Методы оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Забелин, Борис Федорович

• Забелин, Борис Федорович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Забелин, Борис Федорович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Современные проблемы и тенденции развития оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения

1.1. Сущность и понятие оперативно-производственного планирования

1.2. Проблемы совершенствования оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях

1.3. Современные тенденции развития ОПП на предприятиях машиностроения

Выводы

ГЛАВА 2. Анализ закономерностей оперативно-производственного планирования в машиностроении

2.1. Исследование методов оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения

2.2. Анализ систем оперативно-производственного планирования

2.3. Классификация систем оперативно-производственного планирования в машиностроении

Выводы

ГЛАВА 3. Методические рекомендации по развитию метода планирования группового выпуска изделий для мелкосерийного и единичного типов производства

3.1. Концепция системы оперативно-производственного планирования

3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия

3.3. Формирование целевой гибкой производственной системы

3.4. Обоснование эффективности концепции системы оперативно-производственного планирования

3.5. Оптимизация в оперативно-производственном планировании на машиностроительном предприятии

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения в современных условиях»

Актуальность темы диссертационного исследования. Система управления промышленным предприятием и во многом система оперативно-производственного планирования, как составляющая часть, определяет эффективность функционирования современного промышленного предприятия.

Конкурентоспособность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько гибко система оперативно-производственного планирования реагирует на изменения конъюнктуры рынка.

С переходом к рыночной экономике требования к организации и планированию производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки [84].

Практика оперативно-производственного планирования страдает существенными недостатками, проявляющимися в систематическом возникновении «дефицита» заготовок, деталей, узлов, что приводит к нарушениям ритмичности работы машиностроительных предприятий и к значительным экономическим потерям. Поэтому совершенствование методов оперативно-производственного планирования до сих пор является одной из актуальных задач управления предприятием.

Задачи оперативно-производственного планирования рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых: это работы М.И. Бухалкова, В.А. Горемыкина, О.В. Завьялова, Б.Я. Кальцебогена, А.Н. Климова, В.В. Кобзева, В.А. Козловского, Т.Г. Крайковой, Г.А. Краюхина, П.В. Крепыша, Б.И. Кузина, В.А. Летенко, В.М. Макарова, Ф.С. Пивина, И.И. Пищика, Н.А. Саломатина, И.И. Сидорова, Н.И. Слодкевича, С.А. Соколицына, К.Г. Тате-восова, О.Г. Туровца, Дж.В. Стивенсона и др.

В силу уникальных особенностей и разнообразных условий функционирования мелкосерийного и единичного производства методы оперативно-производственного планирования остаются еще малоизученными применительно к таким производствам. Возникает необходимость формирования методики 01III в единичном и мелкосерийном производстве, основанной на использовании возможностей принципов гибкости и адаптивности производственных структур.

Принимая во внимание актуальность и недостаточную проработанность темы, необходимость ее дальнейшего исследования и развития, определены цели и направления диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в развитии методов оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения на базе принципов гибкости и адаптивности.

Для достижения сформулированной цели поставлены и решены следующие задачи:

• уточнены сущность и экономическое содержание понятия «оперативно-производственное планирование»;

• выявлены проблемы развития оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях;

• исследовано современное состояние и тенденции развития ОПП на предприятиях машиностроения;

• исследованы и проанализированы известные системы оперативно-производственного планирования;

• разработаны пути развития метода планирования группового выпуска изделий в единичном и мелкосерийном производстве;

• разработана концепция системы оперативно-производственного планирования - системы «отсроченной модификации» учетом специфических особенностей рассматриваемых типов производства.

Предметом исследования являются модели и методы оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения в современных условиях.

Объектом исследования выступают предприятия машиностроения.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• уточнено и дополнено сущностное содержание понятия «оперативно-производственное планирование», заключающееся в способности производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с эффективным производством и рациональной системой планирования, основанной на принципах гибкости и адаптивности;

• предложена и обоснована новая концепция системы оперативно-производственного планирования - системы «отсроченной модификации», суть которой заключается в равномерном производстве заготовок, деталей и узлов, сборке стандартных изделий и дальнейшей их модификации к сроку поставки в соответствии с конкретными заказами;

• показана взаимосвязь совершенствования методов оперативно-производственного планирования с необходимостью реструктуризации производственной системы, с целью повышения гибкости производственного процесса, а именно, общая производственная мощность предприятий машиностроения должна быть преобразована в производственные мощности целевых и адаптивных структур;

• предложена методика создания целевых гибких производственных систем путем использования современного гибкого технологического оборудования и организационных факторов гибкости, таких как групповые методы организации производства, сокращение времени на переналадку оборудования (система SMED), повышение мобильности коллектива за счет квалификации рабочих и освоении смежных профессий;

• разработан алгоритм решения пространственно-временной задачи выполнения заказа;

• разработана экономико-математическая модель распределения плана производства по плановым периодам с учетом интенсивности выпуска разнообразной номенклатуры изделий и фонда рабочего времени оборудования.

Методическую и теоретическую основы диссертации составляют труды зарубежных и отечественных ученых в области теории оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях, теории организации и организации и управления предприятием, труды по производственному и операционному менеджменту, а также материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме.

Методика исследования основана на использовании общенаучных и специальных методов познания, применении методов системного, экономического и логического анализа.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные автором выводы развивают теорию оперативно-производственного планирования в части инструментария для управления много номенклатурным мелкосерийным и единичным производством.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных теоретических и методических положений ОПП для адаптации предприятий машиностроения к рыночным условиям хозяйствования, что позволяет повысить эффективность текущей деятельности предприятия в области планирования и обеспечивает устойчивое развитие в перспективе. Обеспечение гибкости и адаптивности оперативно-производственного планирования на предприятии может способствовать повышению совместимости индивидуальных покупательских предпочтений с эффективным производством и рациональной системой планирования.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в опубликованных автором научных статьях и обсуждены на заседаниях кафедры «Экономики и предпринимательства» Санкт-Петербургского института машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ).

Основные результаты исследования использованы при разработке проекта «Комплексный план реструктуризации производственной структуры ЗАО «НПО «ИЗОЛЯТОР» на 2009 - 2010 г.г.» и при разработке перспективного плана совершенствования системы оперативно-производственного планирования на предприятии. Основные результаты исследования были рассмотрены, получили высокую оценку и приняты к внедрению в хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Завод «Двигатель», а также в учебном процессе Санкт-Петербургского Государственного университета Экономики и Финансов и Санкт-Петербургского института машиностроения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ объемом 2,1 п.л., в которых отражены основные положения исследования.

Структура и объем диссертации. Работа включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы, состоящий из 128 трудов российских и зарубежных ученых. Диссертация изложена на 147 страницах, содержит 14 рисунков и 11 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Забелин, Борис Федорович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующее заключение.

1. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии занимается управлением производственным процессом, которое должно быть основано на знании закономерностей движения во времени всех многочисленных составных частей изготавливаемых изделий.

2. Практика оперативно-производственного планирования страдает существенными недостатками, проявляющимися в систематическом возникновении «дефицита» заготовок, деталей, узлов, что приводит к нарушениям равномерности работы машиностроительных предприятий и к значительным экономическим потерям. Поэтому совершенствование оперативно-производственного планирования до сих пор является одной из актуальных задач управления предприятием.

3. В ходе исследования нами рассмотрены и уточнены в соответствии с предложенной проблематикой основные понятия, связанные с реализацией оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения. Сформулированный на этой основе терминологический аппарат, а также раскрытие структуры, особенностей и содержания ОПП могут быть заложены в основу теории оперативно-производственного планирования на современном этапе, основополагающие моменты которой во многом зависят от правильности понимания сущности ОПП и содержания процессов его реализации. При этом сделано следующее:

• проведен обзор мнений российских и зарубежных ученых-экономистов по сущности оперативно-производственного планирования;

• даны различные определения целей и задач ОПП. Сформирована схема реализации целевой функции деятельности предприятия в системе планирования;

• на основе анализа представленного материала предложена классификация планов и их взаимосвязь;

• показано, что до сих пор нет единого мнения среди ученых по структуре оперативно-производственного планирования. Поэтому представлено свое понимание структуры ОПП;

• рассмотрены проблемы развития оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях;

• ориентация на многообразие вкусов потребителей, ведет к снижению массовости производства, изменению типа производства и переходу к мелкосерийному и единичному производству, что в свою очередь заставляет пересмотреть методы оперативно-производственного планирования и применяемые системы ОПП;

• фактор времени наряду с ценой и качеством продукции стал определять успех функционирования предприятия на современном рынке.

4. Все изобилие систем оперативно-производственного планирования производства, рассмотренные в первом параграфе второй главы, порождены вариациями используемых методов цехового планирования и различных форм и способов согласования межцеховых связей, в зависимости от ряда факторов в соответствии с конкретными технико-организационными условиями

5. Применение в машиностроении тех и или иных систем ОПП главным образом зависит от принадлежности предприятий к конкретному типу производства. В целом ряде предприятий различные изделия имеют разную серийность выпуска и непропорциональность его в плановом периоде. Это обстоятельство приводит к тому, что на одном и том же предприятии для одних изделий действующая система является рациональной, а для других изделий отрицательно влияет на экономику производства

6. Применение систем ОПП, отрицательно влияющих на экономические показатели хозяйственной деятельности, объясняется сложностью замены системы ОПП, отсутствием разработанных систем, наиболее полно соответствующих конкретным условиям производства, отсутствием достаточной методической базы по всем функциям управления производством в ОПП.

7. Применяемые системы ОПП не соответствуют принятым формам организации производства низовых подразделений.

8. Наблюдается чрезмерная сложность систем и большая трудоемкость планирования, контроля и учета производства.

9. Имеется несоответствие действующих систем большинству принципов организации процесса производства, в частности принципам гибкости и адаптивности.

10. Назрела насущная необходимость улучшения системы ОПП и на этой основе совершенствования организации производства на предприятиях машиностроения в современных условиях. Только при этом условии они могут в полной мере привести в действие резервы производства, повысить эффективность своего функционирования.

11. Совершенствование системы оперативно-производственного планирования должно идти по пути равномерного производства заготовок, деталей и узлов, сборки стандартных изделий и дальнейшей их модификации к сроку поставки в соответствии с конкретными заказами, т.е. применяя систему «отсроченной модификации».

12. В условиях мелкосерийного и единичного производства вся производственная система предприятия должна быть приспособлена к быстрой смене объектов производства, т.е. обладать качеством гибкости [106].

13. Для совершенствования производственной структуры, т.е. переходу к гибким производственным системам, прежде всего, требуется определить степень необходимой гибкости производства.

14. Предложенная система реструктуризации машиностроительного предприятия устанавливает порядок формирования и использования комплекса низовых производственных структур определенного назначения и потенциала.

15. Для повышения гибкости производственного процесса на предприятиях машиностроения мы предлагаем общую производственную мощность предприятий машиностроения преобразовать в производственные мощности целевых и адаптивных структур.

16. Для реализации предлагаемого подхода нами разработана методика создания целевых гибких производственных систем путем использования современного гибкого технологического оборудования и организационных факторов гибкости.

17. Разработан алгоритм решения пространственно-временной задачи выполнения заказа.

18. Для формирования оптимальной производственной программы предприятия нами разработана экономико-математическая модель, которая позволяет рассчитать для каждого планового периода оптимальный объем производства, складские запасы и объем привлеченных средств в соответствии с заданным спросом и финансовыми возможностями предприятия.

19. Дополнительно разработана экономико-математическая модель, позволяющая распределить план производства по плановым периодам с учетом интенсивности выпуска разнообразной номенклатуры изделий и фонда рабочего времени ЦГПС.

20. Выбранные целевые функции, мы предлагаем использовать в качестве критерия эффективного функционирования производства, в зависимости от производственной ситуации.

21. Эффективность предложенных в работе мероприятий в. условиях развития. ОПП на предприятии ОАО завод «ДВИГАТЕЛЬ», подтвержденная, соответствующими расчетами, характеризуется следующими данными:

• использование концепции системы «отсроченной модификации» позволяет за счет сокращения величины незавершенного производства повысить рентабельность деятельности предприятия с уровня 3,92% до 5,44% и увеличить величину годовой прибыли на 2199 тыс. руб. При этом повышение эффективности использования предприятием экономических ресурсов проявляется в ускорении оборачиваемости нормируемых оборотных средств на 0,40 об., в ускорении оборачиваемости оборотных фондов предприятия на 0,36 об., в увеличении показателя обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами предприятия на 22,2%;

• эффективность методики решения пространственно-временной задачи выполнения заказа обосновывается снижением уровня трудозатрат на этапе технологической подготовки производства, а именно, сокращением объема работ за счет исключения необходимости разработки в составе технологической документации ведомости технологических маршрутов составляет 9,8%, в стоимостном выражении - 932912 руб.

Таким образом, разработанный в данной диссертационной работе подход к решению задач оперативно-производственного планирования позволяет адаптировать предприятия мелкосерийного и единичного типов производства к рыночным условиям на современном этапе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Забелин, Борис Федорович, 2010 год

1. Азимина Е. В., Андреев В. Н., Соляник Г. П. Управление предприятием: Монография / Под общ. ред. Андреева В. Н. СПб.: Издательство «Бизнес-пресса». 2007. 384 с.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997 - 248 с.

4. Андреев Е. Д. Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве. М., Машгиз, 1955. 188 с.

5. Балабанов А. С., Маркелов К. С. Организация и оснащение рабочих мест на предприятиях. -JT.: Машиностроение, 1986. 124 с.

6. Берман А. Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно-экономические вопросы). Ленинград.: Машиностроение, 1974. - 296 с.

7. Бигель Дж. Управление производством количественный подход: Пер с англ. М.: Мир, 1973. 304 с.

8. Богушевский И.И. Основные организационно-плановые направления повышения времени резанья на станках с ЧПУ. Проблемы управления хозяйственными системами: Сб. науч. тр. Вып. 12. - СПб.: ПИМаш, 2006. - 238 с.

9. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

10. Бухалков М. И. О принципах и методах внутрифирменного планирования. //Научные труды международной академии и практики производства. -2002. с. 54 - 57.

11. Введение в математическое моделирование: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Трусова. М.: Логос, 2005. - 440 с.

12. Вознесенский В. А. Статистические методы планирования эксперимента в технико-экономических исследованиях. — М.: Статистика, 1974. 192 с.

13. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. - 280 с.

14. Вудкок М, Френсис Д. Раскрепощенный менеджер /Пер. с англ. М.: Дело,1991.-320 с.

15. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP И. -СПб: Питер, 2002. 320 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

16. Глухов В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. 3-е изд., стер. — СПб.: Издательство «Лань», 2007.- 528 е.: ил. (Учебники для вузов. Специальная литература).

17. Гончаров В. Н., Колосов А. Н., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987. - 120 с.

18. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом «Фи-линъ», 2003. - 520 с.

19. Горизонтов A.M., Сурина А.В. Информационная система поддержки планирования производства // Вестник машиностроения. 2000, № 12. - С. 6163.

20. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.

21. Григорьев Д. Н., Кокшарова В. В., Чайкин Б. И., Черепанова Т. Г. Экономика и организация промышленного производства: Учебник / Под ред. проф. Б. И. Чайкина. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2001. - 286 с.

22. Гришин С. Г., Борщевская М. А., Ахматова Т. Т. и др. Обзор типовых систем оперативно-производственного планирования, применяемых в машиностроении. М.: Инфоэлектро, 1990. - 40 с.

23. Гэлловэй JL Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2002. - 320 е.: ил.- (Серия «Теория и практика менеджмента»).

24. Дудорин В. И. Моделирование в задачах управления производством. -М.: Статистика, 1980. 162 с.

25. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат. Ленингр. отд-ние, 1990. - 210 е.: ил.

26. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. Мн.: ФУАинформ, 2001 - 528 с.

27. Иванов Н. Ф., Биншток Ф. И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии. М., Госпланиздат, 1961. 207 с.

28. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством /Н. А. Саломатин, Г. В. Беляев, В. Ф. Петроченко, Е. В. Прошлякова. М.: Машиностроение, 1984. - 208 е., ил.

29. Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. А. А. Вавилова. Моска-Берлин: Машиностроение — Техника, 1983. - 416 с.

30. Ипатов М. И., Захарова Н. К., Грачева К. А. и др. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностр. спец. вузов. М.; Высш. шк., 1988. 367 с.

31. Казанцев А. К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

32. Канторович Л. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-231 с.

33. Каценбоген В. Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М.: Машгиз, 1958. - 235 с.

34. Кириллов В. И., Старченко А. А. Логика: Учебник. М.: Высшая школа, 1982. - 262 с.

35. Козловский В.А., Кобзев В.В. Производственный и операционный менеджмент: Учеб. пособие. Изд. третье, испр. и доп./ Под общей ред. проф. В.В. Кобзева. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. 356 с. (Экономика и управление на предприятии).

36. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спецлитература, 1998. - 366 с.

37. Колесников А. Н. Краткий курс математики для экономистов: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001 - 208 с.

38. Конвей Р. В., Максвелл B.JL, Миллер B.JI. Теория расписаний. М.: Наука, 1975. 359 с.

39. Коробкин А. Д., Мироносецкий Н. Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978. 336 с.

40. Крайкова Т. Т. Длительность производственного цикла (нормирование и контроль в условиях мелкосерийного производства). «Машиностроение», 1969. 104 с.

41. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Москва, «Высшая школа», 1984 г.

42. Крепыш П. В. Методика календарного планирования производства на машиностроительном предприятии. М., Машгиз, 1956. 252 с.

43. Крылова Н. А., Слодкевич Н. И., Саломатин Н. А. Совершенствование оперативного планирования на машиностроительном предприятии. М.: Инж.-эконом, ин-т им. С. Орджоникидзе, 1976. - 126 с.

44. Кузин Б. И. Оптимальное календарное планирование на поточных линиях и предметных участках. JL: Изд-во ЛГУ, 1969. - 135 с.

45. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

46. Курляндчик Р. И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. 144 с.

47. Кускова Т. А. Экономика предприятия в переходный период: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 124 с.

48. Ларионов А. И., Юрченко Т. И., Новоселов А. Л. Экономико-математические методы в планировании. — М.: Высш. школа, 1991. — 240 с.

49. Левицкий В. М. Математические модели оптимального объемно-календарного планирования машиностроительного предприятия. М., Статистика, 1972.- 198 с.

50. Летенко В. А., Гальперин Я. Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения. М., Машиностроение, 1975. 186 с.

51. Летенко В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. 208 е., ил.

52. Линдере М.Р., Фирон Х.Е. Управлением снабжением и запасами. Логистика. СПб.: ООО Изд-во Полигон», 1999.

53. Макаров В.М. Диверсификация системы производственного менеджмента в условиях динамичного спроса: теория, методы, алгоритмы. Спб.: Изд-во СпбГПУ, 2002. 351 с.

54. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. ФБК-ПРЕСС, 1988. - 504 с.

55. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломати-на. М.: ИНФРА, 1996.-432 с.

56. Мескон М. X., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело. 1997.-704 с.

57. Минько Э. В., Минько А. Э. Теория организации производственных систем: Учеб. пособие. / Э. В. Минько, А. Э. Минько. М.: ЗАО «Издательство "Экономика"», 2007. - 493 с.

58. Мироносецкий Н. Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск: Наука, 1973. 138 с.

59. Мут Дж., Томпсон Дж., Винтере Календарное планирование. М.: Наука, 1966. - 346 с.

60. Наймарк Ю. Ю. Теория организации машиностроительного производства.: Учебное пособие. М.: Изд-во МИУ, 1990 - 283 с.

61. Наймарк Ю. Ю., Федорова А.Н. Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учебное пособие. -М.: Изд-во ГАУ, 1992- 171 с.

62. Нелидов И. Е. Организация и планирование энергомашиностроительного производства. — М.: Высшая школа, 1968. 360 с.

63. Омаров А. М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985. 384 с.

64. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К. А. Грачева, М. К. Захарова, JI. А. Одинцова и др.; Под ред. Ю. В. Скворцова, JL А. Некрасова. М.: Высш. шк., 2003. - 470 е.: ил.

65. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. И. Н. Разумова, JI. Я. Шухгалтера, J1. А. Глаголевой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Машиностроение, 1974 - 591 с.

66. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов / Б. И. Родионов, Н. А. Саломатин, JI. Г. Осадчая и др.; Под общ. ред. Б. Н. Родионова. Машиностроение, 1989.

67. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей ВУЗов / Под ред. М. И. Ипа-това, В. И. Постникова и М. К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1988. - 367 с.

68. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: учебник для машиностроительных ВУЗов. 3-е издание, переработанное и дополненное / Под ред. С. А. Соколицына. Л.: Машиностроение, 1979. -463 с.

69. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник в 2 частях. 4.2. Внутризаводское планирование / Под ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. школа, 1979-232 е., ил.

70. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для экон. спец. вузов / Под ред. С. Е. Каменицера и Ф. М. Русинова. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 1984. - 335 с.

71. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. /Под ред. И.М. Разумова, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатова, В.П. Ермилова М.: Машиностроение, 1982. - 544 с.

72. Организация управления промышленным производством. Учебник / Козлова О. В., Александров Л. А., Саломатин Н. А. и др.; Под ред. Козловой О. В., Каменицера С. Е. М.: Высш. школа, 1980. - 399 е., ил.

73. Паламарчук А. С., Политова Л. Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 176 с. - (Серия «Высшее образование»).

74. Парамонов Ф. И. моделирование процессов производства. М.: Машиностроение, 1984. - 210 с.

75. Первин Ю.А., Португал В. Н., Семенов А. И. Планирование мелкосерийного производства в АСУП (информационное и математическое обеспечение). М.: Наука, 1973. - 455 с.

76. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. - 367 с.

77. Петров В. А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л., «Машиностроение» (Ленингр. отд-ние), 1975. 312 с.

78. Пивин Ф. С. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве. Л., Машгиз, 1962. 207 с.

79. Пищик А. А., Аникин А. Б. Комплектно-узловая система оперативно- календарного планирования. М.: Знание, 1970. - 48 с.

80. Португал В. М. Организационная структура оперативного управления производством / Под ред. Д. С. Львова. М.: Наука, 1986. - 223 с.

81. Португал В. М., Семенов А. и. Модели планирования на предприятиях. -М.: Наука, 1978. 270 с.

82. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2005. 574 с. - (Высшее образование).

83. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

84. Пугачев Ю.А. Система оперативно-производственного планирования "прибор-комплект". М.: Машиностроение, 1987. - 88 е., ил.

85. Райзберг Б. А. Курс управления экономикой: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2002. - 528 с.

86. Розенбблат Г. И., Рахманин Г. Д., Перцовский А. С. Служба оперативного управления основным производством. Л.: Лениздат, 1989. - 134 е., ил.

87. Рыжиков Ю.И., Теория очередей и управление запасами: Учебн. пособие для вузов. СПб.: Питер,2001.

88. Садовский В. Н. Основы общей теории систем. М.: Наука, 1974. - 276 с.

89. Саломатин Н. А., Панфилова Е. Е. Управление производственной программой в организациях машиностроения: Учеб. пособие. Ч. 1-2 М.: ГУУ, 2000.

90. Сатановский Р. Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1987. - 246 с.

91. Сачко Н. С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. Мн.: «Вышэйш. Школа», 1977. - 592 с.

92. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства \ Сигео Синго ; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -344 с.

93. Системное проектирование радиоэлектронных предприятий с гибкой автоматизированной технологией/В. Н. Волкова, А. П. Градов, А. А. Денисов и др.; Под ред. В. А. Мясникова и Ф. Е. Темникова. М.: Радио и связь, 1990. -296 е.: ил.

94. Слодкевич Н. И. Вопросы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. М. «Знание», 1966. 64 с.

95. Смоляр J1. И. Модели оперативного планирования в дискретном производстве. М.: Наука. 1978. - 320 с.

96. Смоляр Л. И. Оперативно-календарное планирование: (Модели и методы). М.: Экономика, 1979. - 136 с.

97. Соколицын С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1988.-619 с.

98. Соколицын С. А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л., «Машиностроение», 1970 г., 216 с.

99. Социалистическое планирование: Словарь-справочник./под ред. Ю. А. Бакаева, В. С. Беляковской и др. М.: Экономика, 1988. - 463 с.

100. Справочная книга по математической логике: В 4-х частях / Под ред. Дж. Барвайса. 4.II. Теория множеств: Пер. с англ. - М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982. - 376 с.

101. Стивенсон Дж. Вильям Управление производством / Пер. с англ. — М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, 2002. 928 е.: ил.

102. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для инженерно-экономических специальностей вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985. - 278 е., ил.

103. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

104. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2005. - 207 с. - (Высшее образование).

105. Тюленев Л. В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 304 с.

106. Ю8.Тятинькин В. В. Оперативное управление производством: Учебное пособие. Н. Новгород: изд-во Нижегородского технического университета, 1993.-98 с.

107. У правление организацией: Учебник. /Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000 - 669 с.

108. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. 352 с.

109. Управление производством: Учебник / Под ред. Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 219 с. - (Серия «Высшее образование»).

110. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с. - (Серия «Высшее образование»).

111. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг. 1992 -563 с.

112. Фролькис В. А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2-е изд. СПб: Питер, 2002. - 320 е.: - (Серия «Учебные пособия»).

113. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -СПб.: Питер, 2002. 496 с.

114. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с анг.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 704 е., ил.

115. Черчмен У., Акоф Р., Арноф А. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968. - 488 с.

116. Шмалин Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

117. Шубкина И. П. Моделирование механизма принятия решений. М.: Наука, 1976.-275 с.

118. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. И. О. Волкова, О. В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 е., ил.

119. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. И. Шул-гальтера. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

120. Эйтингон В.Н., Лихачева Л.Н., Князева И.Ю. Оперативное управление производством: анализ состояния и перспективы развития в переходной экономике // Организатор производства 1999. - № 2 (9) - С.45-52.

121. Adam Е.Е., Ebert J.R. Production and Operations Management: Concepts, Models and Behavior. N.Y.: Prentice-Hall, Englewood Cliffs, 1990.

122. Multiagent Systems: A Modern Approach to Distributed Artificial Intelligence / G. Weiss (ed). L: MIT Press, 200. - 619 p.

123. Wild R. Production and Operations Management. Text Cales. Cassell Educational, 1997.126. www.cfin.ru127. www.tech-e.ru128. www.elteh.ru