Особенности планирования опытного производства на предприятиях машиностроения в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Оранова, Мария Валерьевна

• Оранова, Мария Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Оранова, Мария Валерьевна

Содержание.

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования опытного производства на предприятиях машиностроения.

1.1. Современные направления развития машиностроительной отрасли.

1.2,Опытное производство: характеристика, особенности и проблемы.35 1.3.Планирование опытного производства и его роль в инновационном развитии предприятий машиностроения.

Глава 2. Формирование механизма текущего и оперативного планирования опытного производства на предприятиях машиностроения.

2.1. Алгоритм идентификации опытных производств по результатам их экономической деятельности.

2.2. Организационно-методическое обеспечение планирования опытного производства на предприятиях машиностроения.

2.3. Совершенствование механизма текущего и оперативного планирования опытного производства с помощью сетевых моделей.

Глава 3. Пути развития опытного производства и практическая реализация сетевой модели планирования.

3.1. Диверсификация как стратегия развития опытного производства.

3.2. Реализация модели текущего и оперативного планирования опытного производства на предприятиях машиностроения Нижегородской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности планирования опытного производства на предприятиях машиностроения в современных условиях»

Актуальность темы исследования. Сердцевину любой экономики составляет производство. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют различные работы и услуги. Флагманом экономики любой страны является машиностроение. Взаимодействие России с мировым рынком выявило невысокую конкурентоспособность отечественных технологий и наукоемкой продукции. При этом основная проблема машиностроения, как и многих других отраслей промышленности, -существенный разрыв между получаемыми фундаментальными научными и прикладными исследованиями отечественных ученых и созданием опытных и конструкторских разработок, воплощением их в серийные образцы продукции и доведением ее до потребителя.

Для промышленных предприятий очень важным и нужным является процесс планирования производства продукции. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий является предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Ни один новый проект на любом промышленном предприятии не начинается без предварительного планирования результатов его осуществления. Несмотря на обилие публикаций, в той или иной мере затрагивающих планирование деятельности предприятий, часть проблем, связанных непосредственно с планированием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, пока не нашла достойного отражения и требует дальнейшего исследования. Опытное производство является неотъемлемой частью научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, однако, механизм планирования деятельности опытного производства, не соответствует современным требованиям рынка и экономической ситуации в нашей стране. Не смотря на это, в современной научной литературе внимание этой проблеме практически не уделяется.

Ещё недавно, «в угаре перехода к рыночной экономике» шло активное искоренение так называемой социалистической плановой экономики, отбрасывалось всё, что имело отношение к административно-хозяйственной системе, в том числе и план как социалистический пережиток. Уже тогда некоторые экономисты страны и зарубежные специалисты предупреждали о том, что это может привести к ошибочным и несвоевременным действиям как в рамках одного какого-либо конкретного предприятия, так и страны в целом. Время показало, что без планирования ни предприятия, ни страна в целом не могут существовать, и сейчас это понятие играет важнейшую роль в процессе функционирования любой фирмы, предприятия, организации.

Значение планирования подтверждает и то, что 70% циркулирующей на предприятии информации управленческого характера связано с различными стадиями планирования его деятельности. От того, насколько эффективна плановая деятельность предприятия, зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия на рынке. Но для того, чтобы планирование на промышленном предприятии выполняло присущие ему функции, необходимо комплексное внедрение новых подходов к управлению и изменения методологии ведения плановой работы на предприятии с целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования.

На наш взгляд, методика, механизм, и, наконец, сам процесс планирования опытного производства имеют ряд характерных особенностей, что и предопределяет актуальность исследования опытного производства и разработку практических рекомендаций по организации процесса планирования опытного производства.

В экономической науке создан значительный теоретический задел, посвященный процессу планирования. Этими вопросами из отечественных экономистов занимались Алексеева М.М., Бухалков М.И., Ильин А.П., Ковалевский A.M., Кондратьев Н.Д., Краюхин Г.А., в том числе нижегородские экономисты: Ефимычев Ю.И., Стрелкова JI.B.,

Трифонов Ю.В., Юрлов Ф.Ф. и другие. В разработке проблем планирования велико влияние и зарубежных экономистов, таких как Акофф Р., Вебер Ю., Мескон М.Х., Файоль А., Хан Д. Основы планирования опытного производства были заложены в работах Дубровского К.И., Зусмана А.Д., Кагана И.Б., Каракоца В.В., Крутова В.А., Мосина В.Н., Терентьева В.А., Тямшанского Н.Д., Шакина В.А., и других. Отдельные вопросы управления и планирования инноваций и научно-технических проектов нашли отражение в работах Коробейникова О.П., Плехановой А.Ф., Прилуцкого М.Х., Торбеева А.Ф., Удалова Ф.Е., Яшина С.Н. и др. Вместе с тем, в современной научной литературе внимание этой проблематике практически не уделяется, несмотря на то, что в условиях развития экономической ситуации в стране и стратегии Правительства РФ [53, 87] развития экономики, планирование опытного производства играет одну из значимых ролей.

Все выше сказанное отражает необходимость и актуальность дальнейшего исследования вопросов и проблем, связанных с планированием опытного производства.

Целью диссертационной работы является дальнейшее развитие существующих научно-практических положений, обоснование и разработка научно-методических рекомендаций по совершенствованию текущего и оперативного планирования опытного производства.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- проведение анализа современного состояния и выявление факторов развития отрасли машиностроения;

- исследование проблем и факторов развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях машиностроения РФ;

- выявление сущности понятия «опытное производство», уточнение его определения, основных задач и проблем при их решении на предприятиях машиностроения; изучение теоретических аспектов планирования опытного производства и формирование многоуровневой системы планирования производства, в которую должен органично вписываться план опытного производства; проведение исследования НИОКР в" промышленности Нижегородской области и разработка алгоритма, позволяющего проанализировать основные экономические показатели деятельности опытных производств; создание методики формирования текущего и оперативного плана опытного производства; разработка экономико-математической модели планирования опытного производства и выработка на ее основе рекомендаций по повышению эффективности процесса планирования опытного производства.

Объектом исследования в настоящей работе является опытное производство предприятий машиностроения Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с планированием опытного производства и разработкой экономико-математической модели текущего и оперативного планирования опытного производства с использованием сетевых графиков и вероятностных моделей.

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составили положения современной экономической науки, нормативно-правовые документы РФ, работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования опытного производства, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий региона.

При разработке алгоритма идентификации опытных производств по результатам их экономической деятельности и модели годового и оперативного планирования опытного производства с использованием сетевых графиков и вероятностных моделей применялись следующие общенаучные методы и приемы: логический и структурно-целевой анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические и графические методы обработки данных.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства развития промышленности по Нижегородской области и отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах» Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Научная новизна результатов диссертационной работы состоит в следующем:

- выявлена значимость опытного производства в разработке новых изделий, модернизации оборудования и определены основные направления этой деятельности. Сформулированы его основные задачи и проблемы в современных условиях;

- разработана единая, взаимосвязанная, многоуровневая система планирования производства, включающая план опытного производства с учетом его характерных особенностей, в том числе, отражающая необходимость его стратегического планирования в современных условиях;

- предложен алгоритм идентификации опытных производств по результатам их экономической деятельности;

- выработаны рекомендации по организации и методике текущего и оперативного планирования опытного производства;

- предложена и практически реализована экономико-математическая модель текущего и оперативного планирования опытного производства, в основу которого положены методы сетевого планирования и управления с учетом вероятностного характера данного типа производства.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что рекомендации и методические положения, разработанные автором, апробированы на предприятиях Нижегородской области: РФЯЦ-ВНИИЭФ г. Саров, ОАО «Арзамасское опытно-конструкторское бюро «Импульс», ОАО «Дробмаш» и ОАО «Завод корпусов» г. Выкса, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении. Основные результаты и положения работы могут быть использованы как предприятиями отрасли машиностроения, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования. Практическое значение имеет и то, что внедрение предложенной методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала вследствие простоты и наглядности предложенных методов.

Основные положения диссертации использовались и используются автором работы в своей преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского на экономическом факультете, факультете управления и предпринимательства и др.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на региональных научно-практических конференциях: «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н.Новгород, 2007г.), «Проблемы функционирования предприятий в условиях инновационной экономики» (Н.Новгород, 2007г.), также на семинарах экономического факультета Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского в период с 2003г. по 2007г.

Разработанная в диссертационном исследовании экономико-математическая модель планирования работ опытного производства внедрена на ряде предприятий Нижегородской области.

По результатам исследования опубликовано 13 научных работ общим объемом (авторский вклад 3 п.л.) 4,2 печатных листа [46, 57-68]. 2 работы вошли в состав «Научных трудов вольного экономического общества» и «Вестник АКСОР» - изданий, рекомендованных ВАК РФ, для публикации научных результатов диссертаций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 105 наименований и 5 приложений. Основное содержание изложено на 142 страницах машинописного текста, работа включает 26 рисунков и 13 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Оранова, Мария Валерьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного в настоящей работе диссертационного исследования получены следующие результаты.

1. Проведен анализ современного состояния отрасли машиностроения, выявлены основные проблемы отрасли на современном этапе,проанализированынаучно-техническийпотенциал, инновационная активность предприятий и особенности НТП в данной отрасли, перспективы развития.

Выявлены основные направления технологической модернизации предприятий машиностроительного комплекса на ближайшее время:

- развитие новых технологий, создание гибких высокотехнологичных производств, способных откликаться на быстроменяющиеся условия рынка, вплоть до учета индивидуальных требований отдельных покупателей; формирование крупных структурообразующих объединений, холдингов и корпораций, имеющих повышенную финансовую устойчивость и способных к саморазвитию;

- увеличение темпов обновления и ввода основных фондов на устойчиво работающих предприятиях;

- создание федеральных научных центров высоких технологий, объединяющих вокруг себя научные, производственные и финансовые организации для образования самоподдерживающихся и саморазвивающихся корпоративных систем;

- финансирование фундаментальных исследований, концентрация государственных ресурсов на приоритетных направлениях научно-технического развития; создание постоянно действующих механизмов обновления продукции, повышения её потребительских свойств, вовлечения в производство разработок НИОКР.

2. Выявлена значимость опытного производства в разработке новых изделий, модернизации оборудования и определены основные направления этой деятельности. Сформулированы его основные задачи и проблемы в современных условиях.

В современной экономической литературе исследования проблематики организации, управления, планирования и функционирования опытных производств пока незначительны. Следует отметить, что в 60-е - 80-е годы XX века отечественная экономическая наука уделяла этим вопросам значительное внимание. Однако, до сих пор в экономической науке точного и однозначного определения термина «опытное производство» не существует. Большинство исследователей в своих научных работах основной акцент делают на характеристике данного типа производства. Многие авторы рассматривают опытное производство как опытно-конструкторские работы, некоторые включают его в состав конструкторской и технологической подготовки производства, другие объединяют понятие опытного и экспериментального производства в опытно-экспериментальные работы.

На основе анализа существующих опытных производств и обобщая предыдущие исследования авторов по этой теме, в настоящей работе дается следующее определение:

Опытное производство — это особый тип производства, созданный для обеспечения научно-технического прогресса и развития промышленности страны согласно Постановлениям Правительства РФ, и/или по инициативе научных учреждений, и/или выделенный в составе промышленного предприятия, и/или по инициативе самостоятельных физических и юридических лиц, целью которого является: разработка и проектирование новых видов техники, технологий и продукции; изготовление, испытание и доведение до серийного производства современных, оригинальных, уникальных опытных образцов, соответствующих запланированным технико-экономическим характеристикам с заданным или превосходящим экономическим эффектом в условиях максимально приближенных к промышленным; и/или изготовление специального оборудования для проведения новых научных исследований и разработок.

3. Проанализированы особенности, основные проблемы и перспективы развития опытных производств предприятий маш иностроен ил.

Как следует из определения, опытное производство отличается от обычного промышленного производства рядом важнейших особенностей:

- опытные образцы и партии продукции представляют только часть результатов деятельности опытного производства. Главным результатом опытного производства являются материалы испытаний и экспериментов, технология производства, данные для проектирования, которые не носят материального характера; вероятностный характер работ, выражающийся в том, что действительный ход опытных работ может измениться в любой момент времени и существенно отличаться от запланированного. Результат этих работ может и не подтвердить выводы соответствующей проектной и конструкторской документации; недостаточная стабильность конструкций, технологий и организационных форм производственного процесса, и как следствие, необходимость внесения многочисленных конструктивных и технологических изменений;

- частая смена и неповторяемость моделей опытных образцов, характеризующаяся минимальным размером партии изготавливаемых деталей и узлов. Отсутствие закрепления операций за определенным оборудованием, частые перестройки и переналадки.

Перечислим некоторые основные, на наш взгляд, проблемы опытного производства:

• необходимость нормирования работ НИОКР с определением точности норм и разделением способов нормирования по производству и проектированию изделия; наличие большого набора различных деталеопераций, их неповторимость, оригинальность узлов и схем в производстве существенно осложняет определение объема работ и сроков изготовления опытного образца; сложность в подготовке и организации оперативно-календарного планирования производства, в связи с большой номенклатурой материалов и возникающими трудностями при организации оперативного материально-технического снабжения (производствам такого типа необходимо получать нужные материалы и комплектующие изделия по первому требованию); трудности в достижении конечных результатов, сложность в планировании таких показателей, как материалоемкость, трудоемкость и капиталоемкость опытного образца, в связи с неопределенностью результата его испытаний; отсутствие общепринятого критерия качества опытного образца, что не отвечает современным требованиям рынка; определение экономической эффективности осуществления разработки и производства опытного образца. Об эффективности можно говорить только после внедрения разработки в промышленное производство и реализации готовой продукции. Поэтому правильнее определять оптимальность опытного производства; недостаточное финансирование опытного производства, так как на многих предприятиях оно частично или полностью осуществляется из госбюджета; с одной стороны, использование универсального и нестандартного оборудования требует привлечения высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических работников, с другой стороны, возрастной «провал» кадров (средний возраст работников зачастую превышает 50 лет), связанный с низким финансированием опытного производства для большинства предприятий.

Перспективы развития опытных производств на предприятиях машиностроения заключаются, на наш взгляд, в следующем:

- в приведении показателей хозяйственной деятельности в соответствие с целями, стоящими перед этим видом производства;

- в создании новых организационных структур управления;

- в совершенствовании системы планирования;

- в разработке системы экономического стимулирования.

4. Разработана и адаптирована многоуровневая взаимосвязанная система планирования производства промышленного предприятия к опытному производству.

Систему планирования опытного производства невозможно рассматривать в отрыве от системы планирования промышленного предприятия, НИИ или министерства (ведомства), при которых это производство создано. Таким образом, система планирования производства образует единую, взаимосвязанную, многоуровневую систему планирования, в которую должен органично вписываться план опытного производства. Однако, методика, механизм, и, наконец, сам процесс планирования опытного производства имеют ряд характерных особенностей:

- характерным отличием опытного производства от любого другого промышленного производства является объект планирования, им является тема или заказ;

- отсутствие точных данных о затратах на производство при изготовлении опытного образца (макета, конструкторской документации, новой технологии и т.п.). В этой связи, в плановые расчеты должно быть включено множество данных: наименование заказа, планируемая дата запуска в производство, состав заказа, плановые сроки и затраты на проведение механических и сборочных работ, трудоемкость всех и, особенно, сложных работ;

- планирование темы или заказа характеризуется сложностью, непредсказуемостью и неопределенностью конечного результата, что существенно затрудняет определение эффективности от инновационной деятельности предприятия.

Учитывая все особенности планирования опытного производства, адаптация алгоритма планирования производства промышленного предприятия может быть осуществлена с помощью методов сетевого планирования и управления на основе построения стохастических сетей, которые учитывают возможность альтернативных вариантов выполнения работ, возможность получения различных конечных целей. Сама модель планирования и управления в данном случае можно представляется в виде «дерева» (или графа) со случайными ветвями.

Проанализирован ряд регрессионных зависимостей основных экономических показателей деятельности опытных производств от объема реализованной опытной продукции, на основе чего в работе разработан и предложен алгоритм идентификации опытных производств по результатам их экономической деятельности. В результате проведенного анализа выявлено, что основные оптимальные особенности экономического развития этого вида производств начинают проявляться в характере изменения показателей экономической эффективности производства при достижении величины удельного веса опытной продукции в общем объеме реализованной продукции приблизительно 45% - 49%.

Экономические особенности, выявленные в процессе регрессионного анализа динамики показателей работы опытных производств, ограничивают возможность подхода к ним, как к обычным промышленным предприятиям, и требуют выработки методов планирования, оценки деятельности, экономического стимулирования, соответствующих специфическим чертам экономики этого вида производства. Таким образом, учитывая роль и значение опытных производств в цикле «исследование — производство», основываясь на изучении сравнительной характеристики различных типов организации производства, а также на анализе динамики основных технико-экономических показателей, следует сделать вывод о том, что по характеру производственного процесса опытные предприятия принадлежат к отдельному организационному типу производства. Проведенный анализ позволяет также сделать предположение о необходимости совершенствования нормативной базы, регламентирующей различные стороны деятельности опытных предприятий: планирование производства продукции, установление норм амортизационных отчислений, нормативов собственных оборотных средств, организацию материально-технического снабжения, нормирования труда, основных материальных ресурсов, затрат на содержание оборудования и управления и других сторон производственного-процесса. Отражение особенностей опытного производства в нормативных документах создаст необходимые организационные предпосылки для совершенствования экономики опытных заводов

5. Разработаны и предложены рекомендации по организации и методике годового и оперативного планирования опытного производства.

Порядок формирования плана производства рекомендуется проводить в следующей последовательности:

- планирование и расчет годовой производственной мощности с поквартальной разбивкой; формирование плана-заказа в соответствии с плановой производственной мощностью;

- разработка годового плана производства и уточнение его в соответствии с формированным планом-заказом;

- разработка квартального плана производства и уточнение его на основании определенного годового плана производства.

6. Разработана и предложена экономико-математическая модель текущего и оперативного планирования опытного производство на основании использования сетевых графиков с учетом вероятностного характера данного типа производства.

Модель позволяет определить такой оптимальный набор тем или заказов, которые необходимо включить в план производства в текущем периоде, позволяющий максимально использовать производственную мощность опытного производства при ее равномерной загрузке.

Из всего выше сказанного, можно сделать следующий вывод. Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями, как отрасли машиностроения, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования.

Практическое значение настоящей работы состоит в том, что внедрение предложенной методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала вследствие простоты и наглядности предложенных методов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Оранова, Мария Валерьевна, 2008 год

1. Аврутин, А.И. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса / А.И.Аврутин, A.C. Евтюхин, P.M. Костак и др. // Экономика и производство. 2006. - № 2. - С. 35.

2. Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации: пер. с англ./ P.JL Акофф- М.: Сирин, 2002. 256 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. -248 с.

4. Амосенок, Э.П., Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики/ Э.П. Амосенок, В.А. Бажанов // ЭКО. — 2005. №1. - С. 75-90.

5. Амосов, А. Планирование производственного аппарата/ А. Амосов // Экономист. 2000. - №8. - с. 31- 37.

6. Ананьев, Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: Монография/ Ф.Ю. Ананьев, П.В. Малыженков, Ю.В. Трифонов. -Н.Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2004. 284с.

7. Астанов, К.П. Об инновационной активности предприятий отечественной промышленности/ К.П. Астанов, //Аналитический вестник. -2002. № 6.

8. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.: Учеб. пособие/ Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

9. Белов, В.Н. Информационно-аналитическое управление Аппарата Совета Федерации/ В.Н. Белов.

10. Бородий, O.A. Экономические методы управления опытными и экспериментальными предприятиями/ О.А Бородий. Киев: Общество «Знание» Украинской ССР. - 1981.

11. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник/ М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М.- 1999 390 с.

12. Васильева, JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие/ Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

13. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/ Ю. Вебер, Г. Гёльдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. — 1998. №5.

14. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2000. - 308 с.

15. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций/ О.И. Волков, В.К. Скляренко М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с.

16. Волмен, Т. Система производственного планирования и контроля: Вы правильно наметили цель? /Т. Волмен // Маркетинг. — 2000. №6. - С. 72 — 75.

17. Воронов, H.A., Проблемы управления инновационной и трансформационной деятельностью на предприятиях машиностроения: Монография/ H.A. Воронов, Ф.Е. Удалов Н.Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2005.-234с.

18. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. - 132с.

19. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие/Г.Я. Гольдштейн 2-е изд. Доп. и перераб. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

20. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учеб. пособие/Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

21. Горячев, Р.А., Прогнозирование и планирование на предприятии: Учебное пособие/Р.А. Горячев, Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрелкова — Н.Новгород: Изд-во ИНГУ, 2002.-132 с.

22. Губанов, С. Задачи и решения (к итогам первого полугодия)/С. Губанов// Вопросы экономики (Государство и экономика).

23. Дубровский, К.И. Экономические вопросы управления опытно-конструкторскими разработками/ К.И. Дубровский, Г.Х. Попов — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1967. 100 с.

24. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии/ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. М.: Инфра - М, 2001. - 176 с.

25. Жулина, Е.Г. Диверсификация деятельности предприятия/ Е.Г. Жулина, T.JI. Мягкова, О.Б. Кацуба- М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006.- 176 с.

26. Зусман, А.Д. Вопросы экономики и организации научно исследовательских и опытно-конструкторских работ/ А.Д. Зусман. — Свердловск, 1971,- 168 с.

27. Ильин, А.П. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1/ А.П. Ильин. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

28. Ильин, А.П. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / под общ. ред. А.И. Ильина Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

29. Инновационная политика и инновационный бизнес в России //Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, 2001.- №15 (146) С. 16.

30. Итоги работы предприятий и организаций добывающих, обрабатывающих производств и энергетики Нижегородской области в 2006 году // Территориальный орган Росстата по Нижегородской области.

31. Каган, И.Б. Связь опытного производства с конструкторскими организациями/И.Б. Каган. Свердловск, 1971. - 168 с.

32. Каракоц, B.B. Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР): Учеб. пособие/ В.В. Каракоц,— Л., 1979. -72 с.

33. Карпиньски, А. Прогнозирование программирование - планирование/ А. Карпиньски // Плановое хозяйство. - 1989. - № 11, С. 72 - 77.

34. Касаткина, Л.П., Диверсификация производства: теоретико-методологические основы и эффективность: Монография/ Л.П. Касаткина, А.Г. Кокорин Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001.- 115 с.

35. Кац, И. Система внутрифирменного планирования / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 84 - 89.

36. Ковалевский, A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных объединениях/ A.M. Ковалевский. М.: Экономика, 1973. - 320 с.

37. Кондратьев, Н.Д. План и предвидение/ Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - №3. - С. 3 - 25.

38. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе вормирования стратегии предприятия/ О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. №3.- www.mevriz.ru.

39. Кочетов, Н.В. Что будет с машиностроением при интеграции экономики Республики Беларусь в мирохозяйственную систему?/ Н.В. Кочетов // ЭКО -2005. -№1. С. 130-135.

40. Краюхин, Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник/ Г.А. Краюхин М.: Высшая школа, 1984. - 312 с.

41. Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии/ А. Кузнецов, С. Суров // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 9 (144). - С. 46 - 51.

42. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия/ А. Куксов // Экономист. 1996. - №6. - С. 61 - 67.

43. Куринная, М. Три буквы. Ключевой инструмент планирования ERP-системы/ М. Куринная // БОСС. 2001. - №3. - С. 38 - 41.

44. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова М.: Изд-во ПРИОР. -2001.-272 с.

45. Макарова, П.А. Статистическая оценка инновационного развития/ П.А. Макарова, H.A. Флуд// Вопросы статистики. 2008. - № 2. - С. 15-19.

46. Материалы Статкомитета СНГ// Общество и экономика. 2008. - № 3-4. -С. 255-319.

47. Мельник, А. Трансформация системы планирования на предприятиях России/ А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№4. с. 35-37.

48. Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: «Дело», 1993. - 699 с.

49. Минеев, A.M. Двигатели Заволжского моторного завода/ A.M. Минеев, П.А. Голубев и др. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского. -1998.-256 с.

50. Мониторинг социально-экономического развития РФ. Министерство экономического развития и торговли РФ. www.economy.gov.ru.

51. Мосин, В.Н. Организация и планирование опытно-конструкторских работ в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро/ В.Н. Мосин М.: Машиностроение, 1968. - 81 с.

52. Москалев, Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения/ Ю.А. Москалев // Экономика и производство. — 2004. № 1.-С.31.

53. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации на 2006 год / Минэкономразвития www.economy.gov.ru

54. Оранова, M.B. Алгоритм идентификации опытных производств по результатам их экономической деятельности/ М.В. Оранова// Вестник АКСОР. 2008. - №4 - 5 с.

55. Оранова, М.В. Анализ эффективности показателей экономической деятельности опытных производств на предприятиях машиностроения/ М.В. Оранова // Научные труды вольного экономического общества. 2008. -т.102. — С. 180-184.

56. Оранова, М.В. Модель годового и оперативного планирования опытного производства/ М.В. Оранова //Российский экономический интернет-журнал -М.: АТИСО http://www.e-rei.ru/Articies/20Q8/Oranova.pdf.

57. Лукьянова, М.В. Пути снижения себестоимости товарной продукции/ М.В. Лукьянова, A.B. Тятинькин // Международная Академия науки и практики организации производства/ ННГУ им. Н.И.Лобачевского, сб. статей, Н.Новгород. 2002. - С.53-56.

58. Оранова, М.В. Машиностроение как определяющая отрасль российской экономики/ М.В. Оранова, Ю.С. Ширяева// Государственное регулирование экономики: Региональный аспект. Сб. статей, Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.- С.81-84.

59. Оранова, М.В. К вопросу планирования опытного производства в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий/ М.В. Оранова, Ю.С. Ширяева// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского.- 2007. -№ 3. С. 162-165.

60. Оранова, М.В. Современный взгляд на опытное производство и механизм его управления на промышленном предприятии/ М.В. Оранова, Ю.С. Ширяева// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2007. - № 6. - С. 197-201.

61. Оранова, М.В. Общие тенденции развития диверсификации производства в России/ М.В. Оранова// Управление муниципальным хозяйством крупного города: Социально-экономический аспект: сб. статей, Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.- С. 176-180.

62. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник. 4.2: Внутризаводское планирование/Под ред. В.А. Летенко и Б.Н. Родионова. — М.: Высшая школа, 1979. 232 с.

63. Макарова, П.А. Статистическая оценка инновационного развития/ П.А. Макарова, H.A. Флуд // Вопросы статистики. 2008. - № 2. - С. 15-18.

64. Паспорт Нижегородской области. Правительство Нижегородской области. официальный сайт. - www.govtrnment.nnov.ru.

65. Пелих, A.C. Экономика машиностроения/ Под ред. проф. A.C. Пелиха. Серия «Высшее образование». — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 416 с.

66. Португал, В.М. Модели планирования на предприятии/ В.М. Португал, А.М. Семенов.- М.: Наука, 1978. 270 с.

67. Прилуцкий, М.Х. Годовое и оперативное планирование и управление НИОКР в условиях НПО: Сб. статей/ М.Х. Прилуцкий, А.Ф. Тарбеев// Анализ и моделирование экономических процессов. Горький: Изд-во ГГУ, 1984. С.68-73.

68. Прилуцкий, М.Х. Планирование и управление НИОКР в условиях НПО: Сб. статей/ М.Х. Прилуцкий, А.Ф. Тарбеев// Передовой опыт. М., 1984. -№1. - С.7-13.

69. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. -М.: ИНФРА М., 2005. - 574 с.

70. Регионы России в минувшем году // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2006.- №1. - С.89.

71. Рикошинский, А. Промышленность Российской Федерации в 2005-м (по данным Росстата и МЭРТ РФ)/ А. Рикошинский // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2006. - №1. - С. 80.

72. Сайт правительства РФ. — www.government.ru.

73. Сайт правительства Нижегородской области. — www.government.nnov.ru.

74. Семенов, С. Промышленность в 2006 г.: предварительные итоги // Экономист. 2006. - №12. - с.3-13.

75. Сергеев, В. Экспортные возможности российского машиностроения/ С. Семенов// Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2006. - №1. -С.73.

76. Симачев, Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий / Ю.В. Симачев// Экономический журнал ВШЭ. 2001. - № 3. - С. 328

77. Смирнов, В. Совершенствование планирования в новых условиях хозяйствования/ В. Смирнов, А. Виссарионов, С. Синельников // Плановое хозяйство, 1989.- № 7.- С. 32 42.

78. Соколицин, С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник/ С.А. Соколицин, Б.И. Кузин. М.: Машиностроение, 1988. - 527с.

79. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года.

80. Стратегия социально-экономического развития РФ до 2014 года.

81. Taylor, В. The new strategic leadership driving change, getting results/ B. Taylor // Long range planning. - Oxford etc., 1995 - Vol.28, N 5. - P.71- 81.

82. Теория статистики: Учебник/Под. Ред. Проф. Г.Л.Громыко. М.: ИНФРА-М, 2002. - 414 с.

83. Терентьев, В.А. Организация опытно-экспериментального производства черной металлургии/ В.А Терентьев, В.А. Крутов. М.: Металлургия, 1982. -64 с.

84. Трофимова, И. Крупные корпорации и эффективность экономики (организационный подход)/ И. Трофимова //Мировая экономика и международные отношения. 1992. - № 9. - С. 62.

85. Тюленев, Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие / Л.В. Тюленев— СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. 304 с.

86. Тямшанский, Н.Д. Организация и планирование опытного производства./ Н.Д. Тямшанский. Л.: Машиностроение, 1971. - 168 с.

87. Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. М.: Контроллинг, 1992. - 111 с.

88. Филиппова, H.H. Совершенствование организации опытно-экспериментальной базы в НПО/ H.H. Филиппова. Л.: ЛДНТП, 1986.

89. Фролов, К. Приоритеты машиностроения/ К. Фролов, Н. Махутов, Г. Москвитин// Экономист. 2005. - №5. - С. 26-34.

90. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Д. Хан М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

91. Hall, P. Innovations, Economics and Evolution: Theoretical Perspectives of Changing Technology in Economic System./ P. Hall. New York: Harvest Wheatsheaf, 1994. - 764 p.

92. Хотяшева, O.M. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./ О.М. Хотяшева. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2007. - 384 с.

93. Цветков, В. Иллюзия благополучия парадоксальной экономики. Год 2007./ В. Цветков // Общество и экономика. 2008. - № 2. - С.47-63.

94. Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование.: Учеб. пособие/ Е.А Черныш, Н.П.Молчанова, А.А.Новикова и др. М., Изд-во ПРИОР, 1999. -176 с.

95. Шакин, В.А. Повышение экономической эффективности опытных производств./ В.А. Шакин. М.: Знание, 1981. - 64с.

96. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективности решений в экономики в условиях неопределенности: Монография./Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов Н.Новгород, 1998. - 140с.

97. Юрлов Ф.Ф. Многокритериальная оценка и выбор эффективных решений в экономике: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов, Д. Н. Лапаев, А.Ф. Плеханова: Нижегородский гос. технический ун-т. Н. Новгород, 2005. - 152с.

98. Яшин, С.Н. Методы оценки экономической эффективности управления научно-техническими проектами: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05./ С.Н. Яшин. Н.Новгород, 1997. - 18с.