Организация производственных процессов предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Бабушкин, Виталий Михайлович

• Бабушкин, Виталий Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бабушкин, Виталий Михайлович

Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИИЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТ ВЕННЫХ

ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

1.1. Экономическое содержание, классификация производственных систем и принципы их функционирования.

1.2. Направления повышения эффективности функционирования производственных систем, факторы и методы организации производственных процессов.

1.3. Методика производственного аудита.

Глава 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ОГРАНИЧЕНИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ЗАРУБЕЖНЫХ 72 И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ."

2.1. Анализ принципов, методов, факторов и критериев эффективности функционирования производственных систем на зарубежных предприятиях. 2:2. Анализ принципов, методов, факторов и критериев эффективности : функционирования производственных систем на отечественных предприятиях. 2.3. Анализ проблем и ограничений развития?производственных систем.

Глава 3. СИСТЕМА УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 105 ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Оценка.резервов и ограничений повышения эффективности организации производственных процессов.

3.2. Обоснование комплекса мероприятий по повышению эффективности организации производственных процессов.

3.3. Разработка сценариев и экономическая оценка реализации программы повышения эффективности организации производственных процессов с учетом 137 выявленных факторов внугренней и внешней среды.

Выводы и результаты

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация производственных процессов предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства»

Актуальность темы исследования. В современных условиях изменчивого спроса на продукцию, ограниченности материальных и финансовых ресурсов, на предприятиях машиностроения обостряются проблемы обеспечения выпуска продукции с определенными для конкретного заказа размерами партий и по конкурентоспособным ценам, а также сокращения объемов незавершенного производства, что приводит к увеличению затрат на внутрипроизводственное хранение и замораживанию оборотных средств предприятия. Так, в инструментальном производстве таких предприятий, как ОАО «ГАЗ», ежемесячный объем незавершенного производства оценивается в $700 ООО, в ОАО «Камский прессово-рамный завод» в $500 ООО при соотношении объема 1 выпуска к объему незавершенного производства в пропорциях 1:5-1:9'.

Существующие методы и средства организации производственных процессов на отечественных предприятиях обладают точечным характером применения, что в большинстве случаев не позволяет им адекватно и своевременно» реагировать на быстро меняющиеся условия хозяйствования, потребности потребителей и возможности поставщиков.- Все это приводит к потере потенциальных заказчиков и, как следствие, снижению эффективности функционирования производственных систем. Основной причиной этого является существующий уровень организации производственных процессов, характеризующийся ограниченной I функциональностью изготавливаемой продукции, несовершенством технологических процессов, несоответствием'требуемого заказчиком объема и характера выпуска продукции, низким уровнем автоматизации.

Решение проблем организации производственных процессов должно быть комплексным, применяемые методы организации производственных процессов следует ориентировать на ценность для потребителя, быструю

1 По материалам III международной научно-практическом конференции «Эффективные технологии управления производством» - 2011 всероссийского научно-практического семинара, «MES-2011». перенастройку производства под требования рынка и учитывать особенности функционирования производственных систем. Предприятия, должны интегрировать преимущества; единичного (высокая- гибкость процесса и возможность производства разнообразной продукции) и массового (низкая себестоимость единицы. продукции) типов производства с рациональным сочетанием в пространстве и во времени всех основных и вспомогательных процессов.

Результатом такой интеграции могут служить производственные системы, использующие методы организации производственных процессов на основе концепции бережливого производства.

В- России уже сотни предприятий' встали на путь построения производственных систем- на:, основе современных принципов организации производства; в том числе бережливого- производства., Среди них ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Русский > алюминий», ОАО; «УАЗ», ОАО «Северсталь», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Уралмашзавод», ОАО: «КАМАЗ», предприятия, входящие в Группу «ГАЗ» и др. Предприятия, внедряющие принципы, бережливого; производства,, при минимальных вложениях добиваются следующих результатов: увеличения производительности труда; на 35-70 процентов; сокращения времени производственного цикла на 25-90 процентов; роста качества на 40 процентов; роста времени работы оборудования в исправном состоянии - до 98,87 процента; высвобождения производственных площадей на 25-50 процентов; сокращения брака на 58-90 процентов и др2.

Для улучшения представленных результатов деятельности;предприятия на основе принципов бережливого производства, необходимо наличие дополнительного инструментария по организации и управлению производственными процессами. Этот инструментарий должен обеспечивать информационную прозрачность различных направлений хозяйственной

2 Постановление КМ РТ№898 от 12.11.2010 «Об утверждении концепции целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 201! - 2013 годы». деятельности, охватывать широкий спектр процедур управления на всех уровнях предприятия и сопровождаться регулярной оценкой эффективности организации производственных процессов.

В связи с этим разработка методов и средств организации, планирования и управления производственными процессами предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства являются актуальными задачами для отечественных предприятий.

Вышеизложенное определило проблематику исследования и обусловило актуальность данной работы, предопределило ее значимость в практическом и теоретическом аспектах.

Степень изученности проблемы. Фундаментальные исследования, отражающие сущность, экономическое содержание, а также измерение и анализ эффективности организации производственных процессов, проводились такими зарубежными учеными, как Б. Баггали, Дж. Вумеком, Л. Гэлловеем, Э. Голдраттом, Д. Джонсом, М! Джорджем, П. Друкером, М. Имаи, Б. Карлоффом, А. Клевлином, Дж. Коксом, М. Коленсо, Дж. Лайкером, Б. Маскеллом, К. Менаром, М. Месконом, Дж. Морганом; Д. О'Лири, Т. Оно, Т. Питерсом, С. Синго, Дж. Стивенсоном, Р. Уотерменом, В. Хайнишем, М. Хаммером, Д. Хоббсом, Д. Чампи, Р.Чейзом, И. Шумпетером, Г. Эмерсоном и др., а также отечественными - Ю. Васильевым, Д. Гавриловым, В. Гинзбургом, Е. Лебедевым, Н. Моисеевой,'В. Октябрьским, Р. Петуховым, С. Поповым, В. Родионовой, Н. Сафиуллиным, О. Туровцом и др.

Значительный вклад в решение проблем преодоления ограничений в организации и управлении производственными процессами предприятий внесли такие отечественные и зарубежные авторы, как С. Александров, А. Антонов, А. Аронов, М. Блувштейн, И. Бобко, Ю. Богатин, В. Бусыгин, И. Герчикова, В. Дякин, Т. Егорова, В. Жариков, О. Завьялов, Л. Исмагилова, Л. Канторович, Э. Крылов, А. Курицын, В. Лапенков, Е. Малиновская, М. Мароши, Э. Минаев, Я. Монден, Н. Новицкий, В. Новожилов, У. Оучи, А. Радченко, Р. Рябухин, Н. Савруков, Н. Сафиуллин, Г. Серебренников, В.

Синавина, А. Стерлигова, X. Такеда, Р. Темплар, А. Трифилова, Л. Тарасевич, Л. Трусова, А. Фель, А. Юсупова и др.

Вопросы организации, управления и оценки экономической эффективности производственных процессов затрагиваются в работах Т. Гилевой, С. Каменицера В. Лебедева, М. Макаренко, Е. Мерзликиной, Г. Мингалеева, М. Морриса, Г. Осиповой, Б. Прыкина, Р. Рэнделла, Р. Фатхутдинова, П. Фостера, С. Хачатурова и др.

Однако теоретические и практические вопросы применения принципов и методов бережливого производства в деятельности отечественных предприятий с учетом особенностей их производственных систем, вариативности и неопределенности факторов внутренней и внешней среды (спроса, требуемого уровня качества и затрат на его обеспечение, объемов инвестиций) требуют дополнительного изучения.

Цель диссертационной работы заключалась в разработке методических аспектов организации производственных процессов предприятий' машиностроения на основе принципов бережливого производства, позволяющих сформировать и обосновать практические рекомендации и комплекс мероприятий по повышению эффективности организации производственных процессов.

Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Провести анализ теоретико-методологической базы организации производства для выявления экономического содержания, сущности и функций, принципов и методов организации производственных процессов предприятий в современных условиях.

2. Разработать и обосновать основные направления, методы и средства организации производственных процессов предприятия.

3. Предложить практические рекомендации по оценке эффективности организации производственных процессов машиностроительного предприятия.

4. Уточнить методический инструментарий- выявления проблем в организации производства машиностроительных предприятий на основе методологических положений: бёрежливого производства и. с учетом специфики деятельности отечественных предприятий.

5. Разработать . комплекс практических мероприятий по совершенствованию производственных процессов предприятия, базируясь на разработанном методическом инструментарии, а также сформировать сценарии развития производственной системы в условиях изменения факторов внутренней и внешней среды.

6. Провести качественную и количественную оценку результатов реализации сценариев программы повышения эффективности производственных процессов предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия-, реализующие проекты и программы, направленные на повышение эффективности функционирования производственной системы;

Предметом исследования;, являются-: экономические отношения, возникающие в процессе применения принципов, методов, и средств организации производственных процессов, используемых в процессе разработки, оценки и совершенствования программ развития производственных систем.

Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и; зарубежных экономистов, а также законодательные и нормативные правовые акты и программные документы, связанные с исследованием принципов, методов и способов оценки эффективности организации производственных процессов предприятий в^ современных условиях.

Информационную базу диссертационной работы составили материалы отечественной и зарубежной научной литературы, диссертационные исследования, данные Федеральной службы статистики Российской Федерации и Республики Татарстан,' периодической печати и сети Интернет, официальные данные производственно-экономической деятельности ОАО «КМПО», ОАО «Казанькомпрессормаш» и ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького», результаты личного обследования производственных процессов машиностроительных предприятий РТ в ходе выполнения хоздоговорных работ, а также монографии, коллективные работы, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы локальные нормативные акты, в числе которых - Долгосрочная целевая программа «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы», Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2011 -2015 гг.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 5. Разработка научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем и пункту 11. Разработка методов и средств планирования < и управления производственными процессами и их результатами Паспорта ВАК России специальности 05.02.22 -Организация производства (промышленность) (экономические науки).

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методологических и научно-методических аспектов организации производственных процессов на машиностроительном предприятии с обоснованием практических рекомендаций и комплекса мероприятий по повышению эффективности функционирования производственных систем.

В соответствии с поставленными задачами получены следующие научные результаты:

1. Уточнены целевые ориентиры принципов организации производства, акцентированные на активизацию обратной связи с потребителями продукции, гибкость производства и самодиагностику параметров производственных процессов, в отличие от существующей практики, направленной на повышение показателей деятельности производителя при относительно слабом учете интересов потребителей, что дает возможность повышения эффективности организации производства за счет снижения затрат на производство продукции при обеспечении требуемого уровня удовлетворенности потребителя.

2. Определены наиболее эффективные методы, направленные на практическую реализацию принципа многозадачности (методы управления проектами, методы тимбилдинга, «универсального» рабочего, работы под заказ) и принципа самодиагностики производственных процессов (методы встроенного качества, методы компьютерной диагностики и автономизации), что отличает их от позиции, ориентированной на специализацию процессов и сотрудников и внешний периодический контроль, что позволяет снизить время отклика производственной системы и сократить затраты на обеспечение требуемого уровня качества продукции.

3. Предложена система показателей оценки эффективности организации производственных процессов, включающая в себя группы показателей: ценности для потребителя, системности решений, многозадачности, целевых затрат и самодиагностики производственных процессов, отличающаяся четкой ориентацией на учет степени удовлетворенности потребителя и уровень целевых затрат на обеспечение требуемого уровня качества, что позволяет количественно оценивать степень реализации принципов организации производства.

4. Разработана методика производственного аудита, основанная на принципах бережливого производства и направленная на выявление «скрытых» потерь, включающая в себя блоки оценки параметров внешней среды и обратной связи, оценки целей и качества процессов, оценки эффективности тимбилдинга, в отличие от традиционных методик, не предполагавших активную обратную связь с потребителями и поставщиками, что обеспечивает снижение затрат времени на выявление потерь в производственных процессах и поиск возможных резервов повышения эффективности производственных процессов.

5. Предложен комплекс практических мероприятий, направленный на повышение эффективности организации производственных процессов, основанный на сформированном методическом обеспечении. реализации базовых принципов и предлагающий пошаговое внедрение инструментов бережливого производства (метод «хейдзунка») на участках с ограниченной пропускной способностью, что дает возможность выравнивания объемов работ в пространстве и во времени, в отличие от практики интуитивного выбора мероприятий по улучшению производственных процессов без учета времени такта.

6. Разработаны сценарии реализации» комплекса мероприятий, учитывающие изменение ряда экзогенных и эндогенных факторов (спрос на; продукцию, требуемый, уровень качества и затраты на его обеспечение, объемы инвестиций), в отличие от подходов, ориентированных на учет в большей степени факторов внутренней среды предприятия, на основе* чего обоснована экономическая целесообразность реализации сценария, ориентированного на рынок и изменение спроса за счет быстрого перехода на выпуск новых или модифицированных изделий при наименьших потерях ресурсов.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы-могут быть: использованы для дальнейших теоретико-методологических исследований по» совершенствованию методической и нормативной базы функционирования производственных систем предприятий машиностроения;

- основой для выбора направлений, форм и методов стратегического планирования и являться инструментом в решении конкретных прикладных задач по повышению эффективности организации производственных процессов предприятия;

- использованы при проведении производственного аудита, что позволит количественно оценить внутренние и внешние резервы повышения эффективности и сформировать на их основе программы совершенствования функционирования, производственной системы в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности;

- использованы при системном подходе к оценке приоритетов по финансированию проектов развития производственных систем;

- применены как в основном образовательном процессе в преподавании курсов: «Организация производства», «Производственный менеджмент», «Экономика предприятия», «Основы бережливого производства», «Экономика фирмы и отраслевых рынков» и др., так и в дополнительном профессиональном образовании для подготовки, переподготовки инженерно-технических работников и специалистов промышленных предприятий № иных организаций.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы были использованы при создании и-образной ячейки' по изготовлению конических шестерен в цехе №007 ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» и при подготовке отчета о проведении НИР по государственному контракту № 31 от 11.06.2010г. «Проведение апробации учебных курсов и внедрение на производственной линии ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» элементов методики «Бережливое производство».

Разработанные предложения, внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение», а также используются в учебном процессе в ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ», в том числе, при подготовке бакалавров по направлениям 080100 «Экономика» (профиль «Экономика фирмы и отраслевых рынков») и 080200 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»).

Автор принимал участие в разработке долгосрочной целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы» в рамках государственного контракта № 36 от 06.09.2011 г. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Основные положения диссертации были изложены автором на Международных научно-практических конференциях, в том числе «Авиакосмические технологии и оборудование АКТО Казань-2006», «АКТО Казань-2008», «Инновационные технологии в проектировании и производстве изделий машиностроения Казань-2008», всероссийских молодежных научных конференциях «Туполевские чтения» (Казань, 2006 г.), «Спиридоновские чтения» (Казань, 2011 г.) и др. По теме диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 3,7 п.л., в том числе 1 статья в журнале «Вестник экономики, права и социологии» и 2 статьи в журнале ««Вестник КГТУ им. А.Н.Туполева», рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, выводов и рекомендаций, библиографического списка использованной литературы, включающего 151 наименование, 21 таблицы, 8 рисунков, 24 формулы и 7 приложений.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Бабушкин, Виталий Михайлович

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате проведенных исследований можно сформулировать следующие выводы:

1. На основе концепции бережливого производства уточнены целевые ориентиры принципов организации производства, отражающие акцент на активизации обратной связи с потребителями продукции, гибкости производства и самодиагностике параметров производственных процессов в отличие от существующего понимания, направленного на удовлетворение потребностей производителя, что дает возможность повышения эффективности организации- производства за счет снижения затрат на производство продукции при обеспечении требуемого уровня удовлетворенности потребителя.

2. Определены методы, направленные на практическую реализацию принципа гибкости (методы управления проектами, методы тимбилдинга, «универсального» рабочего, работы под заказ) и принципа самодиагностики производственных процессов, (методы, встроенного качества, методы компьютерной диагностики и автономизации), в отличие от существующей практики, базирующейся на специализации процессов и сотрудников и внешнем периодическом контроле, что позволяет снизить время отклика производственной системы и сократить затраты на обеспечение требуемого уровня качества продукции.

3. Предложена система показателей оценки эффективности организации производственных процессов, включающая в себя группы показателей: ценности для потребителя, системности решений, многозадачности, целевых затрат и самодиагностики производственных процессов, отличающаяся четкой ориентацией на учет степени удовлетворенности потребителя и уровень целевых затрат на обеспечение требуемого уровня качества, что позволяет адекватно оценивать степень реализации принципов организации производства. р

4. Разработана методика производственного аудита, основанная на принципах бережливого производства и направленная на выявление скрытых» потерь, включающая в себя блоки оценки параметров внешней среды и обратной связи, оценки целей и качества процессов, оценки эффективности тимбилдинга, в отличие от существующих методик, не предполагавших активную обратную связь с потребителями и поставщиками, что обеспечивает снижение затрат времени на выявление потерь в производственных процессах и поиск возможных резервов повышения эффективности производственных процессов.

5. Предложен комплекс практических мероприятий, направленный на повышение эффективности управления производственными процессами, основанный на пошаговом внедрении инструментов бережливого производства (метод «хейдзунка», метод балансировки потока «Ямадзуми») на выявленных участках с ограниченной пропускной способностью, в отличие от существующей практики интуитивного выбора мероприятий по улучшению производственных процессов, без учета времени такта, что дает возможность выравнивания объемов работ в пространстве и во времени.

6. Разработаны сценарии реализации комплекса мероприятий, учитывающие изменение ряда экзогенных и эндогенных факторов (спрос на продукцию, требуемый уровень качества и затраты на его обеспечение, объемы инвестиций), в отличие от существующих подходов, ориентированных на учет в большей степени факторов внутренней среды предприятия, на основе чего установлена и обоснована экономическая целесообразность реализации сценария, предполагающего перестройку производственной системы для функционирования в режиме быстрого реагирования на изменение условий и параметров внешней среды в широком диапазоне и самодиагностики параметров производственных процессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бабушкин, Виталий Михайлович, 2012 год

1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, 1280 с.

2. Александров С.С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия — М: Ростов н/Д: 2004.-759 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

4. Антонов А.Н., Морозова JI.C. Основы современной организации производства: Учебник.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.- 432с.

5. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000.- 128 с.

6. Афанасьев М.Ю., Багриновский К. А., Матюшок В.М. Прикладные задачи исследования операций: Учеб.пособие. М.:ИНФРА М, 2006.- 352с.

7. Бабенко В.Н. Организационно-экономический механизм эффективной диверсификации производства: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05. Краснодар 2006. - 24 с.

8. Банникова Л.Н. Технология проектной деятельности. Управленческое проектное консультирование: Учебное пособие. Часть 2. -Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. 69 с.

9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2006.-212с.

10. Бизнес планирование: Учебник/Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова и С.Г.Млодика.- 2-е изд., пераб.и доп.- М.:Финансы и статистика, 2006, 816с.

11. Бланк H.A. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 2001.-528 с.

12. Блувштейн M. M. Ратнер И. M., Гафт A. JI. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии. — М.: Машиностроение, 1970.

13. Бобко И.М., Мироносецкий Н.Б, Поляков Ю.А. Оптимизация планов производства. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение. 1987. 232 с.

14. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работ предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. 216 с.

15. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. 368 с.

16. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. М, 1989.

17. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.19? Виханский О.С.Стратегическое управление 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

18. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

19. Вумек Дж., Джонс Д., Рус Д. Машина, которая изменила мир. -Минск: Попурри, 2007. 384 с.

20. Гаврилов Д. Управление Производством на базе Стандарта MRP И. Спб: Питер, 2008. -416 с.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2010.-512 с.

22. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: учеб. Пособие. -Иваново: ИГУ, 1988.

23. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Минск: Изд-во Попурри, 2009. 496 с.

24. Гонтарёва И.В., Нижегородцев P.M., Новиков Д.А. Управление проектами. М.: Либроком, 2009. 384 с.

25. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

26. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М.: Дело,2000. 376с.

27. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. 832с.

28. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. 330 с.

29. Джордж М. Бережливое производство + шесть сигм / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 366 с.

30. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: Издательство: Вильяме, 2009 г. - 400 с.

31. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. -84 с.

32. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004.

33. Жариков В.В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б., Жариков Р.В., Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М.: Изд-во «Машиностроение», 2002. - 96 с.

34. Желязны Д. Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. - 144 с.

35. Жулина Е. Г., Мягкова Т. Д., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия.

36. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. JL: Внешторгиздат, Ленингр. отд-ние, 1990.

37. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2010. 340 с.

38. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр.пер. с англ. / Под. Ред. А. В. Гличева. М: Экономика, 1988. — 214 с.

39. Исхакова М. Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности. -Спб.: Речь, 2010. 256 с.

40. Кадышев E.H. Организация производства и менеджмента / E.H. Кадышев, Е.Г. Стеклова, Т.Н. Кузнецова, Л.П. Федотова // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. 0,25 п.л

41. Каменицер С.Е. Объективные основы, принципы и методы организации управления производством./ Научные основы управления производством. -М.: Изд-во « Экономика», 1971.

42. Канторович Л.В., Горстко A.B. Оптимальные решения в экономике.- М.: Наука, 1972,-231 с.

43. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- 2-е изд., испр. и доп./Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2003.

44. Карлофф Б. Деловая стратегия /Пер с англ. -М.: Экономика, 1995. -240 с.

45. Клевлин А.И., Н. К. Моисеева Организация гармоничного производства. Теория и практика .-М.: Омега-Л, 2003.-360 с.

46. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2003.-574 с.

47. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо. М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.

48. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем: на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. .

49. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, науно-технического прогресса и хозяйственного механизма М.: Финансы и Статистика, 1991. 168 с.

50. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.; Изд-во стандартов, 1994.

51. Лайкер Джеффри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с- ••'•.'.

52. Ланкина В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Таганрог: ТРТУ, 2006. 304 с.

53. Лапенков В:И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2000. - 240 с:

54. Лунев А.Н. Оптимизация загрузки и управления групповыми поточными линиями по экономическим критериям (статья) Текст. / А.Н. Лунев, Е.М. Коровин, Р.Ш. Хасанов // М.: Проблемы экономики и управления, №5,2007. — 4 п.л. / авт.

55. Макаренко М. В., Малахина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Приор, 1998.

56. Малиновская Е.В. Использование системного анализа в экономике (на примере совершенствования расчетов экономической эффективности мероприятий технического прогресса). М.: Экономика, 1974. -151 с.

57. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность: Пер. с венгер. М.: Прогресс, 1986.-230 с.

58. Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.-384с.

59. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

60. Материалы семинара по вопросам инновационной культуры. ЮНЕСКО. Париж, 28 февраля-1 марта 2002 г.

61. Материалы исследований по ЖЦ продукции, выпускаемой ОАО «КМПО» / Данные с ОАО «КМПО», 2007.

62. Мерзликина Е. М., Никольская Ю. П. Аудит. / М.: ИНФРА-М, 2009.-368 с.

63. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.: Дело, 1997.-704 с.

64. Методические материалы по составлению стратегии ОАО «КМПО», 2008 г. 220 с.

65. Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Д. А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров

66. Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000. 256 с.

67. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

68. Монден Я. Система менеджмента Тойоты: Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007.-216 с.

69. Недосекин А.О., Бессонов Д.Н., Лукашев A.B. Сводный финансовый анализ российских предприятий за 2000-2003 гг. 16 с.

70. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1. - С. 107-113.

71. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. Практикум. Минск ООО «Повое знание», 2004. 255 с.

72. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании.-М.: Наука. 1972.-372 с.

73. ОАО «КМПО» становится центром по производству газоперекачивающих агрегатов // Газотурбинные технологии, №5 2007.

74. Оболенский В.П. Присоединение России к ВТО и ее участие в интеграции. // Мировая экономика и международные отношения. №3. -2004.

75. Общеэкономические основы рыночного хозяйства / Под руков. Абалкина Л.И., Грязновой А.Г., Гл. ред. Энциклопедия рыночного хозяйства. Путь России, М.: 2002. 431 с.

76. Октябрьский П.Я. Статистика эффективности промышленного производства. -М.: Статистика, 1975. 214 с.

77. О'Лири Д. ERP системы Современное планирование и управление ресурсами предприятия: Пер. с англ. М.: Вершина, 2004. - 272 с.

78. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. - 194 с.

79. Осипова Г. И., Миронова Г. В. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. -М.: МГУП, 2003.

80. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1984.

81. Оценка эффективности функционирования промышленных производств / В.И. Габ. К.: Выща шк., 1989. 159 с.

82. Паринов Д.В. Оценка и анализ эффективности функционирования производственных систем: Дисс. канд. экон. наук : 08.00.05. Воронеж, 2001 - 17 с.

83. Перспективные материалы по технологическому перевооружению производства/ Данные с ОАО «КМПО», 2007.

84. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. -М.: Экономика, 1992. 194 с.

85. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Издательство Прогресс, 1986. -424 с.

86. Попов C.B. Организация хозяйства в России. Омск: «Курьер», 1999.

87. Портер M. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с анг.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-454 с.

88. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - С. 270-275.

89. Прогнозы емкости сегментов оборудования для газовой отрасли РФ в сегментах, соответствующих выпускаемой ОАО «КМПО» продукции/ Данные с ОАО «КМПО», 2007

90. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятий «фирмы», производства. Экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. Москва 2003. -536 с.

91. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.

92. Радченко А.Н. Проектирование систем управления новыми предприятиями,-М.: Экономика, 1976.- 160с.

93. Радченко С.М. Формирование благоприятного предпринимательского климата в условиях крупного промышленного центра: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2005. - 212 с.

94. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

95. Рахманинов С. И. Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций: Дисс. канд. экон. наук : 08.00.14. -Москва, 2005.-160 с.

96. Результаты маркетинговых исследований рынка газоэнергетического оборудования РФ / Данные с ОАО «КМПО», 2007.

97. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных эконмических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.

98. Россия: поиск самоопределения: Russia in search for identity: Очерки / Леонид Абалкин; Рос. акад. наук. М.: Наука, 2002 (ПТТП Тип. Наука). - 424, 4. с.

99. Рябухин С.Н. Аудит эффективности. / М.: Экономика, 2009. 602с.

100. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства. СПб.: Издательство «Лань», 2004. 224 с.

101. Сафиуллин Н.З. Потребление товаров и экономическая безопасность / JT.H. Сафиуллин, Н.З. Сафиуллин, Г.Н. Исмагилова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2011. - №4. - 0,9.

102. Серебренников Г.Г. Организация производства. Учебное пособие. Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2004. - 96 с.

103. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. — 80 с.

104. Синавина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1991. 248 с.

105. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства: Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312с.

106. Словарь рыночной экономики. М., 1992.

107. Стерлигова А.Н., Фель A.B. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2009. 187 с.

108. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учеб. пособие. -М.: Бином, 1998.

109. Такеда X. Синхронизированное производство / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 288 с.

110. Трусова Л.И. Экономика машиностроительного производства. Задачи и ситуации: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2005. - 70 с.

111. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004.- 150 с.

112. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2010. -512с.

113. Тхагапсо М.Б. Комбинирование как эффективное направление диверсификации производства: диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05.-Краснодар, 1997.- 166 с.

114. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство/ Сост. Подвойский Г.П. М.: Республика, 1992.

115. Фаэй JL, Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2002. -608 с.

116. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — СПб.: Инфра-М, 2003.

117. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. 491 с.

118. Фостер П. Обновление производства: стареющие выигрывают. Пер. с англ.М.: Прогресс, 1987.

119. Хайниш C.B. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М., 1992.

120. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во СпбГУ, 1997.

121. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Издательство «Шар»,-1999.-202с.1281 Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса: Пер. с англ. Минск: Изд-во Гревцов Паблишер, 2007. 352 с.

122. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент. 10-е изд. - М.: Вильяме, 2007. - С. 277-278.1.30. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 252 с.

123. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.-454 с.

124. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В, Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.-601 с.

125. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Москва. Экономика. 1992.

126. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие/ 2-е изд., с испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2001. - 304 с.

127. Юданов А.Ю. Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке // Персонал, №5 2000 (http://www.hrc.ru).

128. Юсупова А.Т. Промышленная экономика: Учебное пособие. 4.1. Новосибирск: НГУ, 1997. - 54 с.

129. Bank J., Kakabadse A., Vinnicombe S. Working in Organizations.2005.

130. Drucker Peter F. The New Realities. A Mandarin Paperback. 1990.262p.

131. Entrepreneurship & Regional Development, Taylor& Francis Ltd. 1991.-№23.-pp. 17-31.

132. Focus on SMEs/ Panorama of EU Industry. EUROSTAT. №6, 1995. pp.61-69.

133. Fox J. How to Become a Rainmaker. The People Who Get and Keep Customers. 2001

134. Gibb A. Entrepreneurial Core Capacities, Competitiveness and Management Development in the 21st Century. June, 1998, 35 p.

135. Gibb A., Davies L. In pursuit of Frameworks for the Development of Growth Models of the Small Business // International Small Business Journal 9, 1. Pp. 15-31.

136. Government Funding for Science and Technology Cooperation with Russia. Arlington: Rand, S&T Policy Institute, 2003. P. 87.

137. Menard C. Regulation, Deregulation, Reregulation. Co-editor (with M. Ghertman), E. Elgar Pub., 2009 - P. 416.

138. Morgan G. Images of Organization. 1995. 327 p.

139. Morris M. The First-time Manager. 2001. - P. 66.

140. Pugh D., Hickson D. Writers on Organizations. - 5th ed. 1997. - pp.62.71.

141. Roberts J. The Modern Firm. Organizational Design for Performance and Growth. 2004.318 p.

142. Taylor F. The Principles of Scientific Management. 1998. - 76 p.

143. Templar R. — The Rules of Management. A Definitive Code for Managerial Success. 2005. P. 73.