Особенности организации и методы оценки гибкого развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Яковлева, Светлана Михайловна

• Яковлева, Светлана Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Яковлева, Светлана Михайловна

Введение.

1. Теоретические аспекты организационно-экономического развития предприятия.

1.1. Развитие предприятия: конкурентоспособность и выбор стратегии

1.2. Управленческие аспекты гибкого развития предприятия в современных условиях.

1.3. Экономическое стимулирование и гибкость предприятия: зарубежный опыт.

2. Аналитическая оценка уровня и тенденций развития предприятий промышленности.

2.1. Современное состояние и тенденции развития легкой промышленности (Самарская область).

2.2. Экономическая диагностика развития предприятия.

2.3. Анализ гибкого развития предприятия и моделирование.

3. Направления развития гибкости предприятий промышленности

3.1. Методические подходы к оценке степени гибкости предприятия к потребностям рынка.

3.2. Совершенствование организации стратегической деятельности в контексте планирования.

3.3. Маркетинговый подход к обновлению продукции предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности организации и методы оценки гибкого развития промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. На современном этапе стоит обширный круг задач, успешное решение которых позволит значительно нарастить экономический потенциал национальной экономики, создаст должные предпосылки для реализации стратегического ориентира государства, заключающегося в достижении устойчивого роста отечественной экономики. Решение данного комплекса задач во многом зависит от способности отечественного промышленного комплекса отвечать требованиям постоянно изменяющейся внешней среды, обеспечивая оптимальный уровень конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В создавшейся на отечественном внутреннем рынке ситуации, характерной чертой которой является низкий уровень конкурентоспособности промышленных товаров местного производства, становится очевидным, что производство различных видов изделий, востребованных рынком, при постоянном освоении новых сфер деятельности является "гарантом" коммерческого успеха функционирования предприятий. В этой связи оптимизация организационно-экономических составляющих функционирования промышленных предприятий, способствующая достижению их устойчивого экономического развития, приобретает в современных условиях новое содержание и значение. Совершенствование организационно-экономических основ промышленных предприятий призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех имеющихся в их распоряжении ресурсов.

Эффективность функционирования предприятий во многом зависит от степени использования экономического потенциала, существующего уровня гибкости развития, способности предприятий к обновлению выпускаемой продукции и от выбора и реализации рациональной общеорганизационной стратегии. Данным проблемам в зарубежной и отечественной экономической литературе уделяется недостаточно внимания.

Развитие отраслей обрабатывающей промышленности выступает в качестве главного приоритета государственной индустриально-инновационной политики, поскольку способствует переходу национальной экономики от сырьевой направленности развития к сервисно-технологической. Текстильная и швейная промышленность входит в перечень важных отраслей, обеспечивающих насыщение отечественного потребительского рынка товарами народного потребления.

Достижение гибкого развития предприятий требует глубокого понимания его целей, содержания задач и методов эффективного использования. На начальной стадии развития данного типа систем важно определиться с основными методологическими позициями, особенно в вопросах организационно-экономических проблем.

Степень разработанности проблемы. Вопросам оптимизации управленческих и производственных структур организаций, изучению функций менеджмента и их адаптации к рыночным условиям, определению методов и принципов государственного управления экономикой посвящено значительное число монографий, исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых.

Значительный вклад в разработку теории и методологии развития предприятий в условиях рыночных принципов хозяйствования внесли труды западных исследователей прошлого и современности: М. Альберта, Н.И. Ан-соффа, С. Брю, Дж. Грейсона, К. Макконнелла, Ч. Макмиллана, М.Х. Меско-на, М.Э. Портера, Р. Уотермена, П. Фостера, Ф. Хедоури и др.

Проблемы гибкости производственных систем и влияние на них производственного и финансового менеджмента исследовались в трудах В.А. Аб-чука, В.Н. Авдеенко, М.Х. Блехермана, В.Н. Васильева, Е.П. Голубкова, В.В. Гончарова, Л.Ю. Лищинского, О.Д. Проценко, Т.Г. Садовской и ряда других авторов.

Многогранность, сложность, наличие нерешенных проблем в области повышения эффективного развития отечественных предприятий текстильной и швейной промышленности в рыночных условиях, обусловили выбор цели и задач исследования, логику и структуру работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и научно-практических рекомендаций по достижению гибкого развития промышленных предприятий, направленных на оптимизацию организационно-экономических составляющих, обеспечивающих их устойчивый экономический рост.

Исходя из общей цели, были определены конкретные задачи;

- уточнить экономическую природу понятия "гибкое развитие предприятия", присущее экономике рыночного типа;

- исследовать управленческие аспекты и методические подходы к оценке гибкости предприятия потребностям рынка; •

- дать оценку современному уровню развития текстильной и швейной промышленности в целом и ее предприятий в частности;

- обосновать необходимость использования принципов моделирования при организации системы эффективного управления гибким развитием предприятия;

- определить оптимальные направления совершенствования организационно-экономических составляющих функционирования предприятий.

Объектом исследования выступают предприятия текстильной и швейной промышленности Самарской области.

Предметом исследования является система организационно - экономических отношений, связанных с функционированием промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные работы экономистов различных зарубежных школ, труды экономистов, нацеленные на изучение проблем гибкости производственных систем и достижение эффективности их функционирования. Исследование основано на использовании методов сравнительного анализа, статистического обследования, экономико-математических методов, структурно-функционального и системного подходов, единства объективного и субъективного в становлении и развитии экономических процессов.

Информационной базой исследования послужили Указы Президента РФ и постановления Правительства. РФ, программные документы и законодательные акты по вопросам восстановления отечественных отраслей обрабатывающего сектора экономики, материалы периодической печати и статистики, статистические данные зарубежных источников, экспертные оценки отечественных и зарубежных исследователей, отчетные данные текстильных и швейных предприятий Самарской области.

Научная новизна работы. На защиту выносятся научно-прикладные разработки, представляющие собой совокупность теоретических и методических положений об экономическом содержании процесса гибкого приспособления предприятий к рыночной экономике, а также практические рекомендации по созданию организационно-экономических условий, обеспечивающих устойчивый экономический рост.

Наиболее существенные результаты и их научная новизна заключаются в следующем:

- уточнены теоретические аспекты и представлена авторская трактовка понятия "гибкое развитие предприятия", присущее экономике рыночного типа;

- предложена классификация предприятий, учитывающая рыночные, маркетинговые, экономические, технологические аспекты и типы гибкости;

- сформулированы отличительные черты организации гибкого производства в текстильной и швейной промышленности;

- обоснован подход к формированию модели гибкого развития предприятия на основе показателей устойчивости и способности к обновлению;

- разработан методический подход к оценке степени гибкости развития предприятий, основанный на системе показателей, характеризующих их мобильность и финансовую прочность;

- дан прогноз развития предприятий текстильной и швейной промышленности на основе комплексной оценки эффективности их функционирования с позиций адаптации к рыночной экономике;

- предложена и обоснована комплексная система планирования и маркетинга, отвечающая целям и задачам функционирования предприятий в рыночных условиях;

- выработаны рекомендации по оптимизации системы экономического стимулирования в целях создания целостной системы гибкого развития предприятий текстильной и швейной промышленности.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы при проведении диагностики деятельности предприятия с целью разработки стратегии его эффективного развития, при формировании системы управления предприятием в рыночных условиях.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения диссертационной работы, научные выводы и предложения докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Публикация результатов исследования. По материалам диссертационного исследования опубликовано научных работ, общим объемом п.л.

Структура и содержание диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка, содержит 29 таблиц, 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Яковлева, Светлана Михайловна

дующие выводы:

1. ЗАО «Сызранская швейная фабрика» можно считать платежеспособным, но, в основном, за счет текущих активов, вместе с тем, денежных средств у него недостаточно, следовательно, его нельзя признать ликвидным. Иначе обстоит дело на ОАО «ПШО «Волга», данное предприятие также является платежеспособным, но, в основном, за счет ликвидности.

2. Оба предприятия зависимы от заемных средств, но ЗАО «Сызранская швейная фабрика» в большей степени, из-за большой доли долгосрочных обязательств, взятых им на модернизацию предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование проблемы повышения эффективности функционирования самарских предприятий текстильной и швейной промышленности, достижения их гибкого развития в условиях реформирования национальной экономики позволило сделать ряд теоретических и практических выводов.

1. На современном этапе реализация главенствующего стратегического ориентира, заключающегося в достижении устойчивого роста экономики, требует решения обширного комплекса проблем, присущих отечественному промышленному производству. Множество проблем, с которыми сегодня приходиться сталкиваться промышленным предприятиям, можно, с известной долей условности, свести к нескольким наи.более крупным, первая среди которых - способность предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребности рынка, т.е. быть гибкими в условиях функционирования конкурентной среды.

Потребность в обеспечении гибкости производства вызвана хозяйственной практикой. Неуклонный рост номенклатуры продукции и темпов ее обновления оказывают существенное влияние на изменение характера промышленного предприятия. В современных экономических условиях, ускорение организации выпуска новой продукции выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. В этой связи для предприятий становится важным производство различных видов продукции при постоянном освоении новых сфер деятельности. Гибкость к потребностям рынка стала главным фактором выживания предприятий в конкурентной борьбе, своего рода гарантией от банкротства.

2. Обобщение научных изысканий экономистов западной и российской школ свидетельствует, что в вопросах рассмотрения проблем гибкости производственных систем исследователями основное внимание уделяется формированию и обоснованию методических принципов оценки и анализа технического развития производственных систем. Вместе с тем, понятие "гибкое развитие предприятия", отражающее глубину и сущность таких сложных и многоплановых явлений, как гибкость предприятия к потребностям рынка, в современной экономической литературе не встречается. Это предопределило необходимость введения в экономический понятийный аппарат новой дефиниции - "гибкое развитие предприятия", присущее экономике рыночного типа. Под гибким развитием предприятия, на наш взгляд, следует понимать способность предприятия, на основе его высокой устойчивости и стабильности, реагировать на внешние воздействия и осуществлять переориентацию производственной системы без коренного изменения материально-технической базы с минимальными потерями и затратами. При этом следует учитывать, что понятие "гибкость предприятия" является многогранным и многоаспектным, представляя собой систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, которая может включать в себя все виды деятельности предприятия. Несмотря на существующее множество составных элементов, основное внимание, на наш взгляд, следует уделять финансовой составляющей гибкости, поскольку высокая финансовая устойчивость обеспечивает стабильность функционирования предприятия, является основой его экономической деятельности и создает предпосылки для обновления и развития воспроизводственного процесса, ориентированного на рынок.

3. Предприятие, как гибкая система, должно характеризоваться наличием следующих свойств: способностью к быстрой перестройке на выпуск новой продукции за счет гибкости и мобильности; выпуском конкурентоспособной и высокоэкономичной продукции. Устойчивое развитие предприятий, в том числе предприятий текстильной и швейной отрасли, связано с разработкой нового или усовершенствованного продукта (группы изделий) и предполагает проведение целого комплекса научных, технологических, финансовых, организационных, коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к эффективному развитию. В целях повышения эффективности функционирования, принятия оптимальных управленческих решений, способствующих достижению гибкого развития, необходимо, в первую очередь, определить тип промышленного предприятия с позиции гибкости. Рекомендуемая классификация предприятий позволяет учитывать маркетинговые, экономические, технологические аспекты и типы гибкости.

4. Гибкое развитие выступает для текстильных и швейных предприятий в качестве важнейшего инструмента увеличения доходов. Изучение специфики функционирования текстильных и швейных предприятий позволило выделить следующие отличительные черты организации гибкого производства:

- интеграция технической подготовки и производства в единую систему, что позволяет обеспечить непрерывность процесса от момента возникновения идеи до выхода готовой продукции (конструкторская и технологическая подготовка, организация, планирование, контроль, система управления слиты в единый комплекс);

- сокращение длительности производственного цикла за счет рациональной организации производственного процесса;

- изменение структуры производства, т.е. изменение состава и размещения основных, вспомогательных, обслуживающих производств и формы их взаимодействия;

- сокращение продолжительности технической подготовки производства;

- повышение мобильности производства за счет сокращения сроков освоения новой продукции, что особенно важно в связи с требованием быстрой и частой сменяемости продукции в соответствии с требованиями и предпочтениями покупателей.

5. Конечной целью управления гибким развитием является обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе организации всех видов деятельности и достижение высокой конкурентоспособности производимой им продукции. В целях достижения эффективного развития целесообразно разработать и осуществить последующее внедрение модели гибкого развития предприятия. На наш взгляд, использование модуля гибкого развития, предложенного Ю.Б. Прониным, Е.Н. Логачевой, позволит проводить планирование и прогнозирование процесса обновления продукции, выступающих в качестве важнейшего инструмента достижения коммерческого успеха предприятия в условиях функционирования рыночной экономики. Указанный модуль гибкого развития предприятия имеет вид, соответствующий формуле (1.2.1).

Предлагаемая к внедрению модель гибкого развития предприятия позволит, в разрезе показателя устойчивости к обновлению, оценить и определить финансовую прочность предприятия, возможности его развития. Показатель способности к обновлению даст характеристику возможностям предприятия быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, т.е. обеспечивать конкурентные преимущества.

6. В условиях функционирования рыночных отношений требуется качественно новый комплексный подход к оценке степени гибкости предприятия, учитывающий коммерческий результат и способность к обновлению.

По нашему мнению, в основе анализа степени гибкости предприятия лежит оценка его устойчивости и стабильности. В этой связи, прежде чем определить насколько предприятие является мобильным, необходимо выяснить его общее финансовое состояние. Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять информация для анализа степени гибкости, с точки зрения финансового состояния.

В качестве оценочных показателей для характеристики степени гибкости и возможности гибкого развития предприятия с учетом способности к обновлению, на наш взгляд, целесообразно использовать следующие коэффициенты:

- коэффициент маневренности собственных средств;

- коэффициент мобильности активов предприятия;

- оборачиваемость мобильных средств;

- финансовая прочность.

7. Анализ сложившейся на современном этапе ситуации в самарской текстильной и швейной промышленности свидетельствует, что в разряд основных дистабилизационных факторов, препятствующих ускоренному наращиванию экономической мощи предприятий исследуемых отраслей, достижению оптимального уровня их конкурентоспособности, прежде всего, на внутреннем рынке, относятся; имеющая место незащищенность рынка от недобросовестного импорта товаров-аналогов, острая нехватка у отечественных производителей ликвидных средств, не позволяющая проводить своевременного обновления парка технологического оборудования и соответственно ассортимента потребительских товаров, использование морально устаревших подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий и многое другое.

Выход из создавшегося положения, на наш взгляд, состоит в создании в макроуровневом разрезе эффективного механизма экономического стимулирования и поддержки товаропроизводителей рассматриваемой сферы деятельности, а также, на микроуровне, в переходе текстильных и швейных предприятий на гибкие рельсы хозяйствования.

8. Для оценки перспектив развития текстильных и швейных предприятий использован метод сценария, сочетающий в себе количественный и качественный подходы. Последовательность работы по методу сценария предполагает, во-первых, оценку прошлой ситуации, во-вторых, рассмотрение исходной ситуации и, в-третьих, предсказание возможных вариантов будущей ситуации. В основе рассмотрения представленных ситуаций лежит выделение ключевых причинных факторов и рассмотрение способов, с помощью которых эти факторы могут повлиять на данную ситуацию.

В соответствии с таким подходом для оценки перспектив развития текстильной и швейной промышленности методом сценария были отобраны следующие факторы;

- место отрасли в промышленном производстве;

- место отрасли в обеспечении налоговых поступлений в бюджет;

- место отрасли в обеспечении потребления населения;

- социальная значимость отрасли;

- состав и структура отрасли;

- структура потребностей, порождающих спрос на отраслевую продукцию;

- характеристики продукции, соответствующие этим потребностям.

Применение метода сценария позволило сделать вывод, что отрасль потеряла свой прежний статус, а обретение нового невозможно без серьезного обоснования стратегии развития с учетом маркетингового подхода. Надлежит определить целевые задачи отрасли, ее социальную значимость, оптимальный уровень обеспечения спроса на продукцию.

9. Практическое применение методики оценки степени гибкости развития предприятия показало, что сами по себе разнообразные формы собственности без радикального технологического обновления и прироста высококачественной товарной массы не выведут предприятия из кризиса. Необходима разработка и последующее внедрение целевых программ и комплекса мер по эффективному накоплению собственных финансовых средств и использованию кредитных ресурсов, для восстановления воспроизводственных процессов. Важная роль в решении этих проблем принадлежит обновлению выпускаемой продукции в соответствии с запросами потребителей на действующих мощностях, повышению ее качества и конкурентоспособности. Достижение коммерческих результатов, позволяющих предприятиям текстильной и швейной отрасли иметь устойчивый экономический рост, возможно путем моделирования гибкого развития предприятий.

10. Исследование швейного производства позволило выделить следующие его особенности, обуславливающие специфику гибкого развития производства:

- одновременное получение из единого исходного сырья различные по сложности и размерам виды изделий;

- изменение издержек в зависимости от определенных видов продукции;

- развитие серийного производства.

Определение эффективности гибкости предприятия осуществляется по следующим двум направлениям:

- степень гибкости предприятия на настоящий момент;

- способность предприятия к развитию, обновлению продукции в будущем.

Степень гибкости предприятия на настоящий момент характеризуется коэффициентом устойчивости предприятия к обновлению. Для оценки устойчивости предприятия и выявления факторов, влияющих на его работу, целесообразно использование следующих показателей, широко применяемых отечественными и зарубежными экономистами: доходность предприятия, активность предприятия на рынке, платежеспособность, норма прибыли на освоение новой продукции. Способность предприятия к обновлению продукции, на наш взгляд, следует измерять коэффициентом обновления изделий. Предлагаемый коэффициент обновления, позволяющий количественно оценить способность предприятия к обновлению, рассчитывается как отношение стоимости новых видов продукции к общему объему произведенной продукции. В итоге, данный показатель позволит оценить способность предприятия перестраиваться на выпуск новых изделий, необходимых рынку, и возможность продержаться на нем необходимое время.

11 .Моделирование гибкого развития предприятия следует рассматривать как с экономических, так и с организационных позиций. В условиях функционирования рыночной экономики, управление призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции, посредством целенаправленного поиска, оценки, оптимального использования ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем .состоянии внешней среды, т.е. призвано обеспечить гибкое развитие предприятия.

Применительно к задаче управления развитием предприятия, элементы модели управления трансформируются в систему, включающую, на наш взгляд, следующие модели: модель учетно-аналитической системы, модель функционирования предприятия, модель организационно-распорядительной системы, целевую функцию управления. Процесс управления организационными преобразованиями может трактоваться как реализация стратегии предприятия. Очевидно, что в данной модели рассматривается изменение параметров коммерческой деятельности, с целью повышения эффективности развития предприятия, по предварительно заданному критерию. Таким критерием является способность предприятий текстильной и швейной промышленности к обновлению и повышению степени гибкости.

На основе модели функционирования предприятия и целевой функции управления строится программа развития предприятия, фиксирующая изменение параметров состояния предприятия во времени. Качество и результаты функционирования предприятия в гибком режиме зависят от адекватности модели функционирования предприятия.

12. Основными элементами гибкого развития предприятия являются система ценностей, стратегическая, инновационная, маркетинговая деятельность. Система ценностей помогает сформировать, соответствующий гибкому развитию, "имидж" предприятия. Стратегическая деятельность формирует цели и направления гибкого развития на основе финансовой устойчивости и способности к обновлению. Инновационная деятельность позволяет выявить пути научно-технического развития, разработать принципиально новые товары. Маркетинговая деятельность направлена на решение вопросов, связанных с формированием и управлением ассортиментом продукции на основе изучения рынка и перспектив развития предприятия. Маркетинговая деятельность должна ориентировать систему конструирования, моделирования, дизайна, производства на конкретного потенциального потребителя.

13. Стратегическое планирование следует рассматривать как комплекс программ развития различных направлений деятельности предприятия в целом. Основу предлагаемой системы планирования составляют четыре блока: программа стратегического развития на среднесрочную перспективу; стратегический план предприятия; бюджетная система предприятия; комплекс бизнес-планов по проектам новых продуктов и направлений деятельности.

14. Обеспечение выживаемости и налаживание адекватного механизма дальнейшего гибкого развития текстильных и швейных предприятий возможно только при проведении стратегии постоянного совершенствования основного производства, диверсификации деятельности, создании корпоративных структур управления и повышении эффективности их деятельности.

Создание интегрированных корпоративных структур (ИКС) в текстильной и швейной промышленности оправдано по следующим причинам: - рентабельность реализуемой продукции конечных стадий технологической переработки более высока в ИКС, что обеспечивает конкурентные преимущества на рынке;

- ИКС обладают более высоким уровнем гибкости в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры;

- ИКС характеризуются более высокой степенью технологической устойчивости и гибкости предприятий конечных стадий переработки продукта отрасли;

- ИКС обладают более высокой степенью финансовой устойчивости;

- ИКС имеют более весомые инвестиционные возможности.

15. В современных экономических условиях, маркетинг и маркетинговые стратегии, в вопросах обеспечения эффективного функционирования предприятий текстильной и швейной промышленности , занимают одно из центральных мест. Наличие основных направлений маркетинговой деятельности и продуманная политика поведения предприятия позволяют правильно оценить и определить пути прибыльной реализации товаров, освоения новых рынков, изменения доли на рынке, изменения номенклатуры производимой продукции, дают возможность найти новые конкурентные преимущества, выйти на новый уровень прибыли и создать необходимые финансовые резервы для обновления продукции и воздействия на рынок. Таким образом, маркетинговая деятельность определяет, планы развития предприятия и пути их реализации, повышает степень гибкости его развития.

16. Одним из важнейших источников формирования задела по достижению гибкого развития отечественных предприятий текстильной и швейной промышленности является экономическое стимулирование.

На наш взгляд, проведение следующего комплекса мер экономического стимулирования, макро- и микроуровневого характера, окажет серьезное содействие предприятиям исследуемой отрасли в процессе обеспечения гибкости их развития:

- дальнейшая реализация политики импортозамещения с ориентацией в качестве инвестиционных источников, прежде всего, на внутренние ресурсы;

- разработка адекватной государственной инвестиционной политики, формирование бюджета развития посредством привлечения внутренних институциональных инвесторов;

- совершенствование налогового законодательства в целях поощрения и поддержки малого и среднего предпринимательства, наибольший удельный процент которого приходится на рынок текстиля и швейного производства;

- оказание правового и организационного . содействия формированию корпоративных структур (холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп), поскольку именно данные структуры будут эффективны в плане развития производств, инноваций и менеджмента, экспансии на внутреннем и внешнем рынке;

- предусмотреть возврат отечественным товаропроизводителям таможенных пошлин и сборов на импорт сырья, в случае его целевого использования для производства экспортных товаров;

- осуществление государством управленческих функций, в частности распространение практики определения задач по экспорту, осуществление контроля внутрифирменных издержек и качества поставляемой на экспорт отечественной продукции;

- создание фонда взаимопомощи предприятиям текстильной и швейной промышленности ;

- активизация внедрения гибких систем оплаты труда на предприятиях текстильной и швейной промышленности;

- внедрение блока мер нематериального стимулирования персонала на предприятиях исследуемой отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Яковлева, Светлана Михайловна, 2006 год

1. Абчук В.А., Карпенко Ю.С. Управление в гибком производстве. М.: Радио и связь, 1999, 127 с.

2. Авдеенко В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 2001, 240 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ., общ. редакция и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985, 325с.

4. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. М: "Форум", 1995, 100с.

5. Ансофф Н.И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ., науч. ред. и авт. предисл. Евенко Л.И. М.: Экономика, 1989, 519с.

6. Белов Д. Изменение экономических функций государства; опыт латиноамериканских стран // Мировая экономика и международные отношения, 1996, №6, С.125-128.

7. Белый Е.М., Барашков С.В. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления // Маркетинг, 2003, №4 (65), С.29-34.

8. Берзинь И.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник. М.: Высшая школа, 1988, 325 с.

9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер с англ., науч. ред. перевода член-корр. РАН Елисеева И.И. М.: Финансы и статистика, 1996, 624 с.

10. Ю.Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы: организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 1988, 221 с.

11. П.Большая Советская Энциклопедия. 19 т. М.: Сов. Энциклопедия, 1975, 625с.

12. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. Оптимизация, оценка и управление. Пер. с англ. Макашова Э.М., Плотникова Ю.П., под ред. Летова A.M. М.: Мир, 1972, 544 с.

13. Брю, Стенли Л., Макконнелл, Кемпбелл Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Учебник, 14-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002, 928 с.

14. М.ВайсманА. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: М.: Экономика, 1995, 344 с.

15. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986,312 с.

16. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 1988, 272 с.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 2000, 296 с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000, 501 с.

19. Гибкие производственные системы Японии. Под ред. Лищинского Л.Ю. Пер. с яп. Семенова А.Л. М.: Машиностроение, 1987,230 с.

20. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993, 224 с.

21. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинге России и за рубежом, 2000, № 3(17), С. 103119.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", 1993, 488 с.

23. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер.с англ., предисл. МильнераБ.З. М.: Экономика, 1991, 319с.

24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1999, 208 с.

25. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории, адаптированной для применения в России. М.: Финансы и статистика, 2003, 224 с.

26. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. М.: Издат.-произв. фирма "Зевс", 1992, 165 с.

27. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996, 589 с.

28. Жуков С. Роль государства в сотворении "южнокорейского чуда" // Российский экономический журнал, 1993, №5, С.99-100.

29. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998, 272 с.

30. Кац И. Роль и задачи государственного регулирования экономики // Экономист, 1996, №9, С.74-77.

31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственнаяполитика. Пер. с англ., общ. редакция и предисл. Кочетков Г.Б. М.: Прогресс, 1982,397с.

32. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб.пособие. СПб.: Любавич, Санкт-Петербург, 2000, 284 с.

33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995, 432 с.

34. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 4-е, исправл. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000, 208с.

35. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №2, С.123-128.

36. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998, 768 с.

37. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000, 247 с.

38. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990, 255 с.

39. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000, 375с.

40. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. Пер. с англ., общ. ред. и вступ. ел. Виханского О.С. М.: Прогресс, 1988, 399 с.

41. Маркетинг. Учебник. Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998, 320 с.

42. Маркетинг. Учебник. Под ред. Романова А.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, 560с.

43. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2002, №5, С.99-105.

44. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000, 704с.

45. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований) // Проблемы теории и практики управления, 2003, №3, С. 111-114.

46. Муэрс Р. Эффективное управление. Пер. с англ. М.: Издательство "Финпресс", 1998, 128с.

47. Низин А. Извилистые пути чилийской экономики // Мировая экономика и международные отношения, 1996, №6, С. 118-123.

48. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред.

49. Осипова Ю.М. М.: "Гуманитарное знание", 1992, 432 с.

50. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М.: Экономика, 1999, 110 с.

51. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №3, С.53-55.

52. Портер М.Э. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Изд. дом "Вильяме", 2002, 495с.

53. Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002, 352 с.

54. Проценко О.Д., Белотелое Е.П., Кодуа Д.М. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. М.: Экономика, 2000, 175 с.

55. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003, 400 с.

56. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999, 336с.

57. Сапиро Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятия, М.: Экономика, 2000, 176 с.

58. Скоун Т. Управленческий учет. М.: ИНФРА М, 1999, 178 с.

59. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. М.: ИН-ФРА-М, 1999,336с.

60. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998, 440с.

61. Стратегическое планирование // Лучшие рефераты по менеджменту. Сост. Владимиров А.Н. Серия "Банк рефератов". Второе издание. Ростов на Дону: Феникс, 2002, 320 с.

62. Сульповар Л.Б., Маннапов Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. Тольятти: "Современник", 1992, 146 с.

63. Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №5, С.103-1 И.

64. Терехова В.А. Международные стандарты бухгалтерского учета в российской практике. Учебное пособие. М.: Издательство "Перспектива", 1999,214с.

65. Тимофеев А.В. Управление численностью персонала крупной энергокомпании в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, 2004,№1,С. 109-113.

66. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2003, 232 с.

67. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998, 368 с.

68. Управление персоналом организации: Учебник под ред. Кибанова А .Я., М.:ИНФРА-М, 1998,512с.

69. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 2000, 516с.

70. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. М.: "Дело ЛТД", 1999, 864с.

71. Фостер П. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997,272 с.

72. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1999, 253 с.

73. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1999,352 с.

74. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ., авт. предисл. и науч. редактор Горячев А.А. М.: Экономика, 1993, 335 с.

75. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова AJL СПб: Специальная литература, 1995, 414с.

76. Юхнович В.Д. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист, 2003, №10, С.21-28.

77. Яковец Ю.В. Стратегия использования изобретений: инновационные теоремы //Вопросы изобретательства, 2002, № 1-2, С.23-24.