Процессно-ориентированное управление развитием предпринимательства: На примере химической отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чистяков, Денис Николаевич

• Чистяков, Денис Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чистяков, Денис Николаевич

Введение

Глава 1. Проблема конкурентоспособности предприятий и продукции в условиях трансформирующейся экономике

§ 1 .Роль предприятий химической отрасли в экономике страны

§ 2.Конкуренция и факторы, сдерживающие стабильное функционирование химического комплекса

§ 3.Возможные способы повышения конкурентоспособности малого бизнеса в современных условиях

Глава 2. Проблемы модернизации производства в химической отрасли

§ 1 .Модернизация производства как основа обеспечения конкурентоспособности

§ 2.Роль инвестиций в развитии химической отрасли

§ 3.Моделирование и оптимизация на примере химического производства

Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке стратегии реформирования предприятия

§ 1.Анализ факторов внешней и внутренней среды на примере малого бизнеса

§ 2.Экономический анализ и стратегические направления организационных изменений

§ 3.Моделирование бизнес-процессов на примере компании

Биодез»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Процессно-ориентированное управление развитием предпринимательства: На примере химической отрасли»

Ускорение экономического развития страны является важнейшим приоритетом государственной социально-экономической политики на современном этапе преобразований. Не смотря на то, что в общем объеме производимой в мире химической продукции на Россию приходится 2%, роль химического комплекса в экономике страны снижается. Так, за период 1997 по 2004год доля химической промышленности в ВВП России снизилась с 6,5% до 5,5%. Недостаток внимания к отрасли, некогда игравшей весьма важную роль в экономике страны и структуре ВВП чреват дальнейшей утратой позиций, еще большим отрывом от всего того, что характерно для деятельности зарубежных конкурентов, завоевывающих все более сильные позиции на российском рынке. Перед отраслью и каждой отдельной производственной структурой возникло множество проблем, которые до настоящего времени остаются нерешенными. Среди них важнейшей является низкий уровень конкурентоспособности. Анализ показывает, что воздействие на ситуацию оказывает и субъективный фактор: по существу вместо концепции обеспечения действительной конкурентоспособности производимой продукции и формирования требуемых конкурентных преимуществ менеджеры основной части малых и средних предприятий химической отрасли используют ложную стратегию, которая фактически базируется на модели обеспечения условий для выживания возглавляемыми ими организаций. Одним из действенных методов, как показывает мировой опыт, является процессно-ориентированный менеджмент, позволяющий рационально и экономично управлять бизнес-процессами в точном соответствии с избираемой стратегией развития.

Несмотря на довольно обширное число публикаций по проблемам современных методов управления предприятиями, химический сектор пока остается по многим причинам своего рода "terra incognita". В такой ситуации исследования, посвященные рационализации управления развитием предпринимательства, представляются весьма актуальными. Степень научной разработанности проблемы. Основы теории функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды изложены в работах таких известных зарубежных и отечественных экономистов, как И.Ансофф, М.Мескон, Ф. Котлер, А.Томпсон, А.Стрикленд, Г.Минцберг, О.Виханский, А.Поршнев,, Г.Клейнер, А.Наумов, А.Градов и др. Особое место среди этих теорий занимает концепция управления изменениями К.Левина, Р.Акоффа, Н.Тома, Р.Уотермена др.

Проблемам развития промышленного производства в условиях рыночных преобразований посвящены научные труды Л.Абалкина, А.Аганбегяна, П.Бунича, С.Ю.Глазьева, Д.Львова, Е.Ясина и др.

Помимо литературы общеэкономического характера, проанализированы многочисленные работы последних лет по конкретным проблемам реформирования и реструктуризации отечественных предприятий, среди авторов которых В.Тренев, Н.Ульяницкая, А.Алпатов, А.Бачурин, А.Дугельный, А.Евсеев, А.Карлик и др.

Таким образом, в настоящее время имеется широкий спектр работ, исследующих и раскрывающих суть проблем управления внутрифирменными изменениями в различных экономических системах. Однако разработка рекомендаций по эффективному управлению и реструктуризации предприятий, является по-прежнему необходимой составляющей процесса экономического оздоровления промышленного производства. Это определяет актуальность и практическую значимость данной работы.

Цель исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка методического обеспечения реализации процессно-ориентированного менеджмента, необходимого для эффективного управления развития предпринимательства в химической отрасли, а также разработка научно-практических рекомендаций по реинжинирингу бизнеспроцессов, которые будут способствовать восстановлению утраченных отраслью позиций.

В соответствии с указанной целыо в исследовании поставлены следующие задачи:

- адаптировать концепцию процессно-ориентированного менеджмента, применительно к процессам, проистекающим в сфере химической промышленности, и дать их критический анализ;

- осуществить оценку системы управления организационным развитием предприятий химической отрасли, с учетом внутренней среды этой категории предприятий и внешне воздействующих на них факторов;

- осуществить экономический анализ на примере одного из наиболее показательных малых предприятий химической отрасли компании «Биодез»;

-разработать научно-практические рекомендации по выбору эффективных методов реинжиниринга малых предприятий с учетом специфики переживаемого химической отраслью этапа развития. Объектом исследования являются бизнес процессы и процессы развития предприятий химической отрасли, интегрированные в национальную экономику, имеющие социальную, экономическую и экологическую значимость.

Предметом исследования является система экономических отношений по управлению развитием малого бизнеса в процессе реинжиниринга предприятий химической отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономических реформ, реформирования и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты Правительства и Президента РФ.

Информационную базу исследования составили официальные материалы Росстата, информационно-статистические обзоры ведущих информационных агентств, материалы зарубежных статистических исследований, сведения, 5 опубликованные в периодической печати, а также представленные в сети

Интернет, финансовая отчетность предприятий.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Современное предприятие, работающее в условиях динамичной, изменчивой внешней среды, должно противостоять этим изменениям для выживания на рынке и достижения намеченных целей за счет применения методов и технологий управления организационным развитием компании, позволяющих использовать предварительные меры или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов на предприятии.

2. Процессно-ориентированное управление развитием бизнеса включает в себя основные составляющие: стратегическое планирование, процедуры выбора и реализации приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие организационного, технологического и научно-технического потенциала. Степень реализации этих составляющих может быть суженная или расширенная, т.е. не затрагивающая или в корне изменяющая стратегию поведения на рынке через воздействие на формальную и неформальную подсистемы предприятия.

3. Необходимость в модернизации и перевооружении производственного аппарата в промышленности, стимулом которого является конкуренция, заставляющая предприятия повышать свою эффективность.

4. Существует совокупность методов реорганизации деятельности предприятия (методики BSP - планирование бизнес-систем, TQM -система управления качеством и др.), среди которых для целей управления организационным развитием наиболее адекватен подход BPR - реинжиниринг бизнес-процессов, т.е. потоков работы, проходящих от одного специалиста к другому или от одного подразделения к другому. Реинжиниринг состоит в радикальном перепроектировании бизнес-процессов предприятий для получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж продукции и услуг. Научная новизна исследования определяется следующими результатами:

- адаптирована концепция процессно-ориентированного менеджмента к развитию предпринимательства в химической отрасли на стадии ее стратегического реформирования;

- разработана методика использования процессно-ориентированного подхода к реинжинирингу малых предпринимательских структур химической отрасли, с учетом их специфики через позиционирование предприятий в рыночной среде и моделирование прогнозируемых конкурентных преимуществ;

- предложен алгоритм реализации проектов по реинжинирингу малых предпринимательских структур и предложена этапизация этих процедур;

- обоснованы конкретные научно-практические рекомендации для ООО «Биодез», как типичного представителя малой предпринимательской структуры химической отрасли, по реинжинирингу компании.

Практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение проблем предприятия, а также в разработке методических рекомендаций по эффективному управлению бизнес процессами развития промышленной организации химико-технического профиля. Данные рекомендации позволят российским руководителям высшего уровня управления предприятий выстраивать эффективную стратегию развития. Полученные научные результаты могут быть использованы для выработки стратегий реформирования предприятий любого уровня, региона и отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды. Результаты исследования могут быть использованы в таких дисциплинах как «Экономика предприятия», «Теория организации», «Антикризисное управление», «Управление изменениями».

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и рекомендованы к применению на малом предприятии химической промышленности (ООО «Биодез»).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,65 п.л.:

1. Разработка и обоснование методики оценки, прогнозирования оптимального состава факторов производства на промышленных предприятиях РФ/ АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ., 2005. с. 3-19. 0,6 п.л.

2. Методы реорганизации деятельности предприятия /АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ, 2005. с. 45 -58. 0,55 п.л.

3. Методы проектного управления/АНХ при правительстве РФ, Факультет экономических и социальных наук/ Ученые записки. Выпуск шестой - М.: Экон-Информ, 2005. с. 59-71. 0,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чистяков, Денис Николаевич

Заключение

Разработка стратегии развития предпринимательских структур с целью их адаптации к условиям рыночной экономики определяет темпы экономического роста государства в целом. Для каждого предприятия становится жизненно важным продолжать хозяйственную деятельность в исключительно сложной экономической ситуации, сохраняя надежду на улучшение своего положения; либо, ориентируясь на сложившиеся закономерности, характерные для предприятий развитых стран, предпринять решительные действия по изменению механизма хозяйствования и продолжать активную роль полноправного участника рыночных отношений. Предложенная модель процессно-ориентированного менеджмента возможна только в условиях активного задействования творческого потенциала менеджмента компании и существенной трансформации стереотипа профессионального мышления управленческой команды, одновременно с этим обращение к использованию этой управленческой модели предполагает и необходимость формирования требуемой для осуществления преобразований достаточно полной информационной базы. Эффективное управление предприятием с целью адаптации его к изменяющимся условиям хозяйствования должно быть нацелено на осуществление обширного перечня организационных, методических и технических мероприятий, который предполагает реализацию нововведений во всех областях его деятельности. Нововведения, совершенствуя и дополняя отсутствующие элементы общего механизма управления предприятием, призваны обеспечить новый качественный уровень его работы в изменяющихся условиях. Проведение преобразований, способствующих адаптации предприятий, требует привлечения определенных ресурсов, которые в сложившихся условиях хозяйствования ограничены, поэтому на практике, на начальных этапах управления развитием и изменением предприятий охватывается минимальный набор организационных, методических и технических мероприятий, необходимых для качественного улучшения результатов работы.

Для реализации этой цели необходимо определиться в методах управления развитием компании, которые позволяют выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятий. Одним из таких методов является организационное развитие, которое нацелено на повышение деятельности любой организации посредством улучшения климата, деловой культуры и других параметров жизнедеятельности компании.

Кроме того, существует огромное количество методов, которые используются для эффективного управления организацией, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого предприятия, от целей, которые преследует его руководство. Предложенная концепция процессно-ориентированного управления развитием охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры социально-экономической системы. Особыми формами организационного развития на предприятии являются реформирование и реструктуризация, позволяющие в корне преобразовать структуру и технологию производства, изменить управление хозяйственными процессами и как результат - улучшить финансово-экономические показатели предприятия. Целью процесса реформирования конкретного предприятия является создание условий (внутренних и внешних) для обеспечения стабильного функционирования и развития в гармоничном эволюционном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Для формирования концепции реформирования предприятия, определения направлений, темпов и механизма реализации реформ необходима фундаментальная концепция предприятия, отражающая многоаспектность и многофункциональность его деятельности.

Достижение предприятием статуса устойчиво функционирующего, развивающегося, полное использование потенциала роста на уровне хозяйствующего субъекта возможно лишь при финансовой стабилизации. Важнейшим направлением преодоления негативных факторов влияния, достижения устойчивого финансового состояния, повышения эффективности предприятия является реформирование на основе реструктуризации, заключающейся в приведении организационных и производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами, организационной и производственной структур, активов, задолженности, состава персонала и так далее.

Революционная методика реинжиниринга является более прогрессивной и всеобъемлющей по сравнению с другими, так как позволяет охватить в процессе реорганизации широкий спектр различных бизнес-процессов: от подготовки персонала до продвижения на рынки сбыта товаров и услуг. Реинжиниринг является перепроектированием бизнес-процессов с целью снижения себестоимости и повышения качества продукции, роста объема продаж.

Представленный анализ финансовых и экономических показателей состояния компании «Биодез» в период за 2002-2004 годы позволил определить финансовое положение и идентифицировать его как финансово устойчивое и платежеспособное. В ходе содержательного и финансового аудита были выявлены резервы компании и составлен план санации. Основным направлением в реформировании предприятия определен реинжиниринг бизнес-процессов. Главными среди них были выделены следующие бизнес-процессы: управление производством, управление запасами, управление качеством продукции, управление маркетинговой и рекламной деятельностью, управление сбытовой деятельностью, управление подготовкой и переподготовкой кадров, управление прибыльностью.

Работа, связанная с реинжинирингом бизнес-процессов позволила выявить финансовые потребности компании для реализации разработанных проектов. Как показывает практика необходимо приложить усилия для финансового анализа предприятия, на основе которого делаются определенные выводы и принимаются решения о дальнейших действиях. В данном случае существует необходимость подвергнуть перепроектированию службу маркетинга организации, так как в конечном итоге это может открыть желаемые дополнительные источники доходов организации, которые позволят достичь определенных целей и существенно укрепить свои позиции на рынке. На основе адекватных финансовых ресурсов предприятие сможет внедрить перспективные методики управления, такие как тотальный контроль качества, реинжиниринг бизнес-процессов, позволяющие подняться на качественно новый уровень развития.

Результатом данной работы явилась разработка практических рекомендаций в области реинжиниринга такого важного для предприятия бизнес-процесса, как обслуживание клиентов. Была перепроектирована схема организационной структуры так, чтобы она соответствовала избранной стратегии развития предприятия. Новая структура позволяет предприятию максимально адаптироваться к динамичным требованиям современного рынка. В результате перепроектирования, этот бизнес претерпел существенные изменения и приобрел характерные черты процесса, отвечающего требованиям эффективного, гибкого и быстро адаптируемого к изменениям внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чистяков, Денис Николаевич, 2005 год

1. Абрамова И.А. «Особенности применения средств для предстерилизационной очистки изделий медицинского назначения, совмещенной с их дезинфекцией», , к.б.н., доцент, НИИ дезинфектологии МЗ РФ, «РЕТ-инфо» №3, сентябрь 2001.

2. Андрианов В.Д. «Конкурентоспособность России в мировой экономике» //Мировая экономика и международные отношения// №3 2000 г.

3. Архипов А.И. Экономический словарь 2000 г.

4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. «Как управлять проектами» Научно-практическое издание 1997г

5. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом 2001г

6. Воропаев В.И., Управление проектами в России. Основные понятия, история, достижения, перспективы 1995г

7. Гринберг A.M., Хохлов Б.А. Технология важнейших отраслей промышленности , 1998г. 310 с.

8. Гудкова Е.И., Красилышков А.А., Рябцева H.JT. Прошлое, настоящее и будущее четвертичных аммонийных соединений, , «Дезинфекционное дело» № 4, 2002 г.

9. Дынкин А. А., Соколов А. А. Интегрированные бизнес-группы прорыв к модернизации страны. М., 2001.

10. ЕБРР (1999) Доклад о странах с переходной экономикой, ЕБРР.

11. П.Еременко В. А., Печеркин А. С., Сидоров В. И. // Химическаяпромышленность, 1992, № 3, 56-с.

12. Иванова Е.И. «Мероприятия по укреплению и развитию производства отечественных дезинфекционных средств как вклад в укрепление национальной безопасности», «Дезинфекционное дело № 1 2002г.

13. Копылов В.А.: География промышленности России и стран СНГ: Учебное пособие. М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2002г. - 160 с.

14. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи в менеджменте. М., 2002г.

15. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М., 1997.

16. Лифиц И.М. «Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг» 2001 г.

17. П.Магомедов Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров // СТК.2000.№9.С.78-79.

18. Манфред Брун «Гиперконкуренция, характерные особенности»

19. Миротин Л.Б. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с.

20. Миротин Л.Б. Ташбаев Ы.Э. Касенов А.Г. "Логистика: обслуживание потребителей", Учебник, Москва, Инфра-М, 2002, 189 стр.

21. Мишин Ю.В. «Экономические основы организации конкурентоспособного производства» 2002 г.

22. Морозова Т. Г., Победнина М.П., Поляк Г. Б. Региональная экономика: Учебное пособие для вузов . 1995. 304 с.

23. Обухов В. Н., Левина В. А. Управление экономически несостоятельными предприятиями. Российское предпринимательство, 2001, № 7-12.24.0йхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М., 1997.

24. Пантелеева Л.Г., Федорова Л.С. , Цвирова И.М., Белова А.С., «Вирулицидная, туберкулоцидная и фунгицидная активность новых средств из группы поверхностно-активных веществ», НИИ дезинфектологии Минздрава России, «Дезинфекционное дело № 3 1998г.

25. Печенкин А,.Фомин В. Оценка конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг.2000.№2.С.23-26

26. Портер М. Международная конкуренция. 2000г.

27. Постников C.JI., Попов С.А. «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г.

28. Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс '95/ Тезисы докладов первой научно-практической конференции. «Химическое производство», 1995г.-148с.

29. Промышленность России. Официальное издание М., 2003г.

30. Прямые инвестиции №1 (21) 2004г.

31. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М., ЮНИТИ, 1997.

32. Романов Л.Е. «Методы построения стратегии конкуренции фирмы» //Вопросы экономики// июль 2000 г.

33. Гайдар Е.Т., Синельников-Мурылев С., Российская экономика в 2003г. Тенденции и перспективы (выпуск 25) М.:ИЭПП, 2004г.

34. Российский статистический ежегодник. Госкомстат России. Официальное издание. М., 2003г.

35. Румянцева Е. Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции. Менеджмент в России и за рубежом, 2002г, № 1.

36. Спиридонов И.А. «Международная конкуренция и Россия» 2002г.

37. Федорова Л.С. «Основные направления повышения эффективности дезинфицирующих средств», материалы всероссийской научной конференции

38. Чаринцева В.А., Смирнова И.И., Управление производительностью предприятий и организаций, учебное пособие, Москва, 2004 г.

39. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002.№4.С.20-27.

40. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие М. 2004г.

41. Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2001.№4.С. 15-24.

42. Щербаковский Г.З. «Внутренний механизм конкуренции и конкурентные силы» 1999 г.

43. Клименко B.JI. Экономика химической промышленности 2003г.-288с.

44. Российский Химический Журнал (Журнал Российского химического общества им. Д. И. Менделеева), М. 2001 г.

45. Еженедельный журнал «Химия и жизнь XXI век»

46. Broadman (2000) "Reducing structural dominance and entry barriers in Russian industry", Review3 of Industrial Organization.

47. Carlin, Friers, Schaffer and Seabright (2000) "Competition, the business environment and enterprise performance in transition economies", EBRD, mimeo.

48. Dutz and Vagliasindi (2000) "Market selection, regulatory barriers and competition: evidence from transition economies", EBRD, mimeo.

49. Hellman and Schanferman (2000), "Governance in Transition", EBRD, mimeo.

50. Joskow, Schmalensee and Tsukanova (1994) "Competition Policy in Russia during and after Privatization", Brookings-Papers-on-Economic Activity; 0, pp.301-74.

51. Перечень недостроенных объектов, для которых поставлено комплектное импортное оборудованиестадия строительства)

52. Наименование предприятий н производств Ед. изм. Годовая мощность Фирма-поставщик оборудования и технологии

53. Мелеузовское ОАО «Минудобрения»

54. Аммиак тыс. т. 475 «Техноэкспорт» ЧССР1. Дзержийское ОАО «Акрилат»

55. Акриловая кислота тыс. т. 25 «Нисшо Иваи» Япония

56. Эфиры акриловой кислоты тыс. т. 40 «Нисшо Иваи» Япония

57. Акриловые эмульсии тыс. т. 40 «Нисшо Иваи» Япония

58. ОАО «Ставропольполимерпродукт»

59. Полипропилен тыс. т. 100 «Джон Браун» Англия1. ГУП «Татазот»

60. Аммиак тыс. т. 450 «Техноэкспорт» ЧССР1. ОАО «Полиэф»

61. Терефталевая кислота тыс. т. 230 «Нисшо Иваи» Япония

62. Полиэтелентерефталат тыс. т. 120 «Кобе стил» Япония

63. Полиэфирное волокно тыс. т. 60,6

64. Нетканые материалы тыс. т. 22

65. Текстильно-вспомогательиые материалы тыс. т. 8 «Мицуи» Япония

66. Березииковское ОАО «Уралкалий»

67. Калийные удобрения тыс. т. 625 «Лурги» Германия1. Уфимское ОАО «Химпром»

68. Поликарбонат тыс. т. 10 «Текнимонт» Италия

69. Волгофадское ОАО «Каустик»

70. Сода каустическая мембранная тыс. т. 200 «Мицубиси» Япония

71. Санкт Петербургское АООТ «Пластполимер»

72. Мембраны ионообменные тыс. т. 30 «Мицубиси» Япония1. Дзержинское ОАО «Пластик»

73. Пленка ПВХ жесткая тыс. т. 10 «Берсторф» Германия1. ОАО «Курскхимволокно»

74. Полиэфирное волокно тыс. т. 52,1 «Нисшо Иваи» Япония1. ОАО «Черкесское ХПО»

75. Фталевый ангидрид тыс. т. 25 «Полимер-Цекоп» Польша

76. ОАО «Ефремовский завод СК»

77. Полиизобутилен тыс. т. 15 «Техноэкспорт» ЧССР

78. Возрастная структура производственных мощностей на предприятиях химической индустрии

79. Продукция Срок эксплуатациидо 10 лет 10-20 лет свыше 20 лет1. Полиэтелен 24 19 571. Полипропилен 67 33

80. Полистерол и сополимеры стирола 1001. Поливинилхлорид 19 39 42

81. Химические волокна 0,2 11 89

82. Каучуки синтетические 8 10 821. Шины 12 8 80

83. Минеральные удобрения 5 19 761. Сода каустическая 8 92

84. Сода кальцинированная 1001. Серная кислота 19 811. Метанол 23 45 32

85. Темпы роста цеп па тарифы и услуги естественных монополий и химическуюпродукцию зы 2000 2003 гг.1. Наименование Рост цен % основных ресурсов 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. За 4 года (2000-2003гг.)

86. Природный газ, 122,4 118,0 138,1 120,0 239,4тыс. м3

87. Нефть (сырая) 154,7 97,3 128,3 107,1 206,8

88. Электроэнергия тыс. кВт. Час 145,3 127,5 122,1 111,2 251,5

89. Мазут топочный 180,3 63,3 179,7 92,5 189,7

90. ШФЛУ 100,0 120,0 547,6 170,8 1122,4

91. Химическая и 129,6 114,4 108,4 113,9 183,0нефтехимическая промышленность

92. Апатитовый 134,7 112,1 177,8 120,8 324,3концентрат

93. Аммиак 178,7 122,1 79,8 163,1 284,0

94. Сера природная 224,7 97,9 81,2 136,9 244,5и газовая

95. Бензин 235,1 71,9 109,4 107,8 199,4прямогонный

96. Сжиженные газы 99,2 132,3 126,1 121,5 201,1

97. Этилен 164,2 91,6 103,3 107,3 166,7

98. Пропилен 192,9 75,8 105,2 148,6 228,6

99. Капролактам 148,4 88,2 91,2 122,8 146,6

100. Метанол 209,0 107,1 110,5 147,0 363,6

101. Бутадиен 130,9 99,0 113,9 138,9 205,0

102. Фенол 177,3 63,3 137,9 119,6 185,1

103. Выпуск продукции в 2003 г.2% 4% 4%

104. Выпуск продукции в 2004 г.90%95%

105. Эффект-форте 5л Эфффект-форте 1л Эффект-форте 0,18л Эффект-форте 0,2 л

106. Эффект-форте 5л Эфффект-форте 1лшт.)наименование 2003 наименование 2004

107. Эффект-форте 5л 3038 Эффект-форте 5л 3680

108. Эффект-форте 1л 66451 Эффект-форте 1л 665961. Эффект-форте 0,18л 1764 1. Эффект-форте 0,2 л 3223

109. Обработка поверхностей при вирусной этиологии.

110. Наименование Цена, руб. Концентрация Норма расхода, мл Стоимость 1л раб. раствора, PV6. Стоимость обработки 1 м2 поверхности раб. раствором руб. Количество раствора из 1 л концентрата, л Площадь обрабатываемой поверхности 1 л концентрата, м Примечание

111. Эффект-форте 599 0,25 100 1,49 0,14 400 4000

112. Биодез Экстра 2030 0,03 100 0,6 0,06 3333,3 33333

113. Септодор-форте 3148 0,05 100 1,57 0,16 2000 20000 Содержит в своем составе канцерогены длительного воздействия

114. Самаровка 308 0,50 100 1,54 0,16 200 2000

115. Аламинол 180 1,00 100 1,8 0,16 100 667 Содержит в своем составе канцерогены длительного воздействия

116. Велтолен 768 1,00 100 7,68 0,77 100 1000

117. Дюльбак ДТБЛ (Дюльбак макси) 280 0,25 150 0,71 0,11 400 2668

118. Организационная структура предприятия.