Планирование деятельности предпринимательских организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зубец, Александр Александрович

• Зубец, Александр Александрович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зубец, Александр Александрович

Введение

Глава I. Общая концепция планирования предпринимательской деятельности

1.1. Сущность, содержание и задачи планирования

1.2. Виды планирования 24 £ 1.3. Принципы и методы планирования деятельности предпринимательских организаций

Глава II. Анализ действующей системы планирования деятельности предпринимательских организаций

2.1. Анализ организации планирования предпринимательскими организациями

2.2. Формы планирования, используемые предпринимательскими организациями в современных условиях хозяйствования

Глава III. Совершенствование планирования деятельности предпринимательских организаций

3.1. Совершенствование организации плановой работы

3.2. Организация бюджетирования в предпринимательской организации

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование деятельности предпринимательских организаций»

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. Планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики: Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии? Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать? Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство? Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? Как предпринимательская организация может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Для российских предприятий можно выделить две сферы планирования: 1. Вновь созданные предпринимательские организации, которые первоначально не ощущали необходимости вдумчивого подхода к планированию. Впоследствии, с усилением конкуренции, эти организации пришли к необходимости применения планирования. 2. Государственные и бывшие государственные приватизированные предприятия, которые имели огромный опыт традиционного планирования в условиях централизованной плановой экономики. Однако изменившиеся условия хозяйствования потребовали нового подхода к организации планирования.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

В рыночных условиях предпринимательские организации должны широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Планирование дает возможность предпринимательским организациям:

• максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

• отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

• смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;

• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

• оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. Наиболее значимыми работами, на которых базируется теоретическая часть диссертации, являются труды таких отечественных экономистов, как: М.М. Алексеева, М.И. Бухалков, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, A.M. Ковалевский, Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова, а также зарубежных ученых и специалистов: Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Клиланд, П. Хейне, В. Хойер, Г. Файоль.

ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ заключаются в разработке предложений по совершенствованию планирования деятельности предпринимательских организаций.

Исходя, из цели диссертации в работе поставлены и решены следующие задачи:

•анализ видов планирования деятельности предпринимательских организаций;

•систематизация принципов и методов планирования; •рассмотрение основных элементов системы планирования; •анализ существующей практики планирования на предприятиях; •разработка алгоритма планирования деятельности предпринимательских организаций; •разработка предложений по совершенствованию планирования деятельности с учетом специфики предпринимательских организаций, функционирующих в сфере производства.

ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНОВУ исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по теории предпринимательства, менеджменту, планированию, законодательные и нормативные акты по проблемам предпринимательства, а также материалы периодической печати.

В диссертации в качестве инструмента исследования использовались такие методы, как системный и ситуационный анализ.

Фактическими материалами исследования послужили данные деятельности ряда организаций текстильной промышленности таких как: ЗАО «Восток-Сервис», ОАО «Трехгорная мануфактура», ЗАО «Чайковский текстиль», ОАО «Оренбургский текстиль», ЗАО «Монино».

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является планирование деятельности предпринимательских организаций текстильной промышленности.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертационной работы заключается в следующем:

- систематизированы и развиты существующие теоретические положения о сущности и роли планирования в современных условиях хозяйствования, дана авторская трактовка определения планирования; выявлены основные формы планирования, используемые предпринимательскими организациями в современных условиях хозяйствования;

- разработаны пути совершенствования организации планирования деятельности предпринимательских организаций с учетом специфики сферы производства.

ЛИЧНЫЙ ВКЛАД диссертанта заключается в следующем: проанализированы и обобщены подходы зарубежных и отечественных ученых к сущности и методам планирования деятельности предпринимательских организаций;

- разработана система функционирования планового аппарата производственного предприятия, как совокупности функциональных подразделений, действующих на разных уровнях управления предприятием, с целью повышения эффективности деятельности предпринимательских организаций; разработан алгоритм планирования деятельности предпринимательской организации;

- разработана процедура выполнения плановых работ, необходимых для создания стратегического и тактического (годового) планов деятельности предпринимательской организации;

- разработана система оценки достижения планируемых целей по формуле "цель-формулировка цели - критерий ее достижения";

- разработаны рекомендации по организации системы сквозного бюджетного планирования деятельности предпринимательской организации.

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные теоретические положения, практические результаты исследования докладывались в 2000-2002 гг. на международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления - 2000, 2001г.г.» (Москва, ГУ У, 2000, 2001 г.г.), Всероссийском семинаре «Проблемы управления -2001 г. (Москва, ГУУ, 2001), Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2002 г.).

Результаты диссертационного исследования изложены в следующих работах:

1. Реализация бизнес-плана на предприятии. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2000»: Выпуск 3/ГУУ. Москва., 2000. - стр. 155-158.

2. Какой быть группе стратегического планирования. Проблемы подбора участников. Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления»: Выпуск 1/ГУУ. Москва., 2001. - стр. 100101.

3. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2001»: Выпуск 6/ГУУ. Москва., 2001. - стр. 59-62.

4. Проблемы подбора участников при формировании группы стратегического планирования. Сборник актуальных проблем предпринимательства.: Москва, ИНИОН РАН, 2001, Депонированная работа № 56567. - стр. 29-46.

5. Чего не хватает в структурах зарубежных бизнес-планов. Материалы 17-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», Москва, ГУУ, 20-21 февраля 2002 года.

6. Внутрифирменное планирование (Поиск оптимальной структуры служб планирования производственно-хозяйственной деятельности на крупных российских предприятиях с учетом зарубежной практики). М.: Риск, №2, 2002.-стр. 26-31.

Основные результаты диссертационного исследования были использованы в работе ОАО "Трехгорная Мануфактура" и ЗАО "Восток* Сервис".

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ заключается в углублении теоретических знаний о сущности планирования деятельности, разработке путей и методов совершенствования процесса планирования деятельности предпринимательских организаций производственной сферы. Это позволит повысить эффективность и качество управления предпринимательскими организациями, эффективность взаимодействия экономических субъектов, развития этой сферы предпринимательства. Материалы диссертации могут использоваться при разработке методик построения планов деятельности, а также при их практическом использовании. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической работе производственных организаций. Кроме того, диссертационное исследование может быть использовано при изучении таких дисциплин как: «Основы

• предпринимательства», «Финансы фирмы» и «Планирование предпринимательской деятельности» и т.п.

СТРУКТУРА РАБОТЫ была продиктована целью исследования и последовательностью решения промежуточных задач в процессе достижения этой цели. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Основной текст изложен на 135 ш страницах, исследование включает в себя 23 таблицу, 6 схем, 7 рисунков, 7 приложений, список литературы включает в себя 110 источников. гь

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зубец, Александр Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым, однако как зарубежный, так и отечественный опыт хозяйствования показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях, сведение его к минимуму или некомпетентное исполнение приводят к значительным, ни чем не оправданным экономическим потерям, а часто и к банкротству предприятий. Следовательно, поставленные перед диссертационной работой задачи чрезвычайно актуальны. Действительно, результаты, полученные в I главе исследования, еще раз подчеркивают важнейшую функцию планирования - как базовой основы для принятия любого управленческого решения, как первичной из всех функций менеджмента. Планирование деятельности предпринимательских организаций в условиях рыночной экономики — это процесс непрерывной творческой деятельности; научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. В современных условиях, эффективное планирование деятельности предпринимательской организации должно базироваться на современном маркетинге и служить основой производственного менеджмента, а, следовательно, и в целом всей экономической системы хозяйствования. А, значит, чем более четко, системно, и основательно эта функция реализована в предпринимательской организации тем прочнее фундамент построения долгосрочно успешной хозяйственной деятельности. Анализ организации плановой работы предпринимательских организаций на примере комбинатов текстильной отрасли, проведенный во II главе диссертационного исследования позволил сделать следующие выводы: многие предпринимательские организации текстильной промышленности в современных условиях хозяйствования не смогли эффективно организовать планирование своей деятельности;

- в анализируемых предпринимательских организациях, причем это характерно для всех отраслей промышленности, при переходе на рыночные условия хозяйствования, отказались от отдела планирования как от отдельной структурной единицы. В результате в лучшем случае планирование занимаются сразу несколько подразделений предпринимательской организации, чаще всего это производственный, финансовый отделы, а также отдел маркетинга, и таким образом планирование, носит децентрализованный характер. Более того, все плановые решения принимаются только с учетом внутренней среды и почти не учитывают окружающую внешнюю. Предприятия не знают в должной мере рыночных подходов и методов стратегического планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке. Таким образом, разработка предложений по совершенствованию планирования деятельности предпринимательских организаций проведенная в III главе диссертационного исследования опиралась на практические и аналитические данные, обосновывающие направления данных рекомендаций:

1. Применительно к организационной структуре предприятия, носителем плановой функции необходимо рассматривать не плановый отдел (планово-экономический отдел) а плановый аппарат - интегрированную систему планирования, включающую почти все функциональные подразделения, и четко регламентированные функциональные взаимодействия по ведению плановой работы;

2. Сформулированы и даны содержательные наполнения обязательных функций планирования, с предложенной схемой разделения оных по зонам ответственности;

3. Предложен алгоритм процесса планирования применительно к предпринимательским организациям производственной сферы, который основывается на принципе последовательности;

4. Раскрыта и предложена содержательная часть функциональных плановых документов;

5. Дана взаимосвязь видов планирования и видов планов, предлагаемых для разработки предпринимательскими организациями;

6. Разработаны формы и предложены к внедрению обязательные для составления плановые документы (прогнозы на приход продукции, заявки на приход продукции, дополнительные заявки) для текущего планирования;

7. Разработана метода для построения стратегии предприятия / принятия стратегических решений;

8. Разработана схема организации планирования с перспективой на год;

9. Для ухода от выявленного и практикуемого принципа "планирование не для исполнения" разработана и предложена система планируемых показателей по формуле "цель - критерий достижения";

10. Сформулированы принципы организации финансового планирования деятельности текстильного комбината;

11. Даны рекомендации по организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений текстильного комбината;

12. Разработаны и предложены формы бюджетов структурных подразделений текстильного комбината;

13. Разработана процедура формирования сводного бюджета по текстильному комбинату;

14. Предложена система ответственности и контроля за формированием и исполнением сводного бюджета.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зубец, Александр Александрович, 2003 год

1. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. — М.: Мир, 1982.-224 с.

2. Акофф Р. JL Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.:Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

4. Андрейчиков А. В. Экономика, математические методы в задачах аналитического планирования. Волгоград: Волгоград, гос. техн. ун-т, 1997.- 74 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.519 с.

6. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. С.-Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1992.- 54 с.

7. Архипов В. Е., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. Учеб. пособие. С.-Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1995.- 71 с.

8. Бабинцев В. Менеджмент и стратегическое управление. Учеб. пособие. Москва: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 1998.- 24 с.

9. Бадалян А. Г. Разработка и исследование методов планирования развития крупномасштабных систем на основе макроэкономических моделей. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. техн. наук, 1991, 05.13.10, 20 с.

10. Барыкин Е.Е., Воропаева Ю.А., Долгов П.П., др. Многокритериальность и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятий. Учеб. пособие. С.Петербург: С.-Петербург. Гос. техн. ун-т, 1998.- 39 с.

11. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд.,доп./Под ред. H.A.

12. Колесниковой, А.Д. Миронова. -М.:Финансы и статистика, 2000.-256с.:ил.

13. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. // РС \¥еек/11Е, 2000, 229, N 7, (07.03.00), -32 с.

14. Богокин А. С. Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации. На примере США. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, -28 с.

15. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие Самара: СамГТУ, 1995.- 56 с.

16. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 147 с.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник для студентов по спец. и направлению Менеджмент. Москва: Гардарика, 1998.-292с.

18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер, с англ. — М.: Дело, 1991, —320 с.

19. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.:Банки и Биржи, ЮНИТИД995.

20. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. Москва: Наука, 1968.- 400 с.

21. Голобокова Г. М. Стратегическое управление регионом на основе эколого-экономической концепции (в условиях Крайнего Севера). // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1998, 08.00.05,36 с.

22. Голубев В. А. Стратегическое управление научно-техническим и социально-экономическим развитием района города. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, 08.00.05, 18 с.

23. Гольцов А. В. Стратегический маркетинг. Рязань, 1998.- 179 с.

24. Гончарова В. В. Финансовые ресурсы предприятий, анализ, прогнозирование, планирование. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1994, -16 с.

25. Горохов М.Ю., Мелев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ М.:ИИД «Филин», 1998.-208 с.

26. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1, 2)

27. Грищенко В. Н., др. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Ч. 2. -, 1996.- 129 с.

28. Гусев Ю. В. Стратегическое управление Ч. 1. -, 1995.- 118 с.

29. Деловое планирование: методы, организация, современная практика: Учебное пособие / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -368с.: ил.

30. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 1.

31. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. -М.:ИНФРА-М, 2001.-176 с.

32. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Учеб. пособие. Москва: Финпресс, 1998.- 192 с.

33. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия. С.Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1993.- 164 с.

34. Идрисов А. Б., Картышев В. Б., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Москва: Информ. издат. Дом 'Филинъ', 1997.- 271 с.

35. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2ч.

36. Стратегическое планирование. Мн.000 «Новое знание», 2000.312 с.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2ч.

38. Тактическое планирование. Мн.ООО «Новое знание», 2000.-312с.

39. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Москва, 1996.- 82 с.

40. Ириков В. А., Ириков В. А. Технология финансово-экономического планирования на фирме. Москва, 1996.- 79 с.

41. Карлоф Б. Деловая стратегия. Москва: Экономика, 1991.- 239 с.

42. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: "Прогресс", 1992. 376 с.

43. Клесарева Е. Ю. Формирование стратегии развития предприятий электросвязи на основе маркетинговой концепции управления. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, -23 с.

44. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г.А.Краюхина. и Э.С.Минаева. — М.: Высшая школа, 1993. — 350 с.

45. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. С.-Петербург: Бизнес-пресса, 1998.-315 с.

46. Кныш М. И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. Учеб. Пособие. С.-Петербург, ун-т экономики и финансов. С.-Петербург: Любавич, 1996 с.

47. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. — М.: Экономика, 1973. 320 с.

48. Когаловский В. М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // Сотри1ег\Уог1с1 Россия. Директору Информационной Службы, 2000с, N 10, (Октябрь), 23-30.

49. Когаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // СотрШ:ег\¥ог1с1 Россия. Директору Информационной Службы, 2000Ь, N 9, (Сентябрь).

50. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. — М.: Высшая школа, 1984. 312 с.

51. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учеб. для студентов вузов по экон. и технол. спец. Москва: Рус. деловая лит., 1998.- 767 с.

52. Крылович А. ЕКР-системы позволяют планировать в рыночных условиях. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N 5, 32-37.

53. Кузьмин В. В. Синтез технологии ЛП-моделей планирования для производственных организационно-технологических комплексов, маркетинговый подход. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1997, -42 с.

54. Лебедева И. П. Японские корпорации, стратегия развития. Рос. акад. наук. Ин-т востоковедения. Москва: Изд. фирма 'Вост.лит.', 1995.164 с.

55. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. — М.: Экономика, 1989. — 272 с.

56. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Словарь-справочник предпринимателя. М.:Ось-87, 1997. - 288 с.

57. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. -М. «Издательство ПРИОР», 2001.-272 с.

58. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие.-М.: Высшая школа, 2001.-875с. :илл.

59. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. — М.: Республика, 1992. — 400 с.

60. Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер, с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993. — 416 с.

61. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1996, -32 с.

62. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: Казан.гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995.- 163 с.

63. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Под ред. И.С. Степанова.-М.:Юрайт, 1999.-540 с.

64. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 1996. — 432 с.

65. Мескон М. X., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

66. Мисюра Н. В. Совершенствование планирования на предприятии на основе моделирования производственных процессов (на примере судостроения). // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1993, -18 с.

67. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. Москва: Экономика, 1989.- 288 с.

68. Морозова Т.Г., Пикулькин A.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.-.ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.

69. Олейникова И. Н. Финансовое планирование на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, -18с.

70. Пелих A.C. Бизнес-план.-М.:Издательство «Ось-89», 1999г.-96 с.

71. Петрашко П. Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, -17 с.

72. Петров А. Н. Перспективное планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. //о

73. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1992, -36 с.

74. Петров А. Н., Демидова С. Г., Буренина Г. А., Пинковская В. А.

75. Стратегическое планирование и управление. Ч. 1 /Ред. Петров А. Н. : С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997.- 145 с.

76. Пиндайк Р. С., Рубинфельд Д. J1. Микроэкономика/Сокр. пер. с I Англ. — М.: Экономика, 1992. — 510 с.

77. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований /Ред. Голубков Е. П. Москва: Экономика, 1987.- 205 с.

78. Пфайфорер Г. Империя Дойче Банк. Москва: Прогресс, 1993.- 243 с.

79. Пятенко В. В. Стратегическое управление банковской деятельностью. Практ. Рекомендации. Междунар. опыт. Адаптация к условиям России. Москва: Издат. группа 'Приор-Стрик', 1995.- 159 с.

80. Риггс Дж. Производственные системы'.планирование, анализ, контроль. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1972.

81. Рубцов С. В. Классики стратегии о правилах управления лошадью. //

82. Новые рынки, 2002с, N 5, 3-6.

83. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку? // ComputerWorld Россия, 1999е, 186, N 25, 36-37.

84. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес. // ComputerWorld Россия, 1999b, 188, N 27, 36-37.

85. Рубцов С. В., Ахмедов Н. А. Оценка стратегических маркетинговыхрешений в банке. // Маркетинг, 1996с, 1,, 46-55.

86. Рубцов С. В., Ахмедов Н. А., Безсмертный С. П. Управление диверсифицированным капиталом. Часть 1. // Рынок ценных бумаг, 1996а, 3,, 33-37.

87. Рубцов С. В., Безсмертный С. П. Управление диверсифицированным капиталом. Часть 2. // Рынок ценных бумаг, 1996b, 4, 31-33.

88. Саати К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Москва: Радио и связь, 1991.- 226 с.

89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.:Дело, 1999.-336 с.

90. Сб. статей. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели). Москва: НТП 'Инновация-инфо-маркетинг', 1992.- 32 с.

91. Сергеев А. Моделирование и оптимизация перспективного планирования деятельности авиатранспортного предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. техн. наук, 1991,-23 с.

92. Скатин В. П. Формы и методы стратегического планирования инвестиций. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, 08.00.05, 15.

93. Стратегии по менеджменту риска и получению максимальных прибылей на российском рынке ценных бумаг. Тезисы докладов./ Вторая ежегодная международная конференция, 17-18 декабря 1995, EuroForum. Москва, 1995.- 150 с.

94. Стратегическое планирование и управление. 2 изд. доп. Ч. 1 /Ред. Петров А. Н. -, 1998,- 140 с.

95. Сыроежин И. М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. — М.: Экономика, 1986. — 248 с.

96. Тарасов В. М. Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, -20.

97. Терехова С. Н. Проблемы формирования стратегии предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям. -, 1999.

98. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. — М.: Экономика, 1975. —374 с.

99. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 4.

100. Уандыков Б. К. Методы согласованного планирования в активных производственных системах с зависимыми элементами. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. техн. наук, 1998, -24 с.

101. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.

102. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. -М.:ЭКМОС, 1998.-96 с.

103. ХайманД. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 384 с.

104. Хан Д. П. Планирование и контроль: концепция контроллинга. -Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799 с.

105. Харченко А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1997, -17.

106. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992. 256 с.

107. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992. — 253 с.

108. Холт Р. Н., Барне Б. Н. Планирование инвестиций. Москва: Дело Лтд, 1994,- 118 с.

109. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. -М.:Финансы и статистика, 2000. 144с.:ил.

110. Черныш Е. А., Молчанова Н. П., Новикова А. А., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие. Москва: ПРИОР, 1999,- 172 с.

111. Шебеко Ю. Имитационное моделирование и ситуационный анализ бизнес-процессов принятия управленческих решений. Москва: ТОРА- ИнфоЦентр, 2000.- 205 с.

112. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 1996.- 176 с.

113. ШимД. К., СигелД. Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат/Пер, с англ. — М.: Филинъ, 1996. — 344 с.

114. Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг/Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1990. —350 с.

115. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 1997.-416 с.

116. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995. — 416 с.

117. ПРОЕКТ "ФОРМЕННАЯ ОДЕЖДА" (ФРАГМЕНТЫ) ЗАО "ЧАЙКОВСКИЙ ТЕКСТИЛЬ"1. Емкость рынка

118. Развитие получили федеральные службы: налоговая полиция, таможенный комитет, муниципальные службы крупных городов, финансовый бизнес.

119. Ассортимент тканей, предлагаемых для рынка форменной одежды.

120. Ассортимент Назначение ткани Группа потребителей

121. Сорочка с коротким рукавом: мужская, женская. Таможенный комитет, служащие МПС, департамент налоговой полиции.

122. Типа Сорочка с длинным рукавом мужская, блуза женская. То же.3. Костюм женский. То же.

123. Плащ, куртка утепленная, куртка неутепленная, специальная форма. МПС, таможенный комитет, нефтеперерабатывающий комплекс, лесная промышленность, газовый комплекс.

124. Костюм женский, мужской, куртка, комбинезон. Топливно-энергетический комплекс, нефтеперерабатывающая отрасль.

125. Демисезонные плащи, пальто. МПС

126. Полукомбинезон, куртка, кепи. Нефтедобывающий и нефтеперерабатывающий комплекс, мвд

127. Таким образом, можно говорить о существующей нише рынка в 47% или 52 млн. кв. метров ткани.

128. Потенциальный платежеспособный спрос.

129. Ткань имеет защитные свойства: защита от проникновения минерального масла, защита от воды. Для костюмов, чтобы человек чувствовал себя комфортно, предлагается мягкая отделка ткани.

130. Основные каналы распределения ткани для форменной одежды:

131. ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ-------ПОТРЕБИТЕЛЬ;

132. ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЬ.

133. По первому каналу будет реализовываться до 90% произведенного товара, по второму каналу соответственно 10%.

134. Общие затраты на проведение соответствующих маркетинговых мероприятий оцениваются в 8-10% от уровня ежегодных производственных затрат.1. Конкуренты.

135. В области конкуренции на одном целевом рынке вместе с нами может работатьряд конкурентов. Проанализированы три типа конкурентов, два из которых предлагаюткачественную ткань.

136. Чтобы устоять в конкурентной борьбе за место в рынке, у предприятия ЗАО

137. Основным рынком сбыта ткани "Петроль" является внутренний рынок России. Основные потребители это швейные предприятия России.

138. Модели показывают предприятиям нефтехимического и газового комплексов. После уточнения взаимных интересов, начинается массовый выпуск.

139. Основным каналом распределения будет одноуровневый: "ПРЕДПРИЯТИЕ

140. ИЗГОТОВИТЕЛЬ -------ПОТРЕБИТЕЛЬ".

141. Выполнение предполагаемого плана маркетинга позволит продать запланированный объем 4 млн. пог. метров ткани "Петроль" и получить дополнительный доход после покрытия постоянных издержек.

142. Товар. Привлекательность для покупателя.