Организация ресурсосбережения на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Трутнев, Вячеслав Викторович

• Трутнев, Вячеслав Викторович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Трутнев, Вячеслав Викторович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретико-методические аспекты организации ресурсосбережения и информатизации производства на машиностроительном предприятии

1.1 Понятийный аппарат, факторы и ограничения ресурсосбережения на предприятии

1.2 Информационные и управленческие технологии организации ресурсосбережения на предприятии

1.3 Показатели экономической эффективности ресурсосбережения на предприятии 40 Глава 2. Планирование ресурсосбережения на основе информатизации производственных процессов машиностроительного предприятия

2.1 Программно-целевое управление ресурсосбережением

2.2 Алгоритм обоснования совокупности ресурсосберегающих мероприятий в рамках программы информатизации производства

2.3 Классификация бизнес-процессов предприятия и их структура

2.4 Особенности адаптации программных продуктов к бизнес-процессам

в БИР-системе

Глава 3. Реорганизация и информатизация бизнес-процесса технологической подготовки производства (на примере инструментального хозяйства ОАО «КМПО»)

3.1 Реорганизация бизнес-процесса технологической подготовки производства

3.2 Программно-целевое планирование информатизации инструментального хозяйства предприятия

3.3 Оценка эффективности информатизации инструментального хозяйства предприятия 96 Выводы и результаты 104 Список использованных источников 107 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация ресурсосбережения на машиностроительном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется признаками восстановления положительной макроэкономической динамики, однако, в национальной экономической системе по-прежнему доминируют факторы, обусловившие темпы и глубину спада в период острой фазы кризиса: зависимость от внешнеэкономической конъюнктуры, неэффективная конкурентная среда, высокие административные барьеры, незначительные внутренние стимулы для долгосрочных финансовых вложений в модернизацию производства. Одновременно сохраняется и усиливается роль крупных промышленных предприятий, многие из которых выполняют роль системообразующих элементов в рамках действующей экономической системы.

Осуществляемые в России социально-экономические преобразования требуют коренного пересмотра действующих методов и механизмов производственной деятельности на машиностроительных предприятиях, принципиальных изменений в управлении инновациями хозяйствующих субъектов с использованием программно-целевого подхода, повышении их роли в воспроизводстве общественного продукта, определяющего влияния на структуру, темпы и пропорции народного хозяйства. В этой связи указанная роль наделяет российские предприятия интегрирующими функциями в народнохозяйственном комплексе страны, делает принципиально необходимым учет их многосторонних связей с циклами инновационного, инвестиционного и производственно-технологического процесса, со смежными отраслями промышленности и социально-экономической сферой.

Вместе с тем, резервы развития инновационной деятельности современных машиностроительных предприятий в области улучшения качества продукции значительны, и роль ресурсосбережения здесь трудно переоценить. Прежде всего, неэффективное использование энергоресурсов создали в России неиспользованный потенциал энергосбережения, достигающий по разным

оценкам, от 30 до 45 % всего текущего объёма потребления энергии в стране. Причем, в основном он сосредоточен так: в ТЭК - 33%, в промышленности -32%, в ЖКХ - 26% \

В современной машиностроительной отрасли России изменяются условия функционирования предприятий, решаются новые задачи производственного и организационного характера. В условиях полной самостоятельности предприятий главная ставка делается на распространение новых организационных форм, разработку и внедрение инновационных методов управления, стимулирующих динамичную их приспособляемость к новым условиям, а также обеспечивающих рост экономических показателей развития отрасли.

Существующие подходы к организации ресурсосбережения на машиностроительном предприятии достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления. Комплексная концепция, позволяющая обеспечить развитие производственной деятельности предприятия на основе управления инновационными проектами в области ресурсосбережения, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует.

Ускорение темпов научно-технического развития мировой экономики на базе информационных технологий внесло кардинальные изменения в деятельность хозяйствующих субъектов. В частности в условиях растущих запросов потребителей возникла необходимость в совершенствовании не только качества выпускаемой продукции и процессов производства, но и инновационных проектов различной направленности в связи с возросшей ролью этих проектов в деятельности хозяйствующих субъектов, что обусловлено следующими обстоятельствами: под влиянием ускорения темпов инновационного развития экономики существенно сократилась длительность жизненного цикла большинства видов продукции (товаров, работ, услуг), что само по себе увеличило частоту реализации проектов и повысило их роль и значимость в воспроизводственном процессе; высокая

1 По данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации

насыщенность рынка, вызывающая активный поиск инноваций в предлагаемых товарах, работах и услугах существенно расширила их ассортимент, что также стимулировало развитие проектного подхода; увеличение объема реализуемых инновационных промышленных товаров, связанное с необходимостью совершенствования качества предлагаемых хозяйствующими субъектами товаров, работ, услуг, призвано стимулировать спрос.

Вышеизложенное обусловило актуальность данной работы, предопределили ее значимость в практическом и теоретическом аспектах.

Степень изученности проблемы. Научный интерес к исследованию проблемы эффективного использования потенциала промышленных предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX в. Проблемам адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования посвящены труды И.Т.Балабанова, А.Л.Боброва, И.Б.Загайтова, А.Г.Зельднера, В.А.Клюкача, Л.А.Клименко, А.П.Курносова, В.В.Милосердова, С.С.Никитина, П.Д.Половинкина, В.С.Пудича, Б.А.Райсберга, К.С.Терновых, И.Ф.Хицкова, А.Ф.Шишкина и др. Среди отечественных разработок по проблемам формирования стратегии развития предприятия и отрасли следует отметить исследования В.М.Архипова, О.С.Виханского, А.В.Градова, В.С.Ефремова, А.Е.Карлика, С.Г.Ковалева, М.И.Круглова, А.Н.Наумова, А.Н.Петрова, Н.Н.Тренева, Э.М.Уткина, А.В.Челенкова и др. Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Ю.Вебера, А.Л.Гапоненко, Д.М.Гвишиани, А.П.Панкрухина, И.Рюэгг-Штюрма, Р.Саймонса, Р.А.Фатхутдинова, Ю.И.Черняка и др. Системный подход к моделированию стратегии на уровне корпораций представлен в работах Дж.Блэя, Г.Коллинза, С.Л.Оптнера, принципы производственного и операционного менеджмента исследованы в работах К.Нейгацэ, Р.Чейза, Н.Эквилайна, Р.Якобса и др.

Системные исследования проблем ресурсосбережения тесно связаны с

научными трудами В.В.Болотова, А.А.Горева, Е. Кадышева, Ю.М.Когана, Г.М.Кржижановского, К.А.Круга, С.А.Кукель-Краевского, А.А.Макарова, Н.С.Марковича, А.С.Некрасова, Ю.Н.Руденко, Е.А.Русановского, В.А.Смирнова и др. Проблемы энергообеспечения системы народного хозяйства исследуют в своих трудах В.В.Бушуев, В.Г.Гагарин, Л.Д.Гительман, Г.В.Дегтев, А.В.Клименко, В.В.Клименко, Д.В.Львов, А.М.Мастепанов, Б.Е.Ратников, Н.Д.Рогалев, В.И.Эдельман и др.

Фундаментальная роль инноваций, информации и знания в общественном воспроизводстве обоснована в работах Д.Белла, П.Друкера, М.Кастельса, М.Поланьи, Ж.Сапира, А. Сафиуллина, Л.Туроу, Ф.Фон Хайека и др. В работах Ф.Броделя, Н.Д.Кондратьева, С.Кузнеца, Г.Менша, П.Сорокина, Й.Шумпетера были заложены основы теории инноваций в ритме циклично-генетических закономерностей развития общества.

В трудах российских ученых (Л.С.Бляхмана, Т.У.Бунина, Н.В.Гапоненко, Л.М.Гатовского, В.И.Кушлина, Е.С.Майминаса, Д.С.Львова, Ю.М.Осипова, М.П.Посталюка, К.И.Таксира, А.Ю.Юданова, Ю.В.Яковца и др.) исследован широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности производства в результате информатизации экономических отношений и осуществления инновационной деятельности. Исследования в области регулирования государством информационных процессов в условиях современной российской экономики осуществлялись в работах В.С.Автономова, В.В.Радаева, Ф.Ф.Рыбакова, В.Т.Рязанова и других отечественных экономистов.

Вместе с тем следует признать, что, несмотря на неослабевающее внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к законам и закономерностям функционирования машиностроительных предприятий, ряд вопросов, касающихся эффективности использования ресурсов, особенностей информатизации производственных процессов на предприятиях машиностроения, направлений реформирования в целях

обеспечения устойчивого экономического развития требуют дальнейшего изучения.

Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и эффективное функционирование системы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения.

Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Обосновать резерв ресурсосбережения на предприятии за счёт повышения эффективности системы управления.

2. Сформировать систему показателей оценки эффективности ресурсосбережения на машиностроительном предприятии.

3. Предложить подход к формированию комплекса мероприятий по повышению эффективности системы управления предприятием, сформировать и обосновать мероприятия по информатизации и компьютеризации производственных процессов.

4. Построить модель производственных процессов взаимодействия структурных подразделений предприятия.

5. Разработать модель бизнес-процесса предприятия, обладающего высоким уровнем ресурсопотребления, на основе чего провести его реинжиниринг с целью повышения уровня его эффективности. Построить сценарии реализации комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления за счёт информатизации и компьютеризации производственных процессов.

Объектом исследования выступают предприятия

машиностроительного комплекса, методы и средства организации ресурсосбережения.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в ходе формирования и

эффективного функционирования системы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения.

Теоретической и методологической основой исследования

являются концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, управления проектами, теорий систем, инноваций и инновационного развития, разработки и принятия управленческих решений, оценки инвестиционных проектов, статистики.

Методологический инструментарий, используемый для решения поставленных в диссертационном исследовании задач, базируется на диалектическом методе познания, обеспечивающем системный и комплексный подход к изучаемой проблеме. В процессе подготовки диссертационной работы были использованы общенаучные и специфические методы исследования экономических процессов: методы сравнительного технико-экономического анализа, методы экспертных оценок, методы корреляционного, регрессивного и векторного анализа, краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного прогнозирования, методы структурного и факторного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, методы прикладной статистики и эконометрики, конкретизированные в моделях определения показателей и функций сбалансированного развития хозяйствующих субъектов и др.

Принятая методология исследования с использованием конкретных методов и инструментария, позволила обеспечить адекватность объекта, предмета и методов исследования и получить достоверные результаты, соответствующие организации управления ресурсным обеспечением деятельности на машиностроительном предприятии.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации, зарубежных государств, данные Всемирного банка, Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы

Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (РФ), Ассоциации российских менеджеров, Института корпоративного права и управления, Совета по национальной конкурентоспособности, специализированных аналитических зарубежных компаний. Рейтингового агентства «Эксперт РА», Республиканской межведомственной комиссии по экономическим и социальным реформам РТ, международных организаций, разрабатывающих стандарты в проектном менеджменте - Project Management Institute (PMI), International Project Management Association (IPMA) и ее представительство в РФ - Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 2. «Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования материально-технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов» и 3. «Разработка методов и средств информатизации и компьютеризации производственных процессов, их документального обеспечения на всех стадиях» Паспорта ВАК России специальности 05.02.22 - «Организация производства» (промышленность) (экономические науки).

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и эффективное функционирование системы организации ресурсосбережения

машиностроительного предприятия, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Обоснован резерв ресурсосбережения на предприятии за счёт повышения эффективности системы управления. Повышение эффективности

достигается, в отличие от прямых способов и приёмов ресурсосбережения, разработкой методов и средств информатизации и компьютеризации производственных процессов.

2. Сформирована система показателей оценки эффективности ресурсосбережения на машиностроительном предприятии. Анализ результатов расчётных исследований свидетельствует о значительном потенциале повышения эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

3. Предложен программно-целевой подход к формированию комплекса мероприятий по повышению эффективности системы управления предприятием. Сформирован и ранжирован комплекс мероприятий по информатизации и компьютеризации производственных процессов по критериям экономического эффекта, экономической эффективности и величины затрат на мероприятия. Обоснованы экономические преимущества использования в качестве критерия ранжирования показателя экономической эффективности.

4. Разработана организационная модель производственных процессов взаимодействия структурных подразделений предприятия по состояниям «как было», «как есть», «как будет». Отличительной особенностью предложенных организационных изменений производственных процессов явилось: на первом этапе - сокращение и укрупнение линейных подразделений, и введение специальной полипрофессиональной группы экспертизы мероприятий и соответствия подцелей подразделений генеральной цели; на втором этапе - повышение эффективности системы управления предприятием с завершением информатизации и компьютеризации автоматизированным формированием производственных планов для равномерной загрузки мощностей со значительно меньшим горизонтом планирования и достижением высокой прозрачности прогнозирования и учёта ресурсосберегающих эффектов.

5. Построены сценарии реализации комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления за счёт информатизации и компьютеризации производственных процессов. Оценена экономическая эффективность и разработаны теоретико-методические рекомендации по организации ресурсосбережения на машиностроительном предприятии.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования проблем эффективного использования ресурсов на предприятиях машиностроения; теоретической основой при разработке программ ресурсосбережения, и мероприятий, направленных на поддержку отечественных товаропроизводителей; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Организация производства», при разработке спецкурсов по проблемам энерго-ресурсоэффективности и информатизации промышленного производства.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2009-2011 гг.: Межвузовский научно-практический семинар «Бережливое производство и технологии повышения эффективности экономики» (Елабуга, 2009), Международная научно-практическая конференция: «Актуальные проблемы современной России. IX Спиридоновские чтения» (Казань, 2011), в рамках проводимых международных ЬЕА1Ч-форумов и др. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 10,24 пл., в том числе 3 статьи в журналах «Экономические науки» и «Сегодня и завтра российской экономики», рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные предложения использованы при разработке проекта

Республиканской целевой программы по внедрению бережливого производства, внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (ОАО «КМПО»), ОАО «Казанькомпрессормаш», используются в учебном процессе в КНИТУ-КАИ. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, выводов и результатов, списка использованных источников, включающего 123 наименования, и приложений.

Во введении обоснована актуальность исследования, проанализировано состояние и степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационного исследования, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические аспекты организации ресурсосбережения и информатизации производства на машиностроительном предприятии» определена роль ресурсосбережения в системе управления деятельностью машиностроительного предприятия уточнен понятийный аппарат организации ресурсосбережения на предприятии в условиях информатизации производственных процессов, выявлены факторы и ограничения реализации мероприятий по ресурсосбережению, изложены методологические аспекты повышения эффективности использования ресурсов, на основе информационных технологий, структурированы показатели оценки организационно экономической эффективности управления производственной деятельностью машиностроительного предприятия в области ресурсосбережения, представлены достоинства и недостатки основных зарубежных и отечественных информационных систем, применяемых в целях ресурсосбережения на крупном машиностроительном производстве, а также

определена роль концепции бережливого мышления и производства в организации ресурсосберегающих производственных процессов.

Во второй главе «Планирование ресурсосбережения на основе информатизации производственных процессов машиностроительного предприятия» изложены методические аспекты эффективности использования ресурсов. Для решения нестандартных задач управления процессом ресурсосбережения на машиностроительных предприятиях предлагается использовать программно-целевой подход, в соответствии с которым разработан алгоритм обоснования совокупности ресурсосберегающих мероприятий в рамках программы информатизации производства, представлена классификация бизнес-процессов предприятия и их структура, выявлены особенности адаптации программных продуктов к бизнес-процессам в ЕЯР-системе, предложен организационно-экономический механизм управления ресурсосбережением предприятия.

В третьей главе «Реорганизация и информатизация бизнес-процесса технологической подготовки производства (на примере инструментального хозяйства ОАО «КМПО»)» проведена реорганизация бизнес-процесса технологической подготовки производства, определены место и роль информатизации производства в достижение генеральной цели предприятия, разработана программа информатизации инструментального хозяйства ОАО «КМПО», доказано преимущество критерия экономической эффективности мероприятия при их отборе для включения в программу, проведена оценка экономической эффективности реализации программы.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Трутнев, Вячеслав Викторович

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Ввиду огромного экономического ущерба для страны из-за нерационального использования ресурсов на каждом отдельном предприятии и в народном хозяйстве в целом, ресурсосбережение на всех стадиях общественного воспроизводства как фактор экономического роста, повышения национального благосостояния, обеспечения жизнедеятельности и среды обитания, является одним из важнейших направлений государственной экономической политики.

Ресурсосбережение в системе управления деятельностью машиностроительного предприятия имеет определяющие значение с точки зрения сохранения существующей доли рынка и обеспечивает рациональное распределение ресурсов по программам и проектам хозяйствующего субъекта.

Предложенный в работе механизм организации взаимодействия основных участников производственной деятельности машиностроительного предприятия в области ресурсосбережения и выявленные взаимосвязи между ними на основе функционально-структурного анализа возможностей эффективного использования ресурсосбережения при управлении производственной деятельностью машиностроительного предприятия, позволил дифференцированно подойти к отбору и реализации мероприятий по ресурсосбережению.

При обосновании решений в данной сфере на различных иерархических уровнях управления отечественной экономикой важное значение имеет оценка экономической эффективности и применения соответствующего научно-обоснованного инструментария, формализации бизнес-процессов. Проведенная реорганизация бизнес-процесса технологической подготовки производства ОАО «КМПО» с функциональным разделением и информатизацией этапов принятия управленческих решений между обособленными субъектами инструментального производства позволила сократить этапы и снизить трудоемкость данного процесса, а также время исполнения заказа.

В условиях жестких финансовых и временных ограничений для расширения возможностей экономической политики, обеспечения координации действий в данной сфере и снижения финансовых потерь при проведении ресурсосберегающих мероприятий требуется использование методологии программно-целевого планирования на основе классификации объектов, социально-экономических результатов эффективного использования ресурсов и средств их достижения.

Эффективность, представляющая собой отношение результата в стоимостном выражении и затраты, связана с выявлением всех возможных эффектов (экономического, экологического, социального и др.) вследствие более рационального использования ресурсов. Совокупность этих эффектов, приведенных к затратам, характеризует результативность проектов по эффективному использованию ресурсов.

Программно-целевое планирование ресурсосбережения предполагает вариантность проводимых исследований. Поэтому его эффективность оценивается сравнением полученных результатов по вероятным сценариям ресурсосбережения, из которых выбирается приемлемый для последующей детальной проработки и реализации.

Разработан метод формирования совокупности ресурсосберегающих мероприятий на машиностроительном предприятии, основанный на учете их особенностей и ранжировании с использованием оптимизации портфеля мероприятий в условиях финансовых, временных и поведенческих ограничений. Обосновано преимущество использования показателя экономической эффективности мероприятия критерия ранжирования мероприятий в рамках информатизации производственных процессов на предприятии.

На основе предложенного метода формирования совокупности мероприятий разработаны сценарии реализации программы на машиностроительном предприятии, определены экономический эффект и его составляющие, а также интегральный показатель эффективности реализации программы.

Осуществлены вариантные расчетные исследования динамики затрат на предприятии машиностроения в результате реализации программы в текущих ценах. Применение инструментария повышения эффективности ресурсосбережения при разработке и реализации соответствующих отраслевых целевых программ, ресурсосберегающих программ на предприятиях, способствует решению неотложных задач, имеющих важное народно-хозяйственное значение.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Трутнев, Вячеслав Викторович, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Эксмо, 2007. - 592 с.

2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Стандарты и качество, 2007. - 272 с.

3. Андрефф В. Российская приватизация: подходы и последствия// Вопросы экономики. - 2004. - №6. - С.57-78.

4. Аникин Б.А. и др. Логистический пакет инновационных моделей бизнеса.// Вестник машиностроения, 2005, № 3, с.72-81.

5. Баронов В.В., Калянов Т.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. Информационные технологии управления предприятием.- М.: Компания АйТи, 2004.-328 с.

6. Бедников М.А., Фролов И.Э. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент в России и зарубежом. №1. 2006. - С. 17-37.

7. Берже П., Помо И., Видаль К. Порядок в хаосе. О детерминистском подходе к турбулентности. - М.: Мир, 1991. - 368 с.

8. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы// Вопросы экономики. - 2002. - №4. - С.96-110.

9. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. - СПб.: Питер, 2004. - 604 с.

10. Борозденко Н.В. Автоматизация производства и экономический эффект.// Автоматизация в промышленности, 2005, № 6, с. 47-50.

П.Браун М.Г. Сбалансированная система показателей, на маршруте внедрения. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

12. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. -М.: Высшая школа, 2005. - 464с.

13. Волков О.И., Девяткин О.В., Слепухин В.Г. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. -М.: Инфра-М, 2004. - 448с.

14. Вумек Д.П., Джонс Д.Г. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

15. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP И. СПб.: Питер, 2003.352 с.

16. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. - М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -495 с.

П.Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова JI.A. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент) - М.: Высшая школа, 2005. - 470с.

18. Гулькин П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. - СПб.: Альпари СПб, 2003. - 240 с.

19. Джейкобе Р.В. Стратегические перемены в реальном времени: Эффективное внедрение метода стратегических перемен -путь к успеху. -Днепропетровск: Баланс -Клуб, 2004.-408 с.

20. Друбецкий- Я.Н., Цуглевих В.Н. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий / Экзамен, 2005. -416 с.

21.Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике// Вопросы экономики. - 2002. - №4. - С.78-95.

22. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности// Вопросы экономики. - 2001. - №5. - С.46-60.

23. Дитхели Т. Управление проектами. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. -Т.1. -400 е., Т.2.-288 с.

24. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для вузов - М.: Книжный Дом, 2005. - 448с.

25. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.: ИНФРАМ, 2004.

26. Ильдеменов СВ., Ильдеменов A.C., Лобов СВ. Операционный менеджмент. М.: ИНФРАМ, 2005.

27. Ильенкова С.Д. и др. Управление качеством: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.

28. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

29. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

30. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - С. 9.

31. Информационные ресурсы России (Москва). 2004. -№ 1. - С. 19-21.

32. Информационные ресурсы России. 2003. - № 6. - С. 32-35.

33. Исследование проблем в сфере малого предпринимательства, возникающих при присоединении Российской Федерации к Всемирной торговой организации. -М.: AHO «ИКЦ «Бизнес-Тезаурус». - 2003.

34. Кайль Я.Я. Региональный механизм программно-целевого регулирования малого предпринимательства (На примере Волгоградской области): Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Волгоград, 2003. - 149 с.

35. Камаев В.Д. и колл. авт. Экономическая теория: Учебник. - М. Владос, 1998.-640 с.

36.Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. - М.: Гелиос-АРВ, 2002. - 352 с.

37. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.

38.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. -

576 с.

39.Колодко. Глобализация и сближение уровней экономического развития от спада к росту в странах с переходной экономикой // Вопросы экономики. -№10. - 2000.

40. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Кравченко М.В. Анализ и оценка перспектив перехода к инновационной экономике // Проблемы прогнозирования. 2005.№6.С. 10-26.

41. Егорова Т. Организация производства на предприятиях машиностроения. - Спб: Питер, 2004. - 304 с.

42. Каримуллин Д.З. Повышение эффективности производства на основе ресурсосберегающих проектов и информационных технологий на примере ОАО «КМПО». Тезисы докладов VI Международного симпозиума «Ресурсоэффективность и энергосбережение». Казань, 2005.

43. Карпов В.В. Структурно-процессный подход к финансовому управлению производственной деятельностью машиностроительных предприятий.// Вестник КГТУ им А.Н. Туполева, 2006, № 3.

44. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

45.Калянов Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. Финансы и статистика, 2006. - 240 с.

46. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Журнал «Консультант директора», № 8, Апрель, 2004,- Юс.

47. Крутов В., Русанов Е., Эксперты компании «ФОРС - Центр разработки», статья «Средства описания бизнес-процессов», 2007.

48. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - Спб: Питер, 2003. - 432 с.

49. .Лапшин B.C. Производственный менеджмент: Учебник. Саранск; Издво Мордовского унта, 2001.

50. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРАМ, 2000.

51. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГ АЛ, 2005.

52. Липаев В.В. Программная инженерия. Методологические основы. М.: Теис, 2006. - 608 с.

53. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. Компания АйТи, 2003.-224 с.

54. Луйстер Т., Теппинг Д. Бережливое производство. От слов к делу. Стандарты и качество, 2008. - 132 с.

55.Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. Юнити-Дана, 2004. - 207 с.

56. Майкл Д'Л. Бережливое производство + шесть сигм: комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства.- Альпина бизнес букс (все книги издательства), 2005. - 473 с.

57.Мингалеев Г.Ф. Управление потенциалом энергосбережения:- Казань, Изд-во Каз. фин.-экон. института, 1999. - 136 е.: ил.

58. Мингалеев Г.Ф. Экономические методы и модели управления процессом энергосбережения в регионе:- Казань: Изд-во КГТУ им. А.Н.Туполева, 1998. - 160 с.

59. Мингалеев Г.Ф. Эффективность использования ресурсов на машиностроительном пред-приятии: Учебное пособие. Казань: Изд-во Каз. гос. техн. ун-та, 2010. - 224 с.

60. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения.- Казань: Изд-во Казан, гос.техн. ун-та, 2006. - 215 е.: ил.

61. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения.- Казань: Изд-во Казан, гос.техн. ун-та, 2006.- 215 с.

62. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

63.Нили Э., Адаме К., Коннерли М. Призма эффективности / М.: Баланс-клуб, 2003. - 400 с.

64. Новиков Д.А., Иващеико A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. ЛЕНАНД, 2006. - 352 с.

65. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 392 е.: ил.

66. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. - М.: Вильяме, 2003. - 304 с.

67.0'Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. - [Пер. с англ. Ю.И.Водяновой]. - М.: ООО «Вершина», 2004. - 272 с.

68. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.Л., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г, Туровца / М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

69. Павлов Б.П. и др. Программа энергоресурсосбережения г. Казани на 2001-2005гг. // Энергосбережение в Республике Татарстан (спецвыпуск). - 2001. -№3(4).-314 с.

70. Павлов Б.П. Оценка и мониторинг инновационной активности социально-экономической системы Республики Татарстан. Казань, 2007. - 550 с.

71. Питеркин С. В., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. Альпина бизнес букс, 2006. - 368 с.

72. Прангишвили И.В. Системный подход и повышение эффективности управления. Наука, 2005. - 424 с.

73. Постановление Кабинета министров РТ № 284 от 7.05.1999г. «О порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в РТ»

74. Постановление Кабинета министров РТ № 366 от 09.08.2004 г. «О порядке и условиях заключения договора о реализации инвестиционного проекта между субъектом инвестиционной деятельности и уполномоченным органом Кабинета министров РТ»

75. Родионова В.Б. Туровец О.Г. Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов / Под ред. Туровца О.Г. - М.: Инфра-М, 2005.-544с.

76. Родионова В. Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие. -М.: РИОР, 2005. - 128с.

77. Тагиров Э., Мальгин В., Спирчагов Г. Предпринимательство: история, стратегия развития. Казань, 1994.

78. Тезисы доклада Первого заместителя Премьер-министра РТ - министра экономики и промышленности Б.П.Павлова на сессии Госсовета РТ об основных показателях прогноза социально-экономического развития Республики Татарстан на 2007г. 12 октября 2006 года.

79. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

80.Тычинский A.B. Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

81.Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / М: Издательство ИКСИ, 2005,2008 г., ISBN 5-902677-04-1

82. Трутнев В.В. Эффективность использования ресурсов на машиностроительном предприятии / В.В. Трутнев // М.: Научно-информационный журнал «Экономические науки». 2008. № 2. 0,6 п.л.

83. Трутнев В.В. Эффективность использования ресурсов на машиностроительном предприятии (на примере инструментального хозяйства) / В.В. Трутнев // М.: Сегодня и завтра российской экономики. 2009. № 27. 0,25 п.л.

84. Трутнев В.В. Методика оценки потенциала ресурсосбережения на промышленных предприятиях /В.В. Трутнев // М.: Сегодня и завтра российской экономики. 2011. № 49. 0,25 п.л.

85. Трутнев В.В. Системный и ситуационный подходы к повышению эффективности использования ресурсов на машиностроительном предприятии /

B.B. Трутнев // Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра / Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 3. Казань: Изд-во Отечество. 2011. 0,5 п.л.

86. Трутнев В.В. Организация бережливого производства как фактор повышения эффективности использования ресурсов на машиностроительном предприятии / В.В. Трутнев // Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра / Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 3. Казань: Изд-во Отечество. 2011. 0,4 п.л.

87. Трутнев В.В. Анализ программ повышения эффективности использования ресурсов /В.В. Трутнев // Теория и практика институцианальных преобразований в России. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 3. Казань: Изд-во Отечество. 2011. 0,3 п.л.

88. Трутнев В.В. Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства (учебное пособие) / Р.Х. Зарипов, Г.Л. Дегтярев, Ю.П. Клочков, И.П. Медведев, В.В. Трутнев, В.Б. Белоглазов, В.Г. Парфирьев, Д.В. Лямшев, P.A. Галямов, В.М. Бабушкин, М.А. Силенов, P.E. Моисеев, Г.Ч. Ахмадеева, В.В. Родионов // Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та. 2010. 4,4 п.л.

89. Трутнев В.В. Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства (комплекс учебных программ) / Г.Л. Дегтярев, Г.Ч. Ахмадеева, В.В. Трутнев, В.Ф. Терзи, О.М. Булгаков, В.М. Бабушкин, Е.М. Зибрева // Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та. 2010. 2,75 п.л.

90. Трутнев В.В. Роль ресурсосбережения в системе управления инновационными проектами машиностроительного предприятия /В.В. Трутнев // Казань: Проблемы экономики и управления. 2010. №1(28). С. 29-30. 0,12 п.л.

91. Трутнев В.В. Программно-целевой подход к управлению ресурсосбережением машиностроительного предприятия / В.В. Трутнев // Казань: Проблемы экономики и управления. 2011. №2(33). С. 10-11. 0,12 п.л.

92. Трутнев B.B. Организационно-экономический механизм управления инновационными проектами машиностроительного предприятия в области ресурсосбережения / В.В. Трутнев // VIII Региональная научно-практическая конференция «Подготовка конкурентоспособного специалиста в условиях формирования единого образовательного пространства» / Лениногорск. 2012. 0,3 п.л.

93. Трутнев В.В. Реорганизация бизнес-процесса технологической подготовки производства машиностроительного предприятия на основе информатизации / В.В. Трутнев // Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра / Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 4. Казань: Изд-во Отечество. 2011. 0,25 п.л.

94. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. - М.: Инфра-М, 2005. - 544с.

95. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионова В.Б. Организация производства и управление предприятием. / Под ред. Туровца О.Г. - М.: Инфра-М, 2006. - 544с.

96. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. - М.: Инфра-М, 2005. - 207с.

97. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. / М.: Радио и связь, 1991.

98. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венгер. - М.: Прогресс, 1990. - 376 с.

99. Санто Б. Инновация как средство экономического развития./ Пер. с венг. - М.: Прогресс, 2003. - 296 с.

100. Сафаргалиев, М.Ф. Анализ тенденций инновационного развития предприятий в России и за рубежом / М.Ф. Сафаргалиев // Труды ИНЭК. Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве. Том II. Казань. 2008. 0,84 п.л.

101. Сафаргалиев, М.Ф. Критерии оценки эффективности программ инновационного развития промышленных предприятий / М.Ф. Сафаргалиев// Труды ИНЭК. Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве. Том П. Казань. 2008. 0,3 п.л.

102. Сафаргалиев, М.Ф. Методические аспекты оценки и освоения инновационного потенциала машиностроительного предприятия /Сафаргалиев М.Ф. // Материалы докладов первой всероссийской научно-практической конференции Мавлютовские чтения. Уфа. 2007. 0,43 п.л.

103. Сафаргалиев, М.Ф. Методические аспекты оценки инновационной активности предприятий машиностроения/ М.Ф. Сафаргалиев // Вестник Казанского технологического университета. 2008. 0,4 п.л.

104. Сафаргалиев, М.Ф. Мониторинг инновационной активности промышленных предприятий/ Б.П. Павлов, М.Ф. Сафаргалиев // Экономические науки, 2008. 0,63 п.л./0,35 п.л.

105. Сафиуллин Н.З. Сафиуллин JI.H. Аграрная политика. Казань: Центр инновационных технологий. - 2004. - 275 с.

106. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / М: ИКСИ, 2006. ISBN 5-903148-03-4

107. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства / М.: АББ, 2006. - 344 с.

108. Стандартизированная работа / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 160с.

109. Стандартизированная работа / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 160с.

110. Улицкий В.А., Васильвицкий А.Е., Плущевский М.Б. Промышленные отходы и ресурсосбережение. Сашко, 2006. - 424 с.

111. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. 4-е изд. Учебник для вузов. - Август Борг, 2004. - 491 с.

112. Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. -214 с.

113. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001.

114. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. Финансы и статистика, 2005. - 736 с.

115. Экология и экономика природопользования. Под ред. Э.В. Гирусова. Юнити-Дана, 2006. - 591 с.

116. Экономика отрасли. Под.ред. A.c. Пелиха, г. Ростов на дону: Феникс, 2003.-448 с.

117. Элия М. Голдратт, Джефф Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье».

118. Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты / M.: Издательство ИКСИ, 2007, ISBN 9785903148196

119. George M.L. Lean Six Sigma for Service. How to Use Lean Speed & Six

120. ru.wikipedia.org/

121. www.keidzen.com/

122. www.leanzone.ru/

123. www.orgprom.ru/

ТЭР - топливно-энергетические ресурсы

** Труд = физический труд + интеллектуальные

Классификация ресурсов [70]

Трактовка понятия «потенциал»

№ п/п Определения Источник Сущность

1 2 3 4

1 Потенциал (от лат. ра!еп1ла - сила), источники, возможности, запасы которые могут быть использованы для решения каких либо задач, достижение определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области Советский энциклопедический словарь /Гл. ред. A.M. Прохоров. - 4-е изд. - М. советская энциклопедия, 1989,-632с., ил. Возможности той или иной системы, ее внутренние ресурсы, мощность и энергию, которые могут быть мобилизованы для тех или иных целей при тех или иных условиях

2 Потенциал (потенциальная функция)- это понятие, характеризующая широкий класс физически силовых полей (электрическое, гравитацион-ное и т.п.) и вообще поля физических величин, представляемых векторами (поле скоростей, жидкостей и т.п.). В общем случае потенциал векторного поля а(х,у,г) такая скалярная функция и(х,у,г), что a=grad и Потенциал векторного поля - скалярная величина. Потенциал как функция

3 Потенциал силы- это силы, работа которых зависит только от начального и конечного положения точек их приложения и не зависит ни от вида траектории, ни от закона движения этих точек Потенциал силы зависит от начального и конечного положения точек

4 Потенциальная энергия- часть общей механической энергии системы, зависящая от взаимного распространения частиц и от их положения во внешнем силовом (например, гравитация) поле Способность системы изменяться под воздействием внешних факторов

5 Потенциал термодинамический, функция объема, давления, температур, энтропии, числа частиц и других независимых макроскопических параметров, характеризующих состояние термодинамической системы. К термодинамическому потенциалу относятся внутренняя энергия, энтальпия изохорно-изотермическая потенциал (Гельмгольца энергия), изобарно-изотермический потенциал (Гиббса энергия). Зная какой-либо термодинамический потенциал и функцию полного набора параметров можно вычислить любые макроскопические характеристики системы и рассчитать происходящие в ней процессы

6 Потенциал электромагнитного поля (скалярный и векторный) - это характеристики электромагнитного поля через которые выражают напряженность электрического и магнитного полей. Другие характеристики электромагнитного поля могут выражаться через базовое понятие

7 Потенциал состоит из человеческих знаний и представлений, направленных на получение заданного результата. Таким образом, потенциал связывается в этом определении с человеческими ресурсами, а именно - с их интеллектуальной силой, с людьми творческого типа. Энциклопедия Britanica (электронная версия) - http:// www.britanica.com Потенциал связывается в этом определении с ресурсами. Сделана попытка дифференциации ресурсов

8 Потенциал химический (тг),- это термодинамическая функция, применяемая при описании состояния систем с переменным числом частиц. В случае системы, состоящей из / компонентов, химический потенциал определяется как приращение внутренней энергии V системы при добавлении к системе бесконечно малого количества молей /-того компонента, отнесённое к этому количеству вещества, при постоянных объёме V Большая советская Потенциал как функция, применяемая для описания системы

энциклопедия [Т.5, стр. 350]

9 Потенциал электростатический -это скалярная энергетическая характеристика электростатического поля. Электростатический потенциал равен отношению потенциальной энергии взаимодействия заряда с полем к величине этого заряда. Напряжённость электростатического поля Е и потенциал и связаны соотношением: Е= ^гаф Большая советская Другие характеристики электромагнитного поля могут выражаться через базовое понятие

энциклопедия [Т.З, стр. 310]

10 Потенциал электрический - это напряжение электрической энергии могущей проявиться в данной точке электрического поля. Для равновесия электричества в двух соединен, проводниках необходимо, чтобы они находились при одном потенциале Большая советская Сила действия электрической энергии, необходимая для уравновешивания электричества в двух соединененных проводниках

энциклопедия [Т.З, стр. 320]

Сравнительная характеристика ERP-систем

Характеристики 1С: Управление производственным предприятием SAP ERP. SAP Business Suite Oracle E-Business Suite Парус 8 BAAN IV Галактика ERP, Галактика Business Suite

Адаптированность +* +/- +/- + + +

Функциональность +/- +/- +/- +/- +/- +

Применимость + +/- - + - +

Наличие преднастроенных бизнес-процессов +/- +/- +/- +/- +

Наличие успешно реализованных решений на производственных предприятиях в РТ недостаточно недостаточно недостаточно недостаточно недостаточно +

Обеспеченность методическими материалами адаптированными для обучения. Полная Имеется в переводе с оригинального языка Имеется в переводе с оригинального языка Полная Имеется в переводе с оригинального языка Полная

Архитектура трехуровневая трехуровневая трехуровневая двухуровневая трехуровневая двух-и трехуровневая

Настройка / программирование программирование настройка настройка Настройка/ программировани е настройка настройка

Гибкость бизнес-процессов/ регламентированность решение фактически пишется под заказчика, гибкость жестко регламентированы жестко регламентированы Гибкие Жестко регламентирова ны гибкие

Стоимость ПО на 100 рм- 432 ООО 102 000- 178 500, на 100 рм - 10 200 000- 17 850 000 в среднем 127 500, на 100 рм - 12 750 000 25 000- 120 000 р. за 1 раб. м. на 100 р. м. -2,5-12 млн. руб. В среднем 14000000 на 100 рабочих мест 23 400- 118 500 p за 1 раб. м. на 100 рм 2,3 - 11,8 млн. руб.

Количество консультантов очень много не очень много, около 70 партнерских фирм очень мало, всего 18 в России и СНГ Достаточно Очень мало достаточно - более 200 партнеров

Количество заказчиков 1081, однако подавляющее большинство проектов практически не затрагивает автоматизацию производства около 100 около 50 Больше 1000 Меньше 1000 около 6000

Роль ресурсосбережения в системе управления инновационными проектами машиностроительного предприятия

опп

поддержание производства ремонт + дублеры услуги

Главные специалисты Оснащение новых изделий ПГПП+т/з + ИИ ПНО + первичные заказы

Аналитический центр - инструментальный отдел

Перечень проектных работ

Перечень на изготовление: Первичные заказы; дублеры; ремонт

Отдел внешней кооперации (ОВК) покупной инструмент

центральный инструментальны й

_склад (ЦИС)_,

Услуги основного производства

ООО «Инструментальное производство»

Готовая продукция

Схема принятия управленческих решений бизнес-процесса ТПП

Фрагмент системы ТПП до внедрения автоматизированной системы

14,32 дней

Чертёж + бланк заказа Планирование изготовления СТО

Заказ СТО на изготовление Чертёж + бланк заказа Размножение чертежей СТО

Цеховой технолог ОГТ ИП

Фрагмент системы ТПП после внедрения автоматизированной системы

Сокращение времени

цикла делового процесса - в

4 раза