Повышение эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации с использованием бизнес-планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Желябовский, Юрий Анатольевич

• Желябовский, Юрий Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Желябовский, Юрий Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ

ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ОТРАСТЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ.

1.1. Механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий.

1.2. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании

1.3. Формирование эффективной системы управления электроэнергетикой (РАО «ЕЭС России»).

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ.

2.1. Формирование корпоративных структур и управление их развитием.

2.2. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ.

2.3. Обеспечение эффективности управления дочерними предприятиями.

ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ РАО «ЕЭС РОССИИ».,.

3.1. Бизнес-планирование в дочерних и зависимых организациях на примере РАО «ЕЭС России».

3.2. Разработка методики оценки выполнения ключевых показателей эффективности дочерних и зависимых обществ

ОАО РАО «ЕЭС России».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации с использованием бизнес-планирования»

Актуальность темы исследования

Проблема использования механизма бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности отраслевых корпораций актуальна в настоящее время по нескольким причинам. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций.

При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления.

Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных средств уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.

Все это должно являться ориентиром для отечественных предприятий, желающих работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие, что, в свою очередь, предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой бизнес-планирования деятельности предприятий.

Бизнес-планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.

Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации бизнес-планирования, способствующего приспособлению предприятий к функционированию в быстро изменяющихся рыночных ситуациях и в условиях жесткой конкуренции.

Эффективное использование всех инструментов бизнес-планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Степень разработанности проблемы

Процесс бизнес-планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения и контроля.

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон'А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, бизнес-планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования в едином ключе.

Недооценка значения эффективной политики бизнес-планирования в процессе перехода от командно-административной к рыночной экономике, а также слишком общий, во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по бизнес-планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в российскую практику.

Гипотеза исследования

Гипотезой диссертации стал тезис о том, что использование современных механизмов и инструментов бизнес-планирования деятельности дочерних и зависимых обществ может привести к повышению эффективности деятельности отраслевых корпораций.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка инструментария бизнес-планирования на российских предприятиях как одного из необходимых инструментов повышения эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации. В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы следующие научные задачи:

1. Разработать механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних и зависимых обществ отраслевых корпораций, а также основные элементы стратегии управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании.

2. Рассмотреть методику формирования корпоративных структур, включающих совокупность дочерних и зависимых обществ, а также сформулировать основные элементы управления их развитием.

3. Сформулировать алгоритм и показатели оценки эффективности управления дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ.

4. Разработать механизм анализа эффективности бизнес-планирования деятельности дочерних и зависимых обществ.

5. Провести практическую апробацию разработанных методик и механизмов с использованием ситуационного инструментария РАО "ЕЭС России".

Объект и предмет исследования

Объектом диссертационного исследования являются экономические отношения между отраслевой корпорацией и ее дочерними и зависимыми обществами по поводу определения стратегических задач, направленных на повышение эффективности деятельности всей отраслевой корпорации в целом.

Предметом исследования стал процесс подготовки, обоснования, расчета и защиты бизнес-плана как инструмента количественной интерпретации основных стратегических задач деятельности конкретного дочернего или зависимого общества, входящего в систему управления отраслевой корпорации.

Методологическая основа исследования

Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития экономических отношений в условиях становления рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления. Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и планирования их деятельности.

Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономических и социальных наук. Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы различных государственных органов, отражающие и регламентирующие аспекты построения, функционирования и организации работы промышленных предприятий, а также документы, регламентирующие деятельность сложных производственных комплексов в экономике России и за рубежом.

В ходе проведения исследования использованы различные данные статистической отчетности промышленных предприятий, на материалах которых иллюстрируется практическое применение разработанного методического инструментария. В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором гипотезы проводилась с помощью анализа различных примеров для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практическим ситуациям.

При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области бизнес-планирования, нормативно-правовые документы, статистические материалы Российской Федерации и практику работы ряда промышленных предприятий.

Основные научные результаты исследования

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что бизнес-план представлен как инструмент управления эффективностью деятельности дочерних и зависимых обществ отраслевой корпорации. В работе показано, что распределение задач и ответственности при подготовке и защите бизнес-плана позволяет существенно сократить непродуктивные издержки стратегического планирования. В ходе исследования получены следующие научные результаты:

1. Уточнены для целей исследования основные понятия управленческой деятельности, связанные с процедурой бизнес-планирования деятельности дочерних и зависимых обществ в отраслевых корпорациях. Автором предложена новая редакция таких понятий как: отраслевая корпорация, система управления дочерними и зависимыми обществами, эффективность управления дочерними и зависимыми обществами, бизнес-планирование деятельности дочерних и зависимых обществ.

2. Разработан алгоритм распределения задач бизнес-планирования по уровням управления в системе управления деятельностью дочернего или зависимого общества. Автором предложен набор из девяти основных задач и проведено их распределение по шести уровням системы управления.

3. Предложена модель распределения ответственности за точность бизнес-планирования в соответствии с принятыми уровнями управления на основе горизонта планирования. Автором доказано, что чем больше горизонт планирования, тем меньше может быть его точность и тем выше должен быть уровень лиц, принимающих решения об утверждении конкретного бизнес-плана.

4. Разработана методика оценки параметров бизнес-плана, на основании которых осуществляется отбор, расчет и взвешивание конкретных показателей, включаемых в бизнес-план. В частности, предложены следующие группы параметров: экономико-статистические, параметры стратегического аудита, организационные, экологические.

5. Сформулирована система показателей оценки эффективности управления деятельностью дочернего или зависимого общества со стороны отраслевой корпорации. Автором показано, что наиболее важными являются ключевые показатели эффективности, разрабатываемые на основе стратегии и связанные с результатами выполнения бизнес-плана.

6. Разработана модель процесса подготовки и защиты бизнес-плана деятельности дочернего или зависимого общества в соответствующих органах отраслевой корпорации. Автором проведен анализ существующего механизма, принятого в РАО "ЕЭС России" и предложены направления совершенствования этого механизма.

7. Сформулированы основные элементы и параметры Положения о бизнес-планировании отраслевой корпорации с использованием опыта регулирования и нормирования аналогичной деятельности в РАО "ЕЭС России".

Практическая значимость работы

Практическая значимость работы обусловлена возможностью масштабного применения результатов исследования на промышленных предприятиях многих отраслей экономики страны. Использование разработанных критериев, моделей и методик, удовлетворяющих запросам промышленных предприятий и их объединений, позволит повысить отраслевую и общегосударственную эффективность их систем управления.

Министерства и ведомства Российской Федерации, крупные корпоративные объединения, управляющие промышленными предприятиями различных отраслей, получают возможность применения комплексной программы повышения производственного потенциала на уровне отрасли, региона и страны в целом. Решение этой проблемы имеет позитивные последствия не только для промышленности, но и для образования, а также национальной системы подготовки корпоративных документов. Она включает практические мероприятия и рекомендации для постоянного контроля и оценки деятельности предприятий, а также набор методик и алгоритмов, применяемых при обнаружении признаков дефицита инвестиционных ресурсов.

Апробация работы

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию: алгоритм распределения ответственности при подготовке и защите бизнес-плана использовался при подготовке инструкции для руководящего состава ОАО "Мосэнерго"; система показателей эффективности управления деятельностью дочернего и зависимого общества легла в основу регламента бизнес-планирования ОАО "Ростовэнерго"; предложения по совершенствованию процесса бизнес-планирования стали основой принятого в РАО "ЕЭС России" Положения о порядке подготовки и защиты бизнес-плана.

Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов "Стратегический менеджмент", "Бизнес-планирование", "Управление промышленным предприятием" в Российском государственном гуманитарном университете.

Структура исследования и основные публикации

Диссертационная работа изложена на 196 страницах печатного текста, включает 53 таблицы, 15 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором указаны 108 наименований. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 4-х научных работах общим объемом 2,2 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Желябовский, Юрий Анатольевич

Основные результаты диссертационного исследования и вытекающие из них предложения, направленные на совершенствование организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями, с учетом отечественной специфики и практики применения бизнес-планирования состоят в следующем:

1. Для повышения эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации необходимо ввести распределение уровней и задач бизнес-планирования. Классификация полномочий проводится по уровням ответственности, по уровням системы управления ДЗО, а также по конкретным технологическим задачам, возникающим в рамках стратегических бизнес-единиц и технологических цепочек.

2. Представлена сводная система полномочий при бизнес-планировании, представляющая собой диаграммы взаимного соответствия горизонтов планирования и уровней иерархии в рамках системы управления ДЗО. Показано, что точность планирования напрямую зависит от горизонта планирования. Также доказано, что существует прямая зависимость между уровнем управления (грейдом) и горизонтом принятия решения.

3. Приведена система оценки деятельности дочернего или зависимого общества, осуществляемая в управляющей компании для создания количественной критериальной базы бизнес-планирования деятельности ДЗО. Определены наиболее важные с точки зрения оценки эффективности бизнес-планирования группы параметров.

4. Представлена система показателей для анализа эффективности управления деятельностью дочернего или зависимого общества, используемая для оценки правильности и грамотности бизнес-планирования. Для этого предложена система показателей, распределенных по четырем группам. Указанные показатели позволяют комплексно оценить эффективность решения управленческих задач. Прогнозирование динамики указанных показателей позволяет в рамках бизнес-планирования более точно устанавливать будущие значения, за достижение которых может устанавливаться дополнительный бонус.

5. Представлена блок-схема защиты бизнес-плана в соответствующих органах управления материнской компании отраслевой корпорации на примере ОАО РАО «ЕЭС России». Были представлены конкретные рекомендации для повышения эффективности деятельности отраслевой корпорации.

6. Рассмотрен процесс защиты бизнес-плана дочернего или зависимого общества в РАО "ЕЭС России", на основании чего предложено уточненное с использованием полученных результатов положение о бизнес-планировании отраслевой корпорации.

Решение вышеперечисленных задач будет способствовать высокой результативности и эффективности в управлении корпорацией и дочерними предприятиями на основе бизнес-планирования: увеличится поступление денежных средств в бюджеты всех уровней; начнется бюджетное финансирование приоритетных государственных программ; произойдет увеличение объемов производства, создание новых рабочих мест и, как следствие, снижение безработицы и социальной напряженности; увеличение нормы прибыли на капитал позволит расти и развиваться предприятиям, осваивать и наращивать объемы производства новых видов продукции, конкурировать на рынке с зарубежными товарами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Крупные предприятия нашей промышленности в середине 1990-х гг., оказались в очень экономически-трудном положении: падение производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие инвестиций, постоянный отток высококвалифицированных. Всё это свидетельствовало о близкой гибели предприятий и отраслей промышленности. Но последнего не произошло, в том числе, по причине реорганизации производственной и управленческой структуры предприятий, основу которой составляли антикризисные программы, результатом внедрения которых является эффективная система управления в дочерних и зависимых обществ и финансовое оздоровление компании в целом. Большинство программ базировались на принципах эффективного бизнес-планирования.

В сегодняшней российской действительности бизнес-планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому в диссертационном исследовании большое внимание акцентируется на более широком подходе к данной проблеме и предлагается рассматривать различные инструменты планирования в едином ключе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Желябовский, Юрий Анатольевич, 2005 год

1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 22.12.1995.

2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 21.10.1994.

3. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997, №118.

4. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.12.1998.

5. Постановление Правительства РФ «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику РФ» от 19.12.1997, №1605.

6. Постановление Правительства РФ «О мерах по укреплению финансовой дисциплины» от 12.05.1998, №438.

7. Приказ Министерства финансов РФ № 1 от 29.01.20038. приказ Минэнерго России от 30.06.2003 №277.9. приказ Минэнерго РФ от 30.06.2003 N 277

8. Приказ ОАО РАО «ЕЭС России» от 28.04.03 №3 кт;

9. Приказ Председателя Правления ОАО РАО "ЕЭС России" от 09.02.2004 №45

10. Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по повышению эффективности инновационной политики РФ».

11. Указ Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества» от 01.07.1992, №721.

12. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.04.1996.

13. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999, №40-фЗ.

14. Абалкин JI. И. Многообразие видов собственности и управления — М.: Эко. 1996

15. Абалкин JL И. Назревшие перемены / ж. Вопросы экономики №6, М.194 с.

16. Айкс Б., Риттерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода, ж. Вопросы экономики №8, М. 1931 с.

17. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика. 1992 48 с.

18. Алехин Б. И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции-Самара: «Саль Вен». 1992.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб: Питер. 19688 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление/ перевод с англ. М.: Экономика. 1989.519.

21. Ансофф Р. Планирование будущего корпораций М.: Прогресс.1985.

22. Бажин И. И. Информационные системы менеджмента. СПб.: Питер 2000.688 с.

23. Балашев Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен//Экономист. 1995.№32 с.

24. Бачурин А. В. Коренная перестройка методов хозяйствования. М.: Экономика. 1989.221 с.

25. Бачурин А. В. Рынок и подъем экономики России. М.: Рос. Акад. Гос. службы. 1996.252 с.

26. Белов В. А. Ценные бумаги: вопросы правовой регламентации / Учебное пособие -М.: МГУ. 1993.

27. Бергер И., Колли Ш. Толковый экономический и финансовый словарь.—М: Международные отношения. 1994.

28. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие СПб.: изд-во Михайлова В.А. 19380 с.

29. Богачев В. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб: Корвус. 19352 с.

30. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ серия Теории и практики менеджмента. СПб.: Питер. 19809 с.

31. Бондерь Н. П., Васюхин О.В., Голубев А. А., Подлесных В. Н. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. М.: Издат. центр. 19205 с.

32. Борн Д. Стратегическое планирование// Бизнес уик 19# 7. 42 с.

33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТ. 1997.

34. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента 3-е изд. М.: Эксперт. 19424 с.

35. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент/ перевод с англ. — М.: Экономическая школа. 1997.

36. Ващенко Т. П. Математика финансового менеджмента — М.: Перспектива. 1996.

37. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. М.: МГУ. 19416 с.

38. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях. — М.: Экономика. 19167 с.

39. Волнухин М. М., Одлис Д. Б., Кобзев М. В. (С) ООО «ОТЗ-Консалт».1999.

40. Гайдар Е. Аномалии экономического роста// Вопросы экономики// -1996. №12 с.

41. Гершкович Б. Я., Лившиц В. И., Слепанов С. С. Обобществления и экономические интересы в социалистическом обществе М.: ВШ. 19127 с.

42. Глухов В. В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература.1995.

43. Годин В. В. Модульная программа. -М.: Инфра-М. 20334 с.

44. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления/ Руководство для высшего управленческого персонала, т. 1.- М.: МНИИПУ. 816 с.

45. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело. 20208 с.

46. Горбунов А. Р. Дочерние компании. Филиалы. Холдинги. М., 1999, с.

47. Грабовый П., Петрова СП. и др. Риски в современном бизнесе. М: Алане. 1994.

48. Градов А. П. и др. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 1995.

49. Грачева М. В. Инновационная деятельность в промышленности (теория и практика).-М.: Наука. 1994.

50. Гришин Л., Еводкимов Ю. Знать, чем управлять/ ж. Экономика и жизнь, №9.М. 2021 с.

51. Грязнова А. Г. Федотова М. А., Ленская С. А. и др. Оценка бизнеса. М.: «Финансы и статистика», 1995 10 с.

52. Гурков И. Б. Организационный механизм социально-экономической адаптации к рыночным условиям/ дисс . д.э.н. М. 19297 с.

53. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. — М: Политиздат. 19453 с.

54. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер. 19560 с.

55. Дятлов А. Н. Организационное развитие. М.: ГУ ВШЭ. 1991 с.

56. Желябовский Ю. А. Механизм разработки и защиты бизнес-планов в отраслевых корпорациях. // Актуальные проблемы менеджмента. — М.: МГУЭСИ, 2003 г. (лично автор 0,4 п. л.).

57. Желябовский Ю. А. О критериях оценки эффективности деятельности дочерних и зависимых обществ. // Корпоративное управление в России. М.: АТиСО, 2004 г. (лично автор 0,5 п. л.).

58. Завлин П. Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. Изд. 2-е перераб. И доп. М.: ЦИСН. 19467 с.

59. Иванов А. А. Соотношение технических, организационных и социальных факторов роста. Тезисы научно-практич. конф. -М. 1990 с.

60. Ильдеманов А. С., Ильдеманов С. В. Как вывести предприятия из кризиса// Финансовая газета- 19№36.

61. Ильенкова С. Д., Бандурин А. В. Производственный менеджмент. М.-ЮНИТИ.

62. Иринов В. А., Ильдеманов С В. и др. Технология вывода предприятия из предбанкротного кризисного состояния. — М.: Изд-во МФТЦ. 1994.

63. Карлоф Б. Делвая стратегия, концепция, содержание, символы / пер, с англ. М.: Экономика. 19238 с.

64. Карпухин Д. М., Мильнер Б. 3. Современное управление, т. 1. М.: Издат. центр.

65. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике.- Вопросы экономики, 1999,№8, с. 71.

66. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия : перевод с франц. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 19- 576 с.

67. Концепция реформирования предприятий// ж. Вопросы экономики. 1997№9. С 4.

68. Конюховский П. Математические методы исследования операций в экономике. СПб.: Питер. 2002 206 с.

69. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много// Эксперт. 19№2.32 с.

70. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая лит. 1998.268 с.

71. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М. 1998.

72. Ленская С. А., Сидоров В. Н. Эффективность и время производства. -М.: Экономика. 19119 с.

73. Лупасевич И. Я. Анализ финансовых операций. М.: Финансы ЮНИТИ. 1996.

74. Львов Д., Дементьев В. О концепции и практических мерах по реализации промышленной политики/ ж. Вопросы экономики. 19№9. 24 с.

75. Лютенс Фред Организационное поведение/ 7 издание. М.: Инфра-М. 19416 с.

76. Макарова В. Д., Кузнецов С. А. Разработка стратегии развития предприятия требования времени/ ЭКО. 19№13 с.

77. Маршалл Д., Бансал В. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям/ пер. с англ. -М.: Инфра-М. 1998.

78. Медынский В. Г. Механизм создания предпринимательской деятельности малого и совместного предприятия, акционерного общества, консорциума// Проблемная лекция. — М.: ГАУ. 1992.

79. Медынский В. Г. Управление научно-техническим прогрессом ан отраслевом уровне// Проблемная лекция. М.: ГАУ. 1989.

80. Мелкумов Я. С, Румянцев А. М. Кредитные ресурсы: расчеты и анализы.-М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1995.

81. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. -М.: ИКЦ «ДИС». 1997.

82. Менеджмент организации. Учебное пособие под ред. 3. Я. Румянцевой, Н. А. Саламатина. М.: Инфра-М. 1995.

83. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело. 1996.

84. Методические указания по расчету и оценка выполнения ключевых показателей эффективности бизнес-единиц, дочерних и зависимых обществ ОАО РАО «ЕЭС России»

85. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука. 1980.

86. Мильнер Б. 3. Переход к организационным структурам рыночной экономики// Трудный поворот к рынку/ Сост. Е.М. Юдина, научный редактор Л. И. Абалкин. М.: Экономика. 19558 с.

87. Мильнер Б. 3. Фактор доверия при проведении экономических реформ// ж. Вопросы экономики. 198.№4. 27 с.

88. Милюков А. Мировой опыт регулирования экономики// Плановое хозяйство. 19№1. 124 с.

89. Миндели Л. Э., Пинимия Л. К. Малое и среднее инновационные предприятия (МСИП): условия развития и международное сотрудничество. — М.: ЦИСН. 1995.

90. Миркин Я. М. Ценные бумаги и фондовый рынок. — М.: Перспектива.1995.

91. Морозов Ю. П. Новая технология и организационные структуры. — М.: Экономика. 1990

92. О коренной перестройке управления экономикой// сборник докладов. — М.: Политиздат. 19254 с.

93. Опыт применения программного целевого подхода управления предприятиями / под ред. А. Г. Агенбегяна. Новосибирск: Наука. 1994.

94. Осипов А. К. Экономика региона: Механизм комплексного развития. -ЕкБ: изд.УрОРАН. 1996.233 с.

95. Перевалов Ю. В., Ятнов В. А. Методологические основы формирования полюсов роста инновационного профили в регионе (на базе конверсии).-ЕкБ: Институт экономики УрО РАН. 1996.

96. Перевалов Ю.В. Приватизация и эффективность деятельности отраслей и предприятий: ситуация в промышленности. — Екатеринбург, издательство: Уро РАН, 19-160 с.

97. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия СПб: Изд-во СПб У ЭФ. 19127 с.

98. Попов С. А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// консультант директора. 19№2. 4 с.

99. Портер М. Международная конференция/ пер. с англ. — М.: Международные отношения. 19895 с.

100. Портфель конкуренции и управления финансами. — М.: Сомиптек.1996.

101. Юб.Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.—М.: Мегаполис-контакт. 1993.

102. Пузыня К. Ф., Казанцев А. К., Барютин Л. С. Организация и планирование научных исследований и ОКР// Учебное пособие. — М.: Высшая школа. 1989.

103. Пузыня К. Ф., Казанцев А. К., Барютин Л. С. Организация и планирование научных исследований и ОКР

104. Пузыревский А. Основы организационного проектирования. -Л.: ЛГУ. 1975.

105. Пыткин А. Н. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. — Пермь, 1992.-82 с.

106. Ш.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс. 1990.

107. Сборник докладов Проблемы теории и практики управления/ ж.- М.2000.

108. Сборник статей Управление в России, как предприятия становятся компаниями /Сборник тезисов // 4-я Ежегодная конференция по управлению 26-27 ноября 1997 г. СПб.: Альт. 19113 с.

109. Справочник. Энциклопедический справочник/ пер. с англ. М.: Издат. центр. 1997.

110. Татаркин А. И. Теоретические подходы к анализу источников экономического роста// Межрегиональная научно-практич. конф. Курган. 1930 с.

111. Пб.Татаркин А. И., Романова О. А., Чеченова Р. И. Региональная промышленная политика: теоретические основы, практика формирования и механизм реализации/ препринт. -Екб.: Институт экономики УрО РАН. 2052 с.

112. Твис с Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика. 1989.

113. Терехин В. И. Финансовое управление фирмой. Издательство «Экономика», 1998

114. Трайнев В. А., Трайнев И. В. Интеллектуальные технологии в организационных системах управления и информационного обеспечения.- М.: ПИК ВИНИТИ. 1995

115. Тренев Н. Н. Финансовый анализ и управление финансами// Аудит и финансовый анализ, №4. М.: Издат. дом «Компьютерный аудит». 1997.

116. Тутуджян А.К. Реструктуризация предприятий. Москва. Экономика.2001

117. Уолш Киран Ключевые показатели менеджмента. — М: Дело. 20360 с.

118. Управление инвестициями в 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М: Высшая школа. 1998.

119. Уткин Э. А. Управление фирмой. -М.: Акалис. 19502 с. 1 Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зеркало. 2004 448 с.

120. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: Интел-синтез. 19600 с.

121. Филатова М. Г. Закономерности государственного регулирования структурной перестройкой промышленности/ автореферат диссертация на соискание уч. степени д.э.н./ ЕкБ. 2001.

122. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости.Пер. с англ. М.: Дело, 1997 - 480 с.

123. Хайниш С. В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий.-1998.

124. Хайниш С. В., Токарева Н.Ю. Механизм активного развития предприятия. М.:НИИПУ. 19116 с.

125. Харрисон Г. С. Оценка недвижимости: учеб. Пособие. : Пер. с англ. -М.: РИО Мособлупрполиграфиздата, 1994

126. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Перевод с англ. JI. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ 1996 - 663 с.

127. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Перевод с англ. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 19- 663 с.

128. Шеремет А. Д., Баканов М. И. Экономический анализ (теория). — М. 19402 с.

129. Arisoff. Implanting Strategic Management Prentice Hall, 191 Bourgeois III LJ. Strategic Management from Concept to Implementation The Dry den Press, 1996.

130. Boyett J.H., Boyett 3.T. The Guru Guide: The Best Ideals of the Top Management Thinkers John Wiley & Sons, 1998.

131. Campbell A., Luchs K.S. Core Competency Based Strategy ITP, 997.

132. Chandler A. D. Strategy and Structure. Cambridge, MTL, 1962.

133. David F.R. Fundamentals of Strategic Management Merril Publishing Company, 1986.

134. David Y. Strategic Management International Edition, 1997.

135. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merill Publishing Company, 1986.

136. John L. Thompson. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman Hall, 191Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action HBS Press, 1996.

137. Levicki C. The Strategy Workout: ajourney to the heart of your business Pitman Publishing, 1997.

138. Mintzberg H. Five Ps for Strategy, CoHonna Management Review, In The Strategy Process, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1987.

139. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving, Plans, Planners The Free Press, 1994.

140. Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm Irwin, 1997.

141. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build your financial performance Pitman Publishing, 1996.

142. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage Edited by Grundy 6., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

143. Thompson A.A., Strickland Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill, 1998.

144. Thompson J. B. Strategic Management: Awareness and Change ITP,1997.