Инструментарий реализации стратегического планирования на предприятии: на примере машиностроительных предприятий Оренбургской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чекалина, Марина Александровна

• Чекалина, Марина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чекалина, Марина Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Промышленное предприятие как объект стратегического планирования

1.2 Предметная область стратегического планирования на предприятии.

1.3 Логика и логическая схема стратегического планирования.

Выводы по первой главе.

2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ЛОГИКОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Использование отраслевого анализа для определения факторов, влияющих на функционирование мапшностроительных предприятий.

2.2 Отечественный опыт перспективного планирования и его вклад в развитие концепции и инструментария стратегического планирования.

2.3 Формирование инструментария стратегического планирования на предприятии.

Выводы по второй главе.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО' ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Определение стратегических приоритетов развития предприятия как исходного пункта логики стратегического планирования.

3.2 Формирование портфеля продукции предприятия на основе определения приоритетных продуктово-рыночных сегментов.

3.3 Процессно-ориентированный подход как инструмент организации стратегического планирования на предприятии.

Выводы по третьей главе.'.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментарий реализации стратегического планирования на предприятии: на примере машиностроительных предприятий Оренбургской области»

Актуальность темы исследования. Деятельность российских предприятий в сложившихся экономических условиях качественно изменилась и предполагает поиск и обоснование каждым из них собственного пути развития. Для решения проблем, возникающих в связи с их адаптацией к внешней среде, необходим механизм, одним из элементов которого является стратегическое планирование.

Изучение зарубежного опыта стратегического планирования и практического применения его инструментария в деятельности конкретных предприятий позволяет сделать вывод о более эффективном использовании ими экономического потенциала и создании предпосылок для развития. Период становления рыночных отношений в отечественной экономике показал нецелесообразность «слепого» копирования методических подходов к реализации стратегического планирования на российских предприятиях без учёта специфики их деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды. '

Методы и методики перспективного планирования, разработанные в условиях централизованной плановой экономики отечественными учёными, могут быть также использованы в стратегическом планировании при их обоснованном выборе и модификации с учётом сложившейся ситуации в экономике и особенностей конкретного предприятия.

В этой связи, очевидна необходимость развития теории стратегического планирования на основе, прежде всего: уточнения положений его логики, характеризующих содержание и последовательность этапов; модификации базовых положений по формированию и использованию инструментария в сфере принятия решений, связанных с разработкой, обоснованием и реализацией стратегий предприятия и их формализацией в стратегическом плане.

Степень изученности проблемы. Общетеоретические подходы автора основаны на критическом обобщении результатов научных исследований отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, организации, управления и стратегического планирования.

Существенный вклад в теорию и методологию стратегического управления и планирования на предприятии внесли зарубежные и российские исследователи-экономисты: Д. Аакер, И. Ансофф, Г.Минцберг, М. Портер, Г. Хамел, К.К. Прахалад, А.Д. Чандлер, К.Эндрюс, У. Кинг, Д. Клиланд, Дж. Б. Куин, С. Гошал, Ж.-Ж. Ламбен, Д. Хан, А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Н.Д. Кондратьев, А.Н. Петров, Б.А. Райзберг, В.Г. Шкардун, Э.А. Уткин, Ю.В. Яковец.

Проблемы использования инструментария стратегического планирования на отечественных предприятиях рассматривают: Р.И. Акмаева, О.С. Виханский, B.C. Ефремов, A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухин, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, Б.Н. Кузык, Н.Ю. Круглова, Ю.Н. Лапыгин, В.И. Ляско, Ю.А. Маленков, В.Н. Са-мочкин, Е.А. Татарников, P.A. Фатхутдинов, Н.С. Пласкова, Т.П. Любанова.

При всей значимости этих исследований по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью методического обеспечения выбора инструментария стратегического планирования на предприятии в соответствии с его логикой и рациональной организацией процесса реализации стратегического планирования. Актуальность этих вопросов и практическая значимость в современных условиях функционирования и развития предприятий обусловили выбор темы, цели и задач исследования.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по использованию инструментария стратегического планирования на предприятии в контексте современного этапа развития экономики.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- дополнить теоретические положения по реализации стратегического планирования на предприятии;

- предложить инструмент для выбора методов и моделей стратегического планирования на предприятии в соответствии с его логикой;

- разработать методику определения стратегических приоритетов развития предприятия как исходного пункта логики стратегического планирования;

- обосновать методические положения по анализу и формированию портфеля продукции предприятия;

- предложить инструментарий для рациональной организации процесса реализации стратегического планирования на предприятии.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Оренбургской области.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реализации стратегического планирования на предприятии на основе развития его инструментария.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, стратегического управления и планирования, включая вопросы методического и организационного обеспечения, стратегического анализа и прогнозирования; материалы научных конференций; публикации в периодической печати; электронные ресурсы.

Методологию исследования составляют методы стратегического анализа и планирования, эмпирические методы, методы системного анализа

Информационной базой являются законодательные акты и постановления правительств Российской Федерации и Оренбургской области, материалы Федеральной службы государственной статистики, в том числе Оренбургской области, монографии отечественных и зарубежных ученых, периодические научные издания, отчетность и внутренние локальные акты машиностроительных предприятий Оренбургской области, материалы 1п1егпе1;-ресурсов (официальные сайты).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Дополнены теоретические положения стратегического планирования на предприятии в современных экономических условиях: уточнено содержание понятия «логика стратегического планирования» как установленная взаимосвязь между базовыми положениями стратегического планирования, его предметной областью, последовательностью разработки и содержанием разделов стратегического плана развития предприятия в терминологии плановых процессов и показателях; разработана логическая схема стратегического планирования на предприятии, использование которой позволит выбирать адекватный инструментарий реализации его этапов;

2. Предложен инструмент для выбора методов и моделей стратегического планирования в соответствии с его логикой и спецификой исследуемых предприятий в виде матрицы, в основе которой признаки, характеризующие размер предприятия, широту номенклатуры производимой продукции, структуру потребительского рынка. Для разработки матрицы сгруппированы методы и модели в зависимости от их назначения и возможности использования на этапах стратегического планирования, выявлены составляющие отечественного опыта генезиса и развития инструментария перспективного планирования;

3. Разработана методика определения стратегических приоритетов развития предприятия как исходного пункта логики стратегического планирования: сформирована система, включающая пять уровней (фокус, группы факторов, первичные факторы, субъекты стратегического процесса и их цели); определена последовательность выбора стратегических приоритетов на основе согласования целей субъектов стратегического процесса с учётом влияния факторов внешней и внутренней среды;

4. Обоснованы методические положения по анализу и формированию портфеля продукции предприятия: разработан алгоритм, использование которого позволит через ряд итераций, основанных на постепенном сужении множества возможных продуктово-рыночных сегментов, выйти на стратегически значимые; отбор осуществляется с использованием интегрированного показателя «стратегическая значимость», базирующегося на показателях «привлекательность», «перспективность», «конкурентоспособность» каждого продукто-во-рыночного сегмента;

5. Предложен инструментарий процессно-ориентированного подхода для рациональной организации процесса реализации стратегического планирования на предприятии в виде организационной модели, состоящей из матриц ответственности субъектов, регламентов выполнения каждого подпроцесса, увязанных по входам/выходам, с выделением элементов, обеспечивающих координацию и регулирование деятельности структурных подразделений предприятия по разработке и обоснованию стратегического плана.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение результатов исследования определяется тем, что содержащиеся в них положения, выводы и рекомендации направлены на решение научной задачи — развитие инструментария стратегического планирования на предприятии. Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что сформулированные выводы и методические разработки могут позволить машиностроительным предприятиям обосновывать положения стратегических планов развития с использованием адекватного инструментария и осуществлять организацию их разработки. В настоящее время результаты исследования используются в ОАО «Завод «Инвертор» и ООО «Завод технологического оборудования». Предложенные разработки применяются в процессе преподавания научных дисциплин: «Планирование на предприятии», «Стратегический менеджмент» и ряда спецкурсов.

Апробация результатов исследования. Отдельные положения диссертации обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях, проходивших в городах Оренбурге («Вызовы 21 века и образование», 2005г.), Пензе («Социально-экономические аспекты современного развития России», 2007г.), на международных конференциях в городах Омске («Философия и социальная динамика 21 века: проблемы и перспективы», 2007г.) и Саратове («Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса», 2009г.).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в восьми научных работах общим объемом 3,86 п.л., в том числе авторский вклад - 3,68 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Диссертация изложена на 170 страницах основного текста, содержит 32 таблицы, 24 рисунка, 10 приложений. Список источников состоит из 177 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чекалина, Марина Александровна

Выводы по третьей главе

1 Предложен подход (как основа разработанной методики определения стратегических приоритетов), позволяющий идентифицировать и согласовывать приоритетные цели субъектов стратегического процесса, определять значимость каждой цели в системе приоритетов, а также возможность их достижения в процессе функционирования предприятия. В основе подхода иерархическая система выбора стратегических приоритетов для субъектов стратегического процесса, включающая группы факторов внешней и внутренней среды и выявленные в результате проведённого исследования цели. Определена последовательность реализации процесса выбора стратегических приоритетов с использованием метода анализа иерархий. Для оценки, по каждой цели предложены показатели, позволяющие контролировать их реализацию.

2 Предлагаемая к использованию методика установления стратегических приоритетов была применена в процессе целеполагания для предприятий: ОАО «Долина», ОАО «Завод «Инвертор», ООО «Соль-Илецкий машиностроительный завод», ООО «Завод технологического оборудования», ООО «Оренбургский радиатор». Для сравнительного анализа состава стратегических приоритетов расчёты проводились по данным 2007 и 2009 годов. В 2007 году наибольший вес с учетом влияния совокупности факторов внешней и внутренней среды, а также предпочтений субъектов стратегического процесса имела цель, связанная с получением прибыли, необходимой для повышения конкурентоспособности предприятия. Сложные условия внешней среды, обусловленные кризисными явлениями в экономике, привели к необходимости пересмотра приоритетов, что выразилось к 2009 году в выходе на первый план стратегической цели, связанной с выживанием предприятия.

3 Выбор и обоснование стратегических приоритетов по наиболее значимым для предприятия стратегическим единицам бизнеса предложено производить на основе результатов анализа структурных факторов, воздействующих на динамику конкуренции в отрасли, и факторов, определяющих сравнительное преимущество бизнеса относительно конкурентов. Концептуальная модель построена на итеративном сужении числа возможных направлений бизнеса посредством их оценки с помощью интегральных показателей привлекательности, перспективности, конкурентоспособности, стратегической значимости. Методика дает возможность, определить ключевые направления деятельности как для существующих, так и для потенциально новых видов бизнеса; предполагает разработку действий, которые необходимо предпринять, чтобы достичь целей предприятия и реализовать ключевые факторы успеха.

4 На основе результатов проведённого анализа предложены практические рекомендации по позиционированию СЕБ на рынке для предприятий ОАО «Завод «Инвертор» по восьми отраслевым сегментам и СЕБ не оборонного значения для ОАО «ПО «Стрела».

5 Для эффективной реализации стратегического планирования на предприятии рекомендована интеграция межфункциональных связей с применением адекватного инструментария его организации, в качестве которого предложено использование процессно-ориентированного подхода. Особенности (интеллект, опыт и др.) субъектов стратегического планирования, совместимость стилей управления и методического аппарата стратегического планирования будут обеспечены в процессе смещения акцентов от управления отдельными структурными элементами на управление сквозным бизнес-процессом, связывающим деятельность всех структурных элементов. Связи между отдельными подпроцессами и рекомендуемые для их реализации методы и модели представлены в ГОЕРО - диаграмме.

6 Для проектирования оргструктуры стратегического планирования предложено использование матрицы межфункциональных связей. Для её построения используются социометрические данные, полученные из анкет и интервью. В ней отражаются взаимоотношения участников процесса стратегического планирования внутри системы в соответствии с разделением труда и взаимных действий. Матричное представление информации о структуре стратегического планирования позволяет наглядно отразить взаимозависимость и уровень межфункциональных связей в решении стратегических задач, координировать и согласовывать деятельность, определять исполнителей.

166

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели и решение соответствующих задач, позволило получить новые научные результаты и сделать следующие выводы и предложения.

В процессе систематизации точек зрения учёных и специалистов в области стратегического планирования было выявлено, что достижение необходимого уровня конкурентоспособности является стратегической целью любого предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Успех решения этой задачи в основном связан с качеством проработки модели взаимодействия предприятия с внешней средой, отражённой в его стратегическом плане.

Было определено, что повышение гибкости предприятий к потребностям рынка в настоящее время не только необходимый компонент их дальнейшего развития, но и возможного существования.

К исследованию содержательных аспектов предприятия как субъекта рыночных отношений был использован системный подход, являющийся общей теоретико-методологической основой для изучения его организационных проблем. Элементы предприятия как системы различны по своей сущности, их пространственное расположение представлено структурами. Рассмотренные в диссертации виды структур характеризуют различные системообразующие аспекты предприятия, они взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменения в одной из структур вызывают изменения в других, последствия которых необходимо анализировать и прогнозировать на этапе стратегичесшго планирования.

Для стратегического планирования особый интерес представляет бизнес-структура предприятия. Она характеризуется совокупностью стратегических бизнес-единиц (СЕБ), которые в зависимости от целей й уровня стратегического планирования используются в значениях: продукт или группа продуктов; организационное подразделение (бизнес-единица).

Нами уточнено содержание предметной области стратегического планирования на предприятии. На этапе целеполагания в сферу внимания руководителей и специалистов по стратегическому планированию попадают: формулирование и актуализация миссии предприятия, определение стратегических целей и выбор стратегических приоритетов. Их характеристика позволила определить основные задачи в реализации данного этапа, в числе которых: определение областей деятельности предприятия, в которых они устанавливаются; определение стратегических приоритетов на основе согласования целей субъектов стратегического процесса; установление критериев их выбора.

На этапе стратегического анализа были идентифицированы и исследованы составляющие стратегического процесса на предприятии, которые в дальнейшем послужат основой для обоснования и выбора стратегий: конкурентные преимущества, стратегический потенциал, ключевые факторы успеха, стратегический климат, портфель продукции предприятия. Для целей стратегического анализа и планирования предложено использовать понятие «стратегической значимости» предприятия, определяемой совокупностью ключевых факторов успеха, характеризующих его отраслевую принадлежность, и устойчивых конкурентных преимуществ, основанных на ключевых компетенциях и стратегическом потенциале. При чём, определённый уровень стратегической значимости, как представляется, присущ и бизнес-единицам предприятия, оценка которого должна проводиться на этапе определения стратегических приоритетов.

На этапе выбора и обоснования стратегии важным представляется определение последовательности разработки различных видов стратегии и их отражение в стратегическом плане предприятия. Разработку стратегии следует начинать с определения стратегических альтернатив (деловых стратегий, стратегий бизнеса) и их выбора для конкретных единиц бизнеса. Характер деловых стратегий в совокупности определяет содержание общей стратегии развития предприятия как стратегии более высокого уровня.

Поскольку система требований к построению стратегических планов определяется методологией стратегического планирования, в диссертации рассмотрены отдельные её положения. Так принципы стратегического планирования - это приоритетность, ранняя диагностика, оптимальная детализация, последовательность, выделение «ведущего звена».

Для определения содержания понятия «инструментария стратегического планирования» за основу была принята точка зрения В.Д. Шкардуна, представляющего его как сочетание интеллекта, опыта специалистов и соответствующего методического аппарата, в котором в качестве средств описания, объяснения, предсказания и выработки решений используются модели и методики.

В работе уточнено содержание понятия «логики стратегического планирования» как установленной взаимосвязи между базовыми положениями стратегического планирования, предметной областью стратегического планирования, последовательностью разработки и содержанием разделов стратегического плана развития предприятия в терминологии плановых процессов и показателях. Рассмотренные теоретические положения стратегического планирования на предприятии позволили разработать его логическую схему.

С целью определения специфики деятельности предприятий, объектов исследования был проведён отраслевой анализ, содержащий: описание развития отрасли; определение факторов, влияющих на отраслевую динамику; прогнозы развития отрасли; анализ барьеров входа и выхода на отраслевой рынок; изучение ключевых факторов успеха, характерных для данной отрасли. Наличие в отрасли значительного количества малых и средних предприятий и исследование их деятельности позволили сделать вывод о необходимости разработки для них методических рекомендаций по выбору комплекса методов и моделей для реализации этапов стратегического планирования.

В диссертации был исследован отечественный опыт перспективного планирования и его вклад в развитие концепции и инструментария стратегического планирования. Значимость разработок отечественных учёных-экономистов была рассмотрена в следующих направлениях: создание "методологии планирования, перспективного по наименованию, но стратегического по сущности; практический опыт апробации, внедрения и реализации планов и программ; совершенствование технологии планирования за счет развития методов: программно-целевого, научно-прогнозного и нормативного; развитие методов и инструментария планирования, применяемого в перспективном планировании. В результате были определена возможность их использования при создании современных систем планирования на российских предприятиях, так как это является важнейшим фактором успешного управления.

Была дана сравнительная характеристика инструментов стратегического планирования. Выявлены подходы к выбору и использованию инструментария стратегического планирования, существующие в теории и на практике.

Вместе с тем, как показало проведённое исследование, единого универсального подхода к выбору методов стратегического планирования для всех предприятий без учета их специфики не существует. Приемлемым, по нашему мнению, можно считать разработку комплексных методических рекомендаций по применению методов стратегического планирования на предприятии с учётом этапа его реализации и отраслевой специфики.

Обобщение и систематизация позиций учёных и специалистов в области стратегического планирования позволили сделать вывод, что использование формальных процедур в стратегическом планировании необходимо на этапах анализа и оценки внешней и внутренней среды, разработке и анализе стратегических альтернатив, обосновании и выборе стратегии. Это послужило основой для систематизации методического аппарата стратегического планирования с учётом реализации каждого из его этапов.

Была предложена матрица, дающая возможность формирования методического аппарата, в основе которой три характерных признака: размер предприятия, уровень его специализации с позиции широты номенклатуры продуктовых групп, ориентация на потребителя.

В диссертации предложен подход, позволяющий идентифицировать и согласовывать приоритетные цели предприятия, определять значимость каждой цели в системе приоритетов, а также возможность их достижения в процессе функционирования предприятия. С этой целью была поставлена задача уточнения приоритетов промышленного предприятия с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на основе согласования целей субъектов стратегического процесса. Задача решалась с использованием аппарата метода анализа иерархий по двум периодам: докризисного и в период кризиса. Были использованы полученные в результате исследования данные предприятий ОАО «Завод «Инвертор», ОАО «Долина», ООО «Оренбургский радиатор», ООО «Соль-Илецкий машиностроительный завод», ООО «Завод технологического оборудования». Согласно полученным данным цели в докризисный период исследуемых предприятий в зависимости от сектора машиностроения отличались. Кризис уравнял целевые ориентации субъектов рынков всех секторов. Наиболее целесообразная общая стратегия — выживание.

Для выбора стратегических приоритетов (СЕБ),.на реализацию которых должны быть направлены деловые стратегии предприятия, предложена методика, дополняющая уже существующие некоторыми существенными положениями. Одним из источников для предлагаемой методики послужила модель 8Ье11/ОРМ, получившая название «матрицы направленной политики».

Методика дает возможность, во-первых, определить ключевые направления деятельности как для существующих, так и для потенциально новых видов бизнеса; во-вторых, предполагает разработку действий, которые необходимо предпринять, чтобы достичь целей предприятия и реализовать ключевые факторы успеха. Рассматриваемый аналитический подход может применяться для всех направлений деятельности предприятий.

В качестве инструмента реализации этапов стратегического планирования на предприятии предлагается использование процессно-ориентированного подхода, для чего была разработана организационная модель, определяющая регламент выполнения каждого подпроцесса, увязанных по входам/выходам.

Для формирования организационной модели были разработаны матрицы ответственности субъектов, участвующих в реализации деятельности, связанной со стратегическим планированием.

Как представляется, предложенный подход позволит реализовать функцию координации и регулирования деятельности структурных подразделений предприятия по разработке и обоснованию стратегического плана.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чекалина, Марина Александровна, 2010 год

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.: ил. - (Теория и практика менеджмента). - ISBN 5318-00781-3.

2. Авдеенко, В. Н. Производственный потенциал промышленного пред. приятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989. — 240 с.

3. Акмаева, Р. И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России : автореф. дисс. . докт. экон. наук : 08.00.05 / Р. И. Акмаева. — Волгоград, 2007. 49 с.

4. Акофф, P.JI. Планирование в больших экономических системах / пер. с англ. / Р. JI. Акофф. М. : Советское радио, 1972. — 224 с.

5. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации : пер. с англ. / Р.Л.Акофф. -М.: Прогресс, 1985.-327 с.

6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-метод. пособие / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 1999. - 248 с. - ISBN 5279-01679-9.

7. Алексеев, П. В. Философия : учебник / П. В. Алексеев, А. В. Панин. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ТК Велби, 2002. - 608 с. - ISBN 5-902171-99-7.

8. Альтшулер, И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Г. Альтшулер. — М. : Вершина, 2006. 232 с.: ил. - ISBN 5-9626-0247-1.

9. Амосов, А. Эволюция планирования / А. Амосов // Экономист. — 2002. -№ 12.-С.39-45.

10. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Г. В. Гренбэк, В. Г. Бясарева, В.Л. Куперпггох, Т.А. Сильченко.- Новосибирск : Наука, 1983. — 182 с.

11. Аналитический обзор машиностроения Электронный ресурс. // Портал машиностроения. — [Россия], 2004. • Режим доступа: http://www.mashportal.m/machineiyrussia.aspx/. - Дата обращения 04.05.2010.

12. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М. : Финансы и статистика, 2000. -368 с.: ил. - ISBN 5-279-02188-1.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. JI. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

14. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание : пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова / И. Ансофф. СПб. : Питер, 2009. - 344 с. : ил. - (Серия «Теория менеджмента»). - ISBN 978-5-388-00077-4.

15. Аткина, Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.-№2.-С. 13-20.

16. Базилевич, JI. А. Моделирование организационных структур / Л. А. Базилевич. Л.: Ленингр. гос. ун-т, 1978. —159 с.

17. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.-С. 18-24.

18. Бубнов, Ю. Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы) / Ю. Т. Бубнов. Самара : Изд-во СГЭА, 2002. - 280 с. - ISBN 5-94622-036-5.

19. Варфоломеев, В. И. Принятие управленческих решений : учебное пособие для вузов / В. И. Варфоломеев, С. Н. Воробьев. М.-: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001 -288 с.

20. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Вихан-ский. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономисть, 2008. - 296 с. : ил. - ISBN 978-598118-055-2 9 (в пер.).

21. Внутрифирменное планирование в США : сборник / под общ. ред. В.И.Седова. М.: Прогресс, 1972. - 392 с.

22. Гайдаенко, Т. Маркетинговое управление. Полный курс MB А. / Т. Гайдаенко. М.: Эксмо, 2006. - 350 с. - ISBN 5-699-14180-4.

23. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление : учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М. : Омега-Л, 2004. - 472 с. - ISBN 5-98119-075-2.

24. Герасимов, А. Е. Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятий / А. Е. Герасимов, А. В. Гугелев // Вестник машиностроения. — 2002.-№4.-С. 68-72.

25. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. — 3-е изд., перераб. и доп. -М. : ЮНИТИ, 2003. 501 с. - ISBN 5-238-00499-0.

26. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организаций и консультантам по управлению : учеб. пособие / Л. Д. Гительман. М. : Дело, 1999. - 496 с. - ISBN 5-7749-0148-3.

27. Глухов, В. В. Основы менеджмента : учебник / В. В. Глухов. СПб. : Спец. лит., 2000. - 700 с. - ISBN 5-263-00027-8.

28. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник / В.А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М. : Филинъ : Рилант, 2001. - 506 с. - ISBN 59216-0013-Х.

29. Гостева, М. А. Разработка механизма формирования целевых показателей промышленного предприятия на основе концепции заинтересованных сторон : автореф. дисс. канд. экон. наук : 08.00.05 / А. М. Гостева. М., 2006. — 19 с.

30. Градов, А. П. Национальная экономика : учеб. пособие / А. П. Градов. — 2-е изд. СПб. : Питер, 2007. - 240 с. - ISBN 5-469-00747-2.

31. Грицына, В. Особенности инвестиционного процесса / В. Грицына, И.Курнышева // Экономист. 2000. - № 3. - С. 8-19.

32. Гурков, И. Б. Стратегический процесс российских компаний / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России. 2009. - № 2. - С. 76-91.

33. Даль, В. И. Иллюстрированный толковый словарь живого великорусского языка : современная версия / В. И. Даль. М. : Эксмо, 2007. - 896 с. : ил. -ISBN 978-5-699-17939-8.

34. Дибб, С. Практическое руководство по сегментированию рынка : пер. с англ. / С. Дибб, Л. Симкин. СПб. : Питер, 2002. — 240 с. : ил. (Маркетинг для профессионалов). - ISBN 5-318-00025-8.

35. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определениестратегических возможностей : пер. с англ. / П. Дженстер, Д. Хасси. М.: Вильяме, 2004. - 368 с.: ил. - ISBN 5-8459-0481-1 (рус.).

36. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб. : Питер, 1999.-560 с.

37. Дойл, Д. П. Управление затратами: Стратегическое руководство : пер. с англ. И. В. Козырь и Н. С. Сологуб / Д. П. Дойль. М.: Волтерс Кпувер, 2006. - 264 с.

38. Долгов, Д. И. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленной продукции / Д. И. Долгов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - № 22. - С. 42-46.

39. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников, О. Лосева // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 8. — С. 93-101.

40. Дружинин, В. В. Идея, алгоритмы, решения. Принятие решений и автоматизация / В. В. Дружинин, Д. С. Конторов. М.: Воениздат, 1972. - 326 с.

41. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения : пер. с англ. / П. Друкер. М. : ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с. -(Успех в бизнесе).

42. Дьяченко, М. А. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие для вузов / ГУУ. М.: Финстатинформ, 1999. - 115 с. - ISBN 5-7866-0088-2.

43. Дьяченко, В. П. История финансов СССР. (1917-1950 гг.) / В. П. Дьяченко. М.: Наука, 1978. - 493 с.

44. Дэй, Дж. Стратегический маркетинг / Дж. Дэй. М. : ЭКСМО, 2003.640 с.

45. Евтушенков, В. Кто поддержит российский хай-тек / В. Евтушенков // Эксперт. 2003. - №15. - С. 36-41.

46. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление : учебное пособие / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2007. - 319 с. - (Учебники для программы MBA). - ISBN 978-16-001825-6.

47. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC Электронный ресурс. / В. С. Ефремов // Менеджмент в

48. России и за рубежом. 1998. - № 1. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-l/09.shtml. - Дата обращения 04.05.2010.

49. Замков, О. О. Математические методы и модели в экономике : учебник / О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. М. : МГУ им. М. В. Ломоносова ; ДИС, 1998. - 368 с.

50. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с. - ISBN 5-7567-0164-8.

51. Иванов, В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента /

52. B.В. Иванов, O.K. Хан. М.: ИНФРА-М, 2007. - 208 с. - ISBN 978-5-16-003072-2.

53. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент : учебник /

54. C. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. М.: ИНФРА-М, 2009. - 337 с. -(Учебники для программы MB А). - ISBN 978-5-16-00265-9.

55. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. Минск : Новое знание, 2000. — 312 с. -ISBN 985-6516-18-8.

56. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.klubok.net/. - Дата обращения 04.05.2010.

57. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Требования Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.klubok.net/. - Дата обращения 04.05.2010.

58. История менеджмента : учеб. пособие для вузов / под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с. - (Высшее образование).

59. Иеннер, Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 2. - С. 66-73.

60. Кане, М. М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учебное пособие / М. М. Кане, Б. В. Иванов. СПб.- : Питер, 2008. - 560 с. ISBN: 978-5-91180-707-8.

61. Качалов, Р. М. Восьмой всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» / Р. М. Качалов // Российский журнал менеджмента- 2007. № 2. - С. 147-151.

62. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон; Пер. с англ. М.: Проспект, 2003. - 336 с. - ISBN 5-7986-0080-7.

63. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

64. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. — М. : Дело : АНХ, 2008. 568 с. - ISBN 978-5-7749-0487-7.

65. Кобринский, Н. Е. Экономическая кибернетика : учебник для студентов вузов и факультетов, обучающихся по специальности «Экономическая кибернетика» /Н. Е. Кобринский, 3. Майминас, А. Д. Смирнов. -М.: Экономика, 1982. -408 с.

66. Кондратьев, Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев / ред.кол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др.. — М.: Экономика, 1989. — 526 с.

67. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения /Н. Д. Кондратьев.- М.: Экономика, 2002. 765 с. - ISBN 5-282-02181-1.

68. Кондратьев, Н. Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - № 3. - С.З -25.

69. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий : пер. с англ. / Т.Коно ; общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. — М.: Прогресс, 1987. 384 с.

70. Короткое Э. М. Концепция российского менеджмента : учеб. пособие для вузов / Э. М. Короткое. 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ДеКА, 2004. - 896 с. -ISBN: 5-89645-036-2.

71. Корнан, Я. Системная парадигма / Я. Корнай // Вопросы экономики. — 2002.-№4.-С. 54-89.

72. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. 12-е изд. - СПб. : Питер, 2008. — 816 с. : ил. - (Классический зарубежный учебник). - ISBN 978-5-469-00989-4.

73. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент : учебник/Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. - 492 с. - ISBN 978-5-96-92-0170-5.

74. Кузин, Б. И. Методы и модели управления фирмой:учеб. для вузов /Б.И. Кузин, В. Н. Юрьев, Г. М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432с.: ил. -(Учебники для вузов). - ISBN 5-318-00461-Х.

75. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегичесше планирование и национальное программирование: учебник / Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец. -3-е изд. Доп. М.: Экономика, 2009. - 591 с. - (Высшее образование). - ISBN 9785-282-02885-0.

76. Кунаев, А. И. Стратегический менеджмент/ А. И. Кунаев. М. : Изд-во1. РГТУ, 2003. 98 с.

77. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т. / Г. Кунц, С. О'Доннел. М : Прогресс, 1981. - Т. 1. - 495 с.; Т. 2.-512 с.

78. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организации : учеб. пособие для вузов / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина ; под ред. Ю. Н. Лапы-гина. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с. - ISBN 5-85971-079-8.

79. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен. СПб.: Питер, 2008. - 800 с. - ISBN 5-272-00136-2.

80. Лемеш, И. В. Выбор стратегических приоритетов развития предприятия: диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 Новосибирск, 2000. -162с.: 61 01-8/1949-0.

81. Леонтьев, С. В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренёв. — М.: НОВОСТИ, 2000. 336 с. - ISBN 5-88149-048-7.

82. Львов, Д. С. О стратегии развития России / Д. Львов // Экономист. -2007.-№2.-С. 3-10.

83. Львов, Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки/ Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999.- 79 с.

84. Львов, Д. С. Экономика развития / Д. С. Львов . М. : Экзамен, 2002. —512 с.

85. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: МарТ, 2005. - 400 с. - (Экономика и управление). - ISBN 5-241-00604-4.

86. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ, 2001. - 375 с. - ISBN 5-238-00178-9.

87. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий / В. И. Ляско. М.: Благовест-В, 2003. - 200 с. - ISBN 5-85873-116-3.

88. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент-: учебник / Ю.А. Маленков. -М.: Проспект, 2008. -224с. ISBN 978-5-392-00155-2.

89. Малыгина, О. С. Развитие региональных программно-целевых форм управления государственными ресурсами (на примере Калининградской области) : автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / О. С. Малыгина. Калининград : Б. и., 2008. - 23 с.

90. Макашева, 3. М. Исследование систем управления : учеб. пособие/ 3. М. Макашева. 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2009. - 176 е.- ISBN 978-5-39000375-6.

91. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. :ИНФРА-М, 2000. - 288 с. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-000027-5.

92. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури. 3-е изд. - М.: Вильяме, 2009. - 672 с. - ISBN 978-5-8459-1060-8.

93. Мескон, М. X. Основы менеджмента : пер. с англ. / М.Х Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993. - 702 с. - ISBN 5-85900-015-4.

94. Мильнер, Б. 3. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, JL И. Евенко, В. С. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

95. Мильнер, Б. 3. Теория организации : учебник / Б. 3. Мильнер. — 6-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2008. - 797 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003167-5.

96. Минцберг, Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации : пер. с англ. / Г. Минцберг. СПб. : Питер, 2003. - 512 с. : ил. - (Деловой бестселлер). - ISBN 5-318-00285-4.

97. Минцберг, Г. Стратегический процесс : учеб. пособие / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 688 с. : ил. - (Теория и практика менеджмента). - ISBN 5-0272-00021-8.

98. Мирошниченко, Ю. В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Ю. В. Мирошниченко. Нижний Новгород, 2007.-22 с.

99. Найденков, В. И. Стратегическое планирование (конспект лекций) / В.И. Найденков. -М.: Приор-издат, 2004. 124 с. - ISBN 5-9512-0134-9.

100. Немчинов, В. С. Общественная стоимость и плановая оценка / В.С.Немчинов. М.: Наука, 1971.-364 с.

101. Научно-технический прогресс : словарь / JI. И. Абалкин .- М. : Политиздат, 1987.-364 с.

102. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / А. Н. Аверкин и др. : под ред. Д.А. Поспелова. М.: Наука : Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986. — 312 с.

103. Нуреев, Р. М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики / Р. М. Нуреев. М. : ИНФРА-М, 2001. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-000697-4.

104. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках : учебник для вузов / под ред. Б. В. Прыкина. М.: ЮНИТИ, 1998. - 415 с. - ISBN 5-85173-119-2.

105. Ш.Овсиевич, Б. JL Модели формирования организационных структур / Б.Л. Овсиевич. JI.: Наука, 1979. - 157 с.

106. Ожегов, С. И. Словарь русского языка: Ок. 57 ООО слов / С. И. Ожегов; под ред. Н. Ю. Шведовой. М.: Рус. яз., 1988. - 750 с. - ISBN 5-200-00313-Х.

107. ПЗ.Омельченко, И. Н. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий / И. Н. Омельченко, Е. В. Борисова // Вестник машиностроения. 2007.- № 4. -С. 63-74.

108. Описание стандарта IDEF0 / Г. Верников // Автоматизация управления компаниями : блог Инсапова Рафаэля. Россия., 2005. - Режим доступа: http://www.insapov.ru/idefO-standard-description.htiril. - Дата обращения 04.05.2010.

109. Основы организации производства :учеб. для вузов; под ред. Н. А. Чечина. Самара : Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999. - 384 с.

110. Основы управления предприятием: экономический механизм управления предприятием : учебное пособие : В трех кн. Кн. 3 / под ред. проф. Г. И. Андреева, проф. В. А. Тихомирова. -М.: Финансы и статистика, 2008. 368 с. - ISBN 978-5-279-02906-8.

111. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. -СПб.: Питер, 2007. 496 е.: ил. - (Учебник для вузов). - ISBN 978-5-469-00163.

112. Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний : пер. с англ. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. - 424 с.

113. Попов, М. В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. -М. : Изд-во Моск. гос. ун-та, 1989. 86 е.

114. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. М.: Эксмо, 2007. - 656 с. - (Полный курс MBA). - ISBN 978-5-699-19811-5.

115. Поспелов, Г. С. Программно-целевое планирование и управление / Г.С. Поспелов, В. А. Ириков. -М.: Советское радио, 1976. 440 с.

116. Портер, М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина / М. Портер. М. : Международные отношения, 1993.-800 с.

117. Райзберг, Б. А. Системный подход в перспективном планировании / Б.А. Райзберг. М.: Экономика, 1975.-272 с.

118. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JL Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.-ISBN 5-86225-758-6.

119. Райзберг, Б. А. Управление экономикой : учебник / Б. А. Райзберг, P.A. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. — 784 с.

120. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. 5-е изд. - М.: Стандарты и качество, 2007. - 408 е.: ил. - ISBN 978-5-94938-050-5.

121. Российский статистический ежегодник. 2009 : стат. сб. / Федер. служба гос. стат. -М.: Росстат, 2009. 795 с. - ISBN 978-5-89476-283-8.

122. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. -М. : ИНФРА-М, 2005. -VI, 724 с. ISBN 5-16-001845-Х.

123. Румянцева, 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / 3. П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с. - (Высшее образование). -ISBN 5-16-000824-1.

124. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий : пер. с англ. / Т. Саати. М.: Радио и связь, 1989.- 316 с.

125. Саламатина, Н. И. Законы и принципы организации производственных систем / Н.И. Саламатина, А.Е. Степанов // Вестник машиностроения.-2006. -№4.-С. 69-71.

126. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование : учебник / В. Н. Самочкин. 2-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2000. - 376 с. -ISBN 5-7749-0125-4.

127. Санталайнен, Т. Управление по результатам : пер. с финск. / Т. Санталайнен. М.: Прогресс, 1988. - 318 с.

128. Стратегии бизнеса Электронный ресурс. : аналитический справочник /tпод общ. ред. Г. Б. Клейнера. М. : КОНСЭКО, 1998. - Режим доступа :htpp://www.aup.ru/books/m71/. Дата обращения 04.05.2009.

129. Саркисян, С. А. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевое планирование в машиностроении / С.А. Саркисян, П. JL, Акапов, Г.В.Мельникова. -М.: Машиностроение, 1987. 304 с.: ил.

130. Саркисян, С. А. Прогнозирование развития больших систем / С. А. Саркисян, JI. В. Голованов. М.: Статистика, 1975. - 192 с.

131. Семечкин, А. Е. Стратегическое управлецие: теория и практика / А.Е.Семечкин, Ю. В. Базюк. М.: СвР-Apiyc, 2007. - 305 с. - ISBN 5-56949-063-4.

132. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. 3-е изд., доп. - М.: Журнал Эксперт, 1998.-424 с. -ISBN 5-901057-03-1.

133. Сергеев, М. Затяжной кризис похоронит машиностроение и оборонку/ М. Сергеев // Независимая газета. Режим доступа: http://vvww.ng.ru/economics/2009-05-15/lcrisis.html. - Дата обращения 04.05.2009.

134. Синергетика и проблемы теории управления /. под ред. А. А. Колесникова. М.: Физматлит, 2004. -504 с.

135. Синявина, М. П. Разработка стратегии развития Электронный ресурс. / под ред. М. П. Синявиной, А. Н. Бурмистрова. Режим доступа : http://polbu.ru/. — Дата обращения 04.05.2009.

136. Солдатова, С. С. Инструменты стратегического планирования на промышленный предприятиях в современных условиях хозяйствования : автореф. дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 / С. С. Солдатова. Пенза, 2006. - 26 с.

137. Состояние конкуренции в основных секторах экономики Электронный ресурс. // Октан. Сеть автозаправочных станций. — Барнаул, 2001. Режим доступа : http://www.oktan.ni/news/main/2008/l 1/06/153/. - Дата обращения 04.05.2009.

138. Сорокин, Н. Т. Убрать барьеры на пути машиностроения Электронный ресурс. / Н. Т. Сорокин, С. Курбатов // Режим доступа : htpp://www.ruseconomy.ru/nomerl2200306/ec.24.html. Дата обращения 04.05.2009.

139. Социалистическое планирование : словарь-справочник / сост. : Ю.Л. Бакаев и др.; под ред. Н. П. Лебединского и Ю.В. Яковца. М.: Экономика, 1988.- 463 с. - ISBN 5-282-00527-1.

140. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Питер, 2008. - 496 с.: ил. - (Учебник для вузов). - ISBN 978-91180-883-9.

141. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д.С.Львова и др.. М.: Экономика, 2004. - 605 с. - ISBN 5-282-02326-1.

142. Стратегическое управление российскими компаниями : сборник учебных кейсов / Под ред. И. В. Гладких, В. С. Катькало, С. П. Куща. 2-е изд. - СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т, 2005.-248 с. - ISBN 5-288-03678-0.

143. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М. : Наука, 1990.-200 с.

144. Татарников, Е. А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее? / Е.А. Татарников. М. : Альфа-Пресс,2006. - 240 с. - ISBN: 5942801886.

145. Татарских, Б. Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России / Б. Я. Татарских. Самара : Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1998. - 160 с. - ISBN 5-230-16566-9.

146. Татарских, Б. Я. Динамика материально-технической базы машиностроения России / Б. Я. Татарских. Самара : Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2005. -218 с. - ISBN 5-473-00188-2.

147. Тимашков, П. С. Математические методы принятия решений : учеб. пособие / П. С. Тимашков. — М. : Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2003. -114 с.

148. Токаренко, Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2006.-№ 1.-С. 3-18.

149. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — М. : ЮНИТИ, 1998. 576 с. - ISBN 5-85173-059-5.

150. Узяков, M. Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста / M. Н. Узяков. М. : Издательство ИСЭПН, 2000. - 360 с.

151. Управление развитием производства в промышленных концернах США / под ред. Ю.П. Васильева. М. : Мысль, 1977. - 335 с.

152. Уткин, Э. А. История менеджмента / Э. А. Уткин. М. : ЭКМОС, 1997.-224 с.

153. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг один из инструментов конкурентоспособности / Р. А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. 2004. — №3.-С.60-62.

154. Феоктистова, Т. В. Оптимизация ассортиментной политики предприятия / Т. В. Феоктистова, В. А. Ильина // Кожевенно-обувная промышленность. -2008.-№2.-С. 15-16.

155. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга : пер. с нем. / Д. Хан ; под ред. и с предисл. А. А. Турчака, JL Г. Головача, M. JL Лукашевича. -М. : Финансы и статистика, 1997. 800 е.: ил. - ISBN 5-279-01520-2.

156. Хан, Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга : пер. с нем. / Д. Хан, X. Хунгенберг; под ред. М. JI. Лукашевича и др.. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 е.: ил. - ISBN 5-279-03096-1.

157. Ханыков, И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе : дисс. . канд. экон. наук : 08.00.05 / И. А Ханыков. М., 2003. - 198 с.

158. Харрингтон, Дж. Управление качеством в американских корпорациях: сокр.пер. с англ. / Дж. Харрингтон. М.: Экономика, 1990. — 272 с.

159. Харрорд, Р. Ф. К теории экономической динамики / Р.Ф. Харрорд; пер. с англ. И.К. Дашковского ; под ред. Л.П. Куракова. -М.: Гелиос АРВ, 1999. 160 с.

160. Четыркин, Е. М. Статистические методы прогнозирования / Е. М. Че-тыркин.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Статистика, 1977. - 200 с.: ил.

161. Чудновская, С. Н. История менеджмента *: учебник для вузов / С.Н.Чудновская. СПб. : Питер, 2004. - 239 с. (Учебник для вузов). - ISBN 5-94723800-4.

162. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. СПб. : Питер, 2006. - 240 с.: ил. - (Краткий курс). - ISBN 5-469-00970-Х.

163. Шкардун, В. Г. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика : монография / В. Г. Шкардун. М. : Дело, 2007. - 376 с. - ISBN 5-7749-0449-0. - ISBN 978-5-7749-0449-5.

164. Шумпетер, И. А. Теория экономического развития : пер. с нем. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 456 с. - (Экономическая мысль Запада).

165. Экономика предприятия (фирмы) : учебник / под ред. О. И. Волкова, О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 601 с. (Высшее образование). - ISBN 5-86225-476-5.

166. Porter, М. Е. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free Press, 1990.187