Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тер-Оганезов, Александр Грантович

• Тер-Оганезов, Александр Грантович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тер-Оганезов, Александр Грантович

Введение.

Глава 1. Исследование теоретических основ проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации

1.1. Проектное управление как современная методология управления стратегическим развитием корпораций.

1.2. Особенности диверсифицированной корпорации как объекта управления.

1.3. Диверсификация как направление стратегического развития корпорации

1.4. Классификация разновидностей явления диверсификации деятельности корпорации.

1.5. Возможности и угрозы развития диверсифицированной корпорации

Глава 2. Анализ моделей управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации

2.1. Управление стратегическим развитием корпорации как сфера стратегического менеджмента.

2.2. Стратегический портфель корпорации как основной инструмент проектного управления стратегическим развитием.

2.3. Понятие портфеля в рамках современной методологии проектного управления.

2.4. Управление портфелями как концептуальная основа проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации.

2.5. Матричные модели анализа бизнес-портфеля диверсифицированной корпорации.

2.6. Модель управления портфелем проектов корпорации

Глава 3. Разработка и использование моделей и методов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации

3.1. Модель проекта стратегического развития бизнес-единицы диверсифицированной корпорации.

3.2. Модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации.

3.3. Модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации.

3.4. Практическое использование моделей и методов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации.

3.5. Результаты практического использования методов и моделей проектного управления стратегическим развитием исследуемой корпорации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации»

Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Одним из ярких воплощений данной тенденции является существование и доминирование на многих рынках диверсифицированных корпораций, представляющих собой сложные субъекты хозяйствования, объединяющие в рамках единой системы управления самые разнообразные подразделения. Крупные диверсифицированные корпорации на сегодняшний день стали системообразующими элементами национальных экономик крупнейших индустриально развитых стран. Более того, транснациональные корпорации, подавляющее большинство из которых строят стратегию своего развития на основе диверсификации, определяют состояние и параметры развития мировой экономики. Примером значимости диверсифицированных компаний является их роль и место в крупнейшей и наиболее развитой экономике мира, в Соединенных Штатах Америки. Сегодня насчитывается примерно 1000 корпораций, являющихся центрами крупных хозяйственных блоков и выступающих в качестве геоэкономических кластеров. Такие корпорации, как правило, владеют множеством предприятий в различных частях мира и во многих отраслях - в промышленности, торговле, интеллектуальных услугах, финансово-кредитной сфере. В состав диверсифицированных корпораций входят организации НИОКР, инвестиционные фонды, широко разветвленные сбытовые сети, центры подготовки персонала, внутренние консалтинговые компании. Как правило, они включают в себя от 10 до 30 производственных единиц, с числом занятых от 5 до 100 тысяч человек [29]. В списке 500 лидирующих корпораций Соединенных Штатов Америки не осталось ни одной одноотраслевой корпорации, а подавляющее большинство из них функционирует в десятках отраслей. Каждая из 200 передовых америкаиских корпораций включает в себя предприятия, работающие в 20 отраслях, каждая из 39 корпораций работает в 30 отраслях, 9 корпораций действуют в 50 различных отраслях [67]. Во многом аналогичная, но пе столь > четко проявляющаяся, тенденция складывается и в других развитых и развивающихся экономиках, в том числе и в Российской Федерации [97|. Более того, сложившаяся однобокость структуры российской экономики заставило руководство нашей страны признать диверсификацию экономики (как на общегосударственном, так и на корпоративном уровне) в качестве приоритетного и перспективного направления развития. Об этом неоднократно заявлял премьер-министр Российской Федерации В.В .Путин, назвавший диверсификацию «суперзадачей на ближайшее десятилетие» [76[.

Таким образом, важнейшим практическим аспектом актуальное га настоящей диссертации является значимость эффективности функционирования и развития диверсифицированных корпораций, как для российской, гак и для мировой экономики. Повышение эффективности управления развитием корпораций приведет к созданию масштабного положительного экономического эффекта, как для отдельных предприятий, так и для национального хозяйства в целом.

Другим важным практическим факторов, определяющим актуальность настоящей диссертации является высокий уровень активности, которые проявляются современные корпорации в направлении диверсификации своей деятельности. О масштабах и динамике диверсификациопного развишя корпораций можно судить по объемам рынка слияний и поглощений, (включающего не только сделки по слиянию, объединению и поглощению как таковые, по и сделки по разделению, выделению, созданию новых бизнес-единиц, по организации объединений и ассоциаций; часто данный рынок сделок называют рынок корпоративного контроля [97]). Мировой рынок сделок по слияниям и поглощениям в 2004 году составлял около 1,8 трлн. долларов США [77] и в дальнейшем вплоть до 2007 года рос на 20-30% в год. Активность в области диверсификации корпорации характерна и для российской экономики. Рынок сделок по слияниям и поглощениям в Российской Федерации за период 2000-2003 гг. вырос более чем в 8,5 раз и достиг в 2004 г. объема около 30 млрд. долл. США, что составило около 5% от внутреннего валового продукта. Рост рынка слияний и поглощений свидетельствует о том, что российские и зарубежные корпорации проводят ,, все больше сделок по изменению состава бизнес-единиц, то есть сделок, направленных па диверсификацию деятельности.

Отсюда становится понятным, что все современные диверсифицированные корпорации уделяют много внимания и ресурсов вопросам управления развитием и, следственно, предъявляются высокие требования к теоретическим концепциям и методическим инструментам, способным повысить эффективность проектов и программ диверсификациопного развития. Поэтому результаты настоящего диссертационного исследования являются востребованными руководителями и специалистами по стратегическому развитию корпорациями.

В научно-теоретическом плане актуальность работы обусловлена недостаточной проработанностью вопросов применения концепции проектного управления портфелем к проблематике управления корпорациями и активным развитием новых направлений и предметных областей проектного управления. Методология проектного управления сегодня стремительно расширяет горизонты предметных областей своего применения. Одновременно с этим динамично развиваются теоретические концепции и методические инструменты. Одним из активно развивающихся > направлений проектного управления является управления портфелями проектов. Американский Институт проектного управления PMI недавно выпустил первый стандарт по управлению портфелями проектов [166] и включила методы и процессы управления портфелем в модель проектного управления ОРМЗ (Organizational Project Management Maturity Model) [1591. Оригинальную модель управления портфелем проектов предложил американский ученый Г.Керцнер [54]. Российские ученые, например Л.Матвеев, Д.Новиков и А.Цветков [75], также активно разрабатывают концепцию управления портфелем проекта. Кроме этого, актуальным направлением развития проектного управления является примеиепие методов и средств проектного управления для управления крупными и сложными хозяйственными объектами на высоком стратегическом уровне. Сегодня многие исследователи приходят к выводу, что стратегия развишя корпорации может быть изложена как совокупность (портфель) проектов, которым следует управлять на основе отработанных и новых методов и i средств управления проектами. Возможность использования методологии проектного управления для решения задач управления стратегическим развитием признается большим количеством ученых. Так получила широкую известность и, по сути, официально поддерживается американским Институтом проектного управления PMI работа ученых П.Мориса и А.Джеймисоиа, которая описывает «перевод» корпоративной стратегии па язык проектного управления и предлагает на уровне стратегического менеджмента использовать методологию управления проектами [157]. Сходных взглядов придерживаются и многие другие авторы, по большинство из них не предлагает каких-либо конкретных инструментов управления стратегическим развитием крупных и диверсифицированных корпораций. Настоящая диссертация направлена па восполнение данного пробела в развитии теории и практики проектного управления.

Из описанных выше факторов актуальности вытекает основная цель настоящего диссертационного исследования, которая заключается в разработке моделей и методических положений, повышающих эффективность управления стратегическим развитием диверсифицированной ^ корпорации за счет использования методического инструментария современного проектного управления.

Основными задачами диссертации, подчиненными цели исследования, таким образом, являются:

- исследование явления диверсификации деятельности крупных хозяйственных субъектов;

- анализ и классификация разновидностей диверсификации деятельности корпораций;

- выявление положительных результатов и потенциальных угроз диверсификации деятельности корпорации;

- определение ключевых характеристик диверсифицированной корпорации, определяющей особенности управления ее развитием;

- исследование сущности и основных задач управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;

- анализ существующих моделей управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации;

- исследование современных концепций управления портфелем проектов корпорации;

- разработка моделей управления проектами и портфелями стратегического развития диверсифицированной корпорации;

- разработка моделей и принципов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;

- практическая апробация разработанных моделей и принципов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации.

Объектом исследования являются крупные диверсифицированные корпорации, объединяющие в рамках единой системы управления большое количество субъектов, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования.

Предметом исследования является деятельность по управлению стратегическим развитием диверсифицированных корпораций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы управления диверсифицированными корпорациями, стратегического менеджмента, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, результаты личных наблюдений автора. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и стратегического менеджмента, методы организационного анализа и моделирования процессов, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Разу М.Л., Якутии Ю.В., Керцнер Г., Ансофф И., Титов С.А., Матвеев А.А., Новиков Д.А, Потапов В.А., Шапиро В.Д., Лагунов Е.В., Стрелков М.А., Мильнер Б.З., Хендерсон Б. и других.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методических моделей проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, объединенных в единый методический комплекс, а также методических положений по порядку их использования.

Новые научные результаты, полученные в рамках диссертационного исследования, заключаются в следующем:

- произведено уточнение классификации разновидностей явления диверсификации деятельности корпорации;

- осуществлено упорядочение категорийпо-понятийпого аппарата, ^ связанного с управлением стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;

- разработана модель управления проектом стратегического развития отдельных бизнес-единиц диверсифицированной корпорации;

- разработана модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации;

- разработана модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, включающая в себя методические положения по использованию методологии проектного управления для повышения эффективности управления развитием корпорации.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений общей теории систем и системного анализа, теории общего менеджмента, глубоким анализом зарубежного и отечественного опыта управления диверсифицированными корпорациями, исследованием современных концепций проектного управления, подкреплена данными анализа конкретных ситуаций с использованием методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использоваиной информации.

Научная значимость диссертации состоит во всестороннем исследовании явлений диверсификации, характеристик диверсифицированной корпорации, как объекта управления, сущности стратегического менеджмента и управления стратегическим развитием корпораций, критическом анализе существующих моделей и методов управления портфелями развития корпораций, обобщении и дальнейшем развитии современных теоретических представлений об управлении портфелями проектов, в выработке моделей проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, их практической апробации и разработке методических положений по порядку использования моделей проектного управления стратегическим развитием диверсифицированных корпораций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности значительного повышении эффективности управления стратегическим развитием крупных диверсифицированных корпораций, улучшении их финансовых, производственных и коммерческих показателей.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах па научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 172 страницы. Диссертация включает 12 таблиц и 27 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 168 источников, 30 из которых зарубежные источники.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тер-Оганезов, Александр Грантович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие российской и мировой экономики сопровождается повышением значимости роли диверсифицированных корпораций, которые сегодня в передовых индустриально-развитых и развивающихся странах выступают в качестве системообразующих элементов экономических систем. , Развитие диверсифицированных корпораций во многом определяет перспективы и темпы развития мирового и российского национального хозяйства. Отсюда можно сделать вывод, что повышение эффективности управления стратегическим развитием диверсифицированных корпораций обладает действительно глобальным и фундаментальным потенциальным положительным эффектом на экономику.

В настоящей диссертации подробно и всестороннее исследуются теоретические аспекты диверсификации, подвергаются сравнительному анализу различные определения этого многогранного явления, выявляются и -классифицируются основные формы и разновидности диверсификации корпорации, определяются потенциальные выгоды и возможные угрозы диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов. В виду того, что диверсифицированная корпорация является специфическим объектом управления, то в диссертационном исследования подвергаются скрупулезному анализу ключевые характеристики диверсифицированной корпорации и выявляется влияние этих характеристик на специфику управления развитием корпораций. Большое и пристальное внимание уделяется теоретическим аспектам управления стратегическим развитием ' корпорации, в особенности понятиям и явлениям бизнес-портфеля корпорации и управления бизнес-портфелем корпорации. В связи с этими явлениями подвергаются изучению современные модели и методы анализа и управления бизнес-портфелем корпорации, а также современная концепция проектного управления портфелями.

На основе результатов исследования теоретических и методических аспектов управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации в диссертации делается вывод о целесообразности и эффективности использования методологии проектного управления. В рамках системы проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации разрабатываются модель управления проектом стратегического развития отдельных стратегических бизнес-единиц корпорации, модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации, модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием корпорации, обобщающая методические положения по использованию инструментов и средств проектного управления для управления развитием корпорации.

Основные научные результаты, полученные в настоящем диссертационном исследовании, могут быть сформулированы следующим образом:

- произведено обобщение и сравнительный анализ различных трактовок понятия диверсификация;

- уточнена классификация разновидностей диверсификации деятельности корпорации;

- определены и исследованы положительные результаты и потенциальные угрозы диверсификации деятельности корпорации;

- выявлены особенности диверсифицированной корпорации как объекта управления;

- проведен анализ понятий «стратегия», «стратегический» менеджмент», «бизнес-портфель» корпорации и исследована их взаимосвязь и отношения с процессами управления стратегическим развитием корпорации;

- произведен сравнительный анализ возможностей и ограничений современных матричных моделей анализа бизнес-портфеля корпорации;

- исследованы основные направления развития современной методологии проектного управления;

- проведен обобщающий анализ концепций управления портфелем проектов, а также моделей управления портфелями проектов корпорации;

- разработана модель проекта стратегического развития бизнес-^ единицы диверсифицированной корпорации,

- разработана модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации,

- разработана модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации,

- осуществлена практическая апробация разработанных моделей и положений проектного управления стратегическим развитием корпорации, проведен анализ достигнутых результатов.

Полученные в диссертационном исследовании результаты 1 характеризуются научной новизной, теоретической и практической значимостью, высоким уровнем адаптивности к конкретным условиям применения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тер-Оганезов, Александр Грантович, 2009 год

1. Авдавшева С.В., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. -М.: Магистр, 1998

2. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990

3. Акбердин Р.З. Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделенийпредприятия при формах хозяйствования. — М.: ГАН, 1993

4. Андроникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. М.: ИПУ РАН, 2001

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Пигер Ком, 1999

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокращенный перевод с английского / Науч. ред. Л.И.Евенко, М.: Экономика, 1989

7. Анфиногентова А. А. Межотраслевые взаимодействия в ^ региональных агросистемах. Саратов: ИСЭП АПК РАН, 1996

8. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. — СПб.: Лениздат, 2000

9. Баландин B.C., Яшин Н.С., Багиров Э.А. Конкуренция в бизнес-системах. Саратов: СГУ, 2001

10. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. — М.: Буквица, 1999

11. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999

12. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000

13. Барсукова А.В. Механизм формирования эффективной стратегии поведения предприятия в трансформационной экономике. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Ростов-на-Дону, Ростовский государственный университет, 2003

14. Басовский JI.E. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М,2001

15. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: Интерэксперт, 1995

16. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. М.: ТЕИС, 2002

17. Большая советская энциклопедия. Т.8. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1972

18. Большой коммерческий словарь. М.: 1996

19. Большой экономический словарь. — М.: фонд «Правовая культура», 1995

20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, Олимп-Бизнес, М.: 1997

21. Бурков В.Н., Горгидзе И.И., Новиков, Д.А., Юсупов Б.С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997

22. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989

23. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А., Чернышев Р. А. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИЛУ РАН, 2002

24. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001

25. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998

26. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997

27. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. — М.: Экономика, 1989

28. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур1 в России // Российский экономический журнал, 1998, №11-12

29. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. 2001, №10

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарики, 2002

31. Виханский О.С., Наумов, А.И., Менеджмент: Учебник. -4-е изд, М.: Экономистъ, 2006

32. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Наука,1977

33. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИЛУ РАН, 2003I

34. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995

35. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1. М.: Экономическая школа, 1996

36. Градосельская Г.В. Анализ социальных сетей. Диссертация на соискание ученой степени кандидат социологических наук. М.: Институт социологии РАН, 2001

37. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. // Вестник СПбГУ.

38. Сер.8 «Менеджмент», 2003, Вып.З

39. Грачев М.В., Соболевская, А.А., Кузин, Д.В., Стерлин А.Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х годов. М.: Экономика, 1991

40. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике // Российский экономический журнал, 1999, №4

41. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: Советское радио, 1970

42. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995

43. Доунс Дж. Финансово-инвестиционный словарь. М.: ИНФРА1. М, 1997 ,

44. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1,2

45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 1998

46. Зубаков В.Д., Гладков Г.С. Программно-целевое планирование. — М.: Сов.радио, 1980

47. Ильменов С., Дранко О. Реформа предприятия и управление . финансами. М.: Бизнес-Тезаурус, 1999

48. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Ось-89, 1999

49. Касаткина Л.П., Кокорин А.Г. Диверсификация производства: теоретико-методологические основы и эффективность. М.: 2001

50. Кашанипа Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). -М.: Норма-Инфрам, 1999I

51. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М.: ПМСОФТ, 2004

52. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. М.: ДМК пресс, Компания АйТи, 2003

53. Кескинов А. А. Проектно-ориентированное управление функционирование и развитием инвестиционно-строительным холдингом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009

54. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974

55. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского, 2002

56. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М.: Инфра-М, 2002

57. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. — М.: 2001

58. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987

59. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004

60. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. -М.: Апостроф, 2000

61. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии.-М.: Омега-Л, 2008

62. Куинн Дж. Стратегия перемен / Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001

63. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996

64. Лузгина О.А. Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Мордовский государственный университет им. Н.П.Огарева, Саранск, 2006

65. Люкшинов А.П. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.2001

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Элькипа Л.В. Реструктуризация предприятий и компаний. (Справочное пособие). М.:I1. Высшая школа, 2000

68. Майминас Е.З., Тамбовцев В.Л. Фоногов А.Г. Цели и результаты в перспективном планировании. М.: Наука, 1985

69. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: Инфра-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003

70. Матвеев А.А., Новиков Д.А. Модели и методы формирования портфеля проектов / «Информационная экономика» Сборник трудов под ред. д.э.н. P.M. Нижегородцева. М.: МГУ, 2005. С. 138-149

71. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Труды международнойконференции «Современные сложные системы управления». -Тула, 2005. С. 128-135

72. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005

73. Материалы агентства «Прайм-ТАСС»: «Путин считает самой главной задачей экономики России ее диверсификацию и уход от чрезмерной зависимости от природных ресурсов» // http://www.pnmeItass.ru/news/show.asp?id=570341&ct=news

74. Материалы Информационного агентства "М&А", www.mergers.ru

75. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 1999

76. Минцберг Г. Пять «П» стратегии / Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2001

77. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления, 1998, №1

78. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических иIмногоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6

79. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. -М.: Синтег, 2003

80. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах. -М.: ИПУ РАН, 1998

81. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. -М.: Синтег, 1999

82. Новицкий Е. Стратегическое планирование I в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал. 1999, №8

83. Новичков A. Rational Unified Process. Методология и технология, http://cmcons.com/articles/obshhiestatirup/rationaluniriedprocessmetodologi j aitekhnologij а

84. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. М.: Норма-Инфра-М, 1998

85. Павлова, И.О. Финансы предприятия. М.: Финансы, 1998

86. Политическая экономия / Под ред. М.И.Волкова. 3-е изд. М.: Политиздат, 1983

87. Пономарев Ю.И. Методы управления проектом вывода предприятия из кризисного состояния. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2003

88. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000

89. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление (введение). — М.: Сов.радио, 1976

90. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Паука, 1985167 !

91. Потапов В.А. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2005 ;;1. 1 ■

92. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М.: ГУ ВШЭ, 2003

93. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М. - 1999 '

94. Разу М.Л., Якутии Ю:В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. -М.: 2006 , :

95. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и , управление: Учеб. — М.: ИНФРА-М, 2002 Ii

96. Розанова Н.М. Взаимодействие фирм на товарных рынках^ в, переходной экономике России. -М.: ТЕИС, 1998

97. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: Лаборатория базовых знаний, 2000

98. Руководство к Своду знаний по управлению проектами, Третье издание, Американский национальный стандарт, ANSI/PMI 99-001-2004

99. С ид ельников Ю.В. Теория и практика экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО РАН, 1990

100. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование,1 измерение, оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. Данилова-Данильяна В.И.-М.: Прогресс, 1989

101. Сонькин Н.Б. Корпорации: теоретические и прикладныеIпроблемы. М.: Московская высшая языковая школа, 1999

102. Сорокин П.П. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе. -М.: Прогресс-Академия, 1994

103. Степанов Н.В. Корпорация в российском гражданском праве // Законность. 1999, №4

104. Стратегии бизнеса. / Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО,1998

105. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000

106. Тесля А.Б. Управление набором стратегических зон хозяйствования. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 2002

107. Титов С.А. «Массовая кастомизация» и управление проектом.

108. Вестник ГУУ. Серия «Социология и управление персоналом», 2004, 1(8) ;

109. Титов С.А. Методы управления проектом организационных | преобразований строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2000 "

110. Титов С.А. Современные тенденции в развитии форм проектного ,, управления экономическими системами. Вестник ГУУ, 2004, №2 (28)

111. Титов С.А. Терминальные и развивающиеся проекты.' Современные проблемы управления. Сборник трудов аспирантов. М.: ГУУ, 20041,19. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, , методы, опыт. — М.: 2003

112. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильяме, 2002

113. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и Л : перспективы. Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997

114. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,1 управление. М.: ИНФРА-М, 2000

115. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

116. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999

117. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001

118. Хори ван Дж.К. Основы управления финансами / Пер. с англ.; гл. ^ ред. Серии Н.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 2000

119. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. -М.: Альпина, 2000

120. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002

121. Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М,2001

122. Шекспир У. Гамлет: Антология русских переводов: 1883-1917. Сост. В. Поплавский. М.: Совпадение, 20061 131. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты/ Пер. сангл. -М.: Дело, 2001

123. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. проф. А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995

124. Экономическая стратегия. / Под ред. Градова А. СПб.: Спец-Лит, 2000

125. Эндрюс К. Концепция корпоративная стратегии / Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2001

126. Энциклопедический словарь предпринимателя / Сост. ^ О.М.Синельников, Т.Г.Соломонник, Р.В. Янборисова. СПб.: Алга-Фонд,1. Аякс, 1992

127. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999

128. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры:развитие и эффективность. М.: Издательский дом «Экономическая газета», ; 1999 |

129. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972г

130. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2004) PMI Standards Committee, PMI

131. Barney J.B., Hesterly W.B. (2005) Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. Pearson Education, Inc., Upper Saddle River,1. New Jersey

132. Berger, P., Ofek, E. (1995) "Diversification's Effect on Firm Value", Journal of Financial Economics, January 1995

133. Charvat J. (2003) Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects, John ,f1. Wiley & Sons

134. Clifton M.B, Townsend W.P., Bird H.M., Albano R.E. (2003) Target Costing: Market Driven Product Design, CRC Press

135. DeGrace P., Stahl L.H. (1990) Wicked Problems, Righteous1 • t Solutions: A Catalog of Modem Engineering Paradigms Yourdon Pressi1. Computing Series 1 |

136. Drury C. (2005) Management Accounting for Business, Thomson, p.383

137. El-Shishini H. and Drury C. (2001) Divisional performance ,f 1 management in UK companies, Paper presented to the Annual Congress of the European Accounting Association, Athens

138. Elton E.J., Gruber M.J., Brown B.J. and Goetzmann, W.N. (2002) Modern Portfolio Theory and Investment Analysis, New York, John Wiley & Sons1 148. Hahn D., Taylor B. (1992) Strategische Unternehmungsplanung. 'j

139. Strategische Unternehmungsfuhrung. Stand und Entwieklungstendenzen. 6.' jji

140. Auflage. Heidelberg: Physica-Verlag

141. Henderson В. (1980) Strategic and Natural Competition. BCG Publishing

142. Higgins J.M. (1983) Organizational Policy and Strategic Management. Chicago, Dryden Press

143. Hughes В., Cotterell M. (1999) Software Project Management. London: The McGraw-Hill Companies

144. Kruchten P. (2003) The Rational Unified Process: An Introduction, 3rd Edition, Addison-Wesley Professional

145. Lamont O. (1997) "Cash Flow and Investment: Evidence from Internal Capital Markets", Journal of Finance, March

146. Markovitz H.M. (1952), 'Portfolio Selection', Journal of Finance, 7, March, pp. 77-91

147. Martin J. (1991) Rapid Application Development. Macmillan Pub. Co., 1991

148. Meier J.D., Taylor J., Bansode P., Mackman A. and Jones K. (2007) Team Development with Visual Studio Team Foundation Server, Microsoft Corporation

149. Moris P., Jamieson A. (2004) Translating Corporate Strategy into Project Strategy: Realizing Corporate Strategy Through Project Management, Project Management Institute, Inc, Newtown Square, Pennsylvania

150. Nanda A. (1996) "Resources, Capabilities and Competencies" // Moingeon В., Edmonson A. Organizational Learning and Competitive Advantage.

151. Sage, Thousand Oaks, CA, pp. 93-120

152. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). (2003) Knowledge Foundation, Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA

153. Pearce S.A., Robinson A. (1984) Strategic Management. Chicago. Dryden Press

154. Schendell D.E., Hatten K. (1972) Business Policy or Strategic Management. Academy of management

155. Schwaber К. (2004) Agile Project Management with Scrum, Microsoft Press, January

156. Stewart G.B. (1991) The Quest for Value: A Guide for Senior Managers, HarperCollins, New York

157. Stewart G.B. (1994) EVA™: Fact and Fantasy, Journal of Applied Corporate Finance, Summer, 71-84

158. Stewart G.B. (1995) "EVA™ Works But Not If You Make Common Mistakes", Fortune, 1 May, 81-82

159. The Portfolio Management Standard (2006), Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA

160. The Program Management Standard (2006), Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA

161. Villalonga B. (2004) "Diversification Discount or Premium? New Evidence from the Business Information Tracking Service", Journal of Finance, April