Построение системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Стогов, Константин Михайлович

• Стогов, Константин Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стогов, Константин Михайлович

Введение.

Глава 1. Анализ существующей теоретической базы и фактического развития девелопмента.

1.1. Понятие девелопмента - развития недвижимости. Анализ российской практики использования нового термина.

1.2. Анализ развития опыта девелопмента за рубежом и в России

1.3. Теоретические основы построения системы управления девелоперской организацией.

1.3.1. Учет специфики российского рынка недвижимости при построении системы управления девелопментом.

1.3.2. Теоретические основы проектирования систем управления в организациях.

1.3.3. Теоретические основы разработки систем управления в девелоперской организации.

Глава 2. Характеристика и анализ методов организации девелоперской деятельности.

2.1. Выделение основных классификационных признаков и классификация девелоперского бизнеса в соответствии с ними.

2.2. Характеристика организационных форм объединения участников процесса девелопмента.

2.3. Анализ необходимых условий и возможных путей вхождения в девелоперский бизнес.

2.3.1. Необходимые условия для организации девелоперского бизнеса.

2.3.2. Наиболее вероятные пути вхождения в девелоперский бизнес.

2.4. Выбор основных организационно-правовых форм девелоперских организаций.

Глава 3. Методика разработки системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации.

3.1. Определение порядка разработки системы управления девелоперской организации.

3.2. Методика создания новой девелоперской организации.

3.3. Определение основных задач и базовых функций девелоперской организации.

3.4. Выбор организационных структур девелоперских организаций.

3.5. Проектирование организационной структуры девелоперской организации.

3.6. Построение информационной системы девелоперской организации.

Глава 4. Оценка эффективности предлагаемых решений.

4.1. Определение методики оценки эффективности систем управления.

4.2. Экспериментальная оценка эффективности построения системы управления вновь создаваемой девелоперской организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Построение системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации»

Современное постиндустриальное общество и экономические отношения в нем характеризуются бурным ускоряющимся развитием и усложнением, особенно в последние десятилетия. Во главе этого развития стоят экономически развитые страны, которые задают общие тенденции развития, перенимаемые остальными государствами. Наличие этих процессов в обществе выражается в усложнении и развитии существующих, а также в появлении новых видов деятельности и отраслей. Данное утверждение справедливо и для инвестиционно-строительного комплекса.

Основное развитие в постиндустриальном обществе получает сфера услуг, к которым, в частности, относят и строительство. Значение секторов услуг в экономике как развитых, так и развивающихся стран резко возросло. В частности, возросла роль так называемых производственных услуг (используемые в качестве вводимых ресурсов производства). К таким услугам относятся проектно-конструкторские разработки, подготовка технико-экономического обоснования, исследование рынка и т.д. Объем использования подобных услуг возрос и в сфере строительства.

Научный и технический прогресс постоянно привносит в нашу жизнь все новые усовершенствования и изобретения - предметов, процессов, способов и т. д., оценить весь спектр воздействия которых на человека и общество становится все труднее в силу нарастания темпов развития и обновления. Рост объемов услуг, используемых в строительстве, а также постоянное их развитие и усложнение, привели к появлению новых участников строительной отрасли, способных профессионально охватить весь объем предлагаемых на рынке услуг. В функции данных структур входит проведение работ по отбору необходимых услуг, выполняемых сторонними подрядчиками, и организации качественного взаимоувязанного их выполнения с целью получения конечного продукта -развитого объекта недвижимости, удовлетворяющего потребности всех заинтересованных сторон: инвесторов, потребителей, общества и государства.

Появление новых участников рынка постепенно привело к зарождению и развитию нового подхода к работе с объектами недвижимости. В экономически развитых странах подобный подход получил название «Девелопмент». Можно дать следующее обобщающее определение девелопмента: девелопмент - качественное преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости, а также профессионально-предпринимательская деятельность по организации процессов девелопмента. Для России в условиях перехода на новые формы хозяйствования это абсолютно новая сфера деятельности.

Инвестиционная деятельность в сфере недвижимости — одна из весомых сфер всей экономической деятельности. Инвестиции в недвижимость занимают существенное место в общем инвестиционном процессе в любой стране. Важность инвестиционно-строительной сферы предопределяет вполне обоснованный интерес к ее исследованию в российских условиях, тем более что здесь возникает и целый ряд специфических проблем.

Существовавший до 90-х годов строительный комплекс стал распадаться на отдельные выделяющиеся части, но в данных структурах в советское время не выполнялось функций подобных девелоперским. Поэтому в основном во всех вновь образовавшихся от реструктуризации участниках рынка сохранялся старый подход к ведению деятельности, особенно на начальном этапе. Это, в совокупности с сохраняющейся монополизацией экономики, когда вновь выделяющиеся единицы сосредотачивают в своих руках значительное количество функций по реализации строительных проектов, сильно тормозило процесс развития конкуренции в данной отрасли.

По мере укрепления российской экономики, сопровождающегося развитием институтов рыночной экономики, все больший интерес в крупных городах проявляется к «девелоперскому» подходу в строительстве, который давно и успешно применяется в западных экономически развитых странах. Девелопмент - современная концепция развития недвижимости и функционирования инвестиционно-строительного комплекса. В буквальном переводе с английского слово «девелопмент» означает «развитие», однако на западе этот термин приобрел значение своеобразной разновидности бизнеса, связанного с комплексным преобразованием объекта недвижимости, в целях увеличения его стоимости за счет технических, организационных усовершенствований, тонкого маркетингового подхода, удачных прогнозных оценок будущего спроса, учета факторов риска и пр.

Организации, занимающиеся девелопментом, которых сокращенно принято называть девелоперами, в условиях реализации коммерческих проектов в сфере недвижимости, нацеленных на прибыльную реализацию на рынке, становятся центральными участниками процесса создания (развития) объектов недвижимости и их реализации. По своей сути девелопер - это организатор процесса создания коммерчески привлекательного объекта недвижимости на рынке с целью обеспечения получения прибыли инвестором (инвесторами), инвестирующим средства в сферу строительства (развития) недвижимости.

Переход к рыночной экономике потребовал поиска новых подходов к вопросам управления, организации взаимоотношений участников инвестиционно-строительного комплекса. В рамках рыночных отношений коренным образом меняются принципы, организационные формы и методы хозяйствования, характер экономических связей и взаимоотношений между участниками инвестиционно-строительной деятельности. В данных условиях возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа деятельности субъектов, действующих на рынке недвижимости, а также рассмотрения места девелопмента на современном этапе развития инвестиционно-строительного комплекса в России. И если на западе вопросы развития и совершенствования девелопмента рассматриваются достаточно давно, существуют целые институты, изучающие те или иные аспекты и направления девелопмента (в частности, Urban Land Institute в США), то в

России только начинают появляться работы отдельных авторов по вопросам девелопмента. В иностранной литературе детально вопросы профессионального девелопмента рассматриваются в работах Ричарда Пейзера, Анны Фрей, Адриана Шмитца, Дж. Фридмана и др. Среди современных российских авторов, обратившихся к изучению общих и частных вопросов девелопмента в российских условиях, можно выделить работы Н.Ф. Вечера, В.В. Кущенко, И.И. Мазура, А.Н. Асаула, С.Н. Максимова, Разу M.JL, Михненкова О.В., Серова М.М., В.Д. Шапиро, Абрамова С.И. В данных работах авторы приводят систематизацию общей картины российского инвестиционно-строительного комплекса, и, в частности, зарождающегося российского девелопмента и отдельных его аспектов (организационного, финансового, правового).

Следует отметить, что условия существования российских девелоперов отличаются от тех условий, в которых действуют девелоперы на западе. Это создает определенную специфику круга вопросов, которые актуальны для российского девелопмента на данном этапе, в то время как на западе развиваются иные направления изучения девелопмента.

Можно отметить некоторые специфические условия деятельности российских девелоперов:

1) условия переходной экономики, что увеличивает риски и создает проблемы в привлечении инвестиционных и финансовых ресурсов;

2) относительно молодая, несовершенная, слабо проработанная законодательная база применительно к девелоперской деятельности, как следствие небольшой и противоречивый опыт правоприменительной практики;

3) отсутствие профессиональных специалистов в области девелопмента, способных качественно охватить весь круг вопросов, связанных с развитием недвижимости;

4) относительная новизна некоторых направлений развития недвижимости, которых не было в советское время, а также в условиях нестабильной экономики 90-х гг.;

5) сильное влияние на инвестиционно-строительный комплекс властей и государственных органов, особенно на местном и региональном уровнях, что ставит во главу угла не профессионализм девелопера, а наличие определенных налаженных отношений («связей») у руководства с органами власти;

6) неурегулированность вопросов землепользования, в частности, сложности с получением земли в частную собственность, особенно в Москве;

7) наличие на рынке недвижимости недобросовестных участников (инвесторов, риэлторов, подрядчиков), подрывающих стабильность и привлекательность молодого только развивающегося рынка недвижимости и т.д.

В настоящей работе будут рассмотрены еще слабо изученные в российской литературе и научных работах вопросы организации абсолютно нового для российской экономики бизнеса - девелопмента, и главным образом построение систем управления вновь создаваемых девелоперских организаций с учетом российских условий.

Актуальность темы обоснована переходом российской инвестиционно-строительной сферы в активную стадию рыночного развития, когда решения о порядке и формах инвестирования в строительство объектов недвижимости становится в подавляющем большинстве прерогативой частного сектора экономики. В связи с этим возникают новые организационные формы взаимодействия участников инвестиционно-строительной сферы, и в том числе активное распространение получает форма реализации проектов на основе деятельности девелоперов по западному типу. Поэтому уже сейчас важно рассмотреть вопросы развития, как теории, так и практики организации систем управления в девелоперской деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических положений построения эффективных систем управления во вновь создаваемых девелоперских организациях, работающих на российском рынке недвижимости, с учетом специфики возможных вариантов организации деятельности.

Поставленная цель достигается путем последовательного рассмотрения нижеследующих взаимосвязанных задач, через которые раскрывается и обосновывается тема предлагаемой диссертационной работы:

- изучение теоретико-методологических основ и существующих моделей организации девелоперской деятельности в современных экономических условиях с учетом российского и зарубежного опыта;

- анализ общей теоретико-методологической базы построения систем управления в хозяйствующих субъектах, и в девелоперских организациях в частности;

- выделение классификационных признаков и проведение классификации девелоперской деятельности в соответствии с ними с целью выявления возможных форм организации девелоперской деятельности на развитом рынке недвижимости;

- определение основных задач и базовых функций девелоперской организации, проведение детализации практических задач по каждому отдельному блоку функций, определение численного и профессионального состава сотрудников девелоперской организации;

- определение порядка выбора и построения организационной структуры базовой девелоперской организации с учетом выделенных основных функций и необходимых подсистем;

- определение порядка построения информационной системы в рамках системы управления девелоперской организации;

- сравнительная оценка эффективности системы управления девелоперской организаций, разработанной в соответствии с предлагаемой методикой.

Объектом исследования являются системы управления отдельных девелоперских организаций, представленных на современном российском рынке недвижимости.

Предметом исследования являются организационно-экономические мероприятия по построению систем управления девелоперских организаций и их отдельных элементов, а также свойства и характеристики отдельных элементов системы управления девелоперских организаций и системы управления в целом.

Методологические и теоретические основы исследования. В составе методологической базы исследования применялся ряд общенаучных методов, а именно: использование системного подхода при анализе рассматриваемого вопроса, аналитическая оценка различных параметров, проведение классифицирования по видам, сравнительная оценка с применением оптимизационной модели, обобщение анализируемой информации и полученных результатов. Среди специальных методик, использовавшихся при выполнении работы, можно выделить общие методы построения типовых организационных структур управления, а также общие методы и принципы управления проектами.

Теоретическую основу выполненной работы составили современные научные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам профессионального девелопмента недвижимости (Р.Пейзер, А.Фрей, Н.Ф. Вечер, В.В. Кущенко, С.Н. Максимов, И.И. Мазур), управления проектами и инвестиционно-строительной деятельностью (А.Н. Асаул, M.JL Разу, О.В. Михненков, М.М. Серов, В.Д. Шапиро, С.И. Абрамов и др.). В ходе подготовки диссертационной работы изучена литература по общим вопросам менеджмента организаций, управления проектами и инвестиционного менеджмента. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, официальные публикации по проблемам совершенствования и развития инвестиционно-строительного комплекса, материалы научных конференций, а также корпоративные статистические и аналитические материалы.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретических и методических основ построения эффективных систем управления в девелоперских организациях, начинающих и уже начавших свою работу в последние годы бурного развития российского рынка недвижимости. Среди основных результатов, полученных в ходе выполнения диссертационного исследования и составляющих его научную новизну, можно выделить следующие:

- определено место девелоперских организаций на современном этапе развития российского инвестиционно-строительного комплекса, проведена сравнительная характеристика с другими участниками рынка недвижимости, выделены и систематизированы основные участники процессов девелопмента;

- проведена классификация девелоперской деятельности, в том числе с выделением новых классов, определены основные типы девелоперских организаций, представленных на современном российском рынке недвижимости;

- выделены и обоснованы принципы и подходы к построению организационных систем управления девелоперских организаций, проведена декомпозиция общей системы управления девелоперской организации на отдельные элементы, определен алгоритм построения системы управления девелоперской организации, а также порядок построения ее отдельных подсистем;

- определены основные задачи и базовые функции девелоперской организации, проведена детализация практических задач по каждому блоку функций, определен численный и профессиональный состав сотрудников базовой девелоперской организации;

- определен порядок выбора соответствующей организационной структуры девелоперской организации и спроектирована базовая организационная структура управления вновь создаваемой девелоперской организации;

- разработана методика и проведена сравнительная оценка эффективности системы управления девелоперской организации по сравнению с традиционными системами управления в организациях, занятых инвестиционно-строительным процессом.

На защиту выносятся.

1. Разработанный алгоритм построения системы управления девелоперской организации с выделением методик по разработке отдельных элементов общей системы управления девелоперской организации, и в том числе методики выбора и проектирования ее организационной структуры.

2. Методика принятия решения о начале девелоперской деятельности и создания новой системы управления в девелоперской организации для полноценной реализации девелоперских проектов на всех стадиях их реализации, в основу которой положен сформированный в процессе работы состав основных задач и базовых функций девелоперской организации.

3. Методические подходы и механизмы детализации практических задач по каждому отдельному блоку функций девелоперской организации с определением численного и профессионального состава сотрудников начинающей девелоперской организации, определенного в соответствии с выделенными базовыми задачами и функциями.

4. Методика оценки эффективности разработанной системы управления начинающей девелоперской организации в сравнении с традиционными системами управления в организациях, занятых инвестиционно-строительной деятельностью, в основу которой положен метод сравнения.

Теоретическая значимость работы заключается в повышении эффективности инвестиционной деятельности на базе профессиональных девелоперских структур в сфере капитального строительства в соответствии со спецификой развивающего современного российского рынка недвижимости и с учетом интересов всех участников инвестиционно-строительного комплекса. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при написании учебных пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях по управлению строительством, инвестициями и недвижимостью.

Практическая значимость выполненной работы заключается в формировании практических методик и принципов построения эффективных систем управления в девелоперских организациях для использования в хозяйственной деятельности организаций, занятых инвестированием в строительство объектов недвижимости в рыночных условиях. Сформированные в диссертации теоретические и методические положения разработаны на основе практического опыта организации деятельности в области девелопмента с учетом российской специфики рынка недвижимости. В связи с этим, результаты работы могут быть использованы девелоперскими организациями, работающими в инвестиционно-строительной сфере, в целях построения эффективных внутренних систем управления, в том числе через совершенствование и оптимизацию своих существующих организационных структур управления.

Апробация результатов исследования осуществлялась в практической деятельности московских девелоперских организаций ООО «Стройинком-К» и ОАО «ПАРЦЕЛЬ» при реализации девелоперских инвестиционно-строительных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.

Основные положения диссертации докладывались в 2005-2007 гг. на научно-практических конференциях по вопросам управления, проводимых в Государственном университете управления, а также использованы в научной работе кафедры «Управления бизнесом в строительстве» по теме № 4002 «Развитие методов повышения эффективности деятельности строительных организаций» (Номер госрегистрации - 01.2.006.12119). По теме диссертации автором опубликовано в открытой печати 4 труда, общим объемом 1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и рекомендаций общим объемом 163 страницы. Список использованной литературы включает 133 наименования. Работа также содержит 29 рисунков, 6 таблиц и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Стогов, Константин Михайлович

Выводы и рекомендации

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Дополнительно подтверждено, что управление является одним из ключевых понятий в деятельности предприятий и организаций, осуществляющих деятельность на различных рынках продукции и услуг. Успешное функционирование организации не возможно без применения эффективных систем управления осуществляемой деятельностью. Еще более важным элементом эффективная система управления становится при осуществлении сложного вида деятельности, которым является девелопмент, используемый для реализации многостадийных интегрированных проектов.

2. Выявлено, что появившиеся в современных условиях девелоперские организации становятся связующим звеном по объединению существующих отдельных технологий и интеллектуального потенциала в рамках реализации конкретных проектов, выходящих за границы отдельных организаций. В данном случае организация выступает лишь организатором и координатором отдельных участников деятельности по реализации высококачественных проектов строительства объектов недвижимости.

3. С учетом требований рыночной экономики в изменяющихся условиях бурного развития технологий, расширения различных видов продукции и услуг девелоперские организации вынуждены переходить от традиционных организационных форм построения деятельности в строительстве, к новым интегрированным организационным формам объединения участников инвестиционно-строительного деятельности, максимально нацеленных на качественную реализацию проектов строительства с организацией всей деятельности по системе «под ключ».

4. Составлена и рекомендована для использования классификация девелоперской деятельности, разработанная на основе анализа и обобщения существующей информации о девелопменте. Выделены и обобщены общеизвестные классификационные признаки и виды девелопмента, а также в процессе анализа разработаны новые виды классов: по реализуемым этапам девелопмента и по формам создания девелоперской организации.

5. Разработана и предложена методика построения системы управления в девелоперской организации, включая общий алгоритм построения системы управления девелоперской организации. Проектирование системы управления рекомендуется осуществлять с учетом системного подхода к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии, что позволяет комплексно подойти к решению данного вопроса, а также с учетом специфики инвестиционно-строительной деятельности и характеристик реализуемых проектов.

6. При построении системы управления начинающей девелоперской организации выделен состав базовых видов деятельности, а также состав элементных функций, подлежащих выполнению в рамках каждого вида деятельности. Выделение базовых видов деятельности и основных функций позволяет определить необходимый минимальный штатный состав начинающей девелоперской организации. При построении системы управления девелоперской организацией необходимо уделять важное внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

7. Обоснован набор показателей, с помощью которых можно оценить правильный выбор в пользу той или иной организационной структуры управления девелоперской организации. В зависимости от исходных условий и отобранных показателей будущей деятельности организации выбор рекомендуется делать в пользу различных структур управления: линейно-функциональных, матричных или дивизиональных.

8. В качестве наиболее эффективной структуры для начинающих девелоперских организаций обоснована организационная структура, построенная по традиционному линейно-функциональному принципу или матричному принципу. Окончательный выбор в пользу той или иной структуры необходимо делать на основе анализа будущих условий функционирования организации с учетом преимуществ и недостатков, присущих каждой из структур. Структура вновь создаваемой девелоперской организации является каркасом будущей управленческой системы развивающегося девелопера.

9. Разработан порядок построения и определены основные элементы информационной системы управления девелоперской организации. В настоящее время при бурном развитии информационных технологий является важным построение информационной системы, способной своевременно и в необходимом объеме снабжать информацией уровень управления девелоперской организации и позволяющей оперативно принимать необходимые управленческие решения.

10.Разработана и предлагается для использования методика оценки эффективности разработанной системы управления начинающей (базовой) девелоперской организации в сравнении с традиционными системами управления в организациях, занятых реализацией инвестиционно-строительных проектов. В основу методики положен метод сравнения с использованием индексного подхода при оценке сравниваемых показателей. В работе разработан алгоритм по использованию данной модели с рекомендациями по отбору исходных данных при проведении оптимизационного моделирования. С использованием данной методики в работе выполнен экспериментальный расчет эффективности системы управления начинающей девелоперской организации в сравнении с традиционной системой управления. Определено, что эффективность функционирования предлагаемой системы управления для девелоперской организации, максимально ориентированной на проект и работающей на современных рыночных принципах организации деятельности, примерно на 15% выше, чем эффективность функционирования традиционных систем управления, применяемых в большинстве своем в инвестиционно-строительных организациях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стогов, Константин Михайлович, 2007 год

1. Градостроительный кодекс российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 190-ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Проспект, 2000, 416 с.

3. Закон г.Москвы № 27 от 14.05.2003г. «О землепользовании и застройке в г. Москве».

4. Закон г.Москвы №34 от 16.07.1997г. «Об основах платного землепользования в городе Москве».

5. Закон РФ от 11.10.91г. № 1738-1 «О плате за землю» (в ред. от 30.12.2001г.)

6. Закон РФ от 29.05.92 г. № 2872-1 «О залоге».

7. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.11.01 г. № 136-Ф3.

8. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95) М; 1995.

9. Инструкция о порядке разработки, согласования, экспертизы и утверждения градостроительной документации. Утверждена Госстроем РФ от 29.10.02 г. № 150.

10. Информационный бюллетень Комитета по внешнеэкономической деятельности города Москвы. Московские инвестиционные проекты 2006.

11. Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1997.

12. Концепция развития системы ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации. Одобрена постановлениями Правительства РФ от 11.01.2000, №28.

13. Кодекс законов о труде Российской Федерации М.: Ось 89, 1999.

14. Лесной кодекс Российской Федерации от 29.01.97 г. № 22-ФЗ.

15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21.07.99 г. № ВК 477.

16. Методические рекомендации по подготовке тендерной документации при проведении подрядных торгов. М.: Минстрой России, 1995.

17. Методические рекомендации по процедуре подрядных торгов. М.: АО ЦПИИпроект, 1994.

18. Методические рекомендации по разработке коммерческой части тендерной документации и оферты претендента. М.: ЦНИИЭУС, 1995.

19. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая (введена Федеральным законом от 31-07.98 № 146-ФЗ, в ред. от 29.12.2001 г.).

20. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая (введена Федеральным законом от 5.08.2000 № 117-ФЗ, в ред. 31.12.2001г.).

21. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОК-004-93) (утв. Постановлением Госстандарта России от 06.08.93 г. № 17, в ред. от 06.11.2001г.).

22. Положение о Государственном комитете Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу (утв. Постановлением Правительства РФ от 24.11.99 г. № 1289).

23. Положение о подрядных торгах в Российской Федерации (утв. распоряжением Госкомимущества России и Госстроя России от 13.04.93 г. № ббО-р/18-7, в ред. от 18.10.94 г.).

24. Положение о порядке проведения государственной экологической экспертизы. Утверждено постановлением Правительства РФ от 11.06.96 г. № 698 // СЗ РФ. 1996. № 40.

25. Положение о проведении конкурса по продаже государственного или муниципального имущества. Утверждено постановлением Правительства РФ от 12.08.02 г. № 584.

26. Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций, утвержденное Письмом Минфина России от 30.12.1993 N 160

27. Постановление Госкомстата России от 11.11.1999 N 100 «Об утверждении унифицированных форм первичной отчетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ».

28. Постановление Госстроя России от 11.02.98 г. № 18-15 «О переходе на новую сметно-нормативную базу ценообразования в строительстве».

29. Постановление Госстроя России от 12.01.2001 г. №8 «О порядке перехода на новую сметно-нормативную базу ценообразования в строительстве на территории Российской Федерации».

30. Постановление Правительства Москвы от 27.07.2004 г. № 522-ПП «О порядке проведения оценок стоимости земельных участков».

31. Постановление Правительства РФ от 15.03.97 г. №319 «О порядке определения нормативной цены земли».

32. Постановление Правительства РФ от 18.02.98 г. №219 «Об утверждении правил ведения единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним».

33. Постановление Правительства РФ от 26.06.99 г. № 694 «О федеральной целевой программе «Развитие земельной реформы в РФ на 1999-2002 годы»».

34. Постановление Правительства РФ от 25.08.99 г. № 945 «О государственной кадастровой оценке земель» // СЗ РФ. 1999. № 35.

35. Постановление Правительства РФ от 11.04.2000 г. № 326 «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. от 17.11.2000г.).

36. Постановление Правительства РФ от 27.12.2000 г. № 1008 «О порядке проведения государственной экспертизы и утверждения градостроительной, предпроектной и проектной документации».

37. Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 г. №1 «О классификации основных средств, включенных в амортизационные группы».

38. Постановление Правительства РФ от 19.11.02 г. № 833 «О государственном земельном контроле».

39. Приказ Минфина России от 20.12.1994 N 167 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство».

40. РДС 11201-95. Инструкция о порядке проведения государственной экспертизы проектов строительства. Утверждена постановлением Минстроя России от 24.04.95 г. № 18-39.

41. Рекомендации по определению численности работников службы заказчика (организации по управлению жилищным фондом). Утверждены приказом Госстроя РФ от 26.03.99 г. № 74.

42. Рекомендации по организации экспертного сопровождения процесса разработки градостроительной и проектной документации дли строительства объектов. Утверждены Главгосэкспертизой России 05.11.94 г.

43. СНиП 1102-96. Инженерные изыскания для строительства.

44. СНиП 3.01.01.- 85. Организация строительного производства.

45. СП 11.102-97. Экологические изыскания.

46. Указ Президента РФ от 26.11.94 г. №2121 «О приватизации в РФ недвижимых памятников истории и культуры местного значения».

47. Указ Президента РФ от 28.04.97 г. №425 «О реформе жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации» (в ред. от 27.05.97 г.).

48. Указ Президента РФ от 16.05.97 г. №485 «О гарантиях собственников объектов недвижимости и приобретении в собственность земельных участков под этими объектами» (в ред. от 03.11.99г.).

49. Федеральная целевая программа «Жилище на 2002-2010 годы». Утверждена Постановлением Правительства РФ от 17.09.01 г. № 675.

50. Федеральная целевая программа «Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости (2002-2007 годы)». Утверждена постановлением Правительства РФ от 25.10.01 г. № 745.

51. Федеральный закон РФ от 17.11.95 г. № 169-ФЗ «Об архитектурной деятельности в России».5 5. Федеральный закон от 30.11.95 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах».

52. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 07.08.2001 г.).

53. Федеральный закон от 21.07.97 г. № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».

54. Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 02.01.2000 г.).

55. Федеральный закон от 16.07.98 г. № 102-ФЗ «Об ипотеке (залоге недвижимости)» (в ред. от 09.11.2001г.).

56. Федеральный закон от 25.09.98 г. № 158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. от 29.12.2000 г.).

57. Федеральный закон от 25.02.99 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. от 02.01.2000 г.).

58. Федеральный закон от 09.08.99 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

59. Федеральный закон РФ от 02.01.2000 г. № 28-ФЗ «О государственном земельном кадастре» // СЗ РФ, 2000. № 2.

60. Федеральный закон РФ от 17.07.01 г. № 101-ФЗ «О разграничении государственной собственности на землю».

61. Федеральный закон РФ от 08.08.01 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».

62. Федеральный закон от 21.12.01 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества».

63. Федеральный закон от 15.06.02 г. № 73-Ф3 «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации».

64. Федеральный закон РФ от 24.07.02 г. № 101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения».

65. Федеральный закон от 30.12.04 г. №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».

66. Федеральный закон от 31.12.05 г. № 206-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации».

67. Абрамов С.И. Инвестирование. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г. — 440 с.

68. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 240 стр.

69. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 544с.

70. Асаул А.Н., Карасев А.В. Экономика недвижимости: Учебное пособие для вузов. М.: МИКХиС, 2001.

71. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. — СПб.: Питер, 2004.

72. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие — М.: Издательство КноРус, 2005.

73. Бледный С.Н. Правовые основы управления недвижимостью: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, 272 с.

74. Боголюбов С.А. Земельное право. М.: ИНФРА-М, 1998.

75. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Инвестиции / Учеб.пособие. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2005.

76. Вечер Н.Ф., Ольховский A.J1. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 176 с.

77. Вихрянский В.В., Козырь О.М. Концепция развития гражданского законодательства о недвижимом имуществе. — М.: Статут, 2004.

78. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Алане, 1995. — 254 с.

79. Гетман Д. Дж., Джонк М.Д, Основы, инвестирования / Пер. с англ. М.: Дело, 1999, 1008 с.

80. Горюнов П.В., Горюнов В.П. Проектное финансирование: Учебное пособие / ГУУ М., 2002. - 48 с.

81. Иванец В.К., Резниченко B.C., Богданов А.В. Управление проектами и предприятиями в строительстве — справочное пособие с методиками и примерами расчета; М.: 2001 — 480с.

82. Как инвестировать в недвижимость/Артем Цогоев. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 170 с. — (Серия «Советы практика»).

83. Калачева С.А. Операции с недвижимостью. М.: Приор, 1997.

84. Каменецкий М.И., Донцова Л.В. «Инвестиционно-строительная деятельность. Проблемы. Перспективы.» // Экономика строительства, 1999, № 5, с. 2-26.

85. Квардонова Е.С. Правовые аспекты финансирования гражданами строительства жилья на долевой основе. — М.: Ось-89, 2006. — 96 с.

86. Квартирная бомба // Д Штрих, 2006, № 2, с. 59-68.

87. Кирин А.В. Правовые основы отношений государства и инвесторов. — М.: ИНФРА-М, 1998.

88. Кирюшина А.С., Гаврилюк J1.K. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации для строительных организаций. М.: Статус-Кво97, 2003.

89. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 528 с.

90. Комментарий части первой Гражданского кодекса Российской Федерации для предпринимателей. -М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

91. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 896 е.: ил.

92. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие -М.:ИНФРА М, 2004. 336с.

93. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. —М.: Норма, 2005. — 368 с.

94. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001,262с.

95. Лукинов В. А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительной сферы. М.: ТОО «СИМС», 1998, 228 с.

96. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент: Учеб. пособие/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. проф. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 521 с.

97. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости) — СПб.: Питер, 2003.—256 с.

98. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. — СПб.: Питер, 2000.

99. Оценка недвижимости: Учебник / Под ред. А.С. Грязной, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2003, 496 с.

100. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М.: МИНЭС, 1997, 308 с.

101. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: Экономика и жизнь, 1997. - 354 с.

102. Полтавцев С.И., Воронцов Г.И., Березин В.П. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством. // Экономика строительства. 1999. -№ 1.

103. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах, должностные инструкции / К.А. Волкова, И.П. Дежкин, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. -М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997 526 с.

104. Разу. М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 8 М.: ИНФРА-М, 2000, 320 с.

105. Ш.Ричард Б. Пейзер, Анна Б. Фрей. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса — Второе издание — The Urban Land Institute (Институт Городских Земель), 2003.

106. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 3 М.: ИНФРА-М, 2000.

107. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. «Организация и финансирование инвестиций — М.: «Финансы и статистика», 2001.

108. Серов В.М., Ивановский B.C., Козловский А.В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 175 с.

109. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? // Экономика строительства. 2001, № 10, с. 2-13.

110. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 2 М.: ИНФРА-М, 2000.

111. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты, 5-е изд., испр., измен. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2001 — 750 с.

112. Справочник юриста. Регистрация предприятий: уставы, учредительные документы. М.: ПРИОР, 2001.

113. Тягай С. «Открытые инвестиции» пошли другим путем // Коммерсант, сентябрь 2006, № 167.

114. Управление недвижимостью в России. Часть 1: Монография. / Под общей ред. чл.-кор. РАН, проф. А.Г. Поршнева. / ГУУ. — М., 2004. — 358 с.

115. Управление портфелем недвижимости / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

116. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. М.: ИНФРА-М, 2001.

117. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 1996, 610 с.

118. Фатхутдинов Р.А, Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

119. Фобоцци Ф. Управление инвестициями / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000, 932 с.

120. Фридман Дж., Ордуй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995, 462 с.

121. Чернышев Л.Н. Управление жилищно-коммунальным хозяйством России. М.: «АСВ», 2003, 313 с.

122. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами в строительстве. — М.: Русская деловая литература. 1998, — 800 с.

123. Что такое «девелопмент» и кто такие «девелоперы»? // Интернет-ресурс http://www.novoselkin.ru.

124. Экодевелопмент // Белый бизнес девелопмент будущего, 2007, № 2, с. 85-89.

125. Экспертиза ТЭО, проектов и объектов строительства. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 144 с.

126. Adrienne Schmitz Pam Engebretson Frederick L. The new shape of Suburbia. Trends in residential development The Urban Land Institute (Институт Городских Земель), 2005.

127. Peiser Richard В., with Anne B. Frej. Professional Real Estate Development: The ULI Guide to the Bussiness. Second Edition. Washington, D.C.: ULI-the Urban Land Institute, 2003.

128. Организационная схема реализации проекта строительства ТРК в рамках ММДЦ «Москва-Сити» Приложение 1

129. Инвесторы (владельцы объекта)

130. Московские властные структуры

131. Согласующие и экспертные организации1. J1. Технический заказчиксогласования утверждения акты приемки1. Торговый консультантпроектные требования эксплуатационныетребования исследование рынка экономическая модельдоговоры аренды основные арендаторы

132. Девелопер (директор проекта)

133. Оператор по управлению комплексомУпроектные требования эксплуатационные требования

134. Управляющий (представитель собственников) У ~эксплуатационные требования

135. Управляющий интерфейсом «Москва-Сити» У ~

136. Координация арендаторов -V

137. Стратегия торговли эксплуатационные требования программаполитика проекта эксплуатац-ные вопросы интерфейс зданий дата открытия1. Оператор паркингастратегия паркинга эксплуатационныетребования *

138. Московский метрополитен оператору :проектные требования эксплуатационные требования1. Оператор мультиплекса У ~

139. Ассоциация застройщиков «Москва-сити» Уасовет директоров застройщиков лобби в Правительстве Москвы общая маркетинг стратегия общий бюджет связь с проектированием эксплуатационная связь

140. Генеральный подрядчик Управление строительством -У

141. Субподрядчики для подготовительных работ железобетонные конструкции конструкция крыши и остекление фасады, отделка, лифты и эскалаторы мех-, электро-, водопроводные сис-мы