Формирование стратегии девелоперской компании с учетом состояния рынка недвижимости мегаполиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ястребов, Александр Владимирович

• Ястребов, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ястребов, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I Проблемы функционирования девелоперских компаний в крупном городе на примере Москвы.

1.1. Правовое и экономическое содержание понятия девелопмент.

1.2. Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости.

1.3. Особенности и тенденции развития рынка недвижимости Москвы.

ГЛАВА II Методические основы формирования стратегии девелоперской компании.

2.1. Стратегия девелоперской компании как основа деятельности в условиях рынка.

2.2. Методический подход к реализации стратегии девелопера.

2.3. Управление рисками при бизнес-планировании деятельности девелоперской компании.

ГЛАВА III Экономический механизм и оценка эффективности реализации стратегии девелоперской компанией.

3.1. Оценка инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости на основе детерминирующего коэффициента.

3.2. Мониторинг рынка недвижимости как основа реализации стратегии девелопера.;.

3.3. Оценка эффективности реализации инвестиционной стратегии девелоперской компанией.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии девелоперской компании с учетом состояния рынка недвижимости мегаполиса»

Занимая существенное место в инвестиционном процессе любой страны, инвестиции в недвижимость важны прежде всего по причине высокого мультиплицирующего эффекта, серьезного влияния на окружающую среду.

В условиях некоторой стабилизации экономических показателей и оживления инвестиционной деятельности, переживаемых в настоящее время экономикой России, внешним проявлением которых выступает увеличение объемов капитального строительства, прежде всего жилья и коммерческой недвижимости, возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия субъектов, действующих на рынке недвижимости, а также рассмотрения места девелопмента в правовом поле. Очевидно, что без совершенствования понятийного аппарата появившихся новых явлений в гражданском обороте, без уточнения и конкретизации механизмов их действия субъекты гражданского оборота не смогут осуществлять построение и развитие цивилизованных основ рыночной экономики, и, в частности, реализовать инвестиционный потенциал рынка недвижимости.

Особенности девелопмента в различных областях рынка недвижимости связаны с выбором целевого сегмента (группы потребителей на рынке, на которых рассчитан создаваемый объект), осуществлением маркетинга, выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, управлением готовым объектом, юридическим оформлением прав на владение собственностью.

В последнее время конкуренция в строительной сфере обостряется. Происходит деконцентрация основных объемов предложения на рынке новых объектов недвижимости. Большинство фирм, относящих себя к девелоперам или застройщикам, продвигают на рынке только один объект, и конкурировать с крупными застройщиками могут лишь за счет демпинга, что делает их проекты более рискованными, прежде всего для частных дольщиков или соинвесторов.

Трудности доступа к земельным ресурсам, бюрократизация властных структур выводит иногда на первый план не понимание структуры рынка и профессионализм девелопера, а наличие связей и характер отношений с органами власти. Но наиболее серьезные проблемы возникают на уровне реализации объектов недвижимости. Преодоление этих и многих других проблем современного девелопмента находится в плоскости разработки и следования рациональной стратегии на основе анализа рынка недвижимости и выбора научно обоснованных целей девелопера.

Проблемам эффективного функционирования компаний в сфере строительства и недвижимости, в том числе девелоперских, анализа рынка недвижимости и инвестирования в недвижимость посвящены исследования Максимова С.Н., Смирнова Е.Б., Кущенко В.В., Асаула А.Н., Балабанова И.Т., Тарасевича Е.И., Стерника Г.М., Озерова Е.С., а также аналитиков-практиков Вечера Н.Ф., Ольховского A.A. Исследованиям в области стратегического планирования и управления посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: Минцберга Г., Альстрэнда Б., Лэмпела Д, Томсона А., Стрикланда Д. Марковой В.Д., Кузнецовой С.А., Коробейникова О.П., Колесова В.Ю.

Однако в настоящее время в экономической литературе рассматриваются, как правило, только элементы функционирования девелоперов в крупном городе, без учета особенностей и проблем их деятельности в различных секторах рынка недвижимости. Успех девелоперской компании может быть обеспечен только на основе разработки и реализации рациональной стратегии ее функционирования с учетом изменений рыночных факторов.

Все это свидетельствует о необходимости и актуальности настоящего исследования, направленного на повышение эффективности управления девелоперской компанией.

Цель и задачи исследования. В работе произведено исследование теоретических и методических проблем формирования стратегии девелоперских компаний с целью повышения эффективности их деятельности на рынке недвижимости крупного города.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

- исследование правового и экономического содержания понятия девелопмент;

- выявление проблем функционирования девелоперских компаний на рынке недвижимости Москвы; разработка методических основ формирования стратегии девелоперской компании;

- разработка методического подхода к реализации стратегии девелопера;

- разработка метода управления рисками при бизнес-планировании девелоперской компании;

- разработка метода оценки инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости на основе детерминирующего коэффициента;

- выявление показателей, лежащих в основе мониторинга рынка недвижимости, проводимого девелопером при формировании и реализации стратегии;

- выявление и систематизация показателей оценки эффективности инвестиционной стратегии девелоперской компанией.

Объектом исследования является стратегическое управление девелоперской компанией.

Предметом исследования является деятельность девелоперских компаний в условиях неопределенности рынка недвижимости крупного города.

Методы исследования. В основе исследования лежит диалектический метод, предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В аналитической части применялись методы системного анализа, классификации и статистических группировок, логического и сравнительного анализа. Методической базой исследования послужили нормативные и методические материалы государственных и муниципальных органов по вопросам инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в его процессе:

1. Уточнено правовое и экономическое содержания понятия девелопмент, позволившее выделить его в особый вид инвестиционно-строительной деятельности, направленной на увеличение стоимости объекта недвижимости;

2. Разработаны методические основы формирования стратегии девелоперской компании, позволяющие ей определить перспективы по выработке новых направлений деятельности и отказа от существующих неперспективных видов деятельности, сформулировать производственную, ценовую, рекламную, сбытовую и другие политики на определенном секторе рынка недвижимости;

3. Разработан методический подход к реализации стратегии девелопера, обеспечивающий эффективность достижения заданных целевых параметров, на основе разработки планов, проведения структурных изменений, формирования бюджетов;

4. Разработан метод управления рисками при бизнес-планировании девелоперской компании, основанный на методе экспертных оценок и позволяющий осуществить качественный анализ рисков и выявить наиболее опасные области их возникновения и влияния;

5. Разработан метод оценки инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости на основе детерминирующего коэффициента, позволяющий быстро и качественно оценивать инвестиционную привлекательность проектов по различным параметрам;

6. Предложены показатели, лежащих в основе мониторинга рынка недвижимости, проведение которого необходимо для подготовки и принятия стратегических решений и для решения тактических задач с использованием показателя стабильности рынка недвижимости.

7. Выявлены виды эффективности инвестиционных проектов девелоперской компании, позволяющие классифицировать положительные эффекты ее деятельности на микро - и макроуровне.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации выводы и предложения способствуют развитию отрасли строительства за счет активизации деятельности девелоперов на основе применения методов стратегического управления.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях СПбГИЭУ;

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,2 п.л., отражающих основное содержание диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ястребов, Александр Владимирович

Выводы по первой главе исследования.

1. Проведенный анализ российского законодательства показал, что термин «девелопмент» отсутствует в документах, регламентирующих инвестиционную сферу. Однако на практике он широко применяется. Анализ научной отечественной и зарубежной литературы показал, что в толковании данного понятия есть как общие черты, так и различия.

2. Экономический аспект девелопмента реализуется в повышении ценности объекта недвижимости вследствие произведенных физических изменений. При этом сами физические изменения еще не являются аргументом в пользу увеличения ценности объекта — они влекут за собой изменение ценности объекта лишь постольку, поскольку обеспечивают появление объекта, обладающего потребительскими качествами, делающими этот объект востребованным на рынке. Таким образом, рост ценности обеспечивается не любыми физическими преобразованиями, а такими, которые соответствуют требованиям рынка, запросам потребителей. Чем больше это соответствие, тем выше ценность создаваемого объекта, тем выше эффективность девелопмента.

3. Девелопмент за вознаграждение подразумевает, что девелопер является наемным лицом, которое нанимается инвестором для реализации конкретного проекта. В данном случае девелопер не участвует в финансировании проекта собственными средствами и не получает прибыли от его реализации или от эксплуатации построенного объекта. Рисковый девелопмент подразумевает, что девелопер вкладывает в финансирование проекта собственные средства, самостоятельно разрабатывает стратегию и схемы финансирования, самостоятельно обеспечивает привлечение средств из сторонних источников, а также заемных средств, получает всю прибыль от реализации проекта и несет все риски, связанные с ним.

4. Существуют следующие типичные группы проблем девелоперских компаний:

- проблемы выбора типа объекта;

- проблемы выбора вида объекта;

- проблемы выбора группы потенциальных пользователей.

Решение этих проблем должно быть основано на выработке рациональной стратегии девелопера на рынке недвижимости, разработке которой предшествует тщательный анализ и прогноз рынка.

5. Мы предлагаем выделять следующие экономические модели инвестирования в девелоперские проекты с точки зрения движения и преобразования капитала: строительство или реконструкция объекта с целью его продажи; строительство и последующая аренда объекта; долевое участие в строительстве (соинвестирование) с целью его продажи или аренды; приобретение готовых объектов для собственных целей компаний.

6. Анализ рынка недвижимости Москвы показал, что ценовая ситуация летом 2005 года стабилизируется, будет происходить небольшое повышение номинальных долларовых цен с темпом менее 1% в месяц и до конца 2005 года общее повышение составит 10-15%, в 2006-2007 гг. будет продолжаться рост цен с темпом чуть выше инфляции - около 10-15% в год. Такой рост цен характерен для рынков недвижимости большинства развитых стран и носит название "естественного" роста, отражающего рост стоимости денег во времени.

7. Рынок офисов характеризуется устойчивым спросом практически во всех его сегментах, относительно достаточным предложением, и соответственно, плавным развитием и приближением к западным стандартам, подразумевающим инвестиционную привлекательность вложений. В целом, рынок коммерческой недвижимости Москвы характеризуется ростом конкуренции, повышением качества объектов, укрупнением объектов.

ГЛАВА II Методические основы формирования стратегии девелоперской компании

2.1. Стратегия девелоперской компанией как основа деятельности в условиях рынка

Вопросу стратегического управления организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. Мы исследовали различные источники по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов. С учетом изученного представим процесс формирования стратегии девелоперской компании «от разработки до реализации» в форме некоторого алгоритма стратегического поведения девелопера. Но прежде, раскроем основное понятие и определим суть того, что мы будем понимать под понятием «стратегия».

В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов.

Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого компанией стратегического поведения и понять его структурное содержание (табл. 2.1).

Заключение

Проведенная работа была нацелена на повышение эффективности деятельности девелоперских компаний с помощью разработки стратегии их поведения на рынке недвижимости.

Девелопмент, являясь видом профессиональной предпринимательской деятельности на рынке недвижимости, как и любой бизнес должен основываться на формировании миссии, целей и задач функционирования, выявлении тенденций спроса и предложения на рынке и разработке на этой основе стратегического плана развития.

Стратегия девелопера должна формироваться в соответствии с методологическим принципом современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование - анализ - мониторинг). Стратегический анализ направлен на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в своей среде функционирования и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. Этап планирования стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать.

Проведенное исследование позволило получить следующие основные результаты:

- исследовано правовое и экономическое содержание понятия девелопмент;

- выявлены проблемы функционирования девелоперских компаний на рынке недвижимости Москвы;

- разработаны основы формирования и реализации стратегии девелоперской компании с учетом изменений на рынке недвижимости. разработан метод оценки инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости на основе детерминирующего коэффициента;

- выявлены показатели, лежащие в основе мониторинга рынка недвижимости, проводимого девелопером при формировании и реализации стратегических и тактических задач;

В методической области:

- разработаны методические основы формирования стратегии девелоперской компании, позволяющие ей определить перспективы по выработке новых направлений деятельности и отказа от существующих неперспективных видов деятельности, сформулировать производственную, ценовую, рекламную, сбытовую и другие политики на определенном секторе рынка недвижимости;

- разработан методический подход к реализации стратегии девелопера, обеспечивающий эффективность достижения заданных целевых параметров, на основе разработки планов, проведения структурных изменений, формирования бюджетов; выявлены виды эффективности инвестиционных проектов девелоперской компании, позволяющие классифицировать положительные эффекты ее деятельности на микро - и макроуровне.

В области практики:

- разработан метод управления рисками при бизнес-планировании девелоперской компании, основанный на методе экспертных оценок и позволяющий осуществить качественный анализ рисков и выявить наиболее опасные области их возникновения и влияния;

- разработан метод оценки инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости на основе детерминирующего коэффициента, позволяющий быстро и качественно оценивать инвестиционную привлекательность проектов по различным параметрам.

Проведенное в диссертационной работе исследование и полученные результаты могут послужить основой для дальнейшей разработки проблем управления девелоперскими и строительными компаниями с целью повышения эффективности их функционирования на рынке недвижимости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ястребов, Александр Владимирович, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Проспект, 2001.

2. Жилищный кодекс Российской Федерации: СПб.: «Диамант», 2005.

3. Земельный кодекс Российской Федерации. СПб.: Питер, 2004.

4. Федеральный Закон от 25 февраля 1999 г. №39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности Российской Федерации в форме капитальных вложений»/Экономика и жизнь, №11, 1999.

5. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве (пособие для менеджеров) Спб; "Файл", 1992.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком,1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер.с англ. М.: Экономика, 1999.

8. Асаул А.Н. Экономика недвижимости / А.Н. Асаул. СПб.: Питер, 2004.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: М. '.Статистика, 1994.

10. Белых Л.П. Управление портфелем недвижимости; Финанс. акад. при Правительстве Рос. Федерации, Ин-т проф. оценки. -М.: Финансы. 1999.

11. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1974.

12. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. (Перевод под общей редакцией д.э.н. И.М.Осадчей) М.: ПРОГРЕСС-АКАДЕМИЯ. 1995.

13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

14. Бирман г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.

15. Бочаров B.B. Инвестиционный менеджмент. Спб.: Питер. 2000.

16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М,1999.

17. Бююль A. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей / Под ред. В.Е. Момота. СПб.: ДиаСофтЮП, 2002.

18. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Под общ. Ред. В.М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.

19. Вечер Н.Ф., Ольховский A.A. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Изд. дом «Бизнес -пресса», 2005.

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.

21. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.

22. Власова Д., Яненко В. Риск благородное дело, если он управляем/ Экономика и жизнь, №3, январь 2005.

23. Волков В. А Социальный вектор в регулировании предпринимательской деятельности на рынке недвижимости города Москвы /"Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование" Номер 3 (20), Октябрь 2004.

24. Волков И., Грачева М. Анализ проектных рисков http://www.mos.ru.

25. Волков И., Грачева М., Вероятностные методы анализа pHCKOB://www.mos.ru.

26. Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышенияинвестиционно-строительной деятельности/ Экономика строительства, №10(454), 1996.

27. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЗАО «Финанстатинформ», 1999.

28. Гусева К. Ранжирование субъектов РФ по степени благоприятности инвестиционного климата // Вопросы экономики -1996. -№6.

29. Гуськов Н.С., Гуцериев С.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В., Шершунов В.А. Инвестиции, формы и методы их привлечения. М. Алгоритм, 2001.

30. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

31. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Питер, 1999.

32. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», 2003.

33. Дрейк Р. Распределение риска и управление риском в проектах «Постройка-управление-передача»/ Строительство и строительная индустрия, №1(1), 1996.

34. Дудин Е., Щукин А. «Что такое девелопмент», Монолит, Москва, февраль 2001.

35. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

36. Ескин К.ф. Крутик А.Б. Инновационная деятельность// Инновации, № 3-4,1999.

37. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики / В.А. Заренков. СПб. : Стройиздат, 1999.

38. Иванова Н.В. Формирование комфортной среды обитания -главное направление развития городской недвижимости/ ValNet.ru, МОК-Информ Международный научно-практический журнал "Недвижимость: экономика, управление" №7-8 / 2004.

39. Идрисов А.Б. Грамотный бизнес-план гарантия инвестиционной привлекательности/ Экономика и жизнь, №5, 1995.

40. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.

41. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, М.: Информационно- издательский дом «Филин». 1998.

42. Инвестиции. Учебник. Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. М.: ООО «ТК Велби». 2003.

43. К. Маркс. Избранное. -М.: Изд. Московский рабочий, 1977.

44. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М:. «Анкил», 2000.

45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

46. Колтынюк Б.А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы: Учебник. СПБ.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

47. Комаров Н.К. Инвестиции и рынок.-М.: Знание, 1991.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

49. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации /Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2002.

50. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: «ДваТри», 1993.

51. Кунц Г. Основные предпосылки эффективного планирования. Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Наука, 1978.

52. Куперштох В.Л., Соколов В.М., Суспицын С.А., Ягольницер М.А. Методические основы выделения депрессивных и отсталых регионов // Регион: экономика и социология. -1996. -№2.

53. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. М.: Норма, 2004.

54. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений: М.: ООО Издательство Компания «Дека», 1998.

55. Лимонов Л.Э. Основные особенности развития рынков недвижимости в России: выводы и рекомендации в Сб. статей "Рынки недвижимости и развитие городов: российская реформа и международная практика", - СПб.: Леонтьевский центр, 2002.

56. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие.- М.:Издательство БЕК. 1996.

57. Лихтенштейн В., Павлов В. Обоснование экономической эффективности инвестиционных проектов/ Экономика и жизнь, №3,1998.

58. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов/ М.: Изд. «Экзамен», 2005.

59. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости).- СПб,: Питер, 2003.

60. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

61. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.: ИНФРА-М. 2000.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

63. Методическое пособие по разработке систем Управления Проектами; МГСУ,АО "Инфосервис".- М., 1994. -Т. 1,2.

64. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

65. Общество потребления. Каждому по потребностям: Девелоперы готовятся к покупательскому буму / Коммерсантъ от 25.07.2005

66. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости / Озеров Е.С. СПб.: МКС, 2003.

67. Орлова Е.Р. Инвестиции. М. Омега-Л. 2003.

68. Платонов В.М., Роль законодательной власти в градосовершенствовании Москвы / "Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование" № 3 (20), Октябрь 2004.

69. Попков В.П. , Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. Спб. Питер. 2001.

70. Рахман, И.А. Первичный рынок жилья в Москве: цены и прогнозы / И.А Рахман А.Р. Терентьев // Экономика строительства. 2003. -№6.

71. Ресин В.И., Итоги строительства в Москве за 2003 год и приоритеты на 2004 год/ "Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование" № 1 (18), март 2004.

72. Родионенков П.А. Оценка экономической эффективности инновационно-инвестиционных проектов/ Вестник Санкт-петербургскогоуниверситета, сер.5, вып.1(№5), 1996.

73. Рынок жилья РФ электронный ресурс. http://www.gilfond.ru.

74. Рынок недвижимости России, http://www.realtymarket.ru.

75. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова М.: Финансы и статистика, 1997.

76. Светуньков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство "Корпорация технологий продвижения", 2000.

77. Смирнов Е.Б. Воспроизводство жилищного фонда крупного города в условиях формирования экономических отношений рыночного типа / СПб.: СПБГИЭА, 1997.

78. Смирнова И.В. Экономика недвижимости / СПб. СПБГИЭУ,2003.

79. Составление бизнес-планов для инновационных научно-технических проектов: (методические рекомендации) Министерство образования РФ. М., 2001.

80. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты.М.: ИНФРА-М, 1997.

81. Стерник Г.М. Технология анализа рынка недвижимости / Г.М.Стерник. М.: «АКСВЕЛЛ». 2005.

82. Стерник, Г.М. Системный подход к анализу рынка недвижимости Электронные текстовые данные./Г.М. Стерник. М.: http://www.realtymarket.ru/docs/met-sys.htm.

83. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».Издательство ЭКМОС, 1998.

84. Таганов Д.Н. SPSS: Статистический анализ в маркетинговых исследованиях / СПб.: Питер, 2005.

85. Тарасевич Е.И. Анализ инвестиций в недвижимость \ МКС, СПб.,2000.

86. Тарасевич Е.И. Современные принципы анализа рынка недвижимости // Вопросы оценки. 1999.

87. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

88. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.

89. Хобта В.М. Управление инвестициями: механизм, принципы, методы. Науч. ред. А.И. Амоша.- Донецк, 1996.

90. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж., Инвестиции. М.:ИНФРА-М, 1999.

91. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 1999.

92. Юнацкевич П.И. Маркетинг недвижимости: Учеб. Пособие/Под ред. А.Н.Мошнова.- СПб.: Изд. дом «Сентябрь», 2002.

93. Amoldo С. Нах. The 5 trategy Concept and Process. England: Avebury, 1994.

94. From a Development Perspective", Concord Realty Development, Houston, Texas, 14/09/01.

95. Hoffman R., Becker D. A Strategic Managment Simulation. Homev.tood, 1989.

96. Ivor Seely "Economics of Building Development" London University Press, 1997.

97. Susanna Barton "If the Grass is Greener Speculative Real Estate Development Trends", The Business Journal, July 23, 2001.

98. The Guide to Commercial Property and Investment in Kent , publication of Kent Municipal Government, UK, June 2000.

99. Wootton 5., Ноте T., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan, 1997.103. www.Arendator.ru /104. www.best-realty.ru/news/main/105. http://www.knm.ru