Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юсупов, Айрат Анасович

• Юсупов, Айрат Анасович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юсупов, Айрат Анасович

Введение

Глава 1. Конкурентоспособность и инновационная деятельность предприятия

1.1. Принципы, показатели и критерии, характеризующие конкурентность

1.2. Факторы, воздействующие на конкурентоспособность предприятия

1.3. Методологические основы инновационного менеджмента на предприятии

1.4. Финансовая обеспеченность и инновационная деятельность предприятия

Глава 2. Анализ деятельности предприятия машиностроительного комплекса ВПК по управлению конкурентоспособностью на основе инноваций

2.1. Инновационные изменения в деятельности предприятий авиамоторостроения ВПК в условиях конверсии и рыночной конкуренции (конкурентной стратегии)

2.2. Анализ результатов внедрения в производство научно-технических инноваций по улучшению качества продукции

2.3. Анализ финансово-экономического состояния ОАО КМПО для осуществления инновационной деятельности

2.4. Инновационные разработки по реализации кадровой политики и повышению эффективности системы управления персоналом

Глава 3. Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия

3.1. Конкурентный статус формирования инновационной стратегии

3.2. Модель внутрифирменного инновационного плана по обеспечению конкурентоспособности предприятия

3.3. Управление персоналом в обеспечении инновационной деятельности предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций»

Актуальность темы исследования обусловлена направленностью исследования на решение одной из важнейших экономических проблем - обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий на основе критического восприятия современных представлений об использовании новых организационных форм управления конкурентоспособностью на основе инноваций.

Проведение многомасштабной государственной политики перестройки экономики все более наталкивается на ресурсные ограничения, связанные с экономическими реалиями переходного периода. Поэтому для достижения поставленной цели производства объективно неизбежен выбор приоритетных, преимущественно неинвестиционных направлений реформирования экономики предприятий.

Из-за отсутствия механизмов государственного регулирования конкуренции в России пока не созданы социально-экономические условия для повышения уровня конкурентоспособности отечественной продукции в мировом экономическом пространстве, что негативно отразилось на международном имидже страны.

В условиях низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий, сопровождаемой интенсивной импортной интервенцией, спад объемов производства, особенно в отраслях оборонного комплекса, продолжает оставаться значительным. Эти отрасли, производящие потенциально конкурентоспособную на мировом рынке продукцию, нуждаются в серьезной инновационной поддержке.

Дефицит средств является главным, но не единственным фактором спада инновационной активности. Достаточно отметить, что в целом в промышленности страны лишь 5 процентов предприятий продолжают самостоятельно проводить инновационные исследования и разработки. Инновационная активность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию. Поэтому инновационная политика государства является мощным рычагом, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной отечественной продукцией.

Для отечественных машиностроительных предприятий, особенно конверсируемого производства, проблема "выживания" является актуальной и обуславливает необходимость его перестройки на выпуск продукции двойного назначения, выбора стратегии развития, самостоятельного формирования номенклатурного плана, маркетинговых исследований инновационных изменений в своей деятельности для обеспечения финансово- экономической конкурентоспособности.

Вследствие этого, проведенные в диссертации теоретические исследования и прикладные основы обеспечения конкурентоспособности предприятий авиадвигателестроения представляются актуальными.

Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы внутрифирменной стратегии, концепций управления ресурсами, маркетингового анализа инновационной деятельности изучались как зарубежными, так и отечественными учеными. Свои труды этой проблеме посвящали: Ансофф И., Брю С., Деминг Е., Джуран Д., Драккер П., Макконел К., Портер М., Самуэльсон Р., Абдуллина С.Н., Азоев Г.Л., Азизов К.И., Андреев С.И., Афанасьев М.П., Банников А.И., Валитов Ш.М., Вирсан В.Г., Гарифуллин К.М., Гончаров В.В., Данилов И.П., Ивашкевич В.Б., Мальгин В.А., Мельник А.Н., Насыров М.К., Са-фиуллин М.Р., Татарских Б.Я., Хамидуллин Ф.Г. и другие.

Однако многие из указанных авторов в основном рассматривали эту проблему в глобальном или общегосударственном аспекте, порой не затрагивая отраслевые особенности предприятий ВПК, входящих в рыночную экономику почти без государственной поддержки и вынужденных самостоятельно определять потребителей своей продукции.

Цели и задачи исследования. Цель настоящей диссертации - разработать научно-практические рекомендации, позволяющие усовершенствовать анализ и управление инновациями в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Поставленная цель определяет основные задачи исследования:

• исследование общих научно-методологических основ проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в зависимости от использования результатов инноваций в разных направлениях деятельности;

• определение собственного подхода к анализу финансово-экономической конкурентоспособности предприятия;

• установление основных тенденций изменения выбранных параметров внутрифирменного инновационного плана;

• разработка практических рекомендаций, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия не только за счет инноваций в области НИОКР, но и в обеспечении финансовой устойчивости и управлении персоналом предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты в составе общей инновационной стратегии предприятия.

Объектом исследования являются предприятия открытого акционерного общества "Казанское моторостроительное производственное объединение" (ОАО КМПО) в составе трех заводов:

- Казанский моторостроительный завод, как головное предприятие, объединяющее в своем составе 33 основных и вспомогательных цехов и более 230 производственных участков;

- Зеленодольский машиностроительный завод, имеющий в своем составе 9 цехов и 25 производственных участков;

- Буинский машиностроительный завод.

Кроме того, в исследовании использован опыт таких ведущих предприятий машиностроительного комплекса ВПК, как Казанское авиационное объединение (КАПО им .Горбунова), Казанское вертолетное объединение (КВПО), ОАО "Казанькомпрессормаш", Зеленодольский судостроительный завод им. А.М.Горького, ОКБ "Союз".

Методология и методика исследования. Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, а также материалы периодической печати в области конкуренции, инноваций и стратегического планирования. Эмпирической базой исследования явились данные органов статистики и отчетности предприятий, а также материалы, опубликованные в официальных изданиях.

Многие материалы получены на основе критического анализа абсолютных и относительных данных бизнес-планов предприятий.

Научная новизна диссертации заключается в разработке предложений по формированию модели внутрифирменного инновационного плана по обеспечению конкурентоспособности предприятий объединения.

Основные научные результаты работы состоят в следующем:

- Уточнены понятия, показатели и критерии, характеризующие конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия с позиций инновационной стратегии.

- Предложен собственный подход к группировке факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия.

- Исследованы результаты внедрения в производство научно-технических инноваций по улучшению качества продукции.

- Предложена система инноваций и ее классификация .

- На основе анализа выработан принцип оценки перспектив развития финансово-экономического состояния предприятия.

- Обозначены и систематизированы основные функции управления персоналом, определяющие жизнедеятельность предприятия.

- Предложена поэтапная блок-схема управления жизненным циклом продукции .

- Разработана организационно-экономическая модель внутрифирменного инновационного планирования.

- Уточнена зависимость нормы рентабельности и соотношение заработной платы с производительностью труда.

- Обобщен опыт управления персоналом в обеспечении инновационной деятельности предприятия, ф - Сформированы дополнительные факторы, определяющие инновационные изменения в управлении конкурентоспособностью предприятия.

Результаты исследования будут использованы предприятиями машиностроительного комплекса ВПК.

Апробация работы. Основные положения диссертации нашли отражение в публикациях, а также были представлены, обсуждены и одобрены на следующих конференциях: Международная научно-практическая конференция: "Проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий" (г. Орел, апрель 2000г.); Итоговая научно-практическая конференция: "Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики" (г. Казань, февраль 2000г.); Всероссийская научно-практическая конференция: "Теория и практика хозяйственной деятельности" (г.Пенза, май 2000г.).

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 182 страницах основного машинописного текста. Работа иллюстри-* рована 21 таблицей, 30 рисунками и 60 формулами. Список использованной ли

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юсупов, Айрат Анасович

Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики.

При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его позицию в отрасли, а с другой - структуру самой отрасли и национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил, определяющих конкуренцию в этой отрасли и в стране.

Выбор конкурентной стратегии предприятия зависит от таких основных факторов, как структура стратегического потенциала и возможность расширения ресурсов. Выявленные на основе анализа цели стратегического развития, в первую очередь, отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций фирмы. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать указанные стратегические цели. Естественно, усиление только одного элемента стратегического потенциала не может существенно укрепить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Для этого необходимо все взаимосвязанные элементы стратегического потенциала привести в соответствие с условиями внешней среды, что, в конечном счете, обеспечит большую степень конкурентного преимущества предприятия.

Отсюда следует, что одной из важнейших целей стратегического управления является рациональное распределение ограниченных ресурсов между элементами стратегического потенциала, т.е. необходимо определять - куда выгоднее направлять ресурсы, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного преимущества.

Таким образом, эффективная, с нашей точки зрения, конкурентная стратегия должна учитывать все рассмотренные выше факторы. Это значит, что для выживания в условиях рынка предприятие должно: формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения своей результативности, структуру стратегического потенциала; рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами; адаптироваться к условиям национальной экономики базирования.

Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции предприятию необходимы выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующие тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующие сильные стороны деятельности предприятия.

Конкурентная стратегия - это концепция и подчиняемая ей система действия предприятия, направленные на достижение ею конечных целей.

По Азоеву Г.Л. [5] базовые стратегии конкуренции имеют существенные различия в характере достигаемых конкурентных преимуществ (рис. 1.5). Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимущества над конкурентами в долгосрочной перспективе.

Рис. 1.5. Базовые стратегии конкуренции и конкурентные преимущества

Ограниченность производственных ресурсов и мощностей не дает предприятиям принять все базовые стратегии. Поэтому при выборе стратегии должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей предприятия по ее использованию в условиях сложившейся конъюнктуры рынка.

Стратегия снижения себестоимости ориентирована на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но качественных изделий массового потребления.

Стратегия дифференциации продукции основывается на специализации в изготовлении специфической продукции, являющейся модификацией стандартного изделия за счет совершенствования технических параметров, улучшения качества и приемлемой цены. При этом конкуренция происходит преимущественно в ее неценовой области. К организации производства и управлению предъявляются следующие требования: наличие легко переналаживаемого производства, высокий уровень конструкторской подготовки производства, собственные НИОКР и опытное производство, хороший маркетинг.

Стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Стратегию сегментирования используют в основном предприятия, выпускающие дифференцированную продукцию.

Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Предприятие может получить сверхприбыль за счет высокой цены на дефицитную продукцию. Такой стратегии обычно придерживаются предприятия с высокой научно-технической квалификацией персонала.

Предприятия, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях. Основной принцип поведения -выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Такой стратегии придерживаются небольшие гибкие неспециализированные предприятия с высокой степенью дифференциации со своей мобильной проектной структурой.

Таким образом, базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов.

Конкурентные стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла товара могут меняться, как правомерно утверждает Гончаров В.В.[31]. Кроме того, могут быть выбраны и другие стратегии: инвестиций, инноваций и диверсификации производства; маркетинга; ценообразования; сотрудничества с другими фирмами и т.д.

Теоретический обзор экономической литературы позволяет констатировать, что в последние годы все большее число предприятий строят свою деятельность с использованием следующих принципов:

- повышение качества продукции;

- ориентация на совершенствование производственного процесса с целью сокращения издержек;

- постоянная целенаправленная работа в сфере маркетинга;

- деловое содружество с поставщиками как с партнерами;

- постоянное повышение квалификации каждого работника;

- сервисное качественное обслуживание потребителя.

Конкурентная борьба, таким образом, строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.

Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.

Наиболее известными методиками оценки конкурентоспособности предприятия являются следующие два метода:

1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара (услуги) предприятия.

Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара (услуги) используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик:

Кт= К/Ц, где (1.5.)

К - показатель качества товара; Ц - показатель цены товара; К - показатель конкурентоспособности товара.

Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара для потребителя.

Преимущество данного метода состоит в том, что он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия- это конкурентоспособность товара.

Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода хЛжит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности [51] (табл.1.1.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в данной работе нами проведено исследование теоретических и организационно-экономических аспектов управления конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций, по результатам которого можно сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Поскольку конкурентоспособность не является имманентным качеством, то, исходя из основных методологических посылок, нами выделены детерминанты конкурентных преимуществ предприятия на макро- и микроуровнях (страны, отрасли, предприятия).

2. Решение проблемы конкурентоспособности предприятия тесно связано с выбором критериев ее оценки, а на практике такая оценка осуществляется путем выбора базовых объектов для сравнения и критериев продуктивности использования ресурсов предприятия, с учетом имиджа предприятия и конкурентоспособности его продукции (товара, услуг). В диссертации конкретизируется маркетинговая оценка конкурентных позиций продукции, исходя из типовой схемы оценки основных параметров товара.

3. Нами предложен собственный подход к группировке внешних и внутренних факторов, определяющих базовую конкурентную стратегию предприятия, на основе обобщения множества их трактовок отечественными и зарубежными авторами. Основываясь на теории эффективной конкуренции, в работе доказана необходимость анализа состояния конкурентоспособности предприятия по четырем группам критериев и показателей: анализу эффективности производственной деятельности предприятия, анализа конкурентоспособности продукции (услуг), финансового положения, эффективности использования персонала предприятия. На наш взгляд, использование подобного подхода к анализу причин снижения конкурентоспособности предприятия позволит повысить его роль в управлении экономикой для обеспечения высокоэффективного использования основных ресурсов.

4. Инновационная деятельность, являясь органической частью маркетинговой деятельности предприятия, требует всестороннего изучения и системного подхода с позиций целеполагания и развития. В диссертации проведена определенная систематизация и классификация основных групп инноваций на предприятии. На наш взгляд, невостребованность потенциала отечественной прикладной науки во многом зависит от инновационной стратегии, сложности и специфики инновационного цикла соответствующей отрасли, отсутствия мотивации у товаропроизводителей к реализации новшества как способа конкурентной борьбы.

5. Одним из основополагающих элементов формирования целостной концепции управления инновациями на уровне предприятия, по нашему мнению, становится маркетинг и его интеграция в организационные структуры: производственные и функциональные службы предприятия. Задачами служб маркетинга, по нашему глубокому убеждению, должна стать инновационная предприимчивость и всесторонняя координация маркетинговых исследований.

6. В диссертации нами дано обоснование результатов проводимой конверсии на трех предприятиях авиамоторостроения ВПК за период 1994-2000 годы. Исследования показали, что почти полное отсутствие государственной поддержки и госзаказа на оборонную продукцию поставили эти предприятия на грань "выживания". У конверсируемых предприятий в этой связи возникли совершенно новые экономические проблемы, решение которых стало возможным лишь на основе научно обоснованной процедуры предвидения, регулирования и приспособления к условиям рынка. Результаты такого анализа наглядно проиллюстрированы в диссертации.

7. Резкое снижение выпуска продукции военного назначения значительно изменило структуру производства, соотношение и размеры прибыли, рентабельности и конкурентоспособности ОАО КМПО. В диссертационном исследовании приведено обоснование основных тенденций в развитии экономики объединения. Выполнены нами аналитические и прогнозные расчеты позволяют определить пути улучшения использования ресурсного потенциала на основе инноваций, направленных на повышение качества продукции, финансово-экономического состояния предприятия.

8. Поскольку важным инструментом стратегического планирования является график жизненного цикла изделий, характеризующий динамику развития СЗХ, то нами в диссертации обобщены структурные изменения ресурсного потенциала, высвобождаемого в результате конверсии и диверсификации производства предприятий авиамоторостроения ВПК. В результате анализа СЗХ установлено, что до 1985 года на ОАО КМПО проводились в основном экстенсивные разработки новой продукции (услуг), период 1985-1995 гг. можно считать периодом ожидания оборонных заказов и поиска образцов изделий. Необходимость интенсификации инновационного процесса прослеживания по замедлению темпов ввода новой продукции.

9. Обновление качества продукции и расширение рынков сбыта требует проведения активной инновационной политики и маркетинговых исследований на предприятиях. Поскольку на авиамоторных предприятиях технология строго определена, то ее развитие зависит от выбора конкурентной стратегии развития предприятия. В диссертации обобщены результаты исследований тех разработок НИОКР, которые произошли на ОАО за период вхождения в рыночную экономику. Это позволило детализировать данные анализа по отдельным направлениям инновационной деятельности различных технических служб и производственных подразделений объединения.

В диссертации отмечены преимущества и недостатки в организации инновационной работы на предприятии. Надеемся, что материалы нашего маркетингового анализа технологической изменчивости производства будет использованы для выработки конкурентной стратегии предприятия объединения в перспективе.

10. Тщательному анализу при подготовке диссертации были подвергнуты материалы, характеризующие финансово-экономическое состояние, проведен анализ основных показателей баланса предприятия. Результаты нашего анализа позволяют сделать вывод о том, что ОАО КМПО сумело выдержать жесткое влияние рыночных отношений в период конверсии и возросшей конкуренции. Предприятие оперативно среагировало на изменения спроса рынка и сумело частично перестроить производство.

11. В промышленности страны в последние годы отмечается замедление темпа роста качества рабочей силы, что реально сдерживает дальнейшее эффективное развитие производства. Из-за отсутствия средств на активную инновационную деятельность на предприятиях ВПК персональному менеджменту уделяется недостаточно внимания. В этой связи в диссертации обобщен опыт управления персоналом на ОАО КМПО, на котором системно и целенаправленно осуществляются инновационные разработки по выработке концепции кадровой политики и внедрению мотивационного механизма стимулирования труда по конечным результатам работы каждого структурного подразделения объединения. Нами конкретизированы причины, тормозящие и блокирующие инновационные процессы в управлении персоналом и их влияние на структурную перестройку производства предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юсупов, Айрат Анасович, 2000 год

1. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1987.- 168с.

2. Абдуллина С.Н. План цеха, участка, бригады./ С.Н. Абдуллина, Ш.М.Валитов, Ф.А.Степанова М: Экономика, 1988.-80с.

3. Абдуллина С.Н. Совершенствование планирования на предприятии в условиях рыночных отношений. Учебное пособие. Казань: КФЭИД992. -112с.

4. Азизов К.И. Выбор пути: точка зрения на некоторые системообразующие основы рынка труда. Казань: КФЭИ, 1995. -72с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.

6. Алавердов А.Р., Балабанов И Т. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: Соминтек, 1996.-734 с.

7. Алексеев А.В., Киселев А.В., Кузнецова Н.Н. Долгосрочные тенденции российского экономического роста. // Эко, 1996, № 1. С.108 - 126.

8. Анализ и основные направления развития производительных сил Республики Татарстан. Казань: Экоцентр, 1996,- С.159 - 160.

9. Анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики / Под научн.ред. Н.Г.Хайруллина. Казань: КФЭИ, 1995.

10. Ю.Андреев С.И. Пропорциональность основных фондов условиеэкономической стабилизации предприятий // Стабилизация экономики и оздоровление финансов: проблемы теории и практики: тез.докл. итог, научн.- практ.конф. Казань.: КФЭИ, 1994.

11. П.Андреев С.И. Эффективность функционирования основных фондов М.: Экономика, 1980.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 420с.

13. Баев JI.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 1995.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Баркан Д.И., Валдайцев С.В. и др. Как создаются коммерчески успешные товары и услуги: маркетинг и нововведение. Л.: Аквилон, 1991.

16. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация // Инновация. 1998. № 2-3(13).

17. Беренс В., Хавренек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, 1995.

18. Борманн Д., Воротилина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург, 1992. - 204с.

19. Быков А. Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности // Внешняя торговля, 1996, № 5, с.41-44.

20. Бурганова Р.А. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия: Учеб.пособие,-Казань: КФЭИ, 1998.-44с.

21. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства.// Экономист, 1996, № 1-С.66-75.

22. Валуев Б.И. Внутрипроизводственный хозрасчет, о прошлом для будущего.// Проблемы теории и практики управления. 1990, № 2 - С.89-94.

23. Вигдорчик Е., Эйкельман А., Нещадин А. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Экономист, 1998, №11, с.69-71.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.: Учебник. М.: МГУ, 1995. - 416с.

25. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

26. Вютрих Х.А. Конкурентоспособность глобальных предприятий// Проблемы теории и практики управления, 1995, № 3, с.96-103.

27. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики, 1997. № 9.

28. Гарифуллин К.М., Пригодин И.И. Формирование современной системы управления затратами и результатами // Тез. докл. научн. конф. Казань: КФЭИ, 1998. - с. 174-176.

29. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневых измерениях // РЭЖ, 1998, № 3, с.67-77.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

31. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2-х т. М.: МНИИПУ, 1996, т.1 - 752с., т.2 - 720 с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: Сувенир, 1993. - 488с.

33. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Авт. предисл. Б.З.Мильнер м.: Экономика, 1991.

34. Грущенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления.// Менеджмент в России и за рубежом -1998. № 1-С.31.

35. Деминг Э. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. - 498с.

36. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // РЭЖ, 1996, № 12, с.50-55.

37. Завьялов П. Проблемы международной конкурентоспособноститоваропроизводителей и пути их решения.//Маркетинг, 1996, № 5, с.21-29.

38. Завьялов П. Средства регулирующего воздействия государства наконкурентоспособность национальной экономики // Маркетинг, 1996, № 5, с.22-32.

39. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бух. учет. 1996. - № 12.

40. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер.с англ.- М.: Экономика, 1988. 215с.

41. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991,- 239с.

42. Ковалев А.Н., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1997,- 192с.

43. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Постановление Правительства РФ № 832 от 24 июля 1998г.// Российская газета. 1998. 19 авг.

44. Лебедев О.Т. Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие/ Под ред. проф. О.Т.Лебедева. СПб: ИДММ, 1997. - 224с.

45. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой Новосибирск, 1995. - 110с.

46. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс: Принципы, проблемы и политика,-М.: Туран, Т.1.1996. 400с.

47. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия// Маркетинг, 1996, № 3, с.33-39.

48. Мальгин В.А. Инвестиционная политика государства// Стабилизация экономики и оздоровление финансов: проблемы теории и практики. -Казань: КФЭИ, 1994.

49. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М., 1997.

50. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб: СПбУЭФ, 1996. - 102с.

51. Менеджмент: Дайджест осн.разд. и тем для студ.всех спец. и форм о буч./Под ред. А.К.Казанцева. СПб.: СП6ГИЭА.1997.

52. Менеджмент организации: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

53. Меры и программы по поддержке конкурентоспособности национальных производителей в США и Канаде// Внешняя торговля, 1996, № 5, с. 10-13.

54. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1994.

55. Мухамедшин И. Взаимосвязь инновационной активности и конкурентоспособности российских товаропроизводителей // Хозяйство и право, 1998, № 6, с.98-102.

56. Насыров М.К. Измерение эффективности НТП в рыночных условиях.--Казань: 1990.

57. Наука России в цифрах, 1997: Краткий стат.сб., М.: ЦИСН, 1997.

58. Нугаев Р.А. Совокупная рабочая сила и закономерности ее развития. -Казань: КГУ, 1975.

59. Оболенский В.П. Внешнеэкономические проблемы конкурентоспособности российского производства //Проблемы прогнозирования, 1996, № 5, с.25-28.

60. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб.пособие/ Под ред. П.Н.Завлина и др. М.: Экономика, 2000. - 475с.

61. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина,- М.: Междунар.отношения, 1993.-896с.

62. Портфель конкуренции и управления финансами: Кн. конкурента,

63. Кн.менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего / Ответ.ред. Рубин Ю.Б. М.: СОМИНТЕК, 1996.-736с.

64. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегополис-контакт", 1993.

65. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб.пособие,- М.: Высшая школа, 1989.

66. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга,- М.: ЦИСН, 1997.

67. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учеб.пособие.-М.: Инфра-М,1997.-170с.

68. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под ред. Градова А.П., Кузина Б.И.- СПб, Спец.лит-ра, 1997.-510с.

69. Б.А.Татарских. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России. Самара: СГЭА, 1998.-160с.

70. Тейлор Ф.У. Менеджмент./Пер.с англ.: Контроллинг, 1992.-496с.

71. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

72. Толковый словарь терминов рыночной экономики. Большой экономический словарь,-М.: 1994.-192с.

73. Тотьев К.Ю. Конкуренция и монополии. Правовые аспекты регулирования: Учеб. пособие.-М.: Юрист, 1996 -261с.

74. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.Учебно-практическое пособие,- М.: Дело, 1998.-272с.

75. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций.-Саратов: СГТУ, 1994.

76. Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники // Маркетинг,1998, №6, с,25-36.

77. Файгенбаум А. Контроль качества продукции.-М.: Экономика, 1986.-472с.

78. Фишер С. Экономика: пер.с англ.-М.: Дело, 1998, 864с.

79. Хельферт Э.А. Техника финансового анализа./Пер.с англ. под ред. Л.П. Белых.-М.: Аудит, 1996.

80. Хессиг К. Время как фактор конкуренции// Проблемы теории и практики управления, 1995, № 3, с. 104-109.

81. Шаборкина Д.В. Уровень конкурентоспособности новой продукции и управление нововведениями//Стандарты и качество, 1999, № 1, с.51-42.

82. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176с.

83. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер.с англ.: Учеб.для студентов вузов.-М.: ИНФРА-М, 1997.-698с.

84. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений./ Бутник-Сиверский А.Б., Сайфуллин Р.С. и др.- М. Финансы и статистика, 1989.-200с.

85. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ.пособие/ Под ред. П.Н.Завлина, А.К. Казанцева. М.: Экономика, 1990.

86. Энциклопедия предпринимателя/Сост. С.М. Синельников и др. СПб: Олбис, 1994.

87. Юсупов А. А. Особенности материального стимулирования на КМПО.-Тезисы Республиканской научной конференции молодых ученых и студентов: Молодежь и экономическая наука- Казань: КФЭИ, 1996.-е. 16-17.

88. Юсупов А.А. Управление системой материального стимулирования по конечным результатам работы,- Материалы Всероссийской научно-практической конференции,- Казань: КФЭИ, 1996,- с.217-221.

89. Юсупов А.А. Управление конкурентоспособностью на основе интенсификации инноваций.// Тезисы международной конференции: Проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятия,- Орел, 2000. с.151-154.

90. Юсупов А.А. Инновационные изменения в деятельности предприятий авиамоторостроения ВПК в условиях конверсии и конкурентной стратегии.//

91. Материалы Всероссийской научно-практической конференции: Теория практика хозяйственной деятельности. Пенза, 2000. с. 127-130