Преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Харченко, Ольга Дмитриевна

• Харченко, Ольга Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Харченко, Ольга Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Сущность и содержание управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

1.2. Оценка возможностей адаптации современного зарубежного опыта управления инновационными проектами на оборонных предприятиях.

1.3. Выявление особенностей управления инновационными проектами на оборонных предприятиях России.

ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Инновационное проектирование как элемент стратегического планирования на оборонном предприятии.

2.2. Методы управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

2.3. Оптимизация организационной структуры оборонного предприятия, отвечающей задачам инновационных проектов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии»

Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем, что реализация инновационных проектов на оборонных предприятиях становится необходимым условием эффективного развития оборонно-промышленного комплекса России, решает поставленные временем задачи его реформирования, перехода экономики страны в разряд передовых.

Новые подходы к управлению оборонными предприятиями диктуются лавинообразным распространением нематериальных нововведений, развитием технологий, основанных на знаниях. Быстрое, динамичное освоение инновационных технологий и эффективное управление становятся важнейшими факторами конкурентоспособности и экономического развития организаций, при этом особое значение приобретает скорость инновационных преобразований.

В то же время системы управления инновационными проектами на оборонных предприятиях остаются прежними и не могут рассматриваться как эффективные. Необходимо их качественное скорейшее улучшение с учетом опыта высокоразвитых в экономическом отношении государств. Преобразование систем управления инновационными проектами на оборонных предприятиях способно вывести на качественно иной уровень всю систему управления отечественным высокотехнологичным комплексом и, в конечном счете, обеспечить стабильность, устойчивое развитие страны. Перед экономической наукой стоит задача систематизации знаний и обогащения теории инновационного менеджмента, обновления принципов и методов проектирования инновационных преобразований с учетом специфики управления инновационными проектами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Вот почему особую актуальность и важность приобретает процесс преобразования системы управления инновационными проектами на оборонных предприятиях. Недостаточная разработанность указанной проблематики, а также возросшая практическая значимость этой проблемы в ходе осуществляемых уникальных преобразований в госсекторе и определили выбор темы исследования.

В данной работе преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии рассматривается, в основном, через оптимизацию организационной структуры, формирование управленческих кадров, потенциал которых следует максимально использовать в инновационных преобразованиях.

Степень разработанности проблемы. Вопросам управления инновационными проектами в нашей стране и за рубежом посвящен значительный объем научной литературы. Теоретической основой диссертации послужили научные исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории и менеджмента. Большой вклад в разработку экономических основ управления инновационными проектами внесли российские экономисты С.А. Аносов, В.М. Аньшин, Б.И. Бовыкин, В.А. Бородин, А.В. Васильев, В.И. Воропаев, П.Н. Завлин, А.А. Зарнадзе, А.К. Казанцев, Н.Ю. Круглова, Г.Д. Ковалев, И.И. Мазур, Л.Э. Миндели, И.Ф. Мухарь, А.И. Пригожин, Р.А. Фатхутдинов, В.Д. Шапиро, К.П. Янковский и др.

Общие закономерности управления проектами в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных авторов: Э. Андерсена, К. Груде, Р. Дафта, Г. Минцберга, А. Русо, М. Тернера, В. Ханса, Д. Хулма. Проблемы управления государственными предприятиями в России и детальный анализ отдельных аспектов функционирования корпораций представлен в работах Н.И. Волостнова, Г.В. Горланова, Н.И. Косяковой, И.Д. Мацкуляка, С.Б. Мельникова, А.П. Морозова, С.В. Пирогова, А.Г. Пузановского, А.Т.Спицына, И.Ф. Суслова, С.Е. Хорзова, JT.C. Черного.

Некоторые общие вопросы формирования постиндустриального общества и связанные с ними вопросы становления новой парадигмы инновационного управления рассматриваются в работах И.Г.

Владимировой, A.JT. Гапоненко, B.JI. Иноземцева, В.И. Кондратьева, Ю.Н. Куренкова, А.И. Ракитова и др.

Проблемы, связанные с совершенствованием государственного регулирования инновационных процессов на уровне управления государственными и частными оборонными предприятиями, исследовались в трудах М. Дерябиной, С. Ключникова, Г. Мальгинова, В. Петухова. Однако накопленные материалы требуют дальнейшей систематизации, обобщения, осмысления, структуризации, а также их представления как комплекса знаний о системе управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования служат: системно-структурный подход к анализу различных аспектов управления инновационными проектами; теория трансакционных издержек, определяющая оптимальную модель и структуру управления инновационными проектами на оборонном предприятии с учетом особенностей институциональной среды; системный метод, применявшийся для изучения инновационного проектирования на государственных предприятиях как эффективного инструмента управления, а также методы контент-анализа, прогнозирования, программирования, статистического учета. В ряде случаев возникала необходимость обращения также к факторному анализу, методам экспертных оценок и прямых сравнений.

В процессе работы над диссертацией использовались нормативные правовые акты государственных органов власти - указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, а также статистические данные, материалы периодической печати, материалы научных и практических семинаров, конференций по проблемам управления инновационными проектами.

Целью исследования является разработка концептуальных основ преобразования системы управления инновационными проектами, а также методологических и методических рекомендаций по разработке и реализации инновационных проектов на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

Эта цель достигается решением следующих конкретных задач:

- уточнить сущность инновационного проектирования как элемента стратегического планирования на оборонном предприятии;

- проанализировать зарубежный опыт управления инновационными проектами на государственных предприятиях и оценить возможности его использования на российских предприятиях оборонно-промышленного комплекса;

- выявить особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса России, оказывающие влияние на процесс проектирования инновационных преобразований;

- предложить основные методы управления инновационными проектами на оборонном предприятии;

- разработать направления совершенствования организационной структуры управления, ориентированной на эффективную реализацию инновационных проектов на оборонном предприятии;

- предложить меры по кадровому обеспечению процесса преобразования системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

Объектом исследования является процесс преобразования системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе преобразования системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем. Систематизированы знания по теории инновационного менеджмента как объектно-ориентированного управления, осуществляемого в условиях функционирования информационных обществ и развития глобализации. Исследован генезис инновационного проектирования, выявлены тенденции его становления на оборонном предприятии, имеющиеся противоречия и неразработанные области. На основе полученных результатов разработаны научно обоснованные механизмы управления инновационными проектами на оборонном предприятии, позволяющие повысить эффективность последних.

В том числе:

- выявлены особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса России, оказывающие влияние на процесс проектирования инновационных преобразований. Эти особенности заключаются, в частности, в том, что: а) собственность на оборонных предприятиях России носит ярко выраженный инсайдерский характер, что позволяет непосредственно менеджменту предприятий формировать стратегию и проектировать инновационные преобразования; б) управление инновационными проектами на российских предприятиях не обеспечивает преодоления высоких издержек взаимодействия, которые, в отличие от трансакционных, включают не только издержки обмена товарами и услугами, но и идеями, а также затраты на поиск достоверной информации (стр. 17, 83-85, 95-96); в) все больший удельный вес в развитии предприятий оборонно-промышленного комплекса занимает сфера услуг (стр. 19-20);

- сформулированы принципы управления инновационными проектами на оборонном предприятии: 1) «принцип приоритета» - приоритет государственных целей и задач; 2) «принцип адхократии», в соответствии с которым накопленные стандартизированные навыки и знания сотрудников используются в качестве базы для создания новых знаний; 3) «принцип команды» - объединение специалистов в слаженно работающие команды; 4) «принцип компетентности и взаимодействия» - власть в команде должна базироваться на компетенциях, а не на полномочиях, а координация между членами команды должна осуществляться только взаимным регулированием, а не с помощью распоряжений менеджеров; 5) принцип разрыва иерархии» предполагает постоянное изменение организационных схем, разрыв в случае необходимости цепочки властных полномочий (стр. 82); разработаны направления совершенствования организационной структуры управления инновационными проектами на оборонном предприятии России. Автором предложен алгоритм мероприятий по созданию экспортно-ориентированного холдинга на базе предприятия оборонно-промышленного комплекса, а также предложена концепция опережающего формирования «сквозной» информационной системы с последующим ее использованием при проектировании финансовой, организационной, функциональной подсистем холдинга. Также в диссертации разработаны принципы построения качественно новой сетевой организационной структуры корпорации программно-целевого типа, предполагающие перепроектирование бизнес-процессов для ключевых подразделений. Основными критериями при создании новых центров бизнеса должны стать знания и информация, а также вновь организованные с помощью «сквозной» информационной системы информационные потоки (стр. 127, 138-141, 145); обоснована необходимость специальной подготовки управленческих кадров для формирования и реализации инновационных проектов на оборонном предприятии. В частности, автор предлагает внедрить специальные образовательные стандарты для должностных лиц на оборонных предприятиях, изменить целевую подготовку топ-менеджеров, создать мотивационные стимулы генерации инноваций, применить новые технологии управления на оборонных предприятиях, а именно: вооружение персонала навыками и приемами интеллектуального прорыва; информационный обмен между подразделениями; устранение излишней регламентированности; открытость, восприимчивость, готовность к накоплению нового опыта (стр. 134-136).

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций по созданию эффективной системы управления инновационными проектами на оборонных предприятиях. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации, составляющие ее научную новизну, могут быть использованы: в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем управления инновационными проектами; в практике работы руководителей оборонных предприятий; в процессе подготовки и переподготовки менеджеров оборонных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемной группе, были одобрены и рекомендованы к защите на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, отражены в публикациях автора, а также были реализованы в деятельности Федерального государственного унитарного предприятия «Рособоронэкспорт», на котором работает автор исследования.

Структура работы отражает логику исследования, определена его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Харченко, Ольга Дмитриевна

Выводы:

Автором разработан алгоритм мероприятий по созданию экспортно-ориентированного холдинга на базе предприятия оборонно-промышленного комплекса, а также концепция опережающего формирования «сквозной» информационной системы с последующим ее использованием при проектировании финансовой, организационной, функциональной подсистем холдинга.

Автором разработаны модели сетевой горизонтально-интегрированной организационной структуры для управления инновационными проектами на государственных предприятиях России. Принципы построения качественно новой сетевой организационной структуры корпорации программно-целевого типа включают: «принцип открытости» системы - способность перестраивать свою работу на основании данных об изменениях окружающей среды; «принцип комплексного управления» системой как единым объектом, ориентированным на определенную цель; «принцип производственных модулей»; «принцип клиентоориентированной организации». Основными критериями при создании новых центров бизнеса должны стать знания и информация, а также вновь организованные с помощью «сквозной» информационной системы информационные потоки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

1. Проектирование инновационных преобразований на российских оборонных предприятиях должно опираться на опыт ведущих мировых держав в данной области с учетом особенностей оборонных предприятий в России, а именно: ярко выраженного инсайдерского характера собственности на оборонных предприятиях России; стремления к снижению высоких издержек взаимодействия, которые, в отличие от трансакционных, включают не только издержки обмена товарами и услугами, но и идеями, а также затраты на поиск достоверной информации; интенсивного развития в оборонно-промышленном комплексе сферы услуг.

2. Преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии России, состоящей из взаимосвязанных подсистем -производственной, организационной, финансовой, информационной и нормативно-правовой - позволит решить поставленные временем задачи, связанные с формированием новой структуры российской экономики, основой которой станут крупные корпоративные структуры, созданные на базе государственных предприятий. Процесс управления инновационными проектами предполагает осуществление консолидированных изменений во всех важнейших подсистемах.

3. Первоочередными задачами руководителей оборонных предприятий в процессе преобразования систем управления инновационными проектами являются: систематическое стимулирование и распространение инноваций на предприятиях, переориентация на поиск стратегических инновационных альтернатив и достижение будущих результатов непосредственно через инновационные проекты, а также всесторонний учет особенностей предприятий, особенностей окружения инновационных проектов и мониторинг их основных показателей. Это предполагает переосмысление руководителями роли инновационного проектирования как ключевого элемента, определяющего стратегию организации.

4. К основным методам управления инновационными проектами на оборонных предприятиях относятся: разработка проектов корпоративных объединений на базе государственных предприятий в форме планов или алгоритмов взаимосвязанных мероприятий, а также разработка сценариев будущего, портфельные матрицы, сканирование, форекастинг, бенчмаркинг, эссессмент, а также методы согласования целей; метод делегирования; метод системного моделирования и метод контроллинга.

5. Сетевая горизонтально-интегрированная организационная структура, ориентированная на управление инновационными проектами на оборонных предприятиях России, должна обеспечивать соблюдение следующих принципов: принцип открытости системы - способность перестраивать свою работу на основании данных об изменениях окружающей среды; принцип комплексного управления системой как единым объектом, ориентированным на определенную цель; принцип производственных модулей; принцип клиентоориентированной организации. Основными критериями при создании новых центров бизнеса должны стать знания и информация, а также вновь организованные с помощью «сквозной» информационной системы информационные потоки.

6. Совершенствование организационной структуры управления должно быть обеспечено формированием соответствующих управленческих кадров -проект-менеджеров, задачи которых - планирование и реализация инновационных проектных преобразований на оборонных предприятиях. Кадровое обеспечение процесса преобразования системы управления инновационными проектами должно базироваться на нетрадиционных для оборонных предприятий технологиях управления персоналом - навыками и приемами формирования команд управленцев нового поколения, ориентированных на использование интеллектуального потенциала, знаний и информации, инициативы и творчества человека, развития у персонала способностей к инновациям, культивирование и поощрение у людей таких качеств, как открытость, восприимчивость, готовность к накоплению нового опыта, независимость, нонконформизм, гибкость.

7. Динамичное развитие экономики постиндустриального общества требует изменения позиции государства в развитии инфраструктуры реального сектора и особенно - в развитии инноваторства. Государство в решении этих задач в большинстве стран мира, стремящихся или остаться в группе развитых стран, или войти в эту группу, еще долгое время будет выступать и организатором, и инвестором, и непосредственным исполнителем задуманного. Крупные государственные объединения, применяя новые инновационные формы управления, способны самостоятельно произвести санацию производства и реструктуризацию основного капитала, содействовать преодолению кризиса, стать локомотивом всей экономики и обеспечить прорыв стратегической концентрации инноваций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Харченко, Ольга Дмитриевна, 2003 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).//Справочно-правовая система ГАРАНТ 5.5.

2. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». //Справочно-правовая система ГАРАНТ 5.5.

3. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. №114-ФЗ «О военно-техническом сотрудничестве с иностранными государствами». //Справочно-правовая система ГАРАНТ 5.5.

4. О Финансово-Промышленных Группах: Закон РФ №190-ФЗ от 30 ноября 1995.//Рос. газ. 6 дек. 1995. с.З.

5. Федеральный закон от 24 мая 1999 г. №101-ФЗ «Об Акционерных Обществах». Закон РФ №101-ФЗ от 24 мая 1999.

6. Федеральный закон от 8 июля 1999 г. «О реструктуризации кредитных организаций».//СЗ РФ. 1999. №28.

7. Указ Президента РФ «О создании государственной инвестиционной корпорации» от 2 февраля 1993 г. // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1993. №184, с изм. От 16 мая 1997 г.

8. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г.//Российская газета. 19 августа 1998.

9. Авилова А. Италия: своеобразие южноевропейского пути развития. //Мировая экономика и международные отношения. 2001. №5.

10. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства. — М.: Международные отношения, 1997.

11. П.Аникин А. Экономика США на исходе века: итоги и проблемы. //Мировая экономика и международные отношения. 1998. №11.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер, 1999.

13. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №1.

14. Н.Аньшин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий.//Дисс на соиск.уч.степ.д.э.н. Москва, 1995.

15. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: ПИТЕР, 2001.

16. Баринов В.А., Баринов Н.В. Управление конверсией.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №2.

17. Барютин Л.С., Валдайцев С.В. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. -М.: Экономика, 2000.

18. Батяева А. Кто работает эффективнее: государственные или негосударственные предприятия?//Мировая экономика и международные отношения. 1999. №3.

19. Бельянинов А.Ю. Посредники рано или поздно исчезают.//Ведомости. 26 ноября 2001.

20. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.

21. Бодрунов С.Н. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности.//Военно-техническое сотрудничество. 1999. №6.

22. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

23. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой.//Эко. 1997. №2.

24. Бурков В.Н., Новиков J1.A. Как управлять проектами. М., 1997.

25. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.

26. Ваниян В.М. Организационно-экономические аспекты государственного производства вооружения, разоружения и военно-технического сотрудничества.//Дисс на соиск.уч.степ.к.э.н. Москва, 2000.

27. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. М.,1999.

28. Винслав Ю. Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение.//РЭЖ. 2000. №5-6.

29. Владимиров А.И. Новый вызовы безопасности России.//НАВИГУТ. Научный альманах высоких гуманитарных технологий. 1999. №1.

30. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике.//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3-4.

31. Волостнов Н.И. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий.Юкономист. 2002. №5.

32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Библиотека управления проектами, 1995.

33. Галица И. Инновационный концерн как интегральная форма организации бизнеса.//Экономист. 2001. №11.

34. Гамидов Г.С. Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

35. Гапоненко A.J1. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: Изд-во РАГС, 2001.

36. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы, 2001.

37. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: МНИИПУ, 1997.

38. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. М.: Анкил, 1999.

39. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровень.// Общ. ред. Н.А. Волгина, В.И. Кушлина, А.Н. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 1998.

40. Государство и управление в США. АН СССР. Институт США и Канады.//Отв. ред. Л.И. Евенко. М., 1985.41 .Дафт Ричард Л. Менеджмент. Спб.: ПИТЕР, 2000.

41. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах.//РЭЖ. 2002. №3.

42. Дементьев В.Е. Становление ФПГ и ТФПГ в российской экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

43. Дерябина М. Роль частного капитала в реформировании российского ОПК.//Вопросы экономики. 2002. №4.

44. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

45. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в Российской экономике.//Вопросы экономики. 2002. №4.

46. Дэниэлс Д., Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1998.

47. Дягилев А. Холдинговые компании в России.//3аконодательство и экономика. 2000. №3.

48. Емина Е.Ю. Формирование и развитие интегрированных корпоративных структур на примере холдингов.//Дисс на соиск.уч.степ.к.э.н. Москва, 2001.

49. Ершова И.В. Проблемы правового статуса государственных корпораций.//Государство и право. 2001. №6.51.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. -Спб.: Бизнес-пресса, 1998.

50. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., А.М.Немчин, С.Н. Никешин. Управление проектами. СПб., 1996.

51. Инновационный менеджмент.//Общ. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998.

52. Иноземцев В.Л. К теории постэкономической общественной формации. -М.: Таурус, 1995.5 5. Иноземцев В.Л. Пределы «догоняющего» развития. М.: Экономика, 2000.

53. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии.//Дисс на соиск.уч.степ.к.э.н. Москва, 2000.

54. Ключников С. Проблемы инвестирования в военно-промышленной сфере России.//Безопасность Евразии. 2000. №1.

55. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000.

56. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ,1999.

57. Козырев М., Никольский А., Германович А.//"Ведомости". 31.10.01.

58. Колесникова JI. Организационные структуры и культура предпринимательства.//Вопросы экономики. 2000. №8.

59. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом.//Проблемы теории и практики управления. 2001. №2.

60. Коноков Д., Рожков К. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий.//Предпринимательство в России. 1998. №2.

61. Костин Г. Потенциал ВПК и концепция устойчивого социально-экономического развития в России.//Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.

62. Косякова Н.И. Государственное предприятие в рыночной экономике. М.: Юриспруденция, 2001.

63. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. -М.: Приор, 1999.

64. Краснова В., Матвеева А. «Спагетти под соусом «креатив».//Эксперт. №1-2. 14 января 2002 г.

65. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 1996.

66. Крупнейшие холдинги, группы и альянсы российских банков.//Эксперт. 2001. №34.

67. Кудашкин В.В. Субъекты внешнеторговых сделок в области экспорта продукции военного назначения./ЛОридический мир. 2000. №6.

68. Кудряшова Р. Предприятие с государственным капиталом в экономическом обороте.//Федерализм. 2002. №2.

69. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора.//Вопросы экономики.2000. №9.

70. Леонтьев С.В. Масютин С.А. Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М., 2000.

71. Лузин А. Новый подход к реструктуризации российских предприятий.//Проблемы теории и практики управления. 2000. №2.

72. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

73. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. -М.: Экономика, 2001.

74. Макаревич Л. Российские неофициальные финансово-промышленные группы: опыт самоорганизации и привлечения ресурсов.//Общество и практика. 2000. №9-10.

75. Мальгинов Г. Проблемы управления и реорганизации государственных унитарных предприятий в России./Юбщество и экономика. 2002. №7.

76. Матовников М. Тяжелые деньги.Юксперт. 2000. №46.

77. Мацкуляк И.Д. Собственность унитарных предприятий: вопросы теории. В сб. Унитарные (государственные и муниципальные) предприятия: состояние и проблемы развития./Общ. ред. Мацкуляк И.Д. М.: Изд-во РАГС, 2002.

78. Медынский В.Г., Идельменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства./ общ. ред. Ирикова В.А. М.: ЮНИТИ, 1999.

79. Менеджмент организации./ общ. ред. З.П. Румянцева. М.: Инфра-М, 1997.

80. Меньшиков С. Сценарии развития ВПК.//Вопросы экономики. 1999.7.

81. Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления муниципальными образованиями России в условиях кризиса. М., 1996.

82. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Спб.: ПИТЕР, 2001.

83. Михальчук П. Политика как тормоз инноваций.//Эксперт. №14. 8 апреля 2002.

84. Модели в современных процессах управления предприятиями и корпорациями. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

85. Морозов А.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

86. Никольский А. ВПК заработал $4 млрд.//Ведомости. 17 декабря2002.

87. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.

88. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: Изд-во РАГС, 2002.

89. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика.// Общ. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

90. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4.

91. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России.//Право и экономика. 2000. №4.

92. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

93. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.,1986.

94. Попов В.Д. Эффективность инновационной деятельности предприятий.//Дисс на соиск.уч.степ.к.э.н. Москва, 2001.

95. Портер М. Конкуренция. М.: «Вильяме», 2000.

96. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность. М.: Вече, 1997.

97. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Изд-во политической литературы, 1989.

98. Примаков Е. Постиндустриальная эпоха: вызов российским политикам.//Мировая экономика и международные отношения. 2001. №3.

99. Пузановский А.Г., Морозов А.П. Государственное регулирование в условиях модернизации азиатских стран. М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2002.

100. Ракитов А.И. Наука в эпоху глобальных трансформаций (российская перспектива)//Наука в России: состояние и перспективы. М., 1997.

101. Рассадин В. Состояние военно-промышленного комплекса России.//Вопросы экономики. 1999. №7.

102. Рассадина А. Государственный сектор в развитых странах (опыт Франции и Великобритании).//Экономист. 2002. №6.

103. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. -Спб., 1997.

104. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования.//Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.

105. Роджерс Ф. Путь успеха: как работает корпорация IBM. Спб.,1997.

106. Родин-Сова Ю. Промышленная корпорация локомотивы роста.//Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.

107. Романова М.В. Финансово-промышленные группы как организационное обеспечение инновационной активности.//Финансы и кредит. 2000. №3.

108. Россия после кризиса 1998 г.: на пути к беспроигрышной стратегии роста и социальной защиты. (Доклад Всемирного банка).//Вопросы экономики. 2001. №12.

109. Рывкина Р. Политические и экономические установки директоров оборонных предприятий.//Вопросы экономики. 1998. №9.

110. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России. -М.,1997.

111. Серебряников в.В. Оборонно-промышленный комплекс России и политика.//Власть. 2001. №6.

112. Сериков С. Управление проектами: методология и искусство.// Эксперт. №16. 22 апреля 2002.

113. Сообщение Сибирского информационного агентства (СИА, Иркутск). 27.03.2003.

114. Спицын А.Т. Российская экономика и развитие унитарных предприятий. В сб. Унитарные (государственные и муниципальные) предприятия: состояние и проблемы развития./Общ. ред. Мацкуляк И.Д. -М.: Изд-во РАГС, 2002.

115. Суслов И.Ф. Унитарные предприятия в рыночной экономике: интересы и цели хозяйствования. В сб. Унитарные (государственные и муниципальные) предприятия: состояние и проблемы развития./Общ. ред. Мацкуляк И.Д. М.: Изд-во РАГС, 2002.

116. Терехов В.Ф. Реструктуризация военно-промышленных комплексов США и Западной Европы.//США-Канада. Экономика, политика, культура. 2000. №6.

117. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Спб.: Питер,2001.

118. Титов В.В. Управление корпорацией: проблемы эффективности согласования.//Экономическая наука современной России. 2001. №3.

119. Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах.//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3.

120. Тюрина А.В. Об инвестиционной стратегии финансово-промышленной группы.//Финансы и кредит. 2002. №16.

121. Унитарные (государственные и муниципальные) предприятия: состояние и проблемы развития.//общ. ред. И.Д.Мацкуляка. М.: Изд-во РАГС, 2002.

122. Уотермен Р. Фактор обновления (Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании). М.: Прогресс, 1988.

123. Управление инновациями. /Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2000.

124. Управление нововведениями и стратегия корпораций.//Общ. ред. И.Г. Минервина. М., 1990.

125. Управление организацией./общ. ред. Поршнева А.Г. М.: Инфра-М, 2000.

126. Управление программами и проектами. /Модульная программа для менеджеров. Модуль 8. -М.: Инфра-М, 1999.

127. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг: обновление бизнеса. М.: Экмос, 1998.

128. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

129. Финансовый бизнес-план./ общ. ред. В.М. Попова. М.: Финансы, 2000.

130. Фоломьев А.Н. Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование. — СПб.: Наука, 2001.

131. Фонотов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. -М.: Наука, 1993.

132. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. Принципы организационно-структурного обеспечения инновационных процессов на предприятии. М.: МНИИПУ, 1999.

133. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997.

134. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания (Перевод с англ.). -М.: Финпресс, 2000.

135. Холдинги. Нормативные акты. Комментарии. Схемы. /Сост. Епишин А.В. -М.: Юрист, 1994.

136. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. М., 2002.

137. Хрусталев Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного комплекса.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №2.

138. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий.//Проблемы теории и практики управления. 2002. №5.

139. Цыгичко А. Перспективы корпоративного строительства в России и СНГ.//Экономист. 1998. №5.

140. Черной JI.C. Экономика. Рынок. Государство. Что нужно сделать, чтобы возродить Россию. М.: Наука, 2000.

141. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб., 1996.

142. Шиткина И. Проблемы предпринимательских объединений.//Хозяйство и право. 2000. №6.

143. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Спб.: ПИТЕР, 2001.

144. Янукевич А. Возможности адаптации оборонно-промышленного комплекса к переходной экономике.//Власть. 1998. '8-9.

145. Andersen Erling S., Grude Kristoffer V., Haug Tor, Turner J.Rodney. Goal directed project management. Kogan page, 1995.

146. Armstrong M. A handbook of management techniques New Jersey,1993.

147. Bitmann I. Leading edge Ausg., Febr. 1984 - deutsch bei RADAR-Trend service - Mudita, Worpswede, 1984.

148. Bureaucrats in business: The economics and politics of government ownership. -N.-Y., Oxford univ. press, 1995.

149. France Telecom: a'l'ecoute du marche.//Nouvel economiste. P., 1997. 1 1083. P. 53.

150. Fukuyama F. The end of history and the last man. N.-Y.: Free Press,1992.

151. Hughes Owen E. Public management and administration. -Houndmills: St.Martin's press, 1994.

152. Innovation Explosition: Using intellect and software to revolutionize growth strategies. N.-Y.: The Free Press, 1997.

153. Joyce Paul, Woods Adrian. Strategic Management: a fresh approach to developing skills, knowledge and creativity. Kogan Page, 2001.

154. Peters T. Liberation management N.-Y., 1992.

155. Peters T. Thriving on chaos N.-Y.: Knopf, 1988.

156. Powell Victor. Improving public enterprise performance. Geneva: Intern, labour office, 1991.

157. Rusaw A.Carol. Leading public organizations. An interactive approach. Fort Worth. Harcourt college, 2001.

158. Turner Mark, Hulme David. Governance, administration and development: Making the state work. /Houndmills. L.: Macmillan, 1997.