Принятие решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаджиев, Ислам Магомедович

  • Гаджиев, Ислам Магомедович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2011, Махачкала
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 125
Гаджиев, Ислам Магомедович. Принятие решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Махачкала. 2011. 125 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаджиев, Ислам Магомедович

ВВЕДЕНИЕ.:.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

1.1. Постановка задач и особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

1.2. Принципы принятия интуитивных управленческих решений в условиях неопределенности.

1.3. Методические основы подготовки и принятия эффективных. управленческих решений в условиях неопределенности.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОНННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ .63 2.1. Информационное обеспечение как фактор повышения эффективности принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

2.2. Формирование подсистемы поддержки как основы эффективного принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

3.1. Формирование технологий принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности.

3.2. Формирование технологии принятия интуитивных управленческих решений на основе экспертных данных.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Принятие решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности»

Актуальность темы исследования. В результате перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования строительные предприятия, столкнулись с проблемой отсутствия эффективных принципов управления производственными процессами в условиях неопределенности, характерных для динамично развивающегося рынка: Это, прежде всего, обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а вопросы создания эффективных методов управления, адекватных динамичным, слабо предсказуемым условиям работы строительных предприятий, пока еще остаются практически открытыми.

При этом, учитывая, что центральным звеном в управлении, является принятие решений при неполной информации о факторах, действующих на? производственный процесс, возникает необходимость в разработке таких принципов выбора в процессе решения производственных проблем, которые позволяют строительным предприятиям адекватно реагировать на динамично изменяющиеся условия экономической среды. Непрерывные изменения формальных правил и, как следствие, постоянное воспроизводство все новых неформальных процессов взаимодействия субъектов экономики составляют прочную основу для самоусиливающегося возрастания уровня неопределённости. Особую роль при этом играют сформировавшиеся; и укрепившиеся соответствующие ожидания экономических агентов. В условиях отсутствия правовой, финансово-хозяйственной стабильности среды бизнеса эти устойчивые ожидания постоянных изменений многократно усиливают негативные последствия неопределённости.

Ситуация в строительном комплексе достигла такого уровня^ что предприятия в своём развитии вынуждены адаптироваться к сложившемуся высокому уровню неопределённости, где основной закономерностью становится отсутствие всяких устойчивых закономерностей помимо непрерывных изменений. Это вызывает кардинальные изменения в поведении строительных предприятий, в основе которых, наряду с традиционными факторами, неопределённость занимает лидирующие позиции.

Таким образом, для современной рыночной экономики, является характерной необходимость обеспечения принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений* в условиях неопределенности. Отсюда развитие методических основ принятия эффективных управленческих решений.при неполной информации о состоянии строительного производства и его экономической среде становится одной из важнейших проблем совершенствования, различных методов управления строительным предприятием в. условиях рынка.

Современный этап развития исследуемой проблемы можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов, полученных следующими, российскими учеными: Абчук В., Виноградская Т., Голубков Е., Евланов А., Емельянов С., Карданская Н., Ларичев О., Макаров М., Миркин Б., Осипова Е., Павлова Л., СидневС., Соболь И'., Статников Р., Фатхутдинов Р., Юкаев В. и др.

Однако, несмотря на полученные в рассматриваемой области результа- > ты, в ней все еще остается ряд слабоизученных проблем. Особенно проблем, связанных с организацией принятия эффективных решений в неопределенных условиях функционирования. В частности, слабоизученными остаются проблемы структуризации данных, используемых для принятия решений в условиях неопределенности, переноса накопленного опыта поведения для принятия решений в новые условия, аналогичные ранее изученным условиям, а также учета рисков, возникающих в процессе принятия решений в условиях неопределенности.

Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы и направление настоящего диссертационного исследования: ' ; 5

Целью работы является разработка, и совершенствование методов принятия: эффективных управленческих решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности и риска.

В . соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:: . ' .

- формулировка проблем и анализ особенностей принятиеуправленческих решений вусловиях неопределенности и риска;

- развитие методических основ подготовки и принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

- совершенствование технологий принятия эффективных управленческих решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности;:

- формирование информационного обеспечения и систем поддержки как организационно-экономических основ эффективного принятия управленческих решений в условиях, неопределенности.

Объектом исследования являются строительные предприятия- функционирующие в слабо предсказуемых динамических условиях рынка:

Предметом исследования! являются: принципы, методы и модели;. позволяющие повысить эффективность принимаемых менеджерами решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности;

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов- и специалистов в области управления и принятия решений. В' процессе проведения: исследования использованы- методы оптимизации, экономического, логического и функционального; анализа, методы теории нечетких множеств и теории игр.

Научная новизна проведенного в диссертационной работе исследования заключается в комплексном подходе к разработке и обоснованию теоретических и методических основ: формирования технологий принятия? управленческих решений на базе методов многокритериальной оптимизации, способствующих повышению эффективности управления и развития строительных предприятий в неопределенных условиях экономической среды.

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

1.Уточнены основные особенности и задачи принятия управленческих решений в условиях неопределенности, что позволило определить эффективные методы их решения и наметить основные направления проводимого исследованиям

2. Усовершенствованы инструменты реализации различных этапов принятия решений в условиях неопределенности, что позволяет повысить эффективность управления строительным предприятием в нестабильных условиях рынка;

3. Предложены технологии принятия управленческих решений, отличающиеся от известных использованием инструментов, учитывающих уровень знаний о проблемной ситуации, что позволяет повысить адекватность и эффективность принимаемых управленческих решений в процессе управления-строительным предприятием в нестабильной экономической среде;

4. Разработана архитектура системы принятия решений в условиях не- < определенности и соответствующая ей технология принятия управленческих решений, отличающаяся от известных разбиением проблемы на подзадачи, что позволяет снизить неопределенность на различных этапах выбора и повысить эффективность принимаемых решений;

5. Предложена система поддержки принятия решений, определена ее минимально необходимая конфигурация и даны рекомендации по выбору структуры системы поддержки в соответствии с классом решаемых на строительном предприятии управленческих и хозяйственных задач и с учетом имеющихся у него финансовых средств на ее внедрение.

Практическая значимость проведенных исследований заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической основы для разработки эффективной системы принятия*управленческих решений в сложных заранее неопределенных условиях работы строительных предприятий.

Апробация результатов, исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались на IV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы, теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы». - Махачкала, 2007 г., на V Всероссийской-научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем». — Махачкала, 2008 г., на II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона». - Махачкала, 2008 г., на III Всероссийской научно-практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях». — Махачкала, 2009 г., а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура, и объем работы. Диссертация состоит из введения; трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы — 125 страницы машинописного текста, содержит 3 рисунка и список литературы из 120 наименований.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гаджиев, Ислам Магомедович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди множества проблем современного предприятия важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.

Процесс разработки управленческих решений — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на поиск выхода из определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих один за другим в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на разработку управленческих решения.

Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В современный период складываются объективные факторы, ведущие к усложнению задач разработки и принятия управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономического и социально-культурного строительства, более сложными и разветвленными становятся финансовые, экономические, социальные, технические, организационные связи. Ускоряется темп общественно-политических процессов, увеличивается объем информации, которую нужно использовать и перерабатывать, стремительно развивается наука и техника. В новых условиях увеличивается* значение правовых процессов. Необходимо также учитывать ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение сложности разрешаемых задач.

Это предъявляет повышенные требования к качеству управленческих решений и к оперативности их разработки, принятия и реализации. В связи с этим возникает проблема развития демократических форм подготовки и принятия управленческих решений, совершенствования процесса разработки управленческих решений, рационального сочетания принципа единоначалия с коллегиальностью и коллективностью в выработке и принятии управленческих решений.

Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем, продолжается разработкой и принятием необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата или, точнее, оценка степени достижения поставленной цели, служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя, таким образом, управленческий цикл.

В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать , с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости.

Таким образом, проблема неопределённости в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты, выносимые на защиту, использование которых, как в отдельности, так и в совокупности позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности.

1. Для определения основных направлений проводимого исследования сформулированы основные особенности и задачи принятия управленческих решений в условиях неопределенности и показаны наиболее перспективные методы их реализации.

2. С целью повышения эффективности управления строительным предприятием в изменяющихся условиях рынка усовершенствованы инструменты реализации различных этапов принятия решений в условиях неопределенности.

3. Для повышения адекватности и эффективности принимаемых управленческих решений предложены различные технологии выбора и корректировки альтернатив, отличающиеся от известных использованием инструментов, учитывающих уровень знаний ЛПР о проблемной ситуации.

4. С целью снижения уровня неопределенности на различных этапах выбора и повышения эффективности принимаемых решений сформирована архитектура системы принятия решений в условиях неопределенности и разработана соответствующая ей технология интуитивного принятия решений, отличающаяся от известных разбиением решаемой проблемы на самостоятельные подзадачи.

5. Для повышения эффективности управления строительным производством предложена архитектура системы поддержки принятия решений, определена ее минимально необходимая конфигурация и даны рекомендации по выбору такой системы в соответствии с классом решаемых на строительном предприятии проблем и имеющихся у него финансовых средств на ее приобретение.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаджиев, Ислам Магомедович, 2011 год

1. Simón Н. The New Science if Management Decisión. New York, Harper and Row Publishers, 1996.

2. Uris A. Executives of the Future, Nation's Business, January, 1979.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. Титоренко Г. А. -М.: Экономическая информатика, ЮНИТИ, 2000.

4. Ансофф Н. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

5. Н.И.Архипов, В.В.Кульба Организационное управление -М.:РГГУ,2007

6. Баканов М.М. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика,2004.

8. Бандл Б. Методы оптимизации. Вводный курс. М.: Радио и связь, 1988.

9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра- М., 2005.

11. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

12. Васильев Ю. П. Управление внутрифирменной системной информации. Опыт США. М.: Экономика, 1984.

13. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 2006.

14. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи, принципы, методология. М.: Высшая школа,2001.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика,2003.

16. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2004.

17. Волков О.И. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА, 2009.

18. Воробьев H.H. Теория игр. Лекции для экономистов-кибернетиков. — Л.: Издат. Ленингр. ун-та, 1985.

19. Гальперин В.М. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 2007.

20. Гандлер Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.

21. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1991.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

23. Гилл Ф., Мюррей У., Райт М. Практическая оптимизация. М.: Мир, 2002.

24. Голубков Е.П. Какое принять решение.-М.: Экономика, 1999.

25. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

26. Гроув С. Эндрю. Высоко эффективный менеджмент. М., 1996.

27. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. М., 1997.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

29. Жданов С.А, Экономические модели и методы в управлении.- М.: Дело и сервис, 1998.

30. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение для принятия приближенных явлений. М.: Мир, 1976.

31. Зиньковская М. В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

32. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.

33. Идрисов А. Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.

34. Кабушкин Н.И. Деловая игра "менеджер". -Минск: БГЭУ, 1994.

35. Кальксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. И др. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях. / Под ред. Каменицера С.Е. М.: Финансы и статистика, 2006.

36. Карданская Н.' JI. Принятие управленческого решения. -М.: Юнити, 2000.

37. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

38. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

39. Кини P. JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; -М.: Радио и связь, 1991.

40. Козлов В. Д . Управление организацией. — М.: Экономика, 2000.

41. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: «Прогресс», 2000.

42. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

43. Кривко О.Б. Информационные технологии. М.: СОМИНТЭК, 2001.

44. Куксов В.А. Планирование деятельности предприятия//Экономист, 1996,№6.

45. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1985.

46. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

47. Лагин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов. // Экономика строительства, №1, 2001.

48. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании. -М.: Высш. шк.,1991.

49. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; -М.: Логос, 2000.

50. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 1997.

51. Левин Р., Дранг Д., Эдельсон Б. Практическое введение в технологию искусственного интеллекта и экспертных систем с иллюстрациями на бейсике. М.: Финансы и статистика, 1991.

52. Лившиц И .Я. Введение в рыночную экономику. -М.: МП ТПО «Квадрат», 2003.

53. Литван Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализ. -М.: Радио и Связь, 1982.

54. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: ФиС, 1994.

55. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: -М. : Приор , 2004.

56. Макаров И.М., Виноградская Т.М., Рубчинский A.A., Соколов В.Б. Теория выбора и принятия решений. -М.: Наука, 1982.

57. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

58. Максимова В.Ф. Рыночная экономика: Теория рыночной экономики. Микроэкономика. М.: Соминтэк, 1992.

59. Маршал А. Информационные продукты экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

60. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

61. Макконел K.P., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.,2001.

62. Мельников С. Новая экономика. — М.: Международные отношения, 1999.

63. Мильнер Б.З., Евененко Л.Н., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.

64. Миркин Б. Г. Проблема группового выбора; -М.: Наука, 1997.

65. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие. М.: Внешторгиздат, 1993.

66. Монден Я. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

67. Моргоев В. К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ. -М., 1998.

68. Моритани С. Современная технология и экономическое развитие Японии. -М.: Экономика, 1986.

69. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение; -М.: Наука, 1995.

70. Немган А. М., Никешин С. Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. -СПб: СПб УЭФ, 1994.

71. Никаноров С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. — М.: Советское радио, 1969.

72. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1998.

73. Организация и планирование строительного производства/ Под ред. Галкина И. М.: Высшая школа, 1985.

74. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы// Заводская лаборатория. 1997. Т. 63. № 3.

75. Орлов А.И. Современная прикладная статистика// Заводская лаборатория. 1998. Т. 64. № 3.

76. Орлов А.И. Экспертные оценки//Заводская лаборатория. 1996. Т. 62.1.

77. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/ Под ред. Ю. М. Осипова. — М.: Ассоциация «Гуманитарное дело», 1992.

78. Панов A.B. Теория организации американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

79. Петухов Р. М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. Экономика, 1990.

80. Пильцер П. Безграничное богатство. В кн. Новая постиндустриальная возня на Западе. Антология. - М., 1999.

81. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика-Дело, 1992.

82. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Прогресс, 1993.

83. Поздняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами / Под ред. X. Ремке и X. Шелле. -М.: Альянс, 1994.

84. Покровский А. И., Филанд К. Перестройка рыночных структур на Западе и Востоке. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

85. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

86. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.

87. Построение экспертных систем / Под ред. Хейса-Рот Ф., Уотермана Д., Лената Д. М.: Мир, 1987.

88. Прикладные нечеткие систем / Под ред. Тэрано Т., Асан К., Сугено М., -М.: Мир, 1993.

89. Пути повышения эффективности строительства. Владимир, ВГТУ, 1994.

90. Райфа Г. Анализ решений;-М.: Наука, 1997.

91. Растригин JI.A. Современные принципы управления сложными объектами. М.: Советское радио, 1980.

92. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходный период // Экономика строительства, №7, 1996.

93. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М., 1991.

94. Родионов А., Бабичева Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. -М.: Финансы и статистика, 1991.

95. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. -Киев: Политиздат Украины, 1990.

96. Рубин Ю.Б. Бизнес и экономика. М.: Знание, 1991.

97. Ручьев А. П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

98. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: Лаборатория базовых изданий, 2000.

99. Семенкина Е. Н. Планирование на< предприятии в условиях рыночной экономики. — М.: Монограф, 1993.

100. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности// Бизнес-информ. 1996, № 15.

101. Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

102. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями; -М: Наука, 2000.

103. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

104. Управление организацией / Под ред. Поршнева А. Г. и др. М.: Ин-фра-М, 1999.

105. Управление по результатам/ Под ред. Леймана Д. А. М.: Прогресс, 1993.

106. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.

107. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992.

108. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.:Акалис, 1996.

109. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-синтез, 1999.

110. Франчук В. И. Методы построения организационных систем управления.-М.: МЭСИ, 1990.

111. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.

112. ПЗ.Хачатуров С. Е. Организация производственных систем.- Тула: Шар, 1996.

113. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1997.

114. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1996.

115. Чистов Jl. М. Эффективное управление социально-экономическими системами. С-Пб.: Стройиздат, 1998.

116. Штрайбер Т. Дж. Моделирование на SPSS. М.: Машиностроение, 1980.

117. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Банки и биржи, 1994.

118. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Градова А. П. С-Пб: Социальная литература, 2003.

119. Юкаева B.C. Управленческие решения: М.: Дашков и К, 2009.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.