Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суханов, Игорь Павлович

• Суханов, Игорь Павлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суханов, Игорь Павлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. Проблема повышения эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом и подход к решению.

1.1 Теоретические и практические аспекты повышения эффективности и развития системы управления промышленным комплексом.

1.2 Механизмы интегрального корпоративного управления и адаптации как инструменты повышения эффективности управления промышленным комплексом.

1.3. Механизмы интеграции функций стратегического планирования, учета и контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленного комплекса.

1.4. Исходные положения методики повышения эффективности механизма экономического управления промышленного комплекса.

ГЛАВА И. Методические основы совершенствования управления и повышения эффективности механизма экономического управления промышленным комплек- 67 сом.

2.1 Устойчивость и эффективность функционирования и развития промышленного комплекса как критерии формирования и реализации программы развития промышленного комплекса.

2.2 Системная модель промышленного комплекса и методические основы повышения эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом

ГЛАВА Ш. Пути совершенствования управления и повыше® ния эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом.

3.1 Механизмы интеграции функций и повышения эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом.

3.2. Пути повышения эффективности механизма экономического управления промышленного комплекса на основе механизма инвестиционного контроллинга.

3.3. Механизмы повышения эффективности процесса привле

• чения и использования инвестиций промышленного комплекса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды»

Актуальность исследования. Обеспечение эффективного и устойчивого функционирования промышленного комплекса путем совершенствования системы управления и механизма экономического управления - одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать в условиях рынка крупным промышленным компаниям.

Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности еще не ощутили необходимость учета рисков хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных неадекватностью экономического механизма управления промышленным комплексом.

В этой связи рационализация функционирования системы управления и её внешней и внутренней среды, организационно-экономического механизма в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач управления хозяйственной деятельностью, от решения которой зависит эффективность и устойчивость функционирования промышленного комплекса [26, 34, 43].

Особенностью новой концепции управления промышленным комплексом в отечественной и зарубежной практике является введение в состав системы управления промышленным комплексом особой функции по совершенствованию и развитию механизмов, адекватных реализуемой стратегии и динамики внешней среды путем интеграции управленческих функций и применения современных технологий экономического управления.

В современных условиях трудно переоценить актуальность теоретических и практических вопросов адаптации хозяйственной деятельности промышленного комплекса к условиям рыночной среды, управления изменениями организационно-экономического механизма, адаптации целей и оргструктуры хозяйственной деятельности для своевременного реагирования и предотвращения возможности кризисных состояний.

Чтобы не допустить рассогласование и «разрывы» в реализации стратегии и текущей производственно-хозяйственной деятельности, преодолеть низкую оперативность реагирования, недостижения поставленных целей от ^ руководства промышленного комплекса требуется применение в рамках системы стратегического управления компанией научно-методических инструментов, улучшающих работу механизмов экономического управления промышленным комплексом в условиях изменяющейся внешней среды, позволяющих адаптировать организационную структуру, формы и методы управления промышленным комплексом для достижения поставленных целей.

Объективное решение проблем управления эффективностью деятельности промышленного комплекса требует целостного охвата экономической ситуации; учета динамики факторов внешней и внутренней среды промышленного комплекса; формирования и реализации соответствующей программы развития механизма экономического управления с учетом требований реализуемых стратегий и программ развития производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной, организационно-управленческой деятельности; а также реализации необходимых упреждающих мер по развитию потенциала и организационно-экономического механизма управления с целью недопущения кризисных ситуаций [ 6 ] [ 7 ].

Анализ практики хозяйственной деятельности показывает, что такого рода проблемы могут быть решены на базе новых подходов к организации планирования, регулирования и контроля функционирования и развития промышленного комплекса на основе интеграции функций управления и использования форм и методов корпоративного управления [ 9 ] [ 10 ].

При этом выбор и реализация рационального варианта организационной стратегии (программы) развития механизма экономического управления промышленным комплексом должен осуществляться с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, принципы ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития компании, формируемых на основе комплексной имитационно® оптимизационной модели компании.

Таким образом выбор рациональной концепции совершенствования и развития системы управления промышленным комплексом требует уточнения содержания процесса и механизмов формирования и реализации стратегии развития. Требуется научное обобщение, развитие сложившихся методологических подходов, практических наработок, а также разработка методических основ оптимизации развития механизма управления компанией в условиях риска и неопределенности.

Теоретическая и практическая важность проблемы и нерешённость многих методических и практических вопросов повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом определили актуальность, значимость и необходимость исследований в этом направлении.

Научная разработанность проблемы. Вопросам эффективного применения идей и выбора форм и методов стратегического управления промышленным комплексом в условиях риска и неопределенности, выбора стратегии и программы развития и улучшения механизма экономического управления промышленным комплексом, обеспечивающего реализацию стратегии компаний посвящены многие исследования российских и зарубежных ученых.

Различные аспекты решения этой проблемы изложены в работах Абалкина Л.И., Анискина Ю.П., Балабанова И.Т., Буркова В.Н., Друкера П., Ирикова В.А., Кабакова B.C., Овсиевич Б.Л., Чумаченко Н.Г., Короткова Э.М., Мыльника В.В., Павловой A.M., Смирнова Э.А., Смолкина A.M., Стер-ликова Ф.Ф., Цвиркуна А.Д., Уткина Э.А., Фатхудинова Р.А., Франчука В.И., Градова А.П., Королева В.Д., Глазьева С.Ю., Мильнера А.А., Мазура И.И.,

Шапиро В.Д., а также зарубежных ученых Ансоффа И., Саати Т., Майера Э., Чендлера А. и др.

Как показывает обзор проблемы, несмотря на большое число публи-^ каций, эта тема все еще недостаточно изучена. Существующие методики синтеза рациональной управляющей формы и реализации стратегии адаптации системы управления и построения корпоративных механизмов управления промышленным комплексом ориентированы в основном на решение частных задач [ 76, 77 ].

Так, например, в настоящее время научно-методические основы выбора рациональной стратегии и программы совершенствования и развития механизмов управления промышленным комплексом, обеспечивающие эффективную адаптацию хозяйственной деятельности промышленного ком-• плекса к изменяющимся факторам ей внешней (рыночной) и внутренней среды в интересах реализации намеченной стратегии и устойчивого функционирования исследованы в неполной мере.

Следует отметить, что существующие подходы к формированию и реализации механизма экономического управления, основанные на анализе отдельных стратегий, программ, проектов развития оргструктуры и системы управления промышленным комплексом, не всегда позволяют правильно оценить и учесть сложившуюся экономическую ситуацию и принять рациональное решение о состоянии и плане действий. Это вызвано тем, что рас-Ф смотрение предложений по изменению организационно-экономического механизма промышленного комплекса в отрыве от понимания стратегии развития, состояния потенциала промышленного комплекса, без учета характеристик производственно-хозяйственной, финансово-экономической и организационно-управленческой подсистем промышленной компании приводит к ошибочным управленческим решениям. В этой связи представляется целесообразным применение для повышения эффективности механизма экономического управления современных методик и управленческих технологий таких, как бюджетирование, реинжиниринг, контроллинг.

Разработанная автором методика ориентирована на формирование в рамках системы стратегического управления компанией подсистемы совершенствования и развития механизма экономического управления промыш-® ленным комплексом, обеспечивающей реализацию стратегии по критерию целевая эффективность - затраты - сроки - риск".

Балансировка параметров стратегий развития производственно-хозяйственной, организационно-управленческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельности компании позволяет в рамках механизма экономического управления на основе единого процесса осуществить синтез функций прогнозирования, стратегического планирования, мониторинга, учета, контроля, ситуационного экономического анализа и диагностики, обеспечить подготовку и принятие эффектных решений по реализации целей и задач управления промышленным комплексом в условиях риска и неопределенности.

В рамках принятого автором подхода процесс формирования и развития механизма экономического управления промышленным комплексом рассматривается как функция и результат формирования системы стратегического управления, обеспечивающий установление целей, выбор и реализацию стратегии и программы развития компании, повышение эффективности взаимодействия её составляющих - организационно-управленческой, производственно-хозяйственной, инновационно-инвестиционной и финансовоэкономической деятельности на основе применения принципов интегрального корпоративного управления, интеграции функций стратегического планирования, бюджетирования, управленческого учета, контроллинга в рамках методики, базирующейся на комплексной имитационной модели и системе сводных показателей.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке методики повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом, обеспечивающего достижение поставленных задач и эффективное и устойчивое функционирование и развитие промышленного комплекса.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

• разработать основные положения методики повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом;

• уточнить экономическую сущность понятия "повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом»;

• определить рациональные формы и методы, а также условия повышения эффективности системы управления и механизма управления промышленным комплексом на основе интеграции функций цикла стратегического управления;

• разработать систему критериев и показателей, комплексную имитационную модель оценки эффективности и устойчивости функционирования промышленного комплекса;

• разработать методику выбора рационального варианта развития механизма экономического управления промышленным комплексом;

• обосновать предложения по формированию и реализации механизма инвестиционного контроллинга.

Объектом исследования являются процессы управления промышленным комплексом, экономическое существо, структура и характеристики применяемых механизмов экономического управления, формы и методы повышения эффективности системы управления промышленным комплексом на основе интеграции функций в условиях риска и неопределенности.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с разработкой методики повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом и его составляющих, обеспечивающего реализацию заданной стратегии развития промышленного комплекса в условиях риска и неопределенности.

Научной гипотезой диссертационного исследования является пред® положение о том, что совершенствование и развитие механизма экономического управления промышленным комплексом, осуществляемое в рамках системы стратегического управления на базе интеграции функций цикла стратегического планирования, бюджетирования, учета, контроллинга, применения интегральных корпоративных структур, обеспечивает эффективное и устойчивое функционирование промышленного комплекса в условиях риска и неопределенности.

Методологическую, методическую и информационную основу исследования составляют: современная экономическая теория; законодательные и нормативные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных комплексов, теория эффективности и устойчивости систем, теория построения организационных структур управления, результаты анализа фактического состояния дел и прогнозы по существу исследуемой проблемы в трудах отечественных и зарубежных ученых. Формы и методы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования современных технологий и методов управления (мониторинг, контроллинг, реинжиниринг и др.).

Эмпирической и аналитической базой для обоснования основных

• положений методики повышения эффективности и развития механизма экономического управления, как составляющей системы управления промышленного комплекса, явились: экономико-статистические данные, отражающие экономические аспекты деятельности промышленной компании, данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, данные ИнфоТЭК страны; маI териалы, содержащие информацию о состоянии и результатах хозяйственной деятельности промышленных компаний нефтегазовой отрасли, в т.ч. таких, как ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мострансгаз" и др.

Научная новизна исследования и его результатов состоит в том, что на основе обобщения опыта стратегического и текущего управления промышленными комплексами и компаниями, в т.ч. нефтегазовой отрасли, разработана и применена методика повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом на базе идеи интеграции функций управленческого цикла в рамках стратегии интегрального корпоративного управления.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследований, составляющие его научную новизну.

1. Методика формирования и реализации повышения эффективности и сбалансированного развития механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях риска и неопределенности.

2. Уточненное содержание понятия "повышение эффективности и развитие механизма экономического управления промышленным комплексом".

3. Система показателей эффективности, комплексная модель и критерий устойчивости промышленного комплекса.

4. Рекомендации по формированию и реализации механизма инвестиционного контроллинга.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как методическая база современных подходов к теории ситуационного экономического анализа состояния промышленного комплекса и внешней среды, выбора эффективных управленческих решений по повышению эффективности и развитию механизма экономического управления, выбору стратегии и программы сбалансированного развития производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инновационно-инвестиционного и организационно-управленческого блоков системы управления промышленным комплексом в условиях рынка.

Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшей разработки теоретических и практических вопросов повышения эффективности управления промышленным комплексом, совершенствования оргструктуры и системы управления промышленным комплексом на базе интеграции функций управленческого цикла (стратегического планирование, бюджетирование, консолидированный управленческий учет, контроллинг).

Практическая значимость исследования определяется следующим:

1. Разработанные формы и методы повышения эффективности и развития организационно-управленческого блока системы управления промышленным комплексом, предложенные принципы и механизмы мониторинга, диагностики, учета и контроля процессов производственно-хозяйственной деятельности компании позволяют по-новому подойти к выработке конкретных практических рекомендаций по повышению эффективности управления промышленным комплексом.

Определена роль и значимость процессов технико-экономического планирования в общей модели разработки стратегического плана промышленного комплекса, значимость фактора интеграции функций, оценка эффективности и значимости идеи интеграции функций стратегического планирования, бюджетирования, консолидированного управленческого учета и контроллинга в процессе стратегического планирования.

2. Представленные разработки нашли практическое применение в хозяйственной деятельности конкретных промышленных компаний топливно-энергетического комплекса, при решении вопросов реструктуризации и реализации программ антикризисных мер.

3. Разработанные автором методы управления эффективностью программ инвестиционного блока системы управления промышленным комплексом на основе методики контроллинга могут быть использованы при проведении работ по формированию и реализации программ развития предприятий.

Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин по проблемам повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом.

Апробация и внедрение результатов исследовании. Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мострансгаз", ООО "Орелрегионгаз" и других компаний при решении вопросов реформирования и реструктуризации предприятий при разработке и реализации антикризисных мер. Результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещаний и семинаров.

Результаты использовались автором при формировании и реализации программ развития организаций ОАО "Газпром".

Материалы диссертации были использованы в учебном процессе для студентов экономических специальностей.

По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 3,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Цель исследования предопределила структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 159 страницах машинописного текста. Библиография включает 125 литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суханов, Игорь Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований получены следующие основные теоретические и практические результаты.

1. Реализация функций стратегического управления промышленным комплексом, обеспечение устойчивого и эффективного управления промышленным комплексом путем своевременного совершенствования и развития её экономического механизма - одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать при управлении промышленными комплексами в сложных условиях рынка.

Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности в нашей стране еще не ощутили существо опасности и необходимость повышения эффективности и качеств управления в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных, в т.ч. влиянием качества организационно-экономического механизма управления компанией.

В этой связи формирование и реализация программы повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом, обеспечивающего выполнение заданной стратегии в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач совершенствования управления хозяйственной деятельностью.

2. В современных условиях трудно переоценить актуальность и значимость решения теоретических и практических вопросов управления изменениями и развитием хозяйственного механизма промышленного комплекса, его адаптации к условиям рыночной среды с тем, чтобы путем формирования и реализации своевременных и адекватных мер по нейтрализации нежелательных внешних воздействий и предотвращению возможности "попадания" компании в кризисное состояние.

Это обуславливает необходимость создания и применения в рамках системы стратегического управления промышленным комплексом научно-методических средств, обеспечивающих рациональное управление развитием механизма управления промышленным комплексом, обеспечивающих адаптацию структуры системы управления, форм и методов управления промышленным комплексом, позволяющего реализовать заданную стратегию и обеспечить устойчивое и эффективное функционирование промышленного комплекса.

3. Решение проблемы повышения эффективности и развития механизма экономического управления - это процесс и результат, требующие целостного охвата данных о состоянии и возможной будущей экономической ситуации; учета и контроля динамики и соотношения факторов внешней и внутренней среды промышленного комплекса; выбора рациональной стратегии и программы развития механизма экономического управления, обеспечивающего сбалансированное управления деятельностью организационно-экономического механизма путем оптимизации стратегий и программ развития производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инвестиционного и организационно-управленческого блоков промышленного комплекса; формирование и реализацию необходимых упреждающих мер по развитию потенциала промышленного комплекса организационноэкономического механизма управления в условиях риска и неопределенности.

4. Постановка и решение задачи выбора рациональной концепции и способов развития организационной структуры и повышения эффективности системы управления промышленным комплексом, требует пересмотра позиций в отношении задач и процесса формирования и реализации стратегии развития промышленного комплекса с целью обеспечения её совместимости с развитием организационно-экономического механизма управления промышленным комплексом.

5. Формирование и реализация рационального варианта программы повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленной компании, должны осуществляться в рамках системы стратегического управления с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития промышленного комплекса, формируемых на основе комплексной имитационной модели функционирования и развития промышленного комплекса.

6. Предложенный методический подход ориентирован на формирование подсистемы, обеспечивающей формирование и реализацию программы повышения эффективности и развития промышленного комплекса на основе решения задачи оптимизации процесса развития по критерию "целевая эффективность - затраты - сроки - риск".

Реализуемый таким образом принцип "управления управлением", позволяет значительно повысить эффективность и качество процесса управления промышленным комплексом в условиях риска и неопределенности за счет развития и интеграции функций управленческого цикла, в т.ч. функций стратегического планирования, бюджетирования, управленческого учета, контроля и коррекции отклонений.

Оценки показали, что эффективность мер по совершенствованию управления значительно возрастает за счет комбинирования и совместного применения методики интеграции функций управленческого цикла процесса стратегического управления промышленным комплексом и методов управления с использованием интегральных корпоративных структур.

Обобщение практики деятельности промышленного комплекса показало также, что ориентация в процессе преобразований на создание интегральных корпоративных структур управления при формировании промышленного комплекса в экономическом плане себя оправдывает. Практика показала, что создание интегральных корпоративных структур управления - эффективное направление повышения эффективности и развития и рационализации механизма экономического управления промышленного комплекса.

7. При решении задачи повышения эффективности управления промышленным комплексом и формировании программы его развития механизм экономического управления промышленным комплексом целесообразно рассматривать как составляющую целостной системы стратегического управления, включающую в себя комплекс корпоративных механизмов, обеспечивающих установление целей; формирование и реализацию оптимальной стратегии и программ развития промышленного комплекса, исходя из баланса характеристик и ограничений деятельности организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, инновационно-инвестиционного и финансово-экономического блоков промышленного комплекса; интеграцию стратегических и текущих планов и бюджетов; мониторинг текущих событий и параметров деятельности промышленного комплекса и его составляющих, контроль и анализ отклонений и их причин, на основе сбалансированной системы показателей, а также синтез и реализацию на этой основе комплекса мер, обеспечивающего в конечном итоге выполнение стратегии при устойчивом функционировании промышленного комплекса в условиях риска и неопределенности.

8. Интеграция функций стратегического планирования, бюджетирования, управленческого учета, контроллинга в рамках механизма экономического управления промышленным комплексом должна осуществляться на базе комплексной имитационно-оптимизирующей модели функционирования промышленного комплекса, составляющей ядро информационно-аналитической системы, которая позволяет осуществлять моделирование и рациональный выбор управленческих решений (с учетом возможных сценариев развития внешней среды) по совершенствованию и развитию механизма экономического управления и его элементов. При реализации модели механизма экономического развития должна быть обеспечена такая трансформация механизмов механизма экономического управления, при которой осуществляется переход от функции традиционного планирования к бюджетированию; от функции контроля - к контроллингу.

9. При формировании программы развития промышленного комплекса необходимо учитывать, что механизм экономического управления должен обеспечивать:

- разработку целей и стратегии развития промышленного комплекса, как заранее спланированной ее реакции на возможные изменения внешней среды;

- формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию рациональным образом выбранной стратегии развития промышленного комплекса;

- мониторинг на базе сбалансированной системы показателей, координацию процессов реализации целей и задач промышленного комплекса в соответствии с имеющимися в распоряжении ресурсами;

- диагностику «узких мест», анализ причин отклонений, принятие эффективных управленческих решений по ликвидации отклонений.

В процессе формирования и оптимизации организационной, технологической и информационной структуры промышленного комплекса, необходимо включить в состав механизма экономического управления такие корпоративные механизмы, как механизм анализа оценки и управления риском, механизм выявления опасности и предупреждения о возможных предкризисных и кризисных состояниях, а также механизм антикризисного управления, включение которого в состав системы стратегического управления особенно актуально при функционировании в условиях рыночной среды.

10. При построении и оптимизации механизма экономического управления промышленным комплексом в рамках интегративной корпоративной системы управления программа мероприятий по повышению эффективности и развития механизма экономического управления должна включать меры, направленные как на совершенствование и развитие собственно механизма экономического управления промышленным комплексом, так и на интеграцию и организацию его эффективного взаимодействия с механизмами производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инновационно-инвестиционного и организационно-экономического блоков деятельности промышленного комплекса.

В этой связи представляется целесообразным применение модели объединения и координации в составе механизма экономического управления таких функций - агрегатов, как формирование и контроль целей, стратегическое планирование, экономический мониторинг, ситуационный анализ, консолидированный управленческий учет, бюджетирование, контроллинг.

11. Информационно-аналитическая система поддержки управленческих решений, позволяет решать практические вопросы формирования и реализации рациональной стратегии повышения эффективности и развития механизма экономического управления и его элементов на базе современных информационных технологий и методов имитационного и экономико-математического моделирования по критерию «эффективность - устойчивость - издержки - риск».

Предложенная модель позволяет обеспечить разработку и реализацию стратегии для трех типов условий: в условиях стабильной среды, адаптации к условиям риска и неопределенности, деятельности в условиях предкризисного состояния и реализации антикризисного управления.

В рамках предложенной методики в зависимости от результатов мониторинга и диагностики интегральных показателей финансово-экономического состояния промышленного комплекса и сопоставления с предельными, устанавливаются фактические значения интегральных показателей, разделяющими нормальные, критические и предкризисные состояния.

Предложенная классификация состояний позволяет выделить три "режима деятельности" и более адресно осуществлять меры по совершенствованию механизма экономического управления в направлении повышения эффективности и устойчивости.

12. В предлагаемом подходе основу управления представляет осуществляемый на базе системы сбалансированных показателей процесс стратегического планирования, оценки и регулирования соответствующих индикаторов и критериев, определяющих эффективное и устойчивое функционирование компании в рыночной среде.

Основополагающим моментом в этом подходе является его упреждающий характер, т.к. особое значение в процедуре стратегического анализа и выбора придается вопросам прогнозирования развития внешней среды и выявления списка возможных угроз для спектра заданных сценариев изменения внешней среды, постановке целей, определению необходимых ресурсов и результатов, установлению соответствия между параметрами этих составляющих с целью формирования целостной эффективной управленческой структуры и процесса на основе методики контроллинга.

13. Принципиальное отличие предлагаемого подхода к построению механизма экономического управления компанией от других организационно-управленческих и финансово-экономических структур состоит в том, что он на основе кардинального повышения качества финансового планирования и бюджетирования промышленного комплекса за счет интеграции и совместного их решения позволяет повысить эффективность управления промышленным комплексом по результатам диагностики финансово-экономических характеристик состояния компании, оптимизации бизнес-планов, внедрения информационно-аналитических функций в систему управления компанией.

14. Разработанная модель процесса обеспечивает последовательное решение задач по формированию системы исходных данных, включающих стратегию развития промышленного комплекса; по выбору исходной базовой организационной структуры промышленного комплекса; возможных сценариев развития условий и факторов внешней среды; комплексной модели функционирования и развития промышленного комплекса в условиях изменения внутренней и внешней среды, облика действующего экономического механизма; по формированию рациональной стратегии и программы управления развитием организационно-экономического механизма; по мониторингу; по выработке управляющих воздействий, их контролю и коррекции.

15. В структуру механизма экономического управления промышленного комплекса целесообразно включать корпоративные механизмы, обеспечивающие решение проблем ранней диагностики кризисных явлений на основе интегральных оценок финансово-экономической устойчивости компании. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы кризиса должна осуществлять выбор исходя из требования адекватности уровню возникающей угрозы, на основе объективных данных диагностики показателей финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования промышленного комплекса.

16. При разработке концепции и модели повышения эффективности и развития механизма экономического управления промышленным комплексом целесообразно учитывать следующие рекомендации:

- формирование и реализация программы развития механизма экономического управления промышленным комплексом должны строиться с учетом государственных программ;

- рациональная стратегия (программа) развития механизма экономического управления промышленного комплекса должна выбираться по критерию способа эффективного вложения ресурсов в развитие промышленного комплекса на основе инновационного типа воспроизводства, экономного потребления не возобновляемых ресурсов и практических действий по эффективному использованию инвестиций;

- формирование и реализация стратегии развития и её механизма экономического управления, должны соответствовать требованиям стратегического воспроизводственного подхода, программно-целевого управления развитием производственно-хозяйственного, финансово-экономического и инновационно-инвестиционного потенциалов в рамках модели перехода к инте-гративной корпоративной структуры.

Важным условием формирования и реализации рациональной программы развития механизма экономического управления промышленного комплекса является требование обеспечения рационального сочетания методов государственного регулирования с методами рыночных отношений в производственно-хозяйственной, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной сфере.

17. Совершенствование и развитие механизма экономического управления промышленным комплексом в рамках эволюционного режима адаптации к условиям динамики факторов внешней среды должно осуществляться на основе комплекса мер институционного характера и внутрифирменной устойчивости.

Основной задачей институциональных преобразований является формирование целостной, гибкой и эффективной организационно-правовой формы промышленного комплекса, обеспечивающей адаптацию предприятий промышленного комплекса к рыночным условиям хозяйствования.

В рамках мер обеспечения внутрифирменной устойчивости автором предложен устойчивый тип организационно-экономического механизма, ориентированного на решение задачи повышения эффективности и устойчивости компании за счет комплексной оптимизации стратегий развития и параметров производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инновационно-инвестиционного, организационно-управленческого направлений деятельности компании.

18. Интеграционные процессы при совершенствовании системы управления промышленным комплексом эффективно протекают в условиях, когда они подготовлены внутренней средой объединяющихся предприятий, т е. когда на отдельных предприятиях еще до их объединения вводятся механизмы корпоративного управления.

В рамках единой корпоративной стратегии промышленного комплекса становится возможной интеграция функций стратегического планирования, бюджетирования, контроллинга, реализации консолидированного управленческого учета, и, как следствие, на минимизацию потребностей в инвестициях при структурных преобразованиях, в т.ч. использования за счет применения выявленных резервов.

Показано, что в рамках единой корпоративной стратегии становится возможной эффективная реализация стратегии ресурсосбережения, что обуславливает необходимость построения соответствующих корпоративных механизмов в составе механизма экономического управления промышленным комплексом. Исходя из этого, рекомендованы методы и подходы к разработке подсистемы в составе системы управления для управления рациональным использованием ресурсов промышленного комплекса.

Для рационального управления процессами изменений предложены процедуры и механизмы экономического мониторинга, анализа и диагностики ресурсоотдачи на основе методов функционально-стоимостного анализа и организационного инжиниринга.

19. В работах отечественных и зарубежных авторов доминирует односторонний подход к реализации антикризисного управления на основе методики поиска "узких мест". Механизм антикризисного управления промышленного комплекса, обеспечивающий предотвращение предкризисных и кризисных состояний, ведущих к банкротству, должен формироваться с учетом возможностей экспресс-диагностики финансово-экономического состояния, устранения ситуаций выхода параметров эффективности и устойчивости промышленного комплекса за установленные предельные значения, на принципах адаптивного управления, на основе эффективной антикризисной про® граммы.

20. Комплексный финансово-экономический анализ позволяет рассматривать промышленный комплекс как целостную систему, её структуру и функции, существенные причинно-следственные связи; получить интегральную оценку финансово-экономического состояния, а также оценить её прогноз и тенденции изменения для выработки защитных и наступательный мер по выходу из предкризисного и кризисного состояния.

При формировании экспресс-оценки финансово-экономического состояния промышленного комплекса целесообразно применять экономические закономерности, определяющие существо процесса. Так, например, темпы роста балансовой прибыли должны превышать темпы роста выручки от реализации продукции; темпы роста выручки от реализации - превышать темпы роста основного и оборотного капитала предприятий.

21. Использование методологии сценарного моделирования и методики ситуационного экономического анализа деятельности промышленного комплекса позволяет в процессе управленческой деятельности формировать на основе предложенной методики эффективные решения с позиций обеспечения эффективного и устойчивого функционирования, выполнения заданной стратегии по различным аспектам нейтрализации угроз возникновения критических и предкризисных состояний в экономической деятельности промышленного комплекса, прогнозирования и определения путей предотвращения банкротства компании.

22. Проведенные оценки показали, что системы управления предприятием ориентированные на реализацию стратегии, а на выполнение отдельных транзакций, в т.ч. традиционные подходы к планированию, бюджетированию, прогнозированию не имеют успеха.

Реализация стратегии в значительной мере зависит от эффективности управления.

23. Основу управления в предлагаемом подходе представляет осуществляемый на основе системы сбалансированных показателей процесс планирования, оценки и регулирования соответствующих индикаторов и критериев, определяющих эффективное и устойчивое функционирование промышленного комплекса в рыночной среде.

Основополагающим моментом в этом подходе является его упреждающий характер, т.к. особое значение в процедуре стратегического анализа и выбора придается вопросам прогнозирования развития внешней среды, постановке целей, определению необходимых ресурсов и результатов, установлению соответствия между параметрами этих составляющих с целью формирования целостной эффективной структуры на основе методики контроллинга.

Разработанная модель процесса обеспечивает последовательное решение задач по формированию системы исходных данных, включающих стратегию развития промышленного комплекса; по выбору исходной базовой организационной структуры компании; возможных сценариев развития условий и факторов внешней среды; комплексной модели функционирования и развития промышленного комплекса в условиях изменения внутренней и внешней среды, облика действующего организационно-экономического механизма; по формированию рациональной стратегии и программы управления развитием организационно-экономического механизма; по мониторингу; по выработке управляющих воздействий, их контролю и коррекции.

Обобщение практики и направлений деятельности по развитию организационно-экономического механизма управления промышленным комплексом показало, что ориентация в процессе преобразований на создание интегральных корпоративных структур управления в экономическом плане себя оправдывает. Автором обоснован тезис о том, что создание интегральных корпоративных структур управления - эффективное направление адаптации промышленной комплекса к условия изменения рыночной среды.

24. Исходя из разработанной автором точки зрения на процесс развития организационно-экономического механизма управления компанией как на базовую составляющую процесса стратегического управления компанией, ® задачи антикризисного управления промышленным комплексом должно решаться в рамках специального механизма формирования управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин в промышленном комплексе.

В этой связи в структуру организационно-экономического механизма управления компанией целесообразно включать механизмы, обеспечивающие решение проблем ранней диагностики кризисных явлений на основе интегральных оценок финансово-экономической устойчивости компании, а также решение вопросов адекватности реагирования компании по степени • реальной угрозы финансовому балансу. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства должна выбираться исходя из требования адекватности уровню возникающей угрозы банкротства промышленного комплекса на основе объективных данных диагностики показателей финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования промышленного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суханов, Игорь Павлович, 2006 год

1. Закон РФ "О финансово-промышленных группах". Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий". Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Экономика и жизнь, 1

2. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг М.: Дело и сервис, 2

3. Аникеев Н.М. и др. Реинжиниринг бизнес-центров М.: Эксмо, 2

4. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2

5. Ансофф И. Стратегическое управление Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.

7. Андронов В.В, Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика, 2

8. Асламазов И.Г. Развитие корпоративных форм управления в России Российский экономический журнал. 11-12, 2

9. Архипов В.М. Стратегическая эффективность унравленческих решений. Проблемы теории и практики управления. J b 5. C.I 17-122, 1996. V Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Корпорация «Дашков и К», 2

10. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2

11. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. К, Центр «Эльга», 2

12. Богатко А.Н. Система управления развитием нредприятия (СУПР). М.: Финансы и статистика, 2

13. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности предприятий. Аудит. 3. 37-39, 1

14. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. М.: Инорус, 2

15. Водянов А. Новые инструменты государственного регулирования инвестиций Проблемы теории и практики управления. 5, 1

16. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2

17. Глухов В.В. Ситуационный анализ. С-Пб.; СПБГТУ, 1

18. Горбунов А.П. Дочерние компании, филиалы, холдинги изд. АПКИЛ- М.: 2

19. Госкомстат Российской Федерации. Социально экономические тенденции Выпуск 2000, 2001, 2002, 2003 гг. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации. М.: Питер, 2

20. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия. Проблемы теории и практики управления. 4. 66-71, 1995. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент (Методология и практика). М.: Генезис, 2

21. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. М.; СПб, «Питер», 2

22. Ильичев А.В. Пачало системной безопасности. М.: Научный мир, 2

23. Ирниязов Б. Финансовая оценка инвестиций на расширение производства и замену оборудования в условиях рынка Бизнес и банки. 16, апрель, 1

24. Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и Статистика, 2

25. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления М.: Результат и качество, 2

26. Кашанина Т.В. Корноративное право. Учебное пособие. М.: Норма, 2000. 29. 30. 31.

27. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем. Учебное пособие. М.: Дело, 2

28. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Качалов P.M. Преднриятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Под общ. ред. А. Панова. М.: Экономика, 1

29. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Е.А. Ананькина, С В Данилочкин, П.Г. Данилочкина и др. Под ред. П.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2

30. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮПИТИ, 2

31. Конценция контроллинга (управленческий учет, система отчетности, бюджетирование). М.: Академия контроллинга, 2

32. Круглов Н.И. Стратегическое управление компанией. М.: Деловая литература, 1

33. Калянов Г.Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: «Лори», 1

34. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 494 с., 1

35. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 325 с 1

36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор ипвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 432 с 1

37. Козловская Э.А. Имитационно-динамическое моделирование деятельности предприятия. Тезисы доклада на Международной научнопрактической конферепции. СПБГТУ; 1

38. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебп. пособие. /Пер. с франц.; Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 576 с 1

39. Комплексная программа стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации. Коммерсанта, №40, 1995.. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Под ред. М. Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1

40. Котлер. Ф. Основы маркетинга Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пепьковой. М.: Прогресс, 736 с 1

41. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). СПб.: ДваТри, 443 с 1

42. Ковени М. и др. Стратегический разрыв. М.: Альпина Бизнес Букс, 2

43. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логов, 2

44. Кузнецов А.И. Концепция построения логистической системы обеспечения выживаемости предприятия. 138—142. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

45. Кузнецов А.И. Принципы и нодходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде Вестник машиностроения. №2., с. 3941, 1997.

46. Кныш М.И. Пучков, Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Информ Пресс, 2002.

47. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Паука, 1998.

48. Логистикоориентированное управление организационноэкономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде И.П. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова. М.: МГТУ им. П.Э. Баумана, 204 с., 1996

49. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения. 264 с 1993.

50. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы и анализа. М.: БЕК, 304 с., 1996.

51. Матвеев Л.А.Компьютерная поддержка решений. Учебник. СПб, СЛ, 2001.

52. Менеджмент организации: Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИПФРА-М, 1995.

53. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИПФРА-М, 1998.

54. Моисеева П.К., Анискин Ю.П., Современное нредприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 кн. М.: Внешторгиздат, 1993.

55. Марка Д., МакГоуэи К. Методология структурного анализа и проектирования Пер. с англ. М., 240 с 1996.

56. Михайлова Д. Стратегия адаптации управления хозяйственной деятельностью крупного промышленного комплекса к рыночным условиям (на примере нефтегазовой отрасли). Диссертация. М., 2001.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 702 с 1992.

58. Методические рекомендации по оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономии России, Минфин России 7-12/ 47 от 31.03.98, М. 1998.

59. Методологические проблемы оценивания эффективности инвестиционных проектов Д.С. Львов, В.Г. Медницкий, В.В. Овсиенко, Ю.В. Овсиенко. Экономика и мат. методы. Т. 31, вын. 2., 1995.

60. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГосУниверситет, ВШЭ, 2002.

61. Масленникова П.П. Унравление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

62. Нили Э. Адаме К. Кеннерли Призма эффективности (карта сбалансированных показателей для измерения эффективности в бизнесе.). М.: Баланс-Клуб, 2003.

63. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии, М.: Финансы и статистика, 1

64. Ольве Н-Г, Рей Ж, Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании (Руководство но использованию сбалансированной системы показателей),М.: Изд. дом. «Вильяме», 2

65. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2

66. Обзор экономики России 2

67. Выпуски 1-25, Професс Академия. Основные положения концепции государственной промышленной политики России па среднесрочную перспективу (2002 2007 гг.). Правительство Российской Федерации, 2

68. Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., Кныш М.И. "Стратегическое планирование инвестиционной деятельности", СПб.: Издательский дом "Бизнес -пресса", 1

69. Плещинский А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики Экономика и мат. методы, т. 31, вып. 2, 1995 Подлеспых В.И. Теория организации. Учебное пособие. СПб, Бизнеспресса, 2

70. Пригожин А. Организационная диагностика. Журнал для акционеров. №11 35-37, 1

71. Программа Правительства Российской Федерации. Реформы и развитие российской экономики в 2002 2007 годах Вопросы экономики. №4,2

72. Романов В.П. Интеллектуальные информационные системы в экономике. Учебное пособие, Под ред. Н.П.Тихомирова, М.: Экзамен,2

73. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра М, 1

74. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению (моделирование бизнес-процессов) РИА «Стандарт и качество», М.: 2

75. Рэдхэд К., Хыос Управление финансовыми рисками. М.: ИПФРА М,1

76. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в рыночных условиях. М.: Перспектива, 1

77. Смирнов A.M. Менеджмент: основы организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит; ЮПИТИ, 1

78. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий Пер. с англ. М.: Радио и связь, 320 с,1

79. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем/ Пер. с англ. М.: Радио и связь, 224 с. 1

80. Саркисов А.С. Финансовая математика и методы принятия решений в нефтегазовой промышленности. М.: Пефть и газ, 2002. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87.

81. Семь нот менеджмента Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 2-е, М.; ЗАО «Журнал Эксперт», 176 с 1997.

82. Сидоренко В.И. Анализ и проблемы финансового обеснечения реализации инвестиционных проектов и программ. Иркутск, 1997.

83. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. М.; ИНПРО-РЕС, 228с.,1995.

84. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Перспектива, 1997.

85. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

86. Структурная перестройка предприятий Критерии теории и практики управлепия. К. 3, 1999.

87. Суханов И.П. Особенности оптимизации стратегии привлечения и использования инвестиций в крупных промышленных компаниях. Современная экономика. Приложение к журналу «Экономические науки», .Nil 1 ,М.:2001.

88. Суханов И.П. Особенности задачи оптимизации развития организационно-экономического механизма компании. Материалы V Чаяновских чтений. «Экономический рост: теория и практика», М.: РГГУ, 2005.

89. Суханов И.П. Коновалова Е.А. Развитие механизма экономического управления промышленной компанией на основе современных технологий. Сборник статей Второй Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе», Пенза, ноябрь 2005.

90. Суханов И.П. Особенности моделирования и оптимизации устойчивости функционирования промышленной компании. //Экономика и финансы, 2, М.: Изд-во «Тезарус», 2006.

91. Суханов И.П., Коновалова Е.А. Вопросы повышения эффективности механизма управления нромышленным комплексом и подходы к их решению. //Экономика и финансы, 5, М.: Изд-во «Тезарус», 2006.

92. Тренев В.П., Ириков В.А., Ильдеменов СВ., Леонтьев СВ., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

93. Тренев П.П. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

94. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В.Мишуровой. М.: ИКЦМарт, 2004.

95. Технология и опыт вывода предприятий из критических и банкротных состояний в конкурентоспособное Труды МФТИ. Под ред. Иринова В. А., М.-1998.

96. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. Аудитор. 22-29. 1996.

97. Управление по результатам Пер. с финск.; Под ред. Я.А. Леймапна. М.: Издательская группа «Прогресс», 320 с. 1993.

98. Франчук В.И. Осповы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

99. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.:ТКВелби,2003.

100. Финансовый менеджмент Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 268 с. 1993.

101. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation USAID РЦП, 1997.

102. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. М. Прогресс, 340с. 1971. ПО. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга Пер. с нем.; Под ред. А.А. Турчака. М.: Финансы и статистика, 800 с. 1997.

103. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 441 с. 1987.

104. Хелферт Э. Техника финансового анализа Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮПИТИ, 663 с. 1996.

105. Хикс Дж. Р. Стоимость и канитал: Пер. с англ. Общ. ред. Р.М.Энтова. М.: Издательская группа "Прогресс", 488 с. 1999.

106. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 200 с. 1982.

107. Цигичко В.Н. Руководителю о припятии решений, 2-е изд., исправлепное и дополненное М.: ИПФРА-М, 272 с.1996.

108. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: Экзамен, 2003.

109. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: 0 0 0 «Благовест»,2003.

110. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий. СПб.: Питер,2001.

111. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1024 с 1997.

112. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО"МП", 80 с. 1992.

113. Экономико-статистический обзор. Газовая промышленность. ИРЦ ГАЗПРОМ. 2000.

114. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

115. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под ред. В.Д. Марковой М.: Инфра, 2000.

116. Kenneth R. Andrews. The Concept of Coфorate Strategy, Homewood, III: Dow Jones Irwin, 1980.

117. Mann R., Mayer E. Controlling. Rudolf Haufe Verlag, Freiburg I& Br, 1993. 304 s.