced Scorecard // Контроллинг. 2005. №3(15). С. 2-9.

7. Бадалова А.Г. Система управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение, эффективность внедрения: Монография. М.: «СТАНКИН»; «ЯНУС-К», 2007. 121с.

8. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управленческий инструментарий риск-менеджмента: Монография. М.: Изд-во МГТУ «СТАНКИН», 2012. 110 с.

9. Базовые положения международного объединения контроллеров (ICV) и международной группы контроллинга (IGC) / Под ред. З. Генслена и Х. Лосбихлера. Мюнхен; Санкт-Галлен: Б/И, 2012. 8 с.

10. Бальтцер Б., Хойссер Л. Инструменты контроллинга в науке и на практике // Контроллинг. 2014. №4(54). С.50-66.

11. Биркгоф Г. Теория решеток. М.: Наука, 1984. 567 с.

12. Бойко В.П., Фалько С.Г., Трансформация роли и задач контроллеров в современных условиях хозяйствования // Управленческий учет. 2013. №9. С.46-50.

13. Бойко В.П., Фалько С.Г. Новые потенциалы для контроллеров в условиях быстрого роста объемов информации // Риск. 2015. №3. С.284-287.

14. Брижань А.В. Инструменты контроллинга в энергопредприятии: современное состояние и направления совершенствования //Контроллинг. 2012. №4(46). С.42-46.

15. Брижань А.В. Контроллинг как управленческая инновация: этапы эволюции и перспективы развития //Инновации в менеджменте. 2014. №1(1). С.58-67.

16. Брижань А.В., Фалько С.Г. Проблемы контроллинга на предприятиях по оказанию услуг в области энергообеспечения //Материалы 16-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2/ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С.25-27.

17. Бушина Ф. Разработка организационно-экономического механизма адаптации системы контроллинга промышленного предприятия к изменениям внешней среды: дис. ... канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2015. 204 с.

18. Васильева Г.А. Разработка организационно-экономических методов и моделей создания контроллинга на промышленном предприятии: дис. канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2002.160 с.

19. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг: пер. с нем./Под ред. и с предисл. С.Г.Фалько. М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. 416 с.

20. Влазнев А.А. Развитие инструментов контроллинга на предприятиях

энергетики: дис. ...канд. экон. наук. 08.00.05. Оренбург, 2008. 205 с.

21. Внедрение сбалансированной системы показателей /Но^аШ&РагШеге; Пер. с нем. -2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 478 с.

22. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретические подходы) // Проблемы прогнозирования. 2007. №4(103)С.54-73.

23. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Экономика и бизнес в электроэнергетике. М.: Изд-во "Экономика", 2013. 432 с.

24. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебное пособие. М.: Изд-во «Дело», 2006. 600 с.

25. Глушко Т.И. Бизнес-процесс по оказанию энергоуслуг клиентам на контрактной основе // Микроэкономика. 2015. №6. С.41-45.

26. Глушко Т.И. Контроллинг в условиях либерализации рынков электроэнергетики //Материалы 16-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3/ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С.30-32.

27. Глушко Т.И. Особенности контроллинга предприятий энергетики при переходе на контрактную модель оказания услуг в электроэнергетике // Контроллинг. 2015. №2 (56). С.26-31.

28. Глушко Т.И. Система сбалансированных показателей для электроэнергетических компаний, работающих по модели «Энергосервис»// РИСК. 2015. № 3. С.192-197.

29. Глушко Т.И. Систематизация моделей и действующие лица контрактных проектов по оказанию энергоуслуг// Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. №1. С.152-157.

30. Глушко Т.И. Стратегическое позиционирование энергопредприятия при переходе на бизнес-модель «Энергосервис»// Материалы международной конференции «Менеджмент и контроллинг в условиях нестабильной внешней среды». Рязань 8-9 октября 2015. М.: НП «Объеди-

нение контроллеров», 2015. С.40-43.

31. Глушко Т.И. Эволюция функций и задач контроллинга в электроэнергетике // Контроллинг. 2014. №4 (54). С.3-11.

32. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Инструменты контроллинга в электроэнергетической компании: подходы к формированию toolset of controlling //Сборник научных трудов VI международного конгресса по контроллингу «Современные вызовы контроллингу и требования к контроллеру». М.: НП «Объединение контроллеров», 2015. С.54-62.

33. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Контроллинг проектов в сфере оказания энергоуслуг контрактного характера //Экономика знаний: стратегические проблемы и решения: материалы VII Международной научно-практической конференции 8-10 октября 2015г. Краснодар, Куб. ГУ, 2015. C.343-247.

34. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Особенности ССП энергокомпаний, оказывающих энергоуслуги по контрактам //Экономика знаний: стратегические проблемы и решения: материалы VII Международной научно-практической конференции 8-10 октября 2015г. Краснодар, Куб. ГУ, 2015. C.348-352.

35. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятиях электроэнергетики //Материалы 16-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3/Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С.32-34.

36. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Стратегический контроллинг в энергокомпании при переходе на бизнес-модель «Энергосервис» // Контроллинг. 2015. №3 (57). С.26-31.

37. Грачев И.Д. Электроэнергетика сегодня-реальность и перспективы //Право и инвестиции. 2012. №3-4. С.15-17.

38. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Глава 37. Подряд /Принят ГД 21 октября 1994 г. (с изм. От 28.11.2015)

39. Григорьева Н.В. Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике (на примере Кировской области): автореф. дис....канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2013. 20 с.

40. Гусева И.Б. Классификация видов контроллинга // Контроллинг. 2007. №2(22). С.20-24.

41. Гусева И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // Контроллинг. 2003. №1(5). С.18-26.

42. Дайле А. Практика контроллинга : Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

43. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 248 с.

44. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия: Монография. - Екатеринбург: Институт Экономики УРО РАН, 2002. 226 с.

45. Дитхельм Г. Управление проектами. СПб.: Издательский дом « Бизнес-пресса», 2003. 400 с.

46. Дьяков А.Ф., Максимов Б.К., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике. М.: Изд-во МЭИ, 2007. 504 с.

47. Дьяков А.Ф., Платонов В.В. Единая электроэнергетическая система России в период рыночных преобразований. М.: Изд-во МЭИ, 2004. 152 с.

48. Ермоленко В.В. Об интеграции концепций контроллинга и управления знаниями в системе менеджмента корпорации //Креативная экономика. 2010. №11. С.9-18.

49. Итоги реформирования электроэнергетики в Российской Федерации. По результатам экспертного опроса / Под ред. В. Н. Княгинина и М. С.

Липецкой. СПб.: Изд-во СПб ПТУ, 2014. 85 с.

50. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. /Пер. с англ. - 2-е изд. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 320 с.

51. Касымова Н.Б. Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнергетики: дис. ...канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2014. 154 с.

52. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском: Монография. М.: Наука, 2002. 192 с.

53. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

54. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИБ, 1998. 279 с.

55. Контроллинг на промышленном предприятии: Учебник /А.М.Карминский, С.Г.Фалько, И.Д. Грачев, Н.Ю. Иванова, С.Г. Мали-кова; Под ред. А.М.Карминского и С.Г.Фалько. М.: ИД «Форум»; Ин-фра-М, 2013. 304 с.

56. Контроллинг: Учебник /А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова,; Под ред. А.М.Карминского и С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. 336 с.

57. Концепция бизнес-модели ОАО «МОЭСК», разработанная Boston Consulting Group. М.: Б/И, 2006. 32 с.

58. Корнилов А.А. Влияние реформы в электроэнергетике России на стоимость энергокомпании (методические и практические аспекты реформы): автореф. дис. ... канд. экон. наук. 08.00.10. Новосибирск, 2008. 20 с.

59. Кривоносенко О.В. Организация подсистемы контроллинга затрат в электросетевых компаниях: автореф. дис. ... канд. экон. наук. 08.00.05.

Омск, 2008. 24 с.

60. Кузовкин А.И. Цели реформирования электроэнергетики: конкуренция или надежность? // Проблемы прогнозирования. 2004. №2. С.53-66.

61. Ларионов В.Г. Контроллинг системы управления персоналом //Инновации в менеджменте. 2014. №1. С.74-78.

62. Ларионов В.Г. Оценка персонала организации в рамках контроллинга //Контроллинг. 2011. №4. С.52-59.

63. Ларионов В.Г. Экологический контроллинг: функции и факторы развития// Экономика знаний: проблемы управления формированием и развитием: материалы VI Международной научно-практической конференции. Краснодар, Куб. ГУ, 2014.С.31-35.

64. Лозенко В. К., Агеев М. К. Развитие организационных механизмов -ключевой фактор инновационного прогресса в управлении энергоэффективностью // Контроллинг. 2012. №1(43). С.56-61.

65. Лозенко В.К., Тульчинская Я.И. Методика оценки уровня бизнес-уклада энергетического комплекса городской агломерации // Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2013. №5. С.65-76.

66. Луценко Е.В., Коржаков В.Е., Ермоленко В.В. Интеллектуальные системы в контроллинге и менеджменте средних и малых фирм: Монография. Майкоп: Изд-во Адыгейского ГУ, 2011. 392 с.

67. Львов Д.С., Чернавский С.Я. О реформировании электроэнергетики России //Экономическая наука современной России. 2000. №2. С.53-60.

68. Мазаев А.В. Система управления затратами на предприятиях электроэнергетики // Контроллинг. 2006. №3(19). С.26-34.

69. Майер Р., Хуба Й. Управление центрами ответственности на предприятиях энергообеспечения// Контроллинг. 2004. №1(9). С.34-39.

70. Малышева Л.А. Контроллинг организационных изменений: как не утонуть в море популярных концепций? Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2010. 386 с.

71. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Институт Экономики УРО РАН, 2004. 360 с.

72. Мирошниченко М.А. Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании: автореф. дис. ... канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2010. 16 с.

73. Мирошниченко М.А., Мирошниченко А.А. Система стратегических показателей оценки результативности электросетевой компании //Контроллинг. 2010. №4(37). С.28-36.

74. Молчанова В.А., Бочарова Е.Л. Внедрение автоматизированной системы контроллинга бизнес-процессов // Контроллинг. 2007. №4(24). С.38-45.

75. Некрасов С.А., Грачев И.Д. Альтернативное направление развития энергетики Российской Федерации // Промышленная энергетика. 2012. №6. С.2-6.

76. Обухов П.А., Черников А.Л., Молчанова В.А. Формирование системы управления распределительным электросетевым комплексом центра и северного Кавказа // Контроллинг. 2008. №4(20). С.38-47.

77. Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга// Контроллинг. 2002. №2. С.42-53.

78. Орлов А.И., Гуськова Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. №1(5). С.52-59.

79. Орлов А.И., Луценко Е.В., Лойко В.И. Перспективные математические и инструментальные методы контроллинга: Монография / Науч. ред. С.Г. Фалько. Краснодар: Куб ГАУ, 2015. 600 с.

80. Павленков М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии госслужбы, 2007. 364 с.

81. Павленков М.Н. Разработка методического обеспечения контроллинга промышленного предприятия: монография. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии госслужбы, 2006. 180 с.

82. Панеш А.А. Стратегии преодоления сопротивления персонала предприятия при изменении инструментов контроллинга //Контроллинг. 2014. №2(52). С.40-46.

83. Паули В.К. Обеспечение эффективности, надежности и безопасности производственной деятельности энергокомпаний в аспекте задач технического контроллинга // Контроллинг. 2006. №2(18). С. 14-24.

84. Паули В.К. Основы методологии управления по результатам // Энергетик. 2000. № 2. С. 5-6.

85. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник СПбГУ. Серия 8. Вып.2 (№16). 2004. С.51-68.

86. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под. ред. А.М. Гершуна и Ю.С. Нефедьевой. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 356 с.

87. Руководящий документ РД153:34.0-08.102-98 «Основные положения контроллинга производственно-хозяйственной деятельности и методические указания по организации внутреннего аудита в рамках контроллинговых систем». М.: РАО «ЕЭС России», 1999. 49 с.

88. Рыжикова Т.Н. Аналитический маркетинг: что должен знать маркетинговый аналитик. М.: ИНФРА-М, 2013. 288 с.

89. Словарь русско-английских терминов по контроллингу /Научн. ред. С.Г. Фалько. Калуга: Изд-во «Манускрипт», 2005. 192 с.

90. Стофт С. Экономика энергосистем / Пер. с англ. под ред. А.И. Лабезни-ка и И.С. Сорокина. М.: МИР, 2006. 623 с.

91. Тукенов А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. М.: Энергоатомиздат, 2006. 416 с.

92. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления.

М.: Изд-во «Альфа-Пресс, 2011. 320 с.

93. Удальцова Н.Л Организационно-экономический механизм функционирования отрасли национальной экономики //Экономические науки. 2012. №6(91). С.94-98.

94. Фалько С.Г. Практика использования метода целевых затрат (Target Costing) в США// Контроллинг. 2005. №2(14). С.2-9.

95. Фалько С.Г. Green Controlling- концепция управления экономической и экологической устойчивостью предприятия / Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. 17-18 мая 2013г. Санкт-Петербург. - М.: НП «Объединение контроллеров, 2013. С.3-6.

96. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

97. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителя. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 196 с.

98. Фалько С.Г. Трансформация инструментов организации и управления предприятиями в современных условиях //Инновации в менеджменте. 2014. №1(1). С16-21.

99. Фалько С.Г., Асадулин Р.А. Формирование системы стратегических и оперативных показателей результативности деятельности энергетической компании на основе концепции Balanced Scorecard // Контроллинг. 2005. №3(15). С.2-9.

100. Фалько С.Г., Маликова С.Г. Состояние учета затрат в США //Контроллинг. 2007. №4(24). С.3-6.

101. Фахразиев И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационного развития // Контроллинг. 2003. №1(5). С.2-9.

102. Фол ьмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1999. 256 с.

103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. /Под ред. А.А. Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы

и статистика, 1997. 800 с.

104. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Паблишерз, 2006. 269 с.

105. Цуприк Г.Г. Координация системы управления предприятиями электроэнергетики на основе контроллинга: автореф. дис. ...канд. экон. наук. 08.00.05. Москва, 2011. 26 с.

106. Чернавский С.Я. Реформы регулируемых отраслей российской энергетики. М.: Изд-во «Нестор-История», 2013. 328 с.

107. Шоменко И.Ю. Формирование системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики: автореф. дис....канд. экон. наук. 08.00.05. Белгород, 2011. 24 с.

108. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / Под ред. А.Б. Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009. 616 с.

109. Экономика и управление энергетическими предприятиями /Под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Изд. Центр «Академия», 2004. 432 с.

110. Электроэнергетика России: проблемы выбора модели развития : аналит. докл. к XV Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, / О. Г. Баркин, И. О. Волкова, И. С. Кожуховский и др. М.: Изд. дом ВШЭ, 2014. 45 с.

111. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. No 1715-р //Собрание законодательства Российской Федерации, N 48, 30.11.2009, ст.5836. [Электронный ресурс] http://docs.cntd.ru/document/902187046. Дата обращения 27.12.2015.

112. Яковлева, А.А. Формирование системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики: автореф. дис. ... канд. экон. наук. 08.00.05. Уфа, 2011. 22 с.

113. Altenberend O., Hofmann F., Rimmelspacher U. Power is nothing without

Controlling: Controllinginstrumenten in der Energieversorgung. Frankfurt am Main: PricewaterhouseCoopers AG WPG, 2011. 31 s.

114. Baltzer B. Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten: Begriffsbestimmung, empirische Untersuchung und Erfolgsbeuerteilung. Wiesbaden, Springer Gabler Verlag, 2013. 317 s.

115. Becker W., Kunz C., Mayer B. Shared Service Center: Konzeption und Implementierung in internationalen Konzernen. Stuttgart: W. Kohlhammer Verlag, 2009. 320 s.

116. Biel A., Schaffer U. Implementierung und Nutzung von Controllinginstrumenten - Herausforderungen fur Controller //Controller Magazin. 2006. №31. S.369-376.

117. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken.- 2., Auflage. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990. 388 s.

118. Bruno J. Projektmanagement.- 3. Auflage. Zurich: VDF Hochschulverlag ETH Zürich, 2009. 308 s.

119. Controller -Kompetenzmodell. Ein Leitfaden fur die moderne ControllerEntwicklung mit Muster-Kompetenzprofielen /Herausgeber Rita Niedermayr-Kruse. Munchen: Haufe Gruppe Verlag, 2015. 256 s.

120. Deutsch N., Kruger L., Michel T. Benchmarking als Teil Energiecontrollings / In Sammelband «Nachhaltigkeitscontrolling: Konzepte, Instrumente und Fallbeispiele fur die Umsetzung». Freiburg: Rudolf Haufe Verlag, 2012. S.141-160.

121. Hartwig T. Aufgaben und Organization des Konzerncontrolling bei der EnBW AG /In Sammelband«Organisationsstrukturen und Geschaftsprozesse wirkungsvoll steuern». Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2005. S.63-80.

122. Hofmann F. Controllinginstrumenten in der liberalisierten Energieversorgung - eine empirische Untersuchung. Berlin: KPMG, 2007. 40 s.

123. Horvath P., Gleich R., Seiter M. Controlling. Munchen.: Franz Vahlen Verlag, 2015. 517 s.

124. Irrek W. Controlling der Energiedinstleistungsunternehmen im liberalisierten Markt unter besonderer Berücksichtigung eines Verstärkern Angebots energieeffizienter Dienstleistungen. Lohmar-Köln: JOSEF EUL Verlag, 2004. 515 s.

125. Irrek W., Kristof K. Ressourceneffizienz: warum sie verdient, viel schneller umgesetzt zu werden /Wuppertal Papers. №176. Köln: Wuppertal Institut, 2008. 38 s.

126. Irrek W., Kristof K., Wagner O. Contracting - eine Erfolg versprechende Strategieoption für Stadtwerke im Wettbewerb. In: Bemman, Ulrich (Hrsg.): Contracting Handbuch 2002. Energiekosten einsparen: Strategien, Umsetzung, Praxisbeispiele. Köln: Dt. Wirtschaftsdienst Verlag, 2002,

S. 103-125.

127. ISO 50001:2011 «Energy management systems — Requirements with guidance for use». / International Organization for Standardization. Geneva, 2011. 22 p.

128. Kristof K. Aktueller Stand des Contracting in Deutschland //Beitrag zum EUROFORUM-Konferenz «Energie-Contracting». Köln: Wuppertal, 2002. 24 p.

129. Losbichler H. Anforderungen an moderne Managementsystem //Controller Magazin. 2012. №2. S.123-127.

130. Matos Z., Szekely A., Szukits A. The Reporting Factory-Service-Center bei E.ON Hungaria / In Sammelband «Management Reporting: Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven». Freiburg: Rudolf Haufe Verlag, 2008. S.249-268.

131. Muller D. Investitionscontrolling. Berlin; Heidelberg: Springer-Gabler Verlag, 2014. 567 s.

132. Neuhäuser K., Schwerin, F., Nickel M. Effizienz von Kundenbeziehungen -Controlling im Marketing und Vertrieb vonEnergieversorgungsunternehmen. Dusseldorf: Verlag VDEW, 2005. 63 s.

133. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. München: Franz Vahlen Verlag, 1990. 384 s.

134. Ross A., Kalhoefer H. «Unbundling» in Controlling - Implikationen von Entflechtung und Regulierung fur die Controlling Organisation von Energieversorgungsunternehmungen am Beispiel Mainova AG / In Sammelband «Organisation des Controlling: Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven». Freiburg: Rudolf Haufe Verlag, 2007. S.133-150.

135. Scheurer S. Projektmanagement als Führungsfunktion - die neue Rolle des Projekt-Controllings / In Buch Klein A. und Gleich R.: Projekt-Controlling. Freiburg: Hafen Verlag, 2009. S.25-58.

136. Schimank C.,Strobl G. Controlling in Shared Service Center / in Sammelband «Controlling Fortschritte». Munchen: Beck Verlag, 2002.C.281-301.

137. Student D. Trends Energie. Potz Blitz? // Manager. 2013. №12. S.110-119.

138. Thomas A. Controlling in Energieversorgungsunternehmen mit integrierte Standardsoftware. Lohmar-Köln: JOSEF EUL Verlag, 1996. 304 s.

139. Weber J. Was macht Controlling erfolgreich? // Controller Magazin. 2008. № 33. S.4-6.

140. Weidler A., Schwarz R. Die Energiewirtschaft im Umbruch - Anforderungen an das Controlling und Loesungsansatze / In Sammelband «Mehr Veranwortung für den Controller». Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2008. S.97-108.

141. World Energy Council. World Energy Trilemma: Time to Get Real — The Case for Sustainable Energy Investment. London: Regency House, 2013. 18 p. [www.worldenergy.org/publications/2013/world-energy-trilemma-time-to-get-real-the-agenda-forchange: Дата обращения 13.01.2016].

178 ОТЗЫВ

Научного руководителя на аспиранта-экстерна Глушко Тимура Игоревича, выполнившего диссертационную работу на тему: «Разработка механизма адаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики и бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).

Глушко Т.И. выполнил диссертационное исследование в качестве аспиранта-экстерна кафедры экономики и организации производства ФГБОУ ВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана. За время работы над диссертацией проявил себя как вдумчивый и трудолюбивый исследователь, умеющий работать с большими объемами научной информации и практическими данными. В процессе подготовки диссертации к защите он успешно сдал экзамены кандидатского минимума.

В 2005 г. Глушко Т.И. окончил ГОУ ВПО Северо-Кавказский горнометаллургический институт (государственный технологический университет) по специальности «Финансы и кредит», квалификация- экономист.

Тематика диссертационного исследования была выбрана Глушко Т.И. во время обучения в МГТУ им. Н.Э. Баумана с 02.2014 г. по 12.2014 г. по программе профессиональной переподготовки по направлению «Менеджмент», специализация «Контроллинг на предприятии».

Проблематика диссертации Глушко Т.И. тесно связана с его функциональными обязанностями по основному месту работы. В настоящее время он работает в ПАО «МРСК Центра» в должности начальника департамента технологического присоединения компании ПАО «МРСК Центра». До перехода в ПАО «МРСК Центра» он работал в ПАО «Кубаньэнерго» на должности заместителя директора Сочинских электрических сетей. За успешную работу при строительстве олимпийских объектов электросетевого комплекса Сочинского энергорайона Глушко Т.И. награжден нагрудным знаком "За вклад в

строительство Олимпийских объектов" и грамотой от имени Президента Российской Федерации.

Аспирант Глушко Т.И., на мой взгляд, приобрел во время выполнения диссертационного исследования основные профессиональные компетенции научного работника: он умеет формулировать проблему, ставить научные задачи и находить пути их решения, используя методологический аппарат научного исследования. Предложенные им в работе методические подходы характеризуются научной новизной и имеют практическую ценность.

К сильным сторонам Глушко Т.И. как научного работника следует отнести его стремление к использованию полученных теоретических результатов на практике, что он и делает в настоящее время. В рамках своей должности в компании ПАО «МРСК Центра» он инициирует проведение мероприятий стратегической направленности: внедрение бизнес-модели «Энергосервис», что позволит компании в ближайшем будущем диверсифицировать структуру доходов за счет оказания клиентам энергоуслуг на контрактной основе.

Считаю, что диссертация Глушко Т.И. является самостоятельной, завершенной, научно-квалификационной работой, содержащей решение актуальной и практически значимой для энергетической отрасли задачи. Диссертация соответствует требованиям ВАК РФ, предъявляемым к диссертациям на соискание ученой степени кандидата экономических наук, а ее автор заслуживает присуждения ученой степени кандидата экономических наук по заявленной специальности.

Научный руководитель д.э.н., профессор

С.Г. Фалько