Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе использования инновационных технологий управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Кренёв, Александр Станиславович

• Кренёв, Александр Станиславович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Кренёв, Александр Станиславович

Содержание

стр.

Введение

Глава I. Теоретические основы, принципы и методы инновационного менеджмента

1.1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1.1. Сущность инновационного управления

1.1.2. Методы инновационного управления

1.2. Методы научного менеджмента

1.2.1. Концепция Бережливое производство

1.2.2. Концепция Шесть сигм

1.2.3. Метод бережливое производство и шесть сигм

Выводы по главе

Глава II. Анализ методических подходов к оценке

инновационной деятельности и практики внедрения методов

научного менеджмента

2.1. Анализ методических подходов к оценке инновационной деятельности

2.1.1. Анализ проведения организационно-технологической подготовки производства

2.1.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности

2.2. Анализ практики внедрения концепции Бережливое производство

2.2.1. Преимущества от внедрения концепции Бережливое производство

2.2.2. Стратегический анализ бизнеса

2.2.3. Система канбан

2.2.4. Этапы внедрения концепции Бережливое производство

2.3. Анализ практики внедрения концепции Шесть сигм

2.3.1. Стратегия внедрения концепции Шесть сигм

2.3.2.Управление изменениями

2.3.3. Использование концепции Шесть сигм при разработке новых процессов

2.4. Сравнительная оценка методов диагностики предприятия

Выводы по главе II

Глава III. Экономическое обоснование использования

методов научного менеджмента

3.1. Модернизация производства через внедрение бережливых технологий

3.2. Шесть сигм как инструмент улучшения качества продукции

бережливого производства

Выводы по главе III

Заключение

Литература

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе использования инновационных технологий управления»

Введение

В условиях мирового кризиса, повышения конкуренции как на международном, так и на отечественном рынках, особенно актуальным становится использование инновационных методов организации предприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компаний. Несмотря на казалось бы благоприятный выход из первой волны кризиса и на понимание необходимости перехода государства от сырьевой зависимости к высокотехнологичной организации промышленности на первый план выходят вопросы системности управления предприятием на фоне снижения издержек производства, позволяющие получить дополнительные конкурентные преимущества.

Повышение рыночной устойчивости компаний возможно как за счет отечественных методов инновационного менеджмента, так и за счет применения передового западного опыта (концепция бережливое производство, методология шесть сигм). Однако не существует универсального метода управления предприятием, западные методы требует проведения работ по адаптации инструментария концепций в специфике конкретного предприятия.

Движение в сторону устойчивого роста эффективности предприятий возможен за счет изменения технологических, экономических аспектов организации предприятий. Поэтому вопросы теории и практики эффективного управления предприятий, особенно в ходе модернизации предприятия приобретают особую актуальность. В результате актуализируется необходимость совершенствования систем управления через использование различных подходов инновационного менеджмента.

История вопроса свидетельствует, что начиная XVIII в. проблема эффективного производственного управления находилась в центре исследования многих научных и производственных деятелей, таких, как А. Смит, Р. Оуэн, Э. Уитни, Ч. Бэббидж, Э. Юра, Г. Таун и Г. Меткалф. Но на качественного новый уровень она вышла в XX в. после выделения четырех основных направлений экономической науки: научное управление (Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, Г. Форд); административное управление (А. Файоль, Г. Эмерсон); анализ человеческих отношений (М. Фоллет, Э. Мэйо); бихевиористское направление (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг).

Результатом комплексного рассмотрения представленных направлений экономической науки послужило возникновение основы для формирования менеджмента качества (У. Деминг). Реализация данных основ на предприятиях автомобильной компании Тойота в 1950-1970-х гг., привела к возникновению новой производственной системы, альтернативной распространенной в то время модели массового производства -

«Фордизма». Результатом послужило формирование принципов нового направления, известного как производственная система тойоты (Т. Оно, С. Синго). В результате обобщения принципов производственной системы компании Тойота в конце 1980-х гг. была разработана концепцию Бережливое производство, получившую распространение во многих отраслях промышленности (Д. Крафчик, Д. Вумэк и Д. Джонс).

Наряду с возникновением концепции Бережливое производства появилась потребность в стабилизации достигнутого качества продукции. В США в 1980-е годы в компании Motorola зародилась концепция управления производством (Б.Смит), которая в последствие после применения в компании General Electric получила название Шесть сигм (Д-Уэлч).

Однако данные концепции не стоят особняком от существующих подходов инновационного менеджмента: системный, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, маркетинговый и т.д. (Л.фонБерталанфи, А. А. Богданов, Г.Саймон, П.Друкер, А.Чандлер, Р.Фатхутдинов). Однако большинство данных подходов направлены на реализацию идей развития предприятия в условиях стабильно или предсказуемого спроса, методы концепций Бережливого производства и шесть сигм ориентированы на ситуацию изменчивости спроса.

В данной диссертационной работе осуществляется разработка теоретических, методических и практических подходов к исследованию современных методов управления, в т.ч. новых технологий управления для формирования эффективного менеджмента промышленного предприятия в условиях его инновационного развития. В диссертации поставлены следующие задачи:

- уточнение сущности инновационного управления;

- формулировка подходов и принципов методов инновационного менеджмента, наиболее предпочтительных для управления промышленным предприятием;

- изучение теоретический основ концепции Бережливое производство и Шесть сигм;

- оценка преимуществ от внедрения концепции Бережливое производство и Шесть сигм;

- анализ существующих подходов к реорганизации предприятий через реализацию принципов Бережливого производства и Шесть сигм;

- разработка методических аспектов внедрения методов научного менеджмента;

- разработка экономических показателей оценки эффективности бережливого производства;

- экономическое обоснование внедрения разработанной методологии на примере конкретных предприятий.

Предметом исследования выступает система управлением предприятием, направленная на снижение издержек производства и повышение качества продукции через интеграцию методов научного менеджмента.

Объектом исследования являются судостроительное предприятие.

Теоретической и методологической основой диссертации явились работы классиков экономической науки, теории управления и организации производства. В ходе создания диссертационной работы использовались данные, полученные из экономической и статистической литературы, тематических сборников и статей периодических изданий. В процессе проведения исследования применялась информация из финансовых отчетов различных предприятий. Исходными данными в работе послужили фактические отчеты, как наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы подтверждение эффективности разрабатываемой методологии проводилась на примерах фактических производств как основополагающих для адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для реализации поставленной в работе цели на разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовался инструментарий монографического, абстрактно-логического, аналитического методов, ситуационного и системного анализов, метода анализа потока создания ценности, метода организационного проектирования, табличных и графических приемов визуализации.

Глава I. Теоретические основы, принципы и методы инновационного менеджмента

1.1. Теоретические основы инновационного менеджмента 1.1.1. Сущность инновационного управления

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) понятие термина «инновация» определяется как конечный результат деятельности, направленной на воплощение идей в новом или усовершенствованном продукте, внедрении его на рынке, по разработке нового или усовершенствования существующего технологического процесса, либо в новом подходе к социальным услугам.

По мнению П. Н. Завлина, А. К. Казанцева термин инновация рассматривается как использование результатов интеллектуальной либо научно-технической деятельности с целью усовершенствования процесса деятельности или ее результатов в различных сферах общества /35/. В разрезе повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, на фоне сохранения их финансовой независимости и стабильности в различных, неизбежно изменяющихся ситуациях можно вести разговор об инновационных методах управления, т. е. деятельности, направленной на достижение в производстве, в процессе разработки наиболее целесообразного качественно нового управленческого решения заданного свойства (технологического, продуктового, организационного, информационного, управленческого т. д.) /9,35/.

Инновационный менеджмент по мнению Ю.В.Вертаковой представляет собой области экономической науки и профессиональной деятельности, отличающиеся самостоятельностью и направленные на формирование любой организационной структуры и достижения инновационных целей организации через рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов /10/.

Инновационный менеджмент - это система (от греч. 8уз1ета - целое, составленное из частей) управления, образуемая двумя подсистемами: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Взаимосвязь субъекта и объекта управления осуществляется через процесс управления, представляющий собой процесс передачи информации /68/.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей) (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Схема инновационного менеджмента

В общем виде по мнению И.Т. Балабанова содержание понятия «инновационный менеджмент» целесообразно рассматривать в следующих аспектах /105/:

• наука и искусство управления инновациями;

• вид деятельности;

• процесс принятия управленческих решений;

• организация управления инновациями.

Как наука и искусство управления, понятие инновационного менеджмента строится на теоретических положениях общего менеджмента. Как разновидность деятельности и перечень мероприятий по принятия и реализации управленческих решений, инновационный менеджмент представляет собой технологическую схему управления инновациями, включающую в себя определенный перечень процедур. Указанная совокупность процедур формируется из различных направлений управленческой деятельности или иначе функций менеджмента, каждая из которых состоит из выполняемых в определенной последовательности отдельных этапов.

По мнению Р.А.Фатхутдинова научной дисциплине инновационный менеджмент присущи следующие принципы: комплексность, системность, динамичность. Основой инновационного менеджмента является научный подход /103/.

Реализация инновационного менеджмента предполагает следующие действия /36/:

• целенаправленная генерация инновационных идей;

• осуществление организации инновационного процесса посредством разработки планов и программ для реализации идей, реализации единой инновационной политики, обеспечения финансами, материальными ресурсами и квалифицированными кадрами);

-8-

• продвижение и реализация инноваций на рынке.

Благодаря проведению исследовательских работ, реализации производственных проектов, в т.ч. технологических усовершенствований, по каждому объекту инноваций или некой совокупности предоставляется возможным наиболее эффективным способом достичь цели инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, т.е. направления управленческой деятельности, позволяющие реализовывать определенные управляющие воздействия на процесс /41/.

К функциям субъекта управления относятся прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль/41,49,69/.

К функциям объекта управления относятся рисковое вложение капитала, управление финансированием, организация инновационного процесса, а также продвижение инноваций на рынке.

По мнению P.A. Фатхутдинова, П.Н. Завлина инновационный менеджмент является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию (рис. 1.2) /37,103/.

Рис. 1.2. Функции инновационного менеджмента

В настоящее время в научной литературе существует различное количество методов систематизации функций инновационного менеджмента. Наиболее обоснованным является выделение следующих групп: основные (предметные) и обеспечивающие. Наиболее универсальными для различных видов и условий реализации инноваций являются предметные функции. Отличительной особенностью данных функций является отображение основных стадий менеджмента инновационной деятельности с выделением

-9-

на всех уровнях управленческой деятельности предметных областей /41,51,54,77/. К основным видам предметных функций инновационной организации, подлежащих реализации относятся:

• формирование целей;

• планирование;

• организация;

• контроль.

К обеспечивающим функциям управления относятся процессы управления и инструменты, позволяющие эффективно реализовывать предметные функции управления предприятием. Данные функции включают в себя такие направления, как социально-психологическое и технологическое или процессуальное. С особенностями производственных отношений связаны социально-психологические функции, которые подразделяются на делегирование и мотивацию. В данном контексте эффективность менеджмента в реализации инновация достигается через гармонию взаимоотношений персонала - участника процесса, в создании и развитии благоприятного климата, производственного и психологического. Реализация выше сказанного достигается через делегирования полномочий и мотивации персонала.

Делегирование полномочий подразумевает комплекс решений в области управления, целью которых является рациональное распределение работа по управлению инновационными процессами и реализацию ответственности исполнителей за результат.

Мотивация персонала предусматривает разработку системы стимулов, материальных и моральных, направленных на повышение эффективности, производительности действий сотрудников организации. Данная система повышение качества и количества труда также включает в себя планирование, организацию и осуществления мероприятий по повышению профессионального уровня персонала и предоставление возможности карьерного роста.

Основными средствами реализации инновационного менеджмента являются решение и коммуникации, виды деятельности менеджера и относящиеся к процессуальным функциям инновационного менеджмента.

Основополагающей формой реализации идей инновационного характера,

являющихся отражением воли руководителя при управлении инновациями, являются

управленческие решения, которые затрагивают весь жизненных цикл предприятия,

начиная от момента возникновения и заканчивая ликвидацией. Эффективность

принимаемых управленческих решений менеджеров зависит от структуры действий по

принятию решений и обоснованности мероприятий по подготовке и реализации данных

- ш -

действий. Сказанное выше выступает в части в правил и их соблюдений и составляется суть процессуальной функции инновационного менеджмента.

Залогом успешной реализации инноваций является реализация такой функции инновационного менеджмента как коммуникации, которая заключается в подготовке, получении, переработке и дальнейшей передачи информации. В связи с преобладающей связью инновация с новой информацией важность коммуникационной функция управления проявляется в виде специфического элемента менеджмента.

Коммуникационная функция инновационного менеджмента проявляется в текущей деятельности менеджера в виде сбора и обработки информации, передачей ее по вертикали вверх и вниз, установлением контактов, постановкой заданий исполнителям, координации деятельности сотрудников и пр. Реализация данной функции требует специфических методов и инструментов и воплощается через создание соответствующих информационных структур.

В комплексе функции инновационного менеджмента взаимно дополняют друг друга и, создавая целостную систему, позволяют дифференцировать методы управленческого воздействия на рассматриваемые процессы.

Описанная целостная система представлена на рис. 1.3.

Предметные функции

Формирова ние целей

1

Планирование

Организация

Контроль

Процессуальные функции

Решения Коммуникации

1

+ +

делегирование Мотивация

Социально-психологические функции

Рис. 1.3. Система функций инновационного менеджмента

Формирование целей инновационной деятельности как определяющие содержание менеджмента инноваций: планирование, организация работ и контроль за реализацией включены в предметные функции менеджмента. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлена на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Взаимосвязь предметных функций инновационного менеджмента

Реализация функций инновационного менеджмента осуществляется различными методами инновационного менеджмента. Согласно Ю.В. Вертаковой, Л.Н. Оголевой и др. в инновационном менеджменте применяются методы побуждения, принуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогнозирования /9,78,75,113/.

Методы принуждения - методы инновационного менеджмента, при применении которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. При реализации данных методов используются следующие системы: законодательные акты страны и региона; планы, программы, проекты, задания; оперативные руководства (власти); нормативно-директивные и методические документы фирм и вышестоящих организаций.

Цель применения методов побуждения заключается в экономии ресурсов, повышении качества товаров и услуг, усилении уровня конкурентоспособности, а также качества жизни населения в соответствии. В основе реализации данных методов лежат методы оптимизации управленческого решения и мотивации персонала реализацию решений. Одним из основных методов побуждения является экономическое стимулирование персонала, направленное достижению конечных целей системы управления. Реализация данной цели возможна посредством максимального удовлетворения физиологических потребностей работников, обеспечения их безопасности, удовлетворения духовных и социальных потребностей.

Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей, относятся к методам убеждения. Основополагающими факторами их структуры и объема являются характер, образование, социальное происхождение и ценности конкретной личности.

Способы исследования и применения результатов для реализации успешного управления социально-психологическими процессами следующие:

• поиск объекта и предмета убеждения;

• создание моделей с целью поиска оптимальных параметров предмета убеждения;

• создание рекомендаций проведенного моделирования -психотехнологий;

• осуществление морального стимулирование сотрудников за качество и эффективность работы.

Одним из эффективных методов управления процессами по проектированию различных систем является метод сетевого тонирования и управления. В основе метода лежит построение сетевого графика, который представляет некую графическую модель всего комплекса работ, направленных на выполнение запланированного задания, и в которой представлена последовательность работ, их логическая взаимосвязь.

Методы анализа инновационного менеджмента применяются в аспекте следующих принципов анализа /38/:

1) единство анализа и синтеза, подразумевающее деление исследуемых сложных явлений, предметов на составляющие их части с целью подробного изучения их свойств с последующим рассмотрение их как единого целом по взаимосвязи и взаимозависимости;

2) ранжирование факторов с целью выделения ведущего звена, включающего постановку целей и определение способов их достижения;

3) обеспечение сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;

4)оперативность;

5) количественная определенность.

К рассматриваемым методам анализа относятся:

• метод сравнения,

• индексный метол,

• метод цепных подстановок,

• метод элиминирования,

• графический метод,

• факторный анализ и др.

Прогнозирование представляет собой специфический вид человеческой деятельности представленный процессом, в котором применяются конкретные инструменты. При рассмотрении прогнозного процесса предметом деятельности является информация. После переработки информации, систематизации и упорядочения появляется возможность переосмыслить суждения об предполагаемых изменениях прогнозируемого объекта.

Методы прогнозирования представляют собой совокупность приемов мышления и способов, позволяющих после проведения анализа информации о прогнозном объекте сделать относительно достоверное заключение о будущем развитии объекта/72,105/. Тип применяемого метода зависит от типа объекта.

Методы прогнозирования, используемые в инновационном менеджменте, подразделяются на следующие группы /37,42/:

1) фактографические (формализованные). Методы базируются на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование сезонных колебаний, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф и др.);

2) экспертные. Методы используют информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод Дельфи и др.);

3) комбинированные. На базе смешанных информационных массивов.

1.1.2. Методы инновационного управления

При рассмотрении понятия менеджмент как науки закономерно подразумевать проведение междисциплинарного исследования, которое использует набор методов таких наук, как социологии и психологии, логики и педагогики, также стоит отметить использование инструментария математики и кибернетики, применения различных технических и экономических наук /78/. Эволюция менеджмента основывается на развитии содержания и принципов управления, а также на совершенствовании его функций и приемов.

По мнению Л.Н.Оголевой, И.Е. Рудаковой, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатиной и др. различные концепции и подходы к инновационному менеджменту как к науке можно

классифицировать в виде таблицы 1.1 /9,55,65,77,89/.

- 14-

Таблица 1.1

Классификация концепций и подходов инновационного менеджмента

Концепции и подходы Форма их реализации и результаты

Классическая школа

- принципы разделения труда - единство цели и руководства - соотношение централизации и децентрализации - вертикальна цепь менеджмента - дисциплина - порядок - справедливость и вознаграждение - эффективность - подчинение главной цели компании

Поведенческая школа

- в центре внимания человеческий ресурс - формирование организации с учетом специфики межличностных отношений - регулирования поведения персонала через потребности, интересы, ценности - мотивация персонала - наиболее эффективное использование персонала - повышение производительности - повышение удовлетворенности работника - гибкая система вознаграждения и поощрения

Научная школа

- использование научного анализа деятельности и задач менеджера - отбор, обучение и оптимальная расстановка кадров - значение планирования и прогнозирования - значение обеспеченности ресурсами - моральное и материальное стимулирование труда - создание предпосылок для оптимального функционирования - увеличение производительности труда - повышение эффективности и стабильности производства - обеспечение бесперебойности хозяйственной деятельности - справедливость вознаграждения и повышения производительности

Процессный подход

- понимание менеджмента как процесса - анализ факторов воздействия на процесс - гибкость, непрерывность и интенсивность управления - разработка и оптимизация функций управления

- процесс управления как процесс взаимосвязанных функций - роль координирующих распорядительных и контролирующих функций - взаимосвязь и взаимообусловленность методов управления - повышение эффективности управленческих решений

Системный подход

- рассмотрение менеджмента как сложной иерархической социально-экономической и научно-технической системы - анализ внешней и внутренней среды системы - расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы - вычленение из системы научно-технической и «человеческой» составляющих - учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности - функциональное единство элементов и подсистем - логичность приемов и методов воздействия, оптимальность функций менеджера - на основании анализа применение синтетических и обоснованных решений - повышение эффективности управленческих решений. Их результативности - применение технических, социально-психологических, экономических, эргономических и других методов - гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации - оптимальное функционирование всех подсистем с высокой экономической эффективностью

Социально-психологический подход

- в центре внимания личность работника - исследование межличностных отношений - исследование групповой динамики - использование конфликтологии - мотивация как единство экономических, социальных и духовных потребностей - применение теории ожиданий - оптимальное воздействие на работника - оптимальная расстановка кадров и оптимальное управление - использование неформальных методов координации, руководства и организации - повышение эффективности управления - единство морального и материального вознаграждения работника - глубокое удовлетворение работой и достижение самовыражения и самореализации

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кренёв, Александр Станиславович, 2013 год

Литература

1. Анынин В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М.: Дело,2003.

2. Адлер Ю.П., Шепер B.J1. "Шесть сигм»: еще одна дорога, ведущая к храму // Методы менеджмента качества, 2000.- №10.

3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.СПб.: Питер, 2000.

4. Бабанский A.B. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов.М.: Экоперспектива, 1999.

5. Бишено Д. Новый инструмент Бережливого производства для создания быстрого и гибкого потока. Калуга: Свет, 2007.

6. Баканов М.И. Экономический анализ. Теория, история, современное состояние, перспектива.- М.: Финансы, 1976.

7. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

8. Бужинский А.И., Шеремет А.Д. Методика экономического анализа промышленного предприятия. М.: Финансы и статистика, 1988.

9. Вертакова Ю.В. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие. Курск: Изд-во Курского государственного технического университета, 2003.

10. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008.

11. Воробьев В.П. Инновационный менеджмент: финансовый аспект. СПб.: СПбУЭФ. 1996.

12. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

13. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое обеспечение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

14. Величенко Н. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

15. Вумек Дж. ,Джонс Д. Машина, которая изменила мир. Мн.: Попурри, 2007.

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. Пособие. М.: Дело, 2004.

17. Воронин М.И. Управление инвестиционной деятельностью в интегрированных структурах: учеб. пособие Ин-т бизнеса в стр-ве и упр.проектом. М., 2005.

18. Воронцовский А. В. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности. СПб.: Издательский дом СПбГУ, 2004.

19.

20.

21.

22.

23.

24,

25,

26

27

28

29

30

31

32

33

Вумек Д. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями.М.: Альпина Паблишер, 2006.

Ветров A.A., Доля В.И. и другие. Анализ финансовых результатов и экономического потенциала. М.: МИНХ,1989.

Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов. М.: Радио и связь, 1999.

Грачев А. Н. Практика 5S.M.: Приоритет, 2005.

Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качством:Учебник для вузов.М.: Радио и связь, 1999.

Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: как предприятия — пионеры и бюрократия могут стать эффективными. — Калуга: Духовное познание, 2000.

Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. СПб: СПбГУЭФ, 1998.

Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Инновации: отечественный и зарубежный опыт (анализ, финансирование, стимулирование). М.: МАКС Пресс, 2001.

Джеффри Лайкер, Дэвид Майер Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004.

Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения.М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Дембинский И.В., Воробейчиков А., Кауфман М. Экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности промышленного предприятия. Минск: Беларусь, 1965.

Ендовицкий Д.А, Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004.

Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004.

34. Журавлева В.И., Говдя С.Е. Комплексный анализ. М.: Финансы, 1974

35. Завлин П. Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.СПб.: Наука, 2000.

36. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций. М.: Дело, 2005.

37. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. Пособие. М.: ОАО «НПО»: Экономика, 2000.

38. Завлин П.Н., Казанцев А.Е., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб.пособие. М.: Экономика, 2000.

39. Зовлин П.Н. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2007.

40. Завлин П.А., Васильев A.B., Кноль А.И.Оценка экономической эффективности (современные подходы). СПб.: Наука, 1995.

41. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ. 2000.

42. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИДД «Филинъ», 1997.

43. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1997.

44. Идельменов C.B., Идельменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.

45. Итикава А., Такаги И., Такэбэ Ю., Ямасаки К., Идзуми Т., Синоцука С. ТРМ в простом и доступном изложении. М.: РИА "Стандарты и качество", 2008

46. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М'.: Альпина Паблишер, 2012.

47. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний.М.:Альпина Паблишер, 2011.

48. Итикава А., Такаги И., Такэбэ Ю., Ямасаки К., Идзуми Т., Синоцука С. ТРМ в простом и доступном изложении М.: РИА "Стандарты и качество", 2008.

49. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

50. Круглава Н. Ю. Инновационный менеджмент.М.: Ступень, 1996.

51. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

52. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2001.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61,

62,

63

64

65

66

67

68

69

70

Кунц Г. Управление: системный и ситуационный

анализ управленческих функций. Том.1. М.: Прогресс, 1981.

Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.- Пер. с англ.- Под

ред.О.С.Виханского.М.: Прогресс, 1987.

Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров.М.: Стандарты, 1984

Кузовлёв В., Угрына В. Финансовая оценка гибкости инвестиционных проектов. Директор ИС, 2004, № 4

Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем местею /, Японская Ассоциация Менеджмента.М.: Альпина Паблишер, 2008. Кабанов Ю.М. Методические и инструментальные средства экономического анализа. М., 1992.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика,2001.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. Крейнина M. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.:ИКД "ДИС", 1998.

Конина О.В. Финансовая диагностика. Учебное пособие. Волгоград: ВГТУ, "Политехник", 1998.

Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие. М: ЮНИТА-ДАНА, 1999.

Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. М.: РИА "Стандарты и качество", 2007

Лайкер Д., Майер Д. Практика дао Toyota.M.: Альпина Бизнес Букс, 2006 Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М. ИКСИ, 2007.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000.

Масленникова Н.Л., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.

Медынский В.Г. Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного

предпринимательства. М.: 1999.

71. Мухамедьяров A.M., Диваева Э.А. Организационно-экономические основы инновационного механизма в промышленности. Уфа: УТИС, 1999.

72. Монден Я. «Тоёта» - методы эффективного управления.- Сокр.пер.с англ.- Под ред. А.Р.Бенедиктова и В.В.Мотылева.М.: Экономика, 1989.

73. Макмиллан Ч. Японская промышленная система.- Пер.с англ.- М.:Прогресс, 1988.

74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

75. Наумова Н.Ф. Социологические и психологические аспекты целенаправленного поведения. М., 1988.

76. Нив Г. Организация как система.М.: Альпина Паблишер, 2011.

77. Оголева J1.H. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

78. Оголева JI.H., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ФА, 1994.

79. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы.-Сокр.пер.с англ./Науч.ред.Б.З.Мильнер и Н.С.Олейник.М: Экономика, 1984.

80. Оголева J1.H. Инновационная оставляющая экономического роста. М.: ФА, 1996.

81. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФАРМ-М, 2005.

82. Полозова А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. М.: Изд-во МАИ, 2003.

83. Питеркин С.В., Оладков Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.М.: Альпина Паблишер, 2002.

84. Паскаль Д. Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только. М.: ИКСИ, 2007.

85. Производство в ячейках для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press М.: ИКСИ, 2009.

86. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. СПб: Изд-во СПб. УЭФ, 1992.

87. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 1993.

88. Рудакова И.Е. Инновационные процессы в странах развитого капитализма. М.: МГУ, 1991.

89. Румянцева З.П., Саломатина H.A. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995.

90. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

91. Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. Упорядочение (путь к созданию качественного рабочего места). М.: РИА "Стандарты и качество", 2005.

92. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. М.: ИКСИ, 2006.

93. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

94. Стандартизированная работа Группа разработчиков издательства Productivity Press. М.: ИКСИ, 2007.

95. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных решений: учеб. пособие Балт. гос. техн. ун-т "Военмех".СПб., 2005.

96. Старик Д. Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов М.: Финстатинформ, 2001.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

98. Точно вовремя" для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М.: ИКСИ, 2006.

99. Табурчак П. П. Викуленко А. Е., Овчинникова J1. А. и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ростов н/Д; Феникс, 2002.

100. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности. /Под ред. Шеремета А.Д. М.: Прогресс, 1982.

101. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов/ СПбГИЭА. СПб: Бизнес-пресса, 2000.

102. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники и теехнлогии. М.: 1995.

103. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003.

104. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.

105. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения.-Пер.под.ред.В.А.Зоренфельда. Л.:Время, 1924 (репринт:М.:Финансы и статистика, 1989).

106. Фейнголд Дж. Становимся бережливыми. Приемы и методы бережливого управления бизнесом, изложенные в форме занимательного романа. М.: Олимп Бизнес, 2008.

107. Фабрицио Т., Теппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. М.: ИКСИ, 2008.

108. Фидельман Г. Менеджмент систем: Как начать путь Toyota:M.: Альпина Паблишер, 2012.

109. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.

110. Хироюки X. 5S для рабочих. М.: ИКСИ, 2006.

111. Чернышева Б.Н., Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум. М.: ИНФА-М, 2009.

112. Четыркин Е.М. Методы финансовых и экономических расчетов. М.: Дело, 1995.

113. Швандер В.А. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2005.

114. Altshuler A., Anderson M., Jones D., Roos D., Womack J. The future of the automobile.- Cambrige:: MIT Press, 1984.

115. Are Six sigma and lean manufacturing really different? Are they synergetic or in conflict? - Six sigma forum magazine, 2002, v.2.

116. Blakeslee, J.A. Implementing the Six Sigma Solution.- Quality Progress, 1999.

117. Cokins G. Performance Management:Finding the Missing Pieces to Close The Intelligence Gap. Johl Wiley & Sons, Inc, 2004.

118. Cooney R. Is «lean» a universal production system? Bath production in the automotive industry.- International Journal of Operations & Production Management, 2002, v.22, #10.

119. Dorgan S., Dowdy J. How good management raises productivity.- The McKinsey Quartely, 2002, #4.

120. Eckes, George Six Sigma Team Dynamics: The Elusive Key to Project Success. — John Wiley & Sons, 2003.

121. George M. Lean Six Sigma: combination Six Sigma Quality with Lean Production.-McGrow-Hill Co, 2004.

122. George M. Lean Six Sigma: Combination Six Sigma with Lean production speed.-McGrow-Hill Co.- led., 2002.

123. George M., Rowlands D., Price M., Maxey J. Using DMAIC to improve speed, quality, and cost // The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to

Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity. — N. Y.: McGraw-Hill, 2005.

124. George M.L. Lean Six Sigma for Service. How to Use Lean Speed & Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions. - N.Y., McGrow-Hill Co., 2003.

125. Goldratt E., Cox J., The goal. Excellence in Manufacturing.- North River Press Inc., 1984.

126. Harry M„ Schreder R. 6 SIGMA. - M.: EXMO, 2003.

127. Harry M.J. Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability. - Quality Progress, 1998.

128. Hobbs D. Lean manufacturing implementation.- J.Ross Publishing Apics, 2004.

129. Hormozi A. Agile manufacturing: the next logical step.- Benchmarketing: An international Journal, 2001, v.8.

130. Hormozi A.M. Agile manufacturing: the next logical step.- Benchmmarking: An International Journal, 2001, #2.

131. Jeffrey K. Liker The Toyota Product Development System: Integrating People, Process And Technology.- New York.: Productivity Press, 2006.

132. Kanban for the Shop Floor: The Productivity Press Development Team, Portland, Or. : Productivity Press, 2002.

133. Krafcik J. A methodology for assembly plant performance determination.- IMVP Working Paper, October 1988.

134. Krafcik J. Triumph of Lean Production System // Sloan Management Review, MIT.- Vol.30.- #1,- Fall 1988.

135. Magnusson K., Kroslid D., Bergman B. Six Sigma - The Pragmatic Approach, Lund, Studentlitteratur, 2003.

136. Marash, S.A. Six Sigma: A Quality Philosophy for the Next Millennium. Proc. 44th EOQ Congress / S.A. Marash. - Budapest. - 2000.

137. Modern Ya, Toyota Production System. Practical approach to production management.- Atlanta, Georgia: Institute of Industrial Engineering, 1983.

138. Monden Y., Shibakawa R., Takayanagi S., Nagao T. Innovation in management. The Japanese corporation.- Atlanta, Georgia: Institute of Industrial Engineering, 1985.

139. Nave D. How compare six sigma, lean and the theory of constraints.- Quality Progress, 2002, #3.

140. Ohno T. Toyota production system. Beyond large-scale production.- Poland, Oregon: Productivity Press, 1988.

141. Ouchi W., Theory Z. How American business can meet the Japanese chalange.-Reading, MA: Addison - Wesley Publ.Co, 1981.

142. Pande P., Holpp H.What is six sigma. McGraw-Hill Companies, 2002.

143. Pande, Peter S., Neuman, Robert P., Gavanagh, Roland R. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance. — McGraw-Hill, 2000.

144. Pyzdek T. The Six Sigma Project Planner: A Step-by-Step Guide to Leading a Six Sigma Project Through DMAIC. — N. Y.: McGraw-Hill, 2003.

145. Schönberger R. Japanese manufacturing techniques. Nine hidden lesson in simplicity.- New York: The Free Press; London: Collier Macmillan Publishers, 1982.

146. Singo S. A Revolution in Manufacturing: The Smed System. - Productivity Press, 1985.

147. Spithoven A.H.G.M. Lean production and disability.- International Journal of Social Economics, 2001, v.28, #9.

148. Womack J., Jones D. How the world has changed since the machine that changed the world.- Brookline: The lean Enterprise Institute, 2001.

149. Womack J., Jones D. Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your corporation.- New York: Free Press, 2003.

150. Womack J., Jones D., Roos D. The machine that changed the world. The story of lean production. How Japan's secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry.- New York: Rawson Associates, 1990.

151. WomackJ. Beach Reading - www.lean.org/ Community/Registered/ ShowEmail .cfm? JimsEmaild=28