Управление устойчивостью промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Салтыков, Владимир Владимирович

• Салтыков, Владимир Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Салтыков, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Устойчивость предприятия в условиях динамичной рыночной среды.

1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия.

1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде.

Глава II. МОНИТОРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Мониторинг внешних и внутренних условий устойчивости предприятия.

2.2. Оценка экономического состояния предприятия с использованием взаимосвязей показателей финансово-экономической устойчивости, платежеспособности и риска.

2.3. Комплексная оценка степени устойчивости промышленного предприятия с использованием рейтинговых систем.

Глава III. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Ситуационное проектирование обеспечения устойчивости предприятия.

3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия.

3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации.

3.4. Методические подходы к анализу взаимосвязей показателей устойчивости и скрытых воздействий с применением экономико-математических методов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление устойчивостью промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Проблема устойчивости ® функционирования предприятия как первичного звена экономики непосредственно связана с эффективностью производства, устойчивостью экономического роста. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 гг.), утвержденная в январе 2006 г., определила «ключевые направления деятельности Правительства Российской Федерации на этот период, обеспечивающие достижение таких стратегических целей развития страны, как повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности страны»1.

Устойчивый и динамичный экономический рост в масштабе страны должен базироваться на устойчивости экономики отдельных предприятий. Однако многие предприятия и даже целые отрасли имеют проблемы с платежеспособностью, инновационно пе активны, не обеспечивают свое развитие необходимыми ^ накоплениями. Например, такая значимая отрасль, как машиностроение и металлообработка, не решает на необходимом уровне вопросы управления затратами: в 2000 г. в этой отрасли затраты на один рубль продукции в процентах к предыдущему году выросли на 1,7%; в 2001 г. - снизились па 2,7%; в 2002 г. -повысились на 1,6%; в 2003 г-на 2,5%; в 2004 г. - ещё на 0,8%. Из-за неэффективного управления предприятиями рентабельность продаж машин и • оборудования снизилась с 14,1% в 2000 г. до 7,4% в 2004 г.; 32% предприятий машиностроения закончили 2005 г. с убытками.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью научного поиска эффективных и результативных направлений и способов преодоления негативных и дестабилизирующих факторов в функционировании промышленных предприятий, снижения и ограничения рисков в их деятельности, выявления теоретических и методических подходов к формированию эффективного

1 Программа социалыю-экоиомического развития Российской Федерации на Jp среднесрочную перспективу (2006-2008 годы) // Собрание законодательства Российской W Федерации. 2006. - №5.- Ст. 589.- С. 2048. механизма управления и обеспечения устойчивости предприятия в рыночной »• системе.

Степень изученности проблемы. Теоретическая и практическая разработка вопросов, связанных с управлением экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия представлена в работах многих отечественных и зарубежных экономистов: А.И.Архипова, А.П. Градова, В.Н. Гриневой, В.М. Иванченко, Г.Б. Клейнера, Э.М.Короткова, В.И. Кушлина, Б.З. Мильнера, Н.А. Новицкого, B.C. Пономарева, В.М. Родионовой, B.JI. Тамбовцева, Э.А. Уткина, А.Н. Фоломьева, И. Ансоффа, И.А. Бланка, Р. Холта, Ж. Ришара и др. Вместе с тем вопросы, касающиеся конкретных путей повышения экономической устойчивости предприятий в динамичной рыночной среде трансформационного типа, являются новыми для экономической науки, особенно в аспекте антикризисного управления.

Большое научное значение имеет разработка проблемы управления устойчивостью предприятия с использованием идей кругооборота и оборота капитала, теории эволюционного развития, синергетики, экономической безопасности, выдвинутых в трудах К. Маркса, Й. Шумпетера, российских ученых Д.С. Львова, В.И. Маевского, В.К. Сепчагова, А.Д. Урсула, Ю.В. Яковца и др.

Особенно важны научные поиски сочетания факторов устойчивости предприятия в рыночной среде с факторами динамизма его развития на инновационной основе с учетом отраслевых особенностей. Исследование устойчивости предприятия должно быть методически взаимосвязано с решением проблем экономической, финансовой стабильности и конкурентоспособности российской экономики как целостной системы, ее экономической безопасности.

Интегрированный подход к управлению экономической устойчивостью предприятия до сих пор не получил достаточного теоретического и практического обоснования. Поэтому проблема обеспечения устойчивости в микроэкономике приобретает все большую актуальность, требует углубления и расширения спектра исследований, что и обусловило выбор темы диссертации.

Целью диссертационной работы является концептуальное теоретическое обоснование основных направлений, методических аспектов, путей формирования эффективного механизма управления устойчивостью предприятия и ее повышения в условиях усиления динамичности развития российской экономики па основе инновационных факторов экономического роста. В связи с этой целыо были поставлены и решены задачи:

- теоретически обобщить существующие методологические подходы к трактовке категории устойчивости предприятия в рыночной среде;

- сформировать авторскую позицию в понимании устойчивости предприятия в трансформационной рыночной экономике; систематизировать состав факторов, влияющих на устойчивость предприятия;

- раскрыть возможности применения синергетического подхода к проблеме управления экономической устойчивостью предприятий;

- определить содержание антикризисного управления устойчивостью предприятия, провести анализ практики его осуществления па отдельных предприятиях машиностроения и металлообработки;

- обосновать методы оценки экономического состояния предприятия с использованием взаимосвязей показателей финансово-экономической устойчивости, платежеспособности и риска, а также рейтинговых систем;

- проанализировать стратегии обеспечения устойчивости предприятия в зависимости от конкретной ситуации с целыо решения задач инновационного развития;

- обосновать методические рекомендации по выбору оптимального варианта финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации.

Объектом исследования диссертационной работы является промышленное предприятие, относящееся по виду экономической деятельности к производству машин, оборудования, электрооборудования.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения и инструменты управления устойчивостью промышленных предприятий в динамичной рыночной среды.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической науки, современных российских и зарубежных ученых, эволюционная теория, положения современной синергетики, методы системного анализа, антикризисного управления, экономического моделирования устойчивого развития хозяйственных систем.

Информационной базой послужили положения Посланий Президента РФ Федеральному собранию Российской Федерации, федеральные законы, программы и прогнозы социально-экономического развития страны, постановления Правительства РФ, стратегии и концепции отраслевого развития, федеральные целевые инвестиционные программы, статистические данные, аналитические обзоры и материалы обследований предприятий Федеральной службы государственной статистики.

В процессе проведения исследований, обобщения выводов и разработки рекомендаций использована специальная литература, данные статистической и бухгалтерской отчетности машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга, а также информация, полученная в результате специальных обследований устойчивости предприятий, проведенных по авторской методике.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, состоит в разработке теоретической концепции управления устойчивостью промышленного предприятия на основе раскрытия объективного содержания понятия устойчивости, ее взаимосвязанных сторон и форм; определении основных направлений и методов совершенствования механизма управления и инструментария обеспечения устойчивости предприятия в динамичной рыночной среде.

Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну и выносимыми на защиту, являются следующие:

- обосновано принципиальное положение, что на уровне звеньев микроэкономики определение понятия устойчивости должно отражать объективную природу и содержательность экономического процесса как объекта управления (прежде всего устойчивость кругооборота и оборота капитала предприятия, его постадийное движение, стремление к сохранению и росту); вместе с тем эффективность управления устойчивостью предприятия находится в детерминированной зависимости от оптимизации взаимосвязей предприятия с внешней средой, макроэкономической устойчивости национальной экономики в целом, особенно в условиях высокой динамичности процессов, происходящих в трансформационной экономике; установлено, что устойчивость предприятия является сложноструктурированным понятием, отражающим соответствующее содержание объекта управления; на основе этого методологического положения дана критическая оценка и осуществлено обобщение существующих в научной литературе определений устойчивости предприятия; раскрыта системная, взаимозависимая совокупность составляющих устойчивости предприятия (экономическая, организационно-структурная, финансовая, экологическая, коммерческая, внешняя и внутренняя, функциональная устойчивость, социально-психологическая устойчивость человеческого управленческого фактора и др.). Они выступают формами и факторами сложноструктурированной организационно-экономической устойчивости предприятия и определяют стратегические и тактические особенности достижения управленческих целей и решения задач на конкретном предприятии;

- предложена общая принципиальная методология выхода из кризисной ситуации: недопустимость шаблонного применения западных стандартов антикризисного управления с массовым использованием процедуры банкротства неплатежеспособного предприятия; целесообразность выделения реактивного и антиципативного антикризисного менеджмента; стадийность выхода из кризисного состояния посредством антикризисной стратегической политики, оперативного планирования и операционного менеджмента;

- уточнена методика мониторинга организации управления экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия па базе построения системы, сочетающей количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния или ее ослаблении. В качестве основы такой системы принят и реализован в отношении группы машиностроительных предприятий анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ);

- на основе разработанной классификации функциональных подсистем (производство, персонал, логистика, маркетинг, финансы, инновации, информационный блок) выполнено управленческое диагностирование внутренних факторов устойчивости ряда машиностроительных предприятий с помощью экспертного метода;

- раскрыты методические аспекты комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием рейтинговых систем. Представлен алгоритм рейтинговой оценки финансового состояния предприятия и дан сравнительный анализ особенностей этой методики с системой стандартизированных показателей платежеспособности. Для определения класса финансовой устойчивости применена методика балльных оценок финансовой устойчивости по 15 показателям на примере четырех машиностроительных предприятий;

- разработана общая интегральная ситуационная стратегия обеспечения устойчивости предприятия посредством применения комплекса локальных стратегий (стратегия минимизации издержек; стратегия фокусирования относительно сегмента потребителей; стратегия инноваций; стратегия оперативного управления; стратегия вывода капитала и ликвидации бизнеса; стратегия изменения курса и реструктуризации); на основе локальных методик предложена система алгоритмов построения ситуационного профиля обеспечения общей организационно-экономической устойчивости предприятия в виде двухмерной модели, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменения (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение).

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что обоснованные в диссертации теоретические рекомендации и разработанные методические положения направлены на формирование качественно новых инструментов управления устойчивостью предприятия. Реализация приведенных в работе методических и практических рекомендаций будет способствовать повышению уровня финансовой устойчивости как неотъемлемой составляющей экономической устойчивости предприятия в процессе антикризисного управления. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе, в частности, в курсах «Финансы», «Финансовый анализ», «Менеджмент» и «Финансовый менеджмент», в повышении квалификации и переподготовке управленческих кадров.

Надежность и достоверность полученных в диссертации положений и выводов определяются значительным количеством экспериментального и методического материалов, на основе которых они выполнены.

Апробация результатов исследования. Обоснованность научных положений и практическая ценность результатов исследования подтверждается их апробированием в научно-практической среде. Основные теоретические положения и практические результаты проведенных исследований, выводы и рекомендации докладывались на научно-практических конференциях и семинарах, посвященных проблемам управления и развития рыночных отношений в экономике: VII международной научной конференции молодых ученых-экономистов «Проблемы обеспечения экономического роста» (2002 г., Н. Новгород); II международной научно-практической конференции «Исследование и оптимизация экономических процессов "0птиум-2003"» (2003 г., Самара); Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство», ТАСИС (2003 г., Москва); 5-м Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (2004 г., Москва); IV Международной конференции ЮНЕСКО «Участие молодых ученых, инженеров и педагогов в разработке и реализации инновационных технологий» (2003 г.); V Международной конференции ЮНЕСКО «Механизмы внедрения новых направлений науки и технологий в системы образования» (2004 г.); VI Международной конференции ЮНЕСКО «Молодые ученые - промышленности, науке, технологиям и профессиональному образованию: проблемы и новые решения» (2005 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,07 п.л., которые отражают основные положения диссертации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Салтыков, Владимир Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблемы управления устойчивостью предприятия показало, что категория устойчивости является сложно структурированным понятием, включающим в качестве базисной основы экономическую устойчивость, выражающуюся эффективностью процесса кругооборота и оборота (воспроизводства) капитала предприятия в условиях конкурентной и динамичной рыночной среды эволюционного типа с существенными диспропорциональными, синергетическими проявлениями неопределенности в рамках всей трансформационной макроэкономической системы. На уровне отдельного хозяйственного звена - предприятия - возрастает значение организационно-управленческого фактора, позволяющего, как представляется, применять понятие организационно-экономической устойчивости предприятия (общая устойчивость предприятия).

При создании механизма обеспечения устойчивости предприятия и его экономической безопасности, решения проблем антикризисного управления общий концептуальный подход к устойчивости реализуется на основах принципа централизованного в рамках действующей организации преодоления кризисной ситуации, с использованием с ограничением и па условиях иерархии, имеющейся на предприятии, идей синергетического подхода, принципа относительной самоорганизации структурных и функциональных подразделений предприятия в решении контролируемых целей и задач миссии предприятия.

В целях разработки научно обоснованных рекомендаций по обеспечению эффективной системы и механизма управления, адаптации предприятия к требованиям современного внешнего окружения конкретизировано содержание категории устойчивость предприятия и форм ее выражения. Общая организационно-экономическая устойчивость предприятия - комплексное понятие, включающее экономическую, организационно-структурную, финансовую, техническую, технологическую, экологическую, коммерческую, коммуникационную, социально-психологическую, информационную и функциональную устойчивость, которые обеспечивают способность предприятия так реагировать на внешние и внутренние воздействия, чтобы поддерживать его равновесное состояние и дальнейшее развитие. Финансовая устойчивость предприятия - это его способность возвращаться в состояние равновесия (предполагающее высокую платежеспособность, финансовую независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска) после того, как оно было выведено из него под влиянием внешних воздействий и (или) внутренних факторов и обеспечивать при этом достижение своих целей и дальнейшее развитие.

На уровень устойчивости предприятия значительное влияние оказывают факторы внешней среды. Каждое предприятие имеет собственное окружение, воздействующее па функционирование предприятия. Влияние внешних факторов находится вне непосредственного контроля менеджеров, хозяйствующий субъект должен выработать навыки и умение приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Факторы внешней среды представляют собой систему, состоящую из совокупности элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих целостность.

Для выявления действия внутренних факторов целесообразно использовать управленческое обследование, направленное на изучение функциональных зон организации. Как показал анализ, их состав в литературе определен неоднозначно. В работе для определения влияния внутренних факторов стабилизации и устойчивости предложено выделять общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистику, финансы, инновации, информацию и блок мониторинга сигналов (оценок).

Управление социально-экономической системой, в том числе и предприятием, в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Антикризисное управление отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации, и представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, снижению последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития посредством использования всего потенциала современного менеджмента.

Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния. Антиципативный антикризисный менеджмент имеет дело с общими целями, которые понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

Для диагностики степени устойчивости предприятия, находящейся под влиянием внешних и внутренних факторов, необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния. Результатом этого анализа является выявление совокупного влияния на конкурентный статус предприятия сильных и слабых сторон по отношению к внешней и внутренней среде.

Внутренняя среда предприятия является именно той сферой, которая подвержена наиболее активному регулированию со стороны самого предприятия, поэтому управление ею позволяет эффективно воздействовать на уровень устойчивости предприятия.

С целью исследования влияния внутренних факторов целесообразно перегруппировать и дополнить факторы внутренней среды, определяемые в литературе, блоком следующих подсистем: общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистика, финансы, инновации, информация, чтобы раскрыть сигналы об усилении и ослаблении устойчивости предприятия как в целом, так и отдельным подсистемам.

Для определения практической возможности использования предложенных в диссертации алгоритмов организации управления устойчивостью в аспекте оценки подсистем предприятий были исследованы предприятия: ОАО «Серп и Молот», ОАО «Уралэлектромаш», ЗАО «Уралремзавод» и ГП «Завод им. Свердлова». Оказалось, что наибольшими внутренними силами обладают ГП «Завод им. Свердлова» и ЗАО «Уралремзавод». Для завода им. Свердлова это объясняется высокими по сравнению с другими предприятиями внутренними силами подсистем финансов, инноваций и информации. ЗАО «Уралремзавод» обладает достаточной степенью устойчивости за счет подсистем производства, маркетинга и финансов.

Наименьшие внутренние силы устойчивости имеют ОАО «Серп и Молот» и ОАО «Уралэлектромаш» из-за недостаточно эффективного функционирования подсистем маркетинга, логистики, финансов, информации.

В качестве дополнения к применяемым в настоящее время методикам для оценки финансового состояния в диссертации показана целесообразность использования методики, опирающейся на фундаментальные понятия Системы национальных счетов. Новизна данной методологии состоит, во-первых, в применении финансово-экономических категорий макроуровня к анализу финансово-экономической деятельности предприятий; во-вторых, в экономической интерпретации таких понятий микроуровня, как платежеспособность, финансовая устойчивость предприятия, безопасность и риск.

В результате применения изложенной выше методики было установлено, что ОАО «Серп и Молот» и ОАО «Уралэлектромаш» находятся в зоне риска, ГП «Завод им. Свердлова» имеет финансовую напряженность, из которой возможен выход, а ЗАО «Уралремзавод» характеризуется суперустойчивым финансовым состоянием.

В процессе разработки методики рейтинговой оценки финансовой устойчивости предприятий в диссертации предложена рейтинговая система, позволяющая обобщать все основные показатели финансовой устойчивости предприятия, выполнять комплексный анализ финансового состояния, производить сравнение предприятий между собой и определять класс предприятия в зависимости от уровня его финансовой устойчивости.

Общую интергальную стратегию обеспечения устойчивости предприятия целесообразно формировать посредством разработки комплекса локальных стратегий элементов, образующих общую организационно-экономическую устойчивость. Локальные стратегии элементов должны представлять собой сбалансированный комплекс, ориентированный па реализацию общей стратегии обеспечения устойчивости предприятия. Разработанные в диссертации предложения по формированию локальных стратегий элементов общей устойчивости предприятия являются базой для построения ситуационного профиля обеспечения общей устойчивости предприятия. Он представляет собой своеобразную двухмерную модель, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменений (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение). Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия является новым инструментом формирования суммированной стратегии управления устойчивостью, который после его внедрения в практику будет способствовать эффективному менеджменту организации.

Политика укрепления общей экономической и финансовой устойчивости в контексте мер антикризисного управления экономикой и финансами предприятия требует организации стратегического антикризисного управления устойчивостью. Ключевым этапом стратегии управления устойчивостью предприятия является этап диагностирования и структуризации проблемы, на котором осуществляется преобразование стратегических целей в систему долгосрочных и краткосрочных целей, через которые будет осуществляться влияние на уровень экономического и финансового состояния предприятия. В процессе формирования стратегии управления экономикой и финансовой устойчивостью стратегической целыо выступает именно эта проблема. Повышение уровня устойчивости предприятия зависит от полноты достижения тактических целей. Исходя из определения финансовой устойчивости, ее характеристиками являются высокая платежеспособность (ликвидность), финансовая независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска. Эти составляющие в диссертации определены как тактические цели.

Большинство отечественных предприятий сталкивается с дефицитом денежных средств. В этой связи особенно актуальной является тактическая цель роста чистого денежного потока. Поэтому были разработаны и предложены основные приемы увеличения притока и уменьшения оттока денежных средств: изыскание дополнительных денежных поступлений от основных средств; взыскание задолженности с целыо ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности; реорганизация инвентарных запасов; пересмотр планов капитальных вложений; изыскание вариантов краткосрочного финансирования; оптимизация затрат; увеличение продаж.

В проведении реструктуризации отечественных предприятий ведущей должна стать финансовая реструктуризация, сущность которой заключается в трансформации активов и пассивов их бухгалтерского баланса. Существуют три группы способов финансовой реструктуризации: 1) способы изменения активов предприятия; 2) способы изменения пассивов баланса (обязательств и собственного капитала); 3) способы изменения отдельных статей отчетности.

Определение скрытых воздействий при анализе финансовой устойчивости, проведенное путем построения матрицы инциденций для статей актива и пассива баланса, счета финансовых результатов и распределения прибыли, позволяет обнаружить и оценить причинно-следственные связи в самых неожиданных местах, привести к изменению выводов и решений в финансовом и общем менеджменте предприятия.

Статистические обследования выявляют положительные тенденции и настроения у руководителей предприятий. По данным обследования Росстата в 2006 году 50% опрошенных респондентов не ожидают изменения экономической ситуации в организации, 43% предполагают ее улучшение, 2% - имеют пессимистические оценки относительно их экономического положения. В 2005 году руководители 94% всех участников выборочного обследования Федеральной службой государственной статистики РФ в 79 субъектах РФ (10,2 тыс. предприятий всех отраслей реального сектора) оцепили свою экономическую ситуацию как «благоприятную» и «удовлетворительную»120.

Положительная временная динамика устойчивости российских промышленных предприятий определяется факторами инновационно-инвестиционной активности в сочетании с возрастанием воздействия па общеэкономическую ситуацию усилий существенного повышения уровня организации управления со стороны менеджмента предприятий, внедрением новых инструментов, идей и рекомендаций экономической науки в практику, управления устойчивостью предприятий в конкурентной среде.

120 Статистический бюллетень. № 1 (122) - М.: Росстат. Февраль 2006 г. - с. 22

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Салтыков, Владимир Владимирович, 2006 год

1. Официальные документы и материалы

2. Путин В.В. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации // Российская газета от 26 апреля 2005 г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации/Полный сборник кодексов Российской Федерации.- М.: Славянский дом книги, 2002.

4. Федеральная целевая программа «Национальная технологическая база на 2002006 гг.»: Постановление Правительства РФ от 8 ноября 2001 г. №779 // Собрание законодательства РФ. 2001. №48.

5. Федеральная целевая программа «Электронная Россия (2002-2010 гг.)»: Постановление Правительства РФ от 28 января 2002 г. №65 // Собрание законодательства РФ. 2002. №5.

6. Монографии, сборники, материалы научно-практических конференций

7. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: ИЭ РАН, 2002.

8. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998.

9. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2000.

10. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.В. Сидоровича. М.: ДИС, 1997.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. предисл. В. М. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985.

12. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1974.

13. Амосов А.И. Техногенные вызовы и стратегия возмещения выбытия и обновления основных фондов // Стратегический ответ России на вызовы нового века. / Под общ. ред. Л. И. Абалкина. М.: Экзамен, 2004 .

14. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебп. Пособие / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. дом «Дашков и К», 2001.

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

16. Антикризисное управление: Учеб пособие / В.Г. Крыжаиовский, В.И. Лапенко, В.И. Лютер. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.

17. Антикризисное управление: Учеб пособие для техн. вузов / Под ред.проф. Э.С. Минаева и проф. В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

18. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

19. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. -М.:ЭКМОС, 1999.

20. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС, НГАЭиУ, 1997.

21. Архипов В.М. Стратегическое управление. Спб.: Изд-во Спб ГУ ЭФ, 2000.

22. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М: Ось-89, 1995.

23. Белый М.Д. Управление финансами государственных предприятий. Минск: Знание, 1999.

24. Беляев А.А., Короткое С.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

25. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999.

26. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. К: ИТЕМ, 1996.

27. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.

28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2000.

29. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. СПб: Питер-Бук, 2001.

30. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Основные направления стабилизации работы предприятий в условиях выхода из экономического кризиса. Саратов: Изд-во СГУ, 1998.

31. Буров П.Ю. Финансовое обеспечение развития предпринимательства. -Тольятти, 2000.

32. Буряковский В.В., Кармазин В.Я., Каламбет С.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. Днепропетровск: Пороги, 1998.

33. Бусленко Н.П., Калашников В.В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем. М.: Советское радио, 1973.

34. Быкадоров B.JI., Алексеев П.Р. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 2000.

35. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: Интерэксперт, Экономика, 1995.

36. Ван Хорн Дж. К. Основы управления компанией: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М: Финансы и статистика, 1996.

37. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М: Финансы и статистика, 1991.

38. Введение в индустриальную экономику / Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005.

39. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М.: Общество "Знание" России. Центральный институт непрерывного образования, 1996.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1994.

42. Волкова В.Н., Воронков В.А. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи. М.: Радиосвязь, 1983.

43. Воронкова Э.А. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000.

44. Выявление экспертных знаний / Ларичев О.И., Мечетов А.И., Мошкович Е.М., Фуренс Е.М. М.: Наука, 1989.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

46. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. М.: ПРИОР, 1998.

47. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // http://www.manage.ru

48. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ.-Ярославль: Елень, 1993.

49. Демьяненко ИВ. Финансовая стабилизация предприятий и механизм ее обеспечения. Минск: Институт аграрной экономики, 2001.

50. Джонсон Р. Система и руководство. М., 1971.

51. Джумакулов Т.Т. Экономические отношения субъектов хозяйствования. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

52. Дзарасов Р.С., Новоженов Д.В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России. М.: Едиторнал УРСС, 2005.

53. Диалектика и системный анализ / Под ред. Гвишиани Д.М. М.: Наука, 1986.

54. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие: Пер. с нем. / Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, 1995.

55. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с аигл. -М.: Дело, 1996.

56. Елисеева И.И., Рукавишников B.C. Группировка, корреляция, распознавание образов (статистические методы классификации и измерения связей). М.: Статистика, 1977. - 143 с.

57. Забродский В.А., Кизим Н.А. Диагностика финансовой устойчивости функционирования производственно-экономических систем. X.: Бизнес-Ииформ, 2000.

58. Иванова Н.Ю. Социально-экономические функции малого бизнеса в Российской экономике. -М.: Высшая школа, 2003.

59. Иванченко В.М. Мониторинг экономических реформ. В 3-х томах. М.: Мастер, 2004. Том III.

60. Игумнов Б.Н., Завгородняя Т.П. Кибернетические основы построения экономических систем для предприятий: Учеб пособие. Хмельницкий: ТУП, 2000.

61. Ильин А.И Управление предприятием / Под общ. ред. Плотницкого М.И., Головачева А.С. Мн.: Высшая школа, 1997.

62. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В. П. Горегляд -М.: Наука, 2005.

63. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирм

64. Под ред. А.Г. Грязновой и С.А. Ленской М.: Финансовая академия при правительстве Российской Федерации, 1996.

65. Каллагов Э.Х. Стратегия модернизации промышленных предприятий / Науч. ред. Ю.И. Любимцев. М.: Изд-во РАГС, 2004.

66. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием М.: КНОРУС, 2006.

67. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. поел. Прижеснова В.А. М.: Экономика, 1991.

68. Касты Дж. Большие системы. Связность, сложность и катастрофы: Пер. с англ. -М.: Мир, 1982.

69. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории: Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.

70. Клейнер Г.Б. Роль предприятий в современной экономике. Введение в институциональную экономику. / Под ред. Д. С. Львова. М.: Экономика, 2005.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качанов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

72. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

73. Клшанд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М: Советское радио, 1974.

74. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

75. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.

76. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

77. Колосов А.В. Устойчивое развитие хозяйственных систем.- М.: Изд-во РАГС, 2005.

78. Кондратьев НД. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

79. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

80. Костина Н.И., Алексеев А.А., Василик О.Д. Финансовое прогнозирование: методы и модели Самара: КОО, 1997.

81. Костюк В.И. Изменяющиеся системы. М: Наука, 1993.

82. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой.-М.: Прогресс, 1990.

83. Кофман А., Хил Алуха X. Модели для исследования скрытых воздействий. -Минск: Высшая школа, 1992.

84. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 1998.

85. Крук МД. Современные формы и механизмы корпоративного управления. -М.: МО МАНПО, 2000.

86. Крыжановский В. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов.-М., 1998.

87. Кузык Б. Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. • М.: Экономика, 2004.

88. Курнышева И. Р. Макроэкономическое развитие: тенденции и перспективы. -М.: Наука, 2005.

89. Кучин Б.Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.

90. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. М.: Экономика, 2004.

91. Лебедев О. Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Спб.: МИМ, 1998.

92. Левицкий Е.М. Адаптация в моделировании экономических систем. М.: Наука, 1977.

93. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000.

94. Ляпунов A.M. Общая задача об устойчивости движения. М.; Д.: Государственное издательство технико-теоретической литературы, 1950.

95. Маевский В.И. Эволюционная макроэкономическая теория // Введение в институциональную экономику. / Под ред. Д. С. Львова. М.: Экономика, 2005.

96. Малкин И.Г. Теория устойчивости движения. М.: Наука, 1966.

97. Менеджмент и рынок: Германская модель: Учебное пособие / Под ред. У. Рора, С. Долгова. М.: БЕК, 1995.

98. Менеджмент организации: учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

99. Мескоп М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

100. Методы реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости: Материалы к семинару. СПб.: Институт экономического развития Всемирного байка, 1996.

101. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. М., 1983.

102. Модернизация российской экономики: В 2 кн./ отв. ред. Е. Г. Ясин. Кн. 1. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

103. Модернизация российской экономики: в 2 кн./Отв. ред. Ясин Е. Г. Кн. 1 М.: ГУ ВШЭ, 2002.

104. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

105. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997.

106. Незамайкин В.Н., Юрзинова H.JI. Финансы организаций: менеджмент и анализ. М.: Эксмо, 2005.

107. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / Под ред. Поспелова Д.А. М.: Наука, 1986.

108. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. М.: Бизпес-Информ, 1997.

109. Мб. Павлова JT.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993.

110. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. -М.: Экономика, Дело, 1992.

111. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях: методы таксономии и факторного анализа: Пер. с пол. М.: Статистика, 1980.

112. Понятие антикризисного менеджмента // Http://crisis/valmi/ru

113. Посылкина О. Проблемы банкротства предприятий // Бизнес Информ. 1998. -№6.

114. Проблемы формирования антикризисной политики и механизма банкротства предприятий: Сб. науч. тр. Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998.

115. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. -М.: Стройиздат, 1991.

116. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Под ред. В.А. Ирикова, С.В.Леонтьева М: Изд-во ПРИОР, 1998.

117. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с фр. / Под ред. Л.П. Белых М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

118. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

119. Руководство по кредитному менеджменту: Пер. с англ. / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996.

120. Самоорганизация, организация, управление. М.: Изд. РАГС, 1995.

121. Сенчагов В.К. Финансовая политика государства и ее стратегические перспективы // Формирование национальной финансовой стратегии России. Путь к подъему и благосостоянию. М.: Дело, 2004.

122. Серегина С.Ф. Государство и экономика: анализ взаимодействия в свете теории самоорганизации. М.: МГУ, ИВЦ «Маркетинг», 2001.

123. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука,

124. Стоимость предприятия. Теоретические подходы и практика оценки. / Науч. ред. Н.А. Абдуллаев, Н.А. Колайко. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999.

125. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. ред. Л.И. Абалкина. М.: Экзамен, 2004.

126. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Спец-Лит, 1996.

127. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

128. Ткачук М.И., Киреева М.И. Управление денежным потоком предприятия. -Мн.: Мискито, 1997.

129. Томсоп А.А., Стрпкленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

130. Тренев Н.Н. Управление финансами: учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

131. Унковская Т.Е. Финансовое равновесие предприятия. К.: Генеза, 1997.

132. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.

133. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М: ИПЦ Вазар-Ферро, 1994.

134. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, ЭКМОС, 1997.

135. Уткин Э.А. Финансовое управление. М: Тандем, ЭКМОС, 1997.

136. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учеб. пособие. М.: Тандем, ЭКМОС, 2000.

137. Фаткин Л.В., Петросян Д.С., Раскатов А.В. Управление финансовой организацией: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1998.

138. Фатхудинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

139. Федоровский В. Стратегия финансового оздоровления предприятия. -Николаев: НПЦЭОЛИС, 1999.

140. Финансовое положение предприятия (оценка, анализ, планирование) / Чупис А.В., Царенко A.M., Кашенко О.Л. и др. Сумы: Унив. кн., 1998.

141. Финансовое управление компанией /Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

142. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997.

143. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. и др. / Под ред. проф. Г.Б.Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

144. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1997.

145. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело ЛТД, 1993.

146. Фоломьев А. Н., Нойберт М. Венчурный капитал. Спб.: Наука, 1999.

147. ХарвейДэ/с. Постигаем экономику: Пер. с англ. / Под ред. Грязновой А.Г. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

148. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Белых Л.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

149. Хикс Дж.Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Энтова P.M. -М.: Прогресс, 1993.

150. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

151. Цыгичко В.И. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.

152. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.

153. Чернявский АД. Антикризисное управление: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000.

154. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М: ИНФРА-М, 1998.

155. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

156. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова 3-е изд., испр. - СПб.: Специальная литература, 2000.

157. Энциклопедия кибернетики /Под ред. В.А. Глушкова Т.1 - К: Главная редакция украинской советской энциклопедии, 1974.

158. Эртли-Каякоб П. Экономическая кибернетика на практике: Сокр. пер. с нем. / Под ред. К.А. Багриновского. М.: Экономика, 1983.

159. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике.- М.: Республика, 1999.

160. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. -М.: Экономика, 1991.1. Периодические издания

161. Балацкий Е., Ланин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. №1.

162. Бжшянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист. 2002. №3.

163. Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности // Бизпес-информ. 2003. №9.

164. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. №9.

165. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. №4.

166. Буяков В. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

167. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. № 3.

168. Грачева М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса // Вопросы экономики. 2004. №1.

169. Денисов Г.М. Факторы, влияющие на корреспонденцию счетов// Бухгалтерский учет. 1992. №3.

170. Логвина A.M. От формальной к реальной финансовой стабилизации// Экономист. 1998. №12.

171. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2001. №3.

172. Маевский В. Долгосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности // Экономист. 2000. №1.

173. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса// Вопросы экономики. 2003. №2.

174. Макашева Н. Загадка Н.Д. Кондратьева: неоконченная теория динамики и методологические проблемы экономической науки // Вопросы экономики. 2002. №3.

175. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист. 2000. №6.

176. Новицкий Н.А. Ориентиры инвестиционной и инновационной политики // Экономист. 1999. №3.

177. Овсиенко Ю., Петраков Н. Российская трансформация и ее результаты // Вопросы экономики. 2004. №5.

178. Сенчагов В. Линии прорыва. Национальные интересы России в сфере экономики и механизмы из реализации // Бюллетень отечественного товаропроизводителя. 2005. №2 (40).

179. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управлеиия//Вопросы экономики. 2004. №1.

180. ЧаглиД.Ф. Об определении рейтинга предприятий малого бизнеса // Финансы и кредит, 1998. №2.

181. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2004. №4. с. 114-118.

182. Статистические и информационно-аналитические материалы

183. Вопросы статистики. Научно-информационный журнал. М.: Росстат, 2005.

184. Российский статистический ежегодник. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

185. Российский союз товаропроизводителей. Бюллетень отечественного товаропроизводителя. 2003-2005 гг.

186. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. ст. М.: Росстат, 2006.

187. Россия и страны-члены Европейского Союза. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

188. Социально-экономическое положение России. Январь 2006 года. М.: Росстат, 2006.

189. Статистические, отчетные и аналитические материалы машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга за 2000-2004 гг.

190. Статистический бюллетень. №1 (122). Февраль 2006 г.-М.: Росстат, 2006.

191. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал М.: Росстат, 2005.

192. Инвестиции в России. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

193. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Совет Федерации. Аналитический вестник. 2001. №15.

194. Концепция реформирования предприятий. Министерство экономики РФ // Вопросы экономики. 1997. №9.

195. О государственной промышленной политике России: проблемы формирования и реализации: Проект. / Рук. разработки акад. РАН, Президент ТПП Е.М. Примаков. М., 2003.

196. Отчетный доклад Правления Российского союза товаропроизводителей.-М., 2005.

197. Постановление VII съезда Российского Союза товаропроизводителей. Москва, апрель 2005 г.

198. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2006 г. Минэкономразвития РФ. Август 2005 г.

199. Промышленность России. 2005: Стат.сб. М.: Росстат, 2006.ф