Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Клочков, Юрий Петрович

• Клочков, Юрий Петрович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Клочков, Юрий Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СУЩНОСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Научное обоснование сущности бережливого производства.

1.2. Экономические параметры эффективной бережливости промышленного предприятия.

ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БЕРЕЖЛИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Влияние организационных механизмов на бережливое производство промышленного предприятия.

2.2. Исследование факторов бережливого производства.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕРЕЖЛИВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Обоснование организационной модели бережливого производства промышленного предприятия.

3.2. Моделирование эффективного бережливого производства промышленного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНР1Е.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения»

Актуальность темы исследования.

Современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требует высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории.

В этих условиях «Бережливое производство» становится важнейшим факторов повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом выхода предприятия из кризиса. Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.

Вместе с тем, внедрение системы «Бережливое производство» на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, отсутствует общая система знаний и совокупности применяемых методов и приемов, теоретическая база внедрения бережливого производства в настоящее время пока не создана. В связи с этим, становится необходимым изучение методологии внедрения «Бережливого производства» на промышленном предприятии с целью разработки общей стратегии внедрения для российских предприятий, что определяет актуальность исследования. В диссертации обобщен опыт внедрения «Бережливого производства» на предприятии, определить механизмы его действия.

Степень разработанности исследуемой проблемы.

Вопросы повышения качества продукции нашли отражение в работах Ю.П. Адлера, В.Я. Белобрагина, В.Г. Версана, Г.П. Воронина, A.B.

Гличева, C.B. Мищенко, В. Окрепилова, C.B. Пономарева, Г. Тагути, А. Фейгенбаума, О.С. Щукина.

Методы бережливого производства рассматривают Вумек Д.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М., Ишикава, Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я. Тайити Оно, Осоно Э., Ротер М., Сигео Синго, Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.П.

Повышение эффективности управления процессами предприятия тесно связано с применением логистических методов. Эти вопросы рассматривают Балахонова И.В., Бауэрсокс Д.Д., Беспалов P.C., Бродецкий Г.Л., Волгин В.В., Гаррисон А., Григорьев М.Н., Дыбская В.В., Зеваков A.M., Иванов Д.А., Кристофер М., Просветов Г.И., Шрайбфедер Д. и др.

В процессе изучения различных аспектов темы автором учитывались выводы, содержащиеся в работах по вопросам инновационного и промышленного регионального развития А.И. Татаркина, О.И. Боткина, И.О. Боткина, Н.С. Давыдовой, В.И. Некрасова, A.M. Макарова, H.A. Алексеевой, А.Н. Пыткина, А.И. Савченко и др.

Вместе с тем значительный круг вопросов, связанных с проблемами внедрения инструментов бережливого производства разработан недостаточно и требует дальнейших научных исследований.

Цель исследования состоит в получении научно-обоснованных экономических решений по организации «Бережливого производство» на предприятиях машиностроения.

Исходя из цели исследования, автор поставил перед собой следующие задачи: исследовать теоретические и методологические положения управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии; выявить особенности управления внедрением «Бережливого производства»; исследовать возможности влияния государства в лице региональных органов власти на внедрение «Бережливого производства» на предприятии и определить наиболее эффективные инструменты влияния; определить механизмы реализации «Бережливого производства» на предприятии; разработать комплекс мероприятий, обеспечивающий эффективное взаимодействие участников промышленной деятельности, ориентированной на управление внедрением «Бережливого производства» на предприятии.

Объект исследования - предприятия машиностроения.

Предмет исследования - экономические отношения субъектов деятельности «Бережливого производства» на предприятиях машиностроения.

Теоретической основой диссертации являются: фундаментальные работы российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам экономического анализа и управления предприятием, вопросам стратегического управления и управлению внедрением «Бережливого производства» на предприятии.

Методология исследования базируется на системном, использовании общенаучных методов логического, структурного, функционального, сравнительного анализа, теоретического моделирования, а также статистических методов.

Информационной базой исследования стали правовые акты региональных органов законодательной и исполнительной власти, официальные материалы Росстата, данные исследований предприятий

Республики Татарстан, а также данные отечественных и зарубежных исследователей.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: уточнен понятийный аппарат и предложены авторские определения понятий: «бережливое производство», «управление организацией «Бережливого производства» на промышленном предприятии» (пункт 1.1.15. паспорта специальностей ВАК РФ. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства); определены особенности организации «Бережливого производства» на российских промышленных предприятиях (пункт 1.1.1. паспорта специальностей ВАК РФ. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); обоснован алгоритм организации «Бережливого производства» на промышленном предприятии (пункт 1.1.4. паспорта специальностей ВАК РФ. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах); разработана организационная модель «Бережливого производства» на промышленном предприятии (пункт 1.1.1. паспорта специальностей ВАК РФ. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); обоснованы эффективные схемы внедрения «Бережливого производства» на предприятии (пункт 1.1.1. паспорта специальностей ВАК РФ. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности).

Практическая значимость исследования заключается в том, что его научные результаты могут быть использованы при организации «Бережливого производства» на предприятии, нацеленного на повышение эффективности функционирования предприятия, повышения качества продукции и конкурентоспособности.

Методика организации системы «Бережливое производство» на предприятии может быть применена в деятельности промышленных предприятий для выявления и устранения потерь и повышения конкурентоспособности предприятия.

Апробация работы. Материалы исследования отражены автором в научных публикациях с объемом авторского текстап.л.

Основные методические положения исследования апробированы в публичных выступлениях и докладах на межведомственных, всероссийских и международных научно - практических конференциях в период 2009 - 2012 годов и получили положительные отзывы: Конференция "Инструменты бережливого производства: эффективная организация производственной системы на предприятии" (г. Набережные Челны 2009 год); Всероссийский форум «Бережливая Россия: стратегия эффективности» (г. Москва 2009 год); Межрегиональный форум «Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт» (г. Набережные Челны, 2009 год); Международная конференция «Лин -менеджмент - гарант успешного бизнеса» (г. Набережные Челны 2010 год); всемирная конференция «Т08-2010» (г.Вёрт, Германия, 2010 год), Международная ЬЕАЫ-конференция поставщиков ОАО «КАМАЗ» «Партнерство ради успеха» (г. Набережные Челны, 2011 год); доклад на совещании Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Москва, 2011 год); Международный Лин-форум «Эффективные процессы - высокая производительность» (г. Казань, 2011 год).

Апробация результатов исследования также осуществлялась в процессе внедрения бережливого производства в ОАО «КАМАЗ» и на других предприятиях. Принято участие в разработке Программы внедрения системы «Бережливое производство» в дилерских и сервисных центрах КАМАЗа, ключевых поставщиков, в Министерстве экономики и промышленности Республики Татарстан, Министерстве сельского Республики Татарстан, в Министерстве промышленности и энергетики Удмуртской Республики.

В первой главе - «Теоретические положения сущности бережливого производства промышленного предприятия» - проведено научное обоснование сущности бережливого производства, уточнен понятийный аппарат и предложены авторские определения бережливого производства и организации бережливого производства на предприятиях машиностроения, рассмотрены экономические параметры эффективной бережливости промышленного предприятия, выявлены принципы организации системы «Бережливое производство» на предприятии, определены перспективы внедрения инструментов «Бережливого производства» на российских предприятиях.

Во второй главе - «Моделирование эффективной бережливости промышленного предприятия» проведен анализ современного состояния, уровня и потенциала развития бережливого производства на предприятиях машиностроения, определено влияние организационных механизмов на «Бережливое производство» на предприятии, проведено исследование факторов бережливого производства товаров и услуг.

В третьей главе - «Организация управления бережливым производством промышленного предприятия» проведено обоснование организационной модели бережливого производства промышленного предприятия, предложены алгоритм разработки, механизмы реализации, основные направления и целевые ориентиры внедрения системы «Бережливое производство» на предприятии, разработана модель эффективного производства товаров и услуг, проведена оценка эффективности производства товаров и услуг на предприятии.

В заключении сделаны выводы по теме исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Клочков, Юрий Петрович

Заводы

1. Дефицит по суткам

2. Информация о состоянии НЗП

3. Информация о простоях

Взаимодействие по управлению поставками в оперативном режиме

План производства И

Логистическии центр

Обеспечение продукцией собственного изготовления и покупной продукцией

Потребность восполнения покупной продукции

План закупок

Рис. 18. Карта информационных потоков системы логистики в ОАО «КАМАЗ» (состояние «как должно быть»)

В результате стратегической целью развития логистики в ОАО «КАМАЗ» стало повышение эффективности процессов за счет создания интегрированной системы логистики уровня 4PL (Fours Party Logistics) по международным стандартам. Данный подход - это интеграция всех компаний, вовлеченных в цепь поставки грузов - является процессом планирования, управления и контроля всех логистических процедур потоков информации, материалов) одним поставщиком услуг с долгосрочными стратегическими целями (рис. 19).

5Р1 \ щщ

Ьодвй)

Интернет-Логистика управление всеми компонентами, составляющими единую цепь поставки грузов, с помощью электронных средств информации 4Р1 \ (Рои* РаЛу ЮдвЫз)

Интегрированная Логистика интеграция всех компаний, вовлеченных в цепь поставки грузов 4Р1. является процессом планирования, управления и контроля всех логистических процедур (потоков информации, материалов и капитал ■ одним поставщикомуслугсдолгосрочными стратегическими целями

ЗР1.

ПйРаКуЮдвИк)

Логистика для Третьих Лиц предоставление логистических услуг, выходящих за пределы простой транспортировки (складирование, переработка грузов, использование субподрядчиков)

2Р1.

ЗесогйРэйуЬдбЬк)

Традиционная Логистикатрадиционный набор услуг по транспортировке и управлению складскими помещениями

1И.

ПйРэПуЬодвкз)

А втономная Логистика ото выполнение всех логистических операций самим грузовладельцем

Рис. 19. Классификация уровней логистических провайдеров

Для достижения поставленной цели необходимо провести организационные преобразования логистических цепей, а именно создать логистический центр ОАО «КАМАЗ» - поставщика логистических услуг для всех подразделений группы ОАО «КАМАЗ», выделить, проанализировать и формализовать все логистические процессы в ОАО «КАМАЗ», разработать и внедрить систему логистического планирования.

Тактические мероприятия по реализации выбранной стратегии разбиты на четыре основные группы: инфраструктура, заготовительная логистика, производственная логистика и распределительная логистика, и реализация их предполагается в четыре этапа (рис. 20). Инфраструктура . * 1 ЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ логистика ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ логистика - РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ логистжа И . 7 ' .г

1 этап Формирование цепи поставок для ГСК, КСК Централизация в ПЦ грузового автотранспорта (Автолроизаодетво » пригородные) * Передача в ЛЦ складов ДЗиЛ г Передача в ЛЦ складов ПДО ДСП АВЗ У

2 этап Формчх»а»ме цепи поставок готовой продую««* внешнему потребителю . ■ -- Передача в ЛЦ складов готовой продукции ТФК (КВС-504, 416 и 8 площадки, СКД)

Зэтап Формирование цепей поставок готовой продукции / . Централизация в ЛЦ оперативного управления грузоносителями . / Передача в ЛЦ складов ОВК КАМАЗ-Дизель (покупные изделия) ' { Передача в ЛЦ складов готовой продукции КамПРЗ, К-Дизель (поставки на ГСК и КСК) /

4 этап Формирование целей поставок готовой продукции Г , / Завершение централизации в ЛЦ автотранспорта (межзаводские передо жи К- Металлургия» междугородние перевозки ОАО к КАМАЗ») / .7 Передача в ЛЦ складов заготовок МСП АВЗ, К-Дизель, КамПРЗ / ' Передача в ЛЦ складов готовой продукции К-Металлургия / у Передача в ЛЦ отгрузки готовой продукции (из ТФК)

Рис. 20. Этапы реализации стратегии по изменению системы логистики в ОАО «КАМАЗ»

Для оценки эффективности проводимых мероприятий были разработаны ключевые показатели и критерии их оценки (таблица 21).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бережливое производство» ориентировано на сокращение потерь и создание условий, позволяющих предприятию реализовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности продукции.

Решение задачи повышения конкурентоспособности предприятия в значительной степени обусловлено качеством стратегического управления, правильным целеполаганием, применением адекватных стратегическим целям механизмов реализации, внедрением философии и идеологии бережливого производства, организацией командной работы и внедрением рацпредложений, организацией работы по снижению потерь и эффективному управлению ресурсами, а также абсолютной концентрации на нуждах заказчика.

В связи с этим, важную роль приобретают вопросы разработки и внедрения бережливого производства. Учитывая сложность, недостаточную теоретическую и методологическую разработанность данных вопросов, в диссертационной работе основное внимание было уделено изучению теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению внедрением бережливого производства на промышленном предприятии.

В ходе исследования уточнен понятийный аппарат и предложены авторские определения понятий «бережливое производство», «управлению внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии» применительно к предмету исследования. На примере ОАО «КАМАЗ» обоснована необходимость внедрения инструментов и методов «бережливого производства» и эффективность данной работы.

Для внедрения механизмов бережливого производства выявлены условия внедрения «бережливого производства» на российских предприятиях, определены принципы внедрения «бережливого производства» на предприятия, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряется бережливое производство, предложен алгоритм внедрения системы «Бережливое производство» на предприятии. В основе алгоритма лежит философия «бережливого производства», которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию, увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров, постоянное решение корневых проблем стимулирует непрерывное обучение организации.

Предлагаемая в исследовании модель управления внедрением бережливого производства необходима для оценки фактического состояния и позволяет определить дальнейшее направление развития производственной системы предприятия и способствует устранению потерь. В развитие полученных теоретических и практических результатов разработаны механизмы реализации стратегии управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии.

Это определяет практическую значимость исследования, которая заключается в том, что его научные результаты могут быть использованы при разработке механизмов внедрения системы «Бережливое производство», нацеленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Клочков, Юрий Петрович, 2012 год

1. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 1999.

2. Абель Э., Бернанке Б. Макроэкономика. СПБ: Питер, 2008.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев; М.: Финансы и статистика, 2003. - 544с.

4. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2008. - 256с.

5. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. В сб.: Поставщик и потребитель. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2000. - 128 е.; С. 35-81.

6. Адлер Ю., Липкина В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. - Стандарты и качество. - 2000. - № 10. -С. 14-22.

7. Адлер Ю. Мотивация в системах качества. Стандарты и качество. -1999.-№5.- С. 78-84.

8. Анастасиади Г.П. Управление качеством. С-Пб. 2010 г.

9. Андерсен Э. Как вырастить отличных сотрудников. Превращаем обыкновенных людей в замечательных исполнителей / Э. Андерсен; Пер. с англ. С.А. Корнева. М.: Эксмо, 2008. - 363с.

10. Анцупов А .Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303с.

11. Алексеева H.A. Управление эффективностью мезоэкономических отношений региона. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2007. - 272 с.

12. Астахова Т.А. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Т.А. Астахова, Н.К. Смирнова, О.Г. Самарина. М.: Бератор-паблишинг, 2008. - 192с.

13. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 592с.

14. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом / Г.Х. Бакирова. СПб. : Речь, 2006. - 398с.

15. Балахонова И.В. Логистика: Интеграция процессов с помощью ERP-системы / И.В. Балахонова, С.А. Волчков, В.А. Капитуров. Н. Новгород: Приоритет, 2006. - 464с.

16. Баскин A.C. Стратегия модернизации и институциональные ловушки // Вестник Удмуртского университета. 2009. - Вып. 1.

17. Батяев A.A. Идеальный персонал. Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации / A.A. Батяев. М.: Альфа-Пресс, 2007. - 176с.

18. Бауэрсокс Д.Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. / Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс. 2-е изд.- М.: ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2005. - 640с.

19. Беспалов P.C. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки / М. : Вершина, 2007. - 384с

20. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х т. -М.: Наука, 1989.

21. Большой экономический словарь. / Под ред.А.Н.Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994.

22. Боткин О.И. Макроструктурная динамика и структурные циклы в экономике: Науч. докл. / О.И. Боткин, Л.А. Дедов; РАН Урал, отд-ние. Ин-т экономики. Екатеринбург, 2001. - 58с.

23. Боткин И.О. Оценка-инвестиционной привлекательности предприятия / И.О. Боткин, О.И. Боткин // Менеджмент: теория и практика. 2001. - № 1-2. -С.51-56.

24. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска / М. : Вершина, 2006. - 374 с.

25. Быстрая переналадка для рабочих: пер. с анг. М.: Ин-т комплексных стратег, исследований, 2009. - 112 с. - (Производство без потерь).

26. Версан В.Г. И снова о реформе технического регулирования // Сертификация. 2010. - №1.

27. Версан В.Г. Алгоритм анализа и выбора регулирующих воздействий в сфере оценки соответствия продукции требованиям технических регламентов // Сертификация. 2009. - №3.

28. Версан В.Г. Кризис в стандартизации систем менеджмента. Причины. Пути выхода / Сайт ВНИИС 2009 г.

29. Версан В.Г. Система менеджмента качества как целевая подсистема матричной структуры менеджмента предприятия // Сертификация. 2008. - 4.

30. Волгин В.В. Склад: Организация, управление, логистика / 6-е изд., перераб. и доп. - М.: НТК "Дашков и К", 2005. - 736с.

31. Воронин Г.П. Национальная идея и реальная политика в области качества в России. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mirq.rU/persons/l l#null/1739 (дата обращения: 30.04.2012).

32. Вумек Д.П. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Пер. с англ. / Д. П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -264с.

33. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д. П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 470с.

34. Вытягивающее производство для рабочих / под ред. В. Болтрукевича; пер. с англ. И. Попеско. М.: ИКСИ, 2010. - 152 с.

35. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства~Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства: Пер. с англ. / М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

36. Вязигин A.B. Оценка персонала высшего и среднего звена / М.: Вершина, 2006. 250с.

37. Гапошина Л.Г. Маркетинг кадрового обеспечения 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2005. - 116с.

38. Гаррисон, А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок: пер. с англ. / А. Гаррисон; А. Гаррисон, Ван Гок Р. 3-е изд. -М.: Дело и сервис, 2010. - 368 с.

39. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи; М. Имаи; Пер. с англ. Д. Савченко. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -346с.

40. Гличев А. В. Качество, эффективность, нравственность.- М.: ООО «Премиум Инжиниринг», 2009. — 358 е., ил.

41. Гличев А. В. Комплексной системе управления качеством продукции — 30 лет. Размышления о прошлом и будущем // Стандарты и качество. — 2005. —№8. —С. 54.

42. Гличев А. В. Основы управления качеством продукции.- М.: Стандарты и качество, 2001. — 424 е., ил.

43. Гличев А. В. Полная схема механизма управления качеством продукции // Стандарты и качество. 1995. - № 5. - С. 53.

44. Горин Е.А. Реформирование промышленности: основы теории и практика. СПб: Судостроение, 2001. - 380 с.

45. Григорьев М.Н. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. -СПб.: Бизнес-пресса, 2006. 358с.

46. Давыдова Н.С. Антикризисное управление промышленностью региона: модели, методы, механизмы. Изд-во LAP LAMBERT Academic Publishing.2011., 186 с.

47. Давыдова Н. С. Проблемы и возможности совершенствования управления региональным промышленным комплексом в посткризисный период» // Вестник ИжГТУ. 2010. - №1(45). - 0, 35 п.л.

48. Давыдова Н.С. Яковлева Е.В. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства // Вестник Удмуртского университета. Экономика и право, №3, 2011 год. С 19-25.

49. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4т. Т.1. -М., 1981.

50. Дейвенпорт, Т. Зарабатывая умом: как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда / пер. с англ. И. Татариновой. М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 304 с.

51. Джексон, Т. «ХОСИН КАНРИ: как заставить стратегию работать», Институт комплексных стратегических исследований ИКСИ, Москва, 2008.

52. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов: Пер. с англ. / Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте. 3-е изд. - М.: Эксмо, 2006. - 432с.

53. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков: Монография / -М.: Альфа-Пресс, 2005. 208с.

54. Дырин С.П. Особенности Российской модели управления персоналом: Монография / Ижевск: Удмурт, ун-т; Наб.Челны : Ин-т Управления, 2004. -232с.

55. Дырин С.П. Российская модель управление персоналом в условиях промышленного предприятия / СПб. : Питер, 2006. - 224с.

56. Дырин С.П. Современная российская практика управления персоналом: Монография / Наб. Челны: Изд-во ин-та управления, 2005. - 292с.

57. Жариков Е.С.-Риски в кадровой работе: Книга для руковод. и менеджера по персоналу Е.С. Жариков, A.A. Парамонов. М.: МЦФЭР, 2005. - 288с.

58. Закон Республики Татарстан от 22.04.2011 № 13-3PT «Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Татарстан на 2011-2015 годы».

59. Зеваков A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов/ -СПб.: Питер, 2005. 352с.

60. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2006.- 174 с.

61. Иванов Д.А. Управление цепями поставок . СПб.: Изд-во Политехи, унта, 2010.-660 с.

62. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; М. Имаи; Пер. с англ. И. Гутман. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 274с.

63. Кайдзен для рабочих / Под ред. В. Болтрукевича; Пер. с англ. И. Попеско.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ин-т комплексных стратегии, исследований, 2008. - 148с.

64. Как организовать цепочку поставок / Пер. с англ. Ю. Сундстрем, А. Силонова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 208с.

65. Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. Е. Пестерева. М.: Альпина-Бизнес Букс, 2008. - 218с.

66. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978г.

67. Кенэ Ф. Избранные экономические произведения. М.: Соцэкгиз, 1960.

68. Кибанов А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. М.: ИНФРА-М, 2011. - 229 с.

69. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

70. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. М. : Эксмо, 2010.- 157 с.

71. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании: Монография / М.: Академ, проект, 2005. -640с.

72. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей: Пер. с англ. / Под ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. - 316с.

73. Кондо Ё. Хосин канри один из подходов японского менеджмента качества. - Методы менеджмента качества. - 2001. - № 5. - С.

74. Конти Т. Качество. Упущенная возможность? Издательство: Стандарты и качество. 2007., 216с.

75. Лайкер Д.К. ДАО TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. / Д. К. Лайкер; Д.К. Лайкер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402с.

76. Лайкер, Дж. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний: сокр. пер. с англ. / Лайкер, Дж.; Дж. Лайкер, М. Хосеус. М. : Альпина Паблишерз, 2011. - 354 с.

77. Лайкер Д.К. Практика ДАО TOYOTA Руководство по внедрению принципов менеджмента TOYOTA / Д. К. Лайкер; Д.К. Лайкер, Д. Майер; Пер. с англ. Т. Гутман. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 588с.

78. Лайкер Д. Система разработки продукции в TOYOTA. Люди, процессы, технология: Пер. с англ. / Д. Лайкер; Д. Лайкер, Д.Морган. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 440с.

79. Лайкер Д. Талантливые сотрудники: воспитание и обучение людей в духе дао Toyota / Д. Лайкер; Д. Лайкер, Д. Майер; пер. с англ. Т. Гутман. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 294 с.

80. Лапидус B.A.B поисках новой управленческой парадигмы // Business Excellence. 2011. - № 7.

81. Лапидус В.А. Концепция развития и преобразования системы менеджмента безопасности движения // Евразия Вести. 2011.- № 1.

82. Лапидус В.А. Люди. Системы. Процессы // Менеджмента качества (Казахстан). 2011. - № 1.

83. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: Пер. с англ. / У. Левинсон ; Л. Левинсон, Р. Рерик; Под. ред. В.В. Брагина. М.: Стандарты и качество, 2007.

84. Логистика. Основы. Стратегия. Практика: Практическая энциклопедия / Под. ред. В.Л. Уланова. М.: МЦ ФЭР, 2007.

85. Львов Д.С., Глазьев С.Ю., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.

86. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т. Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. В.В. Брагина. М.: Стандарты и качество, 2008. - 130с.

87. Макаров A.M., Иванов В.Н. Стратегическое партнерство с вузом как инструмент развития промышленного предприятия // Инновации. 2008. -№ 4, с. 65-68.

88. Манн, Д. Бережливое управление бережливым производством / Д. Манн; Д. Манн; под ред. В. К. Брагина. М.: Стандарты и качество, 2009. - 208 с.

89. Мартин Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами / Г. Мартин, С. Хетрик; Пер. с англ. Е.И. Титова. М. : Группа ИДТ, 2008. - 336с.

90. Маскелл, Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях: пер. с англ. / М.: Инт комплексных стратег, исследований, 2010.-384 с.

91. Мильнер Б.З., Кочетков A.B., Левчук Д.Г. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания. М.: Наука, 1995.-232 с.

92. Минкс Э., Бельке Э. Мыслить категориями многовариантного будущего // Форсайт. 2008. - № 4.

93. Монден Я. Система менеджмента Тойоты. Пер. с англ. / Я. Монден; Я.Монден. М.: Ин-т комплексных статег. исследований, 2007. - 213с.

94. Мэддакс Р. Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и развивать / Пер. с англ. Н. Лисовой. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 104с.

95. Мэлоун, С. А Корпоративный учебный центр: создание и управление / пер. с англ. Т.О. Ежова; науч. ред. A.B. Сорокоумова. Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 208 с.

96. Некрасов В.И. Построение эффективной организации территориального управления // Вестник Удмуртского университета. 1997. - № 7, с. 162-165.

97. Некрасов В.И. Региональный программно-целевой подход реализации экономической конверсии // Проблемы региональной экономики. 1997. - № 34, с. 32-35.

98. Некрасов В. И. Формирование и развитие региональной сетевой экономики: теория и практика / В. И. Некрасов, В. В. Рябцун; УдГУ. ИЭиУ. -Ижевск, 2002. 100 с.

99. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия от основ до высшего пилотажа / С. Новак; Пер. с англ. Л.Ю. Смоляк. Мн.: Гревцов Паблишер, 2008. - 496с.

100. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 434с.

101. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М., 1994.

102. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 1997.

103. Окрепилов В.В. Стандартизация и метрология в нанотехнологиях PDF. СПб.:.Наука, 2008. 260 с. - - -----

104. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: оценка эффективности. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. - 189 с.

105. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства Пер. с англ. / Тайити Оно. М. : Ин-т комплексных стратег, исслед., 2006. - 195с.

106. Осипов A.K. Экономика региона: механизм комплексного развития. -Екатеринбург: Издательство УрО РАН, 1996.

107. Осоно Э. Экстремальная Toyota: парадоксы успеха японского менеджмента: пер. с англ. / Э. Осоно; Э. Осоно, Н. Симидзу, X. Такеути при участии Д. К. Дортона. М.: Альпина Паблишерз: Юрайт, 2011. - 286 с.

108. Погрузка и разгрузка: справочник груз-менеджера / авт.-сост. В. Волгин. -2-е изд. М.: Дашков и К, 2011. - 591 с.

109. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / М. : Вершина, 2006. - 256с.

110. Пономарев C.B., Мищенко C.B., Белобрагин В.Я. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. Издательство: Стандарты и качество, 2005.

111. Попов Н.И., Третьяк O.A. Управление сетями: новые направления исследований // Российский журнал менеджмента. 2008. - Том 6, № 4.

112. Поппендик, М. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли: пер. с англ. / М. Поппендик, Т. Поппендик. М.: И.Д. Вильяме, 2010. - 256 с.

113. Пороховский A.A. Вектор экономического развития. М.: Издательство ТЕИС, 2002.

114. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

115. Практика 5S или как Петрович и Федор японскую систему осваивали / Авт.-сост. А.Н. Грачев. Н. Новгород: СПЦ ПРИОРИТЕТ, 2005. - 36с.

116. Практическая логистика. Оптимизация бизнес-процессов в цепях поставок. М.: МЦ ФЭР, 2007. - 316с.

117. Программа «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 — 2013 годы». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mpt.tatarstan.ru/ (дата обращения: 14.12.2011).

118. Производство в ячейках для рабочих: пер. с англ. / науч. ред. В. Болтрукевич. М. : Ин-т комплексных стратег, исследований, 2009. - 96с.

119. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат М., 2010. - 453 с. / Электронный ресурс. Режим доступа: // http://www.gks.ru/ (дата обращения: 29.03.2012).

120. Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения / -2-е изд., доп. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 304с.

121. Пыткин А.Н., Кукор Б.Д., Клименков Г.В. Моделирование процесса обеспечения комплексной безопасности социально-экономических систем // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. - № 9 (147). Экономика. Вып. 20, с. 28-30.

122. Реструктуризация предприятий и компаний /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. / под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

123. Реструктуризация предприятий: направление, цели, средства / Э. Фрезе, JI. Тойфсон и др. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4, с. 116-121.

124. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности: Пер. с англ. / М.Ротер, Д.Шук. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, 2006. - 144с.

125. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом: По итогам IV Ежегодного управленческого форума MANAGECON / Авт.-сост. И. Кирий. М.: Вершина, 2007. - 224с.

126. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства: Пер. с англ. / С. Синго. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 344 с.

127. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства: Пер. с англ. / С.Синго. М.: Ин-т комплексных стратег, исследований, 2006. - 298с.

128. Сломай стереотип: производственная система Братского алюминиевого завода / С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский и др.. М. : ИКСИ, 2010. -208 с.

129. Стандартизированная работа / под ред. В. Болтрукевича; пер. с англ. И. Попеско. М. : Ин-т комплексных стратег, исследований, 2007. - 145 с.

130. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 4.1. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. -145с.

131. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузине, Р. Ламминг, Б. Лоусон, Б. Сквир ; пер. с англ. В. М. Дудникова. . М. : Дело и Сервис, 2010.-302 с.

132. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. М.: Экономика, 1986. - 248с.

133. Такеда X. Синхронизированное производство / X. Такеда; X. Такеда; Пер. с англ. И. Попеско; Под ред. И. Петровской. М.: ИКСИ, 2008. - 285с.137. "Точно вовремя" для рабочих: Пер. с англ. / Под ред. В. Болтрукевича. -М.: Ин-т ИКСИ, 2008. 120с.

134. Тэппинг, Д., Шукер, Т. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. - 208 с.

135. Тэппинг Д. Бережливый офис: пер. с англ. / Д. Тэппинг, Э.Данн. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 322с.

136. Трайнев В.А., Демин H.A., Тимошин М.Л. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. М.: МАИПТ, ВИНИТИ, 1997~- 196с. ~

137. ТРМ в простом и доступном изложении / Под ред. В.Е. Растимешина, Т.М. Куприяновой; Пер. с яп. А.Н. Стерляжникова. М.: Стандарты и качество, 2008. - 124с.

138. Удалов Ф.Е. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России // ЭКО. 2003. - № 11, с.2-11.

139. Управление цепями поставок: Справочник: Пер. с англ. / Под ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, 670с.

140. Фабрицио, Т. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место: пер. с англ. / Т. Фабрицио, Д. Тэппинг. М. : Ин-т комплексных стратег, исследований, 2008. - 222с.

141. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. Издательство: Экономика. 1986.-471с.

142. Чайка И.И. Стратегия качества и развития организации производная от ее амбиций и внешних условий // Стандарты и качество. - 2002.

143. Чендлер С. Сто способов мотивации персонала: Как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих / С. Чендлер, С. Ричардсон; Пер. с англ. В. Петрашек. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 184с.

144. Чижов H.A. Управление корпоративными кадрами / СПб.: Питер, 2005. -352с.

145. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: Пер. с англ. / Д.П. Хоббс. Мн. : Гревцов Паблишер, 2007. - 352с.

146. Хосин канри: как заставить стратегию работать: пер. с англ. / Т. Джексон; Т.Джексон. М. : Ин-т комплексных стратег, исследований, 2008. - 248с.

147. Центральная База Статистических Данных / Электронный ресурс. Режим доступа: //http://www.gks.ru/ (дата обращения: 29.05.2010).

148. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами: Пер. с англ. / М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 304с.

149. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество: Пер.с англ. / Й. Шеффи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 300с.

150. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000 / М.: Дело и Сервис, 2007. - 368с.

151. Щукин О.С. Генезис категории «качество» в методологии самооценки организации: Монография. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 183 с.

152. Экономический словарь. /Под ред. А.И.Архипова, М.: ТК "Велби", издательство "Проспект", 2004.

153. Энциклопедический юридический словарь / Под общ. ред. В.Е.Крутских, -2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1998.

154. Adler, Yu., Shper, V/ SPC in 21st century Proceedings 44th European Quality Congress. - Budapest, Hungary, 2000.

155. Adler, Yu., Shchepetova, S. Cost of quality, cost of poor quality or cost management? Proceedings of the Millennium International Conference of the Israel Society for Quality/ - Jerusalem, November 2000. - Vol. 1. - P. 223-228.

156. Data mining with confidence. Chicago, IL: SPSS Inc., 1999. - 216 p.

157. Deming, W.E. The new economics. For Industry, Government and Education. -2nd ed. Cambridge, MA: MIT, Center for Advance Engineering Study, 1995. - 247 P

158. Greif, M. The visual factory. Building participation through shared information. Portland, Oregon: Productivity Press, 1991. - 281 p.

159. Harry, M., Schroeder, R. Six sigma. The breakthrough management strategy revolutionizing the World's top corporations. New York: Currency, 2000. - 301 p.

160. Hirano, H. 5 pillars of the visual workplace. The sourcebook for 5S implementation. Portland, OR: Productivity Press, 1995. - 353 p.

161. Ho, S., Cicmil, S. Japanese 5S practice the key to total quality environment. -Proceedings of 41st Congress EOQ. - Trondheim, Norway, 1997. - Vol. 3. - P. 35-48.

162. Imai, M. Kaizen: The key to Japan's competitive success. New York: Random House, 1986.

163. Kaplan, R., Norton, D. Balanced scorecard: translating strategy into action. -Boston: Harvard Business School Press, 1996. 323 p.

164. Moller, C., Love, J., Moller, V., Touborg, L. Personal quality. The basis of all other quality. San Francisco: Time Manager International A/S, 1988. - 192 p.

165. Nagashima, S. 100 management charts. Tokyo: Asian Productivity Organization, 1990. - 327 p.; P. 176-196.

166. Nonaka, I., Yakeuchi, H. The knowledge-creating company. How Japanese companies create the dynamics of innovation? New York, Oxford: Oxford University Press, 1996. - 284 p.

167. Pande, P.S., Neuman, R.P., Cavanagh, R.R. The six sigma way: how GE, Motorola, and other top companies are honing their performance. New York: McGraw-Hill, 2000. - 423 p.

168. Quality management principles and guidelines on their application. ISO/TC 176/sc2/n 130-133. - 1997. - 05/09. - 20 p.

169. Shirose, K. (Editor) TPM team guide. Portland, Oregon: Productivity Press, 1885. - 155 p.

170. Stein, Ph. Measurements for business. Using the metrology body of knowledge to enhance management decisions business operations. Quality Progress. - 2001. - 2. - P. 29-32.

171. Talawadekar, S. Wonderland of kaizen. A total quality culture for survival! -Bombay, India; Quality Management System, 1994. 184 p.

172. Tsuchiya, S. Quality maintenance. Zero defects through equipment management. Cambridge, MA: Productivity Press, 1992. - 203 p.

173. Von Krogh, G., Ichijo, K., Nonaka, I. Enabling knowledge creation. How to unlock the mystery of tacit knowledge and release the power of innovation. Oxford: Oxford University„Press, 2000.-292 p. .

174. Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. The machine that changed the world. The story of lean production. New York, NY: HarperPerennial. Ed. - 1991, 323 p.