Планирование гибкого производства потребительских товаров: На примере швейного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Степанов, Владимир Тимофеевич

• Степанов, Владимир Тимофеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Степанов, Владимир Тимофеевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УЧЕТУ СПРОСА В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ.

1.1. Предприятие в условиях изменяющейся внешней рыночной среды.

1.2. Методические подходы к прогнозированию потребительского спроса и определению запасов готовой продукции.

1.3. Оптимизация в планировании выпуска и гибкая организация производства потребительских товаров.

Глава 2. ОСОБЕННОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Состояние и проблемы развития швейной промышленности.

2.2. Особенности производства продукции швейной промышленности.

2.3. Оптимизация в планировании производства на гибком швейном предприятии

Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НА ГИБКОМ ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Характеристика швейного предприятия ОАО "Бердчанка".

3.2. Оптимизация общего плана производства швейного предприятия.

3.3. Оптимизация количества и параметров гибких технологических модулей.

3.4. Оптимизация распределения производства по периодам планового года.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование гибкого производства потребительских товаров: На примере швейного предприятия»

Актуальность темы исследования. Как показывают многочисленные исследования, структурная перестройка российской экономики является серьезным испытанием способности предприятий адаптироваться к динамичным изменениям рыночной среды.

Возникающие у предприятий в связи с этим проблемы устойчивости, платежеспособности, финансов и управляемости, разрешаются, если им удается упорядочить процесс создания условий адаптации к изменяющимся внешним факторам. Особенно это важно для предприятий отечественной швейной промышленности, так как в силу исторических причин и особенностей, их адаптация к рыночным условиям представляется чрезвычайно актуальной и сложной проблемой. По прогнозам отраслевых специалистов вступление России в ВТО может привести к тому, что половина швейных предприятий прекратит производство продукции. В особенно тяжелом положении могут оказаться градообразующие неконкурентоспособные предприятия отрасли.

Это связано прежде всего с тем, что современное развитие швейного производства сопровождается значительным ужесточением всего комплекса требований к продукции: потребительских, эстетических, эксплуатационных и промышленных, что обусловлено повышением уровня качества жизни в мире и обострением конкуренции при реализации товаров на рынке. Общей проблемой подавляющего большинства отечественных предприятий, выпускающих потребительские товары, остается низкая конкурентоспособность их продукции из-за плохого качества и высокой стоимости. Для малодоходной части населения более реализуема продукция из Китая, Вьетнама, Турции, которая значительно дешевле российской.

Более остро, чем для европейской части России, проблемы выживания швейных предприятий стоят перед предприятиями Сибири. По оценкам специалистов швейная отрасль региона переживает период стагнации. Местным производителям одежды с большим трудом удается конкурировать не только со швейниками Китая, Турции, но и европейской части России.

В настоящее время необходимо понимание того, что эффективность функционирования швейных предприятий должна формироваться посредством непрерывной адаптации к конъюнктурным изменениям рынка, установлением устойчивых связей с поставщиками материалов и потребителями конкурентоспособной продукции. Главным в деятельности предприятий должны стать работы по снижению затрат, повышению качества продукции и расширению ее ассортимента при минимальных затратах, что невозможно осуществить без внедрения новых прогрессивных форм организации производственных процессов.

Для того, чтобы выжить в складывающейся ситуации отечественным предприятиям необходимо ускоренными темпами внедрять современные методы управления, одной из составных частей которых является оптимизация как финансово-экономической, так и производственной деятельности, базирующейся на прогрессивных технологических процессах, в частности, на использовании гибких производственных модульных систем, позволяющих быстро переналаживать производство в соответствие с изменяющимися качеством, ассортиментом и модой одежды. В литературе достаточно широко представлены исследовательские результаты оптимизационных экономических расчетов для предприятий с различной организацией производства, в том числе и гибкой. Однако для гибких предприятий швейной промышленности исследования преимущественно носят технический характер, проблемы экономической эффективности производства исследованы недостаточно.

Анализ ситуации в современной отечественной швейной промышленности позволяет сказать, что тема диссертационного исследования посвящена актуальной проблеме, связанной с сохранением и развитием социально значимой отрасли отечественной промышленности.

Степень разработанности проблемы исследования.

В настоящее время в России накоплен обширный массив научно-теоретической и практической напечатанной литературы (как переводной, так и отечественной) и интернетовских материалов по вопросам управления, моделирования и оптимизации процессов поиска экономических, производственных, технологических решений на уровне предприятия, как в общетеоретическом плане, так и по отдельным отраслям экономики и промышленности. Тем не менее, в этом море источников существуют островки недостаточно изученных и литературно проработанных проблем, касающихся и достаточно актуальных с точки зрения экономической теории и бизнеса. В частности, это относится к управлению и моделированию гибких производственных систем, имеющих место в ^отдельных траслях промышленности: пищевой и легкой, машиностроении, химической и др. Так, для швейной подотрасли легкой промышленности, несмотря на существовании специализированных периодических изданий и регулярных публикаций научно-исследовательских организаций, исключительно мало качественных работ по проблемам оптимизации и моделирования экономических задач на уровне предприятия. Основная масса публикаций носит технологический и организационный характер. Поэтому можно утверждать, что данное диссертационное исследование привнесло в мало исследованную проблему дополнительные полезные материалы для ее решения.

При решении задач диссертационного исследования автор опирался на труды следующих авторов: в области проблем учета внешних условий в хозяйственной деятельности предприятий и их взаимодействия с внутренними факторами: Мэскона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф., Боумэна К., Дэниелса Д. Д., Радеба Ли X., Котлера Ф., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж., Эванса Дж. Р., Бермана Б. в области вопросов управления и планирования на предприятии, в том числе производства и запасов готовой продукции - К. Друри Д. Дж. Бауэрсокса и Д. Дж. Клосса, M Портера, А. Коула, П.Ф.Друкера Б. Неймуса, Ф. Уэстли, С. Янга, Ф.У. Тэйлора, Г.Л. Азоева, В.П. Акунца, А.П. Дугельного, В.В. Титова, В.Д. Марковой, С Н. Тереховой и др.; в области системного анализа и моделирования на уровне предприятия - Г. Вагнера, Л.В. Канторовича. К.А. Багриновского, А.Е. Варшавского, A.A. Первозванского, Б.З. Мильнера, В.В. Титова, О.С. Виханского, Е Е. Барыкина, Д.И. Батишева, Ф.Ф. Бездудного, А.П. Павлова. Н.П. Бусленко, Т. Вагнера. К. Рихтера, H.A. Соломатина, В.А.Заева и др.; в области проблем функционирования и организации гибких производств

B.Н. Васильева, Н.С. Мокеевой, В.Н. Калачева, В.Н. Кирьянова, Д.Б. Старостина,

C.B. Пантюшина, В.М. Назаретова и др.; в области экономических проблем в швейной промышленности

A.И.Афанасьевой, С.И.Овчинникова, Л.Н. Смирновой, В. Бахановского, С.А. Беляевой, М.М. Парыгиной, Е.В. Бобровой, Е.М. Петровой, Ю.А. Доможирова, О.

B. Метелёвой, В.В. Веселова, С.В.Наумовича, Л.А. Эглит Т. Осадчей, Ю. Березиной, О.И. Станковой, М.В. Чигириновой.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования гибкого производства потребительских товаров в сложных внешних условиях, в том числе колеблющегося спроса, и основанных на оптимизации плановых решений.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

- на основе исследования современных методических подходов к учету и воздействия внешних факторов при планировании хозяйственной деятельности предприятий, выпускающих потребительские товары; обоснована необходимость разработки специальных методов решения проблем выживаемости отечественных швейных предприятий, учитывающих специфику тактического и оперативного планирования, а также организационные формы этого производства.

- на основе анализа классических методов прогнозирования спроса готовой в потребительской продукции и определения ее запасов для предприятий функционирующих в сложной внешней среде, определены задачи тактического и оперативного планирования гибкого производства потребительских товаров и их запасов на предприятии, для решения которых возможно и необходимо применение оптимизационных методов;

- сформулирована экономическая постановка и формализована комплексная задача оптимизации: общего плана производства потребительской продукции и страховых запасов; распределения общего плана по интервалам планового периода в условиях сезонного спроса; количества и основных параметров гибких технологических модулей, входящих в общую схему тактического и оперативного планирования производства продукции и ее запасов;

- проведены экспериментальные оптимизационные расчеты для конкретного швейного предприятия, подтверждающие возможность и необходимость применения модельного инструментария в планировании швейного производства,

• организованного на базе гибких модульных потоков.

Для решения указанных задач были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный, экономико-статистический, экономико-математический, системного анализа, обобщения.

Объект исследования. Швейное производство, функционирующее в условиях жесткой рыночной конкуренции, сезонности спроса на продукцию, необходимости создания страховых запасов продукции, постоянной адаптации к требованиям рынка.

Предмет исследования. Процессы тактического и оперативного планирования на предприятии, выпускающего потребительскую продукцию, в условиях неопределенности и колебаний спроса и гибкой организации производства.

Теоретические н методологические основы исследования базировались на разработках российских и зарубежных исследователей проблем механизмов и инструментария планирования хозяйственной деятельности промышленных предприятий, выпускающих потребительские товары. Методологическая база работы строилась на основе положений общей теории и методологии внутрифирменного планирования, в том числе оптимального, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и планирования, экономико-математического моделирования экономических и производственных задач.

Эмпирическая база диссертациошюй работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора по управлению предприятием швейной промышленности. Она обеспечивалась реальными процессами функционирования и развития конкретного предприятия, разработкой планов стратегического, тактического и оперативного характера с использованием методов оптимизации результатов принимаемых плановых решений.

Информационная база исследования. В работе использованы аналитические материалы отраслевых специалистов и изданий, официальные данные Росстата, финансово-экономические показатели деятельности исследуемого швейного предприятия, разработки ИЭ и ОПП СО РАН и Новосибирского технологического института Московской государственной академии легкой промышленности, Центрального научно-исследовательского института швейной промышленности ОАО «ЦНИИШП» в области управления и планирования на предприятии, а также данные, опубликованные в средствах массовой информации.

Научная новнзна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к совершенствованию планирования на предприятиях, выпускающих потребительскую продукцию, базирующихся на оптимизации и гибкой организации производства и определяется следующими основными результатами, выносимыми на защиту:

1. Для предприятий, с перенастраиваемым технологическим оборудованием, предложена система планирования производства, в оперативном блоке которой встроенным элементом, определяющим базовые показатели как оперативного, так и тактического планов производства является гибкий модульный поток (ГМП), состоящий из технологических модулей (ТМ) (под ГМП понимается производственный поток, состоящий из ТМ различного типа, включенных в единую технологическую цепочку, а каждый ТМ представляет собой совокупность нескольких единиц оборудования, объединенных в одно рабочее место). Новизна предложенной системы состоит в том, что ГПМ в ней рассматривается как действующая подсистема планирования производства, а не как технологический проект организации производства.

2. Распределение годового плана производства по интервалам (необходимая процедура при сезонном характере спроса на продукцию), осуществлено на базе расчетов интенсивности ГПМ и фондов рабочего времени ТМ. Для этой плановой процедуры была поставлена нетривиальная оптимизационная задача определения номенклатуры и объемов производства изделий в каждый из установленных интервалов, удовлетворяющих заданному критерию оптимизации при ограничениях на технологические возможности, интенсивность потока и фонды рабочего времени ТМ. Решение такой задачи позволяет определять оптимизированное число переналадок поточных линий и ассортиментных групп изделий для одновременного их изготовления в потоке, а также последовательности их запуска в плановые интервалы. Кроме того, на основе результатов решения задачи может быть составлен график выполнения работ в потоке, позволяющий своевременно изготавливать заданную номенклатуру изделий (адаптация к случайным колебаниям спроса) при условии эффективного использования производственных ресурсов.

3. Впервые для гибкого швейного производства предложен способ определения оптимизированного количества технологических модулей в гибком потоке, позволяющий также определить соответствующую численность производственного персонала, обеспечивающую оптимизированную загрузку каждого рабочего места при изготовлении изделий заданных ассортиментных групп. Способ предназначен для оперативного планирования работы модульного потока в реальном режиме времени, а также для анализа принимаемых решений при возможных изменениях параметров модульного потока и ассортимента выпускаемых изделий и формализован соответствующей экономико-математической моделью.

Практическая значимость и внедрение результатов работы. Результаты исследования могут найти применение в системе управления на предприятиях с гибкой организацией производства и работающих в условиях сезонности спроса и формирования запасов продукции для разработки стратегических, тактических и оперативных планов, сбалансированных по основным параметрам производства: загрузки рабочих мест, численности персонала, текущим затратам, рационального распределения выпуска по периодам и др. Реализация предложенных способов и экономико-математических моделей доступна при небольших затратах времени на их освоение.

Апробация результатов работы. Основные научные и практические результаты диссертационной работы обсуждались на межкафедральном семинаре

Экономического факультета Новосибирского государственного университета, на заседаниях кафедр экономики и математики Новосибирского технологического института Московской государственной академии легкой промышленности. Результаты диссертационной работы внедрены в финансово-хозяйственную деятельность швейного предприятия ОАО «Бердчанка»

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано четыре печатных работы, общим объемом 2,2 п.л., в том числе авторских 2 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников из 117 наименований, 21 табличных приложений. Основной текст работы изложен на 139 страницах, включая 21 таблицу и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Степанов, Владимир Тимофеевич

Основные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем.

1. Современная ситуация на рынках потребительских товаров обострила проблемы взаимодействия предприятий с внешней средой. Работа на таких рынках характеризуется повышенным уровнем рисков, обусловленных современным уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, что приводит к резкому повышению затрат на маркетинговые исследования. По существу в рыночных условиях внешнее влияние на предприятие оказывают государство, экономическая обстановка в мире и в стране, потребители, поставщики, схожие предприятия-конкуренты и продукты-заменители

2. Особо важной проблемой для предприятия, выпускающего товары потребительского спроса является определение и прогнозирование спроса на продукцию. Размеры спроса на предстоящий плановый период является отправной точкой системы планирования и бюджетирования на предприятии, основой формирования производственной программы, а следовательно и остальных операционных бюджетов (бюджета закупок сырья и материалов, энергоресурсов, бюджета заработной платы, себестоимости, бюджетов подразделений), базисом для расчета доходов предприятия и денежных поступлений. В современных российских условиях при прогнозировании спроса на швейную продукцию приходится учитывать, прежде всего, социально-экономическую ситуацию в стране и намерения правительственных органов по ее изменению (например, вступление России в ВТО), ситуацию на мировом рынке. Состояние мировой и отечественной экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

3. По нашему мнению, нормально функционировать в российских условиях смогут только хорошо организованные, управляемые и мгновенно реагирующие на изменения потребительского спроса, т. е. самые конкурентоспособные компании. Редкая зарубежная фирма, начиная от таких гигантов, как Nike, и заканчивая небольшими швейными фабриками, не использует ту или иную прогрессивную систему управления предприятием, в то время как для предприятий России реально работающие интегрированные информационные системы все еще остаются редким явлением.

4. Проблемы управления спросом, тесно связаны с проблемами управления запасами. Известно, что качество прогноза непосредственно отражается на качестве принимаемых управленческих решений по управлению запасами. Для эффективного управления запасами важно выбирать обоснованные методы и методики прогнозирования.

5. Как показывает эволюция автоматизированных систем управления предприятиями, наиболее предпочтительными методами решения задач планирования производства и запасов готовой продукции являются экономико-математические методы. С ростом мощностей вычислительных систем, внедрением MRPII/ERP, поиском новых более эффективных методов управления в условиях конкуренции с середины 90-х годов на базе систем MRPII/ERP появились "Развитые системы планирования" (Advanced Planning/Scheduling - APS). Для этих систем характерно применение экономико-математических методов для решения задач планирования с постепенным снижением роли календарно-плановых нормативов на производственные циклы.

6. В принципиальной схеме бизнес-планирования на предприятии в системе MRPII/ERP центральным звеном является оптимизация процессов управления и планирования. Поэтому решение оптимизационных задач планирования, становится естественной функцией управления отечественными швейными предприятиями. Считается, что наиболее применимы оптимизационные методы для решения следующих производственных и бизнес-задач: планирование производства, распределение ресурсов, движение товаров и логистика, планирование технологических процессов, техническое проектирование, планирование вложения капитала.

7. Для швейного производства можно выделить отдельные элементы бизнес процесса, для которых возможно и целесообразно применение оптимизационных моделей (рис. 12.], использующих линейно-программный инструментарий поиска решений. Акцент на данный инструментарий нами сделан по причине его использования для поиска оптимальных решений планирования производства и технологических процессов на конкретном предприятии - объекте наблюдения нашего исследования (глава 3). Кроме того, модель линейного программирования может быть легко реализована в среде табличного процессора Excel с помощью программного инструмента "Поиск решения". Линейно-программные модели можно использовать в швейном производстве как на стадиях тактического и оперативного планирования, так и на стадии проектирования технологического потока.

8. Для отечественных швейных предприятий, стремящихся сохраниться и развиться, обычные (широко применявшиеся в командной экономике) методы проектирования потоков и организации их работы в современных условиях неприемлемы. Одним из недостатков традиционной организации потока, является полное отсутствие возможности маневрирования, объемами и ассортиментом продукции, количеством рабочих (оно является заданной постоянной величиной), используемого оборудования и материалов.

Как показывает зарубежный опыт (Япония, Англия и др.) при выпуске небольшого фиксированного количества изделий наиболее перспективными является организация производства на основе гибких модульных потоков, как с последовательным, так и с циклическим запуском изделий. Поскольку стратегия гибких производств направлена на выпуск изделий различных ассортиментных групп небольшими партиями, частую сменяемость моделей, то в наибольшей степени она подходит именно к условиям мелкосерийного и даже единичного производства, свойственных современному швейному бизнесу.

9. Анализ современной ситуации в отечественной швейной промышленности показал, что, несмотря на положительную динамику производства по отдельным видам одежды в последние годы, главной проблемой подавляющего большинства предприятий остается низкая конкурентоспособность их продукции и высокая стоимость. Это одна из основных причин того, что малодоходная часть населения преимущественно приобретает швейную продукцию из Китая, Вьетнама, Турции, которая значительно дешевле отечественной. Швейные предприятия России также пока не могут производить и особо модную, дорогостоящую одежду для элитной части населения, которой нужна только продукция из стран Европы -законодателей моды. Наиболее ярко эти проблемы проявляются в Сибири, швейная отрасль которой переживает период стагнации. Местным производителям одежды с большим трудом удается конкурировать со швейниками Китая, Турции, а также европейской части России.

10. Одной из основных причин не конкурентоспособности швейного производства является низкий уровень управления производством. По экспертной оценке, до 90 % российских предприятий имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы на 20-25 % за счет изменения системы управления предприятием, создания эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена.

11. Сохранение швейной промышленности в России в настоящее время возможно лишь при понимании того, что эффективность функционирования швейных предприятий должна формироваться посредством непрерывной адаптации к конъюнктурным изменениям рынка. Главным в деятельности предприятий должны стать работы по снижению затрат, повышению качества продукции и расширению ее ассортимента при минимальных затратах, что невозможно осуществить без внедрения новых прогрессивных форм планирования производства и организации производственных процессов.

12. В диссертационном исследовании показана общая принципиальная схема тактического и оперативного планирования выпуска и производства страховых запасов готовой продукции на швейном предприятии при гибкой организации производства, в которой определены места экономико-математических задач оптимизации плана выпуска и производства запасов, распределения его по интервалам периода планирования, определения количества и параметров технологических модулей каждого типа в производственном потоке, описываются их экономическая постановка и формализация.

13. Оптимизация общего перспективного плана производства продукции для швейного предприятия ОАО «Бердчанка», учитывающего возможные изменения (прогнозы) рыночного спроса на швейные изделия, технологические, экономические и финансовые возможности предприятия позволила определить объем производства и уровень запаса продукции, численность рабочих, обеспечивающих максимальную прибыль или минимальные затраты в совокупности за весь интервал времени при удовлетворении спроса с учетом производственных возможностей предприятия.

14. Реализация математической модели оптимального распределения плана производства по периодам позволяла оценить сбалансированность плана, как по номенклатуре, так и по объемам производства. Кроме того, на основе результатов решения задачи был составлен график выполнения работ в потоке, позволяющий своевременно изготавливать заданную номенклатуру изделий при условии эффективного использования производственных ресурсов.

15. Реализация задач оптимизации структурного состава потока на швейном предприятии ОАО «Бердчанка» позволила определить рациональное количество технологических модулей, которое должно быть установлено в потоке для производства всей запланированной номенклатуры изделий. Кроме того, с его помощью была проведена оценка преемственности вариантов сочетания изделий, запускаемых в поток одновременно, а также определена численность исполнителей потока с учетом соответствующей ей величины простоев модулей. Варьируя исходные данные (трудоемкость изготовления и объемы производства изделий), можно оперативно определять наиболее рациональные варианты структурного состава потока.

16. Обобщающим результатом диссертационного исследования является разработка методического подхода к совершенствованию планирования гибкого производства, в том числе швейного, основанного на использовании методов оптимизации и разработанных для этого экономико-математических моделей.

Предлагаемые в диссертации научные положения позволяют использовать системный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей швейных предприятий, работающих в условиях сезонности спроса на продукцию и необходимости создания запасов готовой продукции при гибкой организации производства.

17. Важным практическим результатом исследования является внедрение предлагаемых методических разработок в практику управления швейного предприятия ОАО «Бердчанка».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Степанов, Владимир Тимофеевич, 2006 год

1. Адаптивное управление фирмой//Ред. Шеметов П.В. Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. - 149 с.

2. Акунец В.П. Оперативное планирование и управление производством: Учеб. пособие. М.: БГПА, 1995. - 65 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. И.Л. Евенко / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. 518 с.

4. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 2, с. 103-107

5. Афанасьева А.И., Овчинников С.И., Смирнова JI.H. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. — М.: Легпромбытиздат, 1990. 432 с.

6. Барыкин Е. Е., Воропаева Ю. А., Долгов П. П., др. Многокритериальное^ и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятий. Учеб. пособие. С.-Петербург: С.Петербург. гос. техн. ун-т, 1998.- 39

7. Батищев Д.И. Методы оптимального проектирования.: Учеб. пособие для вузов.- М.: Радио и связь, 1984.- 248с.

8. Бахановский В. Легкая промышленность страны: состояние и направления развития // Текстильная промышленность.- 2001.- №1.- С.29- 31.

9. С.А. Беляева, М.М. Парыгина, Е.В. Боброва, Е.М. Петрова Швейная промышленность в России. (Краткий исторический очерк)// Труды ОАО ЦНИИШП, 2005.

10. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

11. Бледных М.А., Смирнова Г.А. Легкая промышленность. Что ждет нас завтра?// "Директор" 6-7 (77) 01.07.2005. www.textile-press.ru

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с

13. Будник P.A., Куминов В.В. MES- системы в дискретном производстве. 2004. http//www. mesa.ru/

14. Вагнер Т. Основы исследования операций.- М.: Мир, 1972.- Т.2.- М.: Мир, 1972.-474 с.

15. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении / В.Н. Васильев. М.: Машиностроение, 1986-312с.

16. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС. - 2000. -С. 18,19

17. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высш. шк.,1994.272 с.

18. Вотчиникова С.Н. Швейная промышленность: развитие отрасли обнадеживает//Швейная промышленность. 2001,- №4.-С. 14-16.

19. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования // Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2000. -212 с

20. Выступление председателя Комитета 11111 РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Фомина Б. М. "Директор" 11-12 (72), 2005. www.textile-press.ru

21. Гаврилов Д. Управление производством на базе стандарта MRPII //"Питер" 2005. 416 с.

22. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2002.-376 с.

23. Глобализация и технологический прогресс: влияние на кадровый потенциал// "ЛегПромБизнес" 12 (130) 26.12.2005. www.legprombusiness.ru

24. ГОСТ 14.004-83 Единая система подготовки производства. Термины и определения основных понятий. М.: Издательство стандартов, 1984.-8 с.

25. ГОСТ 3.1121-84 Единая система технологической документации. Общие требования к комплектности и оформлению комплектов документов на типовые и групповые технологические процессы (операции).-М.: Издательство стандартов, 2003.-45 с.

26. Гультяев А.К. Имитационное моделирование в среде Windows: Практическое пособие. С.-Петербург, 1999.- 288 с.

27. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. - 416 с.

28. Долгов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - С. 48.

29. Доможиров Ю.А. Становление и развитие научно технических и организационных комплексов швейных предприятий// Труды ОАО ЦНИИШП. 2005

30. Древе Ю.Г. Введение в имитационное моделирование: Учеб. пособие / Ю.Г. Древе, В.В. Золотарёв. М.: МИФИ, 2002. - 148с.

31. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

32. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана,2002

33. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием М.: Издательство «Дело и сервис» 2004,432 с

34. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. М.: Дело, 1998. - 456 с.

35. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием// Финпресс, 2000. 384 с.

36. Жуков Ю.В. Не удержались // Швейная промышленность. 2004.-№2. -С.2-13.

37. Заев В.А., Мокеева Н.С., Степанов В.Т. Оптимизация многоассортиментного гибкого модульного швейного производства//Швейная промышленность. 2000. № 4, с. 37-38.41.

38. Заев В.А., Мокеева Н.С., Степанов В.Т. Оптимизация материально-технических ресурсов в условиях швейного производства/ДНвейная промышленность. 2000. № 6, с. 34-35.

39. Зверев С. М., Новиков М.Л. Федеральные ярмарки зеркальное отражение торговли в производстве и сбыте продукции // ЛегПромБизнес -Торговля. -2003.-№ 2 (13). -С. 20-31.

40. Зверев С.М., Заев В.А., Зверева Г.К. Экономико-математические модели в кожевенно-обувном производстве//М. Легпромбытиздат. 1985. 72.

41. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. С.Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1993.- 164 с.

42. Ильясова Л.Р. Позиция предприятия на рынке — инструмент эффективного управления// Экономика и управление (Уфа). — 1998. — № 6. — С. 74—80.

43. Инструкция по расчету производственных мощностей предприятий швейной промышленности (крупных, средних и малого бизнеса) в условиях рыночной экономики. М.: ОАО «ЦНИИШП», 2003

44. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебное пособие. М.: Высш. шк., 1991.-192 с.

45. Исмагилова Л.А., Сергеева И.Г. Решение задачи планирования на основе нейросетевого моделирования// Труды Уфимского государственного авиационного технического университета. 2005.

46. Как управлять запасами. М. "Финансовый директор", N 2 2004 www.intalev.com.ua

47. Калачев В.Н., Кирьянов В.Н., Старостин Д.Б., Хоботов Е.Н. Использование оптимизационных и имитационных моделей при создании систем планирования работы ГПС // СГИН.-1994.-№8.- С. 3-8.

48. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М., "Лори", 1996

49. Кислова Ю.Е Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом № 1/2002

50. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития// Директор ИС, 2000 № 9

51. Колесников С.Н., http://www.manage.ru/itm/erp historv.shtml

52. Конкурентоспособность предприятий и продукции легкой промышленностив условиях международной конкуренции //"Директор" 1-2 (82) 15.02.2006 информационный портал легкой и текстильной промышленности www.textile-press.ru

53. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 1994. - 698 с.

54. Крылович А. ERP-системы позволяют планировать в рыночных условиях. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N 5, - с. 32-37.

55. Курицкий Б. Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. -С.-Петербург: BHV-Санкт-Петербург, 1997.- 384 с.

56. Легкая промышленность России. Пути выхода из кризиса.//

57. Логистика// Под ред. профессора Б.А. Аникина, Москва: ИНФРА-М,1999

58. Материалы сайта http://www.Epic.ru/ Системы управления предприятием infor:MES и infor:CRM.

59. Материалы Министерства экономического развития и торговли РФ

60. Материалы www. RBC daily.ru

61. Методика оперативного управления запасами. http://www.itrealtv.m/analit/bookl6.html

62. Моделирование загрузки производства при сезонном характере сбыта// Компания Про-Инвест. 2005. www.pro-invest.ru

63. Мокеева Н.С. Системное проектирование гибких потоков в швейной промышленности ИИЦ МГУДТ, 2003.-240 с.

64. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. - с.501

65. Мюллер-Штевенс Г. Информационная технология и управление предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 1

66. Наумович C.B., Наумович B.C., Эглит Л.А. Использование компьютерных технологий в швейной промышленности // Труды ОАО ЦНИИШП 2005

67. Нет — «серому» импорту. Да — отечественным товарам "ЛегПромБизнес" 8 (126) 26.08.2005. www.legprombusiness.ru74. овости отрасли // Текстильная промышленность. 2004.- №3.-С.4.

68. Нужен ли маркетинг легкой промышленности? "ЛегПромБизнес" 10 (128) 2005. '■• v,

69. Нуреев P.M. Курс микроэкономики для вузов//М. «Норма»: 2003 С.: 572

70. Обзор. История менеджмента. /Ред. Поршнев А. Г. Москва: ИНФРА-М, 1997.- 253 с.

71. Осадчая Т., Березина Ю. С надеждой об одежде//Деловой журнал. 2004.-№14(28)

72. Основные тенденции развития текстильной и легкой промышленности. "ЛегПромБизнес" 1-2 (121) 30.01.2005. www.legprombusiness.ru

73. Организационно- технологическое проектирование ГПС/ С.П. Митрофанов.- Л.: Машиностроение, 1986.-294с.

74. Пикалова Д. Любимые грабли// "Директор" 3 (75): 15.04.2005. www.textile-press.ru

75. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альбина Паблишер, 2002. - 368 с.

76. Планирование на предприятии. Учебное пособие для экономических специальностей вузов //Под ред. А.И. Ильина. М.-Новое знание, 2000 Том 1,2

77. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.495 с.

78. Прогнозирование спроса. Логистика для МВА. aIchekesov.narod.ru.86. 73. Прогрессивная технология пошива мужской и женской одежды по индивидуальным заказам .4.1.2. -М.:ЦБНТИ, 1989

79. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-4-e изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-480 с.-(Библиотека словарей "ИНФРА-М")

80. Раппопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. Москва: Теис, 2001.- 264 с.

81. Рыбников A.A. Планирование производственной программы в условиях дефицита производственных мощностей и случайного спроса // Ползуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 176-182.

82. Сибирь. Тугой узел// "Торговая газета", 10 сентября 2004 г

83. Станкова О.И. Совершенствование методологии внутрифирменного планирования. На прим. швейного пр-ва. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1993 24 с.

84. Степанов В.Т. Швейная промышленность: проблемы и способы существования на современном рынке одежды//Регион: экономика и социология. № 2,2006

85. Стратегическое планирование: Учебник // Под ред. Уткина Э.А. М.: ИНФРА - М, 1998. - 500 с

86. Сухов С. В. Информационное обеспечение процесса управления на промышленных предприятиях//Труды ЦНТИ г Курск. 2000, № 4(53)

87. Сысоев В.В. Определение конфликта функционирующих систем // Математическое моделирование технологических систем.- Воронеж: ВГТА, 1996.- С.3-9.

88. Терехова С. Н. Проблемы формирования стратегии предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям. 1999.

89. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1987. - 250 с.

90. Титов В.В. Производственный менеджмент. Новосибирск: НГУ,2004.-100 с.

91. Титов В.В. Оперативное управление производством в рыночных условиях. Новосибирск: НГУ, 1998. - 58 с.

92. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

93. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др Организация производства и управление предприятием: Учебник// Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.

94. Фёдоров С.С. Расширенные возможности модели EOQ // Труды СибАДИ. 2005. www.logist.ru

95. Фомченкова JI. Н., Шамис И. А. Основные тенденции развития текстильной и легкой промышленности// "Директор" 1 (73) 29.01.2005 www.textile-press.ru

96. Фрадина Т. И., Пятницкая К. Г. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий легкой промышленности "Директор" 3 (75) 15.04.2005 www.textile-press.ru

97. Фрадина Т.Н. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности продукции// "Директор" 6-7 (77) 01.07.2005 www.textile-press.ru

98. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: «Шар», 1996.-202 с.

99. Цимбалов В М. Основные экономико-математические модели в планировании и управлении. Учеб. пособие. Москва: Ин-т повышения квалификации и кадров, 1998.- 30 с.

100. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы. // PC Week/RE, 2000, 231, N 9, (21.03.00), 32 с.

101. Черкасова Ю. Как составить бюджет: практические советы. 2005 . www.legprombusiness.ru

102. Чигиринова М.В. Методологические вопросы конкурентоспособности и пути ее повышения на примере продукции швейной промышленности// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук, Санкт-Петербург, 1999.

103. Шпотов Б. К вопросу об основоположниках менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 3

104. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

105. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. М. "Финансовый директор", 2003, № 1

106. Электронный учебник StatSoft. M. StatSoft, 2003. www.statistica.ru

107. Ямпольская Н.Ю., Смольникова Г.Н. Зверев С.М. Развитие экспорта легкой промышленности// "Кожевенно-обувная промышленность" № 6,2003 г.

108. Alvar О. Elbing, , in I. W. McGuire, ed., Contemporary Management (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1974), p. 283