Повышение качества использования факторов производства промышленного предприятия в рамках контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Костиков, Евгений Юрьевич

• Костиков, Евгений Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Костиков, Евгений Юрьевич

введение.

глава 1. факторы производства промышленного предприятия как элементы системы контроллинга.

1.1. Классическая система факторов производства.

1.2. Современные тенденции развития факторов производства в российской экономике.

1.3. Место концепций контроллинга в развитии теории управления предприятиями.

глава 2. разработка направлений повышения качества использования факторов производства промышленного предприятия.

2.1. Формирование комплексной системы контролинга для повышения эффективности использования факторов производства промышленного предприятия.

2.2. Инструменты оперативного контроллинга в процессе использования факторов производства.

2.3. Использование контроллинга для оптимизации использования факторов производства.

глава 3. совершенствование системы внешнего контроля использования факторов производства промышленного предприятия.

3.1. Разработка предложений по внедрению системы контроллинга для управления факторами производства.

3.2. Внедрение системы контроллинга для повышения качества управления факторами производства ЗАО «Завод самоходной дорожной техники»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение качества использования факторов производства промышленного предприятия в рамках контроллинга»

Актуальность темы исследования

Возрастающая сложность и динамичность экономической среды, рост конкуренции на рынке товаров, работ и услуг требует от руководства промышленного предприятия значительных усилий по повышению качества функционирования предприятия. Качество управления, по нашему мнению, определяется в немалой степени интенсивностью применения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля экономической деятельности, а также организационных структур и информационных систем.

Одним из эффективных инструментов повышения качества управления внутренней средой промышленного предприятия является система контроллинга, позволяющая в условиях жесткой конкуренции, а зачастую и серьезных социальных ограничений добиться долгосрочного устойчивого развития. Увязывая процессы планирования, учета, анализа, контроля и принятия решений в единое целое, системы контроллинга позволяют выявить как внутрифирменные, так и межфирменные экономические связи и создать благоприятную основу для управления ими. Ориентация на цели, потенциал предприятия и возможности рынка, в условиях функционирования контроллинга, позволяют повысить качество управления предприятием как системы.

В российских условиях одной из главных проблем управления качеством является проблема оперативного и стратегического контроллинга различных аспектов деятельности. В этой связи наиболее важным объектом контроллинга является совокупность факторов, формирующих производственно-хозяйственную деятельность. На протяжении последних столетий научная дискуссия о составе и факторах производства привела к доминирующему положению концепции, в соответствии с которой выделяются четыре главных фактора: труд, земля, капитал и предпринимательская деятельность.

То есть, факторы производства - это экономическая категория, обозначающая уже реально вовлеченные в процесс производства ресурсы, которыми необходимо качественно управлять, в том числе, с использованием системы контроллинга. В настоящее время степень распространения систем контроллинга неуклонно повышается. В частности, за последние годы рост количества служб внутреннего контроля на промышленных предприятиях составил 35%, за 2003-2007 гг. уровень финансирования служб финансового контроля вырос с 3% до 12% от общих затрат промышленных предприятий.

Контроллинг интегрирует учет, планирование, маркетинг, стратегический и оперативный менеджмент, контроль и координацию в единую самоуправляющуюся систему, что позволяет перевести управление предприятием на новый, качественно более высокий уровень. Преимущество создания системы контроллинга как концепции управления предприятием состоит в комплексности подхода к управлению. Причем он не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.

Применение системы контроллинга обеспечивает гибкое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры. Создание системы контроллинга повышает скорость реакции предприятия на изменения в его внешней и внутренней среде. Применение контроллинга обусловливает ориентацию управления на перспективу, готовит предприятие к наступлению наиболее вероятных событий. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод об актуальности проблематики организации контроллинга в системе управления факторами производства промышленного предприятия.

Степень изученности проблемы

Разработка теоретических аспектов контроллинга началась со второй четверти XX века. Основоположниками различных концепций контроллинга являются Ю. Вебер, Х.-У. Кюппер, П. Прайсслер, Т. Райхман, П. Хорват, А. Цюнд, Д. Шнейдер. Значительный вклад в разработку концепций контроллинга и механизмов внедрения данной системы на предприятиях внесли такие зарубежные авторы, как А. Дайле, Э. Майер, Т. Манн, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Д. Хан, Б. Штайгмайер.

Последние годы отмечены появлением ряда отечественных работ, среди которых выделяются труды Р.И. Акмаевой, Е.А. Ананькиной, T.JL Безруковой,

A.A. Ветрова, Н.Г. Данилочкиной, О.В. Дмитриева, В.А. Ивлева, A.M. Карминского, В.Э. Керимова, О.В. Кониной, JI.A. Малышевой, И.В. Мырынюк,

B.М. Носова, В.Р. Окорокова, П.А. Ореховского, A.M. Павловой, А.Г. Примака, Э.А. Уткина, С.Г. Фалько, А.Г. Чермошнюка.

Однако общие методические подходы к решению проблем использования систем контроллинга именно в процессе повышения качества системы управления факторами производства проработаны недостаточно, но крайне необходимы. Поэтому разработка методики использования системы контроллинга для повышения качества управления факторами производства на промышленных предприятиях является одной из актуальных научных задач. Именно это предопределило тему настоящей работы.

Цель и задачи диссертации

Цель работы заключается в решении научной задачи по обоснованию направлений и разработке методических принципов повышения качества управления факторами производства промышленного предприятия с использованием экономического инструментария контроллинга. В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи:

1. Провести комплексную классификацию контроллинга на основе современных тенденций управления качеством и развития факторов производства в российской экономике.

2. Сформулировать предметные области контроллинга в рамках направлений повышения качества с учетом основных направлений анализа факторов производства.

3. Уточнить иерархию целей контроллинга в зависимости от задач повышения качества на различных уровнях управления промышленного предприятия.

4. Сформировать критерий достаточности факторов производства для обеспечения качества функционирования с использованием инструментов контроллинга на промышленном предприятии.

5. Разработать модель повышения качества использования факторов производства в деятельности промышленного предприятия в рамках контроллинга. ;

6. Сформировать систему показателей для оценки уровня повышения качества системы управления факторами производства промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является качество управления внутренней средой промышленного предприятия как совокупности инструментов трансформации факторов производства.

Предметом исследования является система контроллинга используемая промышленным предприятием для повышения качества управления факторами производства.

Теоретическая основа исследования

Исследование основывалось на трудах зарубежных и отечественных учёных, законодательных материалах федерального и регионального уровня. В процессе работы были использованы результаты научных исследований, опубликованных в монографиях, сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисах докладов научно-практических конференций различного уровня. В основу исследования были положены прикладные материалы, 6 отражающие результаты финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий.

При решении поставленных задач автором использованы статистические методы, методы финансового, инвестиционного и экономического анализа, экономической оценки эффективности инвестиционных проектов, экспертные методы. При исследовании процесса разработки и внедрения системы контроллинга использовались методы финансового прогнозирования, финансовых и коммерческих расчётов, экспертных оценок. Для достижения цели и решения задач исследования был проведён экспертный анализ и научное обобщение практического опыта по реализации инвестиционных проектов внедрения контроллинга в систему управления факторами производства промышленного предприятия.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна исследования заключается в том, что в нем разработан экономический инструментарий организации контроллинга для повышения качества управления факторами производства промышленного I предприятия на основе трехуровневого подхода, использующего межфакторные удельные контрольные показатели. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. Разработана структура контроллинга, декомпозированная с учетом специфики системы управления факторами производства промышленного предприятия, адаптированная к многообразию факторов, производства (труд, земля, капитал, предпринимательская деятельность). Показано, что система контроллинга промышленного предприятия состоит из следующих основных подсистем, связанных с факторами производства: контроллинг капитала, контроллинг труда, земли и предпринимательской деятельности.

2. Предложена параметрическая матрица контроллинга факторов производства, повышающая качество управления, включающая целевые группы и подсистемы, с помощью которой выбираются конкретные показатели оценки факторов производства по группам параметров (качество управления, экономическая эффективность, физическое состояние, адекватность технологическому укладу, безопасность). В частности, доказано, что на макроэкономическом уровне параметр физического состояния трудовых ресурсов, оцениваемый показателями численности экономически активного населения и трансформацией структуры занятости по формам собственности демонстрирует рост значимости фактора «труд».

3. Разработаны принципы иерархической классификации системы контроллинга факторов производства промышленного предприятия. Обоснована целесообразность декомпозиции целей контроллинга по различным задачам повышения качества на различных уровнях управления промышленного предприятия. В частности показано, что по целям контроллинг разбивается на: функциональный, процессный, событийный; по уровням управления на: низший уровень - функциональный, средний уровень -процессный, высший уровень — событийный.

4. Предложен модифицированный критерий достаточности факторов производства для обеспечения заданного уровня качества функционирования предприятия. Модифицированный критерий адаптирован к условиям управленческой деятельности промышленного предприятия с учетом набора весовых коэффициентов и позволяет учесть: степень важности показателей; управленческие усилия по использованию факторов производства; ограничения на использование факторов производства; управленческие усилия по привлечению и формированию факторов производства, а также ограничения на привлечение факторов производства.

5. Разработана нечеткая мультибалансовая матричная модель, обеспечивающая построение качественного соотношения между потребностями и предложением факторов производства в рамках системы контроллинга. Процесс создания модели заключается в построении системы балансов на основе нечетких множеств, с помощью которых определяется уровень удовлетворения потребностей промышленного предприятия в факторах производства. На основе построенных нечетких балансовых таблиц устанавливаются наиболее важные потребности в факторах производства, удовлетворение которых приводит к наиболее высокому повышению качества, а также определяются подразделения, имеющие избыток факторов производства. Построенная модель позволяет фиксировать логические цепочки удовлетворения потребностей в факторах производства.

6. Разработана система перекрестных межфакторных удельных показателей для повышения качества управления в рамках системы контроллинга промышленного предприятия. На основании данной системы обоснованы два вывода: во-первых, на основе сопоставления запланированных и фактических значений предложенных показателей может быть достигнута разумная достаточность факторов производства; во-вторых, капитал и предпринимательская деятельность являются в большей степени активными факторами, тогда как земля и труд являются в большей степени пассивными факторами.

По своему содержанию работа соответствует п. п. 9.5 «Анализ7 и оценка эффективности систем качества предприятия» и п. 9.14 «Организационно-экономические основы обеспечения самооценки предприятий в управлении качеством продукции (услуг)» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление качеством).

Практическая значимость работы

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что они могут быть использованы при организации и внедрении в практику повышения качества внутренней среды промышленного предприятия инструментов, интегрирующих в своем составе методы и подходы различных экономических направлений: экономика, статистика, управление, финансы. Использование для повышения качества деятельности промышленных предприятий комплексных систем контроллинга позволяет повышать эффективность бизнес-процессов, экономическая сущность которых сводится к трансформации факторов производства.

Разработанные в диссертации критерии принятия решений, связанных с производственной деятельностью, позволяют руководству промышленного предприятия повысить обоснованность принятия решений по формированию структуры и состава факторов производства, их взаимного соответствия и снижения рисков их использования.

Апробация результатов

Основные результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях по проблемам повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, в частности на 2-ой Московской Международной Конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации» (Москва, 2007). Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

• предложенная нечеткая мультибалансовая матричная модель использована компанией ЗАО «Завод самоходной дорожной техники» при разработке стратегии развития;

• результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов «Основы инвестиционной деятельности» в Московской финансово-промышленной академии.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-ти научных работах общим объемом 2,35 печатных листа.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа изложена на 172 страницах печатного текста, включает 16 таблиц, 16 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором указано 105 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Костиков, Евгений Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования, направленного на обоснование направлений и разработку методических принципов повышения качества управления факторами производства промышленного предприятия с использованием экономического инструментария контроллинга были получены следующие научные результаты:

Во-первых, в большинстве научных работ, посвященных проблемам управления факторами производства, они отождествляют с экономическими ресурсами. По мнению автора, такое отождествление не вполне корректно. Ресурсы — есть входящий в экономику поток, факторы же можно рассматривать как причины, а экономический продукт — как следствие экономического, производственного процесса. Так как производственные факторы формируются непосредственно из экономических ресурсов, то противопоставлять ресурсы. факторам производства не имеет смысла. И если ресурсы, природные, материальные, человеческие, могут быть вовлечены в производство, то факторы производства — экономическая категория, обозначающая уже реально вовлеченные в процесс производства ресурсы. Таким образом, классическим представлением факторов производства в настоящее время является: труд, земля, капитал и предпринимательская способность, из которых труд и землю называют первичными факторами производства, а капитал и предпринимательскую способность - вторичными факторами производства. В соответствии с данным представлением создается система контроллинга на промышленном предприятии.

Во-вторых, ввиду того, что факторы производства являются одной из основных составных частей качественной деятельности промышленного предприятия, система контроллинга должна быть декомпозирована в соответствии с рассмотренной структурой факторов производства. В системе контроллинга присутствуют соответствующие подсистемы, на которые

156 возложена ответственность за качество по каждой группе факторов производства. В частности, на промышленном предприятии может быть создана подсистема контроллинга капитала, подсистема контроллинга труда, земли и предпринимательской деятельности. Все указанные подсистемы в совокупности составляют систему контроллинга факторов производства промышленного предприятия.

В-третьих, автором разработана параметрическая матрица контроллинга факторов производства на основе целевых групп и подсистем контроллинга, направленная на повышение качества процессов управления. В работе проведен комплексный экономический анализ факторов производства, предложены и обоснованы основные параметры контроллинга на промышленном предприятии. В частности, доказано, что уровень численности трудовых ресурсов, оцениваемый показателем численности экономически активного населения, трансформация структуры занятости по формам, собственности демонстрирует рост значимости данного фактора производства.

В тоже время наблюдается трансформация структуры занятых в экономике по формам собственности, выражающаяся в сокращении численности занятых в государственном секторе и повышении численности занятых в частном. Исходя из этого, можно заключить, что смена внешних условий функционирования промышленных предприятий, выражающихся в наличии дефицита основных человеческих ресурсов, трансформирует функции и параметры контроллинга на промышленном предприятии.

Это, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на доминанты финансирования соответствующих контроллинговых мероприятий. В соответствии с выявляемыми приоритетами система контроллинга может концентрироваться на решении проблем, вытекающих из дефицита соответствующего фактора производства. В последние время в промышленности наибольшая потребность наблюдается в основном производственном и младшем техническом персонале. Данная ситуация заставляет руководителей промышленных предприятий направлять основные усилия на контроллинг персонала (фактора «труд»).

Так основными параметрами контроллинга будут выступать уже не уровень незаполненных рабочих мест и наличие кадрового резерва по основным функциональным единицам, а финансовые, тендерные, возрастные и квалификационные параметры, а также параметры трудовой дисциплины и безопасности труда, производительность.

Рассматривая земельные ресурсы промышленных предприятий необходимо в первую очередь обратить внимание на распределение земли по функциональному назначению. Так проявляется тенденция к увеличению значимости социальных объектов и объектов менеджмента и сокращению доли земли под основными и вспомогательными производствами. В связи с этим, наряду с такими «классическими» параметрами контроллинга как фондоотдача земли, ее функциональное назначение и степень освоения необходимо также учитывать параметры пригодности для осуществления деятельности и экологическую составляющую использования земельных ресурсов.

Анализ капитала как фактора производства промышленного предприятия целесообразно провести на основе исследования структуры инвестиций в нефинансовые активы. В результате анализа выявлено, что в 2005 г. промышленные предприятия стали финансировать инновационную деятельность, а в 2007 г. объем данных инвестиций возрос более чем в два раза.

Таким образом, в диссертации под параметрами контроллинга капитала понимаются следующие: капиталоемкость, рентабельность активов; оборачиваемость, ликвидность, платежеспособность, структура активов, структура инвестиционного портфеля, удельный вес нематериальных активов, уровень автономии и безубыточности. Оценивать развитие предпринимательской активности, по нашему мнению, целесообразно по приросту количества предприятий в том или ином секторе национальной экономики. Как показано в работе, наиболее предпринимательским сектором на сегодняшний день являются сектор недвижимости, активно развивающиеся в результате государственной реформы жилищно-коммунальное хозяйство, а также транспортные услуги.

Ввиду того, что предпринимательская деятельность а-рпоп связана с высоким уровнем риска, задачей системы контроллинга в этой области является оценка и прогнозирование уровня риска, анализ жизненного цикла предпринимательской структуры ее конкурентоспособности.

В-четвертых, в работе представлена концепция контроллинга факторов производства промышленного предприятия. Достижение основной цели работы промышленного предприятия — долгосрочного устойчивого развития или достижения оптимального финансового результата с соблюдением заданных показателей ликвидности и социальных ограничений основывается на выработке стратегических целей, и их реализации в оперативной работе. В соответствии с изложенным, концепция контроллинга претерпевает ряд изменений, которые связаны с уточнением объектов, целей и задач контроллинга. По мнению автора, в настоящее время в связи с расширением задач управления, различные цели контроллинга должны быть разнесены на различные уровни управления промышленным предприятием: функциональный; процессный; событийный.

Функциональная область контроллинга находится в ведении низшего уровня управленческого звена (уровень мелких подразделений, временных образований и т.п.). Процессная область описывает происходящие на уровне предприятия и его крупных подразделений процессы, позволяет увязывать различные функции между собой и координировать распределение факторов производства между различными процессами, имеющими конфликты интересов при определении потребностей в различных факторах производства. Контроллинг в процессной области находится в ведении среднего управленческого звена (начальники цехов, руководители служб и т.п.). Событийная область контроллинга позволяет управлять деятельностью промышленного предприятия на основе планирования, организации и контроля важнейших событий.

В-пятых, автором разработан развернутый критерий достаточности факторов производства. Достаточность факторов производства обеспечивается, когда одновременно выполняются два требования: во-первых, отсутствует избыток факторов производства; во-вторых, отсутствует дефицит факторов производства. Если потребности намного больше предложения, то на промышленном предприятии имеется явный дефицит факторов производства, что свидетельствует об ошибках планирования. Если потребности намного меньше предложения — налицо избыток факторов производства, ведущий к снижению рентабельности и удорожанию достижения целей.

В-шестых, для построения взвешенного и сбалансированного соотношения между потребностями и предложением факторов производства в рамках контроллинга разработана нечеткая мультибалансовая матричная модель. В работе доказано, что особого внимания заслуживает задача нахождения баланса между потребностями и предложением факторов производства. По мнению автора, для построения взвешенного и сбалансированного соотношения между потребностями и предложением факторов производства в современной системе производства целесообразно использовать нечеткую мультибалансовую матричную модель.

На основе построенных нечетких балансовых матриц устанавливаются наиболее важные потребности в факторах производства, удовлетворение которых имеет наибольший приоритет, а также выясняется, по каким подразделениям имеется избыток факторов производства. Затем на основе имитационной модели взаимосвязи балансовых функций устанавливаются причинно-следственные связи и взаимно однозначное соответствие между потребностями и предложением факторов производства. Построенная имитационная модель позволяет зафиксировать логические цепочки удовлетворения потребностей в факторах производства. После удовлетворения приоритетных потребностей на основе данных оперативного контроллинга строится новая балансовая модель и выбираются новые приоритетные потребности для удовлетворения. Задача имеет циклический характер, что позволяет повышать уровень удовлетворенности подразделений в факторах производства при соблюдении принципа разумной достаточности.

В-седьмых, в работе представлена система межфакторных удельных показателей для повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия. Основными показателями контроллинга внутренней среды промышленного предприятия являются: Выручка на одного работника; ФОТ на одного работника; Фондоотдача; Выручка на управленческий персонал; Управленческий персонал на единицу площади; Удельный ФОТ управленческого персонала; Удельный вес нематериальный активов; Удельный вес управленческого персонала в совокупном персонале предприятия; Количество работников на единицу площади.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Костиков, Евгений Юрьевич, 2008 год

1. Абу Бакр Мустафа Наср. Управленческий учёт в системе контроллинга (Сравнительные аспекты и проблемы развития): Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. М.,1994. - 212с.

2. Акмаева Р. И. Контроллинг: учебное пособие. — Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003.-с. 95;

3. Карасев А. И., Кремер Н. Ш., Савельева Т. Н. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987. с. 124;

4. Акмаева Р. И. Контроллинг: учебное пособие. — Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003.-с. 96;

5. Хан Д. Основные стоимостные показатели контроллинга промышленного предприятия // Контроллинг №6, 2003 с. 48;

6. Акмаева Р.И. Контроллинг: учебное пособие. Астрахань: Изд-во АГ- ТУ, 2003. - 195 с.

7. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1999, №3.-с 88-90.

8. Анищенко A.B. Контроллинг на малых предприятиях в сфере полиграфии // Контроллинг в России. 2002, №3.

9. Бахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Экономика и жизнь. 2001. №17. - с.9-16.

10. Безрукова Т. Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контроллинг, моделирование: Монография. — М.: Изд-во Мое. Гос. ун-та леса, 2002. с. 178.

11. Бем-Баверк Е. Основы теории ценности хозяйственных благ. СПб., 1903 г.

12. Берр X. Контроллинг в сфере исследований и разработок. Ъпр: "Ау\\ \vxievbusi ness.ru/development/eontrollinfi.

13. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. М., 1972. - 356с.

14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М., 1997,- 1088 с.

15. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2 т.: Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб, 1997. - 927с.

16. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией, № 2, 2002 г. с. 15-18.

17. Васенев К. А. Интегрирование оперативное планирование в концепции контроллинга // Российское предпринимательство. 2001, №5. - с. 94-97.

18. Васенев К. А. Эволюция контроллинга //Российское предпринимательство. 2001, №1. - с.88-90.

19. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. -М., 1989.

20. Васильева Г. А. Методические основы отбора специалистов для служб контроллинга // Российское предпринимательство. 2001, №3. - с. 107112.

21. Вебер Ю., Шеффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000, №5. - с. 107111.

22. Верников Г. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы. http://www.cfin.ru.

23. Виноградов С. JI. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг в России. 2002. №2.

24. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2003. - с. 128;

25. Гусева И. Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // Контроллинг в России. 2003, №1.

26. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика,2001.-336с.

27. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг в России. 2002, №1.

28. Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. 2001, №7. - с.89-94.

29. Дедов О. А., Барышева Е. Н. Опыт построения организационно-методического комплекса контроллинга предприятия // Контроллинг в России.2002, №4.

30. Захаров М. Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО «Рургаз») / ГАНГ им. И.М. Губкина М., 1996. - 19с.

31. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. Пер. с англ. М.: Наука, 1994. с. 6.

32. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет.- 1991.№7.-с.8-12.

33. Ивашкевич В. Б., Зайцев С. Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет. 1996. №10. - с.76-80.

34. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ. http://www.cfm.ru.

35. Ивлев В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации, М.: ООО Издательство "Научтехлитиздат", 2000 г. 352с.

36. Карминский А. М., Жевага А. А. Информатизация контроллинга: практические решения // Контроллинг в России. 2002. №4.

37. Кашев С. А. Формирование контроллинговой идеологии в системе управления на предприятии // Состояние и перспективы развития электротехнологии (X Бенардосовские чтения). — Иваново: ИГЭУ, 2001 — с. 270.

38. Кларк Дж. Б. Распределение богатства. Пер. с англ. М.: Гелиос АРВ. 2000. Гл. IX, X

39. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента // Под общ. ред. В.В. Перской, Б.И. Фролова М: Изд-во РАГС, 1998.

40. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях // А. М. Харминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

41. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. // Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - с. 245.

42. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. 1999, №11,- с.52-54.

43. Кузнецов С, Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // проблемы теории и практики управления. — 2000, №2.-с.78-84.

44. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. 1998. №6. - с.92-95.

45. Лагутин В. В. Особенности формирования системы контроллинга в российских отделениях транснациональных концернов // Внешнеэкономический бюллетень. 2000. №2., - с.54-59.

46. Лебедев П. В. Инструменты контроллинга: использование сумм покрытия // Контроллинг в России. 2002. - №3.

47. Левин В. С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета: М., 1990. 159 с.

48. Ливандовская А. Д. Экономико-математические методы в коммерческой деятельности. Владивосток: ДВГАЭУ, 1998 - с. 27.

49. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000, №2. с.97-104.

50. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг в России. 2002, №1;

51. Ляпунов С. Точка опоры // Эксперт. 2001, №21 - с.28.

52. Майбуров А. Эффективность накопления и использования человеческого капитала в России и ее регионах. Екатеринбург, 2003. — с. 41.

53. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета // Контроллинг, 1992, №2.

54. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева // Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

55. Маликова С. Г. Системы показателей контроллинга в маркетинге и сбыте // Контроллинг. 2003, №1.

56. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы, №1,2, 2000.-с. 32-34.

57. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М. Финансы и статистика, 1992. -208 с.

58. Маркс К, Капитал. Критика политической экономии // Маркс К., Энгельс Ф. Избр. Соч.: В 9 т. М.: Изд-во полит, лит., 1988. Т. 9. Ч. II. с. 345.

59. Маршалл А. Принципы политической экономии. Соч.: В 3 т. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1984.

60. Махин А. В. Технологический контроллинг: проблемы, задачи, перспективы // Контроллинг в России. 2002, №2.

61. Менгер К. Основания политической экономии. Пер. с нем. Одесса,1903.;

62. Меньшиков С. Форд и Гейтс преподают уроки // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000., №2. - с. 53-57.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1994-702с.

64. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: сб. науч. тр. М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.

65. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. — 1996. №5. с.61-63.

66. Милль Дж. С. Основы политической экономии: В 3 т. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1980. Т. 1.

67. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160с.

68. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М. Финансы и статистика, 1993 128с.

69. Новиченко П. П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. 1999. №10. - с.73-75.

70. Окороков В. Р., Ветров A.A., Ветров А.Ал, Соколов Ю.А. Введение в теорию контроллинга. СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 2000. 250 с.

71. Орлов А. И. Высокие статистические технологии и эконометрика в контроллинге // Российское предпринимательство. 2001, №5. - с.91-93.

72. Основы контроллинговых исследований // Минаев Э. С., Данилочкина Н. Г., Ионов В. И., Базадзе Н. Г. М.: Из-во Моск. авиц. ин-та, 1994.

73. Павлова Е. Н. Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга // Российское предпринимательство. — 2001, №3.-с. 100-106.

74. Палий В. Ф., Палий В. В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. - 2000. №17. — с.58-62.

75. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета //Бухгалтерский учет. — 2000. №19. с.63-65.

76. Петти В. Экономические и статистические работы. // Пер. с фр. М., 1940.-с. 55.

77. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. № 19. - с. 60-62.

78. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001, №3. - с. 102-107.

79. Подтикан Т. В. Организационно-методические основы внедрения контроллинга на грузовых автотранспортных предприятиях: Дис, канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1997. - 231с.

80. Проценко О. Д. Контроллинг как образ мышления современных менеджеров // Российское предпринимательство. 2001, №1. - с.86-87.

81. Пушкин С. Н., Тутинас В. В. Опыт внедрения системы финансового контроллинга в многофилиальном банке // Российское предпринимательство. -2001, №5, №7.

82. Пятецкая А. В. Методические разработки контроллингового управления металлургическим предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М, 1998. -176 с.

83. Радушев Д. А. Измерение и оценка эффективности работы служб закупок, логистики и маркетинга // Российское предпринимательство. 2001, №11.-с. 99-101.

84. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. — 1999., №5. - с.40-51.

85. Раметов А. X. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 1996., №20. - с.58-59.

86. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, №3. — с.40-44.

87. Рубцов С. Контроллинг: методика программно-целевого управления предприятием, http://or-rsv.narod.ru.

88. Рыжикова Т. Н. Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. 2001, № 1.-е. 102-104.

89. Ряховская О. Н. Информатизация контроллинга //Российское предпринимательство. 2001, №3. - с. 95-99.

90. Скляренко В. К., Прудников В. М., Акуленко Н. Б., Кучеренко А. И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Под ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 125;

91. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.-е. 53.

92. Стуков C.A. Учет затрат на производство: современное состояние //Бухгалтерский учет. 1996. №3. - с.22-23.

93. Сэй Ж. Б. Трактат политической экономии. М., 1896. с. 58.

94. Тимонин A.A., Дедов O.A. Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. -2001, №7. с.105-111.

95. Токаренко Г. С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие // Контроллинг. 2002, №2.

96. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: Российская практика. -М, 1999.-272 с.

97. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. — с. 80.

98. Фалько С. Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. 2001, № 1.-е. 96-101.

99. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. - 80 с.

100. Фалько С. Г., Рассел К. А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг в России. — 2002, №1.

101. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. // Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 1998.-е. 128.

102. Франтишек Фрайберг. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы.//Финансовая газета №13,14,15, апрель 1999

103. Фрумкин К. Стабилизационный фонд достиг триллиона // Финансовые известия. 2005. 30-06-2005.

104. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. // Под ред. И с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.

105. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, №4. - с. 108-113.

106. Черепахин П. Современный подход к разработке системы определения эффективности предприятия // Контроллинг № 9, 2004 с. 18.

107. Чермошнюк А. Г. Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -СПб., 1996.-235 с.

108. Чувикова В. В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учёта для управления: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. М.,1999. -211 с.

109. Шарыкина A. JI. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Воронеж, 1994. — 178 с.

110. Шумпетер Й. Теория экономического развития Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. Гл. V.

111. Экономика предприятия: Учебник // Под ред. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-с. 315.

112. Якименко A.A. Организация службы контроллинга на средних по размеру предприятиях легкой и пищевой промышленности // Российское предпринимательство. 2001, № 11.-е. 102-106.

113. Ansoff I.H. Implanting strategic management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall International, 1984.- 510.m

114. Ansoff J.H. Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill, I960.- 345.

115. Bernard Colasse, 1997, Gestion financière de Tentreprise: problématique, concepts et metodes, Presses Universitaires de France. 576.

116. Deyhle A. Controller-Praxis, Unternehmmensplanung und ControllerFunktion, 8 Aufl., München 1991.

117. Deyhle A. Controlling & the Controller. Gauting. 1984.

118. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff.

119. Horvath P. Controlling, 5. Aufl., München 1994.

120. Horvath P. Das Controlling-Konzept, München 1991.

121. Illarionov A. Putin aide says growth threatened by state // Financial Times. 2004. October 7; OECD. Accounting for Russia's post-crisis growth. http://ideas.repec.Org/p/oed/aecdec/404.html.

122. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart 1995.

123. MannR. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. Landsberg, 1989.

124. Marquilie (J.-P.), 1981, Manuel financier du chef d'entreprise, Editions Homines et Techniques. 418.

125. Mayer E., Weber J. (Hrsg.) Handbuch Controlling, Stuttgart 1990.

126. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 2 Aufl., München 1990.

127. Schneider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7 Aufl., Wiesbaden 1992.

128. Weber J. Logistik-Controlling, 3 Aufl., Stuttgart 1993.