Организационно-управленческие методы обеспечения деятельности предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Тарасенко, Игорь Олегович

• Тарасенко, Игорь Олегович
• кандидат социологических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Тарасенко, Игорь Олегович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФАКТОРА

УСТОЙЧИВОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. Социологическая характеристика современного состояния управления промышленностью в России

1.2. Современные тенденции развития систем управления на предприятиях.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Социологический анализ структуры и управления 47 бизнес-процессом на предприятии.

2.2. Методологические основы социального управления устойчивостью деятельности предприятия.

2.3. Совершенствование социальной системы устойчивости функционирования предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-управленческие методы обеспечения деятельности предприятия»

За последние годы в России произошли значительные изменения всей системы социально-производственных отношений, включая системы власти и контроля, бизнес-процессы, типы собственности и юридические формы, а также трудовые отношения. С целью сохранения устойчивости своего социально-экономического положения предприятия были вынуждены приспосабливаться к непредсказуемо изменяющейся внешней среде. От того, насколько существующая на предприятии организационная структура управления адекватна стратегическим направлениям его развития, правильно выбраны цели, принципы и методы обеспечения устойчивости функционирования во многом зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Именно поэтому проблема управления социально-экономической устойчивостью на предприятии приобрела в настоящее время огромное значение.

Различные теоретические, социально-экономические и методические проблемы стратегического управления и обеспечения устойчивости деятельности предприятия нашли отражение в работах О.С. Виханского, А.А. Колобова, Н.К. Моисеевой, И.Н. Омельченко, И. Ансоффа, Дж.К. Ван Хорна, Т. Коупленда, Дж.Г. Сигела, М. Хаммера, Дж. Чампи, А.-В. Шеера, Дж.К. Шима.

В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению социально-экономической устойчивости деятельности предприятия. Наибольшее развитие получили теория, методология и инструментарий управления рисками, разработанные на Западе в 70-90-е годы для применения в условиях достаточно стабильной внешней среды. Однако они не могут быть полностью использованы в российской практике в силу своей специфики. Отечественная наука и практический опыт социально-экономического управления пока не сформулировали адекватных методологических подходов к данной проблеме. В этой связи выбранная тема диссертационного исследования является актуальной. Таким образом, возникает необходимость разработки современного методологического подхода к обеспечению социально-экономической устойчивости предприятия, который должен опираться на системный подход.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и методов обеспечения стратегической устойчивости функционирования предприятия на основе процессной организации управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Дать социологическую характеристику современного состояния управления промышленностью в России.

2. Определить современные тенденции развития систем управления на предприятии.

3. Проанализировать структуру и управление бизнес-процессом на предприятии.

4. Разработать методологические основы социального управления устойчивостью деятельности предпрития.

5. Рассмотреть основные пути совершенствования социальной системы устойчивости и функционирования предприятия.

Объектом исследования является социально-управленческая деятельность промышленных предприятий.

Предметом исследования являются методы обеспечения социально-управленческой устойчивости предприятий.

Для решения поставленных в диссертационной работе задач использовались методы системного анализа, теории экспертных оценок, анализа иерархий, матричные методы, методы построения организационных структур управления предприятием, а также теория и практика управления предприятиями. Исследования базируются на теоретических, методологических, нормативных и информационных социально-экономических материалах. В качестве методологической основы использованы также научные труды известных российских и зарубежных ученых в области экономической социологии, социологии труда, теории экспертных оценок, стратегического менеджмента, законодательные акты, директивные материалы государственных и хозяйственных органов по вопросам экономики, социального управления. Информационной базой послужили данные Госкомстата России, отчетные и плановые данные предприятий, обзорно-аналитические справки, опубликованные в СМИ.

В ходе исследования использованы стандартные и оригинальные, разработанные автором, программные продукты для ЭВМ, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна исследования заключается в попытке проанализировать состояние систем управления промышленными предприятиями как фактор устойчивости их деятельности; определить методологические основы обеспечения стратегической социально-управленческой устойчивости деятельности предприятия на основе организации социальной системы управления предприятием; уточнить метод комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов на базе сравнения различных их вариантов с помощью метода анализа иерархий; разработать схемы бизнес-процессов предприятия с учетом различных социально-управленческих факторов деятельности предприятия и метод комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов на базе сравнения его различных вариантов с помощью метода анализа иерархий; совершенствовать система обеспечения устойчивости функционирования предприятия, позволяющую проводить научно- обоснованную многокритериальную сравнительную оценку устойчивости его функционирования и разработано методическое обеспечение программы перехода предприятия на процессную ориентацию системы управления.

Практическая ценность работы состоит в том, что усовершенствованная социальная система устойчивости функционирования предприятия позволяет значительно улучшить основные показатели социально-экономической деятельности и повысить устойчивость предприятия за счет системного подхода к деятельности предприятия, а также за счет разработки методологии обеспечения устойчивости социально-экономической деятельности, алгоритмического и программного обеспечения. Разработанные модели, методы и классификации позволяют предприятию повысить обоснованность принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на стратегическую устойчивость деятельности и, в конечном итоге, на стоимость бизнеса предприятия. Результаты работы представляют интерес для предприятий при разработке стратегических планов развития.

Апробация.

Результаты диссертационной работы внедрены на ОАО «МЭМЗ», ЗАО «Микротек Телеком», ЗАО «Электроприбор» и ЗАО «Восход», где полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов организационной реструктуризации предприятия. Кроме того, некоторые материалы по результатам исследования использованы в учебном процессе в МГУ им. М.В.Ломоносова.

По материалам диссертации опубликовано 3 печатных работы общим объемом 2,5 п.л.

Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии, приложениий.

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Тарасенко, Игорь Олегович

Общие выводы и результаты диссертационной работы можно определить следующим образом:

1. В результате социологического анализа состояния промышленности России, организационных структур управления предприятиями и факторов риска деятельности предприятия установлено, что главной стратегической целью деятельности предприятий в рыночной экономике является обеспечение управленческой устойчивости.

2. В результате социологических исследований современных подходов к формированию организационных структур управления предприятием и управления рисками установлено, что организационная структура управления на предприятии является важным фактором, в значительной степени определяющим устойчивость функционирования предприятия. Причем наиболее адекватной задачей развития предприятия является социальная организация управления, применение которой в условиях российских предприятий позволит повысить эффективность и устойчивость их деятельности.

3. Проанализированы основные виды устойчивости деятельностью предприятия и подходы к ее обеспечению.

4. Разработаны методологические основы обеспечения устойчивости деятельности предприятия.

5. Разработана классификация бизнес-процессов предприятия с учетом различных социально-управленческих факторов деятельности предприятия и предложен метод комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов на базе сравнения его различных вариантов с помощью метода анализа иерархий.

6. Усовершенствована система обеспечения устойчивости функционирования предприятия, позволяющая проводить научно обоснованную многокритериальную сравнительную оценку устойчивости его функционирования и разработано методическое обеспечение программы перехода предприятия на процессную ориентацию системы управления.

Реализация системы обеспечения устойчивости функционирования предприятия позволит значительно повысить устойчивость функционирования и эффективность работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практическая ценность работы заключается в том, что усовершенствованная система обеспечения устойчивости деятельности предприятия позволяет значительно улучшить основные показатели социально-экономической деятельности и повысить устойчивость предприятия за счет системного подхода к деятельности предприятия, разработки методологии обеспечения устойчивости социально-экономической деятельности, алгоритмического и программного обеспечения. Разработанные модели, методы и классификации позволяют предприятию повысить обоснованность принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на стратегическую устойчивость деятельности и, в конечном итоге, на стоимость бизнеса предприятия.

В диссертационном исследовании проанализарован и такие факторы, требующие повышенного внимания к инновационным технологиям, ориентированный на социальную работу и управление человеческим ресурсами, как внешняя среда и условия конкуренции, в которой вынуждены функционировать большинство предприятий и организаций, что само по себе естественно в условиях рыночной экономики.

Потребности развития организаций требуют внедрения современных концепций и технологий администрирования, развития и воспроизводства сотрудников, способных эффективно выполнять свои функции при изменении параметров внешней и внутриорганизационной среды.

Общая тенденция развития современной практики социального управления проявляется как все более заметное смещение ее в прикладную область, как движение от описания и объяснения социальных явлений и процессов к технологиям их преобразования и управления ими.

В современных условиях важным способом повышения эффективности общественного производства является его интенсификация. Успешное решение этой задачи требует проведения ряда работ по совершенствованию структуры управления. Среди проблем, которые возникают при реорганизации управленческих структур, ключевой является проблема взаимосвязи между процессами управления и организационными структурами управления. Решение этой проблемы может быть осуществлено по направлениям, представляющим собой определенную систему, при этом необходимо правильно разработать модели и усовершенствовать сами процессы, а также организационные структуры управления на предприятии.

Стратегическое управление должно исходить из того, что будущее системы, вследствие возможных изменений, подчас неожиданных и внезапных, не может быть предсказано методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития. Поэтому в качестве превого шага оно будет использовать анализ перспектив развития управляемого предприятия, задачей которого является выяснение тех изменений, тенденций, опасностей, шансов, а также возможных экстремальных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Вторым шагом является анализ позиций и перспектив данной организации в конкурентной борьбе. Задачей анализа является определение того, насколько можно повысить эффективность функционирования предприятия и улучшить конкурентную стратегию на основе учета более преспективных видов деятельности. Следовательно, необходим третий шаг, а именно, определение перспектив предприятия в различных видах и направлениях деятельности, в установлении приоритетов в в распределениии людских , материальных , технических и финансовых ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии и обеспечения намеченной цели.

Соотнесение нынешних возможностей с более или менее преспективными видами и направлениями деятельности предприятия позволит сделать следующий шаг в стратегическом управлении, заключающийся в оценке недостатков существующих в настоящее время видов деятельности и в определениии направлений новых видов деятельности, к которым следует прейти для более успешного достижения поставленной цели. Из изложенного выше следует, что деятельность по стратегическому управлению должна обеспечить длительное и устойчивое развитие предприятия в изменяющихся условиях. Оно осуществляется высшим руководством и решает задачи, связанные: с приспособлением системы к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды; с проведением стратегических изменений в структуре и функциях системы и ее основных звеньев;с созданием организационной архитектоники, способствующей стратегическим изменениям; с подбором, переквалификацией и обучением управленческих кадров, способных реализовать стратегические изменения в практике социального управления и в деятельности всех структурных компонентов системы.

Социально-ортиентированное управление и, как часть его, стратегическое планирование деятельности, становится особенно необходимым в условиях социально-экономической нестабильности и быстрых измененей. В этих условиях требующая разрешения управленческие проблемы чаще всего возникают внезапно и вопреки ожиданиям. Во-вторых, эти проблемы ставят перед руководителями новые задачи, не соответствующие прошлому опыту. В-третьих, неумение своевременно уловить новые тенденции, особенно, неблагоприятные, приводит к неприятиюконтрмер, а это наносит ущерб предприятию. Эти контрмеры должны быть приняты срочно, а их эффективность должна быть достаточно существенной, чтобы предотвратить развитие событий в нежелательном направлении.

Для того, чтобы сформулированные задачи были успешно решены, необходима программа действий, которая представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию стратегических задач управления предприятием. Эти меры должны быть обязательно сбалансированны между собой по исполнителям, ресурсам и срокам. Программа включает в себя ряд проектов по отдельным сферам и видам деятельности, направленной на достижение запланированных целей. Чтобы программа действий в наибольшей степени соответствовала целям управляемой системы - промышленного предприятия, полезно использовать разработку возможных сценариев будущего его состояния. Возможна разработка двух типов сценариев. Первый из них представляет собой описание последовательности действий, ведущих к прогнозируемому состоянию предприятия, а также, условий и факторов, оказывающих существенное влияние на этот процесс. Второй тип сценария содержит описание возможных последствий при достижении прогнозируемого и желаемого состояния. После того, как разработано несколько, в том числе и альтернативных, (допускающих одну из двух или нескольких возможностей), сценариев, они должны быть проверены на обоснованность, непротиворечивость и комплексность, а также, на высокую степень вероятности. Затем из всей совокупности сценариев выбирается один, представляющийся наиболее обоснованным,, вероятным и соответствующим целям внедряемой программы и задачам устойчивого функционирования и развития предприятия.

Заключительным этапом в ходе внедрения новой процессной структуры управления предриятием является разработка совокупности планов - долгосрочных и текущих, оперативных планов деятельности. Эта совокупность планов должна ориентироваться на решение четырех управленческих задач.

Первая из этих задач связана с распеделением материальных и финансовых ресурсов по структурным подразделениям и видам деятельности, с реорганизацией структуры: сокращением или прекращением деятельности малоперспективных или неперспективных отделов, их реорганизацией и формированием новых структурных единиц. Вторая задача включает в себя действия стратегического характера, улучшающие взаимоотношения предприятия с ее внешним окружением. Решение третьей задачи предполагает осуществление координации стратегической деятельности, направленной на выявление сильных и слабых сторон процессной организации производства с целью эффективной интеграции внутренних операций, осуществляемых компонентами производственной системы. Решение четвертой задачи возможно только в том случае, если осуществляется радикальное преобразование самого стиля мышления и деятельности управленчесих кадров, которые способны учиться на прошлых стратегических ошибках и овладевать инновационными методами управленческой деятельности, повышая тем самым профессионализм в области стратегического социального управления.

В результате реализации данной программы руководители подразделений и отделов предприятия становятся ответственными за весь процесс планирования, производства и доставки товаров до потребителей, включая и обслуживание клиентов. Работники предприятия осознают себя частью команды, для которой приоритетными являются интересы клиентов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Тарасенко, Игорь Олегович, 2003 год

1. 1. Всероссийская конференция «Реформирование предприятий - 99». Учебный курс. -М.: «Весть-Метатехнология», 1999.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. -М.: Прогресс, 1985.

3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах / Пер. с анг. М.: Советское радио, 1972. -223 с.

4. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. 2-е изд. доп. - М.: ИПК госслужбы, 2000. - 252 с.

6. Базел Р. Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.

7. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978.-159 с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.

9. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований / Пер. с англ., перераб. и дополн. изд. М.: Интерэксперт, 1995. - 343 с.

10. Ю.Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

11. П.Бир, Стаффорд. Кибернетика и управление производством. Пер. с англ. 2-е изд. М.: Физматгиз, 1965. - 391 с.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

13. Блинов Л.П. Роль инвестиций в стабилизации экономики России // Инновации и экономика, 1997, № 1, с. 20-24.

14. Богданов И.Я., Калинин А.П., Родионов Ю.Н. Экономическая безопасность России: цифры и факты. М.: ИСПИ РАН, 1999. - 290 с.

15. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.

16. Вентцель Е.С. Исследования операций: задачи, принципы, методолоия. -М.: Наука, 1980.-208 с.

17. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я., Сиганьков А.А. Реинжиниринг как инструмент реструктуризации предприятия // Оборудование. 1999. -№2.-с. 42-43.

18. Виленский П.Д., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.

19. Виленский П. Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М.: Ин-т промышленного развития (Информэлектро), 1996. - 148 с.

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Гардарика, 1998.-292 с.

22. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. - 382 с.

23. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

24. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. - 360 с.

25. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

26. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -М.: Энергоиздат, 1982. 288 с.

27. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры / Пер с англ. М.: Прогресс, 1992.-250 с.

28. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Статистика, 1980. - 232 с.

29. Дэвид Г. Метод парных сравнений / Пер. с англ. Под ред. Ю. Адлера. -М.: Статистика, 1978. 114 с.

30. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990. - 316 с.

31. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия / Открытые системы. 1996. № 2, с. 67-69.

32. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.-272 с.

33. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. -М.: Финстатинформ, 1995. 240 с.

34. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987. -319 с.

35. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1997. - 316 с.

36. Капиталистическое управление: уроки 80-х / Грачев М.В., Собольская А.А., Кузин и др.; Под ред. Дынкина А.А. -М.: Экономика, 1991. 127 с.

37. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.

38. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

39. Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления / Пер. с франц. -М.: Прогресс, 1970. -160 с.

40. Кендэл М. Временные ряды / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981.- 199 с.

41. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

42. Кларк У. Графики Ганта: Учет и планирование работ / Пер. с англ. -М.: Техника управления, 1931. 124 с.

43. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?) // Российский экономический журнал, 1994, № 5-6, с. 85-92.

44. Кнеппель Ч.Э. Графические методы управления предприятием / Пер. с нем. -М.: Техника управления, 1931. 184 с.

45. Ковалев А.П. Диагностика банкротства М.: Финстатинформ, 1995. 96 с.

46. Ковал ев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.

47. Ковалев А.П. Обеспечение экономичности разрабатываемых изделий машиностроения. М.: Машиностроение, 1986. 152 с.

48. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

49. Ковалев А.П., Кочалос Н.К., Колобов А. А. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. М.: Машиностроение. - 1995. - №1 - с.96-105.

50. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

52. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат / Пер. с англ. М.: ВИП Анатех, 1998. -92 с.

53. Колобов А.А., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Изд. вузов. Машиностроение. 1994. -№ 4-6. - с. 137-144.

54. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Формирование производственной программы предприятия при изменении спроса на выпускаемую продукцию // Вестник машиностроения. 1991, № 9. - с. 61-62.

55. Комплексная оценка эффективности мероприятий направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. М.: Информэлектро, 1989. - 120 с.

56. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

57. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г и др. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

58. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

59. Круглов М.Г., Шишков Г.М. Управление качеством: Учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 1999.-234 с.

60. Кулапин Р.П. Проблемы развития рынка отечественной машиностроительной продукции // Вестник машиностроения, 1998, № 7, с. 48-51.

61. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. -157 с.

62. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА- М, 1998.-224 с.

63. Лебедев В.М. Иностранные инвестиции в российской экономике // Финансы. 1997, № И, с.54-57.

64. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.

65. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: БЕК, 1996. -304 с.

66. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков и др. Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996. - 204.

67. Маршал Д.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

68. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Под ред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1993. - 160 с.

69. Математические методы в задачах моделирования, управления и обработки данных: Межвуз. сб. науч. тр. / Рязанский радиотехнический институт. Рязань, 1992. - 92 с.

70. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Режиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. проф. В.А. Ирикова,- М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

71. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М. : ИКЦ «ДИС», 1997. -160 с.

72. Менкью Н.Г. Микроэкономика / Пер. с англ. -М.: Изд-во МГУ, 1994.

73. Меньшиков С.М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989. - 272 с.

74. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1973. - 314 с.

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-701 с.7 6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлектро, 1994. - 80 с.

76. Моисеева Н.К., Аниськин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-304 с.7 8. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. - 318 с.

77. Морита А. Сделано в Японии / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 413 с.

78. Новая технология и организационные структуры / Пер. с англ.: Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьютиадама. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

79. Организационные и экономические основы технической подготовки производства / Под ред. М.И. Ипатова, А.В. Проскурякова, Л .Я. Щугальтера. -М.: Машиностроение, 1972. 600 с.in

80. Организационные структуры управления производством / Под ред. Мильнера Б.З. М.: Экономика, 1975. - 319 с.87.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 320 с.

81. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. ИНФРА-М, 1994.

82. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 286 с.

83. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. № 1, с. 6068.

84. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989. - 271 с.

85. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. Экономика / подписная научно-популярная серия. М.: Знание, 1992, № 4. - 62 с.

86. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. М.: Наука, 1977. -408 с.

87. Раппорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

88. Реальный сектор и цены // Коммерсант, 2000. № 64. с. 8.

89. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

90. Риски в современном бизнесе/ П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и другие. М.: Алане, 1994. - 200 с.

91. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224с.

92. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1980. 176 с.

93. Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Громова JI.M. -М.: Прогресс, 1977. 349 с.

94. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

95. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -М.: «Радио и связь», 1993. 320 с.

96. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование: организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

97. Сатановский P.JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. - 152 с.

98. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Общ-во «Знание» РФ, 1992. - 40 с.

99. Создание конкурентоспособной промышленной продукции / Бобровников Г.Н., Быков В.А., Дедков В.К. и др. М.: АНХ СССР, 1988.- 157 с.

100. Социально-экономическое положение России. Январь май 1999 года. -М.: Госкомстат РФ, 1999 г. - 382 с.

101. Социально-экономическое положение России. Январь июнь 1999 года. -М.: Российское статистическое агентство, 1999 г. - 292 с.

102. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. - 92 с.

103. Старр М. Управление производством / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968.-398 с.

104. Тамм Й. Моделирование производственных процессов на предприятии / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1972. - 333 с.

105. Танака К. Итоги рассмотрения факторов неопределенности и неясности в инженерном искусстве // В кн.: Нечеткие множества и теория возможностей под ред. Ягера Р.Я. М.: Радио и связь, 1986, с. 37-50.

106. Таха X. Введение в исследование операций: В 2 т. / Пер. с англ. -М.: Мир, 1985. Т.2. - 1985. - 496 с.

107. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.- 152 с.

108. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности // Вестник машиностроения. 1996. -№6. - с.45-48.

109. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. 204 с.

110. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998. - 376 с.

111. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995. - 80 с.

112. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -368 с.

113. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений / Пер. с англ. М.: Наука, 1978. - 352 с.

114. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. Пер с англ. М.: Прогресс, 1971. -340 с.

115. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

116. Френкель А.А. Экономика России в 1992-1997 гг.: тенденции, анализ, прогноз. -М.: Финстатинформ, 1997. 208 с.

117. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

118. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

119. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

120. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций / Пер. с англ. -М.: Дело ЛТД, 1994. 120 с.

121. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987. - 191 с.

122. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Сайел М.Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

123. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска/ Под редакцией М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

124. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М.: Энергоатомиздат, 1983. - 184 с.

125. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. / Пер. с англ. М.: Просветитель, 1999,- 178 с.

126. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем.; Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 454 с.

127. Щур Г.Я., Кравцов И.И. Экономическая эффективность и научно-технические проекты: концепция, методы и модели оценки // Экономика и Коммерция, 1995. № 4, 5.

128. Эйерс Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. М.: Мир, 1971. - 295 с.

129. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ, 1993.-463 с.

130. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -384 с.

131. Bierman H, Smidt S. The Capital Budget in Decision. Economic Analysis of Investment Projects. N-Y.: Macmillan Publishing Company; Colier Macmillan Publishers, 1988. - 541 p.

132. Brealy, Richard and Stewart Myers. Principles of Corporate Finance. 3d ed. New York: McGrow-Hill, 1988.

133. Charleton W.T., Mclnnes J.M. Theory, Models and Implementation in Financial Management // Management Science, 1982. № 28. 957-978 p.

134. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

135. Hammer M., Champy J. Business Reengineering. Frankfurt/Main; New York: Campus Yerlag, 1994. 288 p.

136. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part 2 // Object-Oriented Strategies. - 1995. v. 5. - № 1.

137. Helfert Erich A. Techniques of Financial Analysis. 7-th ed. Boston: Richard D. Irwin: JNC, 1991. - 512 p.

138. Lorange P. Corporate planning: an executive viewpoint. New Jersey: Prentice-Hall, 1980. 248 p.

139. Lorange P., Vencil R. Strategic Planning Systems. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1977. 364 p.

140. Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. - v. 1 - V. - UK: Savant Institute, 1994.

141. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982.-288 p.

142. Pratt, Shannon P. Valuing a Business: The Analysis and Appraisal of Closely Held Companies. 2nd ed. Homewood, 111.: Dow Jones-Irwin, 1989.

143. Rappaport, Alfred. Creating Shareholder Value. New York: Free Press, 1986.

144. Saaty R.W. The analytic hierarchy process: what it is and how it is used? // Mathematical Modelling. 1987. Vol. 9. № 3-5.

145. Saaty T.L. Exploring the interface between hierarchical structures. Fuzzy Sets and Systems, v. 1, № 1, 1978, p. 57-68.

146. Shim J.K., Siegel J.G. Schaum's Outline of Theory and Problems of Managerial. McGrow Hill, Inc., 1986.

147. Shim, Так К. Handbook of financial analysis, forecasting and modeling. Prentice-Hall, 1989. 365 p.

148. Van Home, James C. Financial Management and Policy, 9th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1991.

149. Zahedi F. The Analytic Hierarchy Process a survey of the method and its applications // Interfaces. - 1986, Vol. 16, № 4. p. 96-108.

150. Zimmerman H.J., Zysno P. Decisions and evaluation by hierarchical aggregation of information. Fuzzy Sets and Systems, v. 10, № 3, 1983, p. 243-260.