Организация формирования управленческого персонала сельского хозяйства: На примере Республики Северная Осетия-Алания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кудзаев, Казбек Хадзисмелович

• Кудзаев, Казбек Хадзисмелович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кудзаев, Казбек Хадзисмелович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД.

1.1. Особенности управления сельским хозяйством в условиях с г кризиса.

1.2. Содержание и характер управленческого труда.

1.3. Эффективность стиля руководства.

ГЛАВА II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СЕЛЬСКОГО

ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ-АЛАНИЯ.

2.1. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства республики.

2.2. Обеспеченность кадрами управления в сельском хозяйстве региона.:.

2.3. Оценка деловых качеств работников управления.

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ ПО

ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ.

3.1. Методические подходы к работе с персоналом.

3.2. Применение прогрессивных кадровых технологий.

3.3. Модель работника управления, адаптированного к условиям кризиса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация формирования управленческого персонала сельского хозяйства: На примере Республики Северная Осетия-Алания»

Актуальность исследования. Последние пятнадцать лет аграрный сектор функционирует в условиях кризиса. Уровень эффективности отрасли в Российской Федерации значительно предопределился ухудшением ценовой ситуации в предыдущем году на рынках сельскохозяйственной продукции, особенно зернового рынка. Это способствовало снижению финансовых ресурсов у большинства сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Переход к рыночным отношениям в аграрном секторе экономики , , изменивший* систему производственных отношений, обусловил необходимость внесения соответствующих качественных и количественных изменений в сфере обеспечения сельскохозяйственного производства кадрами управления . В условиях повышения самостоятельности регионов и хозяйствующих субъектов появилась возможность прогнозировать потребности сельского хозяйства в руководителях и специалистах в более тесной увязке с изменившимися масштабами и структурой производства, перспективами его развития. За годы проведения реформ многие специалисты ушли из аграрной сферы, другие оказались неподготовленными или неспособными работать в рыночных условиях. Кроме того, негативное влияние на ротацию руководителей и специалистов высшей квалификации, приток молодых кадров оказывают ухудшившиеся социально-экономические условия жизни в сельской местности. Неблагоприятная ситуация, складывающаяся на региональном рынке труда, характеризующаяся разбалансированностью спроса и предложения требует внесение корректив в механизм регулирования процессов кадрового обеспечения. Стало быть, очевидна и объективна проблема разработки новых методических подходов к формированию кадров управления отрасли.

Формирование кадров обладает многоуровневым характером. Так, наряду с проблемами, решение которых возможно лишь на макроэкономическом уровне - в основном это недостаточное финансирование высшей школы, существуют и другие, региональные, такие как система переподготовки и повышения квалификации кадров, а также нерациональное использование кадрового потенциала, что приводит к образованию искусственно завышенного спроса сельскохозяйственных предприятий на руководителей и специалистов, а также неэффективному их использованию.

В аграрном секторе не произошло и существенного улучшения инвестиционного климата, что привело к дальнейшей стагнации отраслей промышленности, производящих материально-технические ресурсы, особенно сельскохозяйственного машиностроения.

Эта ситуация характерна и аграрному сектору Республики Северная Осетия-Алания.

Сложное экономическое положение сельского хозяйства в РСО-А стало одной из главных причин сокращения посевных площадей зерновых культур, что вызвало значительное падение их валового сбора.

Сложившаяся ситуация требует осуществления мер по улучшению экономической ситуации на селе, преодолению тенденций падения потенциала агропромышленного производства, повышению насыщенности рынка отечественным продовольствием, социальному обустройству села. Решение этих вопросов диктует кардинальное изменение похода к вопросам формирования кадрового потенциала управленческого корпуса аграрного сектора как в целом по Российской Федерации, так и в Республике Северная Осетия-Алания. Продиктованные условия хозяйствования требуют высокого уровня профессиональной подготовки кадров управления.

Совокупность названных обстоятельств предопределило выбор темы диссертационной работы.

Степень изученности проблемы. Исследованию общих экономических проблем в области кадрового обеспечения предприятий АПК большое внимание уделяется в трудах Алексеева В.В., Грачева М.В, Зиновьева Ф.В., Керженцев П.М., Ковалева В.А., Козловой О.В., Китова

A.И., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Медведева А.В., Малахова А.С, Посунько Н.С., Попова Г.Х., Тарасова В.К., Тихонова В.А., Холостовой Е.И., Яцкова

B.А. зарубежных исследователей Баркентиль М., Коно Т., Марита А., Питерса Т., Якокка JL и др. Однако, степень изученности многих методологических и организационных аспектов формирования кадров управления недостаточно высок. Требуют конкретизации вопросы по созданию научных основ кадрового обеспечения предприятий сельского хозяйства различных форм собственности.

Разработке теоретических основ и методических подходов формирования кадров управления агропромышленного комплекса посвящены труды ученых-экономистов: Адукова Р.Х., Баклаженко Г.А., Будылкина Г.И., Добрынина В.А., Кикелева В.Г., Комика В.И., Кочанова М.А., Мазлоева В.В., Машенкова В.Ф., Медведева А.В., Никонова А.А., Семина А.Н., Соскиева А.Б., Тихонова В.А., Чекалева М.И. и других. Вместе с тем остаются нерешенными отдельные аспекты данной проблемы, что предопределило выбор темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось уточнение теоретических положений и разработка практических предложений по совершенствованию системы формирования кадров управления сельскохозяйственного производства, адаптированных к условиям переходной экономики.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- обобщить и уточнить теоретические положения, формирования кадров управления;

- раскрыть особенности и специфику формирования управленческих кадров в условиях переходной экономики;

- провести комплексный анализ современного состояния АПК Республики Северная Осетия-Алания;

- дать оценку обеспеченности кадрами управления сельскохозяйственных предприятий исследуемого региона с учетом качественных характеристик и современных требований;

- разработать методические подходы и организационные основы формирования и использования кадров управления в сельском хозяйстве;

- обосновать необходимость практического применения прогрессивных кадровых технологий в исследуемом регионе; дать модель работника антикризисного управления.

Объект исследования. Объектом исследования выступают сельскохозяйственные предприятия Республики Северная Осетия-Алания.

Предмет исследования. Предметом исследования является формирование кадров регионального АПК, как часть системы производственных отношений, складывающихся в условиях рыночной экономике.

В качестве информационной базы использованы материалы Федеральной службы по статистике РФ и РСО-Алания, нормативные документы, материалы научно-исследовательских учреждений и Минсельхозпрода РСО-Алания, а также данные учета и отчетности предприятий АПК республики.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились основополагающая экономическая теория, труды классиков экономической науки, работы современных отечественных и зарубежных экономистов-аграрников, нормативные акты законодательных и исполнительных органов Российской Федерации и Республики Северная Осетия-Алания.

В ходе выполнения диссертационной работы применен комплекс различных методов экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, аналитический, экономико-статистический, социологический, расчетно-конструктивный.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- обобщены и уточнены некоторые теоретические положения формирования и использования кадров управления сельскохозяйственным производством;

- определены сущность, особенности и содержание управленческого труда сельскохозяйственных предприятий в условиях кризиса;

- систематизированы реальные рыночные требования, предъявляемые сельскохозяйственным производством к руководителям и специалистам;

- обоснована необходимость использования прогрессивных кадровых технологий и даны рекомендации по их разработке;

- предложена методика оценки руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций;

- дана модель антикризисного управляющего;

- разработаны предложения по организации системы переподготовки и повышения квалификации кадров управления в регионе.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке конкретных рекомендаций и предложений по формированию управленческих кадров. Использование результатов диссертационной работы создает условия для более эффективного и стабильного функционирования предприятий аграрного сектора Республики Северная Осетия - Алания.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе при изучении экономических дисциплин в высших аграрных учебных заведениях и системе повышения квалификации.

Апробация работы. По отдельным проблемам диссертационной работы сделаны доклады на научно-практических конференциях, посвященных перспективному развитию АПК в рыночных условиях, в Горском государственном аграрном университете.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы. Содержание работы из

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кудзаев, Казбек Хадзисмелович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Кризис аграрной экономики, прежде всего, объясняется нарушением соответствия уровня развития производительных сил и производственных отношений, что вызывает необходимость кардинальной перестройки всех составляющих элементов деятельности агропромышленного комплекса, и, прежде всего процесса формирования управленческих кадров, определяющих направления развития производства. Изменившиеся условия коснулись всех специалистов различных профессий в особенности менеджеров-экономистов.

2. В целях адаптации управленческих кадров к условиям экономики переходного периода и эффективного управления производством, следует коренным образом преобразовать работу с кадрами управления. Смысл этих преобразований заключается в разработке принципиально новых положений формирования управленческих кадров, создании профессиональной модели руководителя и специалиста предприятия, разработке методических подходов к оценке деловых качеств работников управления.

3. Становление рыночных отношений в аграрном секторе наряду с крупномасштабными экономическими преобразованиями предполагает адекватные количественные и качественные изменения в системе кадрового обеспечения. Сокращение объемов производства, ухудшение финансово-экономического и ориентация реформируемых предприятий на интенсификацию использования квалифицированной рабочей силы привели к снижению фактической потребности в руководителях и специалистах сельского хозяйства почти на 30%, в том числе экономистах на 45%, агрономах - на 32%, зоотехниках - на 36%, инженерах - на 38% , бухгалтерах - на 14%.

4. Проведенные исследования выявили, что на величину потребности в кадрах управления большое влияние оказывает уровень их использования. Не рациональная занятость специалистов на должностях не соответствующих профилю и уровню подготовки, а также высокая мобильность управленческих кадров приводит к искусственному завышению спроса сельхозпредприятий на руководителей и специалистов, искажает структуру потребности в них. В связи с этим необходимым элементом процесса определения потребности в специалистах является учет масштабов профессиональной мобильности и занятости.

5. Необходимость совершенствования обеспечения управленческими кадрами сельскохозяйственного производства Республики Северная Осетия-Алания вызвана большой текучестью и сменяемостью кадров; недостаточно высоким профессионализмом и знанием законов рыночной экономики, современных технологий; слабой правовой защищенностью руководителей сельскохозяйственных организаций и отсутствием социальных гарантий; недостаточной мотивации труда из-за низкого уровня его оплаты. В результате более 80% сельскохозяйственных организаций являются убыточными.

6. В целях повышения эффективности работы руководителей сельскохозяйственных предприятий внедрить замещение их должностей на контрактной основе, в основном за счет работающих республиканских и районных органах управления АПК специалистах и за счет резерва, подготовка которого должна осуществляться в Горском государственном аграрном университете, по специальной, трех месячной программе из расчета 2-3 человека из каждого района республики с последующей стажировкой в лучших хозяйствах и выдачей соответствующего удостоверения, что позволит систематизировать работу по формированию кадров управления.

7. Необходимо обеспечить формирование обучение по специальной программе перспективного резерва для выдвижения руководителями

130 сельскохозяйственных организаций из числа лучших студентов 5 курса аграрного университета, их последующей аттестацией и трудоустройством на контрактной основе в хозяйствах республики, с углубленным изучением менеджмента, маркетинга, бухучета и аудита, международных связей, права, современных ресурсосберегающих технологий.

8. За счет средств выделенных на развитие агропромышленного комплекса из бюджета Республики Северная Осетия-Алания сформировать специальный резервный фонд для стимулирования труда руководителей - контрактников, оказание единовременной помощи молодым специалистам и резерву руководителей, направляемых в убыточные хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кудзаев, Казбек Хадзисмелович, 2006 год

1. Абчук В.А. Азбука бизнеса. СПб.: ЛФ ВИПК РП, 1993. -74 с.

2. Абчук В.А. Предпринимательство и риск. СПб.: ЛФ ВИПК РП, 1993.-64с.

3. Абчук В. Директорский «хлеб». Л.: Лениздат, 1991.- 208 с.

4. Аванесов B.C. Теоретические основы разработки заданий в тестовой форме. М.: ИЦ Проблемы качественной подготовки специалистов, 1995.- 247с.

5. Аватер И. Я вас слушаю. М.: Экономика, 1984

6. Аверкин В.Н., Бондаренко Е.А., Гавриков А.Л., Никифоров П.В., Прусак М.М. Развитие экономических наук и образования в области // Экономический вестник, Иэиу НовГУ. 1998. -№1. - с.3-8

7. Аксенова Е. Технологические аспекты проведения аттестации // Управления персоналом. 1999. - № 2. С. 22-28.

8. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент. М.: ДеКА, 2003.

9. Алешникова В. Директор и консультант по управлению: основы успешного сотрудничества//Консультант директора. 1998. -с. 12-19

10. Алешникова В. Управленческое консультирование // Экономист. -1991.

11. Алешникова В. Современные тенденции развития управленческого консультирования // РЭЖ. 1997.- № 10. - с.66-74

12. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства. М.: Международные экономические отношения, 1997. -415 с.

13. Андреев В. Саморазвитие менеджера. М.: Народное образование, 1995.-160с.

14. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель. Стиль и методы работы. -М.: Экономика, 1988. 160 с.

15. Антикризисное управление агропромышленным комплексом России // Экономика сельскохозяйственных предприятий. 1998. - № 9. - с. 50-55.

16. Арнольд О. Почему наши мужчины боятся наших женщин? М.: Вече, 1997.

17. Баклаженко Г. Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика и управление. 1998. - №6. - с 25- 30.

18. Бакланов Е. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента // Человек и труд. 1997. - №6. - с. 31-34.

19. Балабанов В., Половкин П. Кадры в аграрном предприятии. АПК: экономика, управление. 1993. - № 3. - с. 53-55.

20. Балаев А.А. Активные методы обучения. М.: Профиздат, 1988. -372 с.

21. Басаев Б.Б., Басиев К.А. и др. Система ведения агропромышленного производства. Владикавказ: Иристон, 2002.

22. Баутин В.М., Аронов Э.Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы. М.: Информагротех, 1994. - 104 с.

23. Баутин В.М., Лазовский В.В. Информационно консультационная служба агропромышленного комплекса России (методология, организация, практика) - М.: Колос, 1996. - 448 с.

24. Борзенков В.Л. Проблемы подготовки менеджеров новых кооперативных предприятий (системодеятельностньий аспект) // Вестник дополнительного образования. 1997. - №1. - С.21-28.

25. Буга В.К., Ефимчик Е.Е. и др. Управление сельскохозяйственным производством в системе АПК: учеб. пособие. Минск: Ураджай, 1988. -190с.

26. Булатов А.О. О выживании агропромышленного комплекса Российский экономический журнал. -1995. 5-6. - С. 69-75.

27. Вартман В.А., Лившиц А.С. Методы оценки персонала и подбор кадров. // Кадры.- 1995. №11.- с.11-14.

28. Виткин Дж. Правда о женщинах. СПб.: Питер - Пресс, 1996. -150 с.

29. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики Проблемы теории и практики управления. -1992. №4. - С. 17-19.

30. Воробьев Г.Г. Ищи свой талант. М.: Молодая гвардия, 1983. - 208с.

31. Волкова Л.Ж. Женщина и карьера. СПб.: Питер, 1997. -180с.

32. Всеволотский Ю.В., Зиновьев Ф.В., Лишанский М.Л. Управление агропромышленным комплексом. — М.: Агропромиздат, 1987. 174с.

33. Вудкок М., Фрэнсис В. Раскрепощенный менеджер.- М.: Дело, 1991. -320с.

34. Высшее сельскохозяйственное образование на этапе реформы Экономика сельского хозяйства России. 1995. - №1. - с. 16-19.

35. Галькович Р.С., Набоков В.Н. Основы менеджмента. М.: ИНФРА М, 1998. -188с.

36. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика. -1972,- 80с.

37. Геммерлинг Г., Ломакин О., Шленов Ю. Ваше дело. М.: Бином - 1997.-411с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити. - 1995. - 478 с.

39. Голобков Г. Опыт Российско-американского сотрудничества в подготовке менеджеров / Проблемы теории и практики управления.- 1997.-С.22-23.

40. Горяев Д. Кадры АПК в период реформ / Вестник дополнительного образования. 1997.- № 1.-е. 16-17.

41. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Дело, 1993. - 160 с.

42. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200 с.

43. Дальбум-Халь Б. Женщина и руководство. СПб.: Сова, 1996.- 300 с.

44. Дарховский И.С. Бизнес и менеджмент. М.: Азимут-центр, 1995.- 447с.

45. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. М.: Экономика, 1984.-172 с.

46. Довгань В.В. Кризис Лучшее время для старта // Аргументы и факты 1998.- № 38. -с.4.

47. Довгань В.В. Удача приходит к тем, кто на нее настроен // Человек и труд.- 1988. 1. Экономика, 1984.- №3. с.92-95.

48. Егорова Гайтман, Минтусов. Портрет делового человека // Проблемы теории и практики управления. - 1992 -№6. -с.112-125.50.3иновьев Ф.В. Труд руководителя сельскохозяйственного предприятияМ.: Агропромиздат, 1985. 126с.

49. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М: Инфра-М, 1997.

50. Иванов М.М., Исаенко А.Н. Как добиться успеха. М.: Республика, 1992.510 с.

51. Игнатовский П. Взгляды в XXI век с позиций ХХ-го // Экономист- 2000,-№1. с. 12-25.

52. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях: США. М.: Экономика, 1998.-302 с.

53. Йонен В.Страх мужчины перед сильной женщиной. М.: Вече,1996 -273 с.

54. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: ЗАО Экономпресс, 1997. -284 с.

55. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции. М.: Информагротех, 1993.-35 с.

56. Как добиться успеха. М.: Издательство политической литературы, 1995. -509с.

57. Как провести социологическое исследование / под. Ред. Горшкова М.С., Шереги Ф.Э. М.: Политиздат, 1985. -223 с.

58. Калмыков А. Наука консультирования (теоретико-методологический анализ) // Консультант директора 1998. С. 25-27.

59. Каппони В., Новак Т. Сам себе психолог. СПб.: Питер,1996 - 220 с.

60. Керженцев П. М. Принципы организации. М.: Экономика, 1998.

61. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993. -143 с.

62. Кириллов В.И. Аттестация специалистов народного хозяйства. — М.: Юридическая лит., 1981.

63. Китов А.И. Экономическая психология. М.: Знание, 1987. - 123 с.

64. Ковалев В. Основные направления кадровой политики // Экономика сельского хозяйства России. 1994. - 10 .-С. 26.

65. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры // Управление персоналом.- 1999. №2 - с. 7-10.

66. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. М.: ДЕКА, 2004. -889с.

67. Костяев А. Парадоксы аграрной реформы II АПК: экономика, управление1999.- №4. С. 38-40.

68. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 1996-134с.

69. Крупский И. Сельскохозяйственная консультационная служба Рязанской области // Экономика сельского хозяйства России 1997.

70. Ксенчук Е. В., Киянова М. К.Технология успеха. М.: Дело, 1993.- 285 с.

71. Кудзаев К.Х. Управление персоналом государственной службы, как одно из основных направлений кадровой политике в РСО-Алания / Сборник научных статей: Состояние и развитие регионального АПК. Владикавказ,2000.

72. Кудзаев К.Х., Цхурбаева Ф.Х. Технология и тактика организации работы с кадрами в аграрном секторе в условиях рынка / Сборник научных статей: Экономика АПК: состояние, проблемы, пути развития. -Владикавказ, 2001 .

73. Кудзаев К.Х., Цхурбаева Ф.Х Основные аспекты зависимости качества продукции от организации деятельности службы маркетинга / Сборник научных статей: Совершенствование организационно-экономическогомеханизма функционирования АПК. Владикавказ, 2002 .

74. Кудзаев К.Х., Цхурбаева Ф.Х. Методические основы разработки организационных структур служб маркетинга для предприятий / Сборник научных статей: Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования АПК. Владикавказ, 2002.

75. Курочкин Н.И. Максимов Е.А. Руководитель воспитатель и педагог. -М.: Сов. Россия, 1982. - 191 с.

76. Лапин Н И. Руководитель коллектива. М.: Политиздат, 1974. - 72 с.

77. Лачуга Ю.Ф. Состояние и задачи по улучшению подготовки кадров АПК/ Сборник: приоритетные направления профессиональной подготовки и переподготовки руководящих кадров и специалистов агропромышленного комплекса. СПб.: АМА НЗ РФ, 1998. С. 6-31.

78. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. 176 с.

79. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю. Формирование хозяйственного механизма АПК в переходный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. -№ 3-4.

80. Мазлоев В.З., Кормаков Л.Ф., Тускаев Т.Р. Формирование и использование технического потенциала сельскохозяйственного производства. М.: МСХА, 2004. -222с.

81. Макаренко А.С. Методика организации воспитательного процесса. М.: 1958, с. 5-337.

82. Максвелл Д.Ж. Шеф и его команда. СПб.: Литер, 1998. - 256 с.

83. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления.- М.: Экономика , 1974. -160 с.

84. Мангутов И.С., Уманский Л.И. Организатор и организаторская деятельность. Д.: ЛГУ; 1975 -124 с.

85. Маркова В.Д. Сначала пусть придут менеджеры ЮКО. 1991. - с. 77-82.

86. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю // Человек и труд, 1989, 84-86 с.

87. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л.: Лениздат,1991- 142с.

88. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.— 240с.

89. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия М.: ИНФРА - М, Новосибирск, 1997. - 312 с.

90. Медведев А.В. Аграрная реформа АПК: кадровая политика на переходном этапе к рынку. СПб.: Академия менеджмента и агробизнеса, 1993.-152 с.

91. Омаров A.M. Руководитель. М.: Политиздат, 1987.- 350 с.

92. Основные направления перестройки высшего и среднего специально го образования в стране: сборник документов и материалов. М.: Высшая школа, 1987.-77с.

93. Палаев А. А. Активные методы обучения.- М.: ГТрофиздат,1986. -328 с.

94. Панфилов А. С. Новое в подготовке руководителей // Наука и техника управления.- 1990.- 11.- С. 15-21.

95. Папулов П. А. Кадры управления производством: формирование, деятельность. М.: Экономика, 1985. - 160 с.

96. Паркинсон С. Законы Паркинсона. М.: Экономика, 1989.- 448 с.

97. Юб.Паршков В., Посадский А. О пользе советов в «бывшей стране советов»,или зачем и кому нужно «управленческое консультирование» // Консультант директора, 1998. №8. -с-25.

98. Пасс Ю., Торжина К. Подбор персонала для фирмы // Консультант директора, 2004, № 20. С. 33-35.

99. Перегоедова Н.В., Крюкова Н.Ю. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами // ЭКО. 1995. - №9. -с. 195-199.

100. Пиличев Н.А., Васильев A.M. Управление сельскохозяйственным производством. Л.: ВО Агропромиздат, 1987.- 271 с.

101. ПО.Пиличев И. А. Методы оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством. Л.: ЛСХИ, 1998. - 15 с.

102. Питере Т., Уоттормен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.- 423 с.

103. Посунько Н.С. Управление агропромышленным производством. М.: Росагропромиздат, 1989. -191 с.

104. ПЗ.Пошкус Б. Особенности перехода агропромышленного комплекса к рыночным отношениям // АПК: экономика, управление .-1994 №8. -С.34-40.

105. Рихтер X., Халле X. Опыт успешного руководства. М.: Экономика. -1981.-168с.

106. Роговский Е.А., Староженко В.П. Как мы формируем коллектив экспертов //ЭКО. 1975. - №3 - С. 102-104.

107. Романов А.А. Грамматика деловых бесед. Тверь: Деловой мир, 1995. -160 с.

108. Свенцицкий A.JI. Руководитель: Слово и дело. М: Политиздат, 1983.-159с.

109. Сироткина М.И. Сельское хозяйство Ленинградской области, состояние, проблемы, прогноз // Сельскохозяйственные вести , 1997. -№3. -с. 1-5

110. Состояние и меры по развитию Агропромышленного производства Российской Федерации. (Ежегодный доклад- 2003г.). М., 2004.

111. Сельское хозяйство Республики Северная Осетия-Алания (Краткий статистический сборник). Владикавказ, 2004 .

112. Северная Осетия-Алания в цифрах (Краткий статистический сборник). -Владикавказ, 2004.

113. Тихонов В.А. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве. М: Агропромиздат, 1986. - 150 с.

114. Тихонов В.А., Посунько Н.С. и др. Организация труда в сельском хозяйстве. М.: Агропромиздат, 1986. - 135 с.

115. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-188 с.

116. Трифонова М. Подготовка и переподготовка кадров для АПК в условиях рынка// АПК: экономика, управление, 1995.- №1.- С. 28-29.

117. Тюрина И. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социс. 2000.-№4.- с. 22-32.

118. Уманский Л.И. Организационные способности и их оценка. Курск, 1997.-212 с.

119. Управление персоналом /под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.А.- М.: ЮНИТИ, 1998.-422 с.

120. Управление персоналом /под.ред. Кибонова А .Я. М.: ИНФРАД998.-512 с.

121. Управление сельскохозяйственным производством в системе АПК /под. ред. Буга В.К. Минск: УРАДЖАЙ, 1988. - 190 с.

122. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. -350 с.

123. Управленческий маркетинг// Бизнес. 1991.- №3. - С. 31-34.

124. Уткин Э. А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992.- 176 с.

125. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Анализ, 1996.- 516с.

126. Ушаков А. Эффективный менеджмент в образование // Управление персоналом. 1999. - №7 - С. 13-19.

127. Ушачев И.Г. Вопросы экономического управления АПК в условиях кризисам/Экономика с/х и перерабатывающих предприятий. 1999. №1, с.29-75

128. Фрон Г. Рационально управлять. М.: Экономика, 1972. - 167 с.

129. Ходаков А.И. Доверяю руководить и воспитывать. Л.: Лениздат, 1983.-159с.

130. Чекалев М. И. Малоизвестные факторы успеха в бизнесе. Великий Новгород: ОАО «Типография Новгород», 1998. - 164 с.

131. Чекалев М. И. Экономика и управление АПК: деловые коммуникации Великий Новгород: ОАО «Типография Новгород», 1999. 158 с.

132. Шайкин В., Кошелев В. О совершенствовании экономического образования в аграрных ВУЗах России. // Международный сельскохозяйственный журнал. 1995. - №6.- С. 45-46.

133. НЗ.Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. М.: Прогресс, 1993.-231с.

134. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997. - 328 с.

135. Шибутани Т. Социальная психология. М .: Знание, 1969.

136. Шишко Г.Б. Кадры производственного объединения. Минск: Беларусь, 1984.-222с.

137. Шуванов В.Н. Социальная психология менеджмента. М.: «Бизнес школа», 1997. - 252 с.

138. Эльдиев М.Д. Аграрный сектор в переходный период к рыночной экономике. Новгород, 1998. - 293 с.

139. Эффективный руководитель: мужчина или женщина? // ЭКО. -1998. -№6.-С. 179-182.

140. Яккока JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. - 380 с.

141. Яцков В.А. Интенсификация и возросшие требования к руководителям сельскохозяйственных предприятий. -М.: Экономика, 1977.- 64с.

142. Denmark F. Styles of leadership / Psychology of woman quarterly. 1997.

143. Stogdill R.Handbook of leadership. 2004.