Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Малинова, Ирина Алексеевна

• Малинова, Ирина Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малинова, Ирина Алексеевна

Введение.

Глава 1. Анализ технологии управления предприятием в рыночных условиях.

1.1. Характеристика современных предприятий, классификация организаций и анализ существующих видов объединения.

1.2. Формы участия предприятий в корпоративном объединении.

1.3. Анализ проблем корпоративного управления.

1.4. Использование методов внутрифирменного ценообразования при распределении ресурсов на корпоративном уровне.

1.5. Понятия центров ответственности и их классификация.

1.6. Выводы и постановка задачи диссертационного исследования.

Глава 2. Система бюджетирования - основа эффективного управления корпорацией.

2.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов в системе управления корпорацией. Модели структуры бюджетов корпорации.

2.2. Математические модели и методы бюджетирования производства.

2.3. Модели и инструменты управления материальным обеспечением.

Глава 3. Математические методы и инструментарий корпоративного бюджетирования.

3.1. Инструментарий построения фиксированных бюджетов для центров ответственности с различной структурой затрат.

3.2. Математические методы и механизмы бюджетирования «с нуля»

3.3. Технология формирования портфеля заказов корпорации.

3.4. Математическая модель комплексной оценки заказа.

3.5. Математическая модель формирования ассортиментной политики предприятия.

Глава IV. Анализ финансового состояния ЗАО ПКФ «Воронежский керамический завод».

4.1. Определение точки безубыточности.

4. 2. Определение объема производства.

4. 3. Определение оптимального портфеля заказов.

4.4. Построение бюджетов бизнес - единиц.

4.5. Бюджетирование нового проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления»

Актуальность темы. Современные экономические условия характеризуются процессами постоянного возрастания сложности условий ведения бизнеса, динамически изменяющимися условиями рынка, растущим уровнем конкуренции. Следствием этого является тенденция интеграции отдельных предприятий в более мощное корпоративное объединение на основе общности экономических интересов участников. Все это делает крайне важной задачу исследования и разработки новых моделей и механизмов управления корпорацией. Новые условия на рынках ресурсов, гибкий международный рынок капитала, появление такого феномена как международное разделение труда, постоянно ведущаяся борьба за рынки сбыта, как внутри страны, так и на международном уровне - заставляют искать более гибкую форму организации корпоративного управления компанией.

Продолжающаяся концентрация капитала и бурный экономический рост последних десятилетий привели к следующим результатам: резко выросли показатели деловой активности в мире, композитные биржевые индексы ежегодно возрастали приблизительно на 30%, начиная с 80-х годов. С 1986 года ежегодно количество слияний и поглощений в мире выросло на 15%. Для транснациональных компаний на мировом ВВП за последние 30 лет увеличилось с 17% до 30%. Например, в 1995 году при общем росте мировой экономики на 2,4% 500 крупнейших корпораций мира увеличили объем продаж на 11%, а прибыль -на15%. Крупные корпорации развитых стран становятся базисными структурами глобальной экономической системы. По оценкам [4], в 200 крупнейших корпорациях сконцентрирована большая часть экономического и политического потенциала мира.

Число российских корпораций как интегрированных структур хоть как-то сопоставимых с лидерами мировой экономики составляет около 15-20 компаний. Например, 3-5 компаний нефтегазового сектора приносят около 30-40% российского бюджета. Большинство крупных российских компаний являются «преобразованными министерствами» времен Советского Союза. (РАО «Газпром», «Лукойл», РАО «ЕЭС», «Ростелеком»). Они во многом сохранили старую бюрократическую структуру управления с рыночным уклоном.

К особенностям современного развития корпораций можно отнести и следующие:

• концентрация капитала (слияние, поглощение, создание стратегических альянсов);

• глобализация деятельности (распространение товаров и услуг, создание дочерних структур на наиболее привлекательных зарубеясных рынках);

• интернационализация капитала (рост транснациональных компаний, привлечение наиболее дешевых инвестиций, независимо от страны происхождения);

• интеграция промышленного и финансового капитала;

• диверсификация форм и направлений деятельности;

•следование требованиям международных стандартов регулирования национальных рынков (капиталов, товаров, услуг, труда);

• использование новейших информационных технологий для обеспечения связи, управления и создания новых видов расчетно-платежных средств и сред.

Следует отметить, что основой объединения отдельных предприятий в корпорацию является общность экономических интересов, то есть возможность получения повышенного дохода, недостижимого при оперировании на выбранном рынке в одиночку. Поэтому связующим звеном всей корпорации, основным рычагом воздействия на независимые структурные части, являются финансовые ресурсы, выполняющие функции: меры стоимости, средства обращения и средства платежа. Реализуя функцию контроля и распределения финансовых потоков возможно эффективно влиять на изменения количества и качества выпускаемой продукции на выходе производственной системы, добиться рационального использования материальных ресурсов на всех стадиях их преобразования в готовую продукцию.

Следовательно, финансовые ресурсы - это универсальное средство корпоративного управления, позволяющее воздействовать на поведение производственной системы в направлении максимально эффективного использования материальных ресурсов. Эффективность внешнего воздействия на участника корпорации (объект корпоративного управления) объясняется стремлением всякой системы сохранить состояние равновесия и при изменившихся внешних условиях, вследствие чего в качестве реакции на внешние раздражители происходит переориентация внутренних связей и целей объекта в пределах, заданных внешней средой.

Таким образом, финансовые ресурсы являются объединяющим фактором, основой механизмов согласованного планирования и инструментом контроля. Учитывая все это необходима тщательная разработка инструментов анализа, управления и контроля за прохождением финансовых потоков. Это возможно осуществить только на основе бюджетирования. Поэтому задача разработки методов корпоративного бюджетирования является на сегодняшний день весьма актуальной задачей.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:

• федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;

• грант РФФИ «Гуманитарные науки» «Разработка оптимизационных моделей управления распределением инвестиций на предприятии по видам деятельности» № Г00-3.3-306

Цель и задачи исследования: разработать модели и механизмы бюджетирования и формирования и оценки заказа в крупных корпоративных объединениях.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• проанализировать существующие в России организационно-правовые формы ведения бизнеса, выявить основные тенденции, сильные и слабые стороны той или иной организационной формы, изучить существующие модели и механизмы корпоративного управления;

• на базе собранного материала предложить эффективную систему планирования деятельности корпорации как большой многоуровневой системы, отдельные компоненты которой наделены свойством активности и могут самостоятельно принимать решения, следуя собственным интересам;

• разработать и обосновать правила принятия решения об объемах выпуска продукции в условиях конкурентной экономики, оценить экономическую эффективность и заинтересованность организаций следовать данным правилам;

• разработать модели бюджетирования производства, учитывающие наличие внутренних и внешних рисков, недостаточность или неадекватность информации о предыдущих периодах деятельности, возможность манипулируемо-сти исходных данных. Оценить адекватность получаемых результатов при использовании в планировании производства данной модели;

• разработать модели планирования материально технического обеспечения выпуска продукции при наличии производственно - технологической зависимости различных стадий производства друг от друга, в централизованных и децентрализованных системах;

• разработать многокритериальную модель оценки и выбора заказов корпорации, отражающую целевые установки корпорации в целом и с учетом технических возможностей подразделений;

• произвести апробацию разработанных моделей, оценить эффективность различных систем бюджетирования в условиях конкретного производства, определить экономическую целесообразность использования определенных видов бюджета в зависимости от поставленной цели и имеющегося материала.

Методы исследования. В работы использованы методы теории активных систем, теории принятия решений, моделирования систем, системного анализа, теории вероятности и математической статистики, аппарат теории случайных процессов.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

• получены и обоснованы правила определения стратегии предприятия по выпуску и реализации продукции в условиях конкурентной экономики с учетом влияния наличия или отсутствия информации об окружающей среде; проведен их анализ, а также риск при использовании каждой стратегии поведения и оценена их экономическая эффективность для предприятия;

• разработана математическая модель и предложены методы расчета выпуска товарной продукции при разработке производственного бюджета на следующий период, учитывающий данные предыдущих периодов, внутренние и внешние риски, а также жизненный цикл продукта;

• построена модель планирования материального обеспечения выпуска продукции для случая взаимосвязанных технологических последовательностей общего вида в условиях централизованной и децентрализованной системы с зависимыми и независимыми поставщиками; произведен расчет экономической эффективности каждой из возможных стратегий формирования бюджета материально-технического обеспечения;

• разработана модель и методы формирования портфеля заказов корпорации, основанные на многокритериальном агрегировании показателей, характеризующих технические возможности, рентабельность, доход от выполнения заказа с целью реализации основных принципов деятельности корпорации в целом и по согласованию интересов входящих в нее участников;

• построены методы адаптивного управления нормативами оценивания деятельности входящих в корпорацию подразделений и гибкая система настройки нормативов оценивания заказов.

Практическая ценность результатов диссертационной работы заключается в разработке комплексной системы корпоративного бюджетирования, включающей не только собственно состав бюджетов всех уровней для каждого центра ответственности внутри корпорации, но также различные способы бюджетирования (фиксированный, гибкий, «с нуля», от достигнутого).

Разработана схема внедрения разработанной системы бюджетирования и моделей формирования основных бюджетов - бюджета реализации, бюджета производства, бюджета материально технического обеспечения, и стратегий формирования портфеля заказов корпорации, а также адаптивной системы настройки параметров оценивания деятельности корпорации и привлекательности заказов.

Разработанные материалы позволяют проводить обучение сотрудников планово-финансовой, маркетинговой служб корпораций, что позволяет эффективно применять полученные результаты в практике управления корпорацией.

Использование разработанных в диссертации моделей и методов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением трудозатрат и средств.

Разработанные модели и методы реализованы, внедрены и используются рядом предприятий г. Воронежа.

Основы теории (модели, методы, алгоритмы и механизмы), а также программные продукты включены в состав учебных курсов и дисциплин по «Управление проектами».

Апробация работы и публикации. Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и республиканских конференциях, симпозиумах и научных совещаниях в 1996-2001гг.: Становление рыночных отношений в Российской Федерации (Воронеж 1997); Социально-экономические вопросы функционирования рынка в Российской Федерации (Воронеж 1997); Проблемы реформирования экономики Российской федерации в переходной период (Воронеж 1998); Проблемы реформирования экономики Российской федерации в переходной период (Воронеж 1999); Современные проблемы экономической теории (Воронеж 2000); Актуальные проблемы технологии, организации и управления строительным производством (Воронеж 2000г.); Современные системы управления предприятием (Липецк 2001г.); Управление большими системами (Тбилиси 2000г.); Кибернетика и технологии 21 века (Воронеж 2001г.); Теория активных систем (Москва 2001 г.).

По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 185 страниц основного текста, 26 рисунков, 32 таблицы и 3 приложения на 3 страницах. Библиография включает 164 наименования.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Малинова, Ирина Алексеевна

1.6. Выводы и постановка задачи диссертационного исследования

Существует достаточно большое количество организационно-правовых форм объединения независимых предприятий в корпорацию, причем каждая форма может иметь разнообразные схемы участия отдельных предприятий в деятельности корпорации, реализующие различные типы технологических цепей промышленного производства.

Проанализированы проблемы корпоративного управления, выделены основные типы управления при разработке программ планирования результатов деятельности производственной системы. Определено, что основным механизмом позволяющим увязать интересы различных предприятий являются ресурсы, в том числе и финансовые, а следовательно ключевой проблемой корпоративного управления является проблема распределения имеющихся ресурсов. Проанализированы основные четыре группы внутрифирменных механизмов, базирующихся на применении теории активных систем и дана их классификация: правильные, прогрессивные, противозатратные и т.д. Проанализированы вопросы децентрализованные механизмы управления.

Рассмотрено использование методов внутрифирменного ценообразования при распределении ресурсов на корпоративном уровне, приведено понятие внутренней цены и ее отличия от трансфертной, выделены основные способы определения внутрифирменных цен. Подробно разобрано использование метода внутренних цен в задачах теории активных систем. Подчеркивается большое практическое значение исследований в данном направлении. В современных экономических условиях для поддержания функционирования предприятия активно стали применяться новые хозяйственные стратегии: в рамках договоров о совместной деятельности создаются различные давальческие схемы, применяется система многоступенчатого бартера. Отметим, что результаты описаны для технологически взаимосвязанных предприятий, составляющих так называемые технологические цепочки, или приложения в сельскохозяйственном производстве.

Однако следует отметить, что анализ механизмов обмена на основе теории игр в литературе не нашел пока должного освещения и дальнейшие развитие методов и механизмов управления в обменных схемах признано перспективным направлением исследований.

Приведено определение и классификация центров ответственности и затрат по степени регулируемости.

В итоге анализа сделан вывод о том, что в основе эффективного управления корпорацией лежит, организация оптимального взаимодействия между центрами ответственности внутри корпорации. Одним из основных документов, регламентирующим порядок функционирования корпорации является ее бюджет. Бюджет выполняет и роль плана, когда составляется на следующий период, й носит контрольный характер на этапе его исполнения.

Таким образом, основная задача диссертационного исследования заключается в том, что на основе анализа существующие в России организационно-правовые формы ведения бизнеса, выявить основные тенденции, сильные и слабые стороны той или иной организационной формы, изучить существующие модели и механизмы корпоративного управления и предложить эффективную систему планирования деятельности корпорации как большой многоуровневой системы, отдельные компоненты которой наделены свойством активности и могут самостоятельно принимать решения, следуя собственным интересам.

Разработать модель принятия решения об объемах выпуска продукции в условиях конкурентной экономики, оценить экономическую эффективность и заинтересованность организаций следовать данным правилам. Построить модели бюджетирования производства, учитывающие наличие внутренних и внешних рисков, недостаточность или неадекватность информации о предыдущих периодах деятельности, возможность манипулируемости исходных данных.

Осуществить разработку модели планирования материально технического обеспечения выпуска продукции при наличии производственно - технологической зависимости различных стадий производства друг от друга, в централизованных и децентрализованных системах.

Разработать многокритериальную модель оценки и выбора заказов корпорации, отражающую целевые установки корпорации в целом с учетом технических возможностей подразделений.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ - ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

2.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов в системе управления корпорацией. Модели структуры бюджетов корпорации

Одной из важнейших задач системы управления корпорацией является разработка, анализ и контроль бюджетов.

Бюджет - это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении. Наряду с понятием бюджета использовались ранее понятия техпромфинплан и смета затрат. Они охватывают все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия: производство, реализацию продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками. Составление бюджетов преследует следующие цели:

1. Разработка концепции ведения бизнеса:

• планирование финансово-хозяйственной деятельности корпорации в целом на определенный период;

• оптимизация затрат и прибыли предприятия;

• координация - согласование деятельности различных подразделений корпорации;

2. Коммуникации - доведение планов до сведения руководителей разных уровней.

3. Мотивация руководителей на местах на достижение целей корпорации.

4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативными.

5. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков внутри корпорации.

Обычно бюджеты составляют на год, на квартал, на месяц. В практику управления вошло составление «скользящих» бюджетов: бюджет составленный на достаточно длительный период времени (на год, стратегический план развития корпорации и предприятий ее образующих) корректируется в процессе выполнения или по оценки результатов деятельности в заранее установленных контрольных точках (например, ежемесячно); так, в декабре составляется план на 12 месяцев (с января по декабрь), в январе - на следующие 12 месяцев (с февраля текущего года по февраль следующего) и так далее. Это позволяет более точно учитывать изменение условий, в которых предприятие работает.

В разработке бюджетов можно выделить следующие этапы:

1. Сообщение основных направлений развития корпорации лицам, ответственным за разработку бюджетов.

2. Разработка первого варианта бюджетов;

3. Координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение корректив;

4. Утверждение бюджетов руководством предприятия;

5. Последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие или оперативные (операционные) бюджеты, отражающие текущую производственную деятельность предприятия, и финансовый план, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.

Оперативный бюджет включает в себя:

• бюджет реализации;

• бюджет производства;

• бюджет переходящих запасов;

• бюджет потребности в материалах;

• бюджет прямых затрат на оплату труда;

• бюджет общепроизводственных расходов;

• бюджет цеховой себестоимости продукции;

• бюджет коммерческих расходов;

• бюджет общехозяйственных расходов;

• бюджет прибылей и убытков;

Финансовый план включает в себя:

• план денежных потоков;

• прогнозный баланс;

• план капиталовложений.

Основные взаимосвязи бюджетов представлены на рис. 2.1.1. Существуют и другие взаимосвязи, в частности, бюджет потребностей в материалах влияет на план денежных потоков, но эта зависимость не показана.

Бюджет реализации.

В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объемов выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации. Примерный вид бюджета реализации представлен в табл. 2.1.1.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малинова, Ирина Алексеевна, 2002 год

1. Абчук В.Я., Емельянов Л.А., Матвейчук Ф.А., Суздаль В.Г. Введение в теорию выработки решений. М.: Экономика, 1979.

2. Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах.-М.: Экономика, 1971, 96с.

3. Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 1984.

4. Аккоф P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. 216 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и Статистика, 1999.

7. Амосов A.A., Дубинский Ю.А., Копченова Н.В. Вычислительные методы для инженеров. -М.: Высшая школа, 1994,- 544 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Антанавичус К.А. Многоуровневое стохастическое моделирование отраслевых многоплановых решений. Вильнюсе: Москлас, 1977.

10. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

11. Аскеров A.A. Формирование и развитие внутрифирменного управления. -СПб: ГУ ЭФ, 1998.

12. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-303 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Экономика, 1995. 147 с.

15. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994. 224 с.

16. Баркапов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.р

17. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов H.H. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.:ИПУ РАН, 2000.- 58 с.

18. Берзин Е.А. Оптимальное распределение ресурсов и элементы синтеза систем. М.: Сов. радио, 1974.

19. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

20. Бляхман JI.C. Предпринимательство в России. СПб.: ДДТ, 1995. 211 с.

21. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

22. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JLA. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.

23. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

25. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем .- М: Наука,1968.

26. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 1999. 392 с.

27. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 4.

28. Вайнторг В. Л., Голуб J1. Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях .- М: Стройиздат, 1985,- 134 с.

29. Васкевич Д. Стратеги клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. К.: «Диалектика», 1996. 384 с.

30. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решение: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

31. Витковский В.Ф., Сенченко В.И. Управление капитальным строительством с использованием программно-целевого метода. Киев, Буд1вельник, 1981.

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

33. Воронов A.A. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.

34. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225с.

35. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

36. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2 т. /Под общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1. 349 е.; Т. 2. 503 с.

37. Геммерлинг Г., Ломакин О., Шленов Ю. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. М.: БИНОМ, 1997.

38. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. -327 с.

39. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: Проблемы, закономерности и пути реформирования /Под ред. В.Н. Самочкина. Тула: ТГУ, 1997. 122 с.

40. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.-352 с.

41. Горбунов В.Г., Львович Я.Е. Модели, алгоритмы и программные средства принятия решений в САПР,- Воронеж: ВГТУ, 1995.- 79 с.

42. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.

43. Гурков А.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.-234 с.

44. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983.-440 с.

45. Гусаков A.A., Ильин Н.И. Методика совершенствования организационно-технологической подготовки строительного производства. -М.: Стройиздат, 1985,- 156с.

46. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

47. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. - 272 с.

48. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М.: Дело и Сервис, 1998.

49. Завадскас Э.-К. К. Системотехническая оценка решений строительного производства.- Л.: Стройиздат, 1991.-256 с.

50. Завадскас Э.К. Комплексная оценка и выбор ресурсосберегающих решений в строительстве,- Вильнюс: Моклас, 1987.- 212 с.

51. Зацепина С.А., Львович Я.Е., Фролов В.Н. Теория управления. Учебное пособие, Воронеж: Изд-во ВГУ, 1989.52. Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.:1. Наука, 1979.-304 с.

52. Ивахненко А.Г., Дукарский О.М., Браверман В.Я. Модели и методы управления энергетическим строительством. Киев. '.Будивельник, 1985, -120с.

53. Индрюнас Основы системного анализа и процесс принятия решений. М.: 1979.

54. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели,- СПб.: Наука, 1997.- 560 с.

55. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

56. Ионов В.Я, Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997.

57. Каплинский А. И., Руссман И. Б., Умывакин В. М. Моделирование и автоматизация слабо-формализованных задач выбора наилучших вариантов систем.-Воронеж: Изд-во ВГУ, 1990.-168 с.

58. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

59. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

60. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления. М.: Наука, 1981

61. Комков Н.И., Левин Б.И., Журдан Б.Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.-233 с.

62. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений вусловиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с. 64. Коршунов Ю.М. Математические основы кибернетики. - М.: Энергоатом издат, 1987. -496 с.

63. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.

64. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством М.: Стройиздат, 1990,- 144 с.

65. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

66. Ларичев О.И. Системный анализ и принятие решений // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

67. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972-576 с.

68. Либерзон В. Spider Project новые возможности для управления проектами (Сб. трудов конференции "Проекты и Управление проектами в России и Восточной Европе"), Москва, 1993.

69. Либерзон В.И. Основы управления проектами,-М.: Нефтяник, 1998.- 152 с.

70. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

71. Лившиц В.Н. Выбор оптимальных решений в технико-экономических расчетах,- М.: Экономика, 1971.-255 с.

72. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.

73. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

74. Львович Я.Е., Фролов В.Н. Структурно-параметрическая оптимизация технологических систем на основе имитационных моделей//Межвузовский сборник научных трудов, Воронеж, 1991.

75. Лященко В.П. Планирование деятельности акционерного общества. М.: «Издательский дом "Новый век"», 2001, 112 с.

76. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

77. Макаров И.М., Виноградская Т.М., Рубчинский A.A., Соколов В.Б. Теория выбора и принятие решений,- М.: Наука, 1982,- 328 с.

78. Маленво Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Наука, 1985. -392 с.

79. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятия в условиях развития рыночных отношений. Казань, 1995.

80. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством. М.: Финансы и статистика, 1983.

81. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

82. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

83. Месарович Э. Общая теория систем,- М.: Мир, 1966.- 190 с.

84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

85. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

86. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука,1980.

87. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

88. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

89. Михалевич B.C., Волкович В.Л. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

90. Моделирование и применение вычислительной техники в строительном производстве: Справочное пособие А.А.Гусаков и др. - М.: Стройиздат, 1979.

91. Моррис У.Т. Наука об управлении. Байесовский подход. М.: Мир, 1971.

92. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

93. Наговницын А. Множественность организационных структур управления// Вопросы экономики. №3. 1992.

94. Нейгойце К. Применение теории систем к проблемам управления.М.: Мир,1981.

95. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997. 101 с.

96. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

97. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

98. Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике. Тем. сбор, научн. Трудов. М.: ГАУ, 1995.

99. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

100. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

101. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971. 230 с.

102. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства. М.: Машиностроение, 1984.

103. Первозванский A.A., Гайцгори В.Г. Декомпозиция, агрегирование иприближенная оптимизация. М.: Наука, 1979.

104. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

105. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. И.Г.Галкин, В.М.Серов, Г.И.Ярымова и др.; Под ред. Галкина. М.: Стройиздат, 1978.

106. Подиновский В.В., Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно принимаемым критериям. М.: Сов. радио, 1975.

107. Подиновский В В., Ногин В.Д. Парето оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982.

108. Португал В. М., Семенов А. И. Модели планирования на предприятии ,-М.: Наука, 1978.-270 с.

109. Ш.Поспелов Г.С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

110. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

111. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов В.А. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ.- М.: Наука, 1985.

112. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Нака, 1986.

113. Преображенский Б.Г. Оперативное управление в производственных системах: проблемы и ресурсы интенсификации.-Воронеж, Изд-во ВГУ, 1988,- 200 с.

114. Радионов А.Р., Радионов P.A. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учеб. пособие М.: Дело и сервис, 1999. 400 с.

115. Сагынгапиев К.С. Согласованное планирование в трехуровневой активной системе // Автоматика и телемеханика.- 1988.- №3.

116. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

117. Санталлайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

118. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.

119. Смирнов В.А. Оценка надежности и маневренных качеств плана. Новосибирск, 1978.

120. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М.: Перспектива, 1995. 94 с.

121. Таундсен Р. Секреты управления или как удержать компании от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М.: Интерконтакт, 1991.

122. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Москва, 1996. 232 с.

123. Управление проектами / Общая редакция В.Д.Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996. -610 с.

124. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. СПб, 1996.

125. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.

126. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособного товара. М., 1995. 54 с.

127. Федоренко Р.П. Приближенное решение задач оптимального управления.-М.: Наука, 1978.

128. Федулов A.A., Федулов Ю.Г., Цыгичко В.Н. Введение в теорию статистически ненадежных решений.М.: Наука, 1979.

129. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Финансовые известия, 1993. 77 с.

130. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

131. Форд Л., Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.

132. Фостер П. Обновление производства: Атакующие выигрывают /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. 272 с.

133. Фостер П. Обновление производства: Стареющие выигрывают /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. 272 с.

134. Хайниш С., Блиферних М. Вопросы принятия решений в организационных системах (обзор). М.: МЦНТИ, 1978.

135. Хибухин В.П., Величкин В.З., Втюрин В.И. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: Стройиздат, 1990.

136. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К., Соловьев М.М. Моделирование развития крупномасштабных систем,- М.: Экономика, 1983.

137. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991,- 166 с.

138. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Методология обоснования стратегического решения. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1996.

139. Шински Ф. Управление процессами по критерию экономии затрат. М.: Мир, 1981.

140. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения.- М.: Юнити, 1997.590 с.

141. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456 с.

142. Abba W. Interview // Program Analyst. Office of the Under Secretary of Defense. Washington.

143. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2-6.

144. Bubshait K.A., Selen W.J. Project characteristics that influence the implementation of Project Management techniques: a survey // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 23. N 2. P. 43 47.

145. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Control and Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. 1/2.

146. Christinsen D.S. A review of cost/schedule control systems criteria literature // International Journal of Project Management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32 39.

147. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

148. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.

149. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45.-49.

150. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.

151. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996. -141 p.

152. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Taking step three with earned value: estimate and budget resources // PM Network. 1995. N 1. P. 39 41.

153. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Taking step two with earned value: plan and schedule the Project // PM Network. 1994. N 9. P. 35 37.

154. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. The earned value body of knowledge // PM Network. 1996. N5. P. 11-16.

155. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.

156. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrica. 1983. Vol. 51. N 1. P. 7 45.

157. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 155.

158. Ingram T. Client/Server: Imaging and earned value: a success story / PM Network. 1995. N 12. P. 21 25.

159. Matsuura N., Yonts M.G. Monitoring and rewarding multiple projects using a weighted performance index in a performance-based contract / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 142 146.

160. Project Management software survey // PM Network. 1996. N 9. P. 27-40.

161. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 - 52.

162. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.

163. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 198 204.

164. Tabtabai H.M. Modeling knowledge and experience to predict Project performance / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 4.

165. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.

166. Wilkens T.T. Are you being mislead by your progress Gantt's chart // PM Network. 1997. N 8. P. 42-45.

167. Wilkens T.T. Earned value: clear and simple / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 54 60.1. УТВЕРЖДАЮпроректор по учебной работе ВГАСА1. АКТ

168. Настоящим подтверждаем, что результаты (математические модели и программные продукты), полученные Малиновой И.А. в кандидатской диссертации внедрены в учебный процесс на строительном и строительно-технологическом факультетах.

169. В рамках издания учебно-методической литературы ей подготовлено три лабораторные работы.1. Деканстроительно-технологичесю факультетапрофессор П.И. Калугин1. Деканстроительного факультетадоцент В.Я. Мищенко1. УТВЕРЖДАЮ1. АКТ1007.01.»г. Воронеж

170. О результатах внедрения законченной научно-исследовательской работы по разработке рекомендаций и программы оздоровления в ОАО «Домостроительныйкомбинат»

171. Результаты работ получили поддержку и одобрение на заседаниях технического совета ОАО «Домостроительный комбинат».1. Главный инженер1. В.С. Гончаров