Организационные аспекты внутрифирменного планирования в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Клейменова, Галина Владимировна

• Клейменова, Галина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Клейменова, Галина Владимировна

Введение,

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования

1.1. Принципы и методы внутрифирменного планирования в условиях рынка.

1.2. Структура системы внутрифирменного планирования.

1.3. Организация внутрифирменного планирования как объект управления.

2. Исследование организационного механизма внутрифирменного планирования (на примере предприятий легкой промышленности).

2.1. Анализ текущего состояния отрасли как основы внутрифирменного планирования.

2.2. Исследование содержания внутрифирменного планирования.

2.3. Стратегическое планирование и его роль в организации управления.

3. Разработка организационных аспектов внутрифирменного планирования.

3.1. Моделирование внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики.

3.2. Оценка эффективности модели внутрифирменного планирования

3.3. Планирование организационной культуры как основы формирования стратегического мышления персонала.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационные аспекты внутрифирменного планирования в условиях рынка»

Совершенствование системы управления российской экономикой требуют усиления роли внутрифирменного планирования субъектов рыночной экономики.

Недооценка планирования в отраслях промышленности привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала. Потеря ориентиров планирования негативно повлияла на управляемость предприятий, объемы их производства и эффективность.

Результатом недостаточно хорошо организованной системы внутрифирменного планирования стало повсеместное нарушение принципов и методов управляемости, недоиспользование производственных мощностей, конфликтные ситуации с работниками и партнерами.

Учитывая сложившуюся ситуацию, а также тот факт, что мировой опыт подтверждает высокую эффективность внутрифирменного планирования (ВФП) в странах с развитой рыночной экономикой можно сделать вывод о необходимости эффективной организации внутрифирменного планирования в отраслях промышленности и его адаптации к новым условиям.

Изучению проблем внутрифирменного планирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Алексеевой, Г. Азоева, К. Боумэна, О. Виханского, И. Герчиковой, А. Градова, П. Завьялова, Н. Моисеевой, Б. Карлофа, У. Кинга, М. Круглова, Ф. Котлера, М. Портера, А. Романова, В. Самочкина, Ю. Юданова, Э. Уткина и др. Вместе с тем, анализ литературы по проблеме приводит к выводу о недостаточной разработанности теоретической и методической базы формирования системы внутрифирменного планирования.

В этой связи определение новых методических подходов к эффективной организации внутрифирменного планирования и создание прикладных разработок, облегчающих внедрение модели внутрифирменного планирования на предприятиях легкой промышленности, представляются своевременным и актуальным.

Актуальность, теоретическая и методологическая значимость системного изучения поставленной проблемы, необходимость развития теории и совершенствования практики планирования на современном этапе предопределили постановку основной цели исследования и его задачи.

Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и реализации действенного механизма реализации внутрифирменных планов, адекватного условиям рынка.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

- определить роль и место внутрифирменного планирования в системе эффективного управления предприятием;

- исследовать на основе мирового опыта и отечественных разработок теоретическую концепцию внутрифирменного планирования и системы ее соответствия современным условиям российской экономики;

- установить уровень методического обеспечения процесса внутрифирменного планирования;

- проанализировать современное состояние организации внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности;

- разработать организационно-экономическую модель внутрифирменного планирования имманентную условиям функционирования российских предприятий;

- определить методические подходы к оценке эффективности действующей модели внутрифирменного планирования;

- рассмотреть механизм планирования организационной культуры фирмы и ее влияние на формирование стратегического мышления персонала;

- предложить действенный механизм реализации планов;

Методика исследования.

Методика исследования базируется на диалектическом методе познания, использовании логического, статистического, нормативного и экономико-математических методов.

Эмпирическая база исследования представлена статистическими данными Госкомстата РФ, Краснодарского краевого комитета по статистике, сводными отчетами департамента экономики и прогнозирования администрации Краснодарского края, годовой отчетностью и оперативной информацией предприятий легкой промышленности края.

Исследования проводились с использованием действующих норм и нормативов, инструкций и рекомендаций, законодательной базы отрасли легкой промышленности. Сочетание вышеназванных методов исследования с достаточной представительностью и достоверностью исходных данных обеспечило аргументированность научных решений.

Объекты и предмет исследования.

Объектами исследования выступают предприятия легкой промышленности Краснодарского края, а предметом — процесс организации внутрифирменного планирования.

Концепция диссертационной работы.

Концепция диссертационной работы базируется на том, что внутрифирменное планирование является важнейшим элементом управления, способствующим повышению эффективности производства и нуждающимся в настоящее время в действенном научном обеспечении, адаптации к рыночным условиям и специфике их в России посредством изменения механизмов и принципов внутрифирменного планирования и создания эффективной модели его организации, облегчающей принятие своевременных управленческих решений в соответствии со складывающейся экономической ситуацией.

Научная новизна диссертационного исследования

Полученные автором наиболее существенные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны, заключаются в следующем:

- на основе аналитической оценки определены принципы и методы планирования;

- выработана структура внутрифирменного планирования как объекта управления;

- в результате проведенного исследования предложена модель производственного планирования, ориентированная на особенности промышленных предприятий российской экономики;

- разработаны методика и алгоритм оценки модели внутрифирменного планирования, учитывающие все аспекты плановой работы промышленного предприятия;

- определен механизм планирования организационной культуры фирмы и исследовано его влияние на формирование стратегического мышления персонала;

- разработано положение о стратегическом плане фирмы как элемент действенного механизма разработки и реализации планов предприятий.

Практическая значимость результатов исследования

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в диссертационной работе теоретические и методические положения воплощены в разработки прикладного характера: методики, рекомендации, пособия, модели и используются в принятии управленческих решений на предприятиях промышленности края.

Применение этих разработок способствует повышению эффективности производства за счет совершенствования системы внутрифирменного планирования в направлении обеспечения реальности и выполнимости планов.

Результаты исследований могут быть использованы в плановой работе предприятий различных отраслей промышленности и информационноконсультационных центров.

Апробация основных результатов исследования.

Результаты исследования используются в учебном процессе экономического факультета Кубанского госуниверситета. На их основе разработаны учебные курсы:

- "Внутрифирменное планирование";

- "Внутрифирменное планирование за рубежом" (дисциплина специализации);

- "Внутрифирменное планирование и планирование маркетинга" (дисциплина специализации).

Ряд положений диссертации включены в учебные программы специальных дисциплин, читаемых на экономическом факультете Кубанского государственного университета:

- "Международная конкуренция" (дисциплина специализации по специальности мировой экономики);

- "Стратегическое планирование" (дисциплина 3-го блока учебного плана по специальности мировой экономики, финансов и кредита, бухгалтерского учета, экономики и социологии труда).

Часть, изложенных в диссертации, предложений внедрена в практику работы предприятий для решения задач организации эффективного функционирования: при формировании регламентов, программ и стратегических планов, организации системы внутрифирменного планирования и оценки результатов ее деятельности. Публикации.

Основные результаты исследований опубликованы в 6 работах, в том числе в 2 учебных пособиях, сборниках научных трудов, материалах конференций общим объемом 4,4 пл., в том числе лично автора - 2,1 пл. Структура диссертационной работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 18 таблиц,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Клейменова, Галина Владимировна

Выводы которые могут быть сделаны из краткого рассмотрения вопросов, планирования культуры и стратегии в организации, свидетельствуют о том, что все усилия должны быть предприняты для минимизации возникающего риска. Когда этого нельзя избежать по причине структурных изменений в отрасли, в которой действует фирма, либо из-за серьезных трудностей в ее работе, то может использоваться комбинация трех последних подходов для выведения "культурного" риска на допустимый уровень.

Высокое экономические и идеологическое значение организационной культуры в современных условиях делает процессы ее формирования и динамичной трансформации объектом борьбы разных сил. Суть этой борьбы сводится к дилемме: быть ли организационной культуре средством изощренного и узкогруппового манипулирования сознанием и поведением людей или мощным объединяющим, конструктивным и одухотворяющим началом в деятельности современных организаций.[22 ,с.46]. Если традиционные условия производства объективно не требовали использования моральной мотивации и заинтересованности работников в коллективном новаторском поиске, то в современной же рыночной экономике на первый план выдвигаются люди, способные взять на себя высокую ответственность, стремящиеся реализовать свои творческие и организаторские способности. В итоге как бы смыкаются два потока.

Все большее число хозяйственных руководителей приходит к выводу о "невозможности больше контролировать людей посредством принуждения, бюрократии и формальных правил". В то же время, как показывает практика, широкие слои работников, для повышения эффективности и качества работы при условии, что администрация будет прислушиваться к их идеям и мнениям, поддерживают атмосферу сотрудничества и инновационный климат в компании.[62, с.69].И здесь на первый план выдвигается умение персонала планировать деловую культуру, поиск решений совмещения стратегий развития с организационной культурой фирмы.

В результате вышеизложенного, можно сделать вывод, что для большинства современных российских предприятий характерно отсутствие корпоративной культуры

На основе изучения данного вопроса на примере преуспевающих фирм за рубежом и немногочисленных исследований теории и практики в России можно сформулировать следующие направления деятельности по созданию корпоративной культуры как неотъемлемой части внутрифирменного планирования:

- выработать миссию фирмы не только в бизнесе, но и в обществе, а также обеспечить принятие всеми сотрудниками этой миссии как своей собственной;

- разработать систему целей и ценностей, общую для всех сотрудников, и контролировать ее соблюдение;

- разрабатывать пути совмещения стратегии культуры;

- сформировать идеальный имидж фирмы в соответствии с ее миссией и мотивировать сотрудников к работе над его достижением и совершенствованием;

- поощрять высокое качество работы;

- контролировать проявление корпоративной культуры во взаимоотношениях с внешней средой;

- разработать модели поведения сотрудников различных уровней и подразделений, что должно обеспечить не только всефирменное распространение корпоративной культуры, но и соблюдение требований субординации и высокой внутрифирменной дисциплины.

В целом, все вышеперечисленные направления должны способствовать формированию корпоративного духа фирмы и ощущению каждым сотрудником себя как неотъемлемой части фирмы, ее миссии, целей, культуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая итоги диссертационного исследования, можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в тории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия.

2. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.

Во-первых, в рамках стратегического планирования существует дефицит знаний персонала и регламентов на многих предприятиях России. Процесс оказывается непрозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.

Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении определения ключевых управленческих задач для отдельных частей организации, связанных с оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.

В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели, как правило, базируются на показателях предшествующего периода. Рамки организационного поля планирования на предприятии определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений.

3. Предложены основные принципы, методы и модели, которыми следует руководствоваться при формировании системы формального рыночного планирования деятельности предприятия.

4. Определено место внутрифирменного планирования в системе менеджмента.

5. В целях выработки эффективной системы планирования на предприятиях легкой промышленности и адаптации его к новым условиям хозяйствования, в ходе диссертационного исследования разработана модель процесса производственного планирования, основанная на принципах непрерывности и гибкости. В отличие от традиционной организации планирования модель предполагает:

- Проведение аудита готовности системы к планированию

- использование "скользящего" метода планирования;

- использование активных методов и приемов оценки эффективности выполнения планов, делающих планирование основным элементом менеджмента предприятия.

- Планирование деловой культуры.

6. Разработан перечень элементов диагноза диагноза готовности системы управления к планированию.

7. Технология организации внутрифирменного планирования, основанная на главенствующей роли стратегического планирования.

8. Для предприятий легкой промышленности предлагается унифицированное "Положение о разработке стратегических планов", основанное на выработке и обосновании многовариантных плановых решений, адаптивности стратегий к изменяющимся условиям рынка, что крайне важно для сегмента потребительских товаров для населения.

9. Разработана методика оценки модели внутрифирменного планирования с учетом методологической, организационной и экономической сторон различных категорий (простые схемы и схемы вероятностной оценки). Разработана процедура оценки модели.

10.Уточнены функции персонала, занимающегося планированием.

11.Определен механизм планирования организационной культуры фирмы и его влияние на формирование стратегического мышления персонала. Апробация отдельных результатов диссертационного исследования на предприятиях легкой промышленности Краснодарского края подтверждает получение эффекта от использования предлагаемых рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования.

Экономический эффект складывается из нескольких составляющих и включат в себя сокращение цены ошибок при принятии управленческих решений, создание альтернативных вариантов планов, снижение трудоемкости плановых расчетов.

В конечном итоге, в диссертационном исследовании полностью реализованы ее цель и задачи, позволяющие влиять через создание эффективной системы планирования на управленческий и финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Клейменова, Галина Владимировна, 2000 год

1. Абалкин JI. Проблемы выбора стратегии на XXI век. "Проблемы теории и практики управления'' 1.1999

2. Акофф P.J1. Искусство решения проблем / Пер. с англ.- М.: Мир, 1982

3. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации / Пер.с англ.- М.: Прогресс, 1985-326 с.

4. Алексеева Н.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и стати стика,

5. Алексунин. В.А. Международный маркетинг, М.: "Дашков и Ко", 2000.

6. Аманжаев Г.Г. Роль государства при переходе к рыночной экономике. Вестник МГУ №2, 1996.

7. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: М.: Фолиум, 1995.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Под. ред. Л.И. Евенко Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб; изд-во "Питер", 1999

10. Арабянц З.А., Берг Л.В. Комплексная система повышения эффективности производства. М.: Радио и связь, 1986.

11. Астраханцев В.В. Планирование деятельности предприятий бытового обслуживания населения в условиях рыночных отношений. Автореферат. М.:1996.

12. Бабаева Л.В. и др. Российский путь к успеху в бизнесе. Эко №10,1997.

13. Бадман М., Малов В. Сибирь и ее проблемные регионы: подходы к разработке программ их развития. // Экономист №4,1997.

14. Бенвенисте Г. Овладения политикой планирования. Пер. с англ. М.:1994.

15. Берлин С.И. Стратегическое планирование. Краснодар, 1997.

16. Блинов А. , Козырев А. Роль внутреннего имиджа корпорации. Маркетинг, 1999, №4, с.100-103

17. Богатова Т. Рыночная стихия и четкий план. //Экономика и жизнь №41,1996.

18. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

19. Бондарь Н.П. , Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой : современная теория и практика. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1999 с.101

20. Боумен. К. Основы стратегического менеджмента. М.: биржи и банки, 1997.

21. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: "Инфра-М", 1997.

22. Булыгин. Ю.Е. Организация социального управления. М.: Контур, 1999.

23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

24. Бушуев В.В. Стратегические цели Сибири. // Эко №10, 1997.

25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования."Проблемы теории и практики управления" 1.1999.

26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:1996.

27. Виханский О.С. и др. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс. М .: "Гардарика ", 1996, с. 416

28. Виханский. О.С. Стратегическое управление. М.: "Гардарика", 1998.

29. Воронин С.А., Самойленко В.А. О некоторых проблемах усиления экономического воздействия государства на развитие хозяйственного комплекса страны. Краснодар, "Краснодарские известия", 1999.

30. Воронина J1.A., Реутова И.В. Производственная база лечебно-санаторных учреждений как объект управления. М: Дъело, 1996

31. Воронина J1.А., "Системный подход к созданию и функционированию совместных предприятий", М.: Мое Дис "Система", 1991-177с.

32. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с дат. М.: Высш. Школа, 1994.

33. Вурос, А. Н. Розанова. Экономика отраслевых рынков. М.: ТЕИС 2000.

34. Гайворонская Н.Ф. Производственное планирование в рыночных условиях. Автореферат. Ростов на Дону, 1997.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995.

36. Глущенко, В.В. Глущенко. И.И. Исследование систем управления, г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2000.I

37. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах, т.2, М.: МНИИПУ, 1997.

39. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1996.

40. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С-П, 1995.

41. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999.

42. Даллаго. Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? // Российский экономический журнал №3, 1995.

43. Дзарасов С. План и рынок в тектологической концепции А. Богданова. //Экономист №Ю, 1995.

44. Дихтрль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Пер. с нем., М.: Высш. шк., 1996.

45. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес-школа "Интел-ситез", 1994.

46. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 1998.

47. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1988.

48. Иванченко В. Узловые противоречия экономики и подходы к их преодолению.// Экономист №9,1995.

49. Исаулова С.С. Система внутрифирменного планирования. Краснодар КубГУ, 1998.

50. Исаулова С.С., Клейменова Г.В. Внутрифирменное планирование за рубежом. Краснодар КубГУ, 1998.

51. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1981.

52. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. / Минтруд России М,: "Экономические новости", 1998.

53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: "Прогресс", 1982-380с.

54. Кетельхен В. Степени свободы в разработке корпоративной стратегии. Маркетинг ,1998 , №5, с.65-71

55. Кныш, М.И. Перекатов, Б.А. Тютиков. Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью СПб.: Изд. дом "Бизнес-Пресса",1998.

56. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер.с англ. М.: Прогресс, 1990.

57. Коуз Р. Фирма, рынок и практика. Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993.

58. Краснова В., Матвеева А., Привалов А. и др. Семь нот менеджмента. М., 1997.

59. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист №6, 1996.

60. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с фр. - М.: Прогресс, 1993.

61. Кушлин В. Россия и экономический порядок XXI века. //Экономист №2, 1997.

62. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989.

63. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. М.: 1997.

64. Ларионов А.И., Юрченко Т.И. Экономико-математические методы в планировании. М.: 1991.

65. Лафта. Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

66. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие. М.: Дело, 1994.

67. Логинов В. влияние формирования рыночного хозяйства на социальные процессы. // Экономист №12, 1977.

68. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план, для получения инвестиций. М.: 1995.

69. Льюис. Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. Издательство "Дело" М.: 1999.

70. Макаренко М.В., Махлина О.М. Производственный менеджмент. Издательство ПРИОР; М.: 1998.

71. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Пер.с англ. М.: Экономика, 1991.

72. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 2-го изд. М.: Республика, 1992-400с.

73. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга. Маркетинг, 1998, №8, с.43

74. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994.

75. Международный менеджмент. СПб: Издательство "Питер", 2000.-624с.

76. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: ФиС, 1990.

77. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

78. Методические рекомендации к разработке производственными объединениями (предприятиями) пятилетнего плана экономического и социального развития на 1986-1990 годы М., 1985.

79. Минаев. Э.С. Антикризисное управление. М.: "Издательство ПРИОР", 1998.

80. Моисеева. Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга. 1998.

81. Морозова Т., и др. Муниципальный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

82. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, 1994.

83. Мэнькью Н.Г. Микроэкономика. Пер. с англ. М.: МГУ, 1994.

84. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики. М., 1999.

85. Пикулин А.В. и др. Государственное регулирование экономики и социальный комплекс. М.: ВЗФЭИ, 1997.

86. Попов Р. Региональный менеджмент. Краснодар:"Сов. Кубань", 2000.

87. Попов. В.М. Сборник Бизнес-планов. М.: Финансы и статистика, 1998.

88. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловиями В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

89. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. / Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова A.M. М.: Экономика, 1987.

90. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент ценообразование на предприятиях. М.: Международные отношения, 1993.

91. Пярнинс Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991.

92. Радаев В.В. Экономическая социология. М.: Аспект Пресс, 1998, с. 130131

93. Райзберг Б.А. Планирование и рыночная экономика. Экономическая газета "Развитие" №11, 1996.

94. Роберт В. Джозлин, Д. Кэйт Хамфиз. Банковский маркетинг. Введение в рыночное планирование. Пер. с англ. М.: "Церих Пэл", 1995.

95. Романов А.Н. и др. Маркетинг. М.: Банки и биржи, 1995.

96. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем. Пер. с англ. М., 1991.

97. Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск ООО "Новое знание" 1999.

98. Сайталайнен Т. и др. Управление по результатам. Пер. с финского. М.: Прогресс, 1993.

99. Самочкин. В.Н. Гибкое развитие предприятия. М.: "Дело", 1999.

100. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый / Под. Ред. В.М. Попова.-М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с. ил.

101. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования. // Экономист №10, 1995.

102. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175с.

103. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону: издательство "Феникс", 1998, с.380.

104. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.

105. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

106. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1993.

107. Суриков А. Мы разработали план экономического развития края. //Экономист №7, 1994.

108. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.-М.: Республика, 1992.- 352 с.

109. Управление производственной базой санитарно-лечебного комплекса / Под ред. Воронина С.Н. М: Дело, 1998, с.6-7.

110. Уринсон Я.М. Совершенствование технологии народно-хозяйственного планирования. М.: Экономика, 1986.

111. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКАЛИС, 1997.

112. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: ЭКАЛИС, 1996.

113. Уткин. Э.А. Стратегическое планирование. М.: ЭКМОС, 1998.

114. Филиппов Ю.В., Авдеева Т.Т. Основы развития местного хозяйства. М.: Дело, 2000. -264с.

115. Чичелов, Ю.В. Сомик. К.В. Информационно-аналитическая работа в федеральных органах налоговой полиции. Издательство МГУ ЧеРо М., 1999.

116. Шарисов, А.Б. Картышев, С.В. Постников. А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: "Филинъ-", 1998.

117. Шевченко И.В., Исаулова С.С., Майборода И.А. Методы управления рыночной экономикой // Проблемы и пути развития. Краснодар, 1996.

118. Шеремет. А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.

119. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. М.: ФиС., 1996

120. Юданов. А.Ю. Конкуренция. М.: Тандем. 1998.

121. Яковлев В.А. Целостная система хозяйственных механизмов рыночной экономики. Краснодар, 1997.

122. Яковлев В.А., Исаулова С.С. Методы и модели экономических и социальных процессов. Краснодар, 1994.

123. Eisenberg Е.М., and Witten, V.G. "Reconsidering Openness in Organizational Structures." Academy of Management Review, 1987, 12, 418426

124. Ronald N. Paul and James W. Taylor "The State of Strategie Planning". Business, January-March 1986, p.43.