Управление строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности: теория, методология, практика тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Алиев, Сефер Насирович

• Алиев, Сефер Насирович
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Алиев, Сефер Насирович

введение.

глава 1. теоретические основы управления строительной фирмой в условиях неопределенности.

1.1. Строительная сфера и проблемы функционирования и развития подрядных строительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

1.2. Теоретическое обоснование возникновения неопределенности в управлении строительной фирмой и критерии принятия решений в условиях неопределенности и нестабильности.

1.3. Теоретические основы организации принятия решений в процессе управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности: теория, методология, практика»

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования потребовал от отечественной экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления строительными предприятиями. Это обусловлено тем, что появились и с нарастающей силой стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений экономической среды предприятий, происходящих быстрыми темпами, как на микроэкономическом, так и на макроэкономическом уровне развивающегося рынка. Таким образом, возникла объективная необходимость разработки эффективных методов управления строительной фирмой (СФ) в условиях нестабильности и неопределенности, вызванных слабо предсказуемыми изменениями современного рынка.

Сложность и нерешенность отмеченной проблемы привела к многоплановости исследований, связанных с формированием методов управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности в мировой экономической науке. Поэтому в процессе проведения настоящего исследования автор счел необходимым опереться на фундаментальные результаты отечественных и зарубежных исследователей, полученные в области управления хозяйственной деятельностью сложных социально-экономических объектов в условиях рынка. В частности работа выполнена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российских и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф, А. Асаула, М. Баканова, С. Барканова, В. Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова, В.Васильева, Ю. Васильева, В. Варапаева, Г. Воронцова, И. Галкина, Э.Гиндлера, Н. Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова, В. Диковского, В. Дулич, Ю.Донец, М. Каменецкого, М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Корецкого, Н. Костецкого, Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя, Г.Лапина, И. Мазура, Э. Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А. Немчина, В.

Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Понкратова, Ц. Петрова, В. Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резниченко, М.Роберта, А. Ручьева, В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, Д. Синка, Е.Смирницкого, Л. Стрижковой, И.Степанова, Р.Уолтермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А. Хорвата, Л.Чистова, А. Шеремет, Ю. Эткинда и многих других.

Анализ проведенных различными авторами исследований в области управления экономическими объектами в условиях неопределенности показывает, что все они базируются на применении теории игр. Однако методология принятия решений в условиях неопределенности, основанная на теории игр, не решает основных проблем управления экономическими объектами в условиях неопределенности и практически не затрагивает проблемы нестабильности. Это обусловлено тем, что принципы, методы и технологии принятия решений, основанные на применении теории игр, фактически не используют семантической (содержательной) составляющей перерабатываемой с их помощью информации, и задача практически решается на синтаксическом уровне. Однако семантическая составляющая несет основную смысловую нагрузку в информации, используемой для принятия решений, и является основным фактором, обеспечивающим эффективное управление строительной фирмой.

Другими словами, разработка и развитие теории и методологии управления строительной фирмой в условиях неопределенности на основе информационной концепции позволяет получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе неполной информации о- состоянии окружающей экономической среды. Это, в свою очередь, способствует созданию эффективного и действенного управления строительным производством, отвечающего закономерностям современной рыночной экономики.

Отмеченные выше обстоятельства и обусловили актуальность темы диссертационной работы, а также предопределили ее цель, задачи и основное направление исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основ управления сложными социально-экономическими объектами, к которым относится строительная фирма в априори непредсказуемых условиях нестабильного рынка.

Направление исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационной работе следующих крупных задач:

- разработать и обосновать теоретические основы управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности;

- разработать теорию принятия управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности;

- разработать и обосновать методологию управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности рынка;

- сформировать эффективные методы управления строительной фирмой в условиях риска;

- разработать эффективные методы управления развитием активной части основных фондов строительной фирмы в условиях неопределенности;

- исследовать особенности организации стратегического управления строительной фирмой в условиях неопределенности.

- разработать эффективные методы управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях неопределенности; исследовать проблемы и сформировать организационно-экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительной фирмы в условиях неопределенности;

- сформировать эффективную систему управления материально-техническим обеспечением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

Объектом исследования является управление поведением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка при неполной информации.

Предметом диссертационного исследования являются способы, методы и технологии управления строительной фирмой в слабо структурированных, априори неописанных условиях экономической среды.

Теоретической базой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными социально-экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.

В процессе проведения исследований были использованы: теория систем, теория управления сложными объектами, элементы экономической теории, теория принятия решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория вероятностей и математическая статистика, а также методы экономического и функционального анализа.

Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в разработке и обосновании теоретических основ, способов, методов и технологий управления поведением строительной фирмой в. априори неописанных, нестабильных условиях экономической среды, сопровождающихся высокими рисками, на основе упреждающего регулирования, лингвистических функций и ситуационных методов принятия решений. Это способствует повышению эффективности управления функционированием и развитием строительной фирмы в слабо предсказуемых, изменяющихся условиях рынка.

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

1. Исследованы основные факторы возникновения неопределенности в управлении поведением сложных социально-экономических объектов в условиях рынка, выполнена постановка задачи с обоснованием объективной необходимости разработки теории и методологии управления строительной фирмой в нестабильных и недоопределенных условиях экономической среды.

2. Разработана и апробирована теория принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности на основе лингвистических функций, отличающихся от нечетких алгоритмов управления учетом множества различных факторов, что позволяет сформировать многокритериальные функции выбора наилучшей альтернативы, учитывающие причинно-следственные связи между различными факторами экономической среды СФ.

3. Предложен и апробирован метод упреждающего регулирования поведения СФ в нестабильной окружающей среде, отличающийся от известных учетом не только динамики факторов, непосредственно влияющих на ее внутреннее состояние, но и учетом влияния различных предвестников событий, вызывающих со временем эти факторы в ее внешнем экономическом окружении. Это позволяет на ранней стадии вносить коррективы в сформированный план целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условиях рынка.

4. Разработаны и апробированы методологические основы иерархической организации ситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности, сформирована ситуационная система управления поведением СФ в нестабильных условиях рынка, отличающаяся от известных многоуровневой организацией процесса принятия решений на основе лингвистических функций. Это позволяет скоординировать работу всех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФ при неполной информации о закономерностях экономической среды и таким образом повысить эффективность ее производственной деятельности.

5. Исследованы основные особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планирования производственной и хозяйственной деятельности, что обеспечивает повышение эффективности управления целенаправленной деятельностью строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

6. Предложен метод управления рисками, отличающийся от известных способом оценки вероятностей возникновения факторов риска на основе соответствующей лингвистической функции. Это позволяет более точно предсказывать и учитывать проявление рисковых событий на ранней стадии их проявления и таким образом повысить эффективность управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности.

7. Обоснована целесообразность организации целенаправленных маркетинговых исследований в нестабильных условиях рынка. Предложен метод их проведения, отличающийся от известных использованием оценки, позволяющей определять периодичность выполнения исследований в соответствии с характером динамики экономической среды строительной фирмы. Это обеспечивает избирательность и оперативность получения информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений, а также позволяет снизить затраты, связанные с проведением маркетинговых исследований.

8. Разработан метод управления развитием производственного потенциала строительной фирмы, отличающийся от известных принятием решений на основе различий между моделями его фактического и желаемого (гипотетического) состояний, сформированных на основе взаимосвязанных лингвистических функций. Это позволяет организовать эффективное управление использованием и развитием производственного потенциала в нестабильных условиях рынка.

9. Предложена методика, позволяющая оценивать эффективность развития активной части основных производственных фондов строительной фирмы на основе лизинга, отличающаяся от известных учетом степени усредненного риска и связанных с этим риском потерь лизингополучателя и лизингодателя. Это позволяет выбирать на альтернативной основе наиболее эффективный проект развития производственного потенциала строительной фирмы в условиях неопределенности.

10. Проведен анализ теории возникновения инвестиционных рисков, сформулированы задачи и разработан метод принятия оптимальных инвестиционных решений. Сформирована ситуационная система управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях с различными уровнями рисков в ее экономической среде, что позволяет повысить эффективность управления ее инвестиционной деятельностью в нестабильных, априори непредсказуемых условиях рынка.

11. Разработана методика оценки эффективности ситуационного управления рисками в условиях неопределенности, позволяющая определять целесообразность его использования для управления инвестиционными программами и проектами, связанными с внедрением в производство инновационной продукции.

12. Проведено развитие организационно-экономических аспектов и обоснована целесообразность внедрения на строительной фирме внутрифирменного предпринимательства. Это позволяет повысить эффективность использования основных производственных фондов строительной фирмы и снизить производственные риски в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми производственными строительными предприятиями.

13. Усовершенствованы теоретические основы оценки эффективности предпринимательской деятельности строительной фирмы и обоснована целесообразность использования для ее расчета многокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции, сформированной на основе заданного множества частных жестких и мягких критериев, что позволяет получить оценку с учетом всесторонней деятельности фирмы, отражающей ее текущее состояние. В качестве примера разработана оригинальная методика оценки конкурентоспособности строительной фирмы как одного из важнейших факторов обеспечения эффективности ее производственной деятельности в условиях рынка.

14. Выполнено теоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления материально-техническим обеспечением строительного производства, определены оптимальные пути, компенсации потерь при возникновении срыва поставок для различных ситуаций экономической среды. Построена ситуационная система управления снабжением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке систем управления строительными организациями и другими сложными социально-экономическими объектами, функционирующими в априори неопределенных условиях экономической окружающей среды, сопровождающихся проявлением высоких рисков и нестабильностью условий работы. В целом полученные результаты позволяют:

- сформировать эффективную систему управления развитием сложных социально-экономических объектов, функционирующих в нестабильных условиях рынка на основе лингвистических функций и тем самым обеспечить их целенаправленное поведение в недоопределенных, изменяющихся условиях экономической среды;

- разработать и использовать методические основы принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений, обеспечивающих целенаправленное поведение сложных экономических объектов в различных проблемных ситуациях экономической среды;

- сформировать систему управления, позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельности сложных экономических объектов в априорно неопределенных условиях рыночной среды;

- организовать управление развитием производственного потенциала строительной фирмы, повышением ее конкурентоспособности и эффективной производственной деятельности в нестабильных условиях рынка.

Кроме того, результаты проведенного исследования могут также найти применение в научно - исследовательских организациях и учебных заведениях, занимающихся проблематикой управления поведением сложных социально - экономических объектов, функционирующих в нестабильных, слабо предсказуемых условиях рынка.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использованы в Госбюджетной НИР, выполняющейся при участии автора в качестве ответственного исполнителя по заказу Рособразования в рамках программы «Развитие научного потенциала высшей школы» по теме «Интеллектуальные системы управления сложными объектами», per. № 01200963297.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались: на I Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2007 г.; на III и IV Всероссийских конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT - технологий «Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике», Махачкала, 2008, 2009 гг.; на Международной научно-практической конференции «Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики», Махачкала, 2008 г.; на III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», - Махачкала, 2009 г.; на семинарах и научно-практических конференциях ДГТУ, ДГУ, ДНЦ РАН и НИЛ РЭП при правительстве РД в 2004-2009 гг., а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 321 стр., включая 6 таблиц и 9 рисунков. Библиография содержит 185 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алиев, Сефер Насирович

Основные выводы:

1. Одной из характерных особенностей строительного производства является широкая номенклатура используемых материальных ресурсов, и неоднородный состав их поставок на строящиеся объекты в различные моменты времени. Данное обстоятельство в динамичных и непредсказуемых условиях рынка приводит к высоким рискам, связанным с несвоевременной поставкой необходимых для производства ресурсов, а также к необходимости немонотонного планирования выполняемых поставок.

В совокупности отмеченные обстоятельства показывают, что материально-техническое обеспечение строительного производства в нестабильных условиях рынка является сложным объектом управления, требующим применения нетрадиционных принципов управления экономическими объектами. В этой связи к одному из эффективных подходов решения данной задачи можно отнести использование ситуационного управления процессом поставки материальных ресурсов строительной фирме в динамичных и плохо предсказуемых условиях рынка.

2, Одним из факторов, обеспечивающим бесперебойную работу строительного производства и снижение потерь, связанных с недопоставкой материальных ресурсов является оптимальная оценка времени опережения графика поставок фактическим потребностям таким образом, чтобы с одной стороны, материальные ресурсы своевременно попадали на строящиеся объекты, с другой же стороны, чтобы издержки, связанные с их хранением были бы минимальными.

Для решения данной задачи требуется сопоставление затрат в единицу времени, связанных с хранением текущих запасов материальных ресурсов с издержками, которые несет строительная фирма из-за простоев в течение этого времени.

3. Одним из основных факторов бесперебойного обеспечения строительного производства материальными ресурсами является выбор минимального числа надежных поставщиков. Для решения этой проблемы целесообразно сформировать критерий предварительного отбора надежных поставщиков, зависящий от основных их квалификационных характеристик. Окончательный же выбор поставщиков из множества предварительно отобранных и заключение с ними договоров на поставки должен осуществляться по результатам конкурсных торгов.

4. Предложенная в работе ситуационная система управления материально-техническим обеспечением строительного производства позволяет эффективным образом решать практически все задачи управления поставкой материальных ресурсов с минимальными потерями на основе принятия оптимальных и рациональных управленческих решений и на этой основе обеспечить бесперебойную работу строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

заключение

При проведении исследования автором получены следующие основные, фундаментальные научные результаты, использование которых, как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность управления СФ при неполной информации в нестабильных условиях рынка.

1. Для обоснования целесообразности разработки теоретических и методологических основ управления СФ в непредсказуемой экономической среде показано объективное присутствие фактора неопределенности в работе сложных социально-экономических объектов в условиях рынка.

2. С целью формирования многокритериальных функций выбора наилучшей альтернативы решения сложных задач, с учетом причинно-следственных связей между различными факторами экономической среды СФ, разработана и апробирована теория лингвистических функций, позволяющих принимать эффективные управленческие и хозяйственные решения в условиях неопределенности.

3. Для внесения на ранней стадии корректив в сформированный план целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условиях рынка, предложен и апробирован принцип упреждающего регулирования поведения сложного экономического объекта в динамичной окружающей среде.

4. С целью координирования совместной деятельности всех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФ при неполной информации разработаны и апробированы теоретические основы многоуровневого ситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности и сформирована ситуационная система управления поведением СФ в нестабильных условиях рынка.

5. Для повышения эффективности управления целенаправленной деятельностью СФ в нестабильных условиях рынка предложены и исследованы основные особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планирования производственной и хозяйственной деятельности.

6. С целью более точного предсказания появления рисковых событий и повышения эффективности управления СФ в условиях неопределенности и нестабильности проведено теоретическое обоснование природы возникновения рисков, и на этой основе предложена эффективная технология управления рисками.

7. Для обеспечения избирательности и оперативности получения информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений, а также снижения затрат, связанных с проведением исследований рынка, предложена технология проведения целенаправленного маркетинга в нестабильных условиях рынка.

8. С целью повышения эффективности использования и развития производственного потенциала в нестабильных условиях рынка, разработана оригинальная методика управления производственным потенциалом СФ.

9. Для выбора на альтернативной основе наиболее эффективного проекта развития производственного потенциала СФ в условиях неопределенности, предложена методика оценки безопасности, и целесообразности развития активной части основных производственных фондов СФ на лизинговой основе.

10. С целью повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью фирмы в нестабильных, априори непредсказуемых условиях рынка, проведен анализ теории возникновения инвестиционных рисков и сформулированы задачи принятия оптимальных инвестиционных решений, а также сформированаситуационная система управления инвестиционной деятельностью СФ в условиях с различным уровнем неопределенности экономической среды.

11. Для обоснования целесообразности использования ситуационного управления инвестиционными программами и проектами, разработана методика оценки эффективности его применения для управления рисками в условиях неопределенности в процессе внедрения в производство инновационной продукции.

12. С целью повышения эффективности использования основных производственных фондов и снижения производственных рисков в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми строительными предприятиями проведено усовершенствование организационно-экономических аспектов и обоснована целесообразность внедрения на крупной СФ внутрифирменного предпринимательства.

13. Для получения всесторонней объективной оценки показателей, отражающих текущее состояние СФ, усовершенствованы теоретические основы оценки эффективности предпринимательской деятельности и обоснована целесообразность использования для этого многокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции, сформированной на основе заданного множества частных критериев.

14. Для определения устойчивости положения на рынке разработана оригинальная методика оценки конкурентоспособности СФ как одного из важнейших факторов обеспечения эффективности ее производственной деятельности в нестабильных условиях функционирования,

15. Для обеспечения бесперебойной работы строительного производства проведено теоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления его материально-техническим обеспечением, определены оптимальные характеристики поставок для различных ситуаций экономической среды, и на этой основе сформирована ситуационная система управления снабжением СФ в нестабильных условиях рынка. т

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Алиев, Сефер Насирович, 2010 год

1. Blomgvist A., Wonnacott R., Wonnacott P. Tconomics. Tor. Ltc,

2. Eugene F. Brigham. Fundamentals of Financial Management (7th ed.). Orlando: The Dryden Press, 1995.

3. Fred R. David. Strategic Management (8th ed.). New Jersey: Prentice Hall,2001.

4. George A. Steiner. Strategic Planning. London: Collier Macmillan Publishing Co., Inc,1980.

5. Gregory G. Dess, Alex MillerStrategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc., 1993.

6. Strategic Groups, Exit Barriers and Strategy Decision Constraints in High Tech Companies No date. James L. Hoyt., Online. Available: http:// spectrum.troyst.edu/ —symposium/ 2001, Papers/ Hoyt.doc.

7. Strategic Planing . External and Internal Environment, 1997. Online. Available:http://www. focusintl. com/ strategy/ planifl.doc.

8. Strategic Planing. Environmental Scan. Online., 1999. Available: http://www. mapnp. org/ library/ plan dec/ str plan/ str plan.htm #anchor 320862.

9. Strategies Used by Timber Truck Transport Companies to Ensure Business Success Mäkinen, P., Online, 1993. Available: http://www.metla.fi/ julkaisut/acta/abs/aa238. htm.

10. Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1995.

11. Авдиенко B.H., Котлов B.A. Производственный потенциал промышленного производства. -М.: Экономика, 1989.

12. Амиров С.Д., Магомедов М.Ю., Мелехин В.Б. Метод упреждающего регулирования затрат строительного предприятия// Экономика строительства. -2005.-№8.

13. Абалкин Л.И., Ахмедуев А.Ш., Брусиловская H.A. и др. Полный хозяйственный расчет: Теория, практика, проблемы. — М.: Экономика, 1989.

14. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Алиев С.Н. Стратегический инновационный маркетинг и перспективы его развития // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008.

16. Алиев С.Н. Адаптивное планирование и оценка эффективности инвестиционно инновационных проектов// Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Экономические науки. — 2007, - №4.

17. Алиев С.Н. О проблемах наблюдаемости и управляемости предприятий жилищного строительства // Современные проблемы теории и практики развития региона в интересах развития России: сборник научных трудов. Махачкала: МФ МАДИ (ГТУ), 2007.

18. Алиев С.Н. Основные направления развития капитального строительства в регионе // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск XI.

19. Алиев С.Н. Основные проблемы развития строительного комплекса в регионе с депрессивной экономикой // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск XI.

20. Алиев С.Н. Особенности применения различных принципов управления на предприятиях жилищного строительства // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2.

21. Алиев С.Н. Особенности реализации различных функций управления на строительном производстве // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2.

22. Алиев С.Н. Оценка и анализ текущего состояния инвестиционного климата в строительной отрасли // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск XII.

23. Алиев С.Н. Проблемы управления строительным производством и пути их решения в период развития рыночныхотношений // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2.

24. Алиев С.Н. Разработка и реализация инновационных проектов// Транспортное дело России. 2008. - №1.

25. Алиев С.Н. Реструктуризация предприятий жилищного строительства и ее задачи в повышении эффективности // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск XII.

26. Алиев С.Н. Ситуационное управление качеством строительной продукции // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск №10.

27. Алиев С.Н. Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2.

28. Алиев С.Н. Строительный комплекс и развитие его хозяйствующих субъектов // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. — Махачкала: ДГТУ, 2008.

29. Алиев С.Н. Эльдарханов A.B. Лизинг в строительстве как современная форма арендных отношений // Современные проблемыэкономики, актуальность и эффективность: сборник научных трудов. — Махачкала: ДГТУ, 2008.

30. Алиев С.Н., Бордаченков И.В. Управление функционированием и развитием малого предпринимательства в жилищном строительстве. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004.

31. Алиев С.Н., Вердиев М.М. Формирование многоуровневой системы ситуационного управления строительным производством // Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Экономические науки.- 2008, -№2.

32. Алиев С.Н., Исмаилова И.Т. Оценка безопасности лизинговых проектов в строительстве // Вестник ИНЖЕКОНА. Серия: Экономика.-2008. Выпуск 5 (24).

33. Алиев С.Н., Исмаилова Ф.Н. Управление инновационной деятельностью ассоциации предприятий // Вестник Московского автомобильно-дорожного института (Государственного технического университета). 2008. - Выпуск 3 (14).

34. Алиев С.Н., Казибеков Г.С. Анализ и развитие основных принципов исследования рынка недвижимости // Обзорноаналитический материал. Махачкала: Росинформресурс, Даг. ЦНТИ, 2007.

35. Алиев С.Н., Магдиев А.Ш. Разработка методических основ адаптивного управления качеством строительной продукции // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. — Махачкала: ДГТУ, 2006. Часть 1.

36. Алиев С.Н., Махачев K.M. Оптимальное управление производственными ресурсами строительного предприятия // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2009.

37. Алиев С.Н., Чамаев Ш.З. Особенности стратегического управления строительным предприятием // Экономика строительства. -2009. -№1.

38. Алиев С.Н., Эрцалов Э.М. Влияние лизинга на развитие жилищного строительства. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2006.

39. Алиев С.Н. Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие // Современные проблемы экономики. Актуальность и эффективность: сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2008.

40. Алиев С.Н., Мамедьярова Р.З. Управление инвестиционной деятельностью строительного предприятия в условиях неопределенности. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004.

41. Алиев С.Н., Судаев С.М. Интрапренерство на строительном предприятии. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005.

42. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер,1999.

43. Антанавичус К.А., Бивайнис Ю.П. Современные технологии управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1990.

44. Бабыкин В. Новый менеджмент. М.: Экономика, 1996 .

45. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства СПб., 1995.

46. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003.

47. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

48. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2006.

49. Бляхман Л.С. Предпринимательство в России: Экономика и организация. СПб.: СПбГУ, 1995.

50. Бобрышев А.Д., Котлов В.А. Селезнев А.З., Слепухин В.Г. Внутрифирменный хозрасчет. — М.: Профиздат,1990.

51. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристъ 1997.

52. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб: Питер, 2002.

53. Брячихин A.M. Управление качеством продукции строительства. М.: Стройиздат, 1989.

54. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

55. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука,

56. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Интерпракс, 1994.

57. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005.

58. Васильев В.М. Управление строительным производством. — Л.: Стройиздат, 1990.

59. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 1998.

60. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гордерике, 2002.

61. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией Online., 1996. Available: www.nsu.ru/psy ch/konspekt/k20/k20-2.htm#2.

62. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К, 2005.

63. Гандлер Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.

64. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. М.: Норма, 2007.

65. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1992.

66. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, Юнити,1995.

67. Голуб Л.Г. Автоматизация решения задач по подготовке строительного производства. -М.: Стройиздат, 1983.

68. Голынкер Е.И. Строительный комплекс и хозяйственное право. Куйбышев: Изд - во Саратовского университета, 1990.

69. Горбунов А.А., Сетриков Р.А. Об оценке эффективности инновационных проектов// Экономика строительства. № 3. - 1996.

70. Долан Эдвин Джон. Микроэкономика. СПб.: Литера плюс,

71. Заде JI. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. — М.: Мир, 1976.

72. Исмаилова Ш.Т., Кадыров P.A., Бордаченков И.В., Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием// Вестник ДНЦ РАН. -2006.-№23.

73. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. М.: Финансы и статистика, 2006.

74. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. М.: Минстатинформ, 1995.

75. Исмаилова Ш.Т. Информационно-аналитические принципы управления реализацией строительных проектов. -М.: Академия, 2009.

76. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1996.

77. Кальксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях. — М.: Финансы и статистика, 1981.

78. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития// Экономика строительства. -2001.- № 4.

79. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1990.

80. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. -М.: Русская деловая литература, 1998.

81. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

82. Князев В.Г. Цена, финансы, хозрасчет. М.: Финансы и статистика, 1991.

83. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. М.: РИО, 2006.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006.

85. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М.: Стройиздат, 1994.

86. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

87. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2003.

88. Кронивецкая Л.П. Кредит при полном хозрасчете. М.: Финансы и статистика, 1991.

89. Крупанин A.A. Основы предпринимательства. СПб: СПбГИЭА, 1992.

90. Крутик А.Б., Пименова A.A. Введение в предпринимательство. СПб.: Политехника, 1995.

91. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.

92. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. -М.: Наука, 1990.

93. Кузнецов A.B., Сакович В.А., Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

94. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 4.

95. Куликов В.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1983.

96. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1991.

97. Курманголеева O.A. Реорганизация предприятия в форме выделения// Главбух. Учет в производстве. 2004. - №1.

98. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. -М.: Прогресс, 2005.

99. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных промышленных проектов // Экономика строительства. -№ 1.-2001.

100. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Статистика, 2005.

101. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. — СПб.: Наука, 2006.

102. Лютенс Ф. Организационное поведение. Москва: Инфра М,1999.

103. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. // Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д. -М.: Высшая школа, 2001.

104. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: ФиС, 1994.

105. Мате Э., Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. М.: Прогресс, 1994.

106. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление. 2007. - № 2 (28).

107. Мелехин В.Б., Алиев С.Н. Методические основы ситуационного управления инвестиционной деятельностью строительного предприятия // Транспортное дело России. -2009. -№3.

108. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений // Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. №2 (54).

109. Мелехин В.Б., Далгатов Д. М.-З., Мелехин П.В. Метод локально сбалансированного ввода факторов для обеспечения эффективности строительного производства // Экономика строительства. - 2008. - №4.

110. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы оптимального принятия управленческих решений в строительстве// Изв. ВУЗ. Строительство. -2004,- №5.

111. Мелехин В.Б., Мелехин П.В. Методика управления сбалансированным ростом объемов строительного производства// Экономика строительства. -2009.- №3.

112. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

113. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы// Заводская лаборатория. -1997. -№ 3. Т. 63.

114. Орлов А.И. Современная прикладная статистика//Заводская лаборатория. -1998. -№ 3. Т. 64.

115. Орлов А.И. Экспертные оценки//Заводская лаборатория. -1996.-№1.-Т. 62.

116. Основы предпринимательского дела. Под редакцией Осипова Ю.М. -М.: БЕК, 1996.

117. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий М.: Машиностроение, 2005.

118. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2005.

119. Петухов P.M. Оценки эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.

120. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика-Дело, 1992.

121. Покровский А. И., Филанд К. Перестройка рыночных структур на Западе и Востоке. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

122. Положение организации как взаимодействие системы и среды. Online. Available: http://himtek.yaroslavl.ru/interes

123. Полякова С.И., Шеремет Е.Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. — М.: Экономика, 1991.

124. Попков В.М., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентной продукции. СПб.: Нестор, 2004.

125. Попов Е.П. Эволюция институтов Минэкономики. М.: Наука,2007.

126. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра - М,1999.

127. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. М.: ИНФРА-М, 2007.

128. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

129. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Инвестиционный менеджмент. СПб.: СПбГЕМ, 1996.

130. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. -М.: Наука, 1986.

131. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб.: НСЭП РАН, 1995.

132. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий// Вопросы экономики. 1995.

133. Растригин JI.A. Современные принципы управления сложными объектами. М.: Сов. радио, 1980.

134. Разумов Н. Мелкие фирмы в США: экономика и управление. -М.: Наука, 1989.

135. Рассолов И.М. Управление в сфере предпринимательства. -М.: ИКАР, 1998.

136. Риски в современном бизнесе. // Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б. Б., Яровенко С.М. М.: Алане, 1994.

137. Роберт М., Фалмер Н. Энциклопедия современного управления. T.l-М.: ВИПКэнерго, 1992.

138. Российский статистический сборник. 2007: Стат. сб./ Росстат.-М., 2007.

139. Румянцева З.П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1996.

140. Рыночная экономика: учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1/ Основы бизнеса.-М.: Соминтэк, 1992.

141. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. СПб.: Политехника, 2006.

142. Семерькова М.М., Решетова М.В., Крутик А.Б.t Предпринимательские риски// Экономика строительства. -1996. № 9.

143. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источник и направления повышения эффективности// Экономика строительства. 2001. - № 1.

144. Сигалов Ю.А. Полный хозрасчет и самофинансирование в строительстве. — М.: Стройиздат, 1991.

145. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес-информ. 1996. - № 15.

146. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общей редакцией С.А. Вацева и В.И. Войсовой. Д.: Политехника, 1991.

147. Сиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Дело, 1994.

148. Скоун Т. Управленческий учет,- М.: ЮНИТИ, 1997.

149. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

150. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Финстатинформ, 2004.

151. Статистический ежегодник Дагестан-2007 // Стат. Сб. -Махачкала: Дагстат, 2007 .

152. Сурин A.B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2008.

153. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве. Л.:ЛФЭИ,1991.

154. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство.- СПб.: СПбУМ, 1994.

155. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.

156. Томилов В.В., Крупанин A.A., Хануков Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

157. Управление в строительстве / Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. M.: АСВ, 1994.

158. Управление организацией // Под ред. Поршнева А.Г. и др. -М.: Инфра-М, 1999.

159. Управление по результатам // Под ред. Леймана Д.А. М.: Прогресс, 1993.

160. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС,

161. Фелпс Боб. Умные бизнес показатели: система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. - Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

162. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. Изд. 2. М.: Перспектива, 2006.

163. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления// РЭЖ, 1994, №3.

164. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

165. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости,1997.

166. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993.

167. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1996.

168. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

169. Чистов JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

170. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2005.

171. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.

172. Эванс Дж. м., Бершан Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

173. Экономика для менеджера. В 2-х частях. Введение в экономическую теорию. Микроэкономика // Басоргин O.A., Ермолаева

174. H.Г., Коляго B.C. и др. — М.: Высшая школа, Доброе слово, 2001. -Часть1.

175. Экономика строительства // Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1997.

176. Экономика строительства. Справ^яник // Под ред. И.Г. Галкина. М: Стройиздат, 1989.

177. Экономическая стратегия фирмы // Под ред. Графова А.П. СПб: Социальная литература, 2003.