Управление организационным развитием на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Столповских, Анатолий Иванович

• Столповских, Анатолий Иванович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Столповских, Анатолий Иванович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы организационного развития в управлении предприятием

1.1. Сущность организационного развития.

1.2. Управление организационным развитием.

1.3. Реформирование и реструктуризация как формы организационного развития.

1.4. Методы реорганизации деятельности предприятия.

Глава 2. Факторный анализ системы управления организационным развитием (на примере предприятий химической отрасли)

2.1. Анализ факторов внешней среды предприятий химического комплекса.

2.2. Внутренние факторы организационного развития ОАО «ВАКЗ».

2.3. Стратегические направления организационных изменений на предприятии.

2.4. Моделирование бизнес-процессов в программе стратегического развития на ОАО «Волжский азотно-кислородный завод».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационным развитием на промышленных предприятиях»

За годы радикальных рыночных реформ в России в системе управления экономикой созданы основные предпосылки для эффективного функционирования народного хозяйства, в частности, законодательная, институциональная, инфраструктурная, ресурсная базы для государственного и частного предпринимательства. Однако этап формирования количественных условий должен уступить место этапу качественных преобразований, в частности, направленных на внедрение новых, отвечающих требованиям развитого рынка, организационных структур бизнеса, на высококвалифицированный менеджмент, на высокопрофессиональный слой предпринимателей. Все это позитивно скажется на реформировании собственности и использовании внутренних ресурсов, на укреплении межхозяйственных, межрегиональных и межгосударственных экономических и финансовых связей.

Влияние реформы системы управления на предприятиях распространяется не только на участников этих мероприятий, охватывая практически все компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Функциональная и экономическая неэффективность большинства промышленных предприятий, недостаточная восприимчивость их к достижениям научно-технического прогресса и социально-управленческим инновациям катастрофически замедляет развитие страны в целом, выводит Россию из числа передовых стран мира. Ситуация в промышленности достигла критического состояния, что делает реформу предприятий столь же необходимой, сколь и трудной задачей.

Основным звеном экономики выступает предприятие, которое обеспечивает обществу выпуск нужной продукции, выполнение работ и оказание необходимых услуг. Являясь целостной системой, обладающей условиями и возможностями для реализации названных функций, предприятия сосредотачивают большинство основных фондов, решают вопросы экономического расходования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, применяют новые, более совершенные технологии, осуществляют эффективное управление.

В условиях нестабильной экономической среды выживает лишь то предприятие, которое более гибко реагирует на требования рынка, создает и организует производство конкурентоспособной продукции, обеспечивает перестройку внутрипроизводственного управления. Экономические реформы 90-х годов выявили накопившиеся за предшествующие годы проблемы, такие как несовершенство технологии, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая мотивация и дисциплина работников, а также проблемы, связанные с происшедшими социально-экономическими трансформациями: падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, разрыв связей с партнерами из стран СНГ, необходимость самостоятельного поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров и многое другое.

В этих условиях принятие управленческих решений, выбор стратегических направлений деятельности необходимо осуществлять с учетом особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. Вместе с тем объективным является технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и достижению сбалансированности между рабочими местами и трудовыми ресурсами на основе анализа локального уровня управления производством. Только синтез всех основных показателей и индивидуального развития предприятия, его администрации, коллектива, и развития хозяйственного окружения, с учетом географического положения и многих других макро- и микроэкономических факторов позволяет ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в пореформенной экономике.

Степень научной разработанности проблемы. Основы теории функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды изложены в работах таких известных зарубежных и отечественных экономистов, как И.Ансофф, М.Мескон, Ф. Котлер, А.Томпсон, А.Стрикленд, Г.Минцберг, О.Виханский, А.Поршнев, Г.Клейнер, А.Наумов, А.Градов и др. Особое место среди этих теорий занимают концепции управления изменениями К.Левина, Р.Акоффа, Н.Тома, Р.Уотермена др.

Проблемам кризисных явлений в экономике России и развития промышленного производства в условиях рыночных преобразований посвящены научные труды Л.Абалкина, А. Аганбегяна, П.Бунича, С.Глазьева, Д.Львова, Е.Ясина и др. Особое место в использованной для исследования литературе занимают книги и статьи ученых, отражающие специфику проблем экономики Волгоградского региона, среди которых С.Агапцов, О.Иншаков, Г.Мерзликина, Л.Шаховская, М.Старовойтов, С.Сазонов, Л.Перекрестова и др.

Помимо литературы общеэкономического характера, проанализированы многочисленные работы последних лет по конкретным проблемам реформирования и реструктуризации отечественных предприятий, среди авторов которых В.Тренев, Н.Ульяницкая, А.Алпатов, А.Бачурин, А.Дугельный, А.Евсеев, А. Кар лик и др.

Таким образом, в настоящее время имеется широкий спектр работ, исследующих и раскрывающих суть проблем управления внутрифирменными изменениями в различных экономических системах. Однако разработка рекомендаций по управлению и реструктуризации предприятий, нуждающихся в экономическом оздоровлении, является по-прежнему необходимой. Это определяет актуальность и практическую значимость данной работы.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование организационно-экономических методов управления организационным развитием на предприятиях, нуждающихся в экономическом оздоровлении, и выработка практических рекомендаций по их реформированию и реструктуризации.

В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решались следующие задачи: расширение содержательной характеристики понятия «организационное развитие»; обоснование роли и места управления в организационных изменениях и развитии на предприятии; раскрытие сущности природы и специфики процессов реформирования и реструктуризации как форм организационного развития; анализ сущности основных стратегий реструктуризации и инкорпорирования деятельности предприятий; систематизация методических подходов к реорганизации деятельности предприятий; выявление специфики действующей системы управления организационным развитием на примере предприятий химической отрасли с учетом внутренней среды организации и внешних воздействующих факторов; определение стратегических направлений организационного развития для конкретного предприятия; разработка программы стратегического развития и практических рекомендаций по выбору процедур реформирования бизнес-процессов для повышения организационной эффективности ОАО «ВАКЗ».

Объектом исследования являются процессы организационного развития промышленных предприятий, специфичных по высокой степени интегрированное™ в экономику города, обусловливающей социальную, экономическую и экологическую их значимость.

Предметом исследования является процессуальный инструментарий управления организационным развитием промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории управления, вопросам экономических реформ, реформирования и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные документы Правительства и Президента РФ.

Эмпирическую базу исследования составили первичные документы о состоянии химического комплекса и деятельности отдельных предприятий, статистические и аналитические материалы, собственные расчеты и разработки автора. В процессе работы были использованы приемы экономической статистики (группировка, графический, сравнение) и методы экономического анализа.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Современное предприятие как социально-экономическую систему целесообразно рассматривать как форму и основной результат субъективно-объективного организационного развития процесса производства. Это предполагает формирование и применение новых технологий управления и организации посредством принципов, функций, методов изменений, позволяющих использовать превентивные меры и/или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса воспроизводственных процессов и целей деятельности предприятия. Организационное развитие (ОР) предполагает формирование мобильных, гибких хозяйственных структур, ориентированных на создание конкретных продуктов и их продвижение на рынке. Они характеризуются эффективной совместной динамикой формальной (ресурсной) и неформальной (поведенческой) подсистем в соответствии с определенной целью. Цели ОР обусловливают согласование организационной структуры, комбинации процессов, плановых стратегий, культуры, персонала и направлены на выживание предприятия в условиях динамичной вероятностной среды рынка. ОР включает диагностическую составляющую, направленные интервенции (консультационные вмешательства) и систему поддержки развития. Процессами ОР могут быть как стабильное функционирование в рамках имеющейся стратегии, так и принципиальный переход к новой стратегии.

Управление организационным развитием включает в себя основные составляющие: стратегическое планирование, процедуры выбора и реализации приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие кадрового, организационного, технологического и научно-технического потенциала. Степень воспроизводства этих компонентов может быть суженная или расширенная, т.е. не затрагивающая или в корне изменяющая стратегию поведения на рынке через воздействие на формальную и неформальную подсистемы предприятия. Механизм ОР понимается как целенаправленно функционирующая система методов, инструментов, этапов и процедур взаимодействия различных субъектов и объектов его реализации. В конкретных условиях реорганизации как наиболее распространенной формы ОР на российских предприятиях реализуются стратегии реструктуризации и инкорпорирования. Механизм реструктуризации предполагает выделение из состава предприятия новой структуры или разделение активов между вновь образованными структурами для создания нового субъекта с эффективной объектной целенаправленностью хозяйственной деятельности. При инкорпорировании все или часть активов имущественного комплекса действующего предприятия включаются в структуру другого предприятия для интеграции бизнесов и повышения эффективности объединенной хозяйственной деятельности.

5. Существует совокупность методов реорганизации деятельности предприятия (методики BSP - планирование бизнес-систем, TQM -система управления качеством и др.), среди которых для целей управления организационным развитием наиболее адекватен подход BPR - реинжиниринг бизнес-процессов, т.е. потоков работы, проходящих от одного специалиста к другому или от одного подразделения к другому. Реинжиниринг состоит в радикальном перепроектировании бизнес-процессов предприятий для получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж продукции и услуг.

Научная новизна исследования:

- уточнены терминологические положения, связанные с пониманием организационного развития как непрерывного, циклического процесса постановки целей, выбора объектов изменений, планирования деятельности, ее осуществления и оценки ее эффективности; при этом по степени вовлеченности различных подсистем предприятия изменения могут быть первого уровня, в рамках существующей корпоративной стратегии, или второго уровня, связанные с переходом от одной определенной стратегии к другой качественно иной;

- доказано, что основой принятия решений о необходимости организационного развития является распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, т.е. между минимальной, максимальной или интегративной моделью предприятия;

- дополнена классификация методов стратегического управления развитием фирмы в режиме реального времени такими признаками, как развитие элементов потенциала, развитие рыночной среды, динамика развития, масштаб развития, способ развития. Эта классификация позволяет на ранних стадиях разработки стратегий иметь наибольший набор альтернатив, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий;

- на основе сравнительного анализа форм организационного развития и реорганизации промышленных предприятий, а также классификации методов их осуществления обосновано применение реинжиниринга для перепроектирования бизнес-процессов с целью получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж для предприятий, нуждающихся в экономическом оздоровлении;

- предложена авторская процедура реинжиниринга на основе выбора признаков выделения бизнес-процессов, постановки целей, применения системы мотивации участников изменений и разработки специального бюджета программы, разработан алгоритм ее реализации;

- выделены основные бизнес-процессы на конкретном предприятии, обусловленные функциями инфраструктурного обслуживания и производства услуг тепло-, энерго-, газоснабжения для химических заводов и городской экономики, определена специфика его внешней и внутренней среды, составлена 8\\ЮТ-матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на форму организационного развития;

- определены и реализованы стратегические направления организационных изменений для ОАО «Волжский азотно-кис дородный завод», предусматривающие существенное сокращение объемов ранее выпускаемой продукции и расширение номенклатеры товаров и услуг с учетом полной ориентации на конечного потребителя, для чего разработана процедура реинжиниринга отдельных бизнес-процессов и показана его эффективность.

Практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение проблем конкретных предприятий. Полученные научные результаты могут быть использованы для выработки стратегий антикризисного управления предприятиями региона и отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды. Результаты исследования могут быть использованы для изучения дисциплин «Экономика предприятия», «Теория организации», «Антикризисное управление», «Управление изменениями», «Развитие персонала».

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и нашли практическое применение на ряде предприятий химической промышленности, в программах социально-экономического развития г.Волжского, а также докладывались на научно-практических конференциях. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 7,4 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Столповских, Анатолий Иванович

Заключение

Разработка стратегии реформирования промышленных предприятий с целью их адаптации к условиям рыночной экономики определяет темпы экономического роста государства в целом. Для каждого предприятия становятся жизненно важным продолжать хозяйственную деятельность в исключительно сложной экономической ситуации, сохраняя надежду на улучшение своего положения; либо, ориентируясь на сложившиеся закономерности, характерные для предприятий развитых стран, предпринять решительные действия по изменению механизма хозяйствования и претендовать на роль полноправного участника рыночных отношений.

В настоящее время оба варианта не имеют для руководителей четко очерченных перспектив. В первом случае это порождает иждивенческие настроения в крупных коллективах промышленных предприятий. Во втором - очевидность большого риска и отсутствие необходимых ориентиров при переходе предприятий в другое качественное состояние.

Управление крупным промышленным предприятием с целью адаптации его к изменяющимся условиям хозяйствования должно быть нацелено на осуществление обширного перечня организационных, методических и технических мероприятий, который предполагает реализацию нововведений во всех областях его деятельности. Нововведения, совершенствуя и дополняя отсутствующие элементы общего механизма управления предприятием, призваны обеспечить новый качественный уровень его работы в изменяющихся условиях. Проведение преобразований, способствующих адаптации предприятий, требует привлечения значительных ресурсов, которые в сложившихся экстремальных условиях хозяйствования ограничены, поэтому на начальных этапах управления развитием и изменением предприятий следует охватывать минимальный набор организационных, методических и технических мероприятий, необходимых для качественного улучшения результатов работы.

Для реализации этой цели необходимо определиться в методах управления развитием компании, которые позволяют выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятий. Одним из таких методов является организационное развитие, которое нацелено на повышение деятельности любой организации посредством улучшения климата, деловой культуры и других параметров жизнедеятельности компании.

Кроме того, существует огромное количество методов, которые используются для управления развитием организации, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого предприятия, от целей, которые преследует его руководство.

Исследование, проведенное в данной работе, позволило получить некоторые теоретические и прикладные результаты, к числу которых относятся следующие.

Организационное развитие как прикладной вид научной деятельности нацелен на повышение эффективности работы любой организации посредством улучшения климата, деловой культуры и других параметров жизнедеятельности в организации и уделяет внимание человеческим и социальным аспектам организаций, рассматривая организационное поведение как целенаправленные действия людей.

Концепция управления развитием охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры социально-экономической системы. «Менеджмент развития» занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая кадровые, организационные, коммуникационные и другие аспекты.

Особыми формами организационного развития на предприятии являются реформирование и реструктуризация, позволяющие в корне преобразовать структуру и технологию производства, изменить управление хозяйственными процессами и как результат - улучшить финансово-экономические показатели предприятия. Целью процесса реформирования конкретного предприятия является создание условий (внутренних и внешних) для обеспечения стабильного функционирования и развития в гармоничном эволюционном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Для формирования концепции реформирования предприятия, определения направлений, темпов и механизма реализации реформ необходима фундаментальная концепция предприятия, отражающая многоаспектность и многофункциональность его деятельности, то есть интеграционная.

Достижение предприятием статуса устойчиво функционирующего, развивающегося, полное использование потенциала роста на уровне хозяйствующего субъекта возможно лишь при финансовой стабилизации. Важнейшим направлением преодоления негативных факторов влияния, достижения устойчивого финансового состояния, повышения эффективности промышленного предприятия является реформирование на основе реструктуризации, заключающейся в приведении организационных и производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами, организационной и производственной структур, активов, задолженности, состава персонала и так далее.

Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей. Другой вид - реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, которая сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Одним из способов реструктуризации является изменение деятельности предприятия, которое осуществляется на базе использования определенных методик, различающихся затрагиваемыми аспектами, концепциями, лежащими в их основе, необходимыми для их реализации ресурсами и используемыми инструментами.

Революционная методика реинжиниринга является более прогрессивной и всеобъемлющей по сравнению с другими, так как позволяет охватить в процессе реорганизации широкий спектр различных бизнес-процессов: от подготовки персонала до продвижения на рынки сбыта товаров и услуг.

Реинжиниринг является революционным перепроектированием бизнес-процессов с целью снижения себестоимости и повышения качества продукции, роста объема продаж.

В работе представлен анализ технико-экономических и финансовых показателей состояния ОАО «Волжский азотно-кислородный завод» за 1999-2002 годы, проведение которого позволило определить кризисное положение завода и идентифицировать его как недостаточно финансово устойчивое и длительно неплатежеспособное. Так, анализ деятельности ОАО «ВАКЗ» показывает, что на проведение комплекса организационных, методических, технологических и других мероприятий у завода нет необходимых ресурсов, хотя потребность в реформировании существует ввиду сложившейся кризисной ситуации.

Особые усилия необходимо приложить для финансового оздоровления предприятия на основе реструктуризации активов и пассивов завода. Необходимо подвергнуть перепроектированию службу маркетинга организации, так как в конечном итоге это может открыть желаемые дополнительные источники доходов организации, которые позволят достичь ОАО «ВАКЗ» статуса финансово устойчивого. На основе адекватных финансовых ресурсов предприятие сможет внедрить перспективные методики управления, такие как тотальный контроль качества, реинжиниринг бизнес-процессов, позволяющие подняться на качественно новый уровень развития.

Результатом данной работы явилась разработка практических рекомендаций в области реинжиниринга такого важного для предприятия бизнес-процесса, как обслуживание клиентов. Была перепроектирована схема организационной структуры завода так, чтобы она соответствовала избранной стратегии развития предприятия. Новая структура позволит предприятию максимально адаптироваться к динамичным требованиям современного рынка.

Однако необходимо учесть, что исходными предпосылками внедрения новой модели бизнеса являются следующие: реинжиниринг должен осуществляться только высшим руководством компании и идти сверху вниз, так как это коренное преобразование деятельности предприятия, требующее больших затрат; проводить его должны те руководители, которые в дальнейшем будут руководить бизнес-процессами; реинжиниринг возможен только на основе информационных технологий. Каждый руководитель команды бизнес-процесса должен иметь возможность ежедневного подведения итогов, своевременных корректировок в зависимости от складывающейся ситуации. Следовательно, анализ финансово-хозяйственной деятельности должен осуществляться ежедневно, быть децентрализованным, что не исключает необходимости рассмотрения общих результатов деятельности на уровне всей компании; высший менеджмент должен изменить свой подход к руководству -стать консультантами, а не менторами, давать простор инициативе снизу и контролировать работу по отклонениям; руководители бизнес-процессов должны иметь широкую эрудицию, особенно в сфере экономики и права, способности к самостоятельному принятию решений и непрерывному обучению.

152

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Столповских, Анатолий Иванович, 2003 год

1. Законодательные акты

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 2 ноября 1995г. № 129-ФЗ

3. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках» от 2 марта 1991г. (в редакции от 6 мая 1998г.) Книги и монографии

4. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002. - 228с.

5. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия.- М.: АКДИ, 1998

6. Аганбегян А.Г., Абалкин Л.И. Политическая экономия.-М.: Политиздат, 1998

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1998

8. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики,- СПб.: МКФ «Альт», 1998

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1999

10. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента.- Минск: САДИ, 1999 Ю.Березин И.С. Маркетинг сегодня.- М.: Менеджер, 2000

11. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/ Пер. с англ.-М.: Экономика, 2000.-271с.

12. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США,- М.: Экономика, 1999

13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М, 2000

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.- М.: Гарда-рики, 2000.- 528с.

15. Гибсон Дж. и др. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: Инфра М, 2000, - 662 с.

16. Глазьеве.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования.-М.: Наука, 1999

17. Гончарук В. А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000. 208 с.

18. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления. Учеб.пособие.-СПб.: СпбГУ, 2001

19. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы,- СПб.: Спец.литература, 1999

20. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Пер.с англ.- М.: Бук Гембэр Интернэшнл, 1999

21. Ильин А.И. Управление предприятием/ Общ.ред. М.И. Плотницкого-Минск: Высшая школа, 1999

22. Иншаков О.В., Степочкина Е.А. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспекты взаимодействия: Препринт # WR /2003/21.- Волгоград: Издательство ВолГУ, 2003.-60с.

23. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии безопасность /Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 288 с.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 1999

25. Конкуренция в условиях современного развитого рынка: возможности и пределы.-М., 1999

26. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ.- М.: Изд.дом «Вильяме», 2000

27. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Общ.ред. и вступ.статья Е.М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 2000

28. Кравченко В. Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн: пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 1999.-256 с.

29. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле.- М.: АО «ДИС», 2001

30. Леонтьев C.B. и др. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирование российской промышленности / Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренёв В.Н. Университет управления; Национальный фонд подготовки кадров: М: ОАО Типография НОВОСТИ. - 2000. - 336 с.

31. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М., 1999

32. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса,- СПб.: ГМП «Фор-мика», 2000

33. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Антикризисное управление: оценка экономической состоятельности производственных систем: Учеб.пособие/ ВолгГТУ,1998.-80с.

34. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. ВолгГТУ, 1998.-265с.

35. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер.с англ./.- М.: Прогресс, 1999

36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. статья Л.И. Евенко.- М.:Дело, 1999

37. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий для формирования промышленной политики региона: Учебно метод, пособие.-М.: ИСАРП, 1999.-112с.

38. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Изд.дом «ПИТЕР», 2002.-512с.

39. Модульная программа для менеджеров. Модуль 6: Реструктуризация управления компанией/ Лобанова E.H., Лимитовский М.А./ Государственный университет управления; Национальный фонд подготовки кадров.- М.: ИНФРА-М,1999.-253с.

40. Москалев Ю. А. Организация развития на зарубежных предприятиях: Учебн. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 1998. 60с.

41. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Реинжиниринг бизнеса.- М., 2000

42. Организационная психология, Хрестоматия / составители Винокуров Л. В., Скрипюк И. И. СПб.: Питер,2000. - 512 с.

43. Паршина Ю.Э. Стратегия и тактика гибкого управления.- М.: Финансы и статистика, 2000

44. Попов С. А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». - Модуль 4 - М.: «Инфра - М», 1999.-344с.

45. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-метод. пособие,-М.: ИСАРП, 1999.-160С.

46. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа: Учебно-метод. пособие.- М.: КОНСЭКОД998.- 96с.

47. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес -процессов.-М., 1998

48. Сазонов С.П. О проблемах развития региональных финансовых органов.-Волгоград: Комитет по печати и информации, 1999.- 112с.

49. Смирнов C.B. Организация управления предприятием,- М., 2000

50. Старовойтов М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.

51. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Перевод с английского под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

52. Тренев В.Н. и другие. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М. «Издательство ПРИОР», 1998.- 320с.

53. Ульяницкая H. М. Управление развитием производственных систем. Монография / Ростов н/Д Рост. гос. ун-т путей сообщения, 1999. 86с.

54. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления. М„ 1997

55. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд., пе-рераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001

56. Управление финансовой деятельностью предприятия/ Под ред. Ж.И. Тка-чук.- Минск: ИБО,1999

57. Финансы предприятий/ Под.ред. Е.И. Бородиной.- М.: ЮНИТИ, 2000

58. Финансы в управлении предприятием/ Под.ред. A.M. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2001

59. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации.- СПб, 1997

60. Шамханов Ф.И. Новое российское предпринимательство/ Под ред. А.И. Архипова,- М.: Экономика, 2000

61. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001,- 208с.

62. Штемман П. Секреты преуспевающего менеджера: Пер. с нем.- М.: АО «Интерэксперт», 2000

63. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.: Изд-во «Акалис», 1998.- 272с.

64. Lewin К. The Conceptual Representation and the Measurement of Psychological Forces. Durham, N.C.: Duke University Press, 1990

65. Статьи и периодические издания

66. Авдалиева С., Ястребова О. Государственная поддержка в регионах: состояния и проблемы реорганизации // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - с. 113 -125

67. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизм и организационные меры// Экономист.-2000.-№3.- с.26-32

68. Банаукин Е. Особенности государственного сектора промышленности // Экономист. 2002. - № 6. - с.92 - 107

69. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства// Экономист.- 1999.-№9.- с.23-28

70. Бочкарёв А. Организованное отступление: реструктуризация компании // Эксперт. 1998. - № 35. - с.34 - 35

71. Глушецкий А. Реструктуризация акционерных обществ // РЦБ. 2000. - № 9. - с.15 - 19

72. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий// Инвестиции в России.-2000.-№6.-с. 13-20

73. Голубев М. Лучше меньше, да лучше: реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия// Рынок ценных бумаг.-1999.-№18.- с.56-58

74. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ: Доклад Минпромнауки и МАЦ // Вопросы экономики. 2002. - № 6. - с.92 - 107

75. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг, 1999, № 24, стр. 57 60.

76. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - № 10. - с.51 - 65.

77. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО.2000.-№6.-с.Ю2- 123.

78. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.- с.109-113

79. Евсеев О.В., Попов Э.В. Роль интеллектуальных инструментальных средств в реинжениринге бизнес-процессов предприятий // Известия Академии наук. Теория системы управления. 1999. - № 5. - с.74 - 82

80. Елдинов С. Резервы у промышленности области есть. // Наш город. 2000. - 4 февраля

81. Калянов Г. Подходы к реорганизации деятельности предприятий// Рынок ценных бумаг.-1999.-№ 13.- с.29-31

82. Канарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90 е годы // США: экономика, политика, идеология. - 1998. - № 9. - с.96 - 106

83. Капицин В., Герасименко О., Андронова Л. Анализ экономической ситуации в промышленности России в 1991-2000 гг. // Проблемы прогнозирования.2001. № 5. - с.92 - 99

84. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6.- с.87-91

85. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. - № 9. - с.74 - 87

86. Каширин А.И. Структурная и социально-экономическая трансформация экономики и промышленности РФ // Вестник Московского университета. Серия б.Экономика. 2000. - № 5. - с.61 - 77

87. Кононов Д. Реструктуризация предприятия: изменение организационной структуры // Инвестиции в России, 1998, № 12, стр. 9-10

88. Кувалин Д.Б. и др. Российские предприятия в начале 2002 г.: проблемы модернизации // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 5. - с.129 - 144

89. Кузнецов А., Суров С. Реструктуризация «по-русски» // Рынок ценных бумаг. 1999.-№ 7. - с.7 - 12

90. Кутелёв П.В. Реинжениринг кризисной компании: концепция, методология, условия внедрения // Общественные науки. 2001. - № 4. - с.84 - 89

91. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№2.- с.97-104

92. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом, 2002, № 1, стр. 18-25.ления.-2000.-№4,- с.23-29

93. Меленина А.Г., Аристов Б.М. Реинжениринг путь реорганизации компании // ЭКО. - 2ООО. - № 3. - с.88-95

94. Моделирование бизнес-процессов (Ст.) // Computerworld Россия. Директор информационной службы. 2001. - № 3. - с.4-18

95. Нефтехимия России // РЦБ. 2001. - № 13. - с.69 - 75

96. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности// Проблемы теории и практики управления, 2000.- №4.-с.21-28

97. Норберт Том. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1, стр. 19-23

98. Одинцов М., Ежкин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономика. - 2000. - № ю. - с.58 - 65

99. Палий В. Реформирование предприятий путь к реформированию экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6. - с. 14 - 21

100. Перекрестова Л.В., Попова Л.В. Региональные аспекты развития финансово-кредитных институтов/ Стабилизирующая роль банков в социальном развитии Волгоградской области. Материалы научно-практической конференции 21 декабря 1999г.- Волгоград, 2000.-С.73-82

101. Приленский Б. В., Приленский М. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО, 1999, № 3, стр. 105 127.

102. Промышленность Волгоградской области: без меня меня делили // Деловые вести. 2000. - 21 марта. - с.1, 6.

103. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - с.35 - 42

104. Российский рынок глазами маркетолога.- РЭЖ.-2000.- №7.-с. 12-18

105. Савинская М.Э. Причины спада и предпосылки возрождения химического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 3. - с.34 - 39

106. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 3. - с.115 -128.

107. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления: реструктуризация или инкорпорирование?// Рынок ценных бумаг.-1999,-№21,- с.61-64

108. Стрижкова JI. Структурные изменения промышленности в 1999-2001 гг. // Экономист. 2002. - № 7. - с. 13 - 25

109. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3, стр. 46 49

110. Черненко О.Б. К оценке инвестиционной привлекательности отраслей промышленности // Известия вузов. Северо-кавказский регион. Общественные науки. 2002. - № 3. - с.93 - 97

111. Шевцов Н. Не померк бы свет надежды: Итоги реформирования промышленности и предпосылки её развития в XXI веке // Риск. 2002. - № 1. - с.4 -11

112. Яновский А. М. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // Эко, 1999, стр. 88-93

113. Ясин Е.Г. Нерыночный сектор в экономике России //Вопросы экономи-ки.-2002.-№6.-с.108-119