Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций: на примере предприятий легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Стуловский, Альберт Евгеньевич

• Стуловский, Альберт Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стуловский, Альберт Евгеньевич

Введение.

Глава I. Задачи, сущность и методы планирования предпринимательской деятельности производственных организаций.

1.1. Сущность и задачи планирования.

1.2. Бизнес-планирование деятельности производственной организации.

1.3. Планирование предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости.

Вывод по главе 1.

Глава II. Анализ организации планирования деятельности производственных предпринимательских организаций (на примере легкой промышленности).

2.1. Состояние легкой промышленности на современном этапе и общая характеристика исследуемых компаний.

2.2 Исследование основных бизнес-процессов организации деятельное™ производственного предприятия.

2.3 Анализ организации планирования производства (на примере ООО «Завидовский текстиль»).

Вывод по главе II.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предприятий.

3.1. Совершенствование внутрифирменного производственного планирования.

3.2. Планирование производственной деятельноеги на основе ключевых показателей эффективности.

3.3. Развитие кластера производственных предприятий на основе согласования внутрифирменных планов.

Вывод по главе III.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций: на примере предприятий легкой промышленности»

Актуальность исследования. В современных рыночных отношениях адекватное планирование экономической предпринимательской деятельности организаций является важной предпосылкой их развития, обеспечивающей эффективное распределение и потребление производственных ресурсов.

За последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, том числе предприятий легкой промышленности, претерпела существенные изменения. Основными из них является переход к многономенклатурному производству в условиях короткого жизненного цикла позиций ассортимента. В результате содержание плановой работы существенно изменилось, а объем ее деятельности многократно вырос.

Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности, выступающего центральной частью интегрированных систем управления, зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, и, в конечном счете, к снижению эффективности производственной деятельности. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь дополнительные ресурсы (дополнительные мощности, резерв материалов, дополнительные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана.

Многочисленные попытки повышения эффективности работы крупных и средних предприятий России не привели к решению проблем повышения качества планирования: параметры плана используются в работе большей части подразделений и служб как расчетные ориентиры для организации производственно-сбытовой деятельности, которые постоянно корректируются в операционной деятельности.

На процесс планирования оказывают влияние многие факторы, доминирующее положение среди которых занимает специфика отрасли деятельности предпринимательской организации. В настоящем исследовании проанализировано планирование предпринимательской деятельности в организациях легкой промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен необходимостью и важностью совершенствования планирования для организаций данной отрасли и тем положением, в котором находятся предпринимательские организации отрасли в настоящий момент.

В условиях нестабильной внешней среды производственного предприятия методология планирования требует корректировки, связанной с тем, что организация производственно-сбытовой деятельности вышла за пределы одного предприятия и включает согласование деятельности участников цепочки создания стоимости.

Это приводит к тому, что традиционные проблемы планирования дополняются методическими трудностями управления цепочками создания стоимости, что требует новых теоретико-методологических и практических подходов к их исследованию.

Организационной разновидностью цепочек создания стоимости являются кластеры — объединение на определенной территории взаимосвязанных предпринимательских организаций: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

Необходимость теоретического изучения указанных проблем обусловила выбор направления, цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является совершенствование планирования деятельности производственных предпринимательских организаций в условиях реорганизации их деятельности с учетом отраслевых организационно-экономических особенностей.

Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:

• уточнены и развиты теоретические подходы к сущности планирования предпринимательской деятельности, на этой основе сформулировать модель системы бизнес-планирования для производственного предприятия;

• проведен анализ организации плановой работы на предприятиях легкой промышленности;

• обоснованы подходы к планированию производственной деятельности предприятий на основе их взаимодействия с участниками цепочки создания стоимости;

• предложена система взаимосвязанных ключевых показателей деятельности производственных предприятий, направленная на совершенствование планирования и оценки стратегических целей;

• обоснованы рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования производственных предприятий легкой промышленности;

• разработаны рекомендации по организации кластера производственных предприятий на основе согласования их планов с учетом особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий легкой промышленности.

Объектом исследования являются предпринимательские организации легкой промышленности, а предметом исследования - планирование предпринимательской деятельности.

В качестве научной гипотезы выдвинуто предположение о том, что планирование предпринимательской деятельности является обязательной функцией при реализации эффективного управления производственными организациями в условиях обострения конкуренции.

Научная новизна исследования состоит в обосновании направлений совершенствования методов планирования предпринимательской деятельности предприятий легкой промышленности в России и заключается в следующем:

1. На основе анализа научных подходов уточнено понятие «бизнес -планирование», а также обоснованы его место и роль в планировании предпринимательской деятельности производственной организации.

2. С учетом анализа видов, форм и методов планирования обоснован методический подход к планированию предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости.

3. В результате исследования показателей оценки предпринимательской деятельности предложены рекомендации по активизации стимулирующей функции планирования на основе системы показателей КР1.

4. Разработана технология планирования предпринимательской деятельности производственного предприятия, использующая процессно — стоимостной подход к управлению бизнесом.

5. На основе совершенствования методов планирования предпринимательской деятельности производственных организаций сформулированы рекомендации по формированию модели кластера, использующие синергетический эффект взаимодействия его участников за счет диффузии инноваций, уменьшения конкуренции в отрасли.

Степень изученности проблемы. При подготовке диссертации были изучены труды зарубежных ученых, внесших вклад в развитие теории планирования предпринимательской деятельности: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, Д. Риггс, Г. Файоль, Д. Хан, В. Хоейр. Проблемами планирования в России в 20-30 гг. XX века занимались В.А. Базаров, С.Г. Струмилин, Н.Д. Кондратьев, Г.М. Кржижановский. Работы ученых и специалистов касались в основном планирования на макроэкономическом уровне, хотя разработанные подходы построения методологической базы планирования частично применимы и для микроэкономического уровня.

Вопросы, связанные с индикативным планированием, рассматривают в своих исследованиях следующие российские экономисты: M.JL Шаккум, В.Г. Ерохин, Г.А. Парсаданов. Проблемы развития теории планирования исследовали В.Г. Конторович, А.Н. Корольков, Н.Е. Дрогичинский, Г.Я. Киперман, Д.М. * Крук, С.Е. Каменицер, В.К. Фальцман, Я.П. Васильев. Вопросы методологии и организации планирования подробно рассматриваются в трудах ученых: И.Н. -Герчиковой, Я.А. Пурденко, М.М. Алексеевой, Т.С. Сальниковой.

Существенный вклад в отечественную школу планирования в последние годы внесли следующие ученые: JI.M. Бадалов, М.И. Бухалков, В.М. Васильцов, * О.В. Вишневская, С.И. Головань, В. Горемыкин, А.И. Ильин, А. Ковалевский, Н.И. Курганская, М.Г. Лапуста, В.В. Масленников, Л.А. Одинцова, E.H. Симу-нин, М.А. Спиридонов.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения менеджмента, маркетинга и управления цепочками создания ценностей. Теоретические методы исследования основаны на использовании анализа производственной деятельности, методологии системного анализа и управления сложными системами, теории принятия управленческих решений.

Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертация выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в рамках федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы по теме Ж7182-10Ф «Программноцелевое планирование модернизации традиционных отраслей экономики России» Государственный контракт № 14.740.11.0647 от «12» октября 2010 г.

В рамках этой темы лично автором проведен сравнительный анализ состояния традиционных отраслей экономики России на современном этапе, анализ проблем в организации экономического планирования в деятельности производственных организаций, разработана технология формирования инновационной экономической модели, определение программно-целевых методов планирования как основу модернизации традиционных отраслей экономики страны.

Информационной базой исследования являются экономическая и специальная литература по теории предпринимательства, менеджменту, планированию; нормативные, справочные и инструктивные материалы по проблемам предпринимательства, указы Президента, Постановления Правительства Российской Федерации; интернет-ресурсы, данные статистической и бухгалтерской отчетности о работе ряда организаций легкой промышленности - Корпорация «НОРДТЕКС», ООО Прядильно-ткацкая фабрика «Завидовский текстиль», швейная фабрика «Славянская», Дзержинская швейная фабрика «Русь»; а также данные, полученные на основе специально проведенных автором исследований.

Практическая значимость проведенных в диссертации исследований состоит в возможности использования рекомендаций по организации планирования в деятельности производственных предпринимательских организаций. Научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при подготовке бакалавров и магистров по направлениям «Менеджмент организации» и «Экономика». Ряд теоретических положений диссертации нашел практическое применение в процессе преподавания соответствующих дисциплин в ГУУ, о чем имеется акт о внедрении.

Личный вклад аспиранта. Личным вкладом аспиранта являются научно-обоснованные выводы, рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предпринимательских организаций на основе управления цепочками создания стоимости. Впервые вносится предложение по формированию системы внутрифирменного планирования, основанной на интеграции предприятий в формате производственного кластера.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях ГУУ (Москва, 2009), МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ (Москва-Луганск, 2010), а также представлены в виде опубликованных статей в научных журналах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ в научных изданиях, в которых изложены основные результаты исследований. Общий объем публикаций составляет 3,6 п.л., в том числе 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Содержание и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников и приложений. Основная часть работы содержит 171 страниц, 12 таблиц, 28 рисунков, 9 приложений. Список использованных литературных источников состоит из 120 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Стуловский, Альберт Евгеньевич

Выводы по организации производственного процесса

1. В целом производство построено в соответствии с технологией пошива и работает ритмично. Существенных простоев или неравномерности загрузки швейных цехов не выявлено. Менее ритмично проводятся работы в

Вспомогательные подразделения

Отдел контроля качества

Отдел главного технолога

Отдел главного механика

Экспериментальный отдел раскройном цехе, т.к. этот цех осуществляет начальные технологические операции.

Заключение

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Зарубежный и отечественный опыт хозяйствования показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях, сведение его к минимуму или некомпетентное исполнение приводят к значительным, ничем не оправданным экономическим потерям, а часто и к банкротству предприятий.

Действительно, результаты, полученные в I главе исследования, еще раз подчеркивают важнейшую функцию планирования — как базовой основы для принятия любого управленческого решения, так и первичной из всех функций менеджмента. В современных условиях эффективное планирование деятельности производственных предпринимательских организаций должно базироваться на современном маркетинге и служить основой производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

А это значит, чем более четко, системно и основательно эта функция будет реализована в предпринимательской организации, тем прочнее будет фундамент построения долгосрочно успешной хозяйственной деятельности. Анализ организации плановой работы предпринимательских организаций на примере предприятий легкой промышленности, проведенный во II главе диссертационного исследования, позволил сделать следующие выводы: на всех объектах исследования плановая работа ведется, но она отличается друг от друга по своим масштабам и структуре. Однако, следует констатировать тот факт, что многие предприятия легкой промышленности при переходе к рынку отказались от тех форм планирования, которые использовались в условиях плановой экономики, а работа по адаптации планирования к рыночным условиям хозяйствования ни в теоретическом, ни в практическом аспекте проведена не была.

Таким образом, разработка предложений по совершенствованию планирования деятельности производственных предпринимательских организаций легкой промышленности, проведенная в III главе диссертационного исследования опиралась на практические и аналитические данные, обосновывающие направления данных рекомендаций.

В диссертационном исследовании разработаны меры по: совершенствованию тактического внутрифирменного планирования на основе разработки и взаимоувязки основных бизнес — процессов вместе с соответствующим изменением оргструктуры предприятий и перераспределением должностных обязанностей менеджеров. построению системы взаимосвязанных ключевых показателей деятельности производственных предприятий, направленной на совершенствование планирования и оценки стратегических целей и усиление мотивационной функции планов. организации планирования на основе цепочки создания стоимости для создания кооперационных связей группы взаимодополняющих предприятий. Организационной формой объединения группы предприятий на этой основе может стать кластер, создание которого возможно в Тверской области на базе государственно - частного партнерства. Здесь же были разработаны рекомендации по организации кластера производственных предприятий на основе согласования планов с учетом особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий легкой промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стуловский, Альберт Евгеньевич, 2011 год

1. Акофф P.JI. Искусство решения проблем / Пер. с англ. М.: Мир, 1982.-224 с.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.-326 с.

3. Алекперов Р. Вертикально-интегрированные компании России. — М.:1996.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/Т.А. Симунина, E.H. Симунин E.H. и др. Вологда.: ВоГТУ, 2005.

6. Андрейчиков A.B. Экономика, аналитические методы в задачах аналитического планирования. — Волгоград: Волгоград, гос. техн. ун-т, 1997. — 74 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . СПб.: Питер, 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.-519 с.

9. Ачкурина Е.В., Солодко Л.П., Казин A.B. Управленческий учет: Учебно-практ. Пособие. м.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2004.

10. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

11. Бауэрокс Д.Дж, Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

13. Богомолов О.Т. Мировая экономика в век глобализации: Учебниик -М.: ЗАО издательство «Экономика», 2007. — 359 с.

14. Блеквел Э. Как составить бизнес-план. М.: ИНФРА-М, 1996.

15. Бурлаков М.И. Внутрифирменное планирование на предприятии. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

16. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. 416 с.

17. Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004.

18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для процветания. М.: Финпрогресс, 2000.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. — 292 с.

20. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль, управляющие воздействия./УМенеджмент в России и за рубежом. 2004.№5.

21. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр «маркетинг», 1999.

22. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.

23. Гапоненко А.Л., Пакрухин А.П. Стратегическое управление: М.: Омега Л, 2006.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995.

25. Глущенко В.В. Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный.: Крылья, 2004.

26. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 363 с.

27. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2005.

28. Горохов М.Ю., Мелев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: НИД «Филин», 1998. - 208 с.

29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья. М.: Издательство РИОР, 2006. — 560 с.

30. Гринберг Дж, Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. -М.: ООО «Вершина», 2004.

31. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002.

32. Друкер П.Ф. задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000.

33. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, - 176 с.

34. Идрисов А.Б., Картьтшев В.Б., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: «Филинъ», 1997. - 271с.

35. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч.

36. Стратегическое планирование. — Мн. ООО «Новое знание», 2000. 312 с.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч.

38. Тактическое планирование. Мн. ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

39. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2008. - 668 с.

40. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. — 2 изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

41. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы, пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

43. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы: Пер. с англ. М.: АльпинаБизнес-Букс, 2004.

44. Кемпбелл Э., Саммерс А.К. Стратегический синергиум. СПБ.: Питер, 2004.

45. Кинг У., Климанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: «Прогресс», 1992. 376 с.

46. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика. 1973. — 320 с.

47. Кондратьев Н.Д. План и предвидения./ТВопросы экономики, 1992, №3, с. 3-15.

48. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО Из-дательско Консалтинговое Предприятие «ДеКа»; 2004. — 896 с.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -736 с.

50. Кочкарев P.A. Стратегическое планирование и прогнозированием/Вестник финансовой академии. 2006. №4.

51. Крейнер С. Бренды, которые изменили бизнес: Полная коллекция величайших брендов мира. М.: Крылов, 2004.

52. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Учебное пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. 311 с.

53. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2008. - 685 с.

54. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.-608 с.

55. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений а также хроника событий в Волшебных странах: Учебник. М.: Университетская книга; Логос, 2006.

56. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составлять. М.: Россия молодая, 1992. - 45 с.

57. Лившиц А.Я. и др. Введение в рыночную экономику: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1994. - 447 с.

58. Лопыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании компании. М.: АМЕГА - Л, 2007.

59. Марилкина E.H., Таничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: ОМЕГА Л, 2007.

60. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление предприятием: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.

61. Макаревич A.M. 200 правил бизнеса: практическое руководство. — М.: ДИС, 2002.

62. Максютов A.A. Бизнес-планирование развития предприятия. -М.: Альфа, 2005.

63. Маршал А. Принципы экономической науки./Пер. с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993.-416 с.

64. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. -М.: ИНФРА-М, 2006 285 с.

65. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса: Пер. с англ. А.О. Корсунского. -М.: «Вершина», 2004.

66. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под. ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996 - 432 с.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.

68. Микроэкономические аспекты инновационного технологического менеджмента. Ч. 1,2,3./Т.А. Симунина, E.H. Симунин, В.М. Васильцова и др. Вологда: ВОгПУ, 2003.

69. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000.

70. Монден Я. «Тоета»: Методы эффективного управления/Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.-288 с.

71. Морозова Т.Г. Тикулькин A.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ- ДИАНА, 2000, 318.

72. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему: «Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998, - 85 с.

73. Нефедов H.A. Налогообложение в России: Справочник для менеджеров и предпринимателей. М.: Финансы и статистика, 2004.

74. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001.

75. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 272 с.

76. Организация планирования и управления производством. Практикум (курсовое проектирование): Учебн. пос. / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, A.A. Горюшкин и др.; под ред. Н.И. Новицкого. -М.: КНОРУС, 2006. 320 с.

77. Организация производства и управления предприятием: Учебник Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.: Под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005, - 544 с.

78. Тейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. / пер с англ. М.: Эксмо, 2007.

79. Петрашко П.Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экон. наук. 1991 17 с.

80. Портер М. Конкуренция. СПб.; М.; Киев: 2000.

81. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. Учеб. пос. / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин и др. Под ред. Ю.В. Скворцова. М.: Высшая школа, 2004. -431 с.

82. Производственный менеджмент. Учебник/Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2006. - 574 с.

83. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: учеб. — метод, пособие. — М.: Изд-во РДЛ, 2005.

84. Раздорожный A.A. Управление организацией (предприятием): Учебник./ A.A. Раздорожный. — М.: Изд-во «Экзамен», 2006, 637 с.

85. Раздорожный A.A. Экономика организации (предприятия): Учеб. пос. М.: Изд-во «РиоР», 2005, 95 с.

86. Раздорожный A.A. Организация производства и управления предприятием — М.: Издательство «Экономика» 2009. 877 с.

87. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1972.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. — Мн.: Новое знание, 2001.

89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

90. Симунин E.H., Васильцова В.М., Симунина Т.А., Васильцов B.C. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС. 2008. - 336 с.

91. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.

92. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. 7 изд., испр., с изм. и доп. М.: ИНФРА - М, 1996.

93. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. М.: Экономика, 1986. — 248с.

94. Тарасов В.М. Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук. 1996. 20 с.

95. Теория организации: Словарь определений и терминов. (Сост. A.B. Козлов, Г.А. Шишкова); РХТУ им. Менделеева, М., 2002. 68 с.

96. Терехова С.Н. Проблемы формирования стратегии предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям. М., 1999.

97. Управление организацией Энциклопедический словарь. М.: Изд. Дом ИНФРА - М, 2001. - 822 с.

98. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. — 352 с.

99. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 1998. - 96 с.

100. Ушаков И.И. Бизнес-планирование. — СПБ.: Питер. 2007.

101. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: учебник. М.: ИНФРА -М, 2001.

102. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002.

103. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс MB А по стратегическому. М.: Альпина Паблишер, 2002.

104. Халтурина JI.B. Генеральные планы промышленных предприятий: Учеб. пос. Барнаул.: Изд-во АЛТГТУ, 2001. - 56 с.

105. Хан Д.П. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — Москва: Финансы и статистика, 1997. — 799 с.

106. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А. Дж. Бизнес прогнозирование. -7-е изд.: / Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.

107. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2. / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992. — 256 с.

108. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992. 253 с.

109. Цередани Д. От Мозгового штурма к большим идеям (Начальная школа бизнеса). М.: ФАИР - ПРЕСС, 2005.

110. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с. с илл.

111. Эванс Ф. Ч., Бишоп Д.М. Оценка компаний при слиянии и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

112. Экономика предприятия / Т.А. Симунина, Е.Н. Симунин и др. М.: КНОРУС, 2008.

113. Экономика фирмы. Словарь справочник. / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова М.: ИНФРА - М, 2000 - 401 с.

114. Экономика предприятия: Учебн. пос. для вузов / И.Э. Терзинев, С.А. Покунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. -М.: Дрофа, 2003.-368 с.

115. Экономика предприятия. / В .Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко: Под ред. В.Я. Хрипача. — Мн.: Экономпресс, 2000.