Повышение эффективности использования экономических ресурсов компании спутниковой связи на основе структурно-функциональных и ресурсно-динамических моделей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Стойчев Светломир

• Стойчев Светломир
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стойчев Светломир

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ВЫЯВЛЕНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ЕГО СИСТЕМНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Особенности бизнеса и управления экономическими ресурсами в спутниковой связи.

1.2. Анализ задач и функций системы управления ресурсами, определение путей повышения ее эффективности.

1.3. Методологические принципы моделирования и системной модернизации управления.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ

2.1. Анализ существующих методов оценки качества управления экономическими ресурсами компании.

2.2. Формирование системы показателей качества управления ресурсами на основе иерархической структуры целей.

2.3. Оценка эффективности управления на основе ресурсной модели . 61 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И РАЗРАБОТКА 72 МЕТОДОВ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ

3.1. Стратификация функций управления ресурсами компании спутниковой связи по степени формализации.

3.2. Оптимизация структуры системы управления на основе теории структурных графов.

3.3. Модель динамики управления ресурсами компании.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДОЛОГИИ ПРИ

ФОРМИРОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ

4.1. Особенности и этапы формирования системы управления экономическими ресурсами компании спутниковой связи.

4.2. Обеспечение эффективности модернизации системы управления экономическими ресурсами.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности использования экономических ресурсов компании спутниковой связи на основе структурно-функциональных и ресурсно-динамических моделей»

Процессы коммерциализации спутниковой связи и усиливающаяся конкуренция требуют кардинального совершенствования управления и организации деятельности компаний, предоставляющих услуги спутниковой связи. Реорганизация должна быть адекватной современным рыночным условиям и обеспечивать поступательное развитие компании. В первую очередь это касается международных и государственных организаций, чья прибыльность стала существенно меньше, чем у коммерческих компаний.

Производство услуг спутниковой связи и бизнес в данной сфере имеют специфику, влияющую на выбор методов и механизмов управления экономическими ресурсами компании. Особенности управления экономическими ресурсами (ЭР) компании спутниковой связи (КСС) состоят, во-первых, в необходимости накопления и аккумулирования для развития спутниковых систем значительных инвестиционных средств (в пределах 50 250 млн. долл. США), срок окупаемости которых превышает 5 лет; во-вторых, в сложности развития нематериальных активов, частности, частотно-орбитального ресурса.

Указанные особенности определяют требования к структуре и содержанию функций управления ЭР, а также к динамике их выполнения. Кроме этого, актуальной задачей является формирование показателей качества управления ЭР, отражающих не только финансовое состояние компании, но и обеспечение достижения стратегических целей компании, в том числе таких, как темпы и объемы накопления инвестиционных средств.

Для построения эффективной системы управления ресурсами (СУР) необходим методологический аппарат, учитывающий упомянутые особенности спутниковой связи и содержащий модели, позволяющие оптимизировать структуру и динамику системы. Методология должна обеспечивать эффективность СУР на длительную перспективу развития КСС, адекватную ее стратегическим целям, а также эффективную «эксплуатацию» СУР в процессе выполнения текущих задач.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью существенного повышения эффективности использования всех видов ресурсов компании для обеспечения не только доходности, но и ее стратегического развития в новых условиях отношения правительств государств к спутниковой связи, в условиях либерализации и глобализации конкуренции в этом секторе телекоммуникаций. Необходимость кардинальной модернизации управления ЭР КСС требует проведения системных исследований эффективной структуры и динамики операций управления.

Вопросы совершенствования управления экономическими ресурсами в области связи являлись предметом исследования ряда ученых-экономистов: Воронкова В.А., Голубицкой Е.А., Деминой Е.В., Добронравова A.C., Иванова В.Р., Кузовковой Т.А., Макарова В.В., Поповой О.В., Резниковой Н.П., Шаравовой О.И. и др. Однако проблемы, связанные с методами повышения эффективности управления ЭР именно в спутниковой связи и с его моделированием, разработаны недостаточно и требуют теоретических исследований и практических разработок.

Вопросам формирования и использования ресурсов, главным образом финансовых средств, без относительно к области деятельности организаций посвящено много работ. Ряд из них в некоторой мере близки к поставленным в диссертации проблемам. Это исследования таких ученых, как Баканов М.И., Балабанов А.И., Богатко А.Н., Бочаров В.В., Ван Дж. К. Хорн, Герчикова И.Н., Канторович JI.B., Карданская H.JL, Ковалев В.В., Кох Р., Лобанова E.H., Лимитовский М.А., Мазур И.И., Стоянова Е.С., Тренев H.H., Чернов В.П., Черняк Ю.И., Шапиро В.Д., Шеремет А.Д., Cleland D.I., Harrod R.F., Kind W.R., Loon P. и др. Но результаты этих исследований не дают возможности их прямого применения в решении задач повышения эффективности управления экономическими ресурсами в спутниковой связи. Лишь отдельные идеи системного подхода и методы финансового анализа могут быть положены в основу требуемых методов и обладают возможностью их модификации для применения в исследованиях по предмету, выбранному в диссертации.

Основной целью диссертационной работы является разработка методологических подходов и аппарата повышения эффективности системы управления экономическими ресурсами в компании спутниковой связи.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

• анализ особенностей бизнеса в спутниковой связи и выявление специфики управления ЭР с определением задач, решение которых повысит эффективность управления;

• разработка методических принципов оценки эффективности и качества управления ЭР;

• формирование моделей СУР, позволяющих повысить ее эффективность путем оптимизации структуры и динамики;

• методологическое обеспечение экономически эффективной реорганизации управления ресурсами на длительную перспективу, так как КСС обязательно должна ориентироваться на стратегические цели.

Предметом исследования в диссертационной работе являются методологические принципы и модели, обеспечивающие повышение эффективности управления экономическими ресурсами КСС, а объектом исследования - процессы управления ресурсами в спутниковой связи.

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, макро- и микроэкономики, экономики связи, финансов, теории управления и маркетинга, экономико-математического моделирования, программно-целевого планирования и управления. Для решения поставленных в диссертационном исследовании задач использованы методы системного анализа в экономике.

Информационной базой исследования являются статистические данные о результатах деятельности ряда организаций спутниковой связи, о тенденциях и конъюнктуре рынка телекоммуникационных услуг, о ходе процессов приватизации и реорганизации в сфере услуг, а также научные источники в виде книг, журнальных статей, материалов научных конференций и семинаров по управлению экономическими ресурсами и экономике связи.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании применения структурно-функциональных и ресурсно-динамических моделей для создания эффективного управления экономическими ресурсами КСС, а также в разработке инструмента оптимизации операционной структуры управления на основе представления ее структурным графом.

К основным результатам, отличающимся научной новизной, относятся: разработка иерархическо-целевой модели и метода формирования системы показателей качества управления ЭР КСС; разработка методологических принципов повышения эффективности управления ЭР на основе стратифицированного представления операций и функций по степени их формализации; исследование метода оптимизации структурных графов и его модификация для выбора наилучшей структуры операций и функций управления ЭР; математическое описание ресурсной модели динамики управления ЭР и исследование на ее основе путей повышения эффективности; разработка методики эффективной модернизации управления ЭР.

Основные положения, выносимые на защиту: е=] системно-целевой принцип формирования показателей качества управления ЭР, основанный на результатах анализа особенностей бизнеса спутниковой связи и воздействий на него либерализации; ню структурно-функциональные модели оптимизации ЭР; еэ ресурсная модель для разработки путей повышения эффективности использования ЭР КСС;

Результаты проведенных в диссертационной работе исследований имеют практическую ценность для организаций и компаний спутниковой связи в использовании разработанных моделей, методов и методологических принципов в форме руководящего материала при реорганизации, адекватной их целям и рыночным процессам в телекоммуникациях. Разработанные автором показатели качества управления финансами уже нашли практическое применение в Международной организации космической связи «Интерспутник».

Основные положения работы и отдельные ее разделы представлены в виде депонированной в ЦНИИ «Информсвязь» статьи (2002г.), докладов на международных конференциях по телекоммуникациям в 1997 и 2001гг., на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского и инженерно-технического состава МТУ СИ в 2002-2003 гг., статей в отраслевых и общенаучных журналах России и Болгарии (1994 - 2003гг.). По материалам и основным результатам диссертационной работы опубликовано 7 печатных работ, из них 5 статей.

Основная часть диссертационной работы состоит из четырех глав.

В первой главе проанализированы особенности бизнеса в спутниковой связи и необходимость кардинальной модернизации управления ЭР компании. Главная причина необходимости реорганизации управления - в падении доходности международных и государственных компаний (ежегодное снижение дохода - до 10 %, прибыли - до 5 %; доходы, приходящиеся на один спутник коммерческой компании выше в 5 раз), а также в уменьшении их доли на рынке. Основная особенность стратегического управления КСС заключается в необходимости реализации крупных инвестиционных проектов, имеющих длительные сроки окупаемости. Это определяет цели и специфику управления ЭР компании: оно должно быть направлено на эффективное накопление большого инвестиционного потенциала. Анализ показал, что в накоплении инвестиционного потенциала КСС большая роль принадлежит частотно-орбитальному ресурсу. Его ценность велика (от десятков до сотен млн. долларов США) и со временем она, как правило, увеличивается. Ряд использумых частотно-орбитальных позиций приносит миллиардные доходы. Существенное увеличение частотно-орбитального ресурса происходит в результате реализации проектов технологического и маркетингового развития и достигается эффективным управлением всеми ресурсами.

В условиях либерализации спутниковой связи управление ЭР компании должно носить, прежде всего, системный характер и учитывать новые функции, связанные как с накоплением: портфельные и инвестиционные вложения (участие в инвестиционных альянсах, в инвестиционных проектах телекоммуникационных компаний, потребляющих услуги спутниковой связи), деятельность на финансовом рынке, сохранение и увеличение нематериальных ресурсов), так и с коммерциализацией (управление, связанное с налогообложением, с дивидендами и акционерным капиталом).

Проведенный в диссертации анализ задач, функций и структуры управления ЭР КСС позволил сделать вывод о его решающей роли в достижении целей компании: оно касается всех сторон ее деятельности. Это дает основание дать следующее определение: управлением экономическими ресурсами является преднамеренное воздействие на всякую деятельность компании, в которой задействованы ее ресурсы - как финансы, так и другие ценности в денежном выражении. Финансовый же менеджмент рассматривается лишь как часть управления ЭР, а именно: административное управление финансами профессиональными работниками - финансовыми менеджерами.

Функции управления ресурсами должны быть объединены в систему, которая призвана охватить все существенные процессы деятельности компании. Методология систем требует установления показателей достижения целей СУР и показателей ее качества. Показателем эффективности управления должно являться отношение приближения системы к цели к величине ресурса, затрачиваемое на это приближение. Основными методами совершенствования системы являются рационализация информационных потоков, минимизация связей элементов системы, алгоритмизация и улучшение динамики управления. Для СУР КСС пути повышения эффективности управления состоят в оптимизации структуры операций и функций, в улучшении операционной динамики и в удешевлении управления за счет внедрения формализованных процедур и операций. Агрегирование СУР требует построения ее иерархической структуры -распределение элементов системы по уровням целей, назначения показателей достижения целей и их обобщение в комплексы (совокупности) показателей, определения соответствующих критериев достижения целей, а также установление связей между элементами с учетом воздействий внешней среды. Воздействие среды стратифицировано и экспертно оценено по степени и скорости влияния на управление ЭР. Наибольшее влияние, естественно, оказывает рынок услуг спутниковой связи и телекоммуникаций в целом, рынок телекоммуникационных технологий и оборудования, а также инвестиционный климат в целом.

Во второй главе исследуется проблема установления показателей качества управления ЭР КСС, которые бы позволили определять степень достижения целей управления и его эффективность.

Среди большого количества приведенных в литературе и применяемых на практике показателей управления ресурсами, в основном относящимся к финансовым ресурсам, отсутствуют показатели качества, которые были бы в достаточной степени объективны, формализованы, отражали бы степень достижения цели управления КСС и ее будущее развитие, в частности, степень накопления необходимого инвестиционного потенциала. Кроме этого, существенный недостаток большинства известных показателей -невозможность их использования из-за отсутствия связи с алгоритмом выработки управляющих решений для достижения наилучшего интегрального показателя деятельности компании. По этим причинам возникает необходимость разработки специфической для КСС системы показателей.

Разработанный в диссертации методический подход к построению системы показателей качества управления ЭР исходит из системы целей КСС, являющейся надсистемой по отношению ко всей системе управления компании. Этот метод позволяет составить иерархическую структуру показателей достижения целей управления ЭР. Эффективность управления при этом определяется как соотношение между повышением показателя достижения главной цели управления и дополнительными затратами на управление, обеспечивающими это повышение.

Другой предлагаемый в настоящей работе метод дает возможность определить показатель эффективности управления ЭР, основываясь на непосредственной оценке соотношения между повышением обобщенного ресурса компании и расходом ресурса на управление, обеспечивающее это повышение. Этот метод моделируется разработанной схемой ресурсных потоков компании. Такая модель позволяет приводить все виды ресурса к абсолютно ликвидному виду - к наличности (Cash). Ресурсная модель позволяет оценивать ЭР различного вида и анализировать их преобразования во времени (в денежном выражении). Она отражает преобразования ресурсов и их временную зависимость в процессе деятельности компании. Применение к любому ресурсу операции дисконтирования на основе функции изменения его величины во времени позволяет оценивать возможные потери, связанные, например, с хранением и с реализацией материальных ресурсов, с падением стоимости денег за время гипотетической операции ликвидности (подобно инвестиционному дисконтированию), с уменьшением потребительной стоимости оборудования. Такое представление ресурсов позволяет определять изменения их во времени и повышать эффективность управления ими, что может быть обеспечено, например, сокращением сроков включения составляющих ресурса в производственный процесс (ограничениями являются временные возможности реализации операций, сроки которых необходимо нормировать и назначать директивно), финансовым обеспечением получения и эффективного использования информации о новых технологиях производства услуг спутниковой связи, сокращающих время их производства. Произведенные оценки показали высокий потенциал повышения эффективности управления экономическими ресурсами КСС. Только по фактору времени эффективность может составить более 10 млн. долларов. Предложенная модель позволяет решать задачи оптимального распределения условно свободного ресурса по фондам и направлениям его использования во времени, в улучшении его структуры и динамики.

Модель ресурсных потоков дает возможность определить необходимые управляющие воздействия, снижающие потери и увеличивающие ресурсы компании и, в частности, такой нематериальный ресурс, как частотно-орбитальный. Эффективность управления определяется абсолютным увеличением интегрального ресурса компании, т.е. разностью между увеличением обобщенного ресурса компании (суммы всех видов ресурса) и дополнительными затратами на управление.

Третья глава посвящена разработке и исследованию моделей функционирования управления ЭР и методов повышения его эффективности путем оптимизации структуры операций и функций, а также улучшения динамики управления.

Известные методы анализа структур управления позволяют исследовать их организацию лишь в административном аспекте, а также рассматривать структуру звеньев управления. Показатели организационных структур отражают степень иерархии, централизации и специализации управления, распределение прав и ответственности и других административных качеств. Однако эти методы не предлагают формализованного инструмента оптимизации структуры управления. В то же время весьма актуальным является исследование структурных схем операций (функций) управления. Для этого необходимы методы, позволяющие осуществить поиск оптимальных структур, на основании которых путем группировки операций уже можно разрабатывать организационную структуру управления.

Как уже отмечалось, пути увеличения эффективности состоят в удешевлении функционирования управления и в повышении показателей достижения цели управления. Конструктивным путем удешевления управления является использование предлагаемой в настоящей работе стратификации операций и функций управления по степени их формализации.

Стратификация включает три уровня: алгоритмизированное управление (А-управление), контролирующее управление (К-управление) и интеллектуальное управление (И-у правление). Уровень наиболее алгоритмизированного управления (А-управление) - это финансовое управление по разработанным и проверенным практикой процедурам, в большой степени регламентированным, нормированным и подготовленным к автоматизации. К ним относятся расчетно-алгоритмизированные операции, в большой степени рутинные; к такому управлению можно отнести многие оперативные действия, например, управление оборотными фондами, отношение с налоговыми органами, с банковскими организациями. Второй уровень (К-управление) — это деятельность менеджмента по контролю за работой А-управления, в наблюдении за правильностью и своевременностью выполнения всех необходимых операций, в формализации, нормировании и внедрении алгоритмизированных операций. Третий уровень - уровень наиболее интеллектуального управления (И-управление) обеспечивает подготовку и реализацию управленческих решений в случаях, когда возникает нетривиальная ситуация, когда не предусмотрены однозначные решения. Этот уровень в большой степени характеризуется аналитической деятельностью.

Стратифицированное представление функций управления позволит распределить функции по степени их формализации (нормированности процедур, алгоритмизации операций) и тем самым определить подготовленность и возможность их автоматизации, упорядочить потоки информации и четко определить взаимосвязь функций, определить квалификационные требования к персоналу, ответственность и показатели результативности работы персонала, обоснованно определять и изменять затраты на управление, разрабатывать планы совершенствования управления ЭР за счет все большего перемещения управления от И-управления в К-управление и от К-управления в А-управление.

Такой путь совершенствования системы управления позволяет реализовать одно из основных направлений повышения эффективности -снижение затрат на управление.

Второй путь совершенствования управления основан на повышении показателей достижения целей (они, как правило, представляются «деревом» целей, где главная цель компании - обеспечение стабильной прибыльности). Этот путь реализуется оптимизацией структуры операций (функций) управления, позволяющей уменьшить стоимость формирования системы, затраты времени на выполнение этих операций и, при этом, повысить надежность самой структуры.

Для реализации этого пути предлагается моделировать операционную схему управления структурными графами и использовать для оптимизации математический аппарат динамического программирования. Граф описывает последовательность преобразований пространства информации в пространство решений и действий, т.е. представляет собой обобщенный алгоритм системы управления. Проведенная в диссертации модификация прикладных результатов теории графов к задаче проектирования структуры управления ЭР позволяет минимимизировать стоимость реализации функций системы, затраты на управленческие решения и время на их выполнение, а также обеспечить живучесть системы управления.

Рассмотрены практические примеры построения структурных графов и подграфов управления финансовыми ресурсами КСС.

Административную организационную структуру - структуру подразделений и должностных лиц - предложено строить на основе найденной указанным методом структурной схемы операций управления ЭР путем группирования операций, исходя из возможности исполнителей обработать информацию и принять квалифицированные и ответственные решения в необходимые сроки (при этом определяется также нужная квалификация исполнителей и их количество), а также исходя из необходимости специализации управления по функциям и возможности минимизации связей между структурными подразделениями.

В главе рассмотрено влияние на эффективность управления динамики выполнения операций. Временной масштаб управления КСС имеет интервал от дней до десятилетия и связан с изменениями как внутри компании -текущие материально-финансовые потоки, так и во внешней среде деятельности компании - в основном это изменения на рынке телекоммуникационных услуг. Соответственно этому должно осуществляться управление ресурсами - от оперативных воздействий до стратегических решений.

Динамика управления КСС исследована в двух направлениях: как динамика модернизации СУР КСС с реализацией поставленных на этот период целей (в этот период происходит разработка и реализация соответствующего проекта), так и как динамика функционирования СУР в период после реорганизации (во время стабильной деятельности преобразованного управления компании).

При исследовании динамики в реорганизационный период использована модифицированная для управления ЭР целевая системно-сетевая модель с квалиметрическими оценками показателей достижения промежуточных и главной цели. Эта модель представляет собой иерархически структурированную цепь связанных событий по достижению целей с определенными показателями их достижения. Результатом, конечным событием периода модернизации является создание отлаженной системы эффективного преобразования ресурсов. Динамические характеристики управления этого периода целесообразно определять с помощью методов "СРМ" и «PERT», измененных под специфику КСС. Они учитывают все временные связи управленческих решений (событий) и работ, а также дают возможность оценивать материальные расходы во время модернизации.

Период эксплуатации реорганизованной системы управления ресурсами КСС представляется ресурсной моделью: она позволяет оптимально управлять достижением текущих целей компании в условиях ограничения ресурсов. Рассмотрены различные приемы и инструменты, прежде всего финансовые, повышающие эффективность управления с учетом специфики КСС. Учитывая то, что накопление больших средств происходит в течение длительного времени (до завершения подготовки к крупному проекту), условно свободная часть ресурсов компании может и должна эффективно использоваться. Целевой функцией оптимизации является максимизация накопленного ресурса компании, решениями - варианты распределения свободного ресурса между структурными блоками его г возможного использования с учетом временных функций ресурсов в этих блоках, например, восполнение и развитие внеоборотных фондов, наращивание нематериальных ресурсов: частотно- орбитального и интеллектуально-управленческого ресурса, деятельность на финансовом рынке и в сфере внешних инвестиций.

В последней, четвертой главе рассмотрена методология проведения эффективной модернизации системы управления ЭР КСС и методы поиска наилучшего использования средств, выделенных на эту модернизацию. Методы решения задач модернизации систематизированы по ее стадиям. Среди них более половины являются принципиально новыми методами, разработанными диссертантом, около четверти - методами, модифицированными для рассматриваемой проблемы.

Предложенные в диссертации методологические подходы позволяют избежать чрезмерно большого объема проектирования, т. е. обеспечивают разработку и реализацию проекта модернизации СУР в течение приемлемого времени и при экономном использовании материально-финансовых ресурсов.

Для оценки эффективности модернизации управления ЭР предлагается использовать методы оценки инвестиционных проектов с учетом той особенности, что приток ресурсов от реализации проекта модернизации СУР должен рассчитываться как опосредованный результат, а не прямое поступление денежных средств - приток должен отражаться в уменьшении потерь ресурса компании и в уменьшении расходов на управление. Модифицированный таким образом метод расчета текущей стоимости РУ и чистой текущей стоимости МРУ позволяет сделать оценки эффективности в период разработки проекта модернизации и в процессе его реализации, а показатель АЯЯ - расчетный уровень дохода - может быть использован при анализе конечного результата реорганизации и эффективности эволюционного развития управления в эксплуатационный период. Рассмотрена целесообразность временной оптимизации при ограниченности выделяемых финансовых ресурсов в текущий период времени модернизации СУР и возможности их увеличения в последующие периоды.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Стойчев Светломир

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4

1. Методологическая проблема эффективной модернизации СУР состоит в обеспечении разработки и реализации проекта с учетом специфики деятельности компании спутниковой связи в приемлемые сроки и при экономном использовании материально-финансовых ресурсов. Эта проблема решается путем соответствующей подготовки процесса проектирования и его обеспечения базой специальных знаний методологического характера, базой данных и программно-компьютерных средств.

Процесс модернизации СУР КСС разбивается, исходя из назначения системы и опыта выполнения технико-экономических проектов, на 4 этапа, которые, в свою очередь, разделяются на проектные задачи. Исследования основных и специфических для КСС проектных задач, проведенных в диссертационной работе, обеспечивают методологическую базу проектирования модернизации СУР КСС.

2. Анализ применимости для оценки эффективности модернизации управления СУР методов, используемых для оценки инвестиционных проектов, показывает необходимость модификации этих методов для учета следующей основной особенности: приток ресурсов от реализации проекта модернизации СУР должен рассчитываться как опосредованный результат, а не прямое поступление денежных средств - приток должен отражаться в уменьшении потерь ресурсов и в уменьшении расходов на управление.

Модифицированный метод расчета РУ и ЫРУ позволяет сделать оценки эффективности в период разработки проекта и в процессе его реализации, а показатель АЫ1 может быть использован при анализе конечного результата реорганизации СУР и при оценке эффективности эволюционного развития управления в эксплуатационный период.

3. Методы расчета показателей эффективности претерпевают существенные изменения при условии финансирования проекта по частям, с учетом приоритетности определенных комплексов операций (функций) СУР. Задача оптимизации для такого случая решается по специально разработанной процедуре с помощью методов линейного программирования. г

Исследование необходимости временной оптимизации выявило условия, при которых она целесообразна: существенная ограниченность финансовых ресурсов в данный период времени и возможность их увеличения в последующие периоды, в том числе возможность реинвестирования. Важным показателем, который должен пристально анализироваться в условиях частичной модернизации СУР и ограниченности притока инвестиционных средств, направляемых на модернизацию, является степень достижения поставленной цели модернизации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведенное в диссертации исследование свидетельствует о необходимости и возможности повышения эффективности управления экономическими ресурсами в спутниковой связи. Подтверждением этого являются результаты анализа доходности спутниковых сегментов компаний, находящихся на разном уровне реорганизации управления. Необходимость кардинальной модернизации управления экономическими ресурсами (ЭР) компании спутниковой связи (КСС) определяется также изменившейся рыночной ситуацией и отношением правительств стран - участниц международных организаций спутниковой связи к реструктуризации в коммерческие компании, что влечет за собой изменение финансовой политики и, соответственно, структуры управления ЭР. Особенностью бизнеса в спутниковой связи является необходимость реализации крупных инвестиционных проектов, имеющих длительные сроки окупаемости. Поэтому специфика управления ресурсами компании спутниковой связи состоит в том, что оно должно быть направлено, главным образом, на эффективное накопление большого инвестиционного потенциала. В перспективных для КСС методах накопления инвестиционного ресурса особая роль принадлежит частотно-орбитальному ресурсу. Увеличение частотно-орбитального ресурса происходит в результате реализации стратегических проектов технологического и маркетингового развития и достигается эффективным ресурсным управлением.

Проведённый в диссертации анализ задач и функций управления ЭР КСС позволил дать следующее определение: управление экономическими ресурсами есть преднамеренное воздействие на всякую деятельность компании, в которой задействованы ее ресурсы - как финансы, так и другие ценности в денежном выражении.

Выявленные в ходе исследования особенности бизнеса спутниковой связи позволили определить цели и пути системного формирования эффективного управления. Цель совершенствования управления ЭР состоит в создании эффективной структуры и оптимизации динамики операций на основе системного подхода к формированию механизма управления финансовыми, материальными и нематериальными ресурсами компании. Задача повышения эффективности управления связана со стоимостью управления. Удешевление управления должно идти по пути возможной алгоритмизации, основанной на внедрении достаточно формализованных операций по обработке информации и принятию управленческих решений. Для этого в структуре управления ЭР должны быть предусмотрены специальные функции по изучению и практической отработке формализованных операций.

Рассмотрение взаимосвязи ресурсных потоков КСС и ее производственной деятельности диктует необходимость исследовать систему управления материально-финансовыми ресурсами. Накопление средств компанией можно представить как увеличение обобщенного, унифицированного ресурса, в том числе и за счет нематериальных активов. Управление изменением стоимости материальных, нематериальных и денежных ресурсов и динамикой их движения представляет в обобщенном виде управление ЭР и всей деятельностью компании. Агрегирование системы управления ресурсами (СУР) требует построения ее иерархической структуры - распределения элементов по уровням целей, назначения показателей и их обобщение в комплексы (совокупности) показателей, определения соответствующих критериев, ресурсов и др. При этом необходимо тщательным образом разработать рациональное информационное обеспечение на всех уровнях системы, установив требуемую и допустимую интенсивность различных потоков информации. Связь с внешней средой в диссертации предлагается моделировать на основе представления стратифицированного ее воздействия на динамику развития системы, детально описав значимые уровни среды и связи с ней. Для моделирования системы, обеспечивающей эффективность в течение длительного срока, необходимо сделать достаточно надежный прогноз воздействий внешней среды.

2. Исследование существующих показателей качества управления ЭР позволило установить потребность в новом методическом подходе - в формировании системы показателей, которые позволили бы оценивать степень достижения управлением поставленных перед ним целей (в частности, степень накопления необходимого инвестиционного потенциала) и его общую эффективность. Эта задача решена в диссертации на основе разработки системно-целевой и ресурсной моделей функционирования управления ЭР, которые позволяют определять конкретные меры повышения эффективности управления и разрабатывать алгоритмы использования показателей при выработке управляющих решений для достижения наилучшего интегрального показателя деятельности компании (такая возможность отсутствует у большинства применяемых в настоящее время показателей). Метод, основанный на построении системно-целевой иерархической модели КСС, дает возможность оценивать эффективность СУР отношением между повышением показателя достижения главной цели и дополнительными затратами на управление, обеспечивающими это повышение. Другой предлагаемый в настоящей работе метод дает возможность определить показатель эффективности управления ресурсами, основываясь на непосредственной оценке повышения обобщенного ресурса компании как суммы экономии и накопления всех видов ресурса в процессе деятельности (во всех подсистемах компании) и расхода ресурса на управление, обеспечивающее это повышение. Этот метод моделируется ресурсными потоками КСС. Такая модель позволяет приводить все виды ресурса к абсолютно ликвидному виду - к наличности. Применение ко всем видам ресурса операции дисконтирования как функции времени позволяет оценивать возможные потери и определить необходимые воздействия управления, снижающие потери и увеличивающие инвестиционные ресурсы компании, в частности, такой нематериальный ресурс, как частотно-орбитальный, а также определить эффективность управления по абсолютной величине повышения обобщенного ресурса компании.

3. Известные методы анализа структур управления позволяют исследовать его организацию и показатели в административном аспекте (иерархию, степень централизации и специализации, распределение прав и ответственности и т.п.), Эти методы не предлагают формализованного инструмента поиска наилучшей структуры управления. Необходимы же методы, позволяющие осуществить поиск оптимальных структур операций управления, на основании которых затем можно разрабатывать организационную структуру путем группировки этих операций.

Многообразие и сложная взаимосвязь функций управления ЭР КСС исследованы с применением разработанных в диссертации моделей структуры СУР. Предлагаемая в настоящей работе стратификация операций (функций) управления ЭР по степени их формализации включает три уровня: алгоритмизированное управление (А-управление), контролирующее управление (К-управление) и интеллектуальное управление (И-управление). Это позволяет: о распределить функции по степени их формализации (нормированное™ процедур, алгоритмизации операций) и тем самым определить подготовленность и возможность их автоматизации; о упорядочить потоки информации и четко определить взаимосвязь функций; о определить квалификационные требования к персоналу, ответственность и показатели результативности работы персонала; о определить и проконтролировать затраты на управление; о разрабатывать планы совершенствования управления ЭР за счет все большего перемещения управления от И-управления в К-управление и от К-управления в А-управление.

Такой путь совершенствования системы управления дает возможность реализовать одно из основных направлений повышения эффективности -снижение затрат на управление.

Для реализации другого основного направления обеспечения высокой эффективности управления ЭР - достижения целей управления наилучшим образом автором предложено оптимизировать операционную структуру управления путем применения модифицированных для задачи анализа и синтеза структуры управления СУР КСС приложений теории графов, что позволяет осуществить в высокой степени формализованный поиск наилучшей структурной схемы операций. Это реализуется (при заданной эффективности) на основе применения аппарата математического программирования путем варьирования такими параметрами графа, как суммарный вес вершин, общая длина пути и суммарные длины некоторых цепей графа, отражающими соответственно такие показатели СУР, как стоимость реализации операций (функций), временные затраты на выполнение всех операций и живучесть структуры системы. Базовые графы, построенные на основе стратификации функций управления по степени их формализации и на основе иерархического дерева целей управления ЭР КСС, показали возможность и практическую целесообразность предложенного способа поиска наилучшей структуры.

4. Динамика управления ЭР КСС исследована в двух направлениях: как динамика модернизации СУР и как динамика функционирования после реорганизации.

Установлено, что определяющим в воздействии на эффективность СУР для периода реорганизации является время проведения изменений в структуре, процедурах и функциях. Системно-целевое сетевое моделирование этого периода направлено на сравнительный анализ воздействий различных вариантов решений на конечные показатели модернизованной СУР КСС, а также дает возможность произвести оценку минимально необходимого времени реорганизации и оптимизировать схему реорганизации в координатах «время - стоимость».

Для эксплуатационного периода (периода после реорганизации) использована ресурсная модель, позволяющая определить, какие виды ресурсов изменяются во времени, что влияет на них и какие управляющие воздействия можно применить, чтобы привести финансово-экономические показатели компании к необходимым значениям. Главная задача управления ЭР -оптимизация использования ресурса компании с целью возможно быстрого накопления необходимого инвестиционного потенциала - решается путем распределения ресурса по видам его использования и путем возможного сокращения времени операций (функций). Выведены формулы зависимости величин основных видов ресурса, используемых в КСС (материально-производственные ресурсы, финансовой наличности, инвестиционные ресурсы, нематериальные активы и др.), от времени. Они позволяют оценивать потери методом дисконтирования всех видов ресурсов, применяя соответствующие коэффициенты, специфичные для конкретного вида. Такой метод позволяет на основе ресурсных уравнений произвести интегральные оценки эффективности управления ЭР в зависимости от времени выполнения операций. В результате исследований определены пути повышения эффективности управления ЭР и соответствующие показатели эффективности. В качестве примера рассмотрена задача структурной оптимизации свободного ресурса компании - условно свободной наличности - задача поиска наилучшего его использования в различных накопительных фондах и видах ресурса. Для решения предлагается применить математический аппарат динамического программирования.

5. В результате проведенного исследования и разработки структурно-функциональных и ресурсно-динамических моделей и методов их применения создана методологическая база формирования и развития эффективного управления экономическими ресурсами КСС. Оригинальные и модифицированные методики решения задач модернизации СУР (около 3/4 от всего количества) вместе с известными методиками в достаточной мере обеспечивают экономически целесообразную реорганизацию компании спутниковой связи.

Для расчета экономического эффекта проекта модернизации СУР КСС в период его разработки и реализации предложен модифицированный автором диссертации метод расчета РУ и КРУ, обычно применяемый при оценке инвестиционных проектов. Для оценки результата реорганизации СУР и эффективности эволюционного развития управления в эксплуатационный период предложено применять показатель АЯЯ. Модификация метода вызвана особенностями СУР: приток ресурсов от реализации проекта модернизации СУР должен рассчитываться как опосредованный результат, а не прямое поступление денежных средств - приток должен отражаться в уменьшении потерь ресурсов и в уменьшении расходов на управление.

Метод расчетов указанных показателей изменяется при условии финансирования проекта по частям, с учетом приоритетности определенных комплексов операций (функций) СУР. Задача оптимизации для такого случая решается по специально разработанной процедуре линейного программирования. Исследование необходимости временно Пй оптимизации выявило условия, при которых она целесообразна: существенная ограниченность финансовых ресурсов в данный период времени и возможность их увеличения в последующие периоды, в том числе возможность реинвестирования. Важным показателем, который должен пристально анализироваться в условиях частичной модернизации СУР и ограниченности притока инвестиционных средств, направляемых на модернизацию, является степень достижения поставленной цели модернизации.

Разработанная в диссертации методологическая база имеет возможность практического применения не только в компаниях спутниковой связи, но и в других крупных телекоммуникационных компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стойчев Светломир, 2003 год

1. Анализ системы целевых показателей экономической деятельности предприятия. Тимофеева С. Н. СПб. Тр. мол. ученых СПГГИ. 2001, №7

2. Анализ эффективности использования основных средств. Сучалкина Е. А.; С.-а. СПб, 2001, 8 с. Рус. Деп. в ВИНИТИ 29.05.2001, №. 1380-В2001

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: «Финансы и статистика», 2001

4. Балабанов А.И., Балабанов И.Т. Финансы СПб.: Изд-во «Питер» 2000

5. Берж К. Теория графов и ее применение М.: Изд-во иностранной литературы, 1962.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы истатистика, 1997

7. Биркгоф Г. Теория структур- М.: Изд-во иностранной литературы, 1952.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: ИТЕМ, 1995

9. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001

10. Богомолов А.М., Голощапов H.A. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. М.: «Экзамен», 2000

11. Бочаров В. В. Финансовое моделирование — СПб: Питер, 2000

12. Бурдун Г.Д., Марков Б.Н. Основы метрологии. М.: Изд-во стандартов, 197213

13. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем. -М.: «Финансы и статистика», 200014

14. Вентцель Е.С. Исследование операций. -М.: Сов. радио, 1972

15. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Микро- и макроэкономика. Энциклопедическийсловарь / Под общей ред. Г. С. Вечканова. СПб., Изд. «Лань», 2000

16. Волков И.М., Грачев М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

17. Воронков В.А. Системный анализ экономики связи. М.: Радио и связь, 1993.

18. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999

19. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997

20. Голубицкая Е.А. Стратегия маркетинга в связи и тарифная политика в сборнике «Тарифы на услуги связи. Мир и Россия». -М.:Коминфо Консалтинг, 1999. -Вып. 1.

21. Губин Н.М., Добронравов A.C., Дорохов Б.С. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. и перераб.- М.: Радио и связь, 1993.

22. Давид Марка, Клемент МакГоуэн Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. -М., 1993

23. Демина Е.В., Резникова Н.П., Добронравов A.C., Макаров В.В. Менеджмент предприятий связи : Учебник для вузов; под ред. Деминой Е.В. и Резниковой Н.П. М.: Радио и связь, 1997

24. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Изд-во «Дело и сервис»^ 1998

25. Иванов В.Р. и др. Экономика связи. Учебник для вузов. -М.: Радио и связь, 1992. 9 (\

26. Исследование операций в экономике / Под ред. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.27

27. Калихман И.Л., Войтенко М.А. Динамическое программирование. М.:Высшая школа, 197528

28. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. -М.: СИНТЕГ, 1997 29. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов.1. М.: Изд-во АН СССР, 196030

29. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. -М.: ЮНИТИ, 1999

30. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов имоделей. М.: «Финстатинформ», 2000

31. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001

32. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики, М.: «Экономика», 1989

33. Корпоративное управление. -М.: Джон Уайли энд Санз, 1996

34. Кох Ричард, Менеджмент и финансы СПб.: Изд-во «Питер» 1999

35. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений. «Финансовый менеджмент» С.Пб. 2001, №2

36. Кудрявцев Р. Г., Моделирование менеджмента компании спутниковой связи и оценка его качества на основе квалиметрического метода. М.: МТУ СИ, 2002. Диссертация на соискание научной степени канд. эконом, наук

37. Кузовкова Т. А., Кудрявцев Р.Г., Исследование методов и принципов менеджмента компании спутниковой связи. М.: МТУ СИ, 1999

38. Кузовкова Т.А., Пряничникова О.В., Сидоров А.Н. Методические аспекты совершенствования финансового анализа электросвязи. / Сб. Вопросы технологии, эффективности производства и надежности. Вып. № 17, ч.П -Северодвинск: Севмашвтуз, 1999. с.63-65

39. Кузовкова Т.А., Устинова Ю.В., Никольская Н.В., Кускова И.Г. Экономический мониторинг в связи. -М.: Информсвязь», 2001

40. Кузовкова Т.А., Фадеева Е.М., Сидоров А.Н. Проблемы управления денежными потоками предприятия на основе существующей бухгалтерской отчетности. / Сборник научно-технических статей «Связь». -М.: ВГУП ЦНТИ «Информсвязь», 200042

41. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Юристъ, 2000.

42. Лесин В.В., Лисовец Ю.П. Основы методов оптимизации. -М.: Изд-во МАИ,1998

43. Линдерт П. Экономика мирохозяйственных связей: Пер. с англ./ под ред. О.В. Ивановой- М.: Прогресс. -1992

44. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами. М.: ИНФРА-М, 2000

45. Лобанова Е.Н Лимитовский М.А Финансовый менеджер. М.: Дека, 2001

46. Луценко А., Храбов В. Проекты межрегионального объединения с точки зрения инвестиционной привлекательности //Рынок ценных бумаг, №16(175) 2000

47. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей /Пер. с англ и предисл. Е.З.Демиденко. М.: Финансы и статистика. - 1986

48. Мазур ИИ, Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа, 2000

49. Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатиной H.A. -М.: ИНФРА-М. 1996

50. С. С. М,: Изд-во ВИНИТИ; М.: Изд-во ИПКИ 1999

51. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983

52. Мировой рынок спутниковой связи и вещания, «Спутниковая связь 2000»

53. Могилевский В.Д. Методология систем. -М.: «Экономика», 1999

54. Могилевский В.Д. Основы теории систем. 4.1 Проблемы формализации динамических систем М.: МИРЭА, 1997

55. Общий курс менеджмента. Под ред. Прыкина Б.В. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998

56. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. М.: Наука, 1979

57. Основные показатели ликвидности и методы их расчета. Шапко О. Г., Пылило К. Л., Акад. Минск, 2001, 9 с. Рус. Деп. в ВИНИТИ 17.05.2001, № 1276-В2001

58. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие. Под ред. Абдулаева Н. А., Колайко Н. М.: ЭКМОС, 2000

59. Разум М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.: АКДИ, 1994

60. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. М.:Эко-Трендз, 1998

61. Системы планирования расходования ресурсов (ERP) работающие с операционной системой Windows 2000. Größtmögliche Synergien aus beidei Welten nutzen. Kuhn Wolfram. Ind.-Am. 2000. 122, № 40

62. Системы телекоммуникаций: проблемы и перспективы. М.: «Радио и связь», 1998.

63. Станиславчик E.H. Основы финансового менеджмента. М.: «Ось-89», 2001

64. Стойчев С. И., Кузовкова Т. А. Совершенствование системы финансового управления телекоммуникационной компании. Депонир. науч. работа // Актуальные экономические проблемы связи и информатизации М.: МТУ СИ, 200267

65. Стойчев С.И., Кузовкова Т.А. Построение структуры финансовой системы компании спутниковой связи / Тезисы докладов конференции Международной академии информатизации. М.: МТУ СИ, 2001

66. Теория и методология исследования многоуровневой экономики: Избр. тр. Кн. 1. Ю. В. Яременко М.: Наука. 2000

67. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2000

68. Тимошенко JI.C. Ключевые экономические проблемы отрасли телекоммуникаций и информатизации. // Труды МАС.-2000,- №3(15)

69. Торопцев Е. Л. Моделирование процессов экономической динамики макросистем, СПбУЭФ, 2001

70. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента. -СПб.: ДиаСофтЮП, 2000

71. Хорн ван Дж.К. Основы управления финансами /пер.с англ. М. Финансы и статистика, 2001

72. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999

73. Царьков В.А. Экономическая динамика и эффективность капитальных вложений. -М.: изд. дом «Лексикон», 1997ifi

74. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Б.С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 199877«Финансовый менеджмент». -М.: Финпресс, 2001 2002

75. Черемных С.В. и др. Структурный анализ систем: IDEF-технология. -М.:1. Финансы и кредит», 2002

76. Чернов В.П. Базовые структурные модели экономической динамики. СПбУЭФ, 1996

77. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика. -1975

78. Чечкин А.В Математическая информатика. М.: Наука, 1991

79. Шульцева В.К. Курс на гигантизм, или передел телекоммуникационного пространства. Труды MAC.-2000.- №4(16)

80. Юрьев В., Кузин Б. Методы и модели управления фирмой. -СПб: Питер, 2001

81. Стойчев Св. Усъвършенстане на системата за финансово управление в телекомуникационна компания. «Новости в областта на науката и техниката, социалните практики и икономическите теории «Хоризонт до обеда», - София, Българско национално радио, 30.07.2002

82. Стойчев Св. Структурна оптимизация на финансовото управление в телекомуникационна компания. «Новости в областта на науката и техниката, социалните практики и икономическите теории «Хоризонт до обеда», - София, Българско национално радио, 7.08.2002

83. Стойчев Св. Истината за «ежегодния дефицит от 25 милиона долара» в БТК -УАД. "Импулс", София, брой 38, сентябрь 1994

84. Стойчев Св. Обречена на успех. "Съобщения и информатика" София, брой 2, 1995

85. Стойчев Св. Отчитенето на реална подготовка за приватизацията на БТК -основен атестат за работа на всяко действащо управление на компонията. Сб. докладов. Международная конференция по развитию телекоммуникаций. -София, 1997

86. Стойчев Св. Кога стопанският ръководител става пречка за приватизацията. "Капитал" София, брой 42, октябрь 199790' Aerospace America, 1999-2002.91 • Aviation Week and Space Techn. 1998 2002

87. Cable and Satellite (Europe), 1999 2002

88. Christian Roisse, David Sagar, UNISPACE III Session 5, Vienna, July 1999.

89. Cleland D.I., King W.R. Systems Analysis and Project Management. McGRAW-HILL BOOK, 1968

90. Communication Today, 1999 2002

91. Financial Times, 1999 2002

92. Harrod R.F. Towards a dynamic economics. Some Recent Developments of Economic Theory and Their Application to Policy. Крайс-Черч, Оксфордский ун-т, 1973. Экономический журнал

93. Herbert Ungerer, Transformation of ISOs: European Perspective, "Outer Space", V2, No 2, July 199999. Interspace, 1999 2002

94. Kilmann R. H. Social systems design. Normative theory and MAPS design technology. North-Holland, 1977.1.on P. von A. Dynamic Theory of the Firm: Production, Finance and Investment. N.Y. 1983102

95. Modigliani F., Miller M.H. Corporate Income Taxes and the of Capital. // American Economic Revew, Juli 1963, 12

96. Satellite Finance, 1999 2002

97. Satellite Industry Development, No 1, 2000, SSPI, London, ISSN 1469-1949; 1999-2002

98. Satnews, 1999-2002 AU0- Space News, 1999 2002

99. Stephan Le Goueff, Leo Millstein, Outer Space, Vol 2, No 2, 1999. 108

100. Stokey N.L. Recursive methods in economic dynamics / Lucas R. Harvard Univ. press, 1989.109

101. Theresa Foley, The World's Hottest real estate: Orbital Slots Are Prime Property. "VTA SATELLITE" September 2001

102. Thomson S. D. Organisations in action. N. Y.: Mcgraw-Hill, 1967.

103. Thompson A., Strichland A. Crafting & Implementing Strategy. IRWIN, 1995

104. Today in Telecom, 1999 2002

105. World Satellite Communications and Broadcasting Markets Survey (Prospects to 2007), Euruconsult, 1998

106. Zhang Wei-bin Economic dynamics: Growth a. development. Berlin etc.: SpringerVerl. 1990