Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Боровков, Евгений Вячеславович

• Боровков, Евгений Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Боровков, Евгений Вячеславович

Введение

Глава 1. Проблема создания системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений

1.1. Основные тенденции развития промышленности в России стр.

1.2. Роль и сущность системы планирования деятельности промышленного предприятиястр.

1.3. Основы планирования производства промышленного предприятиястр.

Глава 2. Исследование организации систем планирования в промышленности Нижегородской области

2.1. Состояние и развитие промышленности Нижегородской областистр.

2.2. Основные принципы планирования на промышленных предприятиях Нижегородской областистр.

2.3. Организация планирования деятельности ОАО «ГАЗ» (ЗКС)стр.

2.4. Структура и функции плановой службы завода коробок скоростей стр.

Глава 3. Основные направления создания системы планирования деятельности современного промышленного предприятия

3.1. Концептуальный подход к содержанию системы планирования на промышленном предприятиистр.

3.2. Классификация видов планирования на промышленном предприятиистр.

3.3. Бизнес-планирование деятельности промышленного предприятия с использованием компьютерных технологийстр.

3.4. Совершенствование системы планирования деятельности ОАО "ГАЗ" (завод коробок скоростей)стр.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений»

На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы комплексного планирования на различных уровнях управления и на предприятиях различных как организационно-правовых форм, так и форм собственности.

Несмотря на сложное экономическое положение многих промышленных предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области продуктовых инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.

Научно обоснованное планирование деятельности промышленных предприятий должно создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт.

Одной из важнейших особенностей современного промышленного производства является выдвижение на первый план мелкосерийного выпуска продукции широкой номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка, исключительным разнообразием платежеспособного спроса, который часто, ориентируется на весьма ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных (технологических) возможностей. Для производства в этих условиях предпочтительнее было бы идти по пути упрощения конструкции и их стандартизации, добиваясь этим экономии трудозатрат и других ресурсов, тогда как потребитель хотел бы видеть на рынке изделия с высокоразвитыми функциональными свойствами, высоким качеством и в многообразных вариантах исполнения, отвечающих конкретным требованиям, характеру и особенностями поведения разных групп потребителей.

В этих условиях наряду с постоянно возрастающими требованиями к эффективности проектирования и конструктирования новой продукции значительно повышается роль системы планирования. Эффективная система планирования оказывает существенное влияние на сокращение сроков создания и внедрения новых высококачественных и наукоемких изделий в производство. Организация планирования деятельности промышленных предприятий практически невозможна без использования средств автоматизации, что нашло свое воплощение в создании концепции автоматизированной информационной системы планирования предприятия (АИСПП), как связующего звена в интегрированной информационно-управляющей системы предприятия (ИИУСП). Бурное развитие электронно-вычислительной техники, идущее параллельно с развитием новых информационных технологий, создает необходимые предпосылки для успешного решения данной проблемы.

Внедрение системы планирования деятельности предприятия зависит от множества разнообразных факторов экономического, организационного, психологического, социологического и технического характера. Они могут быть подразделены на внутренние и внешние. К первым следует отнести систему мотивации, организационную структуру организации, стиль управления, технический уровень производства, профиль выпускаемой ей продукции, уровень квалификации коллектива, инновационную активность менеджмента. Внешние факторы - воздействие условий рынка, финансово-экономической и правовой систем, социально-экономического и политического положения страны, ее традиций, общекультурного уровня. С позиций этой второй группы факторов стоит особо подчеркнуть значимость стабильных правил "экономической игры", т. е. системы налогов, кредитов, задаваемых производителям импульсов. Отсутствие такой стабильности или стремление в расчете на достижение ближайших целей чрезмерно ужесточить налоги, помимо других негативных последствий, влечет за собой подрыв экономически эффективной деятельности предприятий. Особенно остро стоит проблема расширения инновационной деятельности предприятий в условиях приватизации государственных предприятий при резком изменении продуктовой и технологической политики.

В настоящее время в экономике промышленное производство престало быть приоритетом и объектом управления не только на микроуровне, но и на макроуровне, что чревато крайне негативными последствиями. Продолжается его спад особенно в отраслях, связанных с разработкой, внедрением, освоением и продажей новой продукции и высоких технологий. , К основным причинам, сдерживающим инновационную активность промышленных организаций следует отнести: потерю управляемости, инсоляцию, нехватку финансовых ресурсов, высокие кредитные ставки банков, неплатежеспособность заказчиков (покупателей), трудности с сырьем и материалами, повышенный риск и др.

В стратегическом аспекте перестройка структуры экономики России не может быть не связана с современным этапом научно-технической революции, означающим переход на новый технологический уклад. Это требует больших инвестиций на разработку, внедрения и освоения новейших технологий на уровне мировых стандартов, использования передовых методов организации и управления производством, внедрения и освоения самого современного оборудования, а также использования научно обоснованной системы планирования.

Поэтому, безусловно, важным является создание теоретических и методических основ системы планирования деятельности промышленного предприятия.

Степень изучения проблемы, цель и задачи исследования

Предметом исследования являются направления и методы систематизации и комплексного подхода к разработке научно-методических основ планирования деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений. Объектом практической реализации результатов исследования автором выбраны крупные промышленные предприятия Нижегородской области.

Проблема совершенствования организации планирования деятельности промышленных предприятий широко рассматривалась в 70 -80-х годах и в рамках общегосударственной программы создания и внедрения комплексной системы управления предприятием. В программе была предусмотрена разработка комплекса государственных, отраслевых стандартов, стандартов предприятия, других нормативно-методических материалов, направленных на создание рациональной системы планирования деятельности предприятия. Также в нее были включены работы по проектированию различных автоматизированных систем, обеспечивающих значительное сокращение трудоемкости и длительности плановых работ на предприятии.

В результате внедрения указанных работ на промышленных предприятиях были достигнуты положительные сдвиги в организации планирования деятельности предприятия и автоматизации работ плановой службы.

Вместе с тем, это не привело к созданию целостной системы планирования деятельности предприятия, а большинство выполненных работ по рассматриваемой теме имело слабое экономическое обоснование. Проведенные исследования показывают, что значительные резервы сокращения длительности подготовки и принятия плановых решений связаны с рационализацией системы планирования, которая может быть достигнута на основе создания гибкой организационной структуры плановой службы предприятия, нормирования плановых работ, комплексной автоматизации работ плановой службы, а также методических основ разработки и реализации комплекса планов деятельности промышленных предприятий. Значение этих методов совершенствования разработки комплекса планов предприятия велико, т.к. от качества их решения зависят:

• продолжительность, величина текущих затрат и качество комплекса планов предприятия;

• снижение затрат на разработку планов;

• специализация подразделений плановой службы предприятия;

• состав и содержание нормативной документации: стандартов, методик, инструкций и т. п., для экономически эффективной организации разработки комплекса планов промышленного предприятия.

Большинство имеющихся научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы планирования промышленных предприятий носят локальный характер и не приводят к ее эффективной структурной перестройке. Не уделяется, как правило, должного внимания организации плановых работ на предприятии. Организация планирования либо предусматривается исходно заданной, либо только говорится о необходимости ее совершенствования на основе использования отдельных методов. Это, по нашему мнению, является одной из главных причин трудностей внедрения эффективных методов организации системы планирования деятельности промышленных предприятий, особенно в современных условиях рынка.

В настоящее время настоятельно требуется создание экономического механизма планирования деятельности промышленных предприятий. Для этого должны создаваться высокоэффективные подразделения плановой службы предприятия, которые реализуют процесс разработки и реализации комплекса планов промышленного предприятия.

В последние два десятилетия серьезные результаты и исследования вопросов создания экономического механизма планирования деятельности промышленных предприятий достигнуты в работах отечественных авторов М. И. Бухалкова, Г. А. Краюхина, Н. П. Лебединского, Ю. А. Львовой, Ю. П. Морозова, В. Н. Мосина, К. А. Раицкого, С. А. Соколицына, И. М. Сы-роежина, Ф. Е. Удалова, Г. А. Уткина и др. Их работы значительно продвинули изучение проблемы планирования деятельности, но вместе с тем далеко не исчерпали ее. Многие важные вопросы, стороны и тенденции остаются по-прежнему недостаточно изученными и разработанными, особенно в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям.

Значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли также зарубежные ученые и специалисты Ворст И., Долан Э. Ю., Коно Г., Кульман А., Морсер Д., Монден Я., Пиндайк Р. С., Лейманн Я. А., Хайман Д. Н, Шим Д. К., Швайтчер М. И. др.

Дальнейшее высокоэффективное развитие промышленных предприятий возможно только при использовании методов, обеспечивающих организационное совершенство и гибкость производства, быструю его переналадку на выпуск новой продукции и внедрение новой технологии при снижении трудовых и материальных затрат, с учетом конъюнктуры на рынке сбыта продукции, среди которых важную роль играют методы планирования. Поэтому потребность критического переосмысления знаний и практического опыта, обновления представлений о развивающемся и изменяющемся предмете исследования постоянно возрастает.

Цель исследования заключается в раскрытии сущности и содержания методических основ системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений, их возрастающей значимости для повышения экономической эффективности производственно-финансовой деятельности промышленных предприятий.

Для реализации основной цели исследования предусматривается решить следующие задачи: раскрыть теоретические проблемы планирования деятельности промышленных предприятий в период перехода к рыночным отношениям; рассмотреть сущность комплексного планирования на промышленном предприятии и найти наиболее адекватные их сущности методы планирования; определить основные направления создания современной системы планирования промышленного предприятия в новых экономических условиях; разработать методику создания и реализации комплекса планов предприятия; разработать методические основы бизнес-планирования деятельности промышленного предприятия с использованием компьютерных технологий; разработать методологические основы организационного проектирования плановой службы промышленного предприятия; разработать методику совершенствования системы планирования завода коробок скоростей ОАО "ГАЗ".

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования являются методические вопросы организации системы планирования на промышленных предприятиях.

Теоретической основой проводимых исследований явились научные исследования и практические рекомендации вышеуказанных отечественных и зарубежных ученых и специалистов, которые внесли значительный вклад в развитие и совершенствование системы планирования на промышленных предприятиях.

Научная новизна и основные результаты исследования состоят в следующем:

1. Показана новая роль системы планирования промышленных предприятий в период создания рыночной экономики.

2. Разработан концептуальный подход к содержанию системы планирования на промышленном предприятии.

3. Уточнена классификация видов планирования на промышленном предприятии.

4. Разработаны методические основы бизнес-планирования деятельности промышленного предприятия.

5. Разработана методика проектирования организационной структуры плановой службы промышленного предприятия.

6. Разработана методика совершенствования системы планирования промышленного предприятия

В процессе исследования автор применял методы системного анализа и экономико-математического моделирования, теории графов, разработки информационных технологий с применением ЭВМ.

Обоснованность выводов и аргументация предложений

На основании изученного обширного теоретического и практического материала, его систематизации и критического анализа в ходе проведенного исследования выявлены и обоснованы автором основные тенденции и экономический механизм создания и развития системы планирования деятельности промышленных предприятий, которые сопоставлены с положительным опытом высокоразвитых стран мира в рассматриваемой области.

Для достижения достоверности и обоснованности выводов и научных рекомендаций использованы современные методы исследования: системный подход, математическое моделирование, прогнозирование основных тенденций развития промышленных предприятий. В результате проведенного анализа удалось доказательно установить основные направления совершенствования системы планирования промышленных предприятий. Это явилось базой для проведения исследований и создания методологических и методических основ организации системы планирования промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

В процессе исследований автор изучил передовой отечественный и зарубежный опыт использования современных ЭВМ при разработке и реализации системы планирования промышленных предприятий. a si значимость исследования и его аиробацин шключается о следующем: шовы создания и развития плановой службы ным предприятиям проектировать» рациональную ру ктуру подразделений, численность» и ностной состав специалистов, взаимосвязи между твующими в разработке и реализации комплекса гтредпр иятия. ктирования организационной структуры плановой технико-экономические показагел и системы тяет менеджменту промышленного предприятия ь» результаты деятельности подразделений, по совершенствованию системы разработки, лпснис, планировать подготовку персонала, кных направлений сокращения трудоемкости и ки и реализации комплекса планов является рных технологий.

•татов исследований. пьтаты исследований нашли практическое е коробок скоростей ОАО "ГАЗ", а также ванию в ОАО "Сокол" и на ОАО «Нижегородский завод», выпускающих технически сложную ия исследования отражены в 6 научных статьях, в ik. Общий объем авторских публикаций по теме 1,4 п.л. (авторский объем 1,05 п.л.). Автором учных докладов на научных конференциях и ствованию системы планирования промышленных Новгороде. ы. работа состоит из введения, 3 глав, включающих гния, списка литературы. В ней содержится 17 акже 10 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Боровков, Евгений Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа промышленного предприятия в рыночных условиях предъявляет новые, более высокие требования к системе управления, в том числе и к ее важнейшей составляющей - планированию. Именно планирование позволяет предприятию в сегодняшней сложной и динамичной внешней среде адекватно реагировать на изменяющиеся требования рынка. Планирование позволяет не только снизить неопределенность внешней среды, но и наиболее полно удовлетворять запросы потребителей исходя из наличных ресурсных возможностей. Все это. В конечном счете, приводит к получению предприятием высоких конечных экономических результатов.

В то же время практика показывает, что на многих российских предприятиях организация планирования находится на низком уровне. Это проявляется в следующем. Во-первых, организация планирования на многих промышленных предприятиях носит во многом не системный характер. Во многих случаях комплексность процесса разработки планов нарушается. Это проявляется, прежде всего, в том, что в настоящее время на многих предприятиях отсутствует разработка перспективных, стратегических планов. Разрабатываются только текущие (годовые) и оперативные планы. Так, например, в ОАО «ГАЗ» в том числе, и на Заводе коробок скоростей ведется лишь разработка текущих и оперативных планов. Практика показывает, что отсутствие перспективных, стратегических планов отрицательно сказывается нл качестве формирования текущих и оперативных планов предприятия. Такая организация планирования приводит к частой корректировке текущих и оперативных планов. Это приводит к нарушениям ритма в работе предприятия, «штурмовщине» и другим отрицательным последствиям и как следствие к снижению конечных результатов его производственно-хозяйственной деятельности.

В условиях динамизма внешней среды практически невозможно обеспечить нормальную работу предприятия, ориентируясь только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы. Поэтому разработка перспективных, стратегических планов является важным направлением повышения плановой работы многих российских предприятий. Во-вторых, нормативная база разработки плановых решений во многих случаях не отвечает рыночным требованиям. Это выражается в то?.:, что многие нормы и нормативы (особенно это касается норм расхода материальных ресурсов) занижены. Велик удельный вес опытно-статистических норм. В современных условиях, когда у большинства российски:: предприятий ресурсы ограничены, на рынке товаров при всех прочих раиных условиях выигрывает то предприятие, которое наиболее экономно использует свои ресурсы и достигает их минимального расхода на единицу продукции. В условиях рынка сокращение расхода ресурсов, снижение трудовых, материальных и других затрат на производство продукции и выполнение услуг становится необходимым экономическим требованием планирования.

В-третьих, при разработке проектов плановых решений недостаточно используются современные методы их обоснования (экономико-математические методы и компьютерные технологии). Анализ показывает, что основными методами разработки плановых решений на действующих предприятиях являются традиционные методы (балансовый метод, технико-экономическое обоснование, эвристические методы). Работа предприятия в условиях рынка требует строгой увязки ресурсов предприятия с поставленными целями и задачами. Традиционные методы обоснования плановых решений в новых условиях оказываются уже недостаточными для того, чтобы обеспечить эффективное и ciporo сбалансированное развитие вссх сторон деятельности предприятия. Поэтому важным направлением совершенствования технологии планирования является применение, наряду с традиционными методами, современных методов планирования (экономико-математические методы, программно-целевое планирование и управление, компьютерные технологии). В-четвертых, при обосновании плановых решений, особенно, в области инноваций не достаточно используется бизнес-планирование. В рыночных условиях, предприятие, для того чтобы выжить и быть конкурентоспособным должно постоянно проводить инновации, постоянно обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование, в этих условиях, является важным средством обоснования проектов плановых ииновационных решений. В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях (особенно на крупны;;) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях осуществляется реструктуризация предприятия, включающая создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) необходима децентрализация управления. Это касг.ется, прежде всего, таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений (бизнес-единиц) требует, в определенной степени, децентрализации планирования.

Анализ существующей организации планирования позволил определить основные направления создания системы планирования промышленного предприятия:

1 .Концептуальный подход к содержанию системы планирования на промышленном предприятии.

2.Классификация видов планирования на промышленном предприятии.

З.Бизнес-планирование деятельности промышленного предприятия с использованием компьютерных технологий.

Совершенствование системы планирования деятельности ОАО»ГАЗ»(Завод коробок скоростей).

Важнейшими вопросами создания целостной системы планирования на предприятии являются решение комплекса методологических вопросов, определяющих ее исследование и создание.

Ключевым положением создания системы планирования на предприятии является положение о том, что планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом этого процесса является получение системы планов промышленного предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выполнение.

Следующим важным методическим вопросом, определяющим, во многом, процесс разработки плановых решений является классификация планов. Плановые решения, используемые в реальных процессах очень многообразны. Они принимаются различными субъектами управления, по разным основаниям и при различных условиях. Направлены на различные объекты управления. Причем виды плановых решений (планов). Их цели и другие характеристики определяют и разные способы представления задач, источники и процедуры сбора, хранения и обработки информации, способы разработки и принятия плановых решений, особенности их реализации. Поэтому возникает проблема классификации множества плановых решений (планов), имеющее как теоретическое, так и практическое значение, ибо ее осуществление позволяет не только упорядочить и структурировать множество плановых решений (планов), но и наметить и облегчить практический выбор рациональных и эффективных процедур работы с информацией, выбор аналогов результативных плановых решений и способов их реализации. В качестве признаков классификации планов назовем следующие: временной период, функциональное содержание, иерархия менеджмента н т.д.

Важным методом обоснования плановых решений в рыночных условиях является бизпес-планирование. В современных условиях, когда внешняя среда динамична и нелредсказуема, когда резко ужесточилась конкуренция за рынки сбыта, источники сь.рья, за потребителя предприятию для того, чтобы быть конкурентоспособным необходимо постоянно проводить инновации, постоянно обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование, в этих условиях, является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений. Применение бизнес-планирования позволяет не только наиболее рационально организовать весь процесс разработки, принятия и реализации инновационного решения (разработать мероприятия и этапы их выполнения, определить средства, обеспечивающих их выполнение, определить исполнителей и т. п.), но и снизить риск его выполнения.

Совершенствование системы планирования в современных условиях, во многом связано с реструктуризацией промышленного предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) предполагает, с одной стороны, делегирование (передачу) части полномочий высшего менеджмента компании менеджменту этих подразделений, а с другой стороны, возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции этих подразделений (бизнес-единицы). Для высшего руководства компании в этих условиях создаются реальные возможности заниматься перспективным, стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами.

На уровень самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) прежде всего передаются такие функции, как производство (производственное планирование), сбыт продукции, снабжение, исследования и разработки, маркетинг. Наделение полномочиями и возложение ответственности на руководителей за конечные результаты деятельности возглавляемых ими бизнес-единиц требует необходимости разработки собственных перспективных, стратегических планов в рамках общей стратегии предприятия. Таким образом, создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) в рамках предприятия, требует необходимости децентрализации многих функций, в том числе и функции планирования. Для ее выполнения в бизнес-единице должна быть создана соответствующая плановая служба. Основными задачами этой службы является разработка не только текущих и оперативных планов, но и перспективных планов деятельности подразделения.

При создании плановой слулсбы важным методическим вопросом является определение ее численности и квалификационно-должностного состава специалистов. Решение данной задачи видится через определение трудоемкости выполнения различных плановых работ специалистами данной службы.

Таким образом, научная новизна данной работы заключается в том, что в ней комплексно исследуются вопросы создания системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений.

Реализация на практике выдвинутых и диссертации предложений позволит создать такую систему планирования, которая адекватно позволит предприятию реагировать на изменяющиеся требования внешней и внутренней среды, что в конечном счете, обеспечит его конкурентоспособность.

Основные положения изложенного в диссертации подхода к созданию системы планирования нашли практическое применение на Заводе коробок скоростей ОАО»ГАЗ», а также планируются к использованию в ОАО»Сокол» и на машиностроительном заводе, выпускающих технически сложную продукцию

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Боровков, Евгений Вячеславович, 2003 год

1. Автоматизированное управление затратами на предприятии/Под ред. В. П. Кустарева. — Л.: Машиностроение, 1990. — 226 с.

2. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем/Пер, с англ. — М.: Мир, 1982.-224 с.

3. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.:1. Прогресс, 1985. —326 с.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

5. Барташев Л. В. Технико-экономичее:;ие расчеты при проектировании и производстве машин. — М.: Машиностроение, 1973. — 384 с.

6. Бухалков М. И. Планирование па предприятиях машиностроения. Учебное пособие. — Самара: СамГТУ, 1995. — 56 с.

7. Бухалков М. И., Бабордииа О. А. Оркшизация машиностроительного производства. Учебное пособие. — Самара: СамГТУ, 1996. — 44 с.

8. Ворст И., Ревептлоу П. Экономика фирмы/Пер, с датск. — М.:

9. Высшая школа, 1994. — 272 с.

10. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер, с англ. М.: Дело, 1991 - 320 с.

11. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая.-М.: Иифра-М, 1996.-352 с.

12. Грейсон Д. К. О'Делл К Д. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер, с англ. — М.: Экономика. 1991. — 319с.

13. Деловое планирование. Учебное пособие/Под ред. В. М. Попова. — М.:

14. Финансы и статистика, 1997--368 с.

15. Долан Э. Д., Липдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер, сангл. — СПб.: Авгокомп, 1992. — 496 с.

16. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина. и Э.С.

17. Минаева. — М.: Высшая школа, 1993. — 350 с.

18. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. — М.: Экономика, 1973. —320 с.

19. Кондратьев И.Д. План и предвидение//Вопросы экономики, 1992, № 3.1. С. 3-15.

20. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 384 с.

21. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. — М.: Высшая школа, 1984. —312 с.

22. Кульман А. Экономические механизмы/Пер, с франц. — М.: Прогресс, 1993.- 192 с.

23. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизацииплановых расчетов. — М.: Экономика, 1989. 272 с.

24. Лившиц А. Я. и др. Введение в рыночную экономику. Учебное пособие.

25. М.: Высшая школа, 1994. — 447 с.

26. Липсиц И. В. Что такое бизнес-плап и как его составить, — М.: Россиямолодая, 1992. — 45с.

27. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. — СПб.: Формика, 1992.-384 с.

28. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний,

29. М.:ЗАО Издательство «Экономика», 2001. 456 с.

30. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т/Пер, с англ. — М.: Республика, 1992. — 400 с.

31. Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер, с англ. Т. 1. — М.:1. Прогресс, 1993. "416 с.

32. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевойи Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 1996. — 432 с.

33. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1991. — 456 с.

34. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

35. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие/Под ред. Г. А. Краюхина. — СПб.:1. СПбГИЭА, 1996.-234 с.

36. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред.

37. В. В. Соколова; — М.: Экономика, 1983. — 192 с.

38. Моиден Я. «Тоета»: Методы эффективного управления/Пер, с англ. -М.: Экономика, 1989. 288 с.

39. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 - 427 с.

40. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебпик./Под ред. М. И. Ипатова. — М.: Высшая школа, 1988. — 367 с.

41. Организация производства. Учебншс/Под ред. О. Г. Туровца. — Воронеж: ВГТУ, 1993.-384 с.

42. Организация, планирование и управление машиностроительнымпредприятием. Учебник. Ч. 2. Внутризаводское планирование/ Под ред. В.А, Летенко и Б. II. Родионова. — М.: Высшая школа, 1979. 232с.

43. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. — М.: Экономика, 1979. — 40 с.

44. Основы предпринимательской деяюльности/Под ред. В. М. Власовой.

45. М.: Финансы и статистика, 1994. ~ 496 с.

46. Основы управления персоналом. Учебник/Под ред. Б. М. Генкина. —

47. М.: Высшая школа, 1996. — 383 с.

48. Паркипсоп СЛ. Законы Паркинсоиа/Пер с англ. — М.: Прогресс, 1991-448с.

49. Петроченко П. Ф. Экономика труда в промышленности. Учебное пособие. — ГЛ.: Экономика, 1978. — 264 с.

50. Пиндайк Р. С, Рубинфельд Д. Л. Микроэкономика/Сокр. пер. с англ. —

51. М.: Экономика, 1992. — 510 с.

52. Планирование народного хозяйства. Учебник/Под ред. В. М. Мосипа.

53. М.: Высшая школа, 1982. — 616 с.

54. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Учебное пособие/Под ред. 10.В. Скворцова. —М.: Высшая школа, 1990. 224 с.

55. Раицкий К.А, Экономика предприя i пя: Учебник — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 1012 с.

56. Соколицич С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управлениемашиностроительным производством. Учебник. — М.: Машиностроение, 1988.—527 с.

57. Справочник по функционально-стоимостному анализу/Под ред. М. Г.

58. Карпунина и Б. И. ГЛайданчика. — Г\1.: Финансы и статистика, 1988. — 431с.

59. Сыроеэ/син И. М. Планомерность. Планирование. План.

60. Теоретические очерки. — М.: Экономика, 1986. — 248 с.

61. Типовая методика разработки пятилетнего планапроизводственного объединения (комбината), предприятия. —М.; Экономика, 1975. — 374 с.

62. Удалое Ф. Е. Ритмичность и итенсификация производства. Горький: Волго-Вятское книжное издательство, 1998. — 143 с.

63. Управление организацией: учебник/ Под ред. JI. Г. Поршнева, 3. 77. Румянцевой, Н.А. Соломатина М: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

64. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.

65. Управление по результатам/Пер, с финск./Под ред. Я. А. Лейманна. —

66. М.: Прогресс, 1993. — 320 с.

67. Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: Два-Три, 1996.-610 с.

68. Управление развитием производства в промышленных концернах

69. США/Под ред. Ю. П. Васильева. — М.: Мысль, 1977. — 336 с.

70. Уткин Э. А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 1996. — 516 с.

71. ХаймсшД. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Т 1 /Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1992. 384с.

72. Хизрич Р., Питер С. М. Предпринимательство, или Как завестисобственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992. 256 с.

73. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992. — 253 с.

74. Шим Д. К., Сигел Д. Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат/Пер. с англ. — М.: Филин, 1996. — 344 с.

75. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 1997.-416 с.

76. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. К. Беа, Э. Дихпгла, М. Швайтцера/пер. с нем. М: ИНФРА-М, 2001. — 928 с.

77. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В. Я. Горфиикеля, В. А. Швайтцера М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

78. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгалътер М.: ИНФРА-М, 2001. — 432 с.

79. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/Под ред. А. 77. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995. — 416 с.

80. Ясинский А. И., Смирнов В. М., Фрезе В. И, и др. Ускорение социальноэкономического развития объединения: Опыт АвтоВАЗа, — М.:Машиностроеиие, 1988. — 264 с.1.