Разработка механизма экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной структуре угольной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орлов, Валерий Павлович

• Орлов, Валерий Павлович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орлов, Валерий Павлович

Введение.

1 Анализ экономической стратегии развития угольной отрасли России

1.1 Анализ управленческих структур в угольной отрасли России.

1.2 Теоретические основы планирования и управления затратами.

1.3 Анализ систем и моделей бюджетирования на предприятиях.

Выводы.

2 Методические основы формирования корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты».^

2.1 Методические и организационные основы и принципы интеграции филиалов-шахт в объединенную угольную компанию.^g

2.2 Экономические основы, механизм и принципы формирования бюджетов филиалов-шахт и консолидированного бюджета угольной компании.

2.3 Построение модели планирования, учета и анализа затрат филиала-шахты .^g

2.4 Методика формирования управленческого учета затрат.

2.5 Методика расчета предельных затрат в зависимости от уровня производства по филиалу-шахте - центру ответственности затрат и по технологическим процессам - местам возникновения затрат.

Выводы.

3 Разработка методических основ формирования системы показателей операционного бюджета филиалов-шахт.

3.1 Модель формирования показателей, используемых для разработки бюджета производства филиалов-шахт.

3.2 Модель формирования бюджета производственных запасов.

3.3 Модель формирования бюджета затрат филиалов-шахт.

3.4 Модель формирования бюджета затрат по технологическим процессам, структурным подразделениям и элементам.

Выводы.

Основные методические и практические результаты исследования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной структуре угольной компании»

Актуальность работы. Концепция и принципы экономического управления сложными корпоративными структурами успешно реализуются во многих отраслях развивающейся российской экономики. Одной из таких является угольная промышленность, эффективность работы которой зависит от многих стохастических природных, техногенных и организационно-экономических факторов. В числе важнейших путей повышения эффективности и стабильности функционирования в рыночных условиях отдельных угледобывающих организаций следует особо отметить создание многоуровневой системы вертикальной интеграции «холдинг -угольная компания - филиалы-шахты».

Результативность экономического управления такой структурой существенно зависит от организационно-экономического механизма формирования консолидированного бюджета. Однако научные основы такого механизма функционирования сложного угольного производства в настоящее время не созданы.

Сложность разработки и реализации организационно-экономического механизма управления бюджетным планированием через разделение прав и обязанностей управляющей и управляемых структур, четкое определение круга их обязанностей состоит в отсутствии: методических подходов к оценке эффективности корпоративной деятельности компании и угледобывающих организаций с рыночной ориентацией угольной продукции; моделей формирования операционного и финансового бюджетов с учетом технологических, финансовых и социальных процессов при ограничениях по предельным показателям, регламентированным вышестоящей структурой корпоративной системы; научных основ формирования показателей операционного бюджета филиалов-шахт как центров ответственности затрат.

Данная научная задача практически не исследована и недостаточно освещена в межотраслевой экономической литературе. Вместе с тем отсутствует надежная методическая основа прогнозирования учета финансового вклада каждой входящей в корпорацию организации и регулирования денежных потоков с целью максимизации прибыли. В условиях рыночной экономики разработка рекомендаций по управлению корпоративными системами приобретает особую значимость для изыскания резервов снижения затрат и повышения эффективности горного производства.

В этой связи исследования, направленные на разработку и внедрение механизма экономического управления филиалами-шахтами в сложной корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты», являются своевременными и актуальными.

Целью диссертации является разработка и реализация механизма экономического управления филиалами-шахтами для повышения эффективности функционирования корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты».

Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследуются отраслевые структуры управления организациями;

- анализируются теоретические основы планирования и управления производственными затратами;

- изучаются основы и принципы интеграции организаций в угольную компанию;

- обосновываются принципы и показатели разработки операционных бюджетов филиалов-шахт;

- исследуется механизм разработки консолидированного бюджета компании;

- разрабатывается организационно-экономический механизм бюджетного планирования в филиалах-шахтах как центрах ответственности затрат;

- разрабатываются методические основы формирования системы показателей операционного бюджета филиалов-шахт;

- разрабатывается процедура реализации организационно-экономического механизма управления бюджетным планированием в корпоративной системе «ОАО ОУК «Южкузбассуголь» - филиалы-шахты».

Основная идея работы заключается в том, что механизм экономического управления филиалами-шахтами формируется посредством разработки операционных бюджетов филиалов-шахт и их консолидации с финансовым бюджетом угольной компании для разработки стратегии эффективного ее развития в условиях конкуренции.

Методы исследования. Выполненная работа основывается на результатах обобщения и анализа зарубежного и межотраслевого опыта управления бюджетированием в корпоративных структурах. Исследование проведено с использованием методов технико-экономического анализа и математической статистики, декомпозиции и синтеза структуры системы управления бюджетированием корпораций, моделирования экономических процессов.

Объектом исследований является производственно-финансовая деятельность сложной системы «угольная компания - филиалы-шахты».

Предметом исследований является механизм экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной системе «угольная компания - филиалы-шахты».

Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- экономическую основу интеграции филиалов-шахт в угольную компанию должны составлять параметры, определяемые верхним уровнем корпоративной структуры (объем и качество угольной продукции при минимальных затратах производства) с учетом рыночных условий;

- консолидированный бюджет угольной компании должен формироваться на основе сбалансированной системы операционного и финансового бюджетов угольной компании с учетом технико-экономических показателей деятельности корпоративной структуры в целом, характеризующих эффективность менеджмента при выборе стратегии ее развития;

- управление производственными затратами должно осуществляться по месту их возникновения (по процессам филиалов-шахт), что позволит обеспечить эффективность их регулирования и улучшить технико-экономические показатели работы корпоративной системы.

Научная новизна работы заключается в разработке:

- методических основ создания корпоративной структуры сложной системы «угольная компания - филиалы-шахты», предусматривающей дифференциацию и делегирование бизнес-процессов по уровням ее иерархии;

- методических положений формирования консолидированного бюджета на основе операционного и финансового бюджетов с учетом установленных компанией основных показателей филиалов-шахт, а также требований внутреннего и внешних рынков;

- механизма экономического управления бюджетированием корпоративной структуры, основанного на синтезе бизнес-функций, адаптированных к рыночным условиям, и потребностей менеджмента корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты».

Связь работы с планами НИР. В основу диссертации положены результаты исследований, проведенных в рамках работ, выполненных в 2000-2004 гг. в Сибирском государственном индустриальном университете и ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Личный вклад автора заключается в: анализе исходных теоретических положений по экономическому управлению сложными производственными структурами, методов планирования и учета затрат; обосновании принципов интеграции шахт на правах филиалов в объединенную угольную компанию; разработке и реализации методических основ формирования механизма экономического управления корпоративными структурами.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: использованием представительной ретроспективной информации шахт ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» за последние годы; соответствием плановых и фактических показателей бюджетов компании и ее филиалов-шахт в 2003-2004 гг.; применением современных методов анализа показателей работы угольных компаний и угледобывающих предприятий Кузбасса; результатами апробации организационно-экономического механизма управления бюджетированием в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» в 2003-2004 гг.

Научное значение работы заключается в формировании комплекса методических положений и рекомендаций по экономическому управлению корпоративной структурой, позволяющих сбалансировать и оптимизировать показатели консолидированного бюджета угольной компании.

Практическая ценность и реализация результатов работы в промышленности заключается в возможности применения разработанного механизма экономического управления корпоративными структурами в угольной промышленности и смежных отраслях. Результаты работы одобрены Советом директоров ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», внедрены в восьми филиалах-шахтах, используются в учебном процессе Сибирского государственного индустриального университета.

Апробация результатов исследований. Основные научные положения и практические результаты обсуждались на кафедрах экономики и управления горным производством и разработки пластовых месторождений СибГИУ, техникоэкономическом совете ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» (Новокузнецк), Международных, Всероссийских и региональных научно-практических конференциях (Кемерово, Новокузнецк), на научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (Москва) в 2003-2005 гг.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 научных работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 81 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орлов, Валерий Павлович

Выводы

1. В связи с переходом угольных компаний из государственной собственности в частную ни один из методов, практикуемых в управлении экономикой угольной промышленности в настоящее время, не может эффективно использоваться без серьезной адаптации к ее специфическим условиям.

2. При существующих корпоративных структурах, когда угледобывающие ^ предприятия имеет статус филиалов, они являются в системе угольной компании центрами ответственности затрат. Именно на них сосредоточена стратегическая политика угольной компании в операционной деятельности для достижения определенных финансовых результатов.

3. Отмечено, что сбалансированная система показателей позиционируется пригодной для оценки стратегических целей, ориентированных на получение щ прибыли, она является составной частью бюджетирования, ориентированного на результат.

4. Разработана применительно к ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» система сбалансированных показателей, которая определяет стратегию и позволяет топ-менеджерам быстро и в полном объеме получить представление о состоянии дел в компании (филиале-шахте) и принять меры для достижения будущих показателей бюджетов продаж, производства, затрат.

5. Бюджетная модель должна содержать бюджеты, в которые входят стратегические показатели, определенные в ССП.

6. Определен перечень показателей для расчета бюджета продаж, учитывающий все имеющиеся источники поставки угольной продукции.

7. Установлен перечень показателей для расчета бюджета производства филиалов-шахт, а также приведены алгоритмы расчета нагрузки на очистные забои и коэффициентов надежности (риска) технологической схемы.

8. Разработана методика расчета контрактной структуры проекта подготовки и отработки выемочного участка, учитывающая оснащение основным технологическим оборудованием, графики платежей с учетом окупаемости затрат от эксплуатации и перенесения стоимости основных фондов с учетом ставки налога на имущество.

9. Для обеспечения непрерывного и ритмичного процесса производства разработана модель формирования бюджета производственных запасов, позволяющая минимизировать расходы на их приобретение и хранение.

10. Снижение затрат может принести увеличение прибыли на такую же сумму. Чтобы получить такой же прирост прибыли за счет увеличения объема продаж нередко требуется дополнительное финансирование производства и изыскание дополнительного спроса.

11. Разработана система управления затратами и группировка носителей затрат, адаптированные для филиалов-шахт, которые непосредственно оказывают влияние на сумму затрат.

12. Филиал-шахта - центр ответственности затрат, не являясь прямым участником рынка, обеспечивает потребителей угольной компании конкурентоспособной угольной продукцией, и оказывает определяющее влияние на уровень рентабельности производства.

13. На основании статуса формирование бюджетов филиалов-шахт и их дифференциация на постоянные и переменные затраты производится только по производственной себестоимости.

14. Определено, что целью формирования бюджета затрат является минимизация затрат и внедрение гибкого бюджета на всех уровнях управления для формирования их предельной величины.

15. Разработаны укрупненные факторы, оказывающие влияние на величину материальных и трудовых затрат, с целью их оптимизации.

16. Разработанные алгоритмы расчета бюджетов материальных затрат и затрат на оплату труда обеспечивают оптимизацию этих бюджетов на всех уровнях управления филиала-шахты. ф

Основные методические и практические результаты исследования

1. В диссертационной работе, являющейся законченным научно-квалификационным исследованием, дано решение актуальной научной задачи разработки механизма экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной структуре угольной компании, имеющей важное значение для повышения эффективности работы угольного комплекса России.

2. Исследование теории и практики управления корпоративными структурами позволило установить, что:

- в настоящее время отсутствуют межотраслевые и отраслевые рекомендации по формированию эффективных структур управления сложными компаниями, позволяющие обеспечить взаимоувязку интересов производителей и потребителей угольной продукции по объему, качеству и производственным затратам, повышение качества планирования и прогнозирования;

- одним из важнейших направлений повышения эффективности угольного производства является создание системы регулирования основных производственно-технических и экономических показателей на базе бюджетного планирования применительно к различным иерархическим уровням управления, обеспечивающего анализ различных вариантов достижения поставленных целей с выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, структура баланса, поступление денежных средств и др.);

- методической основой формирования корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты» является дифференциация по уровням иерархии бизнес-процессов и бизнес-функций операционного и финансового бюджетов. Филиалам-шахтам делегируются основные бизнес-функции операционного бюджета, от эффективности которого зависит уровень финансовых и операционных показателей, динамика доверия инвесторов и потребителей угольной продукции к корпоративной структуре.

3. В процессе выполнения исследований разработаны:

- методические положения формирования консолидированного бюджета угольной компании, в основу которых положены принципы интеграции операционных бюджетов филиалов-шахт (центров ответственности затрат) и финансового бюджета угольной компании на основе показателей (объема добычи угля, качества угольной продукции, производственных затрат), установленных на верхнем уровне иерархии с учетом требований рыночной экономики;

- экономические основы, механизм и принципы формирования операционного бюджета филиала-шахты. Базой оптимизации их параметров является операционный анализ, позволяющий исследовать альтернативные и выбирать рациональные комбинации (варианты) между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой продукции и объемом сбыта;

- экономико-математическая модель минимизации затрат филиала-шахты, предусматривающая планирование экономически обоснованных расходов ресурсов, организацию полного, достоверного и своевременного их учета, выявление резервов, оптимизацию и расчет предельных затрат по местам их возникновения;

- алгоритм расчета суммарных предельных затрат, позволяющий проводить качественную оценку эффективности бюджета и управлять бюджетированием по отдельным технологическим процессам филиалов-шахт в соответствии с заданными ограничениями показателей;

- методика формирования управленческого учета, адаптированного к условиям функционирования корпоративной структуры «угольная компания -филиалы-шахты»;

- методические основы формирования системы показателей, процедуры и алгоритмы для разработки операционного бюджета филиала-шахты и отдельных бюджетов его образующих.

4. Организационно-экономический механизм управления затратами в корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты» базируется на сбалансированной системе показателей операционного и финансового бюджетов и является основой для менеджмента компании при выборе ее стратегии развития.

5. Основные положения организационно-экономического механизма управления корпоративной структурой реализованы на восьми шахтах ОАО ОУК «Южкузбассуголь» в течение 2003-2004 гг., что обеспечило прирост добычи на 1,37 млн. т, повышение производительности труда промышленно-производственного персонала на 14%, рентабельности - на 50,7%. Условный экономический эффект от реализации результатов исследований составил в 2004 г. 175,4 млн. руб.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орлов, Валерий Павлович, 2005 год

1. Вёйе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Гюнтер Вёйе, Ульрих Дёринг. Мюнхен: изд-во Фалена. 17-е переработанное издание. Красноярский государственный университет, 1995.

2. Щадов М.И. Механизм регулирования эффективных форм собственности в угольной промышленности России / М.И. Щадов // Уголь. 2003. - №7. - С.56-59.

3. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999.336с.

4. Слуцкин М.А. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью / М.А. Слуцкин // Финансовый менеджмент. 2003. - №5. - С. 47-65.

5. Волохов Г.В. Развитие угольного бизнеса требует новой инвестиционной политики / Г.В. Волохов // Уголь. №1. - С. 20-23.

6. Мисевра О. Не хотим быть совсем как «стекляшка» / О. Мисевра. // Финансы. 2003. - № 4. - С.32-35.

7. Зарубежная панорама // Уголь. 2003. - №4. - С. 64-67.

8. Корпорация без секретов/ Е. Шашков, Ю. Адно, С.Опошнянский, Е. Хохлов. М.: ООО «Национальное обозрение», 2002. — 117 с.10.http://www.uku.com.ru

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

10. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М.ф, Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

11. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260с.

12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. - 704 с.

13. Кушнеров Ю.П. Управление затратами на угольных предприятиях. Учебное пособие. / Ю.П. Кушнеров, А.И. Нифонтов, Т.В. Петрова. Новосибирск: АНО «Редакция журнала "ЭКО"», 2004. - 159с.

14. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Шеремета А.Д. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

15. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М.А. Бахрушина. М.: АКДН Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.

16. Энтони Р. Учет: ситуация и примеры: Пер. с англ. /Р. Энтони, Дж. Рис; Под ред. и с предисл. А.М. Петрачкова 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998. -560 с.

17. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика. - 2002. - 400с.

18. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин. М.: Дело, 2000. - 203с.

19. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. / И.А. Бланк К.: Ника-Центр, 1999. - 458с.22.http://publish.cis2000.ru23 .Кондратом И.Г. Основы управленческого учета. / И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 207с.

20. Николаева О.Е., Управленческий учет, 2-е изд., испр. и дополн / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова-М.: Эдиториал, 2001.

21. Хасанов Б.А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием / Б.А. Хасанов // Аудитор. 2003. - №3. - С. 18-21.

22. Галиев Ж.К. Экономический механизм безубыточного функционированияугледобывающих предприятии / Ж.К. Галиев, А.Ю. Войтковская // Уголь. 2004. -№7.-С. 37-40.

23. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. 2001. - № 2. - С. 15-23.

24. Каплан Р. Сбалансированная система показателей /Р.Каплан, Д.Нортон. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2003.

25. Молинеус С. Проблемы корпоративного управления в России / С.Молинеус // Управление компанией-2003- №5.-C.33-37.

26. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь. 2000. - №5.

27. Орлов В.П. Кушнеров Ю.П., Нифонтов А.И. Экономические основы и принципы формирования операционного и финансового бюджетов угольных компаний и филиалов-шахт. Горный информационно-аналитический бюллетень, 2005 г., №2, с. 64-71.

28. Орлов В.П., Нифонтов А.И. Классификация методов учета затрат на ^ филиалах-шахтах угольной компании в зависимости от объектов учета Труды IX

29. Международной конференции «Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых». СибГИУ, Новокузнецк, 2004 г ., с. 14-16.

30. Орлов В.П. Модель планирования, учета и анализа затрат на филиалах-шахтах угольной компании. Горный информационно-аналитический бюллетень, 2005 г., №2, с. 72-80.

31. Кушнеров Ю.П. Экономическое обоснование формирования территориальных углепромышленных комплексов /Ю.П. Кушнеров. М. 2001. -293с.

32. Окладников Д. Финансовое планирование, бюджетирование / Д.Окладников // Национальная металлургия. 2004. - №1. - С.48-51.

33. Трушина Г.С. Экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия / Г.С. Трушина, Я.В. Присташ. Кемерово, ГУ КузГТУ, 2003. — 113 с.

34. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

35. Кушнеров Ю.П. Совершенствование управления затратами на угольных шахтах территориального угледобывающего комплекса /Ю.П. Кушнеров // ЭКО, 2002. 21 с.

36. Репин Л.Н. Экономические методы диагностики и управления угольным бизнесом / Л.Н. Репин // Уголь. 2004. - № 7. - С. 29-33.

37. Николаева О.Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей /О.Е. Николаева, О.В. Алексеева //Бухгалтерский учет. — 2002. №9. — С.74-78.

38. Браун Марк Грэм Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

39. Подземная разработка пластовых месторождений. Теоретические и методические основы проведения практических занятий /О.В. Михеев, В.Г. Виткалов, Г.И. Козовой, В. А. Атрушкевич. М.: Издательство МГГУ, 2001. — 487 с.

40. Лигачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии /О.Н. Лигачева. — М.: ТК Велби. Издательство Проспект, 2003. 264 с.

41. Финансовое управление компанией /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1995. - 384 с.

42. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций /В.В. Бочаров. М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

43. Молвинский А. Как разработать систему управления затратами / А. Молвинский, А. Кобенко //Финансовый директор. -№11.- 2003.- С. 12-21.

44. Орлов В.П., Нифонтов А.И. Методы учета затрат на филиалах-шахтах угольной компании в зависимости от объектов учета. Горный информационно-аналитический бюллетень, 2005 г., №2, с. 80-83.

45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет /К.Друри: * Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

46. Джай К.Шим Основы коммерческого бюджетирования / Джай К.Шим, Джой Сигел. ССпб. Азбука, 2001. - 496 с.

47. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. ЕС. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. — 656 с.

48. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России /К.В. Щиборщ. -М.: Изд. «Дело и сервис», 2001. — 544 с.

49. Едронова В.Н. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполненияфбюджетов предприятия / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №9.-С.4-9.

50. Ремпель X. Энергия для России и из России. Невозобновимое энергетическое сырье / X. Ремпель, Т.Тилеман, Ф.Тосте. — Глюкауф. — 2003. №4. — С. 16-22.

51. Диколенко Е.Я. Угольная промышленность основные направления деятельности и меры по их реализации / Е.Я. Диколенко. // Уголь. - 2003. - №4.1. Р:1. С.11-14.

52. Лавренков И. МДМ и «Северсталь» так и не поженились / И. Лавренков. — Эксперт-Сибирь. 2003. - №4. - С. 14-15.

53. Валковый В.И. Организационная структура управления угольной промышленностью / В.И. Валковый // Уголь. 1990. - №11. - С. 23-27.

54. Ф, 59.Антонова З.Г. Компании холдингового типа в переходной экономике

55. Астахов A.C. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия): Учебник для вузов / А.С. Астахов, Г.Л. Краснянский, Ю.Н. Малышев, А.Б. Яновский. М.: Издательство Академии горных наук, 1997. - 279 с.

56. Шепеленко Г.И. Экономика и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и переработ. / Г.И. Шепеленко. — Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000. 544 с.

57. Ратушный А.А. Экономика, организация и планирование на предприятиях * угольной промышленности. Учеб. пособие. / А.А. Ратушный. М.: Недра, 1981.360 с.

58. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. -М.: Дело, 2002. 448 с.

59. Добров А.П. ОАО «Белон» в ногу со временем. / А.П. Добров. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. - 2004. - № 3/16. - С. - 57-62.

60. Попов С.В. Открытое акционерное общество «Угольная компания

61. Южный Кузбасс» / С.В. Попов. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. 2004. - № 3/16. - С-53-56.

62. Климов Л.М. Об улучшении системы управления угольной промышленностью / Л.М. Климов // Уголь. 1980. - № 7. - С. 55-58.

63. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. #, 2-е изд. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. - 200 с.

64. Зайденварг В.Е. Угольная промышленность России: проблемы и перспективы развития / В.Е. Зайденварг // Уголь. 2004. - № 9. - С. 8-9.71. http://www.evrazholding.ru

65. Виниченко М.Н. Модели системы бюджетирования предприятия /М.Н. Виниченко // Финансы Украины. 2002. - №12. - С.27-34.

66. Савчук В.П. Особенности системы бюджетирования предприятия / В.П. Савчук, М.П. Винниченко // Финансы Украины. 2002. -№11.- С.22-27.

67. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. / В.П. Савчук. К.: Издательский дом "Максимус", 2001. - 600 с.

68. Кузьмин Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий / Ю.Кузьмин // Финансовый директор. 2003. - №2. - С. 15-23.

69. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования / Г. Земитан // Финансовый директор. 2003. - №11.- С.8-19.

70. Горшкова JI.A. Анализ эффективности системы управления организацией / JI.A. Горшкова // Экономический анализ. 2004. - №16. - С. 14-22.

71. Пестрякова Т.П. Механизм управления безубыточностью производства на предприятии / Т.П. Пестрякова // Экономический анализ. —2004. №4. - С.52-56.

72. Владей и управляй // Финансовый бизнес. 2004. - №6. — С.51.

73. Танашева О.Г. Контроль и анализ в системе управления затратами / О.Г. Танашева, Т.С. Рябова // Экономический анализ. 2004. - №8. — С.39 - 46.