Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чикунова, Екатерина Викторовна

• Чикунова, Екатерина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чикунова, Екатерина Викторовна

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. Организационно - методические аспекты процесса реализации стратегии организации

1.1. Эволюция систем управления

1.2. Структура процесса реализации стратегии.

1.3. Проблемы реализации ранее выработанной стратегии и существующий инструментарий их решения.

Глава 2. Методические основы обеспечения реализации стратегии

2.1. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию анализа стратегической ситуации

2. 2. Методический подход к решению "конфликтных ситуаций".

2.3. Методические основы анализа "стратегических разрывов"

Глава 3. Интеграционные процессы как необходимое условие реализации стратегии

3.1. Интеграционные процессы в стратегическом управлении

3.2. Интеграция планирования и управленческого контроля.

3.3. Интеграция культуры и структуры организации с другими системами

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии»

Возникновение потребности в стратегическом управлении в нашей стране обусловлено осуществлением реформ. Это связано с необходимостью выработки хозяйственной политики, которая позволила бы поддерживать организациями конкурентоспособность за счет сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления организации к изменяющимся внешним условиям. В такой ситуации действия организаций и их руководителей на могут сводится к простому реагированию на происходящие перемены. Деятельность организаций на данном этапе развития экономики в России предъявляет совершенно иные требования к системе управления, к характеру возникающих задач, а так же к методам их решения. Вследствие этого возникла необходимость нового подхода к управлению организацией, основанного на предвидении возможных изменений как во внешней среде, так и в самой структуре организации и адекватной реакции на эти изменения. Этим и определено возрастание роли стратегического управления в современных условиях. -- Проблемам стратегического управления посвящен целый ряд исследований отечественных и зарубежных ученых, таких как: Ансофф И., Айкс Б. И., Ритерман Р., Барнетт Дж., Боумен К., Мескон М., Виханский О. С., Наумов А. И., Томпсон А.А., Стрикленд Дж., У. Pop и А.С. Некс, Мельник А.Н., Турусин Ю.Д. Однако, в этих работах, основное внимание уделяется планированию стратегии и анализу внешней и внутренней среды организации. Считалось, что это самые важные и сложные этапы стратегического управления, от качества выполнения которых зависит и качество выбранной стратегии развития. Вместе с тем, в этих работах недостаточное внимание уделяется проблемам реализации (выполнения) стратегии, таким как: своевременное определение необходимости проведения стратегических изменений, корректировка организационной структуры, выявление и анализ «стратегических разрывов», проведение мониторинга стратегической ситуации, соблюдение условий интеграции систем организации, выявление и решение «конфликтных ситуаций». Это и определило выбор темы данного диссертационного исследования.

Выбранным объектом диссертационного исследования являются коммерческие организации различных отраслей, работающие в условиях переходной и рыночной экономики.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы управления процессом реализации стратегии организации.

Целью диссертации является исследование и разработка методологических, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления реализацией стратегии развития организации.

Для достижения'поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- исследовать эволюцию систем управления с целью уточнения места и роли стратегического менеджмента, выявить особенности этапа реализации стратегии в переходной экономике;

- исследовать современное представление о процессе реализации стратегии, уточнить его структуру и определить условия эффективного управления им;

- выявить и обобщить проблемы, с которыми сталкиваются руководители фирм в ходе реализации ранее выработанной стратегии;

- разработать методику проведения мониторинга стратегической ситуации организации;

- предложить методический подход к решению "конфликтных ситуаций", возникающих в организации в ходе реализации стратегии и проведении стратегических изменений;

- - разработать методику выявления и анализа "стратегических разрывов", позволяющую своевременно принимать управленческие решения по их устранению;

- определить сущность, место и роль интеграционных процессов в ходе реализации стратегии, как необходимое условие успешного выполнения стратегии организации, разработать методический подход по их осуществлению;

- провести апробацию разработок методических рекомендаций на примере осуществления интеграции между стратегическим планированием и управленческим контролем, культуры и структуры организации с другими системами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории менеджмента, стратегического и оперативного управления, финансового менеджмента и управленческого учета, а так же источники энциклопедического характера по вопросам экономики, бухгалтерского учета, периодические издания, вышедшие в странах СНГ, США, Германии. В работе использованы нормативные документы, законодательные акты, инструкции, утвержденные Правительством РФ, положения о составе затрат; примеры взяты из опубликованных источников о стратегии развития нефтегазовой промышленности и из Годового отчета НК ОАО "ЛУКОЙЛ" за 1998г.

Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, комплексного, эмпирического, абстрактно-логического и аналитического методов.

На рис. 1 представлена структурно-логическая схема исследования.

Первая глава «Организационно-методические аспекты процесса реализации стратегии организации» начинается с рассмотрения хронологии систем управления и приводится их характеристика по периодам возникновения в отечественной практике. Это позволяет понять логику возникновения потребности в стратегическом управлении, роль и место в современных системах управления организацией.

Впервые эволюция управленческих систем в историческом аспекте была представлена А.Д. Чандлером и нашла отражение в исследованиях основоположника стратегического менеджмента И. Ансоффа. Он выделяет четыре основных этапа в развитии систем управления, которые соотносятся с растущим уровнем нестабильности внешней среды и, в особенности, с все большей непревычностью событий и с все меньшей предсказуемостью будущего.

На основании выше сказанного, в работе анализируется экономическая и политическая ситуация в нашей стране. В результате сделан вывод, что стратегический менеджмент на сегодняшний день является преобладающим стилем управления организациями, пытающимися выжить в современной экономикой ситуации.

В п. 1.2. рассматривается структура процесса реализации стратегии организации, его место в стратегическом управлении. Самая хорошо разработанная стратегия не может быть реализована эффективно, если недостаточно продуман этап ее реализации. Проведенные исследования этой части стратегического управления, показали, что авторы в разделе выполнения стратегии выделяют как основные этапы разработку бюджетов и планов, либо вообще считают, что это само собой разумеющаяся стадия. Рекомендации по претворению стратегии в жизнь часто носят декларативно-описательный характер и не обеспечиваются разработанными методическими и практическими рекомендациями. В диссертации разработана концептуальная схема структуры процесса реализации стратегии, которая отличается от известных структурой этапов, а также включает условия, необходимые для эффективного выполнения раннее выработанной стратегии, таких как: мониторинг стратегической ситуации и интеграционные процессы

В заключении первой главы дается характеристика существующего инструментария планирования и реализации стратегии, а так же анализируются проблемы, с которыми сталкивается организация в ходе ее выполнения.

Во второй главе «Методические основы обеспечения реализации стратегии» рассматриваются основные положения проведения мониторинга стратегической

Рис. 1 Структурно-логическая схема исследования ситуации, раскрывается методический подход к разрешению "конфликтных ситуаций" и методика выявления и анализа "стратегических разрывов".

Мониторинг стратегической ситуации отличается от используемого ранее дискетного анализа; тем, что представляет собой постоянное наблюдение, сопоставление и исследование ситуации во внешней и внутренней среде. Мониторинг стратегической ситуации позволяет выявить конкурентные преимущества фирмы. Он лежит в основе определения критических допущений и степени риска принятия тех или иных стратегий, а также определения запаса прочности при реализации в случае возможных возмущений во внешней среде. Он обеспечивает создание эффективного механизма адаптации стратегии под влиянием часто меняющихся факторов внешней среды. В основу мониторинга положена схема анализа стратегической ситуации.,

Одной из важных задач мониторинга стратегической ситуации является определение потенциальных "конфликтных ситуаций" в организации. Любая организация характеризуется культурой, организацией работы и политической системой. Для обеспечения успешной реализации стратегии в организации проводятся соответствующие изменения, что приводит к возникновению различий в интересах стратегических хозяйственных подразделений (СХП). В работе раскрываются стадии развития конфликтов, причины их возникновения, а также раскрывается вопрос проведения стратегии изменений организационной структуры каждого СХП в соответствии с его культурой.

Разработанный в диссертации подход к разрешению "конфликтных ситуаций" является оригинальным приложением теории "Вмешательства в конфликтные ситуации", разработанной У. Мастенбруком. В соответствие с этим методологическим подходом, любая организация рассматривается как сеть взаимозависимых организационных единиц, интеграции модели систем и модели участвующих сторон, отношения между служащими характеризуются сочетанием сотрудничества и конкуренции, классифицируются по четырем типам отношений, таким как: отношения силы и зависимости, отношения при ведении переговоров, регламентированные и социо-эмоциональные. Мы берем за смелость утверждать, что различным СХП присущи тоже такие виды деятельности и доказываем это наличием у них централизации и децентрализации, зависимости и независимости, связи культур и структур. Рассматриваемый в диссертации метод предотвращает и урегулирует "конфликтные ситуации" между СХП.

Частным случаем проявления "конфликтных ситуаций" является возникновение "стратегических разрывов". "Стратегические разрывы" могут возникать между различными элементами организации: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегией и механизмами ее реализации, стратегическим и оперативным управлением, наличными и необходимыми ресурсами. Отметим, что до настоящего времени "стратегические разрывы" в организациях определялись интуитивно, на основе опыта и знаний ведущих плановиков и руководителей организации. В заключении второй главы предложена методика выявления и анализа "стратегических разрывов", которая является оригинальным приложением теории вмешательства в конфликтные ситуации и позволяет выявлять несоответствия достигнутых результатов с желаемыми, степень влияния на ход реализации стратегии, мероприятия по их усУранению и ответственных за проведение изменений.

В третьей главе "Интеграционные процессы как необходимое условие реализации стратегии" рассматриваются проблемы интеграции внутри организации, обосновывается необходимость проведения интеграции и приводится характеристика существующего инструментария. В диссертации исследуются интеграционные процессы, которые представляют собой мероприятия, направленные на углубление и четкую координацию взаимосвязей и взаимодействия между системами организации и являются необходимым условием реализации стратегии. Рассматриваемые системы представляются в виде структуры, состоящей из группы отделов в соответствии со спецификой их функций, которая накладывается на организационную структуру фирмы и служит для отображения направлений налаживания и разработки взаимодействия между ними. В организации можно выделить целый ряд субъектов интеграции такие как: ресурсообеспечение, управленческий контроль, планирование, координация, мотивация, информация. К отдельной системе относится культура организации, что связано с ее, огромным влиянием на развитие организации в целом.

Интеграция выше указанных систем является методологической основой прогнозирования "конфликтных ситуаций" и их предотвращения на ранней стадии. Интеграционные процессы представляют собой одно из самых важных направлений мероприятий по адаптации стратегии к изменяющимся условиям как внутренней так и внешней среды.

Ввиду того, что каждая система характеризуется индивидуальным набором функций, следует сказать, что и механизмы осуществления интеграции между различными подсистемами будут отличны и иметь свои особенности. Вместе с тем в диссертации предпринята попытка обобщить и проанализировать методические подходы к проведению такой работы. Анализ показал, что сами процессы настолько разнообразны, что наряду с общими приемами проведения интеграции, для каждой подсистем существует свой особенный подход.

Проблемы интеграции являются отдельной и весьма емкой темой научного исследования в области стратегического управления. В связи с этим в диссертации приводятся два примера практической реализации интеграции: системы планирования и управленческого контроля, организационной культуры и структуры организации с другими системами. Эти системы выбраны потому, что при проведении стратегических изменений между ними чаще всего возникают проблемы.

В заключении третей главы рассматриваются вопросы эффективности выбора стратегического решения, что связано непосредственно с конечными результатами деятельности организаций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чикунова, Екатерина Викторовна

Результаты исследования позволяют более широко ставить задачи при разработке новых методик и директивных материалов, способствующих развитию и совершенствованию форм и методов организации системы контроля и анализа результатов выполнения стратегии.

Практика показывает, что существующее в настоящее время методическое обеспечение проводимых изменений в организации в соответствии с выработанной стратегией можно охарактеризовать как мало исследованное, направленное прежде всего на приведение в соответствие организационной структуры и разработку бюджетов и планов. Это говорит об отсутствии должного внимания остальным системам, участвующих в управлении, а именно системе мотивации и поощрений, делегирования направлений информации. Вопросы методического обеспечения адаптации как пассивной так и активной существующей стратегии практически не отражены в существующих программах учебных изданий.

Отсюда вытекает практическая значимость методологической диссертационной работы, которая заключается в ответе на актуальные вопросы методологии, организации выполнения стратегического управления, что проявилось в апробации результатов исследования на научно-практических конференциях, в использовании научных разработок в учебном процессе использованы при разработке курса лекций и практических занятий по стратегическому управлению. Разработанные в диссертации методические материалы и рекомендации могут широко применяться при решении актуальных практических вопросов, возникающих в ходе осуществления ранее выработанной стратегии организации. Это представляет существенный практический интерес при создании и функционировании комплексных систем стратегического управления, а именно, для руководителей высшего и среднего звена организации при подготовке методической базы для проведения будущих изменений. Отдельные элементы исследования были использованы при разработке концепции развития сбытовой деятельности НК ОАО «ЛУКОЙЛ» (в частности, в информационных системах: "Анализ деятельности сбытовых Территориальных Управлений и предприятий нефтепродуктообеспечения", "Ценовая стратегия и мониторинг цен") Кроме того, результаты исследования были использованы при разработке программного обеспечения "Концепции построения информационной системы НК ОАО "ЛУКОЙЛ".

Следует сказать, что поставленные в работе задачи требуют дальнейшей проработки, что позволит приблизиться вплотную к согласованности всех подразделений организации. Все этапы процесса реализации стратегии - от идеи до апробации методических материалов на реальных данных с использованием современных вычислительных средств должны быть соответствующим образом оформлены в несколько законченных научно-экономических разработок. Их комплексное использование обуславливает возможность перестройки экономического механизма управлениз^е-целью ориентации его на раскрытие и использование резервов снижения издержек для дальнейшего развития и формирования в нашей стране рыночных отношений. Для этого, было бы целесообразным:

1) более детально проработать методическое обеспечение мероприятий интеграции каждой взаимосвязи систем организации, подкрепленное прилагаемым пакетом документов, математическим и программным обеспечением;

2) разработать этапы внедрения в организации системы интегрированного планирования;

3) обеспечить работу стратегического планирования в организации положением о стратегическом отделе, что ставит вопрос о наличии грамотных специалистов в области стратегического менеджмента. Соответственно необходима разработка целевых комплексных программ подготовки специалистов такого класса. Мировая практика показывает, что в условиях кризиса они играют существенную роль в организации стратегического планирования в организации;

5) обеспечить публикацию опыта организаций в реализации намеченных планов, что позволит своевременно выявлять направления исследований;

4) попытки решения проблем реализации стратегии должны опираться на трудящихся работающих в условиях неполной занятости. Необходимы, в частности, поправки в трудовом законодательстве, определяющие их статус и обеспечивающие трудовую и материальную защищенность работающих в условиях неполной занятости;

6) на федеральном и региональном уровнях необходимо предусмотреть комплекс мер, направленных на смягчение ситуации в области налогообложения. Опыт других стран в послевоенный период показал, что государственная поддержка может стать эффективным методом вывода предприятий из кризисного состояния.

Анализ результатов внедрения научных разработок в практику стратегического планирования показал, что для перестройки экономического механизма необходимо проведение дополнительных исследований по совершенствованию форм и методов интеграции науки и производства. Поэтому необходимо пересмотреть учебный материал в разделе методик проведения стратегических изменений.

Основные термины и понятия научно-исследовательской работы

1. Адаптация стратегии - корректировка действующей стратегии и согласование ее с изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.

2. Бюджет - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей; механизм интеграции системы планирования и контроля.

3. Интеграционные процессы - мероприятия, направленные на углубление и четкую координацию взаимосвязей и взаимодействия между системами и элементами организации, являющиеся необходимым условием реализации стратегии.

4. Контроль - последняя фаза управления. Он направлен на проверку того, удалось ли реализовать запланированное и достичь поставленных целей.

5. Контроллинг - управление и наблюдение, которые содержат комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению, может также интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат управления организацией и служит для поддержки руководства. Его цель - оптимизация результата с учетом гарантии ликвидности. Генеральная задача - реализация функции информационного обеспечения ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

6. Конфликт - возникновение противоречий между системами организации.

7. Конфликтные ситуации - различие интересов субъединиц, отражающихся на конечных результатах деятельности организации.

8. Культура - ряд идей, убеждений, традиций, ценностей и знаний, на которых базируется социальная деятельность; единственный предсказатель долгосрочного поведения организации, понимание ее силы и слабости.

9. Культура организации - атмосфера инстинктивных убеждений, объектов повышенной чувствительности, героев, антигероев, достижений, предостережений и приказов.

10. Методика - конкретизация методов, доведение его до инструкции, алгоритма, четкого описания способа существования.

11. Методология - принципы построения методов, их научное обобщение.

12. Мониторинг стратегической ситуации - постоянное выявление результатов текущей деятельности по всем функциям управления, направленное на своевременное изменение ранее выработанной стратегии или постоянный анализ и выявление взаимозависимости между множеством факторов.

13. Организационное планирование - метод разработки такой структуры организации, которая позволила бы взаимоувязать важнейший информационный поток всех систем организации для принятия более эффективных управленческих решений, направленных на реализацию выработанной стратегии и получение жизнеспособного потенциала.

14. Оперативные фонды - статьи затрат, требуемые для ведения деятельности на текущий период.

15. Политика - общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

16. Реализация стратегии - процесс достижения поставленных целей организации, осуществляемый через хозяйственную политику, систему планов, мобилизацию ресурсов, мониторинг стратегической ситуации при обеспечении взаимодействия систем и элементов организации.

17. Системы организации - это совокупность отделов, подразделений организации, которые объединены в соответствии с их функциями и нацелены на поддержание основной деятельности производства.

18. Стратегическая ситуация - комплекс постоянных или меняющихся воздействий на приобретение, развитие и использование и контроль внутренних ресурсов организации.

19. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

20. Стратегическое планирование - это комплекс принимаемых решений, направленных на разработку системы выживания и развития фирмы, представляющую собой общий развернутый план достижения поставленных целей, позволяет оценивать и учитывать будущие перемены в текущих решениях.

21. Стратегическое управление - гибкое приспособление к быстро меняющимся общим условиям, неожиданным возможностям и рискам.

22. Стратегические разрывы - разница между выбранным запланированным курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

23. Стратегические фонды - показатель расходов, необходимый для использования программ стратегических действий.

24. Тактика - согласование долгосрочных целей с краткосрочными.

25. Техника разработки сценария - это многоступенчатый, требующий большого числа специалистов, междисциплинарный процесс поиска решения проблем, на отдельных этапах которого применяются различные методы исследования.

26. Управленческий контроль - процесс, обеспечивающий получение и эффективное использование ресурсов с тем, чтобы достигнуть поставленных перед ним целей, а именно: планирования, оценки, мониторинга и учета.

27. Эффективное управление - это умелое управление взаимозависимостью, на котором фокусируется внимание руководителей.

Заключение

В центре внимания предлагаемой к обсуждению диссертационной работы -вопросы развития системы стратегического управления организации. Проведен анализ и сопоставление российской и зарубежной науки и практики по важнейшим направлениям, определяющим эффективность реализации ранее выработанной стратегии организации. Среди них выделяются следующие:

- управление стратегическими изменениями в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.

- методологическая и методическая основа реализации ранее выработанной стратегии.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом исследовании организационного обеспечения и разработке методических положений и практических рекомендаций по управлению процессом реализации стратегии организации на основе структуризации этапов осуществления ранее выработанной стратегии и проведения комплекса мероприятий, способствующих эффективному достижению поставленных целей организации.

1. Разработана концептуальная схема процесса реализации стратегии организации, отличающаяся от известных своей структурой и включением в нее дополнительных условий, способствующих ее эффективной реализации, таких, как мониторинг стратегической ситуации, интеграция систем управления и элементов организации.

2. Обобщены проблемы, с которыми сталкивается организация при внедрении разработанной стратегии и обоснован состав организационно-методического обеспечения управления этим процессом.

3. Предложены методические рекомендации по мониторингу стратегической ситуации, базирующемуся на модели анализа стратегической ситуации, дополненной комплексом организационных мероприятий.

4. Предложен методический подход к преодолению сопротивления в организации, основанный на теории вмешательства в "конфликтные ситуации", модифицированной применительно к организационным единицам.

5. Разработан методический подход к определению и анализу "стратегических разрывов", предложена схема его осуществления.

6. Исследована и обоснована необходимость интеграции различных элементов организации как необходимого условия эффективной реализации ее стратегии.

Последовательность исследований была выбрана исходя из логической схемы диссертации, которая была разработана в соответствии с приоритетностью поставленных задач. В ходе работы были побочно затронуты такие важные в процессе реализации стратегии вопросы как: адаптация ранее выработанной стратегии мобилизация и распределение ресурсов между СХП, проектами и стратегическими задачами, измерение вклада каждой единицы СХП в деятельность организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чикунова, Екатерина Викторовна, 2000 год

1. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода II Вопросы экономики. 1994. - №8 С. 31-39.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с анг. М.: Экономика. 1989 519 с.

3. Андрианов В. Экономический потенциал России // Вопросы экономики, 1997. -№3.

4. Андриева А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб пособие для студ. Омск: Изд-во Моск.нос ун.та, коммерции. Омский филиал. - 1996. - 159с.

5. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учеб. пос.(Рос. Экон. акад. Им. Г.В. Плеханова). М.:, 1995. - 2,79п.л.

6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. -1996^~№5.

7. Архипов В.м. Стратегическое планирование на предприятии. Спб.:Изд-во. СПбУЭФ, 1992. - 54 с.

8. Барнетт Дж. X. Прменение западных методов стратегического управления для подъема экономики стран Восточной Европы: Оценка стратегии:/Ст. Из США/ // Проблемы машиностроения и автоматизации. -1992. №2. - с. 11-14

9. Беляков Б., Бессонов В. И др. Обзор макроэкономики. "Коммерсант". 1995, № 19. ю. Беляева А.А. Методы Монте-Карло для реализации интеграционных процессов.

10. Редактор серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996ю - 624 е.: ил.

11. Большой экономический словарь / Под ред. A.M. Азрилияна. 3-е изд. Стереотип. - М.: Институт Новой экономики, 1998 - 864с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой,- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

13. Вайншток С. Что рождает уверенность при самом пессимистичном бюджете//Социальное партнерство . -1999. №1. - с.19-23

14. Вачугов Д.Д., Стратегия планирования // Соц.-полит. Ж-л. 1993. - №8. - с. 95-104

15. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3 издание. М.: Гардарика, 1998.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. -М.: Гардарика, 1998. -296 с. ^

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент'УПод ред. А.И. Наумова. М.: Гардарика, 1998. - 288 е.: ил.

18. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований экономики // Экономист. -1995. №1- - с.3-13

19. Гибо Аллан, Ляпунов С. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа// Проблемы теории и практики управления 1995. - №1 - с. 7481.

20. Германские эксперты о развитии мировой экономики (1993 1994 гг. Прогноз на 1995 г.) // Экотасс. - 1995. - 5-12 ноября-№ 77

21. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие. - СПб.: АО «Спец. Лит-ра», 1995.-410с.

22. Годовой отчет НК «ЛУКойл». 1998г.

23. Госкомстат России. Россия в цифрах. М., Финансы и статистика, 1996.

24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 160с.

25. Гурков И., Аврамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий //Вопросы экономики. -1995. №6. - с.22-30

26. Давлетьяров Ф.А., Зоря Е.И., Цагарели Д.В. Нефтепродуктообеспечение. Под ред. Д.т.н. Д.В. Цагарели. М.: ИЦ «Математика», 1998. 662 с.

27. Демченко Е.А. Тенденции пореформенного управления интеграционными процессами в АПК: Теория и практика. Автореф. Дис. Канд. Экон. Наук. -Воронеж., 1997. 188с.

28. Дегтярева О.И. Стратегия управления деятельностью фирмы в условиях конкуренции// Международный бизнес России. 1995. - №2. - С. 19-23

29. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. - 623 с.

30. Знакомство: экономика Великобритании // Деловой мир. 1995. - 27 фераля - 5 марта - № 8

31. Змеющенко В. Осторожнее с сырьевыми придатками. // Профиль. 1998. - №42. -с.16-17.

32. Зорников Е. Четыре условия оздоровления производства. Экономист, 1997, № 5.

33. Игнатьева A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. Спб: Спб УЭФ, 1993. -164с.

34. Инструкция о порядке планирования и учета издержек обращения на предприятиях и в организациях нефтепродуктообеспечения нефтяных комплексов РФ. Москва 1998г. Министерство топлива и энергетики РФ.

35. Исаев Е.М. Стратегия развития финансово-промышленной группы. Спб.: Изд-во СПбУЭФ. 1996.-19с.

36. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 3-е изд., доп. - М.: "Ось-89", 1999. - 208 с.

37. КингУ., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

38. Клейнер Г., Качалов Р., Тамбовцев В., Забелин А. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий// Экономическое развитие России, том 5 №2 Февраль март 1998г.

39. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ЛТД, 1993. - 192 с.

40. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М.: Финансы и статистика. -1986. - 264с.

41. Колобов А.А. и др. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием// Изв. Вузов. Машиностроение. 1994. - №4/5/6. - С. 137-144

42. Концепция реформирования предприятий.// Вопросы экономики 1997. - № 7

43. Коно Т. Стратегия и структуры японских предприятий: Пер. С англ. Под общ. Ред. Виханского О.С. М.: Прогресс, 1987. - 383с.

44. Лапшина Ю., Модин А. Информатизация управления рыночной экономикой // Экономические науки. -1992. №2. - С.32 - 41.

45. Латтман Шарль. Стратегия и политика предприятия//Проблемы теории и практики упр.-1995. №5.-с. 92-94

46. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты) М.: «Вост. Лит.-ра», РАН, 1995. - 167с.

47. Ли Се Ун. Международный бизнес: стратегия и управление. М: Наука, 1996. -' 352с.

48. Львов Д. Стратегия и тактика экономических реформ в России // Обозреватель. -1995. с. 28-37

49. Логиновский С. Стратегия российских реформ: От истоков к перспективам// вопр. Эконмики. 1995. - №1. - с.153-154.

50. Мануйлова А.А. Экономические проблемы развития интеграционных процессов электроэнергетики и угольной промышленности: Автореф. дис. Канд. экон. Наук. -м., 1996.-145с.

51. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996г. - 256 с.

52. Маслова И.С. Современная экономика: теория и практика. М., ин-т Экономики, 1992.

53. Мелик-Гайказян И.В. Методологические основания исследования информационных процессов: Автореф. Дис. Канд. экон. наук. М.: 1995 - 293с.

54. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. , Акбердин Р. 3. И др. М.:ИНФА-М. 1995.-432 с.

55. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело»,1992.-702 с.

56. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.; Изд - во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

57. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. Проф. У. Рора и проф. С. Долгова. М.: Издательство БЕК, 1995. - 480 с.

58. Менеджмент в переходный период. Курс. №4. Обучение Руководства Российского Энергетического Сектора. Москва 12-20 ноября 1998г.

59. Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции // экономист. 1995. - №4. - С. 23-32.

60. Непринцева Е. Фирма в рыночной экономике // Российский экономический журнал. -1993. №6. - С. 127-136.

61. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1995.

62. Орлова Т.М. Разработка и реализация коммуникаций стратегии фирмы в условиях формирующегося рынка: Автореф. Дис. Канд. экон. наук. Рос. Акад. Гос. Службы при Президенте РФ. М., 1994. - 22с.

63. Основы бухгалтерского учета . Курс №5. Министерство Топлива и Энергетики «РАО ЕЭС России», Московский Энергетический Институт, Государственный Институт Управления. Москва 1998г.

64. Основы экономической психологии: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. В.М. Соколинского. М.: ФА, 1999. 132 с.

65. Павлов А.С. , Темишев P.P. Стратегия предприятия в условиях рынка // Энерг. Строительство. 1995, - №6. - с.13-18

66. Петрашко П.Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий: Автореф. Дис. Канд. Экон. Наук./ Киев. Ин-т нар. Хоз-ва. Киев, 1991.- 16с.

67. Петрова И.М. Разработка методов экономического анализа для стратегического управления машиностроительным предприятием: Автореф. Дис. Канд. Экон. Наук. Спб ГТУ.-СПб., 1995.- 19с.

68. Прусак М.М. Стратегия управления развитием малого бизнеса в регионе (На примере Новгород. Обл.) Новгород, 1995. - 56с.

69. Правила рынка. / Авт. Крл. Аванесов А. / М., Межд. Отношения, 1994, 332 с.

70. Прохоров Г.С. Стратегия хозяйствования. Нижний Новгород: Волго-Вят. Кн. Изд-во, 1991.- 143с.

71. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.-106 с.

72. Путятин А.Е., Путятина Л.М. Эффективное стратегическое планирование деятельности предприятий основа производственно-коммерческого успеха в современных условиях // Проблемы инновационного менеджмента: Темат. Сб. Наун. Тр./ГАУ. - М., 1995.-е. 111-116

73. Пярнитс Ю.Э. , Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 191с.

74. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.:,1997. - 496 с.

75. Радпев В., Бузгалин А. Экономика переходного периода. МГУ, 1995.

76. Розати Д. Пять лет рыночных преобразований в Восточной Европе: ожидания, результаты и задачи политики / МЭМО М., 1996, - №4/.

77. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия: пер. С англ. М.: Экономика, 1995.

78. Словарь справочник менеджера / Под Ред. М.Г. Лапусты. -М.:Инфа - М. 1996. -608 с.

79. Скиткин К. Бизнес-процесс реинжиниринг в нефтяной отрасли//Нефть России. -1999. №7. - с.42-43

80. Соколинский В., Исалова М. Макроэкономическая политика в переходный период., "Зенит", м.

81. Соколинский В. Государство и экономика. М., 1996.

82. Соркин Л., Карибский А., Шестаков Н. Гигантомания или реальное дело?//Нефть России, -1999г.- №3

83. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 200 с.

84. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контроллинга: Автореф. Дис. Канд. экон. наук. Казань, 1996. - 222 с.

85. Солнцев Д.А. Стратегический менеджмент на предприятиях автомобильного транспорта: Автореф. Дис. Канд. экон. наук. М.,1997. - 198с.

86. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. С англ. М.: Контроллинг. Из-во Стандартов, 1991. - 104с.

87. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с анг. Под. Ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

88. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Сапоматина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 669 с.

89. Управленческий учет. Курс №6. Министерство Топлива и Энергетики «РАО ЕЭС России», Московский Энергетический Институт, Государственный Институт Управления. Москва 1998г.

90. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. -304 с.

91. Формирование организационных структур на рынке труда. Экономист, 1998, №.

92. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.:Финансы и статистика, 1997г. - 800 е.: ил.

93. Постановление Верховного Совета Российской Федерации от 15.07.92 № 3314-1 "Об утверждении Положения о порядке лицензирования пользования недрами".

94. Указ Президента Российской Федерации от 4 мая 19994 года № 850 "О государственном надзоре и контроле за соблюдением законодательства Российской Федерации о труде и охране труда".

95. Государственной Думой 14 июня 1995 года и подписанный Президентом Российской Федерации 18 июля 1995 г. № 109-ФЗ.

96. Закон "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (в ред. Законов РФ от 24.06.92 №3119-1, от 15.07.92 № 3310-1; Федеральных законов от 25.05.95 №83-Ф3, от 06.05.98 №70-ФЗ) 22 марта 1991 года №948-1

97. Закон "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (вред. Федерального закона от 9.06.95 №89-ФЗ) (в ред. Федерального закона от 25.02.99 ЗЗЭ-ФЗ) 26 июня 1991 года № 1488-1

98. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Официальное издание. М. : Юридическая литература, 1994. - 240 с.

99. Нах, Amoldo С. Strategic management. 1984 by Prentice-Hail, Engiewood Cliff, New Jersey.

100. Anne Rhodes. // OIL@Gas JOURNAL. Mergers, JVs Help indastry combat downturn UDS, Philips to merge their refining, marketing businesses, october 19.